地产公司设计单位选择管理办法
房地产设计单位管理作业指引
5.1.4评估结果分为优秀、合格、不合格、待选四级，合作在三次以上并评价良好的单位为一级（优秀）；合作一、两次并评价良好的单位为二级（合格）；合作一次，评价不佳单位为三级（不合格）；待选单位为四级。
5.1.5合格设计单位可直接入围下次设计项目的招标或直接委托，不合格的设计单位应在《合格设计单位名录》中标注，并取消其继续参加投标的资格。
设计单位管理作业指引
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1.目的
为加强对设计单位的管理，选择优质设计单位完成符合设计要求的设计方案，特制定本指引。
2.适用范围
本指引适用于对设计单位的评审。
3.术语、定义与原则
无
4.职责
4.1设计部门
4.1.1建立设计单位的信息库
4.1.2组织相关部门对已合作的设计单位进行评审，并更新设计单位的信息库资料。
1）进度控制：对设计单位在正常情况下是否按照合同中的进度要求按时完成工作进行评估。
2）质量控制：对设计单位完成的工作成果的质量是否达到合同的要求进行评估。
3）配合情况：对设计单位与甲方的合作情况，管理水平，技术力量进行综合评估。
4）售后服务：对在施工期间出现的技术问题，设计单位有无故意推诿保修责任，是否能及时修理维护进行综合评估。
4.2相关部门
4.2.1参与对已合作的设计单位的评审。
5.工作程序
5.1设计承包商的开发和年审
5.1.1设计部门一般要求每年开发1-3家新设计合作单位，总结获取渠道，收集其相关资料并负责初步考察。对于参与公司项目合作的设计单位，设计部门必须建立其档案资料库。实效合作的设计单位，应进行概念性设计或负责设计工程的一小部分，考察合格方可委托整个工程的设计工作。
地产设计管理制度及流程(4篇)
地产设计管理制度及流程一、前言随着社会经济的发展和人们对生活质量的要求不断提高，地产设计管理成为了地产开发公司的核心业务之一。
一个成功的地产项目需要有一个完善的设计管理制度及流程来保证设计工作的高效进行和质量的保障。
本文将从制度和流程两个方面来探讨地产设计管理的相关内容。
二、地产设计管理制度1. 设计管理部门的设置地产开发公司应该设立专门的设计管理部门来负责地产项目的设计管理工作。
该部门应有专业的设计管理人员，并与其他部门（如项目开发部、市场部等）保持良好的沟通和协作。
2. 设计管理流程（1）项目启动阶段在项目启动阶段，设计管理部门应组织相关人员进行市场调研和项目规划，明确项目的定位和需求。
同时，要制定项目的设计管理计划，确定设计管理人员的职责和任务。
（2）设计策划阶段设计管理部门应与设计单位进行会商，制定详细的设计任务书，并明确设计方案的要求和标准。
在设计过程中，要进行多轮评审，及时发现和解决设计中存在的问题。
（3）设计方案阶段设计管理部门应对设计方案进行评估和审查，确保设计方案符合项目定位和需求，并达到设计要求和标准。
如果方案存在问题，要及时进行反馈和修改。
（4）施工图设计阶段设计管理部门应对施工图设计进行全过程管理，包括设计文件的编制、审核和审查等。
同时，要组织施工单位和设计单位进行协调，确保施工图设计的准确性和可行性。
（5）施工阶段设计管理部门要对施工过程进行监督和管理，及时发现和解决设计变更和施工问题。
同时，要与施工单位保持良好的沟通，确保施工按照设计要求进行。
（6）竣工验收阶段设计管理部门要参与竣工验收工作，对工程质量进行把关，确保项目的质量达到设计要求和标准。
并及时做好项目的档案整理和归档工作。
3. 设计管理的考核和奖惩机制地产开发公司应制定设计管理的考核和奖惩机制，对设计成果和设计过程进行评价和认可。
合格的设计成果可给予奖励，不合格的设计成果要给予相应的惩罚，并要求设计单位进行修正和改进。
房地产设计管理制度
房地产设计管理制度在房地产行业中，设计管理是至关重要的环节。
它不仅影响着项目的品质、成本和进度，还直接关系到房地产企业的市场竞争力和可持续发展。
为了实现科学、高效的房地产设计管理，建立一套完善的管理制度是必不可少的。
一、设计管理的目标与原则（一）目标1、确保设计成果符合项目定位和市场需求，提升项目的价值和吸引力。
2、优化设计方案，合理控制成本，提高项目的经济效益。
3、保障设计进度，满足项目开发计划的要求，确保项目按时交付。
（二）原则1、客户导向原则：以满足客户需求为出发点，注重产品的功能性、舒适性和美观性。
2、创新原则：鼓励设计创新，引入新的理念和技术，提升产品的竞争力。
3、协同原则：加强各部门之间的协同合作，实现信息共享和工作衔接的顺畅。
4、质量优先原则：严格把控设计质量，确保设计成果符合相关标准和规范。
二、设计管理的组织架构与职责分工（一）组织架构设立设计管理部门，作为设计管理的核心机构。
同时，与项目开发、工程建设、市场营销等相关部门密切协作。
（二）职责分工1、设计管理部门负责制定设计管理计划和流程。
组织设计单位的招标和委托工作。
审核设计方案和成果，提出优化建议。
协调解决设计过程中的问题和争议。
2、项目开发部门提供项目的定位和规划要求。
参与设计方案的评审，从开发角度提出意见。
3、工程建设部门对设计成果进行施工可行性评估。
