南开18春学期《企业管理概论》-在线作业答案

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南开18春学期(1709、1803)《管理学》在线作业

(单选题) 1: “管理的十四项原则”是由（D）提出来的。

A: 韦伯B: 泰罗C: 梅奥D: 法约尔正确答案:(单选题) 2: 如果一个公司处于一种技术与市场因素相对来说复杂多变的外部环境中，在这种情况下，该公司所应选择的比较适宜的组织形式是（D ）。

A: 直线职能结构B: 矩阵结构C: 集团结构D: 事业部结构正确答案:(单选题) 3: 根据管理方格图理论，布莱克和莫顿认为最佳的领导方式是（B ）。

A: 1-1 型B: 9-9 型C: 1-9 型D: 9-1型正确答案:(单选题) 4: 管理关系主要是( )A: 人与物的关系B: 物与物的关系C: 人与人的关系D: 隶属关系正确答案:(单选题) 5: 一个尊重需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果（ B ）。

A: 提薪B: 升职C: 解聘威胁D: 工作扩大化正确答案:(单选题) 6: 某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策，项目经理不悦，放松项目，导致项目的最终失败。

公司老总的做法违背了授权的哪项原则：（D）。

A: 明确所授权项B: 因事设人，视能授权C: 授权要适度D: 相互信赖正确答案:(单选题) 7: 计划包括()A: 指导和激励他人B: 实施监控以确保完成任务C: 决定某事需要由谁来做D: 确定目标，制定策略正确答案:(单选题) 8: 假设你是一名负责情报工作的间谍，有着非常坚定的意志，并能保证绝不背叛。

你有4名为你收集情报的工作人员，他们不过是为了经济报酬。

为了保证谍报网的安全，并能收集情报。

你最有可能采取的网络沟通方式为；（C）。

A: 链式沟通B: 环式沟通C: 轮式沟通D: Y式沟通正确答案:(单选题) 9: 下述关于管理性质的论断错误的是( )A: 作业工作和管理工作虽然是相对独立的不同性质的工作，但这并不意味着管理工作者不能去从事作业工作B: 管理的科学性和艺术性并不是相互排斥的，而在很大程度上是统一的和相互补充的C: 作为管理者要注意工作的主次。

奥鹏南开春《企业管理概论》在线作业

15春学期《企业管理概论》在线作业一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。

）V1. 管理的首要职能是____A. 决策B. 领导C. 组织D. 计划满分：2 分2. 计划功能的使命是使决策方案（）A. 整体化B. 稳定化C. 连续化D. 具体化满分：2 分3. 常用的计划形式有____A. 规划、政策、规则B. 政策、预算、规划C. 政策、程序、规划D. 规划、程序、规则满分：2 分4. 影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是____A. 管理环境B. 管理道德C. 管理方法D. 管理手段满分：2 分5. 在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）A. 贫乏管理方式B. 任务型管理方式C. 乡村俱乐部型管理方式D. 战斗集体型管理方式满分：2 分6. 在组织规模一定的前提下，管理幅度与管理层次的关系是____A. 正向关系B. 反向关系C. 相关关系D. 不确定满分：2 分7. 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的领导理论为（）A. 领导生命周期理论B. 管理方格理论C. 领导的随机制宜理论D. 权威领导理论满分：2 分8. 在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）A. 链式、轮式、Y式B. 轮式、Y式、环式C. 轮式、环式、星式D. Y式、环式、星式满分：2 分9. 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）A. 心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法满分：2 分10. 决定战略能力的四个标准是____A. 价值性、独特性、非模仿性、非替代性B. 独特性、稀缺性、非移动性、非替代性C. 价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性D. 价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性满分：2 分11. 作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是____A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 韦伯满分：2 分12. 决策树和决策表法通常适合于____种决策A. 非确定型决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 常规型决策满分：2 分13. 在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为____A. 责权对等原则B. 责任绝对性原则C. 统一指挥原则D. 指挥链原则满分：2 分14. 计划与决策的关系十分密切，通常认为____A. 计划是决策的灵魂B. 决策是计划的灵魂C. 决策是计划的具体化D. 决策是计划的落实满分：2 分15. 决策理论学派认为现实中的决策准则是____A. 最优原则B. 满意原则C. 效率原则D. 效益原则满分：2 分16. 反映组织的纵向职权关系的是____A. 直线与参谋B. 直线与分权C. 参谋与分权D. 集权与分权满分：2 分17. 针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是（）A. 战略控制B. 战术控制C. 运营控制D. 绩效控制满分：2 分18. 决策的构成要素有____A. 决策者、决策目标、决策准则、决策方案B. 决策者、决策目标、决策方法、决策方案C. 决策者、决策内容、决策方案、决策目标D. 决策者、决策目标、决策方案、决策准则满分：2 分19. 以契约关系为基础建立和维持的组织结构是____A. 流程型结构B. 网络型结构C. 控股型结构D. 矩阵型结构满分：2 分20. 针对某一特定行动而制定的综合性计划是____A. 项目计划B. 规划方案C. 战术计划D. 战略计划满分：2 分二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。

