成本核算制度审批稿
公司成本核算制度范本
公司成本核算制度范本
一、背景介绍
成本核算是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业经营效益的成败。
因此，制定一套合理、科学、规范的成本核算制度，对于每个企业都至关重要。
本文旨在提供一份公司成本核算制度范本，以供企业进行参考和借鉴。
二、范本内容
1. 成本分类
1.直接材料成本
2.直接人工成本
3.制造费用
4.经营费用
5.财务费用
2. 成本核算方法
1.FIFO方法
2.LIFO方法
3.平均成本法
4.标准成本法
5.直接成本法
6.边际成本法
3. 成本核算程序
1.开立领料单、加工单、标准单及借料单等各类生产和经营单据。
2.审核以上单据的真实性和准确性，计算各类成本。
3.审定各项口径，编制成本核算表。
4.根据成本核算表制定对应的决策。
4. 成本核算报表
1.材料成本明细表
2.人工成本明细表
3.制造费用明细表
4.经营费用明细表
5.成本分析表
5. 预算控制
1.制订年度预算计划和各月预算计划。
2.每月对预算与实际的差异进行分析，掌握成本变化。
3.对超出预算的成本进行控制和调整。
三、结论
以上是一份公司成本核算制度范本，企业可以根据自身实际情况进行适当的调
整和改变。
同时，制定一套合理的成本核算制度切忌一成不变，要结合企业实际情况进行适度的改变。
只有充分理解成本核算的重要性，引进先进的管理思想和技术，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
成本费用核算及其管理制度的核算
成本费用核算及其管理制度的核算篇一：成本费用核算与管理制度编号：-= 版次1/1 发布日期: 2009.01.24成本费用核算及管理制度成本费用核算管理制度1.目的：为规范成本、费用核算，完善核算办法，加强成本、费用管理工作，降低成本，提高效益，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于公司与成本、费用相关的核算管理。
3.职责：3.1 财务部为本规定的归口管理部门，全面负责生产成本和制造费用、管理费用的核算与监督。
3.2 各职能部门、生产车间为费用控制中心。
4.相关文件和术语：《全面预算管理制度》、《企业会计制度》5.内容：5.1 成本费用核算原则：5.1.1准确、及时、完整的反映和控制各项费用的支出,监督生产经营过程中各项预算的执行情况。
5.1.2正确汇集和分配各项生产费用，计算产品的总成本和单位成本，如实反映在产品的增减变动情况。
5.1.3检查成本执行情况，分析成本升降原因，找出降低成本的有效途径。
5.1.4 成本核算要划清下列界限，不得相互混淆而影响产品成本的准确性：5.1.4.1 划清应计入产品成本和不应计入产品成本的费用的界限。
5.1.4.1.1非生产经营活动的耗费、支出、损失不能计入产品成本，包括：对外投资的支出、耗费和损失；对内长期资产投资的支出、耗费和损失，如销售损失、固定资产出售损失和报废损失等；捐赠支出；应计利息、贴现费用等各种筹资费用。
5.1.4.1.2非正常的经营活动成本不计入产品成本。
包括：有关灾害等非常损失；违约、罚款、滞纳、赔偿等支出；存货跌价损失；坏账及资产重组、减值损失等。
5.1.4.1.3划清资本性支出与权益性支出的界限。
严格禁止费用开支的人为资本化。
5.1.4.1.4划清生产性费用和期间费用的界限。
5.1.4.2划清本期成本与下期成本的界限，不得将应由本期成本负担的费用计入以后期成本，也不得将应计入以后期成本的费用提前计入本期成本。
5.1.4.3 划清在产品与产成品成本的界限。
《企业产品成本核算制度》
《企业产品成本核算制度》企业产品成本核算制度（试行）一、前言随着社会经济的发展，企业的产品成本核算已经成为一个重要的管理工作。
有效的成本核算有助于企业控制成本，提高盈利能力。
为此，制定一套科学合理的企业产品成本核算制度，对于企业的发展至关重要。
本文将提出一套《企业产品成本核算制度（试行）》。
二、总则1.本制度适用于所有生产企业，包括制造业和加工业等。
2.本制度的目的是确保企业能够准确、全面地核算产品成本，为企业管理决策提供可靠的数据支持。
3.本制度的实施由企业财务部门负责，负责制定、审批和监督执行。
三、成本要素划分1.原材料成本原材料成本是指生产过程中所使用的直接材料的成本，包括采购成本、运输成本和仓储成本等。
2.劳动力成本劳动力成本是指员工在生产过程中所耗费的工资、社会保险费和其他福利费用。
3.制造费用制造费用是指与产品直接相关的生产成本，包括生产设备使用费、能源费用、制造工具和设备维护费用等。
4.管理费用管理费用是指企业管理层和行政人员的工资、办公费用、市场营销费用等。
四、成本核算方法1.分部门核算法企业根据其组织结构和生产流程，将成本划分为不同的部门进行核算，以便更好地了解各部门的成本情况。
2.作业核算法企业将成本按照不同的产品或作业进行核算，以便更好地了解各产品或作业的成本情况。
3.综合核算法企业将各种成本按照一定的比例分配给不同的产品或作业，以综合核算成本。
五、成本核算程序1.数据收集企业应及时收集和整理与成本有关的数据，包括原材料采购记录、劳动力费用记录、制造费用记录和管理费用记录等。
2.成本分配企业应按照所选的成本核算方法，对收集到的数据进行分配，将各项成本合理地分配给不同的部门、产品或作业。
3.成本计算企业应根据分配结果，计算并汇总各项成本，得出最终的产品成本。
4.成本分析企业应对产品成本进行分析，比较不同产品的成本差异，找出成本过高或过低的原因，并采取相应的措施进行调整。
5.成本控制企业应根据成本分析结果，制定合理的成本控制措施，以降低成本、提高效益。
成本核算制度范本
成本核算制度范本第一章总则第一条为了加强企业成本核算工作，规范成本核算行为，提高成本核算质量，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业日常生产经营活动中发生的成本核算，包括材料费、人工费、制造费用、销售费用、管理费用等。
