员工招聘渠道分析优缺点
招聘工作年度总结优缺点(3篇)
第1篇一、年度招聘工作概述在过去的一年里，我司招聘团队紧紧围绕公司发展战略和业务需求，积极开展招聘工作。
通过线上线下多渠道宣传，吸引了大量优秀人才加入。
现将年度招聘工作总结如下：二、优点分析1. 人才结构优化：本年度招聘工作中，我们注重优化人才结构，引入了不同行业背景、专业领域的人才，为公司带来了新的思维和活力。
2. 招聘渠道多元化：我们充分利用各类招聘平台、社交媒体、校园招聘等多种渠道，扩大招聘范围，提高了招聘效率。
3. 招聘流程规范：在招聘过程中，我们严格按照公司招聘制度执行，确保招聘流程的公正、公平、公开。
4. 招聘团队协作：招聘团队内部协作紧密，相互支持，共同推进招聘工作，提高了招聘成功率。
5. 招聘效果显著：本年度招聘工作取得了显著成效，为公司引进了大量优秀人才，满足了公司业务发展需求。
三、缺点分析1. 招聘周期较长：由于招聘渠道和人才储备有限，部分岗位招聘周期较长，影响了公司业务的正常开展。
2. 招聘成本较高：本年度招聘成本相对较高，主要是由于高薪岗位竞争激烈，以及部分特殊人才引进成本较高。
3. 招聘信息发布不及时：在招聘信息发布过程中，存在一定程度的滞后性，导致部分岗位招聘效果不佳。
4. 招聘团队人员不足：招聘团队人员配置不足，导致招聘工作压力较大，影响招聘效率。
5. 招聘策略有待优化：在招聘策略方面，我们还需进一步优化，以提高招聘效果，降低招聘成本。
四、改进措施1. 加大招聘渠道拓展力度：积极拓展招聘渠道，包括与高校、行业组织等建立合作关系，提高招聘效果。
2. 优化招聘流程：缩短招聘周期，提高招聘效率，降低招聘成本。
3. 加强招聘团队建设：招聘团队人员配置不足，需加强团队建设，提高招聘团队整体素质。
4. 完善招聘策略：根据公司业务需求，制定针对性的招聘策略，提高招聘成功率。
5. 加强招聘信息发布管理：提高招聘信息发布及时性，确保招聘效果。
总之，在过去的一年里，我司招聘工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
对外招聘途径优缺点分析及备选方案
对外招聘途径优缺点分析及备选方案前言招聘是企业中至关重要的一门管理学科，是人力资源管理中重点考虑的方面之一。
招聘渠道的选择也是企业决策的关键部分之一。
本文将从人才市场、网络招聘、校园招聘、内部推荐四个方面对招聘途径进行分析，评估各个招聘渠道的优劣，并提出备选方案。
人才市场优点1.人才市场是招聘人员最多的地方，企业可以在人才市场比较容易找到符合自己招聘职位的人才；2.人才市场的人才大多具有较为丰富的工作经验，在短时间内适应新工作的能力更强；3.人才市场的人才资源涵盖广泛，覆盖不同行业和专业领域的人才，企业可根据自身情况进行招聘。
缺点1.人才市场招聘需要付出较高的费用，失业人员在人才市场上每天的租金和其他费用颇为昂贵，招聘的企业要承担这些费用；2.人才市场上的求职者数量庞大，简历筛选和面试的工作量相当大；3.招聘流程较为繁琐，招聘的过程中需要考虑居民区的噪音污染问题，影响企业招聘效率。
备选方案可以考虑在人才市场上招聘管理培训生、技术人员等，提高生产力；在市场中选择符合企业背景和发展方向的人才。
网络招聘优点1.网络招聘可以省去企业招聘信息的广告费用，同时便于管理；2.网络招聘可以涵盖更广泛的人群，这些人群来自不同的省市，有着不同的工作背景和文化背景；3.网络招聘流程简便快捷，可以大量篇幅的信息在较短的时间内传达企业的宣传内容和要求。
缺点1.网络招聘对招聘人员的要求较高，需要掌握相关技能和知识；2.网络招聘面临很大的信息安全问题，招聘中涉及到很多敏感的纯文字数据，容易被不良分子盗窃和篡改；3.网络招聘过程中面试需要使用视屏通话软件，这样的视屏面试容易被录制，可能寄托出企业的机密信息。
备选方案可以通过网络招聘招聘兼职助理等人员，提高工作效率。
在网络上广泛宣传企业文化、愿景和核心价值观，以吸引人才加入企业。
校园招聘优点1.校园招聘可以以较低的价格招聘有人才潜力的学生；2.校园招聘人才的专业方向和当前需求相一致；3.应届毕业生拥有更多的时间和精力接受培训，对招聘方来说，可以充分挖掘潜在的人才资源。
15大招聘渠道优缺点分析
15大招聘渠道优缺点分析1. 招聘网站：优点：广泛的招聘信息覆盖范围，人才资源丰富，简历筛选和推荐功能强大，便于发布招聘广告。
缺点：竞争激烈，招聘信息可能被埋没，简历真实性难以保证，面试过程可能较为繁琐。
2. 社交媒体：优点：可以直接找到适合的候选人，提高招聘效果，交流更为方便快捷，增加招聘的透明度。
缺点：难以筛选出合适的候选人，不同社交媒体的用户特点差异较大，可能导致候选人质量参差不齐。
3. 招聘中介：优点：具有专业的招聘能力和资源，能够为企业筛选合适的候选人，节省招聘时间和精力。
缺点：费用较高，有些中介可能效果不佳，与企业需求不匹配。
4. 校园招聘：优点：能够直接接触到毕业生，毕业生对企业拥有较高的信任度，具有培养潜力。
缺点：招聘范围局限于特定的学校，需要大量的时间和精力进行招聘，无法满足企业大规模人才需求。
