试论建筑工程施工项目成本控制
试论建筑工程施工项目部的成本控制
（ ｏ ｇｈ ｎ ｅｌＥ ｔｔ ｖｌｐ ｎ ｏ。 ｔ． ｎ ａ ｒｎｈ Ｈａ ｄ ｎ０ ６ ０ ， ｈｎ ） Ｒ ｎ ｓｅ ｇＲ ａ ｓａｅＤｅｅｏ ｍｅｔＣ ．Ｌｄ Ｈａ ｄ ｎＢ ａ ｃ ， ｎ ａ ５ ０ ０ Ｃ ｉａ
文 章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）７ ０ ８一 １ １ ０ — ３ １２ １ ０ — ０ ９ Ｏ
措施、 技术措施 、 经济措施。 三者是融为～体、 互作用 的。 目经理 相 项 建筑工程施工项 目部是施工企业在项 目施工过程中最基层 的、 部是项 目成本控制 中心 ， 以投标 报价 、 工合 同为依据 ， 要 施 以建材市 最 直 接 的管 理 部 门。 工 程 项 目 的成 本 控 制 工作 对 工 程 项 目部 来 说 ， 场价格 为主导制定成 本控制 目标 ， 形成 以市场 、 投标报价 为基础 的 是 管理 工 作 中 的主 要环 节 ， 是 重 中 之 重 ， 是 企 业 获 取 经 济 效 益 施 工 方案 ， 时在 物 资采 购 、 动 力 配 备 、 时 安 排 等 方面 实 现优 化 也 它 同 劳 工 的源 泉 。 直 接 关 系 到 工 程 质 量 的好 与坏 、 工 工 期 的快 与 慢 、 全 的 项 目成 本 控 制 体 系 。 它 施 安 生 产 等 方面 ，这 几 方 面 又 直 接 与 施 工 工 程 的经 济 效 益 和 成 本 有 关 。 ２１组 织 措 施 项 目经 理 是 负 责 项 目成 本 的第 一 责任 人 ，他 全 ． 因 此工 程 项 目部 必 须 加 强 各 方 面 的管 理 。控 制成 本 开 支 ， 程 项 目 面管理施工现场的成本控制情况 ，他 必须 及时了解成 本控制情况 ， 工 部 应在 确 保 工 程 施 工质 量 的前 提 下 ， 低 工 程 成 本 ， 到 企 业 的 最 及 时 召 开 成 本 分 析 会 ， 存 在 的 问题 迅 速 采 取 有 效 措 施 ； 程 技 术 降 达 对 工 佳经济效益。 人 员 是 整 个 工 程 技 术 和 进度 的 主 要 负责 人 ， 们 必 须 在 保 证 质 量 和 他 １ 项 目成 本 控 制原 则 工 期 的基 础 上 ， 可 能 采 取 先 进 的 施 工 工 艺 ， 尽 降低 生 产 成 本 ： 划 和 计 建 筑 施 工 企 业 在 施 工 进 行 中 实 行 成 本 控 制 是 企 业 保 持 长 期 稳 财务人员 ， 随时分析项 目的成本情 况 ， 应 做好工程项 目的参谋 ， 合理 定 发展 的 必 然 要 求 ， 施 工 期 间 做 好 成 本 的 控 制 工 作 ， 到 减 少成 使 用 资 金 ； 项 目经 理 时 常做 到 心 中有 数 ， 学 合理 地组 织施 工 。 在 达 使 科 本 增 加 收 入 的 目的 ， 现 在 企 业 的 项 目的 经 营 中 ， 之 成 为 企 业 的 体 使 ２２技 术措 施 ① 运用经济合理 的施工设计 方案 ，在保证质量 ＿ 指 导 方 向。 施 工 项 目成 本 控 制 原 则 是 施 工 管 理 的核 心 ， 工 项 目部 的 前 提 下 ， 行 有 效 的成 本 控 制 。 工 方案 包 括 四大 内容 ： 工 方法 施 进 施 施 经 理 在 对 现 场 进 行 施 工成 本 控 制 时 需 要 坚 持 的 几 条 原 则 ： 的确定、 施工机具 的选择 、 施工顺序的安排和流 水施 工的组织。 正确 １１施 工 项 目成 本 控 制 的根 本 目的 ， 过 各 种 降 低 成 本 的 措 施 选择施工 方案是降低成本的关键所在。②在施 工的过程 中 ， ． 通 积极投 和 制度 ， 对施 工成 本进 行有 效 的控 制 ， 使施 工成 本降低 ， 到最 优 入新技术 ， 达 新工 艺， 用来节约消耗 ， 降低 资源成本。 ③严格控制质量 ， 化 。与 此 同 时 ， 考 虑 到 科 学 和 合 理 ， 障 施 工 项 目的质 量 。一 方 面 严 禁 返 工 的 现 象 发 生 ， 少费 用 的支 出。 要 保 减 要 从 各 种 途 径 寻 找 降 低成 本 的 方 式 ，使 施 工 成 本 的 降 低 成 为 现 实 ； ２３经济措施 ① 人工费控制管理。对人 员配置进行管理 ， ． 提高 另 一 方 面 从 实 际 施 工 情 况 出发 ， 挥 主 观 能 动 性 ， 最 低 成 本 的 情 职工效率 ； 发 在 实行合理 的奖惩制度 ： 加强对 与员工的技 术培训 ； 合理控 况 下 ， 证工 程 质 量 。 保 制非生产人员 的比例。 ②材料费控制管理。 在采购 ， 运输中要节 约资 １ － 面 成 本 管 理 是 全 企 业 、 员 工和 施工 全 过 程 的 管理 ， 称 源 ， ２全 全 亦 保证 资源的利用率 ； 合理安排材料在现 场的堆 放地点 ； 对材料入 “ 全 ” 理 。 项 目成 本 的 全 程 控 制 有 一 系统 的 实 质 性 内 容 ， 三 管 包括 这 场 进 行 严 格 的 数 额 限 制 ； 制订 并 贯 彻 节 约 材 料 的技 术 措 施 ， 合 利 综 个 部 门的 共 同合 作 过 程 ， 一 定 要 防 止 项 目成 本 无人 负责 的情 况 。 但 用一切资源。 ③机械费控制管理。 选择正确 的机械进行每一项工序 ， １３施工项 目的投资是一 次性的投 资 ， ． 而对于 施工项 目的成 本 做好机械 的保养维护工作 ， 高机械 的完好率、 用率和 使用效率 ， 提 利 控 制是连续性 的， 即动 态控 制 ， 因为施工准 备阶段 的成 本只是 根据 加快施工 的进度 ， 降低 燃料的消耗 。 间接费及其它直接 费控制。 ④ 主 施 工 组 织 设 计 的具 体 内 容 确 定 成 本 目标 、 制 成 本 计 划 、 订 成 本 要 是 精 减 管 理 机 构 ， 理 确 定 管 理 幅 度 与 管理 层 次 ， 约 施 工 管 理 编 制 合 节 控 制的方案 ， 这只为今后 的成 本控制所做 的计划 ； 在竣工 阶段 由于 费等等。⑤建 立和完 善组织机构 。成本控制贯穿于工程建设的全过 成 本盈 亏 已基 本 定 局 的 ， 使 发 现 问题 也 已来 不 及 纠 正 ， 使 纠 正 程 ， 成 本 控 制 的 每 一 个 标 准 都 是 全 面 性 的 ， 一 位 人 员 都 应 为此 即 即 而 每
