李飞组 北京欢乐谷项目可行性分析报告
游玩乐园建设项目可行性研究报告
游玩乐园建设项目可行性研究报告1. 引言本可行性研究报告旨在分析游玩乐园建设项目的可行性，并为决策提供可靠的依据。
该项目旨在建设一个具有丰富游乐设施和娱乐活动的综合性乐园，吸引更多游客，同时实现经济效益和社会贡献。
2. 项目概述游玩乐园建设项目将占地XX平方米，总投资额为XX万元。
乐园将包括各种游乐设施、主题活动、休闲区以及餐饮、购物等配套设施。
项目拟在XX地点建设，该地点交通便利、人流量大，具有良好的旅游资源和市场潜力。
3. 市场分析通过对市场的调研和分析，我们发现游乐园行业具有良好的发展前景和潜在市场需求。
随着人们生活水平提高，对休闲娱乐的需求也在不断增加。
游乐园的建设将满足市场需求，并吸引更多游客前来消费。
4. 技术可行性游玩乐园建设项目所需的技术和设备已经存在并可行。
我们将采用先进的游乐设施和安全配套措施，确保游客的安全和享受。
5. 财务可行性根据预测，游玩乐园建设项目将在X年内实现投资回报，并创造可观的经济效益。
我们制定了详细的财务计划和预算，并考虑了各种风险因素。
6. 环境影响游玩乐园建设项目将对周边环境造成一定影响，如交通和噪音等。
但我们将采取有效的措施来减少不良影响，并承担环境保护责任。
7. 风险分析在项目实施过程中，可能面临一些风险和挑战，如市场风险、竞争风险和资金风险。
我们将制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
8. 结论综合以上分析，游玩乐园建设项目具有良好的可行性和发展前景。
该项目将满足市场需求，带动地方经济发展，并提供良好的休闲娱乐场所。
在项目实施过程中，需要充分考虑各种因素，并采取有效措施来确保项目的顺利进行。
附录1. 详细财务计划和预算表2. 市场调研数据和分析报告3. 技术设备清单及技术方案4. 环境影响评估报告5. 风险分析和风险应对措施。
欢乐谷可行性研究报告
欢乐谷可行性研究报告一、市场需求1、国内娱乐产业的发展趋势近年来，随着我国经济的快速发展和人们生活质量的提高，休闲娱乐消费已成为人们生活中不可或缺的一部分。
各种主题公园、游乐园和水上乐园等娱乐设施纷纷进入市场，得到了广泛的认可和欢迎。
因此，建设一个欢乐谷既满足了人们对于娱乐的需求，也为城市带来了更多的旅游消费。
2、市场竞争情况目前，国内的主题公园、游乐园和水上乐园等娱乐设施虽然较为齐全，但各自特色不明显，缺乏综合性的娱乐场所。
建设一个集合各种娱乐设施和特色主题的欢乐谷有利于巩固和提升市场地位，吸引更多的游客。
3、市场前景分析随着我国旅游业的不断发展和城市化进程的加速推进，建设欢乐谷的需求也将逐渐增加。
欢乐谷作为一种全新的娱乐场所，在市场上具有较大的发展空间和潜力。
因此，建设一个具有各种娱乐设施和特色主题的欢乐谷是十分可行的。
二、资源条件1、地理位置优势欢乐谷的建设应选择在城市或者城市周边，交通便利、人流量大的地段，以便吸引更多的游客。
同时，应注意选择地段周围环境优美、风景宜人的地方，以增加游客的游览体验。
2、人力资源建设欢乐谷需要大量的专业人才，包括游乐设备维护人员、动漫表演者、管理人员等。
同时，还需要一支具有创意和创新能力的团队，为欢乐谷提供不断更新和改进的娱乐项目。
3、资金支持欢乐谷的建设需要大量的资金支持，主要用于场地租赁、游乐设备购置、人员招聘等方面。
因此，需要各类资金实力雄厚的投资方和合作伙伴共同支持。
三、市场营销1、宣传推广欢乐谷的建设完成后，需要进行广泛的宣传推广工作，吸引更多的游客前来体验。
可以通过各种媒体渠道、社交平台和线下活动等手段进行推广。
2、会员管理为了提高游客的忠诚度和消费频次，欢乐谷可以推出会员制度，给予会员更多的优惠和福利，吸引他们成为忠实的消费者。
四、风险分析1、市场风险建设欢乐谷涉及到多方面的市场风险，如市场竞争、政策环境变化、消费者需求不足等。
因此，需要在建设前充分考虑和评估各种风险，并采取有效措施加以应对。
李飞组 北京欢乐谷项目可行性分析报告
北京市欢乐谷项目可行性研究报告2013年10月14日目录第一章总结1、项目土地介绍2、项目相关数据3、项目现状第二章项目背景一．主题公园的数量二、主题公园的地域分布三、主题公园的经营模式四、主题公园的盈利状况第三章主题公园区位选择第四章项目投资分析1、SWOT分析2、财务分析-第五章结论第一章总论1项目土地介绍1.1土地位置该项目用地位于朝阳区东四环四方桥东南角1.2土地面积占地100万平方米。
其中，公园一期占地约54万平方米，分别由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格里拉、蚂蚁王国和欢乐时光七个主题区组成。
2项目相关数据2.1规划定位国内最为国际化、现代化的主题公园，以文化景观、艺术表演和游乐体验为核心，集海、陆、空三栖游乐于一体。
2.2用地性质城市经济开发用地2.3用地开发强度要求3北京欢乐谷坚持社会效益、经济效益、环境效益和文化效益并重，它的成功开发与高质运营产生了良好的连带效益和集聚效应，在带动区域发展、完善城市功能、构建和谐社会、满足大众娱乐生活、创造城市综合效益等方面，起到了重要的促进作用。
北京欢乐谷以"动感、时尚、激情"的品牌个性、创新的经营模式和优质的服务赢得广大游客的认同，被评为"中国文化创意产业高成长企业百强"、"首都旅游紫禁杯先进集体"、"首都文明旅游景区"等百余项荣誉第二章项目背景一．主题公园的数量据有关资料统计：至2009年底，我国各类主题公园大约有2500余左右，这个数字和欧美及日本等西方发达家相比虽然有一定的差距。
但是随着我们的经济快速发展，以及1996年以后我国第二轮主题公园热的兴起，据预测：我国的主题公园数量在2010年左右还会有一个较大的增长期。
