品牌延伸的问题与对策
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指企业将原有品牌在不同产品或者服务领域进行扩展的战略行为。
通过品牌延伸，企业可以利用原有品牌的知名度和美誉度，进入新的市场，提高市场份额和销售额。
然而，品牌延伸也面临着一系列的问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决策略。
二、品牌延伸的问题1. 品牌价值损耗品牌延伸可能导致原有品牌的价值损耗。
当消费者在新领域中遭遇到质量问题或者与原有品牌形象不符的产品时，他们可能会对原有品牌产生负面评价，从而伤害品牌形象和信誉。
2. 品牌定位含糊品牌延伸可能导致品牌定位含糊不清。
如果企业在延伸过程中没有清晰地定义新产品或者服务与原有品牌的关联性和差异性，消费者可能会对品牌的定位产生困惑，从而影响购买决策。
3. 市场竞争加剧品牌延伸可能引起市场竞争的加剧。
当企业进入新的市场领域时，必然会面临竞争对手的挑战。
如果企业没有充分了解目标市场的竞争格局和消费者需求，可能会面临竞争不利的局面。
4. 资源分散品牌延伸需要企业投入大量的资源，包括人力、财力和时间等。
如果企业资源有限，过度的品牌延伸可能导致资源分散，影响原有产品或者服务的质量和市场份额。
三、解决策略1. 品牌价值保护为了避免品牌价值损耗，企业在进行品牌延伸之前应该进行充分的市场调研和消费者洞察，确保新产品或者服务与原有品牌的形象和价值观一致。
此外，企业还应该建立完善的质量控制体系，确保延伸产品或者服务的质量得到有效保障。
2. 品牌定位明确为了避免品牌定位含糊，企业在进行品牌延伸之前应该明确新产品或者服务与原有品牌的关联性和差异性。
可以通过市场调研和消费者访谈等方式，了解消费者对品牌的认知和期望，从而制定清晰的品牌定位策略。
3. 市场调研与竞争分析为了应对市场竞争的加剧，企业在进行品牌延伸之前应该进行全面的市场调研和竞争分析。
通过了解目标市场的竞争格局、消费者需求和竞争对手的优势劣势，企业可以制定有效的市场进入策略，提高竞争力。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指企业将原有品牌在不同产品或服务领域进行延伸和拓展，以进一步扩大市场份额和提升品牌价值。
然而，在品牌延伸过程中存在一些问题和挑战，本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌延伸的问题1. 品牌识别度下降：当企业将品牌延伸到新的产品或服务领域时，消费者可能无法立即将新产品或服务与原有品牌进行关联，导致品牌识别度下降。
2. 品牌价值损耗：若品牌延伸到与原有品牌形象不符的领域，可能会损害原有品牌的价值和形象，进而影响消费者对品牌的信任和忠诚度。
3. 市场竞争压力增大：品牌延伸会引起市场竞争的加剧，因为企业需要与现有竞争对手和新进入市场的竞争对手进行竞争，争夺市场份额和消费者的认可。
4. 资源限制：品牌延伸需要投入大量的资源，包括人力、财力和时间等，对企业来说是一项巨大的挑战，尤其对于中小型企业而言。
三、解决方案1. 建立品牌一致性：企业在进行品牌延伸时，应确保新产品或服务与原有品牌形象一致，包括品牌标识、品牌声音和品牌故事等，以提高消费者的品牌识别度。
2. 保护核心品牌价值：企业在进行品牌延伸时，应确保新产品或服务与原有品牌的核心价值相符，避免品牌形象的损耗，可以通过市场调研和消费者反馈等方式来评估品牌延伸的可行性。
3. 选择合适的市场定位：企业在进行品牌延伸时，应选择与原有品牌定位相符的市场，避免与现有竞争对手直接竞争，可以通过细分市场或寻找新的市场机会来降低市场竞争压力。
4. 管理好资源投入：企业在进行品牌延伸时，应合理规划资源的投入，确保资源的有效利用，可以通过与合作伙伴的合作、外包等方式来减轻资源限制的压力。
四、案例分析以某知名咖啡连锁品牌为例，该品牌在咖啡市场占有很高的份额，决定将品牌延伸到茶饮市场。
然而，由于消费者对该品牌的认知主要局限在咖啡领域，导致新推出的茶饮产品在市场上的表现不佳，品牌识别度下降。
为解决这一问题，该品牌采取了以下措施：1. 进行品牌宣传：通过广告、促销活动等方式，加大对新推出的茶饮产品的宣传力度，提高消费者对品牌的认知度和识别度。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指企业将已有的品牌在原有市场以外的新市场上推出新产品或服务。
品牌延伸可以帮助企业扩大市场份额、增加品牌价值和提高消费者忠诚度。
然而，品牌延伸也存在一些潜在的问题和风险。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、问题分析1. 品牌价值损害品牌延伸可能会对原有品牌的价值造成损害。
如果新推出的产品或服务与原有品牌形象不一致，消费者可能会对原有品牌产生负面印象，导致品牌价值下降。
解决方案：在进行品牌延伸前，企业应进行充分的市场调研和消费者调查，确保新产品或服务与原有品牌的核心价值和定位一致。
同时，建立有效的品牌管理机制，及时发现并解决与品牌形象不符的问题。
2. 市场竞争压力品牌延伸可能会面临激烈的市场竞争压力。
新市场可能存在其他竞争对手，企业需要在竞争中找到差异化的优势，才能够获得市场份额。
解决方案：在进行品牌延伸前，企业应进行充分的市场分析，了解目标市场的竞争环境和消费者需求。
根据市场需求定位品牌延伸产品的特点和优势，并通过市场营销策略来突出差异化优势，提高产品的竞争力。
3. 品牌形象扩散品牌延伸可能会导致品牌形象扩散，使原有的品牌形象变得模糊不清。
消费者可能会对品牌的定位和核心价值产生困惑，降低对品牌的认可度和忠诚度。
解决方案：企业在进行品牌延伸时，应保持品牌形象的一致性和连贯性。
在推出新产品或服务时，要将原有品牌的核心价值和定位与新产品进行有效地传递和沟通，确保消费者能够准确理解和认同品牌的形象。
