创业者与创业团队培训课件ppt
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syb创业培训全课件ppt
Байду номын сангаас资队伍培养与发展计划
培训目标:提高师 资队伍的教学水平
培训内容:教学方 法、沟通技巧、案 例分析等
培训方式:线上培 训、线下培训、团 队建设等
培训周期:每年进 行2次培训,每次 培训时间为3个月
学员案例一:通过SYB创业培训成功创办企业案例介绍
姓名:XXX 创业项目:XXX SYB创业培训经历:XXX 成功创办企业:XXX
学员案例二:通过SYB创业培训实现职业转型案例介绍
个人背景:一位 35岁的单亲妈妈, 一直从事行政工
作
创业经历:通过 SYB创业培训, 学习了开办烘焙 店的知识和技能, 成功实现了职业
转型
经营状况:经过 努力,她的烘焙 店已经逐渐走向 正轨,并取得了 不错的经营效益
感悟分享:通过 SYB创业培训,她 不仅学到了创业知 识和技能,还结识 了许多志同道合的 朋友,让她更加坚 定了创业的信心和
培训内容:SYB 创业培训主要培 训内容有创业意 识、创业计划、 市场分析、营销 策略、财务管理、 团队建设等。
结业考试:培训结 束后,学员需要参 加结业考试,考试 合格者将获得SYB 创业培训证书,并 可获得一定的创业 资金支持。
培训过程
培训对象:有创业意愿的大学生、退役军人、失业人员等 培训内容:创业意识、创业计划、创业实践等 培训方式:面授、网络授课、实践操作等 培训效果:提高创业能力,增强创业信心,降低创业风险
创业计划培训
培训目的:培 养学员的创业 意识和创业能
力
培训内容:创 业计划书的撰 写和演示、市 场调研和竞争 分析、财务计
划和预算等
培训方式:采 用互动式教学 方式,包括小 组讨论、角色 扮演、案例分
《创业者与创业团队》课件
2
成长阶段
创业团队应该紧密团结,克服各种困难,形成优势互补的工作关系。
3
领先阶段
持续创新和优化管理,吸纳优秀的人才,形成高效的创业团队。
成功的创业团队案例分析
拼多多
与同行竞争中脱颖而出,成为中 国电商行业新贵。
Coffee Meets Bag el
在美国咖啡厅创立,成功成为婚 恋市场摇滚明星。
将夜科技
创业者与创业团队
创业者和创业团队在创新、实干、团结、坚韧的基础上,为社会创造巨大的 价值,并取得了商业成功和社会声誉。
创业者的定义和特点
创新
善于发掘市场机会,提出创新商业模式。
热情
对所从事的业务充满热情,为了目标不断追求 卓越。
斗志
勇敢迎接挑战,保持逆境中的乐观与自信。
领导才能
有决策、组织、控制和协调的能力和经验。
创造和谐美好的工作氛围,塑 造公司品牌形象。
优化管理和组织架构
确定企业目标和战略,加强成 本管控和竞争战略制定。
建立全球化的视野和 思维
掌握国际市场发展趋势,开创 新市场,推进市锐意进取 敢为天下先 有远见、有担当
创业团队
同心协力 优势互补 充满热情
成功因素
创新和执行力 不畏强势和变革 高度共识度和执行度
通过技术与实战结合,成为迪拜 未来城市的首席战略伙伴企业。
创业者和创业团队面临的挑战
1 创业风险大
缺乏成熟的商业模式、专业团队、资金支持。
2 市场变化快
新技术、新制度、新政策都对创业企业的规划和运作造成很大的影响。
3 人员流动大
高薪诱惑,缺乏稳定人才队伍。
创业者和创业团队的发展与成长
提升企业文化
创业团队的组成与角色分工
SYB创业培训课件ppt
创业实践经验交流与总结
实践经验分享
邀请有创业实践经验的导 师或创业者分享自己的创 业心得和经验。
互动交流
鼓励学员与导师或创业者 进行现场互动,提问和交 流心得。
经验总结
引导学员对创业实践经验 进行总结,提炼出可复制 的创业方法和策略。
创业计划书现场点评与指导
计划书提交
指导建议
要求学员提交自己的创业计划书,内 容需包括市场分析、商业模式、团队 介绍等。
06
CATALOGUE
创业案例分析与实践
成功创业案例分享与剖析
01
02
03
成功案例选择
挑选具有代表性的成功创 业案例,如科技、电商、 餐饮等行业的优秀企业。
案例分享
通过PPT、视频等形式展 示成功创业案例的发展历 程、关键节点和经验教训 。
案例剖析
深入分析成功创业案例的 商业模式、团队建设、市 场定位等方面的成功因素 。
根据现场点评,给予学员针对性的指 导和建议,帮助他们完善创业计划书 。
现场点评
邀请专业导师对学员的创业计划书进 行现场点评,指出计划书的优点和不 足。
THANKS
感谢观看
SYB创业培训课 件
汇报人:可编辑
2023-12-24
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资与资源整合 • 创业团队建设与管理 • 创业风险评估与应对 • 创业案例分析与实践
01
CATALOGUE
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会,创造新的产品、 服务和价值,实现个人和社会的 目标。
应对策略
制定市场进入和定位策略,进行市场细分和目标客户选择,加强品牌建设和营销 推广,提高市场竞争力。
syb创业培训全课件ppt
创业相关法律法规
1 2
《中华人民共和国公司法》
规范公司行为,保护公司、股东和债权人的合法 权益。
《中华人民共和国劳动法》
保障劳动者权益,规范企业用工行为。
3
《中华人民共和国合同法》
规范合同签订、履行等行为,保障合同当事人的 合法权益。
企业注册流程与注意事项
企业注册流程
申请人需准备相关材料,向工商行政管理部门提出申请,经过审查合格后,领 取营业执照。
03
创业团队组建与管理
创业团队的构成与角色
领导者
制定战略、决策和目标,激励 团队成员,解决冲突。
执行者
负责实施计划和完成任务,确 保工作的高效执行。
创新者
提出新的想法、创意和解决方 案,推动团队创新。
合作者
协调团队成员,促进合作,实 现共同目标。
团队建设与管理技巧
明确目标与职责
确保每个团队成员都清楚了解团队的目标和 各自的职责。
创业的重要性
创业是推动社会经济发展的重要 力量,能够创造就业机会、创新 产品和服务、满足市场需求,同 时也能实现个人价值。
创业者的素质与能力
创业者的素质
具备创新思维、敏锐的市场洞察力、 强烈的责任心和良好的团队协作精神 等。
创业者的能力
包括领导力、沟通能力、决策能力、 解决问题的能力以及财务管理能力等 。
