工程项目管理课后习题(重庆交通大学管理学院)
重庆交通大学工程项目管理教案工程项目管理考试
重庆交通大学工程项目管理教案第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义1.2 工程项目的特点1.3 工程项目管理的重要性1.4 工程项目管理的发展趋势第二章：工程项目管理体系2.1 工程项目管理体系的构成2.2 工程项目管理组织结构设计2.3 工程项目管理流程2.4 工程项目管理的关键环节第三章：工程项目计划与控制3.1 工程项目计划编制3.2 工程项目计划执行与监控3.3 工程项目变更管理3.4 工程项目风险管理第四章：工程项目成本管理4.1 工程项目成本估算4.2 工程项目成本预算4.3 工程项目成本控制4.4 工程项目成本分析与评价第五章：工程项目进度管理5.1 工程项目进度计划编制5.2 工程项目进度控制5.3 工程项目进度调整5.4 工程项目进度管理的工具与技术第六章：工程项目质量管理6.1 工程项目质量管理的概念6.2 工程项目质量管理体系6.3 工程项目质量计划与控制6.4 工程项目质量保证与改进第七章：工程项目安全管理7.1 工程项目安全管理的意义7.2 工程项目安全管理体系7.3 工程项目安全事故处理7.4 工程项目安全文化与培训第八章：工程项目合同管理8.1 工程项目合同概述8.2 工程项目合同的签订与管理8.3 工程项目合同的履行与变更8.4 工程项目合同纠纷的处理第九章：工程项目人力资源管理9.1 工程项目人力资源规划9.2 工程项目团队建设与管理9.3 工程项目绩效评价与激励9.4 工程项目员工培训与发展第十章：工程项目评估与审计10.1 工程项目评估概述10.2 工程项目评估的方法与技术10.3 工程项目审计10.4 工程项目后评价与管理改进第十一章：工程项目沟通与协调11.1 工程项目沟通的重要性11.2 工程项目沟通技巧与方法11.3 工程项目协调机制与冲突管理11.4 工程项目利益相关者管理第十二章：工程项目信息化管理12.1 工程项目信息化管理概述12.2 工程项目管理信息系统的应用12.3 工程项目电子协作与知识管理12.4 工程项目信息安全管理第十三章：国际工程项目管理13.1 国际工程项目的特点与挑战13.2 国际工程项目管理模式与策略13.3 国际工程项目合同与法律风险管理13.4 国际工程项目文化与跨文化交流14.1 项目管理软件的功能与分类14.2 项目管理软件的选择与应用14.3 项目管理软件的高级应用技巧14.4 项目管理软件在实际项目中的应用案例第十五章：工程项目管理案例分析15.1 工程项目管理成功案例分析15.2 工程项目管理失败案例分析15.3 工程项目管理案例研究的意义与方法15.4 工程项目管理案例库的建立与应用重点和难点解析1. 重点：工程项目的特点与分类工程项目管理体系的构建工程项目计划编制与控制方法工程项目成本、进度、质量、安全管理的关键环节工程项目合同的管理与履行工程项目人力资源规划与团队建设工程项目评估与审计的方法和技术工程项目沟通与协调技巧工程项目信息化管理工具与应用国际工程项目管理的特殊性与策略工程项目管理成功与失败的案例分析2. 难点：工程项目管理体系的构建与优化工程项目计划的动态控制与变更管理工程项目成本、进度、质量、安全的集成管理工程项目合同的复杂性与风险管理工程项目人力资源管理的战略与实施工程项目评估与审计的系统性与实践工程项目沟通与协调在不同文化背景下的应用工程项目信息化管理的技术与实施国际工程项目管理的跨文化沟通与法律风险项目管理软件的高级应用与定制工程项目管理案例分析的方法与技巧这些重点和难点涵盖了工程项目管理的核心知识与实践技能，通过对这些内容的学习和理解，学生能够全面掌握工程项目管理的基本原理、方法和技术，并为实际工程项目管理提供有力的支持。
工程项目管理练习题答案
《工程项目管理》课后练习题答案四、名词解释1.项目是一项具有起点、中间过程和终点的独特的活动，由概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及运行与维护阶段5个阶段组成。
3 / 82.是针对项目的策略性计划，是一个稳定且具有阶段目标的工作框架，它规定了项目的中间产品或中间交付物，为项目团队提供一致认可的远景目标。
3.项目经理是项目的最高责任人和组织者，是决定项目能否成功完成的关键角色，在项目组织中，项目经理是项目管理的主体。
4.双代号网络图由两个节点之间的箭线或箭线两端的节点编号表示项目的活动，箭线左侧的节点表示“活动开始”，箭线右侧的节点表示“活动结束”。
5.挣值法是基于工作量相同的基础上，通过比较计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而判断项目进度和费用的执行情况比较的技术。
6.所谓项目管理，是指依靠项目团队的努力，在项目的全过程中，通过科学的管理方法在各种约束条件下达到特定的目标。
