建设工程项目组织与管理记忆口诀.
九大项目管理记忆口诀
九大项目管理记忆口诀
九大管理：
狗子整范进，成人风采
沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，风险，采购整体管理：
成书计划，指管执行，监控整变，项目收尾
1.项目启动（项目章程）
2.编制项目范围说明书
3.制定项目管理计划
4.指导和管理项目执行
5.监督和控制项目
6.整体变更控制
7.项目收尾
范围管理：
范管定义工分，范围确认控制
1.编制范围管理计划
2.范围定义
3.创建工作分解结构
4.范围确认
5.范围控制
进度管理
活动序资源，历时划控制
1.活动定义
2.活动排序
3.活动资源估算
4.活动历时估算
5.制定进度计划
6.项目进度控制
成本管理
估预控
1.成本估算
2.成本预算
3.成本控制
质量管理
制定计划，保证控制
1.制定质量管理计划
2.项目质量保证
3.项目质量控制
人力资源管理
计划编制，组团建团管理团
1.项目人力资源计划编制
2.组建项目团队
3.项目团队建设
4.项目团队管理
沟通管理
计划信息，绩效干系
1.沟通管理计划编制
2.信息分发
3.绩效报告
4.项目干系人管理
风险管理
计划识别，定性定量，应对监控
1.制定风险管理计划
2.风险识别
3.定性风险分析
4.定量风险分析
5.应对风险计划
6.风险监控
采购管理
采计询计，询价供选，管理收尾
1.编制采购计划
2.编制询价计划
3.询价
4.供方选择
5.合同管理
6.合同收尾。
一级建造师项目管理记忆口诀
一级建造师管理数字口诀一方针：安全第一，预防为主。
二类危险源：能量意外释放、约束失效。
三级教育:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故三同时：同时设计，同时施工，同时使用。
三宝：安全帽、安全带、安全网。
三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。
四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
建安工程费用构成：建筑工程费用组成口诀二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭) 保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢) 公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦) 分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用措施费:二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施大：大型机械水：降水支：支模架：脚手架已：已完工程安：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工规费:保：社会保障定：定额测定无：通"污"，排污公：住房公积金害:危险意外伤害企业管理费:公:办公差:差旅使用:资产使用，工具使用保险:劳动保险，财产保险金:税金务:财务工:工资，工会经费，职工教育系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
《2024年二级建造师《建设工程施工管理》记忆口诀归纳
《建设工程施工管理》记忆口诀归纳1、项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（时间-实施阶段），通过项目策划和项目控制（手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标（目标）得以实现。
【速记总结：一时间、两手段、三目标】2、项目结构分解原则项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
【速记总结：两考虑、两结合、三个有利于】3、项目目标动态控制的程序项目目标动态控制的工作程序：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。
②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
【速记总结：目标分解（准备）→收集（实施过程）→比较（实施过程）→纠偏（实施过程）→目标调整（如有必要）】4、运用动态控制原理控制施工成本投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付【速记总结：投、合、规、实、支（投河鬼使之）】5、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。
一级建造师项目管理记忆口诀
一级建造师项目管理记忆口诀一方针：安全第一，预防为主。
二类危险源：能量意外释放、约束失效。
三级教育:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故三同时：同时设计，同时施工，同时使用。
三宝：安全帽、安全带、安全网。
三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。
四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
五标志：指令、禁止、警告、提醒、电力安全五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监视电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文化施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
六杜绝：伤亡变乱、坍塌变乱、物体进攻变乱、高出坠落变乱、机械损伤变乱、触电变乱。
