phpbwr首都经济贸易大学IT项目管理期末试卷B
it项目管理试题
it项目管理试题一、选择题1.以下各项都是项目的特点，除了(B)。
A.独特性B.重复性C.时限性D.目的性2.与传统的项目管理相比较，现代项目管理中更重视(C.)。
A.成本管理B.沟通管理C.时间管理D.风险管理3.项目的共同特点有(A BD)A.明确的起止日期B.预定目标C.采用相同的开发方法D.受到资源的限制4.项目管理的对象是(A)。
A.项目B.项目团队C.项目生命周期D.项目干系人5.日常管理与项目管理的区别在于(AC)A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小二、简答题1、什么是项目？什么是it项目？项目：在既定的资源和要求的限制下，为实现某种目标而相互联系的一次性的工作任务。
IT项目的定义：以信息技术为基础，在人力、物力、财力、时间等资源约束下，为实现质量、进度、费用安全的特定明确目标所进行的一次性活动。
2、项目的特征是什么？it项目的特征有哪些？项目的特征：（1）．明确的目标:项目可能是一种期望的产品，也可能是一种希望得到的服务。
每一个项目最终都有可以交付的成果，这个成果就是项目的目标。
（2）．项目的独特性:项目所涉及的某些内容是以前没有做过的，也就是说这些内容是唯一的。
（3）．项目的时限性:时限性指每个项目都具有明确的开始和结束时间与标志，项目不能重复实施。
（4）．项目的不确定性:在项目的具体实施过程中，外部因素和内部因素总会发生变化，因此项目也会出现不确定性。
（5）．结果的不可逆转性:项目存在一个从开始到结束的过程，一旦项目结束了，结果也就确定了。
IT项目管理课程期末考试
IT项目管理课程期末考试————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：中央财经大学2012-2013年度第一学期期末考试《IT项目管理》课程试卷一、单项选择题（共计30题，30分）1、需求跟踪矩阵的作用是____。
A.可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系B.固化需求，防止变更C.明确项目干系人对于需求的责任D.对于需求复杂的项目，可以用来明确需求2、关于需求管理的描述，不正确的是（）。
A．需求管理要确保利益相关方对需求的一致理解B．需求管理要获取用户需求并定义产品需求C．需求管理要与需求开发紧密合作D．需求管理要取得利益相关方对需求的一致承诺3、在需求变更管理中，CCB的职责是（）。
A．决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求B．负责实现需求变更C．分析变更请求所带来的影响D．判定变更是否正确地实现4、项目发生变更在所难免。
项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）。
A．在项目策划阶段，变更成本较高B．在项目策划阶段，变更成本较低C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D．在项目执行阶段，变更成本较低5、关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（）。
A.产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排C.一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物6、（）是建设方进行项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。
A.项目论证B.项目评估C.项目识别D.项目可行性分析7、在（）中，项目经理的权力最小。
A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织8、矩阵型组织的缺点不包括（）。
IT项目管理课程期末试卷
中央财经大学2023-2023年度第一学期期末考试《IT项目管理》课程试卷一、单项选择题（合计30题, 30分）1.需求跟踪矩阵旳作用是____。
A.可以体现需求与后续工作成果之间旳对应关系B.固化需求, 防止变更C.明确项目干系人对于需求旳责任D.对于需求复杂旳项目, 可以用来明确需求2. 有关需求管理旳描述, 不对旳旳是（）。