7.项目的四维目标是指客户满意度、时间、技术标准、费用四个制约项目的目标，这些目标是一个相互关联的集合。
8.工作包是实现项目里程碑所做的工作内容的集合。
9.是指与项目现在或未来有利益关系，虽然不直接参与项目的实施，但是会影响项目建设的个人或组织。
10. PDCA循环是在项目实施过程中对质量不断地进行诊断、治疗和提高的方法，它能确保项目产品符合技术标准的规定，满足产品质量的要求。
11.工作分解结构(WBS)是对项目工作进行分解的技术，根据项目的复杂程度确定分解的层次，将项目工作包分解成具有逻辑性的任务。
12.在项目的网络图各条路径中累加期限最长的路径被称为“关键线路”，它将决定着整个项目的工期。
13.时标网络图是网络图和甘特图的结合,以横道表示工作，以箭线表示相关活动的紧前关系，以虚箭线表示“虚拟活动”，以波浪线表示活动与其紧后活动的时间间隔。
14.费用偏差是考查已完成工作的费用支出情况的指标，计算公式为 CV=PCWC-ACWC。
《工程项目管理》习题及答案
《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。
为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。
“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。
由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。
编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (3)第一章工程项目管理概论 (3)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (3)第六章工程项目成本管理 (4)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (6)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (8)第一章单选题 (8)第二章多选题 (14)第三章填空题 (17)第四章判断题 (19)第五章简答题 (21)第六章计算分析题 (21)第三部分模拟试题 (23)模拟试题一 (23)模拟试题二 (26)第四部分参考答案 (30)第一章单项选择题 (30)第二章多项选择题 (30)第三章填空题 (30)第四章判断题 (32)第五章简答题 (32)第六题计算分析题 (36)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3. 工程项目建设程序4. 工程项目参与各方的管理职能二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解项目和工程项目的特性、特点；了解工程项目的分类和组成；掌握工程项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目参与方管理职能。
重庆交通大学工程项目管理教案_工程项目管理考试
重庆交通大学工程项目管理教案_工程项目管理考试(总3页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-重庆交通大学工程项目管理教案_工程项目管理考试第一章工程项目和项目管理本章重点：1项目、建设项目、施工项目概念，2工程项目管理（目标、任务、内容、特点）本章难点：项目、建设项目、施工项目概念教学目的：1.使学生熟悉工程项目、施工项目、建设项目及工程项目管理等有关概念；2熟悉工程项目管理的目标3了解工程项目管理的工作内容和任务4了解工程项目管理的发展教学时数：4学时教学手段与方法：教授为主第一节工程项目一、项目的概念1、定义：项目是指那些作为管理对象，按限定时间，预算和质量标准完成后一次性任务。
2、项目的特点：（1）一次性：每个项目都不相同每个项目的组织结构不同（2）目标的确定性：成果性目标约束性目标（3）整体性：作为管理对象，必须以总体效益的提高为标准。
（4）有明确的起点和终点。
二、建设项目1、定义：指需要一定量的投资，经过决策和实施一系列程序，在一定约束条件下形成固定资产为明确目标的一次性事业。
其管理者是建设单位。
2、特点（1）一次性（建设地点、投资投入、组织结构的一次性）（2）有一定的约束条件（时间、资源、质量）（3）建设周期长（4）产品的固定性（5）协作性要求高（6）复杂性和系统性3、项目分解1)单位工程师指具有独立的设计文件，竣工后能独立发挥生产能力或体现投资效益的工程。
2)单位工程是指据有独立设计文件，可以独立组织施工，可独立核算，但完工后不能体现投资效益、不能发挥生产能力的工程，是指单项工程的组成部分，按结构可分为建筑工程、设备的安装工程。
3)分部工程是指单位工程的组成部分，按结构部位及材料不同划分。
4)分项工程是分部工程的组成部分，是按不同的施工内容或方法而划分的。