5. 员工推荐：优点：员工了解企业需求，推荐的候选人质量较高，招聘周期短。
缺点：可能出现朋友圈效应，候选人不够多元化，容易导致人际关系纠纷。
6. 大型招聘会：优点：汇聚了大量的求职者，覆盖面广，招聘效果较好。
缺点：求职者众多，面试时间较短，难以深入了解候选人，候选人可能对企业了解不深。
7. 报纸杂志广告：优点：广告持续时间长，能够吸引到更多的求职者。
缺点：费用较高，效果难以评估，覆盖范围相对较窄。
8. 人才推荐平台：优点：通过专业的推荐平台筛选出合适的候选人，提高招聘效果。
缺点：可能存在虚假信息和推荐不合适的候选人的情况，需进行二次筛选。
9. 在线论坛和社区：优点：可以获取相关领域的专业人士信息，增加招聘的针对性。
缺点：信息发布范围有限，可能无法满足大规模招聘需求。
10. 行业协会和专业组织：优点：行业协会和专业组织会有更多的专业人士聚集，能够接触到更加专业的人才。
缺点：需支付会员费用，招聘范围较窄。
11. 外包招聘公司：优点：专业的外包公司具有招聘专长，能够解决企业急需人才的问题。
缺点：费用较高，与企业需求不匹配的风险较高。
招聘渠道汇集及优缺点分析
招聘渠道汇集企业内部招聘： (2)企业内部招聘的优点： (3)企业内部招聘的缺点： (3)企业内部员工推荐： (3)员工推荐的优点： (3)员工推荐的缺点： (4)人才交流中心： (4)人才交流中心的优点： (4)人才交流中心的缺点： (4)劳动力中介： (5)劳动力中介的优点： (5)劳动力中介的缺点： (5)人才招聘洽谈会： (5)人才招聘洽谈会的优点： (5)人才招聘洽谈会的缺点： (6)传统媒介： (6)传统媒介的优点： (7)传统媒介的缺点： (7)专业媒介的优点： (8)专业媒介的缺点： (8)校园招聘： (8)校园招聘的优点： (8)校园招聘的缺点： (8)网络招聘： (9)网络招聘的优点： (9)网络招聘的缺点： (9)猎头招聘： (10)猎头招聘的优点： (10)猎头招聘的缺点： (10)圈子招聘： (10)圈子招聘的优点： (11)圈子招聘的缺点： (11)人才对于当今企业的发展至关重要，选人、用人、育人和留人是企业经营的长远战略目标和发展策略。
当今社会，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的核心就是人才，因此，如何吸引人才，广聚人才，是企业人才战略的首要目标。
但从目前人力资源市场来看，人才市场供需矛盾突出，人才数量多，符合企业要求的少，一方面大量的人才找不到合适的工作，另一方面企业又找不到适合的人才，造成人才紧缺。
所以，企业人才招聘，首先要了解人才供给市场，找到好的人才招聘渠道。
人才招聘渠道有很多，关键是如何根据不同层次的人才和要求，选择不同的招聘渠道。
好的招聘渠道应该具备三个特征：1. 招聘渠道的目的性。
即招聘渠道的选择是否能达到招聘的要求和效果。
2. 招聘渠道的经济性。
指在招聘到合适人员情况下所花费的成本是否最小。
3. 招聘渠道的可行性。
指选择的招聘渠道是否符合现实情况，具有可操作性。
因此，企业要招聘到合适的人才，就要对各种招聘渠道进行分析，选择和管理。
那么，企业人才招聘有哪些渠道呢？一般来说，企业人才招聘有内部渠道和外部渠道之分。
招聘渠道优缺点分析
招聘渠道优缺点分析
（一）员工招聘渠道
1.内部招聘（形式：调动、晋升）；
2.外部招聘。
（二）内部招聘的优缺点
1.内部招聘优点
（1）候选人了解组织和工作的要求，适应较快；
（2）激励性强，有利于员工内在积极性；
（3）准确性高，有利于规避识人用人的失误；
（4）成本比较低；
（5）创造了晋升的机会和防止可能的冗员。
2.内部招聘缺点
（1）易导致“近亲繁殖”现象，甚至影响到下属对上司评价的客观性、公正性；（2）可能因处理不公、方法不当或员工个人原因等在组织造成一些矛盾；（3）缺少思想的碰撞，容易抑制创新，影响组织的活力；
（4）候选人员可能会提升到一个他不能胜任的工作岗位，例如销售业绩表现优秀的销售代表不一定有优秀的管理潜质。
【评点】内部招聘需要有效的培训和评估系统，另外，最好设置一个内部招聘的比例控制参数。
（三）外部招聘的优缺点
1.外部招聘优点
（1）人员选择范围广泛，有利于招聘合适人才；
（2）可以把新技能和新思想带进组织，节省有关培训费用；
（3）降低了徇私舞弊的可能性；
（4）激励老员工保持竞争力，发展技能；
（5）有利于树立企业形象。
2.外部招聘缺点
（1）增加与招聘和选拔的难度；
（2）增加了决策风险；
（3）需要更长的培训和适应阶段；
（4）影响内部员工的积极性；
（5）增加招聘成本。
【评点】要实现组织的长远发展目标，外部招聘绝对是必要的。
要做好外部招聘工作，还需要撰写好招聘信息，确定候选群体，确定合适的信息发布渠道，合理安排招聘时间与进度，设计并使用适合有效的的人才测评方法，组织好招聘团队，等等。
招聘渠道的优缺点分析
对于在社会上容易招聘的 员工，不要轻易接受内部 员工推荐，一定要适度控 制。
圈子招聘
1、圈子招聘主要是借助博客、网络论 坛和即时聊天工具，一旦求职者不上 网或不在线，就无法收到招聘信息。 因此，一般采取圈子招聘的企业，主 要是一些IT公司、外企、媒体等与网 络联系比较密切的企业。
