团队合作演讲ppt
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团队合作PPT幻灯片pptx
02
制定团队成员之间的交流与分享计划，确保每个团队成员都能有机会分享自己 的经验和知识，并提前通知员工分享的时间、地点和主题。
03
鼓励员工提出创新性的交流与分享方式，以激发员工的创造力和团队合作精神 。
设立团队奖励机制
设立明确的团队奖励机制，以激励团队成员为 共同目标而努力工作。
根据团队成员在项目中的贡献、工作表现、团 队合作等方面进行评估，并对表现优秀的员工 给予奖励。
2
制定明确的团队建设活动计划，确保每个团队 成员都能参与其中，并提前通知员工活动的时 间、地点和主题。
3
鼓励员工提出创新性的团队建设活动建议，以 激发员工的创造力和团队合作精神。
开展团队成员之间的交流与分享
01
鼓励团队成员之间开展交流与分享，如定期的会议、研讨会、讲座等，以促进 信息共享、知识传播和经验交流。
团队合作的重要性
提高工作效率
团队合作可以减少工作重复和浪费 ，提高工作效率。
促进创新
团队成员可以相互启发，激发创新 思维，产生更好的解决方案。
提高员工满意度
团队合作可以增强员工的归属感和 满足感，提高员工的工作满意度。
增强竞争力
优秀的团队合作可以提高组织的竞 争力，实现共同发展。
团队发展的阶段
形成期
放任型管理风格
这种风格下，团队成员可以自由地决定他们的工作方式和方法，没有太多的指导和监督。 虽然这种风格给予团队成员很大的自由度，但它可能导致团队成员缺乏明确的目标和方向 ，从而影响团队合作的效果。
不同文化背景下的团队合作挑战与解决方案
文化差异
不同国家和地区有着不同的文化背景，这可能导致团队成员在沟通方式、价 值观、工作习惯等方面存在差异。这些差异可能成为团队合作的挑战。
《团队合作的重要性》课件
技术革新
新兴技术如云计算、大数据和人工智能等，使得 远程协作和虚拟团队成为可能，团队合作的形式 和范围不断扩大。
知识经济时代
知识密集型产业逐渐成为主导，需要团队成员具 备高度专业知识和创新能力，以应对复杂多变的 市场环境。
如何提高团队合作的效率和效果
明确目标与分工
确保团队成员对目标有共同的理解， 并根据个人专长进行合理分工，以提 高工作效率。
建立有效的沟通机制
利用现代通讯工具，保持信息畅通， 及时解决合作中的问题和矛盾。
培养信任与尊重
团队成员间应相互信任、尊重和包容 ，形成良好的工作氛围。
激励与反馈
通过合理的奖励机制和及时的反馈， 激发团队成员的积极性和创造力。
团队合作在未来组织中的角色和影响
创新驱动
竞争优势
团队合作有助于激发创新思维，推动组织 在产品、服务和运营模式上的持续改进。
明确的目标、有效的沟通、合理的分工、良好的信任和协作 。
特点
目标一致
团队合作的目标是一致 的，团队成员共同努力 ，为实现共同的目标而
奋斗。
分工合作
团队成员之间有明确的 分工和合作，各自承担 不同的任务和职责，共
同完成任务。
相互支持
团队成员之间相互支持 、互相帮助，共同克服
困难和挑战。
高效协作
团队合作能够充分发挥 每个成员的优势和潜力 ，提高整体的工作效率
增强创新能力
激发灵感
团队成员来自不同的领域 和背景，可以相互启发， 产生新的想法和创意，增 强创新能力。
集思广益
团队成员共同讨论和思考 问题，可以汇聚更多的智 慧和力量，产生更好的解 决方案。
鼓励尝试
团队合作鼓励成员尝试新 的方法和思路，不断探索 和创新，从而增强创新能 力。
新兴技术如云计算、大数据和人工智能等，使得 远程协作和虚拟团队成为可能，团队合作的形式 和范围不断扩大。
知识经济时代
知识密集型产业逐渐成为主导，需要团队成员具 备高度专业知识和创新能力，以应对复杂多变的 市场环境。
如何提高团队合作的效率和效果
明确目标与分工
确保团队成员对目标有共同的理解， 并根据个人专长进行合理分工，以提 高工作效率。
建立有效的沟通机制
利用现代通讯工具，保持信息畅通， 及时解决合作中的问题和矛盾。
培养信任与尊重
团队成员间应相互信任、尊重和包容 ，形成良好的工作氛围。
激励与反馈
通过合理的奖励机制和及时的反馈， 激发团队成员的积极性和创造力。
团队合作在未来组织中的角色和影响
创新驱动
竞争优势
团队合作有助于激发创新思维，推动组织 在产品、服务和运营模式上的持续改进。
明确的目标、有效的沟通、合理的分工、良好的信任和协作 。
特点
目标一致
团队合作的目标是一致 的，团队成员共同努力 ，为实现共同的目标而
奋斗。
分工合作
团队成员之间有明确的 分工和合作，各自承担 不同的任务和职责，共
