供方业绩评定表
供方评价记录表
供方评价记录表
编号: 序号:
合格供方名录
编号: 序号:
审核：年月日批准：年月日
采购计划申请单
编号：序号：
订货类型：申请日期：申请单号：申请部门：需货日期：备注：
二审审批人：一审审批人：申请人：
供方业绩评定表
__________采购物资分类明细表
编号：序号：
制表：审核：批准：
采购订货单
编号: 序号：
订货单号：送货时间：订货日期：供应商：联系电话：传真：
主管负责人：部门负责人：订货人：供应商签名：
收货单
编号: 序号：收货部门供应商名称
收货单号收货日期
验收人审核人
＿＿＿＿物资市场信息采集表
编号：序号:
单位:元/斤采集时间: 年月日
＿＿＿＿物资报价表
编号：序号:
＿＿＿＿物资结算、调拔价表
编号：序号:
＿＿＿＿物资检验合格证粘贴单
编号：序号：
使用部门对供方评价表
编号：序号：
部门名称：签名：年月日。
供方业绩评定表
过
程
控
制
1.是否对承制产品具备足够的制程能力
√
2.是否建立制造流程图及各站之作业标准书
√
3.产品是否给予适当的识别
√
4.机器设备是否定期保养、润滑、清洁
√
5.工器具是否适当保存及使用前确认使用状况
√
6.是否提供产品搬运工具以避免产品损坏变质
√
库
存
出
货
1.仓库是否清洁，适当标准，料帐是否一致
√
2.产品出库前是否作检验及依客户要求作标示
√
4.紧急订单的处理能力如何
√
合计
综合得分
94
综合评审意见：
同意列入合格供应商。
评审组：彭加胜贺晓东刘晓明审批：刘新红
注：2分极其以下者不计入综合得分，综合得分60分以上者可评定为合格供方。
供方评审表
编号：
评审日期
2018年2月7日
评审人员
刘新红彭加胜贺晓东刘晓明日期：2018年2月7日
供
方
资
料
供方名称
√
4.机器设备是否定期保养、润滑、清洁
√
5.工器具是否适当保存及使用前确认使用状况
√
6.是否提供产品搬运工具以避免产品损坏变质
√
库
存
出
货
1.仓库是否清洁，适当标准，料帐是否一致
√
2.产品出库前是否作检验及依客户要求作标示
√
3.生产管制排程计划是否依出货交期安排，及确保交期符合交期要求
√
4.紧急订单的处理能力如何
长沙强健机电有限公司
主要产品类别
硅钢片等
主要生产设备
主要检验设备
以上资料由本公司和供方确认
供方业绩评价表格模板
以下是一个简单的供方业绩评价表格模板，可以根据实际需要进行修改和补充。
序号
供方名称
评价项目
评价标准
得分
1
产品质量
符合技术要求和规格
2
交货时间
按时交货率
3
价格竞争力
比市场平均价格低或具有优势
4
服务水平
响应速度快、解决问题能力强
5
技术支持能力
提供必要的技术支持和培训
6
合同履行情况
无违约行为，完全履行合同条款
7
合作态度和沟通
良好的合作态度和有效的沟通
8
创新能力
提供新产品或改进现有产品
9
环境和社会责任
符合环保和社会责任要求
说明：
1.在“评价项目”列中，可以根据实际情况列出供方业绩评价的具体项目。
2.在“评价标准”列中，根据评价项目列出相应的评价标准，确保评价的客观方的实际表现进行评分，可以采用五级评分制或其他评分方式。
工程合格供方评价表(技术部用表)
Q/POLYGC3006-2014/B7
项目名称填表时间
供方名称
合同编号
履约内容
评价内容
项目
评价内容（评价说明）
优
良
中
差
识图能力图纸优化
图纸是否看懂、图纸中存在的问题是否及时提出，是否提出优化意见等
10
8
6
图纸深化及出图进度、质量
需进行图纸深化的，是否及时出图、出图质量是否满足要求等108源自6图纸及变更的执行情况
现场按图实施能力，配合状况等
10
8
6
设计样板的施工与配合
技术部要求做样时，现场的配合状况，包括做样质量、做样进度及做样配合等
10
8
6
与设计院配合情况
与设计院相关人员的配合状况
10
8
6
评价得分
综合评价
注:填表要求详见“评价表编制说明”
评价人员：..部门经理:
供方能力评价表
供方审核检查表第一部分：采购（外包）清单：供方名称：填表人：填报时间：年月日填表说明：a) 外包原因从以下选项中选取。
