工程质量管理工作总结三篇
2024年桥梁工程质量管理工作总结(三篇)

2024年桥梁工程质量管理工作总结尊敬的领导:我从2024年1月到12月期间担任桥梁工程质量管理工作,经过一年的努力,现将2024年的工作进行总结如下:一、工作概述2024年,我所负责的桥梁工程项目共有10个,项目涵盖了市区桥、高速公路桥等不同类型的桥梁。
具体工程包括桥梁建设前的设计审查、材料选用、施工过程监督以及工程竣工验收等各个环节。
在这些工程项目中,我始终以保证工程质量为核心,严格按照相关规范和标准进行管理,力求做到合格的工程质量。
二、工作亮点1. 强化质量管理意识我在质量管理方面一直保持高度的警惕性,时刻提醒工程人员要重视工程质量,树立质量意识。
我通过定期开展质量安全教育培训,提高工程人员的技术水平,防止质量问题的发生。
此外,我还注重对施工方的管理,建立了严格的施工管理制度和责任追究机制,确保施工方按照相关规范执行工程。
2. 增强质量监督力度在工程施工过程中,我加强了对施工现场的监督力度。
我定期组织人员进行现场巡查,发现问题及时解决,提出整改意见。
同时,我还积极与工程监理单位、业主单位沟通,建立了定期汇报机制,确保监督工作的有效开展。
3. 加强材料质量控制材料质量是保证工程质量的重要环节之一。
我在材料采购环节严格落实质量标准,加强对材料供应商的监督和管理。
并定期进行材料质量检测,确保工程中使用的材料符合相关标准和规范。
4. 完善竣工验收程序在工程项目竣工验收环节,我对每个项目都按照相关规范进行了严格的验收程序,确保工程质量得到有效保证。
我组织了专业技术人员进行验收,对各项指标进行检测和评定,并根据检测结果提出合理化建议。
三、存在的问题及改进措施在2024年的工作过程中,我也面临了一些问题,主要包括:1. 人员流动较大,对工程质量管理造成一定影响。
下一步,我将加强对新员工的培训,注重培养他们的质量管理意识和能力。
2. 部分施工单位存在责任意识不强、管理不到位的情况。
下一步,我将与相关部门建立更加紧密的合作关系,推动施工单位加强质量管理和责任落实。
工程质量管理总结(6篇)

工程质量管理总结(6篇)总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,是时候写一份总结了。
但是却发现不知道该写些什么,为了帮助大家更好的写作水电八局砂石分局,山草香整理分享了6篇工程质量管理总结。
xx项目自20xx年4月1日正式开工,至今已经历时一年多。
在这一年多的时间里,xx项目部始终坚持把“实行全面管理,增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。
认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足项目特点,结合业主质量要求,精心设计,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。
明确了岗位职责和基本工作思路,为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。
进入20xx年以来,18栋楼房主体结构全部在5月底封顶,工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序,相比较主体结构,后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节,对今后的质量控制目标提出了更高的要求,根据目标要求,项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解,根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组,加大工程施工过程质量控制。
并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核,顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查,得到了分局和局有关部门好评。
现就xx项目部质量管理工作总结如下:一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实结合本项目实际状况及工程特点,xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系,实行项目经理领导下的质量管理负责制。
做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确,主管要素清楚,专业接口衔接紧密,各部门质量管理协调一致,质量管理信息渠道畅通,保障项目内部质量体系的高效有序运行。
项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点,及以往项目质量管理工作的薄弱环节,认真策划,精心部署,做到重点部位重点控制,各主要工序均有专人负责质量管理与控制,对目前施工的18栋楼,项目从新确定了职责人,真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。
2024年工程质量管理工作总结(3篇)

2024年工程质量管理工作总结(四)】____加强保障性住房工程质量安全监督管理的自查情况的工作总结____市建筑工程质量监督站:为认真____住建设部全国保障性安居工程质量管理的电视电话会议精神及上级省、市等有关部门布置的质量管理方面的工作要求,结合公司质量月查的基础上,抓住重点环节,认真____开展自查自纠,对重点项目、重点环节进行了深入细致的检查,重点检查了各项目参见主体和相关人员资质和资格是否符合要求,项目____机构、管理人员资质和到岗情况,质量责任制落实情况,保温节能工程,工程技术资料及工程实体施工质量等进行了检查,现将自查情况总结如下:一、工作开展情况与成效1、加强____领导,制定实施方案我公司领导参加了____年____月____日建设部住房与城乡建设安全生产、质量管理的电视电话会议,根据会议精神,在____年____月____日上午召开关于公司开展质量、安全自查的工作会议。
会议上传达了本次电视电话会议的主要内容及上级各有关部门的工作要求,全面动员部暑本次质量、安全自查工作,并提出了工作要求,成立了工程建设质量、安全领导小组,由公司副总亲自带队对各在建项目进行自查,同时还研究制定了实施方案,明确工作要求和检查重点,明确责任分工工作步骤和时间安排等统一了思想,明确了目标任务。
各项目也结合各自的工作实际,配合公司领导小组进行自查。
为有效的开展本次质量安全自查提供了强有力的____保障。
2、结合实际,突出重点、认真____开展自查自纠工作根据上级有关部门的质量管理工作要求,公司质量安全领导小组通过对各在建工程的实体检查,听取汇报,查阅相关资料等。
找出存在的质量问题,并分析原因,及时____人员定措施、定时间进行整改。
公司对各项目自查整改情况实行监督检查,有效避免自查工作搞形式走过场,确保自查工作取得实施。
工程质量管理总结3、由公司领导牵头,对各项目____机构,管理人员到位情况等____落实,为进一步完善公司各项管理制度规范公司管理工作打下良好的基础。
工程质量管理工作年度总结(4篇)

