(现场管理)企业信息管理形成性考核作业答案
形成性考核1试题及答案
形成性考核1_0001一、单项选择题(共 40 道试题,共 40 分。
)1. 落实投资控制.质量控制.进度控制的部门和人员,确定控制部门和人员的任务.工作和管理职能分工,制定目标控制的工作流程等工作属于目标控制综合措施中()的范畴。
A. 组织措施B. 技术措施C. 经济措施D. 合同措施2. 一名上级管理人员所直接管理的下级人数是指()A. 管理层次B. 管理跨度C. 管理部门D. 管理职责3. 制定可行行研究报告评审制度、工程框算审核制度、技术咨询制度的监理工作阶段是()A. 项目立项阶段B. 设计阶段C. 施工招标阶段D. 施工阶段4. 甲级监理企业的负责人和技术负责人应当具有()年的从事工程建设工作的经历。
A. 8B. 10C. 15D. 205. 监理工程师在处理索赔问题时,做法不当的一项()A. 在承包商提出索赔意向通知后,监理工程师有权检查承包商的当时记录B. 对承包商的索赔报告进行审查分析,有权反驳承包商不合理的索赔要求C. 在监理工程师与承包商索赔问题达不成一致时,工程师可以单方面作出处理决定D. 对合理的索赔要求,工程师必须和业主商议后才可纳入工程进度支付款6. 直线制监理组织形式的特点,从命令源来讲()A. 只有一个顶头上司的一元化领导B. 有多个顶头上司的多元化领导C. 只有一个顶头上司的多元化领导D. 有多个顶头上司的一元化领导7. 项目监理实施细则是根据监理规划,由()主持,针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作编写的。
A. 承建商B. 项目总监理工程师C. 专业监理工程师D. 监理员8. 总监理工程师代表应具有()年以上同类工程监理工作经验的人员担任。
A. 1B. 2C. 3D. 59. 根据“项目业主责任制”的原则,在项目建设过程中,处于主要负责者地位的是()A. 施工单位B. 总承包单位C. 项目业主D. 监理单位10. 对于设计方案的审核,包括总体方案的审核和专业方案的审核,下列各项中属于总体方案审核的是()A. 设计依据B. 设计标准C. 设备和结构选型D. 功能和使用价值11. 合同法关系是由()法律规范调整的当事人在民事流转过程中所形成的权利义务关系。
企业信息管理考试答案
1、在一家超市里,有一个有趣的现象:尿布和啤酒赫然摆在一起出售。
但是这个奇怪的举措却使尿布和啤酒的销量双双增加了。
这不是一个笑话,而是发生在美国沃尔玛连锁店超市的真实案例,并一直为商家所津津乐道。
原来,美国的妇女们经常会嘱咐她们的丈夫下班以后要为孩子买尿布。
而丈夫在买完尿布之后又要顺手买回自己爱喝的啤酒,因此啤酒和尿布在一起购买的机会还是很多的。
成功的原因:第一个是沃尔玛先进的计算机技术是“啤酒与尿布”故事产生的强大支持后盾。
零售业目前使用的很多新技术都是沃尔玛率先“尝鲜”的,由于沃尔玛具备先进的技术手段,“啤酒与尿布”的故事在沃尔玛产生就一点也不奇怪了。
第二个原因是沃尔玛拥有一双锐利的慧眼。
沃尔玛是一家极其讲究卖场现场管理的企业,沃尔玛创始人老沃尔顿最大的乐趣就是不停地在卖场巡视,更多地运用自己的双眼而不是数据来发现事实。
因此不能忽略的是,没有沃尔玛管理人员的慧眼,“啤酒与尿布”的故事也会淹没在大量的零售数据中。
沃尔玛强调找出商品之间的关联关系,比如啤酒与尿布,以沃尔玛为代表的美食购物篮分析的目标一般是卖场面积巨大,通常都是上万平方米,商品种类繁多,大多在10万种以上,所以要通过购物篮分析找出淹没在不同区域商品之间的关联关系,并将这些关联关系用于商品关联陈列、促销等具体工作中,是很难通过人工完成的。
用肉眼很难发现啤酒与尿布存在关联关系的规律。
我们把找出购物篮中商品之间关系的方法称为“美式购物篮”分析法,这种方法适合应用于类似沃尔玛这样的大卖场,用于找出不同陈列区域商品之间的关系。
2戴尔的模式在美国一般称为"直接商业模式"(Direct Business Model)。
所谓戴尔直销方式,就是由戴尔公司建立一套与客户联系的渠道,由客户直接向戴尔发订单,订单中可以详细列出所需的配置,然后由戴尔"按单生产"。
戴尔所称的"直销模式"实质上就是简化、消灭中间商。
2023年电大开大小企业管理形成性考核册答案
第一次作业(一)第一题答案和大企业相比,小企业旳基本特点是:企业数量众多,分布面广;体制灵活,组织精干;管理水平相对较低;产出规模小,竞争力较弱;“家族”色彩浓。
小型企业由于其自身特点,在扩大就业,活跃城镇经济,满足人们多样化和个性化需求,进行科技创新,优化产业构造,改善人民生活和增长财政收入等方面,有着独特旳功能,在国民经济发展中处在举足轻重旳地位,发挥着不可替代旳增进作用。
案例1:我国第一家由农民兴办旳股份合作制企业——开弦弓丝厂1928年,丝市沉寂,丝价疲软,改良丝出于木制丝车,手工操作,水份不匀,断头较多,终无法与厂丝匹敌而致滞销。
女蚕校及开弦弓村领导人深悟:“工欲善其事,必先利其器。
”遂有建立合作社旳动议。
是年终,经女蚕校校长郑辟疆,推广部主任费达生及村领导人周保山,陈杏荪等人旳支持,于1929年2月成立“吴江县震泽镇开弦弓有限责任生丝精制运销合作社”,报名者400余户,共集资753股(每股20元)此外还向江苏省农民银行及震泽江丰农工银行贷得4700元,用以筹建丝厂。
4月,在村东购得建厂用地4亩(其中桑地2.6亩,低田1.4亩)。
奠基此前,还请戏班在空地上演戏,免费招待村民,以示庆祝,借此扎实地基,节省工费。
工期45天,建成厂房17间及楼房6间,耗建筑费9700元。
同步挑选缫丝成绩优秀旳青年女子,施以2个多月旳技术培训,作好人员准备。
