建设工程项目组织管理机构责任(附图)
项目组织机构框架图及各部门职责
组织机构图部门职责及人员分工1、项目经理(1)对工程质量负具体的领导责任。
(2)确定项目管理机构的组成及人员配置,明确职责。
(3)组织编制施工组织设计。
(4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场.(5)确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解。
(6)贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。
(7)负责进行质量工作检查,消除事故隐患,制止违章作业。
(8)对职工进行质量意识教育,总结推广质量管理工作中的先进经验。
(9)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。
(10)作好工程洽谈及变更工作,为竣工结算提供详细资料.(11)发生或发现重大技术和质量问题及隐患,应及时汇报公司,妥善处理。
(12)制订竣工计划,组织好竣工验收的各个环节。
包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等,办理移交清单和移交手续。
(13)工程完毕,所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单,完成归档工作。
2、项目总工程师(1)主持项目生产技术业务的管理工作,对本项目质量负技术责任.(2)主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告,负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作,参与本项目的生产经营活动。
(3)负责项目组织施工,检查监督项目管理层和操作层的工序质量,确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。
(4)负责项目技术交底和施工技术管理,协助项目经理处理内外关系。
(5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实,负责生产技术措施的实施,及时处理施工中出现的技术问题.(6)收集汇总施工信息,定期汇报施工情况。
3、质检工程师(1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审;(2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用,推广应用“四新";(3)对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督;(4)组织召开定期或不定期生产调度会;(5)负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况,并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理;(6)对工程中出现的质量问题进行调查、分析,协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后,监督实施;(7)参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定;(8)参与标书和合同的评审,解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题;(9)负责编制并组织实施工程质量回访计划,并接受用户投诉;(10)负责审核成品保护措施,参加工程交验,负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。
施工组织设计-附图
施工组织设计附图附图 1 项目组织管理机构图专项工程指挥部总指挥/总经理副总指挥/总工程师合同管理设计管理资料管理工程管理安全管理质量管理财务部现场项目部项目经理/项目副经理现场执行经理安全管理质量管理技术管理计划管理材料管理资料管理消防电系统消火栓系统自动喷洒系统固定消防水炮系统气体灭火系统消防系统工程施工队各专业施工队消防电消火栓自动喷固定消气体灭系统系统洒系统防水炮火系统施工队施工队施工队施工队施工队附图 2 施工进度计划网络图附图 3 劳动力计划表设备调 试阶段384133 联合调 试阶段388133 检测验 收阶段334133设备安 装阶段3121013工种技术 人员 水工电工协调 人员 设备 安装 技术 人员 设备 调试 技术 人员管线试 验阶段3106管线施 工阶段320121准备 阶段322单位:人按工程施工阶段投入劳动力情况附图 4 拟投入的主要施工机械设备表及进场计划序号1 2 3 4 5 6 7 8 910111213141516设备名称电焊机套丝机电动试压泵滚槽机开孔机切割机台钳电锤手电钻专用配电箱台钻焊锡炉兆欧表数字万用表加烟试验器加温试验器型号规格BX1-300ART-34DSB-140GC-BKB114CD12F150mmTE25JDG-10EA10AZQ4113ZC25-3YF3501GAY-03GAY-04数量2331124828122221用于系统水系统水系统水系统水系统水系统水系统水系统水电系统水电系统水电系统水电系统电系统电系统电系统电系统电系统进场时间2022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.3.12022.4.152022.4.152022.3.12022.6.12022.6.1附图 5 主要设备材料用量计划单位 数量单位 数量2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.4.13 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19 2022.3.19湿式报警阀 水流指示器LD128E-512C LD6800 LD7100 LD7200 LD7000E 显示器 21 英寸 LD9100E-10C LD5900E(B) LD3000E LD3300E LD2000E-A LD2000E-A LD4400E-1 LD6800E-1、2 LD8100 总线 LD7300A ZRRVS2*1.5 ZRRVS2*2.5 