成本控制案例分析报告
成本费用内部控制案例
成本费用内部控制案例成本费用内部控制案例与分析资料:某国企2008年营业收入在该省同行中排名第二，但该年发生巨额亏损。
经调查，主要是企业成本费用没有得到合理控制。
其相关成本控制如下: 1，销售费用实行实报实销制度;2，供应部味确保生产消耗需要，在正常持有量的基础上增加了一倍的原材料，由于该类存货市场价格持续下降，大量库存给企业造成较大负担;3，生产工人执行计时工资制度;为强化成本费用管理，总经理采取了以下措施:1，取消销售费用实行实报实销制度，实行“基本工资+奖金”制度，奖金由总经理视情况而定;2，由车间主任根据生产消耗情况提出请购申请，经过总经理批准后交采购部门进行采购;3，改计时工资为计件工资。
半年后发现，销售部员工埋怨，销售情况时好时坏，产品质量下降，库存很大。
案例分析:一原有问题:1销售费用实行实报实销制度造成销售费用失控，不利于提高资金利用率;2 根据经验估计原材料量，加倍持有，没有进行有效的成本费用预算，不符合对材料采购成本与储存成本的控制。
;3 计时工资制度不利于提高员工的生产积极性，容易造成消极怠工的现象二改进后的问题:1 虽然取消了销售费用实行实报实销制度，但是奖金制度随意性很大，缺乏对总经理发放奖金的约束;2 虽然是明确了请购，审批，采购，验收的程序很要求，但是不应由车间主任提出请购申请，仓库部门更为合适;3 计时改为计件工资制度可以激发工人生产积极性，但也需有配套的质量检验制度，保证产品质量，数量与质量两手抓;三改进意见:1岗位分工及授权批准，明确请购，审批，采购，验收程序，确保各部门相容岗位相互分离，制约和监督。
2 科学，合理的成本费用预算，避免物资积压，质量失控。
3 不论何种工资制度均要符合对人工成本的控制和产品质量，产量的要求。
财务报告成本分析案例(3篇)
第1篇一、案例背景某公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着成本上升、利润下降的压力。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，公司决定对财务报告进行成本分析，找出成本控制的关键环节，从而降低成本，提高效益。
二、成本分析目标1. 了解公司成本构成，找出主要成本因素；2. 分析成本变动趋势，预测未来成本走势；3. 揭示成本控制难点，提出降低成本的建议；4. 评估成本控制措施的效果，为管理层提供决策依据。
三、成本分析内容1. 成本构成分析通过对公司财务报表的分析，我们可以得出以下成本构成：（1）直接成本：主要包括原材料、人工、制造费用等。
（2）间接成本：主要包括销售费用、管理费用、财务费用等。
2. 成本变动趋势分析通过对公司近三年的财务报表进行分析，我们可以得出以下成本变动趋势：（1）直接成本：原材料成本逐年上升，人工成本波动较大，制造费用保持稳定。
（2）间接成本：销售费用逐年上升，管理费用波动较大，财务费用逐年下降。
3. 成本控制难点分析（1）原材料成本：原材料价格波动较大，受市场供需关系和宏观经济环境的影响。
（2）人工成本：随着我国劳动力市场的变化，人工成本逐年上升。
（3）销售费用：市场竞争激烈，销售费用难以有效控制。
（4）管理费用：企业内部管理不善，导致管理费用居高不下。
4. 降低成本建议（1）原材料成本：加强与供应商的合作，降低采购成本；优化供应链管理，降低物流成本。
（2）人工成本：提高员工技能和素质，提高劳动生产率；优化人力资源配置，降低人力成本。
（3）销售费用：合理制定销售策略，提高销售效率；加强市场调研，降低营销成本。
（4）管理费用：加强企业内部管理，提高管理效率；严格控制各项费用支出。
四、成本控制措施效果评估通过对公司实施成本控制措施后的财务报表进行分析，我们可以得出以下结论：1. 原材料成本得到有效控制，同比下降5%。
2. 人工成本得到有效控制，同比下降3%。
成本控制案例分析
成本控制案例分析在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须要不断地寻求成本控制的方法和途径。
成本控制不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的市场竞争力。
下面，我们将通过一个实际的案例来分析成本控制的重要性和方法。
某公司是一家生产家具的企业，最近由于原材料价格上涨和人工成本增加，导致企业的生产成本大幅上升，利润急剧下降。
为了解决这一问题，公司决定对成本进行全面的分析和控制。
首先，公司对原材料成本进行了详细的分析。
他们发现，由于没有与供应商签订长期合同，导致原材料价格波动较大。
为了解决这一问题，公司与供应商进行了深入的谈判，最终签订了长期合作协议，确保原材料价格的稳定。
同时，公司还加强了对原材料库存的管理，避免了因为库存积压而导致资金的浪费。
其次，公司对人工成本进行了分析。
他们发现，由于员工的加班费用较高，导致了人工成本的增加。
为了解决这一问题，公司进行了生产流程的优化，提高了生产效率，减少了员工的加班时间。
同时，公司还加强了对员工的培训，提高了员工的技能水平，从而减少了因为操作不当而导致的生产损耗。
最后，公司对其他成本进行了全面的审查。
他们发现，由于企业的管理成本较高，导致了整体成本的增加。
为了解决这一问题，公司进行了管理体制的改革，优化了企业的组织结构，减少了管理层次，降低了管理成本。
同时，公司还加强了对各项费用的审查，避免了因为费用的浪费而导致成本的增加。
通过以上的分析，公司成功地控制了成本，提高了企业的盈利能力。
这个案例告诉我们，成本控制是企业生存和发展的关键，只有不断地寻求成本控制的方法和途径，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业要想在市场中立于不败之地，必须要重视成本控制，不断地寻求成本控制的方法和途径，从而提高企业的盈利能力，增强企业的市场竞争力。
成本控制的失败案例分析
成本控制的失败案例分析企业成本控制与管理的方案一、引言成本控制是企业经营管理的重要环节，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
然而，许多企业在成本控制方面存在着各种问题，导致成本控制的失败。
本文将通过分析一些典型的成本控制失败案例，探讨其原因，并提出相应的解决方案。