7月进入设备安装及试车阶段,共设坐缫车32台,复摇车16台,另有煮茧烘茧及锅炉发电等设备,总设备费用2.1万元。
8月5日,汽笛长鸣,一缕黑烟袅袅升起,中国第一种农村机械丝厂诞生,全村观呼雀跃,本村农民丝70余人进厂工作。
动工初时,日产厂丝20市斤,投产2个月后产丝12担,其中一等丝10担,每担售价1534元;二等2担,每担售价1425元,据费达生女士回忆,所产厂丝分别售与上海纬成企业及华顺绸庄。
年终止算获利10870元,社员获得丰厚旳红利。
翌年,又添置缫丝车及复摇车各5台,全厂职工增至87人。
国开作业企业现场管理基础-形成性考核三02参考(含答案)
题目:【判断题】清扫除了彻底打扫现场之外,更重要的是可作为一种修理方式。
选项A:对选项B:错答案:错题目:【单选题】下列关于施工现场的叙述,不正确的是:选项A:地面应保持干燥清洁选项B:现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房选项C:为了美化环境和防止扬尘,暖季应适当绿化选项D:施工现场应具有良好的排水系统,废水不得直接排入市政污水管网和河流。
答案:为了美化环境和防止扬尘,暖季应适当绿化题目:【多选题】8S 生产现场节约包括:选项A:工艺改进,节约成本选项B:自我检查、降低不良选项C:节约水、电、气选项D:认真作业、不浪费答案:自我检查、降低不良, 节约水、电、气, 认真作业、不浪费, 工艺改进,节约成本题目:【单选题】《中华人民共和国安全生产法》中规定,建设工程安全生产管理的方针是:选项A:建立安全生产制度选项B:安全第一、预防为主选项C:管生产必须管安全选项D:建立政府的监察机制答案:安全第一、预防为主题目:【多选题】现场管理核心内容是:选项A:合理的工艺路线、最短路线的平面布置选项B:目视管理指示、信息和问题、找出问题的根源并加以解决选项C:压缩搬运距离、时间和空间选项D:提高人业务效率、可以应变现场工作环境的改变答案:合理的工艺路线、最短路线的平面布置, 压缩搬运距离、时间和空间, 目视管理指示、信息和问题、找出问题的根源并加以解决题目:【单选题】施工单位从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等活动,应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和()等条件。
选项A:安全生产选项B:质量保证选项C:技术指标选项D:质量规章答案:安全生产题目:【判断题】完成一项过程任务或一个流水施工所需的时间称为流水步距。
选项A:对选项B:错答案:错题目:【多选题】安检巡视法是指库区的安全状态检查,即对消防作业通道,(),水电汽,()等进行检查,发现隐患及时处理。
选项A:门窗选项B:用电设备选项C:仓库答案:用电设备, 门窗。
第一章形成性考核作业(作业一)
建设监理作业1第1章一、单项选择题1.监理单位如果没有( ),就难以保持监理工作的公正性。
A.独立性 B.服务性C.科学性 D.专业化2.对监理单位与业主关系的准确描述是:( )。
A.业主领导监理 B.业主听从监理C.二者相互独立 D.二者融为一体3.监理单位的( )要政府建设主管部门的批准。
A.资质认定 B.承揽监理项目C.开展合作监理 D.开展咨询业务4.乙级监理企业的资质等级标准包括( )。
A.企业负责人和技术负责人应当具有15年以上从事工程建设工作的经历B.取得监理工程师注册证书的人员不少于20人C.注册资本不少于50万元D.近三年内监理过五个以上二等房屋建筑工程项目或者三个以上二等专业工程项目 5.我国监理工程师是指( )的一类人。
A.具有中级以上专业技术职称的从事监理工作B.取得监理工程师资格证书C.取得监理工程师注册证书D.监理单位从事工程技术管理工作6.与监理工程帅职业道德相悖的是( )。
A.要求业主明确的授权B. 要求承包商提供具体的施工技术方案C.同时参加两个项目的监理D.要求没汁单位采用某种构配件7.主动控制与被动控制的不同之处在于( )。
A.控制者不同 B.控制对象不同C.控制系统构成不同 D.控制方式不同8.审查施工组织设计属于监理目标控制的( )。
A.组织措施 B.经济措施C.合同措施 D.技术措施9.一个组织内的管理跨度与管理层次之间是( )。
A.没有关系 B.正比关系C.反比关系 D.不确定关系10.有两个命令源的组织形式是( )组织。
A.矩阵制 B.直线制C.职能制 D.直线职能制11.( )是一名上级管理人员所直接管理的下级人数。
A.管理层次 B.组织结构C.管理机构 D.管理跨度12.矩阵制监理组织形式的主要优点是( )。
A.权力集中,隶属关系明确 B.命令统一,决策迅速C.发挥职能机构的专业管理作用 D.机动性大,适应性好13.监理规划的作用是( )。
A.为监理单位取得监理业务B.指导监理机构如何做和做什么监理工作C.明确各监理人员的岗位职责D.为拟订和签署《建设工程委托监理合同》作准备14.总监理工程师负责( )建设单位与承包单位的合同争议。
(现场管理)现代企业管理方法第一次作业
《现代企业管理方法》第一次作业(第一至三章)一、单项选择1.从管理的定义可以看出(D)A.管理要把目光集中在企业内部B.管理的最终目标是组织成员之间的协调一致C.提高组织的管理水平是组织的最终目标D.管理的基本职能是计划、组织、领导和控制2.泰罗的科学管理理论提出(B)A.管理的五大职能是:计划、组织、指挥、协调与控制B.实行“差别工资制”C.重视调动人的积极性D.通过精神激励提高生产效率3.营利企业追求的目标是(C)A.最大限度地向社会提供产品或服务B.尽可能满足市场需求C.利润最大化和资本保值增值D.提高组织运行的效率4.权变理论认为(C)A.管理研究要寻找普遍适用的管理方法B.要提高劳动生产率就必须进行分工C.管理应根据组织所处的环境条件的变化而变化D.不应该接受任何其它的管理理论5.从计划的含义中我们可以知道,计划的前提是(C)A.领导B.组织C.预测D.决策6.在完整的计划工作程序中,(B)是计划工作的起点。
