施工总承包模式以及施工总承包管理模式

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目前比较常见四种典型的总承包管理模式

目前比较常见四种典型的总承包管理模式
1.设计-施工总承包模式（Design-Build）：在这种模式下，建筑项目的设计和施工由同一家公司或团队负责。

这种模式加强了设计和施工之间的协作，可以提高项目的效率和质量。

2.建设管理总承包模式（ConstructionManagementatRisk）：在这种模式下，建筑项目的所有方面都由一个建设管理团队负责，他们与业主进行合作，并在工程的各个阶段提供专业建议。

这种模式强调了项目的风险管理和控制。

3.工程总承包模式
（Engineering,Procurement,andConstruction）：这种模式下，一个承包商负责整个项目的工程、采购和施工。

承包商在整个项目周期内负责项目的设计、采购和施工，并与业主进行紧密合作。

4.建筑管理总承包模式（ConstructionManagement）：在这种模式下，建筑项目的管理和协调由一个专门的建筑管理团队负责。

建筑管理团队与业主合作，负责项目的规划、监督和协调，并与各个分包商进行协调和管理。

施工总承包管理模式课件

施工承包管理模
02
式的
组织结构及职责分工
组织结构
施工总承包管理模式下，需设立项目指挥部或项目组，下设若干个部门，如工程管理部、技术管理部、安全管理部、财务管理部等。
职责分工
明确各部门的职责分工，例如工程管理部负责现场施工管理，技术管理部负责技术方案制定和实施等。
界面管理及协调机制
界面管理
界面管理是指对项目内外的各种接口进行协调和管理，确保各方的沟通和协作顺畅。
协调机制
建立定期会议、沟通渠道、信息共享等协调机制，以便及时解决项目中出现的问题和矛盾。
分包商的选择与考核
分包商选择
选择具有资质和经验的分包商，确保分包工程的质量和进度。
分包商考核
对分包商的工程质量和进度进行考核，建立奖惩机制，确保分包工程符合总承包要求。
施工承包管理模式件
• 施工总承包管理模式概述 • 施工总承包管理模式的组织与协调 • 施工总承包管理模式的合同管理 • 施工总承包管理模式的进度控制 • 施工总承包管理模式的质量控制 • 施工总承包管理模式的成本控制 • 施工总承包管理模式的案例分析
施工承包管理模
01
式概述
定义与特点
施工总承包管理模式是指业主将建筑工程的施工任务发包给具有总承包管理能力的承包商，由总承包商组织施工图设计、材料采购、施工管理等工作，并承担工程质量和进度等责任。
合同执行及变更管理
合同执行
按照合同条款执行合同，确保项目按时完成，质量达标。
合同变更
在项目执行过程中，可能需要对合同进行变更，如工程量增加、工期延长等，需要按照合同约定进行变更管理。
索赔与反索赔处理
索赔
在项目执行过程中，如出现非自身原因导致的损失或额外费用，总承包商可以向业主提出索赔。

工程施工的几种模式

工程施工是建设领域中的重要环节，其组织管理模式对于项目的顺利进行和质量安全具有重要意义。

目前，常见的工程施工模式主要有以下几种：一、施工总承包模式施工总承包模式是指业主将整个工程项目的施工任务委托给一个施工单位，由施工单位负责组织和管理整个施工过程，包括施工方案的制定、施工进度的控制、工程质量的保证以及安全文明施工等。

在这种模式下，施工单位需要具备较高的综合实力和管理水平，能够承担整个工程的责任和风险。

二、施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指业主将整个工程项目的施工任务委托给一个施工单位，由施工单位负责组织和管理整个施工过程，并与分包单位进行协调和管理工作。

与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理模式下，施工单位不需要承担分包单位的施工任务，而是负责对分包单位的管理和协调。

三、施工平行承发包模式施工平行承发包模式是指业主将工程项目中的不同施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位之间相互独立，平行作业。