4. 资源投入风险品牌延伸需要企业投入大量的人力、财力和物力资源。
如果品牌延伸失败，企业可能会面临巨大的资源浪费和经济风险。
解决方案：在进行品牌延伸前，企业应进行充分的风险评估和资源规划。
评估品牌延伸的潜在风险和市场反应，合理分配资源，并建立有效的监控机制，及时调整和优化品牌延伸策略。
三、结论品牌延伸是企业发展的重要战略之一，可以帮助企业扩大市场份额和提高品牌价值。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指将已有品牌的知名度、信誉和品牌资产应用到新的产品或者服务上，以达到市场扩张和利润增长的目的。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌延伸的问题1. 品牌价值损耗：品牌延伸可能导致原有品牌的价值损耗。
如果延伸的产品或者服务与原有品牌的核心价值不一致，消费者可能会对品牌产生负面印象，从而影响原有品牌的声誉和知名度。
解决方案：在进行品牌延伸前，需要进行充分的市场调研和消费者洞察，确保延伸的产品或者服务与原有品牌的核心价值相符合。
同时，进行有效的品牌宣传和沟通，向消费者传递延伸产品与原有品牌的关联性和价值。
2. 市场竞争压力：品牌延伸可能面临激烈的市场竞争。
延伸到新的产品或者服务领域，品牌可能会遭遇来自已有品牌和新进入品牌的竞争，市场份额难以保证。
解决方案：在进行品牌延伸前，需要进行全面的市场竞争分析，了解市场上已有品牌和潜在竞争对手的优势和弱点。
同时，通过差异化定位和创新的产品或者服务设计，提供独特的价值主张，以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3. 品牌形象扩散：品牌延伸可能导致品牌形象的扩散。
如果延伸的产品或者服务与原有品牌形象不一致，消费者可能会对品牌产生困惑和不信任的情绪，从而影响品牌的认知和忠诚度。
解决方案：在进行品牌延伸前，需要明确延伸产品或者服务的定位和目标消费者群体，并确保延伸产品或者服务与原有品牌形象相协调。
同时，进行有效的品牌沟通和形象塑造，向消费者传递品牌的一致性和价值观。
4. 渠道冲突：品牌延伸可能引起渠道冲突。
如果延伸的产品或者服务与原有渠道的定位和销售策稍不一致，可能会导致渠道火伴的反对和抵制，影响品牌延伸的推广和销售。
解决方案：在进行品牌延伸前，需要与渠道火伴进行充分的沟通和商议，共同制定适合延伸产品或者服务的销售策略和渠道规划。
同时，提供相应的培训和支持，匡助渠道火伴理解和接受品牌延伸的决策，并共同分享市场机会。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析引言概述：品牌延伸是指企业将原有品牌在其他产品或服务领域进行扩展，以期在市场中获得更多的机会和利益。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战，需要企业谨慎考虑和分析。
本文将从五个方面对品牌延伸的问题进行分析。
一、市场适应性问题1.1 目标市场的需求：品牌延伸需要考虑目标市场对新产品或服务的需求是否与原有品牌相符。
如果目标市场对新产品或服务的需求与原有品牌的定位和形象不一致，可能会导致市场适应性问题。
1.2 竞争环境：品牌延伸需要考虑竞争环境对新产品或服务的影响。
如果竞争环境激烈，市场份额有限，可能会增加品牌延伸的风险。
1.3 市场定位：品牌延伸需要考虑新产品或服务在市场中的定位。
如果定位不准确或与目标市场的需求不匹配，可能会导致市场适应性问题。
二、品牌形象一致性问题2.1 品牌价值观：品牌延伸需要考虑新产品或服务是否与原有品牌的价值观一致。
如果新产品或服务与原有品牌的价值观相悖，可能会破坏原有品牌的形象。
2.2 品牌认知度：品牌延伸需要考虑新产品或服务与原有品牌的认知度是否相符。
如果新产品或服务的认知度较低，可能会影响品牌形象的传递和认可度。
2.3 品牌信誉度：品牌延伸需要考虑新产品或服务是否能够继承原有品牌的信誉度。
如果新产品或服务的品质和信誉度不高，可能会对原有品牌的形象造成负面影响。
三、产品设计与开发问题3.1 技术能力：品牌延伸需要考虑企业的技术能力是否能够支持新产品或服务的设计和开发。
如果企业的技术能力不足，可能会影响新产品或服务的质量和竞争力。
3.2 市场研究：品牌延伸需要进行充分的市场研究，了解目标市场的需求和竞争环境，以便进行产品的设计和开发。
如果市场研究不充分，可能会导致产品设计与开发不符合市场需求。
3.3 创新与差异化：品牌延伸需要考虑如何通过创新和差异化来吸引目标市场的注意。
如果新产品或服务缺乏创新和差异化，可能会难以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
四、市场推广与传播问题4.1 市场推广策略：品牌延伸需要制定适合新产品或服务的市场推广策略。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指原有品牌通过推出新的产品或者进入新的市场领域来扩大品牌影响力和市场份额的策略。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提供相应的解决方案。
二、品牌一致性问题品牌延伸时，原有品牌的核心价值和形象需要在新产品或者市场中得到传递和延续。
然而，由于不同产品或者市场的特点和需求的差异，可能会导致品牌一致性问题。
例如，当一个高端奢靡品牌延伸到大众市场时，可能会降低品牌形象和价值，影响原有品牌的声誉。
解决方案：1.明确定义品牌核心价值和定位，确保品牌延伸与原有品牌的一致性。
2.进行市场调研和消费者洞察，了解目标市场的需求和偏好，以便在品牌延伸过程中做出合适的调整。
3.建立有效的品牌管理体系，确保品牌延伸的产品或者市场与原有品牌保持一致。