融资谈判与协议签署
明确双方权益,合理谈判融资条件,确保双 方利益最大化。
资源整合与利用
内外部资源评估
全面评估企业内外部资源状况,明确资源优势和不足。
资源整合策略
制定资源整合计划,优化资源配置,提高资源利用效率。
合作伙伴关系建立
寻找合适的合作伙伴,实现资源共享和优势互补。
SYB创业培训课件ppt
技术可行性
评估技术实现的难度和 成本,以及技术的领先
性和竞争优势。
机会选择策略
匹配个人经验
选择与个人经验、技能和 兴趣相匹配的商业机会, 提高成功的机会。
差异化竞争
寻找与竞争对手不同的商 业机会,提供独特的产品 或服务。
创新驱动
通过技术创新、模式创新 等方式,创造新的商业机 会。
03
创业团队组建与管理
分析竞争对手
对竞争对手进行深入分析,了 解其优势和劣势,为制定自己
的竞争策略提供依据。
制定财务计划
根据企业发展规划和市场需求 ,制定详细的财务计划,包括 预算、预期收入、利润等。
计划书展示技巧
简洁明了
计划书应简洁明了,突出重点 ,避免过多的废话和无关信息
。
条理清晰
计划书应按照一定的逻辑顺序 进行组织,如按照时间顺序、 重要性顺序等。
创业意义
创业能够促进经济发展、增加就 业机会、推动社会进步和创新。
SYB培训起源与发展
SYB培训起源
SYB(Start Your Business)培训起 源于美国,由国际劳工组织开发,旨 在帮助有创业意愿的人创办自己的企 业。
SYB培训发展
SYB培训在全球范围内得到了广泛推 广和应用,为许多国家培养了大量的 创业人才。
评估计划书中的营销策略是否具有可 操作性和针对性,以及是否能够有效 地吸引目标客户群体。
竞争对手分析是否充分
评估计划书是否对竞争对手进行了深 入分析,并提出了相应的竞争策略。
财务计划是否合理
评估计划书的财务计划是否合理,包 括预算、预期收入、利润等是否符合 实际情况和市场趋势。
05
创业融资途径与策略 选择
SYB创业培训全课件(ppt)
培养团队精神,增强员工 的归属感和凝聚力。
05
创业法律与政策
创业相关的法律法规
《中华人民共和国公司法》
规定公司设立、运营、解散等过程中的基本法律准则,是创业者必须了解的重要 法律之一。
《中华人民共和国中小企业促进法》
为中小企业的发展提供法律保障,为创业者提供了一定的法律支持。
创业政策的解读与利用
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和关键人员,以 及各自的角色和职责。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、功能、优势和市场定 位。
营销与销售策略
阐述如何通过有效的营销手段吸引客户,以及销 售渠道和销售策略。
财务预测与融资需求
提供未来一段时间的财务预测,以及融资计划和资金使 用安排。
创业计划书的撰写技巧
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不 佳,可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书,展示公司的 发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测,展示公司 的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争 优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验,以及团 队成员之间的互补性。
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力, 善于发现和抓住商业机会,同时需要 对机会进行初步评估。
创业机会评估
创业者需要对机会进行全面的评估, 包括市场规模、目标客户、竞争对手 、盈利模式等,以确定其可行性和潜 在价值。
02
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
写创业计划书,创业者可以系统地梳理自己的商业想 法和目标,明确实现路径和资源需求。
05
创业法律与政策
创业相关的法律法规
《中华人民共和国公司法》
规定公司设立、运营、解散等过程中的基本法律准则,是创业者必须了解的重要 法律之一。
《中华人民共和国中小企业促进法》
为中小企业的发展提供法律保障,为创业者提供了一定的法律支持。
创业政策的解读与利用
组织结构与管理团队
介绍公司的组织结构、管理团队和关键人员,以 及各自的角色和职责。
产品或服务介绍
详细描述产品或服务的特性、功能、优势和市场定 位。
营销与销售策略
阐述如何通过有效的营销手段吸引客户,以及销 售渠道和销售策略。
财务预测与融资需求
提供未来一段时间的财务预测,以及融资计划和资金使 用安排。
创业计划书的撰写技巧
利率走势。
经营风险
融资后公司经营状况不 佳,可能导致无法偿还
债务。
如何吸引投资者
商业计划书
准备详细的商业计划书,展示公司的 发展前景和盈利能力。
管理团队
提供未来几年的财务预测,展示公司 的盈利潜力和回报率。
市场调研
证明市场对产品的需求和潜在的竞争 优势。
财务预测
展示团队的专业能力和经验,以及团 队成员之间的互补性。
创业机会识别
创业者需要具备敏锐的市场洞察力, 善于发现和抓住商业机会,同时需要 对机会进行初步评估。
创业机会评估
创业者需要对机会进行全面的评估, 包括市场规模、目标客户、竞争对手 、盈利模式等,以确定其可行性和潜 在价值。
02
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
写创业计划书,创业者可以系统地梳理自己的商业想 法和目标,明确实现路径和资源需求。
第五讲 创业者与创业团队ppt课件
份额 格兰仕空调的失败、家族企业、集权
15
4.敢于冒险 李书福、尹同耀 5.勇于创新 中国企业家调查数据显示,选择最能体现企业
家精神是“勇于创新”的比例最高,达到47%。 马蔚华、马明哲 6.意志顽强 对于创业者而言,今天是残酷的,明天是残酷
的,后天是美好的,但大部分创业者都死在了 明天晚上,失败的经验是没有坚持,我成功的 经验就是坚持。——马云
26
(二)良好的素质
1.身体素质 2.心理素质 自信心 日本著名交响乐指挥小泽征尔摘取世界指挥家