第三条成本核算应遵循真实性、准确性、完整性和及时性原则，确保成本核算数据真实反映企业生产经营状况。
第四条企业应建立健全成本核算机构，明确成本核算职责，加强成本核算人员培训，提高成本核算水平。
第二章成本核算基础工作第五条企业应建立健全原始记录制度，确保原始记录的真实、准确和完整。
第六条企业应按照国家统一的会计制度，制定合理的成本核算方法和程序，明确成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
第七条企业应加强定额管理，制定和修订定额，确保定额的科学性、合理性和适用性。
第八条企业应加强计量验收工作，确保计量设备准确可靠，防止物资损失和浪费。
第九条企业应合理设置成本核算账户，确保成本核算信息的准确传递和汇总。
第三章成本核算程序第十条成本核算程序分为成本预测、成本计划、成本归集、成本分配、成本计算和成本分析六个环节。
第十一条成本预测是根据企业生产经营计划和市场情况，预测未来一定时期内的成本水平。
第十二条成本计划是根据成本预测结果，制定成本控制目标，确定成本控制措施。
第十三条成本归集是指将企业生产经营过程中发生的各项成本，按照成本核算对象和成本项目进行归集。
第十四条成本分配是指将归集的成本按照合理的方法分配到各成本核算对象。
第十五条成本计算是指根据成本分配结果，计算出各成本核算对象的总成本和单位成本。
第十六条成本分析是对成本核算结果进行分析，找出成本波动的原因，提出改进措施。
第四章成本核算管理第十七条企业应建立健全成本核算责任制，明确各级管理人员和成本核算人员的责任。
第十八条企业应加强成本核算内部监督，确保成本核算行为的合规性。
第十九条企业应定期对成本核算工作进行检查和评价，不断提高成本核算水平。
成本核算管理制度范文（二篇）
成本核算管理制度范文一、背景介绍随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，企业如何在竞争中生存、发展成为了管理者们亟待解决的问题。
成本核算作为企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营活动。
为了更好地管理企业成本，提升企业竞争力，我们建立了成本核算管理制度。
二、成本核算管理制度的目的1.规范成本核算建立成本核算管理制度的目的之一是为了规范成本核算工作。
通过明确成本核算的流程、方法和原则，确保成本核算的准确性和透明度，防止成本的错误计算和滥用。
2.提升成本控制能力成本控制是企业管理的一项重要内容，也是提高企业竞争力的关键。
成本核算管理制度的建立旨在帮助企业更好地掌握成本控制，通过详细的成本核算信息，精确分析成本构成，找出成本的主要变动因素，提供决策依据，降低成本，提升企业的盈利能力。
3.改进经营决策成本核算管理制度的建立旨在为企业提供准确的成本信息，使企业能够更好地进行经营决策。
通过对各项成本进行细致的核算和分析，可以了解每个环节的成本占比和效益，为企业管理者提供科学依据，帮助他们制定更合理的经营策略和决策。
三、成本核算管理制度的内容1.成本分类明确成本的分类，确保对各项成本进行准确的核算。
将成本分为直接成本和间接成本，直接成本包括原材料成本、直接人工成本和直接费用成本，间接成本包括间接材料成本、间接人工成本和间接费用成本。
2.成本核算方法确定适合企业的成本核算方法，包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
根据企业的实际情况，在不同的生产环节和经营活动中采用适合的成本核算方法，确保成本核算的准确性和可靠性。
3.成本控制建立成本控制目标，明确成本控制责任人和控制措施，在各个环节设立成本控制点，定期对成本进行监控和分析，及时采取措施控制成本的增长。
同时，建立成本控制考核制度，对相关人员进行成本控制绩效评估，激励他们积极参与成本控制工作。
4.成本报表建立成本报表制度，每月或每季度对成本进行统计和分析，形成企业成本的情况报告。
成本核算制度全范文
成本核算制度全范文成本核算制度是指企业为了掌握产品或服务的生产过程中的各种成本，有效合理地进行成本核算，从而为企业管理和决策提供依据的一套规章制度和程序。
它是企业内部管理的重要工具，对于企业的生产经营活动起到了重要的作用。
首先，成本核算制度能够帮助企业合理安排成本计划。
通过成本核算制度，企业能够详细了解到各个生产环节所需的成本，并能够准确计划和预测未来的成本情况。
这有助于企业制定合理的成本预算和计划，避免资源的浪费和成本的超支，提高企业的经济效益。
其次，成本核算制度可以帮助企业进行核心成本的分析。
通过对不同生产环节的成本进行核算和分析，企业能够找出生产过程中的瓶颈环节和浪费环节，并进行针对性的改进措施。
这有助于企业提高生产效率，降低生产成本，提高产品竞争力。
另外，成本核算制度还能帮助企业进行成本控制和成本管理。
通过成本核算制度，企业可以及时了解到生产过程中发生的各项成本，并可以与成本预算进行对比分析。
如果发现成本超出了预算，企业可以及时采取相应的措施进行成本控制，以保证企业的正常经营。
同时，企业还可以对各项成本进行优化管理，寻找降低成本的方式和途径，实现成本最小化。
此外，成本核算制度还有助于企业进行产品定价。
通过成本核算制度，企业可以准确计算出产品的成本，包括直接成本和间接成本。
在此基础上，企业可以根据市场需求、竞争对手的定价情况以及产品的附加值等因素，合理决定产品的定价策略。
这有助于企业实现营利最大化，提高市场份额。
最后，成本核算制度在企业间还可以发挥比较和竞争的作用。
不同企业之间的成本核算制度存在差异，通过比较和竞争，可以促使企业在成本核算制度上进行改进和创新，提高企业的竞争力。
同时，成本核算制度的透明和规范性也有助于建立信任和合作关系，促进企业间的合作和发展。
总之，成本核算制度是企业内部管理的重要工具，对于企业的生产经营活动具有重要的作用。
通过成本核算制度，企业可以合理安排成本计划，分析核心成本，进行成本控制和管理，制定产品定价策略，促进比较和竞争等。