三、市场竞争问题品牌延伸可能会面临激烈的市场竞争，特殊是进入新的市场领域时。
竞争对手可能拥有更强的品牌实力和市场份额，给品牌延伸带来挑战。
解决方案：1.进行竞争对手分析，了解其品牌策略和市场定位，找出差距并制定相应的竞争策略。
2.提供差异化的产品或者服务，以吸引消费者并与竞争对手区分开来。
3.加强市场营销和推广，提升品牌知名度和认可度。
4.建立合作火伴关系，共同应对市场竞争，实现互利共赢。
四、消费者认知问题品牌延伸可能会导致消费者对品牌的认知产生混淆或者不一致。
消费者可能会将延伸产品与原有品牌产生联系或者混淆，从而影响品牌形象和信任度。
解决方案：1.进行消费者教育和沟通，清晰地传达品牌延伸的意图和目的。
2.提供充分的产品信息和品牌背景，匡助消费者理解品牌延伸的逻辑和关联。
3.建立品牌形象的一致性和稳定性，通过品牌标识和视觉元素来加强品牌的可识别性。
五、产品质量问题品牌延伸可能会影响产品质量的控制和保证。
新产品或者进入新市场时，可能会面临供应链管理、生产技术等方面的挑战，导致产品质量下降，从而伤害品牌声誉。
解决方案：1.建立严格的供应链管理体系，确保供应商的质量和可靠性。
品牌延伸的问题与对策
品牌延伸的问题与对策，不少于1000字品牌延伸是一种将品牌在不同产品和服务领域中进行扩展的策略，以便利用既有品牌知名度和信誉来进一步推动销售和利润增长。
品牌延伸是一个通常在市场上取得了成功的方法，但同时也是存在风险和挑战的。
品牌延伸的潜在问题1. 消费者困惑：当品牌延伸到不同的产品和服务领域时，消费者可能会感到困惑，并且不知道是否应该信任新产品或服务。
这种困惑可能导致消费者逃离品牌，寻找其他更为熟悉且不会带来风险的品牌。
2. 历史负担：品牌的历史、传统和声誉可能会成为品牌延伸的负担。
如果延伸产品或服务不能与品牌的历史和声誉相匹配，那么品牌延伸可能会损害品牌的信誉和价值。
3. 市场饱和：品牌延伸可能会导致市场饱和，这会使产品或服务在市场上的份额变得更少，并且与其他品牌的竞争更激烈。
如何解决品牌延伸的问题1. 保持品牌价值的一致性：为了避免消费者困惑和品牌向不适宜的领域延伸，品牌必须保持一致的价值观。
品牌延伸的新产品或服务必须与品牌原有的产品或服务相匹配，并且应该符合品牌的核心价值观和品牌形象。
2. 评估市场机会：品牌延伸必须考虑市场的机会和市场规模。
如果市场已经饱和或延伸到过于竞争激烈的领域，则品牌延伸可能会失败。
因此，必须进行市场调查，评估产品或服务的需求和潜在客户数量。
3. 不断创新：创新是品牌延伸的关键因素。
品牌需要不断地研发新产品或服务，以保持竞争优势和品牌价值。
品牌必须随时根据市场需求，更新并改进其产品和服务。
4. 认真考虑品牌风险：品牌延伸的决策必须慎重考虑各种风险。
必须评估市场风险、消费者接受度以及潜在的竞争和法律问题。
只有仔细评估品牌延伸的风险，才能对品牌的声誉和价值进行保护。
综合来看，品牌延伸是一种重要的营销策略，能够帮助企业创建一种稳定的品牌知名度和信誉。
要避免品牌延伸时出现问题，品牌必须始终保持一致的价值观，并评估市场机会，不断创新，认真考虑品牌风险。
只有这样，品牌延伸才能取得持续的成功。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指将已有品牌的知名度、信誉和品牌价值延伸到新的产品或服务领域，以扩大市场份额和提高品牌价值。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌延伸的问题1. 品牌定位模糊品牌延伸可能导致品牌定位模糊，消费者难以准确理解品牌的核心价值和特点。
例如，一家以高端奢侈品为主要产品的品牌，如果延伸到低价位市场，可能会使消费者对其品牌形象产生困惑，影响品牌价值。
2. 品牌价值损害品牌延伸失败可能会对原有品牌的价值造成损害。
如果延伸的产品或服务质量不符合消费者期望，可能会导致消费者对原有品牌的失望和不信任，进而影响品牌形象和市场地位。
3. 市场竞争加剧品牌延伸可能会引起市场竞争的加剧。
当一家品牌延伸到其他领域时，可能会与原有竞争对手产生直接竞争，导致市场份额的争夺加剧。
同时，新进入的竞争对手也可能借助品牌延伸的机会进入市场，增加市场竞争的不确定性。
4. 消费者接受度不高消费者对品牌延伸的接受度可能不高。
一些消费者可能更倾向于购买专注于某一领域的品牌，而对于品牌延伸到其他领域的产品持保留态度。
这可能导致延伸产品的销售不理想，影响品牌延伸的效果。
三、解决方案1. 确定清晰的品牌定位在进行品牌延伸之前，必须明确品牌的核心价值和定位。
通过市场调研和消费者洞察，了解消费者对品牌的认知和期望，确保延伸产品与品牌的核心价值相符合，避免品牌定位模糊的问题。
2. 保持品牌一致性品牌延伸时，要保持品牌的一致性，确保延伸产品与原有品牌在质量、形象和服务等方面保持一致。
通过控制产品质量和提供优质的售后服务，保护和提升品牌的价值，避免品牌价值损害的问题。
3. 建立差异化竞争优势在面对市场竞争加剧的情况下，品牌需要建立差异化的竞争优势。
通过产品创新、技术升级、市场营销等手段，区别于竞争对手，提升品牌的吸引力和竞争力，以应对市场竞争的挑战。
4. 做好市场推广和教育为了提高消费者对品牌延伸产品的接受度，品牌需要进行有效的市场推广和消费者教育。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指原有品牌在现有市场之外推出新产品或进入新市场的战略决策。
它是企业扩大产品线、增加市场份额、提高品牌知名度和影响力的重要手段。
然而，品牌延伸也面临着一系列的问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提供解决方案。
二、品牌一致性问题品牌一致性是指品牌延伸产品与原有品牌在品牌形象、品牌价值观、品牌文化等方面的一致性。
如果品牌延伸产品与原有品牌在这些方面存在差异，会给消费者造成困惑，降低品牌认知度和忠诚度。
