对分包单位的管理措施

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对各分包的质量管理措施

对各分包的质量管理措施1、在对分包队伍的管理过程中，对以下几项问题要提请注意：1）要强化质量管理体系运行意识，正确看待传统管理和新管理体系的差异，从工作上正确处理习惯做法和新体系要求之间的矛盾，不能把质量管理体系运行作为负担，而要把质量管理体系融入日常工作中。

2）要充分发挥基层领导的作用。

企业领导往往从企业发展要求出发，高度重视质量管理体系的建立，质量管理制度的制定与完善，但体系的建立和制度的执行需要基层领导带领大家来实施。

3）注意信息的沟通，企业要提供在册分包队伍施工能力的信息平台，强调对经验的总结和交流，避免犯同样的错误。

及时掌握分包队伍的施工情况。

4）培训工作贯穿于对分包队伍管理的全过程。

培训不拘形式可以集中培训，也可以现场演练，培训内容可以根据施工内容具体而定，不论采取何种形式，任何内容的培训，都要讲究实效，注重工作能力的考核与评价。

不能只重视管理层的培训，不重视一线操作工人的培训；只重视对标准的学习，忽视对岗位技能的培训。

5）强调对分包队伍记录的管理，及时的把握分包队伍对记录的收集和整理。

“写我所做，做我所写”，此乃质量管理体系之基本要求，它是对分包队伍参加企业质量管理活动的重要佐证。

6）特别强调施工过程中的监督考核力度，监督考核制度不单是质量管理体系上的自我完善体制，更重要的是一种强制管理措施，这是质量管理体系运行的必要手段。

要做好考核工作，首先要指定切实可行的考核标准，考核标准要细化，使考核工作做到有理、有据。

考核要坚持公正、客观的原则，根据考核结果进行相应的奖罚，鼓励先进，处罚违规，也是质量管理体系运行的有力保证。

另外对考核结果的兑现是下一次考核的起点，结果的落实起到了承上启下的作用。

总之，对分包队伍的管理涉及方方面面，每一步工作都要做到有章可循，可据可查，只有如此，才能强化分包队伍的管理，从而提高施工企业的整体管理质量，推动企业的快速发展2、具体办法1）分包商应明确事项（1）分包商应将质量员上岗证复印件报经理部质检工程师存档。

