设备物资采购和设备租赁管理制度
物资设备管理制度(实用7篇)
物资设备管理制度（实用7篇）物资设备管理制度第1篇为了规范我厂特种设备及其安全附件的采购、使用管理，保证特种设备的安全运行，防止和减少事故，保障特种设备工作人员生命和财产安全，促进企业安全发展，根据国家新修订的《特种设备安全监察条例》，特制定本制度。
一、特种设备安全管理范围本制度适用于在我厂管辖范围内使用特种设备的各生产车间以及为我厂提供服务的单位，特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶，下同)、压力管道、电梯、起重机械、厂内专用机动车辆。
二、特种设备及其附件的计划与采购1、特种设备及其安全附件的采购计划必须注明规格型号、主要安全技术指标等参数。
2、所采购的特种设备及其安全附件，其生产单位必须具备国家颁发的特种设备资格证书，必须符合安全性能要求和能效指标，不得采购国家产业政策明令淘汰的特种设备。
3、特种设备及其安全附件的到货验收必须提供以下安全技术资料： (1)特种设备及其安全附件生产许可证明;(2)产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件;(3)由特种设备检验机构出具的产品安全技术检验证书和检验报告;(4)特种设备的新产品、新部件、新材料，必须提供型式试验和能效测试报告。
三、特种设备安装、改造、维修1、特种设备安装、改造、维修的施工单位应当在施工前将拟进行的特种设备安装、改造、维修情况书面报我厂装备处审核，主管领导批准，并告知所在地的市特种设备安全监督管理部门，方可施工。
2、特种设备的现场制作、安装、改造、维修，必须提供特种设备生产制作、维修单位的资质证明和操作人员资质证明，经主管部门确认后，方可进行施工，在施工过程中：(1)有与特种设备制造、安装、改造相适应的专业技术人员和技术工人;(2)有与特种设备制造、安装、改造相适应的生产条件和检测手段;(3)有健全的质量管理制度和责任制度和安全保证措施;(4)从事锅炉清洗的单位，应当按照安全技术规范的要求进行锅炉清洗，并接受特种设备检验检测机构实施的锅炉清洗过程监督检验。
设备物资部规章制度
设备物资部规章制度第一章总则第一条为了规范设备物资部的管理工作，保障设备物资的安全、有效使用，提高设备物资使用效率，制定本规章制度。
第二条设备物资部是负责公司设备和物资的采购、管理、维护和报废工作的部门，其主要职责是做好公司各类设备和物资的采购管理工作，确保设备和物资的正常运转和安全性。
第三条设备物资部规章制度适用于设备物资部全体工作人员，包括部门领导、主管、普通员工等。
第四条设备物资部应当遵守国家相关法律法规，严格执行公司制定的管理制度，按照公司业务需求开展工作。
第五条设备物资部应当积极配合其他部门的工作，加强沟通合作，共同推动公司各项工作的顺利开展。
第二章设备采购管理第六条设备物资部根据公司业务需求，负责设备的采购计划编制和实施。
第七条设备物资部应当按照公司规定的程序和流程，统一组织设备采购活动，确保采购过程合法、规范、透明。
第八条设备物资部应当定期对设备采购市场进行调研，了解市场行情，及时采购质量可靠、价格合理的设备。
第九条设备物资部应当认真审核设备供应商的资质和信誉，确保与可靠的供应商建立长期合作关系。
第十条设备物资部应当建立设备档案，详细记录设备的采购信息、安装调试情况、维护保养记录等，确保设备的使用和管理的可追溯性。
第十一条设备物资部应当定期进行设备盘点和检查，及时发现设备故障和损坏，并及时维修或更换设备。
第三章物资管理第十二条设备物资部根据公司的业务需求，负责物资的采购计划编制和实施。
第十三条设备物资部应当统一规范物资采购、存储、使用和清理工作，确保物资的管理工作有序进行。
第十四条设备物资部应当建立物资库房，分类、整理、编目管理物资，确保物资的安全、完整和易查。
第十五条设备物资部应当定期对物资库存进行盘点，核实库存数据的准确性，并及时更新库存信息。
第十六条设备物资部应当设立物资领用制度，规定物资的领用程序和权限，严密管理物资的领用环节。
第十七条设备物资部应当建立物资耗用统计制度，定期统计和分析物资的使用情况，控制耗用数量，降低物资的浪费。
工程公司设备物资管理制度
工程公司设备物资管理制度第一章总则第一条为规范工程公司设备物资管理，提高设备物资利用效率，确保设备物资的安全和保值，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司内设备物资的管理，包括但不限于办公设备、施工设备、耗材等。
第三条工程公司设备部门为设备物资的主管部门，负责设备物资的采购、保管、维护、报废等工作。
第四条部门经理为设备物资的主要责任人，负责对设备物资的使用情况进行监督并做出决策。
第五条全体员工必须遵守本制度的相关规定，严禁私自挪用、损坏设备物资。
第二章设备物资的采购管理第六条设备部门负责对公司需要采购的设备物资进行调查研究，编制采购计划并报经部门经理审批。
第七条设备部门应根据采购计划，选择正规的供应商进行采购，确保设备物资质量。
第八条设备部门应与供应商签订合同，明确设备物资的规格、数量、价格等相关信息。
第九条采购设备物资应尽量遵守公司的采购政策，确保采购过程的公开、透明和公平。
第十条设备部门应及时跟踪采购进度，确保设备物资的准时到货。
第三章设备物资的保管管理第十一条设备部门应对采购到的设备物资进行验收，对有质量问题的物资应及时通知供应商处理。
第十二条设备部门应建立设备物资档案，包括物资名称、规格、数量、价值等信息，并做好档案的管理和维护。
第十三条设备部门应对设备物资进行定期盘点，确保设备物资的数量和价值正确无误。
第十四条设备部门应建立设备物资存储制度，保证设备物资的存放安全、整洁。
第十五条设备部门应对设备物资进行分类管理，做到不同类别的设备物资分开存放。
第十六条设备部门应对设备物资进行定期维护保养，确保设备的正常运转。
第十七条设备部门应建立设备物资的维修记录，对设备物资的维修情况进行记录并保留备查。
第四章设备物资的报废管理第十八条设备部门应对使用寿命已到的设备物资进行报废处理，应报经部门经理审批后执行。
第十九条设备部门应编制设备物资报废计划，明确报废设备物资的具体信息，包括数量、原因等。