ZRRVVP2*1.5 NHBV2.5 ZN-KYJV6*1.5 ZN-KYJV4*2.5 ZN-KYJV22 4*2.5 ZN-KYJV2224*2.5自动喷水灭火系统DN150 DN100、150火灾报警控制器 总线电话主机 消防广播录放盘 消防广播功放盘 消防广播分配盘 CRT 彩色显示系统 多线联动控制盘 消防标准机柜 感烟探测器 感温探测器 手动报警按钮 消火栓按钮 单输入模块 控制模块 总线电话分机 吸顶式扬声器 阻燃双绞线阻燃屏蔽电线 耐火电线 耐火交联电缆1 1 1 1 1 1 12 198 4 28 45 56 29 10 62 3402 1022 1575 1661 422 1104 81 1041 61 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 2425 26台台台台台套 台台只 只 只只只只部只 米米米米规格型号规格型号 进场时间进场时间 火灾自动报警及联动控制系统2022.5.15 2022.5.15序号序号名称名称 套个27 信号蝶阀 DN100、150 个 7 2022.5.1528 洒水喷头 ZSTX、ZSTZ DN15 个 521 2022.5.1529 镀锌钢管 DN25-DN150 米 3261 2022.3.1830 水泵接合器 SQX100-1.6 套 3 2022.5.15消火栓系统31 室内消火栓箱体1000*700*160 套 45 2022.5.1532 室外消火栓 SA100、65-1.6 套 4 2022.5.1533 蝶阀 D71X-16 DN10、0 70 个 24 2022.5.1534 闸阀 Z41X-16C DN100 个 2 2022.5.1535 止回阀 HB41X-16 DN100 个 2 2022.5.1536 水泵接合器 SQX100-1.6 套 2 2022.5.1537 焊接钢管 DN100、70 米 937 2022.3.18灭火器38 手提式干粉灭火器磷酸铵盐 3A 具 142 2022.6.29固定消防水炮灭火系统39 电动消防炮 PSKD20 套 4 2022.5.540 现场手动操作盘 CX-SDP-20 台 4 2022.5.541 炮前电磁阀 DN100 个 4 2022.5.542 水流指示器 DN100 个 4 2022.5.543 系统控制主机套 1 2022.5.544 彩色监视器 21 英寸台 2 2022.5.545 UPS 电源台 1 2022.5.546 红外光束烟雾探测器 GST102 组 16 2022.5.547 红外摄像机 CCD 套 8 2022.5.548 现场手动控制盘 CX-SDP-20 台 4 2022.5.549 现场控制备用电源 CX-XD-20 台 4 2022.5.550 现场控制器 CX-XCK-20 台 4 2022.5.551 系统控制主机包括以下设备:系统集成控制机 CX-XZKJ-20,烟雾探测报警主机,通信模块 TXMK-20,通信模块 TXMK-20,中央操作台 CX-ZKT-20,视频矩阵处理器 CX-SJC-20,硬盘录相机,图象火灾识别处理器 CX-BXT-10, 图象火灾报警处理器 CX-THB-20,集成控制电源 CX-JD-20,网络控制器CX-WK-20,区域控制器 CX-QK-20,系统自动集成处理器 CX-XTJ-20,系统手自动集成处理器 CX-XTJS-20,报警信号转换器 CX-XHZH-20,联动设备控制器 CX-LDP-20,中心手动控制盘 CX-ZSDP-20 以上设备数量为 1 台(只、套);4 组火灾信号图象探测组件4 组, 4 台多画面分割器 1 分 4,2台视频信号分配器。
工程项目(施工现场)组织机构、岗位设置、岗位职责大全
关于聘任刘亚非等同志职务的通知工程项目(施工现场)组织机构及岗位设置图备注:1、建筑面积5万㎡以上,合同造价 1亿元以上的工程项目各岗位人员不得兼职。
2、根据国家相关规定,按照工程规模配备相应人数的专职安全管理员(含专业配备)。
页脚内容19工程项目(施工现场)部门、岗位设置及信息化管理职责一、项目经理1、在分公司/项目部的领导下,认真贯彻执行国家有关法律、法规、标准及公司各项管理制度。
制定工程项目的各项管理制度,检查、监督执行情况。
2、经授权组建工程项目部,根据集团公司信息化规定的部门、岗位、人数,确定项目部的组织机构,配置各类岗位人员。
3、主持制定项目信息化工作计划,负责推进、协调工程项目信息化工作的开展,对工程项目的信息化工作负领导责任。
4、负责对工程项目的进度、技术、质量、安全、成本、环境、设备、物资、竣工决算、风险控制实施全过程、全面管理。
5、负责为工程项目信息化工作正常运行配备必要的资源,包括人力资源、设备、资金等。
6、熟悉本人在公司信息系统的工作流程,做好文件、信息的处理工作,做到流程不积压。
7、接受集团公司及分公司/项目部对工程项目信息化的考核,组织对工程项目信息化工作的自评。
二、项目技术负责人1、在项目经理的领导下,认真贯彻执行国家有关技术法规、标准规范及公司质量、技术管理制度。
组织制定工程项目技术、质量管理制度并检查监督实施。
2、指导、监督工程项目技术、质量管理人员履行岗位职责,做好技术、质量信息系统录入、上传。
对工程项目的技术、质量管理负领导责任。
3、熟悉公司项目管理信息系统中技术管理流程,按照规定及时编制或审批工程项目施工组织设计、施工方案。
4、熟悉公司项目管理信息系统中质量管理流程,协助项目经理对工程质量进行监控与管理,监督对集团公司、分公司/项目部开具的质量整改通知书实施整改。
参与工程质量评定验收及竣工资料备案工作。
5、熟悉本人在公司信息系统的工作流程,做好文件、信息的处理工作,做到流程不积压。
项目部管理机构图
大学城中环东路教师公寓(南区)项目基坑支护及土方开挖工程施工专业承包工程项目部管理机构框图项目部指管理机构由项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名统管项目部下设七个部,分别为工程技术部、安全部、质检部、财务部、施工计划部、机械设备物资部、计量部。
项目现场管主要负责人情况表1、各管理人员职责A、项目经理:l)、主持编制项目总包现任管理方案,确定项目管理的目标与方针。
2)、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
