电工班长绩效考核表1
电工班长绩效考核表
3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月。
4、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分
5、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。
120
个人态度
对本人的工作态度负责
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
违纪每次扣2分
3、重点工作完成情况：一次扣1分（车间或分厂临时工作）
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：5、设备原因影响主线产每小时考核5分120
产量
本人对产量指标的完成情况负主要责任
10%
产量比计划每增减500吨，奖或扣10分。
100
生产指标
本人负生产指标的主要责任
40%
1、返修率发生一次考核0.5分。
2、点检遗漏率发生一次考核0.5分
3、点检、巡检不到位考核1分
4、不能及时发现设备隐患考核1分
5、因没有及时保养设备损坏考核1分
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工班长
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
对本班组范围内电器设备事故负主要责任
电工绩效考核表
其他工程 2 辅助效果 （总分15分） 生产复评
沟通效果
1.治具制作准确，及时 2.水电安装快速有效
违反以上者，扣3分/次/项
每收到因沟通不良投诉
3 （总分10分） 一次扣5分 1.工作无计划，或周工作 4 工作计划性 （总分10分） 计划逾时上交扣5分 2.无正当原因而未完成 工作计划，扣2分/次 1.上级交代的工作，未予 5 执行力 （总分20分） 执行，扣10分/次 2.上级交代的工作，未
F 64-60 50%
E
G ≥60
F
69-65 60%
绩效工资
0
达成既定的效果，扣5分/次
5S效果 6 （总分10分）
部门5S评分每低于标准 分数时，按1：1的比列 扣分
7
配合性 （总分10分）
配合怠慢，造成不良后果， 扣5分/次
等
级
等级 得分
A
A 100-95 100% B 94-85 90%
B
C 评级标准表
C 84-75 80% D 74-70 70% E
D
深圳市振兴制造厂
Shen Zhen city Zhen Xing manufactory
电工 考核月份 核 准 自评分 复评分 标准总分
序号
考核项目
考核标准
1.设备维修滞后，影响
设备维修效果 1 （总分25分） 生产复评
生产进度，扣15分/次 2.设备维修保养、效率 过低，扣5分/次
电工大班长绩效考核表
电工大班长绩效考核表考核指标1.生产管理能力2.团队协作能力3.安全管理能力4.岗位技能能力5.日常工作态度1. 生产管理能力生产管理能力是评价电工大班长工作绩效的重要方面。
在该项考核中，主要衡量电工大班长对生产过程的管理和控制能力。
以下是评估该能力的指标：•是否能够合理制定工作计划和安排生产任务•是否能够有效监督并调整生产进度，确保生产任务按时完成•是否能够合理安排人力、物力资源，提高生产效率•是否能够协调各个工段之间的工作，确保生产流程的顺畅进行•是否能够及时处理生产过程中的问题和紧急情况，保证生产的连续性•是否能够制定并实施生产质量管理措施，提高产品质量2. 团队协作能力团队协作是电工大班长不可或缺的能力之一。
在该项考核中，主要评价电工大班长在团队中的协作和领导能力。
以下是评估该能力的指标：•是否能够积极参与团队工作，与团队成员密切合作•是否能够有效协调团队成员的工作，提高团队整体绩效•是否能够激励团队成员，并帮助他们发挥潜力，提升工作效率•是否能够处理团队内部冲突和矛盾，保持团队的和谐氛围•是否能够在工作中给予团队成员适当的指导和培训，提高团队整体能力•是否能够与其他岗位的员工良好地沟通和协调，实现跨部门合作3. 安全管理能力安全管理是电工大班长工作中至关重要的一项能力。
在该项考核中，主要评估电工大班长对工作场所安全的管理和控制能力。
以下是评估该能力的指标：•是否能够制定和实施安全管理制度和规范，确保工作场所符合安全标准•是否能够组织开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力•是否能够监督员工遵守安全操作规程，防止事故和伤害的发生•是否能够及时发现并处理工作场所的安全隐患，确保工作环境安全•是否能够制定并执行应急预案，确保在紧急情况下能够及时有效地应对4. 岗位技能能力岗位技能是电工大班长职责的核心。
在该项考核中，主要评估电工大班长在技术能力、专业知识和工作经验方面的表现。
以下是评估该能力的指标：•是否具备扎实的电工技术知识和操作技能•是否能够根据工作需求和现场情况，合理选择和使用工具和设备•是否能够熟练操作各种电气设备和仪器，保证正常运行•是否能够及时排除设备故障和问题，保持设备的正常运转•是否能够根据工作需求，制定并执行维修计划和保养措施•是否能够根据工作需要，不断学习和更新电工技术知识，提供技术支持和指导5. 日常工作态度良好的工作态度是电工大班长绩效的重要方面。
电工大班长绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部分
机电车间
职位名称
电工大班长
考核者
考核期
考核
指标
指标界说
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
电器设备事故，应按品级考核
20％
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、一般设备事故考核30分
