产品包与产品包需求.ppt
IPD_-技术开发流程-TPP TPD CBB PPT
TPD流程在各个阶段充分考虑了平台的特点
IPD流程
TPD流程
重点关注对业务计划的支持
1. 产品包需求关注于来自特定客户群的， 可提供差异化竞争能力的市场需求
2. 侧重于评估市场竞争及盈利能力
1. 关注于PDCP到GA的项目计划 2. 关注盈利计划、订单履行计划、转产及
生命周期管理计划
TPP
PDT
PDT
TPD
platform
术
TMT
TDT
TDT
战
子系统/技术
略
技术管 理体系
TPP TPP TPP
TMG
TMG CEG
TPD TPD SQ&PP
TDT
TDT Outsourcing Team
核心能 力中心
CBB/BB CBB/BB CBB/BB
TDT
TDT OST
CBB CBB
异步层的相互配合关系应该在早期的业务规划和路标定义时就得到明确。 PMT和TMT在产品规划和技术规划活动中形成互动，明确定义技术和平台的每个R版本所 支持的产品的R版本、其主要特性和需求、以及R版本TDCP时间
过迁移计划来指导
迁移到PDT n
迁移阶段的终止点为技 G术A /平台生命周期结束
点由，以也F就A是E为所主有维使护用此 技团术队/提平供台后的期用技户术产品
支生持命服周务期工结作束
Charter CDCP
技术/平台 R0xxx
PDCP
TDCP
迁移阶段前期
迁移阶段后期
合同有效期
迁移结束点， 合同结束点 也是生命周期
次 TPD开发架构、平台、
CBB及技术。
异步开发（Asynchronous Development）框架
需求管理规范流程课件(PPT 44张)
©2008 BOCO Inter-Telecom Co. All rights reserved.
KANO模型
客户满意度 最好满足的需求 兴奋需求 很好的执行 很差的执行 基本需求
Kano模式
客户不满意度
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★ ★ ★
★
现场支持
售后反馈
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★
★
★
★
需求整理和分析过程
So urces Qu estio ns Statemen ts Key Check Ch eck Key Ch eck Check Key Ch eck Ch eck 1 2 3 4
系统能够进行高品质 地光盘刻录
数据传输快
抗干扰性强 传输速率快 传输方式多
缓存内存容量大 烧盘概率小
刻写过程稳定
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识别冲突（冲突矩阵法）
优化方向
需求1 需求1 需求2
需求2
需求3
需求4
++
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需求收集的方法
效果
方法
短期
用户大会 专家顾问团 需求探针
★
时间范围 中期
★ ★
产品范围 长期
★ ★ ★
当前
未来
★ ★
直接
★ ★ ★ ★ ★
★
★
产品包与产品包需求
需求的分解与实现的关系
客户问 题 原始需 求
产品的初 始需求
需求流 设计流 约束流
特性描述
特性需求
系统
系统需求
子系统 /模块/接 口
分配需求
原始需求来源？
外部收 集需求
路标规 划
• 路标规划需求：通过 MM流程分析，落到路 标规划中的需求。 • 外部需求：细分市场 调研需求。 • 内部需求：如DFX需 求，架构需求，以及 关键技术落地需求
产品包需求的生命周期
MM Charter CDCP CDP 概念 PDCP 计划 开发 ADCP GA 验证 发布
EOX DCP 生命周期
制定产品包营 销策略
初始产品 包需求
最终产品 包需求
实现和验证产 品包需求
交付产 品包
维护优化 产品包
产品包需求分层模型
分类 客户 问题 定义 客户期望产品解 决的问题（内部 /外部） 描述产品为解决 客户问题所支持 的能力 系统需求是对特 性进行分析加工 后形成的对产品 的黑盒交付需求， 不涉及具体的实 现方案。 需求分层关系 需求分解 示例