制定：周国先
2011年9月10日
学生寒暑假 1、针对性强，费用低 工（实习）
临时工、实习生
1、员工熟悉本企业的情况，容易很快 内部招聘 进入角色 晋升、调岗 2、招聘和培训成本低 、轮岗 3、激发员工的内在积极性
1、缺少思想碰撞的火花，影响企业的 普通员工；专业技术 活力和竞争力 人才；中基层管理人 2、“近亲繁殖”影响企业的发展 员；文职类人员。 3、容易形成内部人员的板块结构
1、时间短，不能当场对所有应聘者进 行详细的考察，需要进行下一个面试 基层管理人员；文职 或者笔试环节。 2、对招聘通用类专业的中级人才和初 类；技术类员工。 级人才比较有效，很难招到高级人才 。
1、受区域影响，求职者数量不稳定。
对基层岗位招聘效果 较好。
猎头公司
1、搜寻人才快，且质量高。可以招聘 到高级人才。 2、招聘到的人员素质有保障。 3、目标准确，服务专业。
招聘渠道的优缺点分析
招聘渠道 优点 1、具有费用少、成本低，没有时间和 空间的限制，信息覆盖面广、招聘周 期长，联系方便快捷，信息收集及时 、充分，缩短企业招聘时间等优点。 2、获得的信息量较大，可选择的面也 很广；能对号入座，寻求自己需求的 人才。 3、吸引更多的求职者。 4、可以树立企业形象。 缺点 适合招聘人员类型 效果评价
网络招聘
1、不能控制招聘人员数量和质量，招 聘工作量大。 中基层管理人员；文 2、不能进行面对面的交流，增加面试 职类人员；中高层人 的不便。同时，信息的不真实性，需 才。 要企业招聘人员具有较强的识别能力 。
招聘方法及其优缺点
招聘方法及其优缺点招聘是企业中至关重要的一环，直接决定了企业的人力资源质量和公司的发展前景。
而招聘方法的选择，直接影响了企业招聘的效率和质量。
下面我将介绍几种常用的招聘方法及其优缺点。
一、在传统媒体上发布招聘广告传统媒体包括报纸、杂志和电视广告等。
这种方法的优点是广告可以主动推送给大量的潜在求职者，覆盖面广，信息传递效果好；同时可通过报纸刊登区域分类，更好地满足岗位需求。
然而，这种方法的缺点在于费用较高，且覆盖面泛化，无法细化地达到目标人群。
二、在招聘网站上发布招聘信息招聘网站是当前企业最常用的招聘渠道之一、这种方法具有覆盖面广、信息实时更新、可细化用户条件等优点。
招聘网站上求职者的简历也可以做到实时更新，方便企业进行筛选。
而缺点是信息量较大，企业需要耗费大量时间筛选和沟通，有时需要额外投入费用提升职位曝光度。
三、通过招聘猎头公司寻找人才招聘猎头公司是专业从事人才招聘的机构，通过在人才数据库中符合条件的候选人，并给予专业的推荐和筛选服务。
这种方法的优点是猎头公司具有丰富的人才库资源和专业的评估能力，可以为企业找到更符合岗位需求的人才，并且在招聘过程中对求职者进行评估和背景调查。
然而，这种方法的缺点在于费用较高，且无法保证找到的候选人一定适合企业。
四、组织招聘会或校园宣讲组织招聘会或校园宣讲是企业直接接触学生和求职者的一种方式。
这种方法的优点是能够更加直接地了解候选人的能力和潜力，同时也增加了企业的形象和知名度。
缺点是成本较高且时间和人力投入较大，且难以保证每个求职者都能获得足够的关注。
综上所述，不同的招聘方法在覆盖面、信息准确性、安全性、成本等方面各有优缺点。
企业在选择招聘方法时应根据具体需求和目标人群选择适合自己的方法，并结合多种手段进行综合招聘，以提高招聘效率和人力资源质量。
招聘的渠道分析
招聘的渠道分析人员招聘的渠道主要分为两大部分，即内部招聘和外部招聘。
内部招聘的主要渠道有：企业内部晋升、内部调用、工作轮换、自行招聘录用，利用亲属关系介绍等；外部招聘的主要渠道有：校园招聘、人才交流会、公共服务机构、猎头公司、网络招聘等。
（一）内部招聘1.内部晋升当企业中有些比较重要的岗位需要招聘人员时，让企业内部的符合条件的员工从一个较低级的岗位晋升到一个较高级的岗位的过程就是内部晋升。
内部晋升的主要优点是：有利于激励员工奋发向上，较易形成企业文化。
其主要缺点是：自我封闭，不易吸收优秀人才，可能使企业缺少活力。
2.内部调用当企业中需要招聘的岗位与员工原来的岗位层次相同或略有下降时，把员工调到同层次或下一层次岗位上去工作的过程称之为内部调用。
内部调用的主要优点是：对新岗位的员工较熟悉，较易形成企业文化。
其主要缺点与内部晋升的缺点相似，另外还可能影响员工的工作积极性。
3.内部招聘的优缺点内部招聘的优点是：职员既可自行申请适当位置，又可推荐其他候选人。
员工的情绪可以因此改变，同时也可降低招募的成本费用。
但是内部来源如处理不当，容易引起各种纠纷。
所以招聘时一定要有严格的标准，以免招聘主持人徇私舞弊、送人情或受制于人。
（二）外部招聘一个企业必须不断地从其外部寻求员工，特别是当需要大量地扩充其劳动力时。
下列招聘需求需要从外部招聘中满足：（1）企业补充初级岗位；（2）企业获取现有员工不具备的技术；（3）企业需要获得能够提供新思想的并具有不同背景的员工。
1.外部招聘的主要途径（1）校园招聘这是招收应届毕业人才的主要途径。
各类大中专院校可提供中高级专门人才，技工学校可提供初级技工人才。