总包对分包管理措施

总包对分包管理措施总包与分包是指在工程施工过程中，由总包商将其承包范围内的一些工作内容委托给分包商进行实施。

总包对分包的管理措施是保障项目顺利进行、质量达标的重要手段。

下面将详细介绍总包对分包的管理措施。

一、认真选择合格的分包商为了保证项目施工的顺利进行，总包商在选择分包商时需进行严格的筛选，要求其具备一定的资质和经验。

可以通过分包商的施工能力、工程质量、安全管理等方面进行评估，选择具备实力的分包商。

二、明确分包工作内容和质量要求总包商与分包商应明确分包工作的内容和质量要求，双方需要签订详细的合同和协议，确保各项工作具体明确，减少合同漏洞。

在合同中明确工作进度、工作量、质量标准等，避免分包商因为合同模糊而导致工作质量不达标的问题。

三、建立有效的沟通机制总包商与分包商之间需要建立起良好的沟通机制，及时交流信息，解决问题。

可以通过定期的项目会议、现场例会等形式，对工作内容、进度、质量等进行沟通和交流。

及时沟通可以避免问题的扩大和影响整个项目的进行。

四、监督和管理分包工作总包商对分包工作需要进行监督和管理，确保分包工作按照要求进行。

可以通过现场巡查、质量检查、材料抽检等方式进行监督，及时发现和纠正问题。

同时，也要对分包商进行业绩考核，对质量好、进度快、安全文明的分包商进行奖励，并对问题严重的分包商进行处罚。

五、加强安全管理分包工作中存在一定的安全风险，总包商需要加强对分包工作的安全管理。

可以通过提供安全技术措施、安全培训、安全检查等方式，确保分包工作安全有序进行。

六、加强质量管理总包商要对分包工程的质量进行监督和把关。

可以通过建立完善的质量控制制度，加强质量检测和验收工作，确保分包工程的质量达到要求。

七、加强项目进度控制总包商需要对分包工程的进度进行全面控制。

可以通过建立项目进度计划、工期管理等方式，及时发现并解决进度延误的问题，保证整个项目的进度按计划进行。

八、加强合同管理总包商与分包商之间的合同和协议是保障双方权益的重要依据，总包商需要加强对合同的管理。

分包单位管理措施

分包单位管理措施单位管理是组织管理的重要组成部分，它对于单位的正常运转和持续发展起着至关重要的作用。

分包单位作为一个独立的组织体系，其管理措施具有一定的特殊性。

本文将从分包单位管理的目标、原则、程序和方法等方面进行探讨，以期为分包单位的管理提供一定的参考依据。

一、分包单位管理的目标分包单位管理的目标主要包括以下几个方面：一是保证分包单位工作的顺利进行。

分包单位是整个项目中的一个重要环节，其工作是否能够顺利进行直接关系到整个项目的推进和完成。

因此，保证分包单位工作的顺利进行，是分包单位管理的首要目标。

二是提高分包单位的工作效率和质量。

分包单位作为独立的组织体系，其工作效率和质量直接关系到项目的进展和成果。

因此，提高分包单位的工作效率和质量，是分包单位管理的重要目标之一。

三是保障分包单位员工的权益和安全。

分包单位员工是整个项目的一部分，他们的权益和安全问题直接关系到整个项目的稳定和顺利进行。

因此，保障分包单位员工的权益和安全，是分包单位管理的基本目标之一。

四是实现分包单位与总包单位之间的协同合作。

分包单位和总包单位之间的协同合作是项目顺利进行的保障。

因此，实现分包单位与总包单位之间的协同合作，是分包单位管理的重要目标之一。

二、分包单位管理的原则分包单位管理的原则主要包括以下几个方面：一是公平、公正、公开的原则。

对分包单位的管理要坚持公平、公正、公开的原则，做到对所有分包单位一视同仁，不偏不倚。

二是依法管理的原则。

对分包单位的管理要依法进行，做到符合法律法规和规章制度的要求。

三是科学、合理的原则。

对分包单位的管理要科学合理，做到合理分工和资源配置，提高工作效率和质量。

四是激励和约束并重的原则。

对分包单位的管理要既要采取激励措施，激发其积极性和创造力，又要加强约束措施，规范其行为，防止出现违规行为。

三、分包单位管理的程序分包单位管理的程序主要包括以下几个环节：一是确定合适的分包单位。

在项目实施过程中，根据项目需要和实际情况确定合适的分包单位，包括对其技术能力、经济实力、信誉度等进行评估。

分包单位管理措施

分包单位管理措施分包单位管理措施随着市场竞争的加剧，企业为了提高效益和降低成本，越来越多的工作被外包给分包单位。

分包单位的管理对企业的发展和运营至关重要。

本文将探讨分包单位管理的相关措施，并提出一些具体的建议。

一、建立透明的分包关系管理分包单位的第一步是确立良好的合作关系。

企业应与分包单位签订明确的合同，详细规定各自的权责和义务，包括工作量、工作质量、验收标准、工期等内容。

双方应协商合理的价格和付款方式，并明确违约责任与解决争议的方式。

合同应尽可能具体和全面，以避免后期产生纠纷。

二、严格筛选分包单位企业应制定严格的分包单位评估标准，确保选取合适的合作伙伴。

评估标准可以包括分包单位的资质、经验、技术水平等方面。

企业可以通过询价、招标、考察等方式，收集分包单位的资料，并对其进行深入了解，确保其能够满足企业的要求。