内部需 求
原始需求
外部收集需求
原始需求收集有哪些渠道呢
客户交流
市场调研
技术支持
媒体信息
技术交流
参观展览
投标
沟通例会
高层拜访
销售周报
需求总结
经验交流
路标规划需求
公司战略 历史数据 竞争信息 技术趋势 理解 市场 市场 细分 组合 分析
解决方案/产品规划流程(MM)
制定细 整合优 分策略 化业务 与计划 计划
系统需求编号 非功能需求编号 非功能需求类别 包装 MR12U； USB线； 用户手册； 保修卡 非功能需求编号 非功能需求编号 环境 DFX 工作温度：0℃ 到 40℃； 存储温度：-20℃ 到 60℃。 电源开关 模式选择开关 电池电量检测按钮 Reset按钮 系统状态指示 电池电量指示 SE:章程 SE:章程 Y Y 系统需求描述 150M无线便携式3G路由器 TL分析责任人 SE:章程 基线化 Y
[新版]华为的需求管理.pptx
![[新版]华为的需求管理.pptx](https://img.taocdn.com/s3/m/89b75210e53a580217fcfe39.png)
服务
核心
产品
售前
功能
售中 售后
体 验
性能 包装
可获 得性
口 碑
价格
发货
品 牌
保修
建议
企
业
客户需求不仅仅是软硬件，而是一个完整的交付！
形
象
如苹果、三星产品
Document NO.:
© Rosary Consultant 2008
22
什么是产品包？
核心产品 服务 无形效益
Document NO.:
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产品包需求要分层描述，必须包括客户问题、系统特性、系统需求及其 各层之间的跟踪关系
问题problem
描述市场机会， 包括客户面对的
挑战与机会
1. 屏幕太小 2. 已有大量大屏手机上市
1. 提供比以前版本更大
产
特性Feature
阐述产品为解决客 户问题需要支持什
么能力
的显示面积，同时： 2. 不增加重量，不减少
软件分配需求
1111
基于Feature-Function的设计方法原理
feature1
feature2
FunctionA1 FunctionA2 FunctionA3
FunctionB1 FunctionB2 FunctionB3
Document NO.:
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需求实现阶段
从客户需求到最终研发完成，需求会不断转化和分解，如 特性需求到功能需求的转化，从对问题的描述转化为对解 决方案的描述，然后逐层展开分解，这就需要需求的跟踪 和变更控制。对于大型项目，需求可以按子系统来进行分 类，如飞机的需求包括飞机总成的需求，发动机的需求， 通讯系统的需求，控制系统的需求。
产品需求管理培训全流程地产品包需求OR工程
产品需求管理培训-全流程的产品包需求（OR）工程主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司时间：2013年12月20-21日北京；2014年01月03-04日深圳；06月27-28日深圳；11月14-15日深圳价格：￥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)课程背景：客户的需求不断变化，如何快速高效地推出满足客户需求、具有差异化优势和竞争优势的产品，并最终获得市场的成功，是企业的核心问题！我们发现国内许多科技型企业在产品需求管理方面存在如下问题：1.产品开发没有实现市场驱动，是“闭门造车”，关注技术而不关心客户；产品开发出来后才找客户、找卖点；2.缺乏完备的需求收集、汇总、整理和分析机制，导致研发和市场脱节，需求无法有效传递和落实，相关环节和部门（如：客户、市场部、开发部、测试部等）对需求的理解也不一致，经常针对需求“吵成一锅粥”；3.对客户/市场需求分析不充分、不透彻、不完整，导致产品需求变化频繁，产品开发大量返工，“计划不如变化快”，开发过程“失控”；4.