建设工程实施流程
工程项目建设程序流程
工程项目建设程序流程1.前期准备阶段1.1项目启动阶段在项目启动阶段，项目组需要确定项目的可行性和目标，并进行项目可行性研究，包括市场调研、技术研究等工作，以确定项目的投资回报率和项目周期。
1.2规划编制阶段在规划编制阶段，项目组需要对项目进行详细规划和设计。
这包括制定项目规划方案、开展环境影响评价、制定项目实施方案等工作。
1.3项目准备阶段在项目准备阶段，项目组需要进行一系列的准备工作，包括项目资金筹措、场地选址、政府审批等。
2.设计阶段2.1概要设计阶段在概要设计阶段，项目组需完成概要设计，包括设计任务书、设计方案、设计文件等。
2.2施工图设计阶段在施工图设计阶段，项目组需完成施工图设计，包括施工图设计文件、施工图设计报告等。
3.施工阶段3.1招投标阶段项目组需组织招标，发布招标公告，接收投标文件，进行评标，确定中标单位。
3.2合同签订阶段项目组需与中标单位签订施工合同，并制定详细的合同条款和付款方式。
3.3施工实施阶段中标单位按照合同约定的时间和质量要求进行施工实施工作，项目组对施工进行监管和管理。
3.4工程质量验收阶段施工完工后，项目组对工程质量进行验收，包括临时验收和竣工验收。
4.竣工验收与投运阶段4.1竣工验收阶段在竣工验收阶段，项目组对工程进行全面的验收，包括检查工程设施的完好性，测试设备的正常运行，解决工程中的问题等。
4.2试运行阶段在试运行阶段，项目组会对设备进行试运行和调试，确保设备的正常运行和性能达到预期要求。
5.3正式投运阶段当项目经过试运行阶段的测试和调试后，项目组会正式投入使用，并开始运营阶段。
以上就是一个典型的工程项目建设程序流程。
在实际项目中，可能会因项目的具体性质和规模等因素而有所不同，但总体来说，这个流程是普适的。
同时，在整个程序流程中，项目组需要与政府部门、设计院、施工单位等进行协同合作，确保项目能够按时、按质、按标准完成。
工程建设项目的一般流程
04
施工过程管理
施工进度控制
01
制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时 间和资源需求。
02
实时监控施工进度，与计划进行对比分析，及时发 现并解决问题。
03
调整施工进度计划，根据实际情况灵活应对，确保 项目按时完成。
质量监督检查
制定完善的质量管理体系和监督 检查制度，确保施工质量符合标
准。
对原材料、构配件和设备等进行 严格检验，确保其质量合格。
对施工过程进行全面监督，及时 发现并处理质量问题，防止质量
事故的发生。
安全生产管理
01
建立健全的安全生产管理体系和规章制度，明确各级人员的安 全职责。
02
加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保施工过程
工程款结算与支付
工程款结算
在工程竣工验收合格后，施工单位需向建设单位提交工程款结算申请，并提供完整的结 算资料，包括工程量清单、计价依据、变更签证等。
工程款支付
建设单位在收到结算申请后，应及时组织审核，并按照合同约定支付工程款。如有争议 ，双方应协商解决。
工程款支付凭证
施工单位在收到工程款后，应向建设单位提供有效的支付凭证，以便建设单位进行财务 处理和核算。
2024-01-21
工程建设项目的一般流程
汇报人：XX
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目录
• 项目前期准备 • 设计与招标阶段 • 施工准备阶段 • 施工过程管理 • 竣工验收与结算阶段 • 项目后期评价与维护
01
项目前期准备
确定项目目标和范围
明确项目目标
在项目开始之前，必须明确项目的目标、预期成果和 项目的成功标准。
建设工程实施流程
6 2.2 项目经理编制项目质量管理计划，确定项目工程的质量目标、 管理计划、 管理手段和奖惩办法，报工程部经理审阅，上报分管副总 审批，行政部备案，并传递到总经理。 2.3 工程部项目经理负责对《监理规化》 《项目监理实施细节》进 行审批，对不适合的内容要求调整和修改，报工程部经理审阅。 2.4 项目经理负责组织施工图会审、交底工作，工程部经理参加。 由工程部设计专员通知公司相关部门、设计单位、监理单位和施工单 位参加。项目组负责组织召集相关工作，审核认可施工单位编写的会
项目组根据甲供材料、
பைடு நூலகம்
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3.3 投资控制 : （因未设有预算部，只能由项目组完成该项工作） 3.3.1 由预算部管理投资控制 , 每月审核工程进度 , 审核工程进 度款 , 进行竣工决算 . 3.3.2 项目经理对监理单位报送的当月合格工程的形象进度进 行审查 , 上报工程部及预算部 . A.