□1企业不具备的工艺、技术能力□2产品的复杂程度，企业技术、管理难以满足□3生产周期紧，企业自身能力难以满足□4经济上外包优于自制□5其他原因（需写明原因）b) 风险级别从以下选项中选取。
□A.对最终产品的主要性能有直接影响或价格特别昂贵的产品；□B.对最终产品的主要性能无直接影响，但对非主要性能有直接影响的产品，或对产品生产质量有直接影响；□C.对最终产品无直接影响的产品。
第二部分：技术保障能力填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。
b) “能力等级”从以下选项中选取。
□A.好；□B.较好；□C.尚可；□D.不满意。
C) “能力等级”为C或D级，必须填写“存在问题或改进意见”；“能力等级”为A或B级，可视现场评价情况填写“存在问题或改进意见”。
第三部分：生产能力评定填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。
b) “能力等级”从以下选项中选取。
□A.好；□B.较好；□C.尚可；□D.不满意。
C) “能力等级”为C或D级，必须填写“存在问题或改进意见”；“能力等级”为A或B级，可视现场评价情况填写“存在问题或改进意见”。
第四部分：检验和试验能力评定：填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。
b) “能力等级”从以下选项中选取。
□A.好；□B.较好；□C.尚可；□D.不满意。
C) “能力等级”为C或D级，必须填写“存在问题或改进意见”；“能力等级”为A或B级，可视现场评价情况填写“存在问题或改进意见”。
第五部分：质量管理评定：填表人：填报时间：年月日填表说明：a) “抽样记录”须覆盖“评价内容”，如外包产品没有关键、重要过程或需确认过程，相应栏内填写“无”。
供方评定记录表
供方评定记录表表单号FM-002
编号：
供方名称：
地址：
电
话：
传真：联系人：
本工厂向其采购的主要产品：
供方简介(附供方营业执照复印件或供方调查情况等)及质量能力评价(如体系认证证书、质量、价格、交期及服务评价等)
营销部签名：日期：
原有供方质量状况及评价：
新供方首次供货样品检验、测试结果及试用结论的适用性、安全性、可靠性结果及结论：
品质部签名：日期：
评定结论(是否列入合格供方名录)：
管理者代表签名：日期：年度复评记录(每年底根据供方业绩评定表填写)
年度□同意□不同意列入
合格供方名录
批准时间
年度□同意□不同意列入
合格供方名录
批准时间
年度□同意□不同意列入
合格供方名录
批准时间
保存期：3年 版本/版次：A/0。
供应商业绩评分及分级考核标准
B级
C级
D级
1、增加订货量
2、减少检验频次
减少订货量
暂停订货，限期整改
淘汰
6。2。2每月《供方业绩汇总表》中被评为C级的供方，由质量部向供方发出《供方业绩整改单》要求供方限期整改.
6.2。3对于分数＜60分的供方，列入淘汰供应商名单，由采购部填写《供应商准入/取消审批表》，按《供方管理程序》开发新的供方。
6。2.4供方级别以过程审核结果为准。
7.
编号
记录名称
保存地点
保存期
G045E
供方业绩汇总表
采购部三年G0Fra bibliotek0E供方业绩整改单
采购部
三年
G046E/C
供应商准入/取消审批表
采购部
三年
交货时要附有自检报告、流转卡,材质报告、外协件除外），少一份扣1分。
如果客户指定运输方式，则按指定方式进行.不按规定每次扣5分.客户未指定，则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。
如果客户指定包装方式，则按指定方式进行。不按规定每次扣5分。客户未指定，则由供方自行决定,造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。
4。3生产部负责下月5日前提供上月采购物料的交付情况给质量部.