需求管理各个阶段的职责不清晰，也缺乏组织支撑；往往了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该由谁负责；5.需求没有有效地分级分层，没有明确不同阶段需求的范围，如何进行需求转换，以及需求分析的目的和方法，更不清楚业界众多需求分析方法和工具如何在不同需求阶段进行恰当运用；6.没有明确规定不同阶段需求应详细到什么程度，需求的表达不规范，需求质量不高，直接影响了不同团队对需求理解的一致性；7.对需求分析工作不重视，认为“不画图/不编码就等于没有干活”，产品需求分析工作持续时间短，需求分析不充分；8.需求在产品开发流程中的分解分配和产品的设计过程不规范，也缺乏对需求的跟踪，导致需求没有得到有效的实现；9.由于需求分析的不充分，使得需求无法成为产品测试的有效输入，导致测试方案和测试用例设计无法保证产品测试的完备性，影响产品质量。
产品包需求如何转化为设计需求
产品包需求如何转化为设计需求来源：汉捷咨询浏览次数： 1509基于市场的创新是IPD的核心思想之一,集中体现为客户需求驱动产品开发.具体实现方式是划分出一个个产品包（Offering）,并根据客户需求（包括外部客户和内部客户）定义产品包需求（OR，Offering Requirements),再将产品包需求转化为设计需求（DR，Design Requirements）,然而通过产品开发实现需求。
那么，产品包需求（OR)与设计需求(DR)有何区别呢？下表列出了两者的定义和主要不同：产品包需求的例子：•扬声器需要110dB低频声音输出•提供简易方便的查看和打印分公司经营数据的功能•减轻臂架自重，载荷能力提高20％•每站平均升级时间30分钟设计需求的例子:•将广播的输出在20～50HZ的范围内放大到115W•在查询功能模块中，设置查看分公司经营数据的功能，可以选择按分公司名称、区域、月份、年份查询，查询结果按表格和图形方式显示，并能即时打印•臂架采用三角型支撑结构，支撑臂从圆形改为工字型,采用高韧性轻型钢材•每次可以同时升级10个机站,加载准备时间60分钟完成,同步升级20分钟内完成,40分钟完成测试确认汉捷咨询发现很多企业在产品开发过程中往往把产品包需求和设计需求混为一谈，获得客户需求(通常客户需求还不充分,也不明确）后就一古脑编制产品需求说明书和规格书,然后匆匆忙忙进入开发阶段。
这是一种典型的欲速则不达的开发方式,往往造成以下突出的问题：•没有理解真正的需求。
缺乏从客户角度对需求进行研究和分析,没有了解客户真正的需求，尤其是潜在的需求。
很多新产品推向市场后虽然也能使用，但无法让客户满意甚至惊喜，就与此问题直接相关。
如过去每款新手机都有短信功能,都能使用,但直到iPhone推出对话式短信格式才使消费者有了很好的用户体验。
•需求出现偏差。
由于前面的客户需求不充分、不清晰,开发人员在进度的压力下,从开发者的角度去定义需求，与实际的客户需求相距甚远。
第三章：需求分析PPT课件
-
3.2 获取需求的方法
1、访谈
访谈有两种基本形式，分别是正式的和非正式的访谈。
当需要调查大量人员的意见时，向被调查人分发调查表 是一个十分有效的做法。
在访问用户的过程中使用情景分析技术往往非常有效。
情景分析技术的用处主要体现在下述两个方面：
(1) 它能在某种程度上演示目标系统的行为，从而便于用户 理解，而且还可能进一步揭示出一些分析员目前还不知道 的需求。
一般使用第三范式。
17
-
3.6 状态转换图
在需求分析过程中应该建立起软件系统的行为模型。状态转换图(简 称为状态图)通过描绘系统的状态及引起系统状态转换的事件，来表示系统 的行为。此外，状态图还指明了作为特定事件的结果系统将做哪些动作(例 如，处理数据)。
1、状态
状态是任何可以被观察到的系统行为模式，一个状态代表系统的一种 行为模式。状态规定了系统对事件的响应方式。系统对事件的响应，既可 以是做一个(或一系列)动作，也可以是仅仅改变系统本身的状态，还可以是 既改变状态又做动作。
7．其它需求
-
3.4概念模型
最常用的表示概念性数据模型的方法：实体—联 系方法(Entity-Relationship Approach)，简称ER模型。
E-R模型包含三个基本成分：“实体”、“联 系”、“属性”