建安工程费用构成：修建工程费用构成口诀二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭)保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢)公役使用保险金务工(公役就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦)分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用措施费:二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施大：大型机械水：降水支：支模架：脚手架已：已完工XXX：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工规费:保：社会保障定：定额测定无：通"污"，XXX：住房公积金害:危险意外损伤企业管理费:一级建造师项目管理记忆口诀公:办公差:差旅使用:资产使用，工具使用保险:劳动保险，财产保险金:税金务:财政工:工资，工会经费，职工教育系统的目标决定了系统的构造，而构造是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
一建管理口诀总结汇总
一建管理口诀总结汇总《一建管理口诀总结汇总》口诀一：“三控三管一协调，管理内容要记牢。
”三控呢，就是成本控制、进度控制、质量控制，就像三条绳子拉着项目这个大风筝，不能让成本飞太高，进度也不能拖后腿，质量更是得稳稳当当的。
三管就是安全管理、合同管理、信息管理，安全是保障大家的，合同是规定各方的，信息是沟通用的，就像交通规则一样重要。
一协调就是对项目参与各方进行协调，就像乐队指挥一样，让大家齐心协力奏出美妙乐章。
口诀二：“四图两表记忆法，管理工具不复杂。
”四图里的项目结构图就像家族树一样，展示项目的组成结构；组织结构图好比公司的人员架构图，谁管谁一目了然；工作流程图就像路线图，告诉我们事情按什么顺序做；合同结构图像一张关系网，显示合同各方的关系。
两表是工作任务分工表和管理职能分工表，工作任务分工表就像家务分工表，谁负责什么任务清楚得很；管理职能分工表是说不同职能该干啥，就像每个岗位的职责说明书。
口诀三：“三种成本分类妙，要素形成和性质。
”要素成本就像搭积木的小零件，包括人工、材料、机械等要素的成本。
形成成本呢，按形成过程分，有预算成本、计划成本和实际成本，这就像做蛋糕，预算是计划做多大蛋糕花多少钱，计划成本是打算做的时候想花的钱，实际成本就是最后做出来真正花的钱。
按性质分的成本有直接成本和间接成本，直接成本是直接用到项目里的，就像做蛋糕用的面粉，间接成本就像烤箱的电费，不是直接在蛋糕里，但做蛋糕也离不开。
口诀四：“五方责任主体全，建勘设监与施工。
”建设单位就像盖房子的发起者，是这个项目的“大老板”，负责提出想法、出钱等。
勘察单位就像侦探，要把土地的情况查清楚，为后面盖房子打基础。
设计单位像设计师，画出房子的样子，从外观到内部布局都要设计好。
监理单位呢，就像监督者，看着施工单位按照规定施工，保证工程质量。
施工单位就是盖房子的工匠，把设计图变成实实在在的房子。
这五方就像五个小伙伴，缺了谁都不行。
口诀五：“六大任务有先后，安全质量进度为首。
二建建筑最全记忆口诀
第一部分：二级建造师施工管理口诀1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。
口诀:绝食死2。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
（1）考虑项目进展的总体部署；(2)考虑项目的组成；（3)有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;(4）有利于项目目标的控制；（5)结合项目管理的组织结构等.口诀：两考虑两结合三个有利于3。
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；(4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。
【口诀】干部爱画图表4.施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3)确定施工的总体部署；(4）拟订施工方案；(5）编制施工总进度计划；（6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；（8)施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
【口诀】茶几不防毒需备图标5。
项目目标动态控制的工作程序如下（如图2Z101041—1 所示)：(1）项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。
（2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等;2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
建设工程项目组织与管理记忆口诀
2015建设工程项目组织与管理记忆口诀〔原创〕●建设工程全寿命：决策阶段、实施阶段、使用阶段记忆【决实使】【绝食死】●项目立项是项目决策标志。
决策阶段主任务：确定项目的定义：记忆【决定斩立决】●项目实施阶段管理主要任务是：通过管理使项目的目标得以实现。