第二十条设备部门应将报废设备物资进行分类，有价之物应进行回收或处理，价值较低之物应进行销毁。
总务科物资采购管理制度(3篇)
总务科物资采购管理制度第一章总则第一条为了规范和统一总务科物资采购工作，提高物资采购效率和管理水平，减少采购成本，维护学校的正常运转和各项事业的进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校总务科的所有物资采购活动，包括但不限于办公用品、设备和器材等。
第三条物资采购应坚持公平、公正、公开原则，保证采购质量、维护学校利益。
第四条本制度的制定、修改、解释及执行由学校总务科负责，需要经过学校有关部门或者领导的批准。
第二章采购程序第五条学校总务科设立专门的采购经费，并按照学校的物资及相关需求编制采购计划。
第六条采购计划一般分为年度计划和临时计划两类，年度计划由总务科根据年度预算编制，临时计划由总务科根据需要提出。
第七条采购计划应明确采购的物品名称、规格型号、数量、采购理由及资金来源等内容，经总务科负责人审批后，向学校相关部门报批。
第八条学校会同总务科进行采购项目的预评估工作，确定采购方式，拟定招标方案或者协商采购方案。
第九条采购项目如果采用招标方式，应根据学校的有关规定，向社会公开招标，并在合适的媒体上发布招标公告。
第十条招标过程中应保证招标信息的真实、准确、完整，招标文件应规范、完整。
第十一条招标文件应当包括采购项目的名称、规格型号、数量、技术要求、交货期限、支付方式、资金来源等项目的内容。
第十二条采购项目经过公平、公正、公开的评标程序，确定中标供应商。
第十三条根据采购合同的签订，总务科向供应商支付货款，供应商按合同约定的交货期限进行物品的交付。
第十四条采购过程中发现问题，包括但不限于供应商违约、物品不符合规格等情况，应及时向总务科负责人汇报，并进行处理。
第三章监督第十五条监督机构应加强对物资采购的监督和检查，确保采购活动的合法、公正和透明。
第十六条监督机构应对采购计划、招标文件、评标结果等进行审查，并及时指出问题并提出改进意见。
第十七条监督机构可以随时对采购过程进行监督和检查，要求总务科提供相关资料和信息。
物资设备采购租赁招标实施细则
物资设备采购租赁招标实施细则一、总则1.为规范物资设备采购租赁招标工作，确保采购租赁过程公开、公平、公正，特制定本实施细则。
2.本细则适用于企事业单位、政府机关等组织按照国家有关法律法规和政策规定，采用招标方式进行物资设备采购租赁活动。
3.各招标人（以下简称“采购人”）应遵守法律、法规、规章、政策和道德规范，定期公开当地招标信息。
4.本细则所涉及的术语及解释，参见《招标投标法》等相关法规、标准及规范，适用于本细则。
二、招标准备工作1.采购人应编制招标文件，明确物资设备采购租赁项目的需求，包括物资设备的规格、型号、数量、租赁期限等基本要求，并制定评审标准。
2.招标文件应详尽、准确地描述采购租赁要求，并明确评审要求，确保招标人能够按照要求进行租赁。
3.采购人应向供应商发送邀请函，公告招标信息，以便有意向的供应商了解采购需求，并参与投标。
三、投标工作1.供应商在招标截止日期前将投标文件报送采购人。
采购人接收后，应做好登记工作，确保及时查收、保管投标文件以及前期工作，确保招标过程的准确性和安全性。
2.采购人应按照规定时间、地点，组织开标工作。
开标应公开、透明，确保投标人对于自己的投标内容有充分的了解。
3.采购人应组织专业人员对投标文件进行评审，根据招标文件的评审要求，评分制定评审结果。
评审结果应在规定时间内公布。
四、成交工作1.根据评审结果，采购人应按照评审分数从高到低的顺序确定成交供应商。
在评审结果公布后，采购人应与中标供应商进行价格、交货期等具体细节的商议，以最终确定租赁合同。
2.在商议后确定中标供应商后，采购人应向不中标的投标人告知不中标原因，并向中标供应商发出中标通知书。
3.采购人与中标供应商按照合同约定的期限和方式签订租赁合同，并办理相关手续。
五、履约管理1.采购人应在租赁合同约定的期限内支付租金，并按时检收供应商提供的物资设备。
2.供应商应按照合同约定的期限提供符合要求的物资设备，并在租赁期限内负责维修和保养。
物资设备管理制度范文
物资设备管理制度范文一、总则1.为规范物资设备的管理，提高资产利用效率，保障生产经营的正常进行，制定本物资设备管理制度。
2.本制度适用于本企业内所有物资设备的管理工作。
3.物资设备指企业所有的固定资产、非固定资产及消耗品，包括但不限于机器设备、办公用品、仓储设备等。
4.物资设备的管理工作包括采购、领用、使用、维护、报废等环节。
二、采购管理1.采购需求的确定应由相关部门提出，并填写购置申请表。
2.购置申请表中应包括以下内容：物资设备名称、规格型号、数量、用途、预算金额等。
3.部门经理审核购置申请表，如需要购置的物资设备金额超过预算金额，则需要报经公司领导层批准。
4.经批准后，采购部门负责进行市场调研，获取供应商信息，制定合理的采购计划。
5.采购部门与供应商进行询价、比价、谈判等工作，以获得最优惠价格和质量稳定的物资设备。
6.采购部门应建立供应商档案，记录供应商的资质、信用情况等相关信息，并及时更新。
7.签订采购合同前，应进行法律、财务等层面的审查，确保合同的合法性和安全性。
8.采购部门应与财务部门保持沟通，及时支付供应商货款，并记录相关付款信息。
三、领用管理1.领用物资设备的部门应填写领用申请表，并注明领用的具体用途。
2.领用申请表应经相关部门负责人签字同意后，方可向仓库发出领用通知。
3.仓库负责人按照领用通知进行发放，并记录领用情况，包括领用人、物资设备名称、数量等。
4.领用人应对所领用的物资设备进行核对，如有问题应及时反馈给仓库。
5.领用人应妥善保管物资设备，并按照规定的用途使用，如需要归还、调拨或报废，应及时向相关部门提出申请。
四、使用管理1.使用物资设备的部门应定期进行设备的巡检、维护，并记录维护情况。
2.设备使用过程中如发生故障、损坏等情况，应及时向设备维修部门报修，并配合维修工作的进行。
3.设备的使用人员应接受相关培训，掌握正确的使用方法和注意事项，确保设备的正常运行。
4.严禁私自拆卸、改动设备的结构和零部件，如有需要应向设备维修部门申请，并经批准后方可进行操作。
设备租赁公司 8采购管理制度
