国内民营艺术馆运营探索
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一年两期，艺术家将成为这个临时性公共空间的主人，榕树头项目以黄边社区为样本，通过开展持续的对 话，不断深入的认知、沟通，理解美术馆所处的现实语境，反思当代美术馆在社区中的角色，建立美术馆 与周边社区的有机关系，为探索城市化进程中不断变化的南中国地域提供另一个线索。
1、发展历程
• 2007年11月，比利时收藏家盖伊·尤伦斯(Guy Ullens)和米莉恩·尤伦斯(Myriam Ullens)夫妇创办了 尤伦斯当代艺术中心。长期以来，尤伦斯运营经费都由尤伦斯夫妇承担。 • 2012年，CEO薛梅组建其运营的核心团队，大部分经费是由该团队自筹。 • 2012年5月，UCCASTORE@DESIGN成立。 • 2012年10月，UCCA 赞助理事会和学术委员会正式创立。 • 2014年，尤伦斯艺术商店实现了年收益1900万，在当年补贴了尤伦斯艺术中心运营成本的40%。 • 2015年，尤伦斯总运营成本：4092万。其中，艺术品商店的盈利占20%； • 2017年，经过重组、转型，新的投资人由一组包括Future Edutainment公司、江南春先生和其他相关集 团在内的UCCA长期赞助者组成。
2、UCCASTORE，第一家做中国设计师产品的商店
很多人来到UCCA不仅仅为了看展览，有人会径直走入UCCA的艺术商店。在这里能买到分类齐全 涉及广泛的艺术类书籍，还有艺术家限量版艺术品，以及设计师原创的产品，小到一个杯子、 一本笔记本，再到衣服、背包，大到家具，不同价位不同用途的产品玲琅满目。
从构思、设计到实现的过程，反映了珠三角地区独特的社会、经济和文化环境，是一个中国南 方城市化进程的独特案例
榕树头，华南地区街头文化及市民生活的独特代名词，是一个街头巷尾、行人驻足的临时据点，是传统的 社区中心。“榕树头”是广东时代美术馆2016年起免费向公众开放的全新项目，其空间位于美术馆正门入 口旁的临街玻璃墙内。它见证着周边社区季节与朝夕变化，亦是美术馆面向公众的直接窗口。
UCCASTORE艺术委员会共有8位成员，都对中国当代艺术持续关注近20年、也挖掘出很多优秀的年轻艺术家。 他 们 更 了解新时代的艺术家创作生态，UCCASTORE的功能定位也因此作了进一步调整，大致可以归为四个方向：
• 艺术商店的利润空间； • 延续美术馆连接公众、普及当代艺术的使命； • 年轻一代设计师的孵化器； • 改革的艺术空间，与新晋策展人合作的实验性平台，推出主题性的小型项目，展览的气质与美术馆项目不同， 更接地气、更易收藏。
• K11
K11是新世界发展有限公司旗下的高端生活品牌，并是首个把艺术•人文•自然三大元素融合为 核心的全球性原创品牌。
到2023年，其艺术空间将会扩展到中国九个城市，除了香港、上海、武汉、沈阳、广州之外， 还将增加北京、深圳、宁波和天津。
它根据当地文化特点，挖掘、激活城市本土艺术形态；与周围社区、民众积极互动，融入当 地人的生活；与国外艺术家合作，互相碰撞，激发更多的艺术可能性。
• 根据观众需求调查，增加备受好评的教育活动场次; • 与展览同时开放，在展厅内进行“自助”教育活动; • 借用展览资源与绘本馆的开放，推出即来即参与的教育项目; • 推出更多跨年龄段的教育活动，让各年龄阶段观众互相影响。
2016 年，教育中心完成了公共教育 SEA 模式(Self help – Experience - Advanced studies)的搭建;通过承担政府项目、进入国立学校校本教学等方式，突破美术馆的地 理空间，拓展了美术馆平台的外延;三项研究项目取得了阶段性的进展，新启动了一项 研究项目;通过“试验场”，将一些创新的活动方式在面向公众推广前进行试验，进一 步提升活动质量。
• RAM 上海外滩美术馆
上海外滩美术馆作为百仕达控股有限公司和洛克菲勒国际集团共同开发的“洛克·外滩源”项目的重要组成部 分，基于其雄厚的资金实力，支持艺术家创作全新的原创作品，构想、策划艺术展览，在策展实践中极为关注 专业性与内容质量，是国内首座全力支持当代艺术创作与艺术创造力的当代艺术馆。
