工程施工资料策划方案
施工总体策划方案范文
施工总体策划方案范文一、项目概述本项目旨在建设一座多功能综合体，包括商业用途、办公用途和住宅用途等。
项目总建筑面积约为50000平方米，地理位置优越，交通便利。
本方案旨在制定项目的整体施工策划，确保项目按时、按质、按量完成。
二、总体目标1. 完成项目的基础设施建设，包括道路、排水、电力等。
2. 按照设计图纸建设多功能综合体的各个功能部分。
3. 保证施工过程中的安全和环保。
三、组织架构为确保项目顺利进行，建立以下组织架构：1. 项目经理：负责整体项目的筹划、组织和协调。
2. 技术总监：负责技术指导和质量监管。
3. 安全主管：负责项目的安全管理和事故预防。
4. 供应链经理：负责采购和物资供应。
5. 财务主管：负责项目的财务管理和费用控制。
四、施工流程1. 前期准备：确定项目需求并编制详细工作计划、项目组建设及进场2. 基础设施建设：按照设计要求建设道路、排水管道和电力设施等基础设施。
3. 功能部分建设：按照设计图纸分阶段进行商业、办公和住宅区的建设。
4. 完善项目配套：完成针对项目的配套设施建设，如停车场、绿化等。
5. 质量验收：对项目进行全面的质量检查和验收，并进行必要的整改。
6. 竣工交付：完成所有施工工作，整理项目档案并进行相关方的交付。
五、安全与环保1. 安全管理：建立安全管理制度，定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
2. 施工现场安全：明确施工现场的安全责任，设置安全警示标志，合理规划物料堆放区域。
3. 废弃物处理：合理规划施工过程中产生的废弃物处理措施，保证环境健康。
4. 节能环保：使用节能环保材料，合理利用自然资源，减少能源消耗。
六、质量管理1. 强化施工质量管理：建立项目质量检查标准，定期进行质量检查和2. 外部咨询和监督：委托第三方机构对项目施工过程进行监督和评估。
3. 质量教育培训：定期组织质量培训和技术交流，提高员工的专业知识和技能。
七、供应链管理1. 采购计划：根据项目需要，制定合理的采购计划，确保物资及时供应。
工程施工的计划
工程施工的计划第一部分：项目概况1.1 项目名称：XXX工程施工项目1.2 项目地点：XX省XX市XX区1.3 项目业主：XX公司1.4 项目概况：本项目是一座综合性建筑工程，包括办公楼、仓库、停车场等多个功能区域，总建筑面积约为XXXX平方米。
第二部分：项目背景2.1 项目背景：本项目得到了当地政府的大力支持，是为了促进当地经济发展而建设的。
项目建成后将大大提升当地的办公和生活环境，为当地居民提供更好的服务和便利。
第三部分：项目目标3.1 项目目标：完成本工程施工任务，保质保量地按时交付业主使用。
3.2 项目要求：质量、安全、进度、成本等多方面指标均要达到国家规定的标准，确保项目顺利进行。
第四部分：项目组织4.1 项目组织结构：项目部设总监、副总监、工程师、技术人员、施工人员等，各负责各职，协同工作，互相配合，确保项目进度顺利进行。
4.2 项目部门职责：总监负责项目整体工作，副总监协助总监工作，工程师负责技术支持，技术人员负责现场指导，施工人员负责具体施工。
第五部分：施工方案5.1 施工方案：根据项目实际情况，编制详细的施工方案，包括施工方法、工序计划、质量控制计划、安全生产计划等，确保施工顺利进行。
5.2 施工计划：制定工程施工计划表，明确各项工程任务的开始时间、工期、工作内容、负责人等，做到严密组织、井井有条。
5.3 工程质量：严格按照国家标准要求，落实各项质量管理措施，确保工程质量合格。
5.4 安全生产：重视安全生产工作，严格执行各项安全规定，做好现场安全防护工作，杜绝各类安全事故发生。
5.5 周边环境：做好周边环境保护工作，确保施工过程不对周边环境造成污染或破坏。
第六部分：项目进度6.1 施工进度：严格按照施工计划执行，监督施工进度，随时调整进度计划，确保项目按时交付。
6.2 项目监督：设立专门的监督组，每天定期检查施工现场，了解施工进度和质量情况，及时发现问题，并解决。
6.3 项目交流：与业主保持密切联系，定期向业主汇报项目进度及存在的问题，及时协调解决。
工程施工前期策划书3篇
工程施工前期策划书3篇篇一工程施工前期策划书一、工程概述1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 工程内容：[工程主要内容和范围]5. 工程期限：[预计开工日期和竣工日期]二、工程目标1. 质量目标：达到[具体质量标准]2. 安全目标：实现[安全指标，如零事故]3. 进度目标：按照[进度计划]完成工程4. 成本目标：控制在[预算范围内]三、施工准备1. 技术准备熟悉施工图纸和相关技术规范进行现场勘察和测量编制施工组织设计和施工方案2. 人员准备组建项目经理部和施工队伍进行人员培训和技术交底3. 物资准备采购施工所需的材料和设备确保物资的质量和供应及时性4. 现场准备搭建临时设施，如办公区、生活区、仓库等进行场地平整和道路修筑接通水电等基础设施四、施工部署1. 施工顺序：确定各分项工程的施工顺序和逻辑关系2. 施工段划分：根据工程特点和进度要求，合理划分施工段3. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的起止时间和关键节点4. 资源配置计划：根据施工进度计划，合理配置人力、物力和财力资源五、质量管理1. 质量控制体系：建立健全质量控制体系，明确各部门和人员的质量职责2. 质量检验计划：制定质量检验计划，包括检验项目、检验标准和检验方法3. 质量保证措施：采取有效的质量保证措施，如加强原材料控制、严格施工工艺、加强质量检查等六、安全管理1. 安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全措施2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能3. 安全防护措施：采取有效的安全防护措施，如设置安全警示标志、佩戴安全防护用品等4. 安全检查和隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患七、环境保护管理1. 环境保护目标：达到[环境保护标准]2. 