风景园林工程项目管理
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 5 分项工程
• 是分部工程的组成部分，一般是按主要工种、材料、施工 工艺、设备类别等进行划分。如模板、钢筋、混凝土、砖 砌体等。
• 四 工程项目相关单位
• 工程项目涉及建设单位、承包商、咨询单位、供应商、用 户、政府、金融机构、公用设施（服务）和社会公众等众 多利益相关方。工程项目最直接的相关方包括建设单位、 承包商、咨询单位、供应商和政府，这些相关方都需要对 其相关的工作进行管理。
• （3）设计工作阶段 • （4）建设准备阶段 • A预备项目。项目的初步设计已经被批准的项目，可被列
为预备项目。
• B建设准备内容。包括征地、拆迁和场地平整，组织设备、 材料订货，准备施工图纸及通过招投标选定施工单位等几 个方面。
• C开工报告的报批 • （5）建设施工阶段 • （6）竣工验收交付使用阶段
风景园林工程项目管理
• 二 工程项目
• （一） 工程项目定义
• 指在限定时间、限定资源、限定质量等条件下，具有明确 的目标和完整的组织机构的一次性工程建设任务。
• （二） 工程项目分类
• 1 按建设性质划分
• （1）新建项目：根据国民经济和社会发展的近远期规划， 按照规定的程序立项、建设的项目。
• 3 建设程序：
• （1）项目建议书阶段
• 项目建议书是建设单位向国家提出的要求建设某一工程项 目的建议文件，是从拟建项目的必要性及可行性角度考虑 而提出的初步设想。
• （2）可行性研究阶段
• 可行性研究是在项目建议书被批准后，对建设项目的技术 性及经济性进行的科学分析和论证工作，是技术经济的深 入论证阶段。可行性研究的主要任务是通过多方案比较， 提出评价意见，推荐最佳方案。
• 4 管理要点是创造和保持使项目顺利进行的环境
• 项目组织中的人员来自不同部门，有着不同的文化背景， 因此项目管理的要点是创造一种能使所有人彼此认同、和 谐共处的环境，主要工作是处理项目实施中的各种冲突和 意外事件。
• 3 按项目规模划分
• 为适应工程建设项目分级管理的需要，国家规定基本建设 项目分为大型、中型、小型三类，更新改造项目可分为限 额以上和限额以下两类。
• 基本建设大中小型项目，是按项目的建设总规模或总投资 来确定的。新建项目按一个项目的全部设计能力或所需的 全部投资(总概算)计算，扩建项目按扩建新增的设计能力 或扩建所需投资(扩建总概算)计算，不包括扩建前原有的 生产能力
• 项目管理是把项目看成一个完整的系统，依据系统论“整 体---分解---综合”的原理，管理者将系统分解为许多责任 单元，有责任者分别按要求完成任务，然后综合为最终的 成果。同时，项目是一个具有连续生命周期的过程，管理 者不能忽视其中任何阶段。
• 3 管理方式是目标管理
• 项目管理是一种多层次的目标管理。项目管理者以综合协 调者的身份，向被授权者讲明应承担工作的责任、意义， 确定目标以及时间、经费、工作标准，具体工作则由被授 权者独立完成。
• （4）恢复项目：原有行政、企事业单位，因在自然灾害 或战争中使原有固定资产遭受全部或部分报废，需要进行 投资重建的建设项目。
源自文库
• 2 按投资作用划分
• 工程建设项目可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。 • 生产性建设项目：指直接用于物质资料生产或直接为物质
资料生产服务的工程建设项目。主要包括工业建设、农业 建设、基础设施建设和商业建设四大类。 • 非生产性建设项目：指用于满足人民物质和文化、福利需 要的建设项目和非物质资料生产部门的建设项目。主要包 括办公用房、居住用房、公共建筑等。
• （2）扩建项目：企业单位在原有场地或其他地点，为扩 大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独 立的生产线或分厂项目；行政企事业单位在原业务系统的 基础上扩充规模而进行的新增固定资产投资项目。
• （3）迁建项目：原有企事业单位，根据自身生产经营和 事业发展的要求，根据国家调整生产力布局的经济发展战 略的需要或出于环境保护等特殊要求而搬迁到异地建设的 项目。
