工程预算管理办法
工程预算管理办法
工程预算管理办法工程预算管理是项目管理过程中不可或缺的一部分。
通过科学、合理的预算编制和管理，可以有效控制项目成本，确保项目的顺利进行和质量的保证。
本文将从预算编制、预算管理和预算控制三个方面，介绍工程预算管理的具体办法。
预算编制是工程预算管理的第一步。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标和要求，对项目所需的资源进行详细调查和研究，制定出合理的项目预算。
预算编制的关键是收集必要的成本信息和数据，对各项费用进行细致分析和评估，确保预算的准确性和合理性。
预算编制过程中需要考虑项目的风险和不确定性因素，为预算留出一定的浮动空间。
预算管理是工程预算管理的核心环节。
一旦项目启动，预算管理就需要全面展开。
预算管理包括预算执行、预算监控和预算调整三个方面。
预算执行是指按照预算计划和指示，合理利用项目预算，安排和执行各项预算活动。
预算监控是指对预算执行情况进行定期和实时监测，确保预算执行的可行性和合规性。
预算调整是指根据项目实际情况，调整和修正预算计划，确保项目顺利进行。
预算控制是工程预算管理的最终目标。
通过预算编制和预算管理，实现对项目成本的控制和管控。
预算控制需要从多个方面进行。
首先是成本控制，即通过全过程的成本监测和分析，及时发现和纠正成本偏差，避免项目成本超支。
其次是进度控制，即根据项目进展情况，及时调整项目各项任务，确保项目按时完成。
最后是质量控制，即通过预算管理，保障项目的质量要求，避免质量问题对项目进展造成影响。
工程预算管理还需要注意以下几个方面。
首先是加强与项目实施方的沟通和合作，确保预算管理的顺利进行。
其次是建立健全的管理制度和流程，明确各项预算管理活动的责任和流程。
再次是采用科学的技术手段，提高预算管理的效率和准确性。
最后是持续学习和改进，及时跟踪和应用预算管理的最新理论和方法，提升预算管理水平。
综上所述，工程预算管理办法包括预算编制、预算管理和预算控制三个主要方面。
通过科学合理的预算管理，可以控制项目成本，确保项目顺利进行和质量保证。
工程预算管理办法
工程预算管理办法工程预算是指在建设工程项目开工前，根据规划设计要求和工程建设标准，对工程项目的费用进行详细估算和编制。
预算编制的准确性和合理性对项目的实施和投资决策起着关键的作用。
为了确保工程项目的顺利进行和投资效益的最大化，需要建立科学、规范的工程预算管理办法。
一、预算编制原则1.合理性原则：预算编制必须基于相关的标准和规范，合理确定各项费用，不能盲目、随意估算。
2.科学性原则：预算编制要充分考虑项目的具体情况，采用合适、科学的算法和方法进行估算。
3.综合性原则：预算编制要全面考虑工程项目各个方面的费用，包括人工费、材料费、设备费、施工费、管理费等，确保各项费用的协调和平衡。
4.透明性原则：预算编制要公开透明，预算表述清晰明了，不得有隐瞒和夸大的情况。
二、预算编制程序1.确定预算编制依据：明确工程建设项目的规划设计要求、建设标准、相关政策法规等作为预算编制的依据。
2.收集资料：收集项目所需的各类资料，包括施工图纸、可行性研究报告、技术指导文件等。
3.估算工程量：根据项目的设计图纸和相关资料，对工程项目的各项工程量进行估算。
4.计算费用：根据工程量，采用相应的计算方法和费率，计算各项费用。
5.编制预算报告：将上述工程量和费用计算结果进行整理和归纳，编制预算报告。
三、预算编制要素1.工程量：对工程项目的各项工程量进行详细估算，包括土方工程、结构工程、装饰工程等。
2.人工费：根据工程项目的工程量和施工工艺要求，计算人工费用。
3.材料费：根据工程项目的材料需求和市场价位，计算所需材料的费用。
4.设备费：根据工程项目的设备需求和使用期限，计算所需设备的费用。
5.施工费：根据工程项目的工程量和施工工艺，计算施工费用。
6.管理费：根据工程项目的规模和复杂程度，计算项目管理费用。
7.其他费用：根据工程项目的特殊要求，计算其他相关费用，如安全费用、环保费用等。
四、预算编制控制1.合理控制预算：根据项目的实际情况，合理控制工程预算，以确保预算的合理性和项目的可行性。
工程预算管理办法
工程预算管理办法工程预算管理办法是为了规范工程项目的经济管理和成本控制，确保项目的投资效益和质量，制定的一系列管理规定和方法。
本文将依次介绍工程预算编制、审批和执行三个方面的管理办法。
一、工程预算编制管理1. 确定编制依据：工程预算编制应依据项目规划、设计方案、合同约定等相关资料，确保编制的预算具有科学性和准确性。
2. 制定编制流程：建立工程预算编制的标准流程，明确各个环节的职责和要求，确保编制过程的透明度和规范性。
3. 项目量清单编制：将工程项目的施工内容细化为清单，并确定各项工程量以及对应的定额和单价。
4. 成本估算：根据清单和工程量确定的定额和单价，计算各项工程的成本，并保持与实际情况一致。
5. 制定管理措施：针对不同类型的工程项目，制定相应的质量、安全、进度等管理措施，确保预算的合理性和可行性。
二、工程预算审批管理1. 预算报批程序：规定预算审批的层级和流程，明确各级审批机构的职责和权限，确保审批过程的公正和高效。
2. 责任划分：明确预算编制单位和审批单位的职责和权责，确保预算的合理性和可行性。
3. 预算审查内容：对编制的预算进行审查，主要包括项目的经济效益、成本合理性、技术可行性等方面的评估，确保预算的合理性和科学性。
4. 预算审批条件：规定预算审批的条件和标准，确保审批的科学性和公正性。
三、工程预算执行管理1. 预算责任制度：建立预算责任制度，明确预算执行人员的责任和义务，确保预算的严格执行。
2. 预算控制手段：通过合理的成本控制和费用分析，及时调整预算执行中的不合理开支，以确保项目的投资效益。
3. 预算执行监督：建立监督机制，加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题，确保预算的有效执行。