环境保护措施：采取有效的环境保护措施，如减少扬尘、噪声、废水等污染3. 环境监测和评估：定期进行环境监测和评估，及时调整环境保护措施八、成本管理1. 成本控制目标：控制在[预算范围内]2. 成本控制措施：采取有效的成本控制措施，如优化施工方案、合理配置资源、加强成本核算等3. 成本分析和评估：定期进行成本分析和评估，及时发现成本问题并采取措施解决九、风险管理1. 风险识别和评估：对工程施工过程中可能面临的风险进行识别和评估2. 风险应对措施：制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移等3. 风险监控和预警：对风险进行监控和预警，及时发现风险变化并采取措施应对十、沟通管理1. 沟通计划：制定沟通计划，明确沟通方式、沟通对象和沟通内容2. 信息管理：建立健全信息管理系统，及时收集、整理和传递工程信息3. 协调和解决问题：及时协调和解决工程施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行十一、本策划书是工程施工前期的重要文件，它为工程施工提供了全面的指导和规划。
工程施工资料策划方案编制标准
52
混凝土拌合 一层 I 段 1~5/A~D 轴墙、柱
××m3
物
53
……
54
预应力原材 按进场批次
料
55
预应力制作 一层 I 段 1~5/A~D 轴梁
××束
56
与安装 ……
预应力
57
预应力张拉 一层 I 段 1~5/A~D 轴梁
××束
58
与放张 ……
59
预应力灌浆 一层 I 段 1~5/A~D 轴梁
名称
验收部位
检验批 容量
1
素土、灰 素土、灰土地
地基
基础 1~10/A~H 轴天然地基
××m2
土地基
基
2
土方开挖 土方开挖 基础 1~10/A~H 轴土方开挖
××m2
3 地基
H 轴 、 10 轴 外 侧 基 槽 素 土 回 填 ××m2
与基
（-10.80m 至-2.90m）
土方 土方回填 土方回填
础 4
合同范围 项目负责人 备注
/
*** 需有《授权
书》、《承诺书》
*** 需有《授权 书》、《承诺书》
*** 需有《授权 书》、《承诺书》
*** 需有《授权 书》、《承诺书》
*** 需有《授权 书》、《承诺书》
*** 需有《授权 书》、《承诺书》
—5—
单位类别
单位名称
合同形式
合同范围 项目负责人 备注
注：本方案依据北京市地方标准及要求编写，其他地区参照执行。
1 编制依据 1.1 施工组织设计 相关规定：详见《××× 工程施工组织设计 》第××章规定。 1.2 施工总承包合同或协议 相关规定：详见《××× 工程施工总承包合同 》××条，××款规定。 1.3 施工图纸、勘察设计文件
施工策划书完整版3篇
施工策划书完整版3篇篇一《施工策划书完整版》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 项目背景：[简要介绍项目背景和目的]4. 项目范围：[详细说明项目的范围和内容]二、施工计划1. 施工进度计划：[制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的时间节点和里程碑]2. 施工顺序：[确定施工的先后顺序，确保施工的逻辑性和连贯性]3. 施工人员安排：[安排合适的施工人员，包括技术工人和管理人员]4. 施工设备和材料：[列出所需的施工设备和材料，并制定采购和运输计划]三、施工技术方案1. 施工工艺：[描述施工的具体工艺和方法，确保施工的质量和效率]2. 技术措施：[针对施工中的关键技术问题，制定相应的技术措施]3. 质量控制：[制定质量控制计划，确保施工质量符合要求]4. 安全措施：[制定安全施工方案，确保施工过程中的人员和设备安全]四、风险管理1. 风险识别：[识别施工过程中可能遇到的风险]2. 风险评估：[对风险进行评估，分析其可能性和影响程度]3. 风险应对措施：[制定相应的风险应对措施，降低风险的影响]4. 风险监控：[对风险进行监控，及时采取措施应对风险]五、环境保护1. 环境保护措施：[制定环境保护措施，减少施工对环境的影响]2. 文明施工：[强调文明施工，保持施工现场的整洁和有序]六、项目沟通与协调1. 沟通计划：[制定项目沟通计划，明确沟通的方式和频率]2. 协调机制：[建立协调机制，确保项目各方之间的协调和合作]3. 信息管理：[建立信息管理系统，及时传递和共享项目信息]七、项目收尾1. 竣工验收：[制定竣工验收计划，确保项目达到验收标准]2. 竣工资料：[整理和移交竣工资料，确保项目资料的完整性]八、附录1. 相关法律法规：[附上与项目相关的法律法规文件]2. 标准规范：[附上项目所遵循的标准规范文件]3. 其他文件：[附上其他与项目相关的文件]篇二《施工策划书完整版》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 项目背景：[简要介绍项目背景和目的]4. 项目范围：[详细说明项目的范围和内容]5. 项目期限：[列出项目的开始时间和预计完成时间]6. 项目目标：[明确项目的目标和可交付成果]二、项目团队1. 项目经理：[姓名]，负责项目整体规划、协调和执行。
工程施工前期策划书3篇
工程施工前期策划书3篇篇一《工程施工前期策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细工程地点]3. 工程规模：[简要描述工程的规模和范围]4. 工程内容：[列出工程的主要施工内容和项目]5. 工程期限：[预计的工程开始和结束时间]二、工程目标1. 质量目标：[明确工程的质量标准和要求]2. 安全目标：[制定工程的安全目标和措施]3. 进度目标：[确定工程的进度计划和关键节点]4. 成本目标：[控制工程的预算和成本]三、工程团队1. 项目经理：[负责整个工程的策划、组织和管理]2. 技术负责人：[负责工程的技术指导和质量控制]3. 施工人员：[包括各类工种的施工人员]4. 质量检查员：[负责工程质量的检查和验收]5. 安全管理员：[负责工程安全的监督和管理]四、施工准备1. 技术准备：[收集和研究工程相关的技术资料，制定施工方案和技术措施]2. 材料准备：[确定工程所需的材料和设备，进行采购和储备]3. 现场准备：[清理施工现场，搭建临时设施，布置施工场地]4. 人员准备：[组织施工人员进行培训和交底，确保其具备相应的技能和知识]五、施工进度计划1. 制定详细的施工进度计划，包括各个施工阶段的开始和结束时间。
