生产计划的层次与计划指标体系
第六章综合生产计划
第六章综合生产计划
（二）生产计划的主要指标
1、品种指标：是企业在计划期内出产的产品品名、型 号、规格和种类。
n 2、产量指标：企业在计划期内出产的合格产品的数量。
n 3、质量指标：产品质量应达到的水平
n 4、产值指标 ：以货币表示的产量指标
n 5、出产期：为了保证按期交货确定的产品出产期限。
75
15
合计
500
100
代表产 品的代 表生产 能力M0
⑥
529
各具体产 品的生产 能力 M
⑦=⑤×⑥ ÷③
265 106 243 53
第六章综合生产计划
2、假定产品法
在企业产品品种比较复杂，各品种在结构、工艺 和劳动量方面
差别较大，不易确定代表产品时使用假定产品法。 （1）计算假定产品台时定额(tm)
n 3、作业层计划：是确定日常生产经营活动的安排，如 生产作业计划、采购计划、采购计划、工作分配等。
第六章综合生产计划
二、生产计划的层次与计划指标
（一）生产计划的层次
n 生产计划是一种战术性计划，包括综合生产计划、产 品出产计划和生产作业计划。
n 综合生产计划以假定产品为计划对象 n 产品出产计划以具体产品作为计划对象。 n 生产作业计划是产品出产计划的执行计划，是指挥企
第六章综合生产计划
2。生产能力的种类
（1）设计能力 是指工业企业基本建设时，设计任 务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、 改建和扩建后应该达到的最大年产量。
（2）查定能力 是指企业生产了一段时间以后，重 新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、 协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变 化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。
生产与运作管理中分层式生产计划体系层次及任务要求
生产与运作管理中分层式生产计划体系层次及任务要求1.长期生产计划层次：长期生产计划层次是生产计划体系的最高层次，其时间范围通常为1年到5年。
长期生产计划主要关注企业的总体产能、市场需求、产品开发等长期战略问题。
任务要求包括确定生产总量、产品组合、生产能力提升等。
长期生产计划需要与企业的战略规划相结合，以确保企业长期发展的战略目标的实现。
2.中期生产计划层次：中期生产计划层次的时间范围通常为6个月到1年。
中期生产计划主要关注企业的生产能力、原材料供应、库存管理等问题。
任务要求包括确定生产能力的使用率、生产线的配置、原材料的采购计划等。
中期生产计划需要与长期生产计划相衔接，以确保企业在长期战略目标的基础上，实际生产能力的利用。
3.短期生产计划层次：短期生产计划层次通常为1个月到6个月。
短期生产计划主要关注企业的生产任务、生产进度、资源调度等问题。
任务要求包括确定生产任务量、生产计划的具体安排、资源的调配等。
短期生产计划需要与中期生产计划相衔接，以确保生产任务的按时完成。
4.实时生产计划层次：实时生产计划层次是生产计划体系的最底层，主要关注生产过程中的实时控制和协调。
任务要求包括生产作业的调度、资源的优化利用、异常情况的处理等。
实时生产计划需要与短期生产计划相衔接，以确保生产过程的稳定性和高效性。
在分层式生产计划体系中，每个层次的任务要求都有不同的侧重点，但又相互衔接和支持，从而形成一个有效的生产计划体系。
同时，不同层次的生产计划需要及时地进行信息的共享和沟通，以确保全局的协调性和一致性。
总结起来，在生产与运作管理中，分层式生产计划体系的层次及任务要求如下：1.长期生产计划层次：关注总体产能、市场需求，任务要求包括确定生产总量、产品组合、生产能力提升等。
2.中期生产计划层次：关注生产能力、原材料供应、库存管理，任务要求包括确定生产能力的使用率、生产线的配置、原材料的采购计划等。
3.短期生产计划层次：关注生产任务、生产进度、资源调度，任务要求包括确定生产任务量、生产计划的具体安排、资源的调配等。
简述生产计划的层次和指标体系。
简述生产计划的层次和指标体系。
生产计划是企业为了实现生产目标而制定的具体方案，它对于企业的生产运作和资源配置起着重要的指导作用。
生产计划的层次和指标体系是制定生产计划时所考虑的重要因素。
生产计划的层次通常分为战略层、战术层和操作层三个层次。
战略层生产计划是根据企业长期发展战略制定的，包括企业的生产定位、产品布局、生产能力规划等内容。
战略层生产计划的目标是确保企业长期竞争力和可持续发展。
战略层生产计划通常由高层管理人员制定，并以年或更长的时间为周期。