三、施工项目1、概念：施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生产对象。
2、特征：（1）可能是建设项目或单项工程或单位工程（2）以建筑施工企业为管理主体（3）设任务的范围由工程承包合同界定四、工程项目建设项目、施工项目统称工程项目任何工程项目都经历了由构思到实施、由总体到具体的过程工程项目建设的主体：项目投资者、建设单位或业主、设计单位、承包商、咨询或监理单位。
重庆大学工程项目管理复习题及答案
工程项目管理参考资料一、单项选择题（本大题共0 分，共50 小题，每小题0 分）1. 由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。
这是（ C ）的基本思想。
A. 因果分析法B. 排列图法C. 分层法D. 直方图法2. 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特征不合格累计频率为（ C ）的定为 A 类问题，实施重点管理。
A. 0%~50%B. 0%~70%C. 0% ~80%D. 0% ~90%3. 组织勘察现场属于招标程序的哪个阶段（D ）。
A. 技术交底阶段B. 成交阶段C. 准备阶段D. 招标阶段4. 在项目进度控制中，及时将施工的实际信息反馈，通过整理、比较分析，进而调整进度计划，是体现的进度控制原理的（ C ）。
A. 动态原理B. 系统原理C. 信息反馈原理D. 弹性原理5. 组织是人们为了实现某种既定目标，通过明确（D ）而构成的能够一体化运行的人的系统。
A. 工作流程B. 权利和义务C. 责权利关系D. 分工协作关系6. 固定资产投资管理的最后环节是（B ）。
A. 竣工验收B. 建设项目后评价C. 项目投入生产D. 项目评估7. 在工程项目招投标过程中，要求投标人公开评标方法及中标结果等信息，体现的是（ D ）。
A. 公平原则B. 信息对等原则C. 开放原则D. 公开原则8. 工序质量控制包括对工序活动条件的质量控制和（D ）的质量控制。
A. 4M1EB. 工艺流程C. 检验阶段D. 工序活动效果9. 根据《中华人民共和国招投标法》，采用邀请招标方式，应当向至少（ D ）个具备承担项目能力的法人或组织发出招标邀请书。
A. 4B. 5C. 2D. 310. 投标人向招标人提交的对招标文件实质性要求和条件作出响应的概况性函件称为（ D ）。
A. 招标文件B. 投标文件C. 招标函D. 投标函11. 在编制施工项目成本计划中，应进行以下工作①编制成本计划草案；②收集和整理资料；③综合平衡，编制正式的成本计划；④估算成本计划，确定目标成本。
工程项目管理课后习题答案
工程项目管理课后习题答案工程项目管理课后习题答案在工程项目管理课程中，习题是帮助学生巩固所学知识的重要方式。
通过课后习题的练习，学生可以更好地理解和应用项目管理的理论和技巧。
以下是一些常见的工程项目管理课后习题及其答案，希望对学习者有所帮助。
1. 什么是项目管理？项目管理的重要性是什么？答：项目管理是指通过规划、组织、指导和控制一系列活动，以达到特定目标的过程。
项目管理的重要性在于它能帮助组织有效地利用资源，提高工作效率，减少成本，确保项目按时、按质量完成。
2. 项目生命周期是什么？它包括哪些阶段？答：项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程，包括项目启动、规划、执行和收尾等阶段。
项目启动阶段是确定项目目标和范围的阶段；规划阶段是制定项目计划和资源分配的阶段；执行阶段是实施项目计划并监控项目进展的阶段；收尾阶段是项目交付和总结的阶段。
3. 请解释一下PERT图和甘特图的作用和区别。
答：PERT图是一种用于表示项目活动和它们之间关系的图表，它可以帮助项目经理确定项目的关键路径和关键活动。
甘特图是一种用于显示项目进度的图表，它以时间为横轴，以项目活动为纵轴，通过条形图来展示项目活动的开始和结束时间。
两者的区别在于PERT图更注重活动之间的依赖关系和时间估算，而甘特图更注重项目的时间安排和进度控制。
4. 请列举一些常见的项目约束条件。
答：常见的项目约束条件包括时间约束、成本约束和范围约束。
时间约束是指项目必须在特定时间内完成；成本约束是指项目必须在特定成本范围内完成；范围约束是指项目必须满足特定的需求和目标。
5. 请解释一下项目范围管理的过程和重要性。
答：项目范围管理是指规划、定义和控制项目的范围，确保项目按照预期的范围进行。
它包括确定项目目标、需求分析、范围定义、范围变更控制等过程。
项目范围管理的重要性在于它能够确保项目的目标和范围明确，避免项目范围的蔓延和变更，从而提高项目的成功率和效率。
6. 请解释一下项目风险管理的过程和方法。
工程项目管理课后习题答案
第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？项目的前期策划阶段：从项目构思到批准立项为止。