试论建筑工程项目的成本控制
随着 我 国 建筑 市 场 的 不断 规范 ，市 场竞 争 臼趋 激 烈 ，建 筑 施 工企 业 如何 依 靠 先进 的 技 术和 科 学 的管 理 参 与竞 争 ， 建立 科 学合 理 的经 营体 系 至 关重 要 。 程 项 工
施 工 工程 阶段成 本 控 制 的基 本 原理 是ห้องสมุดไป่ตู้把 计 划 作 为 项 目控 制 的 目标 值 ，定 期 把 工 程 进 展过 程 中 的实 际 支 出额 与 目标 值 进 行 比较 ，发 现 并 找 出 实际 支 出与投 资 控 制 目 值 之 间 的偏 差 ， 析偏 差 产 生 的原 因 ， 标 分 并采 取
合同、 技术、 组织影响的项 目最终成本状况的定量诊断。 ④对项 目形象的变化 ， 如环境 的变化、 目标 的变化 等所造成 的成本影响进行预测分析 ， 并调 整成本计划 ，
协 助 解 决 费用 补偿 问题 。
２ 建 筑 工 程 项 目 成 本 预 测 与 控 制 措 施 分 析
２１ 项 目成 本 预 测 ．
筻 ｌ量
ｕ ｌ ｙＭ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ａｉ ｎ ｇ ｍ ｎ ｔ
第２ 卷２１年第６ ８ ００ 期
试 论 建 筑 工 程 项 目 的 成 本 控 制
胡 文 或
温 州 建 设集 团公 司 ， 江 温 州 ３ ５０ 浙 ２０５ 【 要 】 结 合 多年 来 从 事 建筑 项 目工 程 成 本 控 制与 管 理 工作 的经 验 ， 摘 围绕 工 程 项 目的 整 个 施工 周期 ， 详细 地 论 述 了建筑 工 程项 目 本控 制 的 内容 、 成 主要 控 制 方 法和 控 ＮＴ 程 成 本 的 具体 细 节 及 注 意 事项 。
试论建筑企业工程项目成本控制
． ２ 成本 控 制 的共 同特征 形状和性质 ， 周 围 的建 筑 ， 弃土堆放和 垃圾清运 ， 地 质 水 文 和 气 ３ （ １ ） 成 本 经 济 原 则施 工项 目成 本 控 制 的 根 本 目的 是运 用 成 本 候 的 情 况 ； 工 程 施 工 和 竣 工 及 修 补 缺 陷 所 需 的工 作 和 人 员 劳 务
大 会 堂 工程 、 南 京 长 江 大 桥 工 程 。在 建 造 这 些 工 程 项 目过 程 中 ，
． ３ 确定 承包 成本 的建设工程 ， 远 的如都江堰 工程、 故宫博物 院工程 ， 近 的 如 人 民 ２ 承 包 成 本 是 根 据 招 标 文件 的要 求 和 项 目 的具 体特 点 ， 结 合 现
关键词 ： 建 设 项 目； 施 工 管理 ； 成本 控 制
１ 项 目管理 的产 生 与发 展
要 的 材 料 和 机 械 设 备 是 否 能 满 足 工 程 的 质 量 需 要 和 数 量 需 求
我 国工 程项 目管 理 的实 践 源 远 流 长 ， 成 功 的实 现 了许 多 伟 大 等 。
摘
要： 现 代 社 会 日益 复 杂 化 和 扩 大 化 ， 管理 变得 更加 艰 难 ， 对 建 筑施 工 企 业 ， 工 程 项 目管理 涉及 面 广 ， 成 本 控 制 考虑
因素错 综复杂 ， 建设 工程项 目是 建筑施 工企业经济效益的源泉所在， 直接 关 系到 企业的生存与发展 ， 同时也是 工程竞标 的 主要 因素 。ｄ－ ｒ － 企业必须严格控 制工程造价 ， 降低 项 目施 工成本 ， 才能在 市场竞争中立 于不败之地。
材 料 机 械 设 备 供 应 情 况 和性 能等 。 控制的各种手段 ， 不 断 降 低 施 工 项 目成 本 ， 以达 到 实现 最低 目标 成 本 的 要 求 。但 是 ， 在实行成本经济原则 时， 应 注 意 研 究 降 低 成
试论建筑施工企业工程项目成本控制要点
摘 要 ： 文首先 交代 了建筑施 工企 业工程 项 目成 本控 制 的 重要 性 ， 而 分析 了建筑 施工 企 业工 程项 目成本控 制 的原 则和 要 点 ， 本 进 最后 提 出了
建筑施 工企 业 工程项 目成本 控制 的有 效措 施 。
Ａｂ ｔａ ｔ Ｔ ｉ ｐｐ ｒｆｓ ｘ ｌｉｅ ｈ ｏｔｎ ｅｏ ｏ ｓ ｃｉｎｅ ｔｒｒｓ ｒｊｃ ｏｔ ｏ ｔ ｌａ ｄ ｔｅ ｎ ｌｚｓｔｅｐ ｎ ｉｌｓａｄ ｅｅ ｅ ｔ ｏ ｓｒ ｃ： ｈｓ ａ ｅ ｒｔ ｐａｎ ｓｔｅ ｉ ｒ ｃ ｆｃｎቤተ መጻሕፍቲ ባይዱｔ ｔ ｎｅｐｉｅｐｏｅ ｔ ｓ ｃ ｎｒ ， ｎ ｈ ｎａ ａｙｅ ｒ ｃｐｅ ｎ ｌｍ ｎｓ ｆ ｉ ｅ ｍｐ ａ ｕ ｒ ｏ ｃ ｏ ｈ ｉ ｃｎｔ ｃｉｎｅ ｔｒｒ ｅｐｏｅｔ ｏｔ ｏ ｔ ｌａ ｄｆ ａｌ ｐｏｏｅ ｆ ｃｉｅｍｅｓ ｒｓｔ ｏｔｏ ｔｅｃ ｎｔｕｔ ｎｅｔｒｒｓ ｒｊｃ ｏｔ ｏ ｓｒ ｔ ｎｅｐ ｓ ｒｊｃ ｓ ｃｎｒ ， ｎ ｎ ｌ ｒｐ ｓｓｅｆ ｔ ａｕｅ ｃｎｒｌ ｈ ｏ ｓ ｃｉ ｎｅｐ ｉ ｐｏｅｔ ｓ・ ｕ ｏ ｉ ｃ ｏ ｉ ｙ ｅ ｖ ｏ ｒ ｏ ｅ ｃ 关键词 ： 工企 业； 施 工程 项 目； 成本 ； 控制 Ｋｅ ｒ ｓ ｃ ｎｔ ｃｉｎｅ ｔｒｒ ｅ ｐｏｅ ｔｃ ｓ；ｏ ｔ ｌ ｙｗｏ ｄ ： ｏ ｓｒ ｔ ｎｅｐ ｓ ；ｒｊｃ；ｏｔｃ ｎｒ ｕ ｏ ｉ ｏ 中图 分 类 号 ：Ｔ ７ ｆｕ １ ｒ 文 献 标 识 码 ： Ａ