南开 18秋学期(1709、1803、1809)《企业管理概论》在线作业100分答案

18秋学期（1709、1803、1809）《企业管理概论》在线作业计划功能的使命是使决策方案____。

A.整体化B.稳定化C.连续化D.具体化正确答案:D在组织规模一定的前提下，管理幅度与管理层次的关系是____A.正向关系B.反向关系C.相关关系D.不确定正确答案:B职务设计的形式有____A.职务专业化、职务复杂化、职务扩大化B.职务丰富化、职务复杂化、职务扩大化C.职务丰富化、职务扩大化、职务专业化D.职务专业化、职务灵活化、职务丰富化正确答案:C在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）A.链式、轮式、Y式B.轮式、Y式、环式C.轮式、环式、星式D.Y式、环式、星式正确答案:A在组织中参谋职权可分为____A.建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权B.命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权C.命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权D.建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权正确答案:A最基本的，又是比较简单的结构形式是____。

A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.直线参谋型组织结构D.矩阵型组织结构正确答案:A在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是____A.指挥链原则B.权责对等原则C.统一指挥原则D.责任绝对性原则正确答案:C（）以职能分工和权权力集中作为特征B.U型结构C.M型结构D.H型结构正确答案:B为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____A.长远计划B.战略计划C.战术计划D.短期计划正确答案:B目标管理的控制手段是组织成员的____A.互相协调B.相互监督C.自我控制D.公开考评正确答案:C针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是（）A.战略控制B.战术控制C.运营控制D.绩效控制正确答案:C针对某一特定行动而制定的综合性计划是____A.项目计划B.规划方案C.战术计划D.战略计划正确答案:B下列控制方法中，不属于传统控制方法的是（）A.视察B.报告C.数字化技术统计D.资料预算控制正确答案:C以契约关系为基础建立和维持的组织结构是____A.流程型结构B.网络型结构C.控股型结构D.矩阵型结构正确答案:B管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为____A.管理幅度B.管理层次D.管理范围正确答案:A统一指挥原则最早由（）提出A.霍桑B.泰罗C.梅约D.法约尔正确答案:D管理的二重性是指管理的____A.理论性与实践性B.规范性与灵活性C.科学性与艺术性D.系统性与开放性正确答案:C判断集权与分权的标志是____A.整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度B.不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度C.整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度D.不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度正确答案:D决策树和决策表法通常适合于____种决策A.非确定型决策B.确定型决策C.风险型决策D.常规型决策正确答案:C质量控制、预算控制、人力资源控制等方式是根据（）标准对控制进行的分类A.控制工作所发生的专业领域B.控制信息获取的时间点C.问题的重要性和影响程度D.控制目的和对象的角度正确答案:A领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素A.领导者B.领导风格C.领导水平D.领导工作的情境正确答案:ABD在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____A.现有竞争者的力量B.政府的力量C.替代品的力量D.潜在竞争者的力量E.互补产品的力量正确答案:ACD按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）A.确定型决策B.风险型决策C.非确定型决策D.保守决策正确答案:ABC管理工作的两重性是指A.科学性B.丰富性C.艺术性D.严谨性正确答案:AC组织变革的过程为（）A.解冻B.完成C.改革D.冻结正确答案:ACD划分部门的方法包括（）A.人数部门化B.时间部门化C.产品部门化D.顾客部门化正确答案:ABCD战略计划通常包括____A.组织宗旨B.远景目标C.战术规划D.战略方案E.具体目标正确答案:ABD组织授权的构成因素有____A.分派职责B.赋予职权C.确立责任D.收回职权E.检查职权正确答案:ABC人性假设理论有（）A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设正确答案:ABCD组织工作的基本内容有____A.组织设计B.组织运作C.组织变革D.组织创新E.组织规划正确答案:ABC有效的管理幅度取决于____A.主管的能力B.下属的素质C.工作的形式D.工作的条件E.外部环境因素正确答案:ABCDE受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（）A.矩阵式结构B.扁平化结构C.