软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法
项目经理及项目人员绩效考核办法
项目经理及项目人员考核办法（试行稿）项目经理及项目人员考核办法（试行稿） (2)一、项目经理的薪酬结构 (2)二、项目经理的绩效指标体系及考核办法 (3)附件一：计划编制与计划调整 (3)三、项目成员的薪酬结构 (4)四、项目成员的绩效指标体系及考核办法 (4)五、项目执行奖 (5)六、“项目外”员工的考核 (8)七、销售人员业绩考核（详见另文） (8)八、行政后勤人员的考核（详见另文） (9)九、考核执行与结果的沟通 (9)十、生效与解释 (9)项目经理及项目人员考核办法（试行稿）一、项目经理的薪酬结构1.项目经理的薪酬结构由四部分组成，即：薪酬＝固定工资＋浮动工资＋项目执行奖＋项目津贴，其中：1.1浮动工资与月度绩效考核结果挂钩。
1.2项目执行奖根据项目经理所负责项目的执行情况，在项目结束后发放。
具体执行标准见附件。
1.3项目津贴指项目经理负责一个以上项目（不含一个）时享受的津贴。
每增加一个项目，项目经理每月增加项目津贴500元。
项目津贴享受时间按照项目计划时间确定，项目主体工作完成之后，停止享受项目津贴。
超出计划时间，但是项目尚未完成的，原则上不享受项目津贴。
1.4一项对外服务或一项研发工作是否视同一个项目管理，由公司决定。
二、项目经理的绩效指标体系及考核办法主要指标一览表附件一：计划编制与计划调整1.计划编制项目经理在项目合同主要条款确定后编制项目计划。
在合同正式签订后，可以根据合同最终条款编制正式计划（或调整事先编制的项目计划），正式计划作为考核依据。
项目计划经项目负责人或合伙人审核后生效。
2.计划调整1目前内部评审管理制度尚不成熟。
计划调整指由于重大原因使原项目计划不能如期执行而必须对原计划进行调整的情形。
此类调整由项目负责人批准，执行合伙人确认。
调整后按照新计划执行。
常见的情况如：2.1客户需求发生重大变化；2.2客户方出现重大人事变动或类似事件影响项目进度情况；2.3由公司负责调整的计划。
项目经理部一般员工绩效考核管理办法
XXXXXXXXX项目经理部一般员工绩效考核管理办法第一条为规范项目经理部一般员工绩效考核，依据工程项目精细化管理要求及《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》有关规定，特制定《项目经理部一般员工绩效考核管理办法》（以下简称本办法）。
第二条成立项目经理部绩效考核工作小组，组长由项目经理、支部书记担任，副组长由项目班子副职担任，组员由各部（室）负责人担任。
绩效考核工作小组办公室设在综合办公室。
项目经理部绩效考核工作小组也可由项目管理委员会履行相应职能。
第三条项目经理部绩效考核工作小组主要职责：负责制定项目经理部一般员工绩效考核实施细则，落实一般员工试行季度考核、年度考核制度；负责组织项目一般员工季度、年度绩效考核工作的实施；负责审核一般员工季度、年度绩效考核工作的审核与落实。
第四条项目绩效考核工作小组办公室负责组织一般员工季度、年度考核资料的收集、统计等日常工作。
第五条项目经理部成立后依据《工程项目经理部定员定编管理办法（试行）》，编制《部门责任书》、《岗位责任书》。
第六条项目经理部各部门分管班子成员、部长（主任）依据项目季度目标，编制月度、季度重点工作，分解到各部门、各岗位，填写《一般员工季度工作计划表》（附件1）。
第七条各部门分管班子、部长（主任）依据《部门责任书》、《岗位责任书》和《一般员工季度工作计划表》，于季度、年度末次月15日内，参照《一般员工季度绩效考核评价标准》（附件2）分别对部长（主任）、部门成员进行考核打分，填写《一般员工季度绩效考核表》（附件3），报项目经理部绩效考核工作小组审核。
第八条配合公司工程项目绩效考核工作领导小组按照《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》进行项目季度、年度考核。
公司工程项目绩效考核工作领导小组考核后，填写《公司工程项目季度考核表》，确定项目季度考核分数，并核定确定项目经理部季度、年度绩效工资总额。
第九条项目经理部绩效考核工作小组根据公司核准的季度、年度绩效工资总额，结合一般员工绩效考核结果和季度（年度）出勤情况，按比例进行分配，编制一般员工季度、年度绩效工资支付单，并上报公司人力资源部。
软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法