Ｖａｕ ｌ ｅ Ｅｎｇｎ ｅ ｉ ｇ ｉ ｅ ｒｎ
・７ ・ ９
试 论 建 筑 施 工 企 业 工 程 项 目成 本 控 制 要
Ｄｉ ｕ ｓ ｎｏ ｅＣ ｎｔｕ ｔ ｎＥ ｔｒ ｒｓ ｒｊｃ ｏ ｔ ｏ ｔｏ ｏｎｓ ｓ ｓｉ ｎ ｔ ｏ ｓｒ ｃｉ ｎｅｐ ｉ Ｐ ｏｅ ｔ ｓ ｎ ｒｌ ｉｔ ｃ ｏ ｈ ｏ ｅ Ｃ Ｃ Ｐ
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
试论建筑工程的成本控制
引 言
建筑工程施工的成本控 制， 可以说是建筑 工程 企业赢利 的重要组成
实体和有助 于工程形成的机械使用 费、 料费、 材 人工 费和其他的直 接费
用 。要 将 量 和 价 进 行 合 理 的 分 离 ， 照 此 原 则 就 应 该 从 下 面 几 个 方 面 入 按
对 部 分 ， 何 更 好 的 加 强 施 工 成 本控 制 ， 力 于 建 筑 工 程 施 工 企 业 更 好 地 手 ， 工 程 的 直 接 成本 加 以控 制 ： 如 有
见 ， 据 上 级 的 要 况 、 依 根 设
析， 对都 能够保证材料质量 的厂家进行对 比， 到货比三 家， 做 选择 价格合
理 的 厂 家购 买货 源 。运 费 方 面要 进 行 合 理 控 制 ， 过 合 理 的 安 排 组 织 运 通
保证工程质量 的前提下使用价格 比较低的材料来代替原有材料 ， 做好计 量工作的验收， 要将剩 余的材料进行 回收利用 ， 这样就可 以在 一定程度
上 降低 对 材 料 的消 耗 。还 要 对 现 场 的管 理 进 行 从 严 把 关 ， 理 的堆 放 材 合
文件进 行深入的研究 ， 以及对施工环境进行合理 的判 断， 认真调查 并加 以研究 ， 综合上述的情况进行分析 ， 对成本进行预判， 这样就可以为投标 的决策方面提供一些有 利建议 ，要坚持从工程 出发 点开始进行成 本控 制 ， 要对相关 的部门进行大力的管理 ， 还 以此对工 程投标过程 中的成本 进行控制 。
情 况 ， 实际 情 况 出发 ， 用 合 理 的施 工 手 段 进 行 施 工 ， 其 中 包 括 了对 从 选 这
３３ 人 工 费方 面 的 控 制 ＿
人工费方面的控 制主要 在于 安排合理 的用 工数量 ， 免出现 人员浪 避 费的情况 ， 根据 施工现场的实 际情况确 定用工人数 ， 工程 施工企业 应该
建筑工程项目施工成本控制
浅谈建筑工程项目施工成本控制摘要：在全球金融危机的影响下，中国的建筑业如何能够适应复杂多变的市场环境，如何能够顺利度过经济危机的难关，建筑施工企业需要的不仅仅是更多的占市场份额，更需要在自身上做到有效的成本控制，有效的成本控制对于建筑施工企业的发展，是未来企业发展的重中之重。
关键词：施工成本控制；材料成本；合同管理；信息化一、材料成本的控制1.控制材料设备的采购价格。
要控制好材料设备的采购价格，就要找到合适的材料设备的供应商。
成立材料、设备的招标小组，由这个小组负责设备的询价工作，并组织材料、设备供应商的招标。
由于材料市场价格变动频繁，往往会出现预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。
因此，材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，积累系统翔实的市场信息。
如遇材料价格大幅度上涨，可向“定额管理”部门反映，同时争取甲方按实补贴。
2.尽可能把服务性的工作，如运输服务、材料检测等交给供应商，减少这方面的费用支出。
3.有计划的安排材料进场，结合工地实际制定全面的材料进场规划，这样有利于场地堆放、材料管理、材料使用、资金资源调配。
4.周转材料虽然占材料支出的比例相对较小，但也是控制材料成本的重要途径之一。
另外必须重视脚手架、模板的合理配置及使用，制作脚手架、模板的专题使用方案，合理地配置周转材料。
二、合同与索赔管理合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止；尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的“攻”与“守”。
“攻”意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔；“守”意味着合同管理者的任务是仔细斟酌，在字里行间寻找”守”的措施。
这就需要合同管理者不断学习有关建筑合同方面的知识，深入了解施工全过程，从而能有效地把现场施工遇到的问题与合同方面的知识结合起来处理。
索赔管理也是施工管理中的一个重要组成部分，它是施工企业的正当权利，是在履行合同的基础上争取到的合理偿付。
建筑工程项目成本控制措施
浅谈建筑工程项目成本控制措施摘要：所谓工程项目成本控制，就是在完成一个施工项目的整个阶段，将该阶段所产生的费用支出，进行有系统、有规律的预算筹划、控制、核算和分析等科学管理的工作。
为了确保成本目标的顺利完成，需对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，立即改正未来可能或者之前已出现的偏误，以使各项生产费用控制在制定的计划范围之内。