同完成任务。
相互支持
团队成员之间相互支持 、互相帮助，共同克服
困难和挑战。
高效协作
团队合作能够充分发挥 每个成员的优势和潜力 ，提高整体的工作效率
增强创新能力
激发灵感
团队成员来自不同的领域 和背景，可以相互启发， 产生新的想法和创意，增 强创新能力。
集思广益
团队成员共同讨论和思考 问题，可以汇聚更多的智 慧和力量，产生更好的解 决方案。
鼓励尝试
团队合作鼓励成员尝试新 的方法和思路，不断探索 和创新，从而增强创新能 力。
《学会合作 共享成功》ppt课件
❖
6强 调 “ 道 ” 和“人 ”之间 不可分 割、相 互联系 的重要 涵义之 一，是 肯定道 所具有 的各种 意义唯 有通过 人自身 的知和 行、认 识世界 和改变 世界的 过程， 才能呈 现出来 。正如 深山中 的花自 开自落 ，并无 美或不 美的问 题，只 有在人 的审美 活动中 ，它的 审美意 义才得 到呈现 。
心才会珍惜， 何必让满天乌云遮住眼睛。 ❖ 因为我们是一家人， 相亲相爱的一家人， 有福就该同享，有难
必然同当， 用相知相守换地久天长。 ❖ 我喜欢一回家就把乱糟糟的心情都忘掉 ❖ 我喜欢一起床就带给大家微笑的脸庞 ❖ 我喜欢一出门就为了个人和世界的美好打拼 ❖ 我喜欢一家人梦朝着同一个方向创造。哦！
《学会合作 共享成功》ppt课件
《学会合作 共享成功》ppt课件
《学会合作 共享成功》ppt课件
❖
1.真善美是人类判断是非的底线。巴 尔扎克 说他写 作的最 高使命 是：用 笔深刻 把握时 代的脉 搏和民 众的呼 声，反 映大众 的疾苦 和不幸 ，替他 们呐喊 ；揭示 社会的 美与丑 ，唤醒 正义感 和良知 。我想 ，这是 每个文 化工作 者都应 该时刻 牢记的 。
《学会合作 共享成功》ppt课件
《学会合作 共享成功》ppt课件
❖ 当别人快乐时好像是自己获得幸福一样 ❖ 当别人受伤时我愿意敞开最真的怀抱 ❖ 当别人生气时告诉他就算观念不同不必激动 ❖ 当别人需要时我一定卷起袖子帮助他。 ❖ 因为我们是一家人， 相亲相爱的一家人， ❖ 有缘才能相聚，有心才会珍惜， ❖ 何必让满天乌云遮住眼睛。 ❖ 因为我们是一家人， 相亲相爱的一家人， ❖ 有福就该同享，有难必然同当， ❖ 用相知相守换地久天长。 ❖ 处处为你忧心，一直最忧我情， ❖ 请你相信这份感情值得感激，哦 ❖ 因为我们是一家人， 相亲相爱的一家人， ❖ 有缘才能相聚，有心才会珍惜， ❖ 何必让满天乌云遮住眼睛。 ❖ 因为我们是一家人， 相亲相爱的一家人， ❖ 有福就该同享，有难必然同当， ❖ 用相知相守换地久天长。
团队协作(完整新版)PPT课件
5、沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于 沟通，让所有人都了解你、欣赏你、
喜欢你
• 一个人身在团队之中，良好的沟通 是一种必备的能力。作为团队，成员 间的沟通能力是保持团队有效沟通和 旺盛生命力的必要条件；作为个体， 要想在团队中获得成功，沟通是最基 本的要求。
6、负责，自信的面对一切
• 负责，不仅意味着对错误负责，对 自己负责，更意味着对团队负责、对 团队成员负责，并将这种负责精神落 实到每一个工作的细节之中。
9、团队利益，至高无上
“皮之不存，毛将附焉”，团队精
•
神不反对个性张扬，但个性必须与团 队的行动一致，要有整体意识、全局 观念，要考虑到整个团队的需要，并 不遗余力地为整个团队的目标而共同 努力。
10、超越自我的团队意识
• 成功的团队提供给我们的是尝试积 极开展合作的机会，而我们所要做的 是，在其中寻找到我们生活中真正重 要的东西——乐趣——工作的乐趣， 合作的乐趣。
• 狼的团队协作（例举狼的团队协作）
狼的团队协作
⊙合作： 狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体
的繁荣与发展承担一份责任。 ⊙团结： 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管
做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。 ⊙耐力： 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注
意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 ⊙执著： 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。 ⊙拼搏： 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正