单位可以有选择地去学校物色人才，派人分别到各有关学校召开招聘洽谈会。
为了让学生增进对企业的了解，鼓励学生毕业后到本企业来工作，招聘主持人应当向学生详细介绍企业情况及工作性质与要求，最好印发公司简介小册子，或制成录像带。
（2）人才交流会各地每年都要组织几次大型的人才交流洽谈会。
员工招聘渠道分析报告
员工招聘渠道分析报告1. 引言近年来，随着企业的发展和壮大，招聘新员工成为了一个重要的任务。
为了更好地吸引和挑选合适的人才，我们进行了一项关于员工招聘渠道的详细分析。
本报告旨在评估不同渠道的效果和优劣，为公司在未来的招聘决策中提供有益的参考。
2. 在线招聘平台在过去几年中，随着互联网的普及，各种在线招聘平台迅速崛起并获得了广泛的关注和应用。
通过在这些平台发布招聘信息，我们能够覆盖到更广泛的求职者群体。
然而，与此同时，由于信息的过载和竞争的增加，效果并不总是如人意。
2.1. 招聘网站招聘网站是最常见的在线招聘平台之一。
我们在多个知名招聘网站上发布了招聘信息，并吸引了大量的求职者投递简历。
这种方式的优点是覆盖面广，能够吸引不同背景和经验的求职者。
然而，由于信息泛滥的问题，筛选简历变得困难，同时也会吸引到一些不符合要求的求职者。
因此，我们需要花费大量时间和人力资源来筛选合适的候选人。
2.2. 社交媒体招聘社交媒体招聘是近年来逐渐兴起的一种招聘方式。
通过在社交媒体平台上发布招聘信息，我们能够更加精准地定位目标人群，并直接与他们进行互动。
这种方式的优点是及时性强，能够快速吸引到潜在的求职者。
然而，由于信息的短暂性和浏览速度的快，招聘信息也容易被忽略或淹没在大量其他信息中。
因此，我们需要在发布招聘信息时采取更加巧妙的策略以提高信息的曝光率。
3. 校园招聘校园招聘是吸引应届毕业生和高校学生的一种重要方式。
通过在高校举办招聘会、发布宣传资料等方式，我们能够直接接触到年轻有为的人才，并了解他们的能力和潜力。
这种方式的优点是对目标人群的针对性强，能够精准地挑选合适的候选人。
然而，由于在有限的时间和场地内与求职者进行互动，我们需要在招聘会上充分准备，提供真实有效的信息并留下良好的印象。
4. 内部推荐内部推荐是一种通过现有员工介绍、引荐潜在的候选人的方式。
由于现有员工已经对公司的文化和工作环境有一定了解，并且通常会努力推荐和引荐有能力和潜力的人才，因此内部推荐往往能够快速找到合适的人选。
招聘渠道的优缺点分析
己需求的人才。
同时，信息的不真实性，需要企业招聘人员具有
中基层管理人员；文职类人员； 中高层人才。
3、吸引更多的求职者。
较强的识别能力。
4、可以树立企业形象。
现场招聘会
1、可以在短时间内收集较多求职者的信息。
1、时间短，不能当场对所有应聘者进行详细的
2、招聘成本低。
考察，需要进行下一个面试或者笔试环节。
3、直接进行接洽和面对面地交流，缩短了招聘周期，减少招聘工 2、对招聘通用类专业的中级人才和初级人才比
作量，尽快招聘到所需人才，节省了企业和应聘者的时间。
较有效，很难招到高级人才。
基层管理人员；文职类；技术类 员工。
厂外张贴招聘 1、招聘周期长，费用低，有针对性
广告
2、可以树立企业形象。
1、受区域影响，求职者数量不稳定。
基层管理人员；文职类；技术类
3、直接进行接洽和面对面地交流，缩短了招聘周期，减少招聘工 2、对招聘通用类专业的中级人才和初级人才比 员工。
作量，尽快招聘到所需人才，节省了企业和应聘者的时间。
较有效，很难招到高级人才。
厂外张贴招聘 1、招聘周期长，费用低，有针对性
广告
2、可以树立企业形象。
1、受区域影响，求职者数量不稳定。
技工和操作工
招聘到优秀的人才。
学生寒暑假工 （实习）
1、针对性强，费用低
临时工、实习生
内部招聘 1、员工熟悉本企业的情况，容易很快进入角色
晋升、调岗、 2、招聘和培训成本低
轮岗
3、激发员工的内在积极性
1、缺少思想碰撞的火花，影响企业的活力和竞 争力 2、“近亲繁殖”影响企业的发展 3、容易形成内部人员的板块结构
对基层岗位招聘效果较好。
招聘渠道优缺点分析修订稿
招聘渠道优缺点分析集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]招聘渠道优缺点分析1.内部招聘（形式：调动、晋升）；2.外部招聘。
（二）内部招聘的优缺点1.内部招聘优点（1）候选人了解组织和工作的要求，适应较快；（2）激励性强，有利于员工内在积极性；（3）准确性高，有利于规避识人用人的失误；（4）成本比较低；（5）创造了晋升的机会和防止可能的冗员。
2.内部招聘缺点（1）易导致“近亲繁殖”现象，甚至影响到下属对上司评价的客观性、公正性；（2）可能因处理不公、方法不当或员工个人原因等在组织造成一些矛盾；（3）缺少思想的碰撞，容易抑制创新，影响组织的活力；（4）候选人员可能会提升到一个他不能胜任的工作岗位，例如销售业绩表现优秀的销售代表不一定有优秀的管理潜质。
【评点】内部招聘需要有效的培训和评估系统，另外，最好设置一个内部招聘的比例控制参数。
（三）外部招聘的优缺点1.外部招聘优点（1）人员选择范围广泛，有利于招聘合适人才；（2）可以把新技能和新思想带进组织，节省有关培训费用；（3）降低了徇私舞弊的可能性；（4）激励老员工保持竞争力，发展技能；（5）有利于树立企业形象。