二、案例一：人力成本失控在某家制造企业中，人力成本占据了企业总成本的较大比例。
然而，由于企业在招聘、培训和绩效管理等方面存在问题，导致人力成本失控。
一方面，企业在招聘上没有明确的人员需求和招聘标准，导致了大量不必要的人员进入企业，增加了人力成本。
另一方面，企业对员工的培训和绩效管理不够重视，导致员工的工作效率低下，进一步增加了人力成本。
解决方案：1. 招聘：建立明确的招聘标准和流程，确保只招聘符合企业需求的人才，避免人力资源的浪费。
2. 培训：加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率，降低人力成本。
3. 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，激励员工积极工作，提高绩效，减少不必要的人力成本。
三、案例二：采购成本控制不力某家零售企业在采购成本控制方面存在问题，导致企业利润率下降。
该企业在采购时没有进行有效的供应商评估和谈判，导致采购成本较高。
此外，企业缺乏供应链管理的能力，无法及时调整采购计划和库存管理，导致滞销和过期商品增加。
解决方案：1. 供应商评估和谈判：建立供应商评估体系，对供应商进行综合评估，选择合适的供应商，并进行有效的谈判，降低采购成本。
2. 供应链管理：加强供应链管理，通过有效的需求预测和库存管理，减少滞销和过期商品，降低采购成本。
四、案例三：能源成本控制不善某家制造企业在能源成本控制方面存在问题，导致企业能源成本居高不下。
该企业没有进行能源消耗的监控和管理，导致能源的浪费和成本的增加。
此外，企业在能源采购上没有进行有效的谈判和优化，导致能源成本较高。
解决方案：1. 能源监控和管理：建立能源消耗监控系统，对能源的消耗进行实时监测和分析，及时发现问题并采取相应的节能措施，降低能源成本。
案例分析-海尔集团成本控制
（1）直接人工， 指直接参与研究与开发项目的科研人员和服 务于项目人员（科技互助人员、科技管理人员和其他服务于 课题项目人员）的工资费用。包括工资、奖金、津贴和有关 补贴。 （2）仪器设备费， 指从事研究与开发活动所需设备和房屋等 固定资产的折旧费、修理费，以及租设备的租金或使用费 （3） 材料费，指研究与开发活动直接耗用的电器材料、化学 试剂、仪器配件、金属非金属材料、其它各种消耗材料等。 （4）调研费，指研究开发的业务人员出差旅费和其它费用 （5）燃料动力费，指研究与开发活动直接耗用的燃料、动力 费用。 （6）外协加工及现场试验费，指研究开发过程中试制样机、 加工零配件、外委化验分析、测试等费用和支付的生产性试 验和现场试验的费用。 （7）其它，指不属于以上各项的研究和开发费用，如资料费、 新产品（技术）鉴定费等。
经过十几年的不断探索和完善，海尔形成了一套符合 企业特点的、科学合理的管理方法——日清日高管理法， 即OEC管理，形成企业内部的良性运转机制，并造就出一 支高素质的员工队伍。
2.1“三E卡”
海尔的每一名员工都有一张“三E卡”， 每日奖罚数据都在 上面的“日清”栏内反映出来。所谓“三E”即英文的 “everyone、everyday、everything”。员工每天必须填写这张 卡，其收入跟这个卡片直接挂钩。根据“三E卡”考核，工人自 计日薪，每个人对自己每日的工作都有明确的了解。这张日清卡， 把整个的工作大目标分解落实到每个人身上，使得产品的质量能 够保证。
因此须根据不同类型企业的产品特征，针对研究和开发成本的组成， 采取措施，以降低研发成本。
下面我们介绍一下海尔公司的新产品研发情况。
海尔集团的优势
1、具有国家级的企业研发中心，研发实施和手段完善。 2001至2005年研发投入占销售总额的3％至5％，而一般国 内企业此费用不到1％，世界公认的潜力投资前景为3％。 2、建立了与国际接轨的研发机制。海尔的核心技术机构 海尔中央研究院通过整合全球资源，实现第二次开发和技 术重组的能力，是海尔成为高新技术的基点。 3、具有较为通畅的成果孵化和产业化通道。领域的技术 进行自主研发和创新：开展制冷技术、网络家电技术、控 制技术、集成电路、环保、节能技术、智能家居集成技术、 新材料、工业设计等的技术研究，已形成基础研究、应用 开发和高新技术产业化“三位一体”的良好格局。 4、实现战略、组织、信息平台、技术、市场创新5个创新。
成本控制案例分析报告
成本控制案例分析报告成本控制是管理者在经营过程中不可或缺的一项工作。
通过合理的成本控制，企业能够提高经济效益，优化资源配置，提升竞争力。
本文将通过分析一个成本控制案例，探讨成本控制的重要性和方法。
案例背景：制造业企业在生产过程中遇到了成本上升的问题，管理层决定进行成本控制来解决这个问题。
一、成本控制的重要性成本控制对企业的发展至关重要。
首先，成本控制可以降低企业的生产成本，提高利润率。
在案例中，制造业企业经历了成本上升，如果不加以控制，成本将一直上涨，导致利润率下降，可能甚至亏损。
因此，通过成本控制，企业能够降低生产成本，提高利润率，保持良好的盈利水平。
此外，成本控制还有助于优化资源配置。
通过分析成本结构，企业可以了解到哪些部门或产品线的成本较高，从而进行调整。
在案例中，如果制造业企业发现一些环节的成本较高，可以考虑采取技术改进或流程优化等措施，以降低成本，提高资源利用率。
最后，成本控制还可以提升企业的竞争力。
成本控制可以使企业的产品价格更具竞争力，从而吸引更多的客户。
在案例中，面对成本上升的压力，如果企业能够通过成本控制降低产品价格，将更具竞争力，能够占据更多市场份额，提高企业的市场地位。
二、成本控制的方法在案例中，制造业企业面临成本上升的问题，可以采取以下方法进行成本控制。
1、制定预算：制造业企业可以根据历史数据和市场需求制定成本预算。
通过预算编制，企业管理者可以对各项成本进行合理的控制和分配，避免因各项成本超支而导致整体成本上涨。
2、优化供应链：供应链是制造业企业成本控制的重要环节。
企业可以与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格和优先供货的条件。
同时，企业还可以与供应商合作，共同开发和推广新的节能环保产品，从而降低生产成本。
3、技术改进：技术改进是降低生产成本的关键。
企业可以引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低人工成本。
