培训效果评价表
特殊作业培训效果评价表
公司安全科多加组织公司有关特殊作业的培训，包括规范和现场指导、讲解，提高员工的认识，加深印象。
各部门加强日常培训工作，针对部门员工的薄弱环节开展针对性培训，争取每位员工都能熟练掌握培训知识技能。
备注
XXXX化工有限公司
特殊作业培训效果评价表
培训地点
会议室ห้องสมุดไป่ตู้
培训时间
2022.6.23
培训内容
特殊作业规范
效果评价
1、本次培训公司全员参加，并能严格遵守纪律，认真听课，主动发表见解，纪律与主动性对比之前有较大进步。
2、公司员工对整体作业程序还不是很熟悉，学习起来相对吃力，对特殊作业规范的理解和掌握还不够深刻，需公司、部门等不同组织级别多加组织培训与考核，多加演练。
员工培训效果评估表
员工培训效果评估表员工培训效果评估表员工姓名: _______________部门: _______________培训日期: _______________培训主题: _______________评估指标：1. 知识掌握程度：- 优秀（掌握全面，能够灵活运用）- 良好（掌握基本知识，但在应用中还存在一些困难）- 一般（对知识了解，但还需要进一步学习）- 不足（对知识掌握不够，需要加强学习）2. 技能应用能力：- 优秀（能够熟练运用所学技能，并取得良好的效果）- 良好（能够基本应用所学技能，但在实际操作中还存在一些问题） - 一般（对技能了解，但在应用中还需要进一步练习）- 不足（对技能应用能力不足，需要加强练习）3. 学习态度和动力：- 积极主动（对培训内容充满热情，积极参与讨论和练习）- 一般（对培训内容有一定兴趣，能够完成基本学习任务）- 消极抵触（对培训内容不感兴趣，缺乏积极参与的态度）- 无动力（对培训内容完全不感兴趣，无法完成学习任务）4. 培训效果评价：- 优秀（培训内容和方式都非常适合，取得了良好的效果） - 良好（培训内容和方式基本满足需求，取得了一定的效果） - 一般（培训内容和方式有待改进，效果不够明显）- 不足（培训内容和方式不适合，效果较差）评估结果：1. 知识掌握程度：_______________2. 技能应用能力：_______________3. 学习态度和动力：_______________4. 培训效果评价：_______________评估人签名: _______________日期: _______________。
培训效果评价表
培训效果评价表
很有帮助有些帮助有启发没有作用
非常适合较适合不太适合完全不适合
非常结合较结合不同相去甚远
很好较好一般差
语言生动，清晰尚清楚一般思路混乱
非常精彩较精彩一般不精彩
资料翔实，案例丰富理论性强，案例较少
一般枯燥乏味
非常感兴趣感兴趣一般不感兴趣
完全能接收较好接收一般接收差
太短有点紧正好有点长太长
非常充分较好一般差
很合理较合理一般不合理
很大较大一般不大
优秀良好一般很差。
年度培训计划及效果评价表
年度培训计划及效果评价表
2021年度培训计划
培训目标：提升员工专业技能，加强团队合作能力，提高工作效率。
培训内容：专业知识培训、沟通与协作培训、管理技能提升等。
培训时间：每月第二周举行一次培训，共12次。
培训方式：线上培训和线下面授相结合。
培训效果评价表
1. 你觉得这次培训对你的工作有帮助吗？（非常有帮助、有帮助、一般、没什么帮助）
2. 你对这次培训的满意度如何？（非常满意、满意、一般、不满意）
3. 你认为培训内容是否实用？（非常实用、实用、一般、不太实用）
4. 你觉得培训方式是否合适？（非常合适、合适、一般、不太合适）
5. 你对培训讲师的授课水平如何？（非常满意、满意、一般、不满意）
6. 你在培训中学到了哪些东西？（开放问题）
7. 你觉得培训对公司团队的整体效益有何影响？（开放问题）