关键词；工程项目成本控制；措施施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本差异并进行分析，消除施工中的损耗浪费现象。
1.项目成本控制内容（1）编制成本计划，确定成本控制的目标。
工程项目成本费用是随着工程进度逐期发生的，根据工程进度计划可以编制成本计划，包括材料设备成本计划。
（2）编制合理的施工方案。
施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大。
科学合理的施工组织设计和施工方案能有效地降低工程项目成本。
（3）加强项目成本的动态控制。
施工项目是逐期进行的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的。
（4）确定成本控制的对象。
工程成本中有些费用所占比例大，是主要费用，有些费用所占比例小，是次要费用。
有些费用是变动费用，有些则是固定费用。
在制定成本计划之前，要详细分析成本组成，分清主要费用与次要费用、变动费用与固定费用。
成本控制的主要对象是主要费用中的变动费用。
（5）全面成本管理。
全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
建筑工程施工项目成本控制方法研究
建筑工程施工项目成本控制方法研究建筑工程施工项目的成本控制，听起来是不是很高大上？其实呢，简单来说，就是把那些本来该花的钱给管住，做到既不浪费，又不失去工程的质量和效率，最后把预算里的每一分都花在刀刃上。
你看，工地上，钢筋、水泥、设备都贵得离谱，就差没把钱包一起搬到工地上。
要是成本控制不好，不但项目拖延时间，预算超支，还容易让施工单位和项目经理的压力山大，搞得自己都快喘不过气来了。
搞清楚了成本控制这个事儿，真的可以让你在一堆工人和混凝土的海洋中，找到一条稳稳的航线，平安抵达目的地。
建筑工程施工成本控制不是一朝一夕的事儿，它得从一开始的项目规划、设计、预算、施工到最后的验收阶段，都得抓得紧。
就拿施工图纸来说，如果图纸设计得不合理，后期的施工过程中就得不断修改，材料浪费不说，工期也会被拖延，造成不可避免的额外开销。
你看那种经常“改图纸”的情况，项目经理眼睛都快翻白了。
更别提材料采购了，钢材一吨上千，水泥也不是白送的，买多了浪费，买少了又耽误工期，真的是“进退两难”啊。
再说说现场管理，千万别觉得施工现场的管理就是个搬砖的活儿。
那现场管理得不精细，随便调皮调皮，最终受苦的可是钱袋子。
比如那些浪费时间的现象，工程上本来需要某种材料，结果因为计划不周，跑了三趟才买回来，光这时间成本就让人崩溃。
工人到处闲逛，也要算在成本里，没事儿的时候就不该让大家站着，浪费人力不说，还耽误了整个施工进度，浪费的不仅是时间，还是那种“死贵死贵”的人工费啊。
别小看这些小事儿，积少成多，最后就能让项目的成本超支。
想控制成本，现场管理绝对是重中之重，必须时刻盯紧每个细节。
有时你还得学会“招式”，别以为项目经理只是个“指挥官”，其实他得像个“魔术师”。
一边得监控成本，一边又得调动大家的积极性。
搞点物资的统一采购或者批量购买，能省下一大笔钱；与其到处找分包商合作，不如直接找可靠的长期合作伙伴，省心又省力。
更别提工人管理了，咱们都知道，工人是最关键的资源，要让他们用心工作，就得定期检查，给出合理的奖励和激励。
建筑工程项目施工成本管理与控制措施探究
建筑工程项目施工成本管理与控制措施探究1. 引言1.1 研究背景建筑工程项目施工成本管理是建筑工程项目管理中一个重要的环节，直接关系到项目的经济效益和项目的可持续发展。
随着建筑工程项目规模的不断扩大和项目风险的增加，施工成本管理变得尤为重要。
而建筑工程项目施工成本管理与控制措施的研究，可以有效提高工程项目的管理水平，控制项目的成本，保证项目进度和质量。
目前，国内外很多学者和专家已经对建筑工程项目施工成本管理与控制做了深入的研究。
在实际的工程项目中，施工成本管理依然存在很多问题和挑战，如成本估算不准确、成本预算偏离、成本控制不力等。
有必要对建筑工程项目施工成本管理的现状进行深入分析，找出存在的问题，提出相应的解决方案，以提高工程项目的管理水平和效益。
本文旨在对建筑工程项目施工成本管理与控制措施进行探究，深入剖析施工成本管理的核心内容、影响施工成本的因素、成本控制的方法和措施，同时探讨成本管理软件在建筑工程项目中的应用。
通过本文的研究，可以为建筑工程项目的施工成本管理提供一定的借鉴和指导。
1.2 研究目的建筑工程项目施工成本管理是保障工程质量、保证工程进度、控制工程成本的重要环节。
在实际施工中，施工成本管理存在着诸多问题和挑战。
为了解决这些问题，本文旨在通过深入研究建筑工程项目施工成本管理与控制措施，探讨如何更好地管理和控制施工成本，提高工程的经济效益和社会效益。
具体目的包括：1. 分析建筑工程项目施工成本管理现状，了解当前存在的问题和挑战；2. 探讨影响施工成本的因素，找出影响成本的主要原因；3. 研究施工成本管理的核心内容，探讨如何有效管理和控制成本；4. 总结各种成本控制的方法和措施，为实际施工提供指导和借鉴；5. 分析成本管理软件在建筑工程项目中的应用情况，探讨如何利用信息技术提高成本管理效率；6. 探讨建筑工程项目施工成本管理的重要性，指出成本管理对工程质量和进度的重要影响；7. 展望未来发展趋势，提出建议和建议，推动施工成本管理工作向更高水平迈进。
建筑施工项目成本控制
建筑施工项目成本控制一个建筑工程的完成需要投入大量的人力、物力、财力资源，也就是需要巨额的投资。
在工程项目中，成本控制是至关重要的一环，关系项目的整体利润和公司的长期发展。
通过对项目成本进行有效控制和优化设计，可以有效地提高项目竞争优势，保证工程的高质量和高效率，实现客户最大化的利益。