因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力 使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 ⊙和谐共生： 为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系， 不参与无谓的纷争与冲突。 ⊙忠诚：狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，也会报答。
团队合作培训课件完美版)pptx
全球化
跨文化交流、资源共享、市场拓展。
多元化
激发创新、提高团队综合素质、增强竞争力。
THANKS
感谢观看
提高工作效率。
02 03
详细描述
在团队成立之初，应明确共同的目标和期望，让每个成员都清楚团队的 发展方向和自己的角色与责任。这可以通过制定明确的计划、设定里程 碑和评估标准来实现。
总结词
良好的沟通是建立高效团队合作的关键，有助于消除误解，提高工作效 率。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
详细描述
鼓励尝试
团队合作鼓励成员勇于尝 试新的方法和思路，不怕 失败，共同成长和创新。
培养良好的工作氛围
增强凝聚力
团队合作可以增强团队成员之间 的凝聚力，形成共同的目标和价
值观，使团队更加团结。
提高士气
团队合作可以激发团队成员的积极 性和工作热情，提高整体士气和战 斗力。
建立信任
团队合作需要成员之间建立信任关 系，通过合作和沟通，加深彼此了 解和信任，形成良好的工作氛围。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
总结词
激励和认可团队成员的贡献是建立高效 团队合作的重要手段，有助于提高团队 士气和凝聚力。
VS
详细描述
通过奖励、表扬、鼓励等方式激励团队成 员发挥自己的潜力。同时，应认可和赞赏 团队成员的贡献和努力，让他们感到自己 的工作得到了重视和支持。此外，还可以 通过分享成功经验、庆祝里程碑等方式增 强团队的凝聚力。
失败案例二
某项目团队在开发新产品时，由于团队成员之间存在技能和经验上的差异，导致项目进度严重滞后。 在项目推进过程中，部分成员对其他成员的工作不信任，缺乏有效的协作和配合，最终导致项目失败 。
跨文化交流、资源共享、市场拓展。
多元化
激发创新、提高团队综合素质、增强竞争力。
THANKS
感谢观看
提高工作效率。
02 03
详细描述
在团队成立之初，应明确共同的目标和期望，让每个成员都清楚团队的 发展方向和自己的角色与责任。这可以通过制定明确的计划、设定里程 碑和评估标准来实现。
总结词
良好的沟通是建立高效团队合作的关键，有助于消除误解，提高工作效 率。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
详细描述
鼓励尝试
团队合作鼓励成员勇于尝 试新的方法和思路，不怕 失败，共同成长和创新。
培养良好的工作氛围
增强凝聚力
团队合作可以增强团队成员之间 的凝聚力，形成共同的目标和价
值观，使团队更加团结。
提高士气
团队合作可以激发团队成员的积极 性和工作热情，提高整体士气和战 斗力。
建立信任
团队合作需要成员之间建立信任关 系，通过合作和沟通，加深彼此了 解和信任，形成良好的工作氛围。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
总结词
激励和认可团队成员的贡献是建立高效 团队合作的重要手段，有助于提高团队 士气和凝聚力。
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通过奖励、表扬、鼓励等方式激励团队成 员发挥自己的潜力。同时，应认可和赞赏 团队成员的贡献和努力，让他们感到自己 的工作得到了重视和支持。此外，还可以 通过分享成功经验、庆祝里程碑等方式增 强团队的凝聚力。
失败案例二
某项目团队在开发新产品时，由于团队成员之间存在技能和经验上的差异，导致项目进度严重滞后。 在项目推进过程中，部分成员对其他成员的工作不信任，缺乏有效的协作和配合，最终导致项目失败 。
橙色创意合作共赢企业团队培训演讲PPT
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04 合作共赢