三、明确责任和承诺分包单位管理的核心是明确责任和承诺。

企业应向分包单位明确工作目标和要求，明确任务的优先级和紧急程度。

双方应明确分包单位的责任和义务，并明确工作结果的验收标准。

分包单位应保证按时完成工作，并确保工作质量达到要求。

企业同时应提供必要的支持和资源，确保分包单位能够顺利完成工作。

四、定期监督和评估企业应对分包单位进行定期监督和评估，以确保工作进展和质量。

监督和评估可以包括现场巡查、工作报告、工作成果的验收等。

企业应对分包单位的工作进行全面的评估，及时发现和解决问题。

在评估过程中，可以与分包单位进行定期的沟通和反馈，共同改进和提高工作质量。

五、建立长期合作关系良好的合作关系是分包单位管理的关键所在。

企业应尽可能与分包单位建立长期的合作关系，互相建立信任和了解。

在合作过程中，双方应相互尊重，诚实守信，共同解决问题，共同发展。

企业可以与分包单位签订长期合作协议，提供一定的优惠和激励措施，同时要求分包单位具备一定的责任感和忠诚度。

六、培养和提升分包单位的能力企业可以通过培训和技术支持等方式，提升分包单位的能力和竞争力。

总承包对分包单位的管理措施

总承包对分包单位的管理措施首先，合同管理是总承包对分包单位进行管理的重要环节。

总承包方与分包方之间必须签订详细的合同，明确双方的权责、工作目标、工期要求、费用结算等事项。

总承包方应对分包方进行合同履约的监督与检查，并对分包方的违约行为进行相应的处罚和追责。

其次，资源管理是确保项目进展和质量的关键。

总承包方要对分包方的资源进行计划、配置和监督，确保分包方能按时提供所需的劳动力、材料和设备等资源。

在资源管理中，总承包方要注重与分包方的沟通和协调，确保资源的合理利用和优化配置。

质量管理是总承包对分包单位的重要管理措施之一、总承包方要确保分包方按照工程质量标准进行施工，进行质量控制，包括对分包方的工艺和施工方案进行审核和监督。

总承包方还应定期进行质量检查和评估，对分包方的工作进行质量把控和整改，保证项目质量达到预期要求。

安全管理是总承包对分包单位管理的另一重点。

总承包方要对分包方的施工现场进行安全管理，确保施工过程中没有安全事故的发生。

总承包方应要求分包方制定并执行安全生产方案，定期组织安全教育培训，加强对分包方的安全责任追究。

最后，日常协调管理是总承包对分包单位管理的常规工作。

总承包方要与分包方建立良好的沟通机制，及时解决工作中的问题和矛盾。

总承包方要组织定期会议，对项目的进展、质量、安全等进行跟踪和评估，及时调整分包方的工作计划和措施，确保项目的顺利进行。

在总承包对分包单位的管理过程中，总承包方还应加强对分包方的日常监督和考核，及时发现和解决问题，提高工程施工的效率和质量。

同时，还要加强与监理单位的协调和配合，确保整个施工过程的顺利进行。

总的来说，总承包对分包单位的管理措施需要从合同管理、资源管理、质量管理、安全管理和日常协调管理等方面全面把控，旨在确保项目的整体进展、质量和安全，保证项目的顺利完成。

对分包单位安全管理措施5篇

对分包单位安全管理措施5篇第一篇：对分包单位安全管理措施对分包单位安全管理措施各分包单位根据“安全第一，预防为主”，“谁主管，谁负责”的原则，成立全体项目管理员及以项目经理为首的施工现场安全生产领导小组，负责施工现场安全生产，同时应建立和健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，明确项目经理为安全生产第一责任人。

（1）配置项目专职安全员负责安全值日活动，负责日常安全生产的检查、督促和管理工作，同时配置兼职安全资料员，建立和健全安全生产技术资料档案，开展安全值日活动。

（2）责任制层层落实，根据总承包与分包单位签订安全目标责任书，同时分包单位与各操作班长签订安全目标责任书，明确双方职责安全指标和具体安全保证措施。

（3）编制施工组织设计，并要有全面、具体针对性强的安全技术措施，现场施工用电、脚手架、塔吊、文明施工等要有单独的施工方案或安全技术措施，并要有明确的电气防火要求，并经企业总工程师批准后严格实施。

（4）对于新进场工人必须进行三级安全教育，未经教育不得上岗，安全教育考试合格后方可上岗并及时做好记录和签名，并归存安全台帐，同时根据工种和各分部分项工程对班组进行全面的安全技术交底，并及时履行签字手续，并归存安全台帐。

（5）督促各责任人及时记好安全日记和各班组班前安全生产活动记录，内容真实。

（6）项目部日常要加强宣传教育力度，营造安全活动气氛，不断提高项目各级管理人员和施工人员对安全生产方针的认识和搞好安全生产的责任感，并贯彻执行安全法规以及各项安全规章制度，促使现场各施工人员掌握一定的安全生产知识，提高安全操作技能，为确保安全生产创造条件，避免重大安全事故的发生。

（7）分包单位要建立特殊工种和中小型机械操作工花名册，特种工作中小型机械操作工必须经有关部门培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。