2.外部招聘缺点（1）增加与招聘和选拔的难度；（2）增加了决策风险；（3）需要更长的培训和适应阶段；（4）影响内部员工的积极性；（5）增加招聘成本。
【评点】要实现组织的长远发展目标，外部招聘绝对是必要的。
要做好外部招聘工作，还需要撰写好招聘信息，确定候选群体，确定合适的信息发布渠道，合理安排招聘时间与进度，设计并使用适合有效的的人才测评方法，组织好招聘团队，等等。
招聘渠道优缺点盘点
招聘渠道优缺点盘点招聘渠道优缺点盘点招聘渠道是组织招聘行为的辅助之一，包括现场招聘、网络招聘、校园招聘等。
以下是店铺分享给大家的招聘渠道优缺点盘点，欢迎阅读!1、网络招聘优点：定时定向投放、费用比较低廉、覆盖面广、获取的信息量大缺点：无法控制应聘者的质量与数量，筛选压力大2、校园招聘优点：提高公司在高校圈的知名度、为公司储备人才提供人才库、费用低廉缺点：应聘者职业化水平不高、流失率较高、需要企业头也较多精力培训培养3、现场招聘会优点：和应聘者直接面对面交流、直观展示企业实力和风采、效率较高、易控制应聘者数量与质量缺点：有较大局限性、求职者的数量和质量难以有效保证4、微信招聘优点：随时随地进行不受环境影响、过程高效直接、易保留相关资料、可以同时多人进行，互联网猎头建议要多用微信，朋友圈有些时候是很有效的。
缺点：偏重文字和语音沟通缺乏对应聘者视觉上的了解、招聘效果不理想、不能直接确定招聘结果5、微博招聘优点：低成本、目标群体获取率高、招聘与宣传并行缺点：企业知名度对效果影响较大6、猎头招聘优点：在短期内快速、定向寻找企业所需要的`人才缺点：费用较高另外：电商猎头建议各类专业网站也可以选一两个试试看。
主要针对某一类的人有时会有效，积累人脉最重要!7、企业内部招聘优点：内部招聘在具有规模的企业比较常见，这种方式的特点是费用极少，能极大提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理，能较快迚入工作状态，而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。
缺点：其局限性也比较明显，就是人员供给的数量有限，易近亲繁殖，形成派系，组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革。
8、媒体广告招聘优点：由于报纸仍然是普通大众，包括求职者了解信息的重要平台，所以这种形式的广告在当地的覆盖面比较广，目标受众接受的概率非常高，不仅可以提升企业在当地的知名度，可以有效宣传公司的业务，有一举多得之功效。
缺点：这种招聘渠道会吸引到很多的不合格的应聘者，增加了人力资源部门筛选简历的工作量和难度，延长招聘的周期，另外该渠道的费用比较高，特别是选择“抢眼”版位和版式费用会更高。
员工招聘的渠道和优缺点(网络招聘)
_________第一学习小组制作
目录
第一节 第二节 第三节 招聘工作概述 招聘的渠道和优缺点 网络招聘
一、招聘工作 的概述
• 员工招聘，是指组织 员工招聘， 根据人力资源管理规 划和工作分析的要求， 划和工作分析的要求， 从组织内部和外部吸 收人力资源的过程。 收人力资源的过程。 员工招聘包括员工招 募、甄选和聘用等内 容。
三、网络招聘
常见的招聘网站 • • • • • • • 智联招聘http：//www. 应届生求职网http：//www. 前程无忧http：// 中华英才网http：// 中国国家人才网http：// 电脑人才市场http：// 人才热线http：//
哥 招 的 不 是 寂 寞 是 ~ ~ ~ ~
二、招聘的渠 道和优缺点
（一） 员工招聘渠道 • 1.内部招聘（形式：调动、 晋升）； 2.外部招聘。
（二）内部招聘的优缺点 1.内部招聘优点 候选人了解组织和工作的要求，适应较快；激励性强， 有利于员工内在积极性；准确性高，有利于规避识人用人 的失误；成本比较低；创造了晋升的机会和防止可能的冗 员。 2.内部招聘缺点 易导致“近亲繁殖”现象，甚至影响到下属对上司评 价的客观性、公正性；可能因处理不公、方法不当或员工 个人原因等在组织造成一些矛盾；缺少思想的碰撞，容易 抑制创新，影响组织的活力；候选人员可能会提升到一个 他不能胜任的工作岗位，例如销售业绩表现优秀的销售代 表不一定有优秀的管理潜质。
求职迷茫——我到底可以做什么！！
要提高自我认知能力！！！ 要提高自我认知能力！！！ 观看视频
• So。。看了视频，求职者一定要了解自己的长处， 提高自我认知能力。你了解自己吗？你了解我们小 组吗？ • 我们小组目前有四男四女组成，我们有四位班委和 四位积极分子。魏俊杰是我们小组的形象代言。我 们的口号是To be No1. • 我们小组的优势是彼此很团结，创造力强。劣势是 技术人员不足（PPT高手）。所以，我们打算招聘 一个态度认真的技术人员。会是你吗？
年度员工招聘渠道分析总结
年度员工招聘渠道分析总结随着企业的快速发展和市场竞争的加剧，招聘越来越成为一个关键的环节。
正确选择合适的招聘渠道对企业的人才引进和发展至关重要。