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50%
60%
70%
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02
团队情况
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小或者颜色等属性。
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03
存在问题分析
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02
团队情况
THIS IS A SAMPLE TEXT. INSERT YOUR OWN TEXT HERE IS A SAMPLE TEXT. INSERT YOUR OWN TEXT
Groups-and-Teams(团队合作) PPT课件
Groups may provide individual with opportunities for initiative and creativity.
Groups provide companionship and a
source of mutual understanding and
support from colleagues.
in response to the need for social contact Tend to form around friendships and common interests
8
Why people join Groups
Security
Status
Goal achievemene’s behaviour;
Knowledge of HOW and WHY groups form … and an understanding of their dynamics … can help you function better within a group or manage group activities. 4
3
What is a Group?
Collection of people doing a task or reaching a common goal;
Group members regularly interact with each other and depend on each other to do their tasks
Types of Groups
Formal Groups work groups formed by the organisation designated work assignments and specific tasks appropriate behaviors are stipulated behavior is directed towards achieving organisational goals
《团队合作》 PPT课件
课程单元
团队的特征
团队活动
高绩效团队的特征
有效的领导 灵活和适应 持续地学习
高效的工作程序
共同目标 相互信任与尊重 充分的沟通
取长补短
建立信任和谐的团队氛围
• 正直
• 能力
• 忠实
• 一贯 • 开放
在建立信任的过程中， 团队成员首先要关注 自身的行为，要培养 自我反省的习惯；
不利于团队工作的行为
团队合作
课程单元
团队的概念 团队的特征 团队合作 - 你在团队中的角色
课程单元
团队的概念
哪一个是团队？
团队的概念和基本要素
团队就是由少数愿意为了共同目的、业绩目标 和方法而相互承担责任的人们组成的群体。
团队就是由员工与店长组成的一个小组，他们合理 利用每个成员的技巧与才能，一起工作，解决问题， 达到共同的目标；
• 因此,每個成員除了本身的專長,還必須努力去學習別人會的 技能,扮演多能/知能的角色,才能與隊友同心協力,互助合作…
3
當領隊的野雁疲倦了，它 會輪流退到側翼，另一隻 野雁則接替飛在隊形的最 前端。
啟
示
輪流從事繁重的工作 是合理的，輪流擔任 與共享領導權是必要 及明智的,對人或對南 飛的野雁都一樣。
课程单元
团队合作 - 你在团队中的角色
雁行理论 看 团队合作
18
沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行
野雁的感覺 (雁行理論)
