190届《全员生发智慧系统》改版升级,全新起航
全员生发智慧系统
开场：1.老师讲课方式就是未来智慧落地、经营企业、带团队的方式。
2.你前半生的造化超不过这两分钟的显现。
3.说话的好不好是能力问题吗？经验问题吗？水平问题吗？是思维意识系统的问题。
先体验（从体验入）先分享一个三弦学习思维抓住核心（与实相合）为我所用（指导生活、工作、人生）明白人：就是能从企业入（体验入），为我所用（菩萨）。
现场如：1.刚上台说话打动听众，以后我也向他那样说话，也能打动听众。
2.看见别的企业上了《全员生发》，员工绽放、老板解放、企业裂变、效益倍增，立刻决定也带领员工上《全员生发》。
3.看到领秀服饰、港乾地产、平达投资这样的企业进《全员生发》学习，立刻明白《全员生发》的影响力、吸引力。
4.看到大名电动车、隆基房地产、校妆网企业……整体复训，立刻决定复训。
以说话为例，看此思维如何妙用：一、体验说话1.说话紧张A.说话紧张叫“小人”（能量小的人）B.场一大就紧张（大场是指你自我感觉能量不能掌控的场）C.说话是能量的释放、信念的传递、气质的展示能量E=mc2m:质量、密度c:光速、速度2.抓不住核心A.上台说话就是把自己、老板、团队、产品卖出去B.人才无处不销售，江湖无时不市场—你能把自己卖给多少员工，你就能成就多大的团队；你能把自己卖给多少的顾客，你就能成就多大的事业C.上台说话就是对别人有帮助，否则就闭嘴如说感受：让别人心生喜悦、希望、期待如说教训：借腹怀胎—失败是成功之母如说经验：复印成功—成功是成功之父3.没有影响力、杀伤力A.三分钟把话说不清楚，做事也好不到哪里去B.是人才未必有口才，有口才一定是人才—说话就是做事C.任何人每前进一步，都离不开用语言开路红尘定义团队：团（口、才）队（耳、人），由一个有口才的人带领一群用耳朵听话做事的人组成的组织。
二、进入说话（抓住说话核心）1.看说话人起心动念、出发点（境界）有什么不同A.炫耀什么、证明什么、想得到什么B.想把事情说清楚、把话说明白C.发自内心、对听众有帮助2.看境界不同，说话人的关注点（方向）有什么不同A.关注点在自己B.关注点在事情上C.关注点在听众身上3.境界方向不同，说话者的方法（策略）有什么不同A.充分准备、格式化、程序化B.把事情搞明白、把逻辑搞清楚C.准备听众能接受、能接收的话4.看境界、方向、策略不同，说话者如何操作A.说大话、假话、套话、空话B.说真话、实话C.说唤醒听众，让听众站起来的话如此明了：说话好坏，跟经验、能力、水平有些关系，但不是核心。
2024年思八达《全员智慧生发系统》培训心得体会(2篇)
2024年思八达《全员智慧生发系统》培训心得体会____月____日至____月____日，我有幸参加了公司____的思八达《全员智慧生发系统》的培训，在短短的____天中，每一位老师都用他们的智慧撞击着我的心灵。
这是一次生命智慧的学习，感谢公司提供给我这样一个难得的机会，让我平生第一次透彻地看清自己。
我看到过去的自己，那些虚伪，那些恐惧，那些在自我的世界里固步自封……我们过去的思维是活在别人的眼光里，而不是活在自己的思维里。
比如____发言，原先准备好的东西往台上一站，大脑一片空白。
这些都源于我们太过于在意别人的眼光，总想向每一个人证明自己，表现自己，于是无法坦然面对。
所以，一个人说话反映了一个人做事的状态，你天天想的事情，做的事情，怎么会说不清楚呢。
____我们有那么多的纠结和痛苦。
因为我们对当下不认可，总是犹豫，是继续留在企业，还是出去创业。
总是纠结，是保持现状，还是再向上爬一爬。
总是徘徊，是坚持强大的自我还是向现实低头。
这一切都是因为：我们还没有放下，什么是放下，也就是放下过去，活在当下，放下虚假，回归真实。
有时我们把公司给予我们的平台都当成了自己的本事，过份的夸大了自己的能力，认为自己的能力怎样强，遇事邀功，心里想着公司离不开我们等等，而其实，离开了公司的这个平台，我们可能什么都不是。
内心膨胀，用虚幻的自我骗取老板的信任，只交工作不交心，要想高额的回报，却不想超强的付出。
所以，只有当我们放下过去，删除虚假，敲掉自己虚伪的外壳，真实显示，自然就唤醒了健康，快乐，成功的本能。
培训期间，我听到了一个词叫交给。
____许多人一生没有结果，就是不能全力以赴做一件事，只有把事情做到有结果，才能实现真正的结果。
交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。
因为我们不敢把自己____%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验，我们不要怕受伤，因为受伤定能成长，所以任何时候都敢把自己全身心的交给对方。
2023年思八达《全员生发系统》学习心得标准
2023年思八达《全员生发系统》学习心得标准____年全员生发系统学习心得标准引言：随着科技的迅猛发展，思八达公司于____年推出了一款名为《全员生发系统》的学习工具。
该系统为个体提供了一种高效而便捷的学习方式，如何利用好这个系统并将学到的知识应用于实际生活中成为了一个迫切需要解决的问题。
在这份心得体会中，将介绍对《全员生发系统》的学习体验和学到的一些心得，总结出适用于____年的全员生发系统学习心得标准。
一、了解学习目标在使用《全员生发系统》之前，首先需要明确自己的学习目标。
学习目标应当具体、清晰，并且与个人的发展需求相一致。
明确了学习目标后，才能更加有针对性地进行学习，并将所学知识应用到实际生活中。
二、合理规划学习时间《全员生发系统》为用户提供了便捷的学习方式，但学习时间的合理规划仍然非常重要。
建议根据自身的工作和生活情况，合理安排学习时间，确保能够有足够的时间来学习和复习所学内容。
同时也要注意休息的合理安排，以保持良好的学习状态。
三、积极参与学习互动《全员生发系统》不仅仅是一款学习工具，还是一个具有社交属性的平台。
在学习过程中，积极参与学习互动是非常重要的。
可以通过参加讨论、提问问题等方式，与其他学习者进行交流和分享经验。