直线式结构D.高耸式结构正确答案:BD从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）A.明确了目标后调动起的潜在的积极性B.成就感和满意感C.可以实现人生价值D.创新正确答案:AB根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为____A.长期计划B.指向性计划C.战略计划D.运营计划E.战术计划正确答案:CE公司战略计划由（）构成A.管理层战略B.公司层战略C.事业层战略D.职能层战略正确答案:BCD学习型组织的主要构成包括____A.组织设计B.组织文化C.组织边界D.信息共享E.组织领导正确答案:ABDE管理控制的特点有（）A.目的性B.整体性C.动态性D.人性正确答案:ABCD在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A.工作有序进行B.员工有效率的工作C.限制偏差的积累D.适应环境的变化正确答案:CD管理者的技能要求，一般有（）A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.领导技能正确答案:ABC管理的职能有哪些（）A.计划B.组织C.领导D.控制正确答案:ABCD管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A.错误B.正确正确答案:A组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力A.错误B.正确正确答案:B把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构A.错误B.正确正确答案:B正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式A.错误B.正确正确答案:B在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权A.错误B.正确正确答案:A按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化A.错误B.正确正确答案:B诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段A.错误B.正确正确答案:B所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程A.错误B.正确正确答案:A学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织A.错误B.正确正确答案:B命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构A.错误B.正确正确答案:A2018年秋季期末考核标准答案下载后删除这一段提交即可。

[南开大学]20春学期《企业管理概论》在线作业-参考资料2

南开20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《企业管理概论》在线作业注：请确认是您需要的试卷在下载！！！一、单选题(共20 道试题,共40 分)1.（）以职能分工和权权力集中作为特征[.A]V型结构[.B]U型结构[.C]M型结构[.D]H型结构问：请对以上试题作出选择答案是:B2.反映组织的纵向职权关系的是____[.A]集权与分权[.B]直线与参谋[.C]直线与分权[.D]参谋与分权问：请对以上试题作出选择答案是:A3.在组织中参谋职权可分为____[.A]建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权[.B]建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权[.C]命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权[.D]命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权问：请对以上试题作出选择答案是:B4.为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）[.A]部门制[.B]职能制[.C]委员会制[.D]参谋制问：请对以上试题作出选择答案是:B5.在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）[.A]贫乏管理方式[.B]战斗集体型管理方式[.C]任务型管理方式[.D]乡村俱乐部型管理方式问：请对以上试题作出选择答案是:A6.决策的构成要素有____[.A]决策者、决策目标、决策方法、决策方案[.B]决策者、决策目标、决策方案、决策准则[.C]决策者、决策目标、决策准则、决策方案[.D]决策者、决策内容、决策方案、决策目标问：请对以上试题作出选择答案是:C7.为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____[.A]长远计划[.B]短期计划[.C]战略计划[.D]战术计划问：请对以上试题作出选择答案是:C8.作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是____ [.A]韦伯[.B]泰勒[.C]法约尔[.D]德鲁克问：请对以上试题作出选择答案是:D9.在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是____[.A]责任绝对性原则[.B]统一指挥原则[.C]权责对等原则[.D]指挥链原则问：请对以上试题作出选择答案是:B10.针对某一特定行动而制定的综合性计划是____[.A]项目计划[.B]规划方案[.C]战略计划[.D]战术计划问：请对以上试题作出选择答案是:B。