工程质量管理工作年度总结一、总体目标总的工作目标是:消除监管盲区,全区报建工程受监率1%,受监工程竣工验收合格率1%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡,确保不发生一般及以上安全生产事故。
二、工作措施(一)进一步强化监督工作规范化,全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度,严格监督人员的考核和责任追究,以规范化监督为主要内容,进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本,以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段,组织开展考核评价,建立奖惩机制,切实提高监督人员工作责任心,重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。
二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习,全面提高一线监督人员的监管水平。
(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作,认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标,认真执行《____省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定,将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作,将达标验收落到实处,力争全区施工现场达标验收率达1%。
全区要力争创省级“示范工地”2个以上。
(三)进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作。
进一步加强监督信息录入工作,确保监督信息内容录入及时、准确、真实。
同时,充分利用信息平台查询功能,及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。
二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作。
规模以上城区工程积极推行远程视频监控,一线监督工程师严格履行监督执法职责,加强现场质量安全控制,提高对项目的控制能力和管理水平。
三是积极推进关键岗位人员定期考勤制度,要求全区所有在建工程施工、监理项目部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影像考勤,并简报本周工作,从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。
工地质量年度总结(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,我司在工程项目建设过程中,始终坚持“质量第一、安全至上”的原则,以工程质量为核心,加强质量管理,确保了工程项目的顺利推进。
现将2022年度工地质量管理情况进行总结,以便总结经验,改进不足,为今后的工程建设提供借鉴。
一、主要工作及成效1. 严格执行国家、行业及地方质量标准我司在工程项目建设过程中,严格按照国家、行业及地方质量标准进行施工,确保工程质量符合要求。
在施工过程中,对原材料、施工工艺、施工过程等方面进行全面质量控制,确保了工程项目的质量。
2. 加强施工现场管理(1)强化施工现场管理,落实项目负责人责任制。
项目负责人对工程质量负总责,对施工现场进行全方位、全过程管理。
(2)加强施工人员培训,提高施工人员质量意识。
定期对施工人员进行质量意识、操作技能、安全文明施工等方面的培训,提高施工人员的综合素质。
(3)严格执行施工工艺,确保施工质量。
在施工过程中,严格按照施工图纸、规范、标准进行操作,确保施工质量。
3. 推进技术创新,提高施工质量(1)推广应用新技术、新材料、新工艺,提高施工效率和质量。
(2)开展质量攻关活动,解决施工过程中的质量问题。
(3)加强质量检测,确保工程质量符合要求。
4. 强化过程控制,确保工程质量(1)加强施工过程中的质量检查,发现问题及时整改。
(2)建立质量保证体系,对关键工序进行全过程监控。
(3)加强原材料、半成品、成品的质量检验,确保工程质量。
5. 加强质量管理体系建设(1)建立健全质量管理体系,明确各级质量管理人员职责。
(2)加强质量管理体系文件的管理,确保体系文件的适用性和有效性。
(3)定期开展质量管理体系审核,不断改进质量管理体系。
二、存在的问题及改进措施1. 存在问题(1)部分施工人员质量意识不足,对工程质量重视不够。
(2)施工过程中,个别工序质量控制不严,存在质量隐患。
(3)部分原材料、半成品、成品质量不达标。
2. 改进措施(1)加强施工人员培训,提高质量意识。
企业工程管理总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,企业工程项目管理的重要性日益凸显。
在过去的一年里,我司在工程管理方面取得了一定的成绩,同时也暴露出一些问题和不足。
为了更好地总结经验、吸取教训,为今后的工作提供借鉴,现将我司2021年度工程管理总结报告如下。
二、主要工作及成绩1. 项目管理规范化:我们严格执行国家相关法律法规和行业标准,不断完善项目管理制度,确保项目顺利实施。
通过加强项目前期策划、招投标管理、合同管理、施工过程管理等环节,提高了项目管理的规范性和效率。
2. 工程质量控制:我们高度重视工程质量,建立了完善的质量管理体系,严格执行国家及行业标准。
通过加强施工过程监控、质量检查、验收等环节,确保了工程质量的稳定和可靠。
3. 进度管理:我们根据项目特点和需求,制定了合理的进度计划,并严格执行。
通过定期召开进度协调会、跟踪项目进度,确保了项目按期完成。
4. 成本控制:我们严格控制项目成本,通过优化施工方案、合理配置资源、加强成本核算等措施,实现了项目成本的合理控制。
5. 安全管理:我们始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立了完善的安全管理体系。
通过加强安全教育、落实安全措施、强化现场管理等,确保了项目安全无事故。
三、存在问题及不足1. 项目管理经验不足:部分项目管理人员缺乏丰富的项目管理经验,导致项目管理过程中出现了一些问题。
2. 资源配置不合理:在项目实施过程中,部分资源配置不合理,影响了项目进度和质量。
3. 沟通协调不畅:项目实施过程中,与相关部门、单位之间的沟通协调不畅,影响了项目的顺利推进。
四、改进措施1. 加强人才培养:加大对项目管理人员的培训力度,提高其业务水平和综合素质。
2. 优化资源配置:根据项目特点,合理配置资源,提高资源利用率。
3. 加强沟通协调:加强与相关部门、单位的沟通协调,确保项目顺利推进。
4. 完善管理制度:不断完善项目管理制度,提高项目管理水平。
五、结语2021年,我司在工程管理方面取得了一定的成绩,但也存在一些不足。
2024年桥梁工程质量管理工作总结范本(3篇)

2024年桥梁工程质量管理工作总结范本一、工作概述2024年是我们公司桥梁工程质量管理工作的重要节点年份。
在公司的领导下,我所在的项目组认真贯彻执行上级安排,深入推进工程质量管理工作。
通过全面强化质量观念、加强质量控制、有效的质量管理手段和科学的评价体系,取得了一系列好的业绩和表现,为项目的持续健康发展做出了积极贡献。
二、质量管理工作成果1.严格执行质量标准:我们严格按照国家规定的桥梁工程质量标准进行施工,对各项质量指标进行了详细解读和培训,确保施工过程中质量控制的全面实施。
2.建立科学的质量管理手段:我们运用现代科技手段,通过信息化管理系统进行质量数据收集、整理和分析,并通过工程管理软件进行及时沟通和协调,有效提升质量管理水平。
3.加强质量检测和监督:我们加强对质量检测机构的沟通与合作,确保施工过程中的质量检测科学、准确,并及时解决问题。
同时,通过不定期的质量巡查和抽查,对施工现场进行全面监督,确保质量达到设计要求。
4.完善质量评价体系:我们建立了科学的质量评价指标体系,通过对每个施工阶段进行评估,及时发现和纠正存在的质量问题,确保工程质量的稳定提高。
三、工作亮点1.强化质量安全教育:我们组织了一系列质量安全培训,提高了施工现场工人的质量控制意识和质量安全意识,有效减少了质量事故的发生。
2.优化质量管理流程:我们优化了工程质量管理的各项流程,简化了操作步骤,提高了工作效率,提升了整体的施工质量。
3.加强质量问题整改:我们对施工过程中存在的质量问题,高度重视并及时进行整改,确保质量问题得到妥善处理,防止问题扩大化。
四、存在的问题与不足1.质量管理人员素质有待提高:在工作过程中,我们发现部分质量管理人员的专业知识和技术能力还有待提高,需要加强对人员的培训和学习,提高整体的质量管理水平。
2.质量管理手段还需进一步完善:尽管我们已经运用了一些现代科技手段,但在实际操作中还存在一些不完善之处,需要进一步完善质量管理手段,提高信息化管理水平。
2024年工程质量工作总结范文(三篇)