前者开始于2002年，后者出现于近5年。
二、面临的困境
根据现行的政策法规，如果没有完成非营利机构的注册，民营艺术馆就是“商业机构”。这 意味着运营成本的增加，以及想要得到稳定、持续的资金支持，将更为困难。
注册成为非营利机构是当下民营艺术馆的发展方向，这将得到更多的公共资源、税收优惠、 政府支持，从而吸引更多社会力量的捐赠投入。
上海外滩美术馆的策展和教育项目呼应了现今本土及国际社会的种种迫切议题。 美术馆每年举办4场展览，深度探索、实践艺术家最具雄心的艺术项目，以展览从 未示人的新作为主，并以独特的上海及精品美术馆视角呈献于观众眼前。
• TIMES MUSEUM 时代美术馆
时代美术馆是由时代中国控股有限公司创立的非营利性公益美术馆。
万元
今日美术馆历年收入情况
6000
5000
4000
3000
2000 1000
2069
0 2014年
3969 2228.42
2015年
2016年
4924.25 3787.69
2017年
• 从 2014 到 2018 年 ， 今 日 美 术 馆收入增长超过1倍，总体呈 上升趋势。
2018年
• Center for Contemporary Art 尤伦斯当代艺术中心(UCCA)
1、中国第一家民营非企业公益性美术馆
今日美术馆关注中国当代艺术的整体发展，注重对当代年轻艺术家的发现与培养，致力于在全球化语境中谋求中国 当代艺术发展演进的最大可能。
2、一家按照国际美术馆规范建设和运营的民间美术馆
今日美术馆在积极探索中国民营美术馆的可持续发展之路，尝试建立融资结构合理、系统完备的美术馆体系，逐步形 成一种持续稳定的融资机制和学术体制。一套稳定的学术体制、组织结构、管理流程与融资机制的形成与发展，构成 了今日美术馆日益合理与完备的运营体系。目前今日美术馆已形成了展览、学术、艺术教育、馆藏、当代艺术品鉴 定、图书与杂志的编辑出版、艺术沙龙、艺术书店等全方位发展的格局。
基于目前国内的行业现状，民营艺术馆对自我造血的探索主要包括： • 多渠道筹资：门票、会员、基金会等 • 多元社会赞助：个人捐赠、商业/艺术机构支持等 • 拓展空间运营与品牌合作：教育课程、工作坊、咖啡厅等 • 开发艺术衍生品销售 • 争取政府项目支持
四、案例分享
• TODAY ART MUSEUM 今日美术馆
2018年
门票 馆藏价值
图书出版
• 2015年，“会员理事”和“馆藏 价值”成为收入构成的一部分。
• 2016年，收入结构中新增加“图 书出版”、“图书发行”、“设 计商店”及“东方艺术杂志”。
• 收入结构逐渐多元化且趋向均衡
在 2014 年教育活动取得突破的基础上，今日美术馆2015年的教育活动在 以下四个方面进行了提升:
非营利民营艺术馆面临的主要困境： • 缺乏品牌意识，运营理念模糊 • 运营成本高于运营收入，入不敷出 • 专业运营人才短缺 • 政府扶持政策尚不完善
其中，缺乏品牌意识，是国内民营艺术馆普遍存在的问题； 而如何实现自我造血，是国内民营艺术馆面临的共同难题。
三、Leabharlann Baidu出的应对
根据外国民营艺术馆的经验，理想状态下民营艺术馆的运营资金来源应包括： • 政府的公共文化投入 • 完善的基金会和捐赠制度 • 艺术馆的衍生产业
国内民营艺术馆 运营方式探索
一、民营艺术馆的类型
二、面临的困境
三、作出的应对
四、民营艺术馆案例分享
• 今日美术馆 • 尤伦斯当代艺术中心（UCCA） • K11 • 上海外滩美术馆 • 广东时代美术馆
一、民营艺术馆的类型
在国内，民营艺术馆主要分为两类： • 依托地产、金融企业：以今日美术馆、广 东 时代美术馆、上海外滩美术馆为代表 。 • 私人藏家创立：以上海余德耀美术馆、龙美术馆等为代表。
最 初 ， UCCA 的 零 售 店 只 有 130 平 米 ， 后 来 发 展 成 为 尤 伦 斯 艺 术 品 店 / 书 店 (UCCASTORE @ ART.BOOK)和尤伦斯设计品店(UCCASTORE @ DESIGN)，去年11月份书店被并入了原来的设计品 店，统一称为尤伦斯艺术商店(UCCASTORE)。