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一、设计阶段 1 、设计基础资料收集（客服提供产品建议书） 2 、核定项目经济技术指标，出具规划设计草案 3 、概念方案设计 4 、项目设计指导书 5 、规划方案设计任务书 6 、委托设计单位，进行规划单体设计 7 、 方案评审 （先组织设计部人员内审，如有必要可邀请外部 专家进行内部评审） 8 、确定规划、单体方案 9 、出具规划方案报建图（可同时：确定景观设计任务书） 10 、出具初步设计文件（可同时：委托景观设计） 11 、形成实施方案（可同时：进行景观设计方案评审，确定 方案） 12 、确定施工任务书（可同时：确定景观设计任务书） 13
史上最全建设工程全流程
工程■设项目全套流程一、工程建设项目前期工作流程（一）基本流程项目建议书立项决策投资决策阶段方案设计_______ i________ 初步设计及其审批扩初设计1施图设计及其审批工程设计阶段建设准备施工许可施工与安装采购与施L阶段:生产准备竣工验收竣工结算与竣工决算项目后评价］交付使用阶段（二）建设项目投资决策流程（三）建设项目设计阶段工作流程（四）建设项目准备阶段工作流程编制建设准备阶段管理工作计划到开户行办理资金证明落实施工现场“三通--平J 委托招标代理机构代理招标签署委托监理合同选定承也隼位1 选定设备、材料供应单位,选定监理单位T整署施.L 合同（一）项目管理基本流程二■工程建设项 目管 理流程 向人防部门报审人防规划方案 向同林部门报审规划方案 项目评福委托设汁部门边行方案助计委托勘察单位出行地质勘探施图设计 取得用地规划许町证，雨定设A 方案通知审查通知施工图领取建设工程规划许可证|设备、材料订货确定投资估律|确定的投资概.算确定投资顿算施「招标 办理施工许可证优运行项目建议书签订项目管理委托合同签订项目可行性明究委托合同取得划意见书基础恻绘地形图可行性研究故告项目后评价施工前准备方案设计初步设计备案及工程移交竣工决算竣「验收施工及谀备安装不符合有关规定 取消投标资格不合格.符合有关规定不合格不符合规定接受投标单位的投标文件不合格确定投标单位建设单位或招标代理机构发布招标信息公告投标单位到招标代理机构办理投标申请确定中标单位，发出中标通知书召开“开标、评标、定标会议'f标前会议和招标文件答疑勘察现场投标单位资格预审领取招标文件招标工作准备取消投标资•格协商后做出调整方案合同签订项目合同、信息管理部门备案确定•介同结构和性质合同条件拟定返 回 重 做与合同签订单位谈判是否存在合同条件异议（五）项目风险管理流程♦消极保留•非保险转移 •回避风险 •枳极保留•保险转移•减小风险剩余风险是否很大? 风险控制是否灾难性风险?风险能否自身承担？风院是否可吸预防和减小?* 是否有风险? 风险保留 网脸管理结束 风险管理开始风险是否定量?* 识别项目风险风险量大小？实施，检:命风险转移* 定性处理（六）项目信息管理流程 反馈信息收集工程建设相关信息正确正确不正确不正确正魄政府相关部门 建设单位 监理单位 承建单位 勘察设计物质供应单位相关工程电息单位 向有关部门发布信息通报针对不同用户的各种报告信息分析的预见性报告项口信息管理部门信息处理及判断明痛信息要素项H 决策机构* 信息需求分析相关部门执行（七）竣工验收流程向建设单位进仃工程移交（一）工程项目实施监理的总流程 强师监员,L普吃程织人线代阮备 总工如冏对工行准 工金箱贤明提人了他安广环上文•见胡 杏场9、斗，工意博 府现防防施施由监.1.双单打承过城理组看过■位J_ 监师i ,位单边 岳程注片必包行检协助试出单位 组刊招标,怦 出、受选中桁单 位,耨订施工合 网 — 市枇分包单-值 质 量 控 制 餐认防.预检H" 般收分项、分部工程 物收让场材料构配件设备 审定工程总进度计划 通 度 控 ：|i'l 市定「程年季月：程进 加强进度i ：储］的动态控 时年睡月进度计划 掂出性改考她 蓼加侦量事故的诫疔处理 埴 价 — 认定1理朋董及进展 搂更.一整工也变更文件 控 制 —然发时款凭证 协调察便年方之间的美系（二）施工准备阶段监理工作流程承包单位开「解备I （三）施工阶段投资控制流程 材料设备采购 建世，监理、承包单位联合 考杏厂家材料、设密等 审核预付款申请 监理工程师 总监理工程师核准 施工图纸会审 设计、速设、承包、监理.单位 申报已完分项工程报验单 承包年位 索赠审批 监理工程师 总心羯I:程蚱 设计变更及丁程冷商申请 承包的侍 报送建设单位付款 监理单位 鉴定施工合同 建设、承包、监理单位 工程预付款申请 * 承包单位 的工图玳实旅 承包单位 审核认可申请 监理工程师 提出价差申请 承包.限位 鉴认付款证书 总监理T 程帏--------- 索赔申请 不成立］ ----- ―1 承包单位 审核中施 监理工程师 审核计量: 监理工程师（四）施工阶段工程进度控制流程分部，分项工程施工 L不合格 修改不杵格 不合格签 不合格改 不合格填报工程报枪单 附：I 、隐检单2、顼检单3、质量保证资料分项工程质量评定表签发分部工程检魄认可书监理工程师检胎批、分项（隐蔽） 工程报验单项分项 工种检脸认可书填写分部工程报睡 承包单位监埋匚程师现场检杳及审查试验报告|等发工程报.验单及其附件现场榆杏 监理J ：程内业资料检企 监理匚程师 审批开工申请，下达开工令承包单位申报材 料介格证、复验单 施工试脸及监理取样 各分项、各分「程自检 加倍复试或 更换材料承包单位施 工方案申报 下一道工序施工分部工程完成检看结果分析，检套，井根据预挣的原既:】、I-程研拈是否违反合同规定的目标:2.上押送度是否符•台进度计划；3、工程造价是苦盯能超过计•卧4、建设、用包的位有否违妁行为；5、己荽订的分包合同、材料设各讨贷合同执行情况；6、莫它.有美,合同执行情况”合同管理员合同执行（迪加建设、不正常，报告阂承包可位采乩孑蓝营.丁梆如 ] 纠亚措施.合向管理员| |总监理工程师将合同执行•情况列入监现月版今同管理员* 建设、施工、设计、政府、市场各方文件资料签收，登记确认完整不完整资料是否完整完整各专业监理工程师登记填写有■关表格项口总监签认信息管理员登记台帐档案管理员发文、归档提出竣.「验收要求工1、组织各专业诳行竣工自检合格（土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等其2、各项施工资料已根据有关规定齐全合格；3、竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求：4、填报“工程蝮工报验单”（Al。