大赛桂冠的故事 情绪控制能力 意志力 乐于迎接挑战 3.道德素质 一个经营者不一定是万能的,但是却至少应该
是一位品格高尚的人——松下幸之助
27
小胜凭智,大胜靠德——牛根生 道德素质的要求 重视诚信与企业信用 奉献精神、敬业精神、责任感、使命感 为人公道正派 跨国公司安达信公司因为安然公司做假帐
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数
人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会
上当。 一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的
执行,三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。
人集团,第一桶金软件 开发,当年唯一高科技 起家的企业家,三大战 役:药品、保健品、电 脑 1997年巨人落败,1999 年转战上海,脑白金 2001-2008年辉煌
5
世人评说
史玉柱坚持不与外人合资合作,最大的缺 点是清高、最大弱项是与人交往、最大的 局限是零负债理论
15
4.敢于冒险 李书福、尹同耀 5.勇于创新 中国企业家调查数据显示,选择最能体现企业
家精神是“勇于创新”的比例最高,达到47%。 马蔚华、马明哲 6.意志顽强 对于创业者而言,今天是残酷的,明天是残酷
的,后天是美好的,但大部分创业者都死在了 明天晚上,失败的经验是没有坚持,我成功的 经验就是坚持。——马云
26
(二)良好的素质
1.身体素质 2.心理素质 自信心 日本著名交响乐指挥小泽征尔摘取世界指挥家
大赛桂冠的故事 情绪控制能力 意志力 乐于迎接挑战 3.道德素质 一个经营者不一定是万能的,但是却至少应该
是一位品格高尚的人——松下幸之助
27
小胜凭智,大胜靠德——牛根生 道德素质的要求 重视诚信与企业信用 奉献精神、敬业精神、责任感、使命感 为人公道正派 跨国公司安达信公司因为安然公司做假帐
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数
人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会
上当。 一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的
执行,三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。
人集团,第一桶金软件 开发,当年唯一高科技 起家的企业家,三大战 役:药品、保健品、电 脑 1997年巨人落败,1999 年转战上海,脑白金 2001-2008年辉煌
5
世人评说
史玉柱坚持不与外人合资合作,最大的缺 点是清高、最大弱项是与人交往、最大的 局限是零负债理论
SYB创业培训全课件(ppt)
添加副标题
SYB创业培训全课件(ppt)
汇报人:
目录
C O N T E N TS
01 SYB创业培训课件概 述
02 SYB创业培训课件详 细解读
03 SYB创业培训实践课 程
04 SYB创业培训总结与 展望
SYB创业培训课件概述
什么是SYB创业培训
SYB创业培训的背景和意义
SYB创业培训的目标和对象
对未来创业的规划与展望
制定明确的创业计划
了解市场和竞争环境
合理规划资金和资源
不断学习和提升自身能力
对SYB创业培训的建议与意见
增加实践环节, 提高学员的实
际操作能力
加强创业意识 培养,提高学 员的创业意识
和创业精神
完善培训课程 体系,针对不 同创业阶段的 需求进行差异
化培训
加强师资队伍 建设,提高教 师的专业素养
SYB创业培训的内容和特点
SYB创业培训的效果和影响
SYB创业培训的目的和意义
培养创业意识和创 业能力
提供创业知识和创 业技能
提高创业成功率
促进经济发展和社 会就业
SYB创业培训的适用对象和培训内容
适用对象:有创业愿望的年轻人
培训内容:创业意识、创业计划、创业实践等
SYB创业培训课件详细 解读
SYB创业培训总结与展 望
SYB创业培训的收获与体会
掌握创业知识:了解创业的全过程,从市场调研到制定商业计划,再到企业运营和管理。 提高创业技能:通过学习和实践,提高创业技能,如领导力、团队协作、财务管理等。 增强创业信心:通过培训,了解创业的风险和机遇,增强创业的信心和决心。 拓展人脉资源:结识志同道合的创业伙伴,拓展人脉资源,为未来的创业之路打下基础。
SYB创业培训全课件(ppt)
汇报人:
目录
C O N T E N TS
01 SYB创业培训课件概 述
02 SYB创业培训课件详 细解读
03 SYB创业培训实践课 程
04 SYB创业培训总结与 展望
SYB创业培训课件概述
什么是SYB创业培训
SYB创业培训的背景和意义
SYB创业培训的目标和对象
对未来创业的规划与展望
制定明确的创业计划
了解市场和竞争环境
合理规划资金和资源
不断学习和提升自身能力
对SYB创业培训的建议与意见
增加实践环节, 提高学员的实
际操作能力
加强创业意识 培养,提高学 员的创业意识
和创业精神
完善培训课程 体系,针对不 同创业阶段的 需求进行差异
化培训
加强师资队伍 建设,提高教 师的专业素养
SYB创业培训的内容和特点
SYB创业培训的效果和影响
SYB创业培训的目的和意义
培养创业意识和创 业能力
提供创业知识和创 业技能
提高创业成功率
促进经济发展和社 会就业
SYB创业培训的适用对象和培训内容
适用对象:有创业愿望的年轻人
培训内容:创业意识、创业计划、创业实践等
SYB创业培训课件详细 解读
SYB创业培训总结与展 望
SYB创业培训的收获与体会
掌握创业知识:了解创业的全过程,从市场调研到制定商业计划,再到企业运营和管理。 提高创业技能:通过学习和实践,提高创业技能,如领导力、团队协作、财务管理等。 增强创业信心:通过培训,了解创业的风险和机遇,增强创业的信心和决心。 拓展人脉资源:结识志同道合的创业伙伴,拓展人脉资源,为未来的创业之路打下基础。
第二章创业者与创业团队PPT课件
2024/3/15
27
❖ 1959年稻盛和夫与朋友一起创立京瓷公司,当
时公司只有28个人,其中有10个高才生——高中 毕业生。这10个高才生工作了一年,突然跑到稻 盛和夫那里要求改善待遇,还写下了血书,表示 如果不能保障他们的未来,他们就辞职!