公司项目成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强公司项目成本核算管理，提高项目经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的成本核算工作。
第三条项目成本核算应遵循以下原则：（一）真实性：项目成本核算应真实反映项目实际发生的各项费用。
（二）完整性：项目成本核算应全面反映项目成本构成，不得遗漏。
（三）及时性：项目成本核算应按照规定的时间节点进行，确保信息及时准确。
（四）可比性：项目成本核算应采用统一的核算方法和标准，便于不同项目之间的比较。
第二章成本核算范围及内容第四条项目成本核算范围包括：（一）直接成本：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用。
（二）间接成本：管理费、销售费、财务费等。
第五条项目成本核算内容：（一）项目成本预算编制及审批。
（二）项目成本核算及分析。
（三）项目成本控制及优化。
（四）项目成本结算及支付。
第三章成本核算程序第六条项目成本核算程序：（一）项目立项阶段：项目预算编制及审批。
（二）项目实施阶段：项目成本核算、分析及控制。
（三）项目完工阶段：项目成本结算及支付。
（四）项目成本核算报告编制及审核。
第四章成本核算方法第七条项目成本核算方法：（一）直接成本核算：按照实际发生额进行核算。
（二）间接成本核算：采用合理的方法分配至各个项目。
（三）项目成本核算：根据项目实际情况，采用适宜的成本计算方法。
第五章成本核算责任第八条项目成本核算责任：（一）项目预算编制及审批责任：由项目负责人负责。
（二）项目成本核算责任：由项目成本核算人员负责。
（三）项目成本控制责任：由项目负责人及成本核算人员共同负责。
（四）项目成本结算及支付责任：由项目负责人及财务部门共同负责。
第六章监督与检查第九条公司财务部门负责对项目成本核算工作进行监督与检查，确保成本核算的真实性、完整性、及时性和可比性。
第十条对违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。
第七章附则第十一条本制度由公司财务部门负责解释。
制造业企业成本核算制度范文
制造业企业成本核算制度范文一、总则1. 本制度是为了规范我公司的成本核算工作，提高成本管理水平，保证成本信息的真实、准确和完整，为公司的经营决策提供依据。
2. 本制度适用于我公司所有涉及成本核算的部门和人员。
二、成本核算的原则1. 以实际发生的经济业务为依据，确保成本核算的真实性。
2. 以会计期间为核算单位，确保成本核算的连续性。
3. 以直接和间接成本法为基础，确保成本核算的准确性。
4. 以预算控制为手段，确保成本核算的有效性。
三、成本核算的内容1. 直接材料成本：包括生产过程中消耗的所有原材料、辅助材料等。
2. 直接人工成本：包括生产过程中支付给员工的所有工资、福利等。
3. 制造费用：包括生产过程中消耗的所有能源、设备折旧、维修费用等。
4. 期间费用：包括销售费用、管理费用、财务费用等。
四、成本核算的程序1. 收集和整理成本信息：各部门应定期收集和整理与成本核算相关的各种信息，如生产记录、采购记录、工资表等。
2. 计算和分配成本：根据成本核算的原则和方法，计算出各项成本，并进行合理的分配。
3. 编制和审核成本报表：根据成本核算的结果，编制成本报表，由相关部门和人员进行审核。
4. 分析和解释成本信息：对成本报表进行分析，解释成本变动的原因，为公司的经营决策提供依据。
五、成本核算的责任1. 公司领导层负责制定和审批成本核算的政策和程序。
2. 财务部门负责组织和实施成本核算工作，编制和审核成本报表。
3. 各部门负责提供和管理与成本核算相关的信息，参与成本核算的审核工作。
4. 全体员工负责遵守成本核算的规定，提供真实、准确的成本信息。
六、成本核算的监督和改进1. 公司应定期对成本核算的工作进行监督和检查，确保其真实、准确和完整。
2. 对于发现的成本核算问题，应及时进行整改，不断改进成本核算的工作。
3. 公司应定期对成本核算的政策和程序进行评估和修订，以适应公司的发展需要。
成本核算管理制度(模板)
2.2.6 根据计算期内完工验收入库的产品数量、实际消耗和实际价格，计算产品的实际成本，不得以估计成本、目标成本代替实际成本。按计划成本、定额成本进行核算的，应在月末调整为实际成本。
2.2.7 公司成本核算中的各项具体方法（包括材料计价、价差调整、费用分配方法、完工产品和在产品成本计算等），前后各期必须一致，不得随意变更。如需变更，应报经主管部门批准，并将变更的原因及其对成本费用和财务状况的影响，在当期的会计报告中加以说明。
5.3 计算产品单位销售成本：本月各产品的销售成本采用加权平均单价法计算,即:
各产品单位销售成本=(各产品上月库存金额+本月各产品生产成本金额)/( 各产品上月库存数量+本月各产品生产数量)
将单位销售成本提供给销售核算岗，计算出公司销售利润。
6 部门联系
6.1 生产技术部按月提供产品产量，在产品、水、电、气、风、化工原材料消耗等报表。
6.2 生产技术部按月提供原油购进、消耗、库存报表。
6.3 生产技术部提供每月消耗辅助材料领料单。
6.4 生产运行部按月提供固定资产实物变动明细表。
6.5 行政人事部按月提供工资、奖金发放明细表。
6.6 健康安全环保部按月提供公司劳保用品发放明细表。
4 成本费用的归集
公司的生产装置常减压、减粘、碱洗、循环水场、锅炉房等归属生产运行部，储运设施、码头、装车台等归属储运部。生产运行部和储运部下属班组所发生的办公费、差旅费、机物料、劳保用品、低值易耗品等均记入制造费用，消耗的成本直接记入生产成本。
4.1 成本项目分类
4.1.1 材料消耗
4.1.1.1 原油消耗：原油的消耗数量按月由生产技术部提供，提供数据必须与月末盘点数核对，原油消耗单价采用加权平均法进入生产成本。
成本核算管理制度范文
