目标利润管理暂行办法
郑州市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《郑州市国有企业目标管理暂行办法》的通知
郑州市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《郑州市国有企业目标管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】郑州市人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2006.05.11•【字号】郑国资[2006]116号•【施行日期】2006.05.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文郑州市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《郑州市国有企业目标管理暂行办法》的通知（郑国资〔2006〕116号）各市属企业：为加强郑州市国有企业目标管理工作，按照“履行国有资产出资人职责，维护所有者权益，促进市属企业建立健全现代企业制度”的要求，我们制定了《郑州市国有企业目标管理暂行办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
工作中有何问题，请及时反馈。
2006年5月11日郑州市国有企业目标管理暂行办法为确保郑州市国有企业全面完成与市国资委签订的各项责任目标，充分调动郑州市国有企业负责人开展工作的积极性、主动性，按照“履行国有资产出资人职责，维护所有者权益，促进市属企业建立健全现代企业制度”的基本要求，特制定本暂行办法。
一、目标管理工作的依据依据《企业国有资产监督管理暂行条例》（国务院令第378号）、《郑州市市属企业负责人经营业绩考核办法》（郑国资[2005]210号）、中央和省、市关于企业领导班子建设和党风廉政建设责任制等相关规定，按照郑州市国资委与市属企业签订的目标管理责任书的内容（包含经营业绩目标、领导班子建设目标、党建及党风廉政建设目标三部分）对企业进行年度目标管理。
二、目标管理的工作程序（一）每年年初，市国资委与各企业签订目标管理责任书，目标管理责任书包含经营业绩目标、领导班子建设目标、党建及党风廉政建设目标三部分内容。
（二）根据综合考评、分项实施的原则，目标管理工作的具体实施由市国资委各相关处（室）按照职能分别进行。
（三）年度终了，各企业对年初签订的工作责任目标进行总结，自评目标完成情况，按照市国资委的具体要求准备相关材料。
成都市人民政府关于印发《成都市市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》的通知
成都市人民政府关于印发《成都市市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》的通知各区（市）县政府，市政府各部门：《成都市市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》已经2006年4月27日市政府第76次常务会议讨论通过，现予公布，自公布之日起施行。
二○○六年五月十五日成都市市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法第一章总则第一条（目的依据）为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励与约束机制，根据国务院《企业国有资产监督管理暂行条例》等相关法律法规，结合成都市实际，制定本办法。
第二条（适用范围）本办法所称的企业负责人，是指市政府确定的由成都市国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的国有及国有控股企业的董事长、党委书记、总经理。
企业其他负责人由企业按照本办法制定相应的业绩考核与薪酬管理办法并组织实施。
第三条（考核制度）市国资委对企业负责人的经营业绩进行考核，以企业负责人对国有资产承担保值增值责任为核心，实行年度考核与任期考核相结合、考核结果与薪酬和任免相挂钩的考核制度。
第四条（遵循原则）企业负责人经营业绩考核工作与薪酬管理应当遵循以下原则：（一）按照维护所有者权益，促进国有资产保值增值的原则，实现资本收益最大化和可持续发展；（二）按照坚持效率优先、兼顾公平的原则，维护出资人、企业负责人、职工等各方合法利益；（三）按照坚持激励与约束相统一，薪酬与风险、责任相一致的原则，实行短期激励和中长期激励相结合的薪酬制度；（四）按照坚持纵向比较和横向比较、定性与定量相结合的原则，实行分类考核。
第二章年度经营业绩考核第五条（年度责任书内容）市国资委应当与企业法定代表人签订年度经营业绩责任书，年度经营业绩责任书包括下列内容：（一）双方的名称、地址和姓名；（二）考核内容及指标；（三）双方的权利和责任；（四）奖惩办法；（五）责任书的变更、解除和终止；（六）其他事项。
利润分配管理制度 新三板
利润分配管理制度新三板第一章总则第一条为了规范公司的利润分配管理，确保公司的健康发展，根据《公司法》、《证券法》以及其他相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条公司的利润分配管理应当遵循公平公正、合法合规的原则，保护股东的利益，最大限度地实现公司的利润最大化。
第三条本制度适用于公司的董事、监事、高级管理人员、所有员工，以及与公司有利害关系的其他相关方。
第二章利润分配的基本原则和政策第四条利润分配以公司当年审计利润为基础，根据公司章程、法律法规和市场规范进行合理分配。
第五条公司的利润分配采取盈余公积金、公益公积金、基本建设基金、税金、分红等方式。
第六条公司的利润分配应当遵守税收政策和股东协议等相关规定，合理、合法地进行分配。
第七条公司应当根据市场需求和公司发展的需要，灵活调整利润分配政策，确保公司的可持续发展。