记忆【蓝图变为现实】●建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值记忆：【建心建使】【电心电死】●项目管理的核心任务是：项目的目标控制记忆：【项心目控】【小心悟空】决策阶段确定项目定义包括：A、确定项目实施的组织B、落实建设地点C、确定建设任务和原则D、落实项目建设资金E、确定建设项目的投资、进度、质量目标【落实资金地点，确定任务原则，确定组织三控】●建设工程管理内涵涉及工程项目全过程管理，包括：决策阶段管理--开发管理；实施阶段的管理--项目管理；使用阶段的管理--设施管理记忆：【决食死】对应【开箱死】●建设增值：确保工程建设安全；提高工程质量；有利投资成本控制；有利进度控制记忆【说大话】●使用增值：工程使用安全、环保、节能、使用功能、降低运营成本、利工程维护记忆【干实事】●项目实施阶段包括：准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期记忆【备设施工用前保】【本色是公用钱包】●项目策划：为项目建设的决策和实施增值记忆【项绝实】【想绝食】●各方项目管理目标：业主【钱进质】【钱进制】施工【安钱进质】【按前进制】设计【两钱进制】供货方【钱进制】工程总包方【两钱进制】钱就是投资和成本，两钱就是资金和成本●设计阶段：业主、总承包：实施全过程。
【夜总全】【像夜总会吧】施工和供货：施工阶段。
设计：设计阶段●业主项管进度目标指：项目动用时间和交付使用时间记忆【业进动交】【夜静东郊】●工程总承包方管理的主要内容：A、任命项目经理，组建项目部，进行项目策划和编制项目计划B、实施设计、采购、施工、试运行管理C、进行项目范围、进度、费用、设备材料、资金、质量、职业健康和环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理、项目收尾1记忆：【建项部任经理，策划编制拟；设采施，运行要管理；进费用，质职环，合同现场人力源，风险收尾沟通全】●其中范围管理主要涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更的管理记忆【变更计定验】【变更酒店业】●建设工程项目系统特征：一次性、全寿命周期持续时间长、不是固定的合作关系记忆【一次长时间的不固定合作】●系统目标和系统组织关系：组织、人的因素、方法、工具记忆【组织人想方法造工具】●四图：项目任务直线组织部门单线、合同参建双线、流程工作单线名称+反映+任务各取第一个字记忆【想阻河流，人不参工，单单双单】●三结构图：名称+优点+缺点记忆【职能便于多指源、矩阵较大两指源、线性唯一长与难】●施工组织总设计内容：【概方资都带总】【该房子都带总】除工程概况、主施工方法、主资源【概方资】其他都有总字。
2024年一建《项目管理》记忆口诀
一级建造师《建设工程项目管理》记忆口诀归纳1、项目资本金制度项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。
【速记总结：货物非产地】2、项目监理机构人员职责监理员应履行下列职责：(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；(2)进行见证取样；(3)复核工程计量有关数据；(4)检查工序施工结果；(5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
【速记总结：人、设备、见证、计量、工序】3、工程项目管理组织4、项目经理应具有但不限于下列权限：(1)参与项目投标及施工合同签订。
(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。
(5)参与分包合同和供货合同签订。
(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
【速记总结：三参与、两授权、两组织、一主持】5、施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案的内容群体、特大工程单位工程分部分项工程（1）工程概况（2）总体施工部署（3）施工总进度计划（4）总体施工准备与主要资源配置计划（5）主要施工方法（6）施工总平面布置（1）工程概况（2）施工部署（3）施工进度计划（4）施工准备与资源配置计划（5）主要施工方案（6）施工现场平面布置（1）工程概况（2）施工安排（3）施工进度计划（4）施工准备与资源配置计划（5）施工方法及工艺要求6、施工组织总设计编制程序施工总进度计划可按以下程序编制：(1)计算工程量。
(2)确定各单位工程施工期限。
(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。
(4)编制初步施工总进度计划。
(5)形成正式的施工总进度计划。
【速记口诀：算量时间期限编制形成总进度计划】7、施工风险管理过程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
一建各科记忆口诀经典总结-必备
目录第一部分：一建建筑实务记忆口诀........... 错误!未定义书签。
第二部分：一建建筑实务难点记忆技巧-汇总部分............... 第三部分：《工程经济》背诵口诀.............................一建知识记忆口诀汇总1、措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控，算分考）3、施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察）4、项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。
（班配配队、指外签）5、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性。
（系统协调可行性，指令先进可检查）6、施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。
（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评）7、建设工程安全生产管理口诀：安全生产要许可，监督检查须持证，措施计划要培训，机械淘汰要论证，事故报告三同时，意外伤害预评价。
8、合同解释顺序：协议书（包括补充协议），中标通知书，投标书及其附件，专用合同条款，通用合同条款，有关标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。