4、小设备事故考核5分
5、设备原因影响主线生产每小时考核5分
6、备品备件不齐全考核0.5分。
7、不能有筹划的给车间领导上报所属备品、备件考核1分。
8、由于事情失误报错筹划考核1分。
9、不能实时查抄职工巡检记录的考核1分。120Fra bibliotek本钱消耗
本人对本钱消耗负主要责任
10%
1、机电车间包袱机物料消耗每超1元/吨考核3分，每节约1元/吨奖3分。
100
员工治理
本人对治理指标负主要责任
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
20%
1、宁静、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，
分厂联查每项扣2分公司联查扣3分
2、联带考核项：以直接治理人数的违纪次数为准，一次扣2分
3、对员工的培训不实时或不到位的，扣10分/月。
4、因交代班出现异议，而不能实时正确处理惩罚的，一次扣2分
5、班组形象（班组建立）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。
120
产量
本人对产量指标的完成情况负主要责任
10%
产量比筹划每增减500吨，奖或扣10分。
100
生产指标
电工绩效考核表
姓名 考 工号 核 内 容 职位 电 工 组长 部门经理 厂长 平均得分
1 反应灵活，会运用可行方法，快速完成工作任务 2 是否有敬业精神，工作认真，尽职尽责。 3 专业技术熟练，能提出合理化的用电改善方案 4 对工作精益求精，善于提高工作效率 5 不浪费公司物品，合理利用，节约后勤开支 6 工作勤奋，不借机拖延，擅离职守 7 待人处事，言中有礼，爱护公司物品 8 听从工作安排，服从公司管理 9 认真配合各部门工作，不阳奉阴违 10 对工作有计划，有步骤，保质保量的去完成 11 坚守岗位，不迟到，不早退 12 紧急情况处理及时，能迅速到位 13 是否能主动发现公司管线设计不合理，提出改善 14 是否能保证个人通迅设施畅通，保持随时联络 15节假日或休息日公司有工作需要，是否及时到位 16 是否不断加强个人学习，提高个人技术技能 17对上级布置的工作完成程度，是否及时汇报 18 主动遵守公司、部门规定，无酗酒现象 19 按照特种作业要求进行作业，不违反操作规程 20 是否经常检查工具、电闸、发电机处于正常状态 注：1、试用期考核不满70分不予录用，经理批准可 延长1个月。 2、月度绩效考核按实际得分考评。 合计： 签名： 合计： 签名： 合计： 签名： 合计：
ห้องสมุดไป่ตู้
总经理审核
厂 长 审 核
行 政 人 事 部 审 核
电工绩效考核表
准确率为80%以下
施工安全检查实施率
一定周期内未按要求完成的施工安全检查次数
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未实施次数
未实施次数为0-3次
未实施次数为3-5次
未实施次数为5-7次
未实施次数为7次以上
施工安全事故发生率
一定周期内发生的施工安全事故数量
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
用电统计出错次数
每月三次以内
5%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未及时次数
未及时次数为0-3次
未及时次数为3-5次
未及时次数为5-7次
未及时次数为7次以上
用料计划准确率
用料的实际数额占预算数额%
90%以上
10%
采购、仓储及财务数据，直接上司评价
准确率为95%以上
准确率为90%-95%
准确率为85%-90%
无未保障次数
未保障次数为0-3次
未保障次数为3-5次
未保障次数为5-7次
未保障次数为7次以上
施工计划完成率
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
95%
20%
直接上级检查，工作记录
完成率为98%以上
完成率为95%-98%
完成率为90%-95%
完成率为85%-90%
完成率为85%以下
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
10%
用料的实际数额占预算数额%
6
施工计划完成率
20%
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
7
施工安全检查实施率
供热公司电工班长绩效考核评分表(月度)
5
根据员工当月的考勤违规情况，迟到、早退及无故未打卡等，由综合办每月通报，按通报进行考核。
考核得分
考核人签 字
年 月 日
被考核
人签字
年 月 日
供热公司电工班长绩效考核评分表（月度）
姓名
班组
考核期间： 年 月
工作
绩
效
序号
考核项
权重
指标要求
评分等级
主任扣分
1
日常 工作
30
热源运行事故率
运行事故率=（事故延续小时×由事故造成中断供热面积/供热小时×总供热面积）×100%
运行事故率不能大于2，＞2-2分；
2
20
电器设备维修质量
电力线路出现运行故障 ，不及时进行抢修，-2分；电器设备停止运行后不及时对设备进行维修、维护、保养，-1分；在设备维修前，未和相关部门和部门主管有效沟通交底、过程中，与司炉、维修等其他班组不进行协调擅自维修使电气设备出现故障，-2分；
5
管理 绩效
5ห้องสมุดไป่ตู้
设备保养管理
1、根据行业和公司制定的保养制度执行，缺一次缺一项-2分
6
10
安全生产管理
1、 每月至少开展两次安全生产例会，有记录。班组发生一般性安全事故，如本班人员小工伤，发生1人连带责任-1分。2、个人违反电工安全操作规程，一次-2分，不纠正班组人员违反操作规程的，一次-2分。
2、 一般性安全事故发生的次数，每发生1次-5分。一般性安全事故以上的安全事故，发生一次考评分为0；
3
10