第三章利润分配的程序和管理第八条公司应当建立健全的利润分配管理制度，明确利润分配的程序和流程。
第九条利润分配的程序应当包括审计、报经董事会决策、出具报告、执行、披露和监督等环节。
第十条公司应当建立健全的内部控制体系，确保利润分配的合规性和有效性。
第十一条公司应当建立利润分配的档案管理制度，妥善保存相关文件和资料，以便随时展示和审计。
第四章利润分配的风险管理第十二条公司应当建立健全的利润分配风险管理机制，识别、评估和控制分配过程中可能存在的风险。
第十三条公司应当根据市场的变化和股东的需求，对利润分配风险进行定期评估，及时调整风险管理方案。
第十四条公司应当建立利润分配风险事件的报告和处置机制，确保风险事件能够及时控制和处置。
第五章利润分配的监督和检查第十五条公司应当建立健全的利润分配监督和检查机制，加强对利润分配过程的监督和检查。
第十六条公司的董事、监事和高级管理人员应当严格遵守利润分配制度，确保其合规性和有效性。
第十七条公司应当委托第三方机构对利润分配情况进行审计和评估，及时发现和纠正问题。
第十八条公司应当定期向股东和监管部门公布利润分配情况，接受社会和股东的监督。
珠海市国有资产监督管理委员会关于印发《珠海市市属国有企业全面预算管理暂行办法》的通知
珠海市国有资产监督管理委员会关于印发《珠海市市属国有企业全面预算管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】珠海市人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2005.12.13•【字号】珠国资[2005]331号•【施行日期】2006.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文关于印发《珠海市市属国有企业全面预算管理暂行办法》的通知珠国资[2005]331号各市属企业：为进一步加强国有资产监管，实现企业资源优化配置，提高企业经营管理水平，达到提高经济效益的目的，根据有关法规、规定，我们制定了《珠海市市属国有企业全面预算管理暂行办法》。
现印发给你们，请参照执行。
在执行中有何问题，请及时反馈我委。
二OO五年十二月十三日珠海市市属国有企业全面预算管理暂行办法第一章总则第一条为加强国有资产监管机制，实现企业资源优化配置，提高企业经营管理水平，达到提高经济效益的目的，制订本办法。
第二条本办法的适用范围为珠海市市属国有及国有控股企业（以下简称企业）。
第三条企业全面预算管理应遵循以下原则：（1）所有者权益最大化原则：企业通过全面预算管理达到经济上最优化，实现所有者权益最大化；（2）战略导向原则：企业全面预算应建立在本公司中长期发展规划和战略目标的基础上；（3）现金贡献原则：企业全面预算应以现金流为核心，以净资产收益率为目标进行控制；（4）全面性原则：全面预算必须全员参与、全面覆盖、全程跟踪及控制；（5）刚性原则：企业预算由珠海市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）批准，一经批准，一般不予调整；（6）目标责任原则：建立以年度预算为基础的考核激励体系。
第二章全面预算管理的组织机构和制度保障体系第四条市国资委为全市市属企业全面预算管理的组织机构，主要职责为：（1）指导企业进行全面预算管理；（2）审议、平衡、批准企业预算方案和预算调整方案；（3）汇总、编制市属企业预算，分析市属企业预算执行情况；（4）监督、检查企业全面预算的执行情况，对预算执行结果进行考评。
目标利润管理方案
目标利润管理方案简介目标利润管理是一种制定预计利润的策略来帮助企业决定市场销售价格、销售数量和成本等方面的方法。
基于此目标，企业可以有效地管理其资源，提高生产和销售业务的效率，并确定实现目标所需的行动计划。
目标利润管理的重点是确保企业能够在销售产品或服务时获得足够的利润，以承担其运营成本并实现盈利。
本文将介绍一种目标利润管理方案，以帮助企业实现其经营目标。
目标利润的计算方法在制定目标利润管理策略之前，企业需要了解如何计算目标利润。
目标利润是指企业为达到所需盈利的最低要求而需要实现的总利润。
因此，目标利润可以根据下列公式来计算：目标利润 = （固定成本 + 需要的利润）/ （1 - 可变成本比率）这里，固定成本是指不随销售量变化的成本，而可变成本是指随销售量变化的成本。
可以通过查看企业的财务报表来确定固定成本和可变成本比率。
需要的利润是指企业希望实现的利润目标，通常是以百分比形式表示，例如，25%或30%。
目标利润管理的步骤一旦企业确定了其目标利润，并使用了上述公式进行计算，就可以采用以下步骤来实现目标利润管理：第一步：确定市场需求企业需要了解其产品或服务的市场需求，并确定可能的销售目标。
市场需求是指潜在客户需要的产品或服务量。
第二步：确定市场价格一旦确定了市场需求，企业需要确定其产品或服务的市场价格。
市场价格应考虑到目标利润和市场需求量。
第三步：确定生产成本企业需要确定每个产品或服务的生产成本。
为了获得准确的生产成本，企业需要考虑所有的成本因素，包括材料、劳动力、运输和制造成本等。
第四步：计算每个单位的利润通过了解市场需求和市场价格以及生产成本，企业需要计算每个单位的利润。
每个单位的利润应当足够支付生产成本和达到目标利润目标。
如果计算出的利润低于预期利润，则企业需要重新考虑价格或成本。
第五步：制定销售计划最终，企业需要制定销售计划，以确保销售目标、制造计划和目标利润之间的平衡。
销售计划应考虑市场的需求和竞争情况。
上交款办法
17.上交款计收办法一、集团公司直管项目部应上交集团公司的款项和标准㈠应交项目利润1、按《工程项目目标利润管理暂行办法》审批下达的目标利润为应交项目利润,年度应上交项目利润按施工进度计算核定。
2、项目经理备用费净结余按5：5比例分配应交集团公司部分和该项目竣工后的净结余。
㈡应交代扣代交货币资金。