主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策。
项目的设计与计划阶段：从项目立项到现场开工为止。
主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。
施工阶段：从现场开工到工程竣工并通过验收为止。
工程项目建设过程的结束阶段。
即建设项目的完工与交付、运营阶段。
6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。
2、在预算的范围内完成，节省费用。
3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。
4、项目相关者各方面都感到满意。
5、与环境协调。
6、工程具有可持续发展的能力和前景。
取得项目成功的条件：1、做好战略管理。
2、工程的技术设计科学、经济、符合要求。
选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案。
3、有高质量、高水平的项目管理。
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？以三峡建设工程为例，简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。
答：（1）工程项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。
这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象，通常表现为实体系统形式。
（2）目标系统：工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
（3）行为系统：由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理工作。
（4）行为主体系统：指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担各自的任务。
（5）联系：目标系统用对象系统完成，对象系统依靠行为系统完成，行为系统由行为主体系统完成；项目管理系统对目标系统进行目标管理，对对象系统进行策划，对行为系统进行计划控制，对行为主体系统进行协调指挥。
2022年重庆交通大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年重庆交通大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任2、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化3、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化4、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应5、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略6、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者7、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权8、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策9、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯10、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥二、名词解释11、组织发展12、决策13、SWOT分析14、管理万能论15、人际关系角色16、工作专门化与部门化17、无边界组织18、强制权三、简答题19、霍桑实验对管理史为何如此重要？20、管理跨度正在朝着什么方向演变？影响管理跨度的因素有哪些？21、简述控制的必要性与控制过程。
重庆大学2020年春季学期课程作业工程项目管理
3、请认真回答所有试题后及时提交试卷。
4、每次重做都只做做错的题目，正确题目会展示在界面上并标注正确或达标。
>
正在加载试题，请稍候...
2020年春季学期课程作业工程项目管理第2次
工程项目管理
题号一二三合计
已做/题量20 / 2010 / 1010 / 1040 / 40
正确!
收藏该题展开该题
2、
在项目进度控制中，及时将施工的实际信息反馈，通过整理、比较分析，进而调整进度计划，是体现的进度控制原理的（）。
正确!
收藏该题展开该题
3、
投标人向招标人提交的对招标文件实质性要求和条件作出响应的概况性函件称为（）。
正确!
收藏该题展开该题
4、
工程项目的“二管理”指的是（）。
正确!
正确!
