(建筑工程设计)工程公司薪酬体系设计方案
建筑公司薪酬设计方案
建筑公司薪酬设计方案建筑公司薪酬设计方案一、薪酬设计目标：1. 吸引优秀人才：设计符合市场竞争力的薪酬体系，能够吸引和留住优秀人才，建立一个高素质的团队。
2. 激励员工积极性：制定激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效能和贡献度。
3. 公平合理：确保薪酬制度公平合理，基于员工的工作表现和贡献度，保证员工公平获得相应的报酬。
二、薪酬设计方案：1. 基本工资：员工的基本工资由其岗位职责和工作年限来决定，根据市场薪酬水平进行调整，保证基本工资具有竞争力。
2. 绩效奖金：根据员工的个人表现和团队贡献度，设立绩效奖金制度，以激励员工提高工作效率和质量。
绩效奖金通过年度绩效评估来确定，评估结果分为五个层次，对应不同的奖金水平。
3. 奖励机制：制定奖励机制，对优秀员工进行个人奖励或团队奖励，包括现金奖励、旅游奖励、培训机会等。
4. 职务津贴：根据员工的职务和职位要求，设立相应的津贴，以激励员工承担更高职责和工作压力。
5. 薪资调整：每年对员工的薪资进行评估和调整，根据员工的表现和市场薪酬情况，适当调整薪资水平。
6. 录用待遇：对于新员工，提供有竞争力的薪资待遇，包括入职奖金、住房补贴等，以吸引优秀人才加入公司。
7. 健康福利：提供完善的健康保险和医疗福利，保障员工的身体健康和工作安全。
8. 培训机会：提供丰富的培训机会和发展通道，帮助员工提升职业技能和综合素质。
9. 薪酬透明：建立薪酬信息公开制度，确保薪酬制度的透明度和公平性。
三、执行与监督：1. 人力资源部门将负责薪酬设计的执行和管理，定期对薪酬方案进行评估和调整。
2. 员工可以提出薪酬方案的意见和建议，人力资源部门将认真研究和考虑，并及时反馈。
3. 定期进行薪酬制度的评估和调查，以确保薪酬设计的合理性和有效性。
四、总结：该薪酬设计方案旨在通过合理的薪酬设计，吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效能和贡献度。
同时，保证薪酬制度的公平合理与透明性，并建立有效的执行和监督机制，以确保薪酬制度的实施和管理。
(建筑工程设计)工程公司薪酬体系设计方案
某工程有限公司薪酬体系设计方案目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (1)第三章薪酬结构 (1)第四章年薪制 (4)第五章岗位绩效工资制 (5)第六章提成工资制 (6)第七章工资调整 (6)第八章工资特区 (7)第九章新进和离职 (8)第十章其他 (9)第十一章附则 (10)岗位分类表 (11)年薪等级表 (12)岗位工资等级表(1) (13)岗位工资等级表(2) (14)薪酬结构明细表 (16)第一章总则第一条适用于本公司全体员工。
第二条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
第三条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动力市场的供求状况等。
第四条员工薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。
第二章薪酬体系第五条公司员工分成4类职务，分别为总经理、高层管理人员、部门经理和职员。
针对各类职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效、月度绩效和项目绩效相关的岗位绩效工资制；与营销业绩相关的提成工资制。
第六条享受年薪制的范围是公司总经理和其他高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
第七条实行提成工资制的范围是公司内从事营销业务的员工（包括经营部经理和业务员）。
第八条实行岗位绩效工资制的范围是除了总经理、其他高层管理人员和从事营销业务人员以外的员工。
第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第三章薪酬结构第十条总经理和其他高层管理人员收入组成部分：（一）月固定工资：即按照年薪总额的30％~45％分解到每月发放的部分，以维持其日常生活之需；（二）绩效工资：根据工作业绩，以年薪为基础，结合个人考核系数发放绩效工资，以激励其创造更好的工作业绩。
第十一条公司一般员工收入有以下几个组成部分：（一）基本工资，包括学历职称工资、工龄工资；（二）岗位工资以及以岗位工资为基础的加班工资、月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金和项目绩效奖金；（三）附加工资，包括一般福利、四项统筹和工伤保险；（四）营销提成（适用于营销人员）。
建筑企业薪资体系方案
建筑企业薪资体系方案建筑企业薪资体系方案一、背景和介绍建筑企业是一个涵盖建筑设计、工程施工、市政工程等多个领域的综合性企业。
为了有效激励员工的工作积极性和提高企业的竞争力，建筑企业需要建立一个科学合理的薪资体系。
二、薪资体系的原则1. 公平公正原则：薪资应该与员工的工作贡献和能力相匹配，不应因个人特质或偏好而有任何差别。
2. 激励与激励：薪资体系应该能够激励员工积极工作，提高工作效率，同时也能够吸引和留住优秀人才。
3. 灵活性原则：薪资体系应该有一定的灵活性，能够根据市场需求和企业的经济状况进行调整。
4. 透明和可操作性原则：薪资体系应该是透明和可操作的，员工能够清楚地了解薪资结构和计算方式。
三、薪资测算和分析1. 员工分类：建筑企业可以将员工分为管理人员、技术人员和普通员工三个级别，并根据工作职责和要求进行具体划分。
2. 薪资测算：根据员工的工作职责和要求，结合市场调研和企业经济状况，制定相应的工资水平。
3. 工资计算方式：建议采用绩效工资和基础工资相结合的方式，基础工资用于保障员工的基本生活需求，绩效工资用于激励和奖励员工的工作表现。
四、薪资结构和组成1. 基础工资：基础工资是员工的固定收入，根据员工的岗位级别、工作年限和学历水平等因素确定。
2. 绩效工资：绩效工资根据员工的工作表现和成绩进行评定，包括达成的工作目标和贡献度等因素。
可以设置绩效评价指标和考核周期，例如年度绩效考核。
3. 岗位津贴和补贴：根据员工的特殊工作要求和福利需求，可以给予一定的岗位津贴或者补贴，例如高温补贴、加班补贴等。
4. 员工福利：建筑企业可以根据企业的经济状况和员工的需求，提供一些员工福利，例如医疗保险、住房公积金和职业培训等。
五、薪资调整和管理1. 定期调整：建筑企业应该定期进行薪资调整，根据市场需求和企业的经济状况进行调整，确保薪资的公平和合理性。
2. 员工激励：薪资体系应该能够激励员工积极工作，可以设置一些激励机制，例如员工优秀表彰和奖金发放等。