集团公司直管项目部和委托代管项目部以合同价为基数按5%的比例计算核定上交代扣代交货币资金。
㈢应偿还内部往来及占用费。
当年结欠往来款要全额偿还，内部往来占用费按同期银行一年期贷款利率计算核定。
二、子（分）公司应上交集团公司的款项和标准㈠应交投资收益。
依据集团公司资产经营责任制办法规定的实现利润指标及集团公司投资分红比例计算核定。
㈡应交管理费。
以企业经营性资本金为基数,按4.5%的比例计算核定。
㈢应交企业所得税。
由集团公司汇总纳税的成员单位, 以其计划实现利润指标加（或减）纳税调整因素为基数，乘以相应税率计算核定。
㈣应交内部往来占用费。
按银行同期一年期贷款利率计算核定。
㈤应偿还集团公司内部往来款。
按不少于结欠余额的5%计算核定。
三、子（分）公司工程项目部应上交子（分）公司的款项和标准㈠应交项目利润1、按《工程项目目标利润管理暂行办法》审批下达的目标利润为应交项目利润,年度应上交项目利润按施工进度计算核定。
2、项目经理备用费净结余按5：5比例分配应交公司的部分和该项目竣工后的净结余。
㈡应交上级管理费。
应上交子（分）公司管理费以合同价为基数在2%以内计算核定。
㈢应偿还内部往来及占用费。
当年结欠往来款要全额偿还，内部往来占用费按同期银行一年期贷款利率计算核定。
四、应由工程项目负担的社会或企业集中管理的费用1、上交“六金”。
工程项目部按规定提取的劳保统筹金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金、工伤保险金、生育保险金等统一集中上交集团公司、子（分）公司财会部，由财会部统一汇缴相关统筹管理机构。
2、上交“三费”。
工程项目部按规定提取的职工福利费、职工教育经费、工会经费，按照“收支两条线”的办法集中管理。
目标利润管理方案
目标利润管理方案简介目标利润管理是企业管理中的一个重要组成部分。
目标利润是指企业为达到预定目标所需要的最低利润额度。
目标利润管理就是为了实现企业预定的目标利润而采取的管理方法。
目标利润管理的重要性目标利润管理对企业具有重要的战略意义。
它既是企业的预算工具，也是企业的控制工具。
在目标利润管理中，企业需要制定目标利润计划，并对实际利润与目标利润进行比较和分析，从而及时发现利润偏差，并采取相应的措施进行调整。
目标利润管理不仅能够帮助企业制定出具有可行性和实际意义的利润目标，还能够帮助企业在实践中不断完善和调整目标，提高企业的经营管理水平。
目标利润管理方案的制定目标利润管理方案的制定需要进行以下的工作：1. 定义目标利润企业需要根据自己的实际情况，制定出可行的目标利润方案。
这需要综合考虑如下因素：•企业规模和实力•市场情况和竞争状况•产品价格和毛利率•销售额和定价策略企业制定目标利润需要充分了解市场情况，掌握自身优势和劣势，将目标利润与企业的战略和愿景紧密结合，确保实际可行性和战略一致性。
2. 制定目标利润计划企业需要制定目标利润计划，并按照计划进行日常管理和控制。
具体的过程是：•制定年度目标利润计划。
年度目标利润计划需要预测出企业一年内的总收入和总成本，进而计算出目标利润。
制定年度目标利润计划需要结合实际情况和预测情况，做到合理和可行。
•制定月度目标利润计划。
根据年度目标利润计划，企业需要制定月度目标利润计划，并对实际利润与目标利润进行比较和分析。
每月完成情况需要汇总给负责人和董事会进行审批和决策。
3. 改进目标利润计划目标利润计划需要不断完善和调整，以确保企业发展的需要。
企业在调整目标利润计划时需要考虑如下因素：•市场需求和价格变化•产品成本和利润率变化•企业战略和发展需求企业需要建立一个完善的目标利润管理机制，定期进行数据分析和比较，发现问题并及时解决。
同时，企业需要定期评估目标利润计划的效果和实际效益，对计划进行调整和改进，以保证实现预期目标和计划的一致性。
目标利润管理方案
目标利润管理方案概述目标利润管理是指通过制定合理的利润目标和管理策略，确保企业能够实现预期的利润水平。
目标利润管理方案是在考虑企业市场情况和成本情况的基础上，制定实现利润目标的具体方案。
利润目标的制定制定利润目标是目标利润管理的第一步。
企业可以通过以下几个方面来确定利润目标：1. 了解市场情况企业应该了解自己所处市场的情况，包括市场的大小、发展趋势、市场份额以及竞争对手的情况等。
通过对市场情况的了解，可以为制定利润目标提供重要的参考。
2. 确定成本水平企业应该对自己的成本进行分析，包括直接成本和间接成本。
直接成本指的是生产、销售和运营等直接相关的费用，间接成本则是企业运营过程中发生的其他费用。
通过对成本的分析，企业可以更准确地制定利润目标。
3. 考虑企业发展战略企业发展战略也是制定利润目标的一个重要因素。
企业应该根据自己的战略定位，确定未来的发展目标，并据此来制定利润目标。
通过以上三个方面的分析，企业可以确定合理的利润目标，并为后续的目标利润管理方案制定提供重要的参考。
目标利润管理策略的制定确定了利润目标后，企业需要制定具体的目标利润管理策略。
目标利润管理策略应该根据企业的实际情况来制定，以下是一些常见的目标利润管理策略：1. 产品定价策略制定合理的产品定价策略对实现利润目标至关重要。
企业应该根据市场需求和成本情况，制定适当的价格水平。
如果价格过高，可能影响销售量；如果价格过低，则可能导致利润下降。
2. 成本管理策略企业应该通过合理的成本管理，降低成本水平，提高利润水平。
成本管理策略可以包括但不限于：生产成本控制、采购成本优化、运营成本优化等。
3. 销售和营销策略企业应该通过采取有效的销售和营销策略，提高产品销售额和利润水平。
销售和营销策略可以包括但不限于：市场推广、促销活动、客户服务等。
4. 管理和运营策略企业应该通过优化管理和运营，提高效率和盈利能力。
管理和运营策略可以包括但不限于：供应链管理、流程优化、人力资源管理等。
山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《山东省省管企业负责人业绩考核暂行办法》的通知