解决方案：1. 确保品牌核心价值观的一致性。
通过明确定义品牌的核心价值观，并在品牌延伸过程中始终坚持这些价值观。
2. 统一品牌形象和设计。
确保品牌延伸产品的外观、标志、包装等与原有品牌保持一致，以增强品牌的辨识度和连贯性。
3. 加强内部沟通和培训。
确保企业内部各部门对品牌一致性的重要性有清晰的认识，并提供培训和指导，以确保品牌延伸的一致性。
三、市场定位问题品牌延伸需要在新的市场中找到适合自己的定位。
如果定位不准确，可能会导致产品销售困难、市场份额下降等问题。
解决方案：1. 市场调研和分析。
在进行品牌延伸前，进行充分的市场调研和竞争对手分析，了解目标市场的需求和竞争环境，以便制定准确的市场定位策略。
2. 精准目标市场定位。
根据市场调研结果，确定品牌延伸产品的目标市场，并制定相应的市场定位策略，以满足目标市场的需求并与竞争对手区分开来。
3. 不同市场定位的产品线划分。
根据不同市场定位的需求差异，将品牌延伸产品线划分为不同系列或型号，以满足不同市场的需求。
四、品牌声誉风险问题品牌延伸可能会带来品牌声誉风险，如果延伸产品质量不佳或与原有品牌形象不符，会对品牌声誉造成负面影响。
解决方案：1. 严格质量控制。
在品牌延伸产品的研发、生产和销售过程中，严格控制产品质量，确保延伸产品的品质与原有品牌一致甚至更好。
2. 建立品牌延伸产品的独立品牌形象。
在品牌延伸产品中建立独立的品牌形象，以区分于原有品牌，降低品牌声誉风险。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、背景介绍品牌延伸是指企业将已有品牌在原有产品线外进行扩展，推出新的产品或者进军新的市场。
品牌延伸有助于提升企业的知名度、增加市场份额、降低市场推广成本，并能够利用已有品牌的信誉和忠诚度来推动新产品的销售。
然而，品牌延伸也存在一些问题和风险，本文将对品牌延伸的问题进行分析。
二、品牌延伸的问题1. 品牌价值损耗：品牌延伸可能导致原有品牌价值的损耗。
如果新推出的产品与原有品牌形象不符，或者质量、服务等方面不达标，会对原有品牌的信誉造成负面影响，降低消费者对品牌的认可度和忠诚度。
2. 品牌定位混淆：品牌延伸可能导致品牌定位的混淆。
如果企业在不同的市场推出过多不相关的产品，消费者可能会对品牌的定位感到困惑，无法准确理解品牌所代表的价值和特点，从而影响消费者的购买决策。
3. 市场风险：品牌延伸进军新的市场可能面临市场风险。
不同的市场有不同的消费者需求和竞争环境，如果企业没有充分了解目标市场，可能无法满足消费者的需求，产品销售不佳，甚至失败。
4. 渠道冲突：品牌延伸可能引起渠道冲突。
原有渠道商可能对新产品的推出表示不满，认为新产品与原有产品竞争，从而导致渠道冲突，影响产品的销售和市场推广。
5. 品牌形象失真：品牌延伸可能导致品牌形象失真。
如果新推出的产品与原有品牌形象差异较大，消费者可能会对品牌的真实性产生疑问，从而对品牌产生负面印象，影响品牌形象的塑造和维护。
三、解决品牌延伸问题的策略1. 品牌价值保护：企业在进行品牌延伸时，应确保新产品与原有品牌的形象、核心价值相符合，保持一致的品牌风格和品质标准。
同时，建立有效的质量控制和售后服务体系，确保新产品能够达到消费者的期望，保护原有品牌的信誉和价值。
2. 品牌定位明确：企业在进行品牌延伸时，要明确新产品的定位和目标市场，避免过多不相关的产品推出，保持品牌的一致性和清晰性。
通过市场调研和消费者洞察，了解目标市场的需求和竞争环境，制定合适的品牌延伸策略，确保新产品能够满足消费者的需求。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析品牌延伸是指企业将已有的品牌在相关领域或者产品上进行拓展和延伸，以实现品牌价值的最大化。
然而，在进行品牌延伸时，企业可能会面临一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
一、市场需求不匹配问题品牌延伸的成功与否很大程度上取决于市场需求的匹配程度。
如果企业选择了与原有品牌不相关或者不符合目标消费者需求的领域进行延伸，就可能面临市场需求不匹配的问题。
这会导致销售不佳、品牌形象受损等后果。
解决方案：1.市场调研：在进行品牌延伸前，企业应进行充分的市场调研，了解目标消费者的需求和偏好，以确保延伸产品或者领域与市场需求相匹配。
2.品牌定位：企业需要明确品牌的核心定位和品牌形象，确保延伸产品与原有品牌的核心价值和形象保持一致，避免品牌形象受损。
二、品牌价值稀释问题品牌延伸可能会导致原有品牌的价值稀释。
当企业过于频繁地进行品牌延伸，或者选择了与原有品牌形象不符的领域进行延伸，就会削弱原有品牌的独特性和价值，从而影响消费者对品牌的认知和忠诚度。
解决方案：1.延伸领域的相关性：企业在进行品牌延伸时，应选择与原有品牌形象相关性较高的领域，以确保延伸产品与原有品牌之间存在一定的关联性，避免品牌价值稀释。
2.品牌管理：企业需要加强品牌管理，确保延伸产品的品质和形象与原有品牌保持一致，提升消费者对品牌的认知和信任度。
三、竞争对手的反击问题品牌延伸可能会引起竞争对手的反击。
当企业进行品牌延伸时，竞争对手可能会利用其在相关领域的优势进行反击，加剧市场竞争，对企业的品牌延伸造成难点。
解决方案：1.差异化竞争策略：企业需要通过差异化竞争策略来应对竞争对手的反击。
例如，通过产品创新、服务升级等方式，提供与竞争对手不同的价值和体验，以吸引消费者并保持竞争优势。
2.建立壁垒：企业可以通过建立壁垒来降低竞争对手的反击。
例如，通过专利保护、品牌口碑的积累等方式，提高企业在延伸领域的竞争力，减少竞争对手的威胁。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指一个已有的品牌通过推出新的产品或者服务，进入新的市场领域或者扩展现有市场的策略。