南开19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《企业管理概论》在线作业【满分答案】

19秋学期（1709、1803、1809、1903、1909）《企业管理概论》在线作业-0002
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.职能型组织结构形式的优点是实现了____
A.统一领导
B.统一指挥
C.管理现代化
D.管理专业化
答案:D
2.对组织进行调整、改革与再设计的过程是____
A.组织规划
B.组织开发
C.组织变革
D.组织创新
答案:C
3.为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____
A.长远计划
B.短期计划
C.战略计划
D.战术计划
答案:C
4.在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是____
A.责任绝对性原则
B.统一指挥原则
C.权责对等原则
D.指挥链原则
答案:B
5.在决策的程序中，适合于确定型决策的方法是____
A.盈亏平衡分析
B.最大后悔值最小化分析
C.折中准则分析
D.悲观估计分析
E.决策树分析
答案:A
6.（）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素
A.需要层次理论
B.期望理论
C.强化理论。

《企业管理概论》练习题答案(1)

《企业管理概论》练习题答案（1）第一部分单项选择题1．抓住重点，兼顾一般的存货控制方法是( A )。

A. ABC分析法B.比率分析法C.经济订购批量法D.订货点法2．在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是（ A ）。

A．计划B．组织 C．用人D．控制3．在各类招聘方式中，具有针对性强、质量高特点的人员招聘方式是（ D ）。

A．招聘会 B．报纸、期刊 C．网上招聘D．猎头公司4．强调“预防为主”的ISO9000系列标准是（ B ）。

A．ISO9001 B．ISO9002C．ISO9003 D．ISO90045．质量管理体系的全部质量活动由四大过程构成，其中被称为质量管理的“归宿点和出发点”的过程是（ C ）。

A．设计过程 B．制造过程 C．使用过程 D．辅助生产和服务过程6．对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是（ B ）A．物资供应管理B．生产管理C．环境管理D．人力资源管理7．企业完全把顾客的需求作为出发点，按顾客的需求和要求去组织产品开发，安排生产和销售的营销观念是（ B ）A．社会营销观念B．市场营销观念C．服务营销观念D．循环经济观念8．企业规章制度种类很多，其中法人治理结构制度属于（ A ）A．基本制度B．工作制度C．责任制度D．人事制度9．管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即( B )。

A．现场控制 B．事前控制C．即时控制 D. 事后控制10．为满足社会需要并获取盈利，由一定数量的生产要素所组成的，从事经营或服务性活动的，具有法人资格的经济组织，叫（ C ）A、政府B、军队C、企业D、慈善机构11．经过考评的员工工作行为、表现及结果，叫（ D ）。

A、薪酬B、工作分析C、培训D、绩效12．根据PDCA循环管理工作程序，计划阶段结束后的下一个步骤是 ( B )A．处理 B．执行 C．组织 D．检查13．设备故障率最低的时期是( C )A.初期故障期B.正常故障期C.偶发故障期D.磨损故障期14．“管理的十四项原则”是由( C )提出来的。

南开18春学期《管理学概论》在线作业满分答案1

南开18春学期《管理学概论》在线作业满分答案1试卷总分:100得分:100一、判断题(共50道试题,共100分)1.决策制定者必须为每一项标准制定细节,以便正确地规定它们的优先次序。