（协议中标再投标，专用通用和标准，图纸清单报价单）9、定额单价法编制步骤：准备资料熟悉图纸，计算工程量，套定额单价、计算直接工程费，工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制说明填写封面（图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-说明封面）10、施工预算审查法：司徒审查法——全面分组标准，对比筛选重点11、安全生产管理的三个同时、四不放过：三个同时：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划，同步发展，同步实施的原则。
整理)一级建造师项目管理记忆口诀
整理)一级建造师项目管理记忆口诀一级建造师管理数字口诀：1.安全第一，预防为主。
2.二类危险源：能量意外释放、约束失效。
3.三级教育：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
4.三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故。
5.三同时：同时设计，同时施工，同时使用。
6.三宝：安全帽、安全带、安全网。
7.三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。
8.四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口。
9.四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
10.五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边。
11.五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
12.五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
13.五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
14.五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全。
15.五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
16.六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
17.六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
建安工程费用构成：建筑工程费用组成口诀：二环夜临大水，支架已安稳。
保定无公害。
公差使用保险金务工。
分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用。
措施费：1.二：二次搬运。
2.环：环境保护。
3.夜：夜间施工。
4.临：临时措施。
5.大：大型机械。
6.水：降水。
7.支：支模。
8.已：已完工程。
9.___：安全施工。
10.稳：文明施工。
规费：1.保：社会保障。
2.定：定额测定。
3.无：排污。
4.公：住房公积金。
5.害：危险意外伤害。
企业管理费：1.公：办公。
2.差：差旅使用。
3.保险：劳动保险、财产保险金。
4.务：税金务。
5.工：工资、工会经费、职工教育。
记忆顺口溜
记忆顺口溜正文第一篇：记忆顺口溜施工管理记忆顺口溜三控三管一协调：三控指：成本控制、进度控制、质量控制。
三管指：安全管理、合同管理、信息管理。
一协调：组织和协调4M1E:施工质量的影响因素：人、机械、材料、环境、方法。
PDCA循环原理：计划、实施、检查、处理。
P141P138现场质量检查方法：目测法四字“看、摸、敲、照”;实测法四字“靠、量、吊、套”。
P144施工安全管理实施内容：P167六杜绝：杜绝因工受伤、死亡事故;杜绝坍塌伤害事故;杜绝物体打击事故;杜绝高出坠落事故;杜绝机械伤害事故;杜绝触电事故。
三消灭：消灭违章指挥;作业;消灭惯性事故。
施工安全管理工作目标：消灭违章双百：特种作业外人员持证上岗率100%，操作人员三级安全教育100%。
五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
七关：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。
三级安全教育：公司、业班组。
做好防护措施位置：项目部、作四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。
五临边：未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑道、斜道的两侧边。
施工现场大门设置五牌一图标志：工程概括牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图。
P174施工现场安全五标志：指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志（1）建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。
（4）按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。
（5）项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。
（6）施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。
建筑工程安全管理记忆口诀
建筑工程安全管理记忆口诀建筑工程安全管理是保障工人生命健康和工程顺利进行的关键环节。
在建筑工程中，存在着各种危险和隐患，只有通过科学的管理和措施才能有效预防事故的发生。
为了帮助大家更好地记忆建筑工程安全管理要点，我总结了以下口诀，供大家参考和学习。
一、前期筹备无事不登三宝殿，前期工作要做到位。