工程项目建设流程和方案
工程项目建设流程和方案一、项目准备阶段1. 项目计划阶段：确定项目的需求、规模、时间、预算等基本参数，明确项目的目标和方向。
2. 市场调研阶段：对项目所在地区的市场进行调查和分析，了解行业发展趋势和竞争情况，为项目决策提供依据。
3. 可行性研究阶段：对项目的技术、经济、环境等方面进行全面分析，评估项目的可行性和风险，为业主决策提供依据。
二、设计阶段1. 规划设计阶段：确定项目的选址、规划布局和用地规划等方面的内容，进行初步设计和方案选择。
2. 建筑设计阶段：按照规划设计确定的基本参数和要求，进行深化设计和施工图设计，明确建筑物的结构和装修方案。
3. 设备选型阶段：根据项目的特点和需求，选定适合的设备和材料，并进行相应的采购和申报手续。
三、立项阶段1. 立项申报阶段：依据项目的可行性研究和设计方案，向上级主管部门申报项目计划书和预算报告，获得批准后方可进入下一阶段。
2. 立项审批阶段：项目计划书和预算报告经上级主管部门审查通过后，进行资金拨付和工程开工手续的签订。
四、施工阶段1. 施工准备阶段：确定工程施工的总图纸和进度计划，组织施工队伍和调配所需的材料和设备。
2. 施工过程监督：严格按照设计图纸和进度计划进行施工，质量、安全和环保等方面要求严格把关。
3. 施工验收阶段：项目竣工后，进行结构和装饰的验收，确保施工质量和运营顺利进行。
五、项目运营阶段1. 工程竣工验收阶段：项目完成后，进行竣工验收和交付手续，确保项目能够顺利完成。
2. 项目运营阶段：进行项目的运营管理和维护维修，确保项目的长期稳定运营。
3. 项目收尾阶段：对项目进行总结和汇报，做好项目档案和验收手续的整理工作。
在工程项目建设过程中，需要根据项目的特点和需求，制定相应的建设方案和流程。
通过对项目的规划、设计、施工和运营等方面的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，为社会提供更好的服务和产品。
基建工程实施流程及部门分工
5.按合同规定支付工程款，由施工单位报所完成的工作量，由监理及技术人员审批。
6.工程竣工后，技术资料及竣工图纸等审核归档。
基建处
工程竣工验收
后勤保障处负责安排基建处、使用单位、审计、纪委、财务、国资等有关部门对工程项目进行验收。
2.按合同开工日期做施工前的开工准备工作，项目负责人组织使用单位、施工单位、监理及有关单位召开开工前协调会议，并办理学校开工会签单等手续。
3.按招标文件、投标文件、合同、技术要求、图纸等有关材料及国家相关施工、验收规范等监督好工程质量，对于原材料的质量及品牌严格把关，认真做好每一道工序的检查。对施工过程中的安全、防火、防盗、文明施工等环节要落实到位。
5.市建委勘察设计处设计节能审查
6.净月规划局、市规划局办理工程规划许可证
7.市消防支队消防设计审核
8.市防雷办施工图防雷审查
9.省审图所施工图审查
基建处
编制项目清单、拦标价
审核设计图纸。
确定工程项目的技术要求
委托工程造价咨询公司做清单及拦标价（预算）
工程项目立项会签单签批，报审计处审核清单及拦标价
4.招标标公司组织投标单位勘察现场及答疑（基建处相关人员参加）
7.专家评标（纪委参加监督，专家评委由用户基建处负责指定）。
8.中标结果公示，发放中标通知书
9.资料归档：委托合同，招投标文件，中标通知书，评标报告等相关资料
国有资产管理处
施工、监理合同签订
1.委托咨询服务单位编制项目建议书
2.项目建议书报教育厅审批
3.建设工程项目建议书报省发改委审批
可研论证
工程建设项目实施流程
工程建设项目实施流程嘿，咱今儿就来聊聊工程建设项目实施流程这档子事儿。
你说这工程建设啊，就好比搭积木，得一块一块稳稳当当摆上去，才能搭出个漂亮的造型来。
首先呢，得有个想法吧，就像你打算盖个房子，得先想好要盖成啥样，这就是规划。
规划可太重要啦，要是没规划好，那后面可就乱套啦。
你想想，要是一开始就没想好要盖几层楼，盖着盖着发现不够住了，那不得重新来过呀，多麻烦！然后呢，就是设计啦。
设计就像是给这个想法穿上漂亮的衣服，让它更具体、更形象。
设计师得把那些想法变成一张张图纸，上面标得清清楚楚，哪里是墙，哪里是门，哪里是窗户。
这可不是随便画画就行的，得考虑好多因素呢，比如采光啊，通风啊，空间利用啊，不然到时候住进去黑咕隆咚的，或者转个身都费劲，那可不行。
接下来，就是找施工队啦。
这可得精挑细选，找那些经验丰富、手艺好的。
不然找了些不靠谱的，盖出来的房子歪歪扭扭的，那多闹心啊。
施工队就像是战场上的士兵，得听指挥，得有战斗力，才能把这个工程顺利完成。
施工的过程那可真是热火朝天啊，各种机器轰鸣，工人师傅们忙忙碌碌。
就跟做饭似的，得一步一步来，先打地基，就像做饭得先准备好食材；然后砌墙，就像把菜一样一样放锅里；再装电线、装水管，就像给菜加调料。
每一步都不能马虎，都得认认真真做好。
在施工过程中，还得有人监督啊，这就是监理。
监理就像是个严格的老师，时刻盯着学生有没有犯错。
要是发现哪里做得不对，就得赶紧指出来，让施工队改正。
不然等盖好了才发现问题，那可就晚啦。
等房子盖好了，可别以为就完事儿了。
还得验收呢，这就像是考试，得看看这个房子到底合不合格。
验收的人得仔仔细细检查每一个地方，看看有没有裂缝啊，漏水啊，各种设施是不是都好用啊。
要是有问题，就得让施工队整改，直到完全合格为止。
你说这工程建设项目实施流程是不是很复杂？但就是这样一步一步，才能盖出漂亮、坚固的房子，才能建成让我们满意的工程。
所以啊，咱可不能小瞧了这每一个环节，都得认真对待，就像对待自己的宝贝一样。
工程建设项目的一般流程
工程建设项目的一般流程
一般工程建设项目的一般流程包括规划、勘测、设计、施工、竣工等
5个基本环节。
具体流程如下：
一、规划阶段
1、项目设立：项目立项，负责项目组织协调工作。