4. 预算执行报告：编制预算执行报告，对预算执行情况进行全面的汇总和分析，为项目的后期管理和决策提供参考依据。
综上所述，工程预算管理办法的制定和执行对于保证项目经济效益和质量具有重要意义。
工程预算管理办法
工程预算管理办法工程预算是在项目启动前制定的帮助规划、控制和监督工程成本的依据。
它对于确保工程的稳定运行和顺利完成具有重要意义。
为了规范工程预算的管理，提高工程预算的准确性和有效性，下面将介绍工程预算管理办法。
一、前期准备1.明确工程目标：在编制工程预算之前，必须对工程目标有清晰的认识。
只有明确了工程的目标，才能准确地编制预算。
2.收集资料：收集与工程有关的各类资料，包括工程设计图纸、施工方案、工程量清单等。
这些资料是编制预算的基础。
二、编制预算1.划分工程量：根据工程设计图纸和施工方案，对工程进行逐项划分，并编制工程量清单。
2.计算工程量：对于每一项工程量进行测算和计算，确定所需材料和人工的数量和费用。
3.价格核算：根据市场行情和供应情况，确定各项材料和人工的价格，并进行核算，计算出总造价。
4.制定费用控制措施：在编制预算时，需要制定一系列的费用控制措施，包括合理控制成本，并保持适度的利润空间。
5.编制预算报告：将前面的工作结果整理成预算报告，报告内容应包括工程目标、工程量划分、计算过程和总造价等。
三、审核与批准1.内部审核：预算报告需要进行内部审核，以确保预算的准确性和合理性。
审核人员要仔细审查工程量划分、计算过程和价格核算等，提出可行性建议。
2.领导审批：内部审核通过后，将预算报告提交给领导审批。
领导应根据预算报告中的内容和审核意见，判断预算的可行性和合理性，并进行审批。
四、执行与控制1.编制执行计划：根据预算报告，制定工程执行计划，明确工程进度和费用控制目标。
2.费用控制：在工程执行过程中，需要严格控制各项费用，避免超出预算。
特别是对于重点控制费用项目，要进行详细的成本核实和分析。
3.预算调整：工程执行过程中，可能会出现一些无法预见的情况，需要对预算进行及时的调整和修正。
4.汇报与评估：工程执行期间，需要定期向领导汇报工程进展和费用情况，并进行评估，以便及时采取措施解决问题。
五、结算与总结1.工程结算：在工程完成后，进行最终的费用结算，核算实际费用和预算费用之间的差异。
工程预算合同投标管理办法
工程预算合同投标管理办法第一章总则第一条为了规范工程预算、合同和投标管理行为，保证工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施工程项目的工程预算、合同和投标管理工作。
第三条工程预算、合同和投标管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关方应按照法律法规和本办法的规定，履行各自职责，共同做好工程预算、合同和投标管理工作。
第二章工程预算管理第五条工程预算是指对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划，是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。
第六条工程预算应包括工程项目总投资、建设资金来源、工程费用、工程建设其他费用等内容，并应符合国家有关工程造价管理的有关规定。
第七条设计单位应根据工程项目的性质、规模、地点、建设标准、施工工艺等因素，编制工程预算。
工程预算编制应采用国家规定的工程量计算规则和计价方法。
第八条工程预算应经过建设单位审核，必要时可聘请具有相应资质的工程造价咨询机构进行评审。
工程预算的审核应主要包括预算的完整性、合理性、准确性等方面。
第三章合同管理第九条合同管理是指从合同洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止的全过程，它约束着项目相关者各方的组织关系，是最高行为准则。
第十条建设单位应与施工单位、设计单位、监理单位等签订合同，明确各方的权利、义务和责任。
合同内容应符合国家法律法规和行业标准，明确工程质量、安全、进度和投资控制等目标。
第十一条合同签订前，建设单位应对合同内容进行审核，确保合同条件符合工程项目的特点和需求。
合同签订后，建设单位应组织合同交底，确保相关人员掌握合同的内容和要求。
第十二条合同履行中，建设单位应与施工单位、设计单位、监理单位等进行有效沟通，协调解决合同履行中出现的问题。
工程项目预算管理实施办法
工程项目预算管理实施办法第一章总则第一条为规范工程项目预算管理，保证项目预算的科学性、合理性和准确性，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目预算管理。
第三条工程项目预算管理应当坚持科学规划、合理安排、务实节约、信息透明的原则。
第四条工程项目预算管理应当依法合规，加强社会监督，提高预算管理的透明度。
第二章预算编制第五条工程项目预算应当根据项目建设的规模、性质、技术条件等因素进行编制。
第六条工程项目预算编制应当进行可行性研究，明确项目建设的目标和任务。
第七条工程项目预算编制应当按照科学、合理、经济、可行的原则，合理安排项目的预算投入。
第八条工程项目预算编制应当对项目的各项费用进行详细分析，确保预算的准确性。
第九条工程项目预算编制应当充分考虑风险因素，设置合理的项目风险准备金。
第十条工程项目预算编制应当结合项目的实际情况，根据实际需要进行必要的调整和修订。
第三章预算审核第十一条工程项目预算审核应当依法合规，确保预算的合理性和合法性。
第十二条工程项目预算审核应当加强技术和经济审查，确保项目的可行性。
第十三条工程项目预算审核应当注重项目的效益分析，确保项目的经济效益。
第十四条工程项目预算审核应当对预算金额、预算内容、预算程序以及其他相关要素进行审核。
第十五条工程项目预算审核应当确保预算的科学性、完整性和可操作性。
第四章预算执行第十六条工程项目预算执行应当严格按照预算计划进行，确保预算的执行效果。
第十七条工程项目预算执行应当加强财务管理，确保资金的有效使用。
第十八条工程项目预算执行应当加强工程进度控制，确保项目建设能够按时完成。
