员工工资薪金制度(精简版)
员工的薪酬制度范本(7篇)(工资制度范本)
员工的薪酬制度范本第一篇：基本工资制度一、工资结构1. 基本工资：根据员工的职位、工作年限、学历等因素确定，每月固定发放。
2. 奖金：根据员工的工作表现、业绩等发放，分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等。
3. 津贴：根据员工的工作性质、工作地点等因素发放，如交通补贴、通讯补贴等。
二、工资发放1. 工资发放时间：每月10日前发放上月工资。
2. 工资发放方式：通过银行转账或现金发放。
三、工资调整1. 工资调整周期：每年进行一次工资调整。
2. 工资调整依据：根据公司的经营状况、市场薪酬水平、员工的工作表现等因素进行综合考虑。
四、其他规定1. 员工的工资保密，不得泄露给其他员工。
2. 员工如有异议，可向人力资源部门提出申诉。
第二篇：绩效工资制度一、绩效工资结构1. 绩效工资：根据员工的工作绩效、业绩等发放，分为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资等。
2. 绩效考核：通过设定绩效指标、考核标准等，对员工的工作绩效进行评估。
二、绩效工资发放1. 绩效工资发放时间：与基本工资同时发放。
2. 绩效工资发放方式：通过银行转账或现金发放。
三、绩效工资调整1. 绩效工资调整周期：根据公司的经营状况、市场薪酬水平、员工的工作表现等因素进行综合考虑。
2. 绩效工资调整依据：根据员工的绩效考核结果进行确定。
四、其他规定1. 绩效工资的发放应公平、公正、透明。
2. 员工如有异议，可向人力资源部门提出申诉。
第三篇：福利制度一、福利种类1. 社会保险：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 住房公积金：根据员工的工资基数和公司规定的比例缴纳。
3. 年假：根据员工的工作年限和公司规定享受年假。
4. 培训：公司为员工提供各种培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
二、福利发放1. 社会保险和住房公积金：每月由公司代扣代缴。
2. 年假：员工可在规定的时间内申请年假，经批准后享受。
3. 培训：员工可根据公司的培训计划报名参加培训。
公司工资薪金制度模板（三篇）
公司工资薪金制度模板1. 薪资结构1.1 基本工资- 基本工资是员工的基本报酬，根据员工的职位、工作经验、能力和绩效水平确定。
- 基本工资将每月按照固定金额发放给员工。
1.2 绩效奖金- 绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效评估结果确定的。
- 绩效奖金将按照一定比例加入到员工的月薪中。
1.3 奖励福利- 公司将根据员工的工作表现和贡献程度，给予额外的奖励福利，如年终奖、项目奖金等。
2. 福利待遇2.1 社会保险- 公司将为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
2.2 住房公积金- 公司将为员工缴纳住房公积金，以帮助员工解决住房问题。
2.3 年假和带薪假期- 公司将给予员工带薪休假，包括年假、公休假和病假等。
2.4 健康检查- 公司将为员工提供定期的健康检查，以确保员工的健康状况。
3. 薪资发放3.1 发放时间- 公司将于每月自定日期发放员工的工资和绩效奖金。
3.2 发放方式- 工资将通过银行转账方式发放到员工指定的银行账户中。
4. 薪资调整4.1 年度调整- 公司将根据行业薪资市场情况和员工的工作表现，每年对员工的薪资进行评估和调整。
4.2 个人升职调整- 员工升职后，其薪资将根据新职位的要求和市场情况进行调整。
以上为公司工资薪金制度的模板，根据公司实际情况可以进行相应调整。
请在制定或修改工资薪金制度时，参考相关法律法规，并与相关部门沟通并取得一致意见。
公司工资薪金制度模板（二）第一章总则第一条为了规范公司内部员工的工资薪金制度，确保员工的权益和公司的发展，制定本工资薪金制度。
第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
第三条公司工资薪金制度的实施必须遵循国家的相关法律法规。
第四条公司工资薪金制度的具体执行由公司人事部门负责。
第二章工资薪金计算第五条员工的工资薪金由基本工资和绩效工资组成。
第六条基本工资根据员工的职位、工作经验、工作量及市场行情确定。
公司工资薪金制度模板范本（三篇）
公司工资薪金制度模板范本第一章总则第一条为规范本公司的工资薪金制度，合理分配和使用公司资源，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关劳动法律法规以及公司实际情况，制定本工资薪金制度。
第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工，不论其工种、级别及用工形式。
第三条公司实行公开、公正、公平的工资薪金分配原则，按照员工的工作表现以及贡献程度进行绩效考评，进行差异化的薪酬激励，提高员工的发展动力。
第四条公司鼓励员工提升自身素质，并提供相应的培训机会，提高员工的工作能力和绩效水平。
第五条公司为了保证员工的合法权益，建立了完善的工资薪金处理体系，并对员工的个人信息进行保密。
第二章工资薪金的组成第六条员工的工资薪金由基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、补贴等组成。
第七条基本工资是员工在公司的基本工作职位上从事正常工作所获得的工资，根据员工的岗位等级、工作年限确定。
第八条绩效工资是根据员工的工作贡献度及业绩成果进行评定的，根据公司制定的绩效考核标准进行绩效考评。