2、编制规划：根据国家、最终用户的要求，编制项目规划方案。
3、编制评估：根据社会、经济、环境等影响，进行综合性的评估。
4、编制计划：根据规划方案和评估结果，编制建设项目的总体计划。
二、勘测阶段
1、制定勘测计划：根据总体计划，制定勘测计划。
2、确定勘测点：根据勘测计划，确定勘测点的位置。
3、开展勘测：开展实际的勘测作业，收集项目地质、水文、气象等
方面的勘测资料。
4、编制勘测报告：根据勘测资料，编制勘测报告，为设计提供参考。
三、设计阶段
1、编制方案设计：根据工程的总体要求，编制方案设计。
2、编制工程设计：依据方案设计，编制工程设计，包括地形、水文、构造等工程设计。
3、核定工程设计：根据现场条件，进行工程设计的审核和核定。
4、编制施工图：确定施工技术指标，并编制施工图纸。
四、施工阶段。
工程建设项目的一般流程
工程建设项目的一般流程一、前期准备阶段前期准备阶段是整个项目的起点，也是最为重要的阶段之一、该阶段的任务是明确工程建设的目标、确定项目的可行性和可行方案，以及筹集项目所需的资金。
1.项目目标确定：明确工程建设的目标和需求，包括规模、功能、性能要求、要求的使用寿命等。
2.可行性研究：进行项目的可行性分析和研究，包括市场需求、技术可行性、经济可行性和社会可行性等。
3.方案选择：根据可行性研究结果，选择最优方案，并制定初步的项目计划和工程量清单。
二、设计阶段设计阶段是确定项目具体方案的阶段，包括工程总体设计、专业设计和编制招标文件。
1.工程总体设计：根据方案确定工程的总体设计，包括项目的总体布局、建筑设计、结构设计等。
2.专业设计：根据总体设计，各专业进行详细的设计，包括给排水设计、电气设计、通风设计等。
3.招标文件编制：根据设计结果，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、施工合同等。
三、招投标阶段招投标阶段是为了确定合适的施工单位或供应商，包括发布招标公告、投标、评标并确定中标单位。
1.发布招标公告：根据招标文件，发布招标公告，并邀请符合条件的施工单位或供应商参与投标。
2.投标：施工单位或供应商根据招标文件的要求，提交符合要求的投标文件。
3.评标：根据招标文件的评标标准，对投标文件进行评审，并确定中标单位。
4.中标单位确定：根据评标结果，确定中标单位，并签订合同。
四、施工阶段施工阶段是实施项目的阶段，包括现场施工、进度控制、质量控制等。
1.现场施工：中标单位根据合同要求，按照设计图纸和规范进行施工，并组织协调各相关方的工作。
2.进度控制：根据项目计划，监督和控制施工进度，及时解决施工中出现的问题，保证项目按时完成。
3.质量控制：严格按照设计和规范要求进行施工，组织施工过程的质量检查，确保工程质量。
五、验收阶段验收阶段是对项目进行综合评估和检验的阶段，包括工程竣工验收和质量评估。
1.工程竣工验收：整理施工完成的工程资料、编制验收报告，并进行竣工验收。
工程项目建设流程
工程项目建设流程工程项目建设是一个复杂而又重要的过程，它涉及到众多的环节和步骤。
在进行工程项目建设时，需要按照一定的流程来进行，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
下面将介绍工程项目建设的一般流程。
第一步，确定项目需求。
在进行工程项目建设之前，首先需要明确项目的需求。
这包括项目的性质、规模、功能、用途等方面的需求。
只有明确了项目的需求，才能够有针对性地进行后续的工作。
第二步，项目立项。
项目立项是工程项目建设的重要环节。
在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究，确定项目的投资规模、建设内容、建设地点等重要内容。
同时，还需要进行项目的论证和批复，确保项目的合理性和可行性。
第三步，编制项目规划。
在项目立项之后，需要对项目进行详细的规划。
这包括项目的总体规划、专项规划、施工图设计等内容。
项目规划需要充分考虑项目的环境影响、资源利用、经济效益等因素，确保项目能够符合相关的法律法规和标准要求。
第四步，项目招投标。
项目规划完成之后，需要进行项目的招投标工作。
这包括发布招标公告、接受投标文件、评标、确定中标人等环节。
通过招投标工作，可以选择到具有实力和经验的施工单位，确保项目能够按时按质完成。
第五步，施工实施。
当确定了施工单位之后，就需要进行项目的施工实施工作。
这包括施工准备、施工组织、施工管理等内容。
在施工实施阶段，需要严格按照施工图纸和技术规范进行施工，确保工程质量。
第六步，工程验收。
工程项目建设完成之后，需要进行工程的验收工作。
这包括工程竣工验收、环保验收、安全验收等内容。
只有通过了工程验收，项目才能够正式投入使用。
第七步，项目运营管理。
项目建设完成之后，还需要进行项目的运营管理工作。
这包括项目的设施维护、安全管理、环境保护等内容。
通过运营管理，可以确保项目能够长期稳定地运行。
总之，工程项目建设是一个复杂而又系统的过程，需要各个环节的紧密配合和协同努力。
只有严格按照规定的流程进行，才能够保证项目的顺利进行和取得成功。
工程项目建设基本流程
工程项目建设基本流程工程项目建设是指依据工程项目管理的一定规律和程序，对工程项目从规划、设计、施工、验收、运营和维护等一系列过程进行管理和实施的活动。
其基本流程包括项目立项、前期准备、设计、招投标、施工、验收和投运等环节。
以下是一个典型的工程项目建设基本流程。
一、项目立项阶段：1.项目可行性研究：确定项目可行性，明确项目的目标、范围和要求，进行经济性评估。
2.项目初步设计：制定初步设计方案，对项目规模、工期、投资、设计标准等进行初步确定。
3.确定项目计划：制定项目实施计划，包括项目实施时间表、重要节点和关键路径等。
4.资金预算和筹措：确定项目投资总额，进行资金筹措，包括贷款、招商引资等手段。
二、前期准备阶段：1.土地征迁和用地规划：进行土地征迁工作，确保项目用地的合法、稳定和可靠。
2.建设用地取得：办理土地手续，包括土地权属证明、用地审批等。
3.环境评价和审批：进行项目环境影响评价，获得环境评价报告，并办理环境审批手续。
