风景园林工程项目管理
园林景观施工重难点与管理措施
园林景观施工重难点与管理措施摘要：随着人与自然和谐共处、城市建设与发展、自然环境等概念的不断深化，政府和人民对和谐共处的关注也越来越多。
城市园林不仅要生机勃勃，而且要保证人民的生活环境，改善空气质量，在追求自然生态的同时，要保证人民和城市、城市与环境和谐共存。
关键词：园林景观；施工管理；难点；管理措施1 园林景观工程的重点1.1 管理工作全面在施工管理中，不仅要保证施工过程的有序进行，还要做好园林景观工程施工前的准备工作。
工程竣工后，对工程进行维护。
具体而言，在园林景观工程正式建设之前，其前期准备工作包括：掌握设计理念、设计要求、检查施工图设计、发现问题和提出建议，为后续施工打下基础。
在完成这一环节的工作后，应根据工程设计的要求和现场实际情况，制定相应的施工方案、施工工艺，确定施工材料、施工人员等。
在施工管理中，现场管理人员应严格检查质量和施工材料。
达到园林景观工程质量要求的标准后，方可进入施工现场。
但是，如果在施工中发现园林景观工程质量问题，项目管理人员应该立即要求整改，整改后要通过验收，达到合同及设计的相关要求。
通过施工管理，合理安排施工材料和人员，避免浪费资源等问题。
景观工程建设完成后，要求管理人员进行维保及养护工作，进一步确保景观整体效果的延续性。
可见，景观工程施工重点囊括施工前、施工中、施工后。
1.2结合环境施工园林景观工程的建设，实际上需要结合当前的环境，完成相关的建设工作，以保证工程的最终效果，满足周边环境，发挥园林景观的作用，创造舒适的居住环境。
实际上，园林景观工程的主要目的是提升人居环境的品质，提高人们的生活质量。
因此，在园林景观工程建设中，应结合周边环境进行工作。
根据环境的差异和特点，明确当前环境的具体需求，以便于设计人员设计合理的施工方案，优化景观工程的最终效果。
如在北方的城市中, 很少会在园林景观中看到水景等元素, 这样会使整个景观的布局显得比较“硬”。
所以, 针对这种现象, 在设计园林景观方案的过程中, 应该设置面积、范围适中的水景, 提高景观的“软度”，也可借用原有环境中的水体进行必要的改造，以期与设计的其他景观元素进行融合。
风景园林工程管理(精选5篇)
风景园林工程管理（精选5篇）风景园林工程管理范文第1篇【关键词】风景园林施工管理解决措施引言：近年来，城市化水平在不绝提高，在这种情况下，我国的城市建设也显现了很大的变更，在进行园林工程施工的时候显现了施工本钱过大和施工严重挥霍的情况，这样就使得对园林工程进行施工管理是特别必须，这样能够更好的促进我国城市建设水平的提高，同时也能更好的保证园林工程施工得到更好的进展。
对园林工程的现场施工情况进行管理能够更好的对其中显现的问题进行解决，同时也在管理过程中找到更好的解决措施。
1加强园林施工管理的现实性意义风景园林在人们的生活中占有很紧要的比重，它的快速进展既能促进经济的增长，文化的提升，又能推动物质精神文明建设的进展。
首先，风景园林施工管理最为紧要的一个作用就是改善并美化环境，使城市的面貌变得更加的光亮，人们生存的环境更加干净清爽，而且对本国的文化有所继承和进展，令人们的文化素养有所提高。
第二，将风景园林的施工管理做好，其实就是为动植物和微生物的生存供给了栖息地，为生物的生存和成长制造了一个良好的条件。
2国内风景园林工程在施工管理工作中的问题现代风景园林的施工管理工作重要包含了施工前的准备管理工作、施工现场的管理工作以及施工后期的管理工作，在这其中的施工现场管理工作就是风景园林施工管理工作中的重中之重，它也就是包含了对风景园林施工的工序与工艺的质量把控、对于人员综合素养的把控、对于施工料子质量的把控以及对于工程产品的保护工作。
风景园林的施工现场管理工作就是风景园林施工管理工作中的关键点，与此同时也是在这项工作中最简单显现质量问题的环节。
2.1土壤的预处置管理欠妥问题土壤的预处置工作属于现代风景园林施工程序进行中的一个核心环节，是风景园林施工现场管理内容的核心。
在风景园林的施工现场管理工作中，常常会显现仿佛土壤预处置管理欠妥的问题。
除此之外有时候园林施工的管理人员并没有依据相关实在的项目标准与设计要求进行施工，对土壤和地形的平整度、地面的坡度以及翻挖的深度进行科学的预处置管理工作，因此就可能造成苗木在栽种过程中显现了各种各样的质量问题。
园林绿化工程的现场施工及管理
园林绿化工程的现场施工及管理◎周鎏源摘要：随着我国城市建设的快速发展，人们对生活质量的要求越来越高，园林绿化工程越来越受到重视。
因此，优化园林工程施工现场的施工程序显得尤为重要。
在新的发展阶段，要充分把握园林工程建设和管理的核心环节，必须做好研究准备，提高工程质量，更好地促进生态城市的可持续发展。
鉴于此，本文主要对园林绿化工程的现场施工及管理进行全面深入的研究和分析。
关键词：园林绿化工程；现场管理；管理技术；文明施工；管理措施在社会经济快速发展的带动下，我国园林工程产业得到了充分的发展和壮大，促进了各个城市的快速发展，这也为园林工程综合实力的提高提供了良好的条件。
就园林建设的发展而言，园林绿化工程的作用是非常重要的，它能对城市发展和生态环境的优化起到积极的作用。
为实现既定的园林绿化工程建设目标，必须严格按标准实施，选择适宜的绿化植物进行种植，以提高各类绿化植物的成活率，确保城市绿化效果的提高。
一、园林绿化工程施工现场管理园林绿化工程施工现场管理概念。
园林施工现场指从事园林施工活动经批准占用的施工场地。
它既包括红线以内占用的园林用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。