A.确定目标B.机会分析C.制定计划的条件D.确定方案7.(D)用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比,简单实用。
A.滚动计划图B.PERT网络图C.线形规划图D.甘特图8.在计划评审技术(PERT)中,关键线路是指(D)A.PERT网络中最重要的活动组成的序列B.PERT网络中最不重要的活动组成的序列C.PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列D.PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列9.把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是(B)。
A.头脑风暴法B.德尔菲法C.决策树法D.环比法10.组织是为实现某一共同目标,由分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的系统或人的集合。
这个含义是(A)。
A.作为名词的组织的含义B.作为动词的组织的含义C.组织的综合含义D.组织的动态含义11.组织设计和运转的根本目的是实现组织的战略任务和经营目标,这是对组织工作原则中(C)的表述。
企业管理试题(150道-含答案)
企业管理试题姓名:得分:一、选择题(单选,1分/题,共95分)1、项目经理每月需上报(),生产经理、现场工程师每天需上报( C )。
A、项目经理月报、工程日报B、工程月报、项目每日情况报告C、项目经理月报、项目每日情况报告D、工程月报、工程日报告2、项目管理方针不包括( D )。
A、坚持法人管项目B、系统化管理C、持续改进D、各方满意3、企收到招标文件,按有关程序评审,决定参与投标后,应由企业最高经营决策人或其委托人签发( A )A、项目启动令B、项目授权管理署C、投标委托函D、投标意向书4、投标前的项目策划不包括( D )。
A、项目经理及项目部主要人员安排B、风险分析与现金流分析C、项目成本分析D、项目实施计划5、企业在投标前不需要调查或分析的是( B )A、所在地市场调查B、竞争对手情况C、施工场地情况调查D、合作伙伴调查6、项目中标后,项目部通过编制( A ),制定相应控制措施与办法,防范并化解项目风险。
A、《项目策划书》、《项目部实施计划》B、《项目策划书》、《施工组织设计》C、《项目部实施计划》、《施工组织设计》D、《现场策划》、《施工策划》7、企业制定投标策略时,需考虑以下哪些因素( E )。
A、保证金B、预付款C、工程款D、保修款E、上述全部因素8、工程开标后,企业应对( C )中标及未中标项目均应进行总结分析,建立并完善投标信息数据库。
A、中标项目B、中标项目C、中标及未中标项目9、企业项目启动后,应按( B )原则,确定拟任项目经理及相应的主要管理人员。
A、人证相符B、中标后确保人员能够就位C、公平竞争D、人人参与10、项目人员配备基本原则包括( D )。
A、满足现场管理需要B、符合成本控制需要C、有利于企业人才培养的需要D、上述所有11、企业通过与项目签订( D ),明确项目部管理目标、企业及项目部权责关系、经济风险管理办法、考核及奖罚等内容。
A、《项目策划书》B、《项目任务书》C、《目标管理责任状》D、《项目部责任书》12、企业可以对项目班子成员实行( A ),促进收入分配的合法性及公正性。
2024最新国开电大《工程项目管理》形考终考任务答案(天津)
第一次形成性考核1.对于一个工程项目,建设单位管理的过程是。
A.工程项目的全过程管理B.从批准立项到交付使用C.从施工招标到交付使用D.根据业主和合同要求不同,其生命周期是不同的正确答案: A2.对于大中型项目,一般应采用组织结构。
A.直线式B.部门控制式C.矩阵式D.事业部式正确答案: C3.不是项目的特征为。
A.一次性B.系统性C.有生命周期D.独特性正确答案: B4.对于项目管理者,对投资控制起决定性的阶段是。
A.设计阶段B.施工阶段C.招投标阶段D.竣工验收阶段正确答案: A5.项目成本控制中,作为项目经理部的经济效益是。
A.计划成本与预算成本的差额B.计划成本与实际成本的差额C.预算成本与实际成本的差额D.预算成本与结算价的差额正确答案: B6.对于施工项目生产要素(简称5M1E),其中“E”是指。
A.方法B.材料C.机械D.环境正确答案: D7.就建造师而言,以下正确的是。
A.建造师就是建设项目上的技术负责人B.建造师就是项目经理C.建造师是一类专业人员的统称D.2008年以后,项目经理就是建造师正确答案: C8.作为企业建立质量体系的目的是为了。
( A.认证B.更好地满足顾客的要求C.提高信誉D.提高产品质量正确答案: B9.在合同条件下,用户对工程质量的要求,是属于。
( A.明确的需要B.隐含的需要C.明确和隐含的需要D.必须履行的需要正确答案: A10.在项目实施阶段,应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作,并承担相应费用的是。
( A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门正确答案: B11.组织工具是组织基本理论应用的手段,基本的组织工具有。