2. 考虑到可能出现的影响因素，如天气、材料供应等，预留一定的弹性时间。
3. 定期对施工进度进行监控和调整，确保工程按时完成。
六、施工质量控制1. 建立质量管理体系，明确质量责任和检验标准。
2. 加强施工过程中的质量控制，严格执行“三检”制度。
3. 对关键部位和重要工序进行旁站监督，确保施工质量符合要求。
4. 及时处理质量问题，采取有效的纠正和预防措施。
七、施工安全管理1. 制定安全管理制度和安全操作规程，加强安全教育培训。
2. 落实安全防护措施，确保施工现场的安全。
3. 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 建立应急预案，提高应对突发事件的能力。
八、工程成本控制1. 制定成本控制计划，明确各项费用的预算和控制目标。
施工方案策划书
施工方案策划书施工方案策划书(精选10篇)施工方案策划书要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的施工方案策划书样本能让你事半功倍，下面分享，供你选择借鉴。
施工方案策划书篇1一、冬期施工的定义我国现行《建筑工程冬期施工规程》规定：当室外日平均气温连续5d稳定低于5°c即进入冬期施工;当室外日平均气温连续高于5°c时解除冬期施工。
二、我公司冬季施工的特点我公司施工的工程中，冬期开挖基坑、施工地基基础、工程主体、装饰装修的工程都将存在，项目数量多分布广、砼施工量大、涉及冬期施工的分步分项工程较为全面是本年度冬期施工的主要特点。
三、冬期施工准备1、施工方案的编制：(1)准备工作进入冬期施工的工程，应进行全面的调研，认真察看现场总平面布置图、平面临水布置图(临时排水沟、临水管线等)及相关资料，了解各类临时地下地上管线、管沟平面位置及标高，找出要加深的地下管线、要保温的地上管线及要保温的管沟等。
同时掌握必要的数据，如冬期施工的面积、工程项目、工作量、施工部位及技术要求等。
同时要对图纸进行全面复查，如有不适合冬期施工的工程项目和部位，应及时向建设单位及设计单位提出修改设计要求。
(2)施工方法的选择选择冬期施工方法应考虑以下几个方面的问题：1)本地区冬期施工气温变化的规律按照常规，山东大部地区每年的12月15日至次年的3月15日为冬施阶段，12月底至次年2月中旬将频繁出现严寒天气。
2)结构类型和施工部位应考虑的问题①地下工程：考虑防止地基受冻或因地基冻胀带来的危害，类似独立基础、承台梁等浅埋的现浇钢筋混凝土的防冻，浇筑混凝土前消除雪冰等措施，大型、深埋混凝土的养护方法等。
②地上结构工程：对于薄板、混凝土量小的构件，应考虑模板的保温及保温选材、混凝土外加剂以及养护方法的选择，如独立构件的现浇混凝土的养护方法;整体现浇钢筋混凝土结构中的混凝土保温、养护;应注意到冬期工程不同阶段和施工部位的变化和所采用的养护方法。
施工设计策划书3篇
施工设计策划书3篇篇一施工设计策划书一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 工程规模：[简要描述工程的规模，如建筑面积、层数等]4. 工程内容：[详细说明工程的主要内容，包括建筑结构、装修、设备安装等]5. 工程期限：[预计工程的开始时间和结束时间]二、施工目标1. 质量目标：确保工程质量符合国家和地方相关标准，达到优良工程水平。
2. 安全目标：杜绝重大安全事故，确保施工过程中的人员和财产安全。
3. 进度目标：按照工程计划，按时完成各项施工任务，确保工程如期交付。
4. 成本目标：在保证工程质量和进度的前提下，严格控制成本，降低工程造价。
三、施工准备1. 技术准备：熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和施工方案。
进行技术交底，明确施工质量标准和技术要求。
收集相关技术资料，做好施工技术准备工作。
2. 现场准备：平整施工场地，修筑施工道路，搭建临时设施。
接通施工用水、用电，确保施工正常进行。
进行现场测量放线，确定工程的位置和标高。
3. 材料准备：根据施工进度计划，编制材料采购计划。
选择合格的材料供应商，确保材料质量。
做好材料的检验和验收工作，确保材料符合要求。
4. 机械设备准备：根据施工需要，配备足够的机械设备。
对机械设备进行维护和保养，确保设备正常运行。
做好机械设备的操作人员培训工作，确保操作人员熟练掌握操作技能。
四、施工部署1. 施工组织机构：成立项目经理部，明确各部门和人员的职责和分工。
2. 施工顺序：根据工程的特点和要求，确定合理的施工顺序。
3. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。
4. 施工资源配置：根据施工进度计划，合理配置施工资源，包括人力、物力和财力等。
五、主要施工方法1. 基础工程：包括土方开挖、基础垫层、基础钢筋混凝土施工等。
2. 主体结构工程：包括钢筋混凝土框架结构施工、砌体工程施工等。
3. 装修工程：包括内外墙装修、地面装修、门窗安装等。
项目工程施工策划方案
项目工程施工策划方案一、编制依据为确保本项目施工过程的顺利进行，提高工程质量，保证安全文明施工，降低成本，创造良好效益，根据国家及地方相关法规、标准、设计文件和施工现场实际情况，编制本工程施工策划方案。
二、工程概况1. 工程简介本项目为某城市中心区域的一栋高层建筑，包括地上部分和地下部分，总建筑面积约为XX平方米。
建筑高度为XX米，共有XX层，其中地上XX层，地下XX层。
主要业态包括住宅、商业、办公等。
2. 结构类型本工程主体结构类型为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，屋面为钢结构。
基础形式为桩基承台基础。
3. 建设目标本项目施工总体目标为：确保工程质量优良，安全无事故，文明施工达标，按期完成工程。
三、施工部署1. 施工组织机构施工现场设立项目经理部，负责全面协调、管理施工现场的施工生产、质量、安全、文明施工等工作。
项目经理部下设工程技术部、质量安全部、材料设备部、财务部、综合办公室等职能部门。