4、“理事会制度”带来的改变
50.00% 45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00%
5.00% 0.00%
今日美术馆历年收入构成占比
2014年
2015年
赞助及会员理事 展览
图书发行
设计商店
2016年 政府支持 东方艺术杂志
2017年
理事会
主席委员会
监事会
馆长
财务运营
学术委员会 基金发展委员会 服务发展中心 综合管理中心
馆办 （理事会秘书
处）
风险控制 战略规划与资本开支
3、国内首家美术馆建立“理事会制度”
2014年4月，国际艺术界的“教父”克里斯·温赖特成为今日美术馆的第一位签约理事。 作为今日美术馆的最高决策机构，理事会对馆长行使任命权，并对馆长就美术馆的日常运营、展览活动的举办、资金 的流动及使用等方面进行决策时，拥有着全方位监管的权利。同时，理事会还肩负着对下属委员会进行监督管理的职 能。通过其各自所在的不同专业和领域，下属委员会为今日美术馆的基本运营和长远发展提供了专业化的建议及完备 的技术支持。 温赖特计划，工作将以筹集、管理资金，整合教育资源为重点，为今日美术馆的国际化发展分享自己的经验。
UCCASTORE开创了UCCA一种独特的经营模式，直接和设计师合作开发艺术类商品，设计、生产和零售等每一个环节团 队都会参与其中，从这里卖出去的每一件产品，都和“尤伦斯”这个名字密切相关。
UCCA特别成立了一个设计委员会，参与整个合作过程并提供意见。UCCA 把 艺术商店 作 为 一个“孵化室”，可以 在 这 里孵化很多的可能性， 同 时为 设计师提供一个平台，尤其是扶持一些年轻的设计师，设计一些有意思产品。现在和 UCCA在艺术商品上合作的艺术家和设计师有近200位。
与大多数展出私人藏品的民营艺术馆不同，上海外滩美术馆不以私人藏品的展示为起点。身为专业当代艺术馆 的它，始终把主要资源和精力放在最具有挑战性的策展上。
馆长拉瑞斯·弗洛乔认为，使我们的工作在专业领域得到广泛认可，才是建立和巩固当代艺术馆的首要任务和 立足之基。因此前期我们把大量时间花在与艺术家一起构想项目、生产作品、开展研究以及设计教育活动上
1、发展历程
• 2007年11月，比利时收藏家盖伊·尤伦斯(Guy Ullens)和米莉恩·尤伦斯(Myriam Ullens)夫妇创办了 尤伦斯当代艺术中心。长期以来，尤伦斯运营经费都由尤伦斯夫妇承担。 • 2012年，CEO薛梅组建其运营的核心团队，大部分经费是由该团队自筹。 • 2012年5月，UCCASTORE@DESIGN成立。 • 2012年10月，UCCA 赞助理事会和学术委员会正式创立。 • 2014年，尤伦斯艺术商店实现了年收益1900万，在当年补贴了尤伦斯艺术中心运营成本的40%。 • 2015年，尤伦斯总运营成本：4092万。其中，艺术品商店的盈利占20%； • 2017年，经过重组、转型，新的投资人由一组包括Future Edutainment公司、江南春先生和其他相关集 团在内的UCCA长期赞助者组成。
2、UCCASTORE，第一家做中国设计师产品的商店
很多人来到UCCA不仅仅为了看展览，有人会径直走入UCCA的艺术商店。在这里能买到分类齐全 涉及广泛的艺术类书籍，还有艺术家限量版艺术品，以及设计师原创的产品，小到一个杯子、 一本笔记本，再到衣服、背包，大到家具，不同价位不同用途的产品玲琅满目。
从构思、设计到实现的过程，反映了珠三角地区独特的社会、经济和文化环境，是一个中国南 方城市化进程的独特案例
榕树头，华南地区街头文化及市民生活的独特代名词，是一个街头巷尾、行人驻足的临时据点，是传统的 社区中心。“榕树头”是广东时代美术馆2016年起免费向公众开放的全新项目，其空间位于美术馆正门入 口旁的临街玻璃墙内。它见证着周边社区季节与朝夕变化，亦是美术馆面向公众的直接窗口。
UCCASTORE艺术委员会共有8位成员，都对中国当代艺术持续关注近20年、也挖掘出很多优秀的年轻艺术家。 他 们 更 了解新时代的艺术家创作生态，UCCASTORE的功能定位也因此作了进一步调整，大致可以归为四个方向：
