EPC总承包招标管理规定

EPC工程总承包模式下的招标规则

EPC工程总承包模式下的招标规则E P C工程总承包的定义E P C(E n gi n e er i n g-P r o c u r em e n t-C o n s t r u c t i o n),即“设计采购和施工”模式,又称交钥匙工程总承包模式。

业主与工程总承包商签定工程总承包合同,把建设项目的设计、采购、施工和调试服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。

设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制。

二、E P C工程总承包的投标条件目前E P C工程总承包招标适用依据主要《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)。

在设置投标条件时可淡化资质管理,实行能力认可,在工程实施时回归资质管理,由有相应资质的单位分别承担设计、施工任务。

招标人可按下列方式之一设置投标条件:具有工程总承包管理能力的企业，可以是设计、施工或项目管理单位；具有相应资质等级的设计，施工或项目管理单位或组成联合体投标，由于目前建筑市场上具有工程总承包业绩单位比较少，在招标时不宜将工程总承包业绩作为投标条件，以促进工程总承包行业的发展；E P C工程总承包一般应明确招标要求E P C招标可以在完成概念方案设计之后进行，也可以在完成设计方案之后进行，既方案未定的E P C工程总承包招标和已定方案E P C工程总承包招标。

无论是哪一种招标，一般应明确招标的需求。

细化建设规模：房屋建筑工程包括地上建筑面积，地下建筑面积、高层、户型及户数，开间大小比例，等车位数量或比例等，市政工程包括道路宽带，河道宽度，污水处理能力。

精细化建设标准：房屋化建设工程包括墙、地各种各种装饰材料的材质种类，规格和品牌档次，机电系统包含的类别，机电设备材料的主要参数，指标和品牌的档次各区域末端设施的密度，家具配置和数量和标准，以及室外工程，园林绿化标准，市政工程包括各种结构层，面层的构造方式，材质厚度等。

epc工程招投标管理制度

epc工程招投标管理制度一、前言EPC工程的招投标管理制度是EPC工程在取得业务后的重要管理手段。

其目的是规范招投标流程，保证投标公平性和有效性，保护投标各方的合法权益。

本招投标管理制度适用于公司的EPC工程。

二、招标前的准备工作1.项目准备在招标前，首先需要对EPC工程的项目进行充分准备，包括项目的可行性研究、设计方案、工程量清单、技术方案、合同条款等内容，确保招标文件的准确性和完整性。

2.招标文件的编制制定招标文件是招标工作的关键环节。

招标文件应包括招标公告、招标文件、技术规范、合同条款、投标报价表、投标保证金等内容，确保招标文件的合理性和完整性，对投标方有明确的要求和管理要求。

3.招标的流程和条件要明确招标的流程和条件，包括投标人的资格条件、技术条件、经济条件、合同履约能力等内容，确保招标的公平和有效性。

4.招标的宣传要广泛宣传招标信息，吸引更多的优秀企业参与投标，确保投标的公平性和竞争性。

5.招标文件的发放要建立完善的招标文件发放和管理制度，确保招标文件的整体性和防篡改性，防止信息泄露和不良竞争现象的发生。

6.投标保证金的管理投标保证金是投标人在参与投标时需要缴纳的资金，其管理是招标工作的重要环节，要建立完善的投标保证金管理制度，保证投标保证金的安全和有效管理。

三、招标的实施1.招标的开标和评标要建立完善的招标开标和评标制度，确保招标的公开、公平和公正性，保证投标人的合法权益。

2.中标资格审查对中标候选人的资格进行审查，确保中标候选人具有合法经营资格和履约能力。

3.中标价格的审查对中标价格进行审查，确保中标价格的合理性和公平性。

4.中标文件的签订在确定中标候选人后，要及时签订中标文件，确保中标的有效性和合法性。

四、合同履行和管理1.合同的签订签订合同是EPC工程的重要环节，要建立完善的合同签订制度，确保合同的完整性和有效性。

2.合同履行和管理在合同履行和管理中，要建立合同管理制度，确保合同的严格履行，保障工程建设的质量、进度和安全。

建设工程EPC总承包模式实施细则

建设工程EPC总承包模式实施细则一、概述EPC（Engineering, Procurement, Construction）是指一种建设工程的总承包模式，即总承包商负责工程设计、采购和施工工作。