巡检次数：按电器巡检要求每月至少巡检2次。记录填写规范、完整、真实、及时。
1、巡检次数未达到要求-2分
电工班长绩效考核表.doc
“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视，但是我感觉它在人的成长中有很大的作用，尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点：
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2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月。
4、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分
5、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。
120
个人态度
对本人的工作态度负责
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工班长
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
对本班组范围内电器设备事故负主要责任
20％
部门及其人员绩效考核标准表(水电班组长)
1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1
四、
施工质量与技术管理
（１）其班组有图纸自审记录，并呈递上级 （2）有施工技术交底，并呈递上级 （３）有质量巡检记录，并呈递上级 （4）要配合上级对电气隐蔽工程验收 （5）有配合上级对给排水隐蔽工程验收 （6）有电气工程调试验收记录，并呈递上级 （7）线管槽敷设要横平竖直 （8）线管槽安装牢固 （9）没有拉伤电线绝缘层 （10）不准在线管或线槽内接线 （11）开关插座留位正确、平正 （12）按规定正确布设配电系统 （13）要弹线定位才能进行电气配管 （14）沟槽修补要与原批荡层平齐 （15）要遵守电在上水在下的敷设原则 （16）排水管孔洞修补不能有渗漏水现象 （17）开凿的孔洞要填补完好 （18）灯具、卫生器具安装稳固、美观齐整
考评 分值 周期 标准分 扣分 月 1 月 1
月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月
备注
1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 2分/次 2分/次 1分/人.次 1分/人.次 1分/次 1分/次 1.5分/次 1分/次 1.5分/次 1.5分/次 1.5分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 每项按3个标准分扣除 2分/次 2分/次 每漏一项扣0.5分/项，超时 扣2分/次 1分/次
考评 分值 周期 标准分 扣分
月
备注
6分/条
考评人： 考评人：
审核：
被考评人： 被考评人：
说明：以上考评除说明外,其它均按标准扣分或得分。
部门水电班组长绩效考核标准表
总分： 分 分值： 元 分 总分：100分，分值：15元/分
部门：装饰工程二部 部门： 姓名： 姓名： 职位： 职位：水电班长 200 年 月
电工岗绩效考核表
有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40）
工作责任心 有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35） （40分） 有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）
基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下）
积极服从领导工作上的安排（36-40）
工作纪律性 从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35） （40分） 较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30）
工作积极性 提主出动新学思习路业和务建知议识（；3主6动-4承0）担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）
（40分） 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
得分
基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议（25以下）
电工岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分 工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标 维修质量 维修效率
权重 20% 15%
评分标准建议 根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如 正出常现情返况修下故，障在，合一理 次进扣度10内分完，成出维现修三。次出该现项一得次分未为完零成。，扣10分，三次该项 得分为零。 定期进行电机、电器进行维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30）
团队合作 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25） （30分） 团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）
电工大班长绩效考核表