山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《山东省省管企业负责人业绩考核暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】山东省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2008.02.29•【字号】鲁国资[2008]1号•【施行日期】2008.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《山东省省管企业负责人业绩考核暂行办法》的通知（鲁国资〔2008〕1号2008年2月29日）各省管企业：《山东省省管企业负责人业绩考核暂行办法》于二〇〇八年二月二十九日经第3次省政府常务会议通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。
山东省省管企业负责人业绩考核暂行办法第一章总则第一条为了切实履行省管企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，结合省管企业实际，制定本办法。
第二条本办法考核的企业负责人是指省政府确定的由省政府国有资产监督管理委员会（以下简称省国资委）履行出资人职责的国有及国有控股企业（以下简称企业）的董事会成员或不设董事会的经理层成员。
第三条企业负责人业绩考核实行定量和定性相结合，建立经营绩效考核和主要工作考核相结合的考核体系。
第四条企业负责人业绩考核，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩任免相挂钩的考核制度。
第五条企业负责人业绩考核采取由省国资委主任或者其授权代表与企业负责人签订业绩考核责任书，明确考核内容和目标，确定双方权利和责任的方式进行。
第六条企业负责人业绩考核遵循以下原则：（一）依法考核原则。
根据《企业国有资产监督管理条例》关于“国有资产监督管理机构应当建立企业负责人经营业绩考核制度”等有关规定，按照国有资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核企业负责人的业绩。
利润中心管理制度2
利润中心管理制度2背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业必须不断优化管理机制，以实现更高效的运营和更大的利润。
在这样的背景下，利润中心管理制度成为企业管理中的重要一环。
本文将进一步探讨利润中心管理制度的相关内容，包括制度的设计、实施和影响等方面。
利润中心管理制度的设计利润中心是企业内部的一个独立单位，它通过自主决策，达成盈利目标并承担相应的风险。
因此，设计一个有效的利润中心管理制度至关重要。
首先，利润中心的经营目标和责任必须清晰界定，以确保利润中心的运作方向与整体企业的战略目标保持一致。
其次，制度应该建立完善的绩效考核机制，激励利润中心的员工积极工作，从而提升整体业绩。
实施利润中心管理制度的挑战尽管利润中心管理制度有诸多优势，但实施中也会面临一些困难和挑战。
首先，利润中心往往需要较高水平的管理自由度，这可能导致利润中心与整体企业之间的协调和沟通问题。
其次，由于利润中心必须承担相应的风险和损失，管理者需要有足够的智慧和能力来平衡利润与风险之间的关系。
利润中心管理制度的影响一个有效的利润中心管理制度可以对企业产生积极的影响。
首先，利润中心有助于加强企业内部的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
其次，利润中心还可以促进资源的合理配置，加速决策的执行速度，提高企业整体经营效率。
最后，利润中心也为企业提供了一个灵活的管理机制，有助于应对市场的变化和竞争的挑战。
结论综上所述，利润中心管理制度在现代企业管理中扮演着重要的角色，其设计与实施对企业的发展至关重要。
企业应当根据自身的情况和发展阶段，灵活运用利润中心管理制度，以实现更高效的经营管理和更强大的竞争力。
希望本文的讨论能为企业管理者提供一些有益的启示。
财务管理利润分配管理制度
财务管理利润分配管理制度财务管理利润分配管理制度是指企业根据公司法和相关财务法规，合理分配利润的一项管理制度。
利润分配是企业财务管理中的关键环节之一，对于确保企业的可持续发展具有重要意义。
下面，我将详细介绍财务管理利润分配管理制度。
一、制定利润分配政策企业应根据公司法及其他相关法律法规，结合企业自身实际情况，制定明确的利润分配政策。
其中包括利润分配的比例、方式、对象等内容，确保利润分配过程公平公正。
二、盈利预留企业应根据经营情况，合理安排盈利预留。
盈利预留是指企业将一部分利润用于企业自身的发展和投资，以满足企业未来的发展需要。
通常情况下，企业可将一定比例的利润用于盈余公积金、法定公积金、任意公积金等方面。
三、股东分红企业的股东是企业的实际控制人，他们对于企业的经营成果有直接的权益要求。
因此，企业应按照股东权益比例，合理分配利润给股东。
股东分红方式包括现金分红和股份分红，具体分红比例可由股东大会或者董事会决定。
四、员工激励企业的员工是企业的重要资源，他们对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，企业应根据员工的贡献进行合理的激励。
激励方式包括提高薪资待遇、发放奖金、股票期权等。
五、税费缴纳企业应按照国家的相关税收法规，按时足额缴纳企业所得税。
税费缴纳是企业合法经营的重要环节，也是企业社会责任的一部分。
企业应根据法规规定，及时足额地向国家交纳企业所得税。
六、损益调整在企业经营中，可能会出现一些特殊的情况，如计提资产减值准备、企业差错等。
这些情况对企业的财务状况产生一定影响，需要进行损益调整。
损益调整的目的是保持企业财务数据的真实、准确，确保利润分配的合理性。