反馈施工过程中发现的设计问题。
4、市场营销部门提供市场调研数据和客户需求信息。
从营销角度对设计方案提出建议。
三、设计单位的选择与管理（一）选择标准1、资质和经验：具备相应的设计资质，有丰富的房地产项目设计经验。
2、团队实力：拥有专业齐全、技术过硬的设计团队。
3、创新能力：能够提供具有创新性和竞争力的设计方案。
4、服务质量：具有良好的沟通和服务意识，能够及时响应和解决问题。
（二）管理要点1、合同管理：明确双方的权利和义务，包括设计范围、成果要求、进度安排、费用支付等。
2、过程监督：定期对设计单位的工作进行检查和评估，确保设计进度和质量。
房地产公司设计部管理制度
第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计质量，确保设计进度，降低设计成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部全体员工及参与设计工作的相关人员。
第三条设计部应遵循以下原则：1. 质量第一，进度优先；2. 以客户需求为导向，创新设计理念；3. 强化团队协作，提高工作效率；4. 严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章组织架构第四条设计部设经理一名，负责设计部的全面工作，下设以下部门：1. 规划设计部：负责项目的整体规划设计和可行性研究；2. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、结构设计和设备设计；3. 景观设计部：负责项目的景观规划和设计；4. 室内设计部：负责项目的室内装饰设计和家具配置。
第三章设计流程第五条设计流程包括以下阶段：1. 项目策划：根据客户需求，制定项目策划方案；2. 可行性研究：对项目进行技术、经济、市场等方面的可行性研究；3. 设计方案：根据可行性研究结果，制定设计方案；4. 设计评审：对设计方案进行评审，确保方案符合要求；5. 设计变更：根据项目实施过程中出现的问题，对设计方案进行变更；6. 设计审核：对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法规和标准；7. 设计交付：将设计方案交付给客户。
第四章设计规范与标准第六条设计规范与标准包括：1. 国家相关法律法规和行业标准；2. 公司内部设计规范和标准；3. 项目具体要求。
第五章设计质量管理第七条设计质量管理包括以下内容：1. 设计质量检查：对设计方案、施工图等进行质量检查；2. 设计评审：对设计方案进行评审，确保设计方案符合要求；3. 设计变更管理：对设计变更进行管理，确保变更合理、合规；4. 设计资料管理：对设计资料进行整理、归档和保管。
第六章设计进度管理第八条设计进度管理包括以下内容：1. 设计计划编制：根据项目需求，编制设计计划；2. 设计进度跟踪：对设计进度进行跟踪，确保项目按期完成；3. 设计进度调整：根据项目实施过程中出现的问题，对设计进度进行调整。
房地产开发公司：工程设计管理办法
工程设计管理办法第一章总则第一条为加强工程设计的管理工作，使之程序化、规范化，确保工程设计质量，提高产品品质，有效地进行成本控制，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司工程项目建筑工程设计和各专业设计过程中的方案设计、初步设计、施工图设计阶段的任务书制定、设计成果审核、施工图发放管理。
第三条本办法所称设计包括建筑工程项目中的建筑、结构、水暖、电气各专业设计以及专业设计包括智能化、园林景观、煤气、电话、有线电视、宽带各专业设计。
第四条本办法中所指设计单位是指已经按照《建设工程发包管理办法》中的有关规定取得设计承包的单位。
第五条技术部负责设计任务的发包以及对有关设计单位的协调管理。
技术部应按照《建设工程发包管理办法》中的有关规定实施设计任务发包，并按设计单位要求向设计单位提供有关设计资料。
技术部负责对设计单位的设计成果组织审核、验收和设计成果的发放、存档。
第二章设计任务书制定及设计成果审核发放第六条技术部按照设计程序和步骤组织方案设计。
1、技术部按照公司批准的项目策划书（或者工程部提出的单个项目建设意见），拟订产品策划书，按程序报批。
2、技术部应按照公司批准的产品策划书，拟订方案设计任务书，按程序报批。
3、技术部组织设计单位考察项目地址和周边环境，并到当地规划管理部门征求方案设计意见。
4、技术部根据项目实际需要，拟订工程设计考察方案，按程序报批。
5、技术部、开发部组织规划管理部门和设计单位相关人员进行设计考察，并编撰设计考察报告，对拟订的方案设计任务书提出修订意见，按程序报批。
6、技术部应向设计单位提供的设计资料：1）方案设计任务书；2）政府批准的选址意见书和规划设计条件；3）宗地地形图和红线图；4）规划部门的指导意见；5）环境评价报告；6）城市给排水、供热、供气、供电、智能、电讯接管位置；7）周边城市道路竖向高程、红线位置及测量成果。
7、技术部应组织项目策划师、产品策划师向规划师、建筑师进行设计任务交底，对提供的设计资料进行详细解答，与设计师进行充分交流沟通，使设计师充分了解项目的内涵和要达到的目标，以使其设计能够最准确地体现出来。