战术层生产计划是根据企业中期经营策略制定的，包括生产任务分配、生产线配置、生产资源协调等内容。
战术层生产计划的目标是确保企业在短期内实现经营目标和市场需求。
战术层生产计划通常由中层管理人员制定，并以季度或半年为周期。
操作层生产计划是根据企业日常生产运作需求制定的，包括生产订单安排、生产进度控制、原材料采购等内容。
操作层生产计划的目标是确保企业按时交付产品，保持生产运作的正常进行。
操作层生产计划通常由生产管理人员制定，并以天或周为周期。
生产计划的指标体系是衡量生产计划执行情况和效果的一组指标。
通常包括生产数量指标、生产效率指标、生产质量指标等。
生产数量指标主要衡量生产计划完成的产品数量，包括产量、产值等。
生产效率指标主要衡量生产计划执行的效率，包括生产周期、生产能力利用率等。
生产质量指标主要衡量生产计划执行的质量水平，包括产品合格率、产品不良率等。
除此之外，还可以根据不同的生产计划特点和目标，制定其他适用的指标进行综合评估。
生产计划的层次和指标体系相互关联，相互支持。
战略层生产计划的目标和指标为战术层生产计划提供方向和依据，战术层生产计划的执行情况和效果为战略层生产计划的调整和优化提供反馈。
战术层生产计划的目标和指标为操作层生产计划提供方向和依据，操作层生产计划的执行情况和效果为战术层生产计划的调整和优化提供反馈。
通过合理制定和衔接层次的生产计划，企业可以提高生产运作的效率和质量，实现生产目标的最大化。
生产计划的体系结构及其制定方法
生产计划的体系结构及其制定方法引言生产计划是企业生产经营的核心内容之一，对于企业的运营效率和产品质量具有至关重要的影响。
为了确保生产计划的有效执行和优化资源配置，企业需要建立一个可靠的生产计划体系结构，并制定科学合理的制定方法。
本文将探讨生产计划的体系结构以及相应的制定方法。
1. 生产计划的体系结构生产计划的体系结构是指生产计划的层次结构和组成部分。
一个完整的生产计划体系结构应包含以下几个层次和组成部分：1.1 顶层计划顶层计划是企业整体战略目标的体现，它涵盖了企业长期发展规划和几年内的主要目标。
顶层计划通常由企业的高层管理层制定，并包括整体业务规划、市场开拓计划等内容。
1.2 中层计划中层计划是根据顶层计划制定的详细计划，它对企业的各项业务进行具体规划，包括生产、采购、库存等。
中层计划由企业的中层管理层负责制定，并根据顶层计划的目标和要求进行具体调整和优化。
1.3 底层计划底层计划是对中层计划的进一步细化和分解，它将中层计划中的任务和资源分配到具体的生产工序和生产线上。
底层计划要求对生产工艺、工序流程、设备资源等进行详细的分析和调整，以确保生产计划的实施有效。
2. 生产计划的制定方法制定科学合理的生产计划是保证生产效率和质量的关键。
以下是一些常用的制定生产计划的方法：2.1 基于需求预测的制定方法需求预测是制定生产计划的基础。
通过对市场需求的调查和分析，可以预测未来的需求趋势，并根据预测结果来制定生产计划。
需求预测可以运用统计学方法、市场调研、客户需求反馈等来实现，以提高预测的准确性。
根据需求预测的结果，企业可以进行产能规划、生产调度等，以满足市场需求。
2.2 MRP制定方法材料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）是一种常用的制定生产计划的方法。
MRP方法通过对产品组成结构的分析和材料需求的计算，来制定生产计划。
MRP方法通常使用计划表、需求调整和物料清单等工具来进行生产计划的制定和跟踪。
生产与运作管理第二版 第8章 生产计划
已知：
产品 A B
可供资源
单价 4 5
单位耗材 单位耗人工 1 4 3 3 12 24
设生产A产品X1台，生产B产品X2台，则 Max Z = 4X1 + 5X2 S.t. X1 + 3X2 ≦ 12
168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176
190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227
37 31 23 17 44 75 60 15 62
46 102
7400 6200 4600 3400 13200 22500 18000 4500 18600 0 9200 20400 128000
1、 改变需求的办法
通过改变价格转移需求 推迟交货 改变劳动力数量 忙时加班加点，闲时培训 利用半时工人 利用库存调节 转包 改变自制和外购的决策
2、 调整能力的办法
利用库存调节
改变库存水平，维持生产速率不变
需求/产量 需求速率变化
生产速率恒定
库存上升
库存下降
时间
8.2.2 反复试验法