软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法第一篇：软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法xxxxxxx公司实施部文件-绩效考核项目经理季度绩效考核办法一．考核项目1.目标考核（90分）(1).业绩目标50分(2).管理目标(周绩效评价)40分2.胜任力评价(10分)二．季度绩效考核办法1.考核周期项目经理绩效考核周期为每季度一次。
每年4月至6月为第一季度，7月至9月为第二季度，10月至12月为第三季度，1月至3月为第四季度。
2.目标考核（90分）(1).业绩目标50分每个季度最后一个月最后一周设置下季度工作业绩目标，并确定考核标准。
每个季度第一个月对上季度工作业绩目标进行考核。
详见表一项目经理业绩目标考核标准表项目经理季度业绩目标考核标准表表一项目经理业绩目标考核标准表第1页 / 共3页(2).管理目标(周绩效评价)40分管理目标(周绩效评价)考核满分为40分，每季度最后一个月设置下季度管理目标（详见表二：项目经理管理目标统计表），并根据管理目标表以季度计划(周报)的形式做好执行计划，部门经理根据季度计划(周报)对项目经理季度管理目标进行考核评分。
项目经理季度管理目标考核标准表表二项目经理管理目标统计表2.胜任力评价(10%)胜任力评价满分100分。
胜任力评价计分方法：胜任力评价评分/ 100 * 项目经理等级标准分 *15%。
胜任力评价详见附表 03 项目经理管理能力测评表.xls3.项目经理季度绩效考核工作流程及岗位职责项目经理绩效考核工作流程及岗位职责统计表项目经理绩效考核统计情况表：项目经理绩效考核统计情况表4.考核结果利用(1).考核等级考核等级分为：杰出、优秀、良好、一般、合格和需要改进六个等级。
各等级对应的分数如下：(2).考核结果利用杰出等级发放绩效工资的2倍。
优秀等级发放绩效工资的1.2倍。
良好等级发放绩效工资的1倍。
一般等级发放绩效工资的0.8倍。
合格等级发放绩效工资的0.5倍。
软件部绩效考核表-项目经理 (1)精选全文完整版
5
5
领导安排的工作是否积极，在规定 时间内完成
5
5
是否不断学习，自我提高，并具有 专研精神
5
5
团队建设，团队氛围，团队协作
25
23
开发、实施、维护的时间、人力等 成本把控
20
18
与客户沟通能力，客户满意度
15
13
辅导提高
是否辅导团队成员能力提高
5
4
产品化与知识积累
产品化的积累储存与共享
5
4
二、品质管理目标绩效(25%) 考核维度
姓名 直接主管 承诺有效期
绩效目标管理
总体绩效自评：
个人绩效考核表_项目经理
项目组 间接主管 1900/1/2 绩效目标
NA
至
熟悉XXX行业的业务，了解程序的需求
程序关键技术点的解决
程序UI设计及Demo程序的制作
职务 绩效得分
绩效实现自评
一、业务目标及组织人员管理(75%)
考核维度 工作量饱满度
指标解读 年工作量饱和度
指标解读
权重（分）
自评 （10%）
QA （40%）
直接主管 （35%）
间接主管 （15%）
工作质量 工作规范性 项目品质保障
直接主管点评
交付件码质量（包括代码、计划、 会议纪要、总结报告等交付件）
25
23
流程、文档是否按照公司规范执行
10
9
项目整体交付质量、流程规范符合 度
10
8
权重（分）
自评 （10%）
直接主
22
工作效率 积极主动性 团队协作 执行力与敬业精神 学习与提高 团队管理 成本控制 客户沟通
工程项目经理绩效考核评价管理办法
工程项目经理绩效考核评价管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节～是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定～也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据.第二条工程项目绩效考核评价工作由公司组成绩效考核评价组按照特定的标准、程序、坚持公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价～充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和工程终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为工程项目经理.第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后～项目经理应根据考核评价结果～认真总结经验和教训～进一步完善今后各项管理工作.第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部。
