污水站运维外包分析

污水站运维托管可行性分析报告

一、污水站运维

1、医院运维

费用约120万元（人工60万元，药剂、耗材、培训、体检、垃圾袋、劳保及办公等40万元，检测费3万元，防护器具、检测仪器、应急抢修工具等5万元，曝气机、吸污泵、提升泵、液位仪、加药机等维修更新费2万元，过滤添料10万元）

优势：费用较低。

劣势：人员老化、专业性不强；维修、操作安全责任重大；应对突发事件能力低；污水处理系统使用寿命较短；不能规避水质不达标的环保处罚及责任追究。

2、运维托管

费用约130万元（人工36万元，药剂、耗材、培训、保险、体检、垃圾袋、劳保及办公等42万元，检测费3万元，防护器具、检测仪器、应急抢修工具等5万元，曝气机、吸污泵、提升泵、液位仪、加药机等维修更新费5万元，过滤添料10万元，设备折旧15万元，税7万元，企业利润7万元）

优势：专业性强；能延长污水处理系统使用寿命；规避了环保处罚及责任追究；规避了运维管理过程中的安全事故风险；规避了突发事件造成的费用增加。

劣势：费用较高；增加医院依赖性。

二、污水站在线监测运维托管

1、医院运维

费用约16万元（人工12万元，试剂及耗材3万元，专用网络传输、办公及劳保费1万元，不含备品备件更新费）

优势：费用较低。

劣势：专业性不强；维修、操作困难多；应对突发事件能力低；在线监测系统使用寿命较短；不能规避不正常数据传输的环保处罚及责任追究。

2、运维托管

费用约17万元（人工6万元，试剂及耗材3万元，专用网络传输、办公及劳保费1万元，设备折旧及备品备件费4万元，企业利润、税费3万元，含备品备件更新费）

优势：专业性强；能延长在线监测系统使用寿命；规避了环保处罚及责任追究；规避了运维管理过程中的安全责任。

劣势：费用较高；增加医院依赖性。

三、清淤及污泥处置外包

费用约50万元（每年约40吨的污泥、栅渣处置费用约16万元，医疗固废运输费3万元，油污等其他垃圾处置及运输费2万元，吸污车、高压冲洗车费及材料、场地费5万元，人工费18万元，企业税费及利润6万元）

优势：扩大了工作范围（除污水站外，增加了传染性疾病科预消毒沉淀池、巴歇尔槽沉淀池、食堂隔油池、门面房沉淀隔油池等）；清淤工作定期化、常态化，有利于污水排放达标；规避因污泥存放、

运输、处置不规范造成的环保处罚及责任追究；规避了清淤过程中的安全事故风险。

劣势：费用较高。

四、在线监测设备采购及系统改造

采购背景：原污水在线监测系统是在2015年6月由深圳市中兴环境仪器有限公司提供设备并完成安装、调试、验收等工作后，交由医院后勤自行运行维护的，而污水站在线监测系统操作人员不具备《自动监控仪器运行工》资格证和实际操作经验，致使该系统时常出现故障，后续维修工作又跟不上，主要设备COD分析仪、氨氮分析仪、余氯分析仪、PH计、超声波流量计等到了使用年限。

费用约28万元。

【建议】有关污水站托管的前三个项整体打包（可分开报价），最后一项单独采购（也可与前三项一并整体打包）。

优点：降低总费用（托管费可从预算价的200万元降低至150万元/年，在线监测设备采购安装调试验收费28万元另计；原医院前三项年预算95万元，人工费36万元，清淤费35万元，总计约166万元）；防止相互推诿、扯皮（因清淤不彻底、在线监测设备运行不正常、消毒剂氯含量不足而造成水质不达标）；规避了环保处罚及责任追究；规避了运维管理过程中的安全事故风险；规避了突发事件造成的费用增加。