本文将对公司今年的员工招聘渠道进行分析和总结，并根据数据与实际情况，提出一些建议和改进方案。
一、招聘渠道一：校园招聘校园招聘一直是我们公司的重要渠道之一。
通过走进高校，我们得以直接接触到即将毕业的优秀学生，并进行面试和筛选。
今年，我们走访了全国多所重点院校，包括985和211高校，共开展了15场校园招聘活动。
根据数据统计，我们共收到了2000份简历，最终录用了100名优秀毕业生。
校园招聘的优势在于能够吸引到具有较高学历和专业知识的应届毕业生。
他们通常具备较强的学习能力和创新思维，并且对企业的发展有较高的热情。
然而，校园招聘也存在一些问题，如简历信息真实性难以监控，毕业生的实际工作能力与学校教育有一定差距等。
改进建议：加强对校园招聘的宣传和推广，提高毕业生对公司的认知度。
同时，加强面试环节，引入能够全面评估学生综合素质的评价标准。
此外，与高校建立长期合作关系，共同培养和育人，将有助于提高人才匹配度。
二、招聘渠道二：社交媒体招聘社交媒体的普及给企业的招聘带来了新的机遇。
今年，我们针对不同岗位在微信、微博等社交媒体平台发布了招聘信息，通过线上投递简历进行筛选。
数据显示，我们在社交媒体上共发布了50条招聘信息，收到了500份简历，并最终录用了30名员工。
社交媒体招聘的优势在于广泛覆盖用户群体广泛，信息传播迅速，同时能够准确定位目标人群。
通过社交媒体招聘，我们能够与潜在求职者建立即时互动，并判断其沟通能力和专业素养。
然而，在社交媒体招聘中，虚假简历和信息真实性难以核实，同时人才选择范围较为有限。
改进建议：在社交媒体招聘中，应加强对求职者信息的核实与筛选，确保招聘过程的公平与真实性。
同时，根据不同岗位的特点，精准定向发布招聘信息，提高招聘效果。
三、招聘渠道三：员工推荐员工推荐作为一个有效的招聘渠道，一直以来在我们公司中使用得较多。
招聘渠道的选择及各渠道优缺点分析
招聘渠道的选择及各渠道优缺点分析说起招聘渠道的选择，现阶段企业HR主要运用的招聘渠道主要分为：现场招聘会、网络招聘，猎头招聘、校园招聘、报纸广告等几大类；而网络招聘又可以有：综合类人才网站、行业性人才网站、地方性人才网站、QQ群招聘、SNS社交招聘、行业论坛招聘以及悬赏招聘等几种类型。
一、现场招聘：优点：（1）费用适中，比较直观，可见到应聘者本人，可了解应聘者本人的一些相关的信息，现场进行选拔；（2）参加招聘会的人员较多，可选择余地大；（3）在招聘会现场也可适当播放一些公司的视频及公司的宣传海报，增加入场人员对公司的印象，直观展示企业实力和风采；缺点：（1）时间短，不能当场对应聘者进行详细的判定，需要进行下一个面试环节；（2）现场招聘者个人因素及会场的环境等情况，易造成对应聘人员把握不准，造成真正优秀人员的流失,二、网络招聘:优点：获得的信息量较大，可以快速的接受到求职者的信息，可选择的面也很广，能对号入座，寻求公司所需求的人才,缺点：（1）工作量大，选出合适的人选，需要大量的时间；（2）很多求职者通过网上的简历尽量把自己包装得完美一些，会存在虚假成分，有可能造成资源浪费。
三：猎头招聘优点：可以招聘到适合企业的中高级人才，缺点：费用太高，一般收费为该职位年薪的30%-50%四、校园招聘：优点：（1）校园招聘能够提高公司在高校圈的知名度，为公司储备人才提供人才库，也为后期建立良好的校企合作关系奠定基础；（2）应届毕业生塑造空间大，容易认同企业文化，易于培养，进而成为骨干。
（3）毕业生更具有活力，创新力，对于所得到的第一份工作，有激情，能够努力且认真的完成自己的工作。
缺点：（1）由于毕业生的特殊性，他们迫切的希望找到工作，而不考虑工作是否适合自己，流失率较高，在流失后企业还要去招聘人才，变相的增加了招聘成本。
（2）毕业生进入企业后，因毫无工作经验，很多情况下需要进行培训，而对其培训的方面较多，在公司人力、物力、财力和时间上需要付出的更多。
人才引进方法
人才引进方法人才是一个国家或组织的宝贵资源，对于促进经济发展和创新能力的提升起着至关重要的作用。
有效引进高素质人才，对于国家和组织实现持续发展具有重要意义。
本文将探讨人才引进的几种方法，并分析其优缺点。
一、招聘渠道1. 内部推荐：内部推荐是一种常见的人才引进方式。
通过员工内部推荐，可以发现隐藏在组织内部的潜力人才。
优点是省时省力，通过员工的内部关系可以更快地找到合适的人选。
缺点是可能导致招聘范围狭窄，缺乏多样性。
2. 招聘网站：招聘网站是目前吸引人才的主要渠道之一。
优点是覆盖范围广，可以吸引到各行各业的人才。
同时，也提供了对候选人的在线筛选和背景调查的功能，为招聘提供了便利。
缺点是人才信息真实性难以确保，需要组织在招聘过程中进行筛选。
3. 高校合作：与高校进行合作，是一种有效吸引优秀毕业生的方法。
可以通过参与校园招聘会、赞助学术活动等方式，吸引并留住校园中的优秀毕业生。
优点是可以早早接触到新鲜血液，发现潜力人才。
缺点是需要投入较多人力物力，并且可能需要一定的时间去培养这些人才。
二、人才培养1. 培养计划：通过制定完善的员工培养计划，可以提升员工的技能和能力，从而为组织提供更多的发展机会。
利用内部培养的方法，可以提高员工的忠诚度，减少离职率。