机械设备租赁有限公司文件编号：H-GL-18采购管理制度（第A版）受控状态：分发号：编制：办公室审核：批准：20年12月1日发布20年12月15日实施机械设备租赁有限公司发布采购管理制度一、目的通过对采购活动进行控制，以确保所采购的物资（包含外包过程）符合规定的要求。
二、适用范围本程序适用于本公司对采购活动（包含外包过程）进行控制。
三、职责1.采购部负责采购的控制。
并组织相关部门对供方进行评价。
2.生产部负责提供产品所需的外购件的采购清单，检验规范等编制。
3.总经理负责合格方名录及采购计划的批准。
四、工作程序（一）、供方的选择1.供方的选择原则采购物资供方的建立应遵循就近、质优、价廉的原则，并满足以下条件：a）企业必须有法人资格营业执照，具备相应生产能力和合作愿望；b）具有保证产品质量的技术、设备、管理能力和检测手段；c）具备所需的特殊工种岗位技术证书及相应生产许可证。
2.由采购部对提供主要外购件的供方按4.1.1的要求，进行摸底调查，初选提名，对下列企业可直接进入供方名录：a)已经取得质量管理体系认证的企业；b)已连续多年供货、质量和信誉程度等质量记录证实其质量稳定，有供货能力的企业。
（二）、供方评价1.对提名初选的供方由市场经营部组织生产部、检验车间（整理车间}一起进行评审，并编写“供方质量保证能力评价表”，提交总经理审批确定合格供方名录。
2.评价方法可从以下几种方案选择一种或数种：a)根据供方能力或质量体系情况进行评价；b)抽样检验或小批量使用（一般对外购件）；c)以往供货质量的记录和（或）实物使用质量统计分析、评价（用于对原供方的重新评价）；d)对比类似产品的试验结果。
e)根据供方提供的质量保证证据，如质量认证、生产许可证、法定检验车间（整理车间}门监督抽查结果等。
3.采购供应部指定有特殊要求的，或有顾客直接指定的，进行定点采购。
4.通过质量管理体系认证的供方应提交相关认证材料（复印件），可优选录用为合格供方。
设备物资采购设备租赁管理制度
设备物资采购设备租赁管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理公司设备物资的采购和设备租赁活动。
通过制度的建立和执行，可以确保公司设备物资的采购和租赁行为符合公司的战略目标，并提高资源利用效率和成本控制能力。
2. 采购管理2.1 采购需求确认在采购设备物资之前，相关部门应明确具体的采购需求，并编制采购需求确认报告。
该报告应包含以下内容： - 设备物资的名称、型号和数量 - 采购的目的和使用场景 - 预算金额和资金来源 - 采购的紧急程度和时间要求2.2 供应商评估与选择在确定采购需求后，采购部门应开展供应商评估，以选择合适的供应商进行采购合作。
供应商评估的指标包括但不限于：- 供应商的信誉和声誉 - 产品质量和性能 - 价格和交货周期- 售后服务和技术支持2.3 采购合同签订采购部门应与供应商签订正式的采购合同。
合同内容应包括以下要素： - 双方的名称、地址和联系方式 - 设备物资的详细描述和规格 - 交货日期和地点 - 价格和支付方式 - 售后服务和保修条款 - 违约责任和解决争议的方式2.4 采购执行与监控采购部门应对采购合同的执行过程进行监控和协调。
这包括确保交付的及时性、设备物资的质量和数量的一致性，同时及时与供应商沟通解决潜在的问题和变更需求。
3. 设备租赁管理3.1 租赁需求确认在需要租赁设备时，相关部门应明确具体的租赁需求，并编制租赁需求确认报告。
该报告应包括以下内容： - 设备的类型和数量 - 租赁的期限和时间范围 - 预算金额和资金来源- 租赁的目的和使用场景3.2 租赁合同签订租赁部门应与租赁公司签订正式的租赁合同。
合同内容应包括以下要素： - 双方的名称、地址和联系方式 - 租赁设备的详细描述和规格 - 租赁期限和费用 - 设备保养和维修责任- 违约责任和解决争议的方式3.3 租赁执行与监控租赁部门应对租赁合同的执行过程进行监控和协调。
这包括确保设备的正常运行、及时与租赁公司沟通解决潜在的问题和变更需求，并按时归还租赁设备。
物资设备采购、租赁招标实施细则
关于印发《公司设备物资招标采购实施细则》的通知公司所属各单位、直属项目:为进一步规范公司设备物资的招标采购行为，控制采购成本,提高经济效益,强化招标采购业务的监督管理,根据国家相关法律要求和集团成本管理相关文件规定，特制订《公司设备物资招标采购实施细则》。
现将此细则印发给你们，请遵照执行。
特此通知。
附件：《公司设备物资招标采购实施细则》二○一一年十二月二十七日公司设备物资招标采购实施细则第一章总则第一条为进一步规范公司设备物资招标采购行为,控制采购成本,提高经济效益,强化招标采购业务的监督管理，特制定本细则。
第二条本细则根据国家及公司相关规定,按照“公开公正、公平择优、监督制约、诚实守信、集体决策”的基本原则制定。
第三条本细则适用于公司、公司所属各单位、直属项目部设备物资招标采购工作。
第二章招标采购范围第四条单台价值超过10万元或批量超过5台的设备、单批次物资采购总价超过５0万元、采购金额虽在50万元以下但品种适合集中招标采购的物资、租金在20万元以上的起重机械和周转材料租赁等,必须按招标方式进行采购，其它按比质比价方式进行采购。
招标采购必须在采购计划按规定程序得到审批后进行，招标采购范围一般应在审批设备物资计划时明确。
第五条对符合招标采购要求,但属于下列情形之一的,经本单位领导批准，可以不招标：ﻫ一、只能从唯一供应商处采购的；二、不可预见的急需采购；ﻫ三、因技术复杂或高度专业化,不能确定详细规格或者具体要求；四、一年内已进行了招标,采购项目与前次招标项目基本相同，且市场行情变化不大的；五、涉及企业机密的；六、需方可自行生产的;七、业主指定供应的。
第三章招标程序第六条对起重机械设备、钢排架及扣件等周转材料,无论资金来源均由公司物资招标领导小组组织招标采购；对工程用建筑钢材、商品混凝土、水泥由公司物资招标领导小组或委托分公司组织招标采购；其余设备和物资招标由各分公司或直属项目组织招标采购。
ﻫ第七条招标工作由公司各级工程物资设备管理部门负责组织。
工程单位物资设备管理制度
工程单位物资设备管理制度第一章总则第一条为了健全工程单位的物资设备管理制度，规范物资设备的流转和使用，提高物资设备的利用效率，保障工程项目的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程单位内所有物资设备的管理工作，包括但不限于采购、入库、出库、领用、借用、维修等各个环节。