一、建筑施工项目成本的构成1.直接成本和间接成本建筑施工项目的成本分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本在建筑项目中占比较大，主要包括人工费用、材料费用、设备费用、施工机械费用等。
而间接成本则包括管理费用、保险费用、税费等。
2.阶段成本建筑施工项目的成本在不同的阶段也是不同的，一般包括设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段、验收阶段等。
每一个阶段的成本都需要进行细致的估算和分析，才能更好地控制成本。
二、建筑施工项目成本控制的重要性1.优化工程质量成本控制是确保工程质量和各项标准能够得到保证的基础。
通过多样化的成本控制策略和合理的设计方案，保证项目完成在符合预算，同时能够让客户的投资获得实际价值的同时，为可持续性发展作出重大贡献。
2.提高整体利润成本控制可以提高项目的利润空间。
通过寻找优化方案，提高效益、降低成本，最终达到获取更高利润的目的。
3.提高客户信心及公司品牌通过有效的成本控制，能够获得客户的信任及好评。
在建筑领域，信誉是公司最重要的资产之一。
4.提升项目竞争能力只有通过成本控制，才能提升项目竞争能力。
优秀的成本控制不仅仅可以使建筑工程的质量得到保障，还可以在工程过程中为客户创造更高的附加值。
三、建筑施工项目成本控制的方式1.发挥设计的优势在设计阶段，建筑设计师应根据客户需求量身设计，及时检查预算，优化建筑设计，寻找更多的节约成本的方法。
2.科学合理的材料选择材料的选择关系到工程的质量和成本，所以在施工项目中，必须科学地选择合适的材料，以保证工程施工质量和节约成本。
3.施工管理和进度控制施工管理和进度控制对成本的控制起到至关重要作用，尽可能的减少返工率及故障率，减少因误差产生的额外成本，提高施工效率，有利于控制整个工程的成本。
建筑工程施工过程中的成本控制方法
建筑工程施工过程中的成本控制方法在建筑工程施工过程中，成本控制是一个至关重要的方面。
有效的成本控制可以确保项目的成功完成，并确保项目的质量和进度。
本文将介绍几种常用的建筑工程施工过程中的成本控制方法。
1. 精确的预算编制在开始进行建筑工程之前，必须进行详细的预算编制。
预算编制应包括所有可能的成本项目，包括劳动力、材料、设备、监管费用等。
通过精确的预算编制，可以为项目提供一个合理的成本基准，并为后续的成本控制提供参考。
2. 严格的合同管理建筑工程中，合同是承包商和业主之间的法律文件，合同中约定了项目的成本和进度。
因此，严格的合同管理是必不可少的。
合同管理包括合同的签订、执行和变更管理等。
只有做好合同管理，才能确保施工过程中的成本不会超出预算。
3. 材料和设备的定价与采购材料和设备是建筑工程中成本的重要组成部分。
合理的材料和设备定价可以有效控制成本。
为了降低材料和设备的成本，同时保证质量，可以采用多种方式，如与供应商进行谈判，寻找更便宜的替代品等。
在采购过程中，要确保供应商的信誉和能力，以避免出现质量或交货延迟等问题。
4. 施工工艺和方法的优化在施工过程中，选择合适的施工工艺和方法可以有效降低成本。
例如，可以采用模块化建造来减少人工成本和材料浪费。
此外，应优化施工流程，合理安排工作班次和工作人员，以确保施工进度的合理性，减少不必要的成本。
5. 严格的质量控制良好的质量控制可以减少返工和修复的成本。
通过建立质量控制体系和实施严格的检查制度，可以及时识别和解决施工过程中的质量问题。
优质的施工质量可以减少后期维护和修复的成本，并提高项目的整体质量和价值。
6. 绩效评估和奖惩机制建立绩效评估和奖惩机制是激励施工员工的重要手段。
通过对施工人员的绩效进行评估，可以发现问题所在，并采取相应的措施进行改进。
此外，设立奖励机制可以鼓励员工积极参与成本控制工作，提高效率和质量。
7. 监控和追踪成本要确保施工成本的控制，必须对成本进行监控和追踪。
建筑工程成本控制的论文
建筑工程成本控制的论文建筑工程成本控制在项目管理中起着至关重要的作用。
它涉及到合理使用资源、控制支出、优化经济效益等方面，对于项目的成功实施至关重要。
本文将从以下几个方面，对建筑工程成本控制进行探讨。
一、成本控制的重要性成本控制是建筑工程管理的核心之一，合理控制成本能够提高项目的经济效益。
在建筑工程项目中，任何一个环节的成本控制不到位，都可能导致整体项目的成本增加。
因此，成本控制是保证项目顺利进行和取得良好效果的基础。
二、成本控制的方法1. 预算编制：在建筑工程项目启动之前，根据项目的规模、功能和需求，进行详细的预算编制。
预算编制时需要全面考虑各项支出，并合理确定各个环节的成本预期。
在项目执行过程中，按照预算进行成本控制，及时调整和优化预算计划。
2. 资源管理：建筑工程项目需要调配大量的资源，包括人力、物力、财力等。
通过科学合理地管理和利用资源，可以有效控制成本。
例如，合理安排人员工作时间、控制材料的采购与使用等。
3. 进度管理：及时掌握项目的进展情况，合理安排施工进度，可以避免因时间延误而导致的额外成本。
成本控制的一个重要手段是建立科学合理的进度计划和进度管理体系，确保项目按时完成、不超预算。
4. 质量管理：建筑工程项目的质量是保证项目可持续发展的关键因素之一。
通过建立质量管理体系，进行质量控制和质量监督，减少因质量问题而引发的额外成本。
加强质量安全检查，提高施工质量。
5. 变更管理：对于建筑工程项目，变更是难以避免的。
合理处理项目变更，及时进行合同和预算的调整，可以避免成本控制失控。
建立变更管理制度，确保变更的合理性和稳定性。
三、成本控制的挑战和对策1. 不确定因素：建筑工程项目中，存在许多不确定因素，如市场波动、政策调整、自然灾害等。
这些因素会对成本控制造成很大的挑战。