在这种模式下，业主需要对各个施工单位进行协调和管理，确保工程的整体进度和质量。

四、BT模式BT模式是指业主与施工单位签订投资建设合同，由施工单位负责投资建设，并在合同约定的期限内将工程移交给业主。

在这种模式下，施工单位不仅负责施工任务，还需要承担工程的投资风险。

业主则在回购期内按照约定的价格回购工程。

五、EPC模式EPC模式是指业主将工程的设计、采购和施工任务整体委托给一个施工单位，由施工单位负责组织和管理整个工程项目的实施。

在这种模式下，施工单位需要具备较高的综合实力和技术水平，能够承担工程的设计和施工任务。

各种工程施工模式各有特点和适用场景。

施工总承包模式适用于工程规模较大、施工技术较为复杂的情况；施工总承包管理模式适用于业主对施工单位的管理能力有较高要求的情况；施工平行承发包模式适用于业主希望各个施工单位之间相互独立、平行作业的情况；BT模式适用于业主希望施工单位承担投资风险的情况；EPC模式适用于业主希望施工单位承担设计、采购和施工任务的情况。

施工总承包管理模式

施工总承包管理定义施工总承包管理模式(Ma nagi ng Co ntractor ):是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

一般情况下, 施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

总承包模式的特点1.投资控制方面一部分施工图完成后，业主就可以单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。

在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程造价，这可能成为业主控制总投资的风险。

多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。

2.进度控制方面不需要等待于施工图设计完成后在进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。

3.质量控制方面对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。

分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。

各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量。

4.合同管理方面一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。

对于分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。

5.组织与协调方面由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。

这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

施工总承包管理与施工总承包模式的区别比较1.工程开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。

而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较

施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较施工总承包管理模式与施工总承包模式都是常见于建筑行业的合同模式，用于组织和执行施工项目。