3)、及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4)、审批各分包商的技术方案与管理方案,并监督协调其实施行为。
5)、与业主、监理保持经常接触,解决随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。
B、项目副经理:l)、全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。
2)、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
3)、负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织体系。
4)、协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使现场施工有序合理地进行。
5)、具体抓住项目的进度管理,从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期施工。
6)、进行施工现场的标准化管理,确保本工地达到市文明施工样板工程称号。
C、项目总工程师:1)、在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。
2)、审核施工组织与施工方案,并协调各分部工程之间的技术质量问题。
3)、与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
4)、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
5)、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可,对不合格者坚决退货。
建筑工程项目管理组织机构及岗位职责
建筑工程项目管理组织机构及岗位职责一、组织形式1、施工组织体系:现场成立项目经理部,实行项目经理负责制,以项目领导班子为核心组织各专业施工队伍进行施工,项目各项管理工作受总公司各业务系统管理、监督、检查。
项目经理部由项目经理、项目技术副经理及各专业技术和管理人员组成,管理人员实行持证上岗制度。
并建立以项目部为核心的文明安全施工领导小组,组成以项目部为首的安全、质量、生产进度保障体系。
二、管理岗位职责项目经理是安全、生产的第一负责人,统一协调、指挥、全面负责文明安全施工管理,同时对工程质量状况、生产进度负领导责任。
(1)项目经理:a.代表公司履行工程施工承包合同。
b.负责对承包项目工程生产经营过程中的质量、安全生产、环境保护负全面责任。
c.建立健全完善的工程项目组织机构,明确各组织的职能及责任人。
d.负责改善施工生产条件,创造良好环境。
e.负责落实有关质量、职业健康安全与环境保护管理的方针政策法律、法规及有关规定。
f.负责质量、职业健康安全与环境保护管理目标的落实。
g.选择合格劳务供方,并签定劳务合同;负责对劳务进行监督评审。
h.负责组织编制资源需求计划,全面落实资源配置。
i.负责组织工程项目质量策划的编制和实施。
g.负责组织人员进行产品的检验和试验工作,并组织做好检验和试验状态的标识工作。
(2)项目技术副经理a.统筹项目质量保证计划,安排工程技术工作。
b.负责组织施工组织设计和施工方案的编制,并检查落实情况。
c.负责组织项目经理部有关人员参加施工图纸会审和设计交底工作。
d.组织分部工程验收和单位工程竣工验收,并填好验收记录。
e.负责工程技术文件的分发和签发。
f.负责监督检查工程施工资料的收集和整理。
g.协助项目经理搞好施工生产,组织工程技术组做好生产协调工作。
h.执行《数据分析控制程序》,负责做好统计技术应用工作。
i.审批工程项目的变更洽商。
(3)工程技术组a.参加施工图纸会审和设计交底工作。
b.负责工程的技术管理工作。
建设项目施工组织机构部署职能划分(附图)
建设项目施工组织机构部署职能划分1 组织机构及职能根据本工程的特点和需要,我公司将组织一支强有力的项目经理部,选派具有国家二级级项目经理资质、高级工程师技术职称并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理,选派具有丰富工程技术经验的人员担任项目主要管理技术人员。
我们将按照项目法施工,建立健全质量保证体系及安全保证体系,依靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制,从而达到过程精品,具体安排如下:各主要人员的管理职责:1、项目经理(1)组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与甲方的合同责任、权利和义务。
(2)是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。
(3)负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。
(4)负责做好与项目管理人和监理工程师、设计人和相关政府部门的协调工作。
(5)做好各专业分包商的协调、配合、管理等工作。
2、项目总工程师(1)负责施工现场工程技术管理工作,主管项目技术部、质量部工作。
(2)主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡;负责专业分包工程的施工方案审核工作。
(3)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
(4)主持工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作。
(5)负责与建设单位和监理工程师、设计人之间的技术和设计联系与协调工作。
(6)主持项目计量设备管理及试验工作。
(7)负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。
3、项目副经理(1)主持施工管理工作,作好生产要素的综合平衡工作,确保工程如期圆满完成。
(2)严格执行安全文明管理办法及奖惩制度,确保安全生产及文明施工。
(3)负责组织环境目标、安全文明施工目标的落实工作。
(4)主持开展QC小组活动,并组织编写项目工程施工总结工作。
项目组织管理架构及人员职责
项目管理组织架构及人员职责一、项目管理组织结构图(一)项目经理部人员职责一)项目经理1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目正常运转,对安装工程的安全、质量、进度与经济全责。