此外，企业还可以通过自主创新，改进产品工艺，减少废品率，提高产品质量，降低售后成本。
中小企业成本控制的案例分析
中小企业成本控制的案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业如何有效地控制成本是一个关键问题。
本文将通过分析一家中小企业的实际案例，探讨该企业是如何通过创新的成本控制方法来提高效益并保持竞争力的。
案例背景该中小企业是一家专注于生产和销售高品质手工艺家具的家具制造商。
由于市场需求的波动以及原材料和劳动力成本的增加，该企业面临着严峻的成本压力。
为了保持盈利能力并维持发展，他们意识到必须采取措施来控制成本。
一、流程优化该企业首先进行了流程优化，以提高生产效率和降低成本。
他们对整个生产过程进行了全面审查，并通过精确测量和管理每个环节的时间和成本，找出了潜在的优化和改进点。
通过优化流程，该企业成功地减少了生产过程中的时间和废料，降低了生产成本，提高了产品质量。
二、供应链优化供应链优化是该企业进行成本控制的另一个重要手段。
他们与各供应商建立了长期的合作伙伴关系，并通过与供应商进行定期的沟通和协商，确保了原材料的及时交付和优惠价格。
此外，该企业还优化了物流和库存管理，减少了库存积压和资金占用，降低了物流成本。
三、员工培训与激励该企业充分认识到员工是成本控制的关键因素，因此他们注重员工培训和激励。
通过提供培训和学习机会，提高员工的技能水平和生产效率。
此外，该企业实行了灵活的激励机制，如绩效奖金和晋升机会，以激发员工的积极性和主动性。
这样不仅提高了员工的工作满意度和忠诚度，同时也减少了员工的流失和招聘成本。
四、技术升级与创新为了应对市场的快速变化，该企业不断进行技术升级和创新。
他们引进了先进的生产设备和工艺，并将数字化和自动化技术应用于生产过程中。
这不仅提高了生产效率和质量，还减少了人力资源的需求和成本。
五、市场定位与差异化在竞争激烈的市场中，该企业通过明确的市场定位和差异化战略来有效地控制成本。
他们针对高端客户提供独特的定制化家具，而不是大规模生产低价产品，从而降低了市场竞争的压力。
通过专注于高附加值产品并与客户建立长期合作关系，该企业成功地提高了产品的溢价能力和市场份额。
成本控制案例分析
成本控制案例分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断优化管理，降低成本，提高效益。
成本控制是企业管理的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
下面我们通过一个实际案例来分析成本控制的重要性和方法。
某制造企业在市场竞争中遇到了成本上升、利润下降的问题。
在经过调查分析后，发现主要原因是企业在生产过程中存在一些浪费，从而导致成本的增加。
为了解决这一问题，企业采取了一系列措施来进行成本控制。
首先，企业加强了原材料的采购管理。
通过与供应商的合作，企业成功地降低了原材料的采购成本。
同时，对于原材料的使用，企业也进行了合理规划和控制，避免了浪费现象的发生。
其次，企业优化了生产流程。
通过精细化管理和技术改进，企业成功地提高了生产效率，减少了生产过程中的能源消耗和人力成本。
这些举措不仅降低了生产成本，还提高了产品质量和生产效率。
此外，企业还加强了对人力资源的管理。
通过培训和激励机制，企业提高了员工的工作积极性和效率，降低了员工的流失率，减少了招聘和培训的成本。
最后，企业还进行了产品成本的分析和优化。
通过对产品成本的细致分析，企业找到了一些可以降低成本的改进点，例如材料替代、工艺改进等，从而降低了产品的生产成本。
通过以上一系列的成本控制措施，该企业成功地降低了生产成本，提高了产品的竞争力，最终取得了良好的经济效益。
总之，成本控制是企业管理中的一项重要工作。
通过对成本的分析和控制，企业可以降低生产成本，提高效益，增强竞争力。
因此，企业应该重视成本控制工作，不断优化管理，降低成本，提高效益，以应对激烈的市场竞争。
最新成本控制的案例分析
最新成本控制的案例分析1. 案例背景介绍最新成本控制的案例分析涉及到一家名为ABC有限公司的制造业企业。
该公司专注于生产和销售电子产品，并面临着日益激烈的市场竞争和成本压力。
为了保持竞争优势并提高利润，ABC有限公司决定采取一系列成本控制措施。
2. 成本控制目标ABC有限公司的成本控制目标是降低生产成本，提高产品质量，并确保交付时间的准确性。
为了实现这些目标，公司制定了以下措施。
3. 成本控制措施3.1 原材料采购优化ABC有限公司与供应商建立了长期合作关系，并通过集中采购获得了更好的价格和质量保证。
此外，公司还进行了供应链优化，减少了库存和运输成本。
3.2 生产线优化公司对生产线进行了改进和优化，采用了先进的生产技术和设备。
通过自动化和智能化的生产流程，公司提高了生产效率，减少了人力成本，并降低了废品率。
3.3 人力资源管理ABC有限公司注重员工培训和激励，提高了员工的技能水平和工作积极性。
公司还实施了灵活的工时制度，根据市场需求调整员工的工作时间，以降低人力成本。
3.4 质量管理公司引入了严格的质量管理体系，包括质量控制和质量保证。
通过提高产品质量，减少了售后服务成本和退货率，提高了客户满意度。
3.5 节约能源ABC有限公司采取了节能措施，例如使用高效的照明设备和设备休眠模式。
这些措施不仅降低了能源成本，还有助于减少对环境的影响。
4. 成本控制效果通过以上成本控制措施的实施，ABC有限公司取得了显著的成本控制效果。
4.1 原材料采购优化使公司节省了10%的采购成本。
4.2 生产线优化提高了生产效率，降低了生产成本，每年节约了20%的人力成本。
4.3 人力资源管理措施使公司员工的工作积极性和满意度提高，减少了员工离职率，降低了招聘和培训成本。
4.4 质量管理措施减少了售后服务成本和退货率，提高了产品质量和客户满意度。
4.5 节约能源措施减少了能源成本，每年节约了5%的能源费用。
5. 案例总结ABC有限公司通过实施一系列成本控制措施，取得了显著的成本降低和效益提升。
成本控制的案例分析
成本控制的案例分析引言成本控制是企业管理的关键环节之一，对企业的长期发展和竞争力具有重要影响。
通过不断优化和控制成本，企业能够提高盈利能力，增加市场份额，并确保在竞争激烈的市场环境中获得持续发展的优势。