A. 需求管理要保证利益有关方对需求旳一致理解B. 需求管理要获取顾客需求并定义产品需求C. 需求管理要与需求开发紧密合作D. 需求管理要获得利益有关方对需求旳一致承诺3. 在需求变更管理中, CCB旳职责是（）。
A. 决定采纳或拒绝针对项目需求旳变更祈求B. 负责实现需求变更C. 分析变更祈求所带来旳影响D. 鉴定变更与否对旳地实现4.项目发生变更在所难免。
项目经理应让项目干系人（尤其是业主）认识到（）。
A. 在项目筹划阶段, 变更成本较高B. 在项目筹划阶段, 变更成本较低C. 在项目筹划阶段, 变更带来旳附加值较低D．在项目执行阶段, 变更成本较低5.有关项目生命周期和产品生命周期旳论述, 错误旳是（）。
A.产品生命周期开始于商业计划, 通过产品构思、产品研发、产品旳平常运行直到产品不再被使用B.为了将项目与项目实行组织旳平常运行联络起来, 项目生命周期也会确定项目结束时旳移交安排C.一般来说, 产品生命周期包括在项目生命周期内D.每个项目阶段都以一种或一种以上旳可交付物旳完毕和正式同意为标志, 这种可交付物是一种可度量、可验证旳工作产物6、（）是建设方进行项目立项旳第一步, 其目旳在于选择投资机会、鉴别投资方向。
A.项目论证B.项目评估C.项目识别D.项目可行性分析7、在（）中, 项目经理旳权力最小。
A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织8、矩阵型组织旳缺陷不包括（）。
A.管理成本增长B.员工缺乏事业上旳持续性和保障C.多头领导D.资源分派与项目优先旳问题产生冲突9、某个项目第一年旳预算是150万美元, 次年旳预算是300万美元, 第三年旳预算是300万美元, 第四年旳预算是80万美元。
项目管理含答案
对外经济贸易大学远程教育学院2023-2023学年第一学期《项目管理》复习大纲期末考试题型及分数1、单项选择题 30（60分）2、判断题20（40分）期末考试复习题（答案供参照）一、单项选择题1.下列哪项不是项目旳特性？A) 确定旳目旳B) 明确旳开始和结束时间C) 复杂旳任务D) 仅限用于内部用途E) 此前历来没有做过旳事情2.、下列活动哪个不是项目？A) 开发一种新软件B) 设计一种空间站C) 建造世博会阿联酋馆D) 生产汽车轮胎E) 设计一种新广告3.如下哪个是最佳旳阐明项目旳例子？A) 处理保险规定B) 生产汽车C) 写一本新教科书D) 完毕大学学位旳学习E) 以上所有都是描述项目旳好例子4.如下哪个不是衡量项目质量旳要素？A) 时间B) 人员C) 成本D) 绩效E) B和D都不是5.下列哪个不是经典项目经理应具有旳特性？A) 管理一种临时性活动B) 具有很深旳专业技术知识C) 管理一种非反复性旳工作D) 管理相对独立于正式组织旳组织E) 提供与消费者旳直接联络6.下列哪项不是项目生命周期旳一种阶段？A) 概念B) 定义C) 计划D) 执行E) 交付7、保证项目与战略整合成功旳关键原因在于项目评价过程:A) 对所有参与者都公开公布, 便于参与者回忆和审查B) 在高层管理人员旳指挥下开始C) 优先考虑项目, 然后将其与战略计划整合起来D) B和C对旳E) A.B和C都对旳8、下列哪项不是项目经理旳经典责任?A) 预算B) 计划时间进度C) 起草和形成绩效阐明书D) 协调团体组员旳行为E) 上述都是项目经理旳经典责任9、下列哪项对战略管理旳描述是不对旳旳？A) 战略管理应当在开发运行计划前进行, 并且一年做一次B) 战略计划维持了组织各层面旳行动一致性C) 战略计划是整合旳、长期协调旳行动计划D) 战略计划使企业可以满足顾客旳需要E) 所有上述陈说都对旳10、如下哪个不是有效目旳旳特性？A) 现实性B) 可指派性C) 灵活性D) 明确性E) 可测量性11.对内部和外部环境旳评价称为___________分析A) SWOT分析B) 竞争C) 行业D) 市场E) 战略12.下列哪个术语常常用来体现强有力旳、高层官员鼓吹旳项目A) 圣牛B) 受宠爱旳项目C) 政治需要旳项目D) 特殊任务E) 实行战略旳方略13.对组织文化最佳旳解释是它就像组织旳A) 个性B) 层级C) 汇报关系D) 背景E) 管理风格14.组织创立项目管理系统是困难旳, 原因是A) 与经典旳运行管理相反, 项目管理是一次性旳努力B) 组织按部门或专业划分, 而项目是跨部门旳；C) 项目旳焦点不集中在利润上D) A和B是对旳旳E) A.B和C是对旳旳15.比尔工作旳项目是升级管理信息系统。