优点是培养的人才更加适应组织文化和工作环境，更容易融入团队。
缺点是需要耗费一定的时间和资源，效果可能需要一定的时间才能显现。
2. 外部培训：外部培训是指组织向外部专业机构购买培训服务，通过培训提升员工的技能和知识水平。
优点是可以在短时间内迅速提升员工的能力，适应组织发展的需要。
缺点是培训成本较高，培训效果需要持续跟踪评估。
三、人才留存1. 薪酬福利：提供具有竞争力的薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段之一。
组织可以根据不同岗位和能力水平，制定合理的薪酬体系，及时调整员工薪资，并提供具有吸引力的福利待遇。
优点是可以激励员工的工作积极性和创造性，增加员工的忠诚度。
缺点是薪酬成本可能较高，需要组织进行合理的薪酬管理。
各种招聘渠道利弊分析
选来企业工作
人才均适用 一般稳定性较高
内部招聘
有问题可以向推荐 人倾诉
内部人才补充
内部竞聘、轮岗、调 岗、晋升、返聘等
各类岗位或 人才均适用
促进内部人才流动 促进人才培养与开 发
传媒招聘
报纸广告 公交车广告 电视广告
受众较多
一般为中基 层岗位
注度高 反馈迅速 有利于扩大企业的
知名度
派遣招聘 政府协助
各种招聘渠道利弊分析
招聘渠道 细分分类
招聘形式
适用范围
优势
专业的人才招聘门户
成本较低
外部网站
网站 当地招聘网站
适用面广 局限性小
网络招聘
各类招聘自媒体 公司的官方网站
各类人才均 适用
选择空间大 成本低 一般对公司已了解
内部网站 公司公众号
针对性强
公司微博
方便筛选
成功率高
校企合作
学校和企业实施项目 合作 联合培养 企业安置学生实习 储备人才
利用劳务公司做劳务 派遣或者委托招工
一般适用于 一线操作人 员或者文化 程度要求低 的岗位
招聘成本低 便于管理 降低用工风险 减少劳动争议
利用当地政府、党委 、工会、残联（福利 企业，招募残疾人） 等帮助宣传和吸纳劳 动力
一般适用于 一线操作人 员
利用资源 扩大影响力 具备良好的社会效 应
劣势 投简历者随意性大 无效简历较多 针对性较差 面试成功率较低
方便集中面试、入 职和培训
一般适用于
偏远地区招聘
到经济欠发达的偏远 地区招聘劳动力
一线操作人 员或者文化 程度要求低
短期内能够招聘到 大量的劳动力
的岗位
猎头招聘
招聘渠道的优缺点分析
招聘渠道的优缺点分析随着互联网的发展，招聘渠道种类不断增加，如今招聘渠道可以分为线上和线下两种方式。
当然，在选择招聘渠道时，公司需要考虑许多因素，如预算、所需岗位的特点、目标人群等，因此应该选择最适合自己的招聘渠道。
下面我们来分析一下常见的招聘渠道的优缺点。
一、线上招聘渠道1.招聘网站优点：招聘网站是找工作的人群最多的地方之一，覆盖范围较广，可以吸引到许多高素质人才。
招聘网站的刊登费用相对较低，适合中小企业进行招聘。
同时，招聘网站筛选简历、联系求职者等功能还是相当实用的。
缺点：由于招聘网站的应聘人数过多，显然很大一部分人都不是任职该公司的合适人选。
同时，对于许多应聘者的简历质量也难以保证，招聘部门需要花费更多时间去筛选。
此外，某些招聘网站的虚假招聘信息也会浪费公司的时间和人力资源。
2.社交媒体优点：社交媒体的受众覆盖面非常广泛，从年龄较小的人到公司高层人员都可以在社交媒体上发现招聘信息。
在社交媒体上发表求职信息甚至是雇主已知的方法之一。
此外，许多人可以通过浏览公司的社交媒体以及雇员的个人主页来了解公司的风格和文化。
缺点：与招聘网站相同的是，经常不是所有在社交媒体上找到招聘信息的人都是公司需要的最佳应聘者。
此外，应聘者也容易忘记自己在社交媒体上发布的招聘信息，使得招聘困难。
3.招聘平台优点：大多数招聘平台还提供广泛的招聘工具和资源，这可以使招聘过程更加自动化和高效，这使公司可以更快地找到新的雇员。
缺点：招聘平台往往也比较贵。
此外，一些公司发现，他们花费的时间和资源，实际找到的合适人选并不多，这使得机构承担风险无异于亏损。
优点：校园自然地集合了一个年龄较小、受过高等教育、未经过太多工作训练的未来劳动力可能所在的群体。
在校园招聘活动中，求职者和雇主都可以便捷地面对面沟通，这使得公司可以通过实践了解该招聘者的能力和素质，而且较为省钱。
缺点：由于高校基础教育的功利性越来越大，使得一些本科生或研究生缺乏实际经验，与此同时一些专业也不能适应企业的需要。
十大招聘渠道的优缺点
十大招聘渠道的优缺点招聘渠道是企业招聘人才的重要途径，不同的招聘渠道有着各自的优缺点。
以下是十大招聘渠道的优缺点：1.在线招聘平台优点：在线招聘平台具有覆盖面广、灵活性高、反馈迅速等优点，能够吸引大量求职者并及时提供简历信息。
缺点：在线招聘平台上的信息不一定真实可靠，需要企业进行筛选和核实，同时也容易遇到竞争激烈的情况。
2.社交媒体招聘优点：社交媒体招聘能够通过发帖、发布招聘信息等方式，吸引到更多的潜在求职者，同时也能够通过社交关系链引荐合适的人选。
缺点：社交媒体平台的信息量庞大，招聘信息容易被忽略或被淹没，同时也需要企业进行筛选和核实，排除不合适的人选。