2024年工程质量工作总结范文一、工作概述2024年是我所在单位工程质量管理工作的第一年,全年工程质量管理面临许多新的挑战和机遇。
在上级的领导下,我们团结协作、积极进取,通过引进先进技术、加强日常管理和提升团队素质,全力推动工程质量工作的提升和创新。
二、主要工作内容和取得成果(一)落实工程质量管理制度在2024年,我们坚持以质量为导向,落实了一系列的工程质量管理制度。
包括建立健全质量责任制、建立工程质量管理规程、加强施工图纸审查和技术交底等。
通过制度的落实,有效提升了质量管理水平,确保了工程的顺利进行。
(二)加强施工现场管理为了确保施工现场的安全和质量,我们在2024年加强了对施工现场的管理。
加强了施工现场的巡查和监督,对发现的问题及时处理,确保施工过程中的质量问题得到及时解决。
通过加强施工现场管理,有效降低了施工风险,确保了施工安全和质量。
(三)加强技术交底和人员培训为提高全员的技术素质,我们在2024年加强了技术交底和人员培训。
通过定期组织技术交底会议,向施工人员详细讲解施工工艺和质量要求,提高了施工人员的技术意识和质量意识。
同时,组织了相关培训课程,提升了团队成员的专业技术水平。
(四)推进信息化建设在2024年,我们加大了信息化建设的力度,通过引进先进的信息系统和设备,全面推进工程质量管理信息化。
通过信息化建设,我们实现了施工现场数据的实时监测和分析,提高了对质量问题的发现和处理效率,为质量管理提供了强有力的支持。
(五)加强跟踪评审和总结经验为确保工程质量的持续改善,我们在2024年加强了对工程质量的跟踪评审和总结经验。
通过对已完工的工程项目进行定期跟踪评审,总结经验教训,提出改进措施,为后续的工程质量管理提供参考和借鉴,并提升工程质量管理水平。
三、存在的问题和改进措施(一)存在问题1.部分施工人员对工程质量重要性的认识不足,存在一定的质量意识淡漠现象。
2.施工现场管理存在一定的漏洞,对施工过程中的质量问题处理不及时,影响工程质量。
工程质量管理年终工作总结范文(5篇)

工程质量管理年终工作总结范文____工程管理部根据公司制订的《工程项目过程控制规则》,加强项目管理工作,重点是进行成本控制,主要从两方面着手,一是协作队伍管理,二是施工管理。
我们按照事前、事中、事后三阶段,对工程项目进行过程控制。
一、加强协作队伍管理,促进项目管理我们本着公开、公平、公正原则,进行协作队伍招标工作,采用灵活多变的方式,采取公开招标、邀请招标、以及议标的形式,从优选择协作队伍,以便于控制。
协作队伍的管理:事前:加强劳务队伍引入管理,大力推行劳务队伍准入及会员制,加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价,建立合格劳务队伍名册。
在全公司范围内的各项目部办理“____工程有限公司劳务队伍准入证”,收取会员费、治安联防费及安全教育、质量培训费等。
同时我们广泛收集劳务队伍信息,加大信息储备,建立了劳务队伍台帐,以便能及时为项目提供劳务队伍信息,优中选优。
同时在公司网站上发布《合格劳务队伍名册》及《不合格劳务队伍名册》。
以便在全公司内资源共享。
在有新中标项目时,在公司网站发布工程信息,有意的队伍可以参加投标。
组织、监督项目部采用招标的方式和程序进行劳务队伍引入,队伍优先在《合格劳务队伍名册》中选择。
我们平时注意收集分项工程施工单价、工序施工单价,分地区、按时段做好施工工序成本分析、分项工程成本分析,从而对成本和单价能够做到心中有数。
在招标过程中,我们认真分析单价组成,确定合理单价,有效地控制了招标单价,比以前的承包单价更具合理性,而且降低幅度较大,从而有效地保证了公司利益。
对各项目部上报的劳务合同进行审核,审核合同条款及单价,合同单价报主管领导同意。
重要合同由主管领导组织相关部室审定后方可签订。
各项目部上报合同草案后,工管部及时进行了审核和反馈。
事中:今年工管部把外部劳务队伍的日常管理作为工作重点,严格执行劳务队伍结算管理控制,通过制定一系列管理报表,以及检查督促项目经理部每月对劳务队伍实际完成的工程量进行实地检查验收后验工,使项目工程技术人员、验工计价人员、总工、项目经理,自下而上,层层把关,心中有数,查之有物,从而有效地对成本进行控制,严格控制了资金流向。
2024年桥梁工程质量管理工作总结(3篇)