方案细化有章法，环评报告提前备。
二、组织管理施工现场人满堂，责任清晰要有方。
岗位职责明确列，安全管理责任不让顶。
三、人员培训上岗前提前培，安全技能要专业。
逐级递进有考核，员工素质要有保障。
四、现场管理施工现场有条理，违章作业要杜绝。
安全隐患要发现，整改记录要跟踪。
五、安全设施设施齐全有标准，消防器材要准备。
警示标识要醒目，应急通道要保畅。
六、作业控制效益与安全要同时，标准化管理要有力。
分步分项有程序，风险评估要勤例。
七、个人防护头戴安全帽，脚穿防护鞋。
呼吸器防粉尘，护目镜保视野。
八、施工机械机械设备要稳固，操作人员要熟悉。
巡检保养要跟进，故障及时处理。
九、危险品管理仓库整洁有秩序，安全通道保畅通。
操作规程要遵循，监管要到位跟踪。
十、事故应急事故来临要有应对，应急预案要提前。
迅速报警求援救，事后分析要深入。
以上是建筑工程安全管理记忆口诀，通过口诀的形式，将建筑工程安全管理的要点进行了简明扼要的总结，并且便于记忆和理解。
希望大家在实际工作中能够认真贯彻落实这些安全管理要点，提高工人的安全意识，确保建筑工程的安全和顺利进行。
一建项目管理口诀
[沟通] 有用背诵口诀:一建考试易混重点精华记忆口诀局部易混重点精华记忆口诀:合同解释挨次：1、鞋中投砖，同归子弹〔鞋〕协议—-—〔中)-中标通知书---—〔投)投标书—-—-〔砖)专用条款；(同)通用条款-—---(归)标准/标准-—--〔子〕施工图纸——-—〔弹)工程量清单\报价单2、鞋中投砖头,准指情报.你看这样也好记:鞋〔协议)中〔中标通知书)投(投标书〕砖〔专用条款〕头〔通用条款〕，准(标准\标准)指〔施工图纸〕情(工程量清单)报(工程报价单〕。
台班单价：1、长安大自然这漏税人(长〕常常修理费+〔安)安拆费及场外运输费+(大〕大修理费+(自然〕燃料动力费+〔这〕折旧费+(漏〕养路费+〔税〕车般使用税+(人〕人工费2、长安浙大漏税人自燃常常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价3、机械台班单价七项费用安燃经养折大人安:安拆及场外运输费燃：燃料动力费经：常常修理费养：养路费及车船税折：折旧费大：大修理费人：机上人工费.工程治理流程记忆小窍门本钱推想本钱打算本钱把握本钱核算本钱分析本钱考核推想计控核分核投资偏差四大缘由：1、客观缘由：人材然基交社法，客观缘由有其他.2、业主缘由:资规组织手续少,付款延时协调差。
3、设计缘由:设计缺陷设标变，图纸延误构造变。
4、施工缘由:施工组织不合理，质量事故进度偏。
描述:双代号网络计算简化图学习阅历,简洁总结：1、确定目标,树立信念,(别人能过我为什么不能〕2、努力学习,要下苦功，〔为了目标要向“钱”冲)3、擅长总结,敏捷记忆，〔良好的方法记忆的保证〕4、多听多看，多想多练.〔没说的——-————--下功夫！)关于复习思路：1、首先通读考试大纲，生疏考试内容，尤其是案例大纲要求的其他三门的必会内容；2、对于工程经济(现值、终值、年金等)、定额、清单、206 号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工程量计算规章等学问必需到达格外娴熟应用的程度，不能有半点轻视；3、对于各科重点内容，请参考课件中教师的讲座;4、对于需要记忆的内容，可以找别人总结的顺口溜(最好是自己看书总结〕来帮助记忆;5、自己争论历年考题，能够觉察一些必出考题的地方；如何 3 分钟记住内部收益率公式《工程造价计价与把握》第四章财务评价方法中财务内部收益率(FIRR)和《工程造价治理根底理论与相关法规》其次章经济效果评价中内部收益率〔IRR)、增量内部收益率(ΔIRR) 均用到了这个公式：可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线，那么就有了△ABC 和△ADE 两个相像三角形。
项管9大项目管理记忆口诀
项管9大项目管理记忆口诀：狗子整范进，成人风采信息系统项目管理师中9大项目管理记忆口诀：狗子整范进，成人风采也就是沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，风险，采购这9大过程的谐音按一般项目管理书籍，9大管理过程顺序是：整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。
整体管理（7个过程）(1)项目启动。
制定项目章程，正式授权项目或颈剐阶段的开始。
(2)制定初步的项目范围说明书。
编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。
(3)制定项目管理计划。
将确定、编写、集成以及拂调所有分计划，以形成整体项目管理计划。
(4)指导和管理项目的执行。
执行在项强管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。
(5)监督和控制项目。
j啦懵和控制项目的肩动、计划、执行和收尾过程，以达到项目管理计划所定义的项目目标。
(6)整体变更控制。
评审所有的变更请求，批准变更，控制可交付成果和组织的过程资产。
(7)项目收尾。
完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。
范围管理（5个过程）(1)编制范围管理计划；制定一个项目范围管理计划，以规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建与定义工作分解结构。
(2)范围定义：这个过程给出关于项目和产品的详细描述。
这些描述写在详细的项目范围说明书里，作为将来项目决策的基础。
(3)创建工作分解结构：将项目的可交付成果和项目工作细分为更小的、更易于管理的单元。
在项目范围管理过程中，最常用工具就是工作分解结构(WorkBreakdownStnIture，WBS)。
工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成项目的整个工作范围。
WBS为项目进度管理、成本管理和范围变更提供了基础。