成本核算管理制度范文第一章总则第一条为加强企业成本核算管理，规范成本核算行为，提高成本控制水平，根据《中华人民共和国会计法》和其他相关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的成本核算管理。
第三条本制度的目的是规范成本核算行为，确保成本核算的准确性和及时性，为企业的决策提供可靠的依据。
第四条本制度的主要内容包括成本核算的原则、方法和程序。
第五条本制度的执行由本企业的财务部门负责。
第二章成本核算的原则第六条成本核算的原则是以成本为基础，以期间为划分，以项目为核算单位。
第七条成本核算应当按照实际成本进行，确保成本的准确反映。
第八条成本核算应当坚持权责一致的原则，将成本由相关责任部门承担。
第九条成本核算应当遵循公平原则，确保各部门、各项目的成本公平分摊。
第十条成本核算应当注意成本的时效性，及时收集、汇总和分析成本数据。
第三章成本核算的方法第十一条成本核算的方法主要包括直接成本核算和间接成本核算。
第十二条直接成本核算是指将直接与生产产品或提供服务相关的成本直接分配到相关项目上。
第十三条间接成本核算是指将无法直接分配到相关项目上的成本通过成本分配方法计算和分摊到相关项目上。
第十四条成本分配方法主要包括人工成本的分配、设备成本的分配、能源成本的分配、管理费用的分配等。
第四章成本核算的程序第十五条成本核算的程序主要包括成本数据的收集、成本的汇总和分析、成本的核算和成本的分析报告。
第十六条成本数据的收集应当由责任部门按照规定的时间和方式提供相关成本数据。
第十七条成本的汇总和分析应当由财务部门负责，确保成本数据的准确汇总和分析。
第十八条成本的核算应当由财务部门负责，根据相关成本核算原则和方法进行核算。
第十九条成本的分析报告应当由财务部门按照规定的方式制作和提交给相关部门。
第五章监督与案例第二十条对成本核算管理进行监督，发现违反本制度的行为，应当及时纠正和处理。
第二十一条对违反本制度的行为，根据相关规定进行相应的处罚。
2024年成本核算管理制度（二篇）
2024年成本核算管理制度____公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。
成本费用是管理公司经济效益的重要内容。
控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。
2.成本费用开支范围包括：利息支出、营业费用、其他营业支出等。
2.1利息支出：指支付以负债形式筹集的资金成本支出。
2.2营业费用包括：职工工资、职工福利费、医药费、职工教育经费、工会经费、住房公积金、保险费、固定资产折旧费、摊销费、修理费、管理费、通讯费、交通费、招待费、差旅费、车辆使用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、董事会费、奖励费、各种准备金等其他费用。
2.3固定资产折旧费：指公司根据固定资产原值和国家规定的固定资产分类折旧率计算摊销的费用。
2.4摊销费：指递延资产的摊销费用，分摊期不短於____年。
2.5各种准备金：各种准备金包括投资风险准备金和坏帐准备金。
投资风险准备金按年末长期投资馀额的____%实行差额提取，坏帐准备金按年末应收帐款馀额的____%提取。
2.6管理费用包括：物业管理费、水电费、职工工作餐费、取暖降温费、全勤奖励费等其他费用。
3.职工福利费按工资总额____%计提，工会经费按工资总额____%计提，教育经费按工资总额____%计提。
由公司按职工工资总额的一定比例逐月交纳。
4.加强对费用的总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批许可权，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映。
____公司各项成本费用由财务管理中心负责管理和核算，费用支出的管理实行预算控制，财务管理中心要定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。
____公司营业利润＝营业收入营业税金及附加营业支出7.利润总额＝营业利润＋投资收益＋营业外收入营业外支出7.1投资收益包括对外投资分得的利润、股利等。
7.2营业外收入是指与公司业务经营无直接关系的各项收入，具体包括：固定资产盘盈、处理固定资产净收益、教育费附加返还款、罚没收入、罚款收入，确实无法支付而按规定程式经批准的应付款项等。
成本核算流程审批
成本核算流程审批一、背景介绍成本核算是企业运作的重要环节，通过准确计算成本可为企业提供决策依据，优化经营效益。
然而，成本核算的流程审批却经常面临问题，影响了核算结果准确性和及时性。
因此，建立健全的成本核算流程审批制度显得尤为重要。
二、成本核算流程审批意义成本核算流程审批的首要目标是确保成本核算准确无误。
审批流程的建立和规范化，可以使企业在核算过程中排查出错误和遗漏，提高核算结果的可信度和准确性。
三、成本核算流程审批步骤1. 设定成本核算标准：制定明确的成本分类和核算标准，确保核算遵循一致的原则和规定。
2. 数据采集和录入：由专人负责收集和录入成本相关数据，确保数据的完整性和准确性。
3. 数据初审：由审批人员对录入数据进行初步审核，检查是否有异常或错误的数据。
4. 数据审批：由成本核算审批人员对初审合格的数据进行审批，确保成本核算结果的准确性和可信度。
5. 异常处理：对于审批流程中出现的异常情况，及时跟进处理，确保异常的原因得到解决，不影响成本核算结果的准确性。
6. 审批结果确认：将审批通过的成本核算结果进行确认，并及时进行记录和存档。
四、成本核算流程审批的优势1. 提高准确性：通过审批流程的设计和执行，减少人为错误和遗漏，确保成本核算结果的准确性。
2. 加强内部控制：成本核算流程审批制度对企业内部控制具有重要作用，有效防范成本管理中的风险。
3. 提升效率：流程规范化和分工明确，节约了审批时间，提高了成本核算的处理效率。
五、成本核算流程审批的问题及解决方案1. 流程过程复杂：审批流程繁琐，导致时间成本高。
