项制度改革实施方案
国企混改三项制度改革实施方案
国企混改三项制度改革实施方案
为了推动国企混改,加快国有企业改革步伐,国家出台了国企混改三项制度改革实施方案。
这三项制度改革包括股权激励、员工持股和股份回购。
股权激励是指通过股权激励计划,将一定比例的股权分配给企业核心骨干员工,以激励员工积极工作,提高企业绩效。
这项制度改革的实施,可以有效地提高企业的竞争力和创新能力,促进企业的长期发展。
员工持股是指企业员工通过购买公司股票,成为公司的股东。
这项制度改革的实施,可以增强员工的归属感和责任感,提高员工的工作积极性和创造性,促进企业的稳定发展。
股份回购是指企业回购自己的股份,以提高股价和股东回报率。
这项制度改革的实施,可以有效地提高企业的股价和股东回报率,增强企业的市场竞争力和投资吸引力。
国企混改三项制度改革实施方案的出台,为国有企业的改革和发展提供了重要的制度保障。
这些制度改革的实施,将有助于提高企业的竞争力和创新能力,促进企业的长期发展,为国家经济的发展做出更大的贡献。
通化市人民政府办公室关于印发通化市项目审批制度改革工作实施方案的通知
通化市人民政府办公室关于印发通化市项目审批制度改革工作实施方案的通知文章属性•【制定机关】通化市人民政府•【公布日期】2015.04.22•【字号】通市政办发【2015】4号•【施行日期】2015.04.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】行政机关正文通化市人民政府办公室关于印发通化市项目审批制度改革工作实施方案的通知通市政办发【2015】4号各县(市、区)人民政府,通化医药高新区管委会,市政府各委办局、各直属单位:《通化市项目审批制度改革工作实施方案》已经2015年3月10日市政府第4次常务会议通过,现印发给你们,请认真贯彻执行。
通化市人民政府办公室2015年4月22日通化市项目审批制度改革工作实施方案为全面贯彻落实《国务院关于印发精简审批事项规范中介服务实行企业投资项目网上并联核准制度工作方案的通知》(国办发〔2014〕59号)、《吉林省政府办公厅关于发布吉林省政府核准的投资项目目录(2015年本)的通知》(吉政办发〔2015〕7号)精神,进一步深化项目审批制度改革,结合我市实际,制定本方案。
一、指导思想按照党的十八大关于“建设职能科学、结构优化、人民满意的服务型政府”的要求,以营造法治化、市场化投资环境为目标,以优化项目准入、精简流程事项、创新审批方式、加强指导服务、规范中介组织、完善监管体系为重点,系统性、全流程改革审批体制,着力构建市场开放公平、规范有序及政府服务高效、监管有力的新型项目审批体制,提高我市行政服务水平,为实现经济社会健康持续发展创造良好的法治环境、投资环境、发展环境。
二、基本原则在符合法律法规、确保监管实效的前提下,按照“五个一律”要求,执行“五个不准”,做到“八个统一”,确保项目审批改革工作落到实处。
——“五个一律”:属于企业经营自主权的事项,一律不再作为前置审批;法律法规没有明确规定为前置条件的,一律不再作为前置审批;法律法规明确规定为前置条件的,除确有必要外,都要通过修改法律法规,一律不再作为前置审批;审批机关能够以征求相关部门意见方式解决的事项或者能够通过后续监管解决的事项,一律不再作为前置审批;除特殊需要并具有法律法规依据外,有关部门一律不得设定强制性中介服务,不得指定中介机构。
绥化市工程建设项目审批制度改革工作实施方案的解读
绥化市工程建设项目审批制度改革工作实施方案的解读一、必要性为了认真贯彻落实党中央、国务院和省委省政府关于深化放管服改革和优化营商环境等工作的部署要求,进一步推进政府治理体系和治理能力现代化,坚持以人民为中心,针对市场和企业反映的突出问题,以深化放管服改革为抓手,努力做到办事不求人,以便民利企为导向,对工程建设审批制度进行全流程、全覆盖改革,构建科学、便捷、高效的工程建设项目审批和管理体系,进一步推动政府职能转变,促进市场公平竞争,打造良好营商环境。
二、法律依据(国办发〔2019〕以《国务院办公厅关于全面开展工程建设项目审批制度改革的实施意见》11号)和《住房和城乡建设部办公厅关于印发工程建设项目审批制度改革实施方案编写要点的函》(建办法电〔2019〕14号)作为文件制定依据。
三、采取的主要措施(一)统一审批流程。
一是精简审批环节,清理规范审批事项。
通过减、放、并、转、调等措施,做到能减就减、能放就放、能并就并、能转就转、能调就调。
按照方便企业和群众办事的原则,对下级机关有能力承接的审批事项,下放或委托下级机关审批。
对于由同一部门实施的管理内容相近或者属于同一办理阶段的多个审批事项,整合为一个审批事项。
对于能够用征求相关部门意见方式替代的审批事项,调整为政府内部协作事项。
对工程建设项目审批事项进行全面清理,形成统一的审批事项名称、申请材料和审批时限。
二是合理划分审批阶段,科学制定审批流程。
按照工程建设程序将工程建设项目审批流程划分为项目立项用地规划许可、工程建设许可、施工许可、竣工验收四个阶段。
其他行政许可、强制性评估、中介服务、市政公用服务以及备案等事项纳入相关阶段办理或与相关阶段并行推进。
每个审批阶段确定一家牵头部门,实行一家牵头、并联审批、限时办结,由牵头部门组织协调,相关部门严格按照限定时间完成审批。
三是实行联合审图和联合验收。
全面实行联合审图和联合验收制度,将消防设计审核、人防设计审查等技术审查并入施工图设计文件审查,相关部门不再进行技术审查。
公司三项制度改革工作实施方案
公司三项制度改革工作实施方案
制度改革是一项重要的工作,需要明确目标、合理安排和有效执行。
下面是一个公司三项制度改革工作实施方案的建议:
1.制定改革目标和原则:
-明确改革的目标和理念,例如提高工作效率、提升员工福利等。
-确定改革的原则,例如公平公正、透明合规等。
2.展开调研和分析:
-开展内部调研,了解现有制度的问题和存在的挑战。
-调研外部经验,学习其他公司的成功经验和做法。
-通过访谈、问卷调查等方式,获取员工的意见和建议。
3.制定改革方案:
-基于调研和分析的结果,制定具体的改革方案。