(1)实体：是客观世界中存在的且可相互区分的事物。 它可以是人或物，也可以是具体事物或抽象事物。 – 例如：教师、学生、课程是实体。 实体用矩形框表示，如： 教师
在状态图中定义的状态主要有：初态(即初始状态)、终态(即最终状态) 和中间状态。在一张状态图中只能有一个初态，而终态则可以有0至多个。
状态图既可以表示系统循环运行过程，也可以表示系统单程生命期。
产品包概要需求分析和产品概要设计,业务计划细化
产品市场经理
4.4产品概要设计
Activities
活动
Description说明Roles角色产品概要设计
进行产品概要设计完成系统的架构及模型分析及设计，包括：
总体架(结)构设计
系统分析
数据推演等
应用架构师；
总设计；
平台经理；
部分需求人员；
易用性设计人员；
服务、实施、培训人员
事业部产品总监；
产品市场经理；
开发部：
应用架构师；
总设计；
平台经理；
部分需求人员。
编制《产品概要需求规格说明书》
可根据产品线规模分别编写产品总体概要需求，和各个产品的分产品概要需求，新业务、模块须有原形用户。
分别包括：
《总体产品概要需求》
《分产品概要需求》
《用友XXX产品目标清单》
《用友XXX产品一线问题和期望应答清单》
产品线概要需求分析
Activities
活动
Description
说明
Roles
角色
概要需求获取分析
研究分析前期各种分析报告中，分析各种资料，以深入了解各种市场需求和背景。
相关资料报告：产品市场分析报告、技术规划报告；
调研报告、产业链分析报告、HCI分析报告、以及不同序列的部门反馈的产品需求订单等。
需求订单按照不同的全产品类别（软件、实施、维护、培训、咨询）参照《产品定义输入体系说明》填写并提交相应的产品需求订单。关键要明确客户需求的应用场景，提出客户建议的需求实现方式，分析业务需求可以给客户带来的价值和可以给公司带来的价值。
《产品概要设计》技术评审
组织对概要设计进行技术评审
事业部产品总监/PDT
需求和技术解决方案PPT课件
➢需求跟踪矩阵分为： 纵向跟踪矩阵，包括：需求之间的派生关系（客户 需求到产品需求）、实现与验证关系（需求到设计， 需求到测试需求等）、需求的责任分配关系（需求
第24页/共54页
RM在标准过程体系中的实现
第11页/共54页
需求开发的核心原则
为获得项目的成功，干系人和项目成员须就下述三个要素达 成清晰的理解和共识：
需要解决的问题
项目在成本、进度、资源、政策上的约束
解决方案的约束
关键实践：
识别你的听众
问题和解决方案的分离
创建业务领域的共享理解
使用场景和用例来捕获需求
建立和维护需求优先级列表
使取舍价值最大化
案、测试需求 输出：需求跟踪矩阵
关键点：如何平衡 收入和产出？
第26页/共54页
需求工程
第27页/共54页
回顾
以上我们介绍了： ➢CMMI中需求管理过程域的SG ➢标准过程体系中需求管理过程所含任务
第28页/共54页
课程内容
➢ 需求开发（RD） ➢ 需求管理（REQM） ➢ 技术解决方案（TS） ➢ 产品集成（PI） ➢ 验证（VER） ➢ 确认（VAL） ➢ 体系其他过程
使用已经确立的标准设计产品组件接口
➢SP 2.4开展自制、外购或重用分析
根据已经确立的标准评估产品组件是自行开发、外购还是重用
第33页/共54页
SG3 - 实施产品设计
➢SP 3.1 实施设计
实施产品组件的设计
➢SP 3.2 开发产品支持文档
开发并维护最终用户手册
第34页/共54页
MM市场管理流程ppt课件
进行财务分析，支撑市场管理流程，多数情况下由财务专业的财务分析员担任。收集、分析相关财务数据，充任IPMT和PMT的顾问，并提供有关战略和计划的财务成本信息，来协助
制定业务计划。他们还针对业务计划目标，持续提供绩效分析和评估。组合管理团队（PMT）角色
•••
负责定义所选细分市场的市场细分架构，并确定组合模型的标准和权重。该角色使用组合分析数据对相关子细分市场进行优先排序，并负责制定业务战略和计划。分析业务计划的绩效并建议纠错措施。PMT经理指导且多数情况下会批准有关市场细分的方法。
开发
验证
发布
生命周期
商业战略
历史数据 技术
OR
需求
管理