❖经过三天三夜的谈判,大家总算让步了。稻盛和 夫说服了那些要辞职的人,却没有说服他自己。 之后,他冥思苦想了几个星期,终于想明白了: 年轻员工是把自己的一生托付给了公司,所以公 司首先要明确保障员工及其家庭的幸福。我必须 带头为员工谋福利,这是我的使命!
2024/3/15
21
领导者影响力来源
权力影响力 非权力影响力
❖ 非权力影响力是领导者以非权力因素的个人特质对被领导者产生影 响的能力。
2024/3/15
22
领导者的权利基础
❖ 合法权——组织制定
弱
❖ 强制权——惩罚威胁
❖ 专家权——专业技能
❖ 典范权——人格魅力
强
2024/3/15
23
❖ 周恩来总理去世以后联合国为他降半旗,这件事在联合 国是非常少见的,没有想到引起别的国家代表的抗议, 他们说,他们元首逝世了,他们的总统和总理逝世了, 联合国也没降半旗,怎么中国的周恩来逝世了联合国就 降半旗?
❖ 美国著名心理学家麦克利兰 于1973年提出了一个著名的 素质冰山模型。 “冰山以 上部分”包括基本知识、基 本技能,是外在表现,是容 易了解与测量的部分,“冰 山以下部分”包括社会角色、 自我形象、特质和动机,是 人内在的、难以测量的部分。
2024/3/15
5
1992年,美国的一个研究部门对数名企业老板与最高管理层人员的调查 结果显示,创业家(企业家)最重要的20项素质与能力按重要程度排列顺 序如表2所示。
第四章创业者与创业团队PPT
新东方教育集团董事长
俞敏洪:勤思、坚韧
我没有梦想 只有使命。 宁可死在改革的路上,也不死在 成功的基因里。
著作《永不言败》
2006年9月7日,新东方教育科技集团在美国 纽约证券交易所成功上市,成为中国大陆在 美国上市的第一家教育机构
1.成功创业者特征
获得成功的特征 自主性强
喜欢有事情做 有较强的自我把握力
高团队决策的质量,促进决策方案 的执行。
四、创业团队管理的策略
新东方创业团队
四、创业团队管理的策略
个人发展
经验积累、目标设定、绩效评估、反馈程序
4.冲突管理
认知冲突
是因为对任务或问题在认 知和理解上存在的不一致。
有助于改善团队决策质量、 提高组织绩效、促进决策本身 在团队成员中的接受程度。
03
团队有利于营造更轻松愉快的心理环境、提高绩效
04
一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用
TEAM=Together Each Achieve More
创业者与创业团队
西游记团队的五要素
目标
取经
人
二主角; 两配角
定位
权限
计划
唐僧是项目经理,孙悟 表现在整个团队在组织 最终目标的实现和提前按计划进 空是技术核心,猪八戒 中拥有什么样的决定权。 行可以保证团队的顺利精度表 和沙和尚是普通员工。 例如:财务决定权、人 观音是团队的高层领导。 事决定权等。
激励
股权分配
四、创业团队管理的策略
1.领导人
主管(领导者)的工作
组建期主要工作 第二阶段主要工作
稳定期主要工作
组建队伍: 定目标;指方向
讲文化 定核心和分工
树信心
带队伍 及时处理冲突
俞敏洪:勤思、坚韧
我没有梦想 只有使命。 宁可死在改革的路上,也不死在 成功的基因里。
著作《永不言败》
2006年9月7日,新东方教育科技集团在美国 纽约证券交易所成功上市,成为中国大陆在 美国上市的第一家教育机构
1.成功创业者特征
获得成功的特征 自主性强
喜欢有事情做 有较强的自我把握力
高团队决策的质量,促进决策方案 的执行。
四、创业团队管理的策略
新东方创业团队
四、创业团队管理的策略
个人发展
经验积累、目标设定、绩效评估、反馈程序
4.冲突管理
认知冲突
是因为对任务或问题在认 知和理解上存在的不一致。
有助于改善团队决策质量、 提高组织绩效、促进决策本身 在团队成员中的接受程度。
03
团队有利于营造更轻松愉快的心理环境、提高绩效
04
一个好的创业团队对企业的成功起着举足轻重的作用
TEAM=Together Each Achieve More
创业者与创业团队
西游记团队的五要素
目标
取经
人
二主角; 两配角
定位
权限
计划
唐僧是项目经理,孙悟 表现在整个团队在组织 最终目标的实现和提前按计划进 空是技术核心,猪八戒 中拥有什么样的决定权。 行可以保证团队的顺利精度表 和沙和尚是普通员工。 例如:财务决定权、人 观音是团队的高层领导。 事决定权等。
激励
股权分配
四、创业团队管理的策略
1.领导人
主管(领导者)的工作
组建期主要工作 第二阶段主要工作
稳定期主要工作
组建队伍: 定目标;指方向
讲文化 定核心和分工
树信心
带队伍 及时处理冲突
创业导论PPT课件
第1章 创业导论
1.1 创业的基本概念 1.2 创业者 1.3 创业团队 1.4 创业过程模型
引导案例:京东商城创始人刘强东的创业历程
