阿里巴巴集团的并购案例研究
企业并购案例分析
企业并购案例分析企业并购是指一家公司通过购买另一家公司的股份或资产来实现企业整合的行为。
在当今全球化的商业环境中，企业并购已经成为企业发展战略中的重要组成部分。
本文将通过分析一个实际的企业并购案例，来探讨企业并购对企业发展的影响和意义。
案例背景。
2017年，中国电商巨头阿里巴巴集团宣布收购了新加坡电商公司Lazada的控股权。
Lazada是东南亚地区最大的电商平台，覆盖印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南等六个国家。
这次并购被认为是阿里巴巴进军东南亚市场的重要举措，也是阿里巴巴在全球范围内扩大业务的战略之一。
并购影响。
首先，这次并购使阿里巴巴在东南亚市场获得了一个强大的电商平台，进一步巩固了其在全球电商领域的地位。
其次，通过与Lazada的合作，阿里巴巴可以借助其在技术、物流、支付等方面的优势，加速东南亚市场的拓展和发展。
另外，这次并购也为Lazada提供了更多的资源和支持，有助于提升其在东南亚市场的竞争力和影响力。
成功经验。
这次并购成功的关键在于双方的业务互补和战略合作。
阿里巴巴在中国市场拥有雄厚的实力和资源，而Lazada在东南亚市场拥有广阔的市场基础和用户群体。
双方通过合作，实现了资源共享和优势互补，为双方的业务拓展和发展提供了有力支持。
启示与展望。
从这个案例可以看出，企业并购不仅仅是简单的资本运作，更是一种战略合作和资源整合。
对于并购双方来说，需要充分认识到各自的优势和劣势，找到合作的契合点，实现优势互补和资源共享。
对于整个行业来说，企业并购也是一种产业整合和优胜劣汰的过程，有助于提升行业整体效率和竞争力。
总结。
企业并购是企业发展战略中的重要手段，通过并购可以实现资源整合、优势互补，加速企业的发展和壮大。
然而，并购也面临着诸多挑战，需要双方充分认识到各自的优势和劣势，找到合作的契合点，实现双赢。
希望通过本文的案例分析，能够对企业并购有一个更深入的了解，为企业的发展战略提供一些借鉴和参考。
阿里巴巴并购雅虎中国案例分析
案例分析报告——以阿里巴巴并购雅虎中国为例学号：2016-4-16目录第1章案件回放2021年8月11日，阿里巴巴与雅虎在北京召开新闻发布会，宣布两边已签署合作协议。
阿里巴巴收购雅虎中国全数资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家利用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。
阿里巴巴收购的雅虎中国资产包括：雅虎的门户、一搜、IM产品，3721和雅虎在一拍网中的所有资产。
收购文件显示，雅虎打算用共计亿美元现金、雅虎中国业务和从软银购得的淘宝股分，互换阿里巴巴40%一般股(完全摊薄)。
其中雅虎第一次支付现金亿美元收购阿里巴巴亿股一般股，另外亿美元将在交易完成末期有条件支付。
依照两边达到的协议，雅猛将斥亿美元从软银子公司手中收购其所持有的淘宝网股分，并把这部份股分转让给阿里巴巴，从而淘宝网将成为阿里巴巴的全资子公司。
该收购打算将在雅虎收购阿里巴巴交易完成末期执行。
阿里巴巴获雅虎10亿美元注资后，董事会成员将发生变更，变更后包括四个董事会席位，阿里巴巴两位、雅虎一名、软银一名，具体那么为阿里巴巴CEO马云、阿里巴巴CFO蔡崇信、雅虎开辟人杨致远及软银董事长孙正义。
整合后的雅虎中国公司将全数交由阿里巴巴公司经营和治理，阿里巴巴CEO马云表示他本人将出任雅虎中国公司总领导职位，治理雅虎中国的全数业务，他同时强调，在阿里巴巴收购以后，雅虎中国并非是一个合股公司，而是雅猛将全数中国业务转交阿里巴巴来治理。
新公司业务方向：要紧的目的仍是围绕电子商务，搜索引擎确实是电子商务超级重要的组成部份，合作的要紧起点确实是搜索引擎。
第2章并购两边简介及并购背景2-1阿里巴巴阿里巴巴是全世界企业间(B2B)电子商务的著名品牌，是全世界国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区。
2021年5月，阿里巴巴投资1亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网，2021年7月，又追加投资亿人民币。
截至2021年7月10日，淘宝网在线商品数量超过800万件、网页日阅读量冲破9000万、注册会员数冲破760万、2021年二季度成交额达亿人民币，遥遥领跑中国个人电子商务市场。
案例分析报告跨国企业并购案例研究
案例分析报告跨国企业并购案例研究案例分析报告：跨国企业并购案例研究摘要：本文将通过对跨国企业并购案例的深入研究，分析并解读成功的并购案例，探讨其背后的战略考量和执行方式。
通过对案例的分析研究，我们可以从中汲取经验教训，为未来的并购活动提供指导和启示。
引言：在全球化的背景下，跨国企业并购成为了企业实现快速扩张和规模效益的重要策略之一。
然而，并购活动往往伴随着巨大的风险和挑战，只有在正确的时机和正确的方式下进行，才能取得成功。
因此，通过案例研究分析成功的并购案例，对于指导企业在并购过程中作出明智决策具有重要意义。
案例一：阿里巴巴收购雅虎中国背景：2012年，阿里巴巴集团以10亿美元的价格收购了雅虎中国的业务。
阿里巴巴以中国市场的主导地位和技术实力，看中了雅虎中国在搜索和电子商务领域的优势。
这次并购为阿里巴巴在国内市场的扩张奠定了坚实基础。
关键因素：1. 增强市场份额：通过收购雅虎中国，阿里巴巴将获得更多的市场份额，提升了在中国市场的竞争力。
2. 强化技术实力：雅虎中国在搜索和电子商务领域拥有先进的技术和资源，这对于阿里巴巴来说是一个重要的补充，有助于提升其技术实力。
3. 吸引用户和广告商：通过并购雅虎中国，阿里巴巴能够吸引更多的用户和广告商，提高其广告收入和用户规模。
执行方式：1. 保留核心团队：阿里巴巴选择保留雅虎中国的核心团队，并为他们提供更广阔的发展空间，以确保并购后的顺利过渡。