第十九条工程项目预算执行应当注重质量管理，确保项目建设的质量达到预期要求。
第二十条工程项目预算执行应当及时进行检查和监督，发现问题及时进行整改。
第五章预算监督第二十一条工程项目预算监督应当加强社会监督，提高预算管理的透明度。
第二十二条工程项目预算监督应当加强内部控制，确保预算管理的规范性。
工程预算管理办法
工程预算管理办法工程预算管理办法的主要目的是确保工程项目的预算编制、执行和控制的规范性和有效性。
下面是对工程预算管理办法的明确答案，并对其进行进一步的讨论和分析。
工程预算管理办法的主要内容包括以下几个方面：1. 预算编制：工程预算的编制应根据工程项目的实际需要和要求，按照相关法律法规和规章制度进行。
预算编制应包括各项工程费用的详细项目和金额，并根据工程项目的特点和规模进行分类和划分。
2. 预算审批：工程预算需经过相关部门或单位的审批才能正式生效。
预算审批应严格按照规定的程序和标准进行，确保预算的合理性、科学性和可行性。
3. 预算执行：一旦预算获得批准，工程项目的各项费用支出应按照预算的分配和安排进行执行。
预算执行应严格遵循相关规定，做到公开、公正、公平、公开，防止浪费和滥用资金。
4. 预算控制：工程项目的预算执行过程中，需要进行有效的预算控制，确保预算的合理使用和控制。
预算控制包括对项目进度、费用支出以及质量等方面的监督和管理，以确保工程项目按照预算要求进行。
5. 预算调整：如果工程项目发生变更或调整，需要对预算进行相应的调整。
预算调整应符合相关规定，经过批准后方可执行。
以上是对工程预算管理办法的简要答案。
下面将进一步扩展和分析这些内容。
在预算编制方面，工程项目的预算应根据项目的不同阶段和任务的特点进行划分。
常见的分类包括建筑工程费、设备费、劳务费、材料费、管理费和利润等。
预算编制需要根据具体的项目需求进行细化，注重合理分配和项目成本控制。
预算审批是预算管理的重要环节，需要按照相关法律法规进行，确保预算的合法性和规范性。
预算审批前需要提交详细的预算报告和相关材料供审批部门进行评估和决策。
预算审批程序需要严格按照规定进行，包括预算评审、审批和签订预算合同等环节。
在预算执行方面，项目的各项费用支出需要按照预算的规定进行，严禁超出预算范围。
预算执行需要建立项目管理制度和费用报销制度，确保预算的合理使用和控制。
工程预算管理办法
编制人审核人批准人 日期 2022—执行日期......................................................................................................目的为使项目工程预算高效、有序地进行，提高预算工作质量，保证项目成本的有效控制。
合用范围公司范围内所有开辟工程项目(含售楼处、样板间工程)的施工合同预算(含洽商变更预算)以及分包工程招标控制价。
工程预算管理办法(试行)普通共 14 页文版 密号本 级2022 第一版审批权限预算金额不大于 200 万元，由预算部编制提报，预算总监、主管副总经理审核，总经理审批。
预算金额超大于 200 万元，由预算部编制提报，预算总监、主管副总经理、总经理、总裁审核，董事长审批。
(三) 招标控制价，由预算部编制提报，预算总监审核，分管副总经理审批。
董事长(一)审批预算报告、签署预算审定表,以控制为主；(二)预算审核过程中，发现弄虚作假、伤害公司利益的，追究相关责任人责任。
总裁(一)审核预算报告,以控制为主 ;(二)预算审核过程中，发现弄虚作假、伤害公司利益的,追究相关责任人责任。
总经理(一)审核(审批)预算报告以控制为主 ;(二)预算审核过程中，发现弄虚作假、伤害公司利益的，追究相关责任人责任。
分管预算副总(一)审批项目及月度工程预算计划表(含分包工程招标清单及招标控制价编制)；(二)审核工程预算报告：审核中对于工程量计算误差超过 1％;违反合同计价原则(适用建造及精装修总承包合同)，人工、材料、设备及取费标准(合同无约定时)高于市场平均水平的预算,有权要求重做,并以此作为对合约预算部经理及各专业预算工程师的考核依据；(三)签署工程预算审定表；(四)签发分包工程招标清单及招标控制价;合约预算部(一) 负责编制项目预算计划表(含分包工程招标清单及招标控制价编制)并报公司审批考核；(二) 建造及精装修总承包合同施工图预算编制依据：合同及补充协议、施工图；施工界面划分等相关文件 ;洽商变更预算编制依据：合同及补充协议、施工图、施工界面划分、施工组织设计、设计变更、洽商、工程签证等相关文件 ;分包工程招标清单及招标控制价编制依据为招标文件、招标图纸、施工界面划分等相关文件。
工程项目预算管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目预算管理，规范预算编制、执行和监督，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《基本建设财务管理条例》等法律法规，结合本地区实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本地区行政区域内各级政府及所属单位、企业和其他组织投资建设的各类工程项目。
第三条工程项目预算管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格按照国家法律法规和政策要求进行预算编制、执行和监督。
（二）科学合理原则：预算编制应科学、合理，确保项目资金使用效益。
（三）民主集中原则：预算编制、执行和监督应充分发扬民主，集中统一领导。
（四）绩效导向原则：预算编制、执行和监督应注重绩效评价，提高资金使用效益。
第二章预算编制第四条工程项目预算编制应当遵循以下程序：（一）项目立项：项目单位应根据国家法律法规和政策要求，提出项目建议书，经相关部门审核批准后，纳入年度投资计划。
（二）编制预算：项目单位应根据批准的年度投资计划和项目设计方案，编制项目预算。
