培训工作计划

2007年度培训工作打算

目录

一、打算概要

二、打算依据

三、培训工作的原则、方针和要求

四、培训工作目标

五、培训体系建设

六、 2007年课程编排打算

七、重点培训项目

八、财务预算

九、培训效果评估

十、培训文化宣导

十一、打算操纵

十二、附件

附件一、公司现有人力资源培训需求分析

附件二、公司2007业务特点培训需求分析

一、打算概要

本打算要紧内容为XXXX有限责任公司2007年人力资源部培训工作的具体内容、时刻安排和费用预算等。编制本打算的目的在于加强对培训工作的治理，提高培训工作的打算性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。

二、打算依据

2007年度公司业务经营目标和进展战略、岗位讲明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、集团战略转型目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、2007年度人力资源需求状况分析。

三、培训工作的原则、方针和要求

为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则

有用性、有效性、针对性为公司培训治理的全然原则。

2、培训方针

以提升全员综合能力为基础，以提高职员实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有XXXX特色的全员培训机制，全面促进职员成长与进展和职员队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。

3、培训的六个要求

◇锁定战略与以后进展需求

◇锁定企业文化建设

◇锁定中层以及后备队伍能力进展

◇锁定学习型组织建设

◇锁定企业内部资源共享

◇锁定内部培训指导系统的建立和提高

四、培训工作目标

◇建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作；

◇传递和进展XXXX文化，建立职员特不是新职员对企业的归属

感和认同感；

◇使所有在岗职员年内至少平均享有40小时的培训；

◇重点推进直线经理的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成；

◇进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；

◇打造“综合能力提升”和“速融”两个系列品牌课程；

◇建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；

◇推行交叉培训，实现企业资源共享和职员业务能力提升

◇加强培训及企业文化对分公司的辐射

五、培训体系建设

六、 2007年课程编排打算

1、新职员入职培训

2、在职培训(为防止培训公司参考不附具体课程各项目列举一二)