2. 整合资源：阿里巴巴与雅虎中国整合了双方的技术和资源，实现了优势互补，共同推动业务发展。
3. 打造协同效应：阿里巴巴与雅虎中国合作，通过共享用户数据和广告资源，实现协同效应，提高市场竞争力。
总结与启示：通过阿里巴巴收购雅虎中国的案例，我们可以得出以下启示：1. 拓展市场份额是并购的重要动因之一，但在并购前需充分评估目标公司的市场地位和潜力。
2. 技术实力的强化对企业发展至关重要，可以通过并购获得先进的技术和资源。
3. 并购后的整合和协同是实现并购价值的重要手段，需要合理规划并付诸行动。
阿里巴巴并购雅虎中国案例分析（推荐五篇）
阿里巴巴并购雅虎中国案例分析（推荐五篇）第一篇：阿里巴巴并购雅虎中国案例分析阿里巴巴并购雅虎中国案例分析背景：2005年8月11日雅虎品牌授权阿里巴巴。
阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，包括雅虎中国门户网站、搜索技术、通讯与广告业务以及3721网络实名服务，获得雅虎品牌在中国的无限期独家使用权，并获得雅虎10亿美元投资，组成战略联盟关系，雅虎成为阿里巴巴的股东。
对价及支付：根据雅虎公司公布的8－K修改文件可以推出，重组后阿里巴巴的股票价值确定在6．497美元，由此可以推出，雅虎公司原计划以2．5亿现金、淘宝网的股份及雅虎中国的全部权益置换阿里巴巴201617750股价值13．1亿美元，雅虎中国价值为7亿美元；通过赠股协议，阿里巴巴原股东持有重组后阿里巴巴股份452495888股，价值25．5亿美元，即阿里巴巴重组前的价值定价在25．5亿美元。
根据雅虎公司8－K修改文件的约定，阿里巴巴第一阶段重组总股权数为626410435股，雅虎公司持有201617750股，阿里巴巴原股东持有424792685股。
按雅虎公司原8－K文件约定收购全部完成后，雅虎公司和软银对阿里巴巴绝对控股按原8－K文件的约定，雅虎公司收购阿里巴巴股票201617750股，之后在二级股票市场，收购阿里巴巴股东持有的3．9亿美元的股票，按阿里巴巴股东等比例出售股票计算，按原8－K文件执行后，雅虎公司持有重组后40％的股份，因此，如果按原8－K文件执行，重组全部完成后，雅虎公司和软银合计占有阿里巴巴56．2％的股份，但若仅完成第一阶段收购计划，按原8－K文件约定，雅虎公司占阿里巴巴30．82％的股份，软银占阿里巴巴18．68％的股份，雅虎公司和软银按原8－K文件约定完成第一阶段收购后，合计占阿里巴巴49．5％的股份，并未实现绝对控股。
理论分析：市场势力理论认为：并购可以增强企业对市场的控制，减少竞争对手，增加企业长期获利的机会。
通过并购，企业不仅可以保持原有的势力范围，而且可以通过跨地区、跨国界的并购以开拓新的市场。
阿里巴巴并购重组与案例分析
企业并购重组与案例分析——近三年来阿里巴巴并购案例与分析并购1：2011年5月4日比特网消息：阿里巴巴集团已经正式确认：集团于近日完成了对流量统计技术提供商CNZZ的收购。
并购2：2011年7月，美团网B轮融资5000万美元，阿里巴巴领投。
并购3：2011年8月，阿里资本4000万美元投资陌陌。
（弥补了阿里社交移动端的短板）并购4：2012年11月，阿里巴巴战略投资丁丁网布局O2O并购5：2013 年 1 月，收购虾米网。
（为数字音乐布局）并购6：2013年2月，阿里集团与中国平安保险、腾讯共同创立众安在线财产保险公司，占股19.9%，平安保险、腾讯各5%。
（为移动互联网金融保险布局）并购7：2013年3月，8000万美元收购友盟网；宣布筹备成立阿里小微金融服务集团，主要业务涉及包括支付、小贷、保险、担保等领域。
并购8：2013 年 4 月，收购友盟，交易价格约为8000 万美元。
（增加移动互联网的数据和分析）并购9：2013 年 4 月，阿里数百万人民币投资应用软件快的打车。
（为线下生活服务布局）并购10：2013年4月，阿里默认收购虾米网，合推新产品并购11：2013年4月29日，新浪宣布阿里巴巴通过其全资子公司，以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股，占微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。
并购12：2013 年 5 月10日，入股高德，以 2.94 亿美元换取28% 的股份。
（增加数据量+ 地图+ 用户资源，为线下服务继续增加一股力量）并购13：2013 年 5 月，并购组建菜鸟网络。
（对物流基础设施进行建设）并购14：2013 年7 月，宣布投资穷游网。
并购15：2013年7月16日：阿里巴巴入股中国旅游网站穷游网，持股规模未披露，布局O2O 和大数据。
并购16：2013 年8 月，宣布投资UC。
并购17：2013 年8 月，领投ShopRunne 7500 万美元。
（国外网购配送服务）并购18：2013年9月25日：阿里巴巴收购中国云存储网站酷盘(Kanbox)，收购金额未披露。
阿里巴巴集团的并购案例研究
阿里巴巴集团的并购案例研究并购双方的基本情况简介2015年10月16日阿里巴巴集团宣布收购优酷土豆股份有限公司，而这次收购因为涉及到互联网领域的两大具有相当重要地位的企业，而引起了各界的广泛关注，这次并购最终于2015年11月6日正式完成，代表了我国互联网企业集约化发展的新趋势。
首先，阿里巴巴网络技术有限公司（简称阿里巴巴集团）由以马云为首的十八人团队于1999年创立于中国杭州，旨在利用互联网在商品零售商的独特优势，创造相对公平的竞争环境，帮助中小型企业适应互联网时代带来的资本冲击，简而言之就是为我国的中小型企业打造一个公平，开放的互联网营销平台，当然，以马云为代表的阿里巴巴集团领导层的这一决定无疑是紧密切合互联网时代的零售业发展趋势的，2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。
2015年全年，阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。