8. 你对未来的培训计划有何建议？（开放问题）。
人员培训记录及效果评价表
CSCDC/JL33-008 第1页 共1页2009年04月01日发布 2009年04月10日实施 人员培训记录及效果评价表 项目方式课堂讲授 参观访问 开会讨论 现场实习 其他 时间 年 月 日 ～ 月 日地点 培训效果评价 所在科 室 评价1、已达到培训目的或通过培训考核： 是 否；2、所学知识与技能是否开始应用于工作中，或已制定应用计划： 已应用， 还没有应用，但已有计划（见附件）；3、是否制定了科内再培训计划： 是 否。
科室负责人签名： 日期： 年 月 日 科教科验证 以下材料请附复印件交科教科验证： 1、参加培训的日程安排表（如：课表或培训日志或包括日期、内容（方法）、课时、老师等内容的证明材料）： 有 无 ； 2、培训资料： 有，并已登记归档； 无 3、培训考核结果： 学分证 合格证/培训证/结业证； 4、所学知识与技能的再培训计划： 有 无。
验证人员签名： 日期： 年 月 日 人事科审核以下材料附复印件交人事科：1、培训考核结果： 学分证 合格证/培训证/结业证；2、《人员培训记录及效果评价表》验证人员签名： 日期： 年 月 日培训总结培训结束后一周内，由培训者写出1000字以上的培训总结（附后），须包括以下几方面： 1、举办单位： 2、主要师资情况（姓名、单位、职称等）： 3、各种培训资料名称： 4、您学到或掌握了哪些主要内容（或方法、或可操作哪些设备）？ 5、您学到的能否马上应用于工作之中？能解决您或科室工作中的哪些问题？ 6、通过培训您将计划开展哪些新的工作项目？对目前工作有何改进意见和建议？培训者签名： 日期： 年 月 日。
驾驶员培训效果评价表
驾驶员培训效果评价表
一、基本信息
•
姓名：________________
•
•
年龄：________________
•
•
性别：________________
•
•
培训时长：________________•
二、培训内容与技能掌握
三、培训过程中的表现
•
态度认真程度：________________（1-5）•
•
学习积极性：________________（1-5）
•
团队合作能力：________________（1-5）•
•
解决问题的能力：________________（1-5）•
四、综合评价
•
您对本次培训的整体满意度如何？
•
•非常满意
•满意
•一般
•不满意
•非常不满意
•
您认为培训中需要改进的地方有哪些？
•
五、建议与意见
您对本次培训有何建议或意见？
•
注：请在相应的选项上打“√”或填写具体内容。
此评价表用于对驾驶员培训效果进行全面、客观的评估，以便培训机构了解学员的学习情况，优化培训内容和方法，提高培训质量。
同时，也为学员提供了一个反馈自己学习情况和建议的平台，帮助他们更好地掌握驾驶技能。
培训效果评价表模板
培训效果评价表模板培训效果评价表是对企业培训进行评估和反馈的重要工具。
通过对受训者进行监管和访谈，公司能够了解培训的效果、发现培训中存在的问题和有待改进之处。
本文为大家提供一份培训效果评价表模板，供大家参考和使用。
评价表说明本评价表分为三个部分：1.个人背景信息问卷2.培训课程反馈问卷3.培训效果评估问卷大部分问题采用Likert量表，答案包括“极度不满意”，“不满意”，“一般”，“满意”和“非常满意”五个级别。
个人背景信息问卷请问以下问题以便了解受训者信息：•你的性别是？•你的年龄是？•你在公司的岗位是什么？•你在公司工作的时长是多长？•对于当前工作职责，你的自我评价是（5级评分）？培训课程反馈问卷请针对培训课程回答以下问题：1.你是否已完成此次培训？–☐是–☐否，我还需要更多时间来完成。