七、财务报告披露企业在利润分配过程中，应及时准确地向相关部门和股东披露财务报告。
这有助于相关方对企业经营情况有一个全面的了解，从而更准确地评估企业的经营状况和发展前景。
八、监督管理对于利润分配管理制度的执行情况，企业应建立健全的监督管理机制。
这包括成立监事会、内部审计、外部审计等，对企业的利润分配过程进行监督，并及时发现和纠正问题，确保利润分配的合法性和公平性。
目标利润的管理
2．目标利润管理 目标利润管理是目标管理的原理和方法在利润管理中 的具体运用。它要求企业通过科学的方法确定企业在 一定时期内所要实现的利润额，并根据目标利润的要 求，确定各项经营收支目标，并逐级进行分解、落实， 保证目标利润实施。具体步聚包括：目标利润的确定 以及各项经营收支目标的测算、目标分解、目标控制、 目标考核等。与传统的计划管理方法比较，目标利润 管理方法有以下几个特点：
岗位职责三工作总结项目运维项目实施银青高速视频监控东毛隧道停车场项目全面实施ip设置贵州独平高速项目全面实施监控室机柜布线四心得体会在这段时间的学习过程中我对部门很多产品从零学起刚到公司的时候感觉压力很大经过这些时间的认真学习和实际操作调整心态现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中
目标利润的管理
(1) 营业利润是企业全部生产经营活动所取得的利润， 其计算公式如下： 营业利润＝主营业务利润十其他业务利润 一营业费用一财务费用一管理费用。 式中的主营业务利润和其他业务利润的计算如下： 主营业务利润＝主营业务收入一主营业务成本 一主营业务税金及附加 其他业务利润=其他业务收入一其他业务成本 一其他业务税金及附加
(2) 计提法定盈余公积金。公司应按抵减年初累计亏损后 的本年净利润计提法定盈余公积金。 (3) 计提公益金。公司应按抵减年初累计亏损后的本年净 利润计提法公益金。 (4) 计提任意盈余公积金。 (5) 向股东（投资者）支付股利（分配利润）。
二、股利政策
股利政策是为指导企业股利分配活动而制定的一系 列制度和策略，主要包括股利支付程序以及股利分 配方案等内容。 1．影响股利政策的主要因素 2．股利政策的类型 3．股利支付程序
六、
增加利润的途径
企业的利润主要是营业利润，增加营业利润是财务 管理的主要任务，其途径主要有： 1．提高服务质量，扩大营业收入 2．挖掘企业潜力，降低成本和费用 3．合理运用资金，加速资金周转
目标利润管理方案
目标利润管理方案简介目标利润管理方案是指一种管理策略，通过设定目标利润来指导企业的决策和经营活动。
通过对产品成本、定价等方面进行分析，从而确定合适的目标利润水平，并着手实现这一水平，从而实现企业的长期发展。
设定目标利润企业需要确定一个合适的目标利润水平，来指导经营活动。
目标利润不宜过高，否则可能导致销售量下降，反而使收益降低。
同时也不宜过低，否则可能导致企业无法承受运营成本，影响企业长期发展。
确定目标利润需要考虑以下因素：1.成本：企业需要对产品成本进行详细的分析，包括直接成本和间接成本，从而确定最低的售价。
2.市场：企业需要了解市场的供需情况，以及竞争者的价格水平，从而确定合适的售价和市场份额。
3.风险：企业需要评估经营决策的风险，从而考虑利润水平和风险之间的平衡。
实现目标利润一旦确定了目标利润水平，企业需要着手实现这一水平。
为此，企业可以采取以下措施：1.控制成本：通过优化生产和供应链，降低成本，提高利润率。
2.提高价值：通过提高产品的品质和服务水平，提高售价，从而实现更高的利润水平。
3.扩大市场：通过增加销售渠道或开发新的市场，增加销售量，实现更高的收益。
4.加强创新：通过不断创新和改进产品及服务，提高市场竞争力，从而实现更高的利润水平。
案例分析：苹果公司苹果公司是一家高科技企业，以设计和销售消费电子产品为主要业务。
其成功的背后，离不开其先进的生产工艺和深入的市场调研。
苹果公司一直坚持着高端定位，致力于打造高品质的产品和服务。
苹果公司的目标利润管理方案主要体现在以下方面：1.定价策略：苹果公司采用高价定位策略，通过制造高品质产品来吸引高端消费者，并保持产品的独特性。
2.成本控制：苹果公司通过全球化采购和优化供应链，不断降低产品成本，从而提高利润率。
3.市场扩张：苹果公司通过不断增加销售渠道，拓展新市场，从而增加销售量，实现更高的收益。
4.创新驱动：苹果公司在产品设计和技术上不断创新，带来了一系列颠覆性的产品和服务，从而提高市场竞争力，实现更高的利润水平。
国务院国有资产监督管理委员会令第40号——中央企业负责人经营业绩考核办法
国务院国有资产监督管理委员会令第40号——中央企业负责人经营业绩考核办法文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2019.03.01•【文号】国务院国有资产监督管理委员会令第40号•【施行日期】2019.04.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】考核评价正文国务院国有资产监督管理委员会令第40号《中央企业负责人经营业绩考核办法》已于2018年12月14日经国务院国有资产监督管理委员会第159次主任办公会议审议通过，现予公布，自2019年4月1日起施行。
国务院国有资产监督管理委员会主任肖亚庆2019年3月1日中央企业负责人经营业绩考核办法第一章总则第一条坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神和党中央、国务院关于深化国有企业改革、完善国有资产管理体制的一系列重大决策部署，切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立健全有效的激励约束机制，引导中央企业实现高质量发展，加快成为具有全球竞争力的世界一流企业，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规和《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）以及深化中央管理企业负责人薪酬制度改革等有关规定，制定本办法。