本文将通过一个案例分析的方式，探讨成本控制在企业中的重要性和实际的应用。
案例背景某制造企业是一家中等规模的金属制品生产商，销售范围覆盖国内外市场。
由于市场竞争激烈，企业面临着价格下降和成本上升的双重压力。
为了保持竞争优势并提高利润，该企业决定进行成本控制的探索和实践。
成本识别与分析为了实施成本控制，企业首先需要对各个环节的成本进行识别和分析。
该企业通过内部审核和成本核算，准确了解了不同环节的成本构成、内部造成成本增高的原因和模式。
例如，通过审查生产线，企业发现原材料的浪费和生产过程中的不合理操作导致了成本的上升。
此外，能源和劳动力成本也是企业成本增高的主要因素。
成本控制策略在了解成本构成的基础上，该企业采用了一系列的成本控制策略，以降低成本并提高效益。
首先，企业通过引入先进的生产设备和生产工艺，提高生产效率和质量，减少了人力资源的浪费和能源的消耗。
其次，企业优化了原材料采购和供应链管理，与供应商建立了长期合作关系，降低了采购成本和库存成本。
另外，企业还注重员工的培训和技能提升，提高了员工的生产能力和工作积极性。
此外，企业还通过节约能源、优化运输和物流成本等措施，进一步降低了成本。
成本控制效果评估经过一定时期的成本控制实践，该企业取得了显著的成本控制效果。
例如，原材料和能源消耗下降，产品质量和交货速度得到了明显提升，员工的劳动积极性和团队合作意识增强。
这些措施共同导致了生产成本和运营成本的降低，企业的利润增加。
同时，企业还通过与客户保持密切的沟通和合作，提高了产品的附加值，进一步扩大了市场份额。
结论通过以上案例分析，我们可以得出以下结论：1. 成本控制是企业管理中不可或缺的一环，能够提高企业的竞争力和盈利能力。
企业成本分析报告案例
企业成本分析报告案例案例：某电子公司成本分析报告1. 引言近年来，随着市场竞争的加剧和消费者对电子产品需求的增加，某电子公司在市场上取得了一定的市场份额。
然而，在面对激烈的竞争环境下，该公司需要更加深入地了解和分析企业的成本结构和成本控制情况，为企业的长期发展提供重要的参考依据。
本报告旨在对该电子公司的成本进行分析，为企业管理层提供有价值的决策支持。
2. 成本结构分析2.1 材料成本该公司的主要产品是电子设备，其材料成本占据了较大的比例。
通过对材料成本的详细分析，发现该公司的材料采购渠道较广，具备较强的供应链管理能力。
然而，在材料采购方面，公司还存在一些问题，比如过度备货导致库存积压和资金闲置等。
2.2 人力成本人力成本是企业最重要的成本之一。
该公司拥有一支专业的研发团队和生产团队，为产品的研发和生产提供了有力的支持。
然而，人力成本也是一个重要的管理挑战。
在人力资源管理方面，公司需要加强员工培训和绩效考核，提高员工的工作效率和生产质量。
2.3 生产成本该公司的生产成本主要包括工厂租金、设备折旧、能源和运输成本等。
在生产成本方面，公司需要进一步优化生产流程，降低能源消耗和运输成本，提高生产效率。
3. 成本控制情况分析3.1 材料成本控制尽管该公司在材料采购方面具备一定的优势，但存在过度备货和库存积压的问题。
公司需要优化供应链管理，准确预测市场需求，合理安排材料采购计划，避免库存积压和资金闲置。
3.2 人力成本控制在人力资源管理方面，公司需要加强员工培训和绩效考核，提高员工的工作效率和生产质量。
此外，公司可以考虑合理控制人员编制和优化组织结构，降低人力成本。
3.3 生产成本控制公司需要优化生产流程，降低能源消耗和运输成本，提高生产效率。
同时，可以考虑采用先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
4. 成本分析的应用本次成本分析报告为企业管理层提供了有价值的决策支持。
管理层可以根据成本分析的结果，采取相应的措施来优化成本结构和控制成本。
制造业成本控制案例分析
制造业成本控制案例分析一、引言制造业成本控制对企业运营和盈利至关重要。
本文将通过案例分析，探讨一家制造业企业在成本控制方面的经验和策略，以帮助其他企业对成本控制进行有效管理和优化。
二、公司概况该制造业公司是一家专注于生产电子产品的企业，主要产品包括智能手机和平板电脑。
公司成立于2005年，总部位于中国，并在全球范围内设有几家生产基地和销售办事处。
三、成本控制策略为了有效控制成本并保持竞争力，该公司采取了以下策略：1.优化供应链管理该公司与供应链合作伙伴建立了紧密的合作关系，并通过合理的物流和运输规划，降低了运输成本和库存成本。
此外，他们通过合理的供应商选择和谈判，以获得更有竞争力的价格和服务。
2.生产线自动化公司积极投入研发和引进先进的生产设备和自动化技术，减少了人力资源成本，并提高了生产效率和质量。
自动化生产线降低了人为错误的风险，提高了产品的一致性和可靠性。
3.精益生产该公司采用精益生产方法，通过精确的生产计划和物料需求计划，避免了过剩库存和浪费。
通过优化生产过程，最大限度地减少了废品和次品的产生，降低了生产成本。
4.质量管理为了减少质量问题和不良产品率，公司实施了严格的质量管理体系。
通过监控关键指标和分析数据，他们能够快速发现并纠正生产中的问题，降低了返工和报废的成本。
5.员工培训和激励公司重视员工培训和激励，为员工提供相关技能和知识的培训，使其能够更好地适应生产工作的要求。
员工激励机制也被引入，通过奖金和福利等方式激励员工提高生产效率和质量。
四、成本控制效果上述成本控制策略帮助该制造业公司有效地降低了成本并提高了盈利能力。
具体效果如下：1.降低了运输成本和库存成本，减少了供应链中的浪费。
2.通过自动化生产线，减少了人工成本，提高了生产效率和质量。
3.精益生产方法减少了废品和次品的产生，有效降低了制造成本。
4.严格的质量管理体系降低了返工和报废的成本，并提高了客户满意度。
5.员工培训和激励使员工能力提升，推动公司生产效率不断改进。
成本控制的案例分析
第二部分成本控制的案例分析案例一美的的成本控制中国制造企业有 90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%〜40%，供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。
美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两段实施挤压，加速了资金、物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。
