班组长管理知识培训ppt课件

操作安全、环境卫生、福利等 生产管理职责：
现场作业、生产质量、材料管理、机器保养 辅助上级：反映问题及状况、提出建议和改善措施 对员工公正的评价
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三、如何做一名优秀的班组长①
以下几个方面来提高个人的管理魅力。 首先，管理层树立良好的形象。管理层首先要以身作
则，严格按照公司的规定，廉洁自律，树立良好的个 人形象，就会取信于职工。 其次，以人为本，尊重和关心自己的下属员工（工作 或是生活）。管理层要经常深入到职工的工作和生活 中去，关心职工，了解职工的心声，取得他们的信任， 才能真正从职工身上了解到他们的真实想法，使领导 与职工之间，既是上下级领导关系，也是坦诚的朋友。 管理层在了解到职工的想法后，并竭尽全力帮助他们。
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六、班组长素质及能力要求
①专业能力 ②解决问题的能力 ③组织能力 ④沟通能力（倾听、幽默） ⑤激励的能力 ⑥培养下属的能力 ⑦自我调节情绪、控制情绪的能力
⑧自我约束能力
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六、班组长素质及能力要求①
专业能力 车间班组长只有对自己工作及管理范畴（人员、机器、材料、方
提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长是控制品质、成本 、交货期 、安全等各项指标最直 接的责任人；
降低生产成本、提高生产效率 包括原材料的节省、资源的节约、人力成本的降低等等。员工生产积极性、改进操作方 法和管理流程，不正确的作业会导致返工或是客户退货，这就增加了一笔不必要的成 本费，返工的人工费，材料费，甚至是客户扣款；合理安排能够省工、省时，甚至可 以省材料，能够生产出更多更好的产品；
品质检验标准培训：一个QC应具备哪些能力？如何测试产品均匀性效果、亮 度、厚度？如何看AQL抽样标准？巡检要求、巡检中发现有重大不良如何处 理？产品出货品质要求，可接收与不可接受，发现问题不知道能否接受，哪 些不良问题是绝不允许有的列出来，哪些不良是看大小，看深浅、看位置不 影响产品功能可以放行的；
是否需编制、修改？
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环境
工作现场的清洁、噪音、温湿度等 是否达到标准。
温湿度记录
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五、班中要处置的事情
班组长应对生产进度随时掌控
1 首件产品确认 前5-10个产品QC检查合格后，连同首件挂于每个机台
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样板管理
是现场质检的依据，客户签板、工程确认板、不可接受 样板，程技术部认可，可妥善保管
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换模、调机
接班
◆确认明天的排程及原材料、工具、治具等的准备状况；
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五、班组长日常管理总结
生产现场的问题：
产品不良多、机械故障多、安全事故多、缺勤辞工多、 生产效率低、员工士气低、不遵守纪律、工作环境脏乱 差、 产前准备不足、员工欠培训、设备欠保养、物料不到位、
作业无标准、晚班不良多、退货返工多
最终会导致交期迟、成本高、不良多
做好生产前准备工作，如果你未做好，你就在为失败而做准备。
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人员
机台人员分配（考虑配合度） 是否有新员工需培训
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机器
注塑机、机械手、模温机、离子风 机、夹具、量具是否正常运行？
是否点检？需维修？
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材料
原料、保护膜等材料是否能满足生 产
是否需补料？
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技术和方法
是否备齐作业指导书、检验标准、 图纸、确认样等资料，是否正确。
分清主次，懂得重要工作紧急调配。
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四、班组长对新员工的培训
设备操作培训（测量设备/生产设备、如何使用二次元、BM-7、卡尺） 产品品质意识、如何区分产品型号、如何看图纸、如何对首件、什么叫共模、
什么叫不良（白点、黑点、料花、刮伤、脏污、亮线、冷胶等不良）客户标 签要求（内标签、外标签）等等
转模、调机时工作安排；试模注塑成型参数记录；加料 数量、入烘时间
4 关注新员工 重点关注和抽查作业品质状况，耐心指导培训
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不良品的管理
隔离、 标示、 反馈、处理，分析和寻找原因，采取措 施，再进行预防，重大不良时可停机
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工程变更管理
工程变更通知（变更产品料/模号等内容时），及时传达 变更信息给相关人员
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五、班后要总结上报的事情
◆分析当日生产状况，汇报给上司，汇报问题给上司的同时，给出改善方案 （可制定临时解决方案和建议长期改善措施），不要只汇报部题就完事了
交接班注意事项： 三不交：接班者未到不交班；接班者没有签字不交班；事故没有处理完不交班 三不接：岗位检查不合格不接班；事故没有处理完不接班；交班者不在岗位不
公司厂纪厂规（行政部培训，班组长要监管）、部门规章制度 产品认识：产品用途、产品作业要求 培训方式：现场实际操作、讲课、口述指导（说给他听，做给他看，确认他
学会后，让他说给你听，做给你看。
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五、班组长日常管理内容
班前要准备的事情 班中要处置的事情 班后要总结上报的事情
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五、班前要准备的事情
班组长管理知识培训
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培训内容
一、班组长作用 二、班组长职责 三、如何做一名出色的班组长 四、班组长应如何对员工进行教导与培训 五、班组长日常管理 六、班组长素质及能力要求
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一、班组长的作用
班组长是企业最基层的管理者，班组长起到一个承上起下的作用，是上级下级沟通的 桥梁，班组长的管理水平及能力直接决定企业的业绩；
生产现场管理 安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等 人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训， 设备保养能够延长设备的使用期限。
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二、班组长职责
作业员工作安排（机台分配），现场作业指导、注意事项 传达上司指令、客户要求，产品要求； 每日工作报表及其它生产情况汇报 新员工岗前培训工作 物料发放进行有效管控，生产现场6S管理 各项制度的推行、实施、监督管理工作 人事调配、排班、勤务、考勤、关注员工的情绪及工作状态、设备
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三、如何做一名优秀的班组长②
作为一名优秀的班组长，一定要处理好上下级关系。 首先做好本职工作，能够独当一面；
其次是要顾全大局，一切以公司的利益为重。 处事要有原则性，安排工作要公平公正、合理 有较强的责任心、工作态度好 遇到问题，应该先从自Baidu Nhomakorabea找原因，发现管理上的纰
漏，在反省中寻求改进。 要能合理安排员工工作，了解员工优点，工作能够