然而，这两种模式在合同结构、责任分工、协作方式和风险承担上存在一些重要的区别。

下面将详细介绍施工总承包管理模式和施工总承包模式的比较。

施工总承包管理模式是指建设单位通过招标或谈判，选出一家具备一定资质和能力的施工总承包商，与其签订总承包管理合同。

施工总承包商负责对项目进行管理和协调，但实际施工工作由各个分包商负责完成。

在这种模式下，施工总承包商充当项目管理者的角色，负责与建设单位和分包商之间的协调沟通，并对整个项目的进度、成本和质量进行监控和管理。

相比之下，施工总承包模式是指建设单位与施工总承包商签订总承包合同，由施工总承包商负责整个项目的设计、采购、施工和交付。

在这种模式下，施工总承包商拥有更大的责任和自主权，承担着项目的所有风险和成果。

在结构上，施工总承包管理模式通常是由一份施工总承包管理合同和多份分包合同组成。

这意味着建设单位需要与每个分包商单独签订合同，并与他们进行独立的协商和管理。

而在施工总承包模式中，只有一份总承包合同，建设单位与施工总承包商之间的责任和风险明确且集中。

责任分工方面，施工总承包管理模式下，施工总承包商主要负责项目管理和协调工作，包括分包合同的签订、工程进度的控制和分包商的绩效评估。

而在施工总承包模式中，施工总承包商承担着更多的责任，包括设计管理、工程质量控制以及完整的施工工作。

这意味着在施工总承包模式下，建设单位将整个项目的责任和风险转嫁给施工总承包商，减少了自身的管理负担。

在协作方式上，施工总承包管理模式下，建设单位需要与多个分包商进行协作，需要及时沟通、协调和解决问题。

而在施工总承包模式下，建设单位与施工总承包商之间的协作更为紧密，沟通更为直接，可以更快地解决问题和做出决策。

在风险承担方面，施工总承包管理模式下，风险由建设单位和分包商共同承担，分包商承担了施工风险，而建设单位承担了管理风险。

一建管理课件

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三种组织结构模式组织结构模式特点
指令源是唯一是国际上常用模式多个矛盾指令源指令源为两个发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策，也可以约定采用纵或横向指令为主
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适用
信息传递路线长，不适合特大工程影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统适用于大型项目可避免矛盾指令影响系统运行
答案：AE
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成本分析
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因素分析法
-成本分析的方法
分析各种因素对成本的影响程度。
影响因素工程量（m³）单价（元）损耗率（％）
计划值 600 710 4
实际值 630 730 3
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连环替代成法本分析的方法
-
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差额计算法
施工总承包
开展工作程序不同
施工总承包管理
不依赖施工图的完成情况（在很大程度上缩短了建设周期）分包均由业主公开招标，有利于节约投资一般情况下，由业主与分包商签订合同也可由总包管理单位与分包签订合同所有分包由业主决策，但要经总包管理单位的认可，如果其对某分包不满意，业主执意不肯更换，可以拒绝对该分包承担管理责任可由业主直接支付（经其认可），也可由总包管理单位支付，后者更有利于管理总包管理费（不赚总包与分包之间的差价）
直接指导分部(分项)工程施工的依据
总包单位技术负责人
施工单位技术负责人
项目技术负责人
逐步细划（工程概况、施工准备工作计划、施工方案、进度计划、平面图、技术经济指标）
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例题：
下列分部分项工程中，必须编制专项施工方案并进行专家论证审查的有（）。 A.预应力结构张拉工程 B.悬挑脚手架工程 C.开挖深度超过5m的基坑支护工程 D.大体积混凝土工程

施工总承包模式与施工总承包管理模式分析概述

施工总承包模式与施工总承包管理模式分析概述 Prepared on 22 November 2020施工总承包模式与施工总承包管理模式分析概述1施工总承包模式（GC，GeneralContractor）施工总承包概述施工总承包，是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。

经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。

施工总承包特点（1）通过招标选择的施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；（3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。

一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。

此为施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。

项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

业主对施工总承包单位的依赖较大。

业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。

在国内很多工程实例中，业主为了早日开工，在未完成施工图设计的情况下就进行选择施工总承包单位，采用所谓的“费率招标”，实际上是开口合同，对业主的合同管理和投资控制十分不利。

业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。

施工总承包的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。

（3）施工总承包是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工），并为分包单位提供和创造必要的施工条件。

建设工程施工总承包模式与施工总承包管理模式的异同

第二次课堂笔记建设工程施工总承包模式与施工总承包管理模式的异同不同点：①概念上来说：施工总承包模式：指的是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位,经业主同意,施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。

施工总承包管理模式：业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位。

业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工淡如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，他也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

②工作开展程序不同施工总承包模式先进行建设项目的设计，带施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。

施工总承包管理模式中施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

③合同关系不同采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。

施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。

④对分包单位的选择和认可不同当采用施工总承包模式时，分包单位有施工总承包单位选择由业主认可。

当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。

⑤对分包单位的付款不同采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项一般由施工总承包单位负责支付。

当采用施工总承包管理模式时各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付，如果有业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。

⑥合同价格不同采用施工总承包模式时，可采用分包合同价，由于是在该部分施工突出，其后再进行分包的招标，因此应该采用实价及单价或者总价合同。

施工总承包和工程总承包管理模式

施工总承包和工程总承包管理模式1施工总承包和项目总承包管理模式在项目管理从施工阶段管理向项目总承包管理升级的过程中，发展了一批工程公司和项目管理公司，拓展了项目管理的领域和职能，为加快我国建筑业的国际化进程，在国际承包市场上发挥更大的作用做出了贡献。