• 艺术商店的利润空间； • 延续美术馆连接公众、普及当代艺术的使命； • 年轻一代设计师的孵化器； • 改革的艺术空间，与新晋策展人合作的实验性平台，推出主题性的小型项目，展览的气质与美术馆项目不同， 更接地气、更易收藏。
• K11
K11是新世界发展有限公司旗下的高端生活品牌，并是首个把艺术•人文•自然三大元素融合为 核心的全球性原创品牌。
到2023年，其艺术空间将会扩展到中国九个城市，除了香港、上海、武汉、沈阳、广州之外， 还将增加北京、深圳、宁波和天津。
它根据当地文化特点，挖掘、激活城市本土艺术形态；与周围社区、民众积极互动，融入当 地人的生活；与国外艺术家合作，互相碰撞，激发更多的艺术可能性。
• 根据观众需求调查，增加备受好评的教育活动场次; • 与展览同时开放，在展厅内进行“自助”教育活动; • 借用展览资源与绘本馆的开放，推出即来即参与的教育项目; • 推出更多跨年龄段的教育活动，让各年龄阶段观众互相影响。
2016 年，教育中心完成了公共教育 SEA 模式(Self help – Experience - Advanced studies)的搭建;通过承担政府项目、进入国立学校校本教学等方式，突破美术馆的地 理空间，拓展了美术馆平台的外延;三项研究项目取得了阶段性的进展，新启动了一项 研究项目;通过“试验场”，将一些创新的活动方式在面向公众推广前进行试验，进一 步提升活动质量。
• RAM 上海外滩美术馆
上海外滩美术馆作为百仕达控股有限公司和洛克菲勒国际集团共同开发的“洛克·外滩源”项目的重要组成部 分，基于其雄厚的资金实力，支持艺术家创作全新的原创作品，构想、策划艺术展览，在策展实践中极为关注 专业性与内容质量，是国内首座全力支持当代艺术创作与艺术创造力的当代艺术馆。
前者开始于2002年，后者出现于近5年。
二、面临的困境
根据现行的政策法规，如果没有完成非营利机构的注册，民营艺术馆就是“商业机构”。这 意味着运营成本的增加，以及想要得到稳定、持续的资金支持，将更为困难。
注册成为非营利机构是当下民营艺术馆的发展方向，这将得到更多的公共资源、税收优惠、 政府支持，从而吸引更多社会力量的捐赠投入。
上海外滩美术馆的策展和教育项目呼应了现今本土及国际社会的种种迫切议题。 美术馆每年举办4场展览，深度探索、实践艺术家最具雄心的艺术项目，以展览从 未示人的新作为主，并以独特的上海及精品美术馆视角呈献于观众眼前。
• TIMES MUSEUM 时代美术馆
时代美术馆是由时代中国控股有限公司创立的非营利性公益美术馆。
万元
今日美术馆历年收入情况
6000
5000
4000
3000
2000 1000
2069
0 2014年
3969 2228.42
2015年
2016年
4924.25 3787.69
2017年
• 从 2014 到 2018 年 ， 今 日 美 术 馆收入增长超过1倍，总体呈 上升趋势。
2018年
• Center for Contemporary Art 尤伦斯当代艺术中心(UCCA)
1、中国第一家民营非企业公益性美术馆
今日美术馆关注中国当代艺术的整体发展，注重对当代年轻艺术家的发现与培养，致力于在全球化语境中谋求中国 当代艺术发展演进的最大可能。
2、一家按照国际美术馆规范建设和运营的民间美术馆
今日美术馆在积极探索中国民营美术馆的可持续发展之路，尝试建立融资结构合理、系统完备的美术馆体系，逐步形 成一种持续稳定的融资机制和学术体制。一套稳定的学术体制、组织结构、管理流程与融资机制的形成与发展，构成 了今日美术馆日益合理与完备的运营体系。目前今日美术馆已形成了展览、学术、艺术教育、馆藏、当代艺术品鉴 定、图书与杂志的编辑出版、艺术沙龙、艺术书店等全方位发展的格局。
基于目前国内的行业现状，民营艺术馆对自我造血的探索主要包括： • 多渠道筹资：门票、会员、基金会等 • 多元社会赞助：个人捐赠、商业/艺术机构支持等 • 拓展空间运营与品牌合作：教育课程、工作坊、咖啡厅等 • 开发艺术衍生品销售 • 争取政府项目支持