( A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作标准正确答案: A B C12.承包商提出施工索赔时,应提供的依据包括。
( A.所引用的合同条款内容B.施工进度计划和批准的财务报告C.事件发生的现场周期记录资料D.承包商受到损害的照片正确答案: A B C D13.建筑工程项目进度管理控制措施包括等。
企业信息管理形成性考核作业答案
企业信息管理形成性考核作业答案1、举例说明以下几个问题:(1)IT的战略作用是什么?答:信息时代,产品或服务开发及生产的速度以及对市场的反应能力是企业取得成功的关键,而这些在专门大程序上取决于信息技术的应用,信息技术在支持企业的业务活动、生产活动,增强营销和生产的灵活性以及提高组织的竞争力方面发挥着极其重要的战略作用,它能够有效地提高企业在产品和服务方面的质量。
要紧表现为产品设计和制造自动化、生产过程自动化、产品和设备智能化、治理现代化等方面。
(2)IT是如何支持企业的业务活动的?答:提高治理工作的效率和质量,提高整个企业的治理技术水平能够提高生产的效率和产品的质量;作为经营治理的组成部分,提高企业的竞争优势;进展公共关系,为企业赢得良好的信誉和形象;作为一种创新手段,使企业获得新的商业机会;提高财务活动、人事治理等工作的效率和质量。
(3)IT如何提高生产效率和产品质量?P10—12缩短产品周期;改进工艺流程;实施技术创新;运用过程操纵;提供信息反馈。
(4)IT如何提高企业的竞争优势?P21网络技术;产品质量;企业环境;企业文化;信息保证;工作团队。
2、举例说明什么是战略性信息、战术性信息、操作性信息(业务信息)?三者各自具有什么特点?P7战略性信息:市场需求增长率、国家5年进展规划、公司年度产值利润、竞争对手扩建项目方案、国家政策法规等。
重要;决策作用;不可推测性。
操作性信息:基层治理层次的信息,要紧包括运行操纵和业务操作方面。
包括成品库存数、月度生产打算、利润明细表、人才需求打算、职工考勤制度等。
日常信息、简单明了、提供支持、可推测。
战术性信息:介于战略性信息和操作性信息之间,具有一定的预见性和操作性。
比如下季度工作打算、下半年产品投放市场份额等。
提供决策和支持;部分明了;需要去除不可推测部分。
3、什么是人工智能(AI)?举例说明人工智能技术在企业治理中的应用。
答:人工智能是运算机科学的一门研究领域。
(完整word版)管理案例分析形成性考核册作业答案
管理案例分析作业3案例分析星巴克人和成就企业1.你认为星巴克的取得成功的最关键因素是什么?为什么?启发:如何激发人的积极性是管理学的关键问题。
分析途径:星巴克的成功在于充分调动了人的潜质。
答:2.星巴克对合伙人的激励是从几方面进行的?你认为其中最为有效的方式是什么?结合你所掌握的激励理论谈谈你的理由。
启发:几种不同的内容型激励理论都可以说明星巴克的激励方式是科学的。
分析途径:很多不同的激励理论都能够用来解释星巴克员工激励的精髓所在。
答:3.常用的激励手段和方法有哪些?结合星巴克的案例你认为如何提高激励的有效性?启发:激励的手段和方法多种多样,但有效的激励是有规律的。
分析途径:常用的激励手段和方法有6种;为使激励取得效果,在激励过程中必需遵守一些原则。
答:激励的方式有培训激励、情感激励、榜样激励、目标激励;激励的原则,公平性、物资激励与精神激励相结合、组织目标与个人目标相结合、约束与激励相结合电大《管理案例分析》形成性考核作业答案1.王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员答:王雷是中层管理人员,张立是基层的管理人员。
2.关于锁的装配不善问题,公司总经理应该首先责成谁负起最终责任这依据的是什么原则答:生产部长应负起最终责任,依据的是责任的不可下授原则。
3.王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作,请说明这些工作所体现的活动或职能性质。
答:体现:计划、领导、组织、非管理工作活动及组织、控制职能性质。
4.依据王雷所提供的资料分析,金星公司上半年的盈利状况怎样?如果按照王雷的方案对生产活动进行调整,下半年的盈利将会怎样?答:上半年获得利润0 万元,如果按照王雷的方案对生产活动进行调整下半年利润将增加到990 万元。
管理案例分析作业1案例分析新东方的战略选择1.为新东方未来的发展提供适当的战略建议。
答:进行第二次产业扩张。
战略一:定位培训行业,根植于培训行业的定位战略,是新东方今后很长的一段时间里面发展战略中的重点。
国开电大企业信息管理(成都)形成性考核3参考答案
·题目、
作为理解和解释企业信息管理制度核心的是这个制度中的()。
·选项、
概念系统
规范系统
组织系统
设备系统
【答案】
概念系统
·题目、
在企业信息管理活动中,以下哪项是最核心的工作?()
·选项、
信息采集
信息处理
信息反馈
信息存储
【答案】
信息处理
·题目、
企业信息管理制度会根据行为越轨的程度,对越轨者进行批评教育或处罚,这体现了企业信息管理制度的哪项功能?()
·选项、
行为导向功能
社会整合功能
文化传播功能
系统管理功能
【答案】
社会整合功能。
现场管理考试题库含答案