-明确每项改革的目标、措施和时间表。
-制定改革的实施计划和预算。
4.组织实施:
-成立改革工作小组,明确各成员的职责和任务。
-制定详细的工作计划,包括每个阶段的具体工作内容和时间节点。
-确保信息传递和沟通的畅通,与员工分享改革的意义和目标。
5.监测和评估:
-建立监测和评估制度,定期检查改革工作的进展和效果。
-根据评估结果,及时调整和完善改革方案和措施。
-关注员工反馈和意见,及时解决问题和纠正错误。
6.培训和引导:
-组织相关的培训,帮助员工理解、接受和适应新的制度。
-为员工提供必要的引导和支持,帮助他们顺利完成制度改革。
7.宣传和奖励:
-及时宣传改革的成果和效益,增强员工的参与和动力。
-设置合理的奖励机制,激励员工积极支持和参与制度改革。
通过以上实施方案的建议,可以有效推动公司的三项制度改革工作,提高工作效率和员工满意度。
武汉市人民政府关于印发武汉市深化工程建设项目审批制度改革实施方案的通知-武政〔2019〕31号
武汉市人民政府关于印发武汉市深化工程建设项目审批制度改革实施方案的通知正文:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------市人民政府关于印发武汉市深化工程建设项目审批制度改革实施方案的通知武政〔2019〕31号各区人民政府,市人民政府各部门:经研究,现将《武汉市深化工程建设项目审批制度改革实施方案》印发给你们,请认真组织实施。
武汉市人民政府2019年9月16日武汉市深化工程建设项目审批制度改革实施方案为深化工程建设项目审批制度改革工作,根据《国务院办公厅关于全面开展工程建设项目审批制度改革的实施意见》(国办发〔2019〕11号)、《省人民政府办公厅关于印发湖北省工程建设项目审批制度改革实施方案的通知》(鄂政办发〔2019〕44号)精神,结合我市实际,制订本方案。
一、工作目标在2018年改革试点工作的基础上,坚持目标导向、问题导向,对改革试点期间没有完全落实到位的改革任务进行补缺补漏,完善工程建设项目审批制度框架体系,拓展和优化信息数据平台功能,不断提升改革成效,确保实现工程建设项目政府审批时间压缩至90个工作日以内、政府审批事项精简到22个左右、申请资料精简到75个以内的目标;到2020年底,形成科学规范、便捷高效的工程建设项目审批和管理体系。
二、进一步优化审批流程(一)精简审批环节1.市自然资源和规划、发展改革等相关部门要进一步梳理工程建设项目审批事项,坚决取消不合法的行政许可事项、没有法律法规依据的其他审批事项,减少保留审批事项的前置条件,简化申请资料,梳理并提出所有审批事项“减、放、并、转、调”的处理意见。
(牵头单位:市自然资源和规划局;责任单位:市发展改革委;完成时限:2019年9月底)2.进一步梳理和下放审批管理权限,明确承接相关审批事项的审批部门、审批要求等,尽可能实现一个项目的各个专项配套工程由同级部门审批管理。
工程建设项目审批制度改革工作实施方案
工程建设项目审批制度改革工作实施方案一、明确目标1.优化审批流程:简化审批环节,减少审批文件,提高审批效率;2.提升审批效能:优化审批人员配备,提高审批质量和效率;3.规范审批程序:明确审批责任和权限,完善协调配合机制;4.加强监管措施:建立健全监督机制,加强事中事后监管。
二、推进步骤1.组织调研:成立调研组,深入了解现行审批制度存在的问题和痛点,明确方向;2.制定方案:根据调研结果,制定可行的方案,明确目标、重点任务和推进措施;3.广泛征求意见:通过会议、座谈会、听取专家意见等形式,广泛征求各方面的意见和建议;4.完善制度体系:对现行审批制度进行全面评估,完善制度体系,制定相关政策文件;5.开展试点工作:在一定区域或领域进行试点,总结经验,改进工作方法;6.推广复制经验:将试点工作的成功经验推广复制到其他地区或领域,加速推进;7.信息化建设:推进审批流程电子化,建设一体化审批平台,提高审批效率和精准度;8.加强监督监管:建立健全风险评估和事中事后监管机制,严格落实监督责任,防范形式主义、官僚主义。
三、保障措施1.强化组织领导:成立工作领导小组,明确工作职责,指导工作;2.加强宣传引导:通过媒体、宣传栏、网站等渠道,广泛宣传的目标、意义和成果;3.加强培训与考核:组织培训,提高审批人员的专业素质和业务水平,建立绩效考核机制;4.加强协作配合:加强与相关部门的协作配合,形成合力;5.加大投入支持:适时增加人员、资金等资源投入,保障工作的顺利进行;6.推进法治建设:加强法律法规的制定和执行,建立健全相关法律制度,提升法治保障水平。
通过以上工作实施方案,我们将深入推进工程建设项目审批制度,优化审批流程,提升审批效能,规范审批程序,加强监管措施,为企业营造更好的投资环境,促进经济社会持续健康发展。
同时,我们将加强组织领导,加大宣传引导和培训力度,加强协作配合和投入支持,推进法治建设,确保工作的顺利进行和取得实效。
芜湖市人民政府办公室关于印发芜湖市工程建设项目审批制度改革实施方案的通知-芜政办〔2019〕10号
芜湖市人民政府办公室关于印发芜湖市工程建设项目审批制度改革实施方案的通知正文:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------芜湖市人民政府办公室关于印发芜湖市工程建设项目审批制度改革实施方案的通知芜政办〔2019〕10号各县、区人民政府,省江北产业集中区、经济技术开发区、长江大桥开发区、高新技术产业开发区、亳州芜湖现代产业园区管委会,市政府各部门、各直属单位,驻芜各单位:经2019年5月29日市政府第39次常务会议审议通过,现将《芜湖市工程建设项目审批制度改革实施方案》印发给你们,请认真贯彻执行。
2019年6月10日芜湖市工程建设项目审批制度改革实施方案为贯彻落实《安徽省人民政府办公厅关于印发安徽省全面开展工程建设项目审批制度改革实施方案的通知》(皖政办〔2019〕16号)精神,结合我市实际,制定本实施方案。
一、总体要求(一)改革内容。