下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方， 沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學 家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。
野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以 飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而 牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。
团队合作与沟通PPT课件
B
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冲突发生的过程
资源竞争
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团队与群体的区分
团队
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团队
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群体
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群体
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执行力构成核心要素
01
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03
04
05
标题内容
标题内容
标题内容
标题内容
标题内容
团队为什么缺乏执行力
团队执行力人员问题
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团队执行力结构问题
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此部分内容作为 文字排版占位显 示（建议使用主
题字体）
团队激励概述
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体） 此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
团队激励的方法
目标激励 让员工每天都有奔头
团队合作与创新能力讲座PPT课件( 89页)
3、保持有效沟通，形成坦诚的合作。
持续的沟通是使团队成员能够更好地发扬团 队精神的最重要的能力。团队成员只有从自 身做起，秉承对话精神，有方法、有层次的 发表意见并探讨问题，汇集经验和知识，才 能凝聚团队共识，激发自身和团队的力量， 敢于沟通，善于沟通，让所有人都了解你、 欣赏你、喜欢你，成员间的沟通能力是保持 团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件。
1、正确看待职责与收益的关系，形成自愿 合作。
一个团队拥有额资源是有限度，为了提高这些资源的的使用 效率，其分配必须按照公平和效率的原则进行，这就会引起 部分成员的心理失衡，特别是团队中的资金、名誉、地位、 时间、权力等资源越是稀缺，越容易导致一部分人心理失衡， 心理失衡的成员，往往通过不合作的方式，；来发泄心中的 不满。
第三阶段：规范期，通过第二阶段的磨合，进入规范期，规 则、流程、价值观、行为、方法、工具均已建立，人们的工 作技能开始慢慢提升，新的技术慢慢掌握。团队要顺利地渡 过第三阶段，最重要的是形成团队的文化和氛围。团队精神、 凝聚力、合作意识能不能形成，关键在这一阶段。
第四阶段：执行期，这一阶段团队呈开放、坦诚、 及时沟通的状态，具备多种技巧，协力解决各种问 题，有效地进行沟通，化解冲突，分配资源，有完 成任务的使命感和荣誉感。
4、打造高绩效团队，形成积极的合作
打造高绩效团队，首先，要有卓越的领导力。由于团队成员 都有自己的为人处世的风格，要使成员有效合作，离不开协 调，如同乐团和乐团指挥家。指挥家通过协调控制，使多种 乐器奏出和谐的乐章，团队领导就担任指挥家的角色，通过 外部指挥的方式，把团队调理的各自得益，又相辅相成，提 升成员的合作能力。
4、机理简单原则 在竞争日趋激烈的今天，结构复杂、功能多余、使用繁琐已成为技术不
团队分工与合作PPT课件
肆
团队协助中应有的思维和行为
适用于校园招聘 / 高校宣讲会 / 校招等场合
01 有效协作的障碍分析 02 实施协作关键点掌握——准备度 03 领导与员工间的协助行为——工作行为、 关系行为 04 员工间的协作行为 05 部门与部门之间的协作行为