4。4质量部负责供应商品质、服务提供的统计分析.
5
5
见附件:《供应商业绩评定及分级考核管理流程图》Q030A
5.1.1
质量部SQE每月8日前对上个月各供方产品在进货检验、过程使用、售后顾客反馈情况进行统计，据此作出供方品质评价。
让步接收
退货
5
质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购合同执行情况进行统计，据此作出供方交付评价
交期
交量
项目合格供方评审表
噪声旳控制
1
对周围有小区居民旳施工项目,没有制定防止措施和采用降噪措施,减少噪声排放旳扣1分。
13
噪声污染旳治理
1
没有根据施工过程及各工种自身特点采用不同样旳降噪措施、没有保持防治设施旳正常运行，拆除时未向有关方通报旳扣1分。
10
工程质量没有抵达协议旳规定扣10分。对不合格项（品）按《不合格品控制程序》及《纠正措施控制程序》执行。
7
隐蔽工程记录、工程施工文献资料与施工进度同步。
2
隐蔽工程记录、工程施工文献资料不与施工进度同步扣2分，不全扣1分。
8
特殊工种实行持证上岗。
2
对特殊工种，要实行持证上岗，没有上岗证而上岗操作扣2分。
11
不符合项纠正措施
2
无不符合项质量纠正措施扣2分，不合理或不切实际扣1分。
二
安全
20
1
安全目旳管理计划。
2
无安全目旳管理计划扣2分，不全扣1分。
2
安全管理责任制。
2
无安全管理责任制扣2分，不全扣1分。
3
专职安全员，班前安全教育记录。
2
无专职安全员，无班前安全教育记录扣2分，不全扣1分。
4
安全检查记录、安全整改记录。
2
无质量管理责任制扣2分，不全扣1分。
3
“三检一验”制度，专职质检员。
2
不执行“三检一验”制，无专职质检员扣2分，缺一项扣1分。4ຫໍສະໝຸດ 质量组织管理机构。2
无质量组织管理机构扣2分，不齐全扣1分。
5
质量检查记录、质量整改记录。
2
无质量检查记录、质量整改记录扣2分，不全扣1分。
6
工程质量规定，不合格项（品）执行程序。
外部供方评定表
供应商名称
地址
代号
电话
传真
法人代表
产品/服务
类别
名称
规格
类别
名称
规格
评定类别
①新供应商 ②老供应商增加品种 ③定期复评
评定项目
①
②
③
评价准则
实际情况
判定√/×
样品检测
●
●பைடு நூலகம்
必须合格
小批
●
●
必须合格
质量体系
●
得分≥适用项目的80％
相应产品的生产经验
●
有，优先考虑
专业技术水平
●
预估能胜任本公司要求
□优良 □合格，可接受
□不合格，可接受。 具体理由：
□不合格，不可接受。
评定人员会签：日期：年月日
后续使用管理意见：
（此表内容转入供应商开发计划追踪表）采购主管/日期：
审批意见：
审批人/日期：
生产及供货能力
●
能满足本公司需要
产品价格
●
可接受
有无质量要求高于本公司的客户
●
有，优先考虑
其它(资金实力信誉)
●
具备索赔条件
新品种质量保证能力
●
与老品种质量体系差异部分得分≥适用项目的80％
供货业绩
●
合格以上级别
供应商变化
●
如有涉及质量和交货的重大变化，需安排变化影响项目审核。
审核项目
结果
评价
评定结论：
公司业绩考核评估表
公司业绩考核评估表1. 公司基本信息。
公司名称：
评估周期：
评估人：
评估对象：
2. 综合业绩考核。
业务目标达成情况：
财务指标完成情况：
市场竞争力评估：
客户满意度调查结果：
3. 组织绩效考核。
组织结构与流程优化情况：
员工绩效评估结果：
培训与发展计划执行情况：
组织文化建设成效评估：
4. 人力资源管理考核。
招聘与员工流失情况：
薪酬福利方案实施情况：
绩效管理制度执行情况：
员工满意度调查结果：
5. 管理层绩效考核。
领导团队协作情况：
策略执行与决策效果评估：
风险管理与应对情况：
创新与发展能力评估：
6. 绩效改进计划。
业绩考核结果分析：
问题与挑战识别与解决方案：
绩效改进目标与计划制定：