本文将详细介绍EPC总承包模式的实施细则。

二、项目招标和投标1.项目招标时应明确采用EPC总承包模式，包括项目的基本情况、要求、技术规范、招标资格、合同条件等内容。

2.总承包商应提供完整的投标文件，包括项目管理计划、施工方案、设计方案、采购计划、安全管理措施等。

3.招标标段应根据项目的特点和需求进行划分，确保各标段能够独立投标和实施。

三、设计阶段管理1.总承包商应组建专业设计团队，负责项目的初步设计、施工图设计和施工图审查工作。

2.设计团队应按照项目的要求和标准，对各专业进行综合协调，确保设计方案的合理性和可行性。

3.设计文件应经相关部门审核，并按照合同约定的时间节点提交给业主进行确认。

四、采购管理1.总承包商应成立专门的采购团队，负责材料和设备的采购工作。

2.采购团队应编制详细的采购计划，包括采购清单、供应商选择和评估、采购合同签订等。

3.采购过程中应注重供应商的信誉和实力，确保材料和设备的质量和供货时间。

五、施工管理1.总承包商应成立施工管理团队，负责项目的施工工作。

2.施工管理团队应编制详细的施工方案和施工计划，明确施工工序、作业要求、质量要求等。

3.施工过程中应加强现场安全管理，确保工人和设备的安全。

4.总承包商应与业主保持密切的沟通和协调，及时解决施工中的问题和争议。

六、验收和交付1.总承包商应按照相关标准和规范，组织验收工作。

2.验收过程中应严格按照设计文件进行检查，确保工程质量和安全。

3.验收合格后，总承包商应及时完成工程交付手续，并向业主提供相关文档和资料。

七、后期维护1.总承包商应提供一定的保修期，负责工程的后期维护和维修工作。

2.总承包商应建立健全的维修体系，包括维修人员培训、备件储备等。

EPC工程总承包招标投标最新规定

EPC工程总承包招标投标最新规定目前普遍采用的是EPC建设模式。

现在，国家层面对EPC招投标有了新的规定，大家一起来学习一下吧！一、关于招标的要求1、应当在发包前完成项目审批、核准或者备案程序；2、政府投资项目，原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包；3、按照国家有关规定简化报批文件和审批程序的政府投资项目，应当在完成相应的投资决策审批后进行工程总承包项目发包；划重点：投资决策审批指相关部门对政府投资项目从社会公平、社会效益等方面进行分析，从投资决策角度进行项目建议书和可行性研究报告的审批。

4、项目范围内的设计、采购或者施工中，有任一项属于依法必须进行招标的且达到国家规定规模标准的，应当采用招标的方式选择工程总承包单位；划重点：应招尽招。

5、应当根据项目特点和需要编制招标文件，列明项目的目标、范围、设计和其他技术标准，包括对项目的内容、范围、规模、标准、功能、质量、安全、节约能源、生态环境保护、工期、验收等的明确要求；划重点：须确定建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等。

6、提供发包前完成的水文地质、工程地质、地形等勘察资料，以及可行性研究报告、方案设计文件或者初步设计文件等；7、应当依法确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；8、评标委员会的组建，应当依照法律规定和项目特点，由建设单位代表、具有工程总承包项目管理经验的专家，以及从事设计、施工、造价等方面的专家组成；9、可以在招标文件中提出对履约担保的要求，依法要求投标文件载明拟分包的内容；10、设有最高投标限价的，应当明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。

二、关于投标的要求1、应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体；划重点：必须同时具有设计和施工资质。

住建部印发的《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市〔2016〕93号）明确：工程总承包企业应当具有与工程规模相适应的工程设计资质或者施工资质，可以将设计或者施工业务择优分包给具有相应资质的企业。

EPC工程总承包招标工作指导规则

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EPC 工程总承包招标工作指导规则为了帮助招标人做好 EPC 工程总承包招标工作，降低合同风险，特制定本指导规则，供招标人参考。

在设置投标条件时可淡化资质管理，实行能力认可，在工程实施时回归资质管理，由有相应资质的单位分别承担设计、施工任务。

招标人可按下列方式之一设置投标条件：(一)具有工程总承包管理能力的企业，可以是设计、施工、开发商或其他项目管理单位；(二)具有相应资质等级的设计、施工或项目管理单位独立或组成联合体投标。