工程公司薪资结构方案范本
工程公司薪资结构方案范本一、简介工程公司是一个运营大型工程项目的组织，其核心业务是为客户提供工程设计、施工、监理等服务。
在这样一个复杂的市场环境中，如何制定一个合理的薪资结构方案成为了工程公司管理层需要考虑的重要问题。
一个合理的薪资结构方案不仅可以激励员工的积极性，提高工作效率，同时也能够吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供稳定的人才支持。
二、薪资结构的目标1. 公平与公正：薪资结构应该建立在公平和公正的基础之上，保证员工在同等能力、经验和职责下能够获得相对应的报酬。
2. 激励与激励：薪资结构旨在激励员工的积极性，提高工作效率，使员工对企业的发展和个人成长有更强的归属感和责任感。
3. 成本控制：薪资结构应该以控制成本为前提，保证企业的长期稳定发展，并与企业的财务状况相适应。
4. 合理竞争力：薪资结构应该能够反映企业在市场上的竞争地位，具有吸引和留住人才的竞争力。
三、薪资结构的设计原则1. 简单、透明：薪资结构应该简单明了，供员工清晰了解，让员工能够明确自己的薪酬构成和发展路径。
2. 差别化：薪资结构应该根据员工的能力、绩效和职责差异，进行差别化设计，激励优秀员工，提高工作积极性。
3. 灵活、激励：薪资结构应该灵活适应企业的经营发展和市场状况，激励员工积极性和创造力。
4. 公平公正：薪资结构设计时应该尊重员工的劳动价值，以公平公正的原则进行设计，并严格执行。
四、薪资构成1. 基本工资：是员工的基本工作报酬，根据员工的工作岗位和职级进行设定，反映员工的基本工作价值。
2. 绩效奖金：根据员工在工作中的表现给予绩效奖金，激励员工提高工作绩效。
3. 岗位津贴：是根据员工的工作岗位特殊性质给予的津贴，以弥补员工在岗位工作中的照顾费用。
4. 加班补贴：是在员工超过正常工作时间工作时，给予的额外报酬。
5. 节日福利：是根据国家法定节假日和企业制定的节日福利制度，给予员工的额外福利。
6. 其他福利：例如医疗保险、社保等其他额外福利。
建筑公司工资设定方案
建筑公司工资设定方案建筑公司工资设定方案作为一家建筑公司，我们深知员工的薪酬是维持公司稳定发展的重要因素之一。
一个合理、公正、激励的薪酬设定方案不仅能够吸引和保留优秀人才，还能够提高员工的工作动力和满意度。
因此，我们制定了以下的工资设定方案：1. 薪酬结构设计我们的薪酬结构采取绩效导向的方式，旨在激励员工的工作表现和成长。
考虑到员工的基本工资、绩效奖金、额外福利等因素，我们将制定一个结构完善、具有发展空间的薪酬档次。
2. 基本工资设定基本工资是员工每月固定薪酬的组成部分，根据员工的职位、工作内容、工作经验和专业技能等因素进行设定。
我们会根据员工的绩效评估结果和市场行情进行调整，保持相对公正和合理的水平。
3. 绩效奖金制度为了激励员工的工作表现，我们设立了绩效奖金制度。
绩效奖金将根据员工的工作表现、工作质量、工作效率以及团队合作等因素进行考核。
我们将建立一套科学合理的绩效评估体系，并采用定期评估的方式进行绩效考核，以确保公平公正。
4. 额外福利措施除了基本工资和绩效奖金外，我们还将提供各种额外福利措施，以增加员工的福利待遇和满意度。
这些福利包括但不限于：员工培训计划、优秀员工奖励、节假日福利、健康保险和年度旅游等。
5. 中低收入员工保障我们也非常重视中低收入员工的权益保障，并设定了相关政策。
为了提高中低收入员工的收入水平，我们将与相关部门合作，提供培训机会，提升员工的工作能力和职业发展机会。
此外，我们还将关注中低收入员工的生活质量，提供一系列生活福利，如购物优惠、住房补贴、子女教育支持等，以确保员工的福利待遇和生活质量得以提升。
6. 员工参与决策机制我们鼓励员工参与薪酬设定机制的决策过程，因为建设一个公正公开的薪酬体系需要广泛的意见和建议。
我们将定期组织员工代表参与薪酬设定的讨论和决策，确保员工的声音得到充分的听取和考虑。
总结：建筑公司的工资设定方案应该能够符合员工的劳动价值和贡献，同时也要考虑到公司的经营状况和市场行情。
工程建筑企业工资薪酬方案
工程建筑企业工资薪酬方案工程建筑企业工资薪酬方案为了提高员工的工作积极性、减少员工流失、吸引优秀人才以及保持公司的竞争力，我公司制定了以下的工资薪酬方案。
一、工资结构我公司的工资薪酬方案分为基本工资和绩效奖金两部分。
1. 基本工资：基本工资由员工的基本能力、工作经验、工作岗位等因素来决定，根据员工在公司工作时间的长短以及岗位的不同，分为不同的层次。
具体的基本工资标准按照岗位要求行业市场薪酬水平进行评估和制定。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工个人工作业绩来决定，根据员工的工作质量、效率、创新能力等方面进行评估。
绩效奖金的发放标准将根据部门和个人的绩效达成程度进行评估，并按照公司制定的比例进行奖励。
二、福利待遇除了基本工资和绩效奖金外，公司还提供以下福利待遇：1. 养老保险：我公司为员工缴纳养老保险，确保员工的退休后生活保障。
2. 医疗保险：我公司为员工缴纳医疗保险，确保员工在发生意外事故或生病时能够及时得到治疗。
3. 住房公积金：我公司为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
4. 节日福利：公司会根据不同的节日发放相应的福利，如年终奖、春节红包等。
5. 人身保险：我公司为员工购买了人身保险，确保员工在不可预测的意外事故中得到保障。
6. 健康检查：公司每年为员工提供一次免费的健康检查，确保员工的身体健康。
三、职业发展机会为了激励员工的进一步学习和发展，公司提供以下的职业发展机会：1. 培训计划：公司将定期进行职业培训，为员工提供学习新知识、提高技能的机会。
2. 晋升机会：公司鼓励员工通过不断学习和进步来提升自己的岗位和薪资水平，通过评估和考核，给予符合条件的员工晋升的机会。
3. 岗位轮岗：公司鼓励员工参与岗位轮岗，提供更广阔的发展空间和机会。
综上所述，我公司的工资薪酬方案不仅考虑到员工的基本生活需求，还关注员工的发展和职业规划。
通过提供有竞争力的工资待遇、完善的福利待遇和职业发展机会，我们相信能够吸引和留住优秀的人才，提高公司整体的生产效率和竞争力。
工程公司薪酬组成方案范文
工程公司薪酬组成方案范文一、前言工程公司作为承担各种工程项目的主体，对于员工的薪酬组成方案应该进行科学合理的设计，以激励员工工作积极性和提高工程质量，从而提高公司整体竞争力。
本文将对工程公司薪酬组成方案进行详细的分析和设计。
二、薪酬组成原则1. 公平合理原则：薪酬应该按照员工的工作量和贡献程度进行分配，保证员工之间的薪酬是公平合理的。
2. 激励导向原则：薪酬应该能够有效地激励员工工作积极性和提高绩效。
3. 竞争力原则：公司的薪酬水平应该具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
