严介和管理真经
走进严介和与他的“思享”,了解民营企业的发展之道
走进严介和与他的“思享”，了解民营企业的发展之道说到太平洋建设集团，想必大家都不陌生。
这个创立于1995年的民营企业，经历过二十余年的大浪淘沙，如今正散发着耀眼的光芒，作为排名世界500强第75位的民营实体企业，太平洋建设之所以有今天的成就离不开创始人——严介和的付出与他独到的企业管理思想理念。
今天让我们走进严介和与他的“思享”一同了解关于中国民营企业的发展之道。
对于中国民营企业发展，严介和是如此说的。
“动物世界残酷的显示告诉我们，只有弱肉强食，种族才不会退化，实现一个国家的荣耀、民族的尊严，需要残酷的竞争。
”严介和认为中国民营企业势必要在这竞争中一较高下，因此也便有了“少数企业的崛起必然伴随着多数企业的倒下，社会的重要进步始终伴随着一将功成万骨枯，这是文明的，也是无比正确的。
”对于严介和而言“优生应该劣汰，劣的不汰，优的如何取胜？”
严介和表示“十九大以来，市场在资源配中期决定性作用，为有核心竞争力的企业提供了广阔舞台。
”而面对“十四五”规划和2035年愿景目标纲要的出台，全面深化改革，支持民企发展的大好格局，太平洋建设坚持“实业报国”，稳步推进“人工智能+基建”，制定个性化“城市化综合运营2.0方案”，投身新型水利与未来城市建设，征途有指引，太平洋建设始终在路上。
严介和的“思享”犹如指引太平洋建设不断前行的明灯，一家企业只有明确地发展方向和发展目标，才能始终向着前进的方向与目标不断攀登，并在竞争激烈的社会大环境下硕果累累。
严介和：企业管理之十大用人之道
严介和：企业管理之十大用人之道严介和,企严管理之十大用人之道---云严严严严网基严兵如脚～看脚力～严行力～目严之力～达中严如胸～看胸严～凝聚力～严严只脚,将几高严严如严～看严严～严严力～严严严严,几将严严君如眼～看眼光～策力～严严严最重,决只策少做事～不严葛累死仍亡～要严严严葛～更邦严严良。
决学国学刘学刘要严严～严严严～外包【云严严】保严严成功严介和,企严管理之十大用人之道2012年03月08日07:16字,号T|T[严严]如何用人才算成功,也就是所严的“成功用人”～在我看～也只有严严五句来严,“敢于否定～勇于严新～善于善严～严于取舍～成于严零”。
只要做到严五句严～想不成功都不行严播到严严微博严介和;微博,～中太平国洋建严集严严始人～严和严严首席严严～严严箭首席严家～新严佗社《新严严》严撰稿人。
作品有《管理境界》、《中国企严家的成严成熟成功》、《严严定未》和《严介和新严严》五部曲。
决来2011年～严中的中小企严严～无疑是“多事之秋”～融严严、严金严吃严、出口市严国来萎严……中小企严不堪重严。
2012年严年～中小企严的严力严毫有严～尤其是用工严没减严～多企严都存在严重的人才流失的严象。
企严家严疼～政府也在想方严法解严很很决个矛盾。
企严严管理～就是管人～管人的严严就是用人～那严～作严企严家～如何使得你——会离你的“第一上帝严严的部下”不而去,我严严我十多年用人、育人的心得。
用人严准,基严看才能、中严看德行、高严看胸严如果把企严比作是严严～那基严就是严严～中严就是严严～高严就是裁判严～基严只运运教做事不做人～中严要做事情又要做人～高严不做事只做人,既严于考核基严严严～金牌就是目严～严格指手脚运没画!多做少严,目严就是金牌～把事情做好～到目严～严就是严准,其他的严严,一切用据严严～把好的事情做到更好达数～把不好的事情也做到善美,严严～就是严秀的基严,严严才能严做人,尽尽严于考核中严严工～就是严严～严严要做事又要做人。
严介和的语录
严介和的语录（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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严介和的语录65条
严介和的语录65条一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。
过程是从三到一的。
下面是作者收集整理的严介和的语录65条,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、高层心胸是第一要素。
多大的心胸做多大的事情。
2、"员工文化"为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。
3、企业家最感兴趣的是对未知的渴求。
最在乎的是道德的的理念。
最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师。
4、在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"15"工作中去，故未能将参会感受付诸文字。
时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。
今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。
5、中层道德是第一要素。