下面，勤奋边肖为大家整理施工总承包和工程总承包的管理模式及相关方法。

1.工程总承包管理模式的由来随着经济全球化和科技的快速发展，建设项目的规模越来越大，内容越来越复杂，要求越来越高，覆盖面越来越广。

传统模式日益表现为勘察、设计、采购、施工等主要环节相互分离、脱节，建设周期长、效率低、投资效益差。

它缺乏日常管理的程序和方法，缺乏专门的人才、经验和组织，不能积累经验或吸取教训，造成建设项目的巨大浪费甚至无效投资。

不仅难以应对国际化和全球化的挑战，而且越来越显示出传统模式在适应国内市场方面的尴尬。

同一个项目的承包商各行其是，互相制约，在质量、安全、进度、现场管理和连接部分缺乏统一调度和协调。

当存在质量问题时，很难明确真正的责任主体。

比如江西九江双中卫长江防洪堤坍塌，浙江宁波某跨海大桥未合拢，即主梁断裂。

事故发生后，勘察、设计、施工、监理各方均表示公正合理。

好像没人负责。

与传统模式相比，总承包模式更具优势，因为它可以提供社会化、专业化和商业化的服务。

它不仅合理利用社会资源，还引入了市场竞争机制。

一方面，强化投资风险约束机制，分散项目法人风险，减轻项目法人工作量，克服设计、采购、施工之间相互制约、脱节的矛盾，使这些环节有机地组织安排为一个整体，既节约了投资，又提高了工程建设管理水平；另一方面，可以保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现。

2.项目总承包管理模式的含义由于对管理的要求越来越高，相对于专业性强的项目，大部分业主很难管理好项目，所以业主会委托一个既懂专业又懂管理的团队来代表他们管理项目。

比如我们单位(园林局)是园林专业团队，在园林绿化方面比政府部门更专业。

施工总承包管理模式与施工总承包模式

施工总承包管理模式与施工总承包模式施工总承包管理模式是一种以项目管理为核心的施工管理方法，通过整体的协调、组织和控制，将设计、施工、设备采购、资金筹措等各个环节有机地结合起来，实现施工项目的高质量、高效率、高盈利的目标。

施工总承包管理模式可以分为施工总承包项目管理和施工总承包公司管理两个方面。

施工总承包项目管理是指在施工总承包管理模式下，进行施工项目实施的具体管理工作。

施工总承包公司要根据项目要求，制定详细的施工方案和计划，明确施工的时间、工程量和质量要求等，进行项目进度控制和工程质量控制，确保工程的顺利进行和高水平完成。

施工总承包项目管理的关键是项目经理的管理能力和协调能力。

项目经理要具备良好的沟通和协调能力，能够与设计单位、监理单位、业主单位等各方进行有效的沟通和协调，解决各方的矛盾和问题，协调各阶段的工作，确保项目的顺利进行。

另外，项目经理还要具备较强的风险管理能力，能够识别并及时应对各种潜在的风险，确保施工项目的安全和稳定。

施工总承包公司管理是指在施工总承包管理模式下，进行施工总承包公司自身的管理工作。

施工总承包公司要建立健全的组织机构和管理体制，规范公司的内部运作，提高公司的管理水平和综合素质。

通过建立专业化的项目管理机构和业务部门，实现各个环节的有效协同和信息共享，提高公司整体的竞争力和市场拓展能力。

施工总承包公司管理的关键是公司管理层的能力和团队协作能力。

管理层要具备较强的领导和决策能力，能够制定恰当的公司发展战略和目标，合理规划公司各个环节的资源配置和人员招聘，并能够及时调整和优化公司的经营方式和管理模式，适应市场的变化和发展需求。

同时，公司管理层还要注重团队建设，培养和选拔具有专业素质和团队精神的员工，塑造良好的企业文化，形成有效的工作氛围和良好的公司形象。

综上所述，施工总承包管理模式是一种以项目管理为核心的施工管理方法，通过施工总承包项目管理和施工总承包公司管理两个方面，实现施工项目的高质量、高效率、高盈利的目标。

施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较

施工总承包管理模式和施工总承包模式比较1.工作开展程序不一样施工总承包模式工作程序是：优异行建设项目标设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。

而假如采取施工总承包管理模式，施工总承包管理单位招标能够不依靠完整施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。

施工总承包管理模式能够在很大程度上缩短建设周期。

2.协议关系不一样施工总承包管理模式协议关系有两种可能：业主和分包单位直接签署协议;由施工总承包管理单位和分包单位签署协议。

3.对分包单位选择和认可在施工总承包模式中，施工分包往往由施工总承包单位选择，由业主认可;而在施工总承包管理模式中，全部分包单位选择全部是由业主决议。

业主通常经过招标选择分包单位。

通常情况下，分包协议由业主和分包单位直接签署，但每一个分包人选择和每一个分包含同签署全部要经过施工总承包管理单位认可，因为施工总承包管理单位要负担施工总体管理和目标控制任务和责任。