2. 施工流程本项目施工流程分为以下几个阶段：（1）施工准备：包括施工现场平整、临时设施建设、施工测量、材料准备等。
（2）基础工程：包括桩基、承台、地梁、基础墙等施工。
（3）主体结构工程：包括框架、剪力墙、楼板、屋面等施工。
（4）建筑装饰工程：包括内外墙面、天花板的抹灰、涂料、贴砖等施工。
（5）安装工程：包括给排水、供电、通风空调、消防等施工。
（6）竣工验收：包括工程质量、安全、文明施工等方面的验收。
四、施工资源配置1. 人力资源根据工程规模和施工进度要求，配置足够的施工人员，确保各工种施工人员的技能素质和施工质量。
2. 材料资源合理组织材料供应，确保材料质量、数量、进度满足施工需求。
对原材料进行严格检验，确保合格原材料的使用。
3. 设备资源根据施工需要，配置足够的施工机械设备，确保设备性能稳定、安全可靠。
五、施工技术措施1. 工程技术措施（1）严格遵循国家及地方相关法规、标准、设计文件进行施工。
（2）加强施工过程控制，确保工程质量优良。
施工方案策划(通用10篇)
施工方案策划(通用10篇)施工方案策划篇1一、木工棚防火须知1.木工棚内严禁吸烟。
2.木工棚内严禁动用明火。
3.木工棚不准堆放易燃易爆物品及危险物品。
4.夜间作业不得使用碘钨灯照明。
5.下班前必须将木屑、刨花、零星木块清除干净。
6.下班时必须切断电源。
7.必须配备消防灭火器材。
二、仓库治安、防火安全管理措施1.严格执行公安部《仓库防火安全管理规则》。
库房包括门窗设置必须牢固，大型和要害物件必须按规定设置报警器和避雷针。
2.配备相应的值班巡逻力量。
认真执行值班、巡逻制度。
易燃易爆物品必须单独设置仓库存放，配备足够的消防器材。
3.各种材料应分类分规格存放整齐。
4.仓库管理人员离库时，应随时关窗、断电、锁门。
5.管理员应认真执行各类物资器具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。
6.提货单、凭证、印章有专人保管，已发货的单据应当场盖注销章。
7.仓库内严禁用碘钨灯取暖，不准私烧火炉、电炉。
严禁火种进入。
8.仓库通道禁止堆放障碍物，保持消防道路畅通。
9.按标准配备足够的消防器材，经常进行防火安全检查，发现大险隐患，必须及时采取措施，予以消除。
10.仓库内严禁吸烟和带有火种的人进入。
仓库附近动火须经审批。
11.下班前应作巡视检查、关窗、断电、锁门，根据需要安排值班人员。
三、施工现场防火措施1.各单位在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。
2.施工现场应明确划分用火作业、易燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。
3.施工现场夜间应有照明设备;保持消防车通道畅通无阻，加强值班巡逻。
4.施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束应及时拆除。
但不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。
5.施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。
6.在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的，应敷设好室外消防水管和消防栓。
施工项目策划书范文
施工项目策划书范文施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需要制订复杂的方案。
下面是店铺为你带来的施工项目策划书范文，供你参考！施工项目策划书范文1：屋面保温工程施工方案一、工程概况：1.1工程概况屋面设计要求：细石混凝土(内配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(20.00mm)+挤塑聚苯板(40.00mm)+APP改性沥青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(40.00mm)+水泥膨胀珍珠岩(20.00mm)+钢筋混凝土(120.00mm)1.2编制依据设计图纸及建筑工程施工合同二、保温施工准备2.1材料要求：2.1.1挤塑聚苯板(40.00mm)采用阻燃性挤塑聚苯板，材料应符合规范及设计要求2.1.2挤塑聚苯板胶粘剂本公司生产的专用挤塑聚苯板胶粘剂2.2施工前准备工作2.2.1组织准备⑴参与施工管理的相关人员必须认真熟悉施工图纸，发现问题并汇总，同时提出修改方案。
⑵查找施工器具是否完好无损，要做到有备无患。
⑶做好与材料供应商的合同及供应保障体系。
三、屋面保温施工1、基层清理：在进行屋面保温施工时，应对保温面基层进行清理。
2、屋面保温板铺板：当防水层施工完后对防水层做检查确认无异后，可以开始铺挤塑聚苯板。
挤塑聚苯板本身膨胀性极低，基本上不需要留伸缩缝，为了避免挤塑聚苯板在后续施工过程中发生走位影响整体施工，可以使用粘接剂将挤塑板与防水层做个假性贴合，粘贴只需配合挤塑板大小在防水层上点粘或圈涂，不需要全面涂饰。
遇到屋面突处将挤塑聚苯板做适当切割后铺设。
3、进行保温板的铺板时，挤塑聚苯板间的缝隙不大于2mm，挤塑聚苯板间水平缝相互错缝;挤塑聚苯板四周采用挤塑聚苯板填缝，以确保板缝拼缝严密。
在进行保温平面施工时，不得采用破板，若有破板应立即更换。
4、成品保护。
保温板水平施工完毕后，应加强成品保护。
非专业施工人员不得进入，以确保下一道施工工序时保温板无破板。
四、质量保证措施及管理体系⑴建立健全的质量保证体系，成立以项目经理为首的质量检查小组，定期进行综合单项检查，督促操作人员严把质量关。
工程项目施工前期策划书(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长。
本项目旨在为我国某地区提供一条便捷的交通通道，改善当地交通状况，促进经济发展。
为确保项目顺利进行，特制定本施工前期策划书。
二、项目概况1. 项目名称：某地区交通通道建设项目2. 项目地点：某地区3. 项目规模：全长XX公里，路基宽度XX米4. 项目投资：XX亿元5. 项目工期：XX个月三、施工前期策划1. 组织机构（1）成立项目指挥部，负责项目的整体管理和协调。