二、主题公园的地域分布根据兴建主题公园的内外条件分析，主题公园兴建主要有两个必须条件：一是经济发展水平；二是自然人文资源的稀缺性。
游乐场可行性研究报告
游乐场可行性研究报告
报告摘要：
本报告对游乐场的可行性进行了研究，旨在评估游乐场的市场前景、运营成本和潜在利润。
通过市场调研、竞争分析和财务预测等方法，我们得出结论，建设游乐场是一项可行的商业投资。
一、市场前景
1.1 人口需求：游乐场受到不同年龄段人群的喜爱，对娱乐和休闲的需求日益增长。
1.2 竞争情况：游乐场市场竞争激烈，但仍存在市场空缺，特别是在特定地区或特定主题方面。
1.3 市场增长：预计未来几年游乐场市场将保持稳定增长，并有望扩大规模。
二、运营成本和风险
2.1 建设成本：游乐场的建设成本取决于场地面积、设备购置和装修等因素，需要进行合理的预算规划。
2.2 运营成本：游乐场的运营成本包括员工工资、维护费用、设备更新等，需要进行经济效益评估和成本控制。
2.3 风险管理：游乐场的运营具有一定的风险，如天气因素、安全事故等，需要采取相应的安全措施和保险措施。
三、潜在利润和回报
3.1 收入来源：游乐场的主要收入来源包括门票销售、游乐项目和食品饮料销售等，可通过多样化的服务增加收入。
3.2 成本控制：通过合理的成本控制和运营管理，可以提高游
乐场的盈利能力并降低经营风险。
3.3 增值服务：游乐场还可以提供增值服务，如活动策划、会
员制度等，进一步提高利润空间和回报。
根据以上研究结果，建设游乐场是一项可行的商业投资，然而，具体可行性仍需进一步考虑地域因素、市场定位、经营策略等。
此外，需要对游乐场的市场调研和财务预测进行进一步的细化和完善。
游乐场可行性研究报告
游乐场可行性研究报告摘要：游乐场作为一种休闲娱乐设施，具有广阔的市场和发展空间。
本报告通过对游乐场的市场需求、经济效益、可行性分析等方面进行研究，得出了游乐场建设具备较高的可行性，并提出了建设游乐场的建议。
1. 引言游乐场是人们进行休闲娱乐的场所，它既满足了人们对娱乐的需求，又创造了就业机会和经济效益。
本报告旨在对游乐场建设的可行性进行研究，并提出相关建议。
2. 市场需求分析（1）人们日益增长的休闲娱乐需求是建设游乐场的重要市场基础。
（2）现代人压力大，渴望放松心情，游乐场为其提供了一个释放压力的场所。
（3）家庭休闲娱乐的需求也在增加，游乐场可以满足家庭共同出游的需求。
（4）儿童娱乐市场潜力巨大，游乐场可以提供丰富多样的儿童游乐设施。
3. 经济效益分析（1）游乐场可以创造大量的就业机会，包括管理、维护、导游等多个领域。
（2）游乐场作为一种消费场所，可以吸引游客进行消费，推动当地经济发展。
（3）游乐场还可以促进旅游业的发展，吸引更多的游客前来旅行，增加当地旅游收入。
4. 可行性分析（1）游乐场建设所需的资金相对较大，但可以通过吸引投资等方式获得资金支持。
（2）游乐场可以与当地景区、酒店等旅游设施进行合作，提高游客的满意度和游乐场的可行性。
（3）合理规划游乐设施的种类和数量，根据实际市场需求进行调整，确保游乐场的运营效益。
5. 建议（1）选择合适的场地进行游乐场建设，考虑到交通便利性和市场覆盖面。
（2）游乐场的设施规划要多样化，包括适合不同年龄段、不同兴趣爱好的游乐设施。
（3）注重游乐场的安全性，加强设施维护和人员培训，确保游客的安全。
（4）加强营销宣传力度，通过各种渠道向公众推广游乐场，提高知名度和影响力。
结论：本报告通过对游乐场的市场需求、经济效益、可行性等方面进行研究，认为游乐场建设具备较高的可行性。
游乐场的建设可以满足人们的休闲娱乐需求，创造就业机会，促进经济发展。
然而，在建设过程中仍需注意场地选择、设施规划、安全性等问题。
游乐场可行性报告
游乐场可行性报告一、引言随着人们生活水平的提高和娱乐需求的增长，游乐场作为一种受欢迎的娱乐场所，具有广阔的市场前景。
本报告旨在对建设一个新的游乐场项目进行全面的可行性分析，包括市场需求、项目选址、设施规划、运营管理、财务预算等方面，以评估该项目的可行性和潜在风险。
二、市场分析（一）需求趋势近年来，人们对休闲娱乐的消费意愿不断增强，尤其是家庭亲子和年轻群体，对具有丰富体验和娱乐项目的游乐场需求持续上升。
（二）目标客户主要包括儿童及其家庭、青少年和年轻情侣。
儿童对游乐设施的趣味性和安全性有较高要求；青少年追求刺激和新奇的体验；年轻情侣则更注重浪漫和互动的项目。
（三）市场规模通过对所在地区的人口数量、消费水平、娱乐消费习惯等因素的调研，预估市场规模。
同时，考虑到周边竞争对手的情况，分析本游乐场的市场份额潜力。
（四）市场竞争对周边已有的游乐场进行详细调研，包括其规模、设施、服务、价格等方面，找出竞争优势和不足，为本游乐场的定位和差异化发展提供依据。
三、项目选址（一）地理位置选择交通便利、周边配套设施完善的地段，如靠近商业中心、居民区或旅游景点，便于吸引游客。
（二）土地条件确保土地面积足够大，地形平坦，地质条件稳定，有利于游乐场的规划和建设。
（三）环境因素周边环境优美，空气清新，噪音和污染较小，能为游客提供舒适的游玩环境。
（四）政策法规了解当地的土地规划、建设审批等政策法规，确保项目的合法性和顺利推进。
四、设施规划（一）游乐设施根据目标客户的需求和市场趋势，规划多样化的游乐设施，如过山车、旋转木马、摩天轮、碰碰车、水上乐园等，同时注重设施的安全性和维护保养。
（二）配套设施包括停车场、餐厅、休息区、商店、卫生间等，为游客提供便利的服务。
（三）景观设计打造富有特色和吸引力的景观，如主题花园、雕塑、喷泉等，增加游乐场的美观度和趣味性。
（四）安全设施设置完善的安全防护设施，如防护栏、安全带、监控系统等，确保游客的人身安全。
游乐场可行性研究报告
游乐场可行性研究报告I. 引言游乐场是一个供人们娱乐、放松和享受休闲时光的场所。