对房屋建筑和城市基础设施等工程(不包括特殊工程和交通、水利、能源等领域的重大工程),实施从立项到竣工验收和公共设施接入服务等全过程审批改革,开展行政审批事项和技术审查、中介服务、市政公用服务以及其他类型事项全流程规范化和标准化再造。
(二)主要目标。
2019年6月底前,全市工程建设项目审批时间压缩至120个工作日以内,力争压缩至100个工作日以内,其中带方案出让土地的非工业类建设项目压缩至80个工作日以内,工业建设项目压缩至40个工作日以内。
初步建成工程建设项目审批制度框架和信息数据平台,2019年底前,市工程建设项目审批管理系统与相关系统平台互联互通。
二、统一审批流程(三)精简审批环节。
梳理工程建设项目审批事项,取消不合法、不必要的审批事项。
进一步深化工程建设项目审批制度改革的实施方案(最新)
进一步深化工程建设项目审批制度改革的实施方案为贯彻党中央、国务院有关深化“放管服”改革、优化营商环境的决策部署,落实全国工程建设项目审批制度改革电视电话会议精神,根据《国务院办公厅关于开展工程建设项目审批制度改革试点的通知》(X办发〔X〕3X号)、《国务院办公厅关于全面开展工程建设项目审批制度改革的实施意见》(X办发〔X〕1X号),结合X年全省工程建设项目审批制度改革实践,现就进一步深化工程建设项目审批制度改革提出以下实施方案。
一、总体要求(一)指导思想。
以新时代中国特色社会主义思想为指导,以推进政府治理体系和治理能力现代化为目标,全面贯彻党的十九大精神,认真落实有关决策部署,坚持问题导向,瞄准制约工程建设项目审批过程中,部门之间合力不强、综合窗口后台整合不力、“多规合一”的“一张蓝图”基础薄弱等痛点堵点,全面开展工程建设项目审批制度改革,统一审批流程,统一信息数据平台,统一审批管理体系,统一监管方式,实现工程建设项目审批“四统一”,努力打造一流营商环境。
(二)改革内容。
对工程建设项目审批制度实施全流程、全覆盖改革。
在审批流程上,覆盖从立项到竣工验收和公共设施接入服务的全过程。
在办理事项上,覆盖行政许可等审批事项和技术审查、中介服务、市政公用服务以及备案等其他类型事项。
在工程项目类别上,覆盖房屋建筑和城市基础设施等工程(特殊工程和交通、水利、能源等领域的重大工程除外),既覆盖政府投资工程,也覆盖社会投资工程;既覆盖新建改建扩建工程,也覆盖装饰装修工程。
在区域上,覆盖省、市(区)、县三级。
根据工程建设项目类型、投资类别、规模大小等,将工程建设项目划分为五类:政府投资房屋建筑类项目(包括保障性住房、教科文卫体等社会事业类房屋建筑)、政府投资线性工程类项目(包括市政道路工程、管线工程等线性类项目)、一般社会投资项目(包括住宅、商业、仓储、服务业等房屋建筑)、带方案出让用地的社会投资项目(用地挂牌出让前已确定设计方案的社会投资类项目)、小型社会投资项目(建筑面积不大于3000平方米、建筑高度不大于15米、功能单一、技术要求简单的工程建设项目)。
某国有企业三项制度改革实施方案
某国有企业三项制度改革实施方案1. 引言1.1 背景介绍某国有企业近年来面临着诸多挑战,包括市场竞争日益激烈、激励机制不够完善、管理体制不够灵活等问题。
在这样的背景下,需要对企业进行制度改革,以提高企业的竞争力和效益。
为此,制定了三项制度改革实施方案,分别是市场化导向、激励机制改革和管理体制改革。
这些方案将有助于企业更好地适应市场环境、激发员工的积极性和创造力,以及提高企业的运营效率和管理水平。
通过这些改革,相信企业将能够迎接挑战,实现可持续发展。
1.2 目的目的:某国有企业三项制度改革实施方案的目的在于提高企业效益和竞争力,推动企业转型升级,实现可持续发展。
通过市场化导向、激励机制改革和管理体制改革,促进企业灵活高效运作,提升员工积极性和创造力,优化企业内部组织架构和管理流程。
改革努力打破僵化的体制机制,提高资源配置效率,促进企业创新能力和市场竞争力的增强。
通过制度改革,达到提高企业经营效率和市场适应能力的目的,进一步推动国有企业的改革和发展,为国家经济稳定增长和可持续发展做出贡献。
2. 正文2.1 改革方案一:市场化导向在某国有企业三项制度改革实施方案中,第一项改革方案是市场化导向。
市场化导向是指企业在经营管理和决策中更加注重市场需求和市场竞争,注重市场定价和市场调节。
为了实施市场化导向,某国有企业将深化市场化改革,加快转变经营模式,更好地适应市场需求。
这包括优化产品结构,提高产品质量,不断提升企业竞争力。
加强市场营销,研究市场变化,制定灵活的营销策略,提高市场占有率。
某国有企业将优化生产布局,提高生产效率,降低生产成本,提高产品竞争力。
加强供应链管理,建立高效的供应链体系,确保产品供应的及时性和稳定性。
市场化导向的改革方案将帮助某国有企业更好地适应市场竞争,提高企业经营效益,推动企业持续发展。
希望通过这一方案的实施,某国有企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现更大的发展。
2.2 改革方案二:激励机制改革激励机制改革是某国有企业三项制度改革中的重要内容之一。
天津市人民政府关于印发天津市深化工程建设项目审批制度改革实施方案的通知
天津市人民政府关于印发天津市深化工程建设项目审批制度改革实施方案的通知文章属性•【制定机关】天津市人民政府•【公布日期】2019.09.18•【字号】津政发〔2019〕25号•【施行日期】2019.09.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设正文天津市人民政府关于印发天津市深化工程建设项目审批制度改革实施方案的通知各区人民政府,各委、局,各直属单位:现将《天津市深化工程建设项目审批制度改革实施方案》印发给你们,望遵照执行。