2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。
其次，优酷土豆作为此次并购的另一方，也在中国的互联网领域拥有相当重要的影响力。
值得注意的是，优酷土豆集团也是有我国的两大视频播放软件企业并购而来的，2012年当时作为我国最大的视频播放软件的优酷集团和当时中国最早的视频播放软件土豆集团通过100%换股的方式完成了合并，而整合了当前我国视频播放软件最尖端发展方式和最庞大客户群体的优酷土豆集团也完成了对于我国互联网行业中视频播放软件领域的垄断，如今优酷土豆月度用户规模已突破4亿，意味着已有1/3的中国人成为优酷土豆的用户。
优酷土豆现已覆盖PC、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺和资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出和发行三大环节，成为真正意义的互联网媒体平台。
并购的交易支付方式与股权变动情况本次并购阿里巴巴集团，每股美国存托股票26.60美元的价格受够了优酷土豆集团的100%的股权，阿里巴巴集团于2014年收购优酷土豆18.5%股权所投入的12.2亿美元，本次阿里巴巴集团收购优酷土豆的总交易金额为56以美元。
《2024年互联网企业并购风险控制研究——基于阿里巴巴集团和腾讯公司的案例分析》范文
《互联网企业并购风险控制研究——基于阿里巴巴集团和腾讯公司的案例分析》篇一一、引言随着互联网行业的快速发展，企业并购成为行业内常见的发展策略。
互联网企业并购不仅关乎企业的自身发展，更对市场环境、行业生态以及社会经济的整体运行有着深远影响。
然而，互联网企业的并购过程中伴随着各种风险，如市场风险、财务风险、文化融合风险等。
本文以阿里巴巴集团和腾讯公司为例，深入研究互联网企业并购的风险控制问题，并试图为相关企业提供有益的参考和启示。
二、阿里巴巴集团与腾讯公司的并购背景阿里巴巴集团和腾讯公司作为中国互联网行业的两大巨头，其并购行为对行业影响深远。
阿里巴巴集团通过多次并购，不断拓展业务领域，形成了庞大的商业生态圈。
而腾讯公司则凭借其强大的社交平台，通过并购实现产业链的垂直整合。
两家公司的并购历程不仅代表了企业发展的成功，同时也面临着诸多风险挑战。
三、互联网企业并购的主要风险1. 市场风险：市场环境的波动、行业政策的调整等都可能影响并购的进程和效果。
2. 财务风险：包括估值风险、融资风险、支付风险等，直接关系到企业的财务状况和并购成本。
3. 文化融合风险：不同企业的文化差异可能导致并购后的整合困难，影响企业的运营效率。
4. 法律风险：法律法规的不完善、合同条款的不清晰等都可能引发法律纠纷，影响并购的顺利进行。
四、阿里巴巴集团和腾讯公司的并购风险控制策略1. 市场风险控制：密切关注市场动态，及时调整并购策略，以应对市场环境的变化。
同时，积极与政府、行业组织等建立良好关系，争取政策支持。
2. 财务风险控制：建立完善的财务评估体系，对目标企业进行全面、准确的估值。
同时，合理安排融资和支付方式，降低财务风险。
3. 文化融合风险管理：在并购过程中，注重企业文化的融合和传承，通过培训、沟通等方式降低文化差异带来的整合难度。
4. 法律风险管理：加强法律风险的防范意识，建立健全的法律顾问团队，确保合同条款的清晰、合法、有效。
“阿里巴巴”并购“饿了么”案例分析
阿里巴巴并购动机： （1）外卖市场的巨大吸引力
近几年来在线餐饮业发展迅速，截止到2017年底，我国在线餐饮外卖市场规模增长到了2052. 7亿元，打破 2000亿元关口，增速为23.5%，2018 年更是有望突破2400亿元。我国在线外卖市场近5年来发展速度惊人，市场 规模及用户规模都在不断扩大，市收购完成后，凭借着“饿了么”的市场影响力，将会在零售业市场上得到进一步发展。 (2)服务于“阿里巴巴”新零售的战略布局
2019 561.49 320.07 241.42 152.13 143.37 130.52 5.06 144.32
增减额 183.87 149.02 34.85 52.10 -8.13 33.97 1.28 4.76
百分比 48.69% 87.12% 16.87% 52.08% -5.37% 35.18% 33.86% 3.41%
（二）指标分析 1.短期偿债能力分析
（1）流动比率
项目（单位：亿美元） 流动资产 流动负债 流动比率
2017
262.49 136.06
1.93
2018 405.63 215.86
1.88
2019 399.22 309.02
1.29
流动比率反应了企业中比较容易实现的流动资产对流动负债的保障情况，一般认 为合理流动比率为2。由图可知，阿里巴巴2017年、2018年、2019年的流动比率依次 为1.93、1.88、1.29.这三年的指标均大于1且前两年接近2，说明流动资产大于流动负 债，短期偿债能力较强。
2018年4月，“阿里巴巴” 、“蚂蚁金服”和“饿了么”宣布公告，“阿里巴巴”将联合 “蚂蚁金服”以95亿美元的价格全资收购“饿了么”。“阿里巴巴”并购“饿了么”并不是突然 的事件，从2016年开始， “阿里巴巴”就不断向“饿了么”融入资金，经过三轮融资后，最终在 2018年4月以95亿美元的价格全资收购“饿了么”，具体的收购过程如下：
阿里巴巴并购雅虎中国
阿里巴巴并购雅虎中国一、公司背景2005年8月11日，阿里巴巴和雅虎同时在北京宣布，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，以打造中国最大的互联网搜索平台，从而也缔造了中国互联网历史上最大的一起并购案。
1.并购前阿里巴巴的基本情况阿里巴巴网站于1998年正式推出，到2005年并购前阿里巴巴的发展历程如下表阿里巴巴的发展历程从市场情况来看，并购前阿里巴巴拥有注册用户720余万户，淘宝网拥有的注册会员900万名、登录商品达800万件，2005年第二季度的成交量就达到10亿元人民币，同时，支付宝也有上千家购物平台加盟，并且与招商银行、中国工商银行、中国农业银行和国际信用卡组织VISA等建立了战略合作关系。