大量生产，品种单一，可用具体产品数表 示生产能力； 大批生产，品种数少，可用代表产品数表 示生产能力； 代表产品——结构与工艺有代表性，且产 量与劳动量乘积最大的产品。 多品种、中小批量生产，以假定产品的产 量来表示生产能力； 假定产品——按各种具体产品工作量比重 构成的一种实际上不存在的产品。
代表产品法
采用的优化方 法举例
生产作业计划概述及指标体系
计算公式
成本总额C:
C F Va Q
销售收入总额S: S P Q P：销售单价
利润M:
M S C PQ F Va Q
盈亏平衡点产销量 Q0 C S
P Q0 F Va Q0 0
Q0
P
F Va
盈盈利亏目平标衡为点销M货时'额的产S销0：量
S
：Q '
0
Q0 M'
p PQ'F
考核指标：
产量计划完成率（％）＝
报告期实际完成产量 报告期计划产量
100%
注：①实际完成产量可计算计划外产品产量和超计划产量 ② 产量计划完成率可大于100％
4
3 产品质量指标
概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到
的水平 考核指标：
产品质量指标 反映产品内在质量的指标
等级品率
工作质量指标：质量损失率、废品率、返
2
3
4
20 33.33 50
1000 2700 4000 7700
12.99 35.06 51.95 100 2.598 11.686 25.975 40.26 200 899.91 2000 3099.91
3099.91/7700
40.26
21
例4： 某通用机械厂预计安排的第二年（下一年）生产的产品品种、 收入、成本计划如下表，该厂固定成本总额100万元，问（1）在该品 种结构下的保本点销售额及保本点各产品销售额和销售量；（2）该 计划下的利润；（3）若目标利润为80万元，应实现销售额为多少， 各产品销售额和销售量是多少？
③
10
9
8
8
6
4
100 300 500
单位边际贡献H单（元） ④=①-②
计划层次体系的基本内容
计划层次体系的基本内容:层次体系计划内容erp计划层次是什么计划体系设计管理学计划体系的结构篇一：3.2计划的工作和层次体系月日篇二：管理学原理第六章课后习题答案管理学作业第六章简述计划的概念（名词和动词）及其性质。
［中山大学2011年研、上海交大2005年研、吉林大学2012年研］计划的含义：计划是对未来行动的说明。
名词意义上一一用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
（做什么？）计划既是决策所确定的组织未来一定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一步展开，又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础。
动词意义上一一为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。
（怎么做？）这项行动安排工作包括：在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标的实现方式，规定进度，检查与控制行动结果等。
性质：（1）目标性：计划工作为实现组织目标服务（2）首位性：计划工业是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础（3）计划工作具有普遍性和秩序性：（4）效率性：计划工作要追求效率理解计划的类型及其作用。
（一）长期计划和短期计划长期计划描述了组织在较长时期（通常为五年以上）的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。
短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的行动提供了依据。
（二）业务计划长期生产计划安排了企业生产规模的扩张及实施步骤，短期生产计划则主要涉及不同车间、班组的季、月、旬乃至周的作业进度安排；长期营销计划关系到推销方式或销售渠道的选择与建立, 而短期营销计划则为在现有营销手段和网络的充分利用。
（三）财务计划和人事计划长期人事计划要研究如何保证组织的发展提高成员的素质，准备必要的干部力量，短期人事计划则要研究如何将具备不同素质特点的组织成员安排在不同的岗位上，使他们的能力和积极性得到充分的发挥。
简述生产计划的层次和指标体系
简述生产计划的层次和指标体系生产计划的层次在企业中主要分为三个主要部分：战略生产计划、具体生产计划和操作生产计划。
这三个层次的计划相互关联，协同推进，并以此确保生产系统的顺利进行，适应市场变化的需要。