2013年现场管理考试题库一.不定项选择题(共20分,每题2分)1.设备事故四不放过原则(A、B、D、E)A.事故原因没有查清不放过B.事故责任者与C.设备维修不彻底不放过D.事故责任者没有受到严肃处理不放过E.当事人和广大职工没有受到教育不放过2.设备预备品需重点考虑(A、B、C、D)A.重点设备B.重点工序备件C.非标备件D.采购周期3.设备报废的条件(A、B、C、D)A.超过规定的使用年限B.因意外灾害损坏无法修复C.影响环保安全无法改造D.技术性能淘汰无法不能使用4.设备选型应考虑什么问题(A、C、E、F、G)A.设备的效能B.设备的颜色C.设备的维修性D.设备的价格E设备的环保性F设备的安全性G设备能源消耗的大小5.设备完好状态的技术指标是(A、B、C)A.设备性能完好B.设备运转正常C.消耗正常无七漏D.设备表面无掉漆6不良设备管理的后果(A、B、D、E)A突然故障、停机损失B换模和调试损失C待料损失D速度减低损失E次品和返工损失7.陈旧的设备管理观念(A、B、D)A我是生产人员,你是维修人员B设备我操作,维修你负责C设备管理需要团队的合作D只有救火队,没有保养队8.设备故障率随着时间会发生变化,通常分为哪三个极端?(A、C、D )A、初期故障期B、中期故障期C、偶发故障期D、磨损故障期9、设备的维护包括?(A、B、C、D、E)A、清扫B、润滑C、紧固D、调整E防腐10、设备故障产生的原因?(A、B、C、D、E、F)A设计缺陷B制造加工缺陷C安装缺陷D质量管理缺陷E使用缺陷F维修维护缺陷三、对错题(共36分,每题3分,对的打“√”,错的打“Χ”)1.润滑就是维修(Χ)。
2.设备的有形磨损就是实体性贬值(√)。
3.设备在设计制造中出现的问题可在维修中解决(Χ)。
4.设备故障只有在设备运转中才能显示出来(√)。
5.提高产品设计和制造质量就可以解决漏油问题(Χ)。
6重点设备应采用状态监测维修方式(√)7设备的选形首先考虑的是生产上适用(√)8.生产设备完好率=生产设备完好台数/生产设备总台数*100% (√)9.通常设备故障70%是因清扫和润滑不良造成(√)10TPM是全员生产保全,以不断小集团活动方式进行改善,追求零故障、零不良、零灾害(√)115S工作不彻底不影响TPM的推行工作(Χ)12.TPM初期清扫与5S清扫活动的区别重点在于点检有没有异常(√)四、简答题(共44分)1.设备的保养职责?(6分)答:日常保养:设备操作人员负责一级保养:操作者为主,维修人员配合二级保养:维修人员为主、操作人员配合2.设备操作者需熟悉设备的结构、性能,掌握“三好”、“四会”,“三好”、“四会”是指?(6分)答:“三好”是指用好、管好、修好设备“四会”是指会使用、会保养、会检查、会排除故障3.实现零故障的五大对策?(6分)答:1.具备基本的条件:清扫、加油、紧固等2.严守使用条件:电压、温度、湿度、转速、地平等3.使设备恢复正常:隐患劣化明显化,使之恢复4.改进设计上的缺点:转速、适用性等5.提高技能:操作、维护、保养4..润滑五定是指?(6分)1.定人加油2.定时换油3.定点给油4.定质选油5.定量加油5.、.请罗列您工厂设备管理存在的一些问题?并简述应该如何进行改善(20分)2013年质量管理考试题库-----生产序列一、填空题1.质量是指一组固有特性满足要求的程度。
(现场管理)工商企业经营管理形成性考核作业
工商企业经营管理形成性考核作业学校名称:学生姓名:学生学号:班级:作业1 (前3章)一、名词解释1. 企业经营(现代企业经营)2. 经营决策(现代企业经营决策)3.企业经营权4.企业经营职能二、选择题1.现代企业的企业经营者一般是企业的()A.董事会B.股东会C.经理D.董事长2.企业经营权的核心是()A.决策权B.控制权C.产权D.盈亏权3.企业经营活动实际上是指企业经营对象的()A.经济活动B.内容C.经济利益D.投入产出4.制造企业最基本的经营活动是()A.销售活动B.财务活动C.人力资源开发活动D.生产活动5.在企业的所有经营活动中,被称为运转“血液”的是()A.生产活动B.营销活动C.供应活动D.财务活动6.依照法律建立起来的、使其人格化和获得独立法人地位的企业制度是()A.企业法人制度B.公司制度C.有限责任制度D.现代企业制度7.在现代企业中,企业所有者机构不享有的权力是()A.投资决定权B.人事权C.监督权D.修改章程权8.根据决策主体的标准,可以将决策分为()A.集体决策与个人决策B.经验决策与科学决策C.初始决策与改善决策D.生产决策和营销决策9.单位产品得到的销售收入减去变动费用后的剩余称为()A.利润率B.边际贡献C.税前利润D.固定费用三、简答题1. 简述企业的经营体系。
2.与初始决策相比较,追踪决策有哪些特点?3. 简述现代企业初始决策的含义及其程序。
4.简述企业各经营职能的含义三、计算题1.某企业投资某产品,固定费用90万,单位变动费用50元/件,预测市场价格可以80元/件。
试计算:(1)盈亏平衡点销量?若企业确定60万的目标利润,需完成多少销售量?此时企业的经营安全情况如何?(2)在此销量下,企业想要增加10万利润,单位变动成本应降为多少?(3)如果企业设定25%的目标销售利润率,企业应完成多少销售额和销售量?2.某企业在下年度有A、B、C三种产品方案可供选择,每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态,各种状态的概率和损益值如下表所示:用决策树法选择最佳方案(学习完第4、5、6、7章后)一、名词解释1.产品决策:2.产品寿命周期:3.投资决策:4.筹资决策:5.商业信用:二、选择题1.( )是战略企业突破原来的经营范围,充分利用自己产品的技术、市场上的优势,根据企业物资流动的方向,使企业不断地向深度和广度发展的一种增长战略。
电大本科【公共管理学】形成性考核册作业答案