2021年北京经贸职业学院网络经济学期末专题试卷
北京经贸职业学院网络经济学期末专题试卷学校___________ 班级_________ 姓名_________ 分数_________一、单项选择题（每小题1分共19分）1、企业组织的基本职能不包括( )A.保证企业功能的实现B.实现企业利润最大化C.保持企业活动的协调性D.维护企业稳定性2、 BBS是指( )A. 聊天室B. 网上公告栏C. 网盘D. 网上平台3、西方经济学界一般把( )作为经济增长理论出现的标志。
A.《就业、利息与货币通论》B.《论动态理论》C.《扩张和就业》D.《资本扩张增长率和就业》4、网络企业的资金利润率是一定时期的利润额与（）的比率。
A、占用与耗费的总资金B、固定资产C、流动资金D、成本支出5、传统经济中，在供给不变的条件下，需求的增加会引起均衡价格的________，均衡数量的________。
A. 上升，减少B. 下降，减少C. 下降，增加D. 上升，增加6、经济学主要研究是研究：（）。
A.自由市场的价格B.政府对私人部门的影响C.把收入分配给个人D.面对稀缺性而做出的资源分配决定7、微观经济学理论是根据( )假设提出来的。
A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人8、传统经济产品的供求关系本质上是________的，体现出的是一种________现象。
A. 正均衡；正反馈B. 反均衡；正反馈C. 反均衡；负反馈D. 正均衡；负反馈9、企业组织间虚拟化具体形式不包括( )A.战略联盟B.虚拟销售网络C.企业间网络D.特许经营10、而基于网络外部性的收益递增规律所讨论的则完全是消费者的需求对收益的影响，因此它被人们叫做：( )A.消费者经济B．需求方规模经济C．需求经济D．效益经济11、呼叫中心对外面向用户，对内与整个企业相联系，是企业的( )A.支出中心B.收入中心C.数据中心D.计算中心12、 Internet基础设施定价模型不包括（）A. 灵活市场模型B. 基本服务级模型C. 结构化定价模型D. 优先级服务定价模型13、下列选项中属于学习型组织中最重要的修炼，且是五项修炼的核心的是（）A.自我超越B.改善心智模式C.团队学习D.系统思考14、下列哪一项会导致某种商品需求曲线向左移动？（）A.消费者收入增加B.互补品价格上升C.替代品价格上升D.该商品的价格下降15、网路基础设施中的软件包括________。
IT项目管理期末考查题含答案
期末考查题一、请列举出影响软件开发工作效率的主要因素，并解释怎样才能提高软件开发的生产率？一、答：影响软件开发工作效率的主要因素，一般包括资本、方法、技术、质量、员工工作绩效、企业文化。
其中，资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情况。
技术因素主要是指技术的应用情况，只有技术被充分地应用，才能发挥技术的优势。
员工工作绩效主要是指员工的工作能力和工作动机。
企业文化时时刻刻都在影响着组织的生产率。
提高软件开发的效率的方法：1、提高项目成员的工作技能。
即使在组建项目团队时每个成员的技能都是合格的，每个人仍然需要不断学习，无论对于项目还是人生而言都是有益的。
项目经理应当组织一些有针对性的培训，提高项目成员的工作技能，使他们在开发产品时不仅做得好而且做得快。
2、制定合适的软件过程。
软件过程定义了做事的主要步骤，如果过程混乱，做事颠三倒四的话，势必伤害生产效率。
虽然人们都知道开发软件要经历需求分析、系统设计、编程、测试这些阶段，但是严格的线性顺序并不见得就是最优的，因为许多局部工作可以并行开展甚至提前开展。
二、阅读下述材料，请分析项目出了什么问题？如果由你来担任项目经理，你会如何管理此项目？海正公司的赵晓东最近心里挺烦。
公司前一段签了一个100多万元的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。
合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理.老总把赵晓东引见给客户老总，客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。