2.对于课程资料，你是否知道如何获取到它们？–☐是–☐否3.对于课程提供的练习，你是否觉得他们充足有用？–☐极度不满意–☐不满意–☐一般–☐满意–☐非常满意4.你的实际学习时间符合授课计划吗？–☐是–☐否，我需要更多时间/我已经学了得多于所需要的时间5.你对培训过程中的讲师有何评论？–☐极度不满意–☐不满意–☐一般–☐满意–☐非常满意6.你对课程目标和内容有何评论？–☐极度不满意–☐不满意–☐一般–☐满意–☐非常满意7.你对课程的组织和流程有何感受？–☐极度不满意–☐不满意–☐一般–☐满意–☐非常满意8.你的培训经历让你对工作的知识和技能有何影响？–☐不影响–☐微弱影响–☐中等影响–☐显著影响–☐非常显著影响培训效果评估问卷请针对此次培训的效果进行评估：1.你是否觉得你获得的技能已经开始在实践中实现？–☐是–☐否2.你是否觉得有责任人或部门能够提供支持以便让你运用所学的技能？–☐是–☐否3.在实践工作中，你是否感到学到的技能或知识有帮助？–☐微弱帮助–☐有帮助–☐非常有帮助4.培训课程对你现有的工作职责有何帮助？–☐微弱帮助–☐有帮助–☐非常有帮助5.请给本次培训课程评价并留言。
员工培训效果评价表
编号：
课题名称
培训地点
培训日期
培训讲师
考核方式
培训内容陈述：
培训人员：
评价结果：
评价人：
培训效果评估表
部 门：姓 名：
培训内容：培训时间：
请就下面每一项进行评价;并请在相应的分数上打“√”：
课程内容
很差
差
一般
好
很好
优秀
1．课程目标是否符合我的工作和个人发展需要
5
6
7
8
9
10
2．课程知识是否深度适中、易于理解
5
6
7
8
9
10
3．课程内容是否切0
培训师
4．培训师表达是否清楚、态度友善
5
6
7
8
9
10
5．培训师对培训内容是否有独特精辟见解
5
6
7
8
9
10
6．培训师是否鼓励学员参与;现场气氛很好
5
6
7
8
9
10
7．培训师对学员提问是否作出回答与指导
5
6
7
8
9
10
培训收获
8．获得了适用的新知识和新理念
5
6
7
8
9
10
9．获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术
5
6
7
8
9
10
10．促进客观地审视自己以及自己的工作;帮助对过去的工作进行总结与思考
5
6
7
8
9
10
11．整体上;你对这次课程满意程度是：A．不满B．普通C．满意D．非常满意
12．你给予这次培训的总体评分是以100分计
培训效果评价表
（5）现场观察实际操作是否有提高。□合格□不合格
（6）培训的教师是否能达到要求□是□否
确认结论：
□确认合格，能够投入运作。
□其他：
确认人签名：
确认人
部门
职位
确认人
部门
职位
编评价表
培训课程：
培训对象：
效果评价方法：
确认类别：□首次确认□再确认
再确认原因：
确认主持人：
确认时间：
确认地点：
培训的主要内容：
序号
主要内容
使用的文件
使用的教材
培训教师
备注
确认内容：
（1）课程的安排是否合理。□合理□不合理
（2）培训的时间是否充足。□充足□不充足
（3）是否规定培训的考核方法。□是□否
人员培训及效果评价表
考核结果分析： □好 □较好 □一般 □差
员工反馈（培训内容）：□好 □较好 □一般 □差
员工反馈（培训讲师）：□好 □较好 □一般 □差
评价结论
评价人： 年月日
人员培训及效果评价表
编号：
培训课程
培训地点
培训时间
培训形式
□讲授法□视听教学□案例讨论□讨论法□项目教学法□其他
主讲人
培训人数
考核方式
□现场提问 □笔试 □实操 □其他
参会人员及成绩
出勤人员
考试成绩
出勤人员
考试成绩
培训内容
效果评估课堂Βιβλιοθήκη 讲效果： □好 □较好 □一般 □差
员工参与积极性： □好 □较好 □一般 □差