园林施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对园林施工现场的各种生产要素，如人、机、料、法、环境、资金、能源、信息等，进行合理的配置和优化组织，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场能按预定的目标，实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明的生产。
对于园林工程的现场施工与管理，为了科学有效的施工管理，提高工程的整体质量，有必要在研究中对现场施工的具体工作进行分析。
然后，根据实际施工情况，对方案进行规划设计、施工过程管理和实际实施。
系统分析了城市园林工程工地建设的主要准备工作。
主要内容为环境整治、绿化养护工程建设、后期保洁养护、验收等。
市场设备清理专项整治的目的是在设备施工前，根据现场施工方的需要，对现场设备进行清理，在现场搭建相应的设备，准备相应的施工现场材料，为今后的施工现场管理工作创造方便。
风景园林施工管理措施分析
风景园林施工管理措施分析摘要：本文分析了风景园林工程施工技术中存在的问题，并从多方面对风景园林的施工提出了相应的措施，供大家参考。
关键词：风景园林；施工；问题；对策1前言生态风景园林绿化对于环境改善有着重要的作用，其主要是借助于园林植物、绿地构造、景观环境等多方面的因素对城市生态环境进行改善，为城市居民创造良好的生活环境。
并提供一个优越的休息、游览、活动平台。
从另一方面看，美丽的园林风景，以及生态环境还能吸引诸多投资商参与投资，为地区旅游业的发展提供了有利条件。
因此，对生态风景园林施工中的技术问题进行探讨具有一定的现实意义。
2 风景园林工程施工技术中存在的问题2.1施工招标存在违规现象改革开放以来，我国的经济体制逐渐由计划经济深入转向市场经济，伴随着市场经济活动的日益发展，各行业的竞争el趋激烈。
对于风景园林工程的承包，一般采取施工单位招标的形式，但是很多企业为了自身利益，常常会把工程承包给竞标价格较低的施工单位，而在这样的竞标过程中，却存在不少违法违规现象。
比如，为了竞标成功，承包商不惜通过贿赂甲方的手段来达到目的，而施工单位为了补偿竞标中因低价所造成的损失，往往会从生产建筑材料中压缩成本，或者偷工减料，或者招募技术较低的施工人员。
而上述这些现象导致的是施工质量的大大受损，而最终遭受损失的则往往是人民群众的利益。
2.2施工人员技术水平落后由于最近数十年来，国家和市政主管部门对城市的风景园林以及绿化环保问题比较重视，发展和建设了一大批的景观园林，这给风景园林行业带来了很大的市场商机，使得风景园林行业得到了蓬勃发展。
由于市场发展的需要，园林建设施工单位的从业人员却严重不足，为了适应市场的需求，风景园林工程施工队伍迅速扩展，但是施工技术人员的素质却是良莠不齐，缺少经验丰富的技术员，整体素质较低。
由于风景园林既是一门工程又是一门艺术，它需要施工人员技术必须过硬，不仅能看瞳图纸、技能高超，还要有一定的艺术审美能力。
景观园林项目管理制度
景观园林项目管理制度一、前言景观园林项目管理是指在园林项目的规划、设计、施工、养护和管理等各个阶段，对项目进行统一管理和协调，确保项目的质量、进度和成本得到有效控制，实现项目目标的一套管理制度。
本项目管理制度的目的是为了规范景观园林项目管理工作，提高管理效率和管理水平，确保园林项目的质量和效益得到有效保障。
二、项目管理组织机构1、项目管理委员会：负责项目的决策、协调、指导和监督工作。
2、项目管理办公室：负责项目的日常管理和执行工作。
3、项目管理团队：负责具体项目的管理和实施工作。
三、项目管理流程1、项目立项阶段项目的确定要根据市场需求和政府发展规划，明确定位和项目目标。
在这个阶段要进行市场调查，确立项目的可行性。
2、项目规划阶段项目规划是项目的基础，要制定项目规划方案，明确项目的目标、任务和工作计划。
3、项目设计阶段项目设计要根据规划方案进行设计，保证设计符合规划要求，并满足业主、政府和市场需求。
4、项目施工阶段项目施工是项目的重要环节，要按照设计方案进行施工，并加强现场管理，确保工程质量。
5、项目验收阶段项目验收是项目最后完成阶段，要根据验收标准进行验收，确保项目的顺利交付。
6、项目维护阶段项目维护是项目的延续阶段，要加强后期维护管理，确保项目长期有效。
四、项目管理原则1、综合管理项目管理要全面协调，多方参与，确保项目的顺利进行。
2、科学管理项目管理要遵循科学规律，加强分析和研究，提高管理水平。
3、创新管理项目管理要加强创新，不断改进管理方式和方法，提高管理效率。
4、现代管理项目管理要符合时代发展要求，结合信息技术和现代管理理念，提高管理水平。
五、项目管理制度的完善和实施1、项目管理制度要定期审查和修订，保持与时俱进。
2、项目管理制度要结合实际情况，灵活运用。
3、项目管理制度要加强宣传和培训，在全员范围内宣传和落实。
4、项目管理制度要加强监督和考核，确保执行。
以上是景观园林项目管理制度的一般概述，具体操作细则可以根据项目实际情况进行具体规定和细化。
风景园林施工管理存在的问题及对策
风景园林施工管理存在的问题及对策风景园林施工管理是对一个园林项目的实施和监督，贯穿于整个工程的各个阶段。
但是在实际操作中，风景园林施工管理常常面临诸多问题，影响工程进度和质量。
本文将分析风景园林施工管理存在的问题，并提出一些对策。
一、问题分析1. 人员配备问题风景园林的施工管理需要各类专业人员，如设计师、土木工程师、园林工程师、材料管理员等，但是实际工作人员的配备常常无法满足工程需要，导致管理不当，进度延误。
2. 质量监督不到位在风景园林的施工过程中，往往存在质量监督不到位的情况，施工单位为了降低成本和提高效率，常常会忽视对施工质量的监督，导致工程质量无法保证。
3. 施工安全隐患风景园林施工涉及到高空作业、机械设备操作等，安全隐患很大，但是有些施工单位为了节约成本，忽视了施工安全，导致了一些事故的发生。
4. 进度控制不力风景园林施工需要统筹规划和严格的进度控制，但有些施工管理人员工作效率低下，缺乏对整个项目的进度掌控，导致工程进度不稳定。