在品牌延伸过程中，企业需要面对一系列的问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出解决方案。
二、品牌一致性问题品牌延伸的成功与否很大程度上取决于品牌的一致性。
如果新推出的产品与原有品牌形象不一致，消费者可能会感到困惑，导致品牌形象受损。
因此，企业在进行品牌延伸时需要确保新产品与原有品牌的核心价值和形象相符。
解决方案：1. 品牌定位：企业需要明确新产品的定位，并确保与原有品牌的定位相一致。
通过市场调研和消费者洞察，了解目标市场的需求和偏好，以便确定新产品的定位。
2. 品牌形象传递：在推出新产品时，企业需要通过有效的宣传和营销手段，将原有品牌的核心价值和形象传递给消费者。
可以利用广告、公关活动和社交媒体等渠道，强化品牌形象的一致性。
三、市场竞争问题品牌延伸往往会面临激烈的市场竞争。
新产品进入市场后，很可能会遇到来自现有竞争对手的挑战，甚至可能引起价格战。
此外，还有可能面临新竞争对手的涌入，增加市场份额争夺的难度。
解决方案：1. 竞争优势：企业需要明确新产品的竞争优势，并在市场推广中突出这些优势。
可以通过独特的产品特点、创新的营销策略或者提供更好的客户体验来与竞争对手区分开来。
2. 市场调研：在推出新产品之前，企业需要进行充分的市场调研，了解目标市场的竞争格局和消费者需求。
通过分析竞争对手的产品定位、价格策略和市场份额，制定相应的市场策略。
四、消费者接受度问题品牌延伸的成功与否还取决于消费者的接受度。
如果消费者对新产品持怀疑态度或者拒绝接受，品牌延伸可能会失败。
因此，企业需要解决消费者接受度问题，提高新产品的市场占有率。
解决方案：1. 市场教育：企业可以通过广告、宣传和促销活动，向消费者传递新产品的优势和价值。
同时，提供充分的产品信息和使用指导，匡助消费者更好地了解和接受新产品。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指将已有的品牌在原有产品线外延伸到新的产品或者服务领域。
品牌延伸可以带来许多优势，如提升品牌知名度、降低市场推广成本、增加销售渠道等。
然而，品牌延伸也面临一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行深入分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌延伸的问题分析1. 品牌价值的稀释品牌延伸可能导致原有品牌的价值稀释。
当品牌延伸到与原有品牌不相关的产品或者服务时，消费者可能会对品牌的核心价值产生疑虑，从而降低消费者对品牌的忠诚度。
解决方案：- 确保品牌延伸与原有品牌的核心价值相符合，避免延伸到与品牌形象不符的领域。
- 进行市场调研，了解消费者对品牌延伸的态度和期望，以便根据市场需求进行合理的品牌延伸。
2. 品牌形象的不一致品牌延伸可能导致品牌形象不一致。
当品牌延伸到与原有品牌形象不一致的产品或者服务时，消费者可能会感到困惑，降低对品牌的认可度。
解决方案：- 确保品牌延伸的产品或者服务与原有品牌形象相一致，保持品牌的统一性。
- 建立明确的品牌定位和形象，确保品牌延伸与品牌形象相符合。
3. 市场竞争的加剧品牌延伸可能导致市场竞争的加剧。
当品牌延伸到与其他竞争对手相同的产品或者服务领域时，可能会面临激烈的竞争，降低品牌的市场份额。
解决方案：- 在进行品牌延伸之前，进行充分的市场分析，了解竞争对手的品牌延伸情况，避免与竞争对手直接竞争。
- 通过差异化的产品或者服务设计，提供独特的价值，以在激烈竞争中脱颖而出。
4. 品牌管理的复杂性品牌延伸可能增加品牌管理的复杂性。
当品牌延伸到多个产品或者服务领域时，需要进行多方面的品牌管理，包括品牌定位、品牌传播、品牌保护等。
解决方案：- 建立完善的品牌管理体系，确保品牌延伸的一致性和有效性。
- 分配专人负责品牌延伸的管理工作，确保品牌延伸的顺利进行。
三、结论品牌延伸在带来许多优势的同时，也存在一些问题和挑战。
通过制定合理的解决方案，可以有效地解决这些问题，并实现品牌延伸的成功。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指将一个已有的品牌应用到新的产品或者服务上，以扩大品牌的影响力和市场份额。
然而，在品牌延伸过程中，会面临一系列的问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌延伸问题分析1. 品牌价值的损耗品牌延伸可能导致原有品牌的价值受损。
当消费者将原有品牌与新产品或者服务联系在一起时，如果新产品或者服务的质量、形象或者体验与原有品牌不一致，消费者可能会对原有品牌产生负面印象，从而降低品牌价值。
2. 目标市场的认同度品牌延伸需要考虑目标市场对新产品或者服务的认同度。
如果目标市场与原有品牌的受众不同，或者对新产品或者服务的需求和偏好与原有品牌不一致，品牌延伸可能无法获得目标市场的认同，导致销售难点。
3. 品牌形象的一致性品牌延伸需要保持原有品牌的形象一致性。
如果新产品或者服务与原有品牌的形象不匹配，可能会导致消费者对品牌的混淆和困惑，降低品牌的认知度和信任度。
4. 市场竞争的压力品牌延伸可能会面临市场竞争的压力。
如果市场上已经存在与新产品或者服务类似的竞争对手，品牌延伸需要在竞争激烈的环境下争夺市场份额，可能需要更多的资源和投入。
三、解决方案1. 品牌价值的保护为了保护品牌价值，品牌延伸需要确保新产品或者服务与原有品牌的质量、形象和体验一致。
可以通过严格的品控措施和品牌管理来确保新产品或者服务的品质，同时进行市场调研和消费者洞察，了解消费者对品牌的期望和需求，以便提供符合其期望的产品或者服务。
2. 目标市场的研究在进行品牌延伸之前，需要对目标市场进行充分的研究。
了解目标市场的特点、需求和偏好，以及与原有品牌的契合度，可以匡助确定是否适合进行品牌延伸，以及如何调整品牌策略和定位来满足目标市场的需求。