A.对B.错正确答案:B2.领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。

A.错误B.正确正确答案:A3.决策理论的发展主要可以划分为传统决策理论和现代决策理论两个阶段。

A.对B.错正确答案:A4.当管理者在组织中的等级上升时,他的计划角色就更具战术导向。

A.对B.错正确答案:B5.领导就是影响人们心甘情愿、群策群力地为实现既定目标而努力。

它不仅仅使人们乐意去工作，而且使人们充满热情并信心十足地去工作。

A.毛病B.正确正确答案:B6.对预期行动的强化告诉了人们该行动是重要的。

A.错误B.正确正确答案:B7.一个组织不可能同时追求多种多样的方针。

A.错误B.正确正确答案:A8.在使用口头或书面语言来编码时，由于接收者自身语言表达能力的限制、语意模糊不清或者有意过滤信息等原因，往往会造成信息沟通的障碍。

A.错误B.正确正确答案:A9.基于公平理论,当组织成员感到不公平时,可能会采取某种行为改变自己的付出或所得。

A.对B.错正确答案:A10.在现实中，由于组织随着所处环境的不断变化而不断调整，组织环境的变化要求组织随时修正其目标和计划，组织所需的人员数量也随着组织结构的变化而增减。

A.毛病B.正确正确答案:B11.就构建与组织内外环境相适应的组织设计而言,就要分析和研讨组织形态设计和与其高度相关的组织职务设计A.对B.错正确答案:B12.组织设计涉及到众多且复杂的因素,这些主要因素包括:统一指挥、权责对等、管理跨度、集分权度、专家化、部门化、正规化和复杂性等。

A.对B.错正确答案:B13.按产品划分部门是根据产品或产品系列来组织业务活动。

南开18秋学期(1709、1803、1809)《管理学概论》在线作业2 100分答案

【奥鹏】南开18秋学期（1709、1803、1809）《管理学概论》在线作业-2
1、B
2、B
3、B
4、B
5、B
一、判断题共50题，100分
1、在大多数情况下,基层管理者的计划活动主要是制定战略计划。

A对
B错
【试题解析】本题选择：B
2、减少管理跨度与管理者力图降低成本、加快决策、增强组织灵活性、更接近顾客以及向组织成员授权等的努力是一致的。

A对
B错
【试题解析】本题选择：B
3、组织中层战略寻求回答这样的问题:在我们的每一项事业领域里应当如何进行发展?
A对
B错
【试题解析】本题选择：B
4、编码可能在沟通过程的任何环节上造成信息的失真。

A对
B错
【试题解析】本题选择：B
5、社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义务，这是法律所要求的最低限度。

A错误
B正确
【试题解析】本题选择：B
6、培训需求在战略层次的分析比较关注组织的当前需求。

A错误
B正确
【试题解析】本题选择：B。

企业管理概论练习题及答案

企业管理概论练习题及答案一、单选题（共128题，每题1分，共128分）1.生产系统运行主要涉及控制和( )A、产品选择B、生产计划C、设备维护D、生产设施布置二、多项选择题正确答案：B2.管理的各项职能中位于首要职能的是( )A、控制B、组织C、领导D、计划正确答案：D3.企业最终要达成的目标是( )A、企业愿景B、使命C、企业战略二、多项选择题D、企业宗旨正确答案：A4.以下各项属于内容型激励理论的是( )A、归因论B、双因素理论C、期望理论D、强化论正确答案：B5.岗位评级的最后一个阶段是( )A、岗位相对价值评价B、岗位分析C、制定岗位规范D、岗位任职资格的评价正确答案：A6.财务分析起点的是( )A、财务决策B、财务报表C、财务状况D、经营成果正确答案：B7.流程型生产的特征是( )A、自动化程度较低B、在制品库存较高C、对设备可靠性要求较低D、产品种类较少正确答案：D8.商品在流通中为方便运输而进行了包装活动创造的是( )A、物流的场所价值B、物流的时间价值C、物流的空间价值D、物流的加工价值正确答案：D9.有限责任公司注册资本的最低限额是( )A、人民币5万元B、人民币2万元C、人民币3万元D、人民币10万元正确答案：C10.投资决策分析和判断的内容是( )A、公司发行普通债券还是可转换债券B、公司发行优先股股票还是普通股股票C、公司是否购置长期资产D、公司股利政策该怎样制定正确答案：C11.员工对企业的基础设施的需求和期望有( )A、能够满足产品质量的要求B、投入与运行的成本效益最大化C、设备操作简单安全D、满足交货期的要求正确答案：C12.以下各项属于经济环境因素的是( )A、人口年龄结构B、食品安全法C、知识产权与专利保护D、外汇汇率正确答案：D13.对基础设施投入和运行的成本效益最优化尤为关注的是( )A、顾客B、供应商C、所有者D、员工正确答案：C14.SWOT分析中,S 代表的是( )。