二、对策建议1. 合理配置专业人员在风景园林施工管理中，首先要做到合理配置专业人员，建议在项目前期充分考虑到项目的规模及特点，合理配置不同专业的人员，并且在施工过程中定期评估人员工作情况，及时调整人员组成。
2. 强化质量监督风景园林工程需要严格的质量控制，建议加强工程监理力量，进行质量监督和验收，确保每一道工序都符合相关技术标准，从而提高工程质量。
3. 加强施工安全管理施工单位要严格按照相关规定履行安全管理责任，加强对施工安全的监督和管理，定期组织安全教育和培训，确保施工人员的安全意识和操作技能。
4. 完善进度控制机制风景园林施工需要通过统筹规划和严格的进度控制来保证工程的顺利进行，建议建立完善的进度控制机制，确保施工进度的可控。
三、总结风景园林施工管理中存在着人员配备不足、质量监督不到位、施工安全隐患、进度控制不力等一系列问题，需要施工管理人员和相关单位认真对待。
风景园林施工管理应注意若干问题
风景园林施工管理应注意的若干问题摘要：随着经济的迅猛发展，对于环境的改造及生态的保护等工作目前已然成为了广大社会群体十分关注的话题，尤其是风景园林。
风景园林不仅为改善了我们的生存环境，而且我们的生活增添了许多色彩，充实了人们的生活环境。
本文结合多年从事风景园林施工管理积累的经验，重点分析了风景园林施工管理当前应注意的若干问题，并且就如何做好园林施工工作，提出了自己的建议，目的是为了更好的促进国家经济发展，带动人们生活水平的进一步提升。
关键词“风景园林；施工管理；问题1.前言风景园林工程就是建设风景园林绿地的园林绿化工程，风景园林工程可以为人们提供一个良好的亲近自然、休息、文化娱乐的场所，进而满足人们回归自然的愿望。
因此，风景园林工程是保护生态环境以及改善城市生活环境的重要措施。
园林绿化工程建设的施工管理是是决定园林绿化工程建设成败的关键，也是项目建设的核心。
因此，做好风景园林施工管理工作对园林工程具有非常重要的意义。
2.风景园林施工管理应注意的若干问题园林施工管理的好坏直接影响着园林景观是否能够良好地营造出来。
然而，风景园林的施工管理存在的问题有许多，我们应注意以下几点问题：（1）管理意识不强目前，风景园林施工工程的管理意识普遍偏低，目光短浅。
大多风景园林工程都比较重视栽培，却普遍忽视园林的管理与养护，这给施工单位造成了不必要的经济损失，不仅浪费了财力和物力，也影响了园林景观的效果。
而工程质量意识薄弱，并且诚信体制差，使得工程的管理不断弱化。
（2）缺乏健全的管理体制目前，我国风景园林施工管理有关法规还不够完善。
在风景园林施工的管理过程中，还没有严格的管理体制作保证。
而健全的管理体制是风景园林施工管理顺利实施的前提。
（3）技术方面的不足现代社会中，各行各业在管理方面的发展与进步都必须将先进科学技术和理论作为保障，否则都将面临停滞不前，甚至是倒退的局面。
由于技术方面的不足，缺乏必要的技术，当风景园林施工完工后，很难达到预期的整体景观效果，或者说很难长期维持在预期的景观效果。
风景园林施工管理中的问题与改进措施
风景园林施工管理中的问题与改进措施一、问题分析1.项目进展管理不准确在风景园林施工管理中，项目进展管理不准确是一个普遍存在的问题。
施工项目通常涉及多个环节和多个工序，需要进行全面的时间安排和计划管理。
在实际操作中，由于人力、物料等因素的不可控制性，项目进展通常有所偏差，导致项目延期和资源浪费的问题。
2.施工人员素质不高风景园林施工管理中，施工人员素质不高也是一个普遍存在的问题。
由于行业门槛相对较低，施工人员普遍缺乏专业技能和知识，导致施工质量无法得到保障。
施工人员的工作态度和责任心也不足，对施工中的问题常常漠不关心，导致施工质量和进度难以控制。
3.材料配送和调度管理不到位风景园林施工中，材料配送和调度管理也存在一些问题。
多个施工项目中，材料的配送和调度通常需要协调多个供应商和施工队伍，需要准确的时间安排和调度，以确保施工进度和质量的保证。
在实际操作中，由于供应商和施工队伍之间缺乏有效的沟通和协调，导致材料供应不及时和调度不准确的问题。
二、改进措施1.优化项目进展管理为了解决项目进展管理不准确的问题，可以采取以下措施：建立项目进展管理的标准化流程和模板，明确各个环节和工序的时间安排和进度要求；加强对施工进展的监控和控制，及时调整并解决项目中的问题，避免延期和资源浪费；建立项目进展管理的反馈机制，及时总结和归纳问题，并进行改进和优化。
2.提升施工人员素质为了解决施工人员素质不高的问题，可以采取以下措施：加强对施工人员的培训和教育，提升其专业技能和知识水平；建立施工人员的绩效考核和激励机制，激励其工作积极性和责任心；加强对施工人员的监督和管理，及时发现和解决问题，确保施工质量和进度的控制。
3.改进材料配送和调度管理为了解决材料配送和调度管理不到位的问题，可以采取以下措施：建立供应商和施工队伍之间的有效沟通和协调机制，明确供应商的责任和承诺；优化材料的采购和配送流程，提前做好材料的准备和调度安排，确保施工进度和质量的保证；建立材料配送和调度的监控机制，及时追踪和反馈，解决问题并进行改进。
风景园林施工管理存在的问题及对策
风景园林施工管理存在的问题及对策风景园林施工管理是指在园林景观设计的基础上，通过组织协调，科学施工，加强管理，保护环境，维护景观设施的工程管理工作。
而在风景园林施工管理过程中，往往会存在一些问题，如施工进度不合理、管理不到位、环境保护措施不完善等。
为了解决这些问题，需要采取一些对策，以确保风景园林施工管理的顺利进行。
一、存在的问题1. 施工进度不合理在风景园林施工管理中，很多时候由于施工进度不合理，导致项目延期交付使用。
这不仅影响了工程进度，还给业主和施工单位带来了不必要的经济损失。
2. 管理不到位许多风景园林施工项目中，管理人员的素质、管理手段不足以保证施工的质量。
对施工现场的管理不到位，导致出现质量问题和安全隐患。