3. 品牌形象的统一品牌延伸需要确保新产品或者服务与原有品牌的形象一致。
可以通过统一的品牌传播和营销策略，强调品牌的核心价值和个性，以及与新产品或者服务的关联性，来提升消费者对品牌的认知度和信任度。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指将已有的品牌在原有的市场之外延伸到新的市场或者产品领域，以扩大品牌的影响力和市场份额。
然而，品牌延伸也面临着一系列的问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决策略。
二、品牌一致性问题品牌延伸的首要问题是如何保持品牌一致性。
品牌一致性是指延伸品牌与原有品牌在形象、价值观、品质等方面的一致性。
如果延伸品牌与原有品牌在这些方面存在差异，会导致消费者对品牌的认知混淆，从而对品牌形成负面印象。
解决策略：1.明确品牌核心价值观：延伸品牌应与原有品牌共享核心价值观，确保品牌形象的一致性。
2.保持品质标准：延伸品牌的产品或者服务质量应与原有品牌相当，确保消费者对品牌的信任和忠诚度。
3.有效的品牌传播：通过有效的品牌传播策略，向消费者传递延伸品牌与原有品牌之间的关联性，强调品牌的一致性。
三、市场接受度问题品牌延伸需要市场接受度才干取得成功。
如果消费者对延伸品牌持消极态度或者不认可，将难以获得市场份额，甚至可能对原有品牌形成负面影响。
解决策略：1.市场调研：在进行品牌延伸之前，进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和消费者对延伸品牌的态度，以便制定相应的品牌策略。
2.适当的定位：延伸品牌应根据目标市场的需求和消费者的认知定位，确保延伸品牌在市场中有独特的竞争优势。
3.有效的市场推广：通过巧妙的市场推广策略，提高消费者对延伸品牌的认知和认可度，增加市场接受度。
四、品牌价值伤害问题品牌延伸的失败可能对原有品牌造成负面影响，伤害品牌的价值和声誉。
如果延伸品牌的质量、形象或者市场表现不佳，消费者可能将这种负面印象传递给原有品牌，从而对原有品牌产生负面影响。
解决策略：1.严格的品牌管控：对延伸品牌进行严格的品牌管控，确保延伸品牌与原有品牌的形象和质量一致。
2.及时的市场反馈：通过市场反馈机制，及时了解消费者对延伸品牌的反馈和意见，及时调整和改进品牌策略。
3.灵便的品牌策略：如果延伸品牌浮现问题，需要及时采取措施进行修复，包括重新定位、重新包装等，以保护原有品牌的价值和声誉。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指企业将已有的品牌价值和知名度延伸到新的产品或服务上，以实现市场扩展和业务增长的战略举措。
然而，品牌延伸也存在着一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌一致性问题品牌延伸的成功与否取决于消费者对品牌的认知和信任。
如果品牌延伸后的产品与原有品牌形象不一致，消费者可能会对新产品产生疑虑，从而影响销售和市场份额。
解决这一问题的关键在于保持品牌一致性。
解决方案：1.明确品牌核心价值观：企业应明确品牌的核心价值观和品牌定位，确保所有延伸产品都能体现出品牌的独特性和价值观。
2.合理选择延伸产品：企业在选择延伸产品时，应考虑产品与原有品牌的相关性和互补性，避免与原有品牌形象相悖的产品延伸。
3.有效的市场沟通：企业应通过广告、宣传等方式向消费者传递品牌延伸的信息，强调延伸产品与原有品牌的关联性和共同价值。
三、品牌价值稀释问题品牌延伸可能会导致品牌价值的稀释。
当一个品牌延伸到过多的产品领域时，消费者可能会感到困惑，无法准确理解品牌所代表的核心价值，从而降低对品牌的认知和忠诚度。
解决方案：1.精细化品牌延伸策略：企业应根据市场需求和消费者洞察，精心选择延伸产品，避免过度延伸，保持品牌的专业性和专注性。
2.差异化定位：企业应通过差异化的产品定位和市场定位，使延伸产品在市场中具备独特的竞争优势，从而增强品牌的价值和吸引力。
3.品牌故事传递：企业可以通过讲述品牌的故事和历史，向消费者传递品牌的价值观和独特性，增强消费者对品牌的认知和情感连接。
四、市场竞争压力问题品牌延伸可能会引发市场竞争的加剧。
当一个品牌延伸到新的产品领域时，可能会面临来自现有竞争对手和新进入者的竞争，从而增加市场营销和品牌推广的难度。
解决方案：1.市场调研和竞争分析：企业应进行充分的市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争格局，制定相应的市场营销策略，以应对竞争压力。
2.创新产品设计：企业应注重产品创新，提供与竞争产品差异化的特点和功能，以吸引消费者的注意和忠诚度。
品牌延伸的利弊及对策分析
品牌延伸的利弊及对策分析一、品牌延伸给企业带来的利益1、减少顾客购买的知觉风险研究表明，消费者在购买商品时，在很大程度上受到产品品牌所提供的先验知识的影响，他们从不同角度论证了不同的品牌在消费者心目中存在着形象上的差异，影响着消费者的选择和购买行为，若消费者带着对原有品牌的信任感，就会感到购买风险大大降低，就愿意试用或购买延伸产品；而对于新的品牌，消费者要重头开始做购买决策，进行产品信息搜索，这样消费者会觉得风险很大。
2、降低新产品的市场进入成本进行品牌延伸比推广新品牌享有更低的营销成本，有研究表明，平均而言，在美国市场上推出一个新产品要花费3~5千万美元，而采用品牌延伸则估计可节省40%~80%的费用。
如果是使用家族品牌做品牌延伸以推出新产品，可以使品牌的广告费用在多种产品之间分摊，大量节省新产品的广告费。
如果延伸产品使用与主导产品相同或相似的包装与标签，就不必对包装、标签进行重新再设计和重新再印刷，从而大量节省包装和标签费用。
3、满足顾客多样化的需求公司的产品结构若不能根据环境的变化而进行调整，那将意味着灭亡，产品和生物一样，其本质在于变化。
