新能源公司2017年工作总结及2018年工作安排(1)

新能源公司2017年工作总结及2018年工作安排2017年是新能源公司是不平凡的一年，这一年新能源公司在公司新一届领导班子的强有力的领导下，各项工作很快走向正规，工程进度、安全生产、经营管理有条不紊，下面就2017年新能源公司的各项工作总结如下：

一、施工生产、经营管理、工程进度：

截止2017年10月底，由内蒙古国电电力建设工程有限责任公司新能源公司承建的武川三圣太风电场项目顺利移交，但检修道路作为尾工遗留项继续施工，质保期内业主方提出的缺陷仍由武川项目部继续负责消缺。乌拉特中旗乌兰5号风电场除对端站（无核准文件无法进入）外其余工程均按业主规定的节点工期全部完成（220kv送出线路、35kv集电线路具备发电条件，风机吊装到场24台设备全部吊装完成）。

二、安全文明情况

2017年新能源公司所属各项目未发生一起人身死亡、重大火灾、设备、交通和坍塌事故。职业病发病率为零，施工废弃物集中处理，未对环境造成不利影响，实现了新能源公司安全健康文明施工目标和环境目标。

1、安全文明施工保障和监督体系始终有效运转

各现场项目部根据实际情况及时调整安委会和治安防火领导小组，并先后成立了车辆交通安全委员会等各专门组织机构，具体负责各方面安保工作。制定年内工作目标指标，并将分解到各部门及专业班组。编制2017年度项目管理方案，针对现场存在的危险源制定安全控制措施。组织进行了人身高处坠落事故、触电事故应急预案演练，并达到预期效果。

2、完善安管理网络，落实各级安全文明施工责任制

项目部层层落实安全文明施工责任制，安委会定期召开工作会议。建立覆盖到施工班组的三级安全管理网络，满足现场安全管理要求。项目部对所有特种作业人员均严格审核所持证件，加强监督管理。每周二定期组织全体施工人员学习安全生产知识。充分利用多媒体开展安全条文学习。项目部安保部对所有施工人员进行入场安全交底，所有人员必须经安保部培训考试合格后，方可进入施工现场。

3、落实安全文明施工、确保现场安全文明施工环境

2017年项目部根据实际情况编制完成安全文明计划书，并严格按计划要求逐项落实。在施工现场布置了大量的安全警示标志，结合施工现场实际及时布置临边栏杆活动围栏安全网水平扶绳等安全防护设施，并统一制作了大量的标准孔洞盖板，及时封闭预留孔洞，以确保施工安全。坚持实施各施工区域文明施工负责人制，保持现场文明施工环境。

4、加大安全教育培训力度，强化对外包施工队伍的安全培训和适应性培训

项目部组织全体人员进行安全教育，并进行安全规程考试，均考试合格，已对所有人员进行了入场三级安全教育，全部经安全规程考试合格后，方允许进入施工现场。项目部还针对管理层、专职安监人员、分包方安全负责人施工班组，开展分层次安全教育并与各施工人员签订“四不伤害”保证书。每周二定期组织全体施工人员学习安全生产知识施工案例。

5、加强检查监督力度、严格执行奖惩制度

现场各项目部每周组织安全文明大检查，发现问题及时处理，每月按进度、安全文明施工、质量和合同履约能力进行考核。要求施工工地每月不定时进行安全日活动，加强施工人员安全防范意识。

6、加强对大型起重机械的管理

为了加强规范起重机械的安全管理，项目部成立了起重机械管理领导小组，建立了起重机械安全管理网络，制定了机械安全管理制度。定期组织机械安全检查。项目部各种大型机械全部经有关部门检查合格，机械状态良好，安全装置可靠，维护保养及时。项目部还多次对机械管理人员、起重指挥人员、机械操作人员、起重安全人员进行培训。项目部所租赁机械均要求各驾驶人做好日常维护保养并做好记录。

7、认真组织开展各项安全活动，取得了一定成效

为实现安全生产无事故和内部治安稳定的既定目标。“安全生产月”活动期间，项目部根据业主和公司的要求，组织开展了各项活动，营造施工现场安全文明施工氛围。项目部还将安全生产百日督查专项行动与安全月活动相结合，制定了项目部百日督查专项行动方案。组织开展大型机械和化学危险品专项检查，及时消除事故隐患。组织开展秋冬安全大检查工作。

三、质量管理情况

项目部在质量方面，以“严、细、实”的工作作风，在项目部全体职工努力下，认真实施开展“秋检”和“冬检”各项工作，做到了有计划、有落实、有检查、有总结；使质量各项管理工作取得了一定成效。

1、建立健全项目质量保证质量监督体系

工程开始，新能源公司根据公司《质量、职业健康安全和环境管理体系》和业主的管控体系，建立健全了质量管理体系。并根据质量管理体系进一步深化，编制了项目部质量管理制度、专业技术监督规定、工程质量检查和验收管理等规定。为加强对项目质量管理工作的统一领导，还建立了质量管理网络；建立了以项目经理为首的项目质量保证体系和质量监督体系，以项目

部总工程师为首的技术管理网络；为使项目达标创优工作的长期有效开展，

成立了项目创优领导小组，将项目质量管理工作目标指标具体分解到各个部

门和专业队。制定符合各部门及各专业队不同职能范围的质量管理目标指标。为确保施工质量，还建立了从项目到施工专业再到施工班组三级检查网络，

以及项目质量管理与监督网络。施工至今，未出现各类质量事故，施工质量

处于受控状态。

2、落实各级质量管理责任制

项目部制定了适合实际情况的质量管理制度和各级人员质量管理责任制，明确责任，确定考核指标。定期召开质量工作会议，每周四召开各专业技术

员和质量负责人质量点评会，用照片和文字等形式，分析上周出现的质量问题，制定对策措施。为确保施工质量，在组织编制作业指导书施工方案时，

严格按照规程规范要求，充分考虑施工过程可能出现的质量问题，有针对性

地制定符合实际的质量技术措施，特别明确应该执行的有关强条内容，并认

真审核。针对当地气候特点，还专门制定了“冬季施工方案”专项措施，每

月编制月度项目质量工作计划和质量控制计划，指导各专业的质量管理工作。在施工前、施工中、施工后开展针对性检查，使施工人员执行规定的意识不

断强化。对隐蔽作业进行全过程监督，开工以来，已先后对全厂接地、阴极

保护装置、基础灌浆、钢筋混凝土施工作业进行了全程监督，确保了施工质量。

3、认真开展秋冬检各项工作，取得预期效果

项目部认真开展秋冬检查工作，做到有计划、有落实、有检查、有总结；使秋冬检工作取得了一定成效，达到预期效果。项目部组织相关人员对现场

质量大检查。并对质量管理体系运行情况、质量制度执行情况和质量管理责