从营业收益来看，淘宝网和支付宝采取免费经营策略，阿里巴巴的营业收入主要来自阿里巴巴“中国供应商”和“诚信通”会员费。
公司通过向8.5万用户收取250美元---10000美元年费的形式赚钱，而这些企业与阿里巴巴的续签率为75%---78%。
阿里巴巴基本上实现了每天利润100万元这个目标，2004年阿里巴巴总收入大约为6亿元人民币，同行业新浪的年收入约为1.14亿美元，搜狐微1.03亿美元，网易为1.09亿美元。
可以说在中国当时的B2B电子商务市场中，阿里巴巴处于绝对的地位，在约10亿元人民币的总市场规模中，阿里巴巴独占六成，在C2C市场中，eBay占据的份额为53%，淘宝网占41%，一拍网为6%，但淘宝网的增长速度很快，对eBay的挑战越来越大。
从当时电子商务的发展来看，2004年年底全球电子商务交易总额已达2.7万亿美元，中国电子商务市场规模为3239亿元人民币。
2004年的B2B交易额为3160亿元人民币，较2003年增长了128.2%。
当时预测，2007年中国电子商务市场总体规模将达17373亿元人民币，这一预测数据在后来基本得到了证实，2007年我国电子商务的总体交易规模达到16087亿元人民币，2022年在此基础上又增加了20%，达到19510亿元人民币。
企业并购案例分析
企业并购案列分析-----阿里巴巴并购雅虎中国一、引言2005年8月11日，阿里巴巴(中国)网络技术有限公司(简称“阿里巴巴”)收购雅虎中国所有业务，包括门户网站、雅虎搜索、即时通讯、拍卖业务，以及3721网络实名服务等。
根据协议，雅虎将拥有阿里巴巴35%的投票权和40%的经济获益权，同时向阿里巴巴支付10亿美元，雅虎因此成为阿里巴巴最大的战略投资者。
二、并购双方简介（一）阿里巴巴简介阿里巴巴（ ）是全球企业间（ B2B ）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区。
2003年5月，阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网（ ）， 2004年7月，又追加投资 3.5 亿人民币。
截至 2005 年7月10日，淘宝网在线商品数量超过 800万件、网页日浏览量突破9000 万、注册会员数突破760万、2005 年二季度成交额达 16.5 亿人民币，遥遥领跑中国个人电子商务市场。
2003 年10月，阿里巴巴创建独立的网上交易安全支付产品支付宝（ ），目前，支付宝已经和工商银行、建设银行、农业银行和招商银行以及国际的VISA 国际组织等各大金融机构建立战略合作。
（二）雅虎简介雅虎公司是一家全球性的互联网通讯、商贸及媒体公司。
其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网上服务。
雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网站，不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上，雅虎都居于领导地位，也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之一，在全球消费者品牌排名中位居第 38 位。
雅虎还在网站上提供各种商务及企业服务，以帮助客户提高生产力及网络使用率，其中包括广受欢迎的为企业提供定制化网站解决方案的雅虎企业内部网；影音播放、商店网站存储和管理；以及其他网站工具及服务等。
雅虎在全球共有24个网站，其总部设在美国加州圣克拉克市，在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均设有办事处。
阿里巴巴并购饿了么案例分析
阿里巴巴并购饿了么案例分析如今中国互联网行业的巨头们都在大肆圈地、抢占目标市场，势在为广大网民解决所有在线生活问题。
其中，百度、阿里巴巴和腾讯三家巨头在如此竞争激烈的互联网行业中就占了近七成份额，成为互联网的三大巨头BAT。
一直以来，BAT在各自擅长的领域越来越成功，百度擅长搜索引擎，腾讯主攻游戏和社交，阿里巴巴擅长做电商。
而在2013年后，三大巨头竞相使出自身优势，不仅在自己擅长的领域大显身手，并且对自己没有的业务也提前展开战略布局。
同时，BAT的各种业务也是不断交叉重叠，在其行业布局的指引下，通过资本运作，或者构建新产品线的方式极力渗透到互联网的各个领域。
一、并购双方基本情况1.并购方：阿里巴巴集团控股有限公司简介。
阿里巴巴集团（Alibaba Corporation），始于1999年的B2B互联网贸易市场平台，由马云领导的团队一手创办，现已成为中国境内最大的网络公司和世界第二大网络公司，并于2014年9月19日在纽约证券交易所正式挂牌上市。
自公司开创以来，阿里巴巴团队先后设立了网上支付、消费者电子商务、企业对企业网上交易市场以及云计算等领先业务，而近几年更是热衷于开拓手机操作系统、互联网视频和无线应用等领域。
阿里巴巴的目标是形成一个协同、开放、繁荣的电子商务生态系统，同时对消费者、商家以及社会经济的发展做出贡献。
基于此，阿里以前瞻式投资为手段，行业布局为出发点，最初关注的是新浪微博、陌陌、UC这类的社交平台，通过投资入股的方式将阿里电商信息嫁接到被投资方以增大移动、社交终端的流量。
之后借助O2O模式的快速发展，投资于快的打车、高德地图等企业，以加强实体企业与互联网经济的有效结合。
而布局物流行业，主要基于提高物流配送效率，为跨境电商物流的发展奠定基础。
而控股天弘基金与恒生电子，成立蚂蚁金服集团也足以暗示阿里涉足金融的决心。
2.被并购方：上海拉扎斯信息科技有限公司（饿了么）简介。