房地产公司设计管理制度 模版
设计管理制度第一章总则第一条严格按照公司规定及《研发设计管理权责》进行设计管理工作，工作文件采用集团标准格式文本，相关设计文件与成果及时按要求上报并按照批准要求执行。
第二章概念方案设计管理第二条依据《项目启动任务单》开展项目研发设计工作，对项目前期本专业文件资料的确认和接收。
根据市场定位与《项目产品建议书》，编制方案征集/招标邀请函、方案征集/招标任务书或方案委托任务书。
第三条组织成本部门对设计单位考察，商务谈判，谈判资料既《设计院报价》、《考察报告》（必要时）作为设计单位选择审批表的会签附件，并报成本部备案，设计单位选择需经董事长办公室确认审批。
填写《建设工程设计合同》/《规划设计合同》《设计合同审定会签单》会签并报批审批后，方可签定《建设工程设计合同》。
第四条设计研发中心汇总收集设计基础资料、政府部门规划设计要点、成本管理中心提供的设计成本控制建议后，编制《概念设计任务书》，并组织相关部门对任务书进行评审。
并填写《概念设计任务书》进入会签程序。
第五条负责将经审批《概念设计任务书》|《方案设计任务书》提交设计单位，并负责与设计单位交流沟通；并将设计成果组织评审，具体超作遵照《概念设计管理流程》执行。
第六条根据设计单位方案设计成果，完成方案设计汇报PPT，及方案汇报综合信息表，组织评审核。
并将成果提交开发报建筑部门沟通，咨询政府相关部门意见。
实施批准的方案设计并配合报建，根据政府规划等各部门意见组织设计单位修改第七条设计方案。
第三章报建工作第八条准。
落实设计单位提供的各阶段、各专业报建图必须符合国家、地区的相关法规、标第九条熟悉建筑师报建配合节点示意图，并按照要求配合进行报建工作。
第十条报建图（包括“五图一书”、单体方案、初步设计、施工图）设计由项目主责建筑师负责跟踪，由研发设计中心及开发设计部确认后，向开发部门提供符合报建技术要求的报建图纸，项目设计负责人保持跟进。
第十一条报建图批复后，如果政府部门提出修改的，所作修改与原方案相比改动不大的（设计方同意不增加设计费），由项目设计负责人委托设计单位进行修改；所作修改与原方案相比改动较大的（如容积率、层数户数变化或设计方要求增加设计费），由设计总监、分管领导审核，报董事长审批。
地产公司的设计管理制度
地产公司的设计管理制度1. 引言地产公司作为一个以房地产开发为主要业务的企业，设计管理对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
本文档旨在制定地产公司的设计管理制度，明确设计管理的职责和流程，以确保设计工作的高效性和质量。
2. 设计管理职责2.1 设计管理部门地产公司应设立专门的设计管理部门，负责协调和管理项目的设计工作。
设计管理部门的职责包括但不限于：•制定设计管理制度和标准；•审核和指导项目设计方案；•协调设计供应商和其他相关部门的工作；•进行设计审核和评估，确保设计符合相关法规和标准。
2.2 项目经理项目经理是设计管理的核心岗位，负责协调和监督项目设计的全过程。
项目经理的职责包括但不限于：•负责与设计供应商的谈判和合同签订；•组织制定项目设计任务书和设计进度计划；•协调各设计阶段的工作，确保按时完成设计任务；•监督设计质量，进行设计审核和评估；•解决设计过程中的问题和冲突。
3. 设计管理流程3.1 设计前期准备阶段在项目开始之前的设计前期准备阶段，需要进行以下工作：1.确定项目的设计目标和要求；2.确定设计管理部门和项目经理；3.选择合适的设计供应商，并签订设计合同；4.制定项目的设计任务书和设计进度计划。
3.2 方案设计阶段方案设计阶段是设计工作的第一阶段，包括以下步骤：1.设计供应商根据设计任务书制定设计方案；2.项目经理对设计方案进行审核和评估，提出修改意见；3.设计供应商根据项目经理的意见进行修改和完善；4.最终确定设计方案，并进行设计审查，确保方案符合法规和标准。
3.3 施工图设计阶段施工图设计阶段是设计工作的第二阶段，包括以下步骤：1.设计供应商根据最终确定的设计方案进行施工图设计；2.项目经理对施工图进行审核和评估，提出修改意见；3.设计供应商根据项目经理的意见进行修改和完善；4.最终确定施工图设计，并进行设计审查，确保图纸准确无误。
3.4 实施和验收阶段实施和验收阶段是设计工作的最后阶段，包括以下步骤：1.根据施工图进行施工工作；2.监督和检查施工过程，确保符合设计要求；3.完工后进行验收，确保项目符合设计标准和质量要求。
房地产公司设计部门管理要点
项目正式目标成本一经确定，不允许随便修改；在工程实施过程中，每月通过项目动态成本来进行
管理；如遇项目定位改变，原材料价格上涨等特殊情况可经领导审批后进行修正通过。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.5计划管理
设计周期基准
• 目的：理顺各项工作的衔接关系，明确里程碑点和责任归属，保障开
景观概念方案设计
景观方案设计
销售示范区设计
景观施工图设计
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.3.1设计流程框架－1
一级流程:
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项目投资决策论证管理阶段流程(土地拓展）
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•
项目设计管理阶段流程
项目工程管理阶段流程
项目销售管理阶段流程
项目入伙管理阶段流程
项目后评估管理流程
二级流程:
可操作性。
一、设计管理的范畴与定义
房地产企业的设计管理部门是把客户对产品的需求转化成设计的语言，
对设计托单位提出设计思路和设计要求。
我们做的是整合和管理好这么合作资源，定位好我们的角色而不是要
取代他们的工作。
一、设计管理的范畴与定义
1.4 设计公司和地产公司设计部门的区别
设计公司、设计院
房地产开发各个阶段
• 设计管理流程
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•
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•
设计单位选择管理流程
设计合同及付款管理流程
材料设备选型/定板/验板管理流程
设计变更管理流程
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.3.1设计流程框架－2
业务三级流程：流程图表化－－模板化－－程序化
•
•
设计单位选择与管理流程
设计单位选择与管理流程XX地产设计单位选择与管理流程发放编号：生效日期： 20XX-XX-XX公开范围： XX地产板块内公开XX地产发展有限公司1 目的遵循公平、公正、公开的原则，对设计单位的选择过程实施控制，选择符合公司业务要求的设计合作伙伴；健全设计供方的履约评价机制，逐步形成稳定可靠的外部资源伙伴。
2 适用范围适用于房地产开发各项目的设计类供方的选择及管理评价。
3 术语与定义3.1 设计供方：项目实施过程中各类设计工作（包括规划、建筑、景观、室内装修、二次设计、市政设计等）的外部委托设计合作供方。
4 工作程序4.1 设计供方选定的职责及选定方式确定4.1.1 按选定主导部门划分：包括地产总部主导和一线公司主导两类，总部与一线公司在设计供方选定方面的职责界面依照组织管理手册和相关授权文件确定，原则上设计管理主导部门即设计供方选定管理的主导部门。
4.1.2 选定方式包括：招标、议标和直接委托。
设计类供方（包括规划建筑、精装修、园林、机电、泛光照明等各类设计）的选择方式原则为招标或议标，委托合同在20万以下的局部设计（或分项设计）可通过直接委托方式确定。
1)招标的定义：按照公司相关规定，通过发出招标文件、资格审查、评标定标等程序，择优选择中标者的采购方式。
以下项目需进行招标：高端产品（高于地方平均售价100%，即为地方平均售价200%以上）中端产品可采用招标或议标方式2)议标的定义：根据设计任务要求，设计管理部门在认为具有完成该设计任务能力的设计供方中综合初步设计成果、取费标准、设计单位资质等确定合作单位的采购方式，也可理解为简易招标。
议标相对招标方式更为灵活快速。
以下项目可进行议标：刚需及改善型产品（不高于地方平均售价）中端产品可采用招标或议标方式3)直接委托的定义：对不具有公开性和竞争性，或金额不大、经营管理风险很小、且已有足够经验证明设计供方为某项设计任务的合适选择，可由设计管理部门提出申请、经必要审批程序后，直接选定设计供方并授予合同的采购方式。
地产公司设计部管理制度
地产公司设计部管理制度1. 引言设计部作为地产公司的核心部门之一，负责项目的规划与设计工作，对于保障公司项目的品质和形象具有重要作用。
为了提高设计部的协作效率、规范工作流程，并确保设计成果符合公司要求，制定本管理制度。
2. 设计部组织架构设计部由设计主管负责领导，下设各个设计小组。
设计主管直接汇报给公司高层管理层，并与其他部门进行有效沟通协作。
3. 设计部工作流程3.1 项目启动当公司启动新项目时，设计部将根据项目需求派遣专业设计师进行项目评估和规划。
设计主管负责分配设计师，确保每个项目都有合适的人力资源。
3.2 初步设计设计师根据项目需求和评估结果开始进行初步设计工作。
初步设计阶段包括概念设计、平面布局设计、多媒体展示等。
设计师需要与项目负责人和其他相关部门保持紧密沟通，及时解决问题。
3.3 方案优化在初步设计完成后，设计团队将展开方案优化工作。
这个阶段包括各种工程细节的优化设计，为后续的施工和装修工作提供良好的基础。
设计师需要与工程技术人员密切合作，确保设计实施的可行性和符合规范。
3.4 最终设计在完成方案优化后，设计团队将根据公司的要求提交最终设计成果。
最终设计需要经过公司高层管理层的审核和批准，确保设计符合公司标准和品质要求。
4. 设计部人员管理4.1 设计人员招聘设计部人员招聘需要由设计主管和人力资源部共同负责。
根据公司需求编制招聘计划，制定招聘标准，并通过面试和评估选择合适的人才加入设计团队。
4.2 岗位职责和权限设计主管负责制定设计人员的岗位职责和权限，明确每个岗位的工作职责和所需技能要求。
不同岗位之间要合理划分工作边界，避免职责模糊和工作重叠。
4.3 培训与提升设计部应定期组织技术培训和相关专业知识的学习，以提高设计人员的专业素质和创新能力。