(4)范围确认：该过程决定是否正式接受己完成的顼目可交付成果。
(5)范围控制：监控项目和产品的范围状态，管理范围变更。
进度管理（6个过程）(l)活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。
工程项目管理记忆方法
一、口诀记忆法口诀记忆法是将复杂的内容用简短、押韵的语言表达出来，便于记忆。
以下是一些工程项目管理的口诀：1. 项目管理范进整勾子，成人干风采过程：六妻溜三山，试试石榴市（67633，44464）。
2. 范围管理编制范围管理6个计划过程；编制范围管理计划；收集需求；定义范围；创建工作分解结构；确认范围；范围控制。
口诀：变瘦订分缺孔。
3. 进度管理项目进度管理包括7个过程：规划进度管理；定义活动；排列活动顺序；估算活动资源；估算活动持续时间；制定进度计划；控制进度。
口诀：规定牌子实际控。
4. 整体管理项目整体管理6个过程：制定项目章程；制定项目管理计划；指导与管理项目工作；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段。
口诀：张记指控变姐。
5. 沟通管理沟通管理3大过程：制订沟通管理计划；管理沟通；控制沟通。
口诀：鸡冠控。
6. 质量管理质量管理的3大过程：规划质量管理；实施质量保证；质量控制。
口诀：龟施控。
7. 成本管理成本管理3个过程：制订成本管理计划；成本估算；成本预算；成本控制。
口诀：击鼓御空。
8. 人力资源管理项目人力资源管理4个过程：编制人力资源管理计划；组建项目团队；建设项目组织；管理项目团队。
口诀：组队建设管。
二、图表记忆法图表记忆法是将知识点以图表的形式呈现，便于比较和记忆。
以下是一些工程项目管理的图表：1. 项目管理知识体系图：展示项目管理的主要领域和过程。
2. 项目进度计划图：展示项目的关键里程碑、活动、资源和持续时间。
3. 项目成本预算图：展示项目的成本预算、实际成本和偏差。
4. 项目风险管理图：展示项目的主要风险、风险发生概率和影响。
5. 项目沟通管理图：展示项目沟通的渠道、方式和频率。
三、案例分析法案例分析法是通过分析实际工程项目中的案例，总结经验教训，提高项目管理能力。
以下是一些建议：1. 收集实际工程项目案例，分析其中的成功经验和失败教训。
2. 比较不同案例中的项目管理方法，找出适合自己的方法。
九大管理44过程记忆口诀
项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀
整体管理：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。
【成熟计划，只管执行，监控整变，最后收尾。
】
范围：范管定义工分，范围确认控制。
进度：活动序资源，历时划控制。
【活动需资源，历史化控制。
】
成本：估预控【古语控~~】
质量：制定计划，保证控制。
人力：计划编制，组团建团管理团
沟通：计划信息，绩效干系。
干系人管理
风险：计划识别，定性定量，应对监控。
采购：采计询计，询价供选，管理收尾。
进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。
风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。
九大管理44过程-工具口
诀
整体管理：7
信息方法七全有，监控挣值排第四。
范围管理：5
模板分析家识别：模版分解动格式：检杳偏差订计划，
变更委员和n配置。
进度管理：6
分模滚家规；导箭网赖滞；家多估软下；家比数点备;
【粉墨滚家规；刀剑往来支；家多姑软吓；假币数点背;】
网关缩景平.链软历滞模；告控效软偏.横平景缩T。
【网管缩颈瓶，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功，
成本管理：3
类比费率下参数，准备质量软投标：）准备参数限汇总：变量预测效软偏。
质量管理：3
效基仇夬流实质：分管由测抽检玛.因流直流散排控.相亲树案忧过活。
【小鸡公爵六十只；分管身侧抽检码，……】
人资管理：4
机构职位模网络；事先谈判采购虚；理培团队基中奖；绩效观察间冲突。
沟通管理：4。
施工管理的口诀
施工管理的口诀控制项目目标的主要措施：主管经济主—组织——组织措施管—管理——管理措施经—经济——经济措施济—技术——技术措施建设工程的全寿命周期：绝食死绝—决—决策阶段食—实—实施阶段死—使—使用阶段实施阶段：设备设施用钱修设备—设计准备阶段设施—设计阶段、施工阶段用钱—用前—动用前准备阶段修——保修阶段项目目标动态控制的程序：背空调背—备—准备工作空—控—动态控制调———目标调整其中的动态控制分三小步：手臂（针）炙手—收—收集实际值臂—比—比较实（际）计（划）值灸—纠—纠偏监理的程序：自荐潜规则理解：自已推荐要求被潜规则自—资—资料—提交监理资料荐—监—监理—进行监理潜—签—签署监理意见规———编制监理规划则———编制监理细则关于建安工程费用组成的口诀相信大家都知道的吧，比如什么二环夜临大水，支架已安稳什么的，就不说了，对人工费组成总结一下记忆的要点：二资、二费、一补贴二资——基本工资、辅助工资二费——福利费和劳保费（应注意与企管费中的劳动保险费相区别）一贴——工资性补贴（口诀：交租567）工资性补贴：交租567交—交通补贴租—住—住房补贴5—物—物价补贴6—流—流动补贴7—气—燃气补贴关于辅助性工资个人觉得应该着重记忆一下（有可能会出多选），规纳了一下：职工学习和培训探亲休假调工作产哺婚丧六月病气候影响致停工费用偏差的原因：人材然基交社法客观原因有其它施工组织不合理质量事故进度偏资规组织手续少付款延时协调差设计缺陷设标变图纸延误结构变归纳一个管理或实务必考的计算题——巧记挣值法三个参数，四个指标三个参数：BCWP——已完工作预算费用（挣得值）理解：挣值，就是站在承包方的立场，能够挣到口袋里的钱有多少BCWS——计划工作预算费用（应得值）理解：计划应该得到的钱有多少ACWP——已完工作实际费用（实际值）理解：实际该得到多少钱四个指标：CV、CPI、SV、SPICV=BCWP-ACWP CPI=BC WP/ACWP简略记忆：CV/CPI用C表示，BCWP用B表示，ACWP用A表示C=B-A或B/A 只要记住CBA（中职篮的缩写）同理，SV/SPI，只要记住SPS（函数公式的名称）就行，S=P-S或P/S。