整合业务计划 SP/BP
路标
Charter
长期需求
中期需求
产品包需求
做正确的事正确地做事
IPD流程
PCR
MM市场管理
紧急需求MM: Market Management 市场管理OR:Offering Request产品包需求SP:Strategy Planing 战略规划BP:Business Planing 业务计划PCR:Plan Change Requests计划变更申请
••••
关注于如何在产品线内很好的推行流程。协调员通常是IPMT成员，是负责在产品线内市场管理推行的经理或高层人员，多数情况下由营销副总裁担任。协调员角色就如何改进流程的推行和执行向产品线提出建议，评估流程的推行情况，进行经验教训总结，增强产品线内流程推行的力度。该角色还负责根据产品线的实际情况有限度的剪裁市场管理流程，并进行产品线流程归档。
市场管理流程角色 市场分析（MA）的角色
•
负责调查和分析产品包、竞争、经济/人口和市场调研的数据，具备调查、分析和咨询的技能，并能运用这些技能向IPMT和PMT提供支撑和建议。可进一步将市场分析角色分成以下几个不同角色：
华为IPD流程管理(完整版)
STEP4：制定业务战略和计划 • 确定产品线业务策略和目标 • 制定目标细分市场策略和计划 • 制定产品线产品路标
21
MM流程Step1-理解市场简介
Step1 理解
市场
Step2 进行市场
细分
Step3 进行组合
分析
Step4 制定业务策
略和计划
Step5 融合和优化
领导指示
愤怒的客户
5
什么是OR
OR是offering Requirement的缩写。 OR项目是华为在IBM顾问指导下开展的FE项目之一，目的是：
1. 统一需求管理。 2. 主动收集需求，准确把握市场机会点。 3. 降低紧急需求比重，提升版本交付质量。
6
产品包需求（OR）流程的重要位置
市场管理 （MM）流程
实现
验证
11
销售项目需求管理的总体原则
需求承诺的接纳处理责任主题是各RMT，今后各PDT无权接受来自全球产品行销体系（包 括公司各产品行销处、各地区部产品行销部）、国际国内销售体系（包括国际各代表 处、国内各办事处）、全球技术服务体系（包括公司各产品技术服务部、各地区部产品 技术服务部）直接反馈的需求。
12
CCM角色的设立及其主要职责
在PL-MKTG和地区部MKTG设立客户需求承诺经理CCM（Customer Commitment Manager）角 色，作为PL-MKTG面向销售项目的需求管理接口人，其主要职责是： 负责销售项目投标阶段至交付阶段的客户需求承诺管理。
负责受理投标项目组提交的标书不满足项和需求，负责监控、推动RMT提供对标书不满足 项和需求的答复、承诺、解决方案及相关技术资料。
19
产品包需求说明书
手机功检自动化项目产品包需求说明书文件编号：版本号：V1.0拟制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：湖北众友科技实业股份有限公司目录1 目的 (4)2 适用范围 (4)3 定义 (4)4 概述 (4)4.1产品背景 (4)4.2产品功能和特性 (4)4.3产品应用环境 (4)5 具体需求 (5)5.1功能需求 (5)5.1.1 功能需求1 (5)5.1.2 功能需求2 (5)5.1.3 功能需求N (5)5.2性能需求 (6)5.3属性需求 (7)5.3.1 需要遵循的标准 (7)5.3.2 成本限制需求 (7)5.3.3 可靠性需求 (7)5.3.4 可获得性需求（智力财产、智力资产需求） (7)5.3.5 可服务性需求 (8)5.3.6 可测试性需求 (9)5.3.7 可制造性/可测试性需求 (11)5.3.8 兼容性需求 (12)5.3.9 保密性需求 (12)5.3.10 安全性需求 (12)5.3.11 包装需求 (12)6 参考资料 (13)1 目的对市场规格说明书、财务代表的成本分析、可测试性需求、可服务性需求、可制造性需求进行综合分析，形成一个比较完整的产品包需求，对后续产品开发设计工作提供依据和指导。
2 适用范围手机自动功检系统PDT（Product Development Team，集成产品开发团队）所有成员。