应该建立风险评估和预警机制，及时应对不确定因素带来的风险。
2. 人为因素：建筑工程项目实施过程中，人为因素也是成本控制的重要挑战。
建筑工程施工过程成本分析与控制
建筑工程施工过程成本分析与控制在建筑工程中，成本管理是项目成功的重要因素之一。
合理的成本分析与控制可以确保工程的质量与效益。
本文将对建筑工程施工过程中的成本进行分析，并讨论有效的成本控制措施。
一、成本分析1.材料成本建筑工程中，材料成本占据了较大的比例。
对建筑项目而言，选择合适的材料以及准确计算材料的用量，对于降低成本具有重要作用。
此外，在采购材料时还需注意价格的合理性和可靠性，以避免不必要的浪费和投资。
2.劳动力成本劳动力成本是建筑工程中的重要部分。
合理安排施工人员的数量和工作时间，确保生产效率的最大化，在保证质量的前提下降低劳动力成本。
此外，对工人进行培训和管理，提高员工的技能水平和工作积极性，也能够对成本控制起到积极的作用。
3.设备成本建筑施工需要各种设备的支持，包括起重机械、混凝土搅拌设备等。
对设备的合理选择和使用，可以减少施工时间和成本。
此外，设备的维护和保养也是成本分析的重要环节，定期维修设备，确保设备的正常运转，以减少因设备故障而带来的成本增加。
二、成本控制1.项目计划与控制在建筑工程的施工过程中，制定详细的项目计划，并对施工步骤进行有效的控制，可以帮助降低成本。
通过合理安排施工进度，避免延误和重复工作，提高工程的效率和质量，降低施工成本。
2.材料采购与管理材料的采购和管理是成本控制的关键。
对材料的供应商进行选择，并与其建立长期的合作关系，可以获得优惠价格和更好的服务。
此外，及时领取材料并妥善保管，避免材料的浪费和亏损，也有助于降低成本。
3.施工过程监督与管理完善的施工过程监督与管理是成本控制的重要手段。
通过加强对施工现场的监管，及时发现和解决问题，避免因施工缺陷而增加的成本。
此外，对施工中的违规行为进行严肃处理，并及时调整施工方案，也有助于降低成本。
三、案例分析以某建筑工程项目为例，通过成本分析与控制，取得了显著的成果。
在材料成本方面，通过精确计算材料的用量，避免了材料的过度采购和浪费，节约了10%的成本。
试论建筑工程项目成本控制的管理分析
引 言
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
中 的 管 理 ，仅 仅 在 项 目结束 或 进 行 到相 当 阶段 时才 对 己发 生 的
显然 已经为 时过 晚， 成本控制 的效果可 想而知 。 建筑 工程 施 工 成 本 控制 ，是 指 在 项 目成 本 的形 成 过 程 中 ， 对 成本进行核算 ， 工程施工过程 中所消耗 的人力资源 、 物质资源和 费用 开支 ， 进行 缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。 指导 、 监督、 调 节 和 限制 ， 及 时 纠 正将 要 发 生 和 已经 发 生 的偏 差 ， ２ 成本控制 的原则 把各项施工 费用控制在成本控制方案 的范围内。本文将对建筑 项 目管 理 的一 般 特 点 是 既 要兼 顾 控 制 本 身 ， 也要 要 满 足 项 Ｆ １ 工程项 目成本控制 的现状及存在 的问题和 原因进行 分析，论述 的 特 征 要 求 。项 目成 本 控 制 作 为 项 目管理 的 重 要 知 识 领 域及 主 陈本 控 制 的 原 则 ， 并 试 图有 针 对 性 地 提 出解 决 问题 的策 略 。 要任 务之 一 ， 也要 满 足 项 日管理 的一 般特 点 。成 本控 制 的原 则 主
建 设 经济
【 文章编号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ ０ — ０ ３ ４ ６ — ０ ２
建 研 固 蒜 商
试论建筑工程项 目成本控制的管理分析
文 章
（ 贵州建工集团第 二建筑工程有 限责任公司 贵州 贵阳 ５ ５ ０ ０ ０ １ ）
摘 要： 在 市场 经济条件下 ， 建筑市场竞争 日趋激烈 ， 强化和完善成本控制 ， 提 高企业管理水平 ， 从 而节约成本 ， 实现企 业 经济效益最大化 ， 是所有建 筑工程施 工企 业的共同 目 标 。但是 ， 我 国建筑工程项 目管理 中对于成本控制仍存在着诸 多问
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
建筑工程项目建筑工程中的成本控制
建筑工程项目建筑工程中的成本控制建筑工程中的成本控制是指通过科学合理的方法，对建筑项目进行成本计划、成本控制和成本分析的过程，以保证项目能够按时、按质、按量完成，同时控制成本在一定范围内，实现项目的经济高效。
建筑工程项目的成本控制主要包括以下几个方面：第一、成本计划。
在项目开工之前，需要通过编制成本计划，确定项目的经济目标和成本控制的基本要求。
成本计划需要对项目的各个阶段进行分析和估算，包括预算编制、造价咨询、以及招投标等环节。
制定成本计划的关键是确定成本控制的指标和标准，明确项目的投入和产出，以及控制的原则和措施。
第二、成本控制。
成本控制是指在项目实施过程中，通过实时监测和分析项目的成本信息，及时核查项目的进展和成本变化，并采取相应的控制措施，防止成本超支或者无效浪费。
成本控制的关键是建立健全的成本管理体系和责任制度，包括成本核算、成本追踪、成本分析等环节。
第三、成本优化。
成本优化是指通过科学合理的技术、管理手段，不断优化项目的设计、施工、材料等环节，降低项目的总体成本，提高项目的经济效益。
成本优化的关键是根据项目的实际情况，采取适当的技术和管理措施，包括合理选择施工方法、采用节能材料、提高施工效率等。
第四、成本分析。