第二条本办法考核的中央企业负责人，是指经国务院授权由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的企业（以下简称企业）中由中央或者国资委管理的人员。
第三条企业负责人经营业绩考核遵循以下原则：（一）坚持质量第一效益优先。
牢固树立新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，加快质量变革、效率变革、动力变革，不断做强做优做大国有资本。
（二）坚持市场化方向。
遵循市场经济规律和企业发展规律，健全市场化经营机制，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，强化正向激励，激发企业活力。
OEC管理考核暂行办法
OEC管理考核办法鉴于我公司管理基础尚较薄弱，OEC管理体系的推行将本着稳步前进、不断提升的原则，以达到分步骤、分阶段实现管理体系落到实处，促进公司经营管理上台阶、经营效益不断提高、员工素质不断提高的目的。
据此制定本办法。
第一条：考核内容：将OEC管理内容分解为两部分分别考核及奖罚。
即分为成本费用控制部分和年度工作计划部分。
分别实施成本费用控制和工作绩效考评。
第二条：考评体系：公司针对各成本费用单元（以下称各单位）进行考评奖罚、各单位对职工个人进行考评奖罚。
各单位应制定考评奖罚办法报公司OEC考核领导小组备案后执行。
销售部暂不列入本办法实施范围。
第三条：考评奖罚办法：①实施月度考核年度结算的考核制度。
将各单位月度工资总额的4%作为费用控制对应处罚额度，将各单位月度工资总额的6%作为工作绩效考评对应处罚额度。
公司每月拿出元作为奖励额度。
被罚工资同时转化为奖励额度。
②当月考核，当月兑现，年终结算。
第四条：具体操作流程：①年度流程：头年10月25日（节假日顺延）下达年度生产计划及目标利润→财务部协助财务总监分解目标利润10月31日下达至各单位→{各单位编制年度工作计划、收入计划、成本费用计划报财务汇总→财务汇总后进行预算分析后报领导小组}（10日一循环循环三次以上），领导小组同意后12月20日报董事长→董事会批准后12月25日签订内部协议→按月考核（季度财务分析、半年度预算调整、特别情况下的预算变更）月度工作总结→年终结算。
②月度流程：上月28日各单位向执行小组报月度工作计划→不定时随机工作检查→15日（节假日顺延）月中工作检查→下月3日月度工作绩效考评（月度工作总结）费用控制结果报常务副总经理、总经理、董事长审批→审批结果4日交财务部执行→5日工资发放。
两个办法选择公司总部按①发放，分公司可按②发放：①应发工资表+公司奖励作为公司人工费用核算依据不包含处罚内容，各单位总额领取单位工资之后编制实发工资表进行发放。
(完整版)中央企业财务预算管理暂行办法
中央企业财务预算管理暂行办法国务院国有资产监督管理委员会令第18号国资委2007.5.25第一章总则第一条为加强对国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责企业（以下简称企业）的财务监督，规范企业财务预算管理，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关财务会计制度规定，制定本办法。
第二条企业年度财务预算编制、报告、执行与监督工作，适用本办法。
第三条本办法所称财务预算是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。
财务预算报告是指反映企业预算年度内企业资本运营、经营效益、现金流量及重要财务事项等预测情况的文件。
第四条企业应当建立财务预算管理制度，组织开展内部财务预算编制、执行、监督和考核工作，完善财务预算工作体系，推进实施全面预算管理。
第五条企业应当在规定的时间内按照国家财务会计制度规定和国资委财务监督工作有关要求，以统一的编制口径、报表格式和编报规范，向国资委报送年度财务预算报告。
第六条国资委依据本办法对企业财务预算编制、报告及执行工作进行监督管理，督促和引导企业切实建立以预算目标为中心的各级责任体系。
第二章工作组织第七条企业应当按照国家有关规定，组织做好财务预算工作，配备相应工作人员，明确职责权限，加强内部协调，完善编制程序和方法，强化执行监督，并积极推行全面预算管理。
第八条企业应当按照加强财务监督和完善内部控制机制的要求，成立预算委员会或设立财务预算领导小组行使预算委员会职责。
在设立董事会的企业中，预算委员会（财务预算领导小组）成员应当有熟悉企业财务会计业务并具备相应组织能力的董事参加。
第九条企业预算委员会（财务预算领导小组）应当履行以下主要职责：（一）拟订企业财务预算编制与管理的原则和目标；（二）审议企业财务预算方案和财务预算调整方案；（三）协调解决企业财务预算编制和执行中的重大问题；（四）根据财务预算执行结果提出考核和奖惩意见。
财政部关于印发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的通知
财政部关于印发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2002.04.10•【文号】•【施行日期】2002.04.10•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文财政部关于印发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的通知各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)，各中央管理企业：为了促进企业建立、健全内部约束机制，提高财务管理水平，根据财政部印发的《企业国有资本与财务管理暂行办法》(财企[2001]325号)第十七条的规定，我们制定了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。