这样不仅能够加深对所学知识的理解，还能够扩展视野，获得更多的学习资源。
四、注重实践应用学习知识总是为了能够应用到实践生活中。
在使用《全员生发系统》进行学习的过程中，应当注重实践应用。
可以通过做题、实验、项目等方式，将所学知识运用到实际问题中，提高自己的实践能力。
五、坚持学习并持续反思学习是一个持续的过程，对于《全员生发系统》的使用也是如此。
在学习的过程中，应当坚持学习，并且持续反思。
通过反思，可以发现自己的不足之处，及时调整学习策略，并且保持学习的动力和兴趣。
六、多角度拓展知识视野《全员生发系统》提供了丰富的学习资源，但在学习过程中，也应该多角度拓展自己的知识视野。
可以通过阅读书籍、参加线下培训、听取专家讲座等方式，获取更多的知识和信息，并且与所学内容进行对比和补充。
全员生发智慧系统的学习心得
千里之行，始于足下。
全员生发智慧系统的学习心得全员生成智慧系统的学习心得作为一个摩拜助手智能团队的成员，我有幸参与了全员生成智慧系统的学习过程。
通过这段学习，我深刻领悟到了智能系统的重要性和应用价值，也意识到了学习过程中不断探索的乐趣和挑战。
在这里，我想分享一下我的学习心得。
首先，通过这段学习，我对智慧系统有了更深入的认识。
智慧系统是基于人工智能技术和大数据分析算法构建而成的，可以模拟人类的思维和行为，并能够自主学习和优化。
智慧系统可以应用于各个领域，例如智能家居、自动驾驶、金融风控等。
通过学习，我了解了智慧系统的工作原理、基本组成部分以及应用案例，不仅使我对智能技术有了更清晰的认识，也增加了我对未来科技发展的信心。
其次，通过学习智慧系统，我感受到了不断学习的重要性。
随着科技的不断发展和新技术的涌现，我们需要不断学习和更新知识，才能跟上时代的步伐。
学习智慧系统需要了解大量的相关概念、理论和算法，需要不断学习和实践，才能不断提高自己的能力和水平。
在学习过程中，我时常遇到困难和挑战，但通过不断努力和实践，我逐渐找到了解决问题的方法，也提高了自己的学习能力和解决问题的能力。
另外，通过学习智慧系统，我也意识到了团队合作的重要性。
智慧系统的学习不仅需要个人的努力和才华，更需要团队的合作和协作。
在学习过程中，我与团队成员一起讨论问题、分享经验、互相帮助，不仅减轻了个人的负担，也提高了学习效果。
团队合作不仅可以加快解决问题的速度，也可以培养团队精神和团队合作能力，这对未来工作和生活都非常有帮助。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
最后，通过学习智慧系统，我发现了自己的潜力和兴趣。
在学习过程中，我发现自己对人工智能和智慧系统有浓厚的兴趣，并且在学习过程中表现出了较强的学习能力和理解能力。
通过不断学习和实践，我逐渐掌握了智慧系统的基本原理和应用技术，并且对于如何应用智慧系统解决实际问题也有了一定的思考和经验。
这让我意识到，未来我可以继续深入学习和研究智慧系统，将其应用到实际工作中，为社会和人类带来更多的福祉。
2023年思八达《全员生发系统》学习心得范文
2023年思八达《全员生发系统》学习心得范文《全员生发系统》学习心得2023年，我有幸参与了思八达公司研发的《全员生发系统》学习项目。
这是一项让人激动不已的科技创新，它能够帮助人类实现头发再生，解决许多人的形象困扰。
通过参与这个项目，我对该系统有了更深入的了解，并从中收获了许多知识和感悟。
以下是我对《全员生发系统》的学习心得。
首先，我惊叹于这个系统的高效性和安全性。
在学习过程中，我了解到，《全员生发系统》采用了最先进的激光技术，通过刺激头皮的毛囊，促进头发的再生和生长。
与传统的生发产品相比，这个系统具有更高的生发效果和更短的周期。
而且，该系统经过了严格的安全验证，不会对人体健康造成任何负面影响。
这让我对科技的力量感到惊叹，也让我对思八达公司的专业能力和诚信度留下了深刻的印象。
其次，我意识到发型对一个人形象的重要性。
在学习过程中，我们还学习了关于发型与形象的关系。
发型是一个人的第一印象，它能够反映一个人的个性特点和态度。
而头发稀疏或脱发往往会给人带来自卑感和困扰，影响到自信和社交能力。
《全员生发系统》的出现，不仅解决了人们的发际线和头发密度问题，更重要的是帮助人们重塑了形象和自信心。
这让我深刻认识到发型对一个人的意义和价值，也让我更加珍惜和关注自己的发型。
此外，我还感受到了团队合作的重要性。
在实践环节中，我们组成了学习小组，一起进行学习和实验。
通过与小组成员的互动和合作，我深刻认识到一个团队的力量是无穷的。
每个人都有自己的专长和贡献，只有团结协作，才能取得最好的效果。
在学习过程中，我与小组成员互相协助、共同解决问题，形成了良好的合作氛围。
这让我明白了团队合作的重要性，并懂得了与他人合作时需更加开放和包容。
最后，我对未来的科技发展充满了期待。
通过参与《全员生发系统》的学习，我看到了科技对人类生活的巨大影响和推动力量。
科技的进步不仅改变了人们的生活方式，也改变了人们对自身形象的认知和追求。
我相信，随着科技的不断发展，我们的生活会变得越来越美好。
全员生发智慧系统决策层课程文档资料
11
• 放弃：是衰老的唯一标志 放纵：最大的惰性 如：明明知道某件事情应该去做却不去做 A、是保持强大的自我，还是向现实低头？ B、是向上爬一爬，还是保持住现在的位置？ C、是继续留在企业还是出去创业？
好
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• 坚定的信念来自于明确的价值观 • 何为价值观？在一件事情中什么最重要，你就会把时间、
精力、金钱花在什么上。 • 真正的高手就是超越普通人的价值观。 • 要什么？如：这件事是不是我二十年做了都不后悔。 3、爱不够 • 所有的问题都体现在一个“爱”字上 • 爱是最终的解决方案 • 爱是改变一切的力量 • 只要爱没有增加，一切都不会改变。