战略生产计划是企业在制定年度计划时，根据国家宏观经济政策、市场需求、企业生产能力等因素，对全年生产活动的总体规划。
此类计划通常由企业的高层领导制定，并以年度或季度为单位进行。
具体生产计划则是对战略生产计划进行细化，它主要依据市场需求变化及企业的生产能力，对产品的种类、规格、数量等进行具体的规划。
具体生产计划周期一般为一个月或一季度。
操作生产计划则是对具体生产计划的再次细化，包括每一生产单元的生产计划，主要解决生产何物、何时重点为生产操作层面提供参考及决策依据。
生产计划的指标体系通常包括一系列相关的评价指标，以确保生产计划的执行效果。
常用的生产计划指标包括：产量指标、制造期指标、交货期指标、库存指标、成本指标、质量指标等，其中，生产计划的关键指标是达成率指标和符合率指标。
产量指标是反映生产计划执行结果的主要指标，它可以分为计划产量、实际产量和计划完成率等。
制造期指标是指生产任务从开始到完成所需的时间，与生产效率以及订单满足率密切相关。
交货期指标主要反映出厂产品的及时性，它直接影响了客户的满意度。
库存指标主要从库存水平和库存周转率两个方面来反映生产过程中原料、在制品、成品的存储情况。
成本指标则是评价企业生产成本控制水平的重要指标。
该指标通常包括直接材料成本、直接人工成本和间接制造费用等。
质量指标则是评价产品是否符合质量标准的重要指标。
以此来反映企业产品的品质以及市场竞争力。
在生产计划制定过程中，一定要充分考虑到这些指标，确保生产计划的有效实施。
企业生产计划包括长期计划、中期计划和短期计划,计划体系
企业生产计划包括长期计划、中期计划和短期计划，计划体系如表1-1所示。
表1-1 生产计划体系MPS（master production schedule，主生产计划）是ERP系统计划的开始，是把企业的企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转变成了可操作的微观作业计划，描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划。
它是根据企业产品销售计划制订的，是企业经营计划的重要组成部分，同时又是编制企业其它计划的主要依据。
MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。
这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。
这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。
MPS详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。
MPS根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划（MRP）的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。
MPS是企业生产管理的依据，它对企业的生产任务作统筹安排，规定着企业在计划期内生产的产品品种、质量、数量和期限等指标，这些指标各有不同的经济内容，从不同的角度反映计划期内企业生产活动的要求。
主要有：（1）品种指标。
品种指标是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及“生产什么”的决策。
确定品种指标是编制生产计划的首要问题，关系到企业的生存和发展。
品种一般按用途、型号和规格来划分，例如机床制造企业中不同型号的机床等。
（2）产量指标。
产量指标是企业在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产多少”的决策，关系到企业能获得多少利润。
产量指标通常采用实物单位或假定实物单位来计量，如机床用“台”表示，煤碳用“吨”表示等。
对于品种、规格很多的系列产品，也可以用主要技术参数计量，如拖拉机用马力计量等。
产量指标是表示企业生产能力和规模的一个重要指标，是企业进行供产销平衡和编制生产作业计划、组织日常生产的重要依据。
运营管理第七章生产计划
1
各生产单位在接到正式的月度生产滚动计划后，就可以做好层层分解工作，把工作任务具体落实到班组、机台和个人。厂内各有关部门也按月度作业滚动计划要求，做好技术文件、图纸准备、工艺和工装的安排，以及原材料、元器件和协作配套件的供应。
2
对于第二个月的准备计划，由于已经经过调整和初步平衡，基本上是已落实的计划，所以厂内各部门在做好第一个月各项保证、准备工作和供应工作的同时，也必须及时安排好第二个月的各项工作，各生产单位根据期量标准可编制第二个月的分工段、分班组作业计划并准备组织生产。