收藏该题展开该题
8、
施工成本核算的“三同步”，即取值范围一致的相同量，是指形象进度表达、统计施工产值和实际成本归集所依据的（）。
正确!
收藏该题展开该题
9、
在组成合同的文件中，①中标通知书②合同通用条款③工程量清单④合同专用条款，其优先解释顺序正确的是（）。
正确!
收藏该题展开该题
10、
建筑产品的特性使项目的职业健康安全与环境管理涉及大量的露天作业，受到气候条件、工程地质等不可控因素的影响较大，因此决定了职业健康安全与环境管理的（）。
>
正在加载试题，请稍候...
2020年春季学期课程作业工程项目管理第3次
工程项目管理
题号一二三合计
已做/题量1 / 14 / 415 / 1520 / 20
得分/分值0 / 200 / 200 / 600 / 100
重庆大学工程项目管理第四章习题(答案)
K3，4= Max（ 3 2 3 2 —12 ）= 3 （天）
（4）计算流水施工工期：T = ∑Ki,i+1＋∑t4 j
= （ 2 + 4 + 3 ）+（4 + 3 + 4 + 1 ）= 21（天）
（5）绘制流水施工水平指示图表，见下图所示
第四章练习题
1.某两层楼房主体工程按照施工工艺可分解为A、B、C、D四个施工过程，各施工过程的流水节拍均为2天，其中，施工过程C与D之间有2天技术间歇时间，试组织流水施工并绘制流水施工水平指示图表。
[ 解]由已知条件：t1= t2= t3= t4= t =2天，本工程宜组织全等节拍流水施工。
（1）取施工段：m = n＋1＝5段
施工
过程
施 工 进 度 计 划 （天）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
甲
1
2
3
4
乙
1
2
3
4
丙
1
2
3
4
丁
1
2
3
4
四、某工程项目包括四幢结构相同的砖混住宅楼，组织单位工程流水作业，以每幢住宅楼为一个施工段。已知：地面±0.00m以下部分按土方开挖、基础施工、底层预制板安装、回填土四个施工过程组织固定节拍流水施工，流水节拍为2周；地上部分按主体结构、装修、室外工程组织成倍节拍流水施工，各施工过程均由专业工作队完成，其流水节拍分别为：4，4，2周。（共15分）
工程项目管理课后习题及答案
项目管理题型：1、单选（10题，每题2分）2、多选（5题，每题3分）3、判断题（10题，每题1分）4、简答题（4题，每题7分）5、计算题（2题，共27分）1、我国工程建设项目建设程序分为哪几个阶段？简要说明各个阶段的主要内容?我国的工程建设项目建设程序又分为六个阶段：(1)项目建议书阶段:建议文件，项目的轮廓设想(2)可行性研究阶段:可行性研究报告作为初步设计的依据(3)设计工作阶段:初步设计和施工图设计三阶段设计(4)建设准备阶段:征地、拆迁、场地平整、临时用电、用水、路，组织招投标，选择施工单位，材料、设备订货(5)建设实施阶段(6)竣工验收阶段2、了解与工程建设相关的单位。
(1)、工程建设项目中的业主:一般指项目建设的投资者分为公共部门和私营部门（自用型、投资型、物业经营型）(2)、代建单位:代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责，有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。
(3)、工程咨询机构:指接受委托对工程建设项目前期工作的咨询和决策服务。
(4)、工程勘察、设计单位(5)、工程施工安装单位（门窗、水电、电梯、消防等）(6)、工程材料、构件、设备供应单位(7)、工程质量检测机构3、政府投资项目的立项和审批制度，企业投资项目的核准、备案制度？（1）、立项。
即项目建设单位向发改部门报送项目建议书，提出立项申请，发改部门审查通过后下达项目建议书批复文件（发改部门批复项目建议书即视为立项）。
（2）、可行性研究。
a可行性研究前置审批程序。
项目建设单位依据发改部门出具的项目建议书批复文件，分别向建设规划、国土资源、环境保护、地震部门申请办理规划选址、用地预审、环境影响评价、地震安全性评价手续。
该环节产生的必备档案有：①建设规划部门出具的建设项目规划选址意见书；②国土资源部门出具的用地预审文件；③环境保护部门出具的环境影响评价文件（环境影响报告书、环境影响报告表、环境影响登记表）；④地震部门出具的地震安全性评价文件。
工程项目管理课后答案 (2)
工程项目管理课后答案1. 项目目标管理工程项目的目标管理是指通过制定明确的项目目标，确保项目在规定的时间、成本和质量要求下顺利完成的过程。