（三）审核预算：项目单位应将编制的预算报送主管部门审核，主管部门应组织相关部门对预算进行审核。
（四）批复预算：主管部门审核通过的预算，由财政部门批复。
第五条工程项目预算编制应包括以下内容：（一）项目基本情况：项目名称、建设规模、建设地点、建设周期等。
（二）项目投资估算：包括工程建设投资、设备购置投资、安装工程投资等。
（三）项目资金来源：包括财政资金、自筹资金、银行贷款等。
（四）项目预算：包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费、其他费用等。
第三章预算执行第六条工程项目预算执行应遵循以下规定：（一）严格执行预算：项目单位应按照批复的预算执行，不得随意调整。
（二）加强资金管理：项目单位应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
（三）强化项目监管：主管部门应加强对项目实施过程的监督检查，确保项目按预算执行。
（四）做好信息反馈：项目单位应定期向主管部门和财政部门报告预算执行情况。
第四章预算监督第七条工程项目预算监督应遵循以下规定：（一）加强内部监督：项目单位应建立健全内部监督机制，加强对预算编制、执行和监督的监督检查。
工程预算管理办法
工程预算管理办法工程预算是指在工程项目实施过程中预先编制的、以货币形式表示的项目费用计划。
为了保证工程项目的正常进行，确保资金使用的合理性和有效性，必须建立一套科学、规范的工程预算管理办法。
本文将介绍工程预算管理的重要性及具体实施办法。
一、工程预算管理的重要性工程预算管理对项目管理具有重要的意义。
首先，预算管理可以规范工程项目资金使用。
工程项目涉及到大量的资金投入，预算管理可以确保资金的合理配置，防止资源的浪费。
其次，预算管理可以提高项目的效益。
合理编制和严格执行预算可以避免项目的超支或者拖延，保证项目进度的顺利进行。
最后，预算管理可以提高项目的经济效益。
通过合理控制成本，最大程度地降低项目的开支，增加项目的利润。
二、工程预算管理的具体办法1. 制定预算编制流程预算编制流程是工程项目预算管理的基础，应该包括预算编制原则、预算编制责任人员的权限和职责、预算编制的程序、编制预算所需的材料和资料等内容。
预算编制流程要求透明、公正，并明确相关责任人。
2. 完善预算控制制度预算控制是工程项目预算管理的核心，它包括了预算的编制、审核、监督和执行等环节。
预算控制制度应该明确规定预算审批的权限和程序，并规定了预算执行过程中的监督和评估机制，以保证预算的准确性和执行的有效性。
3. 引入成本管理方法成本管理是工程预算管理的重要环节，它包括成本控制、成本分析和成本评估。
通过合理控制成本，可以避免项目超支和浪费。
成本管理方法可以采用节约成本的策略，如材料采购的合理规划、成本评估的参考标准和成本分析的手段等。
4. 加强项目资金监控项目资金监控是确保项目资金使用合规的重要手段，它包括资金流向的监测和资金的使用管控。
通过建立完善的资金监控体制，可以及时掌握项目的资金状况，避免资金滞留或挪用等情况的发生。
5. 健全预算管理考核机制预算管理考核机制是对预算管理工作进行总结评估的重要手段。
它可以通过制定考核指标、建立考核评估体系和开展考核工作等方式，对预算编制、执行和控制等方面进行评价和奖惩，以激发相关人员的积极性和主动性。
工程预算管理办法
工程预算管理办法工程预算管理是一个重要的环节，它涉及到各种工程项目的资金支出、费用控制以及成本管理。
为了确保工程项目的顺利进行，各级单位和相关部门都应该制定一套科学合理的工程预算管理办法。
本文将从几个方面探讨工程预算管理办法的内容和要求。
一、预算编制1. 确定编制指导原则：工程预算的编制应坚持科学性、准确性、合理性和可行性的原则，在预算编制过程中应严格遵守国家相关法规和政策。
2. 收集资料及调查核实：在编制预算之前，需要收集与工程项目相关的各类资料，包括工程设计、施工规范、施工方案等。
同时，对工程场地进行实地调查，确保编制的预算数据准确可靠。
3. 编制预算表及费用明细表：根据项目的需求，编制预算表和费用明细表。
预算表主要包括各项费用总额和拨款情况，费用明细表则详细列出各项费用的具体内容。
二、预算审批1. 编制完毕后，预算需要经过审批程序。
相关部门应对预算进行审查，判断其科学性、合理性和可行性。
如有问题或需要调整的地方，应及时提出意见。
2. 审批完毕后，各级财政部门会根据预算，确定资金拨付计划，并按照一定的程序进行拨款。
三、预算执行1. 工程预算执行过程中，各级单位和相关部门应按照预算编制的内容和要求，严格执行。
同时，需要做好费用的核算和报账工作，确保预算的科学性和准确性。
2. 在预算执行过程中，如出现资金不足或需要调整的情况，应及时上报相关部门并按照规定的程序进行调整。
四、预算监督1. 为了确保工程预算的合理性和准确性，需要建立健全的预算监督制度。
相关部门应对工程预算进行监督，包括对预算的资金使用情况、费用开支的合理性等进行监测和检查。
2. 如果发现预算存在问题或者资金使用不当的情况，应及时采取纠正措施，并追究相关责任人的责任。
五、预算总结与评估1. 工程项目完成后，需要对预算进行总结和评估，包括对预算执行情况的评估、费用开支的评估以及工程项目效益的评估。
2. 根据评估结果，可以对工程预算管理办法进行调整和完善，以提高管理的效率和准确性。
工程预算管理办法
工程预算管理办法工程预算是指在工程项目开工之前，对项目所需资源进行详细估算和分析，制定出项目的预算计划和控制措施的过程。
准确的工程预算管理对于项目的顺利进行和成本控制起着至关重要的作用。
因此，本文将从工程预算编制、审核、执行和审计等方面，详细介绍工程预算管理的办法。
一、工程预算编制1. 定义工程预算编制的目的和原则工程预算编制的目的是为了在项目投入前能够合理估算成本，为决策提供依据。
在编制工程预算过程中，需要遵守准确、全面、合理、公正、透明的原则。
2. 确定编制预算的程序和主要内容工程预算编制的程序主要包括需求分析、数据获取、成本估算、报价核对和汇总等环节。