公司可以邀请外部专家进行培训，或由内部设计主管指导内部培训。
4.4 业绩考核设计部应建立完善的业绩评估机制，根据设计人员的工作表现和项目成果进行考核。
房地产公司设计部门管理要点
房地产公司设计部门管理要点概述设计部门在房地产公司中扮演着关键的角色，负责为公司的房地产项目提供专业的设计服务。
为了确保设计部门的高效运作和优质的设计成果，管理部门需要注意以下几个要点。
人员招聘与培训设计部门的人员素质直接影响到项目的设计质量和进度。
在招聘设计部门的人员时，需要注重人才的综合素质，包括专业知识、创新能力和团队合作能力。
同时，也要注重培养新人和提高员工的技能水平，确保设计团队的整体实力不断提升。
为了培养设计人才，房地产公司可以考虑与相关院校或教育机构建立合作关系，提供实习机会、参与校企合作项目等。
此外，还可以组织内部培训，邀请行业专家或公司内部的经验丰富的设计师进行培训讲座，分享设计经验和最新的行业动态。
工作流程优化设计部门的工作流程直接关系到项目的设计效率和质量。
优化工作流程可以提高设计部门的工作效率，减少沟通成本，降低出错概率。
首先，需要建立清晰的项目管理流程，包括项目接收、任务分配、设计审查和成果交付等环节。
每个环节都应有详细的工作指导和标准，确保设计师们在工作中明确任务和目标。
其次，可以借助项目管理软件或协同工具，提高设计团队的协作效率。
这些工具可以帮助团队成员实时共享文件、交流想法、跟踪进度等。
另外，还需要定期召开团队会议，及时了解项目进展和问题，进行及时调整和优化。
设计价值观和风格统一设计部门应该建立起一套设计的价值观和风格，以确保在不同项目中设计成果的一致性和品质。
首先，设计部门应制定一套设计原则和标准，明确所追求的设计目标和要求。
这些原则和标准可以包括房地产公司的品牌形象、用户需求、环境可持续性等。
其次，设计部门可以建立一个设计库，收集和整理优秀的设计案例，供设计师参考和学习。
这有助于培养设计师的审美观和创作能力，提高设计的品质。
此外，可以定期组织内部的设计评审会议，邀请公司其他部门的相关人员参与，共同评议设计成果。
这样可以获得不同角度的反馈意见，帮助设计团队改进和优化设计方案。
房地产公司设计管理规定
房地产公司设计管理规定房地产公司设计管理规定为规范房地产项目的设计管理，提高项目的质量和效益，特制订本规定。
一、设计前期管理（一）确定项目开发范围、开发目标和主题，设计前期工作应明确具体要求和目标，进行必要的技术论证，确保项目开发方案合理性、经济性和可行性。
（二）设计前期工作应综合调查、研究和设计，确保设计效果科学、合理。
前期调查环节中应确定项目土地利用方式、开发强度和土地资源利用和保护的原则。
研究阶段应编制规划方案，确保城市规划和建设指导思想符合国家有关规定和要求。
设计阶段应确定总体布局、建筑设计方案、服务配套并进行细化设计。
（三）在设计前期，应参考有关的建筑规范、技术标准和批复文件，需与有关主管部门进行沟通联络，了解市政、环保、消防等方面的规定，确保设计方案符合国家有关技术标准和安全规定，并符合有关主管部门的要求。
（四）设计方案应包括建筑总平面图，建筑立面图、房屋类型分析、户型分配比例、公共空间分配、建筑分区分层图以及物业管理服务支持配套设施等。
设计方案应有详细说明和解释书面报告，报经公司有关管理人员批准后下达设计进度表。
二、设计方案的审查和批准（一）设计方案应经过房地产公司的初审后，提交给市房地产主管部门审查，获批准后再行实施。
（二）绘制的设计方案包括平面图、竖剖图、立面图及半剖图、剖面图等应在不少于3张A3纸上清晰表达，设计图面的内容应具体明确，绘制应规范，如果涉及计算数据的设计图纸，应在图上标明计算数据的来源和准确性，并经过有关主管部门的审核。
（三）设计方案的审查应突出项目的综合性考虑，包括设计效果、建筑结构、环保、消防、安全和费用等因素，注重统筹和协调。
（四）设计方案的批准应由公司有权审批人员签字，具体实施方案和进度应由项目经理负责。
三、设计过程中的管理（一）在设计过程中，需明确责任分工及进度要求，加强施工技术和质量的管理，确保设计效果和施工质量的同步提高。
（二）设计管理者应始终关注设计的质量和技术水平，防止设计成果出现质量问题、技术漏洞等缺陷。
房地产公司设计策划管理办法
房地产公司设计策划管理办法房地产公司设计策划管理办法为了规范房地产公司内部的设计策划工作，合理分配设计资源，提高设计作品的质量和效率，保障公司业务顺利进行，特制定本《房地产公司设计策划管理办法》。
一、设计策划工作的范围设计策划工作是指房地产公司内部进行的所有设计工作，包括但不限于建筑、室内和景观设计等。
二、设计策划工作的组织和管理1. 设计部门应按业务量和设计人员数量合理组织成立，并由公司领导对其工作进行整体考核。
2. 设计人员的工作任务应统一安排，避免重复和遗漏。
3. 设计人员应每周向上级主管汇报工作进度，及时解决设计过程中遇到的问题。
4. 设计人员应按时提交设计作品，同时需要将手绘、平面和效果图等资料归档管理。
5. 每个项目均应有明确的设计负责人，统筹项目设计工作。
三、设计策划流程的规范1. 设计策划过程应严格按照项目策划书的要求进行，避免设计成果违反项目定位和战略计划。