4.勘察设计：进行项目勘察，包括地质勘察、水文勘察、工程勘察等。
三、设计阶段：1.概要设计：根据项目要求和规范，制定项目的概要设计方案。
2.施工图设计：基于概要设计方案，制定详细的施工图设计。
3.设计审查：组织对设计方案进行审查，确保设计符合规范和要求。
4.系统集成设计：针对综合性工程项目，进行系统集成设计。
四、招投标阶段：1.招标文件编制：编制项目招标文件，明确项目需求和要求，并对供应商提出的问题进行解答。
2.发布招标公告：公开发布招标公告，邀请供应商参与投标。
3.投标评审：对投标文件进行评审，选定中标单位。
4.签订合同：与中标单位签订合同，约定项目实施的具体条件和方式。
五、施工阶段：1.施工准备：组织开展施工前的准备工作，包括人员招聘、施工材料采购等。
2.施工管理：进行施工现场管理，包括施工进度、质量控制等。
3.现场监理：聘请监理单位对施工过程和施工质量进行监督和检查。
4.安全管理：执行安全管理措施，确保施工过程中的安全。
项目施工建设流程
项目施工建设流程项目施工建设是指在规划设计完成后，按照设计图纸和施工方案进行实际施工的过程。
这个过程涉及到多个环节和多个参与方，需要严格的管理和协调。
下面将详细介绍项目施工建设的流程。
一、前期准备阶段。
1. 确定项目需求，在项目启动前，首先需要明确项目的需求和目标，包括项目的规模、功能、预算等方面的要求。
2. 编制施工方案，根据项目需求，施工单位需要编制施工方案，包括施工组织设计、安全生产计划、质量控制计划等内容。
3. 筹备施工人员和设备，施工单位需要根据施工方案确定所需的施工人员和设备，并进行相应的筹备工作。
二、施工准备阶段。
1. 确定施工队伍，施工单位需要根据项目规模确定施工队伍的组成，包括施工管理人员、技术人员、作业人员等。
2. 准备施工材料，根据设计图纸和施工方案确定所需的施工材料，并进行采购和储备。
3. 确定施工周期，根据项目的实际情况和施工方案，确定施工的时间节点和工期计划。
三、施工执行阶段。
1. 场地准备，施工单位需要对施工场地进行准备工作，包括清理、平整、标志等。
2. 施工作业，按照施工方案和设计图纸，进行土建、设备安装、装饰等施工作业。
3. 安全管理，施工单位需要严格执行安全生产规定，确保施工现场的安全。
四、质量控制阶段。
1. 施工过程监控，施工单位需要对施工过程进行监控，确保施工质量符合设计要求。
2. 质量检验，对施工完成的各个部分进行质量检验，发现问题及时整改。
3. 质量验收，在施工完成后，由相关部门对整体工程进行验收，确保质量达标。
五、竣工验收阶段。
1. 竣工验收申请，施工单位向相关部门提交竣工验收申请，准备竣工验收资料。
2. 竣工验收过程，相关部门对施工项目进行竣工验收，包括工程质量、安全管理、环境保护等方面的评估。
3. 竣工验收合格，经过竣工验收合格后，项目方可正式投入使用。
六、项目移交阶段。
1. 移交资料准备，施工单位需要整理施工过程中的相关资料，包括设计图纸、施工记录、质量检验报告等。
工程建设项目的一般流程
工程建设项目的一般流程1.前期准备阶段：在项目启动前，需要进行前期准备工作，包括项目可行性研究、招标及合同签订等。
首先，进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、社会和环境方面的可行性，确定项目的建设目标和范围。
然后，制定项目招标文件，进行公开招标，选择合适的承包商。
最后，根据合同内容，签订项目合同，并进行合同履约保证等。
2.设计阶段：在项目启动后，进行设计阶段工作，包括可行性研究设计、初步设计和施工图设计。
首先，进行可行性研究设计，通过建立模型和进行分析，确定项目的主要设计参数和技术方案。
然后，进行初步设计，制订出设计方案，包括施工方法、用料方案、工艺流程等。
最后，制定施工图设计，具体规定施工单位需要遵循的设计要求和标准。
3.施工阶段：在设计完成后，进入施工阶段。
首先，进行施工准备工作，包括建立现场施工组织和管理体系，招聘施工人员和采购施工材料等。
然后，进行土建施工，包括场地平整、基础建设、结构施工等。
随后，进行安装施工，包括设备安装、管道布置等。
最后，进行内外装修和精装修工作，保证项目的美观和舒适性。
4.竣工阶段：在施工完成后，进行竣工阶段工作，包括工程验收、交付和运营管理等。
首先，对整个工程进行验收，检查工程质量和安全情况，确保符合设计要求和标准。
然后，进行工程交付，提供必要的文件和图纸，将工程交由使用方或业主单位。
最后，进行运营管理，对工程进行维护和管理，保持工程的良好运营状况。
综上所述，工程建设项目的一般流程经历前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工阶段等多个环节。
每个阶段都需要严格按照规定流程进行，确保项目的顺利进行和最终实施成功。
各个环节的执行需要有专业的人员和团队协作，确保工程的质量和效率。
工程建设的流程
工程建设的流程前期准备阶段前期准备阶段是工程建设的第一阶段，包括以下主要内容：1.项目可行性研究：对项目进行可行性研究，包括技术、经济、环境等方面评估，确定项目的可行性。
2.立项申报：将项目提出并提交相关部门进行审批，获得工程建设的批准。
3.规划编制：根据项目需求和相关法规，编制项目的工程规划和设计方案，包括土地利用、建筑布局、设施设计等。
4.资金筹措：确定项目资金需求，并通过政府拨款、融资、投资等方式筹措资金。
5.地勘与测绘：进行土壤、地质、水文等调查，获取项目所需的地理信息和地形数据。
设计阶段设计阶段是工程建设的第二阶段，包括以下主要内容：1.方案设计：根据前期准备的工程规划和设计方案，进行详细的设计，确定工程的结构、布局、材料等。
2.施工图设计：根据方案设计，绘制详细的施工图纸，包括平面图、剖面图、构造图等，以便施工人员进行具体操作。
3.材料选购：根据设计需求，确定工程所需的材料种类、规格和数量，并进行采购。
4.技术交底：将设计方案和施工图纸交底给施工单位，确保施工人员准确理解并按照设计要求进行施工。
施工阶段施工阶段是工程建设的第三阶段，包括以下主要内容：1.土建施工：根据设计图纸，进行土方开挖、基础施工、结构施工等工程建设的土建施工工作。