• 第二节 工程项目的周期
• 1 工程项目周期 • 指一个工程项目的建设周期。即从工程项目的建设到建成
竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。
• 2 工程项目全生命周期 • 工程项目全生命周期：指从项目的决策开始，一直到运营
和结束的全部过程。一般可以划分为决策阶段、勘察设计 阶段、施工阶段、运营阶段和结束阶段。对于工业项目， 必须经过试生产稳定达到设计能力，完成项目后评估为止。
• 三 工程项目的组成
• 1 建设总项目
• 指在一个场地上或数个场地上，按照一个总体设计进行施 工的各个工程项目的总和。如一个游乐园、一个公园、一 个动物园等。
• 2单项工程
• 指具有独立设计文件的、建成后可以独立发挥生产能力或 效益的一组配套齐全的工程项目。它是建设总项目组成部 分，一个建设项目中可以有几个单项工程，也可能只有一 个单项工程。如一个公园里的码头、水榭、茶室等。
• 3单位工程
• 单位工程是单项工程的组成部分。指具有单列的设计文件， 可以进行独立施工，但不能单独发挥作用的工程。如茶室 工程中给排水工程、照明工程等。
• 4 分部工程
• 指按单位工程的各个部位或是按照使用不同的工种、材料 和施工机械而划分的工程项目。它是单位工程的组成部分。 如一般土建工程可划分为：土石方、砖石、混凝土及钢筋 混凝土、木结构及装修、屋面等分部工程。
• （1）临时性。由于项目是一次性的，项目终结时，项目 的使命也就完成了。
• （2）柔性。所谓柔性即可变性，为保障组织高效、经济 运行，管理组织根据项目生命周期各个阶段的具体需要适 时调整、合理配置。
• （3）组织结构趋于扁平化。在项目管理中，组织结构强 调其协调控制职能。
• 2 管理思想是系统工程思想
• 第三节 工程项目管理的概念和内容
• 一 项目管理的含义 • 是指以项目为对象，通过一个临时性的专门的柔性组织，
在既定的约束条件下，对项目进行有效的计划、组织、指 挥、控制，以实现项目全过程的动态管理与项目目标的综 合协调和优化的系统管理活动。
• 二 项目管理的特点
• 1管理组织具有特殊性
• 具体表现为：
• 是分部工程的组成部分，一般是按主要工种、材料、施工 工艺、设备类别等进行划分。如模板、钢筋、混凝土、砖 砌体等。
• 四 工程项目相关单位
• 工程项目涉及建设单位、承包商、咨询单位、供应商、用 户、政府、金融机构、公用设施（服务）和社会公众等众 多利益相关方。工程项目最直接的相关方包括建设单位、 承包商、咨询单位、供应商和政府，这些相关方都需要对 其相关的工作进行管理。
• （3）设计工作阶段 • （4）建设准备阶段 • A预备项目。项目的初步设计已经被批准的项目，可被列
为预备项目。
• B建设准备内容。包括征地、拆迁和场地平整，组织设备、 材料订货，准备施工图纸及通过招投标选定施工单位等几 个方面。
• C开工报告的报批 • （5）建设施工阶段 • （6）竣工验收交付使用阶段
风景园林工程项目管理
• 二 工程项目
• （一） 工程项目定义
• 指在限定时间、限定资源、限定质量等条件下，具有明确 的目标和完整的组织机构的一次性工程建设任务。
• （二） 工程项目分类
• 1 按建设性质划分
• （1）新建项目：根据国民经济和社会发展的近远期规划， 按照规定的程序立项、建设的项目。
• 3 建设程序：
• （1）项目建议书阶段
• 项目建议书是建设单位向国家提出的要求建设某一工程项 目的建议文件，是从拟建项目的必要性及可行性角度考虑 而提出的初步设想。
• （2）可行性研究阶段
• 可行性研究是在项目建议书被批准后，对建设项目的技术 性及经济性进行的科学分析和论证工作，是技术经济的深 入论证阶段。可行性研究的主要任务是通过多方案比较， 提出评价意见，推荐最佳方案。
• 4 管理要点是创造和保持使项目顺利进行的环境
• 项目组织中的人员来自不同部门，有着不同的文化背景， 因此项目管理的要点是创造一种能使所有人彼此认同、和 谐共处的环境，主要工作是处理项目实施中的各种冲突和 意外事件。
• 3 按项目规模划分
• 为适应工程建设项目分级管理的需要，国家规定基本建设 项目分为大型、中型、小型三类，更新改造项目可分为限 额以上和限额以下两类。