随着人们生活水平的提高和休闲观念的转变，游乐场的发展前景越来越受到关注。
本报告旨在探讨一个游乐场的可行性，并提供相关建议。
II. 研究方法本研究采用了多种方法来评估游乐场的可行性。
首先，我们进行了市场调研，以了解目标市场的需求和竞争情况。
然后，我们进行了可行性分析，评估资金投入、运营成本和回报等方面的可行性。
最后，我们进行了风险评估，以确定可能面临的风险，并提供相应的解决方案。
III. 市场调研1. 目标市场针对家庭和年轻人群体，游乐场是一个受欢迎的娱乐选择。
我们的目标市场是18至35岁的年轻人和他们的家庭。
2. 市场需求市场调研显示，年轻人和家庭在寻找休闲娱乐活动时更注重多样性、刺激性和互动性。
他们希望在游乐场中体验刺激的游乐设施、美食、表演和互动活动。
3. 竞争分析在目标市场中，已经存在一些大型游乐场，如主题公园和室内游乐场。
我们的竞争对手包括它们提供的各种娱乐设施、服务和活动。
IV. 可行性分析1. 资金投入根据市场调研和设施建设计划，我们估计需要投入XX万元用于土地购买、设施建设和市场推广等。
2. 运营成本游乐场的运营成本主要包括员工工资、设备维护、供应品采购和场地租金等。
根据初步预估，运营成本每年约为XX万元。
3. 收入预测基于目标市场需求及竞争情况，我们预测游乐场的年收入约为XX 万元。
收入主要来自门票销售、游乐设施租赁和美食餐饮销售。
4. 投资回报根据资金投入和收入预测，我们计算得出游乐场的投资回报周期为X年。
此外，我们还进行了灵敏度分析，以评估投资风险和回报的变化对投资回报周期的影响。
V. 风险评估与解决方案1. 资金风险资金投入是游乐场可行性的重要方面。
为降低资金风险，我们建议与银行或投资合作伙伴合作，并制定合理的财务计划。
2. 竞争风险面对激烈的竞争，我们需要加强市场营销策略，提供独特的游乐设施和活动，以吸引更多的顾客。
华侨城北京欢乐谷的经营分析.doc
国际化现代化的主题公园——北京欢乐谷“繁华都市开心地”北京欢乐谷经营管理分析一、北京欢乐谷现状分析1.北京欢乐谷经营现状文化创意产业基地——北京欢乐谷是华侨城集团以20年的专业积累,用四年时间倾心打造的主题生态乐园,它是北京文化产业的区域龙头,是中国现代旅游的经典之作。
它以时尚、动感、欢乐、梦幻的人文魅力,成为北京体验旅游的重要标志。
2009年,在国际金融危机的大潮中直面重重困难,北京欢乐谷借助多元化的营销举措,取得了235万人的景区接待量,实现经营收入超过3亿元。
2009年10月31日,北京欢乐谷入园人数突破5.4万,刷新自1998年创立以来入园人数的历史纪录。
当晚,夜场入园超过4万人次,创下华侨城旅游景区20年来夜场入园的最高纪录。
在市场营销方面,欢乐谷采取灵活机动的应变措施,全面铺开营销攻势,2009年仅年卡办卡量就较2008年增长了52%。
系列固本强基工作的推行,使得游乐品质进一步提升,获得了高达95%以上的满意度和36.6%的重游率。
2.地理位置和硬件设施北京欢乐谷位于朝阳区东四环四方桥东南角,占地100万平方米,于2006年7月9日对外试营业,现在投入使用的是一期项目,拥有主题文化艺术表演、游乐设备、主题景观、生态景观、主题游戏和餐饮购物等设施,年接待人次约300万人次。
欢乐谷由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格罩拉和蚂蚁王国6个主题区组成,并且每个主题都重在文化和体验,是名副其实的“繁华都市开心地”。
北京欢乐谷拥有六大“亚洲唯一”的游乐设施：亚洲独有的飞行式过山车“水晶神翼”；亚洲最大的大摆锤项目“太阳神车”；亚洲唯一的一座双塔太空梭“天地双雄”；亚洲提升高度最高的双提升激流勇进“奥德赛之旅”；世界最高、运动幅度最大的观览器“聚能飞船”；亚洲最长的悬挂式过山车“雪域金翅”。
3.游客满意度如下两个表格为相关研究人员于2008年对北京欢乐谷游客进行的就软件服务和硬件设施满意度的调查结果。
北京欢乐谷调查报告
北京欢乐谷调查报告一、企业概况北京欢乐谷是国家4A级旅游景区、新北京十六景、北京文化创意产业基地，由华侨城集团创办，是集国际化、现代化的主题公园。
位于朝阳区东四环四方桥东南角，占地56万平方米。
[1] 其中，公园一期占地约54万平方米，于2006年7月9日盛大开幕。
公园二期、三期分别占地5万平方米和40多万平方米。
公园分别由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格里拉、蚂蚁王国和欢乐时光七个主题区（另外还有位于爱琴港的奇幻海洋馆、欢乐世界主题漂流三期项目）组成。
北京欢乐谷设置了120余项体验项目，包括40多项游乐设施、50多处人文生态景观、10多项艺术表演、20多项主题游戏和商业辅助性项目，可以满足不同人群的需要。
获得过"中国文化创意产业高成长企业百强""首都旅游紫禁杯先进集体""首都文明旅游景区"等荣誉。
2006年7月9日，深圳华侨城集团用四年时间打造的北京欢乐谷正式开园，分别由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格里拉和蚂蚁王国等六个主题区组成。
2007年8月16，大型舞蹈诗剧《金面王朝》正式公演，是华侨城集团继《绿宝石》《东方霓裳》《千古风流》《欢乐无极》以及《E秀》之后的又一创新之作，也是创作组对大型综合中国秀的首次探索。
该剧在大型舞台机械，如360度翻转舞台、洪水在舞台上暴发等方面做了大胆尝试，这些技术在中国都属首创。
2007年10月，北京欢乐谷首届国际魔术节开幕，并且在此后的每年国庆期间举办。
除了邀请世界各地的魔术师进行表演外，还让游客参与零距离的魔术互动。