（2）设立项目经理部，负责项目的具体实施。
（3）设立各专业管理部门，如工程部、质量安全部、物资设备部、财务部等。
2. 施工方案（1）施工方法：采用分段施工、流水作业、平行施工等方式。
（2）施工工艺：根据工程特点，采用先进的施工工艺，提高施工质量和效率。
（3）施工进度：制定详细的施工进度计划，确保项目按期完成。
3. 质量管理（1）严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，加强质量监督检查。
（3）加强原材料、设备、施工工艺等方面的质量控制。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全管理，确保施工人员生命安全。
（2）建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
5. 资源配置（1）根据项目需求，合理配置人力资源、物资设备等资源。
（2）加强物资设备采购、租赁、管理，确保项目顺利进行。
（3）合理规划施工现场，提高土地利用率。
6. 环境保护（1）严格执行国家环保法规，降低施工对环境的影响。
（2）加强施工现场环境监测，确保环境达标。
（3）加强生态保护和恢复，提高项目可持续发展能力。
四、风险应对措施1. 技术风险：加强技术创新，引进先进技术，提高施工水平。
2. 管理风险：加强项目管理，完善管理制度，提高项目管理水平。
3. 经济风险：加强成本控制，提高资金使用效率。
4. 政策风险：密切关注政策变化，及时调整项目方案。
五、总结本施工前期策划书旨在为某地区交通通道建设项目提供全面的施工前期策划，确保项目顺利实施。
工程资料编制施工方案
工程资料编制施工方案一、项目背景本工程为某某工程项目，位于某某地区，总建筑面积 xxx 平方米，总投资金额 xxx 万元，项目计划用地面积 xxx 亩。
本项目为 xxxx，包括 xxxx。
工程施工的单位为 xxxx，建筑设计单位为 xxxx，监理单位为 xxxx。
二、工程项目概况1. 建设地点：本工程位于 xxxx，地理位置优越，交通便利。
2. 建设内容：本工程总建筑面积 xxx 平方米，包括 xxxx，工程内容涉及 xxxx。
3. 工程时间节点：工程总工期为 xxxx，分解为 xxxx。
4. 工程质量要求：本工程质量要求严格，符合国家相关标准和要求。
三、施工方案编制依据1. 《建筑工程质量管理条例》2. 《建设工程施工安全生产管理条例》3. 《工程施工组织设计规范》4. 相关国家标准和规范5. 工程勘察设计报告6. 项目政府审批文件四、施工组织设计方案1. 施工组织方案根据工程项目的特点，拟定了整体施工方案，包括施工策划、施工组织、施工方法、季节施工等。
在施工组织方案中从技术、管理、质量、安全等方面进行了详细的规划。
2. 各专业施工组织设计方案依据工程设计文件和施工标准规范要求，对土建、钢结构、装饰装修、给排水、电气、通风空调、消防等专业进行施工组织设计方案的编制。
五、施工管理组织方案1. 施工管理组织机构设立施工管理组织架构，包括总包单位组织架构、各专业技术管理组织、项目部机构设置等。
2. 施工管理人员配置合理配置施工管理人员，包括项目经理、专业技术人员、安全员、总监等。
3. 施工管理流程制定施工管理流程，包括质量管理、安全管理、材料管理、进度管理、成本管理等流程控制。
六、施工现场安全生产组织方案1. 施工安全生产管理制度建立施工现场安全生产管理制度，包括安全管理责任制度、安全教育培训制度、事故应急处置制度等。
2. 施工现场安全设施合理设计施工现场安全设施，包括施工场地设置、安全防护措施、消防器材配置等。
工程施工前期策划实例(3篇)
第1篇一、项目背景某地区政府计划新建一座大型公共文化中心，包括图书馆、展览馆、剧院等设施。
该项目投资规模较大，建设周期较长，施工难度较高。
为确保工程顺利进行，建设单位委托某设计院进行前期策划。
二、前期策划目标1. 确保项目顺利实施，按期完成；2. 确保工程质量，满足设计要求；3. 确保安全生产，保障施工人员生命安全；4. 优化施工组织，降低施工成本；5. 确保施工过程中环境保护、文明施工。
三、前期策划内容1. 施工组织设计（1）成立项目管理机构，明确各部门职责；（2）制定施工组织总设计，明确施工顺序、施工方法、施工进度等；（3）编制单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案；（4）制定冬、雨季施工方案，确保工程进度。
2. 材料设备采购（1）明确材料设备需求，确定供应商；（2）进行材料设备价格比选，确保采购价格合理；（3）签订材料设备采购合同，确保供应及时。
3. 人力资源配置（1）根据施工组织设计，确定施工人员需求；（2）招聘、培训施工人员，提高施工队伍素质；（3）建立健全劳动保障制度，确保施工人员权益。
4. 施工现场管理（1）进行施工现场勘察，了解周边环境、交通状况等；（2）制定施工现场管理制度，明确施工流程、安全措施等；（3）加强施工现场巡查，确保施工质量、安全。
5. 质量控制（1）制定工程质量控制计划，明确质量控制目标和措施；（2）建立健全质量管理体系，确保工程质量；（3）对关键工序进行重点监控，确保工程质量。
6. 安全生产（1）制定安全生产计划，明确安全生产目标和措施；（2）建立健全安全生产责任制，确保安全生产；（3）开展安全生产教育培训，提高施工人员安全意识。
四、实施效果通过前期策划，项目顺利实施，按期完成。
工程质量符合设计要求，安全生产得到保障。
项目取得了良好的经济效益和社会效益。
总结：工程施工前期策划是确保工程顺利进行的关键环节。
通过科学合理的策划，可以有效降低施工风险，提高施工效率，确保工程质量。
工程施工进度策划方案
工程施工进度策划方案一、前言工程施工是工程项目的重要环节，同时也是影响整个工程进度和质量的关键因素。
为了确保工程施工的顺利进行，需要制定合理的施工进度计划，科学规划施工进度，合理分配资源，以确保工程按时交付，同时降低施工风险。
本方案旨在通过详细的施工进度计划，有效的管理措施以及紧密的协调合作，实现工程施工进度的控制和管理，保障工程顺利进行。