2024年桥梁工程质量管理工作总结一、引言随着经济的快速发展,桥梁工程建设进入了一个高峰期。
作为质量管理部门的一员,我在____年全年紧密配合其他相关部门,承担了桥梁工程质量管理的任务。
经过全年持续的努力,我深刻认识到质量的重要性,并在实践中不断学习进步,取得了一些成果。
现将我在____年桥梁工程质量管理工作中的体会和心得进行总结。
二、工作内容____年,我主要负责桥梁工程质量管理的以下几个方面:1.项目质量计划的制定和调整;2.质量检查和验收,及时发现问题并提出改进建议;3.与设计、施工、监理等单位保持良好的沟通和协作;4.组织开展质量培训和宣传活动,提升全员的质量意识。
三、工作成果在____年的桥梁工程质量管理工作中,我取得了一些成果如下:1.成功制定了桥梁工程质量计划,并及时根据实际情况予以调整和完善,保证了工程的质量目标的实现;2.每个阶段的质量检查和验收工作都严格按照规定流程进行,对工程质量问题进行了及时的发现和整改,并向相关部门提出了改进建议,确保了工程质量;3.与设计、施工、监理等各个单位保持了良好的合作关系,及时沟通和协调各方的工作,对项目的推进起到了积极的作用;4.组织了多次质量培训和宣传活动,提高了全员的质量意识和理念,增强了团队的凝聚力和执行力。
四、存在问题在桥梁工程质量管理的实践中,我也发现了一些问题:1.有些工程质量培训和宣传活动的效果不够明显,需要进一步改进;2.在质量检查和验收中,对一些细节问题的把控不够到位,需要提高自身的观察能力;3.与设计、施工、监理等单位的沟通协作还存在一些摩擦和困难,需要改进沟通方法和处理方式。
五、心得体会在桥梁工程质量管理的实践中,我深刻认识到了质量的重要性。
一是质量不仅仅是指工程的外观或表面,更重要的是工程的内在质量和耐久性。
二是质量管理需要全员参与,不能仅仅仰仗于一个部门或个人,需要形成一种全员质量意识。
三是质量管理过程中,沟通和协作是非常重要的,只有各个单位之间密切配合,才能做好质量管理工作。
工程质量技术年度总结(3篇)

第1篇2021年度,我单位在工程质量技术管理方面,紧紧围绕“提高工程质量,保障工程安全”这一核心目标,全面加强工程质量技术管理,取得了显著成效。
现将2021年度工程质量技术管理工作总结如下:一、加强工程质量管理体系建设1. 完善质量管理体系。
根据国家相关法律法规和行业规范,结合单位实际情况,修订和完善了质量管理体系文件,确保体系文件的有效性和适宜性。
2. 强化质量责任制。
明确各级人员的质量职责,层层落实质量责任,确保工程质量得到有效保障。
二、提高工程质量技术管理水平1. 严格施工过程控制。
加强施工过程中的质量监督,严格执行国家强制性标准,确保工程质量符合要求。
2. 推进新技术、新材料、新工艺的应用。
积极开展新技术、新材料、新工艺的推广应用,提高工程质量技术水平。
3. 加强施工过程中的技术交流与培训。
组织技术交流、培训活动,提高施工人员的技术素质和操作技能。
三、加强工程质量检测与验收1. 严格执行工程质量检测制度。
对原材料、半成品、成品等进行严格检测,确保工程质量符合要求。
2. 加强工程验收工作。
严格按照国家相关标准进行工程验收,确保工程质量达到设计要求。
四、加强工程质量事故处理1. 建立健全工程质量事故处理机制。
对工程质量事故进行及时、严肃处理,追究相关责任人的责任。
2. 深入分析工程质量事故原因,制定整改措施,防止类似事故再次发生。
五、加强质量技术队伍建设1. 加强技术人才培养。
通过内部培训、外部交流等方式,提高技术人员的技术水平和综合素质。
2. 优化人才结构。
选拔优秀人才充实到技术管理岗位,提高技术管理水平。
六、加强质量技术信息管理1. 建立完善的质量技术信息档案。
对工程质量、技术、事故等信息进行收集、整理、归档,为质量技术管理提供有力支持。
2. 加强质量技术信息共享。
充分利用信息技术手段,实现质量技术信息的共享,提高工作效率。
总之,2021年度我单位在工程质量技术管理方面取得了显著成效。
在新的一年里,我们将继续加强工程质量技术管理,不断提高工程质量水平,为我国建筑事业的发展做出更大贡献。
工程质量工作总结通用6篇

工程质量工作总结通用6篇工作总结是对自己工作目标的检验和评估,有助于调整和优化工作计划,通过工作总结,我们可以发现自己的潜力和能力,从而不断拓展自己的职业发展空间,网作者今天就为您带来了工程质量工作总结通用6篇,相信一定会对你有所帮助。
工程质量工作总结篇1按照公司的统一布署和要求,紧紧围绕“永恒”建设项目,以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部管理职能,在工程管理工作中认真负责,勇于创新,协调配合,真扎实干。
全年的工作任务完成情况1、x年初开始接触地源热泵,对于我来说这是一个机遇更是一个挑战,而我更重要的是迎接这样的挑战,为此,我利用业余时间收集和更深入地学习地源热泵的相关知识资料,以巩固我的专业知识来应对挑战。
2、从3月中旬开始,我协助叶总与珊瑚沙社区就场地平整事宜进行十多轮协商,最后双方确定分以下三步实施:1双方明确a30、a29、a33区块土方工程量,其中a30区块为1xx0m3,a29和a33同为6#m3。
2双方明确施工内容:排水、清淤、土方施工。
3双方明确土方平整单价为18元,最后双方确定总价为350万元整(一次性包干)。
3、3月中旬,为桩基施工单位及监理单位的招标工作开始做准备工作。
4、经实测“之江建设局”提供的市政标高与实际市政道路标高不符,规划提供四线图与宗地实际测绘的数据有出入,后反映给设计院,设计院以实际测量数据调整了总评。
5、拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平整合同。
6、配合小潘申办施工许可证,在申办前期,我对各项申办工作进行一个全面的了解和研究,熟悉其中关键环节的.政策和法规。
千方百计确保全年各项既定目标实现,较好完成公司下达的各项任务,工程部的全面建设也跃出了一个新的台阶。
工程质量工作总结篇2三年来,我一直从事建筑工程质量监督工作,始终严于律己,勤奋努力,热爱本职工作,积极钻研业务知识及相关法律法规,服从领导的安排,虚心向同时请教,力求使工作完美,在工作上做到尽责尽职。
工程质量管理工作总结(4篇)