2. 设计阶段应根据不同项目的要求进行划分，包括概念设计、初步设计和施工图设计等阶段。
3. 项目初期，需进行确定项目定位、目标群体的研究和分析等工作，为后续设计作品的顺利推进奠定基础。
4. 设计阶段结束后，设计负责人应对设计作品进行汇总评估，并力求达到客户满意度。
四、设计资源的合理配置1. 设计资源的合理配置应以项目为基础，根据项目类型和阶段进行合理分配。
2. 每个项目应有明确的设计人员配置和任务分配。
3. 设计部门应对项目及时进行优先处理，确保项目时间表的合理安排。
五、设计作品的质量保障1. 设计作品的质量应与行业先进水平相匹配。
2. 每份设计作品均应有明确的质量标准，设计人员应按照质量标准进行设计。
3. 设计定稿前，需进行反复推敲和修改，确保作品符合客户要求和公司标准。
本办法自发布之日起执行。
如有调整，将按程序公布并执行。
以上即是本《房地产公司设计策划管理办法》的主要内容。
希望能够为房地产公司的设计策划工作提供参考，使得设计工作更加规范化和专业化，提高公司的核心竞争力和市场地位。
设计单位选择管理流程
设计单位选择管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1、流程图2、流程概况3、工作程序3.1设计单位信息收集与选择方式确定3.1.1设计管理部负责收集设计单位（包括设计院、勘察单位）信息，填写《设计单位信息登记表》进入设计单位资源信息库。
3.1.2设计单位选择尽量在项目所在区域，熟悉当地设计规范，沟通方便为原则。
3.1.3设计管理部根据项目关键节点计划编制《项目设计计划》，明确各类设计单位的选择时间及选择方式，设计成本分管副总审核，董事长审批后汇总至总经办按【项目计划管理作业指引】规定编制项目整体控制计划，设计管理部按确定的选择方式组织设计单位的邀标或直接委托。
3.2 邀标方式选择3.2.1设计单位初选：设计管理部根据设计资源信息库及项目针对性调查情况，提出5家以上初选设计单位，及需要考察的单位名单，设计成本分管副总审核，董事长审批。
3.2.2设计单位考察：设计管理部组织营销策划部（参加概念、方案、精装、景观、样板间、售楼处设计单位考察）、招标采购部（参加精装、景观设计单位考察）对设计单位进行考察，对设计单位的组织结构、设计收费标准、项目运作方式、内部审核机制、工程实例、获奖情况、主任设计师出图质量、工地服务质量等方面进行了解，填写《设计单位考察资料信息表》（简单工程设计单位情况介绍可采用书面报告形式）。
3.2.3资格审查：设计管理部组织营销策划部（参加概念、方案、精装、景观、样板间、售楼处设计单位考察）、招标采购部（参加精装、景观设计单位考察）进行资格预审，提出建议入围单位名单，设计成本分管副总审核，董事长审批确定入围单位名单不少于三家。
3.2.4邀标文件（设计委托书）编制与审核：设计管理部根据《设计任务书》要求编写标书，由设计成本分管领导审批确定。
3.2.5发标与答疑：邀标文件审批确定后，设计管理部负责发标，并组织进行技术与商务答疑，形成《答疑会议纪要》。
3.2.6评标和定标：1)入围单位按邀标文件要求提交投标方案；非方案投标选择时则按标书要求提交投标文件；2)设计管理部组织营销策划部（参加概念、方案、精装、景观、样板间、售楼处设计）、招标采购部（参加精装、景观设计单位考察）、营销策划分管副总（参加概念、方案、景观、精装、样板间、售楼处）、设计成本分管副总进行评审，评审确定拟中标方案及单位，招标采购部对设计费用价格是否合理进行审核。
设计单位选择管理主流程
3、职责3.1 设计研发部3.1.1 负责编制《设计单位选择方式分判清单》；3.1.2 负责提出设计单位选择方式及管理权责的建议呈批，并跟踪其审批过程；3.1.3 负责编制集团公司管理权责范围内的设计单位选择计划；3.1.4 负责编制集团公司管理权责范围内的设计单位后评估报告；3.1.5 负责城市公司管理权责范围内设计单位后评估报告的审核工作；3.1.6 负责所有设计单位后评估报告的备案工作；3.2 成本管理部3.2.1 负责设计单位选择方式及管理权责分判结果的备案工作；3.2.2 负责设计单位后评估报告的审核工作；3.3 运营管理部3.3.1 负责所有设计单位选择计划的审批工作；3.4 子公司设计部3.4.1 负责编制城市公司管理权责范围内的设计单位选择计划；3.4.2 负责组织城市公司管理权责范围内设计单位选择方式的分判工作；3.4.3 负责编制城市公司管理权责范围内的设计单位后评估报告；3.5 集团设计副总裁3.5.1 负责设计单位选择方式及管理权责建议呈批的审核工作；3.5.2负责所有设计单位后评估报告的审核工作；3.6总裁3.6.1 负责设计单位选择方式及管理权责建议呈批的审批工作；3.6.2 负责所有设计单位后评估报告的审批工作；4、工作程序及相关要求4.1 设计单位选择方式/管理权责的确定4.1.1设计研发部应在项目初期，要尽可能地预判出需要进行设计安排的全部事项，并编制《设计单位选择方式分判清单》；4.1.2 城市公司子公司设计部要参与《设计单位选择方式分判清单》的编制工作，对其中涉及到二次深化设计和政府配套设计内容的全面性负责；4.1.3 