主要内容包括劳务费用、建设设备费用、原材料费用、运输费用、管理费用等项目。
3. 制定编制预算的时间和周期工程预算编制应在项目立项之初进行，预算周期应与项目周期相一致，确保编制的预算与项目实施的一致性。
二、工程预算审核1. 设立预算审核的机构和职责工程预算审核机构应由专业人员组成，负责对编制的预算进行审查与评估。
其职责主要包括核实预算数据的真实性、合理性和准确性，并对项目成本的可行性进行分析。
2. 设定预算审核的标准和要求预算审核应遵循科学性、合理性、公正性和可操作性的原则，确保预算数据的准确性和合理性。
同时，应按照相关法律法规和内部制度进行审核，以确保审核的合规性。
三、工程预算执行1. 设立预算执行的机构和职责工程预算执行机构应由项目经理和财务人员组成，项目经理负责项目的具体实施和成本控制，财务人员负责预算执行的资金安排和核算。
2. 制定预算执行的流程和控制措施预算执行的流程主要包括项目过程中成本的核算、监督、调整和控制等环节。
控制措施应包括成本核算的频率、成本调整的条件和成本控制的措施等。
四、工程预算审计1. 设立预算审计的机构和职责工程预算审计机构应由独立的审计人员组成，负责对项目预算的合规性和合理性进行审计。
其职责主要包括核实预算编制和执行的真实性、准确性和规范性，并对项目成本的可持续性进行评估。
工程项目预算管理办法
工程项目预算管理办法第一章总则1.1为进一步加强公司工程项目预算控制，规范工程项目预算编制、审批、执行、分析与考核，控制工程造价，为施工单位的选取、施工提供依据；根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，结合公司实际，特制定本办法。
1. 2本办法中的工程项目预算是指工程项目设计完成后,根据施工设计图、费用定额、施工组织配备以及地区人工、物料等预算价格而编制和确定的工程造价的经济文件。
1.3本办法适用于公司及下属分子公司的新建、改建、扩建、技术改造、安装、维修等工程的预算管理。
1. 4工程项目预算应遵循真实性、完整性、稳妥性、科学性及明确性的原则。
第二章预算管理机构的职责1.1 项目部作为工程项目预算的组织协调部门，负责（1）组建预算组，（2）市场调研，（3）组织协调相关人员配合预算组编制预算，（4）当环境变更时，调查变更内容，协助预算组修正预算，（5）监督、控制预算及变更后预算的执行;（6）预算执行的分析与考核。
1.2 现场工作组配合预算组进行施工预算的前期调研；相关方提出工程变更时,及时调查核实变更事项，协助预算人员编制变更预算;工程实施过程中控制、监督预算的执行。
2. 3供应部负责施工预算的前期市场调研及工程变更时需要变更预算时的核查及市场调研。
2.4 预算组由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关人员组成，负责工程项目的预算编制及工程变更的调查、分析和预算变更，并监督预算的执行情况。
2.5 根据合同审批权限，项目领导小组审批工程项目的预算及变更预算，超权限的预算由总裁审批。
第三章工程项目预算程序3.1工程项目预算编制的依据为经公司批准的设计方案。
若因项目建设的性质不同，项目未聘请专业的设计单位设计，施工前也需由公司内部专业人员、中介咨询机构、施工单位对工程项目建设的内容进行设计，并获得公司项目领导小组的批准。
3. 2在项目设计经公司批准后或设计方案报建备案后，由项目部联络工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成预算组，并报项目领导小组确认。
工程预算管理办法
工程预算管理办法工程预算，作为一项重要的工程管理活动，是项目实施过程中确保经济效益的关键环节。
为了规范工程预算的制定和管理，各级工程部门应按照相关法律法规和实施细则，制定并执行工程预算管理办法。
一、总则工程预算管理办法的目的是确保工程预算的准确性、合理性和可操作性，促进工程项目的顺利实施和效益的最大化。
本办法适用于各类工程项目的预算编制与管理。
二、预算编制1. 预算编制的依据(1) 项目任务书：对工程项目的任务、计划和要求进行明确描述。
(2) 工程设计文件：包括工程施工图纸、技术规范、技术说明书等。
(3) 市场调查和招投标文件：包括材料价格、施工人工费用等市场行情。
(4) 相关法律法规和标准：包括国家和地方相关的工程规范、建设标准等。
2. 预算编制的程序(1) 召集专家组：组织预算编制专家组，由相关专业人员组成，确保预算编制的专业性和准确性。
(2) 信息收集：收集并分析项目建设所需的信息，包括建筑材料价格、施工人工费用、设备购置费用等。
(3) 预算编制：按照项目需求和信息收集结果，制定工程项目的预算报告，包括各项费用明细和总预算金额。
(4) 预算审核：由专家组成员对编制的预算报告进行审核，确保预算的准确性和合理性。
(5) 预算批准：经审核通过的预算报告，由有权部门进行批准并颁发预算编制合同。
三、预算管理1. 预算执行(1) 按照预算编制合同的要求和规定进行工程施工和实施。
(2) 在建设过程中，严格按照预算报告的费用科目和金额进行支出，不得超支或擅自改变预算科目使用。
(3) 定期对预算执行情况进行监督和检查，确保实际支出与预算金额相符。
2. 预算调整(1) 工程项目遇到特殊情况或需求变化时，可以依法进行预算调整。
(2) 对于预算调整，需提交书面申请，附上调整理由和依据，并经批准后方可执行。
3. 预算决算(1) 工程项目完成后，应进行预算决算工作，对工程预算进行核算和总结。
(2) 预算决算报告需要详细列明实际支出及其与预算编制的差异，包括金额和原因分析。
工程预算管理办法
工程预算管理办法一、总则随着经济的发展，各类工程项目越来越多，预算管理在工程项目中起着至关重要的作用。
为了规范工程预算管理，提高预算编制的透明度和准确性，制定本办法。
二、预算编制原则1.合理性原则：预算编制应以合理为基础，确保项目所需资金的合理投入。
2.透明性原则：预算编制应具有可操作性和透明度，确保各方能够理解和验证预算内容和计划。