2010年6月27日，北京欢乐谷二期“欢乐时光区”全面对外开放，将汽车文化引入主题公园，包含了“欢乐风火轮”“X战车”“天使之翼”“冲浪者”等具有真实赛车极速体验的大型游乐设备，以及“极速飞车便利店”“风火轮便利店”“天使之翼便利店”等包含汽车元素的主题商店，北京最高的发射过山车“极速飞车”也正式开通运营。
“北京欢乐谷”项目提案分析精品PPT课件
宣传手段
宣传手段 宣传周期
10
品牌内涵
贩卖狂欢的娱乐精神
嘉年华贩卖的不是游戏，不是毛绒玩具，不是食品饮料， 而是一种狂欢的娱乐精神！
世界一流的先进设备，带来最刺激的感官享受。 气氛的营造：快乐的、刺激的、喧闹的、色彩斑斓的
空间不大，但灵活性、紧凑性很大，狂欢热闹的气氛得到迅速蔓延 灯光、音乐、现场布景、奖品摆放、美食摊位、免费表演、工作人员不断 的欢呼以及游客的尖叫等等，无不营造着狂欢的氛围
0
本科以上
各年龄段教育状况大学
高中以下
20
40
60
80
100
25-34岁年龄段收入水平最高，受教育程度也最高
15-24岁 25-34岁 35-44岁 45-54岁 55-64岁 65岁以上
耐用 品的 拥有 状况
17
北京消费者相关数据
15-24岁 25-34岁 35-44岁 45-54岁 55-64岁 65岁以上
5
国内主题公园亏损的主要原因是：
游乐项目缺乏吸引力 赢利手段单一 缺乏规模效益 项目雷同 跟风严重 定位不明确
大多数游乐园游乐硬件设备陈旧、趣味性差 80%主题公园依靠门票的收入支撑，没有形成产业链 国内大多数的主题公园规模较小，没有形成规模经济效益 盲目开发，重复建设，形成恶性竞争 缺乏市场分析和定位，立项开发一窝蜂而起 定位不明确，主题单一，没有鲜明的个性，缺乏竞争力
14
北京娱乐消费 市场状况分析
竞品的 成功
北京欢乐谷 推广策略
公关活动与 促销建议
媒介建议
15
消费者分析
数据来源：CTR-CNRS 2004 (04.1~04.6)
16
北京消费者相关数据
游乐园建设项目可行性研究报告
游乐园建设项目可行性研究报告1. 引言本报告旨在对游乐园建设项目的可行性进行研究，并提供相关建议和建设方案。
游乐园作为一种娱乐休闲设施，具有广泛的市场需求和潜在利润。
本报告将从市场调研、投资成本和风险评估等多个方面进行分析，以确定该项目的可行性和可持续性。
2. 市场调研2.1 目标市场分析针对游乐园项目，我们通过分析目标市场的特点和需求来评估其可行性。
根据市场调查数据显示，目前该地区的居民对于有气氛、娱乐多样化的游乐园需求较高。
而且，该地区的人口规模和经济水平也支持了游乐园项目的发展。
2.2 竞争分析我们还对游乐园行业的竞争情况进行了分析。
尽管该地区已经存在一些游乐园，但它们的规模较小、设施陈旧，无法完全满足市场的需求。
因此，新建的游乐园项目有较大的竞争优势，能够吸引更多的游客。
3. 投资成本评估3.1 土地购置与建筑物改建游乐园的建设需要购置土地并进行建筑物改建。
我们已经与当地政府和土地所有者进行了沟通，并得到了合理的土地价格和建筑改建的许可。
根据初步估算，土地购置和建筑物改建的投资成本约为1000万元。
3.2 设备采购与安装游乐园项目所需要的设备包括游乐设施、餐饮设备、安全设备等。
通过与供应商的洽谈，我们预计设备采购和安装的投资成本约为500万元。
3.3 运营和管理费用游乐园的运营和管理费用包括人员工资、保险费用、维护费用等。
根据市场调研和运营经验，我们初步估计运营和管理费用约为每年200万元。
4. 风险评估4.1 市场风险游乐园市场需求的变化可能对项目的盈利能力造成影响。
我们将密切关注市场需求的变化，并随时做出调整，以确保游乐园项目的持续盈利。
4.2 法律风险建设和运营游乐园项目需要遵守相关法律法规，包括安全要求、环境保护等方面。
我们将积极与相关部门合作，确保项目的合法合规运营。
5. 建设方案和建议综合以上分析结果，我们认为游乐园建设项目具有良好的可行性。
为了确保项目成功，我们提出以下建设方案和建议：- 寻找合适的土地并进行建筑物改建，以满足游乐园的要求。
华侨城北京欢乐谷的经营分析
国际化现代化的主题公园——北京欢乐谷“繁华都市开心地”北京欢乐谷经营管理分析一、北京欢乐谷现状分析1.北京欢乐谷经营现状文化创意产业基地——北京欢乐谷是华侨城集团以20年的专业积累，用四年时间倾心打造的主题生态乐园，它是北京文化产业的区域龙头，是中国现代旅游的经典之作。
它以时尚、动感、欢乐、梦幻的人文魅力，成为北京体验旅游的重要标志。
2009年，在国际金融危机的大潮中直面重重困难，北京欢乐谷借助多元化的营销举措，取得了235万人的景区接待量，实现经营收入超过3亿元。
2009年10月31日，北京欢乐谷入园人数突破5.4万，刷新自1998年创立以来入园人数的历史纪录。
当晚，夜场入园超过4万人次，创下华侨城旅游景区20年来夜场入园的最高纪录。
在市场营销方面，欢乐谷采取灵活机动的应变措施，全面铺开营销攻势，2009年仅年卡办卡量就较2008年增长了52%。
系列固本强基工作的推行，使得游乐品质进一步提升，获得了高达95%以上的满意度和36.6%的重游率。
2.地理位置和硬件设施北京欢乐谷位于朝阳区东四环四方桥东南角，占地100万平方米，于2006年7月9日对外试营业，现在投入使用的是一期项目，拥有主题文化艺术表演、游乐设备、主题景观、生态景观、主题游戏和餐饮购物等设施，年接待人次约300万人次。
欢乐谷由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格罩拉和蚂蚁王国6个主题区组成，并且每个主题都重在文化和体验，是名副其实的“繁华都市开心地”。
北京欢乐谷拥有六大“亚洲唯一”的游乐设施：亚洲独有的飞行式过山车“水晶神翼”；亚洲最大的大摆锤项目“太阳神车”；亚洲唯一的一座双塔太空梭“天地双雄”；亚洲提升高度最高的双提升激流勇进“奥德赛之旅”；世界最高、运动幅度最大的观览器“聚能飞船”；亚洲最长的悬挂式过山车“雪域金翅”。