1973年,刘强东出生在江苏宿迁的一个海事家庭,虽然家里几代经 商,可家人希望他走学而优则仕之路。1992年,刘强东考入中国人民 大学社会学系,入学后发现社会学与从政无关,自认前途渺茫就开始 找一切机会参加社会实践。大三时,经亲戚介绍,刘强东去北京西郊 门头沟一家单位学习编程,很快成为一名优秀的程序员。依靠这项专 长,他参与到了一些政府和农村的信息化建设项目中,并挣到了十几 万元,这是他的第一桶金。
❖ 在当前,国内外学者将创业者的定义分为狭义和广义两种。狭 义的创业者是指参与创业活动的核心人员。该定义避免采用领 导者或组织者的概念。因为在当今的创业活动中,技术的含量 越来越大,离开了核心的技术专家,很多创业都无法进行,核 心的技术专家理应成为创业者。事实上,很多创业活动最早都 是由拥有某项特定成果的技术专家发起的。广义的创业者是指 参与创业活动的全部人员。在创业过程中,狭义的创业者将比 广义的创业者承担更多的风险,也会获得更多的收益。
3.虚拟星状创业团队
1.3.5 创业团队组建的基本原则
1.共同目标原则 2.互补原则 3.精简高效原则 4.动态开放原则
1.3.6 创业团队组建的主要影响因素
1.创业者 2.创业机遇 3.团队目标与价值观 4.团队成员 5.外部环境
1.4 创业过程型
领导
资本市场环境
创始人
图1—1 蒂蒙斯创业过程模型
1.4.2 威克姆创业过程模型
集中
管 理 资源
机会
确 适应 认
创业 者
集合
领 导
组织
学习
1.1 创业的基本概念 1.2 创业者 1.3 创业团队 1.4 创业过程模型
引导案例:京东商城创始人刘强东的创业历程
1973年,刘强东出生在江苏宿迁的一个海事家庭,虽然家里几代经 商,可家人希望他走学而优则仕之路。1992年,刘强东考入中国人民 大学社会学系,入学后发现社会学与从政无关,自认前途渺茫就开始 找一切机会参加社会实践。大三时,经亲戚介绍,刘强东去北京西郊 门头沟一家单位学习编程,很快成为一名优秀的程序员。依靠这项专 长,他参与到了一些政府和农村的信息化建设项目中,并挣到了十几 万元,这是他的第一桶金。
❖ 在当前,国内外学者将创业者的定义分为狭义和广义两种。狭 义的创业者是指参与创业活动的核心人员。该定义避免采用领 导者或组织者的概念。因为在当今的创业活动中,技术的含量 越来越大,离开了核心的技术专家,很多创业都无法进行,核 心的技术专家理应成为创业者。事实上,很多创业活动最早都 是由拥有某项特定成果的技术专家发起的。广义的创业者是指 参与创业活动的全部人员。在创业过程中,狭义的创业者将比 广义的创业者承担更多的风险,也会获得更多的收益。
3.虚拟星状创业团队
1.3.5 创业团队组建的基本原则
1.共同目标原则 2.互补原则 3.精简高效原则 4.动态开放原则
1.3.6 创业团队组建的主要影响因素
1.创业者 2.创业机遇 3.团队目标与价值观 4.团队成员 5.外部环境
1.4 创业过程型
领导
资本市场环境
创始人
图1—1 蒂蒙斯创业过程模型
1.4.2 威克姆创业过程模型
集中
管 理 资源
机会
确 适应 认
创业 者
集合
领 导
组织
学习
SYB创业培训全课件(ppt)
晋升激励
提供丰富的培训机会和学习资源,帮助员工不断提升自己的能力和价值,增强员工的自信心和成就感。
培训激励
06
营销策略与客户关系管理
明确品牌的目标市场、品牌形象和品牌价值观,为品牌建设奠定基础。
品牌定位
通过广告、公关、内容营销等多种手段,提高品牌知名度和美誉度。
品牌传播
建立品牌危机应对机制,及时处理品牌危机,维护品牌形象和信誉。
商业计划书修改与完善
03
提醒创业者在完成商业计划书后需要进行修改和完善,包括检查逻辑性和连贯性、更新数据和图表、优化排版和格式等。
03
企业法律环境与知识产权保护
企业法律环境的定义
企业法律环境是指企业经营活动中所涉及的各种法律法规、政策制度以及相关的法律实践。
知识产权保护的重要性
知识产权是企业的重要资产,保护知识产权有助于激励创新,提高企业的核心竞争力。
通过培训,学员们对创业有了更深刻的认识,并提升了自己的创业能力。
学会了市场调研和商业计划书的编写
学员们掌握了市场调研的方法和技巧,能够独立完成商业计划书的编写。
组建了高效的创业团队
通过培训,学员们学会了如何组建和管理高效的创业团队,为未来的创业之路打下了坚实的基础。
获得了融资策略和资金管理方面的知识
市场调研与商业计划书
创业团队建设与管理
融资策略与资金管理
介绍了如何进行市场调研、分析市场需求,以及编写商业计划书的方法和步骤。
探讨了如何组建高效的创业团队,包括团队成员的选拔、分工与协作,以及团队管理的技巧和方法。
讲解了创业者如何获取资金、制定融资策略,以及如何进行资金管理和风险控制。
增强了创业意识和创业能力
品牌维护
识别潜在客户和目标客户,根据客户价值进行分类管理。
提供丰富的培训机会和学习资源,帮助员工不断提升自己的能力和价值,增强员工的自信心和成就感。
培训激励
06
营销策略与客户关系管理
明确品牌的目标市场、品牌形象和品牌价值观,为品牌建设奠定基础。
品牌定位
通过广告、公关、内容营销等多种手段,提高品牌知名度和美誉度。
品牌传播
建立品牌危机应对机制,及时处理品牌危机,维护品牌形象和信誉。