（8）分包单位专职安全员应定期或不定期进行安全生产检查，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施，及时进行整改，并履行复查手续，确保项目安全生产活动的正常开展。

对分包单位的管理制度三篇

对分包单位的管理制度三篇篇一：对分包单位的管理制度1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。

2、与分包单位签订工程分包合同。

对需分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。

3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。

4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计，且须经总包方审核同意。

5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。

传达各政府职能部门的来文。

在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。

6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。

7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。

总包须做好验证签收工作。

8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。

并按合同要求及时支付工程款。

9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。

10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。

验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。

岗位责任制一、项目经理和项目技术负责人质量责任制⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。

⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。

对各分包的管理措施方案

对各分包的管理措施方案对分包管理措施的规划在业主指定分包的工程和部分专业工程中，必须由专业分包单位施工。

为此，我公司将根据丰富的工程施工经验，制定出各分包单位施工任务的工程施工总进度计划，并经过业主、监理认可后，制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间和指定供货商的设备最迟供货时间表，以方便业主掌握各分包单位、供货商的确定时间。

分包商进场后，我们将积极和他们沟通、协调，对原分包商的进度计划进行细化和优化，以确保进度目标的实现。

对专业分包单位的管理设想1、实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。

即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。

这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。

2、要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。

在业主统一领导、本公司总管理的基础上，确保各分包商的协同作战。

3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。

在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。

各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。

4、对分包工程施工方案进行审核与优化，明确各分包工程的节点工期，加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。

事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。

承包内部系统的协调管理在组建该工程项目部时，首先应做好内部的组织关系协调，理顺内部的人际关系，在结构的设置上做到职责分明，在信息沟通上要畅通有序，在安排人员时要量才录用，在委任工作时合理分配，提高项目部管理人员的工作效率。

如何加强分包管理工作措施

如何加强分包管理工作措施
以下是一些建议来帮助加强分包管理工作措施：
1.建立健全分包管理制度：制定完善的分包管理办法，明确分包单位的资质要求、分包范围、责任划分、付款方式等内容，确保分包过程的规范运作。

2.严格分包单位选拔：对分包单位进行严格筛选，重点考察其资质、业绩、信誉等方面，确保选择有实力、有经验的合作伙伴。

3.签订明确的分包合同：在分包合同中详细规定各方的权利义务，明确分包单位的责任和义务，以保障工程质量和进度。

4.加强分包过程监控：对分包单位的施工过程进行全程监控，确保施工质量和进度符合要求，及时发现并解决问题。

5.落实质量终身责任制：强化分包单位的责任意识，对分包工程的质量问题进行追溯，确保分包单位承担相应的责任。

6.加强沟通协调：建立健全沟通协调机制，及时处理分包过程中出现的问题，确保工程顺利进行。

7.建立健全考核机制：对分包单位进行定期考核，对其施工质量、进度、安全生产等方面进行评估，优胜劣汰，提高整体分包管理水平。

8.加强培训与指导：对分包单位的相关人员进行培训和指导，提高其业务素质和施工能力。

9.注重分包单位的激励与奖励：对表现优秀的分包单位给予相
应的激励和奖励，激发其积极性和创造力。

10.强化法律法规意识：加强对分包相关法律法规的学习和宣传，确保各方的合法权益得到保障。

 通过以上措施，有望加强分包管理工作，提高工程质量和进度。

施工总承包对分包的管理措施

施工总承包对分包的管理措施一、质量管理1. 建立严格的质量管理体系，对分包工程的施工质量进行全面管理和控制。

2. 对分包单位进行质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平。

3. 定期对分包工程的施工质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。

4. 采用质量奖惩制度，对质量优秀的分包单位进行奖励，对质量不达标或出现严重问题的分包单位进行惩罚。

5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的质量信息，确保信息的准确性和完整性。

二、安全管理1. 建立完善的安全管理体系，对分包工程的安全生产进行全面管理和控制。

2. 对分包单位进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。

3. 定期对分包工程的安全生产进行检查和评估，及时发现和解决问题。

4. 采用安全奖惩制度，对安全生产表现优秀的分包单位进行奖励，对存在安全隐患或发生安全事故的分包单位进行惩罚。

5. 建立安全信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的安全生产信息，确保信息的准确性和完整性。