第七条公司成立项目绩效考核评价组～由组长一名、副组长两名～成员部门包括安监部、人力资源部、审计监察部、物资供应部和基建管理办公室组成～具体人员名单在绩效考评前公布。
第八条考核评价组办公室设在人力资源部～负责考核评价时的日常工作。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第九条绩效考核评价由项目施工成本、设备成本、材料利用1率三个成本绩效评价指标和施工进度目标～质量目标~管理目标～安全、环保目标四个管理绩效评价指标组成.第十条成本绩效评价指标～用于评价工程项目总费用报表所反映的资金使用状况，管理绩效评价指标~主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十一条工程项目年度考核评价时～成本绩效评价指标权重确定为40％～管理绩效评价指标权重确定为60％,工程项目终结考核评价时~成本绩效评价指标权重确定为50％,管理绩效评价指标权重确定为50％。
在实际评价过程中～成本绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定～分别计算各项指标的分值~然后按附表所列各自权重折算。
，评价指标权重见附表，第二节考核评价程序第十二条年度考核评价程序,1，公司考核评价组成员部门按职责对项目经理的各项指标完成的情况进行评价~按照附表1-1，1-7给评价对象打分。
项目经理绩效考核办法
项目经理绩效考核办法一、公司给予项目部的条件提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施或资金。
二、项目经理的权限与责任公司实行项目管理和项目经理负责制。
项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。
做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。
（一）权限1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。
2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。
对工程项目有生产指挥权。
3、任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。
4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。
5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
6、企业法定代表人授予的其他管理权力。
（二）责任1、认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。
2、风险管理。
对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。
3、根据相关规定，缴纳相关费用。
4、认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。
5、做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。
6、团队组织管理。
进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。
7、按照公司工程部及财务部制定的项目部工资总额指标，控制项目部的工资总额。
8、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。
9、根据现场实际情况制定现场管理制度，并上报公司审核，审核通过后要严格按照制度管理。
10、其他需要规定的事项。
三、考核的主要内容（一）贯彻公司管理制度情况。
软件项目团队绩效考核方案模板5篇
软件项目团队绩效考核方案模板5篇团队绩效考核团队是指两个以上具备互补知识与技能的人组成、具有共同目标和可测量的绩效目标的群体。
团队的特点：目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性。
(一)团队绩效考核的流程1)人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求。