3 定义PDT：Product Development Team，集成产品开发团队，由与产品开发相关的各个功能部门的人员组成。
4 概述4.1 产品背景目前多数手机生产厂商在手机出厂之前，都会从手机消费者的角度出发对手机功能进行检验。
这些功能的验证，绝大多数是由人手工操作并进行人工判断，鉴于手机功能繁多，厂家需要为此投入相当的人力成本、费用成本、管理成本，手机终端厂家需要一套自动化设备能够替代人的手工操作，实现对手机功能的自动化检测，从而降低相应的人力成本、费用成本及管理成本，同时提高检验的效率与质量。
20-概念阶段产品设计需求模板
套用《端到端产品包需求模板》模板：设计需求开发指导书（正式模板见上面嵌入文件）Project Manager 项目经理: ___________ Project项目: _________________ Project Phase / Decision Checkpoint:项目阶段/决策评审点√Concept概念 __ Develop开发 __ Launch发布 __ Interim临时__ Plan计划 __ Qualify验证 __ Life Cycle生命周期1将产品包需求分解为设计需求 Decompose offering requirements into Design requirements:1.1.确定操作方式对于每一个产品包需求，根据下面内容对操作方式进行概括，写入表1中：• 操作环境及顾客/用户眼中の操作• 顾客/用户期望の操作• 在成本、尺寸、重量、电源、冷却、环境、制造、服务等方面の操作限制。
• 限制范围内の实际操作• 以下方面所带来影响：成本、质量、上市时间、顾客满意度、兼容性等等• 客户/用户对操作表示出来の任何吃惊（包括正面の和负面の）For each offering requirement, summarize the Operational Scenario by notingin the Table below:• the operational environment and the operation from the customer/user view• the customer/user expectations for the operation• the constraints on the operation in terms of cost, size, weight, power, cooling,environment, manufacturing, servicing, etc.• the actual operation within the constraints• the consequences in terms of cost, quality, time to market, customer satisfaction,compatibility, etc.• any surprises for the customer/user (both positive and negative) for the operation.对操作方式进行概括の一个例子：Another example: Operation产品包需求：从中国偏远地区进行紧急呼叫。
产品管理-产品需求管理及设计规格定义概述(PPT82页)
张利 2012年3月
前言
前期，由德通公司组织进行了产品需求管理及规格定义方面的培训，通过培 训，对产品需求管理有了一次系统的认识，其中，对以下几点感触较深： 一、产品需求研究问题为目前行业所面临的共同问题
——竞争性研究较多，前瞻性研究不足。 二、产品需求的输入是一个系统性工作，而不是单一部门的工作
结构化的产品开发流程
PRB PMT PDT
产品委员会或商品改进委员会（PRB）
做正确的事
市场信息 客户反馈 竞争对手 技术趋势 产品组合
制定细分 调整优 理解 市场 组合 市场策略 化业务 市场 细分 分析 及计划 计划
管理细分市场并评估成绩
市场管理 市场需求管理
产品需 求管理
把事做正确
候选项目
--产品线业务计划
④ 选择需求采集对象