三、进度管理1. 制定详细的施工计划和进度表，对分包工程的施工进度进行全面管理和控制。

2. 对分包单位的施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。

3. 采用进度奖惩制度，对施工进度表现优秀的分包单位进行奖励，对延误工期的分包单位进行惩罚。

4. 建立进度信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工进度信息，确保信息的准确性和完整性。

四、成本管理1. 建立完善的成本管理体系，对分包工程的施工成本进行全面管理和控制。

2. 对分包单位的施工成本进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。

3. 采用成本奖惩制度，对成本控制表现优秀的分包单位进行奖励，对超出预算的分包单位进行惩罚。

4. 建立成本信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工成本信息，确保信息的准确性和完整性。

5. 加强与分包单位的沟通和协调，合理分配资源和成本，提高整体效益。

总包单位对分包单位的管理制度(五篇)

总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。

任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。

____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。

4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。

施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。

4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。

施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。

施工总承包对分包的管理措施

施工总承包对分包的管理措施一、合同管理在进行分包之前，施工总承包应与分包单位签订明确的分包合同，合同中应明确分包工作的范围、数量、质量要求、工期等内容。

同时，合同中还应包含价格、支付方式、违约责任等条款。

合同的签订有助于明确双方的权责关系，避免纠纷的发生。

二、进度管理施工总承包对分包的进度管理主要包括计划编制、进度控制和进度评审。

计划编制是指在分包工作开展之前，编制详细的工作计划，明确各个工序的时间节点，以便进行进度控制。

进度控制是指根据计划的要求，对分包单位的工作情况进行跟踪和监控，确保按时完成工作。

进度评审是指周期性地对分包工作的进展情况进行评估，发现问题及时采取措施进行调整。

三、质量管理施工总承包对分包的质量管理主要包括质量要求的明确、质量控制计划的制定和质量验收的实施。

质量要求的明确是指明确分包工作的质量标准和验收标准，确保分包单位按照要求进行工作。

质量控制计划的制定是指根据工作内容和标准，制定详细的质量控制措施和流程，确保分包工作符合要求。

质量验收的实施是指根据质量验收标准，对分包工作进行检查和验收，确保工作质量达到要求。

四、安全管理施工总承包对分包的安全管理主要包括安全教育培训、安全监督和安全奖惩制度。

安全教育培训是指对分包单位的工作人员进行安全知识的培训，提高其安全意识和安全技能。

安全监督是指对分包单位的工作环境和工作过程进行监督，确保工作安全。

安全奖惩制度是指根据分包单位的安全表现，给予奖励或者处罚，激励其重视工作安全。

总之，施工总承包对分包的管理措施主要包括合同管理、进度管理、质量管理和安全管理。

通过明确的合同，严格控制进度，确保质量，加强安全管理，可以有效地管理分包工作，提高工程的质量和进度。

对分包单位的管理措施

对分包单位的管理措施对分包单位的管理措施、对分包单位的技术综合管理1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。

2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向。

3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位按计划、有序、稳步施工。

4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。

6施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。

、对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。

在施工中重点围绕以下几个方面进行管理。

1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。

3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护, 直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。

总包对分包单位管理制度(5篇)

总包对分包单位管理制度根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定，结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求，对进入苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定：一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部，人员清单主要包含内容为：①进场人员近期免冠小二寸照片一张；②本人身份证复印件一份；③特种作业人员证件复印件一份；④外来务工人员暂住证明一份；⑤保险缴纳明细一份。

施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”，项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。

2.无论分包作业人员为长期作业，还是短期作业，分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险，凡未办理工伤、医疗保险人员，一律不准进入现场施工作业，对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为，公司一但查出，严肃处理、绝不留情，对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故，苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部概不承担，一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。

3.进入施工现场前，其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育，考核合格后方可进场作业。

4.施工分包单位进入施工现场前，必须服从施工总承包单位统一管理。

5.为便于管理，施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理，费用由分包单位自行承担。

6.施工分包单位施工作业前，必须征得施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)同意，办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)确认方可实施。

7.施工分包单位现场施工作业时，其对应的现场负责人必须在现场指挥作业，不得脱岗。

8.施工作业前，施工分包单位必须接受项目部编制的《安全技术交底》，并签字确认，对未接受项目部编制的《安全技术交底》或不按《安全技术交底》执行的施工分包单位，项目部将代表公司进行严肃处理。