3.科学性原则：预算编制应科学、准确且具有可操作性，避免主观和不合理的因素对预算的影响。
4.经济性原则：预算编制应根据经济效益和投资回报率，确保最佳资源配置。
5.公平性原则：预算编制应公平、公正，确保资源的合理分配。
三、预算编制程序1.项目调研：对项目进行详细调研，了解项目的需求和特点。
3.预算编制：依据项目调研和资金筹集情况，对项目进行预算编制。
5.外部评估：将预算提交给相关部门或专业机构，进行外部评估，验证预算的科学性和可行性。
6.预算批准：经过内外部评估和审查通过后，提交给项目相关部门进行批准。
7.预算执行：预算批准后，组织实施预算，并进行定期的预算执行跟踪和监督。
四、预算编制要点1.明确项目目标和需求。
2.合理估计项目的各项成本。
3.做好风险评估和控制。
4.严格遵守国家和地方政策法规。
5.确保项目的可持续性和发展性。
6.建立完善的财务管理制度和预算监督机制。
五、预算执行管理1.建立项目进度控制机制，确保项目按照预算进行执行。
2.建立项目成本控制机制，确保项目的成本不超出预算。
3.监督和管理工程项目的进度和质量。
4.及时调整预算计划，对项目预算进行跟踪和调整。
5.建立预算执行评估机制，对项目的预算执行情况进行评估和反馈。
六、预算监督和评估1.建立完善的预算监督制度，确保预算的及时、准确执行。
2.严格监督项目资金使用情况，确保项目资金的安全和合理使用。
3.定期对项目进行评估，提出改进措施和建议。
4.建立预算执行情况的报告机制，及时向相关部门报告项目的预算执行情况。
工程项目的预算管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目预算管理，确保工程项目预算的准确性、合理性和有效性，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合工程项目实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修改造等工程。
第三条工程项目预算管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格执行国家有关法律法规和财务管理制度。
（二）真实性原则：预算编制依据真实、准确、完整。
（三）合理性原则：预算编制合理，符合工程实际需求。
（四）效益性原则：提高资金使用效益，确保工程项目的顺利实施。
第二章预算编制第四条工程项目预算编制应按照以下程序进行：（一）前期调研：收集工程项目的相关资料，了解工程项目的规模、内容、技术要求等。
（二）编制预算：根据前期调研结果，结合国家有关政策、法规和财务管理制度，编制工程项目的预算。
（三）审核预算：预算编制完成后，由财务部门进行审核，确保预算的准确性、合理性和合法性。
（四）上报审批：预算审核通过后，上报公司领导审批。
第五条工程项目预算编制内容应包括：（一）工程量清单：详细列出工程项目的各项工程量，包括主要材料、设备、人工等。
（二）预算金额：根据工程量清单，计算各项工程量的预算金额。
（三）预算编制说明：对预算编制的依据、方法和依据进行说明。
第三章预算执行第六条工程项目预算执行应遵循以下原则：（一）按计划执行：严格按照预算计划进行资金使用，不得擅自调整。
（二）分阶段执行：根据工程进度，分阶段执行预算，确保工程项目的顺利实施。
（三）监督执行：财务部门对预算执行情况进行监督，及时发现和纠正预算执行中的问题。
第七条工程项目预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按照以下程序进行：（一）提出调整申请：项目部门提出预算调整申请，说明调整原因。
（二）审核调整申请：财务部门对调整申请进行审核，确保调整的合理性和合法性。
（三）上报审批：预算调整申请审核通过后，上报公司领导审批。
第四章预算监督与考核第八条工程项目预算监督与考核应遵循以下原则：（一）责任明确：明确项目部门、财务部门等相关责任人的预算管理职责。
工程预算管理办法
工程预算管理办法工程预算管理是在工程项目的实施过程中对资金的合理安排和使用，以确保工程项目按照质量要求、进度要求和经济要求进行顺利完成的一种管理活动。
为了规范工程预算管理的流程和方式，提高工程项目的经济效益，制定了一系列的工程预算管理办法。
一、项目前期准备阶段在项目立项前的前期准备阶段，需要进行详细的项目可行性研究和预算编制工作。
首先，需成立项目预算编制小组，由项目经理和相关专业人员组成，明确各岗位职责和沟通协作方式。
小组成员应具备一定的工程预算管理和财务会计知识。
其次，进行项目可行性研究，包括项目的技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面的评估。
通过对项目的深入研究和数据分析，确定项目的投资规模和预计收益，为后续工作的编制提供依据。
二、预算编制阶段在项目可行性研究的基础上，进行详细的预算编制工作。
预算编制需要遵循一定的原则和步骤，确保编制出准确可行的预算方案。
首先，确定工程项目的总投资额和工期，明确项目的目标和范围。
然后，根据项目的不同阶段和工作内容，进行分项和控制单元的划分，明确各个分项的预算额度。
接着，进行预算编制的依据和方法选择。
可以采用类比法、专家评估法、历史数据法等多种方法进行预算编制，并结合具体项目情况进行合理选择。
在编制过程中，应注意预算的详细性和准确性。
预算应尽可能细化到具体的工程量和费用，以便后续对各项费用进行控制和管理。
三、预算执行阶段在项目实施过程中，需要对预算执行情况进行监控和管理。
预算执行阶段的主要任务是对实际发生的费用进行核对和记录，及时发现和解决预算偏差问题。
为了确保预算执行情况的准确性，应建立健全的财务核算和审核制度。
每个费用项目的发生都应有相应的凭证和记录，各阶段的费用应与预算进行对比，及时发现问题并采取相应措施。
对于出现的预算偏差情况，需要及时分析原因，评估影响，并提出相应的解决方案。
根据实际情况进行调整和控制，避免预算的进一步偏离。