施工组织设计基本内容记忆口诀
施工组织设计基本内容记忆口诀基本施工组织设计口诀如下:
一、施工准备工作:
1. 组织筹备,编制计划;
2. 设计蓝图,施工图纸;
3. 确定标准,制定措施;
4. 编制清单,严格控制。
二、建筑工程的施工步骤:
1. 施工前测量,确定尺寸;
2. 挖土筑基,基础处理;
3. 筑墙增高,结构加固;
4. 砖石混凝土,主体施工;
5. 框架分部,逐层施工;
6. 高层建筑,施工结构;
7. 施工缝处理,质量控制。
三、建筑工程的施工质量要求:
1. 必须符合设计要求,符合规范标准;
2. 确保结构稳定,安全可靠;
3. 表面光洁,平整有序;
4. 施工质量检查,达不到要求追究责任。
四、建筑工程的安全管理:
1. 安全管理措施,全员受教育;
2. 安全标志设置,安全意识强;
3. 施工作业安全,安全培训到位;
4. 应急预案编制,应急处理有效;
5. 现场安全检查,确保安全通行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2015建设工程项目组织与管理记忆口诀（原创）●建设工程全寿命：决策阶段、实施阶段、使用阶段记忆【决实使】【绝食死】●项目立项是项目决策标志。
决策阶段主任务：确定项目的定义：记忆【决定斩立决】●项目实施阶段管理主要任务是：通过管理使项目的目标得以实现。
记忆【蓝图变为现实】●建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值记忆：【建心建使】【电心电死】●项目管理的核心任务是：项目的目标控制记忆：【项心目控】【小心悟空】决策阶段确定项目定义包括：A、确定项目实施的组织B、落实建设地点C、确定建设任务和原则D、落实项目建设资金E、确定建设项目的投资、进度、质量目标【落实资金地点，确定任务原则，确定组织三控】●建设工程管理内涵涉及工程项目全过程管理，包括：决策阶段管理--开发管理；实施阶段的管理--项目管理；使用阶段的管理--设施管理记忆：【决食死】对应【开箱死】●建设增值：确保工程建设安全；提高工程质量；有利投资成本控制；有利进度控制记忆【说大话】●使用增值：工程使用安全、环保、节能、使用功能、降低运营成本、利工程维护记忆【干实事】●项目实施阶段包括：准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期记忆【备设施工用前保】【本色是公用钱包】●项目策划：为项目建设的决策和实施增值记忆【项绝实】【想绝食】●各方项目管理目标：业主【钱进质】【钱进制】施工【安钱进质】【按前进制】设计【两钱进制】供货方【钱进制】工程总包方【两钱进制】钱就是投资和成本，两钱就是资金和成本●设计阶段：业主、总承包：实施全过程。
【夜总全】【像夜总会吧】施工和供货：施工阶段。
设计：设计阶段●业主项管进度目标指：项目动用时间和交付使用时间记忆【业进动交】【夜静东郊】●工程总承包方管理的主要内容：A、任命项目经理，组建项目部，进行项目策划和编制项目计划B、实施设计、采购、施工、试运行管理C、进行项目范围、进度、费用、设备材料、资金、质量、职业健康和环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理、项目收尾1记忆：【建项部任经理，策划编制拟；设采施，运行要管理；进费用，质职环，合同现场人力源，风险收尾沟通全】●其中范围管理主要涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更的管理记忆【变更计定验】【变更酒店业】●建设工程项目系统特征：一次性、全寿命周期持续时间长、不是固定的合作关系记忆【一次长时间的不固定合作】●系统目标和系统组织关系：组织、人的因素、方法、工具记忆【组织人想方法造工具】●四图：项目任务直线组织部门单线、合同参建双线、流程工作单线名称+反映+任务各取第一个字记忆【想阻河流，人不参工，单单双单】●三结构图：名称+优点+缺点记忆【职能便于多指源、矩阵较大两指源、线性唯一长与难】●施工组织总设计内容：【概方资都带总】【该房子都带总】除工程概况、主施工方法、主资源【概方资】其他都有总字。
审批：【总技】【总急】●单位工程施工组织设计内容：【概部准进方资】【概不准进房子】审批：【技技】【积极】●施工方案内容：【艺概安排准进房子】【一概安排准进房子】审批：【项技】【想急】●编专项施工方案：【模土基排，吊架爆】【摸土鸡排，吊家暴】●专家论证：【深大地】●物资采购程序：例淘宝买衣服，明确要买的东西（产品要求）要买多少怎么去买（采购策划，编计划）选择几家店（选择供应单位）确定在一家店买（确定供应单位）收进购物车，谈好快递（签订合同），发快递，签收（运输、验收、转移产品）看了不合格怎么办（处理不合格产品）给评价（资料归档）●规划大纲编制依据：【市场规范招标合同环境，标准设计可行】●规划大纲编制程序：【明确环境资料，确定内容目标，资源计划汇总】●项目实施规划编制依据：【理纲、条环、合同】【李刚调换合同】●决策阶段策划基本内容：记忆【环境、定义论证、组织、管理、经济、技术、合同】其中：组织经济技术合同管理记住措施就都记住了●实施阶段策划基本内容：记忆【环境、分析再论证、组织、管理、经济、技术、合同、风险：这些前面都加实施两字】和上面对称记●项目管理规划大纲内容：项目概况、其他后面都带规划两字●项目管理实施规划内容：项目概况、组织方案、技术方案、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标、外加11个后面带计划的2●与项目经理有关的数字：记忆【劳动社保不能差，紧急情况四十八，提前十四监理发，十四改进换二八，替换七天征求发】●项目管理目标责任书编制依据：记忆【合同制度规划纲，经营方针在一行】●项目经理职责：【接审计，看书分利配，实施规划要动笔，资源动态要管理，竣工验收参与你，协查鉴定评奖履】●施工组织设计基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主技术经济指标记忆【盖部按进平】【盖不严进瓶】●我国大型房屋建筑工程指：25层以上房屋建筑；高100m及以上构筑或建筑工程；单体建筑面积3万m2及以上房屋建筑；单跨跨度30m及以上房屋建筑；建筑面积10万m2及以上住宅小区或建筑群体工程；单项建安合同1亿元及以上的房屋建筑工程。