二、施工目标本工程施工的目标是在保证工程质量的前提下，按时按质完工，确保安全生产，合理利用资源，提高工程管理水平，满足客户需求，创造优秀的施工业绩。
三、施工范围本工程的施工范围包括但不限于：1. 地基处理及基础施工；2. 主体结构施工；3. 装饰装修及设备安装；4. 绿化及景观设计；5. 安全管理及环保管理。
四、施工进度计划1. 施工进度计划编制在施工前，需根据工程项目的具体情况，制定详细的施工进度计划。
计划应包括施工任务、工期安排、关键节点、检查点等内容。
2. 施工进度计划实施根据施工进度计划，制定施工任务清单，明确每个工序的具体工作内容、施工方法及施工周期。
同时，确定每个工序的工期，并且明确责任人和监督人员。
3. 施工进度计划监控监控施工进度的关键是及时发现问题，做好预防和控制。
需要制定监控计划，及时更新进度表，发现问题及时排除，确保施工进度按计划进行。
4. 施工进度计划调整在施工过程中，难免会出现各种不可预测的因素，可能影响工程施工进度。
需要及时调整施工进度计划，根据实际情况做出适当的调整，确保工程按时完工。
五、施工管理措施1. 确保施工安全施工安全是工程施工的首要任务，需要采取各种有效的安全管理措施，确保施工过程中安全生产。
2. 严格质量管理质量是工程项目的生命线，需要严格按照相关标准和规定进行质量管理，保证工程质量。
3. 管理风险在施工过程中，可能会遇到各种风险因素，需要及时识别、评估和控制风险，降低施工风险。
4. 合理配置资源合理配置资源包括人力资源、物资资源等，需要根据实际情况，确保资源的充分利用和合理分配，提高施工效率。
建筑工程施工策划书
建筑工程施工策划书一、工程背景本工程位于XXXX市，是一座新建的商业综合体项目，总建筑面积为XX万平方米，包括商业综合楼、写字楼、酒店等多个功能区域。
本项目的建设旨在满足当地商业发展的需求，提升城市形象，吸引更多的商业投资。
二、项目概况1. 项目名称：XXX商业综合体项目2. 建设地址：XXXX路XX号3. 建设范围：商业综合楼、写字楼、酒店等多个功能区域4. 总建筑面积：XX万平方米5. 施工周期：XX个月三、项目目标1. 完成项目施工，按时交付，确保工程质量；2. 控制成本，保证项目投资回报率；3. 提高工作效率，保障施工安全；4. 与相关部门、业主保持良好沟通，确保项目进展顺利。
四、施工组织结构1. 项目部门：总经理、副总经理、工程经理、安全员、质量员等；2. 分包单位：地基工程、施工单位、装饰装修单位等；3. 沟通协调：各部门之间及时沟通，确保信息畅通。
五、项目实施计划1. 前期准备：确定工程方案、编制施工计划、调查勘察等；2. 施工准备：组织相关人员、准备施工材料、现场布置等；3. 施工过程：按照施工计划，分阶段施工，保证质量和进度；4. 完工验收：完成项目施工，进行验收工作，确保项目质量。
六、施工安全措施1. 安全防护措施：设立安全警示标志、安全带、安全网等设施；2. 安全培训：定期组织员工进行安全培训，增强安全意识；3. 安全检查：定期检查工地安全情况，排查隐患，及时解决。
七、施工质量保障1. 编制施工质量计划书，确保施工质量；2. 采用合格材料，按照相关标准施工；3. 全程跟踪工程质量，及时处理质量问题。
八、环境保护1. 合理利用资源，减少对环境的影响；2. 做好扬尘、噪音等污染防治工作；3. 满足相关环保规定，确保环保合格。
九、项目管理1. 项目监理：聘请专业监理单位进行监理工作；2. 质量检测：委托质量检测单位进行质量验收；3. 进度控制：按照施工计划，确保进度符合要求。
十、总结本施工策划书是为了指导本项目的施工工作，确保工程质量和进度满足要求。
工程施工策划书
工程施工策划书一、施工背景本工程位于某地区市中心地带，总用地面积约5000平方米，属于商业综合体项目。
项目涵盖了商业办公楼、地下车库以及商业配套设施等。
项目地理位置优越，周边配套设施齐全，交通便利，是一个非常具有商业价值的项目。
本项目旨在提高当地商业环境，促进地区经济发展。
二、施工目标1.完成项目用地的平整和围挡工程，确保施工的基础工程质量；2.按照设计图纸要求进行土石方工程和地下管道铺设工程，确保工程实施的顺利进行；3.进行商业建筑的主体结构、防水、外墙装饰和内部装修等全过程施工，确保建筑质量；4.在保质保量完成商业办公楼的施工的同时，尽力提前完成商业配套设施的建设，以便早日投入使用；5.精心组织施工进度计划和质量控制计划，确保项目工程的按时按质完成。
三、施工组织1.项目部成立：在项目启动前，成立项目部，组织专业化的管理团队，明确分工，并在项目实施过程中按需进行调整。
2.施工队伍建设：严格按照国家规定选派具备相应资质的施工人员，确保专业素质过硬。
3.人员培训：组织相关技术人员参加专业知识培训和安全生产培训，增强施工人员的技术和安全意识。
4.施工计划：精心制定施工进度计划和质量控制计划，明确施工任务和时间节点，合理分配资源，确保按时完成工程。
四、施工方案1.土石方工程：根据设计图纸要求，进行项目用地平整和围挡工程，采用机械作业和人工配合，确保施工质量。
2.地下管道工程：进行排水、供水、电力等管道的铺设，确保管道质量和布距符合标准要求。
3.主体结构施工：按照设计要求进行混凝土浇筑、钢结构搭设等工序，确保结构稳固。
4.防水工程：对建筑结构进行防水处理，确保建筑物不受雨水渗漏的影响。
5.外墙装饰：选择合适的外墙材料，并坚持品质优先的原则，保证外观设计效果和质量。
6.内部装修：按照设计要求进行室内装修工程，保证商业办公楼的内部空间功能完善、舒适。
五、施工安全1. 安全标准：严格执行国家安全生产法规，做好工地安全标志和警示标识，保障施工人员的人身安全。
工程施工组织策划方案
工程施工组织策划方案一、编制目的及依据1.1 编制目的为确保工程施工过程的顺利进行，提高工程质量，保证工程安全，降低工程成本，提高工程效益，根据工程项目的特点和需求，编制本工程施工组织策划方案。
1.2 编制依据（1）工程项目的可行性研究报告、设计文件、施工图纸及相关技术规范和要求。
（2）国家和行业标准、地方法规及优惠政策。
（3）施工单位的技术实力、施工经验及施工设备状况。
（4）施工现场的地质、水文、交通、环境等条件。
二、工程概况2.1 工程简介工程项目名称：XXXXXX工程工程地点：XXXXXX地区工程规模：XXXXXX平方米工程总投资：XXXXXX万元工程主要内容：主要包括土建工程、安装工程、装饰工程等。
