总包工程项目部管理制度Word 文档
总包项目部管理规章制度
总包项目部管理规章制度第一章总则第一条为加强总包项目部管理，规范总包项目部工作，提高项目管理效率和质量，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于总包项目部的所有职工，包括领导、管理人员及其他员工。
第三条总包项目部应遵循“安全第一、质量为本、科学管理、持续改进”的原则，加强内部管理，提高服务质量和项目管理水平。
第四条总包项目部领导应带头执行本规章制度，确保各项管理制度得以贯彻执行。
第五条本规章制度的修改和解释，由总包项目部领导小组和部门负责人共同协商确定。
第六条本规章制度自颁布之日起正式实施。
第二章总包项目部管理机构第七条总包项目部设总经理办公室、项目管理部、人力资源部、财务部等职能部门。
第八条总包项目部总经理办公室负责总包项目部的日常管理工作，协调各部门工作，做出重大决策。
第九条项目管理部负责项目的筹划、执行和监督，确保项目按时、按质完成。
第十条人力资源部负责人员招聘、培训、考核等工作。
第十一条财务部负责总包项目部的财务管理和成本控制。
第三章总包项目部工作流程第十二条总包项目部工作流程包括项目立项、项目筹划、项目实施、项目验收等步骤。
第十三条项目立项阶段，总包项目部应根据客户需求和公司情况确定项目可行性分析报告，报总经理批准。
第十四条项目筹划阶段，项目管理部根据立项报告，制定项目计划和预算，并确定项目负责人。
第十五条项目实施阶段，项目管理部组织施工、采购等工作，确保项目按计划进行。
第十六条项目验收阶段，项目管理部组织相关人员进行验收，保证项目质量和客户满意度。
第四章总包项目部员工管理第十七条总包项目部员工应服从领导安排，遵守公司规章制度，听取公司领导的指导和教育。
第十八条总包项目部员工应保守公司机密，不得泄露公司商业秘密，维护公司形象和利益。
第十九条总包项目部员工应主动学习、不断提高自身素质和业务水平，积极为公司发展贡献力量。
第五章总包项目部工作纪律第二十条总包项目部员工应严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得违反公司制度。
工程施工项目部管理制度(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程施工项目部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，提高施工效率，特制定本制度。
二、组织架构1. 项目经理部设项目经理1名，负责全面工作；设项目副经理若干名，协助项目经理工作；设各专业工程师若干名，负责各专业施工管理。
2. 项目经理部下设施工部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。
三、职责分工1. 项目经理：全面负责项目部的管理工作，协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。
2. 项目副经理：协助项目经理工作，负责项目部的日常管理工作，处理突发事件。
3. 各专业工程师：负责本专业施工管理，确保工程质量、安全、进度。
4. 施工部：负责施工组织、施工计划、施工进度、施工质量、施工安全等工作。
5. 质量部：负责工程质量检查、验收、整改等工作。
6. 安全部：负责施工现场安全管理、安全培训、安全检查等工作。
7. 物资部：负责物资采购、保管、供应、回收等工作。
8. 财务部：负责项目成本核算、财务管理、资金筹措等工作。
四、管理制度1. 施工组织设计：项目部应根据工程特点、施工环境、技术要求等因素，编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量要求、安全措施等。
2. 施工进度管理：项目部应制定合理的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点，确保工程按期完工。
3. 施工质量管理：项目部应严格执行国家有关工程质量标准，加强施工过程中的质量检查、验收和整改工作。
4. 施工安全管理：项目部应建立健全施工现场安全管理制度，加强安全培训、安全检查、安全防护等工作，确保施工安全。
5. 物资管理：项目部应加强物资采购、保管、供应、回收等环节的管理，确保物资供应及时、质量合格。
6. 财务管理：项目部应严格执行财务管理制度，加强成本核算、财务管理、资金筹措等工作。
五、奖惩制度1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反制度、工作不负责任、造成不良影响的员工，给予批评、警告、降职或辞退等处分。
工程项目部管理规章制度范文（3篇）
工程项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守进场须知等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。
工程施工总承包项目部管理制度
工程施工总承包项目部管理制度工程施工总承包项目部管理制度一、前言本制度是为了规范工程施工总承包项目部管理，保证项目施工进度和质量达到预期目标，提高企业的经营管理水平而制订的。
二、制度内容1.总则本项目部管理制度适用于本公司工程施工总承包项目部的所有工作人员，对本项目部的各个方面进行规范管理，使本项目部的各项工作有规可循，有序开展。
2.组织机构2.1 本项目部的领导在企业内具有完全的管理决策权。
2.2 本项目部设置项目经理、副项目经理、质量工程师、安全工程师、现场监理等岗位并派遣有经验的工程技术人员到现场实施管理。
2.3 项目经理担任总责任人，发挥领导作用，组织协调项目部工作。
3.岗位职责3.1 项目经理3.1.1 组织编制项目实施计划，并负责总体协调，监督和检查项目进度和质量。
3.1.2 与业主保持联系，协调沟通，精心组织施工。
3.1.3 审批施工组织设计，施工图纸，材料，设备及技术方案。
3.1.4 协调施工队伍，分配施工任务及人员职责。
建立管理机制，加强现场管理。
3.2 副项目经理3.2.1 协助项目经理进行管理工作，协调内外部关系。
3.2.2 负责施工进度的协调和管理。
3.2.3 对现场的防火、防盗、防病、防洪、防污等方面的工作进行监管和管理。
3.3 质量工程师3.3.1 负责整个施工过程的质量检查和管理，并按照相应规范制定并实施管理办法。