第三条工程单位应建立健全物资设备管理制度，明确管理责任，规范管理流程，保障物资设备的安全和有效使用。
第四条工程单位应加强对物资设备管理人员的培训和管理，提高其管理水平和服务质量，确保物资设备管理工作的顺利进行。
第五条工程单位应建立健全物资设备台账，对所有物资设备进行清查和登记，确保资产清晰明确。
第二章物资设备采购管理第六条工程单位应建立物资设备采购管理制度，明确采购程序和责任人员，确保采购活动合法、合理、公正。
第七条物资设备采购需按照工程单位的采购计划进行，采购人员应根据实际需求进行核对和确认，经领导批准后方可采购。
第八条物资设备采购应经过严格的比价和评审程序，选择性价比最高的供应商进行采购。
第九条物资设备采购需签订合同，确保双方权益，合同规定采购品种、数量、价格、交货期限等详细内容。
第十条物资设备采购人员需对采购过程进行记录和归档，保留相关证据和文件，备查核。
第三章物资设备入库管理第十一条物资设备入库需经过验收程序，确保实物与账面的一致性。
第十二条入库人员应对入库物资设备进行清单登记，分门别类、摆放有序、确定存放位置。
第十三条入库后需及时进行库存管理，更新库存信息，确保库存数据的准确性和完整性。
第十四条入库后的物资设备需及时进行分类归档，方便查找和管理。
第十五条入库物资设备需加强保管，做好安全防范工作，确保物资设备的完整和安全。
第四章物资设备出库管理第十六条物资设备出库需按照工程单位的出库程序和规定，严格控制出库权限。
第十七条出库人员需核对申请单和物品清单，确保出库物资设备的准确性和完整性。
第十八条出库物资设备需做好记录和备案工作，确保出库信息的真实性和完整性。
物资器材管理规定范文
物资器材管理规定范文物资器材是企事业单位中重要的资产之一，对于保障工作的正常运转和效率的提升具有重要的作用。
为了合理、规范地管理物资器材，维护企事业单位的正常运转和提高工作效率，制定本规定。
一、总则本规定适用于企事业单位内部对物资器材的管理，包括采购、存储、使用、维护、报废以及库存管理等各个环节的规范。
二、采购管理1. 采购需明确采购的物资器材种类、规格、数量等基本要求，并编制采购计划，按照计划采购。
2. 采购需与供应商签订合同，并保留相关合同文件及单据作为备查。
3. 采购价格需合理，遵循公开、公正、公平的原则，不得有任何违规行为。
4. 采购需及时办理货款支付手续，确保供应商的正常供应。
三、存储管理1. 存储物资器材需放置于专门的仓库或存储区域，保持整洁、通风、干燥，防潮、防火、防盗。
2. 存储物资器材需按照种类、规格、数量等进行分类，标明清晰的标识，便于查找和管理。
3. 存储区域需定期清点库存，及时进行盘点记录，并与实际库存进行核对。
4. 存储物资器材需进行定期的保养、维护，确保物资器材的正常状态和使用寿命。
四、使用管理1. 使用物资器材需遵守使用规范，不得超过规定的使用范围和限制。
2. 使用物资器材需进行登记，记录使用的时间、地点、数量等相关信息，及时反馈给物资器材管理部门。
3. 使用物资器材需妥善保管，定期检查、维修和更换，确保物资器材的安全和有效使用。
五、维护管理1. 维护物资器材需定期进行维护保养，保持其性能和功能的良好状态。
2. 维护保养记录需详细，包括维护的时间、内容、人员等信息，以备日后参考和回顾。
3. 维护保养需根据物资器材的不同特点和使用频率，制定相应的维护计划和维护标准。
六、报废管理1. 报废物资器材需按照相关法律法规的规定进行处置，不得随意处理，避免造成资源的浪费。
2. 报废物资器材需经过物资器材管理部门审查，并经专业机构鉴定，确保报废的物资器材不能再继续使用。
3. 报废物资器材需进行清点记录，并制定相应的报废处置方案，包括回收、销毁等方式。
设备、安全防护用品采购租赁制度范文(2篇)
设备、安全防护用品采购租赁制度范文由于施工现场使用的机械设备施工机具及防护用品的安全性能直接影响作业人员的人身安全，为确保安全生产，防止事故发生，特制定本制度。
1、机械设备、施工机具及防护用品在采购前应先了解产品的安全可靠性，检查生产许可证、产品合格证、安全准用证是否齐全、有效。
经审查不符合国家及行业安全技术标准规范的产品，不得购进租赁和使用。
２、租赁机械设备时，应与租赁单位签定协议，并且审查其机械设备和施工机具的检测合格证明以及安装、维修等技术资料，检测不合格的机械设备和机具不得租赁使用。
３、禁止购买、租赁以下设备机具：①国家明令禁止或淘汰的②存在事故隐患的③超过安全技术标准规定使用年限的④检测不合格的⑤未提供生产许可证、产品合格证等技术资料和检测合格证明的４、购置防护用品要在上级安监机构批准、推荐或指定的销售处购买。
对购进的安全防护用品，公司应组织有关技术人员按国家有关技术和安全标准进行验收，验收合格的进行分类登记入库。
所有安全防护用品必须三证一票齐全，入档备查。
缺少三证一票的安全防护用品任何人不得购入或使用。
青州市东店建筑安装有限公司设备、安全防护用品采购租赁制度范文（2）第一章总则第一条为规范公司设备和安全防护用品的采购和租赁管理，根据公司相关规定制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门的设备和安全防护用品的采购和租赁活动。
第三条公司设备和安全防护用品是指为满足公司日常运营需求而购买的机械设备、电子产品以及用于员工个人防护和安全防护的物品。
第四条在公司设备和安全防护用品的采购和租赁活动中，应遵循公开、公正、公平的原则，确保采购和租赁活动符合法律法规和公司规定。
第二章采购程序第五条设备和安全防护用品采购程序应包括需求确认、采购计划编制、招标或询价、评审、合同签订等环节。
第六条需求确认应由需求地点的负责人提出，并及时报告给相关部门，包括设备或安全防护用品的类型、数量、规格、质量要求等。
第七条采购计划应由设备或安全防护用品需求地点负责人向采购部门提交，采购部门应根据公司的资金和库存情况编制合理的采购计划，并报经上级审批。
物资设备管理制度模版
物资设备管理制度模版一、目的和范围本制度的目的是为了规范公司物资设备的采购、使用和维护管理，确保物资设备的合理利用和保值增值，提高公司运营效率和业务水平。