成本分析是指通过对项目成本信息的整理和分析，了解项目的成本构成、成本变化以及成本偏差的原因，为项目的成本控制提供参考和决策依据。
成本分析的关键是建立完善的成本数据库和成本分析模型，对成本进行分类、归集和归纳，找出成本控制的关键点和问题所在。
在实际的建筑工程项目中，成本控制是一个复杂而又关键的环节。
只有建立科学合理的成本管理体系，明确项目的成本目标和控制措施，才能有效地降低项目的成本，提高项目的经济效益。
在项目的整个生命周期中，需要建立健全的成本管理机制，加强成本计划、成本控制和成本分析的工作，提高项目的成本控制水平，确保项目的顺利进行和成功完成。
建筑施工项目成本控制案例分析
建筑施工项目成本控制案例分析在建筑施工项目中，成本控制是确保项目顺利推进和取得预期利润的关键环节。
有效的成本控制不仅能帮助项目团队对预算进行准确把握，还能提升整体施工效率。
本文通过实际案例，深入探讨建筑施工项目中的成本控制策略与做法。
案例背景某大型商业综合体项目，预算总额为两亿元。
项目周期为24个月，涉及多家分包商与材料供应商。
由于项目规模庞大，各种不确定因素层出不穷，管理团队决定在各个阶段实施严格的成本控制，以确保项目顺利完成并保持在预算范围内。
成本控制初期准备在项目开始之前，制定详细的成本控制计划是至关重要的。
为此，项目经理组织了一个多专业团队，包括工程师、财务顾问和采购专家，共同参与成本初步评估。
团队通过市场调研以及以往项目数据，准确估算了各个阶段的材料、人工和设备费用。
这一阶段不仅是成本控制的基础，也是团队内部信息沟通的重要环节。
在准备阶段，风险评估同样重要。
项目团队识别出潜在风险，如材料价格波动、天气影响和人力资源短缺等，并为每个风险制定应对措施。
这种前期准备在后续的实施中显得尤为关键。
项目实施中的控制措施在项目实施过程中，控制成本的关键在于节奏把握和调整。
各分包商的费用管理、材料采购和人力资源安排都需要密切监控。
项目经理采取了以下几项措施来控制实际成本：定期财务审查：每月召开财务审查会议，详细分析实际花费与预算的差异。
通过对每一笔开支进行仔细审查，及时发现问题并做出调整。
材料采购的集中管理：与供应商建立长期合作关系，进行集中采购，不仅能获得更具竞争力的价格，还能降低库存成本和风险。
工程进度与成本挂钩：项目的每一阶段与相应的付费节点相互关联，进度的延误等情况会直接影响到后续的资金流向，这样的挂钩机制促使施工团队提高工作效率。
技术投入：应用现代化管理软件进行实时数据监控能有效提升透明度，确保各项开支都在预算之内。
这种技术投入能够实时反馈异常情况，帮助管理者及时应对。
成本控制中遇到的挑战在实际操作中，团队面临了一些挑战。
试论建筑工程成本的控制与管理
试论建筑工程成本的控制与管理随着我国城市化建设脚步的增快，城市的扩建范围越来越大，城市内的土地利用率也越来越大，可开发土地已经越来越成为稀缺资源。
为了合理利用土地，增加企业收益，高层建筑工程的造价控制和管理工作就显得尤为重要。
一、高层建筑工程施工造价控制和管理工作的重要性高层建筑与普通多层建筑在施工时有一定的区别。
首先，高层建筑在施工的过程中具有周期较长、安全管理工作难度大、施工量大、相关机械种类和数量较多、施工材料较多、施工技术较复杂等特性。
因此，和一般施工项目不同，高层建筑的造价控制和管理工作的要求也相对较高。
随着我国建筑行业的不断发展，施工技术的不断翻新，相关管理人员应该对高层建筑施工造价控制和管理工作提起充足的认识，应该了解到这项工作的必要性和重要性。
对于高层建筑的施工造价控制和管理工作可以有效降低工程、施工成本，最大程度地保证企业的效益最大化。
二、高层建筑工程施工造价的特点在整个高层建筑工程项目的管理工作中，施工造价的控制和管理是其中最为重要的成分，对施工造价的控制和管理工作的有效地进行关系着整个工程项目的进度和质量，更重要的是其直接与施工企业的经济利益挂钩，因此，必须做好这项工作。
而想要完成好一项工作，首先就需要了解这项工作的特点，一般情况下，高层建筑施工造价具有以下几个突出特点：（一）大额性高层建筑相较普通建筑来说，其工程量要大很多，因此，在项目中所造成的施工造价就会高出很多。
在实际是工程，普通的高层建筑的施工造价就可能达到几百万，甚至是几千万，而一部分大规模的高层建筑，其施工造价就可能过亿。
因此，高层建筑的施工造价普遍具有大额性，也正是因为该项目的这一特性，就使得施工造价的控制和管理工作显得尤为重要，更加突出了这项工作对企业经济利益的影响。
（二）复杂性和广泛性造成高层建筑施工造价具有复杂性和广泛性的原因与其本身特点有关。
高层建筑在施工的过程中涉及到的人员、机械、技术、材料以及管理规范均有很多，这些因素都对施工造价有着直接或间接的影响。
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试论建筑工程施工项目成本控制
工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。
基于此，本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发，结合实践对建筑工程施工成本控制进行探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行阐述。
标签建筑工程；施工项目成本；控制
前言
在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。
然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。
为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
建筑工程施工项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案范围内。
笔者结合多年从业经验，浅谈如何提高项目成本控制水平。
1、工程成本控制是项目管理的重要内容之一。
工程项目成本控制是项目管理的重要内容之一。
它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。
要想科学、合理、有效地进行成本控制，必须强化和完善成本控制核算制度，加强项目管理部的管理职能。
2 、正确认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划进行成本控制，从而保证施工企业经济效益。
然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到，但由于长期以来认知的局限性，没有将成本控制工作落到实。
正因如此，导致成本控制流于形式，项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。
3、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节
工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验
收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。
本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析。
3.1 投标阶段的成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。
该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。
具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。
再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。
这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
3.2 施工准备阶段的成本控制
工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。
在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制具体的成本计划，及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。
这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
3.3 施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。
如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。
施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。
结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。
（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。
（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。
（4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
3.4 竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。
要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。
总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
4 、如何提高工程项目成本控制水平
通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。
工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。
只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
简言之，要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。
首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系。
其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。
在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。
最后，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。
5 、结束语
总之，建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。
只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
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