3.3.2 汇总质量工程数据，提出改进意见。
3.3.3 审定施工过程中使用的各种材料的质量，并负责质量资料的管理和保存。
3.4 安全工程师3.4.1 负责安全技术管理，领导安全检查，并制定安全方案。
3.4.2 组织并主持施工现场环境保护工作，负责供水、排水、供气等环保设施的建设和整治。
3.5 现场监理3.5.1 负责监督设备安装，现场施工，进行工作记录和工作报告。
3.5.2 跟进施工计划，制定施工进度表和现场检查表。
3.5.3 审查施工过程中发现的问题，并提出正确的解决方案。
施工总承包项目部管理制度
施工总承包项目部管理制度一、总则为规范施工总承包项目部的管理，提高项目部的工作效率和工程质量，特制定本管理制度。
二、项目部组织架构1.项目部设立项目部设在施工总承包公司大楼内，直接下设若干工程队。
项目部由项目经理负责全面领导和管理，各工程队队长负责各队伍的具体管理和工作安排。
2.项目经理项目经理负责项目部的全面管理、指导和决策，并对工程质量负责。
他/她必须具备扎实的专业知识和丰富的工作经验。
3.工程队每个工程队由一名队长带领，负责具体的施工作业。
工程队人员根据需要具备不同的专业技能，并定期进行培训。
三、项目部管理规章制度1.工作纪律1.1项目部人员必须按时上下班，严格遵守工作时间，不得私自外出。
1.2项目部人员上班期间必须佩戴胸卡，并保持整洁。
1.3项目部人员需服从上级领导的指挥，不得违背，并及时向上级汇报工作情况。
1.4项目部人员应保持良好的工作态度，与同事之间互相尊重，不得进行恶意竞争和诽谤他人。
2.工程安全2.1项目部必须建立健全的安全管理体系，制定安全管理制度，并进行培训和演练。
2.2项目部人员必须佩戴防护用具进行工作，严禁在没有保护措施的条件下进行施工作业。
2.3项目部必须定期召开安全会议，及时总结工作中出现的安全问题，并采取有效的措施加以解决。
3.质量控制3.1项目部必须制定质量控制方案和相关文件，并实施质量管理措施，确保施工质量符合标准和要求。
3.2项目部人员必须按照质量控制要求进行施工作业，不得随意改动和调整。
3.3项目部必须建立质量检测和评估制度，定期对施工质量进行检查和评估，并进行记录和整改。
四、绩效考核与奖惩制度1.绩效考核项目部人员的绩效考核按照年度进行，考核内容包括工作进度、工程质量、安全管理等方面，由上级主管部门进行评估。
2.奖惩制度2.1对于在工作中表现出色、具有创新精神和团队合作精神的人员，给予奖励和表彰，如嘉奖、荣誉称号等。
2.2对于严重违反工作纪律、安全规定和质量要求的人员，采取相应的纪律处分措施，如警告、停职甚至解聘。
工程总承包项目部规章制度
工程总承包项目部规章制度第一章总则第一条为规范工程总承包项目部的管理，提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全，特制定本规章制度。
第二条工程总承包项目部是按照合同规定承担工程项目全部责任和风险的单位，是实施工程项目的主体。
第三条工程总承包项目部应遵守法律法规，依法经营，加强内部管理，提高管理水平和服务质量。
第四条工程总承包项目部应按照“优质、高效、安全”的原则，确保工程项目顺利完成。
第二章组织架构第五条工程总承包项目部应设立总经理办公会议，负责决策重大问题和协调各部门工作。
第六条工程总承包项目部设立办公室、财务部、技术部、安全监督部、材料部等职能部门，各部门协调工作，负责具体业务。
第七条工程总承包项目部应设立质量管理委员会，加强工程施工过程中质量管控，确保工程质量。
第八条工程总承包项目部应设立安全生产委员会，加强工程施工过程安全管理，确保工人安全。
第九条工程总承包项目部应设立技术委员会，加强工程技术管理，推动技术创新。
第三章规章制度第十条工程总承包项目部应制定并严格执行各项规章制度，确保工程项目的顺利进行。
第十一条工程总承包项目部应建立健全质量管理体系，加强对施工质量的监督和管理。
第十二条工程总承包项目部应建立健全安全生产管理体系，加强对施工安全的监督和管理。
第十三条工程总承包项目部应建立健全技术管理体系，推动技术创新，提高施工效率。
第十四条工程总承包项目部应建立健全监理制度，加强对施工过程的监督和检查。
第十五条工程总承包项目部应建立健全财务管理体系，提高经济效益，确保项目顺利进行。
第四章工作流程第十六条工程总承包项目部应按照规章制度，建立合理的工作流程，保证项目的高效进行。
第十七条工程总承包项目部应在工程施工前，组织编制施工方案和施工计划，并报审批。
第十八条工程总承包项目部应在工程施工中，严格按照施工方案和施工计划进行施工，加强监督和管理。
第十九条工程总承包项目部应在工程竣工后，组织验收工程质量，保证工程质量符合标准。
工程项目部管理制度模版(4篇)
工程项目部管理制度模版是指对工程项目部的管理进行规范和约束的一套制度。
该制度旨在提高工程项目部的效率、规范工作流程、保障质量和安全，并明确相关职责和权责。
下面是一个工程项目部管理制度的基本内容参考：1. 组织机构：明确工程项目部的组织结构和职责分工。
2. 人员管理：规定员工的招聘、培训、考核、奖惩等相关人事管理制度。
3. 工作流程：明确工程项目部的工作流程，包括工程立项、设计、采购、施工、验收等各个环节的具体要求和流程。
4. 资源管理：包括对人力、物力、财务等资源的管理和调配，确保资源的合理利用和保障工程项目部的正常运转。
5. 项目管理：规定工程项目的管理方法和要求，包括项目计划制定、进度控制、风险分析与管理等方面。
6. 质量管理：明确工程项目部的质量管理体系，包括质量控制、质量检查、质量改进等。
7. 安全管理：建立工程项目部的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全监督、事故处理等相关内容。
8. 合同管理：规定合同的签订、履行、变更等相关事项，并提供相应的合同管理模板和指导。
9. 技术管理：对工程项目的技术要求和标准进行管理，确保工程项目的技术执行符合规范和标准。
10. 文件管理：规定工程项目部的文件管理制度，包括文件的归档、保存、传递等方面。
以上仅为工程项目部管理制度的一些基本内容，具体制度的设计和实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。
同时，在执行过程中，还应不断总结经验，逐步完善和优化管理制度，以提高工程项目部的管理水平和效果。