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• （二）对内------通过打造平台，照顾好员工 如：让我们一起实现梦想 如：全员生发的方向---把企业打造成员工的创业平台 企业吸引员工的三个阶段： 1、薪酬------满足他当下的基本需求 2、晋升发展------让员工看到希望，在企业平台上成长 3、创业平台------最大限度激发员工的潜能，实现企业裂变 如员工创业的阶段性 项目组---事业部---小股份公司---子公司 把员工变成创业合作伙伴 全员生发就是在市场经济条件下，通过自主化、合作化让广大劳动者再
过吗？） 找核心 首先看讲话人的境界
3
• 什么是境界？ • 定义：要什么，为什么，证明什么（初心）
境界A：想表现什么，证明什么 境界B：想把事情说清楚 境界C：想帮助听众，成就听众 那么不同的境界（讲话的方向，侧重点、关注点有什么不同） 方向A：关注点在自己身上 方向B：关注点在事情上 方向C：关注点在听众身上 不同的境界，不同的方向，讲话的策略有什么不同呢？
全员生发智慧操作层-
筹码4：独当一面的能力 A、本岗位的工作不需要别人操心 B、能总结出本岗位的可复制的操作流程 C、能孵化出可替代自己的人 D、在发生突发状况时，还知道下一步怎么 做。 • 筹码5： • 变化力、感知力。世界上唯一不变的就是 每分每秒都在发生变化。 • • • • •
• 策略二：交给 • 一体的状态 同频 专注 痴 迷 乐 • 痴迷就会持续，持续才能进入乐的状态 • 员工的三大死穴： • 等—政策 • 靠—别人 • 要—说法 • 这种人缺魂，奴才思维，是太监。
• C、老好人现象 • 不分是非，不讲原则，常常遇见问题不吭声， 开展批评不较真，热衷于你好我好大家好，还处 处以“无害人之心、有结交之忱”自美。“老好 人”表面上宽厚诚实，与人为善，事实上却损原 则保情面、损公益保私利、损他人保自己，与真 正的好人动机不同，完全是两码事。一个社会 “老好人”多了，规矩、原则就不复存在，真理、 正义就无从谈起，歪风邪气就滋生蔓延，不法之 徒就肆意横行。这还成什么文明社会？总之， “老好人”，非好人。
• 方向1：人生方向——所谓人生方向就 是我们的人生终极将走向哪里，即我 们的人生使命是什么。 • 如：释迦摩尼——普度众生 • 再如：耶稣——我是神的仆人 • 代表神来帮助大家，来爱大家，带领 大家进入神的国度 • 再如：默罕默德——我是真主安拉的 信使，代表真主来拯救众生的性灵。
• 思考： • 在公司这个平台上，我的终 极走向哪里？我的使命又是 什么？
• 通道二：拜与被拜 • 其核心在于，降服其心，定其心， 升其心，从而产生敬畏感和神圣 感。 拜佛耶稣真主，是形容对佛 祖耶稣真主的敬畏与链接。 • 再如： 新婚夫妇拜天地 • 再如： 皇上拜名山大川 • 再如：拜年、拜师
企业操作： A、拜天——拜顾客 B、拜师——拜当下有成就的人为师 C、拜祖——拜公司创始人，创业元 老 • D、拜平台、产品——敬畏平台、敬畏 产品，企业才能壮大，产品才能做好 卖好。 • • • •
全员生发智慧系统学习心得--孙闯
全员生发智慧系统学习心得我对这次学习体验非常深入，被这个场震撼了，只有体验了才是真的，只有体验了才会相信，你体验到的你才会用出来。
消化体验: 对这个场每个人的感受都不一样，因为我们境界不一样，我们有的一些东西没有显现出来因为境界不够。
只有带着使命去体验，才能尽情的释放。
一些体验都是为了提高境界。
境界境界就像一顶盖子挡住了无数人的突破与显现。
自己的境界阻碍了自己的突破，你把自己当什么人你就是什么人，我们不能把自己当基层更不能只做基层的事，在东辽领导让我们参与施工管理学习项目部所有的流程制度，我们还抱怨自己太累太辛苦，现在想想是多么的可悲。
我们要为自己提升做好储备。
要用未来去看现在，看看现在所做的对未来有没有帮助，应该怎么做。
所谓境界就是：心在哪境界就在那；心到哪了了境界就到哪了。
境界的高低和你心中装多少人有直接关系，你心里装的人越多你境界就越高。
崔总心里装着我们每一个人，端午节放假了还安排委托杨经理安排我们不能回家的吃饭唱歌来缓解对家人的思念。
崔总心里装着我们，大家都愿意和他是一伙人。
提高境界从心里装更多的人开始，独享是没有境界的。
境界增加一分能力裂变N倍因此我们要见谁装谁、见事装事、见场装场提高自己的境界。
通过对工作中的四种人的触摸得出了工作中的两种境界境界一；做买卖，具体表现在焦点只放在钱上，给多少钱就干多少事。
无数的的人都把焦点放在赚钱上，没有把焦点放在值钱上。
境界二；做事业，具体表现在把交点放在事业上，一心只想做好事。
员工和老板的差距就是离事的远近，你所做的事值钱你就值钱。
没有谁能成就你，只有你所做的事能成就你怀着感恩的心往前走就不会偏离方向。
我们要想成就自己必须把自己的思维从做买卖转化为做事业，与老板一起做事业和老板成为一伙人。
只有和老板是一伙人才有发展。
一伙人一伙人看的是你背后的人是谁。
只有和老板成为一伙人，在公司才能有前途、有发展、有出路。
当我们与公司真正的成为一伙人，公司所有的能量都会往我们身上自动输入一转身瞬间强大。
全员生发智慧系统基层建设方案
04
全员生发智慧系统基 层建设方案
方案目标与原则
目标
通过全员生发智慧系统基层建设，提升组织整体智慧水平，促进全员参与和协同 发展，实现组织可持续发展和创新突破。
原则
坚持问题导向、全员参与、系统思考、创新驱动、持续改进的原则，确保方案的 有效性和实施成果。
方案内容与步骤
内容
包括智慧理念培育、智慧能力提升、智慧实践推进、智慧成果共 享四个方面，涵盖全员生发智慧的全过程。
行。
实施推进
按照计划逐步推进各项任务，包括智 慧理念培育、智慧能力提升、智慧实 践推进等。
总结评估
对实施成果进行总结评估，识别存在 的问题和不足，提出改进意见和建议 。
方案实施计划与时间表
实施计划
根据组织实际情况和时间表
按照实施计划的时间安排，制定详细的时间表，确保各项任务的按时完成。同时，根据实际情况进行 灵活调整和优化。
市场风险与应对措施