4. 稳定性原则：公司的薪酬体系应具有稳定性，能够适应公司发展的需要，避免频繁调整。
三、薪酬组成方案设计1. 基本工资基本工资是员工的基本生活来源，应该按照市场水平进行合理设定，根据员工的工作经验和职位水平进行差别化设置。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效和贡献进行发放的奖励，能够有效激励员工。
绩效工资的分配应该具有客观公正性，能够客观的反映员工的工作表现。
绩效工资的设定应该有明确的考核标准和评定流程，包括工程项目的质量和进度、客户满意度等方面的绩效指标。
3. 岗位津贴对于一些特殊职位或者在特殊环境下工作的员工，公司可以根据实际情况设立岗位津贴，以补偿员工的特殊工作条件。
4. 加班费在工程项目的实施过程中，员工可能需要加班，公司应该按照劳动法规定支付合理的加班费，以保障员工的合法权益。
5. 奖金公司可以根据员工的工作表现和绩效发放奖金，以鼓励员工的积极性和提高工程项目的完成质量。
6. 福利待遇公司应该为员工提供完善的福利待遇，包括住房补贴、医疗保险、员工培训等，以增强员工的归属感和企业的吸引力。
7. 股权激励公司可以采取股权激励的方式，让员工成为公司的股东，以激励员工更好地为公司发展做出贡献。
8. 其他收入除了以上列出的薪酬组成部分之外，员工还可能会得到其他的收入，比如提成、特别补助等。
四、薪酬管理流程1. 薪酬管理标准的制定公司应该制定薪酬管理的标准，包括薪酬组成的具体构成，薪酬水平的确定标准，以及薪酬调整的频率和方式等。
建筑企业薪酬设计方案
建筑企业薪酬设计方案一、薪资结构我们的薪资结构包括基本工资、绩效奖金、补贴津贴、福利待遇等。
这些工资和补贴都将根据员工的工作职责、经验和业绩来确定。
1. 基本工资基本工资是员工每月获得的固定收入，根据职级和工作经验来确定。
2. 绩效奖金绩效奖金将根据员工的工作表现和工作结果来确定。
员工的绩效考核将在一年内进行两次，分别为年中绩效考核和年终绩效考核。
绩效奖金的金额将根据绩效考核结果来确定。
3. 补贴津贴我们为员工提供以下补贴津贴：a) 交通补贴：为员工每月工作上下班所产生的交通费用提供一定的报销。
c) 餐费补贴：为员工提供每天工作期间所需的餐费补贴。
d) 住房补贴：为工作需要在外地或者需要租房的员工提供住房补贴。
4. 福利待遇a) 社会保险：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
b) 商业保险：为员工提供商业医疗和人身意外伤害保险。
c) 健康体检：为员工提供每年一次的健康体检服务。
d) 节日礼品：为员工提供重要节日礼品。
二、薪酬调整机制我们会根据市场上工资水平的变化和公司的发展情况，对薪酬做出调整。
薪酬调整将在员工的绩效考核之后进行，并且调整范围将根据公司业绩情况确定。
三、奖励机制我们设立的奖励机制将激励员工努力工作，提高工作效率，并帮助公司达到业绩目标。
1. 年终奖金由于年终绩效考核是公司业务周期的最后一个考核，因此，公司将根据员工的业绩和公司的业务增长情况分配年终奖金。
如果某个团队、项目或个人达到市场需求的重大突破，我们将向相关员工提供突破奖金，以表彰他们的贡献。
3. 成长激励奖金如果员工在工作中取得了重大成就或出现了显著的进步，我们将向他们提供成长激励奖金，以帮助他们获得更高的工作动力。
四、总结薪酬设计方案是建筑企业人力资源管理的重要方面。
通过设计合理的薪酬结构，建立包括基本工资、绩效奖金、补贴津贴、福利待遇等在内的完整的薪酬机制，以及制定奖励方案，可以有效激励和提高员工的工作效率和工作积极性，提高公司的整体业绩和竞争力。
建筑公司薪酬体系设计方案
建筑公司薪酬体系设计方案嘿，大家好，今天我们来聊聊建筑公司薪酬体系这件事。
听起来有点沉重，不过别担心，我们会轻松点来讨论。
想象一下，你每天在工地上挥汗如雨，辛苦干活，结果工资却让你心里一沉，那种感觉就像夏天吃了个冰淇淋，结果被蜜蜂给叮了一下，真是让人哭笑不得。
为了让每一个努力工作的人都能拿到应得的报酬，我们需要一个合理的薪酬体系。
想想，薪酬体系就像是一座大厦，基础打得稳，后面的事情才能顺利开展。
我们得考虑一下，薪酬体系要公平合理，不能让人觉得自己干得比别人多却拿得比别人少。
这就像打麻将，大家都希望公平公正，谁都不想被坑。
我们可以通过岗位评估来确定每个职位的价值，看看哪些工作更辛苦、责任更重，再来制定薪资标准。
比如说，工地上的安全员，他们每天都要在危险中保护大家的安全，当然应该有个不错的薪水。
大家都知道，只有合理的薪酬，才能激励大家干得更好，不然谁愿意冒着生命危险来拼搏呢？再说，除了基本工资，奖金也是个不得不提的部分。
奖金就像是给大家加了点料，能让人更有动力。
想象一下，年底发个大红包，大家的脸上都挂着笑容，那种感觉真是妙不可言。
可以设定一些绩效考核指标，完成得好，奖金就到手，干得差，那就稍微减点。
这样一来，大家就会互相竞争，努力工作，形成良性的竞争氛围。
说到底，谁不想拿到更多的奖金呢？这就像是比赛，大家都想夺冠，拼尽全力去争取第一。
我们还得考虑福利问题，福利就像是大树下的阴凉地，让人心里倍感踏实。
比如说，提供免费的午餐，或者给员工购买社保，听起来是不是很不错？这样一来，员工不仅工作安心，生活也有保障。
再加上定期的团建活动，大家一起去爬山、唱歌、吃烧烤，轻松的氛围会让大家觉得公司更像一个大家庭，而不是冷冰冰的工作场所。
这样才能让大家在工作中找到乐趣，心情愉悦，干起活来自然也就更加卖力。
薪酬体系还得跟市场接轨，不能闭门造车。
市场上同行的薪资水平怎样，我们得时不时看看，了解一下。
比如，某个地方的建筑工人都拿着不错的薪水，那我们可不能落后。
建筑薪资待遇方案模板
建筑薪资待遇方案模板建筑行业是一个高风险、高技术含量的行业，为了吸引和留住优秀的建筑人才，公司需要设计合理的薪资待遇方案。
以下是一个建筑薪资待遇方案模板：一、薪资结构1. 基本工资：根据员工的岗位级别和工作经验，确定每个员工的基本工资水平。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和项目完成情况，给予相应的绩效奖金。
3. 加班补贴：对于需要加班的员工，按照国家法定标准进行加班补贴。
4. 岗位津贴：对于一些特殊岗位或有艰苦工作条件的员工，给予相应的岗位津贴。
5. 节假日津贴：对于在法定节假日需要工作的员工，给予相应的节假日津贴。
二、薪资调整机制1. 年度调整：每年底根据公司经营状况和员工绩效表现，对员工进行年度薪资调整。
2. 岗位晋升：对于有岗位晋升的员工，给予相应的薪资调整。
3. 培训提升：对于参加公司组织的培训提升活动并取得优异成绩的员工，给予相应的薪资调整。