2.为本单位在施工项目现场的全权负责人,负责指挥本工程项目的施工,行使其管理职能,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、土建单位、政府有关职能部门等各方面的关系,确保工程的顺利进行。
3.负责组建项目部,配备项目部的人、财、物资源,组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。
4.对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。
并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。
5.根据公司工程部的要求按时组织编制施工生产计划。
二)项目技术负责人1.项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责,指导并督促各专业工种运用先进的施工技术,是工程能否保质按期完成的关键人员之一,其主要的职能有:2.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
3.组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。
4.组织施工方案的编制,待上级审批后组织实施,并定期检查施工方案的实施情况。
配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。
工程竣工后,组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。
5.监督预检、隐蔽工作的实施和执行;配合公司对项目的质量检查,定期组织各专业施工员进行质量检查,并监督质量整改工作。
6.处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。
7.开展新技术、新工艺的推广工作,针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能,认真研究,反复推敲,确定具体实施措施,解决施工难题。
建筑工地管理组织机构及职责
建筑工地管理组织机构及职责1. 引言本文档旨在介绍建筑工地管理组织机构及其职责。
建筑工地的管理组织机构是确保工地正常运行和确保安全的关键因素。
通过明确不同部门的职责和职能,可以更好地协调和监督建筑工地的各项工作,提高工地管理和安全水平。
2. 组织机构建筑工地的管理组织机构通常包括以下部门:2.1 项目管理部门项目管理部门负责整个建筑工程项目的规划、组织、协调和监督。
其主要职责包括:- 制定工程项目的总体计划和目标;- 分配资源,并协调各部门的工作;- 确保工程按时按质完成;- 监督工程的费用控制和风险管理。
2.2 施工部门施工部门负责实际的建筑施工工作。
其主要职责包括:- 根据项目管理部门的计划,组织具体的施工流程和施工方法;- 协调和管理施工工人,确保工作按要求进行;- 监督施工质量,并及时解决施工中的问题;- 控制施工过程中的安全风险。
2.3 质量监督部门质量监督部门负责监督和检查施工过程中的质量。
其主要职责包括:- 制定建筑质量控制标准和规范;- 对施工过程中的质量进行检查和测试;- 确保施工符合相关法规和标准;- 及时纠正施工中的质量问题。
2.4 安全管理部门安全管理部门负责建筑工地的安全管理工作。
其主要职责包括:- 制定和执行建筑工地的安全管理措施;- 对工地进行安全检查和评估;- 提供安全培训和指导;- 管理工地事故和应急情况。
2.5 环境保护部门环境保护部门负责工地环境的保护和管理。
其主要职责包括:- 制定环境保护措施和标准;- 监测和评估工地对环境的影响;- 确保工地符合环境法规和标准;- 处理工地环境污染问题。
3. 职责不同部门的职责如下:- 项目管理部门负责整个工程项目的规划、组织、协调和监督;- 施工部门负责具体的施工工作,包括安装、施工材料采购和工人管理;- 质量监督部门负责监督和检查工程质量;- 安全管理部门负责建筑工地的安全管理和事故处理;- 环境保护部门负责保护和管理工地环境。
项目现场管理组织机构网络图及人员职责
项目现场管理组织机构网络图项目经理岗位职责1.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人。
2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。
在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。
不断完善经济制度,正确处理工期、质量和效益的关系。
6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。
7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。
8.完成公司交办的其他工作。
技术负责人岗位职责1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。
2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。
贯彻执行质量管理体系标准。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。
4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检和交接检,开展创优质工程活动。
6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。
8.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9.负责主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收。
安全员岗位职责1.在项目经理领导下,对项目的安全生产负监督检查责任。
项目施工现场组织机构框图及职责
施工现场组织机构框图及职责1.1项目组织机构按照统筹安排、分部管理、专业集中、协调一致的施工组织原则设定。
项目部由“五部、一室”组成,项目经理部下设的职能和保障服务机构及下辖的施工队伍均从我单位范围内调集责任心强、经验丰富、胜任各岗位的专业人才组成。