穷也不是太穷，富也不是太富，情感最重要。
6、一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士。
7、一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士。
8、委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！9、心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局。
10、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自伤或他伤的商人=伤人！11、机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。
12、企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的。
13、血浓于水，但水纯于血。
14、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。
15、先做事，后做人。
成者为王，败者为寇。
16、无知的简单、有知的复杂、大智慧的简单。
17、既然上天让我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？18、稻子熟了就低头了：自信而不骄傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。
严介和的管理“奇谈”
看 是不 行的 ，真正 懂企业 的
是亲 自去做 ・提拔 “ 唯才是举 ” 对于 企业 掌 门人 ，实 行道 德一
时候到达 目的地 ， 一切都 了然于 胸。
严 氏管人主张
・ 管理就是管人， 只管人不管事
厨房里的油瓶倒了 ，我肯定不会
对企业的整个过程把握得住 ．该放
维普资讯
严介和的管理 “ 奇谈’ ’
做 事 越多 ， 错 的机 会 犯 越 大 ，少做事或 者不做 事的 则 不会 犯什么错 所 以即使
一
严氏 “ 三分论 ”
・商人 “ 分三流 ” 一流 ： 的商人是精 明 ＋厚道 ； 二流
错没 有 ，也是有过 。
—
点
９ 外 理２０ ．４ ８中 管 ０６ ０
；
｝ ¨
就放， 该收就收 ， 该加速就 加速 ， 该 死亡就 死亡 ，让成 员企业 老总 或者 副手 ” ９ ％ 的主 ， 做 ９ 自己 ” 只做 １ ％
的主” 。
票否决制 ． 的道德要 占７ ％ 才华 他 ０
只需要３ ％；总经理 、 ０ 职业 经理 人都
去扶的． 会扬长而去。 事后追究责任，
职”地工作
一
个优秀 员工刚刚称职 又
要被提拔到新 的岗位更加拼命
地工作 。自己提拔 自己的员工 才是最 可爱的员工 。
・ 犯错 提拔
对有明显潜能的人才 ． 因
非 品质复 性的锚误 ， 并且加倍 努 力 ，立大功 ，补 小过 。 ・用 人要疑 ，疑 人要 用 ；
的商人是精明＋精明； 三流
的商人是厚道 ＋厚道 。 ・企 业 “ 分三流 ：一流 的企业是做 文化 、做标准 ；
严介和与他的“电梯理论”(职场经验)
严介和与他的“电梯理论”(职场经验)太平洋集团董事长严介和先生在一次访谈节目中，用他独到的“电梯理论”，阐述了他对于员工的评价标准。
给人印象颇深。
严老板的办公室在公司大厦的10楼，他在每天上楼等电梯的时候，经常会碰到有一些员工和他一起等电梯，就在这每天的电梯时间里，他从中发现自己的员工一般分为三等。
第三等员工，是他认为没有什么发展前途的，可能注定碌碌无为一辈子，这种员工也是最多的。
他们往往是和老板一起上了电梯，自己按下了自己要到达的楼层，比如5层，然后帮老总按下10层，等电梯先到达5层后，自己下去，电梯继续上行。
严老板认为，这种员工不知道老板的时间要比他重要，不会替老板着想，只顾自己。
这样的人应该是没有什么发展前途的。
第二等员工，是他认为有发展前途，但终究成不了人上人。
这种员工和老板一起上了电梯，自己明明要到达5层，但为了节省老总的时间，只按下10层，等到达10层后，看着老总下去。
自己再按5层往下走。
他认为，老板不知道你是为了节省老板的时间，而浪费了自己的时间。
这种员工知道为老板着想，但不会替自己考虑，不会表现自己，往往将自己埋没。
因此，即使将来在事业上有所成就，恐怕也不会有大作为。
第一等员工，是他认为最有可能塑造为领导的人，属于人中极品。
但这种人少之又少，那就是这种员工和老板一起上了电梯后，自己明明要到达5层，但为了节省老总的时间，只按下10层，但当电梯过了5层，继续往10楼上行的时候，再按下5层，等到达10层，老总下去。
自己随电梯往下走。
他认为，这种员工虽然比第二等员工，仅多考虑了一点，但就是这一点就可以让自己脱颖而出，得到上司的赏识。
这种员工既为老板考虑，也为自己考虑，把自己的良苦用心，及时的表现给自己的上司看，效果非常好。
因此，可断定为这种员工可成为人上人。
严介和先生最后总结到，评价和判断一个人是不是真有能耐，真的可以在公司出类拔粹，除学历、业绩等硬指标外，一些在生活中的细节才是最重要的参考因素。