3. 环境保护措施不完善很多风景园林施工项目都发生过环境保护措施不完善的情况。
由于施工过程中对周围环境的破坏无法避免，必须采取有效的环境保护措施来减少对环境的影响。
4. 施工质量不稳定在风景园林施工管理中，施工质量不稳定是一个普遍存在的问题。
有时候质量达到预期标准，有时候则出现质量不达标的情况。
5. 材料管理不善在风景园林施工管理过程中，材料管理不善是一个很严重的问题。
材料管理不善不仅会导致材料浪费，而且会影响到项目的进度和质量。
二、对策1. 合理安排施工进度为了解决施工进度不合理的问题，首先需要建立科学合理的施工计划和进度安排。
要充分考虑施工所需时间、人力、物资等因素，制定合理的施工进度，同时要加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确保项目能按时交付。
2. 加强管理力量为了解决管理不到位的问题，必须加强对施工管理人员的培训和考核。
提高管理人员的管理水平和专业技能，建立科学有效的管理制度，加强对施工现场的监督和管理，确保施工的高质量、高效率和低成本的完成。
3. 完善环境保护措施在风景园林施工管理过程中，要设定环境保护指标，制定环保计划，并建立环保责任制度。
加强对环境保护工作的监督和管理，确保施工项目的环境影响控制在合理范围内，最大限度地减少对周围环境的影响。
园林景观工程管理制度
园林景观工程管理制度一、总则1. 本制度是为规范园林景观工程管理行为，提高工程管理水平，确保项目质量和进度，保障工程安全，保护环境，维护公共利益而制定的。
2. 本制度适用于园林景观工程的规划、设计、施工、监理、验收和运营管理等全过程的管理。
3. 园林景观工程管理人员在工程实施过程中，应遵守本制度规定的各项管理措施，确保工程的顺利进行。
4. 工程管理人员应具备相关专业知识和管理能力，并按照公司规定的职责范围执行工作。
5. 工程管理人员在工作中如有违反本制度规定的行为，公司将依据制度规定对其进行相应的处罚。
二、项目立项管理1. 项目立项应符合国家相关规定和公司的管理要求，立项报告需经公司相关领导审批。
2. 项目立项需要对项目的总体情况进行调研和评估，确保项目符合公司业务发展规划和市场需求。
3. 在确定项目立项后，需明确项目的目标和内容，进行项目分解和计划制定，以便具体实施。
4. 项目立项应建立相关档案，包括项目立项报告、审批文件、项目计划等资料，以便项目后续管理。
三、项目策划与设计管理1. 项目策划和设计应根据项目的实际情况和要求进行，设计方案需精心制定，确保设计合理、安全、美观。
2. 设计单位应具备相关资质和经验，设计方案需经过专业评审，符合国家有关规定和标准。
3. 项目设计需充分考虑环境因素和地域特点，避免对周边环境产生不良影响。
4. 设计方案需满足项目施工和经营管理的需要，确保项目进度和质量。
四、项目施工管理1. 项目施工需按照设计方案和项目计划进行，施工单位应具备相关资质和技术能力。
2. 施工单位应建立健全的质量管理体系，强化工程质量控制，加强施工过程监督。
3. 施工现场应加强安全生产管理，定期进行安全检查和培训，确保施工安全。
4. 施工过程中如有变更需按规定程序办理，确保变更合理和影响可控。
五、项目验收及竣工管理1. 项目竣工验收应根据设计方案和相关规定进行，竣工资料需齐全、合格。
2. 竣工验收需经相关领导或专家组评定，评定结果需符合国家有关规定和标准。
园林项目工程管理制度
园林项目工程管理制度一、总则园林项目工程管理制度是为了规范园林建设项目的管理流程，确保工程质量，保障施工安全，合理使用资金，保护环境，提高工程效益。
本制度适用于所有参与园林项目建设的单位和个人。
二、组织机构与职责园林项目工程管理应设立专门的项目管理团队，明确团队成员的职责分工。
项目经理负责全面监督和管理工程项目，技术负责人负责工程技术指导和质量控制，安全生产负责人负责施工现场的安全监督管理。
三、工程规划与设计管理工程规划与设计是园林项目的基础，必须遵循科学、合理、创新的原则。
设计方案应充分考虑地形地貌、生态环境、文化背景等因素，力求达到美观、实用、经济、环保的效果。
设计变更需经过严格审批，确保变更合理且不增加不必要的成本。
四、施工管理施工管理是确保工程质量和进度的关键。
施工单位必须按照设计图纸和技术规范进行施工，严禁违规操作。
施工过程中应有专人负责现场管理，监督施工质量和进度，确保材料的正确使用和施工安全。
五、质量控制质量是园林项目的生命线。
项目管理部门应建立健全质量管理体系，从材料采购、施工过程到成品验收各个环节都要严格把关。
对于不合格的材料和工艺，必须及时整改，确保工程质量符合标准。
六、安全管理安全生产是园林项目工程管理的重要组成部分。
项目管理部门应制定详细的安全生产计划，对施工人员进行安全教育和技能培训。
施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
七、环境保护园林项目在建设过程中应注重环境保护，减少对周边环境的影响。
合理利用资源，减少废弃物的产生，对产生的废弃物进行分类收集和妥善处理。
同时，应采取措施保护周边植被和野生动物，维护生态平衡。
八、资金管理合理的资金管理能够保证园林项目的顺利进行。
项目管理部门应制定详细的资金使用计划，严格按照预算执行。
对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序。
同时，要加强对资金流动的监管，防止资金流失和挪用。
风景园林工程施工管理
浅议风景园林工程施工管理摘要：随着我国经济的迅速发展，人们对于城市环境的要求也变得越来越高，因此现在很多城市中都开始风景园林的建设，从而满足人们对城市环境优化的需求。
但是风景园林工程施工的过程中还是存在着很多的问题，本文就风景园林工程施工管理中的问题，提出一些相关的措施。