本制度适用于公司内部所有物资设备的管理，包括但不限于办公用品、生产设备、电脑、通讯设备等。
二、物资设备采购管理1. 采购需求确定1.1. 各部门提出采购需求，并经过相关部门审批和主管领导批准后方可进行采购。
1.2. 采购需求应明确物资设备的种类、规格、数量、质量要求等。
2. 供应商选择与谈判2.1. 根据采购需求，采购部门负责寻找符合要求的供应商，并进行初步筛选。
2.2. 选定供应商后，采购部门负责与供应商进行谈判，并达成采购合同。
3. 采购合同签订3.1. 采购合同应明确物资设备的名称、规格、数量、价格、交付方式、质量要求、售后服务和支付方式等。
3.2. 采购合同由采购部门与供应商签订，并经过公司法务部门审核。
4. 采购执行与验收4.1. 采购部门负责跟踪采购进度并及时与供应商沟通。
4.2. 采购部门负责组织对采购的物资设备进行验收，并以书面形式记录验收结果。
三、物资设备使用管理1. 物资设备领用1.1. 各部门根据工作需要，提出物资设备领用申请，并交由相关部门审批后方可领用。
1.2. 物资设备准备领用时，应核对物资设备的种类、规格、数量，并填写领用单。
2. 物资设备归还2.1. 物资设备借用期限到期或工作完成后，应及时归还。
2.2. 归还时应检查物资设备的完好性，并填写归还单。
3. 物资设备保养与维护3.1. 物资设备的保养与维护应按照相关规定进行，并记录保养维护的情况。
3.2. 物资设备的保养维护由专门的维护团队或部门负责，确保设备正常运转和延长使用寿命。
四、物资设备报废与处置1. 物资设备报废条件1.1. 物资设备出现严重故障，无法修复和使用的。
1.2. 物资设备超过使用年限或达到报废标准的。
2. 物资设备报废程序2.1. 部门负责人提交报废申请，并经过相关部门审批后方可报废。
工程设备租赁管理规章制度范本
工程设备租赁管理规章制度范本1. 目的和适用范围本制度的目的是规范工程设备租赁管理，保障设备安全、提高利用率、降低成本。
本制度适用于所有需要租赁工程设备的部门和员工。
2. 定义2.1 工程设备：指用于工程施工、维修和保养的机械、设备等。
2.2 租赁：指通过支付租金获取他人所有设备的使用权。
3. 租赁设备的申请和审批3.1 部门在需要租赁设备时，应填写《工程设备租赁申请表》，并提供相应的项目和借款承诺书。
3.2 部门主管应审查申请表和相关文件，确认项目的合理性和必要性。
3.3 租赁设备的申请需提前至少五个工作日提交，以便进行充分的审批和安排。
4. 设备租赁的选择和采购4.1 部门在选择租赁设备时，应充分考虑设备的品质、性能、价格和租赁商的信誉度。
4.2 租赁设备的采购应通过正规途径进行，不得私自租赁设备。
4.3 租赁设备的采购应按照公司的采购制度进行，严格遵守采购程序和审批要求。
5. 设备租赁的合同签订5.1 在选择合适的租赁商后，部门应与租赁商签订租赁合同。
5.2 租赁合同应明确设备的型号、数量、租赁期限、租赁费用等关键信息。
5.3 租赁合同应由双方共同签字并加盖公章，以确保合同的有效性。
6. 设备租赁的验收和退还6.1 部门在收到租赁设备后，应进行验收，并按照合同要求进行检测。
6.2 如发现设备存在问题或不符合合同要求，部门应及时与租赁商联系解决。
6.3 租赁期满时，部门应按照合同要求将设备退还给租赁商，并确保设备无损坏和遗失。
7. 租赁设备的维护和保养7.1 部门在使用租赁设备时，应按照设备的操作规程正确使用，并进行定期的维护和保养。
7.2 部门应定期检查设备的工作状态和安全性能，如发现问题应及时通知租赁商进行维修。
7.3 租赁设备的维修费用由租赁商承担，部门应协助租赁商进行维修和保养。
8. 设备租赁的台账管理8.1 部门应建立健全设备租赁的台账，记录设备的种类、租赁时间、费用、验收情况等信息。
物资机械管理制度
物资机械管理制度第一章总则第一条为了加强物资机械管理，提高物资机械的使用效率，保证工程建设的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属各项目部的物资机械管理工作。
第三条物资机械管理的基本原则是：计划管理、合理采购、节约使用、安全运行、定期维护。
第二章物资管理第四条物资计划管理（一）项目部应根据施工进度和施工图纸，编制物资需求计划，报公司物资管理部门审核。
（二）物资需求计划应包括物资的名称、规格、型号、数量、质量要求、交货时间等内容。
第五条物资采购管理（一）公司物资管理部门根据审核后的物资需求计划，组织采购工作。
（二）采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商。
（三）采购合同应明确物资的质量、价格、交货期、付款方式等条款。
第六条物资验收管理（一）物资到货后，项目部应组织相关人员进行验收。
（二）验收内容包括物资的数量、质量、规格、型号等是否符合合同要求。
（三）验收合格的物资应及时办理入库手续，不合格的物资应及时与供应商联系处理。
第七条物资库存管理（一）项目部应建立物资库存台账，定期进行盘点，做到账物相符。
（二）物资的储存应符合防火、防潮、防盗等要求，确保物资的安全。
（三）合理控制库存数量，避免积压和浪费。
第八条物资发放管理（一）物资发放应遵循先进先出的原则，严格按照领料单进行发放。
（二）领料单应注明领用部门、领用人员、领用物资的名称、规格、型号、数量等内容。
（三）项目部应定期对物资的使用情况进行检查，防止浪费和滥用。
第三章机械设备管理（一）项目部根据施工需要，提出机械设备购置计划，报公司审批。
（二）购置机械设备应进行充分的市场调研，选择性能优良、价格合理的设备。
第十条机械设备租赁管理（一）对于短期使用或公司内部无法满足需求的机械设备，可以采取租赁的方式。
（二）租赁设备应签订租赁合同，明确租赁期限、租金、维修保养责任等事项。
第十一条机械设备验收管理（一）新购置或租赁的机械设备到货后，项目部应组织相关人员进行验收。
某医院医疗物资采购及设备管理制度