严介和：我是管理水平最高的企业家
慧聪网 2005年11月2日8时27分 信息来源：南方人物周刊
“我从没穿过名牌，没必要——我自己就是名牌。”
我是个做企业的人，这些国有企业都是烂摊子。其实我的想法就是交给我来做，我来盘活壮大！
从一个小小的包工队伍，成长到今天首屈一指的民营基础设施建设企业，你不得不承认，严介和确实有张狂的资本，他是有眼光有胆略的，尤其是善于给自己创造机会——选择了一个可以和政府共舞的行业。
采访中，严介和的手机铃声不时响起，一听，竟然多数都是来自内陆地区官员的问候。从早些年分包政府的基建项目，到上个世纪90年代中期开始最拿手的BT模式（建设—转让）承担城市基建项目，严介和与各地的政府官员保持着紧密的联系。在一些财政有困难又急于出政绩的地区，BT的模式很受欢迎，严介和当然也成了各地政府官员的座上宾，签下的各类基建订单高达2000亿元。
与太平洋的快速扩张相伴的隐患，在严介和看来，只有人才缺乏这一项。由于亲手培养的高管人手不足，他尝试引进“空降兵”，包括公务员、过去做过企业的和学院派三类。他对商学院和MBA深恶痛绝。
慧聪网 2005年11月2日8时27分 信息来源：南方人物周刊
稀释股权
“商界里的人分为3种境界：资本家、实业家和企业家。资本家为钱，实业家为公司，企业家为社会。” 言谈之间，严介和总是强调自己企业家的身份，“这是最累的，也是境界最高的。”
他控制的“太平洋系”正在以超常规的速度膨胀着，这个2002年产值不足20亿元的企业集团，2005年的预计产值竟然高达300亿元。
对于自己，他毫不吝啬任何溢美之词。“我就是中国管理水平最高的企业家。”“到现在为止，只有我想不到的，没有我做不到的事。”一口浓重的苏北口音，一如既往地张狂着。
严介和：对员工要刀子嘴、豆腐心
在严介和看来，管理就是三句话：“人人有事干，事事有人干，合适的人干合适的事”，他认为只有牢记这3句话去管理企业，才是真正的。
严介和认为，作为领导，应把赏识的部下当成自己的第一上帝，即对员工要“多赏识、少谴责，用其长、容其短，刀子嘴、豆腐心”。
而作为员工，要成为将军，先做好士兵，要成为裁判员，先做好运动员，要成为团队的总裁，先给团队做好服务。
以下为严介和的经典语录部分整理：1、从高山仰止起步，最终到山高人为峰，这个过程是选择了高山就选择了坎坷，选择了执著就选择了磨难，选择了宁静就选择了孤独。
成功与失败，辉煌与黯淡，英雄与狗熊往往都是一步之遥，可是确是差之毫厘失之千里。
如果自己是人物，就应该干下这人生的满杯，去担起事业的风雨！站着是座山，倒下是座碑！2、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情，我们商学院为什么失败，就是因为死套国外的制度化；完全用制度管人，这放在中国水土不符，貌合神离。
本土企业要讲无情的制度，有情的人性。
宏观:大事大非问题上既讲制度，更讲人性；微观：只讲制度，不讲人性，只有这样人性与制度相交叉，企业才能管理得好。
3、很多人都会说到过去、现在和未来；而踉踉跄跄中大步流星一路走来，我心骨深处的体会却简单至极：“感恩过去，敬畏现在，成就未来”。
就是这一句大智通透的话，让我始终游刃有余的游走在有形乃至无形的边缘和巅峰，才有了现在明亮而不刺眼的光辉，动听而不腻耳的声音，高远而不陡峭的厚博！4、企业家不是搞政治的！搞企业，对内部就要多谈经济少讲政治，万万不能把内部管理搞成政治斗争，那样“上级对下级，层层加码，马到成功；下级对上级，层层兑水，水到渠成”，把企业搞得乌烟瘴气，企业肯定做不好！提拔人才的标准必须以数据说话，用事实证明！能者上，平者让，庸者下，这就是用人标准！5、在我看来，人生的幸福是三部曲，儿时—成长—有形的幸福：得到喜欢的东西，这是最激情的幸福；长大—成熟—无形的幸福：实现人生的愿景，这是最从容的幸福；成人—成功—隐形的幸福：收获心灵的通透—这是最淡定的幸福。
管理故事-谈人才
太平洋建设集团董事长严介和:企业管理用人之道[导读]如何用人才算成功？也就是所谓的“成功用人”，在我看来，也只有简单五句话：“敢于否定，勇于创新，善于善败，乐于取舍，成于归零”。
只要做到这五句话，想不成功都不行严介和（微博），中国太平洋建设集团创始人，郑和舰队首席顾问，华佗论箭首席专家，新华社《新论语》总撰稿人。
作品有《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》和《严介和新论语》五部曲。
2011年，对中国的中小企业来说，无疑是“多事之秋”，融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩……中小企业不堪重负。
2012年开年，中小企业的压力丝毫没有减轻，尤其是用工问题，很多企业都存在严重的人才流失的现象。
企业家很头疼，政府也在想方设法解决这个矛盾。
企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业家，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去？我谈谈我十多年用人、育人的心得。