肆
有效协作的障碍分析
适用于校园招聘 / 高校宣讲会 / 校招等场合
团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用 每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
壹
团队是什么 W H A T I S A T E A M
适用于校园招聘 / 高校宣讲会 / 校招等场合
群体就是一群男人和女人
告知式、指令式
发起者主导决定，对于被协作者给予明确的指 导并近距离监督
CASE-2
先听后说
上级：小王，昨天那个问题解决没有？ 小王：还没有，不过我想到有个很好主意，一定能行。 上级：说来听听？ 小王：应该是这样的……. 上级：很好，我也非常满意，不过你估计过万一失败的风险了吗？ 小王：奥，还没有，不过应该没问题。 上级：不要这要想，根据经验，万一出现意外，我们没时间调整，会 很被动，这样，你再想想有什么防范措施，一会来找我 小王：好的，那你认为我的想法不错吧。 上级：先别急，想法很好，但要有风险防范措施，一会我们再商量， 另外，我们还需要请研发部的专家来谈一下，听听专家的建议。另外， 你还要考虑细节，尤其是这3个地方……，不清楚的一定及时问我， 小王：那好，一会见
优点：注重细节（jobs） 缺点：不愿授权
完美者
优点：自律、高效 缺点：寻找灵活处理 方式慢
推进者
优点：有动力、好挑战、以目标为导向 缺点：不分场合
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团队面临的难题
难题一
没有行为榜样
为什么 这会是一个难题？
没有行为榜样
管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战，以及 组织外的活动上，而非行为上。 管理者通常要一门心思做贡献，而这种行为与团队所需 求的技能不完全一致。 管理者可能喜欢自己工作，在他们自己的网络中完成交 易，进行运作。 管理者常常会说：“照我说的而不是我做的去做”。
07 团队回顾进展
1） 团队运作：人员和思想的开放度. 2） 冲突：是建设性的还是有害的. 3） 技能和才干：是否最大限度地利用了它们. 4） 交流：是否有隔阂. 5） 合作：有合作吗/抱怨什么. 6） 问题解决：有效还是逃避. 7） 会议：高效还是在浪费时间.
LEADING THE TEAM
领导团队
奖励/加薪也常常与个人贡献相关.
团队中有成员可能担负多功能职责.
难题五
竞争文化
组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突 组织不是在信任的基础上建立起来的 组织反对冒险，成员冒险需要付出代价
为什么 这会是一个难题？
竞争文化
组织文化不鼓励相互合作
难题五
团队庞大
为什么 这会是一个难题？
团队太大
15-20人组成的团队，难以管理. 团队越大，交流和控制越难. 团队越大，潜在的危险越高.
成员明确目标
这是与其他成员拥有共同目 标和远景的基础。 并转化目标为要采取的步骤
团队目标
是激发所有参与者的活力、精神、积极性和技能的关键
03 团队工作方式
— 事情尽可能简单，不要把情况过于复杂化. — 进行合理计划，但鼓励灵活性以及对新
思想和方法的开放性.
— 任务分解，并限定各自的完成期限. — 经常反思是否还有更简便的方法. — 减少规则，提高自由度和责任感.
目标
SMART 是否具体/明确/有挑战/ 可衡量/时间？
资源 人力/时间/财力/设备/现状
02 团队目标
愿景转化Fa成st目an标d effective
秘诀是需要的是c一re种a能tio抓n住o那f y些o参ur 与者想像力，使p之re愿s意en付ta出ti努on力，
同时又对实现愿景有所帮助的描述
行业PPT模板：/hangye/ PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：/tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：/excel/ PPT课件下载：/kejian/ 试卷下载：/shiti/
团队大小参考（1=有效，4无效）
≤5人 6~12人 13~15人 ≥15人
解决问题 3
2
1
4
判断速度 1
2
3
4
成员参与 1
2
3
4
凝聚力
1
2
3
4
意见一致 3
2
1
4
灵活性
1
2
3
4
个人效率 2
1
3
4
HOW TO BUILD A TEAM ?