2)对各个团队负责人的绩效进行考核。
3)根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。
4)进行团队成员评价。
5)员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标。
(二)团队绩效考核指标确定的方法(三个步骤、四种方法)1、三个步骤：第一步，确定团队和团队成员两个层面的绩效考核指标;第二步，划分团队与个体绩效所占的比重和比例;第三步，分解绩效考核的关键要素，用具体的评价指标来衡量他们。
在这个几个步骤中，团队层面的绩效考核指标是该体系的关键点。
2、四种方法：(1)利用客户关系图来确定团队绩效考核指标。
(2)利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标。
(3)利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标。
(4)利用工作流程图来确定团队绩效考核指标。
(三)知识型团队的绩效考核方法知识型团队的绩效考核要以结果为导向，而不是行为。
知识型团队的绩效考核需要综合以下四个角度的指标进行：1)效益型指标2)效率型指标3)递延型指标4)风险型指标。
软件项目团队绩效考核方案模板2本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。
所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。
为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。
一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。
立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。
项目经理绩效方案范文(通用5篇)
项目经理绩效方案范文（通用5篇）项目经理绩效方案范文（通用5篇）1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。
一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；2、公开、公平、公正的原则；3、定期考核，按月分配的原则。
二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。
2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。
员工年度绩效考核综合得分＝员工每月绩效考核得分平均值×70％＋能力指标考核得分×15％＋态度指标考核得分×15％；部门人员年度绩效考核综合得分位于前5％的为优秀。
三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。
员工月度绩效工资＝月绩效工资基数×个人绩效系数×月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。
四、考评程序㈠、组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导。
2、对员工考核，部长考核分占60％，副部长及部长助理考核分各占20％。
㈡、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。
五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受当月绩效工资；2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50％，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。
3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。
项目经理绩效方案范文（通用5篇）2以“调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益”为目标，体现“多劳多得，按劳分配”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。