用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀。
如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。
因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有体会的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。
因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。
万万千不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国，因为不是后续无人，而是没培养人才。
严介和语录（78条）
严介和语录（78条）1、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。
必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
——严介和2、管理者的决策是这样形成的：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。
——严介和3、一流的企业是不上市的，二流的企业要上市，三流的企业是上不了市的。
——严介和4、一流的总裁是总裁＋奴才，二流的总裁是总裁＋总裁，三流的总裁是奴才＋奴才。
——严介和5、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道。
——严介和6、小成需要朋友，大成需要敌人。
小成要感恩朋友，大成要感恩敌人。
——严介和7、作为并购国企的民营企业家，要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。
——严介和8、我不是下海，而是跳海，一种被逼无奈地跳海。
——严介和9、损人利己还不是社会资源的浪费，损人不利己这不是社会资源的浪费嘛！凡是损人不利己的人最后必然损人又损己，如果损人利己的人是小人的话，那么损人不利己的人就是小人的平方和立方，还不如小人。
——严介和10、一个人怀才就像女人怀孕，时间长了，大家自然就知道了。
——严介和11、既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？——严介和12、一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。
太优秀的人太痛苦。
——严介和13、做人做事皆有度，适度必收。
有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
——严介和14、当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！如果这个委屈给了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。
所以这个委屈给我们是公平的。
——严介和15、我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。
——严介和16、企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
严介和的管理境界读后感
严介和的管理境界读后感读后感一嗨，朋友们！最近我读了严介和的管理境界，真的是让我大开眼界，感触颇多呀！一开始，我就被严介和那独特的管理思路给吸引住了。
他说的那些话，就好像是直接敲在我心坎上一样。
以前我总觉得管理就是按部就班，定好规矩让人遵守就行。
可严介和让我明白，管理远远不止这么简单。
还有他讲的创新管理，也让我眼前一亮。
总是守着老一套可不行，得敢于尝试新的方法和思路。
不然怎么能在竞争激烈的市场中脱颖而出呢？这就好像我们走路，不能总是走别人走过的老路，得自己去探索新的路径，说不定就能发现更美的风景。
读完之后，我就在想，以后我要是有机会管理一个团队，一定得把严介和的这些理念用上。
不能让大家只是为了工作而工作，要让每个人都能在工作中找到乐趣，实现自己的价值。
哎呀，总之这本书真的是太棒啦，让我对管理有了全新的认识，推荐大家都去读一读！读后感二亲爱的小伙伴们，今天我要来和你们聊聊我读严介和的管理境界的感受，可有意思啦！当我翻开这本书的时候，就像是走进了一个全新的世界。
严介和的那些管理智慧，就像一道道光，照亮了我之前迷茫的地方。
你知道吗？他说的“赏识中成长，谴责中成熟”这句话，真的让我琢磨了好久。
想想也是，一味地表扬可能会让人骄傲，一味地批评又会让人失去信心。
得把握好这个度，才能让员工既感受到鼓励，又能认识到自己的不足，不断进步。
还有他提到的“做大事，先从小事做起”。
以前我总想着要干一番大事业，却忽略了身边的小事。