解决方案是优化审批流程，精简流程步骤，提高审批效率。
2. 审批人员不专业：成本核算需要专业知识和经验支持，审批人员缺乏相关背景可能会影响审批结果。
解决方案是加强审批人员的培训和专业知识储备。
3. 异常处理不及时：审批过程中出现异常，没有及时跟进处理，导致成本核算结果不准确。
解决方案是建立异常处理机制，明确责任和处理时限。
成本核算方法审批
成本核算方法审批在企业的运营管理中，成本核算方法的选择和审批是一项至关重要的工作。
它不仅关系到企业成本的准确计量和控制，还直接影响着企业的决策制定、利润评估以及竞争力提升。
成本核算方法的多样性是企业面临的首要问题。
常见的成本核算方法包括品种法、分批法、分步法等。
品种法适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、采掘等；分批法则更适合单件小批生产的企业，如船舶制造、重型机械制造等；分步法多用于大量大批多步骤生产的企业，如纺织、冶金等。
每种方法都有其特点和适用范围，企业需要根据自身的生产特点、组织形式和管理要求来选择合适的成本核算方法。
选择成本核算方法时，需要综合考虑多个因素。
首先是生产类型和特点。
不同的生产类型决定了成本的归集和分配方式。
例如，连续式生产企业与离散式生产企业在成本核算上就存在较大差异。
其次是企业的管理要求。
如果企业注重成本的精细化管理，可能需要选择能够提供更详细成本信息的核算方法；如果企业更关注成本控制的简便性和效率，可能会倾向于选择相对简单的方法。
此外，还需要考虑数据收集的难易程度和成本。
某些核算方法可能需要大量的详细数据支持，如果企业的数据收集能力有限，可能无法实施。
在确定了初步的成本核算方法后，就进入了审批环节。
审批的目的在于确保所选方法的合理性、科学性和可行性。
审批过程通常涉及多个部门和层级。
财务部门作为成本核算的主要负责部门，需要提交详细的成本核算方法选择报告，包括方法的介绍、适用理由、预期效果以及可能面临的问题和解决方案。
生产部门则需要从生产流程和工艺的角度，对所选方法进行评估，确认其是否与实际生产情况相匹配。
管理层需要综合各方面的意见，权衡利弊，最终做出审批决策。
审批过程中，需要重点关注以下几个方面。
一是方法的准确性。
所选方法能否准确反映企业的成本构成和成本水平，避免成本的高估或低估。
二是方法的可操作性。
是否能够在企业现有的管理水平和技术条件下顺利实施，不会给企业带来过大的负担。
鞋企成本审批制度范本
鞋企成本审批制度范本第一章总则第一条为了加强鞋企成本管理，规范成本审批流程，提高经济效益，根据《企业会计准则》和国家相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称成本是指生产鞋类产品所需的直接材料、直接人工、制造费用等。
第三条本制度适用于公司各相关部门和员工。
第二章成本审批范围和流程第四条成本审批范围包括：（一）直接材料成本：包括原材料、辅料、包装材料等。
（二）直接人工成本：包括生产工人的工资、福利等。
（三）制造费用：包括生产车间的水电费、折旧费、维修费等。
第五条成本审批流程：（一）各部门在发生成本支出时，应填写《成本审批表》，并提供相关证明材料。
（二）《成本审批表》由部门负责人签字确认，并提交给财务部门。
（三）财务部门对《成本审批表》进行审核，确保成本支出的合法性和准确性。
（四）财务部门将审核后的《成本审批表》提交给总经理审批。
（五）总经理对《成本审批表》进行审批，并在审批表上签字。
（六）财务部门根据总经理的审批结果，进行成本核算和报销。
第三章成本审批要求和标准第六条成本审批要求：（一）成本支出必须符合国家法律法规和公司相关规定。
（二）成本支出必须符合公司的生产经营计划和预算。
（三）成本支出必须经过充分的市场调研和供应商比较，确保性价比。
第七条成本审批标准：（一）直接材料成本：根据生产计划和原材料市场价格，合理预测原材料成本。
（二）直接人工成本：根据生产计划和劳动力市场情况，合理预测人工成本。
（三）制造费用：根据生产车间实际情况，合理预测制造费用。
第四章成本审批的管理和监督第八条财务部门负责成本审批的日常工作，对成本审批流程进行管理和监督。
第九条总经理负责对成本审批的重大事项进行审批，并对成本审批工作进行监督。
第十条审计部门定期对成本审批工作进行审计，确保成本审批的合规性和准确性。
第五章违规处理第十一条对于违反本制度的部门或个人，公司将依法追究责任，并根据情节轻重给予相应的处罚。
成本核算的审批制度
成本核算的审批制度在企业的管理中，成本核算是一项非常重要的工作。
对于企业，如果没有有效的成本核算，就无法在市场竞争中占有一席之地。
但是，针对成本核算的审批制度也是非常必要的。
审批制度概述成本核算的审批制度，是指企业内部的成本核算工作需要经过一定的审批程序。
一般来说，这个审批程序需要包括多个环节，如成本计划的编制、成本实际发生的记账和计算、成本核算结果的确认等。
审批制度的主要作用是提高成本核算工作的可靠性和准确性。
审批制度的目的成本核算的审批制度的目的是为了保证成本核算的正确性和科学性。
具体来说，审批制度可以实现以下目的：充分考虑内外部因素一个企业的成本核算并不是单方面的，它需要考虑很多内外部因素。
审批制度可以通过对计划、实际发生的成本进行综合考虑，准确地反映企业每个环节的成本。
提高核算质量审批制度能够有效地提高成本核算的质量，避免计算错误，减少漏记和重复计算的情况，保证成本数据的准确性和完整性。
提高使用价值成本核算数据对企业而言具有非常重要的价值。
成本核算审批制度的实施，可以指导企业制定合理的经营战略，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
防止内部不良行为定期审批成本核算结果，可以避免内部不良行为的出现。
同时，审批制度还可以使企业的成本核算信息更加透明，促进内部员工间的良性合作。
审批制度的流程成本核算的审批制度可以按照不同企业的规模和成本核算的难易程度来制定。