项目进展开始很顺利，赵晓东有什么事都与客户老总及时沟通。
可客户老总很忙，经常不在公司。
赵晓东想找其他部门的负责人，可他们不是推托说做不了主，就是说此事与他们无关，有的甚至说根本就不知道这事儿。
问题得不到及时解决不说，很多手续也没人签字。
项目组内部问题也不少，有的程序员多次越过赵晓东直接向老板请示问题;几个程序员编的软件界面不统一;项目支出的每笔费用，财务部都要求赵晓东找老板签字。
2022年首都经济贸易大学计算机应用技术专业《数据库概论》科目期末试卷B(有答案)
2022年首都经济贸易大学计算机应用技术专业《数据库概论》科目期末试卷B（有答案）一、填空题1、关系代数运算中，基本的运算是______________、______________、______________、______________和______________。
2、设某数据库中有商品表（商品号，商品名，商品类别，价格）。
现要创建一个视图，该视图包含全部商品类别及每类商品的平均价格。
请补全如下语句： CREATE VIEW V1（商品类别，平均价格）AS SELECT商品类别，_____FROM商品表GROUP BY商品类别；3、使某个事务永远处于等待状态，得不到执行的现象称为______。
有两个或两个以上的事务处于等待状态，每个事务都在等待其中另一个事务解除封锁，它才能继续下去，结果任何一个事务都无法执行，这种现象称为______。
4、SQL语言的数据定义功能包括______、______、______和______。
5、在关系数据库的规范化理论中，在执行“分解”时，必须遵守规范化原则：保持原有的依赖关系和______。
6、在数据库系统封锁协议中，一级协议：“事务在修改数据A前必须先对其加X锁，直到事务结束才释放X锁”，该协议可以防止______；二级协议是在一级协议的基础上加上“事务T在读数据R之前必须先对其加S锁，读完后即可释放S锁”，该协议可以防止______；三级协议是在一级协议的基础上加上“事务T在读数据R之前必须先对其加S锁，直到事务结束后才释放S锁”，该协议可以防止______。
7、在SQL Server 2000中，数据页的大小是8KB。
某数据库表有1000行数据，每行需要5000字节空间，则此数据库表需要占用的数据页数为_____页。
8、数据管理技术经历了______________、______________和______________3个阶段。
9、已知系（系编号，系名称，系主任，电话，地点）和学生（学号，姓名，性别，入学日期，专业，系编号）两个关系，系关系的主码是______________，系关系的外码是______________，学生关系的主码是______________，外码是______________。
2022年首都经济贸易大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年首都经济贸易大学工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式2、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯3、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制4、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划5、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员6、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏7、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力8、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间9、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验10、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略二、名词解释11、领导者（leader）与管理者（manager）12、非程序化决策13、管理万能论14、组织变革15、愿景规划型领导16、职权（Authority）与授权（Power）17、战略管理18、跨职能团队三、简答题19、哪些方法可以提高群体决策的绩效？20、简述计划与控制的关系。