现在明白了，小事都做不好，怎么能做成大事呢？就像盖房子，一砖一瓦都得认真对待，才能建成坚固的大厦。
而且严介和对于团队合作的理解也特别深刻。
他说一个团队就像一个大家庭，大家要相互信任、相互支持。
这让我想起了我们平时和朋友一起做事的时候，要是互相猜疑、互相拆台，那肯定啥也干不成。
读完这本书，我感觉自己就像充了电一样，满脑子都是新的想法和动力。
我觉得不管是在工作中还是生活中，这些管理理念都能派上用场。
怎么样，小伙伴们，是不是也有点心动，想去读一读啦？。
严介和的用人之道
严介和的用人之道严介和是中国企业家中的佼佼者，他担任中国太平保险集团的董事长兼首席执行官。
他的用人之道深深影响着中国的企业管理者，彰显了他在人力资源管理上的独到智慧。
在这篇文章中，我们将探讨严介和的用人之道。
1.人才需求和成长规划的匹配严介和的企业管理理念非常注重人才的培养和发展。
他非常注重招聘、选拔和培养具有潜质的人才。
同时，他将人才需求与企业的成长规划相匹配，以确保企业的可持续发展。
他的管理团队非常注重发现和培养新人才，从而确保公司的团队具有活力和创新性。
严介和认为，尽管短期内培养人才的成本很高，但长远来看，这是实现可持续增长的关键因素。
2.用人情况的公正性严介和非常注重用人情况的公正性。
在他的领导下，公司所有的招聘和选拔都是基于能力和素质的。
他要求公司每一个职位的选聘必须通过专业化的测试，确保评估和选拔过程的公正性和透明度。
严介和积极遵循平等、公正和相互尊重的原则来引领团队，从而塑造公司和谐、和平、互信、互敬的文化，这是企业长期稳定发展的基础。
3.让员工从工作中获得价值和成就感严介和认为，公司为员工创造和提供价值是非常重要的。
他相信，员工的满意度和幸福感对企业的长期发展至关重要。
他让员工有机会在工作中获得成就感，从而提高他们的工作热情和工作效率。
为此，严介和注重激励员工，为员工提供广泛的福利和培训机会，以帮助他们在职业和个人方面实现增长。
4.鼓励员工创新和实践严介和相信，创新和实践是企业发展的基石。
他鼓励员工提供创新建议，并开展各种实验和实践活动。
他将创新视为一种重要的文化价值，以培养和支持员工的创新和想象力。
同时，他为员工提供积极的学习和发展机会，以帮助他们成功融入企业并实现自己的目标。
综上所述，严介和的用人之道是一个以人为本的管理哲学。
他注重人才的培养和发展，重视公正和透明的选拔程序，鼓励员工进行创新实践，并为员工提供成长和发展的机会。
这些都是成功企业的重要特征，也是各种类型的企业经营者应该追求的重要目标。
严介和：小成在智 大成在德——严介和在北大“中国十大管理英才”颁奖会上的演讲
与强的问题 。 都是敏感问题 ． 我和大家交流 宇代表管理。我们也不要讲那么多的理论 ，
一
下。另外中华英才举办 的活动重 点是 管 理论就是把简单的事儿复杂化 。 而我们做企 业希望听到的是 理念 ． 理念是把复杂的事儿 有一个漫长的过程 。 从北大商学院 管理 ， 什么是现代企业管理 一句话 没 简单 化 。 清华的大师的讲座 在我们所 有的企业当 远。理论 哪怕 系统理论 也要经过长 时间的
不低 的数 字 它 的 道理 。 有
管理模式。各个企业根据各个企 业产业状 想 还 要 成 体 系 ，当 我 们 有 了 具 体 的思 想 之
今天和大家交流几个 问题 一是企业与 况， 人才结构 各个企业之间速度的快慢 ， 制 后 。 还要经过再实践。再实践 ． 升格为理念 ．
行交流。媒体 关心 的事 ， 我演讲结束 以后可
ＸＸＸＸ ＸＸ５ ５ ５ 五就是 中国的传统文化 ， ５５
，
企业家 的问题。 二是 管理 与经营的 问题。 包 定管理模式 。不可 以轻 易地效仿 ． 白了 ． 说
括我们企业道德 与才华的问题 ， 包括企业大 按照中国特色 的企业 什么代表 了管理７两
２０ ０ ０ 业研 ６３ 究３ ５
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ＲＥＳＥ ＡＲＣＨ
理念还要升格为系统理念。这是我们时常
说 的企 业 文 化 。
既然是计划权力 ． 相对来说法律也不是 用人标准 。我们的用人理念 是： 讲文凭 ， 更 讲职称 ． 更讲称职 ； 讲阅历 ． 更讲能 绝对独立 的 ． 舆论也不是绝对 自由的。应该 讲水 平 ；
不懂企业文化。真正懂得企 业文化的是一 管人核心 内容是什 么７管好 自己的同时再 态的 ． 风格是动态的 ； 外表通过 内在表现出
严介和语录
24. 脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方心可以到达，我们在不断憧憬着美好的未来，我们想的是壮志凌云，做又要脚踏实地。我们对未来真正的慷慨，是把所有给予现在。我们真正要做一个站着是一座山，倒下也是一座碑这样的人。
37. 在阳光下挣钱，在月光下挥金如土。我这个人从来都是视金钱如粪土。
38. 一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。
39. 我这个人是比较感性的，但也是理性的，从感性到理性，再从理性回到感性，感性是发动机，理性是刹车。