怎样建立团队
01 团队领导 02 团队目标 03 团队工作方式 04 成员相互信任 05 成员技能识别 06 团队成员角色 07 团队回顾进展
领导者素质
影响 是一种能够
人们去达到目标或目的的能力
制定计划并做出安排 建立结构并实施计划 监督进展与计划吻合 取得他人期望的结果
提出未来愿景以及目标 让大家参与并指出方向 鼓励/鼓舞他人克服障碍 始终保持组织的竞争力
取得成果 承担责任 鼓舞、委任并信任他人 谈判达成交易 采用战术规划 信任判断 表达观点
【适用】
新团队创 或现存团队的表现进行评价
【内容】
给你们一种方向感 识别技能和才干
建立一种工作方法
对比
Team building VS
Team working
【技能】
合作、分享观点、相互支持
【注意】
鼓励并帮助团队走向成功 是过程而非目标
本身并不能建立团队
DIFFICUL TIES FACING TEAMS
04 成员相互信任
05 成员技能识别
他们的以往的成就 他们在以往团队中工作的经验
他们喜欢的工作方式 他们认为可尝试的挑战
他们的担忧
有效的团队 是技能和经验的均衡组合
06 团队成员角色
1） 每个人都很清楚自己 应该扮演的角色.. 2） 团队成员的角色可能 会有重叠但是绝不冲突. 3） 团队内部不同角色和 技能的组合，足以完成手 头上的任务..
第一部分
第二部分
第三部分
第四部分
第五部分
关于团队 面临难题 建立团队 领导团队 处理问题
WHAT IS A TEAM ?
关于团队
— 工作团队 — “顶层”团队 — 商务策略团队 — 项目团队
— 跨职能团队 — 特别任务团队 — 质量周期团队 — 客服服务团队
团队 种类
Types
— “快速任务”团队 — 维护团队 — 销售团队 — 自我管理团队
难题二
不没有行为榜样
有效的团队需要严格的行为准则. 团队需要产生成果. 团队需要明确衡量成功的标准.
难题三
团队泛滥
难题四
强调个人
为什么 这会是一个难题？
强调个人
团队通常作为一个绩效单位建立起来，但是 组织通常认可个人而非团队 评估机制总是与个人业绩相联系.
团队 潜力
Potential
取得比个人单独工作更加出色的结果 能产生出比个人更多的主意 相互帮助，提高各自的技能与自信心 对任务和成员间表现出责任心 自我激励
人们互相信任 人们互相支持 公开表达自己的感受 信息自由共享 矛盾得到解决 大家有共同的目标
团队
群体
对比
Teams VS
Groups
人们一同工作 个人感受不是工作一部分 公开度是有限的 在需要的时候提供信息 人们调解存在的矛盾 目标个人化或不明确
团队 要素
01 团队领导
整体概念是什么？ 标准
成功标准是什么？
我们不应该做的是什么？ 危险
还有什么是我们不知道的？
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难题一
没有行为榜样
为什么 这会是一个难题？
没有行为榜样
管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战，以及 组织外的活动上，而非行为上。 管理者通常要一门心思做贡献，而这种行为与团队所需 求的技能不完全一致。 管理者可能喜欢自己工作，在他们自己的网络中完成交 易，进行运作。 管理者常常会说：“照我说的而不是我做的去做”。
07 团队回顾进展
1） 团队运作：人员和思想的开放度. 2） 冲突：是建设性的还是有害的. 3） 技能和才干：是否最大限度地利用了它们. 4） 交流：是否有隔阂. 5） 合作：有合作吗/抱怨什么. 6） 问题解决：有效还是逃避. 7） 会议：高效还是在浪费时间.
LEADING THE TEAM
领导团队
奖励/加薪也常常与个人贡献相关.
团队中有成员可能担负多功能职责.
难题五
竞争文化
组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突 组织不是在信任的基础上建立起来的 组织反对冒险，成员冒险需要付出代价
为什么 这会是一个难题？
竞争文化
组织文化不鼓励相互合作
难题五
团队庞大
为什么 这会是一个难题？
团队太大
15-20人组成的团队，难以管理. 团队越大，交流和控制越难. 团队越大，潜在的危险越高.
成员明确目标
这是与其他成员拥有共同目 标和远景的基础。 并转化目标为要采取的步骤
团队目标
是激发所有参与者的活力、精神、积极性和技能的关键
03 团队工作方式
— 事情尽可能简单，不要把情况过于复杂化. — 进行合理计划，但鼓励灵活性以及对新
思想和方法的开放性.