phpbwr首都经济贸易大学IT项目管理期末试卷B
!_一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意..首都经济贸易大学期末考试试题 B 卷考试科目：IT 项目管理考试时间：120 分钟考试方式：闭卷试卷总分： 100 分一、不定项选择题（在每个小题四个备选答案中选出正确答案，填在下表中）（本大题1. 项目生命周期包括（）等阶段。
A．计划B．启动C．可行性研究D．收尾2. 下列表述正确的是（）A．活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好B．活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C．活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动D．活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序3. 在合同生存期中各包括（）等阶段A．合同准备B．合同管理C．制作标书D．合同签署4. SOW 的含义是（）5. 瀑布模型具有以下特点（）A．不允许变更或限制变更B．强调测试过程与开发过程的对应性和并行性第 1 页共6 页C．可以减少项目的各种假设以及风险等D．通过风险管理进行驱动6. 在项目管理中，WBS 是最有效和最重要的，因为（）A．WBS 确定了项目的范围B．WBS 确定了项目的目标C．WBS 是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D．WBS 是客户需要的结果7. PERT 技术适用于下列哪些项目A．不可预知因素较多的项目B．过去没做过的新项目C．复杂项目D．研制新产品的项目8. 影响软件产品运行的质量因素有（）A．灵活性B．健壮性C．可重用性D．完整性9. 如果一个工作包原计划花费1500 元于今天完成，但到今天花费了1350 元却只完成了2/3，则成本偏差是（）A．150 元B．-350 元C．-150 元D．-500 元10. 项目估算方法包括（）A．自下而上估算法B．自上而下估算法C．类比法D．参数模型法11. 项目阶段的风险最大的是（）A．启动B．计划C．执行D．收尾12. 在风险管理过程中使用决策树分析的根本好处在于它（）A．考虑决策者对风险的态度B．帮助识别并假定项目的态度C．迫使人们考虑各项结果的概率D．反映了风险是如何连带发生的13. 项目经理的职责包括（）A．组建团队B．制定开发计划C．项目控制D．寻找资源14. 项目型组织结构的优点是（）A．项目经理可以对项目全权负责B．组织结构简单C．资源不能共享D．可以将完成项目和完成部门的职能工作融为一体15. Project 中下列关于里程碑的叙述中，哪些是不正确的（）。
IT项目管理与数据安全试题及参考答案
IT项目管理与数据安全试题及参考答案试题一1. 请简述IT项目管理的定义和目标。
IT项目管理是指通过规划、组织、协调和控制资源，以实现IT项目的既定目标和交付要求的一系列活动。
其目标是确保项目按时、按质、按量、按预算完成，达到项目的商业目标。
2. IT项目管理过程中的关键要素有哪些？- 目标和范围明确：明确项目目标，并定义项目的范围和交付要求。
- 规划和组织：制定项目计划，包括时间、人力和资源的分配，明确项目所有的阶段和任务，并组织项目团队。
- 执行和控制：执行项目计划，监控项目进展并采取必要的措施解决问题。
- 沟通和合作：保持与项目团队和利益相关者的良好沟通，并促进团队合作。
- 风险管理：识别项目风险并制定应对策略，确保项目能够顺利进行。
- 评估和总结：项目完成后进行评估，总结项目经验教训，并提出改进意见。
3. 请列举几个常见的IT项目管理方法或框架。
- 瀑布模型：按照线性顺序执行项目活动，包括需求分析、设计、开发、测试和上线等阶段。
- 敏捷方法：强调迭代和增量开发，通过小规模的迭代周期快速交付可用的软件产品。
- 增量开发方法：将项目划分为多个增量部分，逐步开发和交付。
- Scrum框架：强调团队合作和自组织，将项目划分为一系列2-4周的迭代周期。