现予印发，请结合具体情况参照执行。
在执行中有何问题，请及时反馈我部。
附件：关于企业实行财务预算管理的指导意见中华人民共和国财政部二○○二年四月十日附件：关于企业实行财务预算管理的指导意见为了促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》(财企[2001]325号)有关企业应当实行财务预算管理制度的规定，现就企业财务预算管理工作提出如下指导意见：一、财务预算管理的基本内容(一)预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
(二)企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。
(三)企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
(四)企业应当重视财务预算管理工作，将财务预算作为制定、落实内部经济责任制的依据。
中建六局有限公司利润核算与考核管理办法(暂行)
中建六局有限公司利润核算与考核管理办法（暂行）1 总则1.1 目的和依据工程局依据子分公司管理现状，通过重新制定项目利润核定方式和考核方式，以此核定和考核子分公司年度利润完成额，促使各层级报表利润更加趋于合理。
1.2 适用范围本办法适用于地铁公司、桥梁公司、铁路公司、中建城市公司、装饰公司、安装公司、土木公司、总承包公司、华东公司、建发公司、三公司、南方公司。
1.3 术语定义责任书成本目标毛利率：各子分公司与项目签订的《项目部责任书》中依据成本目标计算的毛利率。
项目毛利：项目毛利=营业收入-营业成本利润：利润=营业收入-营业成本-营业税及附加-期间费（含管理费、销售费、财务费）-资产减值损失+公允价值变动收益+投资收益+（营业外收入-营业外支出）2 职责分工2.1 工程管理部是项目管理的前端部门，也是项目毛利的综合管理部门。
负责收集工程局、各子分公司所有项目的项目部责任书的签订情况；负责确定项目在施、已完工未结算、已完工已结算的项目状态情况；配合企管部对子分公司进行利润指标完成情况的考核。
2.2 商务合约部是项目成本管理牵头部门，也是项目毛利核定的主责部门。
负责收集整理审核工程局、子分公司所有项目部责任书中成本策划、成本利润、目标利润，对其签订情况和签订的合理性进行审核；配合财务部对项目毛利核算比例进行确定；配合企管部对子分公司进行利润指标完成情况的考核。
2.3 财务部是项目毛利的核算部门，也是企业利润报送的主责部门。
负责对工程局、子分公司、项目部,按月、按季度、按年进行核算；并根据本办法规定的方法对子分公司上报的利润核算比例进行核定；配合企管部对子分公司进行利润指标完成情况的考核。
2.4 企管部是工程局对子分公司利润完成情况考核的主责部门。
负责对子分公司进行利润指标完成情况的考核。
2.5 纪检监察部是工程局对子分公司利润完成情况考核的监督部门。
负责对考核结果进行监督检查。
3 利润核算及考核原则3.1 在施项目：3.1.1 未签定目标责任书的项目，年终考核毛利不计入完成指标，毛利按0计入。
目标利润管理方案
目标利润管理方案背景对于企业而言，利润是企业运营的重要指标，目标利润是企业在规划经营策略时需要优先关注和确定的指标之一。
目标利润管理是指企业通过对目标利润的科学制定、持续跟踪和分析，实现企业收益最大化的一种管理方法。
本文将探讨目标利润管理的相关概念、原则和方法，为企业制定科学的目标利润管理方案提供参考。
目标利润管理概述目标利润管理是以企业目标利润为核心，通过各项管理手段和技术手段，对企业的经营管理进行制定、跟踪和控制的过程。
它主要包括以下几个方面：•确定目标利润•制定实现目标利润的措施•分解目标利润至各个管理部门和责任人•逐月或逐季跟踪和分析利润情况•及时制定调整措施，保证目标利润的实现目标利润管理的核心是对目标利润的设定和调整。
目标利润应该具有可达性和合理性，既不能过高导致无法达到，也不能过低导致经营效果不理想。
在设定目标利润时需充分考虑各项经营费用、风险、市场需求和企业发展战略等多种因素，做到全面科学。
同时，在经营过程中，需不断跟踪和分析目标利润的实现情况，及时调整经营策略，确保目标利润的实现。
目标利润管理原则目标利润管理需要遵循以下原则：科学性原则目标利润管理的各个环节都必须充分考虑各种因素，如生产成本、销售额、市场需求等，经过科学的分析和评估之后，才能制定出合理的目标利润。
可达性原则目标利润必须具有可达性，即不能过分高估自身的运营能力而制定过高的利润目标，且要根据自身的业务实际情况和行业情况制定出具有可实现性的目标。
激励性原则目标利润管理中，要对能够实现利润目标人员给予相应的奖励，以激发员工积极性，提高企业的创造性和创新性。
稳定性原则企业的各项经营策略和目标利润制定需要考虑外界因素的影响，使企业在市场变化和外界环境变化时保持稳定的经营状况。
持续性原则目标利润管理应持续不断地进行跟踪和分析，及时发现和解决问题，保持持续的业务发展和利润增长。
目标利润管理方法成本管理法成本管理法是制定目标利润的常用方法之一。
目标利润管理方案
目标利润管理方案1. 背景随着市场竞争的日益激烈，企业要保持业绩增长，必须不断地调整经营战略，优化管理模式，以提高企业的利润水平。
目标利润管理是一种有效的工具，可以帮助企业确定一个合理的营利目标和经营战略，并实施具体的计划来实现这些目标。
本文将介绍目标利润管理的概念和重要性，以及如何实施目标利润管理方案。
2. 理论基础目标利润管理是一种以实现企业利润最大化为目标的管理方法，其核心思想是通过制定明确的目标和计划来引导企业的运营和管理。
在这个过程中，需要将企业的目标利润与实际利润进行比较分析，以便确定差异并采取措施加以改善。