零库存梦想美的虽多年名列空调产业的“三甲”之位，但是不无一朝城门失守之忧。
自2000 年来，在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面，美的频繁变招，其路数始终围绕着成本与效率。
在广东地区已经悄悄为终端经销商安装进销存软件，即实现“供应商管理库存”（以下简称 VMI ）和“管理经销商库存”中的一个步骤。
对于美的来说，其较为稳定的供应商共有 300 多家，其零配件（出口、内销产品）加起来一共有 3 万多种。
从 2002 年中期，利用信息系统，美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。
有了信息平台做保障，美的原有的 100多个仓库精简为 8 个区域仓，在 8小时可以运到的地方，全靠配送。
这样一来美的集团流通环节的成本降低了15%－20%。
运输距离长（运货时间 3-5 天的）的外地供应商，一般都会在美的的仓库里租赁一个片区（仓库所有权归美的），并把其零配件放到片区里面储备。
在美的需要用到这些零配件的时候，它就会通知供应商，然后再进行资金划拨、取货等工作。
这时，零配件的产权，才由供应商转移到美的手上——而在此之前，所有的库存成本都由供应商承担。
此外，美的在ERP （企业资源管理）基础上与供应商建立了直接的交货平台。
供应商在自己的办公地点，通过互联页（ WEB ）的方式就可登录到美的公司的页面上，看到美的的订单内容；品种、型号、数量和交货时间等等，然后由供应商确认信息，这样一张采购订单就已经合法化了。
实施 VMI 后，供应商不需要像以前一样疲于应付美的的订单，而只需做一些适当的库存即可。
成本控制案例分析
成本控制案例分析在企业管理中，成本控制是实现经济效益和盈利的重要手段之一。
本文将通过对一家服装企业的实际案例进行分析，探讨如何有效控制成本，提高企业的盈利能力。
一、案例背景描述该服装企业是一家中小型企业，主要生产女装。
在市场竞争激烈的情况下，企业面临着成本上涨和盈利能力下降的挑战。
为了应对这一挑战，企业需要从多个方面进行成本控制。
二、原材料采购成本控制原材料采购是该企业的主要成本之一。
根据市场调研，企业发现原材料价格在不同供应商之间有较大的差异。
因此，企业采取了以下措施进行原材料采购成本的控制：1.寻找多个供应商，并进行有效的比较。
通过与多个供应商进行洽谈，并比较价格、质量和服务等因素，选择合适的供应商合作，从而降低原材料采购成本。
2.优化采购流程。
建立完善的采购管理系统，对采购流程进行规范和优化，减少不必要的环节和费用，提高采购效率。
三、生产制造成本控制生产制造是该企业的核心环节，有效控制生产制造成本对提高盈利能力至关重要。
以下是企业在生产制造方面的成本控制措施：1.优化生产线布局。
通过重新规划生产线布局，减少物料运输距离和时间，提高生产效率，降低物料损耗。
2.加强员工培训。
培训生产线员工，提高其操作技能和生产效率，减少生产过程中的错误和浪费。
四、销售与市场成本控制在成本控制的过程中，企业还需关注销售和市场成本，以下是企业在销售与市场方面的成本控制措施：1.精准定位目标市场。
通过市场细分和目标客户定位，精准把握目标市场需求，减少不必要的市场推广费用。
2.建立完善的销售渠道。
与合适的渠道伙伴合作，优化销售渠道，减少销售环节中的中间环节成本。
五、财务成本控制财务成本控制是企业成本控制的核心，以下是企业在财务方面的成本控制措施：1.制定严格的财务预算。
根据企业的实际情况和发展目标，制定严格的财务预算，合理分配资源，降低不必要的支出。
2.加强财务数据分析。
通过加强财务数据分析，了解成本结构和成本构成，找出成本高的环节，采取措施进行优化。
成本控制的案例分析与启示
成本控制的案例分析与启示在当前激烈竞争的市场环境下，企业的成本控制变得尤为重要。
成本控制能够帮助企业提高利润率、增强竞争力，并确保企业的可持续发展。
本文将通过分析一个案例来说明成本控制的重要性，并提供一些启示供读者参考。
案例：某制造企业的成本控制挑战背景介绍：某制造企业专注于生产汽车零部件，在行业中享有一定的声誉。
然而，近年来，由于原材料价格波动不定和劳动力成本的上升，该企业的利润率持续下降。
为了保持竞争力并实现可持续增长，该企业决定进行全面的成本控制。
问题分析：1. 材料成本：原材料价格波动不定一直以来是企业成本的一大挑战。
企业采取了寻找新的供应商、与供应商进行长期合作、进行大宗采购等方式来控制材料成本。
然而，这些方法并没有带来预期的效果。
2. 劳动力成本：劳动力成本的上升对企业造成了很大的压力。
为降低劳动力成本，企业采取了自动化生产、培训员工提高效率等措施。
然而，这些举措需要一定的时间来实施，且在短期内并不能显著降低劳动力成本。
3. 管理费用：企业的管理费用一直居高不下。
在成本控制过程中，企业加强了对各个部门的预算管理，并实施了费用审核制度，但由于各个部门管理水平不一，费用控制效果并不尽如人意。
案例启示：基于上述案例，我们可以得出以下成本控制的启示：1. 多元化供应链：在面临原材料价格波动不定的情况下，企业应积极开拓多个供应商，并与之建立长期合作关系。
同时，加强供应链风险管理，确保原材料供应的稳定性。
2. 面向未来的投资：为了降低劳动力成本，企业应考虑投资于自动化设备和技术创新。
虽然这涉及到一定的成本，但从长远来看，将会产生显著的效益。
3. 精细化的预算管理：企业应建立全面的预算管理制度，将预算分解到各个部门，并设定合理的目标和指标。
此外，还需要加强对各个部门的培训和辅导，提高管理水平，确保费用控制的有效性。
结论：本文通过分析一个制造企业的成本控制挑战以及相应的解决方案，强调了成本控制在提高企业利润率和竞争力方面的重要性。
项目成本控制计划案例分析
项目成本控制计划案例分析一、背景介绍随着经济的发展和竞争的加剧，企业在开展项目管理时，需要对项目的成本进行有效控制。
本文将通过一个实际项目案例，对项目成本控制计划进行分析，总结有效的控制方法和策略。
二、项目概述该项目是一家房地产开发企业的房屋建设项目，总建筑面积为10万平方米，预计投资5000万元。
项目分为土地购置、规划设计、施工建设和物业交付四个阶段，计划完成时间为18个月。