某医院医疗物资采购及设备管理制度设备调拨制度 (1)医疗器械使用管理制度 (2)医疗设备报废制度 (3)医疗设备购置及引进制度 (4)医疗设备科工作制度 (5)医疗器械管理制度 (7)大型医疗器械购置论证制度 (14)医疗设备科招标采购制度 (14)医疗器械档案管理工作制度 (16)医用计量器具管理办法 (17)计量器具周期检定制度 (18)医疗器械技术组工作制度 (19)医疗器械应用分析制度 (19)一次性植入人体医疗器械管理制度 (20)医疗器械安全管理制度 (21)医疗器械不良事件报告制度 (22)医疗器械上岗培训考核制度 (23)医疗设备科急救物资应急保障预案 (24)医疗设备处政治、业务学习制度 (25)医疗设备维修保养制度 (27)设备调拨制度一、设备有价或无价向外调拨时，必须履行设备调拨手续，并经有关领导审核批准后，方能向外调拨。
二、调拨设备必须保证医疗业务正常工作，按设备价格，年限和数量等核算计价。
三、院内设备调拨手续有设备调出部门先提出设备调出理由，经设备管理部门审核，由设备调入部门提出申请，经有关领导批准后方可调拨。
四、院外设备调拨手续，由设备调出部门提出设备调拨申请，经设备管理部门审核，被调拨设备在本院确实已经无法使用，但调拨院外确实有使用价值，报请院领导批准后方可有偿调拨。
医疗器械使用管理制度（一）正确使用1．医疗器械最终用户部门应根据操作手册，对初次使用的医疗器械（设备）的医护人员进行细致认真的使用前培训及考核。
2．医疗器械最终用户部门应指派专人负责收集和保管所使用的医疗器械操作手册等资料。
3．医疗器械最终用户部门应针对不同的医疗器械（设备）培养技术骨干，建立部门内技术支持。
4．医疗器械最终用户部门应对相关医疗器械（设备）的操作进行定期考核，以保证下属医护人员对医疗诊断或治疗设备的正确有效操作。
提高诊断准确率或有效治疗率。
（二）安全使用1．保证患者安全：在对医疗器械操作时首先应保证被诊断或被治疗的患者安全。
建筑施工公司项目部物资设备管理制度
物资设备管理制度1设备基础管理制度.1固定资产管理.2设备台帐管理.3设备技术资料管理2设备采购管理制度.1设备购置审批权限及购置权限.2设备购置程序.3设备合同签订及管理3设备租赁管理制度.1租赁设备原则及方案.2租赁设备界定.3设备租赁程序及管理.4租赁设备内部控制4物资采购管理制度1总则2组织机构及职责划分3招标采购程序4议标、询价比价采购5采购信息、合同、资料管理6物资供方管理7材料消耗登记制度7.总则7.项目部逐日材料登记制度职责分工7.核算对象的确定与纳入逐日材料管理的范围4材料需用量的核定5材料消耗数量的确认6节超原因分析7节超考核兑现8软件应用8废旧物资管理制度1总则2废旧物资分类3管理制度设备基础管理制度.1固定资产管理1.设备要统一编号。
为了便于管理，易于识别和监督，凡构成固定资产的设备，按照上级的规定，进行统一分类、编号；劳务队自带设备及外租设备应编制临时管理号码；大型设备按照规定喷涂企业标识。
2.建立设备固定资产台帐。
做好设备资产管理系统各类数据提供和管理工作，定期核对，做到帐、物、卡相符。
3.做好设备统计报表工作。
项目设备管理人员按时收集每台设备的原始记录资料，按照报表制度和考核指标的要求进行计算，填表上报。
4.做好设备的调拨、调度和出租工作。
凡改变隶属（产权）关系的设备，调入、调出单位都要及时做好交接和固定资产的帐目处理工作。
认真做好闲置设备的调剂工作，出租设备要签订租赁合同。
5.自制设备，经鉴定验收合格后应纳入固定资产管理。
为了便于识别和管理，应规定型号或规格；并按设备分类代码编制管理号码。
.2设备台帐管理1.设备台帐：设备实力台帐、固定资产设备台帐、项目自购设备机具台帐（不需组资的）、劳务队自带设备台帐、租赁设备台帐。
2.设备人员台帐：设备管理及技术人员台帐、操作维修人员台帐及“人员固定”台帐。
3.责任成本台帐：单机（车）消耗核算台帐、设备责任成本中心费用台帐。
.3设备技术资料管理1.技术档案包括：设备主要技术参数，使用操作手册、维修手册、零配件目录、产品质量合格证、特种设备的安全检验合格证等。
物资设备管理制度
物资设备管理制度一、概述为了规范物资设备的管理，提高资源利用效率和工作效率，制定本管理制度。
本制度适用于本单位内的物资设备管理工作，并应严格执行。
二、职责分工1. 上级领导上级领导主要负责制定相关政策和管理制度，监督物资设备管理工作的执行情况，并对管理工作进行评估和指导。
2. 物资设备管理部门物资设备管理部门负责制定物资设备采购和使用计划，组织物资设备的采购、验收、入库和分发工作，并对物资设备进行定期检修和维护。
3. 部门负责人部门负责人负责协助物资设备管理部门进行物资设备的需求申请和计划编制，并对部门内的物资设备使用情况进行监督和把关。
4. 部门员工部门员工是物资设备使用的直接执行者，他们应按照管理制度的要求使用物资设备，定期进行维护和保养，并及时报告损坏或异常情况。
三、采购和入库管理1. 采购计划物资设备管理部门应根据工作需要制定物资设备的采购计划，明确采购的品种、数量和预算。
2. 供应商选择物资设备管理部门应明确供应商的选择标准，从多个供应商中挑选合适的供应商进行采购，保证物资设备的质量和价格的合理性。
3. 验收和入库物资设备管理部门应在供应商交货后进行验收，对物资设备进行检查和测试，确保物资设备符合规定的要求。
验收合格后，应及时入库并进行标识和登记。
四、分发和使用管理1. 计划编制部门负责人应根据实际需要，编制物资设备的使用计划，并向物资设备管理部门申请相应物资设备。
2. 物资设备分发物资设备管理部门应根据部门的需求，按照计划进行物资设备的分发，并将分发情况记录和归档。
3. 使用管理部门员工在使用物资设备时，应按照操作规程正确使用，保证设备的正常运转。
使用完毕后，应及时清洁和保护设备，确保设备的安全和持久性。
五、检修和维护管理1. 检修计划物资设备管理部门应制定定期检修计划，对物资设备进行定期的检查和维护，确保设备的稳定性和可靠性。
2. 维修申请部门负责人和员工在发现设备损坏或异常情况时，应及时向物资设备管理部门进行报告，提出维修申请。
设备的管理规章制度(通用5篇)
设备的管理规章制度（通用5篇）1.设备的管理规章制度第1篇第一条为了提高办公设备的使用效率，保持其设备性能，有效节约费用开支，根据公司实际情况制定本办法。
第二条本办法所指办公设备包括为完成工作而购买的摄像机、照相机、便携式计算机、移动硬盘、u盘、手机等。
第二章办公设备的配备及管理第三条因工作需要，确需购买的办公设备由当事人所在部门提出申请，报单位领导审批后再购买，所购办公设备要经公司机关有关部门备案。