工程质量管理工作总结随着水利工程投资规模逐年加大,加上常山多山多水的地理特性。
形成水利工程布局的点多、线长、面广、量大的特点,常山县水利局从以下几方面抓好水利工程质量安全管理工作。
一、健全质量监督机构,发挥日常监督作用。
常山县水利工程质量安全监督站面对成立时间短、人员少的实际,局里以质监站为质量管理的主力,努力从程序、机制、检查三方面着手强化水利工程质量安全监督管理。
一是从规范质量安全监督程序着手,推进水利工程依法监督。
严格按水利工程质量监督管理规定,落实水利工程质量监督项目法人申请制。
做到质量监督申请有手续,质量监督有依据。
进一步完善以施工单位保证、监理单位控制、项目法人负责、质监机构监督为基础的水利工程质量管理体系,确保质量管理工作能满足工程建设要求,使工程质量始终处于受控状态。
二是从创新工作机制着手,探索群众性质量管理理念。
加强水利工程质量法制教育,增强群众的质量法制意识。
明确水库山塘的产权,转变农村水利建设是上级水利部门的事老观念,提高村集体的主人翁意识。
并在农村集体水库山塘的建设中,逐步尝试让村民参与其中的监督管理。
为强化质量安全管理,探索成立由质监员、项目联系人、水利员、村民代表参与的项目质量安全监督组,真正做到群策群管。
三是从深入一线检查着手,保证水利工程质量与安全。
根据工程的建设进度,质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。
有时也结合水利的其他工作进行突击性检查,如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。
总之,工程质量安全检查做到“不定时、不定点、不定项”,实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。
对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场眷查意见书,做到有检查、有要求、有反馈。
目前,水利工程质量安全监督站下达整改通知书10份,检查意见书17份,作出水利工程质量安全监督检查记录35份,下发质监纪要19份,质量检查通报3份,水行政主管部门通报批评2份。
工程项目年度质量总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,工程建设领域取得了举世瞩目的成就。
在过去的一年里,我司承接了多个工程项目,为提升工程质量和项目管理水平,我们始终坚持“质量第一,安全第一”的原则,现将本年度工程项目质量工作总结如下。
一、工程质量总体情况1. 项目进度:本年度我司共承接了10个工程项目,其中住宅项目5个,商业项目3个,市政项目2个。
截至年底,已完成8个项目,在建项目2个。
2. 工程质量:本年度完成的8个工程项目均通过了竣工验收,工程质量合格率达到100%。
其中,5个住宅项目均获得市级优良工程称号,3个商业项目分别获得市级、省级优质工程称号。
二、工程质量控制措施1. 严格施工标准:我们严格按照国家、行业和地方相关标准进行施工,确保工程质量。
2. 强化过程管理:加强施工过程中的质量控制,对关键工序、关键部位进行严格把关,确保工程质量。
3. 优化施工工艺:针对不同工程特点,优化施工工艺,提高施工效率,确保工程质量。
4. 做好材料管理:严格控制原材料、半成品、成品的质量,确保工程质量。
5. 加强人员培训:定期组织施工人员进行专业技能培训,提高施工人员的综合素质。
6. 强化沟通协调:加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调,确保工程顺利进行。
三、存在的问题及改进措施1. 问题:部分项目在施工过程中,由于工期紧张,导致施工质量把控不够严格。
改进措施:合理安排施工计划,确保施工进度与质量并重。
加强施工现场管理,严格执行质量检查制度。
2. 问题:部分施工人员对新技术、新材料、新工艺的掌握程度不足,影响工程质量。
改进措施:加大培训力度,提高施工人员的技术水平。
鼓励施工人员积极学习新技术、新材料、新工艺,提高施工质量。
3. 问题:部分项目在设计变更过程中,未能及时沟通,导致工程质量受到影响。
改进措施:加强设计变更管理,确保设计变更与施工进度、质量相协调。
四、展望在新的一年里,我司将继续秉承“质量第一,安全第一”的原则,加强工程质量管理工作,努力提高工程质量水平,为我国工程建设事业贡献力量。
2024年工程质量工作总结范文(3篇)

2024年工程质量工作总结范文一、工程质量工作回顾____年是我们公司工程质量管理的关键一年, 面临着多个大型工程项目同时进行的挑战。
在这一年里, 我们注重以项目为中心, 推动工程质量管理的标准化、规范化和科学化发展, 以保证工程质量和项目进度的双赢。
1.推进质量管理体系建设在____年, 我们进一步完善了质量管理体系, 通过制定和修订相关操作规程, 明确各级质量控制人员的权限和职责, 规范了相关工作流程。
并在全员培训中强调了质量管理体系的重要性, 提升了员工对质量的责任感和意识。
2.制定和推广质量技术标准为了提高工程质量水平, 我们制定和修订了一系列质量技术标准, 包括施工工艺标准、质量验收标准等。
并通过内部培训和外部交流, 推广了这些标准, 提高了项目组织者和施工人员的专业技能, 提升了工程质量。
3.强化监督检查力度为了确保工程质量, 我们加强了对施工现场的监督检查力度。
提前介入工程建设过程中, 及时发现和解决质量问题。
并通过定期报告和评价, 对工程质量进行动态监控, 及时采取措施提高工程整体质量。
4.推动工程质量信息化建设____年, 我们加大了工程质量信息化建设力度, 建立了工程质量管理信息系统。
通过该系统的建立和应用, 实现了质量信息的实时交流和统一管理, 提高了质量信息化管理的效率和准确性。
二、工程质量工作成果分析1.项目质量得到有效控制通过严格执行质量管理体系和相关标准, 我们成功控制了各项工程项目的质量。
所有项目的竣工验收均合格, 达到了规定的质量和安全标准。
这为企业的发展和声誉赢得了广泛的认可和赞誉。
2.质量技术标准的推广应用公司制定的质量技术标准得到了全面推广应用, 施工人员在各项工程中准确地按照标准进行操作, 有效地提高了施工质量。
同时, 标准的使用还使得项目组织者和施工人员在工作中更加得心应手, 减少了不必要的疏漏和事故。
3.监督检查发现并解决质量问题我们加强了对施工现场的监督检查力度, 并在发现质量问题后, 及时采取措施进行整改。
2024年建筑工程质量工作总结范本(三篇)