员工培训效果评价表模板
员工培训效果评价表
编号：
课题名称培训地点
培训日期培训讲师
培训内容陈述：
接受培训人员：
评价结果：
通过本次培训，
评价人签字：部门领导意见：
领导签字：
培训效果评估表
部门：姓名：
培训内容：培训时间：
请就下面每一项进行评价，并请在相应的方框内打“√”
课程内容很差差一般好很好优秀1、课程目标是否符合我的工作和个人发
展需要
2、课程知识是否深度适中、易于理解
3、课程内容是否切合实际、便于应用
培训师
4、培训师表达是否清楚、态度友善
5、培训师对培训内容是否有独特见解
6、培训师对学员提问是否做出回答与指
导
培训收获
7、获得了适用的新知识和新理念
8、获得了可以在工作上应用的有效技巧
9、您对本次培训满意程度是：A：不满B：普通C：满意D：非常满意
10、您给予培训的总体评分是：（以100分计）
11、您认为课程或讲师最应改进的地方：
12、请您提出其他培训建议或培训需求：
说明：1、填写完整后及时将本表上交
2、请给予你真实的评估意见，以帮助我们不断提高工作质量与水平。
GMP员工培训效果评价表
你感到哪种培训你最需要
你是否在外参加业余培训，为何内容
你部门主管人员是否经常关心、支持你参加培训
（1）经常 （2）时而
（3）不经常
你对培训工作的建议
调查记录人；
年 月 日
员工培训效果评价表
姓名
部门
职务
评价内容
评价记录
调查内容
你每隔多少时Байду номын сангаас接受一次培训
（1）1年（2）6个月
（3）3个月 （4）1个月
本年度你共接受培训多少小时
本年度你接受的培训内容有几项
培训后对你工作质量的提高是否显致
（1）有效 （2）较有效
（3）不明显 （4）无效
你认为授课的内容和形式效果如何
（1）很好 （2）较好
员工培训效果评估表
培训效果评估表
培训内容非常好很好好一般差
1．课程安排合理程度□5分□4分□3分□2分□1分
2．课程内容的深度和理解性□5分□4分□3分□2分□1分
3.课程内容对于个人发展的帮助程度□5分□4分□3分□2分□1分
4．课程内容对于实际工作的帮助程度□5分□4分□3分□2分□1分培训师非常好很好好一般差
1．培训师上课内容准备程度□5分□4分□3分□2分□1分
2．培训师语言表达和讲课态度□5分□4分□3分□2分□1分
3．培训师对培训内容的个人见解□5分□4分□3分□2分□1分
4．培训师课堂组织能力□5分□4分□3分□2分□1分
5．培训方式多样性和培训氛围□5分□4分□3分□2分□1分
6．对本次培训课程的总体评价□5分□4分□3分□2分□1分
参加此次培训的收获有可多选：
A.获得了适用的新知识;
B.理顺了过去工作中的一些模糊概念;
C.获得了可以在工作上应用的一些有效的技术或技巧;
D.促进客观地观察自己以及自己的工作,帮助对过去的工作进行总结与思考;
E.其它请填写：
对今后培训的建议和需求：。
安全教育培训效果评价表
良好
员工学习情况
良好
整体情况叙述
（存在的问题及改进措施）
通过培训教育，员工提高了安全技能，增强了安全生产的意识；
但个别员工存在安全意识淡薄的问题，表现为培训时注意力不集中的问题；
以后在安全培训教育中，将重点加强员工安全意识方面的培训教育。
管理部门意见
通过培训教育，员工提高了安全技能，培训效果良好。
安全教育培训效果评价表
组织单位：安全科 日期：2011 年10月20日
参加人员范围及人数：全体员工，23人
培训时间
2011年3月17日―――2011年10月11日
总学时
40小时
培ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ地点：公司会议室
培训出勤率
100%
考试合格率
100%
效果评价
培训满意度100%
课程设置