对分包单位的管理措施

对分包单位的管理措施分包单位的管理措施对于项目的顺利进行和工作效率的提高至关重要。

以下是几种常用的分包单位管理措施：1.建立合理的选择和评估机制：在选择分包单位时，应进行全面的调查和评估，包括了解分包单位的资质、经验和信誉等。

同时，还需要评估分包单位的管理能力和技术能力是否与项目要求一致。

只有建立合理的选择和评估机制，才能选择到合适的分包单位。

2.建立完善的合同管理制度：在与分包单位签订合同时，应明确双方的权责和服务内容，规定项目的目标和要求，并对合同的执行、违约和变更等事项进行明确约定。

建立完善的合同管理制度可以有效管理分包单位的行为，确保项目的顺利进行。

3.建立有效的沟通和协调机制：项目管理者需要与分包单位保持良好的沟通，及时了解项目的进展情况和问题，以便采取及时的措施进行调整。

同时，还需要建立协调机制，确保各方面的协作顺利进行。

有效的沟通和协调机制可以提高项目的工作效率和质量。

4.建立严格的质量管理体系：对于分包单位提供的产品或服务，项目管理者需要建立严格的质量管理体系，包括监督分包单位的质量管理流程、检查产品或服务的合格性和及时处理质量问题等。

建立严格的质量管理体系可以有效提高项目的质量和信誉。

5.建立合理的考核和奖惩机制：执行分包单位的工作过程中，需要建立合理的考核和奖惩机制。

对于表现良好的分包单位，可以给予相应的奖励，激励其继续提供优质的服务。

对于表现不佳的分包单位，应及时采取相应的处罚措施，以确保分包单位遵守合同和提供优质服务。

6.建立安全管理制度：分包单位在项目执行过程中需要进行各种工作活动，其中包括一些可能存在的安全风险。

项目管理者需要建立安全管理制度，确保分包单位在工作中遵守相关的安全规定，采取相应的安全措施，以保障工作人员的人身安全和项目的顺利进行。

7.建立透明的成本管理机制：在与分包单位签订合同时，应明确合同中涉及的成本，并建立透明的成本管理机制，对分包单位的成本进行监督和审核。

分包单位管理体系措施

分包单位管理体系措施
分包单位管理体系措施旨在确保分包单位的运作与绩效符合组织的要求，并有效地实施监督和控制。

以下是一些常见的分包单位管理体系措施：
1. 合同约定：在与分包单位签订合同时，明确双方的权责、目标和绩效指标，并确保合同内容符合法律法规和行业标准。

2. 资质审查：对分包单位进行资质审查，包括其注册情况、经验、技术能力以及财务状况等方面的评估，以确保其具备履行合同的能力。

3. 绩效评估：定期评估分包单位的绩效表现，通过考核关键绩效指标，如工期、质量、安全等，以确保其按时交付高质量的成果。

4. 监督与检查：建立有效的监督机制，对分包单位的工作进行现场检查和抽样审查，确保其遵守合同约定和相关法规，及时发现和解决问题。

5. 信息共享：建立与分包单位的信息共享机制，及时传达组织的要求、变更和新政策，确保双方在工作过程中保持良好的沟通和协调。

6. 培训与交流：为分包单位提供必要的培训和技术支持，使其能够理解和遵守组织的管理要求，并加强双方之间的专业交流与合作。

7. 风险管理：对分包单位进行风险评估和应急预案编制，确保在突发事件或变故发生时，能够及时应对和处理，保障项目的顺利进行。

8. 奖惩机制：建立奖惩机制，对分包单位根据其绩效进行奖励或处罚，以激励其提高工作质量和履约能力。

通过以上措施的有效实施，可以促进分包单位与组织之间的良好合作关系，确保项目的顺利进行和高质量的交付。

总包对分包单位管理制度（6篇）

总包对分包单位管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)____管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的，分包所报该项目____机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话(手机____小时开机)，不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目____管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调____工作。