第四条新购办公设备采取公司与个人按照一定出资比例购买，在规定使用年限后归个人所有。
在规定使用年限期间，一般情况是公司所有，个人使用。
第五条原购办公设备由所在单位登记后统一在公司综合工作部备案，原则上在规定使用年限内不再重复购买，达到规定使用年限后，由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。
第六条在规定使用年限期间，因个人原因造成办公设备毁损、灭失、被盗等，所造成的经济损失由个人负责。
第七条在办公设备规定使用年限期间，配备人员因工作需要发生调动的，公司范围内调动办公设备采取“机随人走”，公司范围外调动办公设备上交公司，由公司返还其剩余年份的出资额。
所交办公设备由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。
第八条在规定使用年限期间，办公设备的维修与保养由使用人负责，所发生的费用按照年限费用递增办法包干使用，据实列销(见附表2)第九条办公设备购买费用按照岗位不同采取不同的出资比例。
公司经理、书记的办公设备购买费用据实报销。
公司副职领导的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低50%。
公司部门负责人、项目领导班子成员的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低25%。
其他岗位人员的办公设备购买费用按照基础出资比例。
第十条办公设备由公司财务部设立专门帐户，发生的费用一律按使用年限及出资比例办理报销。
第十一条本办法自下发之日起执行，由公司综合工作部负责解释。
2.设备的管理规章制度第2篇一、小学科学实验室应以符合配备标准的仪器设备和科学规范的管理，为教师演示实验、学生分组实验以及课外科技活动的'开展，提供有力的保证。
（完整版）物资采购管理制度
（完整版）物资采购管理制度物资采购管理制度第⼀章总则第⼀条：物资采购供应管理是企业经营管理、产品质量、环境、职业健康安全管理体系认证的主要组成部分之⼀，因此加强物资管理，严格物资管理制度是促进企业发展，提⾼经营效果的有效途径。
第⼆条：物资采购供应管理⼯作必须坚持“从⽣产出发，为⽣产服务”的观念，认真贯彻国家、企业经济管理的各项法规和制度，严格执⾏物资纪律，合理分配物资，及时、齐备、保质、保量、经济合理地组织供应，切实保证企业⽣产经营活动的正常进⾏。
第三条：加强物资科学管理。
在物资计划、采购、供应、核算、统计等各个环节上做到“计划有依据，分配有道理，消耗有定额，⽤料有核销”；合理储存和保管物资，定期清查库房，合理调剂余缺，压缩库存，保证在库物资数量、质量完整⽆损，降低仓储费⽤。
第四条：加强物资管理⼈员的培训，提⾼管理⼈员素质。
物资⼯作岗位本着因事设岗，适当配备定员，不能缺岗、代岗，以保证⼯作质量。
第⼆章部门职责（⼀）部门职责1.负责物资系统的全⾯管理⼯作，包括制度制定、运⾏、修改与完善、监督检查制度落实；传达、贯彻上级有关⽂件精神；承担相关指标的完成。
2.负责公司物资采购各过程监控、建⽴采购制约机制；协调物资供应，保障⼯程项⽬施⼯正常进⾏。
3.负责物资采购、验收、发放、保管以及周转材料租赁、使⽤、退场等过程管理。
组织分析主要材料、周转材料费⽤消耗，以便对管理薄弱环节加以控制。
4.掌握部门⼈员状况，负责系统⼈员培训、考核。
5.负责制定系统⼯作规划并根据公司要求适时调整。
6.负责与主管领导、上级主管部门、公司各项⽬部、部门间的沟通、协调⼯作。
7. 本部门与其他部门的协调与信息共享。
（⼆）采购员岗位职责1、严格贯彻执⾏公司各项物资采购管理政策及有关材料管理规定，接受部门主管及技术部门监督检查。
2、积极主动与申购部门联系，核实所购物资的名称、规格型号、数量等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货。
3、熟悉市场⾏情及进货渠道，坚持“货⽐三家，⽐质⽐价，择优选购”的采购原则，努⼒降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流⼊。
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设备物资采购和设备租赁管理制度
1目的及适用范围对采购产品的采购过程、采购信息进行控制，对采购产品及顾客提供的产品的验收和管理进行控制，确保采购产品质量符合要求。
适用于工程局各项目采购产品及顾客提供产品的控制。
2职责
2.1 局工程管理部
是本程序的责任部门，负责监督、检查本程序的有效运行, 负责建立并管理局的《合格物资供方台账》。
2.2 分公司（项目部）负责组织对供方资信、产品质量、产品供货能力、售后服务、价格等进行评价，确定合格供方，建立本公司（项目部）的《合格物资供方台账》；负责物资供方的重新评价；负责编制采购信息，签订采购合同并进行采购；负责采购产品及顾客提供产品的验证和管理。
3程序
3.1 采购产品的内容包括：项目所需材料、半成品、工程设备。
3.2 供方评价和选择
3.2.1 物资供方评价和选择
1）对于重要物资、大批量物资、新型材料以及对工程最终质量有重要影响的物资，由项目经理部选择多个供方，根据下列原则进行评价并确定合格供方名单，填写《物资供方评价表》，评价合格的供方登录项目部《合格物资供方台账》。
a）企业社会信誉好，证照齐全；
b）产品质量符合规定的要求；
c）交货期可满足施工生产需要；
d）售后服务可靠；
e）价格合理；
f ）可满足供货合同中提出的其他要求。
2）对于工程项目中的水泥、钢筋等主材，重要工程设备，以及混凝土拌和
机、门机等贵重机械设备的供方评价还应考虑以下方面：
a）供方能否提供生产许可证、检验记录、生产合格证；
b）供方获得的名优产品称号；
c）对重要、复杂的工程设备售后服务和评价；
d）如供方为销售单位时，还应评价其生产单位。
3）不属于重要物资，可由采购人员参照上述评选供方的原则直接选择供货单位。
3.2.2 物资供方重新评价
1）评价时间现有物资供方在供货之后，项目部应按下列时间重新评价其履约情况及供货
持续保证能力，填写《物资供方重新评价表》, 评价结果报局工程管理部，局工程管理部根据评价情况决定是否入选局《合格物资供方台账》提供各公司（项目部）选用。