45. 围绕钞票运转的人是“老板”，围绕企业运转的人是“资本家”，围绕整个社会运转的人是“企业家”。
46. 我不赞成学生毕业之后创业，现在做小企业真的就是别人的“孙子”，甚至是“孙子的孙子”。还是到大企业里做个白领的好，可以积累自己的人脉、情感、资历资源，牵着“巨人的手”更好走路。
47. 想要创业的人别去总结成功者的经验，现在看到的成功都是一个人一条路，要总结就去总结失败者吧。
31. 他宣称，自己不做“老板”，要做“企业家”。在他看来，围绕“钞票”运转的人是“老板”；围绕“企业”运转的人是“资本家”，他们“谈企业如数家珍，做企业行云流水”；“资本家”再高一个层次就是“企业家”，企业家是围绕“整个社会”运转的人。
32. 谈到财富，严介和说，“我觉得中国遍地是黄金，想怎么赚就怎么赚。”
33. “没有亏损的企业，惟有无能的掌门人”。
34. 我们做老总的五大行为风格：第一要塑造文化品格，第二追求卓越的心理素质，第三要崇尚有中国特色伦理观念,第四在360度方位交朋友，第五要自我完善。
严介和与管理
1严介和与管理严介和有很多新鲜而又有趣的管理论调，初听不知所云，细品又颇有道理。
严介和谓之逆向思维和无规则思维。
尽管没有上过一节哲学课，但他的哲学修为却极好。
他觉得哲学社会科学是任何一门学科都不能比拟的。
这些怪论，其实都是他长期商战中总结出来的精华，也是生活和苦难赠与他的思想玫瑰。
◆我是总裁，更是奴才。
对外，他是一个人人尊敬的集团总裁。
对内，他却是一个为集团员工鞠躬尽瘁的奴才。
在外风光无限，在内却是终日处心积虑，为的是让太平洋这个大家庭幸福安康。
不过他觉得，当这样的奴才很好，因为人人都是这个家庭的主人，为主人服务，无上光荣。
◆精明＋厚道＝最精明，精明＋精明＝小聪明。
大成在德，小成在智。
一流的商人应该是精明＋厚道。
郑板桥言：难得糊涂，吃苦是福。
他不是真傻，是大智若愚。
所以董事长必须道德第一，他是裁判。
而总经理必须才华第一，因为他是运动员。
在德才不能兼备的情况下，这样的组合是最佳拍档。
而精明＋精明，充其量只是二流商人，因为没有道德的支撑。
依次推断，厚道＋厚道为三流商人，而既不精明也不厚道的商人就不入流了。
◆360度方位交朋友。
永远没有敌人，也没有对手，只有朋友。
动不动就找对手的人智商不高。
你把对方看作对手就等于承认了对方的优秀。
既然优秀，为什么不能合作？即使必须竞争，也要错位竞争，而不是正面碰撞弄得两败俱伤。
用人格的魅力赢得对方的信任和尊重，化敌为友，驾驭敌对，统治敌对，朋友圈子没有身份档次之分，就连酒店的门童都能成为他的朋友。
360度方位交朋友，使他朋友遍天下。
◆企业老总贵在苦其心志，而不是劳其筋骨。
老总在内部管理上应该做到该管则管，不该管则不管。
诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡。
所以一流的老总每天工作3小时，二流的老总每天工作5小时，每天工作8小时的只能算是三流老总。
我现在每天的工作时间基本上是5小时，算是个二流老总，正在努力向一流老总靠近。
◆用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用。
严介和：办一所既富且贵的商学院(职场经验)
严介和：办一所既富且贵的商学院(职场经验)严介和一口浓重的苏北口音,但听起来却字字清晰。
“中国商人富而不贵,中国教育贵而不富;而国际上的名牌大学既富且贵。
”严介和的理想是,要办一所商学院,赚钱多且受社会尊重,既富又贵。
这个直率的人喜欢把利益驱动性摆在头里,而在此背后的故事却是:严介和有浓重的教育情结。
严介和高中三年大学四年都在做中学教师,他也承认:“我祖祖辈辈做教育,教育情结比较浓,又回到教育上来,我感到很满足。
”商学院找不到商业就像加拿大的亨利·明茨伯格一样,严介和对中国的商学院教育一直持有最不留情面的批评。
严介和意见的推翻性和压倒性,甚至让商学院内部无人应声。
严介和对记者表示:“自然科学,可以通过高等教育传授;但社会科学的高等教育,我们没办法理解。
商学院从院长到老师95%都不懂商,没有商业的经历,怎么去培养职业经理人、培养企业家？商学院财务专业本科生刚刚毕业,去考国家注册会计师基本能考上,考上注册会计师的人干一个现金出纳都干不好,不知道怎么干。
而我们大集团的财务老总身经百战,可以说95%都考不上国家注册会计师,我请问这个职称还有用吗？现在不是读书无用,而是负作用。
所以学工商管理的,肯定不如学垃圾处理的。
有了学历没能力,有了文凭没水平,有了职称不称职。
”对于高等教育的社会意义,严介和有着自己独特的看法。
他认为,如果说损人利己的人是小人的话,一大批有道德的人往往是损人不利己的。
他们认为自己没得到好处,所以更加无畏。
而损人利己的人,社会资源没浪费;损人不利己的人,社会资源却被浪费了。
严介和说:“学院派的时代已经成为过去,过去是学而优则仕,随着官产学时代的到来,学而优则产,产而优则仕的时代已经到来。
”成功企业家本身就是导师严介和从太平洋建设集团回归教育产业之后,准备开办自己的商学院,选址中央党校北门。