目标利润管理还需要关注企业的成本和价格水平，以衡量企业的竞争力。
通过一个有效的目标利润管理方案，企业可以更好地管理自己的经济活动，以实现成本控制、销售优化和利润最大化的目标。
3. 实施方案实施目标利润管理方案需要以下步骤：3.1 制定目标制定目标是目标利润管理方案的第一步。
企业需要通过市场研究和分析来制定一个合理的销售目标，同时考虑成本和价格等因素来计算出一个可行的目标利润。
根据企业的实际情况，目标可以是年利润、季度利润或月利润等形式。
3.2 拟定计划制定计划是实施目标利润管理方案的基础。
企业需要根据制定的目标，谨慎地考虑资金、技术、市场和人力资源等方面的因素，拟定详细的计划。
制定计划时，需要考虑到市场变化或不确定性，以及合理的风险防范措施。
3.3 实施计划制定计划后，企业需要积极实施计划。
这一阶段需要密切监督计划的执行情况，确定目标和计划的落实情况，并及时调整计划，以实现目标利润最大化。
3.4 展开管理展开管理是目标利润管理方案的最后一步。
企业需要建立一个有效的管理体系，不断地分析数据，检查并控制各个环节的成本和利润，并及时采取措施来达到目标利润管理的目标。
这一阶段需要实现目标利润管理的长期性和可持续性。
4. 总结目标利润管理是企业实现利润最大化的有效工具。
实施目标利润管理方案可以帮助企业制定明确的目标和计划，监督计划的执行情况，不断地优化经营策略，实现成本控制、销售优化和利润最大化的目标。
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8.工程项目目标利润管理暂行办法
第一条为加强工程项目管理，理顺内部经济关系，实施成本领先战略，实现项目利润最大化目标，提高企业综合管理水平，根据集团公司“两严三控”管理机制的有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称目标利润是指运用量本利分析原理和技术，结合企业实际，利用有效的信息数据资料，对影响项目利润高低变动因素进行综合分析测算，合理确定预期实现的利润目标。
第三条集团公司、子（分）公司（以下简称公司）为利润中心，对工程项目实施目标利润管理。
总经理是目标利润管理的第一责任人，“三总师”是主要责任人，成本管理、经营、计划、财务等部门是责任部门。
实现目标利润是考核评价项目经理（指挥长，下同）业绩的重要指标。
第四条工程项目目标利润以工程中标合同价为基础，以企业内部定额为依据，按照“市场与现场、量差与价差、正算与倒算相结合”的方法，综合考虑降低造价、工程难度、变更索赔、市场风险、管理增效和其他例外因素测算核定。
第五条工程项目目标利润由合同利润、管理利润和争取利润三部分组成。
1、合同利润是指中标合同价与目标成本（责任成本预算）的差额；
2、管理利润是指企业成本管理部经过现场调查论证、施工组织设计优化、工程数量核准、劳材机及其他费用核定和施工过程的控制，测算确定的项目经理部（指挥部，下同）预期实现的收益。
3、争取利润是指企业成本管理部测算确定的项目变更索赔收入扣除相关成本费用后的预期净收益。
其公式表示：
目标利润（M）=合同价-目标成本（费用）+预计增收+预计节支=合同利润（A）+管理利润（B）+争取利润（C）
合同利润（A）=合同价×（工程降造差数±工程难度系数）
管理利润（B）=合同价×（管理增效系数±其他例外因素）
争取利润（C）=合同价×（变更索赔系数±市场风险系数）
第六条工程项目经理部应在工程开工后一个月内，编制目标成本计划（责任成本预算）和施工方案上报公司成本管理部。
公司成本管理部在收到上报的目标成本计划和施工方案后一个月内会同经营、计划、财务等部门测算核定目标利润，经“三总师”审签后，报总经理审批下达。
第七条工程项目目标利润一经审批下达，不得随意变动。
若出现工程重大变更、国家重大政策变化、重大自然灾害以及业主原因造成工程停建、缓建等情况时，其影响值超过合同总价5%的，经公司审定后方可调整或修订。
第八条集团公司工程项目实行两级项目管理模式的，应在三个月内按集团公司审批下达的目标成本计划确定施工方案、工程数量和结算单价，与各子（分）公司项目部签订施工合同，按集团公司《工程项目计量与支付管理暂行办法》及有关规定办理计价结算（含子、分公司享有按规定比例分成的目标利润部分）。
第九条工程项目目标利润的分成：
1、集团公司直管项目工程项目目标利润按照“利益共享、风险共担”的原则，由集团公司与子（分）公司按5：5的比例进行分成。
2、由集团公司签订合同，委派子（分）公司管理的项目，工程项目目标利润由集团公司、子（分）公司成本管理部共同测算核定，分别上交集团公司和子（分）公司。
第十条建立项目经理备用费管理制度。
项目经理备用费是公司批复的目标成本与项目经理部向施工队或责任中心批复的责任预算的差额。
季末项目经理备用费计价的净结余，公司与项目部按5：5的比例进行分成，具体要求按集团公司《工程项目目标成本管理暂行办法》（公司计〔2004〕217号）执行。
第十一条项目经理负责按时足额收回工程结算款、投标保证金、履约保证金以及上交企业货币资金等。
工程项目部上交企业货币资金包括：项目利润、上级管理费、代扣代交款和按规定应由项目负担的社会或企业集中管理的费用等。
具体要求按照集团公司《上交款计收办法》（公司财〔2004〕219号）有关规定执行。
上交货币资金的时间、额度比例，应与工程计价结算同步。
上交方式以银行结算为准。
第十二条工程项目部要按照财政部《企业会计制度》、《施工企业会计核算办法》和集团公司有关规定实施成本管理核算，强化各项基础工作，合理界定成本费用范围，准确核算项目盈亏。
第十三条工程项目目标利润的考评、审计和奖惩按集团公司有关规定执行。
第十四条本办法适用于集团公司承揽中标的工程项目。
各子（分）公司参照执行。
第十五条本办法由集团公司财务会计部会同成本管理部负责解释。
第十六条本办法自二〇〇五年一月一日起执行。
2004年12月28日。