3.游客满意度如下两个表格为相关研究人员于2008年对北京欢乐谷游客进行的就软件服务和硬件设施满意度的调查结果。
休闲游乐场项目投资可行性研究报告
休闲游乐场项目投资可行性研究报告一、项目概述休闲游乐场项目旨在为人们提供一个放松娱乐的场所，结合各类游乐设施和休闲娱乐项目，以满足大众的娱乐需求。
本项目计划投资建设一座位于市区郊区的大型休闲游乐场，并通过市场营销和品牌打造，成为本地乃至全国的知名度高、受欢迎度大的休闲娱乐品牌。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，对休闲娱乐的需求也不断增加。
特别是在节假日和周末，人们愿意花费时间和金钱去享受休闲娱乐活动。
因此，投资休闲游乐场项目有着巨大的市场需求。
2.市场竞争：目前，市场上已存在一些休闲游乐场。
然而，它们的规模较小，设施和服务水平有限。
本项目计划打造一座大型的休闲游乐场，提供更多样的游乐设施和更高质量的服务，以此来吸引更多的消费者。
三、项目投资和盈利分析1.投资规模：初步估计，本项目的投资规模为XXX万元，其中XXX万元用于土地购置和场地建设，XXX万元用于游乐设施的购置和安装，XXX万元用于宣传推广等费用。
2.预期收益：根据市场调研，预计本项目每年可吸引游客XXX万人次，每人次平均消费XX元。
同时，本项目还计划开展一些与休闲游乐相关的商业活动，如餐饮、购物、娱乐演出等，预计年收入将超过XXX万元。
根据初步估算，项目投资回收期为X年，净利润率为X%。
四、可行性分析1.技术可行性：休闲游乐场的建设需要一定的技术支持，包括场地设计和游乐设施的安装等。
然而，这些技术问题并不复杂，可以借鉴和引进国内外已有的先进经验和技术。
2.经济可行性：市场调研结果显示，本项目有足够的市场需求和潜在消费者群体，预计能够保证项目的盈利能力。
同时，项目的投资回收期较短，能够为投资者带来较高的经济回报。
3.管理可行性：项目的运营管理需要一定的人力资源和管理经验，特别是在人员招聘、培训和服务质量管理方面需要精心安排。
然而，这些问题并不难解决，通过合适的管理团队和培训措施，能够确保项目的顺利运营。
五、风险分析与对策1.竞争风险：市场上已存在一些休闲游乐场，可能会对本项目的市场份额产生一定的竞争压力。
游乐场可行性报告
游乐场可行性报告一、概览经过市场调研和分析，我们得出结论：建立一个游乐场是可行的。
下面是关于游乐场可行性的详细分析和解释。
二、市场需求1. 市场规模：游乐场市场是一个庞大且不断增长的行业，吸引着众多家庭和儿童消费者。
2. 目标受众：游乐场主要吸引的是家庭和儿童消费者。
他们寻找安全、娱乐且具有教育性的活动。
3. 市场趋势：近年来，随着家庭娱乐和旅游的重要性的提升，游乐场经营逐渐成为人们的首选。
三、竞争分析1. 竞争对手：尽管有一些现有的游乐场，但他们在地域上有限，而且很多并没有专注于提供全面的娱乐和教育体验。
2. 竞争优势：我们游乐场的竞争优势在于多样化的娱乐项目和活动，以及专注于提供高质量的服务和设施。
四、可行性分析1. 财务可行性：通过制定合理的票价和增加收入来源，游乐场有望达到盈利。
2. 技术可行性：游乐场需要适当的设备和设施来支持各种娱乐活动，但这些技术已经成熟，易于获取和维护。
3. 经济可行性：游乐场在当地将创造就业机会，并带动相关行业的发展。
4. 法律可行性：我们将遵守所有与游乐场运营相关的法律法规，确保游客和员工的安全。
五、游乐场要素1. 地点：选择一个容易到达且有足够空间的位置。
2. 设施：提供各种娱乐设施，如旋转木马、过山车、水上乐园和儿童游乐设施。
3. 安全措施：采取适当的安全措施，如安全检查、急救设施和应急计划，以确保游客的安全。
4. 营销策略：通过广告、社交媒体、合作伙伴关系和季节优惠等方式，吸引游客。
六、预期效益1. 经济效益：游乐场有望带动当地经济发展，增加就业机会和旅游支出。
2. 社会效益：游乐场将提供家庭和儿童的安全娱乐场所，以及教育机会。
3. 环境效益：游乐场将有效整合并合理利用资源，减少浪费和环境污染。
七、风险分析1. 竞争风险：游乐场市场竞争激烈，需要制定合适的营销策略来吸引游客。
2. 经济风险：不稳定的经济环境可能对游乐场的盈利能力产生影响。
3. 法律风险：法律法规的变化可能带来合规方面的挑战。
游乐场可行性分析报告
游乐场可行性分析报告游乐场作为一种娱乐场所，具有吸引人的特点和商机。
本文将从市场需求、竞争环境、运营成本和风险等方面进行游乐场可行性分析。
首先，市场需求是考察游乐场可行性的重要因素之一。
随着人们生活水平的提高和休闲娱乐需求的增加，游乐场的需求也逐渐增大。
尤其是在大城市和旅游景区，游乐场的客流量更为巨大，吸引了大量的游客。
此外，在传统的家庭观念中，游乐场也被视为一种亲子活动的场所，因此具有广泛的受众群体，市场需求较为稳定。
其次，竞争环境对游乐场的可行性影响较大。
目前，国内游乐场市场竞争激烈，已经存在着大大小小的游乐场。
因此，新开设的游乐场在选址和规划上需要特别注意，以避免过度竞争或者产生品牌混淆。
此外，游乐场所提供的游乐项目的类型和质量也是吸引客户的重要因素。
只有提供具有创新性和个性化的游乐项目，才能与竞争对手区分开来。
运营成本也是游乐场可行性的重要考量因素之一。
游乐场的运营成本包括场地租金、设备购置、人员工资、维护费用等。
这些成本都需要投入一定的资金，直接影响着游乐场的盈利能力。
针对这些成本，合理控制和规划是非常必要的。
例如，在场地租金方面，可以选择较低的地段，以降低租金成本。
在设备购置方面，可以根据市场需求和场地规划，有针对性地购置设备。
在人员工资方面，可以灵活运用兼职和临时工等方式，降低人力成本。
