员工招聘渠道分析优缺点

电视媒体
媒体广告招聘
广播媒体 杂志周刊 报纸
猎头公司招聘
猎头
网猎招聘
新形式，网络招聘与 猎头的结合体，让网 友向网站推荐人才， 网站经过评估推荐给 企业。
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员工推荐
员工推荐
1、招聘成本较小； 2、成功率高； 3、内部推荐人员会比较适合 公司的特点，针对性较好。 1、花费很低； 2、内部人员对公司情况了 解，工作上手快； 3、有利于公司内部人才的晋 升、调动、轮岗，减少人员流 失。
1、适合多数中小企业； 2、适合一些专业度较高的岗位； 3、多接受考核成绩好的员工的推荐，一般 好员工推荐的人，也比较优秀； 4、适当给予一些推荐奖金。 1、主要适合提高人才的选拔； 2、通常这种方式用于那些对人员忠诚度比 较高、重要且应熟悉企业情况的岗位； 3、一些专业度较高的岗位不适合内部招聘 。
大四上学期中旬，即9-10月份实施比较合适。 1、时刻保持与校方就业办联系，随时准备 参加； 2、有时效性，一般是每年11月至次年1月。 1、适合批量招聘； 2、最好在校方准备招聘会前期举行； 3、需要做一些企业宣传的准备工作。 1、适用于一般型人才的招聘； 2、如果没有大量的岗位需求和合适的大型 招聘会（如每年春季的大型招聘会），建议 不参加。
招聘渠道分析比较表
渠道类别 优势 劣势
企业网站 花费最少 点击率是关键
网络招聘
招聘网站
1、可随时发布招聘信息； 2、发布后管理方便； 3、受众面广； 4、周期长、简历数量大； 5、花费较低。
1、简历筛选量 大； 2、应试率较 低，岗位针对 性不强。 1、需要一定的 人力和时间； 2、诚信度不太 高。 不够正规，没 有校方的肯定 与支持。
1、受众面窄； 2、容易出现内 部小帮派。 1、增加培训成 本； 2、易近亲繁 殖，形成派系 。
企业内部招聘
内部晋升
较表
整体分析及使用建议
点击率不高的情况下可以作为一种守株待兔 的方式,点击率较高人群适合可行性就高多 了。 1、一般岗位可首选此渠道发布，如果刊登 一周后发现效果不够理想，可考虑其他方式 。 2、不太适合资深专业人员和高级管理岗位 。 1、一般不太提倡此种招聘方式； 2、人力资源方面职位的招聘，可偿试人力 资源论坛发贴。
相关论坛等 QQ群发信息
人群针对性强
学校信息栏海报
花费很少
ห้องสมุดไป่ตู้
校园招聘
学校组织招聘会
校企业联合专场
大型招聘会 现场招聘会 人才市场招聘会
竞争力比较 大，知名企业 花费很少 、大企业更占 优势。 花费相对较 人数能得到极大满足，也提高 大，对知名企 企业知名度 业、大企业批 量招聘更适用 1、花费较高， 效率较高，可快速淘汰不合试 要投入一定的 的人选，控制应聘者的数量和 人力和场地； 质量； 2、有效周期 短； 3、受展会主办 如中央台举办的《绝对挑战》知名企业招聘栏 目、湖南电视台举办的《超级女声》节目，天 津卫视的《非你莫属》，这些都是企业才市营 销的重要方式。 保存性好 传播范围广 1、周期长、针对性强，可以 保证招聘效果； 2、利用猎头公司储备人才库 、关系网络，在短期内快速、 主动、定向寻找企业所需要的 人才。 1、相对于猎头公司招聘费用 较低； 2、轻松获得高质量简历。 时效性差 1、花费较高； 2、时效性短。 花费很高，通 常为被猎成功 人员年薪的 20%~30%；
不适合中小企业操作
一般不适合招聘广告的投放 1、普通企业招聘效果不够理想，不建议使 用； 2、知名企业、大企业可以偿试。 1、适用于中高层管理人才，以及难招的岗 位和稀缺人才的招聘； 2、要注意让猎头公司了解自己企业的用人 特点和需求，建议长期使用一家猪头公司； 3、注意避免猎头公司挖自己企业的人。 可留意一些网上咨询公司和招聘网站有这样 的服务，如中华英才、中人网猎。