关键词：风景园林；施工管理；措施中图分类号：tu986文献标识码： a 文章编号：前言风景园林工程师现在很多城市都在进行的一项城市环境工程，主要是为城市居民提供一个良好的生活休闲环境以及保护生态环境等等。
作为城市建设的一个重要的工程，风景园林工程的施工管理对园林工程具有重要的意义。
1、风景园林施工管理中存在的问题1.1 从宏观的角度来看从宏观角度看，枫景园里施工管理中存在的问题主要存在两点，一是缺乏健全的管理体系，二是缺乏高素质的管理人员，这些对于风景园林施工管理都是很不利的。
1.2 从微观的角度来看从微观的角度来看的话，风景园林管理存在的问题包括施工现场管理混乱以及施工管理中缺乏必要的技术支持。
施工组织计划性不强，操作不严是施工混乱的主要表现，不利于加强对风景园林施工的管理。
同时技术支持不到位，可能导致风景园林建设面临停滞不前，甚至是倒退的现象。
2、风景园林施工前的准备2.1 组织好设计交底任何的工程建设都是依照设计好的图纸进行的，因此想要造出一个高质量的风景园林，首先需要一个好的设计图纸。
设计单位在进行设计的时候，应该根据具体的施工情况和设计理念以及工程用途等多方面来进行考虑工程的设计工作。
设计应该达要求，同时也应该是设计搭配生动合理，建造出来的园林层次分明、错落有致，所以工程设计单位应该严格的对待园林的设计工作。
2.2组织好现场勘察工作园林建设的一个目的就是为了能够很好地为城市生活中人们提供一个具有观赏性的特定的绿化空间，现在我国的风景园林工程施工规模在不断地扩大，如果只是依靠一家企业来进行工程施工会耗费很多的时间，所以在进行施工的时候，常把整个园林工程分成若干分，由不同的施工单位进行建造，但是这样就导致了各部分之间的衔接出现问题，从而影响工程的整体效果。
景观绿化工程施工管理制度
景观绿化工程施工管理制度第一章总则第一条所有从事景观绿化工程的施工单位及其相关人员必须严格遵守本管理制度，做到合法合规经营，保障工程质量和安全，维护生态环境。
第二条景观绿化工程施工管理制度是为了规范和标准化景观绿化工程施工活动，保障工程质量和安全，保护自然环境，适应城市建设和发展的需要而制定的。
第三条本管理制度适用于所有从事景观绿化工程的施工单位及其相关人员，包括但不限于设计、施工、监理等工作人员。
第四条景观绿化工程施工管理制度是景观绿化工程的一项重要组成部分，各相关人员必须严格遵守，否则将依法追究相关责任。
第二章施工准备工作第五条施工前，施工单位必须向相关部门申领施工许可证，明确施工范围、时间和相关责任人员，并严格按照申请内容履行手续。
第六条施工单位必须按照相关规定制定施工计划、进度表、施工方案等，确保施工过程可控，质量有保障。
第七条施工单位必须对施工现场进行安全检查和环境保护，保障施工人员安全和生态环境的完整。
第八条施工单位必须配备足够的施工人员和专业技术人员，确保施工过程的顺利进行和质量把控。
第九条施工单位必须按照相关规定购买必须的施工材料和设备，并保存好购买票据和相关资料。
第十条施工单位必须与监理单位、建设单位等相关部门保持密切联系，协调好各方利益，确保施工进度和质量。
第十一条施工单位必须定期进行施工进度和质量检查，并及时处理发现的问题，确保工程质量和进度。
第三章施工过程管理第十二条施工单位必须严格按照施工方案和标准规范要求进行施工，做到合格合理。
第十三条施工单位必须加强对施工人员的管理，确保施工人员的工作纪律和素质，做到文明施工。
第十四条施工单位必须保证施工现场的清洁和整洁，禁止随意乱倒垃圾和污染环境。
第十五条施工单位必须加强对施工材料和设备的管理，防止浪费和损坏，确保施工进度和质量。
第十六条施工单位必须按照相关规定对工程进度和质量进行检查评定，做到审核合格。
第十七条施工单位必须按照相关规定进行工程验收，确保工程质量和安全。
风景园林施工管理中存在的问题及对策分析 王娱涵
风景园林施工管理中存在的问题及对策分析王娱涵摘要：无论是我国的可持续发展战略，还是人们生活质量的逐渐提升，都极大的促进风景园林领域的发展，人们重视起城市风景园林工程的建设，加大了对风景园林工程的投入。
这一发展趋势对于提升我国城市环境质量也有积极的影响。
但是从目前风景园林工程施工管理来看，仍然存在一些问题，制约施工管理效率的提升，为了进一步促进风景园林工程的发展，需要深入分析施工管理工作中存在的问题，并探讨相应的解决措施。
关键词：风景园林工程；施工管理；问题；对策伴随人们生活水平的不断提升，人们对所居住的环境也提出了越来越高的要求，城市风景园林工程建设是推动城市文明进程的重要举措，满足了人们对环境绿化的需求，是城市生态文明建设的重要成果。
然而，从目前风景园林工程施工管理现状来看，依然存在着诸多方面的问题，不利于风景园林工程的健康发展。
如何提升风景园林工程施工管理质量，已经成了一个重要的议题，摆在了风景园林施工管理者的面前，还需要风景园林施工管理者对这些问题加以重视，并倡导社会各界人士各司其职、协同配合，解决风景园林工程施工管理中存在的问题。
1风景园林施工工程项目的特点风景园林施工就是风景园林施工企业所进行的风景园林产品施工过程以及施工结果，属于工程项目的一种。
风景园林工程管理主要指的是对风景园林工程施工项目进行管理。
在对风景园林施工项目进行管理时，可以采取项目经理负责制，责任人为项目经理，然后企业设立一套完整的施工管理制度，施工人员严格按照规定进行施工，如果在施工的过程中，项目经理发现施工人员并没有按照制度施工的话，有权对施工人员进行严肃处理，以此来保护风景园林施工的质量。
风景园林施工工程属于多样性的施工项目，施工的时间有长有短，但是风景园林施工区别于其他建筑施工在于，风景园林施工结束之后，会有一个养护的时间。
因为不像其他建筑工程，施工完成就是施工完毕，风景园林施工在施工完成之后一定会有一个后期的保养过程。
风景园林工程管理方案