假如施工总承包管理单位认为业主选定某个分包人确实没有能力完成份包任务，而业主执意不愿更换分包人，施工总承包管理单位也能够拒绝认可该分包协议，而且不负担该分包人所负责工程管理责任。

有时，在业关键求下而且在施工总承包管理单位同意情况下，分包协议也能够由施工总承包单位和分包单位签署。

4.对分包单位付款能够经过施工总承包管理单位支付，也能够由业主直接支付。

5.施工总承包管理协议价格施工总承包管理协议中通常只确定施工总承包管理费(通常是按工程建筑安装工程造价一定百分比计取，也能够确定一个总价)，而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式招标能够不依靠于施工图纸出齐原因之一。

分包协议价，因为是在该部分施工图出齐后再进行分包招标，所以应该采取实价(单价或总价协议)。

·协议总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程施工招标，确定该部分工程协议价，所以整个项目标协议价，所以整个项目标协议总额确实定较有依据。

二级建造师项目管理——施工合同管理复习重点

6010施工承发包模式1．施工任务委托模式：（1）施工总承包模式（2）施工总承包管理模式(3）平行委托模式2．施工平行承发包一般程序：施工图设计完成—施工招投标—施工-完工验收3．施工平行发包模式特点:（1）费用控制：（1）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定程度降低了,对合同双方的风险也相对降低了（2)每一部分工程的施工，发包人可以招标选最好的施工单位承包,对降低工程造价有利（3)对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道工程的总造价，对投资的早期控制不利(2)进度控制:(1）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期（2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多（3）工程总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责（3）质量控制:（1）不同的分包之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利(2）合同交互界面较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利(4)合同管理：（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利（2)业主在每个合同中都会有责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多（3）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理工作量较大.（5）组织与协调：(1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择（2）业主要负责对所有承包商的组织与协调，工作量大，对业主不利（3）业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理,管理成本高4．施工总承包的特点:（1）费用控制:（1）一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据（2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制(3)若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔（2）进度控制：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利（3）质量控制：项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

总承包模式与总承包管理模式的区别比较

总承包模式与总承包管理模式的区别比较1.工程开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。

2.合同关系而采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。

施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。

3.分包单位的选择和认可当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可。

一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的人物和责任。

4.对分包单位的付款对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。

如果有业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。

而当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。

5.对分包单位的管理和服务施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。

对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。

6.施工总承包管理的合同价格施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费用（通常是按工程建设安装工程造价的一定百分比计取），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。

分包合同一般采用固定单价合同或固定总价合同。

施工总承包和施工总承包管理模式

施工总承包和施工总承包管理模式”的区别
对于施工总承包和施工总承包管理模式大家都是耳熟能详的，但二者具体是什么？将二者放在一起的话，又有怎样的区别和联系？大家是不是就有点含糊了呢？要想弄清楚施工总承包和施工总承包管理模式的区别到底是什么，首先应该弄清楚施工总承包和施工总承包管理模式分别的含义，然后再对比起来分析、记忆，就应该一目了然了！下面跟随资质街小编一起一探究竟吧！
一、施工总承包和施工总承包管理模式分别的含义
1.施工总承包的含义：
施工总承包是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。

2.施工总承包管理的含义：
施工总承包管理是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另外委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

二、一张表对比“施工总承包管理模式与施工总承包模式”（重点）。

施工总承包管理模式与施工总承包模式

施工总承包管理模式与施工总承包模式★施工总承包管理模式（Managing Contractor）：是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

总承包管理模式的特点：1.投资控制方面一部分施工图完成后，业主就可以单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。