市场需求变化
随着市场环境的不断变化，用户需求可 能发生转变，导致系统建设方向与市场 需求脱节。为应对这一风险，我们将密 切关注市场动态，定期收集用户反馈， 及时调整系统功能和设计，确保系统始 终符合市场需求。
VS
竞争压力加大
市场上可能出现其他类似的智慧系统，加 剧竞争压力。为保持竞争优势，我们将持 续投入研发力量，提升系统性能和功能， 同时加强市场推广和用户服务，提高品牌 知名度和用户满意度。
制度机制不完善
当前基层治理制度机制尚不完善，如基层民主制度、公共服务体系等 方面存在不足，制约了基层治理水平的提升。
人员素质参差不齐
基层工作人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，导 致工作效果不佳。
社会环境变化
智慧宝典——思八达《全员生发》全部笔记
第一部分：决策层学习笔记老师讲课的方式，就是未来我们经营企业、经营人生的一种模式。
从今天开始，我们将进入一个新的生命维次（频率），新的能量状态。
学习就是一个调频的过程。
你当下的造化，超不过你两分钟的显现。
你选谁就和谁在一个层面上。
（你被什么打动，你就是什么人）第一板块：思维意识系统讲话讲不到位，是能量问题吗？是经验问题吗？体验讲话（所有的课程乃至你的人生都是一个体验的过程。
）A抓不住核心。
（只要抓不住核心，做事就打折扣）如：上课的核心是体验，学习的核心是学习背后的东西。
在外围停留过久，立即被边缘化。
如：你说出来的话要对人有所帮助，让他立刻采取行动。
（对人没有帮助，立刻闭嘴。
）B没有杀伤力、影响力。
（核心是你没有让对方接受到，你释放的不到位。
）一手吸收，一手释放。
如：他在台上这样讲获得第一名，以后我也这样讲。
如：他在酒桌上受欢迎，我也这样讲话。
如：他们公司上完课这样做，我也这样做。
最简单的学习：听话、照做。
C．关键时刻就紧张通过体验，找到核心首先看讲话的境界（出发点、为什么、要什么？）境界A：想表现什么，证明什么（怕别人说不行）境界B：想表达清楚，证明什么（没想那么多，我就是来讲话来了）境界C：想帮助听众境界对讲话的方向有什么影响？（关注点、落脚点、往哪讲）方向A：关注点在自己身上方向B：关注点在事上、内容上方向C：关注点在听众身上看不同的境界，不同的方向，策略和操作是什么策略A：想说好、说全、说清楚策略B：把事说清楚策略C：让听众接受到操作A：漂亮话、假话、大话、空话操作B：真实流淌操作C：发自内心、直指核心（无废话）到此明白：讲话的好坏，与能力经验有关系，但核心是讲话的境界，决定了讲话的方向，也决定了讲话的策略和操作，这就是讲话的思维意识系统如：谁紧张谁是小人一开口说话，马上问我的境界是什么？新手讲话发懵，立刻找思维意识系统训练员工，训练他的思维我们从体验讲话找到了核心，那么我们怎么把这个思维使用出来呢？（任何学问必须进入使用层面，才有价值。
1.全员生发智慧系统(中高层)--张国奇
全员生发智慧系统（中高层课程）讲师：张国奇第一讲 7月23日思考:一．为什么企业不一样，问题不一样？二．为什么人跟人在同样的环境领域，结果不一样？三．人跟人结果不一样背后的根源是什么？首先确认，任何人差别只在脖子以上。
即思维意识的差别。
说白了就是任何人的差别就在于----意愿。
意愿的背后，核心根源是什么？不知不觉进入全员生发立体思维意识。
如图：解读此思维意识：你有什么样的动能，就会产生什么样的境界；你有什么样的境界，就会生出什么样的方向；你有什么样的方向，就会导致什么样的策略；你有什么样的策略，就会造成什么样的结局。
（此思维意识适用于你人生一切领域）如：事业；再如：爱情。
进入第一塔：动能人和人差别是意愿，意愿的差别背后是动能。
由此推出：选人、组建团队核心的命脉----动能。
由此感知：全世界所有成功者，原因无非只有一个：选一群有动能的人，一生经营他们的动能。
而一个企业更大的危难是中高层没有动能。
进入动能也就是进入动能的目的：找到自己的动能同时会运营组织的动能。
深入动能进入动能的公式：动能=动力-阻力一个人的动能大：动力＞阻力一个人的动能小：阻力＞动力首先进入人的阻力：阻力一：恐惧无数人一生都活在恐惧当中，它的时间比睡眠的时间都长。
深入触摸恐惧是怎么来的？恐惧来自想象进入恐惧：化解人生六大恐惧：一．死亡。
表面上是怕死亡，而背后的根本是怕遗憾。
那么化解了遗憾就是化解了死亡。
首先确认遗憾是怎么来的？遗憾来自于该全力以赴的时候没有尽全力，能做到的时候没有去做，能珍惜的时候没有珍惜。
化解之道：做任何事，全力以赴，立刻珍惜，有机会做的，永不放过，想表达的立刻表达。
今天没有遗憾，此生没有遗憾。
二．衰老。
我们会不会老？由此感知，我们怕的不是衰老，怕的是老了受到威胁（生存威胁，即老的时候没有经济来源，没有安全感）。
三．疾病我们会不会得病？我们恐惧的是：A.资源B.资金化解之道：A.交几个医院的朋友B.储备资金四．怕被批评我们会犯错，所以我们怕的不是批评，怕的是失去关注。
2024年思八达《全员生发系统》学习心得范例(2篇)
2024年思八达《全员生发系统》学习心得范例我有幸全程参加了思八达《全员生发系统》的培训学习。
全员生发系统就是生出系统的系统，是一种全新的思维模式系统，是一个有机的充满活力的生命体，智慧从员工中生发，又要回到员工中去。
运用全员生发系统，企业根据自身所处成长发展阶段需要一个什么系统，就生出一个什么系统，永远能生出适合当下的系统之前的培训，似乎强调知其然，而全员生发系统工程“直指人心”，重在知其所以然。
敬畏、真实、交给、体验、爱……这些闪烁着智慧的词汇，俨然描绘出一个建立自我、实现自我、超越自我、走向无我的生命境界之旅。
渡己渡人，让自己更精彩，让世界更美好。
以出世的心态做入世的事情，出世为了渡己，入世为了渡人。
全员生发系统工程可以用于经营自己、经营团队、经营企业、经营家庭等方方面面。
在经营自己方面，全员生发系统工程给了我很多启示。
首先要找到自己的“魂”，做个持续有“魂”的人。
其次，要主动交给，交给是实现自我的唯一法门，我交给了谁就拥有谁。