第九条岗位津贴根据员工所从事的工作特点及工作难度、岗位责任等进行发放。
第十条奖金是根据员工在工作中表现出色、取得突出成绩，或者为了激励员工提升业绩而进行的奖励。
第十一条补贴是为了满足员工在工作过程中的特殊需要，提供补助或者补偿。
补贴可以包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等。
第三章工资薪金的发放第十二条公司每月按时发放员工的工资薪金，发放时间为每月的最后一个工作日。
第十三条公司采用银行代发或者现金发放的方式进行工资薪金发放，员工可以选择银行卡或现金领取。
第十四条如果员工无法按时领取工资薪金，可以与人力资源部门进行协商，进行合理的安排。
第四章工资薪金的调整第十五条公司将根据市场行情和员工的工作表现，定期评估和调整员工的工资薪金水平，并及时通知员工。
第十六条公司将在每年年底进行一次全员的薪酬调研，调查员工对薪酬水平的满意度和对其他薪酬要素的意见和建议。
第五章工资薪金的保障和福利第十七条公司按照国家规定参保员工的社会保险和住房公积金，保障员工的基本权益。
公司工资薪金制度范例（五篇）
公司工资薪金制度范例(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的____%发放;具有本以上学历，每月按工资的____%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。
计算日工资，可按以下公式计算：日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数＋补助－代缴代扣(注。
每周日为员工休息日，出勤天数在____天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底，于隔月____日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
工资薪酬制度(3篇)
工资薪酬制度（3篇）工资薪酬制度（精选3篇）工资薪酬制度篇1一. 总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定、相对固定工作报酬。
固定工资在工资总额中占40％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定、不固定工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三. 工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作员工营销系列销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)四. 工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额_40％绩效工资=工资总额_60％_绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准确定:根据员工所属岗位、职务,依据(岗位工资一览表)确定其工资标准。
公司工资薪金制度范文（三篇）
公司工资薪金制度范文第一章总则第一条为规范公司的工资薪金管理，激发员工的工作积极性和创造力，制定本工资薪金制度。
第二章工资薪金组成第二条公司的工资薪金由以下几部分组成：（一）基本工资：根据员工的职位、工作性质、工作能力等因素确定的固定工资；（二）绩效工资：根据员工在工作中的表现和完成工作目标的情况而确定的工资；（三）津贴补贴：包括岗位津贴、交通补贴、餐补等；（四）奖金：根据员工的工作成果或特殊贡献的情况给予的奖励；（五）福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等；（六）其他：根据公司需要和员工特殊情况而确定的其他补贴或津贴。
第三章工资薪金核定和调整第三条公司每年设定一个工资薪金调整日期，根据公司的经营状况、市场环境和员工的工作表现等因素进行工资薪金的核定和调整。
第四章基本工资第四条员工的基本工资应符合市场公平合理的原则，并根据员工的工作职责和岗位要求而确定。
第五章绩效工资第五条公司将根据员工在工作中的表现和完成的工作目标来评定绩效等级，并根据员工的绩效等级确定绩效工资的发放比例。
第六章津贴补贴第六条公司将根据员工的岗位要求和特殊情况，给予相应的津贴补贴，具体津贴补贴标准由公司制定。
第七章奖金第七条公司将根据员工的工作成果和特殊贡献给予相应的奖金，奖金的评定和发放标准由公司制定。
第八章福利待遇第八条公司将按照国家法律法规和政策规定，为员工提供五险一金等福利待遇，并根据员工的工作年限给予相应的带薪年假。
第九章其他第九条公司将根据员工特殊情况和公司需要进行其他补贴或津贴的发放，具体内容和标准由公司制定。
第十章异常情况的处理第十条在特殊情况下，公司有权对员工的工资薪金进行调整或变动，具体情况由公司决定。
第十一章工资薪金的发放第十一条公司将每月按时发放员工的工资薪金，并提供工资薪金明细和税前税后收入明细。
第十二章工资薪金保密第十二条公司要求员工对自己的工资薪金保密，严禁员工私自泄露或传播有关工资薪金的信息。
工资薪金管理制度范文（三篇）
工资薪金管理制度范文第一章总则第一条为规范企业的工资薪金管理，确保员工的正当权益，提高企业运行效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工的工资薪金管理。
第三条工资薪金的发放应按照合同约定、岗位职责和工作表现等因素综合考虑。
第四条本制度的具体实施由人力资源部门负责。
第五条员工有权要求公司提供工资薪金发放的明细，并有权要求解释工资薪金的计算方法。