设计研发部应从设计统筹和专业力实现的管理角度，通过分析各项设计工作或设计不同阶段的专业把控重点，进而提出对应设计单位的选择要点建议，选择要点建议中应包括设计资质、管理模式、人员资历、业绩证明、擅长特点、服务配合、取费标准、市场口碑评价等方面的具体要求；4.1.4 设计研发部在进行设计单位选择方式及管理权责划分的建议呈批时，应同时将选择要点建议的相关内容一并进行表述和呈批；通过审批后，选择要点可做为各分项设计单位选择管理工作的指导依据和衡量标准；4.1.5 负责参与呈批审核的人员应在第一时间完成意见签认，通常停留时间不得超过1个工作日；4.2 设计单位选择管理工作的具体执行4.2.1 运营管理部在审核设计单位选择计划时，注意要与项目总体计划相匹配；4.2.2 设计单位的落实是设计开展的重要条件，因此应将设计单位选择计划列入公司二级计划的管理节点，并监督其实施情况；4.2.3 城市公司负责管理的设计单位选择工作，城市公司自行分判，分出招标类设计和委托类设计；4.3 设计合同履行监督及设计单位后评估4.3.1 合同履行过程的监督工作中，设计研发部、城市子公司设计部应根据具体工作情况做好过程记录，对已签约的设计单位应按照评价内容每半年评审一次，经评审合格的供方进入合格供方名录，不合格的应进行预警，严重的应终止服务；4.3.2 设计单位评价内容主要包括设计质量、设计进度、反映速度、配合意识、合同履约率等设计单位在合作服务质量方面的具体表现；4.3.3 设计单位后评估报告中要如实反映设计单位的具体表现，做出优缺点的分析总结。
设计管理过程中设计单位的选定及考核
1.1设计单位选择模式根据《招标投标法》、《招标投标法实施条例》、《必须招标的工程项目规定》及《广州市小额建设工程交易管理试行办法》，借鉴国内优秀同类单位经验做法，结合本办法情况，设计单位选择模式采用公开招标和设计单位库的模式。
1、采用公开招标模式（1）计算设计费超过100万的项目；（2）省重点项目；（3）其它经集体决策认为需要公开招标的项目。
2、采用设计单位库模式（1）设计费计费20万元以上，但未达要相关法律法规规定的招标项目规模标准的建设工程项目；（2）公开招标不能满足工期要求，经集体决策可以采用库内委托项目；（3）其它经集体决策可以采用库内选择的项目。
1.2选择管理流程参考国内优秀同类单位相关经验做法，结合本办法情况，设计单位选定管理流程为：由经办人在内部OA系统或纸质文件发起，填写采购服务（设计）需求审批表，经部门领导及分管局领导审批，确定项目设计单位选定的模式（项目如需集体决策，则先经集体决策再确定设计单位选定的模式），选择公开招标或设计单位库的模式。
若为公开招标模式，则委托代理机构经公开招标选出设计单位；否则选择设计单位库模式，委托代理机构经公开招标，建立设计单位库（分为专业库和综合库）；按项目需求选择设计单位专业库或综合库；最后按照实际情况采用标文规定的分配方式选定最终设计单位（选出第一、第二和第三候选人）。
设计单位选定管理流程图如下：妊办人发起填与采购版务（设计）需求官比表确定采用模式公开招标公开招标设计甲位综合库设计单位设计单位1.3公开招标选择设计单位要点（另外课题研究）1.4设计单位库建立及管理1、设计单位库建立设计单位建库前拟定关于对设计单位选定的标准，委托代理机构以公开招标的方式选定符合标准的前20家设计单位，并建立设计单位库（分为专业库和综合库）。
设计单位库服务期限设为3年，期满重新建库，库中单位根据3年内服务考核评价结果进行管理。
2、设计单位库管理设计总合同及招标文件中规定的设计单位管理办法，按合同及招标文件有关条款执行。
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1.制订目的
通过对设计单位及设计费用的控制管理，保证设计公司选择与项目等级相匹配，选择质优价位合理的设计单位，保证出图质量、控制补充协议及变更的签订，达到节约设计费用，合同不超合约规划，确保公司经济效益最大化。
2.适用范围
天山集团所属各集团及各公司。
3.部门职责
3.1.区域公司招采部
3.1.1.根据项目进度计划，协助研发部对设计供方的商务谈判。
3.1.2.保证选择的设计单位技术能力符合要求,审核谈判结果。
3.2.区域公司成本部
3.2.1.对设计费用与合约规划进行核对，控制在合约规划限额范围内，同时保证设计单位技术能力符
合要求
3.2.2.协助研发设计部共同商定合约规划且根据限额控制设计成果、设计变更。
3.3.区域公司研发部
3.3.1.根据项目所在区域、项目定位等级、目标成本等要求储备选择与项目档次相匹配的意向合作设
计单位；
3.3.2.设计院洽谈或考察申请审批后，对意向合作设计单位进行洽谈或考察；
3.3.3.编写考察报告、填写供方名录，明确设计工程量和技术要点并安排意向单位报价对比；
3.3.
4.根据对意向单位的考察结果和其报价情况，并结合中心研发设计部、项目经理、成本、招采等
部门意见对设计单位进行排选，对谈判过程资料进行整理、汇报及保密存档，并按照公司流程完成设计单位选定的审批。
3.3.5.按照双方约定起草、洽谈、审核设计合同，根据公司流程完成设计合同的审核、审批、签订工
作；
3.3.6.编制设计任务书并明确设计限额目标，按照成本部提供的限额指标控制各阶段的设计成果；3.