工程项目部管理制度模版（2）第一章总则第一条为了规范和提高工程项目部的管理水平，确保工程项目的顺利进行和质量的有效控制，根据国家相关法律法规以及公司的规定，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司专门从事工程项目实施管理的部门，负责项目的组织、协调、监督和控制。
项目部的组织结构、业务范围、职责以及管理制度由公司总部统一规定。
第三条工程项目部应遵循诚信守法、科学管理、质量至上的原则，树立服务意识，积极推动项目的成功实施。
工程项目部管理制度范本(三篇)
工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理，提高工程项目部的综合管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章组织机构第二条工程项目部设部长，副部长，各职能部门主管等。
第三条工程项目部设全体员工大会及工程项目部领导会议。
第四条项目组根据工程项目具体要求设立。
第三章职责分工第五条部长负责工程项目部全面工作，副部长协助部长工作。
第六条各职能部门主管负责本部门的日常工作。
第四章工作纪律第七条全体员工应保证工作时间的严格执行，不得擅自外出或早退晚归。
第八条全体员工应按时提交工作报告，不得拖延或隐瞒。
第九条全体员工不得泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
第五章绩效评估第十条工程项目部将对全体员工进行定期绩效评估，根据绩效评估结果进行奖惩。
第六章奖励与处罚第十一条对在工程项目中表现出色的员工，将给予适当奖励。
第十二条对违反工作纪律或在工程项目中造成重大失误的员工，将给予适当处罚。
第七章附则第十三条本管理制度的解释权归工程项目部所有。
第十四条本管理制度自发布之日起生效，并将纳入工程项目部的日常管理工作中。
以上为工程项目部管理制度的范本，具体的管理制度可以根据工程项目部的实际情况进行适当调整和完善。
工程项目部管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范工程项目部管理行为，提高工程项目的管理水平和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目部内部的各类管理活动，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、风险管理、品质管理、安全管理等方面。
第三条工程项目部应按照国家有关法律法规和公司规定，实施本管理制度。
第二章组织管理第四条工程项目部设有总经理、副总经理、部门经理等岗位，具体的职责分配在工程项目部组织架构中明确。
第五条工程项目部的岗位和职责由总经理负责审核和批准。
第六条工程项目部内设有常务会议、部门会议和项目组会议等形式，用于讨论重要事务和协调沟通。
第七条工程项目部应建立健全的信息沟通渠道，确保各类信息的及时传递和反馈。
项目工程总包管理制度
项目工程总包管理制度第一章总则第一条为了规范和加强项目工程总包管理，保障工程质量和安全，提高工程管理水平，根据相关法律法规和国家标准，制定本总包管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目工程总包管理，包括但不限于项目管理、合同管理、工程质量管理、安全管理等内容。
第三条公司负责人是项目工程总包管理的最高责任人，负责制定总包管理计划、监督工程进度、把控工程质量和安全，确保项目按时按质完成。
第二章项目管理第四条项目工程总包管理应当根据项目特点，制定项目管理计划，包括项目范围、工期、预算、质量控制、安全保障等内容，并经公司领导审批。
第五条项目管理计划要求包括详细的工程进度计划、资金计划、人员配备计划、风险控制计划等，确保项目工程按计划进行。
第六条项目管理人员应按照项目管理计划的要求，组织实施工作，及时调整和优化工程管理方案，确保项目按时完成。
第七条项目管理计划须定期汇报工程进度、质量、安全等情况，向公司领导做好项目管理决策。
第三章合同管理第八条项目工程总包管理要根据合同约定，履行合同责任，确保合同的有效履行。
第九条签订合同要明确工程范围、工期、报价、质量要求、支付方式、违约责任等内容，避免漏洞和纠纷。
第十条执行合同应当按照合同约定的规定，保证工程进度和质量，确保工程安全。
第十一条如出现合同纠纷，应及时报告公司领导，并按照法律法规处理，维护公司合法权益。
第四章工程质量管理第十二条工程质量管理是项目工程总包管理的核心内容，要求严格把控施工过程中的各环节，确保工程质量达到标准要求。
第十三条工程施工应按照国家标准和规范执行，不得违章施工，不得合并工序，不得用劣质材料。
第十四条施工过程要严格按照工程设计图纸和施工方案进行，不得私自更改，确保施工质量。
第十五条工程竣工前要进行验收，验收要符合相关质量标准，确保工程质量合格。
第五章安全管理第十六条安全管理是项目工程总包管理的重要内容，要求确保施工过程中的安全，杜绝事故发生。
工程部项目部管理制度
工程部项目部管理制度第一章总则第一条为规范工程部项目部管理行为，提高工程部项目部工作效率，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程部项目部管理制度适用于工程部项目部所有工作人员，包括项目经理、项目工程师、技术员等。
第三条工程部项目部管理制度内容涵盖项目立项、项目实施、项目验收及结算等全过程管理。
第四条工程部项目部管理制度由项目部主管负责执行，并定期进行评估和修改。
第五条任何工程部项目部工作人员在执行工作过程中如有疑问或建议，可向项目部主管提出，项目部主管有责任及时处理。
第二章项目立项第六条项目立项应符合公司规定，立项前需经公司相关部门审核批准。
第七条项目立项时需明确项目的目标、范围、时间、成本、质量等要求，并制定相应的项目计划。
第八条项目立项时需明确项目经理及其他相关人员的职责分工，并建立有效的沟通机制。
第九条项目立项时需确定项目预算，并在项目实施过程中严格控制成本。
第十条项目立项时需要明确项目风险和应对措施，并建立风险管理机制。
第三章项目实施第十一条项目实施过程中需按照项目计划的要求进行，确保项目进展顺利。
第十二条项目实施过程中需加强现场管理，确保施工安全和质量。
第十三条项目实施过程中需及时汇报项目进展情况，确保项目经理对项目的实施情况有全面了解。
第十四条项目实施过程中需严格遵守相关法律法规，确保项目的合规性。
第十五条项目实施过程中需保护环境，确保项目对环境的影响降到最低。