第二章工资的构成第六条员工的基本工资根据岗位职责、工作经验等因素确定，并根据岗位等级进行分类。
第七条员工的绩效工资根据考评结果来确定，具体考核标准设定由公司制定。
第八条员工的津贴和补贴根据实际需要发放，如交通津贴、通讯津贴、餐补等。
第九条福利费根据公司福利政策进行支付，如带薪年假、医疗保险、住房公积金等。
第十条加班工资和奖金根据员工实际参与的加班和绩效进行计算。
第三章工资薪金的管理第十一条公司每月按照固定时间发放工资薪金，具体发放日期由公司确定。
第十二条工资薪金发放方式为银行转账发放，员工可自行选择开户银行和账户。
第十三条公司应及时核对并发放工资薪金，如遇异常情况造成延迟发放，应提前通知员工。
第十四条员工如有异议或发现误差，应及时向人力资源部门提出申请，由部门负责跟踪处理。
第四章制度的监督与评估第十五条公司应定期对本制度的执行情况进行评估，发现问题及时进行修订和完善。
第十六条员工对工资薪金管理制度的执行有权提出建议和意见，并有权投诉不正当处理。
第十七条公司应建立投诉渠道，并保护员工的投诉权益，对投诉进行调查和处理。
第十八条公司应保护员工的工资薪金信息的安全，不得泄露或滥用员工的个人信息。
第五章附则第十九条公司应做好工资薪金管理制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守制度。
第二十条本制度自颁布之日起施行，并作为公司的一项基本制度。
第二十一条本制度由人力资源部门负责解释和修订，并经公司的批准后生效。
以上为工资薪金管理制度范文，公司可根据实际情况进行修改和完善。
工资薪金管理制度范本(4篇)
工资薪金管理制度范本薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的（1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；（2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同____企业发展所带来的收益；（3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；（4）最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则。
根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则。
打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则。
薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则。
人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
员工工资薪金管理制度（通用11篇）
员工工资薪金管理制度（通用11篇）员工工资薪金管理制度（通用11篇）在快速变化和不断变革的今天，制度使用的情况越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家整理的员工工资薪金管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
员工工资薪金管理制度篇1一、总则(一)为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司所有员工的工作用心性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资。
(二)公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承担的职责、所做的工作量及成效等因素进行相应调整。
(三)本制度适用于公司所有员工。
二、宗旨为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为，并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公平性、对新老员工具有激励性”等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚贡献度为依据，透过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。
公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬激励体系，坚持奖勤罚懒。
三、薪资的构成(一)公司员工的薪资由基本工资、补助津贴、全勤工资、业务提成、工龄工资等构成。
(二)员工工资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作职责在薪资中的体现。
四、薪资的确定与相应变动(一)公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作潜力、工作表现、工作业绩和贡献的大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其相应的薪资级别。
对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。
(二)员工调整工作岗位后根据其新的岗位和职责，确定相应的薪资级别。
(三)所有新进员工务必有1-3个月的试用期，若透过，则需要填写转正申请表，报部门领导及总经理的批准，方可转正。
公司工资薪金制度范文（三篇）
公司工资薪金制度范文为了保障公司员工的权益，确保公平公正的薪酬分配，制定了以下公司工资薪金制度：一、工资薪金结构1. 基本工资：根据员工的岗位、职务、工作年限等因素确定，作为员工的基本报酬。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现、成绩、工作贡献等因素确定，作为员工的绩效奖励。