四、案例分享
• TODAY ART MUSEUM 今日美术馆
2018年
门票 馆藏价值
图书出版
• 2015年，“会员理事”和“馆藏 价值”成为收入构成的一部分。
• 2016年，收入结构中新增加“图 书出版”、“图书发行”、“设 计商店”及“东方艺术杂志”。
• 收入结构逐渐多元化且趋向均衡
在 2014 年教育活动取得突破的基础上，今日美术馆2015年的教育活动在 以下四个方面进行了提升:
非营利民营艺术馆面临的主要困境： • 缺乏品牌意识，运营理念模糊 • 运营成本高于运营收入，入不敷出 • 专业运营人才短缺 • 政府扶持政策尚不完善
其中，缺乏品牌意识，是国内民营艺术馆普遍存在的问题； 而如何实现自我造血，是国内民营艺术馆面临的共同难题。
三、Leabharlann Baidu出的应对
根据外国民营艺术馆的经验，理想状态下民营艺术馆的运营资金来源应包括： • 政府的公共文化投入 • 完善的基金会和捐赠制度 • 艺术馆的衍生产业
国内民营艺术馆 运营方式探索
一、民营艺术馆的类型
二、面临的困境
三、作出的应对
四、民营艺术馆案例分享
• 今日美术馆 • 尤伦斯当代艺术中心（UCCA） • K11 • 上海外滩美术馆 • 广东时代美术馆
一、民营艺术馆的类型
在国内，民营艺术馆主要分为两类： • 依托地产、金融企业：以今日美术馆、广 东 时代美术馆、上海外滩美术馆为代表 。 • 私人藏家创立：以上海余德耀美术馆、龙美术馆等为代表。
最 初 ， UCCA 的 零 售 店 只 有 130 平 米 ， 后 来 发 展 成 为 尤 伦 斯 艺 术 品 店 / 书 店 (UCCASTORE @ ART.BOOK)和尤伦斯设计品店(UCCASTORE @ DESIGN)，去年11月份书店被并入了原来的设计品 店，统一称为尤伦斯艺术商店(UCCASTORE)。
4、“理事会制度”带来的改变
50.00% 45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00%
5.00% 0.00%
今日美术馆历年收入构成占比
2014年
2015年
赞助及会员理事 展览
图书发行
设计商店
2016年 政府支持 东方艺术杂志
2017年
理事会
主席委员会
监事会
馆长
财务运营
学术委员会 基金发展委员会 服务发展中心 综合管理中心
馆办 （理事会秘书
处）
风险控制 战略规划与资本开支
3、国内首家美术馆建立“理事会制度”
2014年4月，国际艺术界的“教父”克里斯·温赖特成为今日美术馆的第一位签约理事。 作为今日美术馆的最高决策机构，理事会对馆长行使任命权，并对馆长就美术馆的日常运营、展览活动的举办、资金 的流动及使用等方面进行决策时，拥有着全方位监管的权利。同时，理事会还肩负着对下属委员会进行监督管理的职 能。通过其各自所在的不同专业和领域，下属委员会为今日美术馆的基本运营和长远发展提供了专业化的建议及完备 的技术支持。 温赖特计划，工作将以筹集、管理资金，整合教育资源为重点，为今日美术馆的国际化发展分享自己的经验。
UCCASTORE开创了UCCA一种独特的经营模式，直接和设计师合作开发艺术类商品，设计、生产和零售等每一个环节团 队都会参与其中，从这里卖出去的每一件产品，都和“尤伦斯”这个名字密切相关。
UCCA特别成立了一个设计委员会，参与整个合作过程并提供意见。UCCA 把 艺术商店 作 为 一个“孵化室”，可以 在 这 里孵化很多的可能性， 同 时为 设计师提供一个平台，尤其是扶持一些年轻的设计师，设计一些有意思产品。现在和 UCCA在艺术商品上合作的艺术家和设计师有近200位。
与大多数展出私人藏品的民营艺术馆不同，上海外滩美术馆不以私人藏品的展示为起点。身为专业当代艺术馆 的它，始终把主要资源和精力放在最具有挑战性的策展上。
馆长拉瑞斯·弗洛乔认为，使我们的工作在专业领域得到广泛认可，才是建立和巩固当代艺术馆的首要任务和 立足之基。因此前期我们把大量时间花在与艺术家一起构想项目、生产作品、开展研究以及设计教育活动上