记忆【2511133】●项目目标动态控制是项目管理最基本方法记忆【动基】【动机】●项目目标动态控制是核心是采取纠偏措施记忆【纠心】【揪心】●施工组织总设计编制程序：先部署，后方案，现方案后计划，先进度后资源记忆【部方案、案计划进资源】项目经理的权限：4参与【见头分屋子】 2授权【有钱有关系】 1制定 1组织【记仇项目经理】资源管理包括：人力资源、材料、机械设备、技术、资金管理【5M】●项目资源管理的全过程包括：项目资源计划、配置、控制、处置。
记忆【三置（制）一划】●风险等级表：【轻微竖向从大到小321 很小从轻微到严重123】自己就能画出表●风险识别--风险评估--风险响应--风险控制举例：就像打LOL，你要杀对方首先你得认识对方（风险识别），要做的就是记住他名字（信息），看他装备（因素），自己设计一套打法（识别报告）；接下来想一想（风险评估），对方多少血（量）对方多少级（等级），然后去打（风险响应），打的时候发现打不过了怎么办，躲（规避），死（自留），开反甲（减轻），跑（转移），喊队友一起打（组合），接下来打死了，控制情绪（风险控制）●工程监理有如下几个特点：服务性，科学性独立性，公平性记忆【监理公平独立的服务于科学】未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
只有总监可以下达工程暂停指令。
记忆【总暂停，总不拨款，总不验收】3建设工程项目施工成本控制●施工成本管理的任务是：【预计算考分制】●成本控制的目标：【合成】●成本控制过程中的动态资料是：【索赔进度变控制】●三同步：【形产实】【性禅师】●施工成本考核内容：【实际成本与定额、计划、预算比较】【盯机遇】●施工成本计划类型：【竞导施】【金刀师】●预算表格部分：【人机料量】●两算：同一内容的【施工预算，图】。
●施工图预算和施工预算的不同：【使用编制发挥】●施工预算的编制：【内部施工定额，与发无关】●施工图预算编制依据：【预算定额，发承关】●两算对比内容：【人料机周】【人聊济州】●施工成本计划编制依据：【企业定额施工算，组织设计和方案，投标报价要文件，已签结构合同现，预测历史资料全，降低核算租赁摊，人机料企价颁】●施工成本计划的三种编制方式：【成本项目施进】●施工成本按成本构成分为：【人、机、料、企，成】【单位部分，项】●编制成本支出计划应在总体层面考虑：【总层总预备，不可预见费】●S曲线中特点：【累计曲线、起点原点、张嘴弯腰、缓慢陡快】S曲线中所有的工作都按【迟利早不利】●施工成本控制依据：【承分两合同，成进变设计】施工成本控制步骤：【行为是基础，指标为重点】●控制人工费支出的主手段：【强管理、提生产、降工日】控制人工费的方法：【提技术、提管理、强培训、减无效、弹性劳动定额】4●材料量控制：【定(限)指计包(小)】【定只鸡报销】●按什么限额领料：【部(位)队(专业队)单(位)项(项目经理部)分(项)班(组)】●限额领料依据：【内消耗量，变洽单，施工组织设计】●施工机械从价的角度控制有：【人配领养购】【人陪领养狗】●施工分包费用控制：【询价互利稳关系，验收结算加强矣】●施工成本分析依据：【会计统计已发生，业务核算不限制，三者相比业务广，个别业务单核算】●施工成本分析方法：【2比因差】【2B硬插】比较法形式：【实比目，本比上反管，本比平】因素分析法：【绝对先量后价】●因素分析法计算：【目标ABC实际abc，计算顺序abc Abc ABc ABC 量价损耗】●常用的比率法有：【相构动】【像狗洞】【相关好坏，动态发展，构成结构比，预实降低成本比】【基期月同年不同，环比年同月不同】●综合成本分析方法包括：【分部分项月年竣】三算：【实目预】【石木鱼】单位工程竣工成本分析包括：【竣主经】施工项目分析方法：【人机料管】●材料费分析包括：【周主保储】【周主保处】●专项成本分析方法包括：【工期资金盈亏法】赢的值法四个评价指标：【比价乘量】偏差分析表达方式：【横格线】●表格法：最常用的方法。
【优灵常强大】【幽灵常强大】费用偏差原因：【物业客设施】5建设工程项目进度控制●进度的动态控制包括：【收集调查，计划跟踪与调整，目标分析论证】最基本的工程管理原则：【保质控进】●不同类型的项目进度计划：【周参深功】【周灿神功】深度不同的计划系统包括：【总子单】功能不同的计划系统包括：【指控室】●项目总进度目标是在：【总决定】建设工程项目总进度目标控制是业主方项目管理的任务，协助业主也是建设总包的任务。
【业主任，建总协业主任】●总进度纲要主要内容：【墓碑总是一条不归之路】项目总进度目标论证步骤：【结晶、项进、分编、层总】●调查研究收集资料包括：【请谨记资料、总部主客管】●项目工作编码考虑的因素有：【不同层对象工作】●项目进度控制的组织措施：【会议、工作、部门、班次、计划的编审调】●项目进度控制的管理措施：【网络信息2模式、管理思法段、合同管风险】（一般出现风险是经济措施）。
●会议内容包括：【主持人类型、参加人时间、文件整发确】●项目进度控制的经济措施：【激励、资本、资源】●建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题：【缺进度、动态、比选】若【没钱调进度】【赶工费列工程预算】●【时标最早虚实波】●工程搭接：【堤坝护坡：FTS、相邻工作紧前速度小于紧后：FTF、挖掘地下水位：STF、道路铺设：STS】●总时差：不影响总工期前提下，可利用的机动时间。
【最迟-最早】自由时差：不影响紧后最早开始前提下，开始的机动时间。
●最早开始时间等于紧前工作的最早完成的最大值；最迟完成等于紧后工作的最迟开始最小值：【顺大逆小】●实际进度比计划拖后：应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小，费用低的工作缩短。