绩效改进计划执行与跟踪情况：
以上为公司业绩考核评估表的内容，希望能够帮助公司全面了解自身的业绩状况，并制定改进计划，提升整体绩效水平。
02-3供方现场考察评分表(服务类)
评价项目
标准说明
满分
供方
供方
供方
供方
供方
现场复核
组织机构
机构设置完整、人员配备合理
15
管理制度
制度健全(包括生产制度、管理制度等)
15
营业执照、资质证书等
查看原件、与资格申请文件相符
10
工程ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ绩
近三年类似公司业绩级工程质量等
20
现场评定
公司规模
质量控制体系完备，措施切实可行
15
项目负责人
主要项目负责人履历
10
接待人员综合素质
综合素质总体评价
10
合计分值
100
考察人说明并签字：
说明：本考察内容可以随服务类型不同而做相应调整。
最新供方评价表样本范例
B（30分）
B（30分）
生产
能力
设备能力
1、关键工序设备能力；
2、设备状态等。
B（5分作业人员能力；
2、开发能力。
B（5分）
——
作业管理
1、操作人员技能；
C（＋10分）
——
检验能力
1、检验设备配置情况；
2、检验操作能力。
B（5分）
B（5分）
供应能力
1、生产周期；
2、月最大供应量。
B（5分）
B（5分）
小批量试用
样品检验
对原材料验证结果。
B（20分）
B（20分）
成品检验
原材料试用对产品影响结果。
B（30分）
B（40分）
综合
得分
管代意见：□列入供方 □不列入供方 签字：
总裁意见：□列入供方 □不列入供方 签字：
年 度 评 审 记 录
考核内容
（ ）年
（ ）年
供货周期
NO.
供方名称
联系人
地 址
电话/传真
本公司主要的采购产品：
项目
细分内容
评审方法
等级
得分
评估人员
（签名）
生产商
经销商
资格
能力
经营资格
1、营业执照；
2、(特种行业)经营许可证或生产许可证。
A
A
质量保障能力
1、否通过质量体系认证；
2、全面质量管理制度及运行情况。
C（＋10分）
C（＋10分）
价格
1、价格水平；
按期到货批次率；
D（30分）
供货质量
到货合格达标率；
D（40分）
年度供方综合评价表
□ 8、供方没有通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题大于3次；
□ 9、供方没有通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题大于6次；
□ 其他：
部门负责人/日期：
综合以上情况，对该供方是否继续成为合格供方
□ 4、每月供应商供货业绩满意率平均得分为分，＜目标值；
□ 其他：
部门负责人/日期：
品质科：
对供方的质量管理体系及产品质量情况进行评价
意见：
□ 5、供方通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题小于3次；
□ 6、供方没有通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题小于3次；
意见：
□ 继续成为合格供应商
□ 改进后再评价
□ 取消合格供应商资格ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分管领导/日期：
说明：
1、当评价结果为第1、3、5项的直接成为合格供应商；
2、当评定结果为第2、4、9项的直接取消合格供应商资格；
3、评定结果为其他项的经改进后继续成为合格供应商。
年度供方综合评价表
供方名称
所供产品
采购科：
对供方全年的供货业绩、生产设备、基础设施、技术开发能力等进行评价
意见：
□ 1、供方全年的供货业绩、生产设备、基础设施、技术开发能力能满足要求；
□ 2、供方全年的供货业绩、生产设备、基础设施、技术开发能力不能满足要求；