“饿了么”网站上线于2009年4月，是一家国内较早的在线外卖订餐平台，整合了线下餐饮品牌和线上网络资源，建立了完善的外卖商业生态体系，搭建了外卖物流配送网络，用户可以方便地通过手机、电脑搜索周边餐厅，在线订餐、享受美食。
企业并购案例分析--以阿里并购大润发为例
企业并购案例分析--以阿里并购大润发为例
阿里巴巴于2020年11月宣布收购控股权，斥资284.68亿元（约合42亿美元）成为大润发的最大股东。
这是中国电子商务巨头阿里巴巴进一步扩大零售渠道的重要一步。
下面是阿里并购大润发案例的分析：
1. 并购背景
- 扩大阿里零售渠道业务
- 加强新零售模式下的线上线下一体化整合，进一步探索新零售模式实践
- 大润发是中国零售业巨头之一，具有强大的实体零售实力和品牌影响力，在阿里零售渠道业务在线下市场布局方面具有巨大潜力。
2.具体并购实施方案
- 斥资284.68亿元成为大润发最大股东，持股44%
- 阿里布局大润发所有门店并与其合作，开展线上线下一体化的新零售业务
3. 并购影响
- 增加了阿里在实体零售市场的影响力
- 与大润发合作，阿里可以更加完善自己的物流、供应链管理和大数据技术等优势，实现更加高效的线上线下一体化运营- 大润发的物流和门店布局，将有利于阿里提升线下配送和顾客体验
综上所述，阿里并购大润发的动作，对于扩大阿里零售渠道业务，深入整合线上线下一体化模式，开展新零售业务探索都意义重大。
这也表明阿里在未来的战略布局和智能制造方面都将更加具有优势。
并购的案例
并购的案例1. 引言并购是指企业通过购买或合并其他企业来实现快速发展与扩张的战略行为。
在全球化竞争日益激烈的今天，越来越多的企业选择并购作为实现战略目标的手段。
本文将通过分析几个典型的并购案例，探讨并购对企业的影响和挑战。
2. 并购案例1：阿里巴巴收购雅虎中国2.1 案例背景2012年，阿里巴巴集团宣布收购雅虎中国，以加强在中国市场的竞争力。
雅虎中国是当时中国最大的门户网站之一，具有大量的在线用户和广告资源。
2.2 并购目标阿里巴巴收购雅虎中国的主要目标是获取雅虎中国的用户和广告资源，进一步提升阿里巴巴在中国市场的市场份额和品牌影响力。
2.3 并购过程阿里巴巴以现金和股票的方式收购雅虎中国。
收购完成后，雅虎中国的业务与阿里巴巴旗下的门户网站合并，形成强大的互联网平台。
2.4 并购影响•扩大市场份额：收购雅虎中国后，阿里巴巴在中国市场的市场份额得到了极大的扩展，进一步巩固了其在电商领域的领导地位。
•增强品牌影响力：雅虎中国作为中国最大的门户网站之一，具有较强的品牌影响力，收购后，阿里巴巴的品牌影响力也得到了提升。
•获得用户和广告资源：雅虎中国拥有大量的在线用户和广告资源，收购后，阿里巴巴可以更好地获得这些资源，提高广告收入和用户参与度。
3. 并购案例2：谷歌收购Motorola Mobility3.1 案例背景2011年，谷歌宣布以125亿美元的价格收购Motorola Mobility，这是谷歌迄今为止最大的一笔并购交易。
3.2 并购目标谷歌收购Motorola Mobility的主要目标是获取其在移动设备领域的专利和技术，以应对竞争对手的威胁，并进一步推动谷歌的移动战略。
3.3 并购过程谷歌以现金支付的方式收购了Motorola Mobility，并将其作为子公司运营。
并购完成后，谷歌获得了Motorola Mobility的专利和技术，并进一步加强了在移动设备领域的研发实力。
3.4 并购影响•加强专利和技术实力：收购Motorola Mobility后，谷歌获得了大量的专利和技术，可以更好地应对竞争对手的挑战，并推动自身的创新和发展。
企业兼并与重组案例分析
企业兼并与重组案例分析企业并购与重组案例分析：阿里巴巴和饿了么合并一、案例背景阿里巴巴集团，中国一家领先的互联网科技公司，旗下拥有包括淘宝、天猫等在内的多个知名电商平台，以及支付宝、菜鸟网络等金融科技和物流平台。
而饿了么，也是中国领先的在线外卖订餐平台，为用户提供餐厅在线点餐和外卖服务。
随着互联网普及，外卖订餐市场迅速增长，阿里巴巴看中了饿了么在该领域的领先地位，于是决定将其并入集团。
二、案例过程2018年5月，阿里巴巴宣布与饿了么达成战略合作协议，旨在共同打造一家全球领先的新零售平台。
按照协议，阿里巴巴将以处理饿了么的业务为基础，同时投资价值共计20亿美元。
此后，阿里巴巴和饿了么分别投资了菜鸟网络，并控股该公司。
该合作使阿里巴巴能够进一步发展其物流网络，并提高其与餐饮和外卖行业的合作伙伴关系。
2018年8月，经过数月的洽谈，阿里巴巴宣布将以95%的股权收购饿了么。
作为收购的一部分，阿里巴巴将向饿了么注资12亿美元，并收购其持股人合共持有的产业链及业务资产。
此次收购标志着阿里巴巴在外卖订餐领域的进一步扩张，同时也巩固了其在中国电商市场的地位。
三、案例分析1. 市场优势的整合通过收购饿了么，阿里巴巴成功整合了外卖订餐市场的领先品牌和用户资源。
饿了么在外卖订餐领域具有强大的品牌影响力和用户基础，而阿里巴巴则拥有庞大的电商平台和物流网络，通过整合优势资源，可以实现互补发展，提升市场份额。
2. 集团战略的落地此次并购是阿里巴巴集团新零售战略的重要一环，将饿了么纳入集团体系，有助于构建一个综合性的全球新零售平台。
通过整合电商、金融科技、物流和外卖订餐等业务，阿里巴巴可以提供更多元化的服务，并满足用户多样化的需求。
3. 市场竞争的强化互联网外卖订餐市场竞争激烈，各家巨头争相布局。
通过收购饿了么，阿里巴巴提前进入市场，拿下了一个强有力的竞争对手。
此举对于阿里巴巴来说，意味着能够更好地抵御其他竞争对手，扩大市场份额。
并购的案例
并购的案例案例：阿里巴巴收购饿了么一、背景介绍1.1 阿里巴巴集团阿里巴巴集团，成立于1999年，总部位于中国浙江省杭州市，是全球领先的电子商务和互联网技术公司。
旗下拥有淘宝、天猫、支付宝等知名电商平台，并在云计算、金融科技、物流等领域拥有强大的实力和影响力。
1.2 饿了么饿了么成立于2008年，总部位于中国上海市，是一家专注于外卖配送的在线平台。
通过手机应用和网站，用户可以浏览并下单各类餐厅的外卖菜品，并由骑手进行配送。