四、预算管理的监督和审计为了确保预算管理的规范和合理性，需要进行监督和审计工作。
工程项目部预算管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目预算管理，提高预算编制的准确性和预算执行的效率，确保项目资金合理使用，根据国家有关法律法规和公司相关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属工程项目部，包括新建、改建、扩建等工程项目。
第三条工程项目部预算管理应遵循以下原则：1. 预算编制的科学性、合理性；2. 预算执行的严肃性、准确性；3. 预算调整的及时性、规范性；4. 预算监督的全面性、有效性。
第二章预算编制第四条工程项目部应根据项目特点、施工方案和工程量清单，结合市场行情，编制详细的项目预算。
第五条预算编制应包括以下内容：1. 工程项目概况；2. 工程量清单；3. 人工、材料、机械等费用；4. 施工图预算；5. 预算编制依据。
第六条工程项目部在编制预算时，应充分考虑以下因素：1. 项目规模、施工难度、工期要求；2. 材料价格、人工成本、机械租赁费用；3. 施工工艺、施工组织设计；4. 风险因素及应急措施。
第三章预算执行第七条工程项目部应严格按照预算执行项目资金，确保项目顺利实施。
第八条预算执行过程中，应做好以下工作：1. 加强对预算执行情况的监控，定期进行预算执行分析；2. 对预算执行过程中出现的问题，及时采取措施进行调整；3. 对预算执行过程中发生的超支、节约情况，进行原因分析，并制定整改措施。
第九条工程项目部在预算执行过程中，应遵守以下规定：1. 严格按照预算项目、金额、进度进行资金支付；2. 不得擅自改变预算项目、金额、进度；3. 不得将预算资金挪作他用。
第四章预算调整第十条预算执行过程中，如遇以下情况，可对预算进行调整：1. 国家政策、法律法规变化；2. 施工方案、工程量清单变更；3. 材料价格、人工成本、机械租赁费用等变动；4. 风险因素及应急措施。
第十一条预算调整应遵循以下原则：1. 预算调整必须经过相关部门审核、批准；2. 预算调整幅度不得超过原预算的10%；3. 预算调整后的预算仍需遵循本办法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程预算管理办法（试行）编制人审核人批准人日期2012-执行日期目录第一章总则.................................................................... - 3 -第二章组织职责................................................................. - 3 -第三章预算流程................................................................. - 4 -第四章预算书................................................................... - 6 -第五章附则..................................................................... - 7 -第六章附录..................................................................... - 7 -工程预算管理办法第一章总则第一条目的为使项目工程预算高效、有序地进行，提高预算工作质量，保证项目成本的有效控制。
第二条适用范围公司范围内所有开发工程项目（含售楼处、样板间工程）的施工合同预算（含洽商变更预算）以及分包工程招标控制价。
第三条审批权限（一）预算金额不大于200万元，由预算部编制提报，预算总监、主管副总经理审核，总经理审批。
（二）预算金额超大于200万元，由预算部编制提报，预算总监、主管副总经理、总经理、总裁审核，董事长审批。
（三）招标控制价，由预算部编制提报，预算总监审核，分管副总经理审批。
第二章组织职责第四条董事长（一）审批预算报告、签署预算审定表，以控制为主；（二）预算审核过程中，发现弄虚作假、损害公司利益的，追究相关责任人责任。
第五条总裁（一）审核预算报告，以控制为主；（二）预算审核过程中，发现弄虚作假、损害公司利益的，追究相关责任人责任。
第六条总经理（一）审核（审批）预算报告以控制为主；（二）预算审核过程中，发现弄虚作假、损害公司利益的，追究相关责任人责任。
第七条分管预算副总（一）审批项目及月度工程预算计划表（含分包工程招标清单及招标控制价编制）；（二）审核工程预算报告：审核中对于工程量计算误差超过1%；违反合同计价原则（适用建筑及精装修总承包合同），人工、材料、设备及取费标准（合同无约定时）高于市场平均水平的预算，有权要求重做，并以此作为对合约预算部经理及各专业预算工程师的考核依据；（三）签署工程预算审定表；（四）签发分包工程招标清单及招标控制价；第八条合约预算部（一）负责编制项目预算计划表（含分包工程招标清单及招标控制价编制）并报公司审批考核；（二）建筑及精装修总承包合同施工图预算编制依据：合同及补充协议、施工图；施工界面划分等相关文件；洽商变更预算编制依据：合同及补充协议、施工图、施工界面划分、施工组织设计、设计变更、洽商、工程签证等相关文件；分包工程招标清单及招标控制价编制依据为招标文件、招标图纸、施工界面划分等相关文件。
（三）编制工程预算报告（含洽商变更），提交公司审批，要求已与对方公司初步达成一致意见，领导审批同意后双方签字盖章作为日后工程付款及结算依据；（四）分包工程招标控制价经分管副总经理审批后提供给招采中心作招标用。