第四章项目验收和结算第十六条项目验收应按照公司规定进行，确保项目达到预期目标。
第十七条项目验收通过后，需及时进行结算，确保项目款项的按时到位。
第十八条项目结算后需完成相关手续，确保项目的收尾工作完整。
第十九条项目结算后需及时总结项目经验，提出改进建议，为以后项目的实施提供参考。
第五章附则第二十条工程部项目部管理制度经公司批准后生效，任何人不得擅自修改。
第二十一条工程部项目部管理制度如有修订，需经公司批准后生效。
第二十二条工程部项目部管理制度如与公司其他管理制度冲突，以公司其他管理制度为准。
总包工程项目部管理制度
总包工程项目部管理制度1. 引言总包工程项目部是承担工程总包项目建设任务的管理组织。
项目部的管理制度旨在规范项目部的运作和管理流程，确保项目按时、按质、合规完成。
本文档详细阐述了总包工程项目部的各项管理制度，包括组织架构、职责分工、管理流程等内容。
2. 组织架构项目部的组织架构应符合项目特点和规模，以实现项目目标为导向。
以下是一般总包工程项目部的组织架构：2.1 项目经理办公室项目经理办公室是项目部的核心组织，主要负责项目的整体规划、组织、协调和控制工作。
其职责包括但不限于：•制定项目管理计划、目标和策略；•统筹项目资源，协调各部门的工作；•确保项目进度和质量的控制；•与业主、监理、设计单位等进行有效的沟通和协调。
2.2 项目支持部门项目支持部门包括财务、人力资源、行政等职能部门，其职责为：•负责项目的财务管理和预算控制；•人力资源的招聘、培训和绩效管理；•行政事务的协调和管理。
2.3 项目技术部门项目技术部门是项目部的技术支持和管理部门，主要职责包括：•对项目的技术实施进行规划和指导；•对设计文件进行审查和审核；•技术难题解决和质量控制。
3. 职责分工为了确保项目各项工作有序进行，项目部对各岗位的职责进行了明确的分工。
3.1 项目经理项目经理是项目部的核心管理者，主要职责为：•制定工程项目的施工管理方案；•组织协调各相关部门的工作；•确保施工进度和质量的控制；•与业主、监理、设计单位等进行有效的沟通和协调；•解决项目中的技术和管理问题。
3.2 工程技术人员工程技术人员是项目部的技术骨干，主要职责为：•参与项目的技术研究和设计；•监督施工过程中的技术实施；•解决施工中的技术问题；•负责施工现场的安全管理。
3.3 质量控制人员质量控制人员主要负责项目的质量管理和检查，职责包括：•制定项目的质量管理计划；•进行现场的质量检查和验收；•发现质量问题并提出改进措施；•与相关部门合作，确保项目达到质量标准。
工程项目部综合管理部规章制度
工程项目部综合管理部规章制度第一章总则第一条根据公司的管理要求和项目实际情况，为保障工程项目部的正常运作，维护部门的利益，保证项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程项目部综合管理部全体员工及相关工作人员。
第三条工程项目部综合管理部负责项目部的综合管理工作，包括但不限于人事管理、财务管理、供应链管理、信息管理等方面的工作。
第四条工程项目部综合管理部要严格遵守公司的相关管理制度和规定，确保部门的各项工作稳定有序进行。
第二章人事管理第五条人事管理是工程项目部综合管理部的重要工作内容，负责部门员工的招聘、培训、考核等工作。
第六条招聘工作要按照公司规定的程序进行，确保招聘的员工符合部门的需求，具有相应的岗位要求。
第七条培训工作是提高员工综合素质和工作能力的重要手段，工程项目部综合管理部要根据部门的实际需要不断开展培训工作。
第八条考核工作是评价员工工作表现的重要方式，工程项目部综合管理部要定期组织员工考核，并根据考核结果做出相应的奖惩措施。
第三章财务管理第九条财务管理是工程项目部综合管理部的核心工作之一，负责项目资金的管理、监督和控制。
第十条项目部财务管理要按照公司的相关规定和制度进行，确保项目资金的安全和合理使用。
第十一条项目部财务管理要严格执行财务制度，规范资金的收支记录和报销流程，确保财务数据的真实性和准确性。
第十二条项目部财务管理要及时报送财务报表和资金使用情况，定期进行财务审计，确保财务工作的规范和透明。
第四章供应链管理第十三条供应链管理是保障项目顺利进行的重要环节，工程项目部综合管理部要负责项目的供应链规划和管理工作。
第十四条供应链管理要按照公司的相关制度和政策进行，确保供应商的选择和管理符合公司的要求和标准。
第十五条项目部要建立稳定的供应链体系，加强与供应商的沟通和合作，确保供应品质和交货周期。
第十六条项目部要定期评估供应商的绩效和服务质量，做好供应商的信息管理工作，确保供应链管理的科学和高效。
总包工程项目部管理制度
总包工程项目部管理制度一、项目部管理目标和原则1.目标：确保项目按时、按质、按量完成，保证项目安全、高效、顺利运行。
2.原则：以遵循法律法规、科学管理、公平公正、效益至上为基本原则。
二、项目部组织机构1.项目经理：负责项目的全面管理、协调和决策。
3.财务人员：负责项目的财务管理和经济决策。
4.安全保卫人员：负责项目的安全保卫和事故预防。
5.材料管理人员：负责项目的材料采购、库存和领用。
6.劳务人员：负责项目的劳务管理、劳动力安排和考勤统计。
7.质量检测人员：负责项目的质量检测和验收。
三、项目部管理职责1.项目经理：-负责全面组织、安排和管理项目工作。
-负责与业主、设计单位和监理单位建立良好的沟通和协作机制，及时处理相关问题。
-负责编制项目的计划并监督实施，确保项目按时完成。
-负责项目的质量控制和质量验收。
-负责项目的安全保卫和事故预防。
-负责项目的经济决策和经济管理。
-负责制定项目的技术方案和施工方案，并组织实施。
-监督施工过程中的技术质量，及时解决技术问题和纠正施工错误。
-监督施工现场的环境保护和安全生产。
3.财务人员：-负责项目的预算编制和经济决策。
-监督项目的财务收支和资金使用情况。
-定期向项目经理和相关单位提供财务报告和经济分析。
4.安全保卫人员：-制定并监督实施项目的安全生产制度。
-负责现场安全教育培训和事故应急预防工作。
-监督施工现场的安全设施和安全操作。
5.材料管理人员：-负责项目的材料采购计划和库存管理。
-负责材料的验收、入库和出库。
6.劳务人员：-负责项目的劳动力安排、工资发放和考勤统计。
-负责协调解决工人的劳动纠纷和权益保护问题。
7.质量检测人员：-负责项目的质量检测和验收。
-监督施工过程中的质量控制和质量改进。
1.项目计划管理制度：明确项目的工期和任务，制定详细的施工计划和调度计划。