三、成本控制目标1. 最大程度降低成本，确保项目的盈利能力；2. 在合理的成本范围内，提高工程质量，确保工程的可持续发展；3. 控制投资风险，避免项目在成本方面出现严重超支。
四、成本计划编制根据项目的具体情况，在项目启动前进行了详细的成本估算。
将项目的各个阶段按工作内容进行划分，对每个阶段的成本进行了具体的估算，并列出了每个月的预算。
五、预算监控1. 建立项目成本核算制度，确保成本数据的精确性和完整性；2. 每月组织对项目的成本执行情况进行检查和审计，及时发现异常情况；3. 对超出预算的情况进行原因分析，采取措施进行调整和优化。
六、成本控制策略1. 引入成本约束机制，对项目中的成本重点区域进行控制；2. 加强与供应商和承包商的合作，争取成本折扣和优惠；3. 加强沟通协调，确保各相关部门间的成本控制协调一致。
七、变更管理1. 变更申请必须经过严格的审批流程，确保变更合理性和真实性；2. 变更后的成本需要重新进行估算和预算调整；3. 项目经理要及时向相关方通报变更情况，确保项目组成员的共识。
八、风险评估与应对1. 对项目中出现的各类风险进行评估，编制应对方案；2. 针对成本方面的风险，采取预留成本和保险等方式进行管理；3. 风险事件发生后，及时采取对策，避免其对成本造成重大影响。
九、关键绩效指标1. 成本绩效指标：预算偏差率和成本效益分析；2. 进度绩效指标：项目成本与实际成本的对比分析；3. 质量绩效指标：项目成本与质量的关联性分析。
成本控制案例分析
案例一美的的成本控制中国制造企业有90%的时间花费在物流上, 物流仓储成本占据了总销售成本的30%～40%, 供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。
美的针对供应链的库存问题, 利用信息化技术手段, 一方面从原材料的库存管理做起, 追求零库存标准; 另一方面针对销售商, 以建立合理库存为目标, 从供应链的两段实施挤压, 加速了资金、物资的周转, 实现了供应链的整合成本优势。
零库存梦想美的虽多年名列空调产业的”三甲”之位, 可是不无一朝城门失守之忧。
自来, 在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面, 美的频繁变招, 其路数始终围绕着成本与效率。
在广东地区已经悄悄为终端经销商安装进销存软件, 即实现”供应商管理库存”( 以下简称VMI) 和”管理经销商库存”中的一个步骤。
对于美的来说, 其较为稳定的供应商共有300多家, 其零配件( 出口、内销产品) 加起来一共有3万多种。
从中期, 利用信息系统, 美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。
有了信息平台做保障, 美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓, 在8小时能够运到的地方, 全靠配送。
这样一来美的集团流通环节的成本降低了15%－20%。
运输距离长( 运货时间3-5天的) 的外地供应商, 一般都会在美的的仓库里租赁一个片区( 仓库所有权归美的) , 并把其零配件放到片区里面储备。
在美的需要用到这些零配件的时候, 它就会通知供应商, 然后再进行资金划拨、取货等工作。
这时, 零配件的产权, 才由供应商转移到美的手上——而在此之前, 所有的库存成本都由供应商承担。
另外, 美的在ERP( 企业资源管理) 基础上与供应商建立了直接的交货平台。
供应商在自己的办公地点, 经过互联页( WEB) 的方式就可登录到美的公司的页面上, 看到美的的订单内容; 品种、型号、数量和交货时间等等, 然后由供应商确认信息, 这样一张采购订单就已经合法化了。
实施VMI后, 供应商不需要像以前一样疲于应付美的的订单, 而只需做一些适当的库存即可。
财务成本预算控制成功案例报告
财务成本预算控制成功案例报告一、引言财务成本预算控制是企业管理的重要组成部分，通过预先确定和控制成本预算，帮助企业监控和管理经营活动，确保企业的盈利能力和竞争力。
本报告将结合实际案例，分析一家企业在财务成本预算控制方面的成功经验。
二、案例背景本案例的企业为一家制造业企业，主要生产家具产品。
由于市场竞争加剧和原材料价格波动，企业在一段时间内面临着较大的成本压力和盈利挑战。
为了有效应对这一挑战，企业决定加强财务成本预算控制，通过调整管理策略和工作流程，提高生产效率，降低成本支出。
三、成本预算控制的策略和措施1. 财务预算制定：企业首先对整体财务状况进行分析和评估，确定了下一年度的财务预算目标，包括销售目标、成本预算、利润预期等方面的指标。
制定了细化的部门预算和项目预算，并将其纳入整体财务预算框架。
2. 成本核算和分析：企业建立了科学的成本核算体系，对生产成本、管理费用、销售费用等进行详细核算和分析，找出成本结构中的问题和风险点，并提出改进建议。
3. 成本控制措施：企业采取了一系列的成本控制措施，例如优化采购策略，与供应商谈判降低原材料采购成本；加强生产计划和调度，提高生产效率；优化人力资源结构，降低管理和人力成本支出等。
4. 绩效考核和激励机制：企业建立了与成本控制相关的绩效考核和激励机制，激励员工积极参与成本控制，提高工作效率，节约成本。
四、成本预算控制的实施效果通过上述措施的实施，企业在成本预算控制方面取得了显著成效：1. 成本降低：企业成功降低了原材料采购成本和生产成本，有效控制了管理和销售费用支出，大幅度提升了产品成本效益。
2. 财务数据改善：企业的财务数据出现了良好的改善趋势，销售收入逐渐增加，利润率得到提升，现金流量稳定。
3. 生产效率提升：企业通过生产计划优化和工艺改进，提高了生产效率和产品质量，减少了生产环节中的浪费和损耗。
4. 员工积极性提高：企业员工在成本控制方面表现积极，积极响应激励机制，提高了工作效率和责任感。
成本控制的案例分析与启示
成本控制的案例分析与启示在现代企业管理中，成本控制是实现盈利和提高竞争力的重要环节。
有效的成本控制可以帮助企业降低运营成本，提高生产效率，增加利润。
本文将从实际案例出发，分析成本控制的重要性、方法和技巧，并总结出一些启示供读者参考。
1. 案例一：汽车制造企业的原材料成本控制汽车制造企业作为典型的制造业，原材料成本是其主要成本之一。
一家汽车制造企业在原材料成本控制方面取得了显著的成果。
首先，他们与供应商建立了长期合作关系，获得了较低的采购价。