天津市人民政府2019年9月18日天津市深化工程建设项目审批制度改革实施方案为进一步深化本市工程建设项目审批制度改革,根据《国务院办公厅关于全面开展工程建设项目审批制度改革的实施意见》(国办发〔2019〕11号)等有关文件精神,制定本方案。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,以习近平总书记对天津工作提出的“三个着力”重要要求为元为纲,深入学习贯彻习近平总书记视察天津重要指示和在京津冀协同发展座谈会上重要讲话精神,坚持一切从实际出发,瞄准短板不足,加强顶层设计,精简和规范工程建设项目审批事项,科学设置审批流程,强化“一张蓝图、多规合一”项目策划生成机制,明确以函代证、告知承诺操作性规程,完善建设项目代办(帮办)服务,优化天津市工程建设项目联合审批系统,通过“政务一网通”平台,实现信息资源共享。
继续压减工程建设项目审批时间,一般社会投资工程建设项目从获得土地到取得开工许可证不超过80天,到2019年底形成科学、便捷、高效的工程建设项目审批和管理体系,到2020年上半年形成与全国统一的工程建设项目审批和管理体系,创建全国最优的建设管理营商环境。
二、统一审批流程(一)精简审批环节1.精减审批事项和条件(1)对列入国家和市级发展规划、专项规划的政府投资项目,不再审批项目建议书;对建设内容单一、投资规模较小、技术方案简单的政府投资项目,直接审批项目初步设计并核定项目总概算。
项制度改革实施方案修改稿
附件:中央储备粮蓬安直属库三项制度改革实施方案根据中储粮蓉[2011]70号文件(《关于印发〈中储粮成都分公司关于新上收库推进三项制度改革的意见〉的通知》)精神,为了不断完善我库内部管理体制机制,完成“对标”;为了提升企业的整体实力;为了实现“两个确保”、“三个维护”和我库做大做强的目标,在广泛征求意见的基础上,结合我库实际情况,提出如下实施意见。
一、三项制度改革的指导思想和基本原则指导思想:以中储粮蓉〔2011〕70号文件和科学发展观为指导,以人为本,以企业的发展为出发点,以实现“两个确保”、“三个维护”为目的,积极稳妥地开展人事、用工、分配制度的改革,逐步建立一支战斗力强、业务精、素质高的职工队伍,健全一套“管得了”的长效机制和能促进企业科学发展的机制,逐步增强企业的竞争能力和综合实力。
基本原则:一是“公开、公平、公正”的原则。
三项制度改革方案的制订必须严格执行总公司、分公司的有关政策规定,广泛征求和听取员工的意见。
改革方案的确定必须经职代会审议通过,并报分公司备案。
在实施改革前,改革方案应在企务公开栏进行公示,让员工享有充分的知情权、参与权和选择权。
在改革实施过程中,涉及到“定岗、定员、定薪”等敏感问题,要坚持按程序办事,切实做到公开公平公正、阳光操作。
二是周密细致,平稳推进的原则。
三项制度改革事关中储粮体系的大局和我库员工的切身利益,政策性强、涉及面广、工作量大,是一项任务艰巨、难度较大的工作。
我库在制订方案、具体实施和时间安排上必须统筹考虑、周密细致,既要有效推进,又要确保稳定,在稳定的大局下及时推进改革,做到推进改革和促进业务工作两不误、两促进,确保改革按时顺利完成。
二、三项制度改革的内容和程序要求(一)人事制度改革1.直属库领导人员竞聘办法(1)库领导人员的职数按分公司〔2011〕70号文件规定的职数选配,由正、副主任组成,其中主任1名、副主任2名。
主任由分公司进行民主测评、考核、聘任;副主任由分公司组织竞聘。
深圳市进一步深化工程建设的项目审批制度的改革工作实施的方案
近年来,深圳市以高效、便利的审批机制为基础,不断深化工程建设项目审批制度改革工作,促进了深圳市的经济发展和城市建设。
为了更好地推进这项工作,深圳市政府会不断地制定新的方案。
本文旨在介绍第一阶段的改革方案。
一、改革目标深圳市的工程建设项目审批制度改革方案力图将审批事项进一步精简,提高审批效率,推动市场主体活力释放。
改革的目标是:1.实现审批事项清单向目录式管理的转变,对于符合法律法规和相关条例、规章规定的项目,适当简化审批流程,加快审批速度。
2.优化审批流程,完善审批机制,提高审批效率,大幅度减少审批时间,方便市场主体办事。
3.提高监管能力,加强对工程建设项目的监管,规范工程建设市场秩序,打击违法、违规行为。
二、改革措施为了实现上述改革目标,深圳市政府制定了以下具体措施:1.完善审批机制:将审批事项根据工程建设的难易程度、风险程度、规模大小等情况进行分类,按照事先公布的审批要求,进行分类审批。
2.拓宽审批渠道:除了已有的审批渠道外,增加通过互联网或者手机APP等新兴渠道进行审批,提高审批效率。
3.加强监管:对于工程建设市场中的不规范行为,加强监管,打击违法、违规行为。
完善相关法律制度,加强对工程建设市场的监管。
4.加快信息化建设:建立工程建设项目全程数字化管理与服务系统,推动信息化建设的深入推进。
三、改革效果此次改革的预期效果是:1.全市工程建设项目审批时间,将从以前的几周、几个月缩短至3-5天之内。
助力市场主体创新创业和加快工程建设进度。
2.促进市场企业发展:通过优化审批流程,降低市场主体对于工程建设项目的准入门槛,促进市场主体的融入,释放市场主体活力。
3.提高行政效能:优化审批机制,提高审批效率,为行政机关自身提供创新能力和发展动力。
同时,优化审批流程,提高审批质量,为市场主体提供优质服务。
4.促进产业发展:加强监管,提高工程建设项目的质量和安全,促进行业的规范化和产业的提升。
5.提高市民满意度:改革后,市民在办理工程建设项目审批手续时,不必再走很多冤枉路,节省了宝贵的时间和精力。
国有企业深化三项制度改革评估实施方案细则
第一条为贯彻落实关于深化国有企业改革的决策部署,按照国企改革三年行动方案总体要求,进一步深化劳动、人事、分配三项制度改革(以下简称三项制度改革) ,加快健全市场化经营机制,持续提升企业活力效率,实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,根据《中央企业深化劳动、人事、分配三项制度改革评估办法(试行)》,结合集团实际,制定本细则。
第二条本细则所称的企业,是指按照管理口径,纳入集团公司直接管理的二级企业。
第三条三项制度改革评估遵循以下原则:(一)坚持市场导向。
着力评估企业市场化经营机制的建设和运行情况,推动企业构建灵便高效的市场化选人用人、劳动用工和收入分配机制。
(二)突出重点难点。