适当的品牌延伸可以满足不同消费者的需要，公司必须不断地调整自己的产品线，以适应不断变化的市场竞争态势。
将公司的产品多样化，创造新的产品，以及将大的库存品种细分成多个更小的品种，这样既保证了主品牌产品能不断演变，以满足消费者的需求，又能使零售商更难以用自己的品牌来代替这些“品牌家族”。
使用品牌延伸不断推出新产品、宣传新的形象，既可满足顾客变化着的需求，以吸引顾客，又可提高顾客对该品牌产品的购买率，形成顾客对品牌的忠诚。
4、扩大核心品牌的影响与声誉利用品牌延伸成功推出新产品会反过来进一步提升原有核心品牌的知名度和美誉度，因为品牌延伸一方面能增加该品牌的市场覆盖率，使更多的消费者接触、了解该品牌，从而提高品牌知名度；另一方面，消费者使用延伸产品的良好体验和感受，有可能反过来提高核心品牌声誉，产生积极影响，使核心品牌的地位不但不会因为品牌延伸下降，反而会因此而获得提升。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、引言品牌延伸是指将一个已经建立起良好形象和知名度的品牌应用于新的产品或服务上，以扩大企业的市场份额和增加利润。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、品牌一致性品牌一致性是品牌延伸成功的关键。
如果新的产品或服务与原有品牌形象不一致，消费者可能会对其产生疑虑，从而影响品牌的信誉和形象。
因此，在进行品牌延伸时，企业需要确保新产品或服务与原有品牌的核心价值和定位相符。
可以通过市场调研和消费者反馈来评估新产品或服务是否符合品牌一致性的要求，并在产品设计和营销策略中加以考虑。
三、市场竞争品牌延伸可能会面临激烈的市场竞争。
当一个品牌进入新的市场领域时，往往会遇到来自现有竞争对手的挑战。
这些竞争对手可能已经在该市场领域建立了自己的品牌形象和市场份额，因此对新品牌的进入可能采取各种竞争手段，如价格战、促销活动等。
为了应对市场竞争，企业需要制定有效的市场营销策略，包括差异化定位、产品创新和品牌宣传等，以提升品牌的竞争力。
四、消费者接受度消费者接受度是品牌延伸成功与否的重要因素。
如果消费者对新产品或服务的接受度低，品牌延伸可能无法取得预期的效果。
因此，企业需要在品牌延伸前进行市场调研，了解目标消费者的需求和偏好，并根据市场反馈进行相应的调整和改进。
此外，企业还可以通过品牌形象的塑造和品牌故事的讲述来提升消费者对新产品或服务的认知和认可度。
五、资源投入品牌延伸需要大量的资源投入，包括人力、财力和时间等。
企业需要在品牌延伸前评估自身的资源能力，确保能够支持新产品或服务的研发、生产和营销等方面的需求。
同时，企业还需要合理规划资源的利用，避免资源浪费和过度投入。
可以通过制定详细的项目计划和预算，以及建立有效的资源管理机制来确保资源的有效利用。
六、品牌声誉风险品牌延伸可能会带来品牌声誉的风险。
如果新产品或服务出现质量问题或其他不良情况，可能会对原有品牌的声誉造成损害。
品牌延伸的问题分析
品牌延伸的问题分析一、背景介绍品牌延伸是指原有品牌在某一领域或产品线上进行扩展，以进一步满足消费者需求并增加市场份额。
然而，品牌延伸也存在一些问题和挑战。
本文将对品牌延伸的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
二、问题分析1. 品牌价值的损耗：品牌延伸可能导致原有品牌的价值被稀释，消费者对品牌的认知和信任度下降。
2. 目标市场的错配：品牌延伸时，若目标市场与原有品牌的定位不一致，可能导致消费者的困惑和拒绝。
3. 品牌形象的不一致：品牌延伸带来的新产品或服务与原有品牌形象不相符，可能引发消费者的不满和负面口碑。
4. 市场竞争的加剧：品牌延伸可能引起竞争对手的模仿和追赶，进一步加剧市场竞争。
5. 市场需求的不确定性：品牌延伸时，对市场需求的准确把握是关键，若预判不准，可能导致投入产出不平衡。
三、解决方案1. 品牌定位的明确：在进行品牌延伸之前，必须明确品牌的核心价值和定位，确保延伸的产品或服务与原有品牌相符。
2. 市场调研的重要性：在品牌延伸前进行充分的市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况和潜在机会，以避免目标市场的错配和竞争风险。
3. 品牌形象的一致性：延伸的产品或服务必须与原有品牌形象保持一致，包括品质、设计风格、文化内涵等方面，以保持消费者的认同感和信任度。
4. 建立品牌联想：通过与原有品牌相关的联想，加强消费者对延伸品牌的认知和信任，提高市场竞争力。
5. 渐进式延伸策略：采取渐进式的品牌延伸策略，逐步扩展产品线，以减少市场风险和消费者的困惑。
6. 市场测试的重要性：在正式推出延伸产品或服务之前，进行市场测试，收集消费者的反馈和意见，及时调整和优化，以确保满足市场需求。
7. 建立品牌保护机制：加强品牌的知识产权保护，防止竞争对手的模仿和侵权行为，维护品牌的独特性和竞争优势。
四、案例分析以某知名饮料品牌为例，该品牌在市场上推出了多款不同口味的茶饮料，取得了良好的市场反响和口碑。
为了进一步满足消费者的需求，该品牌决定进行品牌延伸，推出了一款新的咖啡饮料。
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完全或部分的延伸至其相关的新产品，甚至不相关的行业、领域， 升至 ２００８ 年的近 ３ 亿元，超越市场冠速切入新市场，并节省市场进入的成本（财务、人力、 行业领导者。２０１０ 年云南白药创可贴销售额已经达到 １２ 亿。
参考文献 [1]王国顺.张仕璟.知识密集型服务企业国际化模式选择———基于知
识的观点[J].中南大学学报（社会科学版),2009,15(2) [2]张天华.落实科学发展观 促进燃气事业又快又好发展[J].城市燃
气,2008(5). [3]邹光国.试论现代企业文化的建构[J].管理观察,2009(24).