由于目前建筑市场上具有工程总承包业绩的单位较少，在招标时不宜将工程总承包业绩作为投标条件，以促进工程总承包行业的发展。

EPC 工程总承包招标可以在完成概念方案设计之后进行，也可以在完成方案设计之后进行，即方案未定的 EPC 工程总承包招标和方案已定的 EPC 工程总承包招标。

无论哪种方式，一般应至少明确以下招标需求：(一)细化建设规模：房屋建筑工程包括地上建筑面积、地下建筑面积、层高、户型及户数、开间大小与比例、停车位数量或比例等；市政工程包括道路宽度、河道宽度、污水处理能力等。

(二)细化建设标准：房屋建筑工程包括天、地、墙各种装饰面材的材质种类、规格和品牌档次，机电系统包含的类别、机电设备材料的主要参数、指标和品牌档次，各区域末端设施的密度，家具配置数量和标准，以及室外工程、园林绿化的标准；市政工程包括各种结构层、面层的构造方式、材质、厚度等。

(三)划分工作责任：除设计施工以外的其他服务工作的内容、分工与责任。

(四)房屋建筑工程还应明确是否采取工业化建造方式、是否采用BIM 技术等。

EPC 工程总承包招标在需求统一、明确的前提下，由投标人根据给定的概念方案(或设计方案)、建设规模和建设标准，自行编制估算工程量清单并报价。

如果需约定材料、人工费用的调整，则建议招标时先固定调差材料、人工在工程总价中的占比，结算时以中标价中的工程建安费用乘以占比作为基数，再根据事先约定的调差方法予以调整。

EPC总承包招标管理规定

EPC总承包招投标ESHS管理规定1、目的为完善EPC总承包板块管理体系，防止因招标文件缺少部分要求或审查不严而导致施工单位的施工能力没能达到预期的效果，对项目建设将产生很大影响，特制定该规定。

2、适用范围本节对光院的工程建设板块。

3、规范性引文文件《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国招标投标法》4、管理内容和要求1、招标工作人员应查验投标单位的资质文件、营业执照、安全生产许可证、注册建造师（项目经理）、外埠入当地投标备案通知材料，项目负责人及八大员等证书原件（包括项目经理、安全管理人员的安全管理岗位资质证书）。

2、要格外重视对投标单位技术力量、拥有机具设备的考察。

招标文件应要求投标单位在投标书中对项目需投入的安全管理及技术人员的素质、数量进行描述，防止投标单位委派不懂安全技术、施工技术的管理人员负责该工程而导致的安全、质量不合格的建筑产品。

3、要求招标单位在投标文件中承诺其项目经理、施工经理及安全经理每周在施工现场的实际工作时间，并要求投标单位对其承担的施工任务区域内的安全生产承担总责。

4、招标文件应对投标单位提出建立项目安全、职业健康与环境保护管理体系要求。

5、招标文件应要求投标单位的施工组织设计必须考虑施工方法及工艺、施工机械设备及劳动力的配置、施工进度、安全文明施工保护措施、临时措施、以及工期保证措施等，制定关键阶段及区域的安全技术措施，对专业性较强或危险性较大的工程项目。

编制专项安全施工方案，确定施工组织设计与工程成本和报价的逻辑关系。

6、招标文件应要求投标单位明确其总包与分包的规定，以防范其自身施工能力不足时寻求实施不规范的分包及协作。

7、招标文件必须对项目施工安全技术措施费，安全管理协议，安全风险抵押金等相关事项提出明确的要求，并在评标阶段、合同订立阶段严格落实到相应的条款。

EPC工程招标工作指导规则

EPC工程招标工作指导规则为了招标人做好EPC工程总承包招标工作，降低合同风险，特制定本指导规则，供招标人参考。

一、EPC工程总承包的定义：EPC(n)，即“设计采购和施工”模式，又称交钥匙工程总承包模式。

业主与工程总承包商签定工程总承包合同，把建设项目的设计、采购、施工和调试服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。

设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制。

二、EPC工程总承包的投标条件：目前EPC工程总承包招标的适用依据主要是《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）。

在设置投标条件时可淡化资质管理，实行能力认可，在工程实施时回归资质管理，由有相应资质的单位分别承担设计、施工任务。

招标人可按下列方式之一设置投标条件：一）具有工程总承包管理能力的企业，可以是设计、施工、开发商或其他项目管理单位；二）具有相应天分等级的设计、施工或工程管理单元独立或组成联合体招标。

由于目前建筑市场上具有工程总承包业绩的单位较少，在招标时不宜将工程总承包业绩作为投标条件，以促进工程总承包行业的发展。

3、EPC工程总承包招标一般应明确的招标需求：EPC工程总承包招标可以在完成概念方案设计之后进行，也可以在完成方案设计之后进行，即方案未定的EPC工程总承包招标和方案已定的EPC工程总承包招标。