3.人才市场优点：人才市场是专门提供人才需求和供给对接服务的平台，能够帮助企业精准地找到符合要求的人才。
缺点：人才市场的优质人才较为有限，同时企业需要支付一定的费用，在人才需求较大时较为不划算。
4.校园招聘优点：校园招聘能够直接接触在校学生，获得即将毕业或毕业后的应届生，能够培养和留住人才。
缺点：校园招聘需要企业投入大量的时间和精力，同时学生数量也较多，筛选和管理工作较为困难。
5.中介公司优点：中介公司拥有专业的招聘团队和资源，能够提供更准确的人才匹配和推荐服务。
缺点：中介公司的费用较高，同时具有一定的风险，可能会遇到服务不到位、推荐人才质量低等问题。
6.自主招聘优点：自主招聘能够节约招聘成本，避免中介费用，并且能够更好地了解和掌握求职者的情况。
缺点：自主招聘需要企业投入大量的时间和精力，招聘效果和效率不如一些专业的招聘渠道。
7.员工推荐优点：员工推荐能够通过内部员工的了解和推荐，找到更符合公司文化和工作要求的候选人。
缺点：员工推荐可能会出现人际关系过于紧密导致的不公平问题，同时也需要企业进行筛选和核实。
8.职业网站优点：职业网站汇聚了大量的职位和求职者信息，方便企业和求职者双方的需求对接。
缺点：职业网站上的信息量庞大，招聘信息容易被忽略或被淹没，同时也需要企业进行筛选和核实，排除不合适的人选。
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不适合中小企业操作
一般不适合招聘广告的投放 1、普通企业招聘效果不够理想，不建议使 用； 2、知名企业、大企业可以偿试。 1、适用于中高层管理人才，以及难招的岗 位和稀缺人才的招聘； 2、要注意让猎头公司了解自己企业的用人 特点和需求，建议长期使用一家猪头公司； 3、注意避免猎头公司挖自己企业的人。 可留意一些网上咨询公司和招聘网站有这样 的服务，如中华英才、中人网猎。
电视媒体
媒体广告招聘
广播媒体 杂志周刊 报纸
猎头公司招聘
猎头
网猎招聘
新形式，网络招聘与 猎头的结合体，让网 友向网站推荐人才， 网站经过评估推荐给 企业。
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员工推荐
员工推荐
1、招聘成本较小； 2、成功率高； 3、内部推荐人员会比较适合 公司的特点，针对性较好。 1、花费很低； 2、内部人员对公司情况了 解，工作上手快； 3、有利于公司内部人才的晋 适合一些专业度较高的岗位； 3、多接受考核成绩好的员工的推荐，一般 好员工推荐的人，也比较优秀； 4、适当给予一些推荐奖金。 1、主要适合提高人才的选拔； 2、通常这种方式用于那些对人员忠诚度比 较高、重要且应熟悉企业情况的岗位； 3、一些专业度较高的岗位不适合内部招聘 。
1、受众面窄； 2、容易出现内 部小帮派。 1、增加培训成 本； 2、易近亲繁 殖，形成派系 。
企业内部招聘
内部晋升
较表
整体分析及使用建议
点击率不高的情况下可以作为一种守株待兔 的方式,点击率较高人群适合可行性就高多 了。 1、一般岗位可首选此渠道发布，如果刊登 一周后发现效果不够理想，可考虑其他方式 。 2、不太适合资深专业人员和高级管理岗位 。 1、一般不太提倡此种招聘方式； 2、人力资源方面职位的招聘，可偿试人力 资源论坛发贴。
大四上学期中旬，即9-10月份实施比较合适。 1、时刻保持与校方就业办联系，随时准备 参加； 2、有时效性，一般是每年11月至次年1月。 1、适合批量招聘； 2、最好在校方准备招聘会前期举行； 3、需要做一些企业宣传的准备工作。 1、适用于一般型人才的招聘； 2、如果没有大量的岗位需求和合适的大型 招聘会（如每年春季的大型招聘会），建议 不参加。
相关论坛等 QQ群发信息
人群针对性强
学校信息栏海报
花费很少
校园招聘
学校组织招聘会
校企业联合专场
大型招聘会 现场招聘会 人才市场招聘会
竞争力比较 大，知名企业 花费很少 、大企业更占 优势。 花费相对较 人数能得到极大满足，也提高 大，对知名企 企业知名度 业、大企业批 量招聘更适用 1、花费较高， 效率较高，可快速淘汰不合试 要投入一定的 的人选，控制应聘者的数量和 人力和场地； 质量； 2、有效周期 短； 3、受展会主办 如中央台举办的《绝对挑战》知名企业招聘栏 目、湖南电视台举办的《超级女声》节目，天 津卫视的《非你莫属》，这些都是企业才市营 销的重要方式。 保存性好 传播范围广 1、周期长、针对性强，可以 保证招聘效果； 2、利用猎头公司储备人才库 、关系网络，在短期内快速、 主动、定向寻找企业所需要的 人才。 1、相对于猎头公司招聘费用 较低； 2、轻松获得高质量简历。 时效性差 1、花费较高； 2、时效性短。 花费很高，通 常为被猎成功 人员年薪的 20%~30%；
招聘渠道分析比较表
渠道类别 优势 劣势
企业网站 花费最少 点击率是关键
网络招聘
招聘网站
1、可随时发布招聘信息； 2、发布后管理方便； 3、受众面广； 4、周期长、简历数量大； 5、花费较低。
1、简历筛选量 大； 2、应试率较 低，岗位针对 性不强。 1、需要一定的 人力和时间； 2、诚信度不太 高。 不够正规，没 有校方的肯定 与支持。