2.装饰与设备安装：进行室内外装饰工程和设备安装工程，包括油漆粉刷、墙面贴砖、设备安装等。
3.施工管理：进行现场施工管理，包括进度控制、质量控制、安全控制等，确保施工工作按照设计要求进行。
4.施工过程中的变更和调整：根据实际施工情况，进行必要的设计变更和调整，保证工程的顺利进行。
竣工验收阶段竣工验收阶段是工程建设的最后一阶段，包括以下主要内容：1.竣工验收申请：施工完成后，由施工单位向相关部门进行竣工验收申请。
2.竣工验收评估：相关部门对工程进行验收评估，包括对工程质量、安全性、环境影响等方面的检查。
3.竣工验收报告：验收合格后，编制竣工验收报告，提交相关部门进行备案。
建设项目工程施工流程
建设项目工程施工流程一、前期准备阶段1. 项目理念确定建设项目工程施工流程的第一步是确定项目的理念。
这包括确定项目的性质、规模、预算、工程周期等。
在这一阶段，通常由业主或相关方向项目管理团队提出项目建设的初步构想，确定建设目标和规划。
这个阶段的目标是明确项目的规划和目标，为后续的施工流程奠定基础。
2. 土地获取和准备如果项目需要占用土地，那么在施工前，需要对土地进行评估，并进行土地的获取和准备工作。
这包括对土地进行勘测、测量，保证土地的合法权属和使用权限，并进行土地的平整和清理。
3. 设计阶段在确定项目的理念和土地准备好之后，下一步是进行设计工作。
设计阶段需要由专业的设计团队进行，包括建筑设计、结构设计、水电气设计等。
设计阶段的目标是制定出建设项目的详细设计方案，明确施工的各项内容和要求，为后续施工提供指导和依据。
4. 勘察报告和招投标在设计方案出来之后，需要进行工程勘察和编制勘察报告。
勘察报告是对项目所在地区进行环境、地质、水文等方面进行综合调查，为项目施工提供重要的基础数据和信息。
同时，在勘察报告出来之后，需要进行招投标工作。
招投标是由业主或项目管理团队发布招标公告，吸引各相关单位参与项目的投标，选择最终的施工单位和相关供应商。
二、施工前期准备阶段1. 施工准备在确定施工单位和相关供应商之后，下一步是进行施工前期准备工作。
这包括解析设计方案，明确施工内容和要求，确定具体的施工方案和施工工艺，并进行相关材料的准备和仓库的搭建。
2. 施工方案和施工技术交底在施工准备工作完成之后，需要进行施工方案和施工技术的交底。
施工方案是施工单位根据设计方案制定的具体的施工计划和方案，包括工程量和工程时间的确定。
施工技术交底是施工单位对施工工艺和技术进行具体的交底，保证施工的顺利进行。
3. 施工备料和设备搭建在施工方案和施工技术交底完成之后，下一步是进行施工备料和设备的搭建。
施工备料是指对施工所需的材料进行准备，并根据施工方案和施工技术要求进行分包和采购。
工程建设阶段工作流程
工程建设阶段工作流程1. 立项阶段（Project Initiation Phase）在工程建设阶段的工作流程中，立项阶段是整个流程的第一步。
在这个阶段中，项目的需求和目标会得到明确，并且会评估项目的可行性和可行性研究。
1.1 确定项目需求1.1.1 采集并分析项目背景资料，包括市场需求、用户需求和组织需求等。
1.1.2 与项目相关方进行沟通和协商，了解他们的期望和目标。
1.1.3 定义项目可行性和目标，明确项目的基本要求。
1.2 进行可行性研究1.2.1 进行技术上的可行性研究，评估项目的技术可行性。
1.2.2 进行经济上的可行性研究，评估项目的经济可行性。
1.2.3 进行法律和政策上的可行性研究，评估项目的合规性和政策符合性。
1.2.4 综合分析各方面的可行性研究结果，做出是否立项的决策。
1.3 编制项目可行性报告1.3.1 汇总和整理立项阶段的研究成果，编制项目可行性报告。
1.3.2 报告中包括项目的背景、需求、可行性研究结果、项目目标和可行性评估等内容。
1.3.3 报告会提交给相关部门或委员会进行评审和决策。
2. 设计阶段（Design Phase）在设计阶段，会进行详细的工程设计和方案制定，以确保项目能够按照要求进行实施。
2.1 进行详细设计2.1.1 基于项目需求，进行结构、工艺、设备等方面的详细设计。
2.1.2 根据设计规范和标准，完成设计图纸、技术说明书等设计文档。
2.2 制定施工方案2.2.1 根据设计结果，编制详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工计划等。
2.2.2 针对项目的特殊要求，制定相关的施工管理方案，包括质量控制、安全管理等。
2.3 完善设计文档2.3.1 对设计图纸、技术说明书等进行进一步的完善和修订。
2.3.2 确保设计文档的准确性、完整性和可执行性。
2.3.3 对需要进行改进或优化的设计进行调整。
3. 采购准备阶段（Procurement Preparation Phase）在采购准备阶段，准备采购所需的材料、设备和服务，以确保项目能够按计划进行实施。
工程建设的具体流程
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进行市场调研和分析。
建设工程施工流程
建设工程施工流程施工准备阶段：三通一平1.垫层熟悉施工图→看规划红线→复核水准点→塔吊基础施工(设集水沟）→原始地貌标高测量→保护定位桩→塔吊(报装）安装→放开挖线→技术交底→机械挖土→放线→人工挖土平土→测量桩头标高并做好标记→破桩头→大小应变检测→地槽验收→放线→木工支模→垫层砼→拆模→清理2。
基础基础柱定位放线→技术交底→木工支模→承台钢筋绑扎→承台钢筋电焊定位→柱筋定位→水电预埋→基础砼→拆模→清理→基础验收→土方回填3。
外架搭设技术交底→外架硬化→排水沟→集水沟→外架搭设→硬质封闭→挂安全网→外架验收4.主体主体柱定位放线→技术交底→柱筋绑扎→抄水平(1米关系线）→水电预埋→木工支模→板筋绑扎→水电预埋→检查(垂直、几何尺寸、节点）→砼浇注→养护→拆模→清理→弹建筑1米线→砼强度检测→房屋沉降观测→人货梯基础→人货梯（报装）安装5。
砌体砌体放线→技术交底→植筋→植筋拉拔检测→反坎支模→反坎砼→砌底砖→预制砼过梁和砼配块→砌加气块→拉结筋安放→检查垂平度→窗台压顶支模→窗台压顶砼→窗台压顶拆模→砌预制砼配块→弹建筑1米线→安放砼过梁→顶砌→安装消防箱→构造柱支模→构造柱砼→构造柱拆模→清理6。