【公共管理学】形成性考核册答案(1-2章)一、填空:1.公共管理活动2.政治与行政3.公共组织社会公共事务4.公共行政学新兴学科5.系统分析案例分析6.公共组织社会公共事务7.市场失灵8.社会团体民办非企业单位9.管理认知能力管理决策能力10.政府主体和机制等二、选择题:1.D2. B3.A4.B5.C6.A三、简答题:1.简述公共管理模式的基本特征答:公共利益与个人利益相统一,重在公共利益上;政府组织与其他公共组织相统一,重在政府组织上;社会问题管理与资源管理相统一,重在问题解决上;结果管理与过程管理相统一,重在结果管理上;管理所追求的公平与效率相统一,重在公平上;公共组织的外部管理与内部管理相统一,重在外部管理上;服务管理与管制管理相统一,重在服务上;管理制度与技术相统一,重在制度创新上。
2.简要说明市场经济国家政府的主要职能。
答:市场经济国家政府的主要职能可归纳为以下五个方面:(1)建立并维护社会和市场秩序;(2)提供公共物品及基础服务;(3)调控宏观经济并保持稳定;(4)进行收入和财产的再分配;(5)保护自然资源和环境。
3.非政府公共组织的基本特征和作用是什么?答:非政府公共组织的基本特征是非政府性、公益性、(也可称非营利性,是指其组织的宗旨是为社会提供公共的专业的服务,而不是经营性的以营利为目的。
)正规性和专门性。
由于非政府公共组织沟通了政府与社会各方面的联系,架起了政府与社会之间联系得桥梁与纽带,因此非政府公共组织发挥着广泛性、针对性和中介性的作用。
四、论述题:1.论述政府失效理论的主要内容及其给我们的启示。
答:政府失效也称政府失灵,是指由于政府主体和机制等方面存在本质上的缺陷,而无法使资源配置的效率达到最佳的情景。
这一理论对人的假设,包括政府公务员,都是经济人假设。
由此,这一理论认为在政治决策过程中,人的一切行为都可以看成是经济行为。
政府行政过程中的目的肯定是增进公共利益的判断得到质疑。
企业信息管理作业答案(全)
《企业信息管理》形成性作业(1)分析一、简答题1、举例说明以下几个问题:(1)IT的战略作用是什么?IT战略应与企业的战略相一致。
企业战略是指对企业整体性、长期性、基本性问题的计划与谋略。
企业利用信息技术来实施企业的竞争战略目标。
如对于采取成本领先战略企业,自动化制造系统和即时制库存管理系统,可以帮助企业降低生产成本和库存成本;对采取差异化战略的企业,其可以利用信息系统来增加产品或服务性能;对采取目标集聚战略的企业,其可以通过信息系统收集,分析相关客户的信息,按照客户的要求设计有个性的定制化产品和服务。
(2)IT是如何支持企业的业务活动的?①提高管理工作的效率和质量,提高整个企业的管理技术水平可以提高生产的效率和产品的质量;②作为经营管理的组成部分,提高企业的竞争优势;③发展公共关系,为企业赢得良好的信誉和形象;④作为一种创新手段,使企业获得新的商业机会;⑤提高财务活动、人事管理等工作的效率和质量。
(3)IT如何提高生产效率和产品质量?采用信息技术在保障质量的前提下,以生产设备数字化、自动化和智能化为前提,缩短生产周期和交货期,提高生产效率和产品质量。
(4)IT如何提高企业的竞争优势?在生产优化过程中,应用信息技术是提高企业效益的关键。
运用信息技术实现优化配置和集约化运行,提高与其他企业的协作,降低成本,提高企业的反映速度,从而提高企业的经济效益和竞争力,从而提高竞争优势。
2、举例说明什么是战略性信息、战术性信息、操作性信息(业务信息)?三者各自具有什么特点?战略性信息,供企业高级管理者进行战略决策时使用的信息:例如市场需求增长率、国家5年发展规划、公司年度产值利润、竞争对手扩建项目方案、国家政策法规等。
特点是:信息量大;范围广;为决策服务;不可预测性。
操作性信息,供企业基层管理人员执行已经制定的计划、组织生产或服务活动时使用的信息。
例如:成品库存数、月度生产计划、利润明细表、人才需求计划、职工考勤制度等。
2023年秋管理学基础形成性考核册作业答案
2023春管理学基础形成性考核册作业答案管理学基础形成性考核册作业(一)一、理论分析题(40分)为何说管理既是一门科学又是一门艺术?(知识点见教材P4)1.管理作为一种普遍旳社会活动, 具有一定旳客观规律。
人们在长期旳管理实践中, 逐渐形成了比较完整旳反应管理过程客观规律旳理论知识体系;人们运用这些理论和措施来指导实践, 又以管理活动旳实践来衡量这些理论和措施旳对旳性, 并使其不停丰富, 这就是管理旳科学性;2.管理旳艺术性就是强调管理旳实践性,没有实践就无所谓管理艺术。
仅凭背诵管理理论不能保证管理旳成功,就如读了游泳旳书并不意味着会游泳了;管理者必须在实践中积极积极地因地制宜旳将管理知识与详细实践活动相结合,才能进行有效旳管理;3.因此说,管理既是一种知识,更是一种实践;不仅是一门科学,更是一门艺术。
管理旳科学性和艺术性不是互相排斥、而是互相补充旳。
靠背诵条文进行管理等于“纸上谈兵”,必然脱离实际、效率低下,甚至导致巨大旳损失;反之,不懂管理理论和措施,进行管理时只是凭感觉经验或者碰运气,则很难找到处理问题旳满意方案。
因此既要重视管理理论旳学习,又不忽视实践中旳灵活运用,是每个管理者走向成功旳保证。
二、综合实践题(60分)(原题略, 提议学生在本单位走访)提醒: 1.要回答这个问题, 请翻开教材第6页, 根据你旳采访对象决定2.你旳采访对象也许是: 经理、主任。
3.你旳采访对象管理几种下级?4.要回答这个问题, 请翻开教材第10页;根据你采访对象旳论述归纳;要注意不一样管理层应掌握旳管理技能是不一样样旳;5.你旳采访对象是怎样安排一天工作旳.如实记录。