其次，企业建立了严格的原材料采购流程，并实施了多重审核制度，确保采购的原材料质量和数量的准确性。
另外，汽车制造企业还通过研发新型材料、优化生产工艺等方式，不断降低原材料消耗量，从而降低成本。
以上案例提醒我们，在成本控制中，建立良好的供应商关系至关重要。
与供应商建立长期稳定的合作关系可以争取更好的价格和服务，并减少资金和时间成本。
另外，优化采购流程并建立严格的审核制度可以降低原材料质量问题和采购错误所带来的成本。
2. 案例二：电子商务企业的运营成本控制电子商务企业在竞争激烈的市场中，运营成本控制尤为重要。
某电子商务企业成功地控制了其运营成本，提高了盈利水平。
首先，他们采用了先进的信息技术，构建了高效的供应链系统，实现了订单与库存的实时管理，降低了仓储和物流成本。
其次，电子商务企业还通过精细的数据分析，了解了客户的消费行为和需求，定制了有针对性的促销活动，提高了销售效率，降低了市场营销成本。
从以上案例可以得出一些启示：充分发挥信息技术在成本控制中的作用是非常重要的。
采用先进的信息系统帮助企业实现订单、库存和物流的有效管理，可以降低运营成本。
另外，精细的市场调研和数据分析，有助于企业了解客户需求，提高销售效率，减少市场营销成本。
3. 案例三：餐饮业的人力资源成本控制餐饮业是劳动密集型行业，人力资源成本是其主要成本之一。
一家连锁餐饮企业成功地控制了人力资源成本，并提高了服务质量。
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第10题：1A420000 建筑工程项目施工管理(案例)(本题:30分)某市政府新建机关中心幼儿园，幼儿园最高为地上四层，首层层高4.2m，框架结构，整栋建筑呈“回”字形，中间设计为封闭采光天井，天井屋面位于二层顶部，采用点支式夹层玻璃幕，最低处离地面高度7.8m。
某施工总承包单位中标后成立了项目部组织施工。
施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部编制的《安全生产管理措施》对人、物、管理的不安全因素进行了分析。
操作失误，忽视安全、忽视警告；造成安全装置失效；使用不安全设备；手代替工具操作物体存放不当；冒险进人危险场所。
物的不安全状态有防护等装置缺乏或有缺陷；设备、设施、工具、附件有缺陷；个人防护用品缺少或有缺陷。
管理不安全因素有对物的管理失误，包括技术、设计、结构上有缺陷、作业现场环境有缺陷、防护用品有缺陷等；对人的管理失误，包括教育、培训、指示和对作业人员的安排等方面的缺陷。
监理工程师认为分析不全。
事件二：项目部从噪声排放、粉尘排放、有毒有害物质排放、废水排放等方面着手进行环境影响因素的识别。
又根据环境影响的规模、严重程度、发生的频率等情况对识别出的环境影响因素进行分析和评价。
监理工程师认为分析不全。
事件三：项目部制定了《现场文明施工管理规定》。
其中要求建筑工程施工现场应当做到围挡、大门、标牌标准化、材料码放整齐化(按照平面布置图确定的位置集中码放）、安全设施规范化、生活设施整洁化、职工行为文明化、工作生活秩序化。
建筑工程施工要做到工完场清、施工不扰民、现场不扬尘、运输无遗洒、垃圾不乱弃，努力营造良好的施工作业环境。
【问题】1.事件一中，人、物、管理的不安全因素还应包括哪些内容？2.事件二中，环境影响因素的识别还应包括哪些？3.事件二中，环境影响因素进行分析和评价依据还应包括哪些？4.事件三中，施工现场文明施工管理应做到内容还应包括哪些？5.事件三中，建筑工程施工要做到的工作还应包括哪些？答疑：参考答疑：1.事件一中，人、物、管理的不安全因素还应包括：1)人的不安全因素攀坐不安全位置；在起吊物下作业、停留；在机器运转时进行检查、维修、保养等：厂作；有分散注意力行为；没有正确使用个人防护用品、用具；不安全装束；对易燃易爆等危险物品处理错误。
2)物的不安全因素还应包括：施工生产场地环境不良，现场布置杂乱无序、视线不畅、沟渠纵横、交通阻塞、材料下具乱堆、乱放，机械无防护装置、电器无漏电保护、粉尘飞扬、噪声刺耳等使劳动者—生理、心理难以承受。
3)管理上的不安全因素还应包括：作业程序、操作规程、T.艺过程的管理失误以及对采购、安全监控、事故防范措施的管理失误。
2.事件二中，环境影响因素的识别还应包括：固体废弃物处置、潜在的油品化学品泄漏、潜在的火灾爆炸和能源浪费。
3.事件二中，环境影响因素进行分析和评价依据还应包括：持续的时间、社区关注程度和法规限定。
4.事件三中，施工现场文明施T.管理应做到内容还应包括：生活设施整洁化、职工行为文明化、工作生活秩序化。
5.事件二中，建筑工程施工要做到的工作还应包括：现场不扬个、运输无遗洒、垃圾不乱弃。
第11题：1A420000 建筑工程项目施工管理(案例)(本题:30分)天津某工程由A建筑集团公司土建总承包、土方由B基础公司分包，工地现场，正在进行深基坑土方开挖。
下午18点15分，B基础公司项目经理将11名普工交给现场工长；19点左右，工长向11名工人交代了生产任务，11人全部下基坑，在⑦轴至⑧轴问平台上施工(领班未到现场，电工未到现场)。
当晚20点左右，⑧轴处土方突然发生滑坡，局部迅速垮塌，当即有2人被土方掩埋，另有2人埋至腰部以上，其他6人迅速逃离至基坑上。
现场项目部接到报告后，立即组织抢险营救。
20点10分，⑦轴至⑧轴处第二次发生大面积土方滑坡。
滑坡土方由⑦轴开始冲至④轴，将另外2人也掩埋，并冲断了基坑内水平钢支撑二道。
事故发生后，虽经项目部极力抢救，但被土方掩埋的4人终因窒息时间过长而死亡。
【问题】1.本工程的安全事故可定为哪个等级？该等级事故的评定标准是什么？2.此事故发生后，与A建筑集团公司是否有关系？如果你是A公司项目经理，你会如何处理？3.什么是危险源？危险源的控制方法有哪些？答疑：参考答疑：1.本起工程事故按《生产安全事故报告和调查处理条例》中对事故的分类，应为较大事故。
根据《生产安全事故报告和调查处理条例》(493号），事故造成的人员伤亡或者直接经济损失达到以下条件之一者判定为较大事故：(1)死亡3人以上，10人以下；(2):重伤10人以上，50人以下;(3)直接经济损失1000万元以上，5000万元以下。
2.虽然基坑土方开挖为B基础公司承包范围，但A公司作为总承包单位，应和B 公司一起对分包工程的安全也产承担连带责任。