商业计划书修改与完善
03
提醒创业者在完成商业计划书后需要进行修改和完善,包括检查逻辑性和连贯性、更新数据和图表、优化排版和格式等。
03
企业法律环境与知识产权保护
企业法律环境的定义
企业法律环境是指企业经营活动中所涉及的各种法律法规、政策制度以及相关的法律实践。
知识产权保护的重要性
知识产权是企业的重要资产,保护知识产权有助于激励创新,提高企业的核心竞争力。
通过培训,学员们对创业有了更深刻的认识,并提升了自己的创业能力。
学会了市场调研和商业计划书的编写
学员们掌握了市场调研的方法和技巧,能够独立完成商业计划书的编写。
组建了高效的创业团队
通过培训,学员们学会了如何组建和管理高效的创业团队,为未来的创业之路打下了坚实的基础。
获得了融资策略和资金管理方面的知识
市场调研与商业计划书
创业团队建设与管理
融资策略与资金管理
介绍了如何进行市场调研、分析市场需求,以及编写商业计划书的方法和步骤。
探讨了如何组建高效的创业团队,包括团队成员的选拔、分工与协作,以及团队管理的技巧和方法。
讲解了创业者如何获取资金、制定融资策略,以及如何进行资金管理和风险控制。
增强了创业意识和创业能力
品牌维护
识别潜在客户和目标客户,根据客户价值进行分类管理。
第二章-创业者与创业团队PPT课件
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21
知识拓展
四、创业与自我认识
(三)如何拉近你与心中目标的距离
1. 用成功者的心态处事 2. 做好迎接挑战展
四、创业与自我认识
(四)清理你的通讯录
1. 交友要有取舍 2. 交友须胜己 3. 密切联系你的客户 4. 靠近你的目标市场 5. 立身成败在于所染 6. 一寸光阴一寸金
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知识拓展
五、创业者素质与能力
(一)创业者的基本素质
1. 诚信为本:诚实无欺,信守诺言,言行相符,表里如一 2. 直觉敏锐:灵活敏锐的商业意识是兴企之源。 3. 把握机遇:当机遇来临时,具备把握机遇素质的人往往能先拔头筹 4. 追求创新:创业者应该具有不断追求创新的素质,要有不满足于维
持现状的意识,要有不断推陈出新的精神。 5. 敢于竞争:创业者需要具备敢于竞争的特质,在市场的浪潮中拼搏
.
26
创业团队
.
27
翻转课堂
《应该请谁加入团队》
教学案例视频
.
28
翻转课堂
同学们,通过你们对剧中人物的观察,如果你是王鑫,你会 选择哪位或者哪几位同学加入你的创业团队呢?
A. 杜芬,女,逻辑思维缜密,擅长分工安排; B. 苏安,女,擅长计算,懂财务; C. 宋丽,女,擅长市场营销,有客户资源; D. 赵涛,男,懂生产。
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知识拓展
四、创业与自我认识
(一)你是谁
1. 人贵有自知之明 2. 扬长避短是成功的捷径 3. 人无完人,认识自己的长处 4. 有自信才会有成功 5. 找到优势就找到了信心
.
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知识拓展
四、创业与自我认识
(二)你要成为谁
1. 找出你的偶像 2. 创业需要对成功有饥饿感 3. 激情成就梦想 4. 人以群分,物以类聚 5. 近朱者赤,近墨者黑
SYB创业培训课件ppt)
详细描述
通过创业,个人可以实现自我价值的提升和财富的积累,同时为社会创造更多的就业机会;组织可以通过创业实 现快速成长和市场拓展,提高自身竞争力和盈利能力;社会则能够受益于创业带来的经济增长和创新活力,推动 社会进步和发展。
创业的分类与形式
总结词
创业可以根据不同的分类标准进行划分,如 行业领域、组织形式、创业阶段等。
ERA
国家及地方创业政策解读
01
02
03
创业政策概述
介绍国家及地方各级政府 出台的创业政策,包括税 收优惠、资金扶持、创业 园区支持等。
政策申请流程
详细说明各项创业政策的 申请条件、流程和所需材 料,为创业者提供实际操 作指导。
政策效果评估
分析各项创业政策对创业 活动的实际影响和效果, 为创业者提供参考和借鉴 。
03
创业实施与管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
创业初期的挑战与应对
01
02
03
04
总结词:应对策略
资金筹措:通过银行贷款、亲 朋好友出资、政府扶持资金等 途径筹集创业初期所需资金。
市场调研:了解目标市场和潜 在客户的需求,为产品或服务
定位提供依据。
团队建设:组建具备不同专业 背景和技能的团队,共同应对
创业后期的团队管理与创新发展
01
总结词:发展策略
02
团队培训:定期开展内部培训,提高团队成员的专业技能和综合素质 ,增强团队凝聚力。
03
激励机制:建立科学的激励机制,通过奖金、晋升、股权激励等方式 激发团队成员的积极性和创造力。
04