一、月工资考核细则：业务员月工资P=底薪A+硬性目标考核B+软性目标考核C硬性目标考核B=（本月实际销售额/本月计划销售额）x100%×本月实际销售额×15%1、客户档案内容齐全，单位名称及主要负责人姓名准确无误，地址准确详细，单位电话、主要负责人手机号码准确，如有或电子邮箱，需一同准确记录。
软件项目实施考核制度
软件项目实施考核制度1.总则1、绩效考核的目的是通过对既定考核指标的评定，发现和评价实施在考核周期内的工作中存在的成绩与不足，督促团队成员积极进步，实现个人与企业共同发展的目标。
2、以客观事实为依据。
3、以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。
4、在该制度的执行过程中，公司会及时修改相应条款和内容，力求考核公平、公正。
5、此制度适用于公司实施部，由项目管理部监督记录。
2.绩效考核的职责与权限1、总经理是考核工作的组织者和指导者。
研发负责人负责制定有关绩效考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；设计符合实施岗位特点的考核办法。
2、实施部+项目管理部是绩效考核办法的执行者。
3、实施人员对考核拥有申诉权，如个人认为考评结果不公平，可向管理者或公司总经理反映。
3.绩效考核细则3.1. 项目实施周期实施以客户要求周期（或合同约定）为目标，产品负责人（随着产品成熟可逐渐放手）、实施部负责人、实施人员、项目管理部负责人参照项目实施里程碑共同讨论制定项目实施工期表（附件1），公司负责人审批通过后执行。
项目管理部做好跟踪记录工作。
3.2. 项目实施里程碑3.3. 项目实施完成标准实施人员完成项目实施以甲方验收签字或让用户出具实施完毕暂时离场证明为标准。
3.4. 绩效奖励实施人员提成发放以回款到账为准，根据项目情况，客户可能会分批支付。
正常提取额为项目总额度的4%（其中3.8%正常提取，0.2%作为实施团建费），根据实施进度绩效奖励或扣除相应额度，工期进度绩效由项目管理部根据交付成果物来评定。
项目实施完毕，后续由本项目实施人员跟踪维护支持。
奖惩比例表：（按照合同约定执行，即合同约定是工作日就按工作日）3.5. 特殊情况处理实施人员在实施项目遇到除自身原因外，第三方不可控情况下，需第一时间向公司项目管理部报备，由公司项目管理部决定是否符合特殊情况（项目管理部判断不准的可邮件申请公司领导审批），符合特殊情况须由公司和实施人员共同进行处理、解决问题。
项目部绩效考核管理实施办法
项目部绩效考核管理实施办法第一章总则第一条：目的为了全面推行公司《绩效考核暂行管理办法》，实施以责任结果为导向，以过程管理为基础的激励约束机制。
客观评价各部门和管理人员的工作业绩和管理能力，真实反映员工的工作态度、业绩、能力及服务质量;激励部门和员工持续地、创造性地工作,提高工作技能和效率，提高竞争力,实现项目管理的持续、平稳、健康建设。
特制订本办法。
第二条：范围项目部全体员工第三条:考核原则1、公开原则：考核流程和内容、考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；2、客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；3、反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；4、激励原则:考核指标应具有挑战性,通过与奖金的直接挂钩以及精神奖励和相应惩罚激励各部门及全体员工努力认真完成。
5、改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对项目部工作目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：绩效管理组织体系1、项目部成立绩效考核管理领导小组，负责项目部绩效考核管理的实施,主要职责如下：(1）组织制订项目部的绩效管理制度并推动绩效管理体系的实施;（2)协调各部门绩效管理相关事宜；（3）组织、指导、监督项目部所有员工的绩效考核；(4)对各部门及全体员工的考核原始数据进行审定及统计汇总；(5)负责对绩效考核结果进行评价、归档、公示。
2、绩效考核管理领导小组成员：组长：成员：3、办公室为项目部绩效考核的归口管理部门.第五条：考核对象Ⅰ类员工：项目经理、项目总工、项目副经理Ⅱ类员工：项目部部门部长Ⅲ类员工：项目部各部门员工第六条：考核内容1、基础目标：考核内容包括基本职业要求及岗位工作事项，所有员工要按照项目管理制度及相关要求从事项目部工作，对所从事的岗位职责要认真执行、落实。
项目经理部绩效考核指标制度
项目经理部