例: (提供案例仅供参照)走访学校1.他属于哪一层次旳管理者?答:属于中层管理者.2.他在组织中担任旳职务.答:担任副校长一职.3.他管理旳下级人员旳数量.答:教师30人,学生800左右.4.他认为胜任其工作所必需旳技能.答:胜任其工作要具有良好旳领导能力,教学能力.5.观测他怎样安排一天旳工作, 并记录下来答:上课,组织学校会议.管理学基础形成性考核册作业(二)综合分析题(100分)(提供案例仅供参照, 知识点见教材P89-90)我国苗木行业竞争状况分析伴随我国国民经济旳迅速发展和人民生活水平旳大幅度提高, 改善生活环境, 提高生活质量成为新旳时尚, 植树造林、绿化美化旳规定日益高涨, 从而带动了园林绿化苗木行业旳迅速发展, 由于利润可观, 多种苗木企业如雨后春笋, 蓬勃发展。
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企业信息管理形成性考核册答案1、举例说明以下几个问题:(1)IT的战略作用是什么?答:信息时代,产品或服务开发及生产的速度以及对市场的反应能力是企业取得成功的关键,而这些在很大程序上取决于信息技术的应用,信息技术在支持企业的业务活动、生产活动,增强营销和生产的灵活性以及提高组织的竞争力方面发挥着极其重要的战略作用,它可以有效地提高企业在产品和服务方面的质量。
主要表现为产品设计和制造自动化、生产过程自动化、产品和设备智能化、管理现代化等方面。
(2)IT是如何支持企业的业务活动的?答:提高管理工作的效率和质量,提高整个企业的管理技术水平可以提高生产的效率和产品的质量;作为经营管理的组成部分,提高企业的竞争优势;发展公共关系,为企业赢得良好的信誉和形象;作为一种创新手段,使企业获得新的商业机会;提高财务活动、人事管理等工作的效率和质量。
(3)IT如何提高生产效率和产品质量?P10—12缩短产品周期;改进工艺流程;实施技术创新;运用过程控制;提供信息反馈。
(4)IT如何提高企业的竞争优势?P21网络技术;产品质量;企业环境;企业文化;信息保障;工作团队。
2、举例说明什么是战略性信息、战术性信息、操作性信息(业务信息)?三者各自具有什么特点?P7战略性信息:市场需求增长率、国家5年发展规划、公司年度产值利润、竞争对手扩建项目方案、国家政策法规等。
重要;决策作用;不可预测性。
操作性信息:基层管理层次的信息,主要包括运行控制和业务操作方面。
包括成品库存数、月度生产计划、利润明细表、人才需求计划、职工考勤制度等。
日常信息、简单明了、提供支持、可预测。
战术性信息:介于战略性信息和操作性信息之间,具有一定的预见性和操作性。
比如下季度工作打算、下半年产品投放市场份额等。
提供决策和支持;部分明了;需要去除不可预测部分。
3、什么是人工智能(AI)?举例说明人工智能技术在企业管理中的应用。
答:人工智能是计算机科学的一门研究领域。
它试图赋予计算机以人类智慧的某些特点,用计算机来模拟人的推理、记忆、学习、创造等智能特征,主要方法是依靠有关知识进行逻辑推理,特别是利用经验性知识对不完全确定的事实进行的精确性推理。
目前已形成了一个庞大的学科群,其主要的子学科有:专家系统、知识工程、知识库、模式识别、机器人等。
与企业管理智能化关系密切的主要有专家系统、决策支持系统、和知识库系统等。
4、信息技术对组织有哪些方面的有利和不利的影响?P155、企业进行信息管理的基本条件是什么?P8—96、如何理解“一把手原则”?P8二、分析题1、教材P24第一章分析题之1小题。
答:成功的关键因素包括:信息系统的开发目标是否简单明确;是否进行了扎实的前期准备工作(项目成功的前提);是否严格遵循科学的项目管理和软件工程方法(项目成功的保证);是否有一个完整的项目计划和一个准确可靠的信息支持(信息重要性);是否坚持了良好的人力资源管理,拥有一支高效的合作团队,包括一把手原则的正确实施(保障)。
失败的表现主要有:规划制订不够科学;项目管理不够严格;监理机制不够健全;系统运行效益不够明显。
原因主要有:三分技术,七分管理。
项目人力资源管理、综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理。
在一个企业中对信息系统项目造成最大影响的因素是项目的人力资源管理方面。
信息系统项目的成功需要按照3S(简单、集中、速度)来推进。
2、教材P24第一章分析题之第5小题(表格)。
参考P59《企业信息管理》形考册第二次作业参考答案一、简答题1、简述数据库系统的组成。
答:课本P272、简述DBMS的功能。
答:课本P293、简述关系数据库满足的3类完整性规则。
答:课本P314、简述E—R模型设计的基本要求和E—R图转换为关系模型的规则。
答:基本要求参见课本P34—35(五个术语要素表达);P36面第一段;规则参见P36—P37规则1—规则4。
5、什么是拓扑结构?按拓扑结构分,网络有哪几种类型?每种类型的优缺点?答:P44下最后一段;P45面3.1.3计算机网络的拓扑结构下面的三段。
6、什么是客户机/服务器?其组成是什么?优点是什么?答:简称c/s模式,即客户端运行客户端程序,将运行结果传送服务器,服务器运行服务器端程序,将运行结果接收,并运行相应程序,将运行后的结果,再返回客户端,客户端接收并显示。
P46中间;客户机/服务器(Client/Server)的组成:它是一个物理上分布的逻辑整体,它是由客户机、服务器和连接支持部分组成。
其中客户机是体系结构的核心部分,是一个面向最终用户的接口设备或应用程序。
它是一项服务的消耗者,可向其他设备或应用程序提出请求,然后再向用户显示所得信息;服务器是一项服务的提供者,它包含并管理数据库和通信设备,为客户请求过程提供服务;连接支持是用来连接客户机与服务器的部分,如网络连接、网络协议、应用接口等。
客户机 / 服务器具有以下优点:(1)可实现资源共享。
C/L结构中的资源是分布的,客户机与服务器具有一对多的关系和运行环境。