二、并购背景2.1 阿里巴巴进军外卖市场随着移动互联网的快速发展，外卖行业迅速崛起。
阿里巴巴意识到外卖市场潜力巨大，并决定进军该领域以扩大自身业务范围。
2.2 饿了么市场地位与优势饿了么作为中国外卖行业的领导者，在市场份额和用户数量方面占据领先地位。
其强大的配送网络和技术平台为阿里巴巴提供了良好的并购目标。
三、并购过程3.1 接触与洽谈阶段阿里巴巴与饿了么高层进行接触，并开始进行并购洽谈。
双方就交易结构、估值、股权比例等关键问题进行深入沟通。
3.2 尽职调查阶段阿里巴巴组建专业团队对饿了么进行尽职调查，包括财务状况、商业模式、市场前景等方面的全面评估。
同时，法律和合规团队对饿了么的合规性进行审查。
3.3 股权交易与合同签署双方达成一致后，开始进行股权交易和合同签署。
阿里巴巴以现金和股票形式收购饿了么部分股权，并签署相关协议保证交易顺利完成。
四、并购效果与影响4.1 强强联手，优势互补通过收购饿了么，阿里巴巴得到了一个完整的外卖配送网络和技术平台，进一步扩大了自身在电商领域的影响力。
饿了么则可以借助阿里巴巴的资源和技术优势，加速发展并扩大市场份额。
4.2 提升用户体验阿里巴巴与饿了么合作后，用户可以通过淘宝、天猫等平台直接订购外卖，享受更加便捷的服务。
同时，阿里巴巴的大数据分析能力也可以为饿了么提供更准确的用户画像和个性化推荐。
4.3 促进行业整合与竞争阿里巴巴收购饿了么后，外卖行业进一步整合，市场竞争格局发生变化。
阿里巴巴并购饿了么的动因及绩效研究
阿里巴巴并购饿了么的动因及绩效研究阿里巴巴并购饿了么的动因及绩效研究随着互联网行业的快速发展，电商巨头阿里巴巴集团一直在不断寻求新的增长机会。
2018年，阿里巴巴宣布将以90亿美元的价格收购在线餐饮平台饿了么。
这一并购交易引发了广泛的热议，我们有必要深入探究这一合并的动因及其绩效。
首先，阿里巴巴并购饿了么的动因之一是为了进一步扩大其电商帝国的版图。
阿里巴巴一直在推动“新零售”战略，旨在将线上和线下实体店相结合，提供更为便捷的购物体验。
而饿了么的在线餐饮平台与阿里巴巴现有的电商和支付平台相辅相成，能够为阿里巴巴带来更多的流量和商业机会。
通过收购饿了么，阿里巴巴扩大了在餐饮外卖领域的市场份额，进一步巩固了其在O2O（线上到线下）领域的领导地位。
其次，阿里巴巴也看中了饿了么庞大的用户基础。
作为国内最大的在线餐饮平台，饿了么在全国各大城市都有广泛的用户群体。
阿里巴巴凭借其庞大的资源和技术优势，可以将更多的用户引入其生态圈。
通过与饿了么的合并，阿里巴巴能够进一步提升用户黏性和用户留存率，从而构建更为强大的生态系统。
除此之外，阿里巴巴还看中了饿了么在供应链和物流方面的优势。
饿了么在餐饮外卖领域积累了丰富的供应链资源，拥有庞大的餐厅合作伙伴和配送团队。
这些资源将为阿里巴巴提供更高效的供应链和物流解决方案，支持其在新零售领域的快速发展。
阿里巴巴还可以借助饿了么的线下配送网络，进一步提升用户的购物体验，实现更快速、更便捷的商品配送。
在阿里巴巴并购饿了么之后，这一战略决策取得了显著的绩效。
首先，阿里巴巴通过饿了么实现了线上线下的无缝衔接，为用户提供了更好的购物体验。
用户可以通过手机APP订购外卖，享受更加便捷的餐饮服务。
其次，阿里巴巴通过与饿了么的合并进一步挖掘了消费者的消费潜力，为阿里巴巴带来了更多的商业机会。
最后，阿里巴巴通过整合饿了么的资源，提升了供应链和物流的效率，降低了成本。
综上所述，阿里巴巴并购饿了么是基于多方面的考虑而做出的战略决策。
互联网企业并购风险控制研究基于阿里巴巴集团和腾讯公司的案例分析
互联网企业并购风险控制研究基于阿里巴巴集团和腾讯公司的案例分析一、本文概述随着全球互联网经济的迅速发展，互联网企业并购活动日益频繁，成为推动行业整合、提升竞争力的重要手段。
然而，并购过程中涉及的风险因素众多，如战略定位、市场环境、企业文化、法律法规等，若处理不当，可能导致并购失败，甚至给企业带来巨大损失。
因此，如何有效识别和控制并购风险，成为互联网企业必须面对的重要课题。
本文旨在通过深入研究互联网企业并购风险控制问题，以阿里巴巴集团和腾讯公司为例，分析其在并购过程中的风险控制策略和实践经验。
文章首先概述了互联网企业并购的现状和趋势，分析了并购风险的主要类型和特点。
然后，结合阿里巴巴集团和腾讯公司的具体案例，详细剖析了它们在并购过程中如何识别、评估和控制风险，包括战略决策、尽职调查、交易结构设计、整合管理等方面。
通过案例分析，本文总结了互联网企业并购风险控制的成功经验和教训，提出了针对性的风险控制建议。
这些建议对于其他互联网企业在进行并购活动时具有重要的参考价值，有助于提升并购成功率，促进企业健康发展。
在研究方法上，本文采用了文献研究、案例分析、比较分析等多种方法，力求全面、深入地探讨互联网企业并购风险控制问题。
希望通过本文的研究，能够为互联网企业在并购过程中提供有益的参考和启示。
二、互联网企业并购风险的理论基础在深入研究互联网企业的并购风险控制之前，理解其理论基础是至关重要的。
互联网企业并购的风险控制涉及到多个学科的理论知识，包括财务学、经济学、管理学、战略学等。
这些学科的理论知识为互联网企业并购风险控制提供了坚实的理论基础。
从财务学的角度来看，并购活动的风险控制主要关注并购过程中的资金流动、财务结构、偿债能力等方面。
互联网企业由于其轻资产、高成长性的特点，使得其财务风险的评估和控制变得更为复杂。
因此，财务学理论中的风险评估模型、财务杠杆原理、现金流分析等工具在互联网企业并购风险控制中具有重要的应用价值。
企业并购重组与案例分析阿里巴巴并购案例
企业并购重组与案例分析阿里巴巴2011—2014年投资并购收购案例阿里巴巴并购、收购和投资历史1999年，马云带领18位创始人在杭州的公寓中创办了阿里巴巴。
同年，从软银、高盛等机构融资2000万美元。