风景园林工程管理方案第一章绪论1.1 选题背景风景园林工程是一项有关园林景观设计、规划、建设和管理的综合性工程。
近年来，随着城市化进程的加快和人们生活质量的提高，风景园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
风景园林工程管理作为风景园林工程的重要组成部分，对于保障工程质量、提高施工效率、保障工程安全具有重要意义。
1.2 研究目的本文旨在研究风景园林工程管理的现状和存在的问题，分析管理方案的制定原则和流程，提出一套合理可行的风景园林工程管理方案，为风景园林工程管理提供理论和实践支持。
1.3 研究内容本文将围绕风景园林工程管理的相关理论和实践，对风景园林工程管理的现状与问题、管理方案的制定原则和流程等进行综述和分析，并针对管理方案的具体内容进行详细介绍和讨论。
第二章风景园林工程管理的现状与问题2.1 风景园林工程管理的现状目前，我国的风景园林工程管理存在一些问题，包括施工管理不规范、设计与施工不协调、工期控制不力等。
这些问题造成了工程质量难以保障，造价难以控制，施工周期难以保证的情况。
2.2 存在的问题分析风景园林工程管理存在的问题主要包括：一是设计与施工不协调，设计图纸不够详细，施工单位无法根据设计要求进行施工；二是工程监管不到位，施工单位存在质量管理不力等问题；三是管理人员素质不高，缺乏项目管理经验，导致管理效率低下。
第三章管理方案的制定原则和流程3.1 管理方案的制定原则风景园林工程管理方案的制定应遵循以下原则：一是科学性原则，即应该根据风景园林工程的特点和实际情况制定具体的管理方案；二是操作性原则，即管理方案的内容应该具有可操作性和实用性；三是灵活性原则，即管理方案应该在具体项目中能够根据需要进行灵活调整。
3.2 管理方案的制定流程风景园林工程管理方案的制定应包括以下几个主要步骤：一是需求分析，即对项目所需的管理内容和方法进行分析和总结；二是方案设计，即根据需求分析的结果，设计具体的管理方案；三是方案评估，即对设计的管理方案进行评估，确定最终的管理方案；四是方案实施，即依据最终确定的管理方案，对风景园林工程进行管理。
风景园林施工管理存在的问题及对策林培文
风景园林施工管理存在的问题及对策林培文摘要：风景园林施工效果关系到城市对外精神面貌，是促进城市经济发展、改善城市环境的重要工程。
文章通过对风景园林施工管理问题进行分析，对施工管理工作提出一些措施建议。
关键词：风景园林；园林施工；施工管理；管理问题引言现在越来越多的风景园林建设走进人们的生活。
风景园林不但提升居民的生活品质，而且丰富人们的精神文化生活。
风景园林给人们提供优质的休憩地，是人类在施工建造方面的工艺品，给文化广场、公园、小区增添浓厚的艺术气息。
风景园林模拟生态系统，不但可以净化城市空气，带动城市旅游业的发展，还可以成为城市经济的增长点。
为此，加强风景园林施工管理，是建设管理当务之急。
1现代城市发展风景园林重要价值在新时代发展背景下，我国城市化的发展进程开始逐渐的加快，城市发展所引发的各类问题也变得越发的显著起来，特别是环境质量以及空气污染性的问题更是十分的严重，其始终是城市建设时期的关键内容，风景园林工程可以较好的改善当前城市环境的空气质量，同时其还会起到美化环境的效用。
想要让风景园林可以更好的凸显出美化城市的效应，就必须要科学合理化的开展风景园林建设管理工作，打造出更具多元化的生态系统，合理的构建植物景观，借助其景观更好的展现出其城市的精神面貌，进一步的缓解城市当中的各类污染性问题，切实的提升居民们的空气品质，使得其生活环境水平得到更为显著化的提升。
2风景园林施工管理过程中存在的主要问题2.1施工管理人员专业能力较差当前形势下，大部分风景园林施工管理人员的专业素质与综合能力相对较低，其中也包括一部分专业的园林绿化公司。
由于其施工管理人员的专业素质较低，导致在施工管理期间无法维持正常的现场施工秩序，施工材料也得不到有效的管理，也不能有效保障技术环节的相关标准与质量要求。
更有甚者，部分施工管理人员不具备基础的从业资格，没有获得国家承认的专业证书，这不仅会大大降低绿化植物的成活率，同时也无法确保风景园林工程达到应有的景观标准。
解读风景园林工程施工管理
解读风景园林工程施工管理摘要：风景园林工程是一项综合性较强、内容丰富的系统化工程。
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。
它们共同的基本方法就是目标管理方法，目标管理方法是实现目标的方法。
本文主要对风景园林工程的施工管理进行论述。
关键词：园林工程；施工管理；建议随着我国经济快速发展，人们的生活水平不断提高，从而对生态环境的要求也日益增高，风景园林工程能够改善城市生态环境，提高生活质量，逐渐得到人们的重视，但是风景园林施工中存在着各种各样的管理问题，必须增强管理工作。
1施工前的准备1.1组织好设计交底任何的工程建设都是依照设计好的图纸进行的，所以要想建造出高质量的风景园林工程，好的设计图纸是必不可少的。
设计单位必须根据具体的施工情况和想要表达的设计理念及工程用途进行相关的工程设计，达到设计目的的同时也要使设计搭配合理、生动，建造出来的园林层次分明、错落有致，所以工程设计单位应该严格对待园林的设计工作。
1.2组织好现场勘察工作园林工程建设的目的就是为人们提供一些供人们欣赏的景观效果和特定的绿化空间，随着风景园林工程施工规模的扩大化，仅靠单独的一家公司完成要耗费很多的时间，所以常把整个园林工程分成若干份，由不同的施工单位进行建造，这就容易造成各个部分的衔接出现问题，影响工程的整体效果。
而且园林施工最重要的是植物的移栽，有些植物因为生长地区和季节的原因暂时不能进行移植，这也会对工程造成影响。
所以为了更好地达到园林工程建设的效果，就需要在施工之前进行具体的勘察，按照具体的情况进行施工，勘察的项目主要包括：施工环境、交通情况等方面，保证施工的进度和质量。