人生就是体验的总和。
我体验到了什么，经历了什么，我就会获得什么。
活在当下，时刻增加自己的体验，不等、不靠、不犹豫，多经历，多体验。
工作中，问题就是难得的经历和体验，难度越大，体验越多，收获越多，抢问题就是抢着成长，抢问题就是抢钱。
在企业管理创新方面，全员生发系统工程也给了我很多新的启示。
第一，由以往自上而下的“要我做”，变为自下而上的“我要做。
运用众生的智慧去解决众生的问题，问题的解决一定要靠问题产生的主体来解决。
第二，建立市场化机制，做到“我的地盘我做主，我的责任我承担”，明确职责和权力，明确工作标准和利益，签字画押并公众承诺。
第三，从以往由外向内的知识的灌输，变为由内向外的智慧的生发，学会自我引导。
《全员生发系统》的导入，需要营造一个什么样的“场”。
2024年思八达《全员生发系统》学习心得范例（2）《全员生发系统》是一本介绍如何增加头发生长的书籍，作者思八达通过自身经历和研究成果，总结出了一套全面有效的生发方法。
第一篇：思八达《全员智慧生发系统》培训心得
第一篇：思八达《全员智慧生发系统》培训心得
思八达最新发布的“全员智慧生发系统”培训给了我们一个很好的机会，学习先进的管理知识和实践方法。
通过本次培训，我深刻地体会到了“全员智慧生发系统”的精髓，分享一下我的心得体会。
“全员智慧生发系统”是思八达采用先进的科技手段，将企业管理知识、实践方法以网上形式进行培训，为企业员工提供一个整体的管理知识体系。
它能够帮助企业构建知识库，助力企业发展；更能够激发员工的活力和创造力，提高工作效率，从而使企业取得良好的发展。
通过本次培训，我了解到，“全员智慧生发系统”以全面、灵活的方式，由新员工至老员工都可实现知识和技能的连续更新和升级，确保企业走在行业发展的前沿。
此外，系统大幅缩短了培训时间，节省了企业发展成本，并且可实时监测和调整，可根据实际情况而变换，较大程度上满足企业对培训的需求。
总之，“全员智慧生发系统”不仅有助于提升企业管理水平和员工的绩效，而且能够提高员工的工作热情，引领企业发展，让每一名员工都成为企业的中坚力量，为企业的健康成长积极贡献力量。
全员生发智慧系统落地要领
全员生发智慧系统落地要领(2014-02-15 20:53:28)转载▼全员生发智慧系统落地要领一、什么是落地？落地就是从知道、到做到、再到做好的过程，落地就是从接收到、消化再到生发的过程，落地就是从老板到团队再到个人的过程，落地就是从改变旧习惯养成新习惯的过程。
二、落地八大项:1.一本日志（日精进，人生导航图）2.两大力量：①梦想，激发梦想②动力，引爆动力3.三道文化：天道；师道；孝道！4.四大心态：1）问题是我的，问题就是机会，我把问题推给别人就是把机会推给别人2）我是解决问题的，我解决问题的能力决定了我在公司发展的的速度3）私底下讲公司的不好就是出卖自己的肉体和灵魂，要么离开要么好好干。
4）当我享受薪资和荣誉的同时要承担相应的责任和委屈5.五颗心: 敬畏之心，感恩之心，谦卑之心，交给之心，相信之心。
6.六大机制：①薪酬机制、②晋升机制、③培训人才机制、④快乐机制、⑤汇报机制、⑥进谏机制7.七大活动:①拜、②祈祷、③忏悔、④读经、⑤舞蹈、⑥PK活动、⑦承诺文化8.八大会议:①晨夕会、②周会、③周培训会、④分享会、⑤月启动大会、⑥季度总经理会议、⑦半年会、⑧年会三、落地五大法门:建组织、懂生发、会引导、常带动、擅造场。
四、落地十七字方针:走出去、请进来、寻不同、不急不停、以身作则！经营智慧人与人之间就是需求与满足需求！企业与员工之间就是需求与被需求！是企业需要员工还是员工需要企业？（高管说：我需要企业——就会全力以赴,高管说：企业需要我——力量就会变小）经营企业是经营什么？小老板经营外围，大老板经营核心，小老板经营事，大老板经营人。
小老板的思维：做事高手，没有培养出人，没有打造出团队。
大老板的思维：也是做事的高手，通过事培养出人，打造出团队。
然后实现企业自动运转，最后只做经营人的事。
任何的企业老板要想让企业发展壮大，自动运转，让自己解脱。
就必须要从经营事过渡到经营人。
经营企业就是经营人，产品和产业只是一个媒介。
2024年参加思八达全员培训生发系统基层培训心得(3篇)
2024年参加思八达全员培训生发系统基层培训心得我有幸参加了公司____的思八达《全员生发智慧系统》的课程培训。
在场的的主讲和每一位助教，用言语、行为行动和所焕发出的精神面貌撞击着我的心灵，这是对我人生思想与观念的洗礼。
那一刻我感觉自己心灵犹如大地震一般，给自己十分大的震撼，我感觉自己是那么的虚假，那么的恐惧。
一直只是活在自己的世界里固执己见，在两天两夜里，一次次的心灵与灵魂的震撼，一次次犹如海浪汹涌澎湃的涌向自己的心扉与自己的心灵进行碰撞，一次次的对自己的灵魂进行洗礼。
在过去我一直只是活在别人的思想、意见和眼光之下，没有自己的思维思想与实质性判断能力，譬如在提出自己的意见与见解时，本已在大脑里准备好的内容却变得毫无章法，理不清头绪，甚至有时是一片空白。
其实这些问题的原因是放不下自我；害怕出错，害怕自己的观点意见得不到认可，让别人觉得提与不提没什么两样。
这些问题的本质源头都源于我们过于把____点放在自己身上，想证明自己，表现自己，但是又不能够坦然的面对问题与自我。
因此一个人的说话可以反映一个人做事的的状态，我们每天做事情，想事情，怎么会到最终竟然讲话都不够顺畅与自然，而在有些人说来却又是那么的自然、朗朗上口。
就在于我们只是被动的添加，而别人是主动的自我引爆。
____我们在此又有如此多的纠结与痛苦，这些源于我们对当下的不认可，没有用清醒的头脑认清自我。
总是有诸多的问题困惑着自我，是最终坚持强大的自我，还是向现实低头安于现状而苦恼。
这一切都是因为：我们还没有放下，也就是放下过去，活在当下；放下虚假，回归真实；褪去外壳，展示自己最真实的一面。
有时我们把公司给予我们的平台，在此平台做了点事情或者是贡献，就以为自己很了不起，把这一切当成了自己的本事，其实我们离开了平台，什么都不是，那我们又何来的自大自喜。