无论哪种方式，一般应至少明确以下招标需求：一）细化建设规模：房屋建筑工程包括地上建筑面积、地下建筑面积、层高、户型及户数、开间大小与比例、停车位数量或比例等；市政工程包括道路宽度、河道宽度、污水处理能力等。

二）细化建设标准：房屋建筑工程包括天、地、墙各种装饰面材的材质种类、规格和品牌档次，机电系统包含的类别、机电设备材料的主要参数、指标和品牌档次，各区域末端设施的密度，家具配置数量和标准，以及室外工程、园林绿化的标准；市政工程包括各种结构层、面层的构造方式、材质、厚度等。

EPC工程总承包模式下的招标规则

EPC工程总承包模式下的招标规则E P C工程总承包的定义E P C(E n gi n e er i n g-P r o c u r em e n t-C o n s t r u c t i o n),即“设计采购和施工”模式,又称交钥匙工程总承包模式。

业主与工程总承包商签定工程总承包合同,把建设项目的设计、采购、施工和调试服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。

设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制。

二、E P C工程总承包的投标条件目前E P C工程总承包招标适用依据主要《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)。

在设置投标条件时可淡化资质管理,实行能力认可,在工程实施时回归资质管理,由有相应资质的单位分别承担设计、施工任务。

招标人可按下列方式之一设置投标条件:具有工程总承包管理能力的企业，可以是设计、施工或项目管理单位；具有相应资质等级的设计，施工或项目管理单位或组成联合体投标，由于目前建筑市场上具有工程总承包业绩单位比较少，在招标时不宜将工程总承包业绩作为投标条件，以促进工程总承包行业的发展；E P C工程总承包一般应明确招标要求E P C招标可以在完成概念方案设计之后进行，也可以在完成设计方案之后进行，既方案未定的E P C工程总承包招标和已定方案E P C工程总承包招标。

无论是哪一种招标，一般应明确招标的需求。

细化建设规模：房屋建筑工程包括地上建筑面积，地下建筑面积、高层、户型及户数，开间大小比例，等车位数量或比例等，市政工程包括道路宽带，河道宽度，污水处理能力。

精细化建设标准：房屋化建设工程包括墙、地各种各种装饰材料的材质种类，规格和品牌档次，机电系统包含的类别，机电设备材料的主要参数，指标和品牌的档次各区域末端设施的密度，家具配置和数量和标准，以及室外工程，园林绿化标准，市政工程包括各种结构层，面层的构造方式，材质厚度等。

EPC工程总承包招标工作流程管理

EPC工程总承包招标工作流程管理一、EPC工程总承包的投标条件EPC工程总承包的投标条件包括具备与工程规模相适应的工程设计资质或者施工资质，满足项目所要求的所有资质要求，在人员、设备、业绩、资金等方面具备相应的设计、施工能力。

如果要求一体化招标，潜在投标人可以组成联合体，并明确一个具有设计或施工资质的单位作为牵头人。

所有联合体成员均应遵守联合体协议，并承担各自的直接责任和相关连带责任。

同时，项目经理应当取得工程建设类注册执业资格，担任过工程总承包项目经理、设计项目负责人或者施工项目经理，熟悉工程建设相关法律法规和标准，同时具有相应工程业绩。

二、EPC工程总承包招投标内容一）招标条件招标人应当在完成可行性研究、方案设计或者初步设计后，具备了相应阶段的项目批准文件，有相应资金或资金来源已经落实，有招标所需的基础资料后，以工程投资估算或者概算为经济控制指标，以限额设计为控制手段，进行EPC工程总承包项目招标。

限额设计是指按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。

各专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资不被突破。

招标人应当根据相关技术规范、标准和确定的建设规模、建设标准、功能需求、投资限额、工程质量和进度要求等，进行EPC工程总承包项目招标。

二）招标文件编制招标人应根据工程实际内容编制招标文件。

招标文件一般包括工程概况、总承包类型及相应的工作内容、规模、资金来源及落实情况、建设周期、质量要求、设计限额等主要内容。

1.投标须知：在投标前，需要了解工程规模、范围、目的、性能及产能保证指标、建设周期、主要技术要求和标准规范要求等。

对于房屋建筑工程，需要明确地上建筑面积、地下建筑面积、层高、户型及户数、开间大小与比例、停车位数量或比例等；对于市政工程，需要明确道路宽度、道路地下所有管线及附属设施位置、污水处理能力等。