2.2 工程特点（1）工程结构复杂，技术难度较大。
（2）工程质量要求高，施工周期紧张。
（3）施工现场条件有限，施工组织协调难度大。
（4）工程环保、安全要求严格。
三、施工组织策划3.1 施工总体布局根据施工现场条件，结合工程特点，合理规划施工现场，明确施工区域，确保施工顺利进行。
3.2 施工流程安排依据工程项目的施工顺序，合理制定施工流程，确保各分部分项工程协调推进。
3.3 施工资源配置根据工程需求，合理配置施工人力、材料、设备、资金等资源，确保工程施工的顺利进行。
3.4 施工技术措施（1）采用先进的施工技术和管理方法，提高工程质量。
（2）加强施工过程中的质量控制，严格执行验收标准。
（3）注重技术创新，降低施工成本。
3.5 施工安全措施（1）建立健全安全生产管理体系，明确安全生产责任。
（2）制定施工现场安全防护措施，确保施工人员安全。
（3）加强施工现场的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识。
3.6 环境保护措施（1）遵守国家和地方环保法规，加强施工现场环境保护。
（2）合理利用施工材料，减少废弃物产生。
（3）加强施工现场的卫生管理，确保施工环境整洁。
四、工期保证措施（1）合理安排施工进度，确保工程按期完成。
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目录1编制依据 (1)1.1施工组织设计 (1)1.2施工总承包合同或协议 (1)1.3施工图纸、勘察设计文件 (1)1.4工程立项开工审批文件 (2)1.5国家、地方、行业资料管理方面的标准规范 (2)1.6企业有关资料方面的管理制度规定 (2)1.7各种专业质量验收规范、技术规范、施工工艺标准等 (3)2项目基本信息 (4)2.1工程概况 (4)2.2相关单位信息 (8)2.3工程分部、分项及检验批划分 (8)3.1 工程资料管理组织机构 (9)3工程资料主要内容 (23)3.1工程资料架构 (23)4施工过程资料整理要求 (24)4.1资料装具要求 (24)4.2 资料卷册要求 (24)4.3 卷册内资料顺序要求 (25)4.4电子文档格式要求 (25)4.5图像资料要求 (25)4.6资料目录填写要求 (26)5各种工程资料的编制、形成、归档流程 (26)5.1 资料编制基本要求 (26)5.2 各种工程资料的形成、归档流程 (27)6 资料移交归档要求 (33)6.1资料份数要求 (33)6.2资料移交时间 (33)6.3资料移交程序 (33)6.4工程技术档案整理要求 (34)7项目部资料管理制度 (35)7.1资料收发、借阅制度 (35)7.2资料限时归档及移交制度 (35)7.3分包资料管理制度 (35)7.4其他管理要求 (36)附件一： (37)1.1施工过程资料盒及码放标准 (37)1.2施工过程资料盒签标准 (38)1.3施工过程资料盒内目录 (39)1.4施工过程资料卷册 (40)1.5施工过程资料封面 (40)1编制依据1.1施工组织设计相关规定：详见《中国人民大学教学科研楼等4项东南区综合楼（教学科研楼）、集体宿舍楼（留学生宿舍）工程施工组织设计》第6.3章规定。
1.2 施工总承包合同或协议相关规定：详见《教学科研楼等4项东南区综合楼（教学科研楼）、集体宿舍楼（留学生宿舍）工程施工总承包合同》18条，18.2款规定。
1.3 施工图纸、勘察设计文件1.4 工程立项开工审批文件1.5 国家、地方、行业资料管理方面的标准规范1.6企业有关资料方面的管理制度规定1.7 各种专业质量验收规范、技术规范、施工工艺标准等2项目基本信息2.1工程概况2.1.3机电系统概况2.2相关单位信息2.3工程分部、分项及检验批划分《检验批划分表》应依据本工程《子分部、分项工程和检验批划分方案》制定，目的是统一各检验批验收部位写法，明确采用的检验批验收记录名称和检验批容量等内容，保证相关资料填写正确、规范。
（详见《子分部、分项、检验批划分方案》）3工程资料管理原则3.1 工程资料管理组织机构项目工程资料保证体系框架图3.2管理职责3.1.1 通用职责1、工程资料的形成应符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件等规定。
2、工程各参建单位应将工程资料的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围。
3、工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。
4、工程资料应实行分级管理，由施工单位主管（技术）负责人组织本单位工程资料的全过程管理工作，建设过程中工程资料的收集、整理工作和审核工作应有专人负责，并按规定取得相应的岗位资格。
5、工程各参建单位应确保各自文件、资料的真实、有效、完整和齐全，对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等的，应按有关规定予以处罚，情节严重的，应依法追究法律责任。
3.1.2 总包单位职责1、负责本工程施工资料的全面管理工作，并实行技术负责人负责制，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。
2、负责对各分包单位资料员的管理及对施工过程形成资料的检查、指导，做好首件资料编制指导、审查工作。
3、负责汇总各分包单位编制的施工资料，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。
4、负责在工程竣工验收后三个月内，将各分包单位工程的施工资料整理、汇总完成。
5、负责收集、汇总、组卷六套施工资料，其中移交建设单位四套，移交城建档案馆一套，自行（移交公司）保存一套。
3.1.3 分包(劳务分包、专业施工单位分包)单位职责1、劳务分包单位资料员纳入总包单位管理；专业分包单位资料员接受并配合总包单位管理。
2、分包单位应负责其分包范围内施工资料的编制、收集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责。