谁是购买的主要决策者-------回答谁需要
公司/个人：
购买类型： □第一次购车 □重复购车 □预备购车
角色
相对影 评价 参与
职位 发起者 使用者 影响者 购买者 决策者 控制者 批准者 响力 标准 阶段
总经理
采购部门
财务部门
咨询机构
使用者
……
他们主要关注产品的哪些方面----回答需要什么
④ 需求采集举例1—用户大会
·会议主要目的 新产品发布 检视过去、规划未来 加强与客户的沟通交流 ·需求采集方面 验证当前开发计划 商讨未来计划 ·优点 高层次的交流、容易去的有价值的需求 ·缺点 需求采集淹没在产品的推销中 客户在会议上的言语闪烁其词 ·特点 需求为中长期、未来版本
收集需求： 需求整 需求分 理： 析：
＊外部需求 ＊内部需求 ＊解释 ＊排序
《包装设计》PPT课件
产的，因此，设计者必须充分了解目标消费者的喜好和消费习惯，使其具有
较强的针对性，使消费者通过包装设计就能够感觉到这个产品时专门为自己
设计的，使其产生亲切感，从而抓住了消费者的心理，抓住了消费者的情感。
39
40
41
42
43
44
45
新理念包装设计
•
人性化包装
46
系列化包装
47
三、绿色化包装
51
11
苹果在希腊神话中， 是智慧的象征，苹果公司将 其品牌标志设计为咬了一口 的苹果，象征着特立独行、 不循规蹈矩、具有创新意识 的时代观念，同时表明了他 们勇于向科学进军，探索未 知领域的理想。
12
联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的 “Lenovo”。
13
大圆表示地球，着红色，而红色为产品色， 表示产品定要覆盖全球市场；五根呈上升趋势， 有动感的线汇集到一点表示五种原料（粮食）升 华成了五粮液,同时表示五粮液酒厂蒸蒸日上的 态势；两个同心圆表示东西南北中的职工同心同 德；中心小圆中的W表示五粮液和五粮液酒厂永 远在职工心中。
29
以红、白两色为主体颜色， 简单、醒目。白色代表热情、 活力、奔放；白色象征冷静、 清凉、解渴，这两色的搭配十 分协调，而且也形象地突出了 产品的特征，具有极佳的视觉 冲击力。
30
31
（4）功能定位
•
产品的功能是消费者关心的一个重点。产品的功能定位就是强调产品的不
一般的功效和作用，并在包装上重点展示给消费者，使其与其他同类产品区
24
• 产品定位包括产品造型定位、 包装图形定位、色彩定位、功 能定位、特点定位、档次定位。
25
（1）产品造型定位
产品包与产品包需求
1，在3G网卡的配合下,支持WIFI的路由模式；
SE:章程
Y
SF-IR-3G0023
户外环境——3G模式，轻松化3G为Wi-Fi，即插即用，无需配置
SR-SF-IR-3G0023
1，在3G网卡的配合下，支持3G信号转WIFI信号，wifi信号转3G信号；2，自适应模式；
内部需求或规划需求是可直接落入产品系统需求中
某路由器公司对3G无线路由器的市场需求进行分析，得到原始需求如下：
需求分类
原始需求
客户价值
应用场景
是否接纳
P(外观)
精巧时尚，简约便携
满足客户对审美情趣
NA
接纳
P（电源）
能自带锂电池，容量要大
能长时间使用
在没有市电的情况下
接纳
P（电源）
能给手机充电
代替移动电源
SR-SF-IR-DY00311SR-SF-IR-DY00312
1，提供MicroUSB接口；2，硬件提供USB充电电路；
结构设计SE:张长明硬件设计SE:李小萌
Y
特性编号
特性描述
系统需求编号
系统需求描述
分析责任人
基线化
SF-IR-3G0011
支持中国电信（CDMA2000）3G上网卡;
SR-SF-IR-3G0011
张飞
1,支持中国电信（CDMA2000）3G上网卡;2,中国联通（WCDMA）3G上网卡；3,中国移动（TD-SCDMA）3G上网卡；
Y
IR-3G002
能在不同场景下使用，省钱
SF-IR-3G0021SF-IR-3G0022SF-IR-3G0023
关羽
1,酒店环境——AP模式，即插即用，无需配置2,家庭环境——Router模式，支持笔记本、手机、Pad等多台终端以无线方式接入共享网络带宽3,户外环境——3G模式，轻松化3G为Wi-Fi，即插即用，无需配置