2024年建筑工程质量工作总结范本一、工作回顾在2024年,建筑工程质量工作始终是我们的核心任务。
本年度我们按照公司的要求,严格执行各项工程质量标准和规范,确保了工程质量的稳定和可靠。
在建筑工程质量管理方面,我们采取了一系列的措施,包括加强组织领导、强化质量管理、加强专业技术队伍建设等,为公司发展打下了坚实的基础。
二、取得的成绩本年度,我们取得了以下成绩:1. 建筑工程质量稳定。
通过加强质量管理,我们成功地防止了工程质量问题的发生,使工程质量保持了稳定的水平。
并且,在公司自查、监督检查和主管部门的验收中,没有发现重大质量问题,为公司的声誉和品牌形象增添了光彩。
2. 工程质量合格率提高。
通过加强技术培训和学习,我们提升了整个团队的技术水平和工程质量意识。
工程的质量合格率得到了显著提高,提升了公司的竞争力。
3. 质量管理体系建立。
在本年度,我们制定了一套完善的质量管理制度和标准,并且在工程管理中进行了贯彻执行。
这不仅规范了我们的行为,也确保了工程质量的可控性和稳定性。
4. 建立了精细化管理体系。
通过引进智能化的管理系统,我们实现了工程质量的精细化管理,提高了工程施工的效率和质量。
三、存在的问题虽然我们取得了一定的成绩,但在建筑工程质量工作中还存在一些问题,主要包括:1. 质量教育和培训不够。
随着技术的不断发展和更新,我们需要与时俱进地学习新知识和新技术。
因此,我们需要加强质量教育和培训,提高员工的专业技能和质量意识。
2. 质量监督力度不够。
尽管我们建立了质量管理体系和标准,但在实际工程中,质量监督的力度还不够,存在一些监管漏洞。
我们需要加强对工程施工过程的监督和检查,确保施工合格,不留后患。
3. 沟通协调不畅。
在工程施工中,各个岗位之间的沟通和协调还有待提高。
有时候由于信息不畅通,导致工程质量出现问题。
我们需要加强团队内部的沟通和协作,确保工程的质量和进度。
四、下一步的工作计划为了进一步提高建筑工程质量管理水平,我们制定了以下工作计划:1. 加强质量教育和培训。
总结工程施工质量工作(3篇)

第1篇一、加强质量管理体系建设1. 建立健全质量管理体系:根据国家和行业相关标准,结合项目实际情况,制定了一套完善的质量管理体系,包括质量目标、组织机构、职责分工、程序文件等。
2. 完善质量管理制度:编制了14项质量管理制度,涵盖了施工准备、施工过程、竣工验收等各个环节,确保质量管理工作有章可循。
二、强化施工过程质量控制1. 严格审查施工图纸:对施工图纸进行严格审查,确保设计合理、施工可行,为工程质量奠定基础。
2. 规范施工组织设计:对施工组织设计进行审核,确保施工方案科学合理,符合质量要求。
3. 严格技术交底:对施工过程中的技术交底进行监督检查,确保施工人员掌握施工技术要求,提高施工质量。
4. 加强现场巡查:定期对施工现场进行巡查,及时发现并解决质量问题,防止质量事故发生。
5. 实施三检制:严格执行自检、互检、专检制度,确保施工过程中的每个环节都符合质量要求。
三、提升工程质量水平1. 优化施工工艺:针对项目特点,不断优化施工工艺,提高施工质量。
2. 推广新技术、新材料:积极推广应用新技术、新材料,提高工程质量。
3. 加强人员培训:定期对施工人员进行质量意识、技能培训,提高施工人员的质量素养。
四、加强质量监督与考核1. 实施质量监督:对施工过程进行全过程监督,确保工程质量符合要求。
2. 考核评价:对施工质量进行定期考核,对优秀单位和个人给予表彰,对质量事故责任人进行追责。
五、总结与展望过去的一年,我在工程施工质量工作中取得了一定的成绩,但同时也存在不足。
在新的一年里,我将继续努力,不断提高自己的业务水平,为我国建筑事业的发展贡献自己的力量。
具体措施如下:1. 深入学习国家相关法律法规和行业标准,提高自己的专业素养。
2. 加强与同行的交流与合作,学习借鉴先进经验,提高工程质量。
3. 关注新技术、新材料的发展动态,为项目提供技术支持。
4. 强化团队建设,提高团队整体素质,为工程质量保驾护航。
总之,工程施工质量工作是建筑行业永恒的主题,我将以更加饱满的热情投入到质量工作中,为我国建筑事业的繁荣发展贡献自己的力量。
施工年度质量总结报告(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,我国建筑行业在政策支持和市场需求的双重推动下,取得了显著的成果。
在此背景下,本报告对2021年度施工质量管理工作进行总结,以期为今后施工质量管理工作提供有益借鉴。
二、施工质量管理工作概述1. 质量目标本年度,我们紧紧围绕“质量第一,安全至上”的原则,确保工程质量达到国家相关标准,实现工程质量合格率达到100%,优良率达到90%。
2. 质量管理措施(1)加强质量意识教育。
通过培训、会议等形式,提高全体员工的质量意识,确保工程质量。
(2)完善质量管理体系。
建立健全质量管理制度,明确各级人员职责,形成全方位、全过程的质量管理网络。
(3)强化施工现场管理。
加强施工现场巡查,及时发现并解决质量问题,确保工程质量。
(4)加强原材料、设备管理。
严格控制原材料、设备质量,确保工程质量。
(5)开展质量攻关活动。
针对关键工序、难点问题,组织技术攻关,提高工程质量。
三、施工质量管理工作成效1. 工程质量合格率达到100%,优良率达到90%,完成年度质量目标。
2. 未发生重大质量事故,工程质量处于良好可控状态。
3. 通过质量攻关活动,提高了关键工序、难点问题的解决能力,为后续工程提供了有力保障。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分施工人员质量意识不足,对工程质量重视程度不够。
(2)部分工序质量控制不够严格,存在一定程度的失控现象。
(3)部分项目管理制度不完善,影响工程质量。
2. 改进措施(1)加强质量意识教育,提高全体员工的质量意识。
(2)加强施工现场巡查,严格执行质量控制措施,确保工程质量。
(3)完善项目管理制度,明确各级人员职责,提高管理水平。
(4)针对关键工序、难点问题,开展技术攻关,提高工程质量。
五、总结2021年度,我们在施工质量管理工作上取得了一定的成绩,但仍存在一些不足。
在新的一年里,我们将继续加强质量管理工作,确保工程质量达到国家相关标准,为我国建筑行业的发展贡献力量。
工程质量的工作总结(精选15篇)