□ 3、每月供应商供货业绩满意率平均得分为分，≥目标值；
供方评价记录表
首次供货样品检测结果及是否小批供货结论：（收次、供货供方）
并非首次供货，产品质量稳定，多次检验使用以来未发现质量问题，建议列入合格供方名录。
生产车间：技术部：日期：200年月日
评审结论（是否列入合格供方名录）
鉴于上述情况同意将该企业列入合格供方名录。
管理者代表签字：日期：200年月日
进货检验（）；进货外观验证（）；本厂到供方现场验证（）；顾客到现场验证（）；顾客到本厂现场验证（）。
质量得分（占60%）（合格批次/到货总批次）×60
质量评分：
按期交货得分（按期交货批次/到货总批次）×20
交货得分：
其他情况（占20%）（包装质量、售后服务、配合情况等）
其他得分：
总得分及处理建议：
供销部：日期：
供方评价记录表
JL-34编号：
供方名称
地 址
电话传真
联系人
供方提供产品：
供方简介及质量保证能力评价（附公司对供方能力调查报告或体系认证书及供方提供的其他背影资料，共 页）
经调查，该公司长时间供应原材料，并附有质量证明，产品质量稳定，自从使用以来未发生不合格现象；公司经营合法，遵守合同，讲究信誉，交货及时，是我公司理想的合作伙伴，建议列入合格供方名录。
年度复评记录（是否继续列入合格供方名录）：
————年度继续列入合格供方名录批准签字：日期：
＿＿＿＿年度＿＿＿＿＿＿＿＿＿批准签字：日期：
＿＿＿＿年度＿＿＿＿＿＿＿＿＿批准签字：日期：
JL－7.4－02
供方业Hale Waihona Puke 评定表编号：供方名称
联系电话
地址
联系人
供应产品及类别
进货物资质量控制方式（在（）内标注√）：
供方业绩评定表
通过质量体系，年检证照及时更新 100
未过质量体系，但年检证照及时更新 90--99
2、企业资质证书
年检证照需要提醒才成更新 70--89
10%
需要经常督促才能更新
50--70
不回复，态度较差
0--50
评定人
0次
100
3、年检或抽检不合格次 数
1次
50
＞1次
0
评定人
4、交货及时率及差错率
及时率100%，差错率<1% 及 时 率 100% ， 1% ＜ 差 错 --89 15%
60--79
评定人
强85—100
6、同 争性
行业相比
价格的
竞
一般60—84
弱60以下
评定人
综合评分在85分以上为A级； 得分在85以下分70分以上（包含70分）为B级； 得分在70分以下列为C级； A/B级均为合格供应商，C级不列入合格供方名录。
评定日期
10%
供方业绩评定表
评定周期:
自 年 月 日至
年月日
评定项目
评分标准
评定权重 评定分数 加权分数
≥90% 90--100
90%＞合格率≥80% 80--89
1、产品进货检验及生产 部使用合格率
80%＞合格率≥70% 70--79
40%
70%＞合格率≥60% 60--69
60%＞合格率 0--59
评定人
评定日期
89 及时率＞90%，差错率＜3%
及时率＞80%，差错率＜3%
其他情况
0--60
评定日期
10%
评定日期 90--100
80— 70--79 15% 60--69
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供货及时率评价： （□ 首次评价 □ 年度评价 □）
生产部签名： 日期：
其它情况：（如包装质量、售后报务、配合度等）
国际贸易部签名： 日期：
统计分析结论：
计划供应部签名： 日期：
编制/日期：
审核/日期：
供方 业 绩 评 定 表
编号：QR/QXP-015
供方名称
地址
电话传真
联系人
本工厂主要采购产品：
供方生产、质保能力评价结果： （ 首次评价 □ 年度评价 □）
报告编号： 计划供应部签名： 日期：
供货产品质量检测结果及结论： （□ 样品 □ 批量供货）
报告编号： 品质部签名： 日期：
经济性评价： （□ 首次评价 □ 年度评价 □）