公司述职报告通知
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公司述职报告通知
【篇一:关于2014年年终述职报告的通知2014.12.01】关于撰写《2014年中高层干部年终述职报告》的通知
集团各事业部、职能部门、直属公司:
2014年是集团快速发展的一年,集团在内部事务,及战略发展等方
面取得了辉煌的成就。为认真总结2014年各项工作取得的成绩,同
时发现工作中存在的问题和不足,明确2015年各项工作思路和方向、目标。
经集团董事会研究决定:要求在整个集团范畴内,所有中高层管理
干部撰写《2014年中高层干部年终述职报告》。具体要求如下:
一、汇报级别
1. 副总经理级别(含)员工以上,在集团述职报告会上,向董事长
直接汇报;
2. 部长级、总监级,在各事业部/职能部门/直属公司述职报告会上,
向总经理汇报;
3. 经理级(含)员工,向直属上级汇报。
二、报告内容:
1. 所在岗位2014年年度所取得的工作成绩;
2. 所在岗位在工作中积累的工作经验;
3. 对所在岗位工作中出现错误的反思;
4. 2015年计划目标及努力方向。
三、内容要求:
1.总结要求:总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅,所涉及数据务求精确、专业,行文逻辑须清晰、明了。
2.计划要求:目标清楚,步骤清晰,思路正确。
3.字数要求:不超过2000字。
4.格式要求:《事业部/一级部门/直属公司+二级部门+姓名+ 2014
年中高层干部年终述职报告》。格式不对不予接受。
四、其他要求
1.截止时间:请务必于2014年12月31日下午下班前完成,以部
门为单位,将文件交到集团人力资源部xxx处。
2.发送方式:电子文件发送至集团人力资源部陈佳韬oa邮箱,或者
将纸质文件直接交给xxx。
五、本年度述职报告的完成情况将与年度个人绩效考核相关联。
六、各执行部门如发现上述有不清楚的条款,可咨询集团人力资源部。
集团人力资源部
2014.12.01
【篇二:关于做好2013年年度部门工作总结及个人述
职报告的通知】
关于做好2013年年度部门工作总结及
员工个人年终述职报告的通知
公司各部门:
2013年,是惠民投资公司创新融资理念,拓展融资渠道、实现跨越式发展的一年。为全面总结回顾一年来的工作,深刻分析工作中存在的不足,总结经验,提高认识、转变观念,切实做好2014年各项工作,请各部门对2013年工作完成情况进行认真总结,同时安排本部门员工撰写年终个人述职报告。现就有关事宜安排如下:
一、各部门要对照年初签订的《2013年度绩效考核目标责任书》,全面分析总结一年来的主要工作、存在的问题及不足,有针对性地提出明年的工作思路和重点。
三、各部门工作总结、员工个人年终述职报告要于12月25日之前书面上报公司行政人事部。
二〇一三年十二月十八日
【篇三:关于2013年年终述职报告的通知】
关于2013年年终述职报告的通知
公司各部门:
2013年是公司快速发展、转型的一年,为认真总结2013年各项工作取得的成绩,查找存在的问题和不足,明确2014年各项工作思路和方向、目标,请各部门及个人对本年度工作认真进行总结。现将具体要求通知如下:
一、述职报告主要但不仅限于以下内容:
1. 2013年工作主要业绩;
2. 经验总结;
3. 存在的不足;
4. 思考探索;
5. 2014年计划目标、努力方向等
二、要求
1. 员工撰写自己的《2013年工作总结及2014年工作计划》,部门经理级及及上级别员工撰写《2013年部门工作总结及述职报告》。
2. 总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅,所涉及数据务求精确、专业,行文逻辑须清晰、明了。部门总结、述职报告不超过1500字,个人总结不超过1000字。
3. 员工的工作总结报告文件名以:《姓名-部门-2013年工作总结及2014年工作计划》保存;部门经理级及以上级别员工的报告以:《姓名-部门/职务-2013年部门工作总结及述职报告》。格式不符的不予接受。
4. 请务必于2013年12月27日18:00前完成工作总结、述职报告、个人总结。以部门为单位,由部门经理汇总后报送至人事行政**处备案。
5. 本年度工作总结、述职报告的完成及时率将与年度个人绩效考核相关联。以上有不详之处可咨询人事行政部**,分机14。
********** 2013年11月24日