抹灰(油漆)技术交底→外墙挂钢丝网→湿水→甩浆→灰饼→护角→洞口交接→门窗安装→湿水→抹糙面灰→抹面层灰→养护→贴砖→勾缝→清洗→门窗打胶→安装玻璃→一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆→零星收口→水电安装→洞口吊洞→油漆7。
外架拆除例会告知→技术交底→拉结点内拉→结构拉结点凿打→氧割结构拉结点→细石砼修补→补砖、补漆→拆除安全网→检查外立面→外墙验收→外架报拆→拆除外架→清理8。
栏杆技术交底→结构预埋→立挺安装→挂片安装→木扶手安装→木扶手油漆→清理9.屋面技术交底→水电安装→吊洞→人工清理→R角→结构闭水→基层交接→防水施工→防水闭水→防水交接→砂浆找平→保温板→PVC透气管安装→内设￠4@200×200钢筋网→留缝宽10@6000×6000（周边必须留缝）→C20细石砼→留缝处灌油→清理10。
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建设工程实施建设流程二○一一年十月建设工程实施建设流程可行性研究---环评---地质灾害评估----立项(或项目建议书)---投资计划批文--用地选址定点----初设方案--初设审批---施工图设计---总平报审---工程论证---规划报审----报建----招标――签订施工合同――－签订监理合同――办理施工许可证――工程施工过程管理――竣工验收――移交物业一、设计阶段1、设计基础资料收集（客服提供产品建议书）2、核定项目经济技术指标，出具规划设计草案3、概念方案设计4、项目设计指导书5、规划方案设计任务书6、委托设计单位，进行规划单体设计7、方案评审（先组织设计部人员内审，如有必要可邀请外部专家进行内部评审）8、确定规划、单体方案9、出具规划方案报建图（可同时：确定景观设计任务书）10、出具初步设计文件（可同时：委托景观设计）11、形成实施方案（可同时：进行景观设计方案评审，确定方案）12、确定施工任务书（可同时：确定景观设计任务书）13、进行施工图设计（可同时：进行景观施工图设计）14、施工图审查（可同时：进行景观施工图审查）15、提交施工图（含景观施工图）16、编制施工图预算书二、招标程序（由公司投资部完成）1、向招投标管理机构报建2、核准招标方式和招标范围3、编制招标文件招标文件包括以下内容：3.1、投标须知；3.2、招标项目的性质、数量；3.3、招标工程的技术要求和设计文件；3.4、预算控制价的计算依据及其计算方式；3.5、评标的标准和方法；3.6、交货、竣工或提供服务的时间；3.7、投标人应当提供的有关资料和资信证明文件；3.8、投标保证金的货币数额、交纳形式、交纳截止时间、投标保证金的退还方式；3.9、投标文件的编制要求：投标文件的格式及附录；3.10、提供投标文件的方式、地点和截止时间；3.11、开标、评标的日程安排；3.12、拟签订合同的主要条款、合同格式及合同条件；以上内容完成之后，经投资部、财务部、工程部、公司领导审核后确定3.13、要求投标人提交的其他材料。
4、发布招标公告或发出投标邀请书5、对投标人进行资格审查(资格预审/资格后审)6、发招标文件7、项目现场勘察项目勘察一般包括下列内容：1）施工现场是否达到招标文件规定的条件；2）施工的地理位置和地形、地貌；3）施工现场的气候条件；4）施工现场的地址、土质、水文等情况；5）现场的环境；6）临时搭建的设施等。
如果投标人认为需要再次进行现场勘察，招标人应当予以支持；或者招标人也可以让投标人自行进行现场勘察。
8、投标人编制投标文件9、组建评标委员会10、开标、评标，提交评标报告11、确定中标人12、招标人提交招标投标情况的书面报告13、发出中标通知书三、签订施工合同（施工单位缴纳有关费用后由公司投资部完成）四、签订监理委托合同（由公司投资部完成）五、办理施工许可证1、办证所需以下材料：1）施工图设计文件审查合格资料由审图机构到办证大厅办理备案经审查的全套施工图纸（包括水、电，原件）2）消防设计审核意见书，防雷装置设计审核书，抗震设防要求核准意见书3）中标通知书（招标站已备案）（复印件）4）建设工程质量安全监督登记书（5份，附件材料一套）5）廉洁协议书（原件4份）6）建设工程施工许可申请表（原件2份）7）工程地质勘察合同，工程设计合同8）监理合同9）施工合同，合同需签订计生条款（副本原件）10）安全防护、文明施工措施费用支付计划（业主出具，原件）11）计生责任书（原件），施工人员《流动人口婚育证明》12）押项目经理证原件，押项目经理和专职安全员安全考核合格证书原件13）其他（各种费用票据复印件）六、项目施工管理：1、项目建设前期工作：1.1 由公司专人负责工程项目报建工作，工程部设计专员及其他相关工程专业人员给予必要的参与、配合。
1.2 由公司投资部负责折迁工作。
2、项目施工前准备工作：2.1 项目组负责根据工程部设计研发专员提供的总平面方案安排场地“三通一平”的管理工作。
项目组负责向监理和施工单位移交场地和原始的水准点、坐标点，并办理交接手续。
2.2 项目经理编制项目质量管理计划，确定项目工程的质量目标、管理计划、管理手段和奖惩办法，报工程部经理审阅，上报分管副总审批，行政部备案，并传递到总经理。
2.3 工程部项目经理负责对《监理规化》《项目监理实施细节》进行审批，对不适合的内容要求调整和修改，报工程部经理审阅。
2.4 项目经理负责组织施工图会审、交底工作，工程部经理参加。
由工程部设计专员通知公司相关部门、设计单位、监理单位和施工单位参加。
项目组负责组织召集相关工作，审核认可施工单位编写的会议纪要，由工程部设计专员负责完善相关的签字手续并发放给监理单位、施工单位，最终上报至工程部，由工程部负责发放至公司相关部门和设计单位。
2.5 项目经理负责对总监理工程师审批通过的项目“施工组织设计”进行审核确认，并上报工程部及合同预算部会签后备案.2.6 项目经理负责组织相关人员对监理公司提交的《监理规划》进行研究，特别应注意针对特殊工序（分项工程的质量无法在施工中或采用后续检测手段进行验证，而工程缺陷在使用后才会暴露的工序）监理的审查，并且在细则目录表中会签。