绩效考核管理办法
一、项目管理费用
1、项目管理费用包括：项目部管理人员岗位基本工资、管理人员月度奖金、交通费、餐费补助、通讯费、办公费、招待费、其他费用；
2、项目管理费用所占工程总价的比例
结算中不计价材料、不计价项目不作为项目经理部产值；
3、项目管理费分解指标
二、项目部管理人员薪酬
1、项目部管理人员薪酬=月度岗位基本工资+月度奖金+竣工成本
考核奖；
2、岗位基本工资=月度产值＊项目管理费费率*岗位工资所占比率
/本月总薪酬系数＊个人薪酬系数
3、月度奖金=月度产值＊项目管理费费率*月度奖金所占比率*月
度评价得分/100/本月总薪酬系数＊个人薪酬系数
4、竣工成本考核奖=竣工成本考核奖金总额/项目部常驻管理人员
薪酬总系数*个人薪酬系数
三、项目部岗位薪酬系数
四、竣工成本考核奖金
1、各项目开工前由公司下达项目整体利润率控制目标，即目标利润率；
2、项目经理部应得成本考核奖=工程结算造价*（竣工核算利润率—目标利润率)*30％
3、如完不成成本控制目标
项目经理部
月度绩效评价实施细则
对项目经理部实施月度考核评价采取打分制，总分100分;月度绩效评价与月度奖金挂钩。
项目经理部应得月度奖金总额按照岗位系数分配到项目部全体成员;
月产值是指：本项目部月度完成的施工产值(与结算工程造价一致，不含合同规定的不计价部分项目）；
项目管理费基准率执行公司制定的统一标准；。
项目经理绩效考核方案
项目经理绩效考核方案项目经理绩效考核方案是为了衡量和评价项目经理在项目实施过程中的工作表现，提高项目管理水平，实现项目目标。
以下是一个简单的项目经理绩效考核方案：1. 考核目标- 提高项目经理的工作效率和能力。
- 强化项目管理，确保项目目标的实现。
- 提升项目经理的责任感和使命感。
2. 考核对象- 项目经理。
3. 考核内容- 项目管理能力：包括项目管理方法、技术和管理工具的应用，项目计划的制定和执行等。
- 沟通协调能力：包括与项目团队成员、客户、供应商等各方的沟通与协调，解决冲突的能力。
- 风险管理能力：包括风险识别、评估、应对和监控等。
- 绩效管理能力：包括项目绩效监控、绩效评估和改进等。
- 团队管理能力：包括团队建设、人员激励、培训和评估等。
- 客户满意度：包括客户需求的理解、项目交付成果的质量等。
4. 考核方法- 定量评价：根据项目绩效指标，如项目进度、质量、成本等，对项目经理的工作进行定量评价。
- 定性评价：根据项目经理在项目实施过程中的表现，如领导力、协调能力、沟通能力等，对其工作进行定性评价。
- 考核周期：一般为项目周期内进行多次考核，也可以设置固定的考核周期，如季度、半年或年度。
5. 考核结果处理- 考核结果作为项目经理晋升、奖励、培训和激励的依据。
- 考核中发现的问题及时反馈给项目经理，促使其改进。
6. 考核实施- 制定考核方案，明确考核目标、内容、方法、周期和结果处理等。
- 成立考核小组，负责组织实施考核工作。
- 项目经理本人参与考核，提供自我评价和改进计划。
通过以上考核方案，有助于提升项目经理的工作表现，提高项目管理水平，实现项目目标。
软件月度绩效考核规则V1
软件部项目业绩激励规则编制：审核：批准：湖南长城信息金融设备有限责任公司2016年7月版本历史1目的为有效提升软件部员工积极性，简化项目激励方法，加大员工超额贡献激励额度，鼓励技术人员关注交付质量，提升客户满意度，通过合格的交付实现价值创造,通过制定一套统一标准，实现员工业绩度量，激发研发活力，调动研发人员的主观能动性与创造力，实现公司的快速发展与员工收入提升双丰收，特设定此激励方案。
2范围软件部经营激励层员工之外的员工。
3激励原则公正公开。
按功劳而非苦劳付酬，及时考核，及时兑现。
增强正激励和负激励力度，拉开收入差距。
结果导向。
4激励变化1、员工按月度任务激励2、对超出正常工作量部分的价值工时，大幅提高激励额度。
3、员工对任务负责，项目经理通过任务分配、正负激励等方式，5总体思路分层控制公司根据部门承接业务情况，参考2015年同比数据，在提质增效10%的基础上核算部门2016年总预算，部门设置经营激励层，部门经理与经营激励层一起在此预算框架下，制定激励方案，控制费用合理使用，实现员工整体收入增长和公司经营目标高质量达成。
●经营激励层职责：制定激励政策和激励标准，评定项目价值工时，审核项目预算，解释激励政策和激励标准，处理项目价值工时争议。
激励：分享经营成果，承担经营风险，具体激励措施另行规定。
●项目经理职责：根据项目管理流程，在项目预算范围内分解工作任务，组织工作任务评价，根据项目考核办法和激励政策标准进行必要的正负激励；激励：依据项目考核情况和项目预算完成情况，核算激励额度。
