《财务管理学》第4章财务战略与预算C8C8A.pptx
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⑤适应性。现代企业经营的实质，就是在复杂多变的内外环 境中，解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的 动态平衡问题。财务战略把企业与外部环境融为一体，注重 观察、分析外部环境的变化及其给企业财务管理可能带来的 机会和威胁，因而大大增强了企业对外部环境的适应性。
⑥动态性。战略是环境分析的结果，环境的变化必然引起战 略的变化。一般来说，当理财环境变化不大时，一切财务活 动都必须按原定财务战略行事，充分体现财务战略对财务活 动的指导性；当理财环境发生较大变化时，财务战略就应作 适当的调整，以适应环境的变化。
通过以上分析，财务战略应定义为：为了谋求 企业的长远发展，根据企业战略要求和资金运 动规律，在分析企业内外环境因素的变化趋势 及其对财务活动影响的基础上，对企业未来财 务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本 途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和 决定性的谋划。
二、财务战略的分类
1.财务战略的职能分类 2.财务战略的综合分类 3.财务战略的意义 4.财务战略的内容 5.财务战略的实施与控制
②长期性。制定财务战略不是为了解决企业的眼前问 题，而是为了谋求企业未来的长远发展。因此，财务 战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活 动产生重大影响。
③导向性。财务战略规定了企业未来较长时期内财务 活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策 略，它是企业一切财务战术决策的指南，企业的一切 财务活动都应该紧紧围绕其实施和开展；
（2）财务战略的“财务”个性
③财务战略谋划对象的特殊性。
财务战略是对企业财务活动的一种谋划，其目标是谋 求企业资金运动最优化。财务战略要解决风险与收益 的矛盾、收益性与成长性的矛盾、偿债能力与盈利能 力的矛盾、生产经营与资本经营的矛盾等，这一系列 矛盾都是由财务战略谋划对象的特殊性引发的。
④财务战略实施主体的全员性。
财务战略是企业总体战略的一个重要组成部分，企业 战略需要财务战略来支撑。
财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略 不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应 基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略 环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企 业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略；企业 财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局 性、长期性和创造性。
第4章 财务战略与预算
第1节 财务战略 第2节 全面预算体系 第3节 筹资数量的预测 第4节 财务预算
第1节 财务战略
一、财务战略的含义与特征 二、财务战略的分类 三、财务战略分析的方法 四、财务战略的选择
一、财务战略的含义与特征
1.财务战略的含义 财务战略是在企业总体战略目标的统筹下
从纵向看，财务战略的制定与实施应是企业经营者、 财务职能部门经理、基层财务部门三位一体的管理过 程；从横向看，财务战略必须与企业其他战略相配合 ，渗透到企业的各个部门、各个方面，并最终由经营 者负责协调。因此，财务战略管理实际上是以经营者 经营战略为主导、以财务职能部门战略管理为核心、 以其他部门的协调为依托而进行的全员管理。
对财务战略的本质，目前理论界虽未形成统一的认识， 但在一些基本问题上还是达成了共识。譬如，财务战 略是对企业财务活动的整体性决策，其着眼点不是当 前，而是未来，是立足于长远的需要对企业财务活动 的发展所作出的判断。但在对财务战略的目的、范畴、 依据等问题的认识上还存在着分歧。笔者认为，财务 战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，它既 具有一般战略的某些共性，又具有自己的特性。科学 地界定财务战略的本质，既要反映其“战略”共性， 又要揭示其“财务”个性。
1.财务战略的职能分类
（1）投资战略。 涉及企业长期、重大投资方向的战略性筹划。
（2）筹资战略。 涉及企业重大筹资方向的战略性筹划。
（3）营运战略。 涉及企业营运资本的战略性筹划。
一、财务战略的含义与特征
2.财务战略的特征 （1）共性 （2）个性
（1）财务战略的“战略”共性
①全局性。财务战略是以整个企业的筹资、投资和收 益分配的全局性工作为对象，根据企业长远发展需要 而制定的。它是从财务：的角度对企业总体发展战略 所作的描述，是企业未来财务活动的行动纲领和蓝图 ，对企业的各项具体财务工作、计划等起着普遍的和 权威的指导作用。
，以价值管理为基础，以实现企业财务管 理目标为目的，以实现企业财务资源的优 化配置为衡量标准，所采取的战略性思维 方式、决策方式和管理方针。 财务战略(financial strategy)，是指为 谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业 整体战略，为增强企业财务竞争优势，在 分析企业内外环境因素对资金流动影响的 基础上，对企业资金流动进行全局性、长 期性与创造性的谋划，并确保其执行的过 程。
（1）财务战略的“战略”共性
④风险性。由于企业的理财环境总是在不断变化，因此，任 何企业的财务战略都伴随着风险。财务战略风险的大小，主 要取决于财务决策者的知识、经验和判断能力。科学合理的 财务战略一旦实现，会给整个企业带来勃勃生机和活力，使 企业得到迅速发展；反之，则会给企业造成重大损失，使企 业陷入财务困境甚至破产。
（2）财务战略的“财务”个性பைடு நூலகம்
①财务战略在企业战略体系中的相对独立性。 企业战略具有多元化结构的特征，它不仅包括企业整
体意义上的战略，而且包括职能层次上的战略。财务 战略作为企业职能战略之一，其相对独立性主要取决 于以下两个基本事实：①在市场经济条件下，财务管 理不再只是企业生产经营过程的附属职能，而是有其 特定的相对独立的内容；②财务活动并非总是企业的 “局部”活动，而是有着许多对企业整体发展具有战略 意义的内容。 ②财务战略地位的从属性。 财务战略作为企业战略系统中的一个子系统，尽管它 有其自身的特色、具有相对的独立性，但它必须服从 和反映企业战略的总体要求，应该与企业战略协调一 致，并为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支 持。