聚焦管理人员下不来、员工出不去、薪酬差距拉不开等重点难点问题,推动企业锚定目标任务精准发力、攻坚突破。
(三)注分量化评估。
对所有评估指标进行数据量化和分档计分,在计分评级中进行分类对标,同时兼顾企业自身改善情况,客观核定评估结果。
(四)强化激励约束。
建立健全与三项制度改革评估结果相配套的奖惩措施,有效传导改革压力动力,倒逼企业压实主体责任。
第四条三项制度改革评估包括制度建设、机制运行、改革成效三个评估维度,每一个评估维度包括若干评估指标,并设置相应权重(详见附件)。
(一)制度建设。
主要衡量企业内部选人用人、劳动用工、收入分配相关制度体系的完备、规范情况。
评估指标包括制度建设及其落实情况等。
(二) 机制运行。
主要衡量企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制运行情况。
评估指标包括实行任期制和契约化管理的经理层成员人数占比、管理人员退出比例、公开招聘比例、员工市场化退出率、收入差距倍数、浮动工资占比等。
(三)改革成效。
主要衡量企业人工成本投入产出水平等效益效率情况。
评估指标包括全员劳动生产率、人工成本利润率、人事费用率等。
第五条集团公司结合三项制度改革不同阶段的重点任务和目标要求等,对评估指标及其权重进行动态调整。
二级单位关于进一步深化三项制度改革的实施方案
二级单位关于进一步深化三项制度改革的实施方案为了深化三项制度改革,推动单位管理体制改革,进一步提高工作效率,确保各项制度改革的稳步实施,我们二级单位制定了以下的实施方案:一、深化职称评审制度改革1、对职称评审的标准进行优化升级。
以学术成果和实践经验为重要依据,加大绩效考核和职业素养等方面的评价力度。
2、优化评审流程。
简化评审材料,减少审核环节,加强公正性和透明度。
3、加强评审质量监督。
建立健全评审专家库,严格监督评审程序,加大违规惩戒力度,确保评审质量。
二、深化预算管理制度改革1、制定预算报告的规定,明确预算编制时间和程序,强化预算编制与执行的衔接,严格执行财务制度。
2、加强预算绩效监控。
加强对预算使用情况的监察和监督,及时发现和解决问题,保证预算目标的实现。
3、优化预算管理流程。
建立完善的预算管理制度和管理流程,加强财务管理与经营管理的结合,提高预算执行效率和质量。
三、深化人事管理制度改革1、建立健全干部选拔任用制度。
加强岗位竞争和岗位透明度,推进公开公平公正的干部选拔任用制度。
2、完善人事档案管理制度。
加强人事档案存储管理和保密工作,确保档案信息的安全可靠。
3、加强人才培养管理。
完善培训规划,建立培训评估制度,提高单位员工综合素质和专业能力。
四、深化考核评价制度改革1、建立健全绩效考核制度。
以业绩和贡献为主要考核标准,注重注重定量和定性相结合,建立科学合理的分配机制。
2、加强职业道德监督。
加大考核内容中职业道德露项的监督和考核力度,强化职业道德的重要性。
3、推进激励机制改革。
根据考核结果,制定激励政策,鼓励单位员工积极进取,创造更好的工作业绩。
以上就是我们二级单位进一步深化三项制度改革的实施方案,我们将紧密结合实际工作情况,不断推进制度改革,提升单位管理水平和工作效率。
2024年两项制度实施方案
2024年两项制度实施方案2024年是关键的一年,将会有许多重要的制度改革和实施方案。
在这____字的篇幅里,我们将介绍两项重要的制度改革并提出相应的方案。
第一项制度改革是教育体系改革。
教育是国家发展的基石,也是每个人成长的重要环节。
为了适应社会发展的需求和培养具备创新能力的人才,我们需要对教育体系进行全面的改革。
首先,我们将重点优化职业教育。
职业教育是培养技术工人和高技术人才的重要途径。
我们将建立一套完善的职业教育体系,包括开设更多的职业教育学校和培训机构,加强职业教育师资队伍建设,提高职业教育师资水平。
其次,我们将加大对基础教育的投入。
基础教育是培养学生综合素质的重要阶段,我们将提高基础教育的质量和公平性。
在教学资源方面,我们将加强中小学校园设施建设,提高教育设备和教材的质量。
在教师队伍建设方面,我们将加强师德师风建设,提高教师教学水平和专业素养。
此外,我们还将推进全民教育普及。
教育公平是社会进步和社会稳定的基础,我们将加大教育对贫困地区和农村地区的倾斜力度,提供免费教育和奖学金等资助措施。
同时,我们将加强教育监管和评估,确保教育质量和公平性的实现。
第二项制度改革是医疗保障体系改革。
健康是人民群众的基本权利,也是国家发展的重要因素。
为了解决医疗服务资源不均衡、医疗费用高企等问题,我们需要进行医疗保障体系的全面改革。
首先,我们将建立覆盖全民的基本医疗保险制度。
在现有的基础上,我们将进一步完善医保制度,增加保障范围和保障水平。
同时,我们将加强医保基金的管理和监督,确保资金的有效使用和管理。
其次,我们将推动医疗资源的优化配置。
我们将加大对医疗设施和人才的投入,建设更多的医院和卫生机构,并加强医疗服务的质量监控和评估。
同时,我们将鼓励医生和护士等医疗人员到基层工作,提高基层医疗服务的覆盖范围和质量。
此外,我们还将加强医疗费用的控制。
我们将推动医疗费用的透明化和公开化,加强对医疗服务价格的监管和控制。
上饶市人民政府办公室关于印发《上饶市全面开展工程建设项目审批制度改革实施方案》的通知
上饶市人民政府办公室关于印发《上饶市全面开展工程建设项目审批制度改革实施方案》的通知文章属性•【制定机关】上饶市人民政府办公室•【公布日期】2019.07.01•【字号】饶府办字〔2019〕45号•【施行日期】2019.07.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管,行政许可正文上饶市人民政府办公室关于印发《上饶市全面开展工程建设项目审批制度改革实施方案》的通知饶府办字〔2019〕45号各县(市、区)人民政府,上饶经济技术开发区、三清山风景名胜区、上饶高铁经济试验区管委会,市直有关单位:《上饶市全面开展工程建设项目审批制度改革实施方案》已经市政府同意,现印发给你们,请认真组织实施。