2.7 项目经理负责(公司相关部门及人员参加)召开第一次工地会议，组织监理单位与施工单位双方见面，落实各方职责，形成会议纪要，并上报工程部、预算部和行政部。
3、项目施工过程：项目组在项目施工过程中的主要管理工作是监督施工单位合同的履行，确保公司建设项目的开发成本、产品实现效果符合公司的预期要求。
项目组通过现场监督检查和审核监理月报等手段对项目工程的质量、工期、投资和安全文明进行控制。
3.1 质量控制：3.1.1 项目组在施工过程中，主要负责监督检查监理单位的日常工作，掌握现场施工的动态信息，并记录在《项目组工作日志》中。
项目经理将现场发现的问题，通过例会或专题会议等形式进行针对性研究解决，并在相应的会议记录中记录问题的处理方式和执行结果情况。
A.监理工作的监督：项目组应该经常检查施工现场的质量监理实际情况和监理记录，检查施工质量和现场施工质量问题的整改落实情况。
项目组对工地的集中巡检每周不少于三次，对于每个分部工程的抽检不少于三次，监督监理单位项目监理部的工作质量，记录在《项目组工作日记》中。
B.由项目经理监督配合监理部工程质量问题的解决：a.对于一般的工程质量问题（不影响结构安全和使用功能，不影响交付使用），可以监督监理人员通过监理例会与监理表单通知施工单位，让施工单位提出修补改进方案，必要时由项目经理组织专题会议进行讨论。
由监理公司按监理质量控制程序进行管理，项目经理对施工单位的整改情况反馈单进行检查核实。
b.如果发生了重大的工程质量问题（影响结构安全和使用功能，影响交付使用），由项目组上报工程部，工程部召集公司有关部门，项目组召集监理单位、施工单位有关人员，各方集中召开专题会议，协商解决，协商结果记录在会议记录中，由项目组监督监理部执行解决，会议记录上报公司，必要时上报政府有关部门。
所有会议均要形成会议记录，由项目组上报工程部备案3.1.2 甲供材料、设备到场管理：A.项目经理对总监理工程师审核过的、由施工单位提供的甲供材料、设备进场计划（比进场的计划时间提前三个月提供），进行核实会签后，报送工程部，由工程部传递至公司相关部门。
B.工程部向项目组提供甲供材料、设备合同和相关技术资料，由项目资料员保管。
相关资料由项目组及时传递给监理、施工单位。
C.工程部在甲供材料、设备到场前十个工作日，向项目组提供到场通知书。
项目经理除负责在两个工作日内反馈接收意见外，还应通知监理和施工单位做好接收准备工作。
D.如现场不具备甲供材料、设备的进场条件，项目组和监理单位应要求施工单位比计划时间提前一个月以上的时间提交第二次审报甲供材料、设备进场计划。
经总监理工程师审核后，项目经理上报工程部，由工程部负责协调材料采购相关部门及时与供应商协调供货时间的推延。
E.甲供材料、设备到场后，由项目经理主持，监理单位、施工单位、供应商四方到场，根据工程部提供的合同、技术资料和材料清单（或装箱单）进行检验，并在《甲供材料、设备进场检验单》上会签。
项目经理将《甲供材料、设备进场检验单》上报工程部备案。
F.项目组根据甲供材料、设备的安装和调试情况，将不合格的甲供设备情况以《甲供材料、设备进场检验单》上报工程部，由工程部协调材设采购部门开展清场或整改后使用的后续处理工作。
G、项目竣工时，项目专业工程师应将甲供材料、设备在安装、调试阶段的评价意见填写在产品使用情况表中。
3.1.3 乙供物资的监督管理：A、项目经理对监理单位审核过的由施工单位提供的乙供物资采购计划（施工单位按施工合同要求分阶段提交），进行确认，上报工程部，工程部应及时协助材料采购部门对材料、设备的品牌和标准进行确定，由预算部核定价格，项目组对影响建筑外观和使用功能的材料、设备进行确认。
B、工程部确认后的乙供物资清单（其中均有三家以上供应商和价格）、质量标准、供应商质量承诺书、认价单和样品，及时下发到项目组，由工程部、监理单位、施工单位三方会签最终确认其中一家供应商。
C、项目组通过监理单位加强对乙供物资的质量和品牌的监控。
项目组对于不合格的乙供物资负责监督或降级处理，对于乙供物资供应出现的经常性事件，必须在有关会议上做针对性研讨和处理。
3.1.4 样品管理：A、由材设采购部门提供两份材料样品，一份存放在项目组样品房，一份提供给施工单位，作为监理公司对材料进场报验的检查依据。
B、项目组成立样品保管室，对样品造册登记，进行样品实物标识。
C、借出或归还样品，必须获得工程部经理、项目经理的批准。
3.1.5 项目组必须督促施工单位及监理单位加强工程成品的保护工作。
3.1.6 项目组对难以满足功能和质量要求的工程质量问题、施工单位的工作质量以及公司内部的工作配合等问题，必须做好信息采集和初步分析工作，并以项目经理报告的形式及时上报工程部经理及分管副总。
3.2进度控制:3.2.1 项目组应要求施工单位在工程开工令下达前,提供施工总进度计划,并经监理部总监理工程师审核,由项目经理确认后,上报工程部,由工程部传递到公司有关部门备案。
3.2.2 项目经理负责对总监理工程师审核过的当月工程完成量和下月进度计划进行确认,上报工程部,由工程部向公司相关部门传递报告。
3.2.3 当施工单位报送的当月工程完成量、下月进度计划与总进度计划对比有偏差时，或现场情况与进度计划有明显滞后迹象时，项目经理应通过监理例会或专题会议等形式进行针对性解决，并要求监理单位和施工单位采取措施，纠正进度偏差。
3.3 投资控制:（因未设有预算部，只能由项目组完成该项工作）3.3.1 由预算部管理投资控制,每月审核工程进度,审核工程进度款,进行竣工决算.3.3.2 项目经理对监理单位报送的当月合格工程的形象进度进行审查,上报工程部及预算部.A.项目组收到施工单位和监理单位报送的月完成工作量报表,注明签收时间;B.项目组核查进度款资料,并表述当月完成工作形象进度,并于收到资料第二天上报工程部及预算部;C.预算部依据有关资料,在合同规定截止时间内提供进度款审核意见和甲乙双方商定的工程量确认清单,通知项目组;D.项目组在合同规定时间内将审核意见和工程量增减确认单送交施工单位,并办好签收记录.3.3.3 项目经理审查由监理单位审核上报的工程量增减确认单和经济类签证单,分专业编制流水号,分阶段报送工程部，由工程部传送到公司预算部。