工程质量的工作总结(精选15篇)工程质量的工作总结 1南宁分公司的工程质量管理工作主要着眼于质量工作基础建设,坚持走质量效益型的发展道路,不断的完善和改进基础管理工作,以创新而务实的态度做好各项工程质量管理工作。
严格依照创优规划及质量体系控制程序开展质量控制,年初制定和分解部门新的一年各项工程质量管理工作目标,抓好过程质量监督检查与指导工作,加强过程质量控制力度,确保公司质量管理措施的有效执行。
强化岗位责任,全面开展质量管理工作,严格按制度做好月度检查监督检查、季度考核、(基础、主体、竣工)阶段验收工作,结合实际开展项目质量例会,定期集中检查和日查抽查相结合,有针对性对重点项目进行的抽检与培训,及时消除质量问题隐患,确保了公司整体施工质量处在良好的受控状态,公司质量管理整体水平稳步提高,现将20xx年上半年工程质量完成的主要工作总结如下:(一)质量工作目标完成情况1、公司目标指标完成情况建立质量目标责任制,逐级签订工程质量目标责任书,实施工程质量目标管理奖惩制度。
公司负责施工的加油站建设项目竣工验收合格率基本达到100%。
2、质量过程控制目标完成情况对于正在施工的加油站建设项目工程,严格按照过程控制流程,上一道工序完成检验合格后方可进入下一道工序的施工。
在自检、互检、专检环节通过率均达到100%。
3、在广西石化上半年的工程主要是检维修工程,每个工程要求是工期紧,手续繁杂,程序比较多,甲方现场管理人员比较多,各个意见不同,但我方施工人员认真合理的按照甲方意愿如期保质保量完成,受到甲方的一致好评。
(二)完善质量管理制度,做好质量管理基础工作1、质量管理标准工作的推进工作制定施工过程的技术管理标准,并制定检查细则,确保了技术标准的贯彻实施。
2、质量业务系统培训计划的制定与实施工作公司加大对施工人员的现场培训力度,严格执行持证上岗制度。
每月进行质量、技术的检查,对于差的当场提出整改,并要求其停工整改,整改合格后方可继续施工。
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工程质量管理工作总结三篇篇一20xx年,我市水利工程建设质量与安全监督站在局党组的直接领导下,在省质监中心站的业务指导下,在兄弟部门的大力支持配合下,认真贯彻执行部、省有关水利工程质量管理的规定,切实履行政府对水利工程实行质量监督的职能,认真抓好全市水利工程质量监督管理工作,完成了年初制定的各项目标任务。
现将一年工作情况总结如下:一、单位自身建设我站现有人员人,其中(岗位职务),人,(岗位职务),人。
质量监督是工程质量管理工作的重要组成部分,质量监督队伍建设是提高水利工程质量监督管理水平的关键。
水利工程质量监督工作是一项专业性、技术性、政策性和实践性都很强的工作。
因此,我站十分注重对质量监督人员的培训和教育,在自学的基础上,经常组织大家学习国家、水利部和省有关工程质量管理的法律、法规以及技术标准等。
组织有关人员参加全省水利工程质量监督员资格认证培训班。
在日常的质量监督工作中,每个质量监督人员都能经常深入工地,熟悉工程的施工工艺和质量检验方法,并能坚持原则,秉公办事,保持勤政廉洁的工作作风,一年来,我们认真落实党风廉政建设责任书的规定,认真执行局党组制定的《干部廉洁自律规定》,没有一起违法违纪的事件发生,树立了良好的行政执法人员形象。
二、质量监督管理在对工程进行质量监督的过程中,我站主要从以下几方面开展工作:1、严格执行质量监督程序在质量监督过程中,严格执行《省水利工程质量监督程序》,一是在工程开工前,及时办理质量监督手续,签订《水利工程质量监督书》;二是在工程开工后,及时办理项目划分报批手续,明确工程主要分部和重点关键部位;三是在工程实施过程中,遇有项目划分调整、重大设计变更等必须报质监站备案;四是在工程实施的各阶段,及时进行质量等级的核定。
2、加强对质量行为的监督检查以往的质量监督常常偏重于对工程实物质量的监督,而忽视了对工程参建各方质量行为的监督。
根据《建设工程质量管理条例》和部、省水利工程质量监督管理规定,在抓好对工程实物质量的监督下,检查项目法人的质量管理体系、监理单位的质量控制体系和施工单位的质量保证体系,重点是总监理工程师、项目经理、技术负责人和终检工程师的到位情况;检查施工企业执行《工程建设标准强制性条文》(水利工程部分)情况;检查监理单位在施工监理过程中执行《建设工程监理规范》,开展旁站监理、见证取样以及监理人员执证上岗情况;检查施工单位、监理单位、建设单位对工程质量进行检验和评定的情况。
3、严格掌握质量标准,做好质量评定工作实行“监督、帮助、促进”相结合的原则,指导各参建单位做好工程质量评定工作。
通过对建设、监理、施工单位的工程技术资料的抽查和对工程实物质量的抽查,检查核实施工单位、监理单位在工程质量自评和复评时,是否严格执行工程质量评定标准,发现质量问题或缺陷的坚决要求整改。
在工程质量抽查中,既要检查施工单位自检是否符合要求,也要检查监理单位是否有一定数量的平行检测。
水利工程外观质量既是各参建单位的形象,也是我们水利行业的形象。
因此,在工作中我们要求各参建单位在加强内在质量管理的同时,也要加强工程外观质量的管理。
在质量评定时严格掌握标准,外观质量达不到规定要求的,工程质量不能评为优良等级。
4、全面开展在建工程建设质量的监督抽查工作我站多次深入工地现场对受监水利工程开展监督抽查,在参建单位普遍自查的基础上,按照部颁《水利工程质量检查评分办法》,在现场检查和资料审核的基础上逐个对项目进行评分。
针对检查中存在的问题,现场提出意见,限期整改,使发现的质量缺陷和质量隐患得到了及时、有效地处理,整个在建工程始终处于受控状态。
三、监督项目情况20xx年,我市水利工程(不包括外行业涉水工程)建设项目质量监督覆盖率达100%,全市受监水利工程项目共项。
其中我局实施的水利工程项目有项,包括xx项工程中已完成个,已验收个;已验收单位工程个;已验收分部工程个,其中个优良,分部工程优良率%。
四、下步工作打算水利工程的质量直接关系国家和人民生命财产的安全。
回顾一年来的质量管理工作,虽然取得了一定成绩,但还存在许多不足。
在下一步工作中,我站拟从以下几个方面进一步做好水利工程的质量监督工作:一是提高认识,加大宣传力度,牢固树立质量就是生命的意识。
二是进一步强化质量监督管理,建立完善质量监督管理网络,建立健全质量监督制约机制。
三是进一步加强对受监工程的质量监督抽检,加强对监理平行检验的检查,确保质量监督的性。
四是进一步加强质监人员的技术培训,提高技术水平,保证质量监督的质量。
篇二随着水利工程投资规模逐年加大,加上xx多山多水的地理特性。
形成水利工程布局的点多、线长、面广、量大的特点,xx县水利局从以下几方面抓好水利工程质量安全管理工作。
一、健全质量监督机构,发挥日常监督作用。
xx县水利工程质量安全监督站面对成立时间短、人员少的实际,局里以质监站为质量管理的主力,努力从程序、机制、检查三方面着手强化水利工程质量安全监督管理。