3、分包单位要确保工程资料按照结构分部、分项工程的资料的施工进度，做到同步形成，分类整理、按序排列，层次清楚，目录清晰，管理有序。
4、分包单位应在本分部工程或分项工程（结束）竣工验收前，将工程的施工资料整理、汇总完成，移交总包资料管理部门。
5、负责编制六套施工资料，其中移交建设单位四套，移交城建档案馆一套,总包单位一套。
3.1.3 总包各部室、管理人员职责1、项目总工程师（技术负责人）职责(1)项目总工程师是工程资料管理的主要责任人，对工程资料的全过程进行管理；(2)负责组织项目技术、质量人员编写施工组织设计、施工方案及质量管理制度、检验试验计划等有关文件。
(3)负责定期组织相关资料管理人员，进行资料管理的学习、培训，提高项目整体资料管理水平。
(4)监督、指导各相关部门负责人做好对资料的管理工作，保证资料与工程进度同步。
(5)定期组织有关技术、质量负责人员对工程各分包（专业）单位资料进行检查，并对检查中的问题，及时召开资料检查分析会，分析、处理、解决。
确保工程资料准确、完整，符合相关规范及标准要求。
2、技术人员职责(1)协助技术负责人编制、会签、报审施工组织设计、技术方案、并及时做好对项目有关管理人员的技术交底。
(2)负责与设计院办理技术变更、洽商，及时下发到有关部室，并签收和保存。
(3)组织、参与高危大专项施工方案的论证、新技术应用、科技示范工程的评审，并保存好相应的记录等有关资料。
(4) 负责编写、申报工程专利、施工工法、等有关技术创新方面论文，并保存相关资料。
(5) 协助质量管理人员做好建委、监督站、集团等上级单位检查及监理通知的回复工作。
(6) 负责配合有关部门做好有关施工图纸的深化及翻样。
3、质量管理人员职责(1)负责依据集团质量标准化要求，协助领导编写相应的项目质量管理制度、创优策划等文件,并做好相应的会签、报审工作。
(2)协助项目总工程师做好资料的管理、及过程监督、审核、指导工作。
(3)会同工程部施工管理人员做好进场材料、施工过程的自检，填写相应的检查记录，并移交资料员存档。
(4)协助资料员，编制检验批质量验收记录，报监理验收。
(5)协助领导完成建委、监督站、集团等上级单位检查及监理通知的回复工作。
并保存好相应的资料。
（6）负责拍摄、收集施工过程隐蔽、关键工序、细部节点作法等相关内容的影像资料。
（7）参与专业之间的工程交接，并在交接检查记录签字。
（8）负责日常施工质量问题处理、协助领导完成质量事故的处理，并保存相应的记录。
（9）协助领导完成分部工程、单位工程的质量竣工验收，及时填报相应的记录及完善相应的签字、盖章手续。
4、施工员职责(1)负责分项工程、工序施工技术安全交底的编制及交底工作（向施工班组），并将有关交底资料移交资料员存档。
(2)负责工程施工材料用量计算、提料工作。
并根据工程所用材料使用部位、数量、规格、品种及使用时间，在材料进场前告知试验员。
(3)负责组织专业与专业之间，工序之间的交接检查，并填写相应的交接检查记录，在有关人员签字齐全后，移交资料员存档。
(4)参与进场材料的验收，参与隐蔽工程验收，参与分部工程、竣工工程验收。
(5)负责分包单位进场资料的收集、整理；移交资料员。
(6)负责填报混凝土运输单及浇筑记录，收集混凝土配合比申请、开盘鉴定、碱含量氯离子计算书及材料的检测报告等混凝土相关文件。
填写混凝土浇灌申请。
(7) 负责填报混凝土拆模申请。
(8) 负责工程动工、施工进度计划、( )月工、料、机动态报审工作，并作好记录。
(9)生产经理负责项目总体施工日志的编写；各子单位工程施工员按所管辖子单位工程分别负责施工日志编写。
（10）负责生产例会纪要的编制，下发各部室及参建施工单位，并保存相应的资料。
5、材料员(1)负责收集进场材料厂家、销售单位资质、材料质量证明文件及合格证，合格证按材料种类、规格每批6份（合格证填写完整，无白证），在合格证页填写材料进场时间、进场数量、收件人、使用部位；(2)负责按照进场材料单上的数量，收集齐全相应的合格证，产品质量证明文件、检测报告等，移交给资料员统一管理。
(3)做好进场材料的自检。
(4)协助资料员填写材料、构配件进场检验记录，配合试验员及时做好进场材料的复试。
(5)负责办理不合格材料的退场工作，填写不合格品处理记录和台账；并将相应记录移交资料员保存。
6、试验员（1）参与试验计划的编制。
（2）负责工程材料及实体的检验、检测工作。
（3）填写有见证取样送检备案书、见证记录的填报，对取样试件做好检查、标识，并对取样见证过程进行拍照，整理后移交资料员。
（4）依据集团质量标准化要求建立齐全各种试验台账，及时将试验结果登入台账，并将试验报告移交资料员存档。
(5)负责相应测温工作，并做相应记录。
7、测量员(1)负责编制测量资料（填写的施工部位与资料员确认），监理签认后(纸质版和电子版)移交资料员存档。
(2)负责基坑监测巡检工作，并做好相应记录。
收集第三方及施工方基坑监测记录，登记编目。
(3)收集交接桩记录、沉降观测记录，移交资料员存档。
(4)负责各种计量仪器的检定送试及检定证书的收集、整理，并做好相应登记。
8、预算员(1)预算部门负责编制月工程进度款报审表、工程变更费用报审表、工程款支付申请表，并保存好相应资料。
(2)依据分部工程内容，进度计划安排，提前做好分包单位及材料供应的选择，索要相应的资质等材料，并及时通知相关部门做好考察。
(3)协助有关部室，做好《房屋建筑工程质量保修书》的编制。
注：①结算需在完成工程验收合格且向总包移交相应资料后方能办理，各专业单位需留置工程款的0.5%，且不少于10万元的资料管理抵押保证金，待工程竣工文件正式移交后，方可凭借移交书领取）②搅拌站在出具符合资料部门要求的预拌混凝土合格证等相应资料后，方可进行结算。
③材料供应单位提供齐全相应质量证明文件后，方可进行结算。
9、资料员（专业）职责(1)在项目总工程师指导下开展工作，负责施工资料的管理工作。
(2)负责施工各阶段日常资料的收集、整理、分类、保存，并对所负责的资料的安全、保管、保存、保密负责。
(3)负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
以及收集施工过程中技术变更、洽商记录、会议纪要等资料。
(4)负责对甲方、监理、设计、分包（专业分包）等有关单位文件的接收、发放、登记、归档。