电工大班长绩效考核表1. 考核目的电工大班长是一项关键职位，旨在评估电工大班长的工作质量、效率和领导能力。
此绩效考核表旨在帮助评估电工大班长在工作中取得的成果，并提供改进和发展的机会。
2. 考核指标2.1 工作成果•任务完成情况：电工大班长完成的任务数量和质量。
包括电气设备的安装、检修和维护工作等。
•安全工作：电工大班长在工作中对安全问题的关注和措施。
包括遵守安全规定、组织安全培训和提出改善安全措施等。
•维护记录的完整性：电工大班长维护维修记录的方式和正确性。
包括维修记录的详细性、准确性和及时性等。
2.2 工作效率•工作计划和组织：电工大班长制定和执行工作计划的能力。
包括合理安排工作时间、组织工作任务和人员等。
•工作质量与效率：电工大班长完成工作的质量和速度。
包括按时完成工作、准确完成工作和高效率完成工作等。
2.3 领导能力•团队管理：电工大班长对部下的管理和指导能力。
包括团队建设、人员培训和绩效管理等。
•沟通协调：电工大班长与部门内外的沟通和协调能力。
包括与其他部门的协作、汇报工作进展和解决问题等。
3. 考核方法电工大班长的绩效考核将通过以下几个步骤进行：3.1 目标设定在考核开始之前，应与电工大班长共同设定目标。
目标应具体、可衡量和具有挑战性。
3.2 数据收集通过以下方式收集数据：•工作记录：收集电工大班长的工作记录，包括任务完成情况、工作质量和维修记录等。
•工作日志：电工大班长撰写工作日志，描述每天的工作内容和进展。
•观察和检查：通过观察和检查电工大班长的工作过程和成果，评估其工作能力和质量。
•360度评估：收集电工大班长的同事、下属和上级的意见，评估其领导能力和沟通协调能力。
3.3 数据分析和评估通过对收集到的数据进行分析和评估，得出电工大班长在各项指标上的得分。
3.4 绩效反馈和改进计划根据评估结果，向电工大班长提供绩效反馈，并制定改进计划，帮助他们提高工作质量和效率。
4. 绩效评级根据绩效考核结果，电工大班长将被评级为以下四个等级之一：•优秀：在各项指标上表现出色，超过预期目标。
电工班长绩效评价表格
电工班长绩效评价表格
1. 评价指标
本评价表格主要用于评估电工班长的绩效，并根据以下五个指标进行打分：
1. 工作能力：评估电工班长的技术能力和解决问题的能力。
2. 领导能力：评估电工班长的领导能力和组织协调能力。
3. 团队合作：评估电工班长在团队合作中的参与程度和促进团队合作的能力。
4. 绩效管理：评估电工班长对工作目标的达成情况和维护工作质量的能力。
5. 安全意识：评估电工班长在工作中对安全规范的遵守程度和安全意识的强度。
2. 评分标准
每个指标的绩效评分标准如下：
3. 自评及评价
请电工班长根据自己的实际情况，对每个指标进行自我评价，并选择相应的分数。
评价人应根据电工班长的实际表现，选择相应的分数。
4. 总结评价
综合考虑自评和评价人的打分结果，根据不同指标的权重，计算出电工班长的最终绩效评分。
最终评分范围为1分至5分，分数越高表示绩效越好。
5. 结论
该绩效评价表格将有助于评估电工班长的绩效，并为其提供改进和发展的方向。
评价人应根据实际情况客观评估，并提供具体意见和建议，帮助电工班长提升工作表现和领导能力。
电工岗绩效考核表
岗位技能 掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25） （30分） 掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导（15-20）
掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下） 执行能力很强，对计划内工作和临时性任务都能领会上级意图，想法设法完成（26-30）
执行能力 执行能力强，比较能够领会上级的意图，完成工作任务（21-25） （30分） 执行能力一般，领会上级意图能力一般，能完成一般性的工作（15-20）
工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下）
小计Βιβλιοθήκη 考核指标第三部分 工作态度评估（权重20%，共120分） 标准分值
长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提 工作 积极 出主新动思学路习和业建务议知（识3；6主-4动0）承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）
明 3、指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定。
计分方法 最终得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出现安全事故，当月不参加月度考核，无绩效 奖金；此外，如另有相应管理规定，还应进行追加处罚。
考评人签字：
被考评人签字：
部门负责人签字：
编制人员：
分；影响生产，该项得分为零。 严格执行安全操作规程，出现三违现象，一次扣30分；两次该项得分为零；按要 15% 求定时进行安全巡查，并做好巡查记录。如出现漏查或延迟巡查，一次扣10分。
6S考评
10% 质量安全部6s检查评价得分
小计
第二部分 工作能力评估（权重20%，共120分）
考核指标
标准分值
电工班长绩效评估表
电工班长绩效评估表评估对象信息- 姓名：- 岗位：电工班长- 评估期间：[评估开始日期] 至 [评估结束日期]评估指标1. 专业知识和技能水平：评估电工班长在电气设备维护、故障排除以及安全操作方面的知识和技能水平。
2. 工作质量和效率：评估电工班长在工作过程中所完成的任务质量和工作效率。
3. 团队管理与领导力：评估电工班长在团队管理、协调与领导方面的能力。
4. 安全意识与风险控制：评估电工班长在工作中是否具备安全意识，并能有效识别和控制风险。