1.3编制施工组织设计园林绿化工程是一个较为复杂的综合工程。
编制—套科学有效的施工组织设计是保证园林绿化工程质量的关键，包括以下内容：工程概况、工程项目、工程量、工程特点、工程的有利条件和不利条件、施工方法、确定采用人工施工或者机械施工、劳动力的来源、是否有社会义务劳动参加，编制施工程序和进度计划、组织施工、指挥系统、部门分工、职责范围、施工队伍的建立和任务的分工等；制定安全措施，技术规范，质量标准和成活率指标；现场平面布置图包括水源、电源、道路交通、料场、库房，生活设施等具体位置；施工方案应附有计划表格包括用电、用水、劳动力、进度、苗本、材料机械运输、防尘降尘措施等。
探讨园林景观工程施工项目管理
探讨园林景观工程施工项目管理【摘要】：城市建设进入生态环境建设阶段，绿化成为热门，绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势，城市园林景观绿化的快速发展，使得风景园林景观工程的施工管理变得愈为重要。
本文主要对风景园林景观工程的施工管理措施进行论述。
【关键词】：园林景观景观；特点；现状；施工管理中图分类号：tu986文献标识码： a 文章编号：引言生态城市园林景观建设是一项复杂的系统工程，它需要顺应自然规律，利用修复技术，构建层次多、结构复杂和功能多样的植物群落，提高自我维持、更新和发展能力，增强绿地的稳定性和抗逆性，实现人工的低度管理和景观的可持续维持和发展。
城市空间上是多种生态系统的聚合，由于其建筑往往所占的比例最大，完全不同于自然系统的下垫层性质与人为活动所排放的物质能量改变了城市局部环境，使得城市在生态上成为孤岛，朝着不适于人居的方向发展。
一、园林景观工程施工项目及其特点园林景观工程施工项目是指园林景观施工企业对一个园林景观产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。
园林景观工程施工管理以园林景观工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林景观施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林景观工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
施工项目是园林景观施工企业的生产对象，因此它可能是一个园林景观建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。
园林景观工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
二、园林景观施工管理的现状分析园林景观工程建设是集建筑学、社会科学、生物科学于一体的科学。
这就意味着对园林景观工程建设者提出了较高的要求，那就是需要具备多学科的知识。
但是我国目前园林景观工程建设施工队伍很难与此相适应。
从事园林景观工作的人员，一些是土木专业人员，缺乏生物知识基础；大多数是园林景观专业人员，缺乏一定的建筑知识。
风景园林绿化工程的现场施工与管理
风景园林绿化工程的现场施工与管理发布时间：2021-06-30T16:45:35.120Z 来源：《城镇建设》2021年5期作者：侯昕昀[导读] 本文就风景园林绿化工程的现场施工与管理展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
侯昕昀天津众智汇城环境工程有限公司，天津300350摘要：社会经济的飞速发展带动了各个领域的发展，但是，在此过程中环境污染问题也逐渐凸现出来，为了能够全面保障社会等稳定健康发展，就需要高度关注风景园林绿化工程建设工作，该项工作的实施能够起到保护民众居住环境和生态环境的目的。
风景园林绿化工程建设工作作为城市生态环境中的一项重要内容，其实质是结合人工栽种和艺术设计的方法，在既定的空间中实现生态环保，达到提高民众幸福感到目的。
鉴于此，本文就风景园林绿化工程的现场施工与管理展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：风景园林；绿化工程；现场施工；管理1、风景园林介绍1.1、风景园林的内涵风景园林建设工作也就是借助各项专业有效的方法进行绿植的种植好养护，以此来形成具有良好观赏性的风景园林。
传统理念下的风景园林建设工作，只是通过栽种绿植来为人们创造具有良好观赏性的风景园林。
现在的风景园林是对传统风景园林的一种改进和延伸，以建造城市风景园林的方法来改善民众的生活环境，从而为城市建设工作的健康稳定发展提供可靠的保障。
风景园林建设工作不仅能够从根本上为民众提供观赏性需求，同时还能够结合城市的实际发展需要来提高民众的生活水平，这也就表明了风景园林在城市建设工作中的重要地位，因此，需要高度重视该项工作的开展。
1.2、风景园林的特点由于风景园林建设工作涉及到的层面比较多，所以，该项工作具有明显的复杂性特点。
在具体落实风景园林工程建设工作的过程中，包含了多方面的专业施工技术和施工方法，比如，风景园林的建造、绿植的种植以及风景建设施工等等。
就风景园林施工作业而言，实质上该项工作是对艺术和科学的融合，不仅包含了园林景观方面的内容，还必须确保其具有良好的观赏性，总之，和传统风景园林相比，现代风景园林的各方面性能和特点更加丰富。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 是分部工程的组成部分，一般是按主要工种、材料、施工 工艺、设备类别等进行划分。如模板、钢筋、混凝土、砖 砌体等。
• 四 工程项目相关单位
• 工程项目涉及建设单位、承包商、咨询单位、供应商、用 户、政府、金融机构、公用设施（服务）和社会公众等众 多利益相关方。工程项目最直接的相关方包括建设单位、 承包商、咨询单位、供应商和政府，这些相关方都需要对 其相关的工作进行管理。