项目目标管理包括目标设置、目标分解和目标监控等阶段。
目标设置在项目启动阶段，项目团队需要与相关利益相关方明确项目的目标。
目标设置的关键是确保目标具有可衡量性和可验证性。
为了设定合理的目标，项目团队需要充分了解项目的背景和要求，进行充分的需求分析，并与利益相关方进行有效的沟通和协商。
在目标设置过程中，还需要考虑项目的关键成功因素和约束条件。
目标分解目标分解是将项目整体目标拆解为更具体、更可操作的子目标的过程。
通过目标分解，可以将整个项目目标层级结构化，并形成项目工作分解结构（WBS）。
WBS是项目团队进行任务分派、资源分配和进度控制的基础。
在目标分解过程中，需要将项目目标分解为不同的工作包和任务，并为每个工作包和任务分配负责人。
目标监控目标监控是指对项目目标的跟踪和评估过程。
通过目标监控，可以及时发现项目偏离目标的情况，并采取相应的纠正措施。
目标监控的关键是制定合理的监控指标和评估方法。
在项目执行过程中，项目团队需要定期收集、汇总和分析项目数据，与项目目标进行对比分析，并及时进行调整和改进。
2. 项目范围管理项目范围管理是指通过明确项目的范围，确保项目在规定的范围内完成的过程。
项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等阶段。
范围规划在项目启动阶段，项目团队需要与相关利益相关方一起制定项目的范围规划。
范围规划的关键是明确项目的目标和交付物，并制定相应的工作计划。
在范围规划过程中，需要进行需求分析和项目风险评估，确定项目的可行性和可行性。
范围定义范围定义是指确定项目的具体工作内容和交付物的过程。
在范围定义过程中，项目团队需要与相关利益相关方一起详细描述项目的需求和目标，并制定相应的需求规格说明书和项目工作分解结构（WBS）。
通过范围定义，可以确保项目团队对项目的整体目标和工作内容有清晰的认识。
工程项目管理课后习题
工程项目管理课后习题(重庆交通大学管理学院)(总1页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除工程项目管理部分课后习题答案第一章工程项目管理 4、分析你所从事的项目的相关者有哪些他们各自对项目有什么要求P20-22 6、怎样才能算作一个成功的工程项目如何才能取得工程项目的成功P23 7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统他们之间有什么联系P26 第二章工程项目的前期策划 2、简述工程项目目标系统的结构 P44 5、分析各方的目标因素P45 7、绘制目标系统结构图第三章工程项目系统分析 1、在项目管理中有哪些系统可以采用树形结构来描述 P62 3、以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。
角度为承包商的项目经理。
采用设计一施工总承包方式。
P74 4、试绘制本章第三节所描述的地铁工程系统分解结构图EBS。
P69 参照P74画图 5、为什么说项目结构分解并非越细致越好P75 第四章工程项目的组织策划 1、在项目组织中的投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责P85 2、项目组织的责权利平衡主要体现在什么方面P88 3、在项目中组织制衡与组织效率之间有什么关系如何才能保证既保证组织运行顺利，又达到高效率P90 4、简述项目组织策划的工作内容和过程。
P92 5、简述工程项目的主要融资方式，他们各有什么优缺点P95-96 BOT 第五章工程项目组织结构 1、寄生式组织形式有哪些优缺点P105 2、独立式项目组织形式有哪些优缺点为什么独立式项目组织被认为类似微型企业P105 3、企业选择项目组织形式应考虑哪些问题P110 4、矩阵式项目组织有哪些优缺点有哪些适用条件P107 6、有人说：“中国的传统文化适应集权管理，适合人治，不大适应矩阵式组织形式。
”您觉得对吗P109 8、矩阵组织中的项目经理与直线型项目组织中的项目经理所扮演的角色有什么不同P102 P108 第六章项目管理组织 1、简述工程项目中常见的项目管理模式。