但通常包括以下流程：制定成本计划成本计划应该根据企业的经营计划来制定，经过相关人员集体研讨确定，计划流程表需要经过初审。
审核计划计划需要由负责人审核并签字，这也是计划过程的重要阶段，计划金额应与预算金额严格对应。
如果有不合适的地方，需要进行接下来的改进，同时原因进行详细的说明。
交付审批单计划审批固定时间，将计划内容提交至企业内部审批，由审批人员收到后，进入下一环节。
核算过程经过计算后的成本需要由专人进行校对，确认成本的总数，具体过程需要包括人工成本、生产成本、制作成本、原料成本等等，期间有任何的差错全部修改再次进行审核。
食堂成本核算审核管理制度
食堂成本核算审核管理制度一、目的和依据本管理制度的目的是规范食堂成本核算审核工作，提高食堂成本核算的准确性和透明度，保证食堂成本核算数据的真实性和可靠性。
本管理制度依据公司相关制度和食堂管理规范。
二、适用范围本管理制度适用于公司食堂的成本核算审核工作，包括成本核算数据的收集、计算、审核和报表生成等环节。
三、职责和权限1.食堂管理员负责每日菜谱的制定、食材采购、存货的领用和库存管理等工作，并根据实际情况核算食堂成本。
2.成本核算审核人员负责对食堂的成本核算数据进行审核，确保数据的准确性和合理性。
3.食堂成本核算审核经理负责对成本核算审核人员的工作进行指导和督促，对核算结果进行综合分析和评估。
四、成本核算数据的收集和计算1.食堂管理员每日记录食材采购情况，包括采购日期、供应商、数量、单价等信息，并将采购原始凭证归档。
2.食堂管理员负责记录每日菜谱的制定情况，包括菜品名称、所需食材、菜品数量等信息，并将菜谱原始凭证归档。
3.食堂管理员根据菜谱和食材采购情况，计算每日食堂成本，包括食材成本、用工成本、耗材成本等。
五、成本核算审核1.成本核算审核人员负责每日对食堂成本核算数据进行审核，包括核对食材采购情况和菜谱制定情况是否一致、核对食材成本和用工成本等数据的准确性。
2.成本核算审核人员应及时发现并纠正成本核算数据中的错误和问题。
3.成本核算审核人员要保证审核工作的独立性和客观性，不得涉嫌违规操作或数据篡改。
六、成本报表生成1.食堂管理员每周、每月分别生成成本核算报表，包括食材采购情况、菜谱制定情况、食材成本、用工成本、耗材成本等。
成本管理制度审批
成本管理制度审批一、总则为规范公司的成本管理制度，提高公司的经济效益，全面推动公司的可持续发展，制定本审批。
二、审批范围本审批适用于公司所有业务范围内的成本管理制度，包括但不限于生产成本、销售成本、管理费用等各项成本。
三、审批程序1. 提交申请公司各部门根据自身需求，编制成本管理制度，并以书面形式提交审批申请，包括成本管理制度的目的、内容、实施策略、预期效果等。
2. 部门审批经提交申请的部门负责人审核后，报公司财务部审批。
3. 财务部审批财务部接收各部门递交的成本管理制度审批申请后，将在三个工作日内完成审批，审批结果将反馈至提交部门。
4. 公示经财务部审批通过的成本管理制度将在公司内部进行公示，各相关部门对成本管理制度有异议的，需在公示期限内提出，并经公司财务部再次审批确定。
5. 确认执行经过公示期限内未有异议的成本管理制度，由公司各相关部门按照制度规定的要求执行，并不得擅自调整。
四、审批标准1. 合法性制定的成本管理制度应符合国家相关法律法规，不得违反国家政策。
2. 合理性成本管理制度应根据公司实际情况设定，合理管控成本，提高经济效益。
3. 可操作性成本管理制度应明确具体，易于操作执行，保障各部门有效实施。
4. 风险管理成本管理制度应考虑可能存在的风险，制定相应的防范措施，降低风险发生的可能性。
五、审批效果经过成本管理制度审批的执行效果将被跟踪、监控，定期对执行情况进行评估和总结，及时调整不合理的地方，促进公司的长期发展。
六、附则1. 对于不符合审批标准的成本管理制度，将被驳回，提交部门可根据驳回意见重新修改完善后再次提交审批。
2. 公司成本管理制度需定期进行审查，根据实际情况进行调整，确保制度的有效执行和公司经济效益的提高。
本审批由公司领导小组审查通过，并自发布之日起正式执行。
特此通知。
公司财务部时间：XX年XX月XX日。
企业的成本核算方法审批稿
企业的成本核算方法 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】附件：3-12-1 成本核算方法一、成本归集方法公司按照项目归集成本。
公司签订合同后，对于委派咨询顾问为企业提供实施服务、原材料采购所发生人工成本收入及成本结转一、采购入库阶段客户下单后，根据物料需求，库存满足则直接下达生成销售订单。
库存不足则生成采购申请，采购部需经过询比价，确定供应商及存货单价，采购部审批采购申请，采购员下达采购订单至供应商处，通常预付30%货款(1)预付30%货款借：预付账款贷：银行存款（2）原材料到厂后，仓管员检验司机所携带《采购订单》及《送货单》，确认订单存在即产品、规格、清点数量，开具《待检临时收料单》及报检单，品管部进行抽样检验，检验合格后开具检验报告单，仓库安排搬运组将货物清点，装卸至指定区域。
仓管员开具《收料单》，凭《收料单》、《检验报告单》、《采购订单》、《送货单》、《过磅单》五单齐全至财务打印《外购入库单》。
借：原材料/包材贷：应付账款-暂估经检验原材料不合格、则注明拒收原因，由采购协调退回经检验原材料存在瑕疵、但经技术确认可调配或经人工筛选可继续使用、并不影响产品质量的。
需由使用部门提出特采请求，经品管部、技术部、市场部、分管领导及采购部签批确认采购，且供应商需予以折价销售。
仓库予以收货，携带《特采单》及采购五单至财务进行打印《外购入库单》。
借：原材料（按特采单价入账）贷：应付账款-暂估（按特采单价入账）收到发票冲销暂估入库(1)红字冲销暂估借：原材料/包材贷：应付账款-暂估（2）生成购字凭证借：原材料/包材贷：应付账款按照合同约定付剩余货款借：应付账款贷：银行存款预付账款通常原材运费为供应商支付、部分为公司承担，运费直接进入所在物料成本借：原材料贷：银行存款二、生产产品阶段流程说明：1、根据物料需求计划，计划部在物料验收合格入账后，下达排产计划，计划部主计划组在K3外挂下生产需求（备注是否要散调，用什么散装品调制）。