投资领域：1、生活服务类：一拍网、口碑网、爱狗网、美团网、丁丁网、虾米网、快的打车、高德地图、穷游网、佰程旅游网2、物流类：百世物流、星晨急便、普洛斯、新加坡邮政、海尔（日日顺物流）3、软件服务类：中国万网、上海宝尊、Vendio、Auctive、搜狗、一达通、擎天科技、恒生电子4、移动入口类：美团网、快的打车、新浪微博、高德地图、友盟、Tango、优酷土豆、UC优视5、金融类：天弘基金、恒生电子6、文化类：文化中国、华数传媒、广州恒大俱乐部7、其他：天宇朗通、中信21世纪、银泰百货2005年8月——2010年9月如下：2005年8月，以40%股权（35%投票权）换取雅虎10亿美金现金+雅虎中国资产。
2005年11月，并购网络买卖社区——一拍网。
2006年10月，600万美元，本地生活服务网——口碑网。
2008年11月，宠物网站——爱狗网。
2009年9月，5.4亿元，互联网应用提供商——中国万网85%的股权。
2009年12月，750万美元，2010年收购汇通，百世物流15%的股权。
2010年1月，电子商务服务商——上海宝尊。
2010年6月，美国电子商务SaaS提供商——Vendio。
2010年8月，美国电子商务软件商——Auctive2010年8月，1500万美元搜狗10%的股份。
2010年9月，新加坡在华物流企业——战略投资普洛斯。
2010年11月——2014年9月具体如下：1.2010年11月，中小外贸企业综合服务提供商——一达通。
深圳一达通公司成立于2001年，是国内首家结合专业进出口代理和电子商务功能的中小企业进出口环节外包服务提供商，借助互联网一站式为中小企业提供通关、运输、保险、码头、外汇、退税、融资、认证等全程的进出口服务，以其独特的市场定位和业务模式有效满足小企业的进出口服务需求，方便快捷、价格低廉。
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阿里巴巴集团的并购案例研究并购双方的基本情况简介2015年10月16日阿里巴巴集团宣布收购优酷土豆股份有限公司，而这次收购因为涉及到互联网领域的两大具有相当重要地位的企业，而引起了各界的广泛关注，这次并购最终于2015年11月6日正式完成，代表了我国互联网企业集约化发展的新趋势。
首先，阿里巴巴网络技术有限公司（简称阿里巴巴集团）由以马云为首的十八人团队于1999年创立于中国杭州，旨在利用互联网在商品零售商的独特优势，创造相对公平的竞争环境，帮助中小型企业适应互联网时代带来的资本冲击，简而言之就是为我国的中小型企业打造一个公平，开放的互联网营销平台，当然，以马云为代表的阿里巴巴集团领导层的这一决定无疑是紧密切合互联网时代的零售业发展趋势的，2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。
2015年全年，阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。
2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。
其次，优酷土豆作为此次并购的另一方，也在中国的互联网领域拥有相当重要的影响力。
值得注意的是，优酷土豆集团也是有我国的两大视频播放软件企业并购而来的，2012年当时作为我国最大的视频播放软件的优酷集团和当时中国最早的视频播放软件土豆集团通过100%换股的方式完成了合并，而整合了当前我国视频播放软件最尖端发展方式和最庞大客户群体的优酷土豆集团也完成了对于我国互联网行业中视频播放软件领域的垄断，如今优酷土豆月度用户规模已突破4亿，意味着已有1/3的中国人成为优酷土豆的用户。
优酷土豆现已覆盖PC、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺和资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出和发行三大环节，成为真正意义的互联网媒体平台。
并购的交易支付方式与股权变动情况本次并购阿里巴巴集团，每股美国存托股票26.60美元的价格受够了优酷土豆集团的100%的股权，阿里巴巴集团于2014年收购优酷土豆18.5%股权所投入的12.2亿美元，本次阿里巴巴集团收购优酷土豆的总交易金额为56以美元。
值得注意的是，这宗数额巨大的并购交易的全部金额都通过现金支付的方式完成。
当然，阿里巴巴集团与优酷土豆集团收购过程中的股权变更情况则较为复杂，首先，2014年4月28日，阿里巴巴集团成功受让优酷土豆股份有限公司16.50%股权，作价10.88亿美元。
阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆A类普通股7.21亿股（每18股优酷土豆A类普通股相当于一股ADS），阿里巴巴持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2%，这也是为什么对于阿里巴巴收购行为的交易金额的分析要分为两个部分。
之后，阿里巴巴集团于2015年10月16日宣布收购优酷土豆股份有限公司，并于同年的11月6日正式完成收购，在这一收购过程中，阿里巴巴集团和优酷土豆集团完成了剩余股权的全部交换，阿里巴巴集团也完成了对于优酷土豆集团股权的全面收购。
并购的动因分析关于企业并购的动因分析，国外的学术界有着较为深厚的理论研究基础，然而，由于我国的社会主义市场经济发展历程较短，因此，国外的理论往往不能对我国的企业并购案例进行较为贴切的动因分析，故无法采用，本文的涉及到阿里巴巴集团与优酷土豆集团的并购案例的动因分析均采用了我国学者的相关研究理论。
首先，针对我国企业的并购案例的动因分析主要侧重于企业并购的一般动因和具体的财务动因。
企业并购的一般动因1.可以发挥协同效应企业并购的动因中针对发挥企业协同效应的研究是基于企业并购所产生的有利于企业发展的对市场的协同控制能力而言的。
企业并购过程中往往会发生企业的生产能力以及分配领域的交接。
对于阿里巴巴集团来说，收购优酷土豆集团可以增加阿里巴巴集团对于视频播放软件这一领域的控制力。