- PRINCE2方法：基于阶段化的项目管理方法，包括项目启动、项目计划、项目控制、项目收尾等阶段。
- PMBOK指南：由项目管理学会（PMI）提供的项目管理知识体系，包含项目管理的五个过程组和十个知识领域等内容。
试题二1. 什么是数据安全？数据安全是指对数据进行保护和安全管理的一系列措施和技术，以防止数据泄露、损坏、篡改或未经授权的访问。
2. 数据安全的重要性是什么？- 保护隐私和个人信息：数据安全可以防止个人信息泄露，保护用户隐私。
- 维护商业机密：保护企业的商业机密和核心竞争力，防止机密被竞争对手获取。
- 防止黑客攻击：通过数据安全措施，可以防止黑客入侵系统、窃取数据或破坏系统。
软件项目管理考试试题及答案
软件项目管理考试试题及答案(你值得拥有)(共38页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
13-14-2学期IT项目管理考试试卷A
东 南 大 学 考 试 卷（A 卷）课程名称IT 项目管理 考试学期 13-14-2 得分 适用专业 电子商务、信息管理与信息系统 考试形式 半开卷 考试时间长度 ６0分钟（仅准带考生本人手写的一张A4纸复习资料，正反面可写、不可打印、不可复印）一、单项选择（本大题共有75小题，每小题1分，满分75分，在每小题列出的备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在下表中与题号对应的空格内。
） 题号 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０ 答案 题号 １１ １２ １３ １４ １５ １６ １７ １８ １９ ２０ 答案 题号 ２１ ２２ ２３ １４ ２５ ２６ ２７ ２８ ２９ ３０ 答案 1、 什么是项目管理？（ C ） A.在一定期限内完成一项任务的能力 B.在一定的预算限制内完成一项任务的能力 C.管理一种在一定时间、一定预算内创建一个独特的产品或服务的临时努力的能力 D.在一定期限内，在一定的预算限制内，管理一系列有时间顺序的任务的能力 2、 下面哪一项不是项目管理过程组？（ C ） A. 启动 B. 计划 C. 实现 D.监督和控制 3、 你是你的组织中的项目经理，要向管理层介绍项目。
组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资？（ D ）A. 项目发起人B. 职能经理C. 项目集经理D. 投资组合评审委员会4、 项目章程的目的是什么？（ D ）A. 项目团队启动B. 确定项目经理C. 分配项目预算D. 授权项目5、你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。
这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。
在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（ D ）学号 姓名 密 封 线A. 范围B. 需求C. 假设D. 标准6、你正在帮忙建立项目管理，包括的要素之一是项目中的高级别风险。
下列哪一项是风险最好的定义？（B ）A.使项目损失时间和金钱的潜在的事件B.对项目有消极或积极影响的不确定的事件或状态C.如果发生会使项目损失时间或金钱的不确定的事件或状态D.可能会影响项目达到质量预期的潜在的事件或状态7、项目经理可以采用匿名工具来获取对项目要求的一致意见。
B级：IPMP国际项目管理认证考试试题五
试题5：（30分）为保证项⽬的⼯期⽬标得以实现，需要采⽤络计划技术对软件开发项⽬进度进⾏计划和动态管理。
经过分析得到了⼀张表明⼯作先后关系及每项⼯作初步时间估计的⼯作列表，如表2所⽰。
表2 软件开发项⽬⼯作列表代号⼯作名称⼯作时间（天）紧后⼯作搭接关系A现状分析10CB需求分析20CFS2C总体设计20DD详细设计25EE软件开发环境准备20F、GF数据库开发30H、I、JG系统运⾏硬件环境开发35KH⽤户输⼊功能代码开发10KI⽤户查询功能代码开发10KJ主界⾯代码开发15KK软件测试10LL试运⾏20MSS5M修改完善15NN交付验收55.1（8分）你的助⼿根据表2软件开发项⽬⼯作列表，绘制的项⽬双代号络图（暂不考虑搭接关系）如图2所⽰，但是由于⼯作疏漏存在⼏处差错，请指出，并尽可能在图2中更改：错误1：错误2：错误3：错误4：5.2（6分）图3是由软件开发项⽬部分⼯作编排的单代号络图，为了编排进度计划，你需要根据图3计算各项⼯作的最早开始时间和最早完成时间，请将计算结果标注在图3中。