施工组织机构见附图。
本工程严格贯彻ISO9002质量管理体系标准,加强施工过程控制,精心施工,严格管理,根据工程实际进展情况及时调整进度计划,使项目部形成既有分散区域管理,又有专业集中管理的总承包体系,项目内部相互间的工力、材料、设备形成有机结合体,既保证合同工期提前完成,同时又能保证工程质量,充分发挥项目部总体协调的作用。
1.1组织机构职能分工1.1.1项目经理(1)负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的要求。
(2)确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员,制定项目经理部的规章制度,明确有关人员的职责,全面组织区间的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作,以及与邻近标段接口的协调管理。
(3)接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。
(4)与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。
(5)积极主动处理好与项目部所在地政府部门的关系,确保当地政府部门的利益,促使本项目成为当地的文明工地。
(6)领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各部、室开展施工业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。
(7)主持专项工作协调办公室工作,随时解决相关问题,保证前期工作顺利展开。
1.1.2项目总工程师(1)负责制定《施工组织设计》和特殊技术方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施;(2)对工程质量管理和工程质量负全面技术责任;(3)组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定,施工技术规程、规范,质量标准;(4)负责提出并组织技术改造、技术攻关、新技术开发项目,不断提高工程质量;(5)负责技术培训工作;(6)组织图纸会审与交底。
项目组织机构及岗位职责【图】
电锤
ZIC1-16
16
无锡
2001
0.5
全场
20
冲击钻
20-2型
8
南京
2000
1.1
全场
21
磁力电钻
φ5-32 B2-32Ⅱ
3
枝江
2003
0.5
全场
22
液压弯管器
DB4-1.5-2
3
南通
1999
1.1
管道施工
23
压槽机
4
上海
2005
1
管道施工
24
电动卷扬机
JM-5A
6
南通
2002
吊装
25
液压压线钳
10 负责技术文件收发、归档,技术资料及声像资料的收集整理工作,项目阶段交验和竣工交验,竣工档案资料的审核、移交工作。
11 负责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。
12
计划协调管理负责人
1负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划,同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。
13
焊条恒温箱
1
南通
2004
200Kg
管道施工
14
砂轮切割机
φ500
8
南京
2005
1.75
φ500
管道施工
15
砂轮切割机
400型
6
南京
2002
2
φ400
管道施工
16
型材切割机
1030型
5
南京
2002
2
管道施工
17
角向磨光机
φ100
基建建筑组织管理机构框架图[1]
目总工程师工作职责
• (1)在项目经理的领导下,负责建立项目管理质量保证体系,并进 行质量只能分配、落实质量责任制,对工程质量管理负全部技术责任。 • (2)负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品 的处置,监督纠正和预防措施的执行。 • (3)负责本项目关键技术难题的科研攻关工作,积极进行新工艺、 新技术的研究和实施,不断提高工程质量。 • (4)与业主、设计、监理单位保持密切的联系,进行有关工程信息 的沟通,在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。 • (5)负责对特殊工种岗位培训及考核工种。 • (6)负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
组织管理机构框架图
项目经理工作职责
• (1)负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案, 确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文 明施工及环境保护等全权负责,满足合同各项要求。 • (2)确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规则 制度,明确相关人员的职责,全面组织各项工作的开展和协调。 • (3)接受业主、监理、上级、社会各方面的指导 与检查,并全面负 责。 • (4)与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现 的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主利 益。 • (5)积极主动与政府所在部门处理好关系,维护当地政府部门的利 益,促进项目成为当地文明安全工地。 • (6)领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开 展日常业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权和责 任。
技术质量部工作职责