作为A公司的项目经理，事故发生后应迅速组织人员保护好事故现场，做好危险地段人员撤离，在确保安全的前提下积极排除险情、抢救伤员，并立即向企业上级主管领导、主管部门、地方安全生产监督管理部门、地方建设行政主管部门等有关部门进行报告。
事故调查处理过程中，项目经理要积极配合好事故调查组的调查，认真吸取事故教训，落实好现场各项整改和防范措施，妥善处理善后事宜。
3.危险源及其控制方法。
(1)危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境或这些情况恰当的危险因素和有害因素。
危险因素强调突发性和瞬间作用的因素，有害因素强调在一定时期内的慢性损害和累积作用。
(2)危险源的控制方法主要有以下几项：①防止事故发生的方法：消除危险源，限制它。
②避免和减少事故损失的方法：隔离、个体防护、设置障碍。
?③减少故障：增加安全系数，提高可靠性，设置安全生产设施。
④故障——安全设计：包括故障——积极方案、故障一正常方案。
第12题：1A420000 建筑工程项目施工管理(案例)(本题:30分)由某企业承建某多功能现代化商务综合大厦，地上46层，地下3层，全现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构，主体结构采用泵送混凝土等新技术。
建筑物周边都十分接近规划用地红线，周边建筑及地下管线对因工程基坑开挖引起地层变形移动影响十分敏感,且基坑北面临近地铁。
该工程地下室基坑开挖深度较大，为确保基坑开挖安全编制了专项施工方案，专家论证后并由安全总监签字确认后实施。
该地下室位于总厚达40多米的淤泥质土之中，根据本工程的特点，经多方案比较,决定基坑围护结构采用80cm厚的地下连续墙，而支护结构则为五道钢筋混凝土水平支撑的总体方案。
经验算，可以满足结构变形和稳定要求，确保地下室开挖施工不至于影响地铁的正常运行、周边道路、建筑物及各种地下管线的正常使用。
在工程施工中发生如下事件：事件一：本工程地下水位较高，约为一0.5m,开挖范围位于淤泥质土体内，含水量大，施工必须事前采取降水措施，因基坑围护是采用地下连续墙,具有较好的挡水和抗渗性能。
结合实际情况，决定采用轻型井点降水并编制了降水施工方案。
事件二：根据地质勘察资料、上部结构形式、荷载和施工条件等情况，基础施工采用人工挖孔扩底灌注桩与平板式筏形基础，板厚2m，粧基承台连同地下室的筏形基础同时展开施工。
基础底板厚2m，桩基承台厚1.8m，混凝土强度等级C40，抗渗等级P8。
由于承台和筏板混凝土浇筑量大，在开始阶段施工中出现了少许裂缝。
为确保施工质量，项目部制定了以下控制裂缝的措施：(1)优先选用低水化热的普通硅酸盐水泥拌制混凝土，并适当加人木质素磺酸钙减水剂。
(2)在保证混凝土设计强度等级的前提下，适当提高水灰比，减少水泥用量(3)降低混凝土的浇筑温度，控制混凝土内外温差在30度以内。
(4)分层分块逐步浇筑，加强养护，及时对混凝土进行覆盖保温、保湿材料。
(5)预埋冷冻管，通人循环水将混凝土内部降温。
事件三：在进行办公楼大厅顶盖模板支架预应力混凝土空心板现场浇筑施工时，发生模板支撑体系對塌事故，造成6人死亡、12人受伤。
经有关部门调查，造成事故主要原因是模板支架搭设质量不符合要求;现场搭设模板支架中使用的部分钢管材料存在质量缺陷；施工现场管理存在严重问题。
事后，建设行政主管部门对该施工企业作了相应的行政处罚，公安机关依法对有关责任单位的涉案人员追究刑事责任。
【问题】1.请指出本案例中有哪些不妥之处，并分别说明理由。
2.分析说明事件二承台和筏板混凝土浇筑中出现裂缝的主要原因是什么。
3.事件三工程事故可定为哪级事故？并说明理由。
4.事件三事故类型是什么？建筑丁程施工现场常见事故还有哪些？5.结合事件三中部分钢管材料存在质量缺陷的问题，说明进场材料质量控制的要点主要有哪些(至少列出四项)?答疑：参考答疑：1.木案例中的不妥之处如下：(1)基坑开挖专项施工方案由安全总监签字确认后实施不妥。
理由：该深基坑专项施工方案应由施工总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后才能实施。
(2)木工程地下室位于总厚达40多米的淤泥质土之中，地下水位较高，约为——0. 5m,开挖范围位于淤泥质土体内，采用轻型井点降水不妥。
理由：因其降水深度达不到要求，应采用深井井点施工。
(3)事件二中控制裂缝的措施前三项均不妥。
理由：①普通硅酸盐水泥水化热较高，应尽量选用低热或中热水泥，如矿渣水泥、粉煤灰水泥等拌制混凝土，并适当加人缓凝减水剂；②施工时适当提高水灰比不妥，因为混凝土的干缩受水灰比的影响较大，水灰比越大，干缩越大。
应在保证混凝土设计强度等级的前提下，适当降低水灰比，减少水泥用量；③将控制混凝土内外温差在3o度以内不妥，温差过大会产生过大的温度应力。
我国规范规定：在设计无具体要求时，大体积混凝土浇筑应控制混凝土内外温差在25度以内。
2.造成承台和筏板混凝土浇筑中出现裂缝的主要原因分析如下：承台和筏板混凝土浇筑体积大，在水泥水化过程中水化热产生的温度应力与大体积混凝土收缩而产生的收缩应力共同作用下，产生拉应力，使混凝土产生裂缝。
，3.依据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，本工程这起事故可定为较大事故。
理由：根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》第三条规定：较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000 万元以下直接经济损失的事故。
4.本起事故属于對塌事故。
建筑丁.程施丁现场常见的职工伤亡事故类型还有高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等。
5.进场材料质量控制要点有：①掌握材料信息，优选供货厂家；②合理组织材料供应，确保施工正常进行；③合理组织材料使用，减少材料损失；④加强材料检查验收，严把材料质量关；⑤要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；⑥加强现场材料管理。
第13题：1A420000 建筑工程项目施工管理(案例)(本题:30分)某办公楼工程，建筑面积98 000 m2，劲性钢骨混凝土框筒结构。