a）项目工期超过一年的，应每年评价一次；
b）项目工期少于等于一年的，应在供货完成后评价一次。
2）评价内容供货是否按时、售后服务水平、质量状况、其它方面等，各项目部可根据采
购产品的重要程度不同而有所侧重评价某方面。
3）重新评价后的处置评价结果正常的供方继续选用，如出现问题时按以下方式跟踪：
a）通过有效沟通解决存在问题；
b）加强对其供应产品的验证；
c）限制或停止其供货。
3.3 采购信息
3.3.1 采购信息采购信息主要表现为：物资采购计划、物资采购合同、分包计划、分包合同，具体要求为：
1）采购部门的物资采购计划按表格《物资采购计划表》填写并审批；
2）签订物资采购合同的, 合同条款应包括：
a）物资名称、规格型号、生产厂家、数量、金额、交货时间；
b）质量技术标准及产品验收、验证要求；
c）交货地点和运输、装卸方式及费用负担；
d）包装标准、包装物的供应与回收；
e）技术资料要求（说明书、合格证、质量保证书等）
f）货款结算方式及期限等。
物资采购合同格式采用《物资购销合同》。
3）项目分包计划：分包计划应符合项目施工需要和有关法律法规，向监理报告并获
得顾客批准；
4）分包合同：合同中应明确对工程分包方的要求，满足总包合同条件。
3.3.2 采购信息审批
由项目部的施工员、采购员、质检员、合同人员按项目部的采购制度规定进行审核，报项目经理批准，必要时报监理、顾客批准。
3.4 采购产品的验收
3.4.1 采购物资的验收
1）设备验收
工程设备的验收由项目部主持，汇同顾客、监理及供货单位代表，按有关技术标准及合同约定进行验收,填写《设备开箱检查验收表》，验收合格后进行标识。
2）材料验收
a）到货验收
采购员对采购材料品种、数量、型号、规格和外观质量进行初步验收，填写《材料
验收记录表》中相关栏目，符合要求的，按规定进行标识，并及时把材料的质量证明文件交资料员归档；不符合要求的按《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》处理，要及时通知供方进行有效沟通，解决出现的问题，问题未解决前要对材料进行标识、隔离封存。
b）到货后的质量检验
按规程规范要求检验后才可以使用的材料以及顾客有要求的材料，如用于工程的钢筋、水泥、砂、碎石等，应进行质量检验。
检验由质检员根据规范或顾客的要求进行抽样，必要时请监理进行见证，样品送至
有资质的质检部门进行验证，检验结果填入《材料验收记录表》，检验合格后由材料员
填写产品状态标识，不符合要求的，按《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》处理，处理前要进行标识、隔离封存，禁止挪作它用；同时质检
员要就每一种需要检验的原材料建立进货检验台账，填写《原材料进货检验台账》，每月底对每种需要检验的原材料的检验情况进行统计，填写《______ 年
度原材料进货检验情况统计表》，发现检验合格率有异常时要及时向分管领导汇报，按规定处置。
3）在供方现场实施验收
当项目部或顾客需要到供方现场实施验证时，比如进行首件检验，应在采购信息中
事先做出规定，实施时由项目部有关负责人汇同顾客或监理代表到供方现场进行验收，合格后方可发货。
4）紧急放行
a）物资的紧急放行是指因施工急需，未经到货检验和试验就发放物资。
b）紧急放行只限于工程的可拆换部分，如机电设备、管道安装等，对难以追回或更换的材料如钢筋、水泥、砂、石等及土建结构施工不允许紧急放行。
c）紧急放行可由使用单位（人员）提出，填写《紧急放行申请审批表》，
经审批后实行，同时应做好标识和书面记录，一旦发现问题可进行更换。
342分包服务验收
项目部应针对各种分包服务的性质，按相关法律法规、标准规范以及分包合同要求进行服务质量验收。
3.5采购产品的管理
3.5.1采购物资的管理
1）入库
验收合格的物资材料由采购员凭《材料验收记录表》及其它有关单据向仓管员移交，仓管员填写一式三联的《物资入库单》，经采购员、物资主管签字确认后，一联留底，一联采购员存档，一联交财务作为记账、结算凭证；入库的物资材料同时要登录仓库的《物资明细账》，做到账、物相符。
2）保管
入库的物资材料，要按品种、规格、型号分别存放于仓库、露天料场或其它专用场所，按要求做好标识，并按材料特性、有关规定及产品说明书的要求做好防护工作。
堆放物品应注意整齐、美观，不得相互混杂、挤压，。
库存的物资材料要定期进行盘点检查，对盘点检查发现的问题，要及时上报领导处理。
仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。
仓库产生的废
弃物注意分类收集，防止产生环境污染。
仓库内要做好防火防盗防窃工作。
仓库电线严禁乱拉乱接，严防因漏电产生火灾；在仓库内进行风、电焊作业时，须按规程做好防范措施；离开仓库应随时关门, 钥匙随身携带；仓库内应配备足够灭火器材，并每月检查是否处于完好状态。
3）出库施工班组领用物资材料前要填写《物资申领表》报批，然后凭单到仓库领用，仓管员填写一式三联的《物资出库单》，经领料员、物资主管签字确认后，一联留底，一联领料员存档，一联交财务作为记账、结算凭证；仓管员要同时将发料情况记录入
《物资明细账》，确保账、物相符。
仓管员应加强物料消耗的监督，严格控制计划外非生产用料；应严格执行物资出库审查，如手续不完备的应拒绝发料；物资出仓应遵循先入先出、易变先出的发放原则。
3.5.2 分包工程的管理验收合格的分包工程作为工程产品按《产品防护程序》的要
求进行防护管理。
3.6 设备租赁
设备租赁包括租进外部设备和自有设备（包括公司采购和项目部自购设备）对外出租。
设备租赁分为临时租赁（v 10个工作日）、短期租赁（＞10个工作日到 1 个月）和长期租赁（1 个月及以上）。
临时租赁设备须报告项目部经理批准，短期租赁和长期租赁设备须经项目部领导班子开会集体决定，并有会议纪要备查，长期租赁设备还须签订租赁合同并报局设备主管部门备案。
设备租赁合同应严密，明确租用时间、使用地点、租金及双方的责任等。
对外长期出租设备须经公司设备主管部门批准，要求承租方先交纳一个月租金和相应的设备保证金（原则上保证金不低于设备原值的5%）后方可出租。
项目部原则上不允许长期租赁小汽车，确有需要租用时，由项目部依照《小汽车长期租赁申请表》办理审批手续。