成本核算制度审批流程
成本核算制度审批流程
前言
成本核算制度是企业管理、经营决策和财务管理的一项重要工具。
制定好的成本核算制度有利于企业提高经济效益，规范企业管理，掌握企业运营情况。
在制定成本核算制度时，需要经过审批流程。
审批流程
第一步：申报
企业需要委托相关财务人员或成本管理人员，向上级领导提出成本核算制度审批申请。
申请需要详细说明制度的设计目的、流程、内容与标准。
第二步：初审
在收到申请后，上级领导需要对申请进行初步审核，主要审查内容包括：•申请人的身份和职责
•制度设计的合理性和完整性
•核算方法是否合理
•制度与企业实际情况是否相符
第三步：审批
经过初审后，上级领导可以进行审批，主要内容包括：
•通过制度申请
•提出修改意见，并要求申请人进行完善和完善
•驳回申请
第四步：修改和完善
如果审批意见中提出了修改意见，申请人需要对制度申请进行修改和完善。
修改和完善过程需记录，方便后续的审批和审核。
第五步：再次审批
申请人再次将修改后的申请提交给上级领导，经过审核无误后，可进行审批。
第六步：备案
经过审批后，成本核算制度需要在企业档案中进行归档，备案并进行后续的管理和监督。
结论
通过审批流程，可以有效地规范企业的成本核算制度制定过程，确保制度的合理性和完整性。
同时，审批流程也为未来的制度修改提供保障和监督，为企业提供保障。
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成本核算制度YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】成本核算与控制制度1.总则1.1.为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，结合本公司相关产品的生产经营的特点，制定本制度。
1.2.本制度所称成本是指企业为生产产品所发生的直接材料费用、直接人工费用、燃料动力和制造费用的总和。
1.3.本制度适用于公司下属各生产工厂的产品成本核算。
2.机构与职责2.1.财务部门(1)负责制定有关成本管理的各项规章、制度、办法等；(2)组织全公司及各部门的成本核算，编制和落实成本计划和费用预算；(3)掌握成本开支范围及成本项目，参与制定有关成本项目及费用定额；(4)负责对成本水平进行预测、控制、分析和考核成本计划及费用预算的执行情况；2.2.生产技术部门(1)负责制定技术经济定额和运行材料、生产用水、检修等消耗定额，加强日常定额管理工作；(2)负责生产性固定资产、更新改造项目的管理，制定设备的运行、检修、保养计划，挖掘设备能力；(3)负责编制、实施排污费用控制计划，管理“三废”排放。
2.3.生产车间(1)负责按照成本目标控制生产过程的各项消耗；(2)负责记录、统计生产过程的各项投入和产出，为成本核算提供原始资料；(3)负责车间的物料管理、盘点和差异分析。
3.成本核算的基本要求3.1.财务部门按照企业会计准则及相关补充规定和公司统一的会计政策正确区分生产费用和期间费用、资本性支出和收益性支出，正确归集生产费用。
3.2.各工厂成本核算中的各种处理方法，包括材料的计价、费用的分配、完工产品和在产品的成本计算等，前后各期必须一致，不得任意变更。
如需变更，要报经总公司财务总监批准，并将变更的原因及其对成本和财务状况的影响，在当期的财务报告中加以说明。
3.3.为增加产品成本在公司内部的横向可比性，公司内部同类别产品的成本核算方法应当一致。
由事业部财务部门按照本制度的规定统一制定本事业部的成本核算办法。
各工厂依据本制度和事业部的成本核算办法制定本厂成本核算的具体规定。
事业部和工厂的成本核算办法、规定须报总公司财务中心审核。
3.4.工厂必须加强成本核算的各项基础工作，使成本核算具有可靠的基础。
(1)建立原材料、在产品、半成品和产成品等各项财产物资的收发、领退、转移、报废、清查盘点制度；(2)健全与成本核算有关的各项原始记录；(3)制定或修订材料、工时、费用的各项定额；(4)完善各种计量检测设施，严格计量检验制度。
3.5.按月计算产品生产成本，月度为每月一日至当月月末。
计入当月成本的材料消耗、费用开支与产品产量，起讫日期必须一致，不得提前或延后。
3.6.必须根据计算期内完工验收入库的产品数量、实际消耗和实际价格，计算产品的实际成本，不得以估计成本或计划成本代替实际成本。
3.7.按照权责发生制的原则计算成本。
凡是本期成本应负担的费用，不论款项是否支付，均应计入本期成本；凡是不属于本期成本负担的费用，即使款项已经支付，也不应计入本期成本。
3.8.成本核算必须划清本期成本与下期成本的界限，在产品成本与产成品成本的界限。
3.9.生产费用归集必须以审核无误、手续齐备的原始凭证为依据，按照成本核算对象、成本项目、费用项目和车间、部门进行核算，做到真实、准确、完整、及时。
3.10.成本核算会计和统计人员必须熟悉每一类产品的工艺流程，了解每道工序耗用的资源（如人工、设备、材料、动力等）和产出，工序之间的物料流转情况。
在此基础上，尽可能将成本费用直接计入相应的成本核算对象，减少间接费用的分配，以提高成本核算的准确性。
4.成本核算对象和成本项目4.1.工厂要根据生产特点和成本管理的要求，确定成本核算对象，汇集生产费用，计算产品的生产成本，包括总成本和单位成本。
生产一种或几种产品的，以产品品种为成本核算对象。
分批、单件生产的产品，以每批或每件产品为成本核算对象。
多步骤连续加工的产品，以每种产品及各生产步骤为成本核算对象。
产品规格繁多的，可将产品结构、耗用原材料和工艺过程基本相同的各种产品，适当合并作为成本核算对象。
4.2.公司目前的主要产品包括强化木地板、纤维板、浸渍纸等，均为多步骤连续加工的产品，应以每种产品及各生产步骤为成本核算对象。
4.3.各项生产费用原则上直接计入受益的成本对象。
对于某些共同耗用无法确定直接受益成本对象的生产费用（如车间照明用电、车间管理人员费用等），可以设置一个过渡的成本对象先归集，到月末再按一定的标准分配到各成本核算对象。