创新驱动:鼓励团队成员提出创新意见和建议,不断优化产品或服务 ,保持竞争优势。
通过创业,个人可以实现自我价值的提升和财富的积累,同时为社会创造更多的就业机会;组织可以通过创业实 现快速成长和市场拓展,提高自身竞争力和盈利能力;社会则能够受益于创业带来的经济增长和创新活力,推动 社会进步和发展。
创业的分类与形式
总结词
创业可以根据不同的分类标准进行划分,如 行业领域、组织形式、创业阶段等。
ERA
国家及地方创业政策解读
01
02
03
创业政策概述
介绍国家及地方各级政府 出台的创业政策,包括税 收优惠、资金扶持、创业 园区支持等。
政策申请流程
详细说明各项创业政策的 申请条件、流程和所需材 料,为创业者提供实际操 作指导。
政策效果评估
分析各项创业政策对创业 活动的实际影响和效果, 为创业者提供参考和借鉴 。
03
创业实施与管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
创业初期的挑战与应对
01
02
03
04
总结词:应对策略
资金筹措:通过银行贷款、亲 朋好友出资、政府扶持资金等 途径筹集创业初期所需资金。
市场调研:了解目标市场和潜 在客户的需求,为产品或服务
定位提供依据。
团队建设:组建具备不同专业 背景和技能的团队,共同应对
创业后期的团队管理与创新发展
01
总结词:发展策略
02
团队培训:定期开展内部培训,提高团队成员的专业技能和综合素质 ,增强团队凝聚力。
03
激励机制:建立科学的激励机制,通过奖金、晋升、股权激励等方式 激发团队成员的积极性和创造力。
04
创新驱动:鼓励团队成员提出创新意见和建议,不断优化产品或服务 ,保持竞争优势。
2023SYB创业培训教案ppt标准课件ppt
盈利模式
分析商业模式的盈利能力和可持续性。
行业趋势分析及预测
行业趋势分析方法
历史数据分析:通过对历史数据的挖掘和分析,了解行业的发展历程和 趋势。
专家访谈:与行业专家进行深入交流,获取他们对行业发展的看法和预 测。
行业趋势分析及预测
• 行业报告研究:阅读和分析权威机构发布的行业 报告,了解行业的发展现状和未来趋势。
03
商业模式设计与创新
商业模式构成要素及类型
价值主张
明确企业为客户提供的价值,包 括产品或服务的特点、优势和差
异化。
客户群体
确定目标客户群体,了解他们的需 求和偏好,以及获取和保留客户的 方式。
渠道
选择适合企业的销售渠道和营销策 略,包括线上和线下渠道的结合。
商业模式构成要素及类型
01
02
03
知识产权运用
通过知识产权转让、许可等方式,实现知识产权 的商业价值最大化。
05
营销策略与渠道拓展
营销策略制定及执行
01
02
03
04
市场调研与分析
通过市场调研,了解目标市场 、竞争对手和消费者需求,为
营销策略制定提供依据。
目标市场定位
根据市场调研结果,明确目标 市场和市场定位,为产品推广
和品牌建设奠定基础。
绩效考核管理
建立科学的绩效考核体系,明确考核标准和流程,定期对员 工绩效进行评估和反馈,帮助员工改进工作表现并实现个人 职业发展。同时,将绩效考核结果与激励机制相结合,确保 激励的公正性和有效性。
08
法律法规遵从与企业社会 责任
企业设立、运营相关法律法规解读
公司法
讲解公司的定义、种类、设立条件、组织机构、股东权利与义务 等核心内容。
分析商业模式的盈利能力和可持续性。
行业趋势分析及预测
行业趋势分析方法
历史数据分析:通过对历史数据的挖掘和分析,了解行业的发展历程和 趋势。
专家访谈:与行业专家进行深入交流,获取他们对行业发展的看法和预 测。
行业趋势分析及预测
• 行业报告研究:阅读和分析权威机构发布的行业 报告,了解行业的发展现状和未来趋势。
03
商业模式设计与创新
商业模式构成要素及类型
价值主张
明确企业为客户提供的价值,包 括产品或服务的特点、优势和差
异化。
客户群体
确定目标客户群体,了解他们的需 求和偏好,以及获取和保留客户的 方式。
渠道
选择适合企业的销售渠道和营销策 略,包括线上和线下渠道的结合。
商业模式构成要素及类型
01
02
03
知识产权运用
通过知识产权转让、许可等方式,实现知识产权 的商业价值最大化。
05
营销策略与渠道拓展
营销策略制定及执行
01
02
03
04
市场调研与分析
通过市场调研,了解目标市场 、竞争对手和消费者需求,为
营销策略制定提供依据。
目标市场定位
根据市场调研结果,明确目标 市场和市场定位,为产品推广
和品牌建设奠定基础。
绩效考核管理
建立科学的绩效考核体系,明确考核标准和流程,定期对员 工绩效进行评估和反馈,帮助员工改进工作表现并实现个人 职业发展。同时,将绩效考核结果与激励机制相结合,确保 激励的公正性和有效性。
08
法律法规遵从与企业社会 责任
企业设立、运营相关法律法规解读
公司法
讲解公司的定义、种类、设立条件、组织机构、股东权利与义务 等核心内容。
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第一节 创业者及其动机
什么是创业者?