三、福利待遇1. 社会保险：为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 住房公积金：为员工缴纳住房公积金，提供购房贷款和租房补贴等福利。
3. 健康体检：每年对员工进行定期体检，保障员工身体健康。
4. 旅游活动：每年组织员工进行一次旅游活动，增加员工的团队合作能力和凝聚力。
四、职业发展1. 培训机会：为员工提供各类培训机会，包括技能培训、管理培训和职业发展规划培训等。
2. 晋升机会：鼓励员工通过努力工作和不断学习提升自己，为优秀员工提供晋升机会。
3. 岗位遴选：对于公司内部优秀员工，给予优先考虑的机会，将合适的岗位提供给他们。
以上是一个建筑薪资待遇方案的模板，具体可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
同时，在设计薪资待遇方案时，也要考虑到员工的工作压力、市场行情和公司的经营能力，确保薪资待遇方案的公平性和可行性。
建筑行业薪资体系方案
建筑行业薪资体系方案建筑行业薪酬体系是一种建立在市场和企业内部的薪酬构架，帮助企业吸引、激励和留住员工，实现企业目标的一种工具。
下面我将介绍建筑行业的薪资体系方案并为其编写1000字。
一、建筑行业薪资体系的目标与原则建筑行业薪资体系的目标是公平、公正、合理和有效地分配薪资资源，激励员工的潜力与能力，提高员工的工作积极性和主动性，实现企业的长期发展目标。
其核心原则是内外公平，即内部公平是指能体现职能、层级、工作性质和工作绩效的差异；外部公平是指员工的薪酬水平和调整及时合理与市场水平和薪资走势相一致。
二、建筑行业薪资体系的设计与构成建筑行业薪资体系分为基本工资、绩效工资、奖励工资和福利待遇等几个部分。
1.基本工资：建筑行业中，根据员工的职务等级、岗位级别和岗位工作性质确定基本工资，并依照员工的工龄及学历等因素进行适当的加薪。
2.绩效工资：建筑行业是一个以绩效为导向的行业，因此在薪资体系中加入绩效工资是必要的。
可以通过制定绩效考核标准和评估方法，明确绩效管理流程，通过对工作目标达成情况、工作质量、工作效率等方面进行评估，按照评估结果给予绩效工资。
3.奖励工资：建筑行业薪酬体系中应设立奖励工资，通过评选出一些优秀员工，对其进行奖励，激励其进一步提高工作能力。
奖励形式可以是年度奖金、项目绩效奖金、业绩奖金等。
4.福利待遇：建筑行业的工作环境较为恶劣，员工的安全和福利待遇是保证其工作积极性的重要因素。
在薪资体系中加入一定的福利待遇，如节假日福利、带薪休假等，可以更好地保障员工的权益。
三、建筑行业薪资体系的实施与管理建筑行业薪资体系的实施和管理对于企业的成功实施起到至关重要的作用。
要做到以下几点：1.及时调整：建筑行业薪资体系的调整需要随着市场需求和人员构成的变化进行及时调整，以保证企业的竞争力和员工的满意度。
2.公开透明：建筑企业应在内部公开薪资政策和标准，加强与员工的沟通和解释，使员工了解薪酬构成的合理性，提高员工对薪资体系的认可度和满意度。
工程设计企业薪酬方案范文
工程设计企业薪酬方案范文一、引言在当今激烈的市场竞争环境下，人才是企业的核心竞争力。
而薪酬作为企业吸引、留住和激励优秀人才的重要手段，对于企业的发展至关重要。
本文旨在阐述工程设计企业薪酬方案的设计原则、构建框架、具体内容和实施方法，以期为工程设计企业建立合理有效的薪酬体系提供参考。
二、设计原则1. 公平公正。
薪酬体系应当建立在公平公正的原则之上，对员工进行公平的薪酬激励，避免出现内部不公平情况。
2. 激励导向。
通过薪酬激励激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作积极性和工作效率。
3. 与绩效挂钩。
薪酬应该与员工的绩效挂钩，绩效优秀者应得到相应的薪酬激励，以激发员工的工作动力。
4. 可持续性。
薪酬体系应当具有可持续性，不仅能满足员工的需求，也能满足企业的需求，使薪酬支出与企业业绩相匹配。
5. 安全合规。
薪酬体系应当符合相关劳动法规和规定，保障员工的合法权益。
三、薪酬构建框架1. 总体框架工程设计企业薪酬体系应包括基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇四个方面。
其中，基本工资是员工的基本生活来源，绩效工资和奖金是针对员工的工作绩效和贡献进行奖励，福利待遇是企业对员工的额外关心和回馈。
2. 基本工资基本工资是员工每月固定的工资收入，应根据员工的学历、工龄、岗位等因素进行合理确定。
企业可以通过调研周边同行业企业的薪酬水平，结合当地的经济状况和物价水平进行参考和调整。
3. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效、完成情况及贡献度进行奖励的一种薪酬形式。
工程设计企业可以设置绩效考核指标，如工作任务完成情况、项目进度、客户满意度等，员工在这些方面取得优异成绩时，应当得到相应的绩效工资激励。
4. 奖金工程设计企业可以设立各种奖金制度，如项目奖金、技术创新奖金等，用以奖励员工在项目实施和技术创新方面所做出的突出贡献。
5. 福利待遇福利待遇包括养老保险、医疗保险、失业保险、企业年金、住房公积金等社会保障福利，以及各类员工福利，如伙食补贴、交通补贴、员工活动等。
建筑工程工资薪酬体系方案
建筑工程工资薪酬体系方案1. 引言建筑工程行业是一个劳动密集型产业，工人们经常面临着较高的工作强度和一定的风险。
建筑工程公司需要制定一个合理的工资薪酬体系方案，来激励员工的工作积极性、提高工作效率并保证工人的收入合理增长。
本文将介绍一种适用于建筑工程公司的工资薪酬体系方案。
2. 薪酬体系设计原则建立一个科学、公正、合理的薪酬体系是重要的。
以下是设计薪酬体系时应遵循的原则：•公平原则：薪酬应该公平合理，与员工的工作表现和贡献相关。
•激励原则：薪酬体系应该能够激励员工的工作积极性和更好的发挥他们的潜力。
•可持续性：薪酬体系应该能够保持长期稳定和可持续发展。
•清晰度：薪酬体系应该清晰明了，员工能够清楚地了解自己的薪酬档次和晋升途径。
3. 薪酬体系方案3.1 职位薪酬档次设计为了根据员工的工作职责和能力，建立不同的薪酬档次，建议根据员工的职位划分以下几个薪酬档次：初级工人、技术工人、主管工人和高级管理人员。
每个薪酬档次都对应着不同的薪酬水平。
3.2 绩效考核和奖金制度为了激励员工的工作积极性和提高绩效，建议引入绩效考核和奖金制度。
绩效考核可以根据员工的工作表现、完成的任务质量和效率等方面进行评估，根据评估结果给予相应的奖金。
3.3 岗位津贴和福利待遇深入了解员工需求，提供一定的岗位津贴和福利待遇也是重要的。
比如：提供免费工作服、饭补、住宿补贴、周末休假等。
这些额外的福利可以提高员工的满意度和工作积极性。
3.4 职业发展和晋升途径为了激励员工不断学习和提高自己的能力，建议建立职业发展和晋升途径。
公司可以提供特定的培训计划和学习机会，以帮助员工不断提升自己的技能和职业素养。