在维护费用方面，可以定期检修设备，提高使用寿命，减少维修费用。
最后，风险也是游乐场可行性分析中需要考虑的因素之一。
游乐场运营中可能面临的风险包括市场风险、运营风险和安全风险等。
市场风险包括市场需求不稳定、客流量变动等因素，可能导致经营不善。
运营风险包括管理不善、设备故障等问题。
安全风险是指游乐场可能存在的安全隐患和意外事故。
为了降低风险，游乐场需要严格遵守相关法律法规和安全标准，及时维修设备，开展安全培训，加强安全管理。
综上所述，游乐场作为一种娱乐场所，具有可行性。
市场需求稳定且较大，但在竞争激烈的环境中需要有独特的创新和差异化经营。
游乐场可行性研究报告
游乐场可行性研究报告一、研究背景随着城市化进程的加速，人们对于娱乐、休闲的需求与日俱增。
游乐场作为一个集游乐、观光、购物、餐饮等多重功能于一体的综合性场所，迎合了人们的需求，并成为了当今世界上流行的娱乐方式之一。
然而，在中国，目前游乐场的数量与需求相比仍然不足，游乐场的建设与开发有其可行性与必要性。
二、可行性研究（一）市场需求分析中国游乐市场的需求呈现快速上升的趋势，未来有望达到千亿级别规模。
随着人们生活水平的提高和休闲意识的加强，游乐场作为一种新兴的娱乐方式，有着广阔的发展前景。
此外，随着文旅融合概念的发展，游乐场还能吸引更多游客，受到更多人的欢迎。
（二）经济可行性分析游乐场的建设需要较高的投资，如场地租金、设备购置、人力资源的投入等，但随着中国消费水平的提高，人们对于文化、旅游、娱乐等方面的需求也一直在增强。
在保证服务质量的基础上，游乐场具备较大盈利空间。
从长远来看，游乐场作为一种旅游、娱乐业态，具有长久、稳定的盈利前景。
（三）社会可行性分析作为一个旨在为市民提供娱乐休闲服务的综合性场所，游乐场能够充分满足市民的社交、娱乐需求，有益于增进人际关系和社交文化的发展。
同时，在游乐场的建设过程中可以创造大量就业机会，促进经济发展和社会稳定。
三、建议1.合适的场地：由于游乐场需要一定的场地，因此选择合适的场地进行建设是非常重要的一步。
合适的场地应具备较好的交通条件，同时空旷、平整等特点，方便游客的停车和大型设备的摆放。
2.多元化的产品：为吸引更多游客，游乐场的产品需要具有多元性，包含多种类别的游乐设施和娱乐项目。
例如适合儿童、年轻人以及老人的设施和项目等。
3.优质的服务：优质的服务是保障游乐场成功的重要因素。
从售票、游乐设备到餐饮服务，游乐场应提供优质服务，确保游客的满意度，树立良好的品牌形象。
4.合理的价格：游乐场应该给予消费者合理的价格。
不同的游乐设施应该根据消费者的实际需求和支付能力进行相应的定价，以便吸引更多的游客前来参观。
游乐园项目可行性研究报告
游乐园项目可行性研究报告一、项目背景和目标游乐园是一个娱乐设施齐全、服务完善的游玩场所，能够吸引大量的游客。
随着人们生活水平的提高和休闲旅游需求的增加，游乐园项目具有广阔的市场前景和盈利空间。
本次可行性研究报告旨在评估游乐园项目的可行性，为投资者提供决策依据。
二、市场分析1. 市场规模：根据统计数据显示，游乐园行业自2015年以来呈现年均增长率超过10%的增长趋势。
预计未来几年内，中国游乐园市场的规模将继续扩大。
2. 消费者需求：随着人们生活水平的提高，休闲娱乐需求逐渐增加。
游乐园作为一种集娱乐、休闲、观光等多种功能于一体的场所，能够满足消费者多元化的需求，吸引更多的游客。
3. 市场竞争：目前，游乐园市场竞争较为激烈。
除了传统大型游乐园外，还有一些小型的主题公园和室内游乐园等形式的竞争对手。
在如此激烈的竞争环境中，投资者需要通过提供独特的游乐项目和良好的服务来吸引游客。
三、项目规划1. 项目类型：本项目计划建设一个大型综合性游乐园，以满足广大游客的需求。
2. 项目地点：选择地理位置优越、交通便捷的地区，同时考虑当地人口和游客数量的潜力。
3. 建设规模：初步规划游乐园占地面积约100亩，包括室内和室外游乐设施、餐饮区域、休闲区域等。
4. 游乐项目：根据市场需求和投资预算，选择具有独特性和创新性的游乐项目，如过山车、旋转木马、水上乐园等。
四、财务评估1. 投资成本：根据初步规划，项目投资成本约为xx万元。
其中包括土地购买、建设、设备购置、市场推广等费用。
2. 收入预测：根据市场分析和运营经验，预测游乐园项目的年均收入为xx万元。
3. 成本费用：预测游乐园项目的年均运营成本约为xx万元，包括工资、设备维护、电力消耗等费用。
4. 盈利预测：根据收入和成本预测，预计游乐园项目在xx年内能够实现盈利。
五、风险分析1. 市场竞争风险：由于游乐园市场竞争激烈，新项目需要通过提供独特的游乐项目和优质的服务来获得竞争优势。
游乐设施项目可行性分析报告
游乐设施项目可行性分析报告一、项目背景和目标二、市场分析1.市场需求：人们对休闲娱乐的需求不断增加，尤其是城市居民和家庭群体。
他们希望在繁忙的生活中找到放松和娱乐的机会。
2.市场规模：根据调查数据显示，当地市场上的游乐设施项目仍然不足以满足市场需求。
因此，该项目具有较大的市场潜力。
3.竞争分析：尽管市场上存在一些竞争对手，但通过提供独特的游乐设施、创新的营销策略和优质的服务，我们可以在竞争中脱颖而出。
三、技术可行性1.设备和技术：游乐设施项目需要投入大量的设备和技术，包括游乐设备、安全设备以及其他辅助设施。
我们有能力获取和使用这些设备和技术。
2.人员：我们拥有专业的技术人员团队，他们具有丰富的经验和技术知识，能够确保游乐设施的正常运营和维护。
四、经济可行性1.投资成本：游乐设施项目需要投入大量的资金用于设备购置、场地租赁、装修等方面。
根据初步估算，总投资约为500万元。
2.收入和利润：根据市场需求和竞争分析，我们预计项目的年收入为1000万元，净利润约为300万元。