上饶市人民政府办公室2019年7月1日上饶市全面开展工程建设项目审批制度改革实施方案为贯彻落实“放管服”改革要求,进一步优化营商环境,全面推进我市工程建设项目审批制度改革,加快推进“五型”政府建设,根据《省政府办公厅关于印发江西省全面开展工程建设项目审批制度改革实施方案的通知》(赣府厅字〔2019〕42号)等文件要求,特制定本实施方案。
一、改革目标全市工程建设项目审批时间在省定目标要求压缩至120个工作日以内的基础上,再精简再优化,到2019年底,除重大、复杂工程建设项目外,力争实现全市工程建设项目审批时间控制在90个工作日以内;市、县两级全面推广使用工程建设项目审批管理系统,并与相关系统平台互联互通。
2020年底力争将我市打造成为全省工程建设项目审批“四最”(政策最优、成本最低、服务最好、办事最快)“样板城市”。
二、改革任务全面开展工程建设项目审批“四统一”(统一审批流程,统一信息数据平台,统一审批管理体系,统一监管方式),逐步推行“六多合一”(多评合一、多规合一、多系统合一、多审合一、多测合一、多介合一)集成审批模式,进一步压缩审批时限,加快项目落地,努力构建规范、便捷、高效的工程建设项目审批和管理体系。
玉溪市人民政府办公室关于印发玉溪市工程建设项目审批制度改革实施方案的通知-玉政办通〔2019〕46号
玉溪市人民政府办公室关于印发玉溪市工程建设项目审批制度改革实施方案的通知正文:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------玉溪市人民政府办公室关于印发玉溪市工程建设项目审批制度改革实施方案的通知玉政办通〔2019〕46号各县区人民政府,市直各委、办、局:《玉溪市工程建设项目审批制度改革实施方案》已经市人民政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。
玉溪市人民政府办公室2019年6月11日玉溪市工程建设项目审批制度改革实施方案为认真贯彻落实《国务院办公厅关于全面开展工程建设项目审批制度改革的实施意见》(国办发〔2019〕11号)和《云南省人民政府办公厅关于印发云南省工程建设项目审批制度改革实施方案的通知》(云政办发〔2019〕50号)要求,结合玉溪实际,制定本实施方案。
一、总体要求(一)改革内容1﹒改革项目:新建、改建、扩建的房屋建筑和城市基础设施等工程,不包括保密、军事、核工程以及国际金融组织、外国政府贷款项目等特殊工程和交通、水利、能源等领域的重大工程。
2﹒改革流程:从项目立项到竣工验收和公共设施接入服务全过程。
3﹒改革事项:覆盖行政许可、技术审查、中介服务、市政公用服务以及备案等,最大限度实施“多审合一”和“多评合一”。
4﹒审批时间:包括行政审批、核准、备案和依法由审批部门组织、委托或购买服务的技术审查和中介服务,以及市政公用服务报装等事项办理时间。
(二)工作目标。
按照省委、省政府对玉溪提出的“六个走在全省前列”要求,2019年上半年,全市工程建设项目全流程审批时间:一般政府投资类项目不超过70个工作日、一般社会投资类项目不超过40个工作日、一般工业类项目不超过30个工作日、小型社会投资类项目不超过35个工作日、带方案出让土地类项目不超过20个工作日、装修装饰类项目不超过15个工作日。
五项制度实施方案
五项制度实施方案
五项制度是指中共中央在全面深化改革中提出的一系列制度,主要包括依法治国、全面从严治党、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治军五大制度。
每一个制度都有其具体的实施方案。
以下是对这五项制度的实施方案的简要说明:
1. 依法治国:
•实施方案:加强法治宣传教育,提高全社会法治观念;推进全面依法治国的体制机制建设,健全法治政府、法治社会、法治
企业、法治家庭建设;深化司法体制改革,加强司法公正和廉
洁建设。
2. 全面从严治党:
•实施方案:推动党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展;完善党内监督制度,加强对权力运行的制约和监督;深化干部队伍
建设,提高党员干部的素质和廉政意识。
3. 全面深化改革:
•实施方案:推动经济结构调整和转型升级;深化财税体制改革,实现资源优化配置;加强社会事业改革,提高社会保障水平;
推进农村改革,完善农业支持政策;深化科技体制改革,加强
创新能力建设。
4. 全面依法治国:
•实施方案:完善宪法法律体系,建设社会主义法治国家;推进法治政府建设,提高行政法治化水平;加强司法公正,保障公
民的合法权益;强化法治宣传教育,提高全社会法治观念。
5. 全面从严治军:
•实施方案:深化国防和军队改革,提高军队建设科技化水平;
加强军队思想政治工作,提高官兵的政治觉悟;推进军队党风
廉政建设和反腐败斗争,确保军队绝对忠诚、绝对纯洁、绝对
可靠。
这些实施方案都是中共中央在全面深化改革中为解决当前面临的各种问题而提出的一揽子战略,旨在提高国家治理体系和治理能力现代化水平,确保中国特色社会主义事业始终沿着正确方向前进。
宁德市人民政府关于印发宁德市工程建设项目审批制度改革实施方案的通知
宁德市人民政府关于印发宁德市工程建设项目审批制度改革实施方案的通知文章属性•【制定机关】宁德市人民政府•【公布日期】2019.05.27•【字号】宁政文〔2019〕87号•【施行日期】2019.05.27•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文宁德市人民政府关于印发宁德市工程建设项目审批制度改革实施方案的通知各县(市、区)人民政府、东侨经济技术开发区管委会,市直有关单位:《宁德市工程建设项目审批制度改革实施方案》已经市委、市政府研究同意,现印发给你们,请认真抓好贯彻落实。
宁德市人民政府2019年5月27日宁德市工程建设项目审批制度改革实施方案为全面推进我市工程建设项目审批制度改革,优化营商环境。