5. 问题解决与决策能力：评估电工班长在面对问题时所表现出的解决能力和决策水平。
6. 沟通与协作能力：评估电工班长与他人的沟通协作能力，包括与上级、同事和下属之间的沟通协调。
评分标准请根据以下评分标准，对电工班长在每个指标上进行评分。
评估结果请根据评分标准，对电工班长在每个指标上进行评分，并进行综合评估。
综合评估结果：[评分]绩效评语请填写评估人对电工班长绩效的总体评价和对个别指标的评语。
总体评价：[填写评估人对电工班长绩效的总体评价]评价评语：1. 专业知识和技能水平：[填写对电工班长在专业知识和技能水平上的评价]2. 工作质量和效率：[填写对电工班长在工作质量和效率上的评价]3. 团队管理与领导力：[填写对电工班长在团队管理与领导力上的评价]4. 安全意识与风险控制：[填写对电工班长在安全意识与风险控制上的评价]5. 问题解决与决策能力：[填写对电工班长在问题解决与决策能力上的评价]6. 沟通与协作能力：[填写对电工班长在沟通与协作能力上的评价]评估人意见请填写评估人对评估结果的意见和建议。
评估人意见：[填写评估人对评估结果的意见和建议]评估人签名：[评估人签名]评估日期：[评估日期]。
电工 岗位绩效考核表
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
年度岗位绩效考核表
部门：成品车间岗位：电工姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
电站值班长绩效考核表
班组依据岗位设置明确了各岗位职责
未明确职责扣分
严格执行考勤制度，加强值班纪律，出勤率达以上。无迟到、早退、旷工现象发生。
、考勤不认真一次扣分，出勤率每降低扣分。、上班睡觉或做私活一次扣分。、迟到早退一人次扣分。
遵守社会公德、职业道德和国家法律法规等，无违法犯罪。
违反会公德、职业道德和国家法律法规等，酌情扣除分。
、班组无安全培训计划扣分，有计划未落实扣分。、发生一次违规扣分。
严格执行两票三制，两票合格率为。
、两票合一份不合格扣分，未执行一次扣分。接班检查不到位，班中巡视不到位，一次扣分；巡视检查无记录、不准确一次扣分。、造成严重后果的，酌情扣分，并累计。
全面落实两措计划，按规定开展安全检查和安全性评价活动，落实各项整改工作。
生产、工作场所等禁烟区禁止吸烟
违反一次扣分
接人待物要文明礼貌，接听电话要使用文明用语。
每发现一次不文明现象扣分。
生产管理
设备管理分工明确
设备管理分工不明确扣分。
严格执行运行规程、检修规程
发生违反运行规程、检修规程的事件，每次扣分。
认真履行设备定期检查、检修、维护、巡检等制度，确保设备处于正常工作状态。
XXx公司值班长绩效考核表
项目
考核内容
评分规定
标准分
考核得分
生产目标
月度发电量（万）
完成公司下达的月度生产指标，每高于或低于分别加（扣）分。
不合格电量
不合格电量小于万月得基础分，无不合格电量加分，不合格电量每增加万扣分。
电量综合结构
枯水期合同电量综合结构（以合同电量平均电价折算）不低于行业平均水平得基础分，每优（差）于目标一个百分点加（扣）分。
、未定期检查和维护设备每次扣分。、设备完好率，每降低扣。分。
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绩效考核表被考核者所 Nhomakorabea分厂炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工班长
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备
事故
对本班组范围内电器 设备事故负主要责任
20%
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、一般设备事故考核30分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章
违纪每次扣2分
3、重点工作完成情况：一次扣1分（车间或分厂临时工作）
4、 越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
5、因没有及时保养设备损坏考核1分
6、不能及时领取备件考核1分。
7、 不能及时记好点巡检记录应考核1分。
120
成本消耗
本人对成本消耗负主 要责任
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超1元/吨考核3分，每节约1
元/吨奖3分。
100
员工管理
本人对管理指标负主 要责任
10%
1、 安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分， 分厂联查每项扣2分公司联查扣3分
2、 联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分
3、 对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月。
4、 因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分
5、 班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。
120
个人态度
对本人的工作态度负 责
10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
4、小设备事故考核5分
5、 设备原因影响主线生产每小时考核5分
120
产量
本人对产量指标的完 成情况负主要责任
10%
产量比计划每增减500吨，奖或扣10分。
100
生产
指标
本人负生产指标的主 要责任
40%
1、返修率发生一次考核0.5分。
2、点检遗漏率发生一次考核0.5分
3、点检、巡检不到位考核1分
4、 不能及时发现设备隐患考核1分