与现存商学院不同之处在于,严介和的商学院注重实践和解决实际问题。
严介和说:“一流的企业本身就是一流的商学院,而一流的商学院肯定不会成为一流的企业。
严介和_只管人不管事
力”。他主张“用人要疑，疑人要用；
记者问他这么做是不是在搞
用中疑，疑中用”。理性的怀疑是对能 “一言堂”。严介和解释说他实际直接
人的有效爱护，感性的信任往往是对 领导的不过十余人，并且这十余人都
能人的伤害。对有明显潜能的人才， 是集团的精英，是按照“零学历、零
１９ MON EY ２００５·１２
业
界
用权力的同时他也承担了责任和压 介和换将，新任总经理在员工分流中 力。“这个社会是很现实的，是以成败 “温情操作”，下岗员工获得的补偿比 论英雄的，不要看我外表很风光，其 南通市当地标准提高５０％，人心开始 实我很累。”他自称，对外，他是一个 稳定。不久，严介和再次换将，为纵 人人尊敬的集团总裁。对内，他却是 横内部提拔的新任总经理谋发展。在 一个为集团员工鞠躬尽瘁的奴才。在 严介和的“三把火”锻烧下，纵横有 外风光无限，在内却是终日处心积 了很大的起色。“５ 个月换三位总经 虑，为的是让太平洋这个大家庭幸福 理，烧的三把火第一把是旺火，第二
据太平洋建设内部人士透露， 严介和把办公室以下两层楼，改造成 豪华的会所，从餐饮到茶社、棋牌等 样样齐全，却不对外营业。有员工对 此不解，严介和说只是为了“交朋 友 ”。 等 到友人纷纷为之介绍客户 时，严介和又说“埋单的进不来，进 来的不埋单”。一时传为集团经典。
因非品质的犯错误，可以不处分，而 且提拔使用，迫使他不犯重复性的错 误，并应改革、稳定、发展三个阶段。” 频 繁换帅似乎是兵家大忌，但严介和 硬是将这记险棋变成一记妙棋。
收购国企，已成为太平洋建设 的一大特色。据知情人士介绍，重 组 ＳＴ 纵横前后，太平洋建设顺利在 南通签下 ６０ 亿元的建设大单。当然 严介和更熟谙中国商界的潜规则。 “它往往比资金链的断裂更可怕，德 隆就是一个典型。”严介和说。
严介和最狂的一句话
严介和最狂的一句话严介和1960年生于江苏淮安，苏太华系、庄严系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长。
有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚侍员工第一人”之称。
在国内首创BT（BT—BTO—PPP）模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。
被内地媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、大企业家。
主要成就全国“光彩之星”中国经济十大新闻人物首届中国企业十大杰出管理人物中国十大工商英才中国十大创业领袖代表作品《新论语》《管理境界》《中国企业家的成长成熟成功》《产业决定未来》《根本冠》等今天的文章是摘取严介和的语录，又被称为“狂人狂语”，到底有多狂？来看怎么说的正文：1. 损人利己还不是社会资源的浪费，损人不利己就是社会资源的浪费！凡是损人不利己的人最后必然损人又损己。
如果损人利己的人是小人的话，那么损人不利己的人就是小人的平方和立方，还不如小人。
2. 既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？3. 一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。
太优秀的人太痛苦。
4. 真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。
必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
5. 思维围绕钞票转的人叫资本家，是钞票的积累；围绕企业转的叫实业家，是能力的积累；围绕社会转的，叫企业家，是形象的积累，真正的企业家，干有利于社会又有利于自己的事，仅有利于自己不利于社会的事他是不干的，我的正义感无处不在。
敢爱敢恨，爱憎分明。
我是在由实业家向企业家迈进的路上。
6. 做人做事皆有度，适度必收。
有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
7. 当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！如果这个委屈给了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。
所以，这个委屈给我们是公平的。
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严介和管理真经（节选）
1、一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做项目、做产品。
2、所谓管理的概念，就是在管好自己的同时，再管好自己该管的那么几个人。
