岗位的概念是什么

岗位的概念是什么

岗位的概念:

岗位是特定的组织中，在一定的时间内，有员工承担完成若干项工作任务，并具有一定的职务和责任、权限，就构成一个岗位。

职位一词，其含义与“岗位”基本相同，专指一定组织中具有一定职责的员工的工作位置，它与职务的区别是：职位强调承担某类

工作任务的人员数量，以及具体的劳动地点(位置)。

不过，职位一词多见于机关、团体、事业单位人事管理中。

或者说，岗位是一定的技术或行政职务、工作任务、责任和权限的统一;岗位是以“事”为中心，将工作任务、责任、权限分派给每

个员工。

一、岗位职责的含义：

1、岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职

称和等级内容组成。

2、职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部

分组成。

二、怎样确定岗位及职责：

1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。

2、根据岗位工种确定岗位职务范围。

3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。

4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。

5、确定各个岗位之间的相互关系;

6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

三、实行岗位职责管理的作用和意义。

1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;

2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;

3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才;

5、提高工作效率和工作质量意思;

6、规范操作行为;

7、减少违章行为和违章事故的发生。

四、岗位职责范本

直接上级：

下属部门：

部门性质：

管理权限：

管理职能：

主要职责：

举例：人事部岗位职责

部门名称：人事部

直接上级：分管副总经理

下属部门：人事科、劳动工资科

部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门

管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责

主要职责：

1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;

5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;

6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合

理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费;

7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考

查的选拔工作;

8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;

10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公

司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调

动等管理工作;

12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对

日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、

调动等工作;

13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;

16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。

五、制定岗位职责的原则

其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项

工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋

没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。

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