2.技术管理制度：制定项目的技术方案和施工方案，确保施工质量和工期。
3.财务管理制度：制定项目的预算和成本控制方案，监督财务收支和资金使用情况。
建设项目工程总承包管理规范word
建设项目工程总承包管理规范1 总则1.0.1 为了提高建设项目工程总承包的管理水平，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设项目 , 在合同签订后，工程总承包企业对工程总承包项目的管理。
1.0.3 本规范是规范建设项目工程总承包管理行为，确定工程总承包企业内部项目管理的职能职责，考核测评工程总承包项目管理绩效的基本依据。
1.0.4 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系，职业健康安全管理体系和环境管理体系，以保证项目产品和服务的质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。
1.0.5 工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系，以提高项目实施的效率和效益。
1.0.6 建设项目工程总承包应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.7 建设项目工程总承包应采用先进的项目管理技术和项目管理方法。
采用赢得值管理技术进行费用、进度综合控制。
1.0. 8 建设项目工程总承包管理，除应遵循本规范外，还应遵守国家有关法律、法规及强制性标准的规定。
2 术语2.0.1 项目 project 为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。
2.0.2 工程项目 engineering project 工程项目其产品或服务对象为工业、建筑或其它类工程，是广义项目中重要的一类。
2.0.3 工程总承包 lump-sum contracting 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
通常工程总承包企业在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。
2.0.4 项目发包人 employer 在合同协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
工程项目部管理制度范本（四篇）
工程项目部管理制度范本一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—____元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。
发现一次，每人罚款10—____元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。
未参加的人员每人扣款____元，迟到的扣款____元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款____元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员____元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。
（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。
2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。
3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。
总包工程项目部管理制度
第一章总则第一条为了规范总包工程项目部的管理，提高工程项目的施工质量和效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有总包工程项目部。
第三条总包工程项目部应按照国家有关法律法规、行业标准和公司相关规定，建立健全管理制度，确保工程项目的质量、进度、安全、环保等各方面达到要求。
第二章组织机构第四条总包工程项目部设经理一名，负责全面工作；副经理若干名，协助经理工作。
第五条总包工程项目部下设以下部门：1. 技术部：负责工程项目的施工技术管理、图纸会审、技术交底、施工方案编制等工作。
2. 质量安全部：负责工程项目的质量、安全、环保等工作。
3. 资材部：负责工程项目的材料采购、验收、保管、供应等工作。
4. 财务部：负责工程项目的财务预算、结算、资金管理等工作。
5. 综合部：负责工程项目的后勤保障、办公用品采购、员工培训等工作。
第三章工作职责第六条总包工程项目部经理职责：1. 负责组织制定和实施工程项目部管理制度。
2. 负责组织协调各部门工作，确保工程项目顺利进行。
3. 负责监督、检查工程项目的质量、进度、安全、环保等工作。
4. 负责组织解决工程项目中的重大问题。
第七条各部门职责：1. 技术部：（1）负责工程项目的施工技术管理，确保施工质量。
（2）负责编制施工方案，指导施工队伍进行施工。
（3）负责组织图纸会审、技术交底等工作。
2. 质量安全部：（1）负责工程项目的质量、安全、环保等工作。
（2）负责组织质量、安全检查，确保工程项目的质量、安全、环保达到要求。
（3）负责组织事故调查、处理工作。
3. 资材部：（1）负责工程项目的材料采购、验收、保管、供应等工作。
（2）负责材料成本控制，降低工程项目的材料成本。
4. 财务部：（1）负责工程项目的财务预算、结算、资金管理等工作。
（2）负责编制工程项目的财务报表，确保财务信息的真实、准确。
5. 综合部：（1）负责工程项目的后勤保障、办公用品采购、员工培训等工作。
工程项目部全套管理制度(3篇)
第1篇一、总则第一条为规范工程项目部的管理，提高工程项目部的整体运营效率，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部的全体员工，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、物资负责人、财务负责人等。
第三条工程项目部应遵循国家法律法规、行业规范和公司管理制度，坚持“以人为本、科学管理、高效务实、安全第一”的原则。