一是从规范质量安全监督程序着手,推进水利工程依法监督。
严格按水利工程质量监督管理规定,落实水利工程质量监督项目法人申请制。
做到质量监督申请有手续,质量监督有依据。
进一步完善以施工单位保证、监理单位控制、项目法人负责、质监机构监督为基础的水利工程质量管理体系,确保质量管理工作能满足工程建设要求,使工程质量始终处于受控状态。
二是从创新工作机制着手,探索群众性质量管理理念。
加强水利工程质量法制教育,增强群众的质量法制意识。
明确水库山塘的产权,转变农村水利建设是上级水利部门的事老观念,提高村集体的主人翁意识。
并在农村集体水库山塘的建设中,逐步尝试让村民参与其中的监督管理。
为强化质量安全管理,探索成立由质监员、项目联系人、水利员、村民代表参与的项目质量安全监督组,真正做到群策群管。
三是从深入一线检查着手,保证水利工程质量与安全。
根据工程的建设进度,质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。
有时也结合水利的其他工作进行突击性检查,如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。
总之,工程质量安全检查做到“不定时、不定点、不定项”,实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。
对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场检查意见书,做到有检查、有要求、有反馈。
目前,水利工程质量安全监督站下达整改通知书10份,检查意见书份,作出水利工程质量安全监督检查记录35份,下发质监纪要19份,质量检查通报3份,水行政主管部门通报批评2份。
二、健全质量管理机制,确保长效管理。
局党委非常重视水利工程质量的管理,一直把工程的质量与安全放在首位,要求全局上下形成质量安全人人管的大质量管理机制。
一是推行项目联系制。
做到干部人人都有挂联项目,让大家都参与到工程质量管理当中。
科室之间做分管不分家,工程管理上做到通力协作、互相补台,以达到一个目标“工程质量、安全、进度同步推进”。
二是推行质量检查制。
敢于亮丑,组织了每月质量安全大检查,检查人员深入施工现场,对工程的实体质量进行全面核查。
对发现的问题作出相应的处理,并发布检查通报和请电视台到现场曝光。
工程质量管理总结。
三是推行工作例会制。
小农水重点县坚持召开每月工作例会,听取参建各方的工作进展汇报和各类建议,并进行工程进展通报。
在分管领导的组织下,相关业务科室坚持召开周例会,汇报周工作和布置下步工作。
三、存在问题1、本地施工企业仅两家,现场施工人员素质参差不齐、施工企业重发展、轻质量安全现象仍有发生,现场质量安全管理不到位,隐患排查治理不严肃。
2、项目法人管理力量薄弱。
现在好多工程的项目法人为乡镇组建的,机构不健全,技术力量不配套。
除了水利员在从事一定的相关业务外,可以说项目法人有名无实。
3、监理履职能力有待提高。
水利工程普遍存在项目小,位置偏远等特点,监理不能做到常住工地。
还有现场监理有的实践经验不足、责任心不高,导致监理监督指导的效果不佳。
4、在工程的质量安全的管控上措施不多,基本上是人管。
参建各方的质量安全意识不强。
质量监督手段不强,质量监督的要求得不到有效落实。
检测缺位,主要是受资金、人员、观念意识上的影响,基本上以现场、外观来主观判断工程质量安全。
根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。
5、水利工程质量安全监督站成立时间仅1年左右,不仅要做好20xx年的水利工程质量安全监督,还得根据工作安全做好多年积累下来老项目的善后工作。
之前的项目由于诸多因素,造成参建各方的资料收集严重滞后,给工程的验收造成很大困难。
6、水行政主管部门面对工程多、人员少的情况,管理难以全覆盖、作到位,一些专业知识不能得到即时更新,比农村饮用水工程、喷微灌工程、生态堤防、绿化景观配套等管理服务很难跟上。
7、水利工程质量安全监督站,目前虽在岗两人,但一人仍有大量水库除险加固工程没扫尾,另一人还得兼顾着安全生产工作,再加上近年小农水重点县、水库除险加固、20xx年之前多年遗留工程的验收等,真正抽身质量安全监督上时间总体偏少。
四、下步工作进一步理顺质量安全管理体系,提升质量安全管理水平,促进我县水利工程健康有序的发展。
1、指导培育本地市场,有效利用市场竞争机制促进水利施工市场健康发展。
2、加强日常的检查监督,提高项目法人、监理单位的管理水平和履职能力。
3、多管齐下,全方位做好质量安全监管。
加大工程的质量检测力度,以质量检测为手段,促进工程质量稳步提升。
4、以专业监督为主,逐步引进社会监督力量,使工程质量阳光化。
5、加强专业知识的培训、知识的更新,使我们的管理人员始终处于技术前沿。
篇三xx项目自20xx年4月1日正式开工,至今已经历时一年多。
在这一年多的时间里,xx项目部始终坚持把“实行全面管理,增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。
认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足项目特点,结合业主质量要求,精心设计,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。
明确了岗位职责和基本工作思路,为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。
进入20xx年以来,栋楼房主体结构全部在5月底封顶,工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序,相比较主体结构,后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节,对今后的质量控制目标提出了更高的要求,根据目标要求,项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解,根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组,加大工程施工过程质量控制。
并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核,顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查,得到了分局和局有关部门好评。
现就xx项目部质量管理工作总结如下:一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实结合本项目实际状况及工程特点,xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系,实行项目经理领导下的质量管理负责制。