诚如“定位理论专家”特劳特所言：“如果写一部过去 １０ 年的 营销史，其中最为重要的趋势非品牌延伸莫属。”如今，在各大知名 企业的产品研发和市场竞争中，品牌延伸仍然是个始终未曾停歇 的趋势。很多企业在品牌延伸中的过程中占据了更大的市场，增强 了母品牌的影响力，自身的行业地位亦随之提升。但是，成也萧何， 败也萧何，有更多的企业，却在品牌延伸中跌入陷阱，不仅延伸的 新产品以惨败收场，更有甚者，直接威胁到了母品牌的名誉和影响 力。本文即对品牌延伸的优劣势进行研究，以探讨如何在正确的时 机采取正确的品牌延伸策略。
作者简介：董征（1984 年-），男，北京市人，研究方向：市场营销。
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（二）实现销售渠道方式的合理优化与促销手段的有效改善 燃气总公司应该在日常的运营过程中，采用直销与分销相结 合的方式来进行销售，在巩固原有客户的同时不断发掘新客户，直 销方面可以增设营业网点，使用户的订购以及缴费得以便捷，分销 方面可以买断销售，并打破原有的国企间销售观念，选择一些民营 企业以及个体企业当做是重要的销售渠道，实施联合销售模式，推 行风险共担以及利益共享理念，此外，还可拓展网上销售模式，实 现公司的产品销售渠道以及公司制度不断壮大；加大广告宣传力 度，制定集企业公司形象以及品牌推荐、新闻发布会召开、销售计 划推新为一体的多元化广告宣传策略；执行相应的优惠政策，对长 期用户推行稳定的优惠政策，加大对顾客的吸引度；强化销售服 务，通过构建集生产、销售、技术人才为一体的先进销售队伍，搞好 相应的顾客安全使用工作。 （三）引进高技术型人才 燃气总公司应该针对实际的人才需求情况，切实地执行具体 的人才引进计划方案。针对高级管理人员的引进来说，可选择有着 一定优秀业绩以及管理经验、从业背景的技术型人才，为公司企业 带了新鲜血液；针对中级管理人才的引进来说，为了使其可以与企 业环境更好地融合在一起，则企业应该加大对这类型人才的培养 力度，实现其专业素质水平的优化提升；针对一般的企业员工来 说，应该从组织学习的角度出发，引导其树立终身学习的基本理 念。与此同时，燃气总公司需建立先进的人才机制，努力遵循“人尽 其材、物尽其用”“疑人不用、用人不疑”等原则，深化制度改革，健 全激励机制，为员工创造出和谐积极的工作环境。
一、品牌延伸相关概念 （一）品牌 要对品牌延伸进行研究，首先有必要对品牌的定义进行一些
分析。对品牌的定义有多种，其中具有代表性的有广告专家约翰· 菲利普·琼斯对品牌的界定：品牌，指能为顾客提供其认为值得购 买的功能利益及附加价值的产品。哈金森和柯金从下述六大方面 阐述了品牌的定义：视觉印象和效果；可感知性；市场定位；附加 价值；形象；个性化。美国市场营销学会对品牌的定义是：品牌是 一个名称、词语、标志、符合、设计，或者是所有这些的组合，它们 代表一个或一组生产者或销售者的产品或服务，并与其他竞争者 的产品或服务区别开来。综上可知，品牌是指买方及其相关群体 对于某种标志所代表的产品、服务或企业的认识和印象，这种认 识和印象会从总体上直接地、长期地影响买方对于相应产品或服 务的评价和购买。可见，品牌的形成有其客观基础，同时带有相当 的感性成份。
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第 22 期 2012 年 11 月
企业研究 Business research
总第 412 期
（二）品牌延伸
“含药的创可贴”的品类创新和“有药好得更快些”的品牌定位
所谓“品牌延伸”，是指企业利用已经成功的品牌，将品牌要素 帮助云南白药创可贴迅速成长，销售额从 ２００１ 年的 ３０００ 万元飙
（四）实行承包经营责任制，强化企业管理 实践证明，承包经营责任制在明确企业内部各级责任、权力和 利益，协调生产经营活动，约束经营管理者经营行为，转变经营机 制，激发职工工作热情和创造力，实现企业经营目标方面有着十分 重要的作用。为了进一步做好此项工作，公司应该对内部承包考核 内容进行不断的调整和充实，一是要扩大考核范围，所有业务单位 均纳入承包考核制度内，一个都不能少；二是调整考核内容，除考 核售气量、气质、服务等安全供气指标外，还要增加对成本、费用和 利润指标的考核；三是要加大考核力度，实行重奖、重罚，增强了职 工的紧迫感和危机感。由此可见，企业通过科学、合理的承包考核 制度，创造奖优罚劣、公平竞争的环境，促进企业经营机制的转变， 不断提高自身管理水平。 综上可知，燃气总公司应该结合自身的实际情况，不断推行密 集型成长战略，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
董征：品牌延伸的问题与对策
品牌延伸的问题与对策
董征
（北京七彩传媒广告有限公司 北京 100089） 摘 要 ：品牌延伸在社会经济生活中的广泛应用说明对品牌延伸进行理论研究具有重要的现实意义。企业要创建一个新品 牌往往耗资巨大，同时又伴随着巨大的风险，相比较而言，巧妙运用建立起来的品牌进行延伸不仅可以节省大量的资金和时 间成本，而且新产品更容易被消费者所接受并占领更多的细分市场，这样就大大降低了新产品失败的风险。就中国企业具体 情况而言，在运用品牌延伸策略时存在着许多误区，而且在进行品牌延伸时对可能遇到的风险估计不充分，因此企业必须从 长远发展的角度审视品牌延伸，要了解品牌延伸的风险并采取合理有效的方法规避风险，以确保品牌延伸的成功。 关 键 词：品牌；品牌延伸；副品牌