结合我市实际,制定本实施方案:一、总体要求(一)指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面开展工程建设项目审批制度改革,统一审批流程,统一信息数据平台,统一审批管理体系,统一监管方式,实现工程建设项目审批“四统一”。
(二)改革内容。
对工程建设项目审批制度实施全流程、全覆盖改革。
在审批流程上,涵盖从立项到竣工验收以及水、电、气、通信、广电网络等公共设施接入服务全过程;在工程项目类别上,覆盖房建市政工程、交通工程和水利工程,除特殊工程和交通、水利、能源等领域的重大工程外,都纳入改革范围,既覆盖政府投资工程,也覆盖社会投资工程;既覆盖新建改建扩建工程,也覆盖装饰装修工程;在办理事项上,既覆盖行政许可等审批事项,也覆盖技术审查、中介服务以及备案等事项。
(三)改革目标。
2019年上半年,初步建成市、县(区)两级工程建设项目审批制度框架和管理系统。
2019年底,省、市、县(区)三级审批平台、政务服务平台、投资项目在线审批平台横向纵向互联互通,审批过程和结果实时推送。
做到除特殊工程和交通、水利、能源等领域重大工程外,房屋建筑和市政工程建设项目从立项到竣工验收,政府投资项目审批时间减至90个工作日以内,社会投资项目减至70个工作日以内,小型投资项目减至50个工作日以内,装饰装修工程减至20个工作日以内,交通工程项目、水利工程项目减至90个工作日以内。
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附件:中央储备粮蓬安直属库三项制度改革实施方案根据中储粮蓉[2011]70号文件(《关于印发〈中储粮成都分公司关于新上收库推进三项制度改革的意见〉的通知》)精神,为了不断完善我库内部管理体制机制,完成“对标”;为了提升企业的整体实力;为了实现“两个确保”、“三个维护”和我库做大做强的目标,在广泛征求意见的基础上,结合我库实际情况,提出如下实施意见。
一、三项制度改革的指导思想和基本原则指导思想:以中储粮蓉〔2011〕70号文件和科学发展观为指导,以人为本,以企业的发展为出发点,以实现“两个确保”、“三个维护”为目的,积极稳妥地开展人事、用工、分配制度的改革,逐步建立一支战斗力强、业务精、素质高的职工队伍,健全一套“管得了”的长效机制和能促进企业科学发展的机制,逐步增强企业的竞争能力和综合实力。
基本原则:一是“公开、公平、公正”的原则。
三项制度改革方案的制订必须严格执行总公司、分公司的有关政策规定,广泛征求和听取员工的意见。
改革方案的确定必须经职代会审议通过,并报分公司备案。
在实施改革前,改革方案应在企务公开栏进行公示,让员工享有充分的知情权、参与权和选择权。
在改革实施过程中,涉及到“定岗、定员、定薪”等敏感问题,要坚持按程序办事,切实做到公开公平公正、阳光操作。
二是周密细致,平稳推进的原则。
三项制度改革事关中储粮体系的大局和我库员工的切身利益,政策性强、涉及面广、工作量大,是一项任务艰巨、难度较大的工作。
我库在制订方案、具体实施和时间安排上必须统筹考虑、周密细致,既要有效推进,又要确保稳定,在稳定的大局下及时推进改革,做到推进改革和促进业务工作两不误、两促进,确保改革按时顺利完成。
二、三项制度改革的内容和程序要求(一)人事制度改革1.直属库领导人员竞聘办法(1)库领导人员的职数按分公司〔2011〕70号文件规定的职数选配,由正、副主任组成,其中主任1名、副主任2名。
主任由分公司进行民主测评、考核、聘任;副主任由分公司组织竞聘。
(2)领导人员的任职条件①政治思想素质较高、政策观念和大局意识较强,自觉以国家、公司和粮库利益为重,熟悉粮食政策和业务,具备与所任职务相应的组织领导能力、开拓创新精神和专业知识技能,工作扎实、勤奋敬业、能够完成“两个确保”任务,经营业绩较好。
②廉洁自律,作风正派,没有违法和严重违规、违纪及渎职、失职行为。
③竞聘担任库领导职务,应分别在下一级职务(上收前任科长或以上职务)任职2年以上。
④一般应具有大专或以上学历、身体健康。
⑤一般距法定退休年龄应在3年以上。
⑥原则上新提任的直属库主任不超过50周岁,新提任的直属库副主任不超过45周岁。
(3)领导人员岗位竞争的方法和步骤。
直属库领导人员由分公司在本库组织的岗位竞争中产生。
①公开职位数量、工作职责和任职条件。
②自愿报名。
凡符合条件的在岗领导及中层管理人员均可报名竞争库领导人员岗位。
③演讲和民主推荐。
竞岗人员在职工大会上做20分钟的演讲。
演讲内容:任职以来的主要工作业绩和对竞争岗位的工作设想。
演讲结束后,由全体职工对竞岗人员进行民主推荐。
④组织考察。
对民主推荐票比较集中的人选,由分公司采取个别谈话的方式进行考察。
⑤讨论决定及任前公示。
分公司党组根据民主推荐和考察了解的情况,讨论决定领导人员的任用。
经过7天任前公示,不影响任用的,由分公司予以聘任。
直属库领导人员聘期为3年。
⑥符合本次任职条件的现任主任,由分公司对其进行民主测评,不影响任职的,可由分公司直接聘任或交流任职。
其它现任直属库领导人员,愿意竞争相关领导岗位的,均须参加分公司组织的岗位竞聘。
(4)领导人员岗位竞争的相关规定①参加同级岗位竞争未被聘任的,应参加下一级岗位的竞争。
如不参加下一级岗位竞争,按低于原岗位级别在库内酌情予以安排,工资待遇按新的岗位工资水平确定。
不服从安排的,实行待岗,发给待岗生活费。
待岗生活费标准参照当地劳动保障部门公布的最低生活费标准确定。
②不申请参加岗位竞争的,按低于原岗位级别在库内酌情予以安排,工资待遇按新的岗位工资水平确定。
不服从安排的,实行待岗,发给待岗生活费。
待岗生活费标准参照当地劳动保障部门公布的最低生活费标准确定。
如本人选择自谋出路的,粮库与劳动者协商一致后可以解除劳动关系,按《劳动合同法》的规定予以一次性经济补偿。
(5)领导的续聘、解聘办法①领导聘任期满后,由分公司根据其完成“两个确保”、“三个维护”任务和经营业绩、经济责任审计、人事考察考核情况、决定是否继续聘任。
②领导聘任期满后,由分公司安排可在现工作单位续聘担任原职,也可通过轮岗交流到其它直属库担任领导职务。
③领导有下列情形之一的,一般不再续聘或予以解聘。