• (1)负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度,对工程项目 实施全过程控制、检查和监督工作。 • (2)严格抵制无质保资料证明和不符合规范指标的材料、设备进入 施工现场。 • (3)严格按照ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。 • (4)负责对分部分项工程及最终产品的检验、参与质量的评定工作, 独立行使施工过程中的质量和安全监督权。 • (5)参加对质量事故的调查分析,做好记录并检查落实整改情况。 • (6)负责项目有关技术管理工作的实施,组织图纸会审与交底工作。 编制审定重点部位的施工方案,特殊工序的施工方案技术措施。 • (7)负责对工程竣工资料审核、组卷。 • (8)负责工程测量的交桩、放线、复核等,严格按照图纸及相关精 度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制,保存测量记录, 负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作,并 保证未经检测的仪器不准在项目工程中使用。
项目工程建设管理组织架构和职责
项目工程建设管理组织架构和职责1.项目建设管理组织架构XXXX公司项目工程建设的管理实行全员参与,分级管理的模式。
其组织体系如下:2.职责2.1.最高管理层(总经理/副总)职责制定企业方针政策和目标,对管理进行宏观、全局的控制,提供管理必要的资源,审批管理制度,领导安委会及各部门实施管理。
2.2.委员会(又称安委会)职责安委会由以下人员组成:XXXX公司:总经理,副总经理,安全经理,项目经理,安全工程师,项目工程师;承包商:项目经理,现场施工经理,安全主管,技术工程师,员工代表;监理公司:总工,安全监理工程师;安委会职责:●确保项目施工现场符合国家和地方法规要求,同时也符合XXXX公司安全政策和规章制度;●定期评审管理制度是否得到有效的执行;●对应目标,监控安全绩效表现;●组织策划提升活动,确定激励方案和违规处罚。
●定期组织现场安全检查;●讨论存在的安全隐患,寻求解决方案;●事故的调查和处理。
2.3.项目工程部的职责:按谁主管谁负责(安全生产责任制)的原则,对部门所辖项目进行全过程的监督管理,项目部负责人同时也是项目负责人。
●遵守法律法规和XXXX公司安全基本则和各项制度;●体现安全领导力,为各承包商树立典范;●建立健全项目部自身的管理体系和管理制度;●从项目的设计,承包商审核,设施设备材料的审核,项目施工建设,项目验收直至投入使用的全过程都要将当做首要考虑的因素;●负责组织审查各承包商及分包商商是否具备相应的工程资质, 同时审查其资质,对资质不合格者,不予承包工程;●负责公司各项规章制度在所辖项目中的落实;●负责组织并参与审查施工组织设计、重大安全技术方案;并监督检查安全技术措施和重大安全技术方案的落实;●负责监督承包商进行进场前的教育培训培训,并监督检查承包商对分包商的培训情况,未进行培训的单位和个人不允许进入施工现场。
●应与相关监理公司协商,明确监理公司的职责与管理范围;●参与日常安全检查,及时指出不安全的行为及状况,并要求及时整改;●按规定参加例会及安委会;●参与紧急事故才处理,安全事故的调查和处理;2.4.安全部职责●遵守法律法规和XXXX公司安全基本则;●培育及推行企业文化;●全方位体现安全领导力;为员工和承包商树立典范;●负责组织制、修定公司有关管理的相关规章制度;●负责各承包商施工前的和年度资质审批;●负责组织公司员工培训;●负责承包商管理人员入场培训;负责监督承包商员工培训;●负责监督、检查、指导公司管理体系及各项规章制度在公司各项目中的落实;●负责对本公司各部门及承包商的执行情况(包括作业现场)进行稽核、检查和考核;●负责组织月度安委会;●负责组织定期的检查,针对各项不符合情况,提出整改要求,并跟踪整改的落实;●按规定报告各项事故;●负责组织对公司事故的调查处理,及参与承包商事故的调查处理;●针对发生的事故及调查结果,编写并分发事故教训分享材料;●识别相关的法律法规的变更,评估对公司的影响,并及时报告给最高管理层;●负责与政府的相关职能部门的联系、沟通;●负责针对各项绩效指标,跟踪公司及承包商的绩效表现;●负责收集、统计各项数据,完成并递交各项报告。
施工组织管理机构
施工组织管理机构为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、安全责任措施的落实,确保施工质量和安全,针对本工程的特点,我公司将组建由管理精干和具有先进施工经验的施工员组成的项R部,并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、专职质检员、机械员、安全员等组成管理班子。
1、施工组织管理机构图2、组织机构管理人员职责2.1项目经理(1)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理的要求,代表公司负责履行本工程合同,负责组织生产,保证产品符合业主和监理要求,保证实现项目管理目标。
(2)负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行,对职责范围内的管理体系正确有效运作负责。
(3)负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标。
(4)负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作,建设并保持适宜的施工铁序,确何施工过程处于受控状态,使工程质量、环境、职业安全卫生满足工程建设方的要求。
(5)负责本项目部管理体系所需的资源的配备,确何本项具有持续满足顾客及自身发展要求的能力。
(6)对职责范围内的管理绩效负责。
(7)对不合格、事故、事件和不符合项进行控制。
(8)制定项目部环境,职业安全卫生应急准备,预案及响应措施。
(9)负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。
(10)负责对管理体系及其它有关文件,资料和记录进行管理。
2.2项目副经理辅助并完成项目经理做好施工现场各项管理工作,督促项目班子成员按期完成各项施工任务。
2.3技术负责人(1)在项目经理领导下(并业务上在公司总工程师指导下),负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计,组织编制作业指导书,组织二级技术交底。
(2)组织本单位职工的质量,环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训。
(3)负责组织工程复检,配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收。