3. 职务工资：根据员工担任的职务和岗位级别确定，作为员工的职务津贴。
4. 补贴和福利：包括但不限于餐补、交通补贴、通讯补贴、住房补贴、年终奖、节日补贴等。
二、薪资发放1. 发薪周期：公司采用每月发放工资薪金的方式。
2. 发放方式：公司工资薪金以银行转账或现金形式发放。
3. 薪资调整：公司将根据员工的工作表现和市场行情，定期对员工的薪资进行调整。
4. 薪资核算：公司将根据员工的考勤记录、绩效评估结果等进行薪资核算，确保公平公正。
三、绩效考核1. 考核周期：公司采用半年度或年度考核制度，对员工的工作表现进行评估和考核。
2. 考核标准：公司将根据员工的工作目标、工作质量、工作效率等因素进行综合评估。
3. 考核结果：公司将根据员工的绩效考核结果，确定绩效工资和奖励。
四、奖励制度1. 员工奖励：公司将根据员工的突出表现和贡献，予以奖励，包括金钱奖励、荣誉奖励等。
2. 团队奖励：公司将根据团队的协作成果和贡献，予以奖励，包括团队活动、团建等。
以上是公司工资薪金制度的主要内容，公司将依据这一制度来确保员工的权益和公司的发展。
同时，公司将不断完善和调整该制度，以适应市场的需求和公司的发展。
公司工资薪金制度范文（二）第一章总则第一条为了规范公司的工资薪金制度，提高员工薪酬水平和激励员工积极性，制定本制度。
第二条公司根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定工资薪金制度，为员工提供公平、合理、可行的薪酬体系。
第三条公司工资薪金制度适用于全体正式员工，包括全职员工、兼职员工等。
第四条公司工资薪金制度的执行负责人为公司人力资源部门，负责监督和管理薪酬发放。
员工工资薪金制度(精简版)1.doc
员工工资薪金制度(精简版)1 员工工资薪金制度员工工资薪金制度正文第一篇：员工工资薪金制度员工工资薪金制度第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章正式员工工资制度第十一条适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1、基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
2、岗位工资（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。
3.工龄工资。
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。
4.奖金（效益工资）（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；（3）奖金在工资总额中占％（如30％）左右，也可上不封顶；（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；（5）奖金通过隐密形式发放。
5.津贴。
（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。
员工工资薪金制度范文（4篇）
员工工资薪金制度范文第一章总则第一条为了规范员工工资薪金制度，保障员工的合法权益，激励员工的工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全部正式员工。
第三条公司按照绩效工资和固定工资相结合的方式确定员工的工资薪金。
第四条全体员工应当按照公司制度和员工手册的要求履行各项工作职责和义务。
第五条公司的工资薪金制度应当根据公司的经济实力、市场竞争情况以及员工的实际工作表现等因素进行合理调整。
第六条本制度的解释权属于公司。
第二章绩效工资第七条绩效工资是根据员工的工作表现、工作质量和工作成效等综合因素进行评估，通过绩效考核后确定的工资。
第八条绩效考核主要包括个人业绩、团队合作、专业技能、工作态度和服务意识等方面。
第九条绩效考核由上级领导向下级员工进行，年度绩效考核以及特殊情况下的临时绩效考核。
第十条绩效考核结果分为五个等级：优秀：工资增长10%；良好：工资增长8%；合格：工资增长5%；待改进：工资增长2%；不合格：工资维持不变。
第十一条绩效工资每个月发放一次，当月绩效工资在次月发放。
第十二条绩效考核的结果以员工签字确认为准，若员工对考核结果有异议，可以向上级领导申诉。
第十三条公司将按照国家法律法规和公司规定的相关税收政策，从绩效工资中扣除应扣税款。
第十四条在员工离职时，绩效工资按照实际工作日计算，并未满一个工作日的按半天计算。
第十五条绩效工资的具体金额由人力资源部门和财务部门共同核定。
第三章固定工资第十六条固定工资是根据员工的岗位等级和薪酬水平等因素，确定的每月稳定的工资。
第十七条员工的岗位等级和薪酬水平是根据员工的工作经验、专业技能、学历等因素综合评定的。
第十八条员工的岗位等级和薪酬水平由人力资源部门负责评定，并报经公司领导审批通过。
第十九条员工的岗位等级和薪酬水平每年进行一次评定，评定结果在次年1月生效。
第二十条固定工资每月发放一次，发放日期为每月的25日。
若遇节假日，提前发放。
第二十一条公司将按照国家法律法规和公司规定的相关税收政策，从固定工资中扣除应扣税款。
简单的薪酬管理制度
简单的薪酬管理制度一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工的固定工资，通常按月支付。
基本工资根据员工的工作岗位、工作年限、绩效等因素确定，公司有权根据员工的工作表现和市场行情适时进行调整。