过份的夸大了自己的筹码内心膨胀，用虚幻的本身骗取自己领导和老板的信任，只交工作不交心，要想高额的回报，却不想超强的付出，最终只会祸害自己。
思八达《全员生发系统》学习心得
思八达《全员生发系统》学习心得
《全员生发系统》是一本介绍如何有效解决脱发问题的书籍，我的学习心得如下：
首先，这本书详细介绍了脱发的原因和机制，使我对脱发有了更深入的了解。
我了解到，脱发不仅与基因和荷尔蒙有关，还与营养不良、压力、睡眠等因素有关。
通过了解这些信息，我能够更有针对性地解决我的脱发问题。
其次，书中提供了一些实用的生发方法和护理技巧。
例如，正确清洗头发的步骤和频率、正确使用护发产品、合理的饮食和运动习惯等。
这些方法和技巧都很容易实践，我在实践中发现，遵循这些方法后，我的头发质量有了明显的改善。
此外，书中还介绍了一些药物和治疗方法，如米诺地尔、植发等。
虽然这些方法需要在医生的指导下进行，并且有一定的风险和限制，但对于一些严重的脱发问题来说，这些方法可能是有效的解决方案。
总的来说，我对《全员生发系统》这本书的学习收获颇多。
通过学习，我了解了脱发问题的原因和机制，学会了一些实用的生发方法和护理技巧，并且了解了一些药物和治疗方法。
这本书使我对自己的脱发问题更有信心，也帮助我更好地保护和护理我的头发。
我相信，只要我持之以恒地实践书中的方法和技巧，我的头发问题一定会得到改善。
思八达《全员智慧生发系统》培训心得标准
思八达《全员智慧生发系统》培训心得标准1. 引言（200字）在参加思八达《全员智慧生发系统》培训的过程中，我深刻地体会到了这套系统的独特之处和应用的重要性。
通过系统化的学习和实践，我不仅对智慧生发的理论有了更深刻的理解，还获得了实际应用的技能和能力。
以下是我对这次培训的心得总结。
2. 培训内容概述（300字）思八达《全员智慧生发系统》培训的内容非常丰富和全面，涵盖了智慧生发的所有方面。
从生发的基本原理，到智慧生发系统的核心功能，再到实际案例的分析和解决方案，培训内容设计合理，层次分明。
通过理论与实践相结合的方式，培训帮助我们从多个维度对智慧生发进行了深入了解。
3. 理论学习（800字）在培训中，我们首先对智慧生发的理论进行了学习。
培训讲师深入浅出地解释了生发的基本原理和智慧生发系统的几大核心模块。
学习过程中，培训师借助多媒体教学和实例分析，使理论内容更加生动和易于理解。
我通过学习，深入理解了智慧生发的原理和机制，对智慧生发的重要性和应用潜力有了更深刻的认识。
4. 实践操作（1000字）在学习完理论知识后，我们进行了一系列的实践操作。
培训师逐步讲解了智慧生发系统的安装和使用方法，并提供了一些实际案例供我们操作和实践。
通过实践操作，我逐渐掌握了系统的各项功能和操作步骤。
在实践中，我体会到了系统给予我带来的便利和效率，同时也发现了一些潜在的问题和挑战。
通过与其他学员的交流，我获得了一些建议和解决方案，对智慧生发系统的应用有了更全面的认识。
5. 案例分析（500字）培训的最后阶段，我们进行了一些案例的分析和讨论。
这些案例大多来源于真实企业，涉及到不同的行业和问题。
通过分析这些案例，我对智慧生发系统在实际应用中的作用和效果有了更清晰的认识。
同时，这些案例也向我们展示了智慧生发系统的灵活性和适用性，如何根据具体情况进行定制和优化。
通过与其他学员的交流和讨论，我收获了不少实用的经验和启示。
6. 总结（200字）通过参加思八达《全员智慧生发系统》培训，我对智慧生发有了更深入的了解，同时也积累了实际应用的经验和技能。
2023年思八达《全员智慧生发系统》培训心得
2023年思八达《全员智慧生发系统》培训心得标题：全员智慧生发系统培训心得摘要：本文为____年思八达《全员智慧生发系统》培训心得，涵盖了系统介绍、实践体验、学习收获和个人感悟等方面，总字数为____字。
第一部分：系统介绍（____字）全员智慧生发系统是一种通过综合利用科学方法和技术手段来促进头发生长和健康的一种全新系统。
该系统结合了自然疗法、营养学、生物信号技术等多种科学原理，通过智能硬件设备和智能化软件平台的结合，为用户提供个性化的生发指导和服务。
系统的基础模块包括：头皮检测、毛囊分析和生发计划制定。
用户可以通过智能手机或者电脑等设备与系统进行连接，并输入个人的身体信息以及头发问题。
系统会通过智能设备对用户的头发和毛囊进行检测和分析，然后根据用户的情况制定个性化的生发计划。
第二部分：实践体验（____字）在培训过程中，我们有机会亲身体验了全员智慧生发系统的使用。
首先，我们需要进行头皮检测，这个过程非常简单，只需要将设备放在头皮上进行扫描即可。
这一步的目的是检测头皮的健康状况，比如头皮油脂分泌程度、头皮血液循环是否正常等等。
通过这个检测，我们可以了解到自己头皮的问题，并根据系统的建议进行调理。
接下来，我们进行了毛囊分析，这个分析过程需要将设备放在头发上进行扫描。
通过扫描的结果，系统可以分析出毛囊的健康状况，比如毛囊的数量、毛囊的生长状态等。
通过这个分析，我们可以了解到自己的毛囊问题，并制定相应的生发计划。
最后，我们进行了生发计划制定。
根据头皮检测和毛囊分析的结果，系统会为每个用户制定个性化的生发计划。
这个计划包括了营养补充、生发护理和生活习惯改善等方面的建议。
我们可以根据系统的指导，合理安排自己的生活和饮食，以促进头发的生长和健康。
通过实践体验，我深刻认识到全员智慧生发系统的优势和特点。
首先，该系统采用了智能硬件设备和智能化软件平台的结合，使得用户在家中就可以进行头发检测和分析，无需前往医院或专业机构。
全员生发智慧系统培训---基层(最新整理)
全员生发智慧系统培训----------基层意愿大于一切，千金难买我愿意；如果不会教育孩子，请离孩子远点；学习的最高境界：把失去已久的感觉、状态心劲找回来； 人生最可怕的是放弃了对未来的向往，忘记了自己的心劲； 老板就像父母，担负着社会一群人的教育；学习的方向就是改变思维意识，改变思维意识就是改命； 最好的教育就是把自己内在的思维设限去掉；如果思维意识是投影仪，那么你的现实人生就是投影幕； 如果思维意识有黑洞，你的现实人生就是黑色的、纠结的、痛苦的；痛则不通。