作业层：作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排
战略层
战术层
作业层
一、计划的层次
衬底1
不同层次计划的特点
战略层计划
战术层计划
作业层计划
计划期 计划时间单位 空间范围 详细程度 不确定性 管理层次 特点
长(≥ 5年) 粗(年) 企业、公司 高度综合 高 企业高层领导 涉及资源获取
中(一年) 中(月、季) 工厂 综合 中 中层部门领导 资源利用
三、生产计划的 内容指标体系
生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。
衬底1
产品品种指标
产品产量指标
产品质量指标 产品品级指标：合格品率、一等品率、优质品率等； 工作质量指标：废品率、不良品率、成品交验一次合格率等；
三 季 度
一 季 度
四 季 度
一 季 度
二 季 度
三 季 度
四 季 度
一 季 度
二 季 度
三 季 度
四 季 度
生产计划的层次及相互关系
生产计划的层次及相互关系以生产计划的层次及相互关系为标题，本文将从整体的角度来分析生产计划的层次以及各层次之间的相互关系。
一、总体生产计划总体生产计划是企业制定的长期生产计划，通常涵盖一年以上的时间范围。
它基于市场需求、企业战略目标和资源情况等因素，制定出企业的总体生产目标和发展方向。
总体生产计划提供了一个宏观的框架，为后续的生产计划提供了指导和依据。
二、年度生产计划年度生产计划是总体生产计划的具体落实，通常涵盖一年的时间范围。
在总体生产计划的指导下，企业制定年度生产计划，确定每个产品的生产数量、生产周期以及生产时间等具体细节。
年度生产计划需要综合考虑市场需求、资源供给、技术能力等因素，确保生产能够按时完成，同时最大限度地满足市场需求。
三、月度生产计划月度生产计划是年度生产计划的具体分解，通常涵盖一个月的时间范围。
在年度生产计划的指导下，企业制定月度生产计划，进一步细化每个产品的生产数量、生产周期以及生产时间等细节。
月度生产计划需要具体考虑生产资源的实际情况，包括设备的可用性、人员的安排等，以确保生产任务的顺利完成。
四、周度生产计划周度生产计划是月度生产计划的更详细分解，通常涵盖一周的时间范围。
在月度生产计划的指导下，企业制定周度生产计划，进一步明确每个产品的生产数量、生产周期以及生产时间等具体安排。
周度生产计划需要更具体地考虑生产资源的实际情况，包括设备的可用性、人员的安排以及原材料的供应情况等，以确保生产任务的顺利完成。
五、日常生产计划日常生产计划是生产过程中的具体操作指导，通常涵盖每天的生产安排。
在周度生产计划的指导下，企业制定日常生产计划，明确每个产品的具体生产数量、生产周期以及生产时间等细节。
日常生产计划需要充分考虑生产现场的实际情况，包括设备的运行状况、人员的工作安排以及质量控制等，以确保生产任务的顺利执行。
以上是生产计划的层次，各层次之间存在着相互关系。
总体生产计划为后续的年度生产计划提供了指导和依据，确保企业的生产与市场需求相匹配，同时合理利用资源。
生产计划PPT课件
折换成假定 产品
计划 生产能 力
A 50 20 B 100 30 C 125 40 D 25 80 合 300 计
25 1150*1 27 1150*
75 0*0.9/4 82 10*0.
0
9/
125
136
36.67
50
55
275 251 300 274
22
生产能力与生产任务（负荷）的平衡 内容
13
决定生产能力的结构因素：
固定资产数量： 计划期用于生产的全部固定资产数量
固定资产的有效工作时间： 设备的有效工作时间：连续生产、间断生产 生产面积的有效工作时间
固定资产的生产效率： 产量定额：单位时间内生产的产品数量 时间定额：生产单位产品所需设备时间
14
三、生产能力的核算
（1）机器设备生产能力的计算 M — 某设备组生产能力 F — 计划期单位设备的有效工作时间(小时) S — 设备组内的设备数量 t — 制造单位产品所需设备的台时数
4、产值指标：是用货币表示的产值指标，能综合反映企业生产经营活动 成果，以便不同行业比较。
商品产值：企业在计划期内，可供销售的产品的价值。
总产值：在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。
净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值，它扣除了部门间的 重复计算，反映计划期内为社会提供的国民收入。
且会损失一部分收益。 –环境及企业自身条件决定了必须借用“他山之石”
6、改变“自制还是外购”的决策 如果能力不够，变某些自制产品或零部件为外购