二、组织架构第四条工程项目部设立项目经理部，下设技术、质量、安全、物资、财务等部门。
第五条项目经理部负责全面领导和管理工程项目部的各项工作，确保工程项目按计划、高质量、安全、环保地完成。
第六条各部门职责如下：（一）技术部门：负责工程项目的规划设计、施工技术指导、质量监督、技术档案管理等工作。
（二）质量部门：负责工程质量的管理、检查、验收和整改，确保工程质量达到国家或行业标准。
（三）安全部门：负责工程项目的安全管理工作，包括安全教育培训、安全隐患排查、事故处理等。
（四）物资部门：负责工程项目的物资采购、供应、保管和验收工作。
（五）财务部门：负责工程项目的财务管理工作，包括成本核算、资金管理、报销审批等。
三、项目管理第七条工程项目开工前，项目经理部应编制详细的项目管理计划，包括项目目标、进度安排、质量标准、安全措施等。
第八条项目经理部应定期召开项目协调会议，协调各部门工作，确保项目按计划推进。
第九条项目经理部应加强对工程项目的质量、安全、进度、成本等方面的控制，确保项目目标的实现。
第十条工程项目完成后，项目经理部应组织相关部门进行验收，确保工程质量达到预期目标。
四、质量管理第十一条工程项目部应建立健全质量管理体系，确保工程质量达到国家或行业标准。
第十二条质量部门应负责工程项目的质量检查、验收和整改，对不合格产品进行追溯和责任追究。
第十三条工程项目部应定期对质量管理体系进行评审，持续改进质量管理体系。
五、安全管理第十四条工程项目部应建立健全安全管理体系，确保工程项目的安全生产。
工程总承包项目部管理制度
工程总承包项目部管理制度第一章总则第一条为规范工程总承包项目部管理，提高项目管理效率和质量，制订本制度。
第二条本制度适用于工程总承包项目部的所有管理人员和员工。
第三条工程总承包项目部管理应遵循科学、规范、人性化、可持续原则。
第四条工程总承包项目部应根据项目具体情况，合理制定管理制度，不得违规操作。
第五条工程总承包项目部应建立完善的内部管理机制，不断提升管理水平。
第六条本制度自颁布之日起生效。
第二章组织结构第七条工程总承包项目部设总经理办公会议（以下简称“办公会议”）。
第八条办公会议由总经理、副总经理、项目经理、部门负责人组成。
第九条总经理负责工程总承包项目部的整体工作，并对项目的质量、进度、安全和成本负责。
第十条副总经理协助总经理处理工程总承包项目部的日常事务。
第十一条项目经理负责指导项目的实施，保证项目的顺利进行。
第十二条各部门负责人负责本部门的管理工作。
第十三条工程总承包项目部应建立健全的内部协调机制，确保各部门之间的合作顺畅。
第三章岗位职责第十四条总经理的职责包括：（一）负责工程总承包项目部的整体工作；（二）制定并实施工程总承包项目部的发展战略和规划；（三）组织召开办公会议，研究解决工程总承包项目部的重大问题；（四）审核关键节点的工作计划，确保项目计划得以顺利实施；（五）监督工程总承包项目部的各部门工作，确保项目的质量、进度、安全和成本符合要求。
第十五条副总经理的职责包括：（一）协助总经理处理工程总承包项目部的日常事务；（二）负责各部门的协调工作，确保项目的顺利进行；（三）协调处理各种突发事件，确保项目的稳定进行。
第十六条项目经理的职责包括：（一）领导团队推进项目的实施工作；（二）负责项目的进度、质量和成本控制；（三）协调各专业部门的工作，确保项目的整体顺利进行。
第十七条各部门负责人的职责包括：（一）负责本部门的日常管理工作；（二）制定本部门的工作计划和安排；（三）组织本部门人员按时完成各项任务。
总包工程项目部管理制度
总包工程项目部管理制度一、项目部组织架构1.项目部下设经理办公室、项目管理部、财务部、人事部、安全管理部等相关职能部门。
2.项目经理为项目部的核心负责人，负责项目的组织、协调和控制。
3.其他部门根据项目的需要设立，并负责相关事务的处理。
二、项目部管理职责1.经理办公室负责项目部日常办公事宜的管理和协调，并提供支持和协助给其他部门。
2.项目管理部负责项目的组织、协调和控制，包括项目计划、进度、质量、安全等方面的管理。
3.财务部负责项目的资金、预算、成本等财务管理工作，保障项目顺利进行。
4.人事部负责项目部人员的招聘、培训、考核和福利等工作，确保项目部有足够合格的人员。
5.安全管理部负责项目的安全管理工作，包括施工现场的安全环境、安全设备和人员的安全培训。
三、项目管理流程1.项目启动阶段（1）项目部成立，明确项目目标、任务、组织结构，并制定详细的实施计划。
（2）编制项目管理手册，明确各个部门的责任和职责，并建立有效的沟通机制。
2.项目组织阶段（1）根据项目计划，安排人员，明确各个部门的工作内容和进度。
（2）建立项目会议制度，定期召开项目例会，及时沟通和解决各种问题。
（3）建立项目档案管理制度，记录项目相关的文件和资料，确保信息的完整和可查阅。
3.项目执行阶段（1）严格执行项目计划，按时完成各项工作，确保项目的正常进展。
（2）建立质量管理制度，执行标准化施工，确保工程质量符合要求。
（3）建立成本管理制度，监控项目成本，确保资金的有效利用。
4.项目竣工阶段（1）组织项目验收，按照合同要求进行验收工作。
（2）编制竣工文件，总结项目经验教训，为以后的项目提供参考。
（3）项目部解散，完成相关工作交接和整理。
四、项目部工作要求1.做到法律法规的合规，遵守相关规章制度，确保项目合法、安全、文明施工。
2.严格执行项目计划，不得擅自改变工程内容和工期，确保项目按时完工。
3.建立良好的沟通机制，及时沟通和解决各种问题，确保项目的顺利进行。
总包工程项目部管理制度范本
总包工程项目部管理制度范本5.1施工前期准备制度5.1.1目标施工准备是基本建设程序的重要环节,是加强建设管理工作的有效手段。
做好施工准备工作,对于执行基本建设程序,切实保证工程质量、安全,依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。
5.1.2 施工准备工作的基本内容(1)技术资料准备①熟悉与审查施工图纸:依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件;调查、搜集的原始资料;设计、施工验收规范和有关技术规定。
② 调查研究和收集资料:调查有关工程项目特征与要求的资料;调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料;建设地区技术经济条件方面的资料;社会生活条件调查;其它调查。