(4)对施工过程中影响质量,环境、安全的问题进行处理,负责制定纠正/预防措施。
(5)组织识别重大环境因素,安全危害,危险评价等,并制定相应的防范措施。
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项目组织管理机构第一节项目管理人员简介一、“项目法”管理模式如下图:二、现场管理人员名单第二节管理机构职责划分一、项目经理岗位责任制1.遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准,以及安徽省有关规定和制度,负责本工程总的组织和领导,并做好协调工作。
2.对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。
3.认真执行公司的质量、安全、工期、管理目标,确保质量、安全生产目标的实现。
4.负责组织和健全本工程质量保证体系,安全生产体系和防火体系,确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。
5.坚持质量和安全第一,处理好质安与施工矛盾,领导开展质检评比活动,提倡文明施工,确保环境卫生,创建施工现场标准化管理。
6.服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导,负责落实整改事项,贯彻公司制定的各项管理制度和规定。
7.负责对本工地业务技术骨干的管理和使用,监督检查他们的工作质量和效率,组织对业务技术骨干和工人的培训和教育,不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
8.负责经济分配,提倡集体研究,增强透明度,做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益,对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则,并与质量、安全紧密挂钩,关心职工生活和劳动保护,做到不断改进职工生活和劳动条件。
9.负责领导并做好ISO9001系列质量体系的工作。
10.负责领导并做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。
二、技术负责人岗位责任制1.根据本项目部创优指标,负责制订具体单位工程的创优措施和实施计划。
2.遵照国家和安徽省颁发的规范、标准、规定,以及设计要求,结合工地现场和实际条件,负责编制单位工程的施工组织设计(施工方案),经审批后,贯彻实施。
3.对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有技术责任。
4.负责组织各要素、工种熟悉图纸,统一归纳问题,做好图纸会审前的准备工作,以及会审纪要的整理签认工作。
5.在整个施工过程中,负责贯彻各项专业技术标准,严格执行施工验收规范和质量检验评定标准以及有关规定。
6.负责单位工程,分部分项工程的技术交底和安全生产技术交底,负责对采用的新技术、新材料、新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育,组织职工开展技术操作竞赛活动。
7.负责对工程材料、构件等的数量、规格、型号、质量方面的检查和检验工作,以及砼、砂浆等的试配工作。
8.负责单位工程的测量定位,找平、放线工作,负责技术复核,组织隐蔽工程验收,分部分项质量内评。
负责整理和向资料员提供施工技术资料、施工总结及竣工图。
9.参加质量检查活动和技术会议,以及各阶段工程验收工作,负责处理质量事故,对重大质量事故做到及时上报,协同有关部门及时处理。
10.协助做好ISO9001系列质量体系的有关工作。
11.协助做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。
三、安全员岗位责任制1.严格遵照国家和安徽省颁发的安全生产方针、政策、法规、标准,以及劳动保护规定办事;按照建设部及安徽省有关标准、规定做好现场及资料工作。
2.对本工地安全生产有监督保障责任,并以身作则,模范遵守有关安全生产的制度和规定。
3.负责对职工进行定期和不定期安全教育,做好公司、工地、班组(或工种)三级教育,记录和登记签证工作。
4.参加审查施工组织设计(施工方案)中有关安全生产的部分,并提出改进意见。
5.对不具备安全生产的设备、设施,有权责令停止使用。
6.每天检查施工现场的安全生产情况,指出和帮助解决事故隐患,及时反映安全生产动态,提出改进措施。
负责向资料员提供安全资料。
7.对违章指挥、违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工,有权责令其改正或停工整改,对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。
8.对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。
9.负责对公司、项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实、实施。
10.协助做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。
四、质检员岗位责任制1.严格遵照国家和安徽省颁发的施工规范、工程质量检验评定标准和有关规定。
履行工程质量监督职责,负责制定和执行工程质量检查计划。
2.负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制作的砼、砂浆、预制和加工构件等的质量监督(包括对质保试验资料)和验证工作,对劣质产品有权让材料员退换。
3.负责对分部分项工程的内部检测和等级评定,对不合格项目有权令其返工,直至合格,才能准许转入下一道工序,做到层层把好质量关。
4.负责对班组、个人所完成项目的质量验收工作。
5.负责对职工进行质量控制和职业道德教育。
深入现场,及时反映质量动态,找出原因,提出改进质量的措施,参加质量事故的处理。
6.参加上级组织的质量检查活动,接受上级指导和批评,负责监督整改事项的实施,参加隐蔽工程的验收、中间验收、竣工验收,负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。