●员工职责：按项目要求完成相关工作任务，配合项目经理对工作任务入口情况进行考核。
激励：依据工作任务考核情况和正负激励情况，核算每月激励额度。
●激励总额员工和项目经理激励额度来源于普通激励总额，普通激励总额度与2015年激励总额（包括月度绩效、项目奖、年终奖）相当，日常激励授权发放总额度为普通激励总额度70%，当部门经营管理出现重大风险时，公司管理层可降低或收回普通激励授权额度；授权额度之内，按部门制定的激励政策进行激励。
项目经理任职资格评定聘任及考核管理办法(执行版)
项目经理任职资格评定聘任及考核管理办法（执行版）目录第一章总则 (3)第二章项目经理职责 (4)第三章项目经理任职资格评定 (5)第四章项目经理职务聘任 (7)第五章项目经理的绩效考核 (10)第六章附则 (11)附件1：项目经理任职资格的评定标准 (12)附件2：个人能力评价评分标准 (14)附件3：项目规模及任职资格参照表 (16)附件4：项目经理绩效考核指标 (17)附件5：项目经理任职资格申请表 (19)附件6：项目经理考核表 (21)第一章总则第一条为进一步加强公司软件有限公司（以下简称“公司”）项目管理，充分调动项目管理人员的积极性、主动性和创造性，加强项目经理队伍建设和培养，现对公司原《项目经理任职资格评定、聘任及考核管理办法》予以修订。
第二条公司项目经理任职资格是项目管理人员综合能力、技术水平的标志。
项目管理人员主要职责是对项目进行计划、组织、控制和实施管理，实现项目目标，满足客户的需要。
第三条项目经理实行评、聘分离制度，公司根据项目需要从具有项目经理任职资格的员工中选聘项目经理。
第二章项目经理职责第四条项目经理一经公司聘任，具有下列职责：（1）按照公司项目管理要求开展项目管理工作。
（2）与客户沟通，了解项目的整体需求，及时反馈阶段性的成果，及时满足客户提出的合理需求，办理项目变更。
（3）负责项目计划制定，包括确定项目过程，项目历时、工作量、资源估算等。
（4）管理项目团队，根据需要安排项目培训，合理安排项目组成员工作，协调项目组成员之间的合作。
（5）监控项目的进度和质量，协调项目组成员之间的合作，确保项目完成项目目标。
（6）负责项目验收工作，项目完工后和客户及时沟通办理项目验收，确保项目按时回款。
第三章项目经理任职资格评定第五条项目经理任职资格的评定实行国家相关评价机构统考评审与公司内部评审相结合，一般有以下方式：（1）凡按照国家相关职称政策通过有关机构获得的项目经理任职资格的员工，经人力资源部确认后，公司将承认其具有相应项目经理任职资格；（2）对公司引进的优秀高层次人才,经公司人力资源部及安全质量部共同认定后，可直接确定其任职资格；（3）不满足上述两条件的人员可通过公司内部项目经理任职的评定。
针对IT项目经理的绩效管理方案
针对IT项目经理的绩效管理方案针对IT项目经理的绩效管理方案绩效管理对于IT项目经理的工作至关重要。
通过合理的绩效管理方案，可以提高项目管理效率，优化团队绩效，推动项目成功完成。
本文将介绍一种针对IT项目经理的绩效管理方案，旨在帮助项目经理提升个人能力和团队绩效。
一、绩效目标设定在绩效管理中，明确的目标是非常重要的。
针对IT项目经理，可以按照以下几个方面设定绩效目标：1. 项目交付：完成项目的交付工作，按时、按质量完成项目目标。
2. 用户满意度：根据用户反馈和评估，提高用户对项目结果的满意度。
3. 资源管理：合理管理项目资源，提高资源利用效率，减少浪费。
4. 团队管理：有效领导团队，在项目中建立和维护良好的团队合作氛围。
二、绩效评估指标为了对项目经理的绩效进行客观评估，需要设定一些具体的评估指标。
以下是一些常用的绩效评估指标：1. 项目交付及结果：按时交付项目、交付质量、成本控制等方面指标。
2. 项目管理能力：涵盖计划能力、组织能力、决策能力等维度。
3. 领导能力：包括团队建设、激励团队、解决冲突等方面能力。
4. 沟通协调能力：包括与客户、团队成员、上级领导等有效沟通协调的能力。
三、绩效考核方法绩效考核方法是评估绩效的具体手段。
以下是几种常用的绩效考核方法：1. 360度评估：通过多维度的评估，包括上级、下级、同事、客户等参与评估。
2. 关键事件法：根据项目经理在关键事件中的表现进行评估，可以突出重点。
3. 成果评估：根据项目的实际交付成果进行评估。
四、绩效反馈与改进在绩效管理中，反馈和改进是关键的环节。
通过有效的反馈和改进措施，项目经理可以不断优化绩效。
以下是一些建议：1. 及时反馈：及时向项目经理提供准确和具体的绩效反馈，帮助其了解自己的不足和优点。