3.投资回报周期：根据预计的投资和利润，我们预计投资回报周期为3年。
五、风险分析1.市场竞争：市场竞争可能会对项目的运营和利润造成一定的压力。
我们计划通过提供独特的游乐设施和优质的服务来应对竞争。
2.法律法规：游乐设施项目需要符合相关法律法规的要求，否则可能会面临法律风险。
我们将积极了解并遵守相关法律法规。
3.安全事故：游乐设施项目存在一定的安全风险，如果出现安全事故，将对项目的声誉和利益造成严重影响。
我们将加强安全管理和培训，确保游客的安全。
六、管理和运营模式1.组织结构：项目将建立一个专业的组织结构，包括经理、技术人员、市场营销人员、客户服务人员等。
2.运营模式：我们将通过线上线下相结合的方式进行运营，利用互联网平台进行宣传推广，吸引更多的顾客。
七、推广策略1.营销渠道：我们将利用社交媒体、市场推广、线上线下宣传等多种方式来扩大品牌知名度和影响力。
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北京市欢乐谷项目可行性研究报告2013年10月14日目录第一章总结1、项目土地介绍2、项目相关数据3、项目现状第二章项目背景一．主题公园的数量二、主题公园的地域分布三、主题公园的经营模式四、主题公园的盈利状况第三章主题公园区位选择第四章项目投资分析1、SWOT分析2、财务分析-第五章结论第一章总论1项目土地介绍1.1土地位置该项目用地位于朝阳区东四环四方桥东南角1.2土地面积占地100万平方米。
其中，公园一期占地约54万平方米，分别由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格里拉、蚂蚁王国和欢乐时光七个主题区组成。
2项目相关数据2.1规划定位国内最为国际化、现代化的主题公园，以文化景观、艺术表演和游乐体验为核心，集海、陆、空三栖游乐于一体。
2.2用地性质城市经济开发用地2.3用地开发强度要求3北京欢乐谷坚持社会效益、经济效益、环境效益和文化效益并重，它的成功开发与高质运营产生了良好的连带效益和集聚效应，在带动区域发展、完善城市功能、构建和谐社会、满足大众娱乐生活、创造城市综合效益等方面，起到了重要的促进作用。
北京欢乐谷以"动感、时尚、激情"的品牌个性、创新的经营模式和优质的服务赢得广大游客的认同，被评为"中国文化创意产业高成长企业百强"、"首都旅游紫禁杯先进集体"、"首都文明旅游景区"等百余项荣誉第二章项目背景一．主题公园的数量据有关资料统计：至2009年底，我国各类主题公园大约有2500余左右，这个数字和欧美及日本等西方发达家相比虽然有一定的差距。
但是随着我们的经济快速发展，以及1996年以后我国第二轮主题公园热的兴起，据预测：我国的主题公园数量在2010年左右还会有一个较大的增长期。
二、主题公园的地域分布根据兴建主题公园的内外条件分析，主题公园兴建主要有两个必须条件：一是经济发展水平；二是自然人文资源的稀缺性。
所以，我国主题公园基本呈三级阶梯结构：东部沿海分布较多规模较大：中部分布次多且规模不大，西部分布较少且规模较小（当然，不排除中西部个别省份主题公园的数量较多和规模较大，如河南与四川）。
三、主题公园的经营模式从我国主题公园的经营模式来看，也主要有三种模式：华侨城模式、吴文化园模式和第三极模式。
华侨城模式是在东部深圳这个自然资源比较缺乏、但经济发达的城市，运用强大的经济手段，把国内和国外的世界著名景点移到一起，形成世界微缩景观的一种模式。
吴文化园模式则利用自身的深厚文化底蕴，挖掘地方文化因子。
所谓第三极模式，实际上是指我国其他大多数主题公园的经营模式：通过简单的关起门来收门票的模式。
在这三种模式中，目前华侨城模式最为成功。
四、主题公园的盈利状况我国主题公园的数量虽大。
类型虽多。
但从经营效果来看，还不太乐观，目前我国主题公园经营盈利中，还呈金子塔式。
“1995年到1999年，主题公园在中国处于70％亏损、20％持平、10％盈利的状态；2000年以后，主题公园才进入品牌化发展时代。
”北京大学旅游研究与规划中心主任、亚太旅游协会秘书长吴必虎说，品牌时代的主题公园开始与度假酒店、高尔夫、大型购物超市、休闲度假、生态休闲等产业结合起来，一个“旅游＋地产”商业模式就此诞生。
根据中国旅游研究院2009年监测，我国主题公园有30％处于亏损状态，45％基本持平，真正实现盈利的只有25％。
到目前为止，门票收入仍然是各个主题公园最大的收入来源，收益链短，盈利模式单一。
龙城旅游控股集团董事局主席沈波给出了一组数据：迪斯尼公园30％的收入来源于门票，30％来自购物，40％来自于其他收入，这是一个风靡全球的主题公园成熟稳定的营业结构。
仅有30％的收入来源于门票，这对处于发展初期的中国主题公园来说很难想象。
第三章主题公园区位选择选址好坏是影响主题公园成功与否的重要因素。
主题公园园址的确定必须根基于对周边客源市场的详尽分析和实地考察基础上，而绝对不能凭空想象，轻率拍板。
建设一个好的主题公园，应充分重视市场分析定位和市场占有，对文化内涵做出正确的商业价值判断，提高重游率和投资收益比，并通过旅游乘数效应带动当地其他行业的发展。
首先，主题公园客源市场与周边地区常住人口和流动人口数量紧密相关。
一般来说，主题公园周围1小时车程内的地区是其主打市场区位，这些地区人口数至少要达到200万人；2至3小时车程内的地区为其次要市场区位，人口也要超过200万人；除此之外，第三市场区位和远距离游客则主要依赖主题公园的品牌影响力和便利快捷交通系统来导入。
第二，一般而言，主题公园高投入、高消费的特点使其深受腹地社会经济的影响。
因此，在主题公园选址时，应首先考虑经济发达的地区。
其次，同类主题公园企业的区域分布状态也是主题公园选址决策的重要参考依据。
同一区域内相同主题的主题公园呈密集性分布，势必会引起客源不足导致企业恶性竞争。