2.绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和业绩来确定的，通常以目标完成情况、工作效率等为评估标准。
员工在完成工作目标、提高工作效率的过程中可以获得绩效奖金，激励员工的积极性。
3.奖励与惩罚公司可以根据员工的贡献和表现给予奖励，例如优秀员工奖、年终奖等。
同时，对于表现不佳的员工，公司也有权采取相应的惩罚措施，例如扣减绩效工资、降职等。
4.福利待遇公司还可以给员工提供一些福利待遇，如餐补、交通补助、年假等，增强员工对公司的归属感和满意度。
二、薪酬管理流程1.确定薪酬政策公司应该先确定薪酬政策，明确工资结构和工资调整方式，以及奖励与惩罚机制，为薪酬管理奠定基础。
2.设立薪酬管理团队公司应该设立专门的薪酬管理团队，负责制定薪酬政策、评估绩效、调整工资等工作，保证薪酬管理的公平和透明。
3.评估员工表现公司应该定期评估员工的工作表现，根据评估结果来确定员工的绩效工资和奖励，激励员工的工作热情。
4.定期调整薪酬公司应该定期对员工的薪酬进行调整，根据市场行情和员工的工作表现来决定薪酬调整幅度，确保员工的薪酬合理和满意。
5.加强员工沟通公司应该加强和员工的沟通，向员工介绍薪酬政策和调整情况，解答员工的疑问，增强员工对公司的信任和归属感。
通过上述薪酬管理制度，公司可以更好地激励员工，提高员工的工作热情和工作效率，为公司的发展提供有力支持。
希望以上内容能对大家有所帮助，谢谢！。
员工工资薪金制度（三篇）
员工工资薪金制度是企业为了保障员工的工资待遇而设立的一套规范和管理系统。
它涉及到员工的薪资计算、奖金、绩效考核、福利等方面。
以下是一些常见的员工工资薪金制度：1. 薪资结构：公司根据员工的职位、工作内容和工作经验等因素，设定不同的薪资档次和等级，确保员工薪资的合理性和公平性。
2. 基本工资：员工的基本工资是根据其职位和工作内容而确定的固定薪资，通常按月支付。
3. 绩效奖金：企业根据员工的工作绩效和成果，为员工设立相应的绩效目标，达到目标后给予一定比例的绩效奖金。
4. 年终奖金：企业通常会在每年年底发放一次全年的年终奖金，该奖金通常根据员工的绩效、岗位等级、工作年限等因素进行计算。
5. 福利待遇：企业还会给予员工一些福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房补贴等，这些福利待遇也会作为员工工资的一部分。
6. 加班工资：如果员工需要加班工作，企业通常会支付相应的加班工资，一般是按照法定标准或企业内部规定进行计算。
7. 薪资调整：根据市场行情和企业经济状况，企业定期或不定期进行员工工资的调整，以保持员工薪资的竞争力。
8. 公平公正：企业需要确保员工薪资的公平公正，避免薪资差距过大，避免任性调整员工薪资的情况出现。
以上是一些常见的员工工资薪金制度，企业可根据自身情况和员工需求进行灵活调整和定制。
员工工资薪金制度（二）员工的工资薪金制度是组织或企业为员工制定的一套关于工资和薪金的规定和政策。
它涵盖了员工的工资标准、工资结构、工资发放方式、薪金福利等方面内容。
以下是常见的员工工资薪金制度的要素：1. 工资标准：确定员工工资的基本水平，通常以小时工资、月薪或年薪的形式来计算。
2. 工资结构：包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等内容，根据员工的工作表现和责任等级来进行分配。
3. 工资发放方式：确定工资的发放周期和方式，例如每月发放、每两周发放、直接存入银行账户等。
4. 加班和加班工资：规定加班的计算方式和加班工资的支付，如按小时计算并以一定比例支付。
公司工资薪金制度模板范本
公司工资薪金制度模板范本1. 介绍本公司工资薪金制度旨在确保公平、公正、合理的薪酬分配，并激励员工持续发展和提高工作绩效。
该制度适用于公司全体员工。
以下是我们的工资薪金制度范本，详细说明了薪酬的组成和分配方式。
2. 薪酬组成2.1 基本工资基本工资是员工的固定收入，根据员工的岗位等级和工作经验确定。
基本工资将根据员工的绩效表现进行年度调整。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效评估结果来确定的，用以鼓励员工拼搏进取和优秀工作表现。
绩效奖金将根据个人、团队以及整体绩效表现进行评估，并根据工作年度进行发放。
2.3 职务津贴根据员工的职务级别和职责，公司将发放相应的职务津贴。
职务津贴将根据员工的工作表现和职务的重要性进行评估和调整。
2.4 加班补助对于需要加班工作的员工，公司将提供加班补助。
加班补助标准根据国家相关法规和公司内部规定执行。
2.5 岗位津贴若员工在某些特定的岗位上工作，公司将根据岗位的特殊性和技能要求提供相应的岗位津贴。
2.6 福利和福利补贴公司为员工提供完善的福利制度，并根据员工的工作表现提供相应的福利补贴。
福利和福利补贴的具体内容将根据公司内部规定执行。
3. 薪酬分配方式3.1 工资计算和发放公司将根据员工的出勤情况和工作时间，以及考勤记录计算工资。
工资将以月薪形式支付。
具体的工资发放日期将根据公司的财务制度来规定。
3.2 奖金发放绩效奖金将根据公司设定的绩效评估制度进行计算和发放。
奖金发放日期一般设置在工资的次月，以确保绩效评估的准确性。
3.3 加班补助和岗位津贴加班补助将根据员工的加班时间和加班补贴标准进行计算和发放。
岗位津贴将根据员工在特定岗位工作的时长和岗位津贴标准进行计算和发放。
3.4 福利和福利补贴福利和福利补贴将在特定的时间进行发放，具体时间和发放方式将根据公司内部规定执行。
4. 薪酬调整和福利待遇4.1 员工晋升当员工晋升至更高的职位时，其基本工资和福利待遇将根据公司的晋升制度进行调整。
工资薪金制度范文(三篇)
工资薪金制度范文1. 薪资结构：1.1 基本工资：基于员工的职位等级和工作经验确定的固定月薪。