EPC工程总承包模式下的招标规则

承定包的义EPC工程总购计采),即“设nstructioneering-Procuremten-CoEPC(Engin承总工程式。

业主与钥匙工程总承包模和施工交”模式,又称工购、施计、采把同, 建设项目的设包商签定工程总承包合业施,责组织实托给工程总承包商负和调试服务工作全部委制。

设计和控、采、目标的管理主只负责整体的、原则的购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统。

控制和全过程一协调件标条承包的投EPC 工程总二、目前EPC工程总承包招标适用依据主要《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》 (建市 [2003]30号) 。

在设置投标条件时可淡化资质管理,实行能力认可, 在工程实施时回归资质管理, 由有相应资质的单位分别承担设:件标条之一设置投可招标人按下列方式计、施工任务。

具有工程总承包管理能力的企业，可以是设计、施工或项目管；位理单具有相应资质等级的设计，施工或项目管理单位或组成联合体投标，由于目前建筑市场上具有工程总承包业绩单位比较少，在招标时不宜将工程总承包业绩作为投标条件，以促进工程总；展业的发承包行EPC工程总承包一般应明确招标要求EPC招标可以在完成概念方案设计之后进行，也可以在完成设计方案之后进行，既方案未定的EPC工程总承包招标和已定方案EPC工程总承包招标。

求的需标般应明确招标无论是哪一种招，一细化建设规模：房屋建筑工程包括地上建筑面积，地下建筑面积、高层、户型及户数，开间大小比例，等车位数量或比例等，。

力能理处水污，度宽道河，带宽路道括包程工政市．精细化建设标准：房屋化建设工程包括墙、地各种各种装饰材料的材质种类，规格和品牌档次，机电系统包含的类别，机电设备材料的主要参数，指标和品牌的档次各区域末端设施的密度，家具配置和数量和标准，以及室外工程，园林绿化标。

等质厚度的构造方式，材工程包括各种结构层，面层准，市政划分工作责任:除设计施工以外的其他服务工作的内容、分工。

EPC工程总承包模式下的招标规则

EPC工程总承包模式下的招标规则EPC工程总承包模式是一种“设计采购和施工”模式，也称为交钥匙工程总承包模式。

该模式下，业主将建设项目的设计、采购、施工和调试服务工作全部委托给工程总承包商，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。

设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制。

目前，EPC工程总承包招标适用依据主要是《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》。

在设置投标条件时，可以淡化资质管理，实行能力认可，并在工程实施时回归资质管理，由有相应资质的单位分别承担设计、施工任务。

招标人可以按照具有工程总承包管理能力的企业、具有相应资质等级的设计、施工或项目管理单位或组成联合体投标等方式设置投标条件。

EPC工程总承包的招标可以在完成概念方案设计之后进行，也可以在完成设计方案之后进行。

不论哪种招标方式，都应该明确招标的需求，包括细化建设规模、精细化建设标准、划分工作责任等方面。

对于房屋建筑工程，还应明确是否采取工业化建造方式、是否采用BIM技术等。

在EPC工程总承包模式下，计价模式也有所不同。

一般而言，计价模式应该与工程总承包合同的结算方式相一致，同时应该考虑到工程的实际情况和特点。

改变工程项目管理模式，采用___(FIDIC)的《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》和《生产设备和设计-施工合同条件》拟定的合同条款。

在此模式下，发包人对承包人的工作只进行有限的控制，一般不进行过程干预，而是在验收时严格按建设规模和建设标准进行验收。

只有达到招标需求的工程才予以接收。

EPC工程总承包工程可不实行工程监理，发包人也可仍然聘请工程监理，但是对工程监理的工作内容与工作形式进行适当调整。

在招标过程中，允许投标人就技术问题和商务条件与招标人进行磋商，达成一致后作为合同的组成部分。

这样可以更好地满足双方的需求，提高合同的可执行性和合作的顺畅度。

对于工程支付款，不宜采用传统的按时计量与支付方式。

EPC工程总承包模式下的招标规则

EPC工程总承包模式下的招标规则EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包模式是一种将工程设计、采购和施工作为一个整体进行承包的模式。