再次，主题公园园址选择还需充分考虑园址所在地区的交通条件，以方便客流自由出入。
主题公园所在地区要求有比较健全的立体交通系统，特别是在主题公园附近至少要有一条能容纳大交通量、并有良好交汇地点的主要道路，以及一条辅助性可作为紧急出入口的次要道路。
主题公园发展商应积极创造良好外部条件，主动引导和迅速输送客源。
一般说来，大型主题游乐园要求要有较独立的客流来源，因此比较倾向于定位在大都市的中心或近邻地区，或者选择建在地方都市及其近邻，以方便包容预定客源市场所需的绝对人口数量。
这也是基于我国绝大部分游客仍主要依赖大众交通工具而不似欧美国家居民一般皆有汽车这一原因的考虑，因此主题公园一般选择在经济较发达、旅游人数多的大城市周边或交通基础设施便利、有公共交通系统连接的地区。
小型主题公园的客流吸引力较弱，需要利用园址所在地区已有的旅游资源和市场知名度带来客源，因此它们一般设在大型主题公园主要市场附近，或设在避暑和旅游观光胜地，又或者多个小型的不同主题的主题公园组合聚集在一起，为游客提供多样化的服务。
孤零零偏处一隅的小型主题公园一般很难吸引到足够客源。
主题公园选址的影响因素:在假设主题公园的主题、投资规模、项目内容已经确定的前提下，市场因素、投资环境、自然条件、文化因素是主题公园选址的关键影响因素。
（1）市场因素：主要包括客源市场状况和竞争市场状况两个方面。
客源市场不仅要有充足的“量”，而且要有一定的“质”。
客源市场的“量”是由主题公园所在地的常住人口数量和流动人口数量决定的。
客源市场的“质”是由目标客源的消费能力和消费习惯决定的。
市场竞争状况指在同一空间区域内，竞争对手的积聚程度和竞争状况。
集聚经济指出多个竞争个体在一定空间上的集聚，会提高整体的竞争力，同时过分的集聚，则会引起恶性的竞争。
因此主题公园的选址过程中，既要考察依托地的竞争对手的数量，是不是具有集聚效应，又要注意是不是竞争过于激烈，没有发展空间。
（2）投资环境：主要是对投资依托地的软硬件及其投资成本进行分析，考察是否适宜投资。
投资环境主要包括以下指标：法律制度，基础设施，交通状况，区域经济水平，土地价格，劳动力成本等。
法律制度是投资的软环境，是进行投资的制度保障。
基础设施主要是该依托地的通信、服务、银行等基础设施以及与旅游业相关的一些辅助服务设施，如餐饮、住宿、中介组织等设施和组织。
交通状况有外部交通和内部交通两种，外部交通主要是衡量该依托地的可进入性，内部交通主要是依托地内部的交通网络与主题公园区位选址的影响。
土地价格直接决定着主题公园的投资成本和经营成本，在选择土地时价格因素是主要考虑的因素之一，另外还有土地的面积等相关因素。
劳动力成本是主题公园选址过程中要加以考虑的问题，劳动力成本将影响到主题公园的经营成本。
（3）自然因素：这里主要是指气候状况和地理特征等。
气候条件主要是指那些气候季节差异较大，影响主题公园的经营状况；地理特征的不同，主要体现在依托地的地貌、地形状况，这些因素将会影响到主题公园的前期建设成本。
（4）文化因素：主要体现在三个方面：既有的区域形象、社区居民的文化观念和地方政府的政策制度。
第四章项目投资分析1．SWOT分析优势：(一）资源优势我国是一个有着五千年世界文明的国家。
可以说，文化深厚、自然多彩。
各种历史传统、地域风情，著名人物、神话传说、文学遗产、宗教故事以及各地的自然风光、地质奇貌、植物观赏，可谓主题丰富。
同时，在现代文明的今天，我国的传统文化怎么同现代旅游相结合，同主题公园相结合。
通过主题公园这一大众化的休闲方式来作为传承我国传统文化和现代文化的载体，通过这个载体来体现社会的内涵和和文明的进步。
使旅游与文化都得到应有的发展与发扬。
所以，从这一角度来说，我国的主题公园充分运用我国丰富的文化资源作为依托来加快我国主题公园的发展，这是主题公园发展新的契机和转折，也是我国今后主题公园发展的一大优势。
(二）客源优势据世界旅游组织的预测，2020年，中国将成为世界第一大旅游目的地，每年吸引1.4亿之多的国际游客，占全球国际游客总量的8.6%。
具体到中国主题公园，“每年至少有1亿人次的潜力，目前还没有开发出来。
”美国著名旅游研究组织ERA(经济研究所)的一位研究员说。
“当人们看多了自然风光，有着浓郁文化概念和人造科学手段的主题公园势必吸引大量人群，中国绝不缺乏主题公园的客源市场。
”广州大学旅游学院院长肖星教授非常肯定地说(三）前景优势在已经成功运作了锦绣中华、民俗村、世界之窗和欢乐谷等大型主题公园项目的华侨城总裁任克雷看来，主题公园绝对是企业值得发展并拥有大量客源的旅游业态。
“在未来20年，中国旅游业产值占据整个GDP的比重将越来越大，因为消费结构的变化特别有利于旅游业发展，而且中国拥有13亿人口，庞大的富起来的人群对旅游娱乐有很大需求，主题公园是非常对口的旅游方式。
”上世纪八九十年代至2000年，是中国主题公园开创的初期和探索期，这期间所涌现出的是类似锦江乐园的主题公园，而2000年至今则是主题公园自觉发展期，包括华侨城的系列主题公园、长隆欢乐世界、大连极地海洋馆等劣势：(一）面临两大收入问题我国的主题公园主要面临两大收入性问题：1）收入自开园后呈明显下降趋势。
一般在开园后3-5年之后，主题公园的经营便会出现走下坡的状况。
2）收入来源单一。
我国主题公园门票的收入占了80％，但是海外经营主题公园的门票收入占40％－50％，这30个百分点的差距就是我们真正的经营上的差距。
收入主要来源于门票收入，其他类型的经营收入还有待开发(二）“跟风”现象严重尽管我国主题公园数量大，类型多，但规模较小。
从发展模式来看，我们现在有两类主题公园的发展尤其值得关注。
一类是在传统计划经济体制下的城市公园，他们的出现是由于当时的政治经济发展需要。
但是由于体制的困扰，他们面对市场往往缺乏主动，和市场不合拍。