2. 可以获得规模效益我国企业并购过程中的规模效益取向主要是指，企业可以通过并购行为对生产资本进行补充和调整，在保持公司原有生产体系不变的情况下，在各子公司实行更加专业化的生产，这也与我国当前互联网产业发展的集约化趋势相切合的，也是吸引阿里巴巴集团进行收购行为的重要原因。
企业并购的具体财务动因1. 提升企业的收益稳定性企业的收购行为从根本上来说是一种市场资本交换与流动的过程，而企业在具体的发展过程中不可避免的会因各种因素的影响而出现一定的收益波动，收益波动对于一些上市企业的生产经营具有十分重要的影响。
企业可以通过并购行为，将资本进行分散，减少因资本过度集中而导致的企业收益波动较大的情况。
2. 提升在资本市场上的形象企业的市场形象对于企业的未来发展动力以及企业的市场地位具有十分重要的影响，特别是对于阿里巴巴集团这样一个在国际互联网企业具有相当重要影响力的上市企业。
阿里巴巴集团对于优酷土豆的并购行为，完成了对于国内互联网视频播放软件领域的进军，可以在一定时间内提升企业的形象，为企业提供更加宽松的融资空间。
并购目标企业的交易价格与合理估值计算2014年10月16日，阿里巴巴集团与优酷土豆股份有限公司签署协议，在该协议中，阿里巴巴集团表明将以每股美国存托股票26.60美元的价格对优酷土豆股份有限公司进行收购，算上之前阿里巴巴对优酷土豆12.2亿美元的股份投资，该并购最终以56亿美元的现金收购告终，而这次并购也被网民媒体们称作为中国互联网“第一并购”。
在阿里巴巴集团对优酷土豆的股份进行收购的当天，纽约证券交易所上市的优酷土豆单只股票价格一度从前一天20.43美元的收盘价格大幅溢价到每股26.6美元，这种高达30%的溢价也使得原本股票市值总和为38亿美元的优酷土豆公司市值高涨到42亿美元。
为何阿里巴巴会以如此高的价格对优酷土豆集团进行所有股份的收购？这其中必定与阿里巴巴对优酷土豆的合理估值有关。
沃伦.巴菲特曾对股票的合理估值进行了部分回答，其认为在对股票进行合理估值时，不应仅仅局限于上市公司的净利润增长率，更应该关注的是该上市公司的净资产收益率（ROE）。
何为净资产收益率？净资产收益率又被称作为股东权益报酬率，是对股东权益的收益水平的反映，换句话来说，净资产收益率就是指股东每投资一元钱最终能赚得的多少净利润。
显然，阿里巴巴集团看重的便是网页端浏览时长份额高达42.4%的优酷土豆集团的净资产收益率。
并购是否可以给并购双方带来协同效应作为电子商务巨头的阿里巴巴集团，其收购优酷土豆的另一大原因便是上文所说的协同效应。
而对于该并购案例来说，其最主要的便是带来的外部协同。
外部协同，顾名思义，就是指一个集群中的企业由于相互协作共享业务行为和特定资源，从而得到比集群企业单独运作更高的盈利能力。
对于阿里集团来说，收购优酷土豆集团所获得的协同效益主要分为一下几个方面。
（1）获得更多的流量入口。
阿里巴巴曾于2013年以5.68亿美金购买新浪微博18%的股份，而被网民戏称为“阿里浪”的投资并购背后，正是阿里巴巴为获得更多的流量入口的尝试。
同样的，阿里巴巴此次对优酷土豆集团的收购原因之一也是为了获得更多的流量入口。
随着我国移动互联网的不断发展，视频网站及客户端已成为了网民接触互联网的重要途径，这种现象必定会为移动互联网带来稳定的流量。
因此，对与阿里巴巴来说，收购以互联网视频娱乐为主要业务的优酷土豆势必会为其提供稳定的流量入口，这将极大的保障了阿里巴巴流量的充足性。
（2）增加分发渠道及利润来源。
随着我国网民文化需求的提高，互联网视频已经成为了其日常生活中必不可缺的部分，同样的对于阿里巴巴来说，收购优酷土豆也将会是其步入互联网的重要一步。
另一方面，随着互联网视频业务的兴起，越来越多的公司都想通过互联网视频这一业务来分一杯羹，这对于已经成为全球最大的零售交易平台的阿里巴巴集团来说也是一个巨大的吸引。
对于优酷土豆来说，阿里巴巴的收购也会对其产生相当程度的影响。
虽然阿里巴巴对优酷土豆进行了所有股份的收购，但由于优酷土豆仍作为一个独立的互联网视频公司，因此对优酷土豆来说，收购后所产生的协同效应仍然不可小觑。
首先可以更好的稳固优酷土豆的互联网视频市场。
在阿里巴巴收购优酷土豆之前，优酷视频与土豆视频都面临着互联网视频市场竞争的压力。
对于土豆视频而言，如果其仍然坚持以往的长期竞争战略，将很有可能被爱奇艺、腾讯视频等驱逐市场；对于优酷而言，单纯的依靠传统竞争模式来抢占互联网视频市场将很难在短时间内取得成效，再加上之前优酷持续的亏损及巨大的投入也会导致优酷视频资金链出现问题。
而随着阿里巴巴对优酷土豆的收购，将会为优酷土豆提供充足的资金链，保证优酷土豆的投入资金，从而可以更好的稳固互联网视频市场。
其次，可以为优酷土豆注入新鲜力量，完善优酷土豆的经营模式。
作为全世界最大的交易零售商，阿里巴巴在经营模式上充分注重权利的下放，当这种经营模式运用到优酷土豆时，可以产生极大的效益。
并购后估值的变化，可能存在的并购风险阿里巴巴对优酷土豆的并购也并不是毫无风险的，虽然在阿里巴巴并购优酷土豆后，优酷土豆的股价一度上涨，但从现在来看，优酷土豆的股价总体上仍是呈下降趋势的。
另一方面，作为中国互联网第一大并购案，其也存在着多种风险。
首先，阿里巴巴作为一个以零售交易为主要业务的集团，其本身是并没有娱乐基因的，因此对于阿里巴巴来说不管是之前对虾米音乐的全资收购还是对优酷土豆的全资收购，将都会面临一个水土不服的代价；另一方面，由于是全资收购，其必然会在内部管理与整合方面产生系列问题，而这些问题也将会对优酷土豆的团队管理稳定性起到一定不良影响。
其次，阿里巴巴的股票将会受到一定的影响。
众所周知，视频业务是一项对资金要求极高的业务，虽然视频业务并不是阿里巴巴的核心业务，但对于阿里巴巴来讲，优酷土豆短期内也很难带来相应的流量入口及利润效益。
而由于全资收购所导致的内部管理问题，也需要阿里巴巴和优酷土豆进行较长一段时间的磨合与分配，这也会给爱奇艺、腾讯视频等视频平台间接提供更为稳定的市场进行发展。
因此，对于阿里巴巴来说，在完成对优酷土豆收购的短时间内，其股价会产生相当程度的波动甚至是下降。