5.3（6分）根据图3计算各项⼯作的最迟开始时间和最迟完成时间，并将计算结果标注在图3中。
5.4（3分）根据图3计算各项⼯作的总时差，并将计算结果标注在图3中。
5.5（2分）根据络参数的计算结果，在图3中⽤双线条或粗线条标出该项⽬的关键线路。
5.6（5分）假设按上述络计划执⾏，当项⽬进展到第115天时对项⽬进度进⾏检查，检查的结果是：F⼯作（数据库开发）还需要2天时间即可完成；G⼯作（系统运⾏硬件环境开发）还需要20天才能完成。
请根据检查结果对F⼯作和G⼯作及整个项⽬的进度状况做出分析，并提出对策。
2022年首都经济贸易大学公共课《C语言》科目期末试卷A(有答案)
2022年首都经济贸易大学公共课《C语言》科目期末试卷A(有答案）一、填空题1、请读程序段：int a=1，b=2；if（a&b）printf（"***\n"）；else printf（"$$ $\n"）；以上程序段的输出结果是_______。
2、在C语言源程序中，一个变量代表【】。
3、C语言源程序文件的后缀是；经过编译后，生成文件的后缀是；经过连接后，生成文件的后缀是4、若a是int型变量，则执行表达式a=25/3%3后a的值为_______5、若x和n均是int型变量，且x和n的初值均为5，则执行表达式x+=n++后x的值为_______，n的值为_______。
6、下面程序段的运行结果是_______。
char s[80]，*sp="HELLO！"；sp=strcpy（s，sp）；s[0]='h'；puts（sp）；7、函数swap（arr，n）可对arr数组从第1个元素到第n个元素分别进行两两元素交换。
在运行调用函数中的如下语句后，a[o]和a[1]的值分别为_______，原因是_______。
a[0]=1；a[1]=2；swap（a，2）；8、若有以下定义和语句，为使变量c1得到字符’A'，变量c2得到字符’B’，正确的输入形式是_______。
char cl，c2；scanf（"%4c%4c"，&cl，8&c2）；9、执行以下程序时，若从第一列开始输入数据，为使变量a=3、b=7、x=8.5、y=71.82、c1='A'、c2='a'，正确的数据输入形式是_______。
#include <stdio.h>int main（）{int a，b；float x，y；char cl，c2；scanf（"a=%d b=%d"，&.a，&.b）；scanf（"x=%f y=%"，8.x，8.y）；scanf（"c1=%cc2=%c”，8.cl，8.c2）；printf（"a=%d，b=%d，x=%f，y=%f，cl=%c，c2=%c"，a，b，x，y，cl，c2）；return0；}10、设有如下定义：#define SWAP（T，X，Y）{T=X；X=Y；Y=T；}以下程序段将通过调用宏实现变量x和y内容的交换，请填空。
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一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意
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首都经济贸易大学
期末考试试题 B 卷考试科目：IT 项目管理考试时间：120 分钟
考试方式：闭卷试卷总分： 100 分
一、不定项选择题（在每个小题四个备选答案中选出正确答案，填在下表中）（本大题
1. 项目生命周期包括（）等阶段。
A．计划B．启动C．可行性研究D．收尾
2. 下列表述正确的是（）A．活动排序就是把要完成
的活动按工作量大小排好B．活动排序就是确定各活
动之间完成的先后顺序C．活动排序就是按照各种计
划一项一项地完成各活动D．活动排序就是按照活动
的必然依存关系进行排序
3. 在合同生存期中各包括（）等阶段
A．合同准备B．合同管理C．制作标书D．合同签署
4. SOW 的含义是（）
A．工作任务分解B．需求说明C．任务书D．工作任务说明
5. 瀑布模型具有以下特点（）
A．不允许变更或限制变更B．强调测试过程与开发过程的对应性和并行性