通则不痛（思想不通，现实就不通）；拜：含义：吊唁、屈辱的象征，拜主: 主的含义是给自己方向的人；而正确的理解是拜事物与事物的一种连接而已；让我们一起进入学习思维意思的课程中首先所有的思维意识都是现实的一种现形，看到一种现象或者内心受到一种触动、感受；顺瓜摸根（为什么？）为我所用（我回去打算如何落实到行动）总之就是要绽放自己、怒放自己是什么影响了我得怒放？答：恐惧、懒惰、没有自我、没有方向、心不定、身心不合、抱怨、装、一切情况的出现就是心出了问题、生活就会乱七八糟！ 心蒙灰尘，才会导致我们的生活充满阴影；答：我们一起进入洗心工程洗心大法洗心大法一、自己怎么来的？（用到现实生活就是指上班为什么）————实现梦想、赚钱、生存、为了公司上市…….跟着我一起来感知感知1：我确信自己能干成点事吗这辈子；感知2：我通过什么途径、平台来实现呢？感知3：是合作呢还是自己干（当今社会宁做鸡头不做凤尾的年代已经过去了）；感知4：是与自己相当的人合作，还是与有结果、有能力的人合作；（想当领导是本能、愿被领导是一种境界、格局、高度）;感知5：自己身边最有结果和经验的人是谁？（老板）；感知6：我现在能跟他合作吗；感知7：我拿什么跟他合作呢未来？（核心技术、资金）；感知8：我怎么能具备与他合作的筹码呢？感知9：上班为什么？（创造筹码、获取机会和老板合作）上班是为了经营自己（经营自己的筹码），因为只有经营自己才是永恒的！洗心大法二、真实所有人的累都是因为假和装？要想不累则必须真实！真实的感受来源于把自己认为拥有的东西都放空（财富、地位、经验、身世、家境、出生地、职位……只留下自己起心得动念、起而行动）！例如婚姻最大的好处是什么，因为你再没有能力再跟另一半装下去了，也只有在不装的情况下，才能够结婚，因为那样的婚姻才是最纯的，最真实的.真实是自己的心灵的洗洁精、是公司空气的净化器；真实的人际关系是纯纯的心与心得沟通，人与人间的交流；例如：“裸聊”企业里上下级间必须裸着心聊天；公司里最应该“裸聊”的话题有：1、我打算在公司干几年；2、这几年我打算获得怎样的结果；3、有一件事情我理解不了，你能告诉我为什么？4、你是怎样获得这个结果的，你能告诉我原因吗？作业：分享：1、我来自哪家公司，做了多久？2、在公司职位、年收入？3、我认为我获得这个成果的核心内容是什么？要求：1、职位高、收入高、有结果的人2、大家认可、有影响力的人！洗心大法三、政治意识---简称立场你不愿意面对的人和事就是魔，只有面对了才是人；贵人到底帮什么人？------帮认准他得人；立场A---认定：一种非她不娶、非他不嫁的心理；换成事业就是：非……老板不跟，非……公司不做；把现在在做的这个公司当做是成就我得最后一个公司；认定的使用含义：全世界的事放在一起，他（或她）的事或感受放在第一位； 你把谁的感受放在第一位呢？老公、老婆、孩子、父母、朋友？男人最讨厌喜欢逞能的女人？认定谁才会拥有谁的心，把成就自己的事放第一位；进入认定的境界：第一境界：仪式：拜拜的仪式（鞠躬、跪拜、鞠躬、五体投地）拜：日常心理A：感知身边人对你的付出；B：真诚表达你内心的感恩；公司各领域的第一名的人，老师、师傅、上下级、帮助自己的人、特殊贡献的人、元老、老板；拜的越立体，你的企业文化就会越深入：A：感谢父母养育之恩；B：感谢祝总帮我实现梦想；C：感谢佰丽源给予我平台；D：感谢佰丽源优秀员工助我成长；E：感谢客户养我全家；被拜的感受：感动、想做的更好、值了、心定、更有力量；拜别人的感受：感恩、敬畏、谦卑、沉静、有方向、有力量、不二法门定能生慧第二境界：他做什么我做什么（傻瓜式的人生复制模式）；只有做他所做，才能进入他的心境，懂他所想；（在你还没当领导之前，你没有权利去诋毁山脊，没有权利去反对上级）；实际上崇拜是学习的直通车；永远都是胸怀大志，才能把当下做好；做着做着、你就能用你的体验超越他得体验；第三境界：把他说的话或想办的事变成现实；站在对方的立场上说话办事就能一秒钟征服-----秒杀；第四境界：趁自己还在（指的是趁自己的激情还在）、一口气成就自己（跟老板一起干一件事）；有才的人就会用烧水理论燃烧自己的生命，成就人生；摸着自己的心，一天有几小时法子内心来做好事情；总结：之所以做不好事情：一是没有那口气，不想成；二是没有那一口气；要想有所成就，我们要再最短的时间内用自己的所有的资源一口气把自己成就，在没有经济自由之前只有一条路，一口气向前冲，所有的资源（容貌、经验、人脉、财富、学历、体能……有什么拼什么，没什么拼命，只有拼命，才能改命；第五境界：豁出去了就是玩命、主动断后路、绝路；豁出去了才能见晴天、人生之所以不成就是因为没有豁出去； 真实是自己对待自己的一种心境，真实就是只留下自己的起心动念，其心不二；立场B---爱：渴望----发自内心需要的；没有爱就不能产生渴望；通向天堂的路只有一条-------爱（天堂只是一种心境）；自由自在（想不干吗就不干吗）有自我在（自主）建立强大的自我失败是成功之父、成功是成功之母；八大爱：爱自己爱家庭爱家族爱公司团队爱社区城市爱国家民族爱人类爱生灵万物作业：人生目标导航图必须对自己想要的生活来真的（任何一个假人都不可能生活的更好，必须要对自己身边的人来真的，必须要对自己内心的渴望来真得；如果你想利用别人，别人已经在利用你的路上了；你想成就谁，谁早就在成就你的路上了；心静才能踩准点、够真才能踏准事、否则勤奋就成为耻辱； 不要忘初心、方能始终；没有不好的人，就看你输入什么样的思想；你是什么，取决于你重复输入的是什么；任何人不去干自己都不相信的事情；全员的生发源于全员渴望的生发；把自己放空（如做不好就是没有听话）；洗心大法四、经济意思---简称市场化例如去市场卖牛肉……..如果企业是头牛、我是什么？最可怕的是身为牛毛，想拿牛黄的钱；更可悲的是身为牛毛，想跟牛黄的价比；渴望只是让自己一段时间有规则，梦想才是自己一生奋斗的动力；最值钱的人是身带组织，财富无穷限，只是我们自己不相信；财富，根本上无穷限，只是我们自己把眼睛蒙上了，不上进； 人穷是因为思想贱；那么如何让自己变贵呢？