；如果能力有富余，变某些外购产品或零部件为自 制。前提是市场可以提供所需的产品或零部件和本 企业有能力制造原先确定为外购的产品或零部件。
生产计划的体系结构及其制定方法
生产计划信息系统的实施与优化
信息系统的选型：根据企业需求选择合适的信息系统 信息系统的实施：包括系统安装、配置、调试、培训等步骤
信息系统的优化：根据实际使用情况对系统进行优化，提高系统的效率和准确性
信息系统的维护：定期对系统进行维护，确保系统的正常运行
添加标题
明确目标：确定生产 计划的具体目标和要 求
添题
资源配置：合理配置 生产所需的人力、物 力和财力资源
添加标题
进度控制：对生产进 度进行实时监控和调 整
添加标题
质量管理：确保生产 过程中的产品质量符 合要求
添加标题
成本控制：控制生产 成本，提高生产效益
评估结果：发现问题、提出改 进措施、优化生产计划等
生产计划的风险应对
风险识别：识 别可能影响生 产计划的各种
风险因素
风险评估：评 估风险发生的 可能性和影响
程度
风险应对策略： 制定相应的风 险应对策略， 如调整生产计 划、增加库存
等
风险监控：定 期监控风险因 素的变化，及 时调整风险应
对策略
生产计划的实施要点
生产计划的体系结构及其 制定方法
目录
生产计划体系结构 生产计划的制定方法 生产计划的管理与监控 生产计划的实施与改进 生产计划的信息系统支持
生产计划的定义和作用
定义：生产计划是指企业根据市场需求、生产能力、资源状况等因素制定的生产任务和进度安排。 作用：生产计划是实现企业生产目标、提高生产效率、降低生产成本的重要手段。 制定方法：生产计划制定方法包括预测市场需求、确定生产目标、制定生产计划、实施生产计划等步骤。 体系结构：生产计划体系结构包括生产计划制定、生产计划执行、生产计划监控和生产计划调整等环节。
年度生产计划mts企业年度生产计划的制定
1 产品品种指标
概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种） 数。生产什么、品名、规格、型号、种类数等
考核指标：
品种计划完成 ＝报 率告 （ 报期 ％ 告完 ） 期成 计计 品 划划 种 品 产 1数 种 0％ 量 0数的
注：①不能以计划外品种代替计划内品种 ②不大于100％
2 产品产量指标（生产多少）
（四） 生产能力的核定步骤
1 确定企业的经营方向和生产纲领 2 组织和收集资料 3 计算核定
（1）设备和设备组的生产能力 （2）生产线和工段的生产能力 （3）车间的生产能力 （4）企业的生产能力
（五）单一品种生产时设备组生产能力的 计算
1 单台设备及流水线生产能力的计算和确定
（1）单台设备的生产能力
本企业自备原材 外单位来料 对外承作
● 商品产值＝料生产的可供销＋ 加工的产品＋ 的工业性
售的成品、半成 加工价值
劳务价值
品价值
●商品产值按现行价格计算
工业总产值
概念：企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的 价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水平，是 计算劳动生产率、产值利润率等指标的依据。
第一节 计划管理
（二） 生产计划的层次
生产计划是企业各职能计划中最重要的计 划，又包括三个层次
➢厂级 生产计划———产品级生产计划 ➢车间级生产计划———零件级生产计划 ➢班组级生产计划———工序级生产计划
生产计划三个层次
产 品 级 计 划 品 种 产 量 出 产 日 期 质 量
零 件 级 计 划 零 件 制 造 车 间 产 量 投 入 时 间 出 产 时 间 质 量
P-D-C-A循环图
Action plan check do
生产计划层次与计划指标体系
生产计划的层次与计划指标系统一、生产计划的层次生产计划是一种战术性计划，它以产品和工矿配件作为计划的对象，这些都是公司向市场所供给的东西。
生产作业计划是生产计划的履行计划，是指挥公司内部生产活动的计划。
关于大型加工装置式公司，生产作业计划一般分红厂级生产作业计划和车间级生产作业计划两级。
厂级生产作业计划的对象为原资料、毛坯和部件。
从产品构造的角度来看，也可称作部件级作业计划。
车间级生产作业计划的计划对象为工序，故也可称为工序级生产作业计划，下表列出不一样层次的计划。
二、生产计划指标系统生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。
1．品种指标是公司在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它波及“生产什么”的决议。
确立品种指标是编制生产计划的首要问题，关系到公司的生计和发展。