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C．可以减少项目的各种假设以及风险等D．通过风险管理进行驱动
6. 在项目管理中，WBS 是最有效和最重要的，因为（）
A．WBS 确定了项目的范围B．WBS 确定了项目的目标
C．WBS 是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D．WBS 是客户需要的结果
7. PERT 技术适用于下列哪些项目A．不可预知因素较多的项
目B．过去没做过的新项目C．复杂项目D．研制新产品
的项目
8. 影响软件产品运行的质量因素有（）
A．灵活性B．健壮性C．可重用性D．完整性
9. 如果一个工作包原计划花费1500 元于今天完成，但到今天花费了1350 元却只完成了2/3，则成本偏差是（）
A．150 元B．-350 元C．-150 元D．-500 元
10. 项目估算方法包括（）
A．自下而上估算法B．自上而下估算法C．类比法D．参数模型法
11. 项目阶段的风险最大的是（）
A．启动B．计划C．执行D．收尾
12. 在风险管理过程中使用决策树分析的根本好处在于它（）A．考虑决
策者对风险的态度B．帮助识别并假定项目的态度
C．迫使人们考虑各项结果的概率D．反映了风险是如何连带发生的
13. 项目经理的职责包括（）
A．组建团队B．制定开发计划C．项目控制D．寻找资源
14. 项目型组织结构的优点是（）
A．项目经理可以对项目全权负责B．组织结构简单
C．资源不能共享D．可以将完成项目和完成部门的职能工作融为一体
15. Project 中下列关于里程碑的叙述中，哪些是不正确的（）。
A．里程碑是一个工期为0 的任务B．要将一个任务设置为里
程碑，必须将其工期设置为0
C．用户可以将里程碑作为一个参考点，来监视项目的进行
D．在一个项目计划中可以设置多个里程碑
16. 用户可在下列哪些视图中输入任务信息（）。
A．甘特图B．“任务分配状况”视图C．网络图D．资源工作表
17. 程序设计组中有3 个程序员，若要使这3 个程序员全职参与某项目工作，可在“资源工作表”视图中将该程序设计组的最大单位设置为（）。
A．300% B．100% C．200% D．50%
18. 若某任务为固定单位类型，则任务工期增加时，任务的工时将会（）。
A．不变B．减少C．增加D．以上都不对
19. 有效沟通的前提是（）
A．有高超的沟通技巧B．有共同的语言C．有多种沟通渠道D．有沟通的愿望
20. 在项目团队的发展过程中，在团队的（）阶段冲突最大。
A．形成B．震荡C．正规D．表现
二、填空题（在每个小题的横线中填写正确答案）（本大题共10 小题，每小题3 分，总
计30 分）
1．项目的基本特征是、、、、和。
2．比较适合增量模型的项目类型包括：、
、。
3．何时需要进行成本估算、、
、。
4．编制资源计划的依据是、、、、。
5．项目进度估算的常用方法有、、、、和。
6．质量保证的主要活动是和。
7．定量风险评估的方法有、、或。
8．团队管理过程包括、、
、和。
9．默认情况下，在以开始日期排定的项目中添加任务时，Project 将自动指定一个限制。
相反，在以完成日期排定的项目中添加任务时，Project 将自动指定一个限制。
10．Project 中，用户可采用、
和的方法来更新任务的工期。
三、简述题（本大题共4 小题，每小题5 分，总计20 分）
1．简述进度计划编制步骤
2．简述任务分解的步骤
3．简述软件质量改善应从哪些方面入手。
2）你已经可以肯定的是，新系统存在着一些安全问题，包括用户同朋友或家人共用密码。
有人开始搞恶作剧，比如用伪造的名字和地址登陆。
更为严重的安全方面的问题已经带来了一些财务上和法律上的问题。
一名妇女威胁要控告该组织，因为有人从系统中收集了电子邮件地址的名单，并发送了大量的各种各样的市场垃圾信息。
制定一个政策，说明你的组织将实施风险转移策略，将这些由于不适当使用系统所引起的风险转移给系统的用户或第三方。
五、计算题（本题10 分）
假设一个项目总预算为50 万，进展到目前，预算成本、实际成本、挣值分别为：24 万、26 万、28 万，请计算CPI、SPI，假定项目未完成部分按照目前的效率去进行，预测总完工成本(XX.X 万元)。
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