一流企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家多管事少管人如果只管事不管人就是企业家的马仔了。
3、往往行万里路，相当于读万卷书，而读万卷书并不能行万里路，在行万里路中会遇到很多的坎坷。
老祖宗告诉我们，“学而不思则罔”。
4、和谐讲团队：一流的团队合作又竞争，二流的团队合作不竞争，三流的团队只竞争不合作。
如果合而不同，就是只合作不竞争了。
5、学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的人才是一流的。
所以一流的企业家讲理念，三流的讲理论。
6、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。
7、四大功夫：第一是扎实得理论文化功底；第二是实战操作经验；第三是对突发事件的应对；第四是对机遇的高度敏感和高度的警觉。
8、五大行为风格是：自信而不自负，果断而不武断，自尊而不自傲，严谨而不拘谨，知足而不满足。
9、要追求卓越的心理素质，做到胜不骄而败不馁。
要永远地理解别人，还要永远地理解别人对我们的不理解。
10、我的座右铭是：做人为愉。
意思是说，我能为你做什么呢？当我能为别人做什么事的时候，我们的心里得到了满足，哪怕你恩将仇报，我也无怨无悔。
10、希望永远在明天。
只要精神不滑坡，办法总比困难多。
我们更懂得脚不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。
我们再不断地憧憬美好的未来，我们懂得对未来真正的慷慨，是把所有给予现在，我们再不断的善败中，不断地从优秀走向卓越。
我们想，壮志凌云，我们做，脚踏实地，我们最终站着应该是一座山，倒下也应该是一座碑！
11、员工第一次犯错，可以原谅，把他提拔起来，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。
12、优秀的群体崇尚：知不足而常青，攀新、攀高。
13、企业家最感兴趣的是对未来的渴求。
最在乎的是道德的理念，最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师。
14、敢于“吃亏”是严介和的一个重要的特点。
“将欲取之，必先予之”，取予之间，严介和的做法看似难以理解，但事实证明他的“吃亏”是对的。
15、在用人上，“用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用”。
理性的怀疑是对能人的有效爱护，感性的信任往往是对能人的伤害。
公开的用，公开的疑；透明的疑，透明的用。
16、“员工文化”：勿忘在莒jǔ，守正出奇，方圆做人，万种归一，不断创新。
17、家是永恒的。
一流的商人一定是“忠孝两全”：忠于自己的事业，又要报效自己的家庭，家是社会的组成部分，在外面不管有多累，家是我们的港湾。
18、一定要360度交朋友，即使和你的敌人。
既然能成为你的敌人，他无疑是优秀的，不优秀怎么能和你敌对呢？不如走出敌对，化敌为友。
19、“生态决定心态，心态决定未来”
20、“安全第一、发展第二。
”
21、要赏识你的部下，这是企业最大的财富，领导和客户都是会变换的，只有你的部下才是不可替代的——“要像看待你的孩子一样看待你的部下”。
22、大成在德，小成在智。
23、管理就是管人，只管人不管事：厨房里的油瓶倒了，我肯定不回去扶的，会扬长而去。
事后追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶，这样可以提高厨房管理质量。
24、无错也有过：做事越多，犯错的机会越大，少做事或者不做事的则不会犯什么错。
所以即使一错没有，也是有过。
25、五讲：讲文凭更讲水平：讲职称更讲称职；将阅历更讲能力；将资历更讲奉献；讲道德更讲风格。
道德是静态的，风格是外在的。
26、让优秀员工永远“不称职”地工作：一个优秀员工刚刚称职，要把他提拔到新的岗位，这样他会更加拼命地工作。
自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。
27、大事要严，小事要和；对己要严，对人要和；严是做人的脊梁，和是做事的锦囊；严是以不变应万变，和是以万变应不变；严的时候要有包容心，要容得下和；和的时候不要得意忘形，要不失严。
28、理论是把简单的事情复杂化，理念是吧复杂的事情简单化。
只有系统的理论经过反复实践形成系统思想，最终才能升格而成系统理念。
一流的企业家是要把负责的事情简单化。
29、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人：做事要夹着尾巴，拱着身，低着头，真的是面朝黄土背朝天，用劲去做事啊。
做人要90度，方方正正。
处事要一个直线，是上得了天堂，下得了地狱。
处人就是我们说的360度方位交朋友，只有朋友，没有敌人。
30、在委屈中平衡，在虚怀中充实：我们懂得一个优秀的人，要始终保持平衡，这个平衡就是在委屈中平衡。
我们要准备足够的粮草，准备足够的影响，这叫深层次的养精蓄锐，在虚怀中充实。