在EPC工程总承包模式下，招标规则起到了重要的作用，以确保公平竞争、保障工程质量和建设周期的目标得以实现。

以下是EPC工程总承包模式下的招标规则。

一、招标的公告1.招标公告必须公开发布，确保向所有潜在投标人提供足够的信息和时间，以便他们了解招标活动。

2.招标公告应至少包括以下内容：工程的基本信息、招标条件、投标文件的准备要求、投标截止日期、开标时间和地点、投标人资格、招标结果以及任何其他相关信息。

同时，招标公告也应该明确招标文件费用、保证金及其退还方式。

二、资格预审1.在EPC工程总承包模式下，通常需要进行资格预审。

这是为了筛选具备相应经验和实力的投标人，确保只有有能力的投标人能够参与到投标过程中。

2.资格预审文件应包括：投标人的资格条件、注册和运营许可证明、相关工程的经验、财务状况和银行信誉证明、关键技术人员的资质证明等。

3.资格预审一般由建设单位或招标代理机构负责进行，依据事先公布的资格预审标准进行评审，并公布最终的资格预审名单。

三、招标文件1.招标文件应明确工程范围、技术要求、工期要求、质量要求、合同条件、验收标准、投标书格式、投标文件递交时间等内容。

招标文件应具备足够的详细、准确和完整的信息，以便投标人准确理解和评估工程。

2.招标文件应包括投标书、技术规格、图纸、合同草案、工程价款支付方式和进度安排、质量控制计划、安全生产要求等内容。

同时，招标文件也应明确评标标准和评标办法。

四、保证金和投标文件递交1.招标文件应明确投标人需要缴纳的保证金金额、缴纳方式和退还方式。

保证金是投标人履行合同的一种保证，同时也是确保投标人认真对待投标过程的一种方式。

2.投标人在规定的截止日期前将投标文件递交给建设单位或招标代理机构。

epc工程招投标管理制度范文

epc工程招投标管理制度范文EPC工程招投标管理制度第一章总则第一条为规范和标准化EPC工程的招投标过程，保证招标公平、透明、公正，以及确保EPC工程的质量和安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有进行EPC工程招投标活动的主体，包括招标人、投标人和招标代理机构。

第三条本管理制度包括招标人的资格审查、招标文件的发布、投标人的资格审查、投标文件的评标、中标确定、合同签订、履约管理等环节。

第四条招标人应当依法遵守国家法律法规，遵守招投标政策，公开、公平、公正地进行EPC工程招投标。

第五条投标人应当按照招标文件的要求准确、完整地编制投标文件，并且确保所提供的信息真实、准确、完整。

第六条招标代理机构应当具备合法资质，专业、独立地进行招投标相关服务工作。

第七条招投标过程中应当保护商业秘密和个人隐私，禁止非法泄露、窃取、篡改投标人信息。

第二章招标人的资格审查第一条招标人应当具备相应的资质条件，包括工程施工许可证、资质证书等。

第二条招标人应当具备一定的财务实力，能够承担相应的工程项目投资。

第三条招标人应当具备一定的工程管理经验，能够有效组织和管理EPC工程项目。

第四条招标人应当按照相关规定报备所需的基本信息，包括公司名称、注册资本、股东情况等。

第五条招标人应当提供真实、准确的资料和证明文件，不得提供虚假信息。

第六条招标人的中标业绩和信誉记录应当在信用数据库中公示。

第三章招标文件的发布第一条招标人应当编制完整的招标文件，包括招标公告、招标文件、技术要求等。

第二条招标文件应当明确工程项目的基本情况、技术要求、投标条件、评标标准等内容。

第三条招标文件应当在媒体上公开发布，确保所有潜在投标人能够获得招标文件。

第四条招标人和招标代理机构应当对招标文件进行解答，确保投标人完全理解和掌握招标文件内容。

第四章投标人的资格审查第一条投标人应当具备相关的技术和经验条件，能够满足招标文件中的技术要求。

第二条投标人应当具备相应的财务实力，能够承担相应的工程项目投资。

EPC工程总承包招标工作指导规则

EPC工程总承包招标工作指导规则和支付方式EPC工程总承包的计价模式和支付方式应根据招标需求和工程特点确定。

一般可采用以下方式之一：一）总价合同：即工程总承包商承包整个工程的设计、采购、施工和调试等服务工作，按照合同总价计价，一次性支付或分期支付。

二）成本加酬金合同：即工程总承包商承包整个工程的设计、采购、施工和调试等服务工作，按照实际成本加一定的酬金计价，一次性支付或分期支付。

三）成本加利润合同：即工程总承包商承包整个工程的设计、采购、施工和调试等服务工作，按照实际成本加一定的利润计价，一次性支付或分期支付。

五、EPC工程总承包的风险控制EPC工程总承包的风险主要包括设计风险、采购风险、施工风险和调试风险。

招标人应采取以下措施进行风险控制：一）设计风险控制：要求工程总承包商在设计阶段进行全面的风险评估，提供详细的设计方案和技术方案，确保设计方案符合招标需求和相关法律法规。