安全标准化相关知识；煤气、危险化学品安全知识培训；特种设备事故应急预案培训；防雷防汛基础知识；触电、高空坠落、机械伤害事故应急预案培训
生产部门培训效果评价表
生产部门培训效果评价表
1. 培训名称
注明本次培训的名称。
2. 培训时间
注明本次培训的时间，包括起始时间和结束时间。
3. 培训目标
列出本次培训的目标和期望达到的效果。
4. 培训内容
简述本次培训的内容，包括课程安排、讲师、课程大纲等。
5. 培训方式
介绍本次培训的方式，例如授课、讲座、讨论、实操等。
6. 参与人员
注明参与本次培训的人员名单，包括部门负责人、培训对象等。
7. 培训评估指标
列出本次培训评估的指标，包括知识技能的提升、满意度、行动计划执行情况等。
8. 培训效果分析
根据评估指标，对本次培训的效果进行分析和评价。
8.1 知识技能提升
通过考核、问卷调查等方式，评估参训人员在课程内容方面的掌握情况。
8.2 满意度评价
通过问卷调查等方式，评估参训人员对本次培训的满意度，并对不满意的方面进行改进和纠正。
8.3 行动计划执行情况
对参训人员在本次培训后制定的行动计划进行跟踪和评估，确保计划的实施和
效果。
9. 培训改善措施
针对评估结果，提出改善措施，包括优化课程内容、增强讲师资质、改进培训
方式等。
10. 总结
总结本次培训的效果、收获、不足和改进措施，并展望未来的培训计划和方向。
以上为生产部门培训效果评价表的模板，可根据实际情况进行适当调整和改进。
评估和改善是培训工作的重要环节，只有不断完善培训质量，才能提高企业的综合实力和核心竞争力。
年度员工培训效果评价表
评价单位：评价日期：
一、基本情况
全年员工业务（技能）考核合格人数
全年员工业务（技能）考核总人数
年度员工综合考评总人数
年度员工综合考评合格人数
二、全年员工业务（技能）考核合格率统计与评价
全年员工业务（技能）考核合格人数（人）
全年员工考核合格率=×100% =（）
全年员工业务（技能）考核总人数（人）
五、综合评价结论效果差时的原因分析与改进措施计划：
评价人（签字）：评价单位负责人（签字）：
评价结果：□好□一般□差
三、年度员工综合考评合格率与评格率=×100% =（）
年度员工综合考评总人数（人）
评价结果：□好□一般□差
四、年度培训效果综合评价
Q =全年员工考核合格率（%）×0.5+年度员工综合考评合格率（%）×0.5=（）
年度培训效果综合评价结论：□好（有效）□一般（效果一般）□差（效果差）
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培训效果评价表
部门奇峰动力电仪编号01
记录人：孙健
部门：奇峰动力电仪编号：2
记录人：孙健
部门：奇峰动力电仪编号：3
记录人：孙健
部门：奇峰动力电仪编号：4
记录人：孙健
部门：奇峰动力电仪编号：5
记录人：孙健
部门：奇峰动力电仪编号：6
记录人：孙健
部门：奇峰动力电仪编号：7
记录人：孙健
部门：奇峰动力电仪编号：8
记录人：孙健
部门：奇峰动力电仪编号：9
记录人：孙健
部门：奇峰动力电仪编号：10
记录人：孙健
部门：奇峰动力电仪编号：11
记录人：孙健
部门：奇峰动力电仪编号：12
记录人：孙健
部门：奇峰动力电仪编号：13
记录人：孙健
部门：奇峰动力电仪编号：14
记录人：孙健
部门：奇峰动力电仪编号：15
记录人：孙健
部门：奇峰动力电仪编号：16
记录人：孙健
部门：奇峰动力电仪编号：17
记录人：孙健
部门：奇峰动力电仪编号：18
记录人：孙健
部门：奇峰动力电仪编号：19
记录人：孙健
部门：奇峰动力电仪编号：20
记录人：孙健
部门：奇峰动力电仪编号：21
记录人：孙健
部门：奇峰动力电仪编号：22
记录人：孙健
部门：奇峰动力电仪编号：23
记录人：孙健。