1.2 绩效奖金：根据员工的绩效表现和完成的目标，额外发放的奖金。
1.3 加班费：根据工作时间超出正常工时的比例，在基本工资基础上给予适当津贴。
1.4 岗位津贴：对于特定职位或有特殊工作条件的员工，给予额外津贴。
1.5 社会保险和福利：根据国家规定的社会保险和福利制度，提供员工相应的福利待遇。
2. 薪资调整：2.1 年度调薪：每年一次的调薪机会，基于员工的绩效表现和市场行情进行调整。
2.2 晋升加薪：对于因为工作表现突出而晋升的员工，给予适当的加薪。
2.3 员工要求调薪：员工可以根据个人情况和市场行情提出调薪申请，经过审批后决定是否给予调整。
3. 奖励和惩罚：3.1 绩效奖金：基于员工的绩效表现和完成的目标，发放额外的绩效奖金作为奖励。
3.2 先进个人奖励：对于在工作中表现出色的员工，给予额外的奖励和嘉奖。
3.3 先进团队奖励：对于在团队合作中表现优秀的团队，给予额外的奖励和嘉奖。
3.4 迟到早退扣款：对于员工迟到早退的情况，根据迟到早退的时间长度，扣除相应的工资。
3.5 违纪处罚：对于违反公司规定和职业道德行为的员工，根据违纪情节给予相应的处罚。
4. 薪资发放：4.1 发薪日期：每月的固定日期，将员工的工资和奖金发放到员工的工资卡或银行账户。
4.2 发放方式：将工资以电子方式发放，或者可以在员工本人要求的情况下以纸质支票形式发放。
5. 补偿和福利：5.1 社会保险：根据国家规定，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等社会保险。
5.2 住房公积金：根据国家规定，企业和员工共同缴纳住房公积金，提供住房贷款和租房补贴等福利。
5.3 带薪休假：根据员工工作年限和公司规定，提供带薪年假、婚假、病假、产假和陪产假等带薪休假。
5.4 健康保险：根据公司政策，为员工提供健康保险计划，包括医疗、视力和牙科等保险项目。
简单的员工薪酬制度范本
员工薪酬制度范本第一节：总则第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在同行业人力市场具竞争力的原则。
第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。
第二节：适用范围第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。
第三节：薪酬结构第一条：员工的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖金；4、津贴及补贴；5、福利。
第四节：基本工资第一条：基本工资是根据员工的岗位、职级和工作经验等因素确定的。
第二条：基本工资的调整根据公司经济效益增长幅度和劳动生产率增长幅度进行。
第五节：绩效工资第一条：绩效工资是根据员工的工作绩效、工作质量、工作效率等因素确定的。
第二条：绩效工资的考核周期为一个月，每月末进行考核。
第三条：绩效工资的发放根据考核结果进行，绩效优秀者给予适当奖励，绩效不佳者给予适当处罚。
第六节：奖金第一条：奖金是根据公司经济效益、部门业绩、个人贡献等因素确定的。
第二条：奖金的发放时间为年度终奖和特殊情况下的即时奖金。
第七节：津贴及补贴第一条：公司为员工提供一定的津贴和补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
第二条：津贴和补贴的发放标准根据公司规定和员工实际情况确定。
第八节：福利第一条：公司为员工提供一定的福利，如五险一金、带薪年假等。
第二条：福利的具体项目和标准根据公司规定和国家相关政策确定。
第九节：特殊情况处理第一条：员工在试用期、病假、事假等特殊情况下的薪酬待遇，按照公司规定和国家相关政策执行。
工资薪金制度范本(推荐15篇)
工资薪金制度范本〔推荐15篇〕篇1：企业工资薪金制度第一章总那么第一条目的本着“以人为本”原那么，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现集团公司的经营目的。
第二条范围本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需按照本制度执行。
本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总那么，其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。
各事业部及各子公司的薪资管理详细方法另见《事业部薪资管理制度》。
第三条权责1、本制度由人力资部负责起草、公布，修订，解释并监视施行，集团各部门、事业部共同执行。
2、修订由人力资部根据各部门意见和集团经营目的调整需要提报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。
3、此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。
第四条工资构成与定义一、业务人员工资1、底薪；各岗位根据社会平均水准制定的`工资标准；2、奖金：集团公司经营业绩到达一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资工程，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
3、其它奖金：建立新客户开发奖等。
二、管理类人员工资1、底薪：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准；2、加〔降〕薪：根据集团公司制度和工作流程进展评估，根据评估结果进展加薪或降薪的薪资工程；3、奖金：集团经营业绩到达一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资工程，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、定义1、业务类人员：创造性的拓展工作，其工作直接影响集团公司关键目的的执行效果。