同时，根据员工的表现和能力，提供晋升的机会和相应薪酬的调整。
4. 实施计划为了成功实施薪酬体系方案，以下是一些实施步骤：•制定详细的薪酬方案，包括薪酬档次、绩效考核指标、奖金制度和福利待遇等。
•向员工清晰地传达薪酬体系方案，并解答他们可能提出的问题。
建设工程公司的薪酬方案
建设工程公司的薪酬方案一、引言薪酬是公司员工劳动报酬的一种形式，是公司管理人员对员工所提供的劳动力的一种回报。
合理的薪酬方案可以提高员工的积极性和工作效率，有利于公司的发展和稳定。
建设工程公司是一个需要高素质员工的行业，因此薪酬方案的设计对于公司的发展至关重要。
本文将从建设工程公司薪酬的一般原则和特点入手，结合建设工程行业的实际情况，提出适合建设工程公司的薪酬方案，并探讨如何根据员工的不同岗位、能力和工作业绩来制定薪酬计划。
二、建设工程公司薪酬的一般原则和特点1. 建设工程公司薪酬的一般原则建设工程公司薪酬设计的一般原则包括：公平公正、竞争力、激励性和可持续性。
公平公正是指薪酬水平应该符合员工的工作表现和岗位要求，在设置薪酬时应该考虑员工的工作绩效、学历、工作年限等因素，确保员工在同等条件下获得相应的薪酬。
竞争力是指公司的薪酬水平应该能够吸引和留住高素质的人才，保证公司的竞争力。
激励性是指通过薪酬制度来激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效表现。
可持续性是指公司薪酬制度应该与公司的财务状况和长远发展规划相一致，确保企业在经济压力下能够长期维持薪酬水平。
2. 建设工程公司薪酬的特点建设工程公司是一个需要大量技术人才和高素质员工的行业，因此建设工程公司的薪酬有其特点。
首先，建设工程公司的员工需求技术含量高，所以薪酬水平相对较高。
其次，建设工程公司通常有工程周期长、风险高、收益周期长的特点，因此薪酬制度需要能够激励员工长期稳定的工作。
再次，建设工程公司需要不同专业的员工，因此薪酬制度需要能够区分不同专业的员工，根据其不同的能力和工作绩效来制定薪酬计划。
三、建设工程公司薪酬制度的设计1. 薪酬结构建设工程公司的薪酬结构应该由基本工资、绩效奖金、职务津贴和福利构成。
基本工资是员工的最基本薪酬收入，应当根据员工的工作岗位、能力和工作年限等因素确定。
绩效奖金是员工根据工作绩效获得的奖励，可以根据员工的工作绩效、岗位等级等指标来确定。
某工程公司薪酬体系设计方案及对策
某工程公司薪酬体系设计方案及对策薪酬体系是指企业为了激励员工、提高员工工作积极性和满意度而制定的一套薪酬分配规则和制度。
一个合理的薪酬体系能够平衡企业的利益和员工的需求，促使员工更加积极地投入工作。
下面是工程公司薪酬体系设计方案及对策。
一、薪酬体系设计方案：1.确定薪酬结构：根据工程公司的岗位层级和职责差异，建立相应的薪酬结构。
可以考虑将薪酬分为固定薪酬和绩效薪酬两部分，固定薪酬根据岗位的技能要求和市场行情确定；绩效薪酬根据员工的工作表现和贡献进行评估，实行差异化奖励。
2.制定薪酬水平：根据市场调研和行业标准，确定工程公司的薪酬水平。
可以根据不同地区的人力资源成本差异制定不同的薪酬水平，同时考虑公司的财务承受能力。
3.设计激励机制：建立一套符合公司发展需要的激励机制，例如：提升岗位职级、提供培训机会、提供股权激励等。
同时要根据员工表现进行激励，形成绩效和激励之间的正向关系，提高员工的工作积极性和贡献度。
4.完善绩效评估体系：建立科学可行的绩效评估体系，确定评估指标和评估方法，让员工明确工作目标和评价标准，确保评估的公正、客观和准确性。
评估结果作为员工绩效薪酬的重要依据。
5.引入弹性福利制度：结合员工的实际需求，引入一些灵活的福利制度，例如：员工培训、健康保险、节假日慰问、带薪休假等，提高员工的福利待遇。
二、对策：1.提升薪酬福利水平：根据市场行情和公司财务情况，适时调整员工薪酬水平，提高员工的待遇，以保持竞争力，减少员工流失。
2.加强绩效管理：建立科学的绩效管理制度，及时评估员工的工作表现，激励高绩效员工，引导低绩效员工改进，建立良好的工作氛围。
3.加强培训和发展：提供员工培训和发展机会，提升员工的专业技能和业务水平，增加员工的职业发展空间，从而提高员工的工作积极性和满意度。
4.建立合理的晋升机制：设立晋升渠道和标准，给予员工晋升的机会，根据员工的能力和贡献进行晋升，推动员工的发展和成长。
5.提供良好的工作环境：创造一个积极、和谐的工作环境，关心员工的生活需求，提供合理的工作时间和休假制度，提高员工的工作满意度。
建筑工程薪酬方案
建筑工程薪酬方案建筑工程薪酬方案在建筑工程行业中，薪酬是吸引和保留员工的重要因素之一。
一个合理、公正且能够激励员工的薪酬方案对于公司的发展和员工的积极性都有着重要的影响。
下面将介绍一种建筑工程薪酬方案的设计，旨在激励员工的工作表现，提高工作效率和质量。
一、薪酬结构1. 基本工资：基本工资是员工薪酬的基础，根据员工的职位和工作经验确定，保障员工的日常生活需求。
2. 绩效奖金：为了激励员工的工作表现，公司将设立绩效奖金制度。
绩效奖金将根据员工的工作表现、工作质量和项目进展等因素进行评估，表现出色的员工将获得额外的奖金。
3. 项目奖金：公司将设立项目奖金制度，针对完成的项目进行评估，并给予相应的奖金。
项目奖金将根据项目规模、困难程度和时间进度等因素进行评估。
4. 加班补助：考虑到建筑行业的特殊性，公司将设立加班补助制度，对于加班工作给予额外的补助。
5. 社保福利：公司将为员工提供完善的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险和住房公积金等。
二、薪酬管理制度1. 薪酬透明：公司将确保薪酬制度的透明度，向员工公开薪酬结构和评估标准，使员工能够清楚地了解自己的薪酬体系和评估依据。
2. 薪酬公正：公司将确保薪酬方案的公正性，建立科学、公正、公平的薪酬评估体系，避免人为因素的干预，充分尊重员工的劳动价值。
3. 薪酬激励：公司将采用激励机制，将薪酬与员工的工作表现和能力挂钩，鼓励员工不断提升自己的工作能力和成果，通过绩效奖金和项目奖金等形式给予激励。
4. 薪酬调整：公司将根据市场情况和员工的工作表现，定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬保持与市场水平的相对稳定，同时也激励员工通过努力工作来提升自己的薪酬水平。
三、薪酬评估体系1. 工作绩效评估：通过对员工的工作质量、效率和业绩进行评估，将员工划分为不同的绩效等级，绩效等级直接影响绩效奖金的发放。
2. 项目评估：通过对员工参与项目的进展和质量进行评估，给予相应的项目奖金，鼓励员工积极参与项目并提高项目质量和进度。
工程公司薪酬体系设计方案
工程公司薪酬体系设计方案工程公司薪酬体系设计方案1. 引言工程公司是一个涉及多个专业领域和技能的行业，因此一个有效和公平的薪酬体系设计对于吸引、激励和保留人才至关重要。