二）采购风险控制：要求工程总承包商在采购阶段进行全面的风险评估，制定采购计划和采购方案，确保采购的材料和设备符合招标需求和相关法律法规。

三）施工风险控制：要求工程总承包商在施工阶段进行全面的风险评估，制定施工计划和施工方案，确保施工质量和安全。

四）调试风险控制：要求工程总承包商在调试阶段进行全面的风险评估，制定调试计划和调试方案，确保调试工作符合招标需求和相关法律法规。

六、EPC工程总承包的监理和验收EPC工程总承包的监理和验收应按照相关法律法规和招标文件的要求进行。

招标人应制定监理计划和验收标准，明确监理人和验收人的职责和权利，确保工程总承包商按照招标文件的要求进行工作，保证工程质量和安全。

监理和验收的结果应作为结算和支付的依据。

EPC工程总承包招标需要在需求明确的前提下进行。

投标人需要根据给定的概念方案、建设规模和建设标准自行编制估算工程量清单并报价。

建议采用总价包干的计价模式，但地下工程需要采用模拟工程量的单价合同。

如果需要约定材料、人工费用的调整，则建议在招标时先固定调差材料、人工在工程总价中的占比，结算时再根据事先约定的调差方法予以调整。

EPC工程总承包项目采购管理制度

EPC工程总承包项目采购管理制度第一章总则第一条为了确保EPC工程项目的采购活动真实、公正、公平、透明，维护采购活动的合法权益，促进EPC项目的顺利实施，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承担的EPC工程总承包项目的采购活动，包括但不限于设备、材料、劳务和服务等。

第三条本制度的宗旨是建立规范的采购管理体系，确保采购活动的合法性、科学性和效益性，保护企业的利益，促进EPC工程的质量和进度。

第二章采购活动的组织与管理第四条采购活动由公司的采购部门负责组织与管理，根据项目需求制定采购计划，进行供应商的选择、采购方案的设计和采购合同的签订等工作。

第五条采购部门应建立健全的供应商库，定期对供应商进行评估和审查，确保供应商的资质和信誉达到要求。

第六条采购部门应确保采购活动纪律的严格执行，遵守相关法律法规，防止采购活动中发生贪污行为，保证采购的公正性和透明度。

第三章投标文件的准备与发布第七条采购部门应根据项目需求编制投标文件，明确投标条件、要求和评标标准等，确保投标过程的公开、公平和公正。

第八条投标文件应包括项目背景、技术要求、报价要求和商务条件等内容，确保供应商在投标时具有充分的理解和准备。

第九条投标文件应以书面形式向供应商发布，并确保投标文件的保密性和安全性。

第十条采购部门应根据投标文件的要求，组织评标委员会对供应商的投标进行评审，并制定评审结果报告。

第四章供应商的选择与评审第十一条采购部门应根据项目的特点和需求，制定供应商的选择和评审标准，确保供应商的选择符合项目的要求。

第十二条供应商的选择应综合考虑供应商的资质、信誉、技术能力、经验和价格等因素，根据综合评分确定供应商的入围名单。

第十三条入围供应商应进行现场考察，确保其技术能力和设备条件等符合合同要求。

第十四条根据考察和评审结果，确定中标供应商，并与其签订采购合同。

第五章采购合同的签订与管理第十五条采购合同应明确合同双方的权利和义务、供货的标准和质量要求、付款方式和期限等，确保双方按照合同履行义务。

EPC工程总承包招标工作指导规则

EPC工程总承包招标工作指导规则一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是一种工程总承包模式，它整合了工程、采购和施工三个方面的内容，以实现工程的高效管理和顺利实施。