⑥动态性。战略是环境分析的结果，环境的变化必然引起战 略的变化。一般来说，当理财环境变化不大时，一切财务活 动都必须按原定财务战略行事，充分体现财务战略对财务活 动的指导性；当理财环境发生较大变化时，财务战略就应作 适当的调整，以适应环境的变化。
通过以上分析，财务战略应定义为：为了谋求 企业的长远发展，根据企业战略要求和资金运 动规律，在分析企业内外环境因素的变化趋势 及其对财务活动影响的基础上，对企业未来财 务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本 途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和 决定性的谋划。
二、财务战略的分类
1.财务战略的职能分类 2.财务战略的综合分类 3.财务战略的意义 4.财务战略的内容 5.财务战略的实施与控制
②长期性。制定财务战略不是为了解决企业的眼前问 题，而是为了谋求企业未来的长远发展。因此，财务 战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活 动产生重大影响。
③导向性。财务战略规定了企业未来较长时期内财务 活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策 略，它是企业一切财务战术决策的指南，企业的一切 财务活动都应该紧紧围绕其实施和开展；
（2）财务战略的“财务”个性
③财务战略谋划对象的特殊性。
财务战略是对企业财务活动的一种谋划，其目标是谋 求企业资金运动最优化。财务战略要解决风险与收益 的矛盾、收益性与成长性的矛盾、偿债能力与盈利能 力的矛盾、生产经营与资本经营的矛盾等，这一系列 矛盾都是由财务战略谋划对象的特殊性引发的。
④财务战略实施主体的全员性。
财务战略是企业总体战略的一个重要组成部分，企业 战略需要财务战略来支撑。
财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略 不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应 基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略 环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企 业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略；企业 财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局 性、长期性和创造性。
第4章 财务战略与预算
第1节 财务战略 第2节 全面预算体系 第3节 筹资数量的预测 第4节 财务预算
第1节 财务战略
一、财务战略的含义与特征 二、财务战略的分类 三、财务战略分析的方法 四、财务战略的选择
一、财务战略的含义与特征
1.财务战略的含义 财务战略是在企业总体战略目标的统筹下
从纵向看，财务战略的制定与实施应是企业经营者、 财务职能部门经理、基层财务部门三位一体的管理过 程；从横向看，财务战略必须与企业其他战略相配合 ，渗透到企业的各个部门、各个方面，并最终由经营 者负责协调。因此，财务战略管理实际上是以经营者 经营战略为主导、以财务职能部门战略管理为核心、 以其他部门的协调为依托而进行的全员管理。
对财务战略的本质，目前理论界虽未形成统一的认识， 但在一些基本问题上还是达成了共识。譬如，财务战 略是对企业财务活动的整体性决策，其着眼点不是当 前，而是未来，是立足于长远的需要对企业财务活动 的发展所作出的判断。但在对财务战略的目的、范畴、 依据等问题的认识上还存在着分歧。笔者认为，财务 战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，它既 具有一般战略的某些共性，又具有自己的特性。科学 地界定财务战略的本质，既要反映其“战略”共性， 又要揭示其“财务”个性。
1.财务战略的职能分类
（1）投资战略。 涉及企业长期、重大投资方向的战略性筹划。
（2）筹资战略。 涉及企业重大筹资方向的战略性筹划。
（3）营运战略。 涉及企业营运资本的战略性筹划。
一、财务战略的含义与特征
2.财务战略的特征 （1）共性 （2）个性
（1）财务战略的“战略”共性
①全局性。财务战略是以整个企业的筹资、投资和收 益分配的全局性工作为对象，根据企业长远发展需要 而制定的。它是从财务：的角度对企业总体发展战略 所作的描述，是企业未来财务活动的行动纲领和蓝图 ，对企业的各项具体财务工作、计划等起着普遍的和 权威的指导作用。
，以价值管理为基础，以实现企业财务管 理目标为目的，以实现企业财务资源的优 化配置为衡量标准，所采取的战略性思维 方式、决策方式和管理方针。 财务战略(financial strategy)，是指为 谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业 整体战略，为增强企业财务竞争优势，在 分析企业内外环境因素对资金流动影响的 基础上，对企业资金流动进行全局性、长 期性与创造性的谋划，并确保其执行的过 程。
（1）财务战略的“战略”共性
④风险性。由于企业的理财环境总是在不断变化，因此，任 何企业的财务战略都伴随着风险。财务战略风险的大小，主 要取决于财务决策者的知识、经验和判断能力。科学合理的 财务战略一旦实现，会给整个企业带来勃勃生机和活力，使 企业得到迅速发展；反之，则会给企业造成重大损失，使企 业陷入财务困境甚至破产。
（2）财务战略的“财务”个性பைடு நூலகம்
①财务战略在企业战略体系中的相对独立性。 企业战略具有多元化结构的特征，它不仅包括企业整
体意义上的战略，而且包括职能层次上的战略。财务 战略作为企业职能战略之一，其相对独立性主要取决 于以下两个基本事实：①在市场经济条件下，财务管 理不再只是企业生产经营过程的附属职能，而是有其 特定的相对独立的内容；②财务活动并非总是企业的 “局部”活动，而是有着许多对企业整体发展具有战略 意义的内容。 ②财务战略地位的从属性。 财务战略作为企业战略系统中的一个子系统，尽管它 有其自身的特色、具有相对的独立性，但它必须服从 和反映企业战略的总体要求，应该与企业战略协调一 致，并为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支 持。