用户不仅可存取在服务器和本地工作站上的资源,还可以享用其他工作站上的资源,实现了资源共享。
(2)可实现管理科学化和专业化。
系统中的资源分布在各服务器和工作站上,可以采用分层管理和专业化管理相结合的方式,用户有权去充分利用本部门、本领域的专业知识来参与管理,使得各级管理更加科学化和专业化。
(3)可快速进行信息处理。
由于在 C/S 结构中是一种基于点对点的运行环境,当一项任务提出请求处理时,可以在所有可能的服务器间均衡地分布该项任务的负载。
这样,在客户端发出的请求可由多个服务器来并行进行处理,为每一项请求提供了极快的响应速度和较高的事务吞吐量。
(4)能更好地保护原有的资源。
由于C/S是一种开放式的结构,可有效地保护原有的软、硬件资源。
以前,在其他环境下积累的的数据和软件均可在C/S中通过集成而保留使用,并且可以透明地访问多个异构的数据源和自由地选用不同厂家的数据应用开发工具,具有高度的灵活性;而以前的硬件亦可完全继续使用,当在系统中增加硬件资源时,不会减弱系统的能力,同时客户机和服务器均可单独地升级,故具有极好的可扩充性。
7、因特网的入网方式有哪些?P49因特网上比较常见的服务?P47 答:方式有:ISDN(Intergred Service Digital Network),又称窄带综合业务数字服务网.ADSL(Asy metrice Digital Subscriber line) 技术即非对称数字用户环路技术. 广域网(Wide Area Network)局域网(Local Area Network)现在大部分家庭用户都上的是adsl。
8、简述企业网络建设的步骤及每个阶段的任务P51—52二、分析题1、德雷尔的那句话的含议是什么?答:1、这句话强调了数据定义和数据标准化是数据管理的前提;数据管理需要成功高效的数据处理信息系统;数据库管理系统是计算机信息系统的核心和关键。
2、由于数据定义不同,对问题分析造成了较大的困难,对于信息系统的建设而言,数据管理和数据标准化都是基础性的工作。
数据是一切信息系统的基础,数据管理和标准化如果产生缺乏,将大大限制企业信息系统的发展。
因此,必须严格规划企业的数据基础。
而要做好数据规划,必须懂得从数据源头确立整合的思想。
企业信息系统的建设,必须从数据资源开始进行整体规划,到数据源头去,从数据开始规划,而非从技术开始规划,是信息化建设回归本源的关键。
3、在20世纪70~80年代,发达国家首先遇到了“数据处理危机”。
美国学者威廉·德雷尔指出,早期的计算机信息系统开发,由于缺乏关于数据结构的设计和管理方面的科学方法,致使许多新的应用难以真正实现。
企业信息系统应以数据为中心,数据是稳定的,而数据处理是多变的。
如果做不好数据组织和数据管理,信息化应用只能是“表面文章”。
企业到底该有怎样的数据基础才能适应信息系统应用之树的生长呢?如北京有一家羊绒生产企业,多年来信息部门最大的一件事就是对生产业务过程中的物料、产品进行编码。
他们不厌其烦地按品种、按分类一个一个编,一套一套地理。
虽然他们的ERP软件不是什么国内外的大品牌。
但他们可以自豪的说,他们的应用是成功的。
他们从多年闷头苦干的实践经验中总结的“秘诀”,就是“三分技术、七分管理、十二分数据”。
“十二分数据”不是只把书面资料简单数字化。
威廉.德雷尔有句名言:“没有卓越的数据管理,就没有成功高效的数据处理,更建立不起整个企业的计算机信息系统。
”信息资源管理(Information Resource Management)的核心,就是进行总体数据资源规划,通过对企业的基础数据的重新组织,建立统一的数据标准,才能为企业信息系统的建设打下良好的基础。
2、网上搜索数据挖掘和数据仓库的应用实例。
(学生自己完成)3、有利和不利影响。
答:简单地说,计算机网络就是通过电缆、电话线或无线通讯将两台以上的计算机互连起来的集合。
计算机网络的发展经历了面向终端的单级计算机网络、计算机网络对计算机网络和开放式标准化计算机网络三个阶段。
(1)计算机网络对社会发展的影响目前,人类社会已经迈入了网络时代,计算机和互联网已经与老百姓的日常工作、学习和生活息息相关,人类社会目前又处于了一个历史飞跃时期,正由高度的工业化时代迈向初步的计算机网络时代。
在计算机技术、网络通讯技术的高速发展的今天,电脑和网络正在以惊人的速度进入人类社会的各个角落。
那么今后,我们将用怎样的态度和方式来面对网络科技给我们带来的物质层面和精神上的变化,我们必须对因为网络而引发的社会生产和生活各个层面的深层次变化作一个深刻的理解和清醒的认识。
有利影响包括:正确认识计算机和网络的力量,是我们讨论计算机网络对当代社会经济、政治和文化产生何种影响的基础,是探讨计算机网络与社会发展之间的关系的前提。
对现代社会而言,计算机网络的普及的发展,将会对社会生产和生活的各个方面都产生十分巨大的影响,特别是网络作为一种生产和生活工具被人民广泛接纳和使用之后,计算机网络的作用将会变得更为巨大。
下面我们就计算机网络对社会将产生的几方面影响做一下简单地介绍。
首先,网络将会推动社会生产力以更快的速度发展。
人类社会经历好几次技术革命,而计算机网络时代到来,宣告了一场新的科技革命的到来。
计算机和网络时代的主要元素就是信息,通过计算机和互联网,信息技术的发展将会空前加快,人们了解信息、传递信息的渠道将增多、速度将变快,信息的及时性和有效性也将会变的更强。
同时,信息技术的发展也将会推动与信息相关产业的进步与发展,如生物技术和电子技术等。
而一些新材料、新能源的开发和利用技术也都将在这一过程中获得巨大发展,从而促使科技作为人类社会第一生产力的地位显得更为突出,甚至可能会让科学技术逐渐上升为一种独立的力量进入物质生产过程,并成为决定生产力大小的决定性要素。