a、在考核、考察、审计中有重大问题并被认定为不称职的;b、对未完成“两个确保”任务负有主要责任的;c、在年度内出现严重亏损或者连续两年未完成年度经营业绩考核指标以及对未完成聘期经营业绩考核指标负有主要责任的;d、因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职的;e、因工作能力较弱或者其他原因,不适宜担任现职的;f、达到法定退休年龄的。
2.中层管理人员的聘任、续聘及解聘办法。
(1)中层管理人员在本库组织的岗位竞争中产生。
(2)科室设置:我库设5个科,即综合科、财务科、仓储管理科、购销科、安保科。
(3)中层管理人员的竞争职数:五个科各设科长1名,仓储管理科和购销科各设副科长1名,其中财务科科长在参加竞聘演讲和进行民主测评后,由分公司考察考核后聘任。
(4)参加竞争中层管理人员的资格条件。
①政治思想素质较高,政策观念和大局意识较强,自觉维护国家、公司和单位的整体利益,作风正派、廉洁自律。
②熟悉政策法规和本职业务,具有与所任职务相应的组织协调能力、专业知识技能和创新意识,工作勤奋敬业。
③具体岗位要求见《岗位职责》。
④在过去的工作中,保质保量完成了各项工作任务,没有违法、严重违纪和损害国家、单位和他人利益的行为。
⑤一般应具有大专或以上学历,截止2011年12月31日年龄45周岁以内,身体健康。
个别工作能力较强的可适当放宽。
⑥竞争科长职位,需任副科长或以上职务2年以上。
⑦竞争副科长职位,除满足第①—④条件外,一般应具有大专或以上学历,并在本库连续工作10年以上,年龄40周岁以内。
(5)竞争中层管理岗位的程序和方法①自愿报名。
在岗位竞争之前,粮库将公开职位设置、工作职责及任职条件。
符合条件的在岗员工均可报名竞争中层管理岗位。
报名竞争中层管理岗位应填写“竞聘中央储备粮蓬安直属库正、副科长岗位申请表”。
②粮库三项制度改革领导小组对报名参加竞争中层管理岗位的人员进行资格审查,确定参加竞争人员名单并向员工公布。
③竞职演讲。
竞争人员在员工大会上作不超过20分钟的竞职演讲。
演讲的主要内容:竞岗前的主要工作业绩和对竞争岗位的工作设想。
④职工测评推荐。
演讲结束后,由参加职工大会的职工对竞岗人员进行民主测评推荐。
⑤组织考察。
对民主推荐票比较集中的人选,需经粮库班子集体讨论和进行业绩考察。
其中财务科科长由分公司考察考核。
⑥讨论决定及任前公示。
由粮库班子集体根据民主推荐和考察情况,讨论中层管理人员的拟聘对象。
经7天公示,不影响任用的,再由粮库统一聘任(财务科长由分公司聘任),并报分公司备案。
(6)中层管理人员聘期为三年,聘期满后,可续聘也可解聘。
(7)中层管理人员的续聘、解聘办法。
中层管理人员在聘任期间,实行年度考核,对“德、能、勤、绩、廉”等五个方面进行综合考核,评定等次在称职以上者,可以续聘。
聘任期满后,经民主测评和考察考核,可续聘其担任原岗位工作。
中层管理人员有下列情形之一者,不能续聘或予以解聘。
①工作严重失职、渎职、发生较大责任事故,并造成较大损失的。
②对本部门未能完成年度工作任务和业绩考核指标负有主要责任的。
③缺乏团结协作精神,由此影响正常工作,群众意见较大的。
④工作能力较弱,不适宜担任现职的。
⑤有违法、严重违规违纪行为,并受到有关部门处罚的。
⑥在年度考核考察中,民主测评不称职票数超过投票数三分之一的,且经组织考核认定不称职的。
⑦符合内部退养条件并提出内部退养申请的。
⑧距法定退休年龄3年以内的。
(8)参加中层管理岗位竞聘未被聘任的员工可参加下级岗位的竞争。
(二)用工制度改革本库实行以岗定员的全员劳动合同管理的用工制度。
1.岗位分类根据管理层次、工作任务和业务性质,员工岗位分为管理类、业务类、经营类和辅助类。
管理类岗位包括副科长及以上岗位;业务类岗位包括粮油保管、质检、会计、统计、人事、党务、文秘、出纳、机电维护、微机管理等岗位;经营类岗位包括从事轮换、中转、加工、经营等业务工作的岗位;辅助性岗位包括后勤保障、勤杂等岗位。
2.岗位设置及人员配置粮库设主任1名、副主任2名,共3人。
综合科:科长(兼纪检联络员)1名、文秘(兼党务员、打字员、行政事务员、人事劳资员)1名、驾驶员2名(其中1人兼车辆管理员)、档案管理员(兼卫生绿化管理员)1名、炊事员1名。
共6人。
财务科:科长(兼内部审计员)1名、资金会计1名、商品会计1名、出纳1名。
共4人。
仓储管理科:科长(兼监管员)1名、副科长(兼基建管理员)1名、信息技术员(兼仓储统计)1 名、检化验员2名、计量员2名、水电工1名、粮油保管员9名(其中1人兼材料保管员),机修员2名。
共19人。
购销科:科长1名、副科长1名、统计员1名、业务员3名(其中2名兼铁路专线企业运输员)、经营人员若干。
共12人。
安保科:科长1名、安全员(兼门卫)1名、防火员(兼门卫)2名、治安员(兼门卫)1名、保安员(兼门卫)2名。
共7人。
如在实施期间内退人员增加,粮库将适时调整部分岗位,并及时公布。
3.员工上岗实行双向选择。
双向选择前,由粮库公布岗位职责、工作要求。
员工依据岗位对学识、工作能力、专业技术的要求,填写《岗位申报表》申请选择工作岗位。
科长根据员工选择岗位的申报情况提出岗位人选建议意见,最后由粮库班子集体研究确定上岗人员。
4.实行全员劳动合同管理(1)竞聘上岗的人员应签订由总公司统一式样制作的《劳动合同书》,不愿意变更签订劳动合同的人员,粮库将按照《劳动合同法》的规定,解除或终止劳动关系,给予一次性经济补偿。
(2)劳动合同期限。
凡符合签订有固定期限劳动合同的员工,期限为三年;凡符合签订无固定期限劳动合同人员,由员工本人提出,经粮库同意后可以签订无固定期限合同。
5.妥善安置富余人员不申请参加岗位竞聘以及在本次改革中不适应岗位要求未重新上岗的人员,可采取内部退养、内部待岗、解除劳动合同自谋出路等方式安置。
(1)内部退养的条件及待遇①内退条件:男年满50周岁且工龄满30年、女年满45周岁且工龄满25年的员工可申请内退。
本人书面提出内退申请,粮库审核同意并签订内部退养协议后,可实行内部退养。
②内退待遇:按原岗位的工资(岗位工资加工龄工资)的80%计算。