4.4.公司的成本项目一般包括：直接材料、直接人工、燃料动力、制造费用。
直接材料：包括构成产品实体的原料、主要材料以及有助于产品形成的辅助材料。
直接人工：包括直接参加产品生产的工人工资、奖金、社会保险、福利费以及按规定计算提取的工会经费。
燃料动力：包括直接用于产品生产的外购和自制的煤、油、水、电、汽等能源。
制造费用：包括生产车间为管理和组织本车间生产所发生的各项费用。
5.成本计算方法5.1.除季节性原因和生产性固定资产检修导致停工外，其他情况造成的停工，当月开工时间不足法定工作时间的70%时，折旧费用和生产工人的工资（非计件工资）等固定费用按开工时间的比例计入生产费用，其他的固定费用计入期间费用。
5.2.为简化计算，根据重要性原则，如果某些成本项目占生产费用的比重较低或者每月期末在产品较少并且数量相对稳定，经财务中心审核同意后，可以不在产成品和在产品之间分配，全部由产成品承担。
除直接材料，各工序的直接人工、燃料动力和制造费用全部计入该工序的完工产品。
5.3.直接材料成本计算：5.3.1.仓库根据生产作业指令下达的原材料数量发放材料。
车间因特殊情况需超量领用原材料，必须由车间负责人签字，并由财务部门审核确认后库管员方可发料。
5.3.2.领料员根据生产作业指令填制领料单，经车间负责人签字后，办理领料，每天的领用量不得超过当天的生产量。
5.3.3.领料员领料后根据生产工艺，将原材料交各相应工序时必须办理移交手续，每天将相关手续交生产统计登记台帐。
5.3.4.各工序完成生产后向下一工序移交时，必须填制《车间物料流转单》，对该工序生产的产品数量、质量予以记录，每天向生产统计报送工序完工产品统计资料。
5.3.5.车间规划出废品区，并设专人管理：各工序的不合格品、废品不得移交下道工序，而直接移交废品区，并办理相关移交手续。
5.3.6.当月生产结束后必须实施车间盘点，盘点时应停止生产。
盘点由财务部门组织，生产车间负责人、工段负责人、工序组长、车间统计员等参加，盘点已经领用尚未投入生产的材料、各工序的在产品、废品。
5.3.7.车间储备的材料应当作为库存材料的移库处理，不得计入生产费用。
车间剩余不用的材料，要及时退回仓库；留待下月继续使用的材料，要办理“假退料”手续。
5.3.8.生产中回收的下脚废料，按照可以利用的价值，或者按照可以销售的价值扣除预计的收集整理费用和销售税金后的净额计价，从有关产品的材料费用中扣除。
5.3.9.月末盘点后，车间统计员对生产统计台账的材料收发存进行复核，确定领料、盘点数据无误，结合月初盘存数，倒轧出本月各工序/产品的生产实际耗用原材料。
5.3.10.财务部门核对车间统计的投入、产出台账，与ERP系统和材料仓库提供的领料单、材料发放台账，成品仓库的成品入库单、产成品入库台账，核对一致后，将材料费用按工序/产品在完工产品和在产品之间分配。
5.3.11.各工序的不合格产品成本由本工序的完工产品承担。
如不合格产品数量较大且通过改制可形成销售批量的,其直接材料成本按50%转入本工序的完工产品成本中。
5.4.直接人工成本计算：5.4.1.生产工人工资，采用计件工资为主，计时工资为辅，总额控制的原则。
5.4.2.计时工资必须严格管理。
开支计时工资必须填制《计时工资派工单》，《计时工资派工单》应包括以下内容：用工项目、工作量、用工时间等。
5.4.3.财务部门按产品/工序归集直接人工成本。
月末，财务部门按照各产品/工序的人工定额×当月各工序的完工产品数量和《计时工资派工单》计算生产工人工资，并计提社会保险、工会经费等工资附加费。
5.5.燃料动力成本计算5.5.1.各生产工序严格控制电力消耗，节约用电，随时检查，凡不需用的设备必须关机。
休息时间除按工艺要求予以干燥平衡以外，应关闭所有的机器设备，杜绝浪费。
5.5.2.锅炉房要严格管理，节约用煤，采购煤炭后必须要办理出入库手续，锅炉用煤需专人管理，每月对用量进行分析。
5.5.3.车间统计员根据计量仪表记录动力的实际耗用数量，生产工艺过程直接耗用的动力费用，凡能直接计入成本核算对象的，应当直接计入；不能直接计入的，应当按照合理的比例分配计入。
没有安装计量仪表的，可以按照机器功率×机器工时或产品/工序的单位动力消耗定额×工序完工数量计算各工序的动力费用。
具体的分配标准由生产技术部门和财务部门共同确定，作为合理分配动力费用的依据。
5.5.4.自制动力的费用应当通过辅助生产核算；再按使用车间（产品/工序）和部门进行分配。
5.5.5.车间照明通风用电等费用，计入“制造费用”。
5.6.制造费用计算5.6.1.机器设备的折旧、维修保养等费用按机器设备所在的工序直接归集计入该工序，再按照该工序的各类完工产品数量或各类产品占用的机器工时记录分配到该工序的各完工产品。
5.6.2.叉车等辅助生产设备应做好使用记录，月末按照使用记录分配到各工序/产品。
5.6.3.其他无法直接计入产品/工序的制造费用按照合理的比例分配计入各产品/工序。
具体的分配标准由生产技术部门和财务部门共同确定。
5.7.产成品成本计算：5.7.1.通过上述计算步骤，汇总各成本项目计算出各工序的完工产品成本和在产品成本。
产成品单位成本=∑各工序的完工产品成本÷该工序的完工产品数量；产成品总成本=产成品单位成本×当月入库的产成品数量6.成本控制6.1.成本核算是成本管理的基础工作之一，为成本控制提供数据依据。
6.2.公司的成本控制实行目标成本法。
公司决策层依据市场调查和经济预测及公司的目标利润，提出单位产品目标成本，作为设计产品耗用材料与工费的限额。
6.3.目标成本制定后，由财务部门会同生产、技术、供应等部门进行分解和分配。
（1）制定产品的材料、人工、机器工时、燃料动力等工料消耗定额；（2）根据消耗定额和标准单价制定产品标准成本；（3）按可控制的原则将成本项目分配落实到部门、工厂、车间、班组。
6.4.以目标成本为方向，定额成本为基础，制定年度、月份成本控制计划。
作为计划期成本控制的目标。
6.4.1.根据企业生产经营目标中的销售目标和利润目标及固定费用和变动费用的预测进行平衡，确定计划期内产品成本的控制数字。