③ 编制施工组织设计:施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料,拟定施工方案,内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和供应日期等。
④ 编制施工图预算和施工预算文件:A 施工图预算是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准, 编制确定建筑工程造价的经济文件, 作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、 1加强经营管理等方面工作的重要依据。
B根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图预算。
作为项目内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
(2)施工物资准备:建筑材料的准备;构(配)件、制品的加工准备;施工机具的准备;生产工艺设备的准备施工物资准备工作的程序:(3)劳动力组织准备:建立拟建工程项目的领导机构;组织机构设置程序图;建立精干的施工队伍;组织劳动力进2场;安全文明施工,质量技术等进行交底;建立健全各项管理制度;劳动组织准备。
(4)施工现场准备:拆除障碍物,现场“三通一平” ;交接桩及施工定线;做好施工场地的测量控制网;临时设施的搭设;施工现场的补充勘探;建筑材料、构(配)件的现场储存和堆放;组织施工机具进场,并安装和调试;冬季施工的现场准备,设置消防、保安设施。
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总包工程项目部管理制度5.1施工前期准备制度5.1.1目标施工准备是基本建设程序的重要环节，是加强建设管理工作的有效手段。
做好施工准备工作，对于执行基本建设程序，切实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。
5.1.2 施工准备工作的基本内容（1）技术资料准备①熟悉与审查施工图纸：依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件；调查、搜集的原始资料；设计、施工验收规范和有关技术规定。
②调查研究和收集资料：调查有关工程项目特征与要求的资料；调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料；建设地区技术经济条件方面的资料；社会生活条件调查；其它调查。
③编制施工组织设计：施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料，拟定施工方案，内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和供应日期等。
④编制施工图预算和施工预算文件：A 施工图预算是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准, 编制确定建筑工程造价的经济文件, 作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
B根据施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图预算。
作为项目内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
（2）施工物资准备：建筑材料的准备；构（配）件、制品的加工准备；施工机具的准备；生产工艺设备的准备施工物资准备工作的程序：（3）劳动力组织准备：建立拟建工程项目的领导机构；组织机构设置程序图；建立精干的施工队伍；组织劳动力进场；安全文明施工，质量技术等进行交底；建立健全各项管理制度；劳动组织准备。
（4）施工现场准备：拆除障碍物，现场“三通一平”；交接桩及施工定线；做好施工场地的测量控制网；临时设施的搭设；施工现场的补充勘探；建筑材料、构（配）件的现场储存和堆放；组织施工机具进场，并安装和调试；冬季施工的现场准备，设置消防、保安设施。
(5) 施工对外工作和对外协作的有关准备:选定材料、构配件和制品的加工订购地区和单位，签订加工订货合同确定外包施工任务的内容，选择外包施工单位，签订分包施工合同。
应及时填写开工申请报告，呈报上级批准。
根据具体情况，协商订立合同中各项条款的具体内容，注意工程分包合同的合法性。
把承包范围、工程造价、工程质量要求以及付款与结算方式作为订立合同的主要条件。
（6）施工准备工作的实施A 施工准备中各种关系的协调B 编制施工准备工作计划C建立严格的施工准备工作责任制D 建立施工准备工作检查制度E 坚持按建设程序办事，实行开工报告和审批制度全面检查施工准备的内容F施工图纸已经会审，并有会审纪要。
G 施工组织设计已经审核批准，并进行了交底工作。
H 施工图预算和施工预算已经编制和审定。
J 施工合同已经签订，施工执照已经办好。
K 现场障碍物已经拆除或迁移完毕，场内的“三通一平”。
L 施工现场的各种临时设施已按设计要求搭设, 基本能够满足使用要求。
M 工程施工所用的材料、构配件、制品和机械设备已订购落实.N 施工队伍已经落实，已经过或正在进行必要的进场教育和各项技术交底工作，已调进现场或随时准备进场。
O 现场安全施工守则已经制定，安全宣传牌已经设置，安全消防设施已经具备。
(7) 施工准备中各种关系的结合：①室外准备与室内准备相结合②前期准备与后期准备相结合③土建工程与安装工程相结合④施工单位准备与建设单位准备相结合⑤现场准备与加工预制准备相结合⑥班组准备与工程总体准备相结合⑦争取协作单位的支持5.2 项目部材料管理制度5.2.1计划管理（1）．材料计划包括总概算计划、月度计划，所有计划一式两份，材料员保留一份，另一份上报物质部。
（2）．总概算计划在开工之前报出，数据要准确，以作为物质部采购的依据。
（3）．月度计划在每月25日之前报出。
（4）．实际需用计划必须由施工员提前24小时向材料员提出，如因提计划不及时造成停工或其他损失，后果由施工员自行负责。
（5）．所有材料计划必须分清单项工程，并写清具体使用部位，材料名称、数量。
（6）．所有计划(除辅助性材料计划外)需经项目经理或技术负责人审核签字。
（7）．对材料进场时间、材料采购单位、质量标准、储运条件、到货地点等有特殊要求的，需在计划备注中说明。