南开18春学期(清考)《管理学》在线作业

(单选题) 1: 当管理者进行人员、设备、技术、物资等的调配、组织、监督计划的实施等工作时，他是在履行()职能。

A: 计划B: 组织C: 领导D: 控制正确答案:(单选题) 2: 按照（），高层管理人员由于时间和精力是有限的，他们不应陷入例行的琐事当中，而应将重点放在研究组织发展战略和重大问题的处理上。

A: 统一指挥原则B: 分权原则C: 例外原则D: 弹性组织原则正确答案:(单选题) 3: 在SWOT分析中，处于SO象限的企业应采取的战略是（）。

A: 采取保守的策略以不变应万变，调整自身组织，寻求机会。

B: 改变组织的内部结构，调整内部不适于自身战略目标的内容，利用机会，站稳市场。

C: 采取多元化战略，分散风险压力，在不同的角度寻找机会。

D: 可以采取增长战略，开拓市场并提高产量。

正确答案:(单选题) 4: 下列哪个要素（）不是沟通的必备要素A: 环境B: 信息的发送者C: 信息的接受者D: 所传递的信息内容正确答案:(单选题) 5: 人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于（A ）。

A: 沟通的全过程B: 信息传递过程C: 信息解码过程D: 信息编码过程正确答案:(单选题) 6: 职能制组织形式的最大缺点是（ B ）。

A: 横向协调差B: 多头领导C: 不利于培养上层领导D: 适用性差正确答案:(单选题) 7: 管理幅度和管理层次成（）关系。

A: 反比B: 正比C: 相关D: 无关正确答案:(单选题) 8: （D）是企业文化的最本质特征。

A: 整体性B: 稳定性C: 可塑性D: 独特性正确答案:(单选题) 9: 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些()A: 计划、控制、组织、领导C: 计划、组织、控制、领导D: 计划、组织、领导、控制。

正确答案:(单选题) 10: （）是指在组织确立之后、各级管理者利用组织赋予的权力和自身的影响力，指导和影响组织成员为实现组织目标所做出的努力和贡献的过程与艺术。

[南开大学]21春学期《企业管理概论》在线作业-(资料答案)2

[南开大学]21春学期《企业管理概论》在线作业试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.（）是一种专门对企业的中高层管理人员的供给进行有效预测的方法，它通过一张人员替代图来预测组织内的人力资源供给，在管理人员替代图中要给出部门、职位全称、员工姓名、职位（层次）、员工绩效与潜力等各种信息。

<A>项.马尔可夫分析法项.人员技能核查法<C>项.管理人员替代法<D>项.以上均不是[-标准答案-]：C2.（）是更为具体的计划，往往是由基层管理者做出，与某一具体工作相关。

<A>项.战略计划 项.战术计划 <C>项.作业计划 <D>项.中期计划<A>项.战略计划项.战术计划<C>项.作业计划<D>项.中期计划[-标准答案-]：C3.设备更新所需遵循的原则中，最为关键的是（）。