4.各集团运营中心研发设计部
3.4.1.对项目申报的意向单位进行审核并提出建议；
3.4.2.审核设计合同并监督设计合同的执行；
3.4.3.审核设计任务书，对设计成果及设计限额目标进行落实管理；
3.4.4.控制合同不超合约规划，控制设计变更、补充协议的签订；
3.5.各集团相应的决策会审批设计合同和设计委托书。
3.6.集团综合办运营管理中心审核设计单位委托书并审批设计任务书。
4.管理要求
4.1.合理控制合同、补充合同、协议、补充协议签订；合理控制竣工或终止的项目设计合同费用结算。
4.1.1.项目设计负责人按照公司管理规定和相关流程签订设计合同，做到透明管理；
4.1.2.中途设计单位设计能力多次不能满足我方技术要求或经济指标，甲方有权解除终止合同，双方
按照合同要求结算并签订终止协议。
4.1.3.设计合同执行过程中，甲方项目设计任务发生重大变更或项目重新设计，造成合同暂停或终止
的，根据合同执行情况及公司结算管理制度对设计费用进行结算，双方无异议后10天内签订终止协议，合同执行结束。
4.1.4.甲方设计任务发生重大变更需要重新设计的情况，按公司规定重新签订新的设计合同或重新签
订补充协议。
4.1.
5.已完工或竣工项目，根据合同要求，对已完工或竣工项目30天内进行设计结算审批，对结算文
件的完整性、准确性负责。
4.1.6.设计院不允许向我司合作单位出具与本项目相关的任何形式的变更、洽商、签证、会议纪要及
合同（补充合同）、协议（补充协议），如出现对设计院进行经济处罚并赔偿甲方损失。
4.1.7.施工图设计院所出具的图纸必须保证与我司报政府批示的规划最终版图纸相符。
4.1.8.设计院不允许对外泄露与我司相关的任何信息与资料。
4.1.9.设计院要把控现场、定期检查现场是否与图纸一致。
4.1.10.设计院的设计成果与项目所在地的城市区域、当地居民的生活习惯相匹配，并符合当地规范要
求。
4.2.设计控制
4.2.1.确保提交给设计院的设计任务书和合同限额设计指标不超合约规划，不随意改变设计任务书和
设计合同内容。
4.2.2.设计单位按照合同要求保质保量出图，保证设计进度及成果质量满足设计任务书和合同要求。
如不能满足甲方设计任务书及合同技术指标，出图质量不合格，进度缓慢或出现失误，须根据合同约定对设计院进行经济处罚并赔偿甲方损失。
4.2.3.对设计范围、进度及设计成果按照合同要求进行跟踪掌控，对其设计成果提出专业性意见，及
时答复及确认设计成果，对出具的意见建议准确性负责，对设计单位所提交的设计成果准确性负责，合理控制中途设计单位更换、设计合同变更、补充协议的签订。
4.2.4.按照设计进度和合同付款要求进行设计费的支付，避免因设计费支付不及时而影响下阶段工作，
对设计费支付的合理性负责，做到不超付、不错付。
4.2.
5.方案阶段实现限额设计，施工图设计院要提前介入，提出方案优化建议。
对于超出限额的设计
方案，方案设计院重新审核并出图，期间不再增加任何设计费用。
4.2.6.施工图阶段设计过程控制，方案院要对施工图方案进行审核，是否满足设计效果；研发中心对
施工图设计院的图纸进行优化评审，对超出限额设计的图纸进行调整完善到位并满足甲方要求，期间不再增加任何设计费用。
4.2.7.区域设计部把施工图纸成果发于项目成本、工程及协同集团研发设计部，督导设计图纸的过程
内审、会审，并及时制定限额超支预警。
设计单位人员及时到现场进行交底及技术答疑，保证设计图纸和现场相符，减少因图纸错漏碰缺影响现场施工进度，控制重大变更和设计费用。
4.2.8.合同执行过程中，按照约定条款执行合同，避免造成单方违约，承担法律风险。
4.2.9.施工图设计院所有图纸必须进行复核，需提供BIM设计成果。
4.2.10.施工图设计院所提交的图纸出现重大错误或在工程施工中出现重大失误造成甲方损失的，由施
工图设计单位赔偿一切损失，此条款要体现在设计合同中。
4.3.设计后评估
4.3.1.设计单位后评估机制，根据设计单位对项目的设计质量、进度、技术交底、现场跟踪、问题回
复解决、限额设计、节约成本、服务态度等进行多维度考核打分，合格的设计单位纳入资源库继续合作，不合格设计单位拉入黑名单，不再参与我方设计工作。
5.罚则
5.1.未按本管理规定执行的，每出现一次，减发相关责任人岗位补贴200元。
5.2.发生收受或索取回扣、或收取财、物、或收取有价证券、或向合作单位借财、或借物、或借有价
证券、或吃拿卡要等腐败行为的，必须立即退还非法所得，并视情节给予降薪、降职、直至辞退处理。
5.3.违反本管理规定给公司造成经济损失的，由相关责任人赔偿公司经济损失；触犯国家法律法规的，
移交司法机关处理。
6.附则
6.1.本管理规定由天山集团综合办运营管理中心制订并负责解释。
6.2.本管理规定自天山集团董事局主席批准之日起执行。