风景园林工程项目管理
• 二 工程项目
• （一） 工程项目定义
• 指在限定时间、限定资源、限定质量等条件下，具有明确 的目标和完整的组织机构的一次性工程建设任务。
• （二） 工程项目分类
• 1 按建设性质划分
• （1）新建项目：根据国民经济和社会发展的近远期规划， 按照规定的程序立项、建设的项目。
• 3 按项目规模划分
• 为适应工程建设项目分级管理的需要，国家规定基本建设 项目分为大型、中型、小型三类，更新改造项目可分为限 额以上和限额以下两类。
• 基本建设大中小型项目，是按项目的建设总规模或总投资 来确定的。新建项目按一个项目的全部设计能力或所需的 全部投资(总概算)计算，扩建项目按扩建新增的设计能力 或扩建所需投资(扩建总概算)计算，不包括扩建前原有的 生产能力
• （1）临时性。由于项目是一次性的，项目终结时，项目 的使命也就完成了。
• （2）柔性。所谓柔性即可变性，为保障组织高效、经济 运行，管理组织根据项目生命周期各个阶段的具体需要适 时调整、合理配置。
• （3）组织结构趋于扁平化。在项目管理中，组织结构强 调其协调控制职能。
• 2 管理思想是系统工程思想
• 4 管理要点是创造和保持使项目顺利进行的环境
• 项目组织中的人员来自不同部门，有着不同的文化背景， 因此项目管理的要点是创造一种能使所有人彼此认同、和 谐共处的环境，主要工作是处理项目实施中的各种冲突和 意外事件。
• （2）扩建项目：企业单位在原有场地或其他地点，为扩 大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独 立的生产线或分厂项目；行政企事业单位在原业务系统的 基础上扩充规模而进行的新增固定资产投资项目。
• （3）迁建项目：原有企事业单位，根据自身生产经营和 事业发展的要求，根据国家调整生产力布局的经济发展战 略的需要或出于环境保护等特殊要求而搬迁到异地建设的 项目。
• 项目管理是把项目看成一个完整的系统，依据系统论“整 体---分解---综合”的原理，管理者将系统分解为许多责任 单元，有责任者分别按要求完成任务，然后综合为最终的 成果。同时，项目是一个具有连续生命周期的过程，管理 者不能忽视其中任何阶段。
• 3 管理方式是目标管理
• 项目管理是一种多层次的目标管理。项目管理者以综合协 调者的身份，向被授权者讲明应承担工作的责任、意义， 确定目标以及时间、经费、工作标准，具体工作则由被授 权者独立完成。
• 3 建设程序：
• （1）项目建议书阶段
• 项目建议书是建设单位向国家提出的要求建设某一工程项 目的建议文件，是从拟建项目的必要性及可行性角度考虑 而提出的初步设想。
• （2）可行Biblioteka 研究阶段• 可行性研究是在项目建议书被批准后，对建设项目的技术 性及经济性进行的科学分析和论证工作，是技术经济的深 入论证阶段。可行性研究的主要任务是通过多方案比较， 提出评价意见，推荐最佳方案。
• 第三节 工程项目管理的概念和内容
• 一 项目管理的含义 • 是指以项目为对象，通过一个临时性的专门的柔性组织，
在既定的约束条件下，对项目进行有效的计划、组织、指 挥、控制，以实现项目全过程的动态管理与项目目标的综 合协调和优化的系统管理活动。
• 二 项目管理的特点
• 1管理组织具有特殊性
• 具体表现为：
• （4）恢复项目：原有行政、企事业单位，因在自然灾害 或战争中使原有固定资产遭受全部或部分报废，需要进行 投资重建的建设项目。
• 2 按投资作用划分
• 工程建设项目可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。 • 生产性建设项目：指直接用于物质资料生产或直接为物质
资料生产服务的工程建设项目。主要包括工业建设、农业 建设、基础设施建设和商业建设四大类。 • 非生产性建设项目：指用于满足人民物质和文化、福利需 要的建设项目和非物质资料生产部门的建设项目。主要包 括办公用房、居住用房、公共建筑等。
• 3单位工程
• 单位工程是单项工程的组成部分。指具有单列的设计文件， 可以进行独立施工，但不能单独发挥作用的工程。如茶室 工程中给排水工程、照明工程等。
• 4 分部工程
• 指按单位工程的各个部位或是按照使用不同的工种、材料 和施工机械而划分的工程项目。它是单位工程的组成部分。 如一般土建工程可划分为：土石方、砖石、混凝土及钢筋 混凝土、木结构及装修、屋面等分部工程。
• 第二节 工程项目的周期
• 1 工程项目周期 • 指一个工程项目的建设周期。即从工程项目的建设到建成
竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。
• 2 工程项目全生命周期 • 工程项目全生命周期：指从项目的决策开始，一直到运营
和结束的全部过程。一般可以划分为决策阶段、勘察设计 阶段、施工阶段、运营阶段和结束阶段。对于工业项目， 必须经过试生产稳定达到设计能力，完成项目后评估为止。
• 三 工程项目的组成
• 1 建设总项目
• 指在一个场地上或数个场地上，按照一个总体设计进行施 工的各个工程项目的总和。如一个游乐园、一个公园、一 个动物园等。
• 2单项工程
• 指具有独立设计文件的、建成后可以独立发挥生产能力或 效益的一组配套齐全的工程项目。它是建设总项目组成部 分，一个建设项目中可以有几个单项工程，也可能只有一 个单项工程。如一个公园里的码头、水榭、茶室等。
• （3）设计工作阶段 • （4）建设准备阶段 • A预备项目。项目的初步设计已经被批准的项目，可被列
为预备项目。
• B建设准备内容。包括征地、拆迁和场地平整，组织设备、 材料订货，准备施工图纸及通过招投标选定施工单位等几 个方面。
• C开工报告的报批 • （5）建设施工阶段 • （6）竣工验收交付使用阶段