A：价值：------财富密码大多数人都想着抬头赚钱，没想过低下头来增加自己的价值； ＆、价值的来源a:承担风险（市场化就是有风险，随时你有机会赚更多的钱，即富贵险中求）；b:解决困惑（做好本职工作，做多只能吃饱饭；解决岗位困惑，你就成为骨干；解决公司困惑，你就有机会成为公司的合作伙伴）；“心花“宝典就是通向个人实现梦想的路，是通向全员操心的路，是通向企业自助话运转的路；抢问题就是抢钱，抢困惑就是升职；人生的导航图是让我们愿意交给，愿意进入企业主人状态；我们彼此为了活的更好，必须相互交给“心花“宝典是为了让你更加的深入；财富的来源：顾客企业现在的利润来源于顾客那我们的财富谁来给予呢（来源于内部顾客）；顾客理论：内部顾客：本职工作所针对的对象；例如：a:讲台上扶白板的人的内部顾客是书写白板的人；b:写白板的人的内部顾客是老师和学生；c:财务的内部顾客是：老板、全体员工、市场部、销售部、采购部、税务部门…….（财务部是公司里最大的服务部门）；d:副总的内部顾客是八大运营总监、总经理的内部顾客是三大副总；企业要想裂变，必须全员进入全员服务系统不直接服务的，但是相关联；内部顾客让你获得财富，外部顾客让你获得成长；内部顾客理论要想完全落地到位，必须做好前期工作a:岗位职责说明书b:操作的标准c:奖励的标准关于落地决定落地难就是思想有问题；落地要像愚公移山的精神学习，一锹一锹的挖，一筐一筐的挪，实行“特区”优先政策；企业里员工关注的是赚钱老板关注的是有没有人解决问题；企业育才如何更加的有效：1、企业文化；2、良好的办公环境；3、设置专门的反馈“钻石”礼物箱；4、完善的培训机制（内部和外部的）；5、完善的竞争选举制度；6、设置优秀员工机制；7、建立员工健康档案、定期组织体检；8、周期性的岗位互调（部分人）；9、组织大会表彰标杆人才；10、组织员工参观考察其他优秀企业；11、和相关大学合作；12、建立完善的工龄奖机制；13、设置出国旅游、学习机制；如何让企业出现更多优秀标杆和独挡一面的人1、内部人员选拔；2、外部人员引进（钓大鱼理论）；3、定标杆的标准（要求多样化………）;4、定发现标杆的机制和通道（如定期员工推荐）、特殊贡献奖、董事长特殊奖；5、培养通道（学习、成长、分享、交流会议），a:核心骨干团队去行业交流学习,b:给他独立机会办事（有可能领导承担成长费用）；c:给他发言表现的机会；总结：你会死在羡慕的路上，成在日精进的路上！团队篇：智慧系统是什么智慧系统是一个生发、绽放、真实、提升能量的系统、吸收能量的系统！这个世界上只有两种人活的快乐幸福，一种是傻（缺心眼、一根筋、不判断、直接用心连接）；另外一种就是真正有智慧的人；一切都是我得错，要经常的问自己当下是不是自己想要得；人生修心的三个法门：1、心念动、立刻行动；2、遇到任何问题，立刻回到本源，寻找初心；3、把自己的心放在事上，不断的加持，不断的发心（迷上一个人、一件事）；全员生发智慧能带来什么？一、出境界1、发自内心成就他人a:（你能成就多少人，你就能组建多大的团队，就能成就多大的事业）；b:只有通过成就别人，最终才能成就自己（核心命脉：最强大的企业文化，就是老板、员工发自内心的相互成就，并共同成就客户）；2、交给a、没来自心静、心定、心安、谁心静谁就能赢；b、最强大的企业文化就是建立了强大的信念、对企业、产业、老板、团队的信念；例如：员工辞职就是因为对企业的信心没了—---定能生慧c、如果遇到任何问题，就是问自己的心是不是定？例如：六祖慧根：风起、旗动------这现象既不是风在动，也不是旗在动，动的是心！d、只要你一交，别人就给（水落石出的道理）；人最大的悲哀是保留，交给智慧、交给众生！3、信念a:境界在于找到了人生目标方向，在于竖立了自己信念，所有的痛苦来源于没有反向感、没有目标（人生最大的纠结在于不知道自己改往哪走）；4、把个人命运和企业命运结合在一起，人生从此不在纠结，不在迷茫、知道用我有的换我想要得的；二、出人才1、同频的人（一伙人）a:老板的境界就是把员工当儿女，员工的境界就是把企业当家;b:老板的境界就是分钱、分名、分利，员工的境界就是分责任、分地盘、分目标、分任务；2、能独挡一面的人敢于面对、敢于承担、敢于解决问题的人（投其所好，遇到问题第一个想到是自己）；3、有野性，敢于PK，敢于市场化的人，敢于挑战命运的人，敢于兑现承诺的人；4、有结果的人：工作没做好，不是能力的问题，而是立场的问题。
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老师从思维意识系统的建立，老板和员工该有的三种境界，没有方向就没有真正的希望，如何建立机制并保障机制的实施等方面进行了《全员生发智慧系统》领导层的智慧分享。
他在分享中提到：凡事如果只是抱着试一试的态度就是没有全力以赴，他希望到场的企业家和团队们都能抱着全力以赴的心奔赴“智慧体验场”。
（图：190届《全员生发智慧系统》参与团队分享现场）
互生是一切事物运行的总来源，互生学是一切思维的来源，故必先具备全新的思维意识系统。
《全员生发智慧系统》就是要带动全体员工进行“互生”,并产生出最适合本企业的有效的经营管理模式。
在《全员生发智慧系统》骨干层的主讲老师曹广军在分享中提及，一个不能自我颠覆的人永远是一个长不大不成熟的人。
人和人之间最大的不同，就是思维与思维的不同。
怎么才能让顾客对产品有印象认知，也就是将产品的独特价值，印刻在顾客的眼、脑、心、神当中。
因为这是一个印象认知的时代，不再是单纯的产品与产品，服务与服务之间的较量。
《全员生发智慧系统》价值成果
一大纲领：用我们的产品让人生活更幸福；
两大命脉：内部市场化、约定；
三大核心：成就人、和全员有关系、全员互生；
组织四化：市场化、自主化、合作化、透明化；
五出成果：出智慧、出机制、出人才、出境界、出效益。
（图：190届《全员生发智慧系统》分享现场）
（来源：智慧之光官网）。