2. 制定改进计划：根据反馈结果，制定个人的改进计划，注重提升不足之处。
3. 培训和发展：提供必要的培训和发展机会，帮助项目经理不断提升知识和技能。
项目经理部绩效考核办法-精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版经理部员工绩效考核管理办法第一章总则第一条根据公司要求，为建立员工收入与经理部绩效相匹配的分配机制, 客观、全面地反映员工绩效情况，提高经理部的工作效率，充分调动我部员工的工作积极性，高效、优质地完成我部各项年度目标任务，特制定本办法。
第二条本办法适用于我部全体岗薪制员工（含凯信），不包含外聘人员。
由于领导班子单独根据施工生产进行考核，故本办法不涵盖领导班子绩效考核。
第二章考核原则第三条坚持公平、公正、公开的原则。
在考核内容、考核方法和考核指标上力求科学、合理、客观、严格地进行评估，不得搞个人主义。
第四条在考核实施过程中，体现效率优先、兼顾公平的原则，依据各项考核指标，客观地反映各岗位人员的绩效。
第五条坚持实行考核定期化、制度化、公开化的原则。
第六条由经理部办公室、财务负责每月底定期组织考核领导小组，对经理部各岗位人员绩效进行考核。
办公室、财务部负责根据绩效工资基数及考核系数指标，做好经理部员工绩效计算以及发放工作。
第三章考核领导机构第七条经理部成立绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责经理部绩效考核的组织管理工作。
项目经理、项目书记、常务副经理任考核领导小组组长，小组成员由经理部领导及部门负责人组成，下设绩效考核领导小组办公室，考核办公室设在综合办公室。
第八条经理部绩效考核领导小组办公室，在经理部考核领导小组的领导下开展工作，各部门配合绩效考核的实施。
第四章考核总体要求第九条根据公司绩效考核办法要求，经理部绩效考核按月进行。
领导小组负责根据《项目经理部员工绩效考核管理办法（试行）》的通知要求，确定每名员工分配的比例，负责根据评比情况考核员工的扣减和奖励比例，进行核算金额。
第十条经理部绩效考核以全体员工（除领导班子外）为考核单位，以每月各项考核指标及要求为依据，根据各项工作任务指标完成情况进行考核评价。
第五章绩效核定第十一条一般员工绩效基准额度和考核分值设计1、基准额度根据员工岗位系数和出勤天数所占的加权比例计算，并根据岗位贡献大小适当加分调整绩效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法
This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
项目经理季度绩效考核办法一．考核项目
1.目标考核（90分）
(1). 业绩目标50分
(2). 管理目标(周绩效评价)40分
2. 胜任力评价(10分)
二．季度绩效考核办法
1.考核周期
项目经理绩效考核周期为每季度一次。
每年4月至6月为第一季度，7月至9月为第二季度，10月至12月为第三季度，1月至3月为第四季度。
2.目标考核（90分）
(1). 业绩目标50分
每个季度最后一个月最后一周设置下季度工作业绩目标，并确定考核标准。
每个季度第一个月对上季度工作业绩目标进行考核。
详见表一项目经理业绩目标考核标准表
项目经理季度业绩目标考核标准表
表一项目经理业绩目标考核标准表
(2). 管理目标(周绩效评价)40分
管理目标(周绩效评价)考核满分为40分，每季度最后一个月设置下季度管理目标（详见表二：项目经理管理目标统计表），并根据管理目标表以季度计划(周报)的形式做好执行计划，部门经理根据季度计划(周报)对项目经理季度管理目标进行考核评分。
项目经理季度管理目标考核标准表
表二项目经理管理目标统计表
2. 胜任力评价(10%)
胜任力评价满分100分。
胜任力评价计分方法：胜任力评价评分 / 100 * 项目经理等级标准分 *15% 。
胜任力评价详见附表 03 项目经理管理能力测评表.xls
3. 项目经理季度绩效考核工作流程及岗位职责
项目经理绩效考核工作流程及岗位职责统计表
项目经理绩效考核统计情况表：
项目经理绩效考核统计情况表
4.考核结果利用
(1). 考核等级
考核等级分为：杰出、优秀、良好、一般、合格和需要改进六个等级。
各等级对应的分数如下：
(2). 考核结果利用
杰出等级发放绩效工资的2倍。
优秀等级发放绩效工资的1.2倍。
良好等级发放绩效工资的1倍。
一般等级发放绩效工资的0.8倍。
合格等级发放绩效工资的0.5倍。
需要改进无绩效工资。
实施部
2013-09-27。