在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程造价，这可能成为业主控制总投资的风险。

多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。

3.质量控制方面对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。

分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。

各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可以减轻业主方管理的工作量。

4.合同管理方面一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。

对于分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。

5.组织与协调方面由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。

这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

施工总承包模式有如下特点：1、投资控制方面·一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据;·在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制;·若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。

浅谈建设工程施工总承包模式的管理要点

浅谈建设工程施工总承包模式的管理要点摘要：目前施工总承包模式仍然是我国建筑工程体系的主要发承包模式之一，施工总承包单位在负责本单位主体工程推进的同时还要负责协调参建各方及有关政府部门的关系，确保项目顺利进行，是实现项目预期目标的关键。

关键词：施工总承包；协作；服务引言建设工程项目的招投标双方分别为建设单位和承包单位，建设单位负责项目资金筹集、承包单位负责施工，双方签订工程施工合同，在合同中明确了各自的权利和义务。

近年来，工程项目的主要发承包模式主要有以下几种：平行发包模式、施工总承包模式和工程项目总承包模式（即EPC总承包）。

本文主要就施工总承包模式的管理要点进行浅析。

一、对施工总承包管理的认识施工总承包单位管理的重点主要是协调与项目有关的各种因素，从而优化整个项目管理系统中各种资源的配置，是业主在现场的大管家。

作为总包方，不再仅仅是一个产品的提供者，更主要是服务的提供者，替业主打理整个工程进度、质量、安全、文明施工等各方面内容。

为此，需要主动地、有预见性地为业主解决设计及现场问题；同时，总包还是分包间协调的平台，各个分包的诉求通过总包统一协调解决或提请业主解决。

如果没有解决，由此影响带来的进度、质量、安全等方面的风险总承包单位都难逃干系。

要做好总包，首要是意识到自身是总包方，从服务的角度规范自身行为，才能赢得顾客满意的同时最终实现项目的全面履约。

1.1施工总承包管理模式具体的项目具体对待，综合考虑项目的实际情况以及业主方的相关诉求，然后统筹全盘做好规划，充分发挥总承包管理模式的优势，是实现项目预期目标的关键。

协调与工程项目有关的各种因素，使得项目快速顺利推进，是施工总承包单位工作的重点和难点，这不仅包括总承包单位自己的专业分包，还包括业主平行发包的其他专业分包。

一个合格优秀的总承包单位可以保证工程能够有序推进，同时业主方还可以利用总承包单位的技术、组织力量合理有效的降低工期和建设成本。

作为总承包单位而言，应当充分利用自身的组织能力和相关资源，将优秀的专业分包单位、劳动力队伍、合格的供应商以及优质的资源结合起来，实现施工总承包管理。

工程施工几种模式分别是

一、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的一种工程施工管理模式，也是国际上最为通用的模式。

该模式强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行，即先进行工程设计，然后进行招标，最后进行施工。

其优点是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，有利于合同管理、风险管理和减少投资。

但该模式的缺点是项目周期长，业主管理费用较高，变更时容易引起较多索赔。

二、建设-管理（CM）模式CM模式又称阶段发包方式，是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。

这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。

CM单位负责工程的监督、协调及管理工作。

三、施工总承包模式施工总承包模式是指建设单位委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。

这种模式有利于建设工程的组织管理，可以减少协调工作量，提高施工效率。

四、施工平行承发包模式施工平行承发包模式是指建设单位不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。

这种模式适用于施工任务较为复杂、技术要求较高的工程项目。

其优点是施工进度快，施工质量高；缺点是合同数量多，协调难度大。

五、建设-移交（BT）模式BT模式是指建设单位委托一个施工单位或由多个施工单位组成的联合体作为建设方，负责项目的融资、设计、建设、运营等全过程。

项目建成后，建设单位按照约定的价格和期限向建设方支付费用，然后由建设方将项目移交给建设单位。

这种模式适用于大型基础设施项目，如道路、桥梁、隧道等。

六、EPC模式EPC模式是指建设单位委托一个施工单位或由多个施工单位组成的联合体作为总承包商，负责项目的工程、采购和建设。

总承包商对项目的质量、进度和成本负责。