生产成本控制管理

成本管理-------是降低成本的途径

本次课程內容:

一、成本定义。

二、成本概念区分。

三、控制成本步骤。

四、生产成本五大关联。

五、清除在生产中的浪费。

六、减少浪费的方法。

案例1:

公式一: 价格(经销价) = 成本+ 利润

公式二: 利润= 价格(经销价) - 成本

丰田公司总栽大野耐一曾经运用以上公式说明企业的经营理念: 公式一经营理念者，称本位主义，它的经营意义是企业产品价格由企业的生产成本和预期利润构成，要想获得更大利润，只有提高价格。

公式二经营意义在于价格由市场来决定，要想获得更大利润，只有降低成本，成本节约1分，利润就增加1分。按公式一经营理念的话，企业肯定会垮台。

丰田公司运用公式二作为企业经营理念，通过几十年的持续奋斗，终成为世界级汽車制造企业经济效益最好者之一。

一、成本定义------------是指产品从原材料的投入到生产加工的转換，直到成品的产出这一过程中所花费的总費用；包括人工费用，物料、物流费用，生产加工费用。

企业生存基本条件是获取利润。在产品价格中，有一部分是成本，另一部分是利润，如果想不损失利润，只有降低成本，减少浪费，提高生产效率。

二、成本概念区分；

(1)、企业与生产活动有关成本；(有三种)

原材料费------------是指加工后成为产品的一部分，是构成产品价值的主要部分，如:原料价格费，运费和管理费，仓储费用等。

人工费------------是指直接从事产品制造的工作人员，如:工人工资费、整理包装费、班长工资、福利等等。

制造费-----------是指以上二种费用之外的一切成本。如:间接材料人工、水、电、社保、维修费等。间接材料是指制造过程中所需要工具，机器设备、模具、洗剂、各种润油等。间接人工是指与产品的生产并无直接关系的人员，如各类管理人员、品质人员、机电修理人员、清洁员、日常办公用品等费用。

(2)、成本又分变动、半变动和固定成本；

变动成本-------------是指成本的高低随生产量的变动而发生正比例的变化的。也就是说随着生产量的增加产生费用，如:人工费、材料费。

固定成本-------------是指在短期某一产能下，不受生产量多少所影响的。如:场地费、机器折旧等。

半变动成本-----------是指随生产量的变动而增减，但其增减不呈现比例关系。如；原辅材料运输费、外出办事、車旅费等。

(3)、成本依其管制性及与决策的关联性的:

可控制成本和不可控制成本---------------可控制成本是指某一成本项目属于某一部门，而且该部门可以控制成本高低。如:定額原辅料、定額工时、加班费等。不可控制成本是指某一成本项目属于

某一部门，而且该部门无法控制成本高低，如:电脑折旧、设备折旧，工作质量优劣等。

沉沒成本------------是指为某项工作而投入成本，如原目的而无法达成，所投入成本无法改变用途或者因变向回收的部分或所投入沒有产出的部分叫沉沒成本。

机会成本------------是指选择某一方案，而放弃其它的方案，放弃其它的方案所付出代价，即机会成本也叫决策失职成本。

三、控制成本步骤；(有四点)

(1)、成本分析------------利用长期工作所收集的成本数据资料，加以分析比较，作为成本控制及制定企业决策的依据。

(2)、成本核算--------------是指正确、合理、科学地划清各种费用的界限；包括本期费用和长期费用及各类产品成本界限、完工后产品和正在生产的制品界限。

(3)、制定成本标准:

成本标准是成本控制的准绳，形成企业成本标准，首先要包括成本计划中各项成本指标的规定，由财务部汇总和预算的依据。(4)、降低成本方法:

降低成本总则-----------全员参与，提高成本意识。

领导重视，建立激励制度。

降低成本具体方法:(有三点)

降低直接人工成本-----------简化操作，消除不必要的作业，减少操作人员时间浪费。

降低直接原辅料成本-----------只有对原辅料实行合理的定額标准和批量、放量系数，从源头上降低原辅料的使用成本。

降低间接人工成本----------釆用合理化、规范化、流程化、制度化來简化人员处理时间，加強教育培训、，提高作业绩效，防止意外事故发生，能源的再生和利用，节约用水用电和日常办公用品等可降低其他制造费用。

四、生产成本的(五大关联):

人力、设备、材料、产品、场地。包括(必要成本和不必要成本)。就对本公司而言有哪些必要成本和不必要成本。

什么叫必要成本，有哪些? 是指由各种主原辅材料制成一件产品全部所用花费的总金額而形成的。有；面、里、胆料，拉链、四合扣、毛条、羽绒、棉及合理的人工成本和检测费用等--------。

什么叫不必要成本，有哪些? 是由各种主原辅材料制成一件产品全部所用花费外的金額。有:操工不熟练，计划安排不当，停工待料，不必要复杂工艺所用的人工费，反复搬运，反修，返工，工作失职、重复劳动、测算差错等费用--------。

五、清除在生产中的浪费。

一、彻底清除在制造中的浪费< 10种浪费>。

1)、减少等待、减少信息不畅和不对称、减少物品堆放不正齐而寻找时间而造成的浪费

2)、避免设备使用不当、日常保养失职而造成仃机或待修而造成的浪费。

3)、关注库存量合理储备、减少材料积压而造成的浪费。

4)、注重物品品质保管、物流搬运不妥而产生的浪费。

5)、工序衔接不紧凑、不平衡造成工时窝工而造成的浪费。

6)、技术准备、采购准备、人员配套不吻合，而造成生产等待的浪费。

7)、沒有建立“第一次把事情做好”的理念，造成经常返工、重复工作而造成的浪费。

8)、不随手关灯、关水而造成的浪费。

9)、随便打私人电话和长途电话而造成的浪费。

10)、上班时间玩电脑、打游戏、做与业务无关事而造成的浪费。以上这些是企业中看得到的成本，可是在财务数据上可以显示出来的也是己经发生成本。其实还有许多在财务数据上看不到的成本，这些成本就是企业流失成本，而这些成本流失，掩盖了企业中员工执行不力、不強的事实。今天我们就可以从五大生产成本的来源下功夫，就能够有效地减少或避免这些流失成本产生的。反之，提高生产率。(二)、有关经济指标的量化概念；

生产总值(万元)

劳动生产力=

劳动力投入(万元)

生产总值(万元)

资本生产力=

资本投入(万元)

生产总值(万元)

材料生产力=

原村料投入总值(直、间接材料)万元

生产总值(万元)

能源生产力=

能源投入总值(水、电、油、燃)万元