并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。
7.协助做好ISO9001系列质量体系的有关工作。
8.协助做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。
五、施工员岗位责任制1.严格遵守国家和安徽省颁发的规范、标准、规定以及设计要求,结合本工地的实际情况,参与编制单位工程的施工组织设计(施工方案),经审批后,贯彻实施。
2.对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有直接责任。
3.负责组织本工种熟悉图纸,统一归纳问题,做好图纸会审前的准备工作。
4.在整个施工过程中,负责贯彻各项专业技术标准。
严格执行施工规范和质量检验评定标准、以及有关规定。
5.负责安排各班组的具体施工任务,负责对班组进行技术交底及安全技术教育,尤其是采用新技术、新材料、新工艺等,组织开展职工技术操作竞赛活动。
6.负责对工程材料、构件等的规格、型号、质量方面的检查和验收工作,以及砼、砂浆等的试配工作。
7.参与单位工程的测量定位、找平放线工作,参与隐蔽工程验收,分部分项质量内评,向资料员提供施工技术资料,施工总结及竣工图。
8.参加质量检查活动和技术会议,以及各阶段工程验收工作,参与处理质量事件,对重大质量事故做到及时上报,协同有关部门及时处理。
9.协助做好ISO9001系列质量体系的有关工作。
10.协助做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。
六、放线员岗位责任制1.遵守先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序。
即先测设场地整体平面控制网,再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位放线和标高测设。
2.选用科学、简捷和精度合理、相称的方法,合理选择正确使用仪器,在测量精度满足工作需要的前提下,力争做到省工、省时、省费用。
3.严格审核使用数据(设计图纸,测量起始点位、数据等)的正确性,坚持测量作业与计算工作步步有校核。
4.建立一切定位、放线工作要自检、互检合格后,方可申请主管部门验线的工作制度,严格执行安全、保密等有关规定,用好管好设计图纸和资料,实测时要当场做好原始记录,测后要及时保护好桩位。
5.测量人员要紧密配合施工、发扬团结协作,不畏艰难,实事求是、认真负责的工作作风。
6.及时整理和向资料员提供测量放线资料。
七、试验员岗位职责1.认真学习国家对工程质量的有关法律、法令,执行“建筑法”,执行当地质监部门对工程质量监控的规定和要求。
2.根据施工规范的规定和质量验评标准,结合本工程实际,在受业主委托的建设监理部门监控和旁站下,负责对现场浇捣的混凝土、砂浆进行抽样,按规定制作砼试块和砂浆试块,并及时进行养护,视龄期及时送验,不得漏组和缺组。
3.负责对本工程需检测试验的各类原材料试件及时进行抽样送验,测试报告未测试合格之前有权对所抽样的材料实施封存,不得先使用后试验。
4.负责对各种试件的测试报告及时取回,如检验不合格应马上通知生产技术和质检组、材料组,采取措施,复试或退货。
检测合格报告取回后,及时通知监理方和项目部生产技术组、质监组、材料组,使材料正常投入工程使用。
八、资料员岗位责任制1.严格遵守合肥市有关施工技术资料的管理规定。
2.协助技术负责人进行施工组织设计的编制和贯彻实施。
3.对本工地施工的工程,负有真实、及时、完整地编制技术资料的责任。
4.负责向质检员、各施工员等有关人员讲解表格的填写内容和要求,以及做好协助工作。
5.负责收集和审查各种资料,对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。
6.负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作。
7.接受有关部门对资料的审查,改正存在的缺点。
8.认真做好收发文工作,做到收文及时、发文及时,当天的文件当天下发给有关人员。
9.与设计院、试验室、质监站密切联络,有关竣工验收文件及时送交签章。
10.能熟练使用电脑、复印机,并能进行一般的清洁、保养。
11.认真做好ISO9001、ISO14001系列贯标资料。
九、材料员岗位责任制1.认真执行安全生产的规章制度和防火规定。
2.根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划,确保工程进度。
3.熟悉图纸,对建筑材料做到心中有数,进料应和进度同步跟上。
4.对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。
由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故,应承担经济、法律责任,负责向资料员提供材料质保资料。
5.负责建立材料管理制度,做到分类保管,对易燃易爆物品专地隔离存放,严格进出料管理,建立材料帐册。
6.负责组织仓库值勤,设置防火防盗设施,禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐。
7.负责按规定及时采购发放劳保用品。
8.施工用材料工具签发领料单,凭单发料,由领料人签认,材料拿出工地必须经项目经理签发。
9.协助做好ISO9001系列质量体系的有关工作。
10.协助做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。
十、预算员岗位责任制1.熟练掌握安徽省建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定,掌握材料价格,市场动态,熟悉国家和漳州有关统计法、编制报表制度及本公司规定。
2.负有对本工程的生产计划及成本核算,提供控制依据的责任。
3.及时编制施工预算和施工图预算,做好材料分析。
给有关部门和财务核算员提供有关数据。
4.负责向材料员提供材料预算,做好材料分析。
给有关部门和财务核算员提供有关数据。
5.负责核实每月完成的工程量,编制月度工程量统计报表及相应预算。
6.按上级规定的统计项目指标,计算方法、统计范围、报送日期等要求,及时报送有关单位审核。
7.经常深入现场,熟悉工程施工情况,掌握及收集各种变更资料,及时做好工程决算的有关工作。
8.及时向有关人员提供月度完成产值,劳动生产率等信息。