5.2.2 采购管理（1）．采购单位金额在10万元及以上的大宗材料和5万元及以上的专用材料，采购前必须实行公开招标确认供应商。
投标供应商必须满足招标条件，不得少于三家。
开标由材料公司、项目部、物质部共同参与，同时做好二次谈判工作。
（2）. 单位金额在10万元及以下的大宗材料和5万元及以以下的专用材料，采购前可不实行招投标，采取论质询价的方式确认供应商，询价供应商不少于三家。
（3）．项目部月材料采购数量，以项目月度计划为依据，如需增加材料，要由施工人员增补计划，并在备注说明增加原因。
（4）．月度计划总量应在总计划范围内，月计划总量超过总计划的必须增补计划，并说明原因。
（5）．凡属于工程洽商、变更造成材料规格、数量变化增减的，必须在增补计划后附说明。
5.2.3 合同管理（1）.材料合同必须注明材料规格、数量、单价；供应商单位信息必须填写完善（包括单位法定人姓名、电话等）；工程名称必须写清楚，如有修改必须在修改处加盖合同公章，并附上招标评审表或询价表。
（2）.周材合同必须注明周材规格、数量、单价；供应商单位信息必须填写完善（包括单位法定人姓名、电话等）；工程名称必须写清楚，如有修改必须在修改处加盖合同公章。
（3）.机械设备合同须由设备员填写进场机械设备性能表，并登记设备入场记录和出场记录，签订材设部要求的标准合同。
5.2.4 库房管理（1）．库房内搭设货架及平台，所有材料分品种、规格上架存放，码放整齐，设立标识。
（2）．对有毒、有害、易燃、易爆等危险品应单独存放，并做好防护措施。
（3）．对于可以长期保存，短期内又不能及时供应的材料，如铸铁井盖、止水带等，依据计划提前上料，存放在料场内。
（4）．料场所有材料分品种码放整齐。
（5）．在库房及料场的明显位置安放消防设施。
（6）．对于存放于施工现场的材料，如构件、砼管等须按品种、规格码放整齐，并尽量避免存放在施工机械车辆进出的频繁的场地以减少人为损坏。
（7）．水泥、石灰、粉煤灭等材料，有条件的必须入库存放，如遇到用量少、时间短及场地限制的情况，可以露天存放，但必须苫垫做工作，以防潮、防扬尘。
（8）．砂、石等材料必须成堆摆齐存放，并进行苫盖。
（9）．施工剩余材料及损废材料，要及时清理，禁止在施工现场存留。
5.2.5 材料进出库管理（1）．库管员要对每一批进场的材料做好入场验证记录（需收货人员签字），商品砼、钢材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入场记录需按每张送货小票做记录，并注明使用部位。
（2）．每天到场的材料，库管员必须做好入出库领用凭证，凭证所有内容，必须填写齐全，并符合规定要求（入库单材料来源项必须填写单位全称）。
（3）大宗材料进场应由主管施工员或技术负责人、质检员、材料员、、施工队负责人、门卫等共同验收签字，实行入库即是出库制度。
（具体细节以合同约定为准）（4）建立材料领用台帐，无论是主材，还是低质易耗材料、工具周转器材一律登记，并注明使用部位，必须领用人签字。
（5）.建立小型机具领用台账，需由领用人签字，并注明领用时间和归还时间。
如需报废，填写《小型机具报废申请表》，由材料主管签字，并保存好需报废机具，以便物质部检查。
（6）每月25日前由收货人员与供应单位办理对帐、结算工作，开具结算证明，并交到物质部作为上报财务结算的依据。
5.2.6 帐务管理（1）．项目材料组按主要材料、地材、辅助材料、周转材料、油料、劳保、工具、配件分别设立帐目（纸制和电子版本各一份）。
（2）．主要材料按钢材、水泥、砼制品、商品砼等科目。
（3）．辅助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、电料等科目。
（4）．所有单据按类别、日期、分类保管，以便于查询对帐。
（5）．每月25日前报公司物质部。
5.2.7 与相关部门接口（1）．配合督促施工人员按时上报材料汁划。
（2）．上料过程中经常与现场施工人员联系，以保证材料及时供应，不误工期。
（3）．加强与技术部门联系，以确保所用材料准确、无误。
（4）．施工过程中，发现问题及时上报，积极配合解决。
（5）．配合开发部门做好成本核算，及时为预算人员提供所需数据。
（6）．配合质检人员做好检验试验，及时提供试样、技术资料，及时提供上料信息、合格证、材质单等资料。
（7）项目部材料管理制度最终按照公司物质部管理制度执行。
5.3 进度工期管理制度5.3.1 目标分解（1）按项目组成分解到分项、分部、单位工程；（2）按项目实施程序分解到准备期、施工安装期、验收期各个阶段。
（3）按工程性质分解到每一个专业（土建工程、设备采购、安装工程、配套工程、厂区工程、调试运行工程）；（4）按标段或任务分解到每一个承包商。
5.3.2 施工计划管理（1）施工计划管理是项目生产管理的要重环节，也是合同履行的根本保证。
（2）施工计划分为总控进度计划、月计划、周计划和日作业计划。
计划内容包括：施工部位、计划工作量、劳动用工、进度安排、质量、技术、安全目标、人员、材料、机械料具计划等。
（3）编制总控进度计划时，必须严格按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计、公司内部施工定额、合同工期要求及现场施工条件等进行综合考虑，确定人员数量及人员配比和机械料具供应等，并提前一个月报工程技术部备案。
（4）总控进度计划必须将总包范围内各项工作，包括土建、安装、装饰装修和各专业施工内容进行科学、合理的安排。
（5）项目技术负责人根据施工总进度计划，每月25日前编制下月施工进度计划，根据月进度计划编制周进度计划，并根据资源综合配置情况对计划进行优化调整。
计划编制完成后，必须经项目部领导班子成员评审通过并签字后，作为项目施工依据并上报公司工程技术部。
（6）项目经理(或技术负责人，责任工长)必须根据项目三人领导小组确认的施工进度计划，以施工段或以周为单位对施工队安排下达日作业计划，以日作业计划确保周计划、以周计划确保月计划、以月计划确保工程总进度计划的完成。
（7）项目部每周生产例会上，各工种汇报周计划的完成情况，提前完成的予以表扬给与100元以内奖励；未能完成，属主观原因。
项目经理有权对责任人处以100元以下罚款，属客观原因，项目经理要分析原因并设法解决。
会议结束前技术负责人（或责任工长）布置下周的作业计划。
（8）项目预算员须在每月22日前将本月成本控制分析、下月的成本制造计划、限额用料计划及定额用工计划交项目经理和技术负责人评审后会签，最终对工程进度款进行评价和申报。