本文将详细阐述工程公司薪酬体系的设计方案，并解释其重要性和实施步骤。
2. 目标和原则工程公司薪酬体系的设计目标应包括以下几个方面：- 吸引和留住高素质人才；- 激励员工发挥最佳水平，提高绩效；- 公平公正地评估和奖励员工的贡献；- 与公司的长期战略目标保持一致。
此外，薪酬体系设计应遵循以下原则：- 简单透明：员工易于理解和计算自己的薪酬；- 公平公正：根据员工的贡献和价值定制薪酬方案；- 灵活性：能够根据员工的角色、层级和地区进行个性化调整；- 可持续性：符合公司的财务能力。
3. 工资和薪酬概述工资和薪酬是工程公司薪酬体系的核心部分，应根据员工的角色和级别进行分类和确定。
由于每个员工都具有不同的技能和经验，工资应基于经验、教育背景和市场价值进行确定。
此外，薪酬体系还应包括绩效奖金和福利待遇。
- 市场定位：根据市场行情、行业和地域差异确定相对公平的工资水平。
可以通过市场调研以及与竞争对手的比较来确定工资范围。
- 经验和教育背景：员工的工资应与其技能和教育背景相匹配。
例如，具有更高学历和专业认证的员工可能会获得更高的工资。
- 绩效奖金：为激励员工提高绩效，可以设立绩效奖金制度。
该制度可以根据个人、团队和公司绩效指标来确定奖金。
- 福利待遇：优越的福利待遇可以帮助公司吸引和保留优秀人才。
例如，提供医疗保险、养老金计划、假期和年度旅游等福利。
4. 职位分类和级别工程公司应对不同角色和级别的员工进行职位分类和级别划分。
这可以帮助管理者更好地理解员工的职责和期望，进而为他们制定相应的薪酬计划。
- 职位分类：将员工按照专业背景、技能要求和职业路径进行分类。
例如，分为工程师、项目经理、行政人员等不同职位分类。
- 级别划分：根据员工的经验、职责和贡献确定不同的级别。
工程施工企业薪酬体系(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑施工行业作为国民经济的重要支柱，其地位和作用日益凸显。
然而，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争和人才争夺的挑战，薪酬体系作为企业吸引和留住人才的重要手段，其合理性和有效性对企业的发展具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨工程施工企业薪酬体系的设计与实施。
一、薪酬体系设计原则1. 市场竞争力原则：薪酬水平应与市场同类岗位的薪酬水平相当，以吸引和留住优秀人才。
2. 公平公正原则：薪酬分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工对企业有信任感。
3. 激励性原则：薪酬体系应具备较强的激励作用，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 可操作性原则：薪酬体系应具备较强的可操作性，便于企业实施和管理。
二、薪酬体系构成1. 基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，作为员工薪酬的基本保障。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等因素确定，体现员工价值。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖等，对员工的突出贡献给予奖励。
4. 津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，解决员工生活需求。
5. 保险福利：包括养老保险、医疗保险、失业保险等，为员工提供社会保障。
三、薪酬体系实施1. 薪酬调查：定期对市场同类岗位的薪酬水平进行调查，确保薪酬体系的竞争力。
2. 薪酬结构设计：根据企业发展战略和员工需求，设计合理的薪酬结构。
3. 薪酬调整：根据企业经济效益和员工绩效，适时调整薪酬水平。
4. 薪酬沟通：定期与员工进行薪酬沟通，了解员工对薪酬体系的意见和建议。
5. 薪酬管理：建立健全薪酬管理制度，规范薪酬管理流程。
四、薪酬体系优化1. 建立多元化的薪酬体系：针对不同岗位、不同绩效的员工，设计多元化的薪酬体系。
2. 强化绩效管理：将绩效与薪酬挂钩，提高员工的绩效意识。
3. 关注员工成长：为员工提供培训和发展机会，提升员工价值。
4. 优化薪酬结构：根据企业发展战略和员工需求，不断优化薪酬结构。
总之，工程施工企业薪酬体系的设计与实施应遵循市场竞争力、公平公正、激励性、可操作性等原则，通过优化薪酬结构、强化绩效管理、关注员工成长等措施，激发员工的工作热情，为企业发展提供有力的人才保障。
建筑公司工资设计方案
建筑公司工资设计方案建筑公司工资设计方案一、前言工资是员工对于公司的付出所获得的回报，是衡量员工对公司价值的一项重要指标。
合理设计的工资方案可以提高员工的工作积极性和满意度，进而增加公司的竞争力和盈利能力。
因此，建筑公司需要制定适合员工和公司双方的工资设计方案。
二、工资结构1.基本工资：基本工资是员工的固定报酬，根据员工的职位、工龄、学历等因素确定。
基本工资应该合理、公平地反映员工的实际付出和工作能力。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的绩效水平来界定的，可以通过考核、评估等方式进行评定。
绩效工资的设定应该明确目标、评估方法和考核指标，让员工清楚了解自己的工作表现和奖励机制。
3.岗位津贴：岗位津贴是根据员工所从事的岗位的特殊性和工作要求来设定的。
比如特殊的技术岗位、高风险岗位等，可以给予相应的津贴。
4.福利待遇：福利待遇是员工享受的公司提供的非直接经济报酬，比如员工生日礼物、健康保障、培训机会等。
福利待遇可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、奖金方案1.季度奖金：根据公司的盈利情况和员工的工作表现设定季度奖金。
可以通过制定明确的绩效考核指标和奖金计算方法来落实。
2.年终奖金：年终奖金是对员工全年工作表现的综合评价，通常与公司的盈利能力和员工个人表现相关。
可以根据员工的岗位、工作贡献、绩效水平等给予相应的奖金。
3.项目奖金：对于参与重要项目或出色完成项目的员工，可以给予额外的项目奖金，鼓励员工提高工作质量和效率。
四、晋升和提升机制建立员工晋升和提升机制是激励员工进一步发展的主要方式之一。
公司可以通过设立职级制度、技能提升计划、岗位轮岗等方式，为员工提供晋升和提升的机会。
五、薪酬调整薪酬调整是公司管理的重要环节之一。
建筑公司应该建立有效的薪酬调整机制，定期对员工的薪酬进行评估和调整，以保持薪酬水平的公平性和合理性。
六、沟通与反馈建立良好的沟通与反馈机制，能够让员工了解自己的薪酬情况，提出问题和建议。