第三章预算流程第九条建筑及精装修总承包合同施工图预算编制流程：（一）合约预算部根据《工程造价咨询管理规范》选择项目的社会造价咨询单位，签订项目的造价咨询合同；（二）合约预算部收到施工图后，分别对造价咨询单位及施工单位提出《工程预算编制任务单》预算编制的《任务单》，开始编制施工图预算；（三）有关预算编制的一般要求：（四） 1、主体工程一般要求一个月内完成预算的编制；（五） 2、每一份预算按楼号（或房型）进行汇总；（六） 3、每一楼号的土建工程基本分项：基础、上部结构、装饰工程；（七） 4、每一楼号的安装工程基本分项：煤气、给排水、强电、弱电工程；（八） 5、其他特殊的编制要求。
（九）组织造价咨询单位参加图纸会审工作；（十）组织造价咨询单位与施工单位的预算编制前期相关工作会议，咨询单位协助我公司对施工单位明确预算编制中的统一口径及标准；（十一）造价咨询单位编制完预算后及时递交我方合约预算部，作为调整前期工程进度款的支付依据；（十二）要求施工单位在合同签订收到施工图后1个月内完成预算编制，报送合约预算部；（十三）合约预算部全过程跟踪咨询单位与施工单位的预算核对，并按抽查法、对比法进行复核；（十四）合约预算部对预算结果的确认：必须分专业2人以上的相互交叉抽查复核，合约预算部经理审核后走施工图预算部确认审核流程；（十五）经公司审批通过后由分管副部经理、施工单位及审价单位三方确定后的预算为最终的施工图预算价。
根据审定后的施工图预算价调整工程合同价，并编制施工图预算价确定补充协议；（十六） 1、施工图预算确定补充协议要详细，包含图纸编号、套用的定额、计费的标准、人工补差、材料价格等编制依据，以及说明不包含的项目、不清楚而暂定的项目等；（十七） 2、施工图预算价是工程结算价的一部分，除施工图预算确定补充协议中说明的事项外，其余项目在结算时均不得调整；（十一）根据审核后的施工图预算价调整工程合同价，并作为工程进度款的支付依据。
设计变更、洽商、签证类结算流程：第十条设计变更、洽商、签证类预算流程：1、施工方依据合同约定，在接到设计变更或洽商、签证15日内向预算部提报变更合同价款变更申请及变更预算书一式两份，超出合同约定时效的不予接收及计费；2、合约预算部受理后28日内审定并双方达成一致；3、核对完成的预算书经双方核对人员完成及合约预算部经理审核完成后，累计单项目于上月16至本月15日前将核对完成的洽商变更预算书汇总，走公司洽商变更预算审批流程，经领导审批同意后，在合约预算部编号存档，其造价金额不作为结算依据。
4、施工单位完成每份设计变更的内容后，应在3个工作日内通知监理公司及我司项目部确认工程完成情况。
5、项目部工程师及监理工程师在无特殊原因的情况下3个工作日内完成该洽商变更完成情况确认，并送交合约预算部。
一般来说，工程师确认时只需要按照相应的设计变更文件确认完成或未完成的事实，而不需要确认具体的工程量。
但当无法根据设计变更文件直接计算出工程量或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理工程师及项目部现场工程师应直接在设计变更单中确认相应的工程量。
6、合约预算部根据每份洽商变更的完成情况调整该设计变更的预算，由双方确认。
经合约预算部内部复核及分管副总签字后成为正式结算造价。
7、已审定设计变更的结算造价与当月工程进度款合并支付。
第十一条分包工程招标控制价编制流程：1、合约预算部按招标计划编制招标控制价编制计划；2、合约预算部依据经审批的招标控制价编制计划，委托项目委托造价咨询单位编制招标控制价，50万元以内的由合约预算部自行编制；3、造价咨询单位完成招标控制价后提交合约预算部，经合约预算部经理、预算总监审核，主管副总经理审批后签署招标控制价；4、合约预算部在接到招采中心委托编制招标清单及招标控制价委托单后，按期向招采中心提供。
第十二条零星工程预算价编制流程：1、涉及前期工程如临水、临电改造、道路开口等零星工程预算，由合约预算部自行编制；2、要求合约预算部在接到前期部要求零星工程施工预算定价委托后，3个工作日内完成零星工程预算价编制，2个工作日内与施工方核对确认完成。
3、经合约预算部经理、预算总监审核，主管副总经理审批后提供给前期部，作为签约依据。
第四章预算书第十三条内部使用的预算书组成：（一）预算书封面（目录）；（二）预算报告/招标控制价报告；（三）工程预算编制说明；（四）工程预算汇总表；（五）设计变更、洽商变更、现场签证封面及设计变更、洽商变更、现场签证单（洽商变更预算时提供）；（六）暂估项、暂估价说明（如有）；（七）主体经济指标分析表；（八）特殊情况说明；第十四条外部使用的预算书组成：（一）工程预算确认单；（二）施工图预算价确定补充协议；（三）工程预算汇总表。
第五章附则第十五条本制度于2013年1月1日起正式颁布实行。
第十六条本制度自正式颁布之日起开始生效，此前颁布相制应的制度同时废止，其它相关制度与本办法内容相抵触的，以本办法为准。
第十七条本制度解释权属于合约预算部。
第六章附录附件1：预算书封面目录附件2：预算报告附件3：编制说明附件4：工程预算汇总表附件5：工程预算确认单（对外）附件6：主体技术指标分析表附件 1预算书封面（目录）项目名称：**********工程名称：************结算书序号结算书内容页码1、预算书目录 P—P ，共页2、预算审定表 P--P ，共页3、预算编制说明 P--P ，共页4、工程预算汇总表 P--P ，共页5、设计变更封面及内容 P--P ，共页6、洽商签证封面及内容 P--P ，共页7、补充协议 P--P ，共页8、暂估项、暂估价说明 P--P ，共页9、招标控制价编制通知书 P--P ，共页10、施工单位原报预算资料 P--P ，共页附件3预算审核（编制）说明项目名称：**********工程名称：************预算编制说明1、预算审核（编制）依据1）工程量：2）综合单价：3）材料价格：2、预算全价：3、主要经济指标：4、审核说明：。
综上所述：本工程预算核定金额：附件 4工程预算汇总表工程名称：*******************工程（合同编号：）施工单位：单位：元施工单位：甲方经办人：甲方复核人：附件 5工程预算确认单附件 6主体技术指标分析1一、工程概况工程名称：编号：结构类型：建筑面积：二、土建技术指标（每平米建筑面积用量）附件 6.1主体经济指标分析2。