井巷工程质量管理规定

井巷工程质量管理规定 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

陕西集华柴家沟矿业有限公司井巷工程质量

管理办法（试行）

为全面抓好矿井安全质量标准化建设，做好现场工程质量管理及验收工作，夯实安全生产基础，做到以质量保安全，以质量促安全，结合《煤矿安全质量标准化标准》，制定本办法：

一、组织机构

为切实做好掘进工程质量管理工作,公司成立以总经理为组长，总工程师及各副矿长为副组长，各副总工程师、各职能科室、区队主要负责人为成员的质量管理领导小组：

组长：

副组长：

成员：

质量管理领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，生产部经理任办公室主任，生产技术部负责工程设计、质量日常检查、工程（包括隐蔽、辅助工程）验收、资料统计和整理以及考核工作。

二、工程质量管理程序及内容

工程质量管理程序分为设计，规程、措施编制，施工过程监督，检查验收和考核；内容包括：工程设计管理，规程、措施编制管理，施工过程监督管理，现场文明生产管理，材料消耗管

理，隐蔽及辅助工程管理，现场安全生产管理以及检查验收、考核管理。

三、工程质量管理规定

（一）.工程设计由生产技术部负责。本着技术上可行，安全上可靠，经济上合理的原则，从矿井安全生产和质量管理的整体需要出发，保证设计方案科学、合理。

1.优化设计方案。根据现场的地质情况、开采情况等，认真做好各类设计前期准备工作，选择最佳设计方案。设计方案要充分考虑掘进施工及安全硐室最大限度地为掘进创造条件，降低掘进工程量，缩短运输距离，简化运输环节，减少人员占用、减轻劳动强度。

2.搞好系统化设计。设计方案要充分考虑行人、采煤、掘进、通风、运输、防灭火、防治水、防煤与瓦斯突出及检修维护需要，以最小的投入求得最大的产出，创造最佳的效益，实现安全生产目标。

3.坚持设计方案分析研究会议制度。由总工程师牵头，各专业副总及科室、区队技术人员对设计方案进行会审，严格把关，充分论证，确保工程设计科学、合理、优化。重大工程建设方案经集体研究后需报矿长批准。

4.强化责任追究。凡因设计方案不优化、不系统，设计缺陷等原因造成工程量加大、重复施工、资源浪费或出现安全事故等不良后果的，对设计人员和审核人员分别进行处罚。

（二）规程措施编制必须能够结合现场实际，指导生产，明确施工要求和质量标准，制定安全技术措施，经过会审签字后确保传达到每一位干部职工并考试合格上岗。作业规程、措施编制不及时、指导性不强或者没有质量标准要求，对区队技术负责人罚款200元，区队负责人罚款150元。

（三）实行工程质量终身负责制。即施工队伍管理人员，矿跟班管理人员、区队验收人员以及班组长，矿工程质量管理部门必须熟知设计和规程措施要求并严格执行，规范施工工序，创新施工工艺，严格执行施工标准，落实安全技术措施，保证工程质量，把质量不合格的工程消灭在施工过程中，一旦出现不合格工程将追究有关人员责任，责任追究为生产技术部组织召开专题分析会议，明确责任人、具体责任和处罚金额。

（四）为创建良好的安全生产文化氛围，改善职工的工作环境，制定现场文明生产管理办法，具体见附表及附件。

（五）隐蔽工程和辅助工程：

1.工程具备隐蔽条件及本矿下发的辅助工程通知，矿建施

工单位必须在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式申请验收，验收工作由生产技术部负责。申请包括隐蔽和辅助工程的内容、地点及发生的原因。因地质条件造成超挖而形成超喷部分隐蔽工程，在喷浆前必须申请生产技术部验收人员现场验收签字，隐蔽工程发生后再次进行验收，确定工程量，否则不予

验收。验收不合格的，矿建施工单位必须在限定的时间内整改后再申请验收。

2.生产技术部因特殊原因不能按时进行验收的，应立即回复施工单位进行延期，但延期不能超过48小时。

3.经验收工程质量符合标准、规范和设计、规程要求，验收后24小时之内签字认可，双方保存作为工程结算依据。（六）材料消耗管理：严格按照设计施工，严禁任意减少或增加支护强度；施工过程中严格控制掘进断面成型，提高职工业务技能和机械操作能力，减少因操作失误而造成的超挖、欠挖；遇地质条件复杂地段，及时制定补充措施并严格落实执行，确保安全稳步进行，减少材料消耗；加强现场文明生产管理，提高职工的节约意识，减少工器具损坏及小件物资的丢失，从一点一滴节约，从一举一动做起。处罚标准见《采掘工程质量检查验收处罚规定》。

（七）巷道维修。对验收合格，后期因地质及其他因素造成的巷道变形、喷体开裂、底板鼓起等需要进行维护的工程，由生产技术部研究整改方案并下发通知，施工单位编制相关安全技术措施，按通知和措施执行，生产技术部负责验收。如果因工程施工不符合设计标准、工程质量不合格而造成的巷道失修，由施工单位负责维修或返工，由此而造成的材料消耗和工期延误由施工单位负责。

（八）检查验收作为工程质量管理重要一环，同时作为工程质量考核依据，起着至关重要的作用，矿跟班下井人员必须检查

工程施工质量，有权制止和处罚不规范行为、不合格工程。矿

跟班人员对当班工程质量负责，跟班时必须填写跟班发现的问

题及处理方法，并向下一组跟班人员交接清楚。工程出现质量

问题，追究当班跟班管理人员责任，进行分析处理；接班人员

交接班后发现上班存在没有解决的问题，且没有交接的，视情

节轻重，处罚上一组跟班人员每人次100到200元。具体见检查验收规定。

四、工程质量检查验收规定

质量验收由生产技术部组织，分为动态验收和定期验收两种，其中定期验收又分为旬验收和浇筑前、喷浆前断面验收。动态验收主要涉及支护质量是否符合标准化规定，支护强度是否达到设计规定，支护材料是否符合设计要求等；定期验收主要为验收评级并作为结算依据，其中浇筑、喷浆前断面验收主要为检查模板、扎筋以及喷浆挂线是否符合设计及规程要求，保证支护质量和巷道断面。

（一）掘进工程质量坚持月验，每月分二次验收，原则上每月15号、25号进行验收，其中25号的验收为月验收。如有特殊情况不能如期进行的，按生产技术部通知为准。详细要求见《工程质量旬检月验制度》