集团业务类人员为：销售人员、消费人员2、管理类人员：持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。
第五条扣除工程1、工资收入所得税；2、社会保险等相关福利个人支付工程；3、其它必要扣款；第六条以下情况工资不予扣除1、按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等；2、因公出差者；3、奉调参加培训；4、奉派外出考察；5、其它不必扣款情况；第二章业务类人员考核第七条另见《销售人员薪资管理方法》和各子公司的《消费人员薪资管理方法》第三章管理类人员考核第八条底薪设置标准〔略〕、加薪〔降薪〕方法集团人力资部每季度根据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整工程。
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员工工资薪金制度员工工资薪金制度正文第一篇：员工工资薪金制度员工工资薪金制度第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章正式员工工资制度第十一条适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1、基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
2、岗位工资（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％（如20％～30％）。
3.工龄工资。
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。
4.奖金（效益工资）（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；（3）奖金在工资总额中占％（如30％）左右，也可上不封顶；（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；（5）奖金通过隐密形式发放。
5.津贴。
（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。
第十三条关于岗位工资。
1.岗位工资标准的确立、变更。
（1）公司岗位工资标准经董事会批准；（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
2.员工岗位工资核定。
员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；3.员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。
工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
第十四条关于奖金。
1.奖金的核定程序。
（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。
第十五条关于工龄工资。
1.员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；2.试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。
第十六条其他注意事项。
1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；3.员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
第五章非正式员工工资制第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
第十八条工资模式：简单等级工资制。
见非正式员工工资标准表。
第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
第六章附则第二十一条公司每月支薪日为日。
第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。
第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。
第工资=基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
2、岗位工资岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定，分为六个岗位：总经理副总经理（总经理助理）部门经理部门副经理业务主管办事员部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级；新任职务始定初级，工作最低满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为中级；中级在职满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为高级。
公司内横向调整，其等级不变，职务提升后，其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。