(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力____实际情况等。

每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。

00由总包项目经理，____召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。

____由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。

对分包单位、供应单位的管理制度（4篇）

对分包单位、供应单位的管理制度分包单位和供应单位是在建设项目中承担特定工作任务的单位，对于建设项目的顺利推进和质量控制起着重要作用。

为了确保分包单位和供应单位能够按照要求履行自己的责任，需要建立一套科学、规范的管理制度。

一、分包单位管理制度1. 分包单位的选择与评审制度在选择分包单位的时候，需要制定一套严格的评审制度，对分包单位的资质、施工能力、信誉等方面进行全面评估。

评审过程要透明公正，确保只选择具备合格能力的单位进入项目。

同时，要建立动态管理机制，定期对分包单位进行评估，及时剔除不符合要求的单位。

2. 分包单位的合同管理制度与分包单位签订合同是确保双方合作顺利进行的重要环节。

合同管理制度包括合同的签订、履行和变更等各个环节的规定，要明确双方的权益和义务，明确工作任务、工期、质量要求、安全责任等方面的内容。

合同管理还应涵盖违约责任、索赔机制、争议解决等具体事项，以保障合同的严肃性和合法性。

3. 分包单位的施工管理制度施工管理制度是确保分包单位按照合同要求进行工程施工的重要保障措施。

分包单位需要制定详细的施工组织设计、工程进度计划、安全管理方案等，明确每个施工环节的工作内容、责任和要求。

施工管理还应有督导机制，第三方对施工现场进行监督检查，确保施工质量合格和安全。

4. 分包单位的质量管理制度质量管理是项目施工过程中的核心内容之一。

分包单位应建立质量控制体系，从材料进场到施工过程的各个环节，从施工质量到竣工验收，都要有相应的管理要求和控制措施。

分包单位还应制定质量管理手册，明确质量控制的具体流程和方法，记录关键质量节点的检查和验收过程。

5. 分包单位的安全管理制度安全管理是建设项目中的一项重要工作，也是分包单位的基本职责之一。

分包单位应建立与项目相适应的安全管理制度，明确施工过程中的安全风险和应对措施，加强施工现场的安全教育和培训，落实安全防护设施和操作规程，确保施工过程的安全稳定。

二、供应单位管理制度1. 供应单位的选择与评审制度在选择供应单位的过程中，需要建立一套供应商管理制度，包括供应商的资质评审、信誉调查、供应能力评估等。

对各分包的管理措施

对各分包的管理措施在建筑施工中，分包管理是重要的一环。

为了确保工程质量和进度，必须采用有效的管理措施，加强对各分包单位的监管。

本文将探讨几种常见的分包管理措施。

分包管理流程在实施分包管理之前，需要确定一套管理流程，并通过合同、协议等方式将其告知分包单位。

具体分包管理流程如下：1.确定需要分包的工程部分；2.编制分包招标文件，明确分包的招标要求和标准；3.审查、评审、公示分包招标结果；4.签订分包合同，明确各方权利和义务；5.对分包单位进行进场考核和资质审核；6.对分包单位的工程质量、施工进度、安全管理等进行监督和检查；7.按分包合同约定进行分期结算和最终结算。

分包单位的考核与管理在实际操作中，针对分包单位的考核和管理是非常关键的环节。

常见的分包管理措施如下：1. 资质审核在招标文件中要求分包单位提供企业资质证书、施工人员等资质证明，确保分包单位具有合法的参与资格和施工能力。

同时，在进场前还需进行安全生产教育和培训，并核对分包单位的施工材料、器械等是否符合要求。

2. 施工现场管理分包单位的施工现场管理包括现场人员的安全防护、材料的储存和使用、设备和机具的维护与保养和环境保护等。

对于不合规的情况应及时整改，并加强现场巡查和督促。

3. 质量管理分包单位的工程质量直接影响到主工程的质量。

因此，需要对分包单位的质量管理制度和施工工艺进行认真审核。

同时，在施工过程中加强质量监督和检测，并及时跟进整改措施。

4. 进度控制分包单位的施工进度必须与主工程保持协调一致。

为此，需要进行进度排期和计划，及时跟进施工进度，发现问题及时解决。

5. 成本核算通过实施合理的成本核算，明确分包单位的成本费用，降低成本浪费和不必要的开支。

同时，合理的成本评估也有助于完善分包合同和降低分包成本。

分包合同的约定在分包管理过程中，分包合同是重要的法律依据。

分包合同的约定应当具有如下特点：1.全面并明确：分包合同应对整个分包工程进行全面界定，并明确工程的性质、范围、质量、工程量和进度等要求。