• 创业者(entrepreneur)是一种主导劳动方式的领导人,是一种 无中生有的创业现象,是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的 人,是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人,是一种具有 思考、推理、判断的人,是一种能使人追随并在追随的过程中获 得利益的人,是一种具有完全权利能力和行为能力的人课程设计与课时安排
第二章 第一节 第二节
创业者与创业团队
创业者 创业团队
2课时 2课时
通过本部分教学,使学生形成对创业者的理性认识,纠正神化创业者的片面 认识,了解创业者应具备的基本素质,认识创业团队的重要性,掌握组建和管理创 业团队的基本方法。
创业者与创业团队培训课件ppt
• 风险承担倾向:几乎所有的创业者的定义都会提到创业者风险承担倾向 ,从一定程度上说,创业者实际上是不可计量的不确定性风险的承担者 。
• 控制欲:一般来说,创业者倾向于高度的控制欲,统计规律证明,拥有 高度控制欲的人更有可能成为成功的创业者。
第一节、创业者
1.3、创业者的创业动机
• 4、创业的环境或背景因素(社会学习理论) • 该理论认为,个人的行为差别在很大程度上来自于在成长过程中的经历
第一节、创业者
1.2、创业者素质与能力
• 2、创业者最重要的20项素质与能力 • (1)财务管理经验与能力 • (2)沟通与人际关系能力 • (3)激励下属的能力 • (4)远见与洞察力 • (5)自我激励与自我突破 • (6)决策与计划能力
第一节、创业者
1.2、创业者素质与能力
• (7)市场营销能力 • (8)建立各种关系的能力 • (9)人事管理的能力 • (10)建立良好的企业文化的能力 • (11)行业与技术知识 • (12)领导与管理能力 • (13)对下属的培养和选择能力
教育对创业者的作用是肯定的,尤其是当所受到教育和创业的领域有关 系的时候,新经济时代的创业英雄大都受过良好的大学教育。 • 早期的在某个领域的工作经历,可以获得在商业运作技能、产品创新和 与人打交道方面的信心。
第一节、创业者
1.3、创业者的创业动机
• (4)年龄:统计规律表明创业者开始创业时的年龄在30-40岁之间, 平均在35岁左右。因为创业者在开办自己的企业之前,需要获得特定领 域的知识和经验。
• 年轻人拥有精力热情和和信心,中年人拥有较强的判断力、较丰富的人 际关系处理技巧和与年龄相伴而来的众多的朋友和关系。
• (5)性 别:迄今为止所进行的实证研究表明,创业是男人主宰的领域 。 但是这种趋势正在改变,妇女们已不再屈于文员及秘书这些没有前途 的工作。富有才能且雄心勃勃的妇女要在职业上完全自主,她们中间越 来越多的人选择了自主创业的道路。
第一节、创业者
1.2、创业者素质与能力
• (14)与重要客户建立关系的能力 • (15)创造性 • (16)组织能力 • (17)向下级授权能力 • (18)个人适应能力 • (19)工作效率与时间管理水平 • (20)技术发展趋势预测能力
第一节、创业者
1.3、创业者的创业动机
• 1、熊彼特关于精神层面的创业动机 • “建设私人王国,对胜利的热情,创造的喜悦” • 2、马斯洛的五层次需要(经济+社会)
– 生理需要 – 安全需要 – 友爱与归属的需要(感情需要、社交需要) – 尊重的需要(内部和外部) – 自我实现的需要
• 3、创业者的心理特征(个性特征)
• 成就需要:一般来说,成就需要高的人,成为创业者的可能性大,一个 拥有高水平成就需要的社会将产生更多更有活力的创业者,这些创业者 将产生更快的经济发展。
第一节:创业者
1.创业者。 使学生认识创业者的基本素质,了解创业者动机及其对创业的影响,
注重识别创业活动的理性因素。 (1)课程内容。 创业者 创业者素质与能力 创业动机的含义与分类 产生创业动机的驱动因素 (2)教学要点。 创业者并不是特殊人群。具备一些独特技能和素质有助于成功创业。 大多数创业能力可以通过后天培养而习得。 创业者选择创业的动机受诸多直接和间接因素的影响。 创业者可以通过创业教育培养和提高创业素质和能力。
第一节、创业者
1.1、创业者
• 创业者(entrepreneur)一词源于16世纪法语的“entrepredre”,原始涵 义为牵线搭桥的“中介人”,后来被引申为组合资源的创业者。
• 在英语中, “entrepreneur”一词有多种含义,包括企业家、创业家、创 业等。但要想从定义上对“创业者”和“企业家”进行严格区分,是一 件非常困难的事情。
• 4、创业者是社会财富的创造者。 – 提供新产品、新财富,满足社会新的需要。
第一节、创业者
1.2、创业者素质与能力
• 一、创业者的素质概述 • 1、创业者(企业家)的十大行为特征(W.D.拜格雷夫):
– Dream:梦想 – Decisiveness:果断 – Doers:实干 – Determination:决心 – Dedication:奉献 – Devotion:热爱、为之献身 – Detail:周详、全面 – Destiny:命运 – Dollar:金钱 – Distribution:分享、分配
创业者的特征:
• 1、创业者是企业的创建者,是那些自己去开办新的小企业的人。 • 2、创业者是创新的策划者、实施者。
– NB.并不是所有新开的小型企业都是创业型企业或具有创业精神。创 业者的任务就是“创造性的破坏”(熊彼特)
• 3、创业者是个人命运的主宰者。 – 他们一般具有强烈的成就欲、控制欲并且乐于承担风险,做自己想 做的事。
不同。创业者的成长环境和经历影响着其创业行为的发生。 • 这些因素包括社会环境、家庭背景、受教育程度、年龄、性别等。
第一节、创业者
1.3、创业者的创业动机
• (1)社会环境:社会对创业的鼓励程度,对失败的宽容程度。 • (2)家庭背景:父母的职业、社会地位、出生的顺序、与父母的关系
(支持程度),被认为是创业精神的影响因素。 • (3)受教育程度:受教育程度高不是创立新的企业的必要条件,但是