2022年重庆交通大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年重庆交通大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权2、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络3、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略4、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力5、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化6、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解7、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划8、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误9、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目管理部分课后习题答案第一章工程项目管理4、分析你所从事的项目的相关者有哪些他们各自对项目有什么要求P20-22 6、怎样才能算作一个成功的工程项目如何才能取得工程项目的成功P23 7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统他们之间有什么联系P26 第二章工程项目的前期策划2、简述工程项目目标系统的结构P44 5、分析各方的目标因素P45 7、绘制目标系统结构图第三章工程项目系统分析1、在项目管理中有哪些系统可以采用树形结构来描述P62 3、以自己工作的办公楼或上课的教学楼的建设为例进行项目结构分解。
角度为承包商的项目经理。
采用设计一施工总承包方式。
P74 4、试绘制本章第三节所描述的地铁工程系统分解结构图EBS。
P69 参照P74画图5、为什么说项目结构分解并非越细致越好P75 第四章工程项目的组织策划1、在项目组织中的投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责P85 2、项目组织的责权利平衡主要体现在什么方面P88 3、在项目中组织制衡与组织效率之间有什么关系如何才能保证既保证组织运行顺利，又达到高效率P90 4、简述项目组织策划的工作内容和过程。
P92 5、简述工程项目的主要融资方式，他们各有什么优缺点P95-96 BOT 第五章工程项目组织结构1、寄生式组织形式有哪些优缺点P105 2、独立式项目组织形式有哪些优缺点为什么独立式项目组织被认为类似微型企业P105 3、企业选择项目组织形式应考虑哪些问题P110 4、矩阵式项目组织有哪些优缺点有哪些适用条件P107 6、有人说：“中国的传统文化适应集权管理，适合人治，不大适应矩阵式组织形式。
”您觉得对吗P109 8、矩阵组织中的项目经理与直线型项目组织中的项目经理所扮演的角色有什么不同P102 P108 第六章项目管理组织1、简述工程项目中常见的项目管理模式。
P99 4、过去我国的建设工程项目经理是军队指挥员、政府官员、企业经营管理人员、技术人员。
试分析他们在项目中的组织行为各有什么特点P122 5、项目经理需要哪些素质、能力和知识如何才能培养合格的项目经理。
P120-P121 第七章工程项目计划系统1、“计划必须符合实际”，这里的“实际”指什么P128 3、为什么说：“计划工作是一个渐进的过程”P131 第八章工期计划6、什么叫“里程碑事件”试列举项目中常见的5个“里程碑事件”P136 7、“活动”和“事件”有什么区别并列举说明。
P136 第九章成本计划3、什么是成本模型如何绘制P185 6、简述项目支付计划和成本计划的联系和区别P187 7、简述项目收款计划和成本计划的联系和区别P188 11、承包商做紫金计划的目的是什么P187 12、讨论：承包商如何才能减少自有紫金的投入量P189 第十章资源计划第十一章工程项目实施控制体系1、简述资源供应的要求及其重要性P214 2、列举说明项目可能存在资源的上限限制、下线限制、上下限同时限制。
P213 3、简述资源计划和工期计划的关系P219 第十二章进度控制1、简述工程项目实施控制的工作过程P224 2、简述工程项目控制的目的、目标和依据P223-224 第十三章成本控制2、简述工程项目成本超支的主要原因P248 3、解决工程项目成本（投资）超支可采取哪些措施P249 4、人工费差异分析第十六章合同管理4、成本加酬金合同有什么应用条件它对业主的项目管理有什么要求P291 7、如何通过合同管理实现项目的三大控制P304 8、简述索赔处理的过程。
P305。