公司可以定期组织薪酬沟通会议，对员工的薪酬设计进行解读和说明，同时听取员工的意见和建议。
工程公司薪资结构方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和基础设施建设需求的不断增长，工程行业迎来了前所未有的发展机遇。
为了吸引和留住优秀人才，提高企业的核心竞争力，制定一套科学合理的薪资结构方案至关重要。
本方案旨在为我国某工程公司构建一套符合行业特点、具有竞争力的薪资体系。
二、薪资结构原则1. 市场竞争力原则：确保公司薪资水平在市场上具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。
2. 公平性原则：保证内部公平，使不同岗位、不同层级的人员都能获得与其贡献相匹配的薪酬。
3. 激励性原则：通过薪资结构激励员工提高工作效率和业绩，促进企业整体发展。
4. 可持续性原则：确保薪资结构方案在长期内具有可行性，与企业发展战略相协调。
三、薪资结构组成工程公司的薪资结构主要由以下部分组成：1. 基本工资：包括岗位工资、技能工资和工龄工资。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效和业绩进行发放。
3. 津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
4. 福利待遇：包括五险一金、带薪休假、员工培训等。
四、具体薪资结构方案1. 基本工资（1）岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度和任职要求确定。
岗位工资分为若干等级，每个等级对应不同的薪酬水平。
（2）技能工资：针对具备特殊技能或专业知识的员工，根据其技能水平和贡献给予额外报酬。
（3）工龄工资：为体现员工对企业忠诚度，根据员工在企业的工作年限给予一定比例的工龄工资。
2. 绩效工资绩效工资根据员工的绩效考核结果进行发放，包括月度绩效工资和年度绩效奖金。
（1）月度绩效工资：根据员工当月工作绩效和完成情况，按照一定的比例计算。
（2）年度绩效奖金：根据员工年度工作绩效和业绩完成情况，给予一定的奖金。
3. 津贴补贴（1）交通补贴：根据员工的工作地点和交通成本，给予一定金额的交通补贴。
（2）通讯补贴：为员工提供一定的通讯费用补贴。
（3）住房补贴：针对无房员工，根据当地房价和员工家庭情况，给予一定额度的住房补贴。
4. 福利待遇（1）五险一金：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
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某工程有限公司薪酬体系设计方案目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (1)第三章薪酬结构 (1)第四章年薪制 (4)第五章岗位绩效工资制 (5)第六章提成工资制 (6)第七章工资调整 (6)第八章工资特区 (7)第九章新进和离职 (8)第十章其他 (9)第十一章附则 (10)岗位分类表 (11)年薪等级表 (12)岗位工资等级表(1) (13)岗位工资等级表(2) (14)薪酬结构明细表 (16)第一章总则第一条适用于本公司全体员工。
第二条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
第三条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动力市场的供求状况等。
第四条员工薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。
第二章薪酬体系第五条公司员工分成4类职务，分别为总经理、高层管理人员、部门经理和职员。
针对各类职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效、月度绩效和项目绩效相关的岗位绩效工资制；与营销业绩相关的提成工资制。
第六条享受年薪制的范围是公司总经理和其他高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
第七条实行提成工资制的范围是公司内从事营销业务的员工（包括经营部经理和业务员）。
第八条实行岗位绩效工资制的范围是除了总经理、其他高层管理人员和从事营销业务人员以外的员工。
第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
第三章薪酬结构第十条总经理和其他高层管理人员收入组成部分：（一）月固定工资：即按照年薪总额的30％~45％分解到每月发放的部分，以维持其日常生活之需；（二）绩效工资：根据工作业绩，以年薪为基础，结合个人考核系数发放绩效工资，以激励其创造更好的工作业绩。
第十一条公司一般员工收入有以下几个组成部分：（一）基本工资，包括学历职称工资、工龄工资；（二）岗位工资以及以岗位工资为基础的加班工资、月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金和项目绩效奖金；（三）附加工资，包括一般福利、四项统筹和工伤保险；（四）营销提成（适用于营销人员）。
（五）补贴：适用于项目部员工，包括施工补贴、住船补贴和潜水补贴。
第十二条基本工资：基本工资=学历职称工资+工龄工资（一）学历职称工资根据员工的学历和职称确定，共分七级（每级对应的学历、职称和工资标准见下表）。
若学历工资和职称工资不在同一级别，采取就高不就低的原则。
（二）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在本公司工作的司龄工资为5元/年，司龄按月连续计算，满12个月司龄增加1年。
司龄的计算一年进行2次，分别在每年的6月30日和12月31日。
计算更新后，当月在基本工资上体现。
第十三条岗位工资：岗位工资体现了岗位的内在价值和员工技能因素，采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级。
加班工资＝（岗位工资＋司龄工资＋学历工资）×16／20.92；月度绩效奖金＝岗位工资×月度考核系数×考勤系数，适用于项目部所有员工；季度绩效奖金＝岗位工资×季度考核系数×考勤系数×3，适用于公司总部部门经理和员工；年度绩效奖金＝岗位工资×公司年度绩效奖金发放系数×年度考核系数，适用于公司总部部门经理、公司总部员工、项目部非“工管休假”员工；公司年度绩效奖金发放系数由总经理根据公司当年经营业绩提出，报执行董事批准后执行。