3、各类补贴：根据公司业务需要，对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准，午餐补助每人每天10元，按22天计算补助。
（二）奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
部门经理以下员工的奖金，由主管副总经理提议，总经理发放；副总经理（总经理助理）的奖金由总经理提议，由董事长发放；总经理的奖金由董事会决定；董事长的奖金由股东会决定。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
（三）不计入工资的待遇社会保险费：公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工五险一金，由个人交纳，公司依据发票给予报销。
对不享受各类社会保险的人员，公司按最低保险费数额给予一定的补助。
二，销售员工工资待遇销售员工的工资构成部分为底薪加上提成，具体提成比例和发放原则由市场开发部确定条列细则。
三、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准：对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，三年以上工作经验的，每月按1500元发放；具有大本以上学历，每月按1800元发放，午餐补助同其他员工；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资和午餐补助，实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴：工资的计算与给付：1、工资的计算区间为每月的1日至月底，于下月10日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放，如发放日恰为法定节假日或休息日，则提前一日进行发放。
2、公司因不可抗拒等因素无法按期支付员工的工资时，应于发薪日前5天通知全体员工，并公告变更后的发薪日。
3、员工因各种原因中途离职的，未付的费用（工资、补助、奖金、社会保险费）将在员工离职次月的月末结算（离职手续办理完毕，总经理签字后方可发放）。
代扣代缴：1、员工应缴纳的个人收入所得税。
2、依法制定的公司规章制度规定可以减发的工资。
3、员工违反公司的规章制度而受到公司处罚的罚款。
4、员工请事（病）假等假期而减发的工资。
5、法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。
6、员工依法和公司合法、合理要求当事员工赔偿给公司的经济损失。
7、其他个人应负担的费用。
五、工资的调整：员工的薪酬要随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整。
（一）加薪的条件1、晋职、晋级者。
2、能够提高工作改进方法，增进工作效率者。
3、为公司增加显著效益者。
4、有学术著作或技术发明，对本公司确有价值者。
5、单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的实践能胜任者。
（二）减薪的条件1、员工降职、降级；2、员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发的；3、因公司经济效益下浮而减发的。
六、工资调整办法：调整的对象：针对于实际工作能力和业绩表现突出者或低于所在岗位等级标准的员工。
调整方法：在下一个年度的三月份，根据公司上年度的经营利润情况确定提薪额度和调整比例。
七、薪酬保密1、公司实行薪酬保密制度。
2、除公司指定管理人员知道员工薪酬外，任何员工不得泄露自己及他人的薪酬，如有泄密者给予警告，严重者将开除。
八、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。
九、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。
十、本制度自颁发之日起执行。
第五篇：公司工资薪金制度上海熙斯特姆贸易有限公司工资薪金制度第一张总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制第三章正式员工工资制第六条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第七条工资模式。
采用固定工资制。
员工工资=岗位工资岗位工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定为2016元。
第八条关于岗位工资。
1. 岗位工资标准的确立、变更。
（1）公司岗位工资标准经董事会批准；（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
2. 员工岗位工资核定。
员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；3. 员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。
工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
第九条其他注意事项。
1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。
第四章非正式员工工资制第十条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。
第十一条工资模式：简单等级工资制。
第十二条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。