EPC工程总承包在建设行业中被广泛应用，为了规范招标工作，提高招标效率和质量，特制定本指导规则。

二、招标准备1.明确项目需求：招标人应对工程项目的技术要求、质量标准、工期要求、预算限额等进行明确和详细的规定，以便招标人和投标人都能明确战略目标。

2.编制招标文件：招标人应编制详细的招标文件，包括招标公告、招标文件、技术标准和合同样本等内容，并提前发布在合适的媒体上，以便吸引更多合格的投标人参与竞标。

3.组成招标评审委员会：招标人应组成专业的招标评审委员会，由具有相关专业背景和丰富经验的专家组成，以确保公正、公平、透明的招标工作进行。

三、投标准备1.仔细阅读招标文件：投标人应仔细阅读招标文件，了解项目的需求和要求，充分理解招标人对技术、质量、安全和进度等方面的要求，以便准确投标。

2.组织项目团队：投标人应组织一支专业且有经验的项目团队，包括技术人员、采购人员和施工人员等，以确保投标文件的全面和准确。

四、投标文件编制1.项目简介：投标文件应包含一个项目简介，介绍项目的目标、范围和重要性。

2.技术方案：投标人应提供详细的技术方案，包括设计图纸、工艺流程、材料清单、施工计划等，以展示投标人的技术能力和创新能力。

3.价格报价：投标人应准确报价，包括工程总价和拆分价格，以便招标人进行评价和选择。

五、招标评审1.资格审查：招标评审委员会应对投标人提供的资质证明、业绩资料、人员组成等进行审查，以筛选出具备资格的投标人。

2.技术评审：招标评审委员会应对投标人的技术方案进行评审，包括设计合理性、施工可行性、材料可靠性等方面进行评估。

3.价格评审：招标评审委员会应对投标人的价格报价进行评审，包括对报价的合理性、透明度和竞争力进行评估。

工程总承包(EPC)项目管理办法

工程总承包（EPC）项目管理办法第一章总则第一条为加强公司在EPC工程总承包项目的管理水平，提高企业经营效益，促进EPC项目管理规范化、制度化、持续化健康发展，防范EPC项目风险及管控，根据国家和地方相关法律法规以及集团、公司的有关文件规定，制定本管理办法。

第二条EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

公司所有的EPC工程总承包项目，含招投标阶段、勘察设计阶段、采购阶段、施工阶段以及竣工验收（或试运行）阶段的全过程管理均适用本办法。

第二章工程总承包项目管理的内容与程序第三条工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。

（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，竣工验收或试运行管理。

设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。

（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

第四条工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。

（1）项目启动：组建项目投标小组组织项目投标，研究招标文件，分析竞争对手，编制投标文件，递交投标文件；在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。

（3）设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。

EPC工程总承包模式下的招标规则

EPC工程总承包模式下的招标规则EPC工程总承包模式是指以工程设计、采购和施工为一体的综合性工程承包模式。

在EPC工程总承包模式下，招标规则起到了重要的作用，它们对于确保工程质量、保证工期、规范工程建设行为以及促进工程承包市场的健康发展具有重要意义。

以下是EPC工程总承包模式下的招标规则的主要内容及特点。

一、项目信息公开透明在EPC工程总承包模式下，项目招标的首要任务是向各个潜在的承包商公开透明地提供项目信息。

项目信息包括项目概况、设计要求、施工范围、工期要求等。

项目信息公开的透明度可以通过以公告的形式发布、建立专门的项目信息网站等方式实现，以确保所有潜在承包商都能平等获取项目信息。

二、资格预审要求严格为了保证EPC工程总承包的质量和可行性，招标规则在资格预审环节上设置了一系列的要求。

承包商需要满足一定的资质条件，如注册资金、工作经验等方面的要求。

此外，资格预审阶段还会对承包商的技术能力、财务状况等进行综合评估，以确保能够承担相应的工程项目。

三、成本核算和报价方式在EPC工程总承包模式下，招标规则要求承包商进行严格的成本核算和报价，以保证项目的经济合理性。

招标文件中会明确要求承包商提交详细的成本估算和报价方式，并对成本结构进行详细说明。

这有助于评估承包商的报价是否合理，以及其对于工程项目的经济运作能力。

四、技术与质量要求在EPC工程总承包模式下，承包商的技术实力和工程质量承诺是招标规则的重要内容之一、招标文件中会规定工程技术相关的要求和标准，承包商需要提交详细的技术文件和建造方案，并承诺按照合同要求完成工程，并对工程质量承担相应的责任。

五、阶段性支付与履约保证金招标规则通常会规定EPC工程总承包模式下的支付方式和履约保证金要求。

根据工程进度，招标文件会规定项目的阶段性支付方式，以保证项目的资金流畅和项目进展的顺利。

同时，招标文件会要求承包商交纳履约保证金，作为履行合同的保证，并在合同履行完毕后进行退还。