• 基本建设大中小型项目，是按项目的建设总规模或总投资 来确定的。新建项目按一个项目的全部设计能力或所需的 全部投资(总概算)计算，扩建项目按扩建新增的设计能力 或扩建所需投资(扩建总概算)计算，不包括扩建前原有的 生产能力
• 项目管理是把项目看成一个完整的系统，依据系统论“整 体---分解---综合”的原理，管理者将系统分解为许多责任 单元，有责任者分别按要求完成任务，然后综合为最终的 成果。同时，项目是一个具有连续生命周期的过程，管理 者不能忽视其中任何阶段。
• 3 管理方式是目标管理
• 项目管理是一种多层次的目标管理。项目管理者以综合协 调者的身份，向被授权者讲明应承担工作的责任、意义， 确定目标以及时间、经费、工作标准，具体工作则由被授 权者独立完成。
• （4）恢复项目：原有行政、企事业单位，因在自然灾害 或战争中使原有固定资产遭受全部或部分报废，需要进行 投资重建的建设项目。
源自文库
• 2 按投资作用划分
• 工程建设项目可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。 • 生产性建设项目：指直接用于物质资料生产或直接为物质
资料生产服务的工程建设项目。主要包括工业建设、农业 建设、基础设施建设和商业建设四大类。 • 非生产性建设项目：指用于满足人民物质和文化、福利需 要的建设项目和非物质资料生产部门的建设项目。主要包 括办公用房、居住用房、公共建筑等。
• （2）扩建项目：企业单位在原有场地或其他地点，为扩 大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独 立的生产线或分厂项目；行政企事业单位在原业务系统的 基础上扩充规模而进行的新增固定资产投资项目。
• （3）迁建项目：原有企事业单位，根据自身生产经营和 事业发展的要求，根据国家调整生产力布局的经济发展战 略的需要或出于环境保护等特殊要求而搬迁到异地建设的 项目。
• 第二节 工程项目的周期
• 1 工程项目周期 • 指一个工程项目的建设周期。即从工程项目的建设到建成
竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。
• 2 工程项目全生命周期 • 工程项目全生命周期：指从项目的决策开始，一直到运营
和结束的全部过程。一般可以划分为决策阶段、勘察设计 阶段、施工阶段、运营阶段和结束阶段。对于工业项目， 必须经过试生产稳定达到设计能力，完成项目后评估为止。
• 三 工程项目的组成
• 1 建设总项目
• 指在一个场地上或数个场地上，按照一个总体设计进行施 工的各个工程项目的总和。如一个游乐园、一个公园、一 个动物园等。
• 2单项工程
• 指具有独立设计文件的、建成后可以独立发挥生产能力或 效益的一组配套齐全的工程项目。它是建设总项目组成部 分，一个建设项目中可以有几个单项工程，也可能只有一 个单项工程。如一个公园里的码头、水榭、茶室等。
• 3单位工程
• 单位工程是单项工程的组成部分。指具有单列的设计文件， 可以进行独立施工，但不能单独发挥作用的工程。如茶室 工程中给排水工程、照明工程等。
• 4 分部工程
• 指按单位工程的各个部位或是按照使用不同的工种、材料 和施工机械而划分的工程项目。它是单位工程的组成部分。 如一般土建工程可划分为：土石方、砖石、混凝土及钢筋 混凝土、木结构及装修、屋面等分部工程。
• （1）临时性。由于项目是一次性的，项目终结时，项目 的使命也就完成了。
• （2）柔性。所谓柔性即可变性，为保障组织高效、经济 运行，管理组织根据项目生命周期各个阶段的具体需要适 时调整、合理配置。
• （3）组织结构趋于扁平化。在项目管理中，组织结构强 调其协调控制职能。
• 2 管理思想是系统工程思想
• 第三节 工程项目管理的概念和内容
• 一 项目管理的含义 • 是指以项目为对象，通过一个临时性的专门的柔性组织，
在既定的约束条件下，对项目进行有效的计划、组织、指 挥、控制，以实现项目全过程的动态管理与项目目标的综 合协调和优化的系统管理活动。
• 二 项目管理的特点
• 1管理组织具有特殊性
• 具体表现为：