— 任务分解，并限定各自的完成期限. — 经常反思是否还有更简便的方法. — 减少规则，提高自由度和责任感.
目标
SMART 是否具体/明确/有挑战/ 可衡量/时间？
资源 人力/时间/财力/设备/现状
02 团队目标
愿景转化Fa成st目an标d effective
秘诀是需要的是c一re种a能tio抓n住o那f y些o参ur 与者想像力，使p之re愿s意en付ta出ti努on力，
同时又对实现愿景有所帮助的描述
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团队大小参考（1=有效，4无效）
≤5人 6~12人 13~15人 ≥15人
解决问题 3
2
1
4
判断速度 1
2
3
4
成员参与 1
2
3
4
凝聚力
1
2
3
4
意见一致 3
2
1
4
灵活性
1
2
3
4
个人效率 2
1
3
4
HOW TO BUILD A TEAM ?
怎样建立团队
01 团队领导 02 团队目标 03 团队工作方式 04 成员相互信任 05 成员技能识别 06 团队成员角色 07 团队回顾进展
领导者素质
影响 是一种能够
人们去达到目标或目的的能力
制定计划并做出安排 建立结构并实施计划 监督进展与计划吻合 取得他人期望的结果
提出未来愿景以及目标 让大家参与并指出方向 鼓励/鼓舞他人克服障碍 始终保持组织的竞争力
取得成果 承担责任 鼓舞、委任并信任他人 谈判达成交易 采用战术规划 信任判断 表达观点
【适用】
新团队创 或现存团队的表现进行评价
【内容】
给你们一种方向感 识别技能和才干
建立一种工作方法
对比
Team building VS
Team working
【技能】
合作、分享观点、相互支持
【注意】
鼓励并帮助团队走向成功 是过程而非目标
本身并不能建立团队
DIFFICUL TIES FACING TEAMS
04 成员相互信任
05 成员技能识别
他们的以往的成就 他们在以往团队中工作的经验
他们喜欢的工作方式 他们认为可尝试的挑战
他们的担忧
有效的团队 是技能和经验的均衡组合
06 团队成员角色
1） 每个人都很清楚自己 应该扮演的角色.. 2） 团队成员的角色可能 会有重叠但是绝不冲突. 3） 团队内部不同角色和 技能的组合，足以完成手 头上的任务..
第一部分
第二部分
第三部分
第四部分
第五部分
关于团队 面临难题 建立团队 领导团队 处理问题
WHAT IS A TEAM ?
关于团队
— 工作团队 — “顶层”团队 — 商务策略团队 — 项目团队
— 跨职能团队 — 特别任务团队 — 质量周期团队 — 客服服务团队
团队 种类
Types
— “快速任务”团队 — 维护团队 — 销售团队 — 自我管理团队
难题二
不没有行为榜样
有效的团队需要严格的行为准则. 团队需要产生成果. 团队需要明确衡量成功的标准.
难题三
团队泛滥
难题四
强调个人
为什么 这会是一个难题？
强调个人
团队通常作为一个绩效单位建立起来，但是 组织通常认可个人而非团队 评估机制总是与个人业绩相联系.
团队 潜力
Potential
取得比个人单独工作更加出色的结果 能产生出比个人更多的主意 相互帮助，提高各自的技能与自信心 对任务和成员间表现出责任心 自我激励
人们互相信任 人们互相支持 公开表达自己的感受 信息自由共享 矛盾得到解决 大家有共同的目标
团队
群体
对比
Teams VS
Groups
人们一同工作 个人感受不是工作一部分 公开度是有限的 在需要的时候提供信息 人们调解存在的矛盾 目标个人化或不明确
团队 要素
01 团队领导
整体概念是什么？ 标准
成功标准是什么？
我们不应该做的是什么？ 危险
还有什么是我们不知道的？
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