2．产量指标是公司在计划期内出产的合格产品的数目，它波及“生产多少”，的决议，关系到公司能获取多少收益。
产量能够用台、件、吨表示。
关于品种、规格很多的系列产品，也可用主要技术参数计量，如拖沓机用马力、电动机用于瓦等。
3．质量指标是公司在计划期内产质量量应达到的水平，常采纳统计指标来权衡，如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。
4．产值指标是用钱币表示的产量指标，能综合反应公司生产经营活动成就，以便不一样行业比较。
依据详细内容与作用不一样，分为商品产值、总产值与净产值三种。
商品产值是公司在计划期内出产的可供销售的产品价值。
商品产值的内容包含：用本公司自备的原资料生产的成品和半成品的价值；用外单位来料加工的产品加工价值。
工业业劳务的价值。
只有达成商品产值指标，才能保证流动资本正常周转。
总产值是公司在计划期内达成的以货钱币计算的生产活动总成就的数目。
总产值包含：商品产值；期末期初在制品价值的差额；订货者来料加工的资料价值。
总产值一般按不变价钱计算。
净产是公司在计划期内经过生生活动新创建的价值。
因为扣除了部门间重复计算，它能反应计划期内为社会供给的公民收入。
2024年综合生产计划指标体系
在制定2024年综合生产计划指标体系时，需要综合考虑企业的战略目标、市场环境、资源状况以及行业标准等多方面因素。
以下是一个综合生产计划指标体系的示例，包括但不限于以下内容：一、生产目标与计划△年度生产总量：明确2024年度的总生产目标，如产品数量或服务次数。
△生产增长率：设定生产量的年度增长目标。
△产品结构优化：规划不同产品线或服务类型的生产比例。
△生产计划排程：制定详细的月度、季度生产计划。
二、质量管理指标△质量合格率：确保产品的符合质量标准。
△顾客满意度：通过售后反馈和市场调研来评估。
△质量改进项目数量：设定年度质量改进的目标。
三、成本控制指标△单位生产成本：监控和降低每单位产品的生产成本。
△成本节约率：设定成本节约的目标。
△能源消耗指标：设定能源消耗的限额。
四、效率与生产力指标△生产效率：衡量单位时间内的产出。
△设备利用率：确保设备高效运转。
△人员利用率：优化人力资源配置。
五、供应链管理指标△供应商绩效评估：对关键供应商进行评估和筛选。
△库存周转率：优化库存管理，提高资金使用效率。
△交货准时率：确保产品按时交付给客户。
六、环境保护指标△碳排放量：设定减少碳排放的目标。
△废物处理率：提高废物回收和处理效率。
△节能减排措施：实施节能减排项目。
七、员工发展与培训指标△员工培训计划：设定年度培训课程和参与人数。
△员工技能提升：评估员工技能的提升情况。
△员工保留率：制定员工留任计划。
八、安全与健康指标△事故率：监测工作场所事故的发生率。
△职业健康检查：确保员工健康得到保障。
△安全培训参与率：确保员工接受必要的安全培训。
九、风险管理指标△风险识别与评估：定期进行风险评估。
△应急计划演练：确保应对突发事件的准备。
△合规性检查：确保企业运营符合法律法规。
十、财务绩效指标△销售收入：跟踪年度销售收入的增长。
△利润率：监控企业的盈利能力。
△现金流量：确保健康的现金流。
十一、市场与客户关系指标△市场占有率：跟踪企业在市场上的份额。
生产计划的内容与主要指标-管理资料
生产计划的内容与主要指标-管理资料生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划，。
企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。
生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。
制定生产计划指标，是企业生产计划的重要内容之一。
企业生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量和产值。
企业生产计划的主要指标从不同的侧面反映了企业生产产品的要求。
(一)产品品种指标产品品种指标包含两方面的内容：1)企业在计划期内生产的产品名称、规格等值的规定性;2)企业在计划期内生产的不同品种、规格产品的数量。
品种指标能够在一定程度上反映企业适应市场的能力，一般来说，品种越多，越能满足不同的需求，但是，过多的品种会分散企业生产能力，难以形成规模优势。
因此，企业应综合考虑，合理确定产品品种，加快产品的更新换代，努力开发新产品。
(二)产品质量指标产品质量指标，是指企业在计划期内生产的产品应该达到的质量标准，管理资料《生产计划的内容与主要指标》(https://www.)。
这包括内在质量与外在质量两个方面。