项目绩效奖金＝岗位工资×项目考核系数×项目月数（项目实际天数／当月天数），适用于项目部“工管休假”员工（名单见附表4）；第十四条确定岗位工资的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）针对不同的职务设置晋级通道；（三）参考企业实际收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。
第十五条岗位工资等级的确定按照岗位价值把职务划分为四个类别，再把每类职务划分为若干岗位类别，每类岗位对应相应档岗位工资。
详见附表1、附表3。
第十六条附加工资（一）附加工资=一般福利+ 四项统筹＋工伤保险（人身意外保险）。
（二）附加工资是已签订三年制劳动合同的员工所能全部享受到一种福利待遇，对于项目部签订劳务合同员工，只享受其中的一部分，即医疗保险和工伤保险。
（三）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。
（四）四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险，工伤保险是根据公司的特定工作环境设置的，主要针对项目部所有员工；人身意外保险主要针对公司总部已签订三年制劳动合同的员工。
第十七条营销提成营销提成专门针对与营销工作直接相关的人员，体现营销人员的业绩与能力，具体数额按照营销收入一定比例来确定。
第十八条补贴施工补贴：按在施工工地的出勤时间，以日计发。
每日标准：长江口以北8元；长江三峡8元；浙江省7元；福建省7元；海南省和广东省6元；(工地)4元；在公司本部上班不发施工补贴。
其它地区参照执行。
特殊情况者，报总经理审批。
住船补贴：按实际出勤住船时间，以日计发。
每日标准：长江口以北5元；长江沿岸及浙江省和福建省4元；其它地区3元。
伙食补贴：本补贴仅限于施工期间在本公司的集体食堂用餐。
在每月每人自出伙食费达到200元的情况下，超出200元以上的伙食费（含夜餐和节日加菜），由公司给予补贴。
在0元至160元范围内，按实际发生补贴。
报销的伙食补贴列入人工费内开支，在发工资时一起制表支付，由出纳直接划拨给食堂总务。
不得发给个人。
潜水补贴：按实际潜水天数，每天标准10元。
第十九条为使各位员工清楚了解薪酬结构的构成，在附表4列出了公司所有岗位的薪酬结构明细。
第四章年薪制第二十条年薪制适用于总经理和其他高层管理人员。
第二十一条年薪制的工资结构年薪制收入= 月固定工资＋绩效工资；绩效工资每年年终发放65％，其余的35％放到下年，作为增量和年薪的浮动部分一起计算。
第一年实际收入＝第一年年薪×35％＋第一年年薪×65％×第一年考核系数×第一年出勤系数×65％；第二年实际收入＝第二年年薪×35％＋（第二年年薪×65％＋第一年年薪×65％×第一年考核系数×第一年出勤系数×35％）×第二年考核系数×第二年出勤系数×65％；第三年实际收入＝第三年年薪×35％＋［第三年年薪×65％＋（第二年年薪×65％＋第一年年薪×65％×第一年考核系数×第一年出勤系数×35％）×第二年考核系数×第二年出勤系数×35％］×第三年考核系数×第三年出勤系数×65％；如此类推。
年薪等级见附表2，具体考核方式见相应的“考核办法”。
年薪制的执行规定：1、有贪污受贿、挪用公司财物、私吞或故意损害公司财物、严重损害他人人身或财物、严重玩忽职守、泄漏公司的商业或技术机密、未经公司同意擅自离职等行为之一者，取消其参加绩效考核计发奖金的资格。
２、高层管理人员从提出辞职起，至实际离职时间少于6个月者，等同其本人自愿放弃全部绩效考核奖金；如公司同意其离职，绩效工资的剩余部分自离开之日起一年后发放，绩效考核得分按年终指标与接任者一并考核。
如果一年期间发生高层管理人员离职到竞争对手处、或者做出对公司各种有害的行为，可把绩效工资的剩余部分打折发放或不发放。
本考核期内，中途被免职者，可按任职时间套算，按规定的绩效考核时间参加绩效考核计发奖金（上两项情况除外），绩效考核系数按指标与接任人一起考核。
第五章岗位绩效工资制第二十二条岗位绩效工资制适用于实行年薪制以外的公司员工。
第二十三条岗位绩效工资制的工资结构公司总部员工年收入＝月固定收入×12＋各季度绩效奖金＋年度绩效奖金；项目部“工管休假”员工年收入＝月固定收入×12＋各月度绩效奖金＋项目绩效奖金；项目部“非工管休假”员工年收入＝月固定收入×12＋各月度绩效奖金＋年度绩效奖金；其中：公司总部员工月固定收入= 基本工资+岗位工资+加班工资＋附加工资；项目部员工月固定收入= 基本工资+岗位工资+加班工资+（部分）附加工资+补贴月固定收入下月发放，不与考核结果挂勾。
第二十四条月度绩效奖金与员工当月考核结果挂勾，按月度计算，隔月支付。
第二十五条季度绩效奖金与员工当季考核结果挂勾，按季度计算，考核结束第一个月开始支付，平均分三个月支付完毕。
第二十六条年度绩效奖金与员工年度考核结果挂勾，次年元月发放。
第二十七条项目绩效奖金与员工项目结束的考核结果挂勾，在项目结束后第一个月发放。
第六章提成工资制第二十八条提成工资制适用于营销人员（这里包括经营部经理和经营部业务员）。
第二十九条提成工资制的工资结构营销人员年收入= （基本工资＋岗位工资+ 加班工资+ 附加工资）×12 + 季度绩效奖金+ 年度绩效奖金+ 提成工资基本工资、岗位工资、加班工资和附加工资逐月发放。
第三十条经营部经理的提成工资（见“市场营销制度”）。
第三十一条业务员的提成工资（见“市场营销制度”）。
第三十二条经营部另设经营部基金，以促进经营部业务员之间的团队合作，同时，制定相关条例以控制营销成本，具体见“市场营销制度”。
第七章工资调整第三十三条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。
第三十四条个别调整根据员工个人年底考核结果和学历、岗位变动决定。
（一）根据考核结果调整。
每年元月份调整一次，根据以前的年度考核结果进行调整。
一年内考核结果为“优”，或连续二年考核结果为“良”者，工资等级在本职类通道本岗位上晋升一级。
当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工岗位等级工资下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基本合格”的员工进行辞退处理。
年度绩效考核结果分为“优、良、中、基本合格、不合格”。
按各项目经理和总经理的考核结果，以项目部和总部为调控单位，根据下表规定对应的比例和调控单位的月平均人数做相应折算，确定出调控单位的“优、良、中、基本合格、不合格”的人数指标。
当年曾在两个以上调控单位工作的人员，参加工作时间最长的调控单位的调整。
项目部：当年没有竣工项目，即没有项目经理的考核结果时，按“中”来确定项目部人数指标；当年有两个以上竣工项目时，按工期较长的项目来确定。
（二）学历（职称）变动调整。
若员工学历（职称）发生变动，则员工工资等级根据相应学历（职称）的工资等级进行调整，从学历（职称）变动的次月开始调整。