内在质量，是指产品的性能、使用寿命、工作精度、安全性、可靠性和可维修性等因素;外在质量，是指产品的颜色、式样、包装等因素。
在中国，产品的质量标准分为国家标准、部颁标准和企业标准三个层次。
产品的质量标准是衡量一个企业的产品满足社会需要程度的重要标志，是企业赢得市场竞争的关键因素。
(三)产品产量指标产品产量指标，是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数量或应当提供的合格的工业性劳务数量。
产品的产量指标常用实物指标或假定实物指标表示。
如钢铁用“吨”，发电量用“千瓦?时”等表示。
下列哪些可以作为生产计划的指标体系
下列哪些可以作为生产计划的指标体系
以下列出了一些可以作为生产计划的指标体系：
1. 产能指标：包括产量、生产线利用率、设备利用率等，用于评估生产能力和生产效率。
2. 吞吐量指标：衡量生产系统在单位时间内完成的工作量，例如每小时生产数量。
3. 交付期指标：包括生产周期、交货时间、订单完成率等，用于衡量生产系统交付产品的能力。
4. 资源利用率指标：包括原材料利用率、能源利用率、人力资源利用率等，用于评估资源的有效利用程度。
5. 质量指标：包括产品合格率、次品率、投诉率等，用于衡量生产系统的质量水平。
6. 成本指标：包括生产成本、节约成本、单位产出成本等，用于衡量生产的经济效益。
7. 可持续发展指标：包括环境影响、可再生能源利用率等，用于评估生产系统的可持续性。
8. 资产利用率指标：包括固定资产利用率、设备开动率、库存周转率等，用于评估资产的利用效率和管理水平。
以上仅列举了一些常见的生产计划指标体系，具体的指标选择应根据企业的实际情况和目标来确定。
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生产计划的层次与计划指标体系
一、生产计划的层次
生产计划是一种战术性计划，它以产品和工矿配件作为计划的对象，这些都是企业向市场所提供的东西。
生产作业计划是生产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划。
对于大型加工装配式企业，生产作业计划一般分成厂级生产作业计划和车间级生产作业计划两级。
厂级生产作业计划的对象为原材料、毛坯和零件。
从产品结构的角度来看，也可称作零件级作业计划。
车间级生产作业计划的计划对象为工序，故也可称为工序级生产作业计划，下表列出不同层次的计划。
二、生产计划指标体系
生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。
1．品种指标
是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及“生产什么”的决策。
确定品种指标是编制生产计划的首要问题，关系到企业的生存和发展。
2．产量指标
是企业在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产多少”，的决策，关系到企业能获得多少利润。
产量可以用台、件、吨表示。
对于品种、规格很多的系列产品，也可用主要技术参数计量，如拖拉机用马力、电动机用于瓦等。
3．质量指标
是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。
4．产值指标
是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便不同行业比较。
根据具体内容与作用不同，分为商品产值、总产值与净产值三种。
商品产值是企业在计划期内出产的可供销售的产品价值。
商品产值的内容包括：用本企业自备的原材料生产的成品和半成品的价值；用外单位来料加工的产品加工价值。
工业业劳务的价值。
只有完成商品产值指标，才能保证流动资金正常周转。
总产值是企业在计划期内完成的以货货币计算的生产活动总成果的数量。
总产值包括：商品产值；期末期初在制品价值的差额；订货者来料加工的材料价值。
总产值一般按不变价格计算。
净产是企业在计划期内通过生生活动新创造的价值。
由于扣除了部门间重复计算，它能反映计划期内为社会提供的国民收入。
净产值指标算法有两种：生产法和分配法。
按生产法：净产＝总产疽—所有转入产品的物化劳动价值；按分配法：净产值＝工资总额＋福利基金＋税金?利润＋属于国民收入初次分配的其它支出。
5．出产期
是为了保证按期交货确定的产品出产期限。
正确地决定出产期很重要。
因为出产期太紧，保证不了按期交货，会给用户带来损失，也给企业的信誉带来损失；出产期太松，不利于争取顾客，还会造成生产能力浪费。
对于MTO企业，确定交货期和产品价格是主要的决策；对于MTS企业，主要是确定品种和产量。