<A>项.适时项.适应<C>项.适度<D>项.适量[-标准答案-]：C4.自动化仓库的构成不包括（）部分。

<A>项.储存机构项.输送设备<C>项.货物存取机<D>项.动力设备[-标准答案-]：D5.绩效考核的首要程序是（）。

<A>项.实施评价项.确定评价标准<C>项.评价面谈<D>项.确定绩效考核改进方案[-标准答案-]：B6.（）是指从第二次世界大战以来一直到20世纪80年代初这个历史阶段所形成的西方管理理论。

<A>项.现代管理理论项.近代管理理论<C>项.古典管理理论<D>项.以上均不对[-标准答案-]：A7.按照对企业活动的影响程度的差异，可以将环境进一步划分为（）两大类别。

南开大学《企业管理概论》作业答案

计算机应用基础教课纲领17秋学期（ 1709）《公司管理概论》在线作业试卷总分：100 测试时间： --单项选择题多项选择题判断题一、单项选择题（共20 道试题，共 40 分。

）V1.拥有质量高、接受度强的决议种类是 ____A.理性决议B.集体决议C.个体决议D.非理性决议满分：2 分2. 为了提升组织效率而采纳的发挥组织职能的门路是____A.委员会制B.部门制C.职能制D.顾问制满分：2 分3.非正式组织的特色是 ____A.稳固性、目的性、正规性B.自觉性、内聚性、不稳固性C.稳固性、内聚性、正规性D.自觉性、稳固性、正规性满分：2 分4. （）的管理原则是“集中政策，分别经营”A.直线制B.职能制C.超事业部制D.事业部制满分：2 分5.管理的首要职能是 ____A.决议B.领导C.组织D.计划满分：2 分6. 计划功能的使命是使决议方案（）A.整体化B.稳固化C.连续化D.详细化满分：2 分7.控制活动应当（）A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作以后进行D.与计划工作联合进行满分：2 分8.将被领导者的成熟程度作为一个情境要素，观察能够获得最好效能的领导方式是如何因不一样情境而权变的领导理论为（）A.领导生命周期理论B.管理方格理论C.领导的随体制宜理论D.威望领导理论满分：2 分9. 决议树和决议表法往常合适于 ____种决议A.非确立型决议B.确立型决议C.风险型决议D.惯例型决议满分：2 分10.一般以为，管理就是推行 ____A.计划、组织、激励、控制B.决议、计划、组织、控制C.计划、组织、领导、控制D.决议、组织、指挥、控制满分：2 分11. 以契约关系为基础成立和保持的组织构造是（）A.流程型构造B.网络型构造C.控股型构造D.矩阵型构造满分：2 分12. 管理的二重性是指管理的 ____A.理论性与实践性B.规范性与灵巧性C.科学性与艺术性D.系统性与开放性满分：2 分13.在决议的程序中，合适于确立型决议的方法是 ____A.盈亏均衡剖析B.决议树剖析C.折中准则剖析D.消极预计剖析E.最大懊悔值最小化剖析满分：2 分14.在组织中职责与权限能够下授而最后责任不行授的原则被称为____A. 责权平等原则B.责任绝对性原则C.一致指挥原则D.指挥链原则满分：2 分15.集体决议的方法除了包含数学集结法外还包含 ____A.心理集结法B.行为集结法C.社会合结法D.认知集结法满分：2 分16. 拥有质量高、接受度强的决议种类是（）A.理性决议B.集体决议C.个体决议D.非理性决议满分：2 分17. 为达成公司整体目标和方案而拟订的计划是 ____A.长久计划B.战略计划C.战术计划D.短期计划满分：2 分18. 集体决议的方法除了包含数学集结法外还包含（）A.心理集结法B.行为集结法C.社会合结法D.认知集结法满分：2 分19. 在组织中顾问职权可分为 ____A.建议权、强迫磋商权、共同决定权、职能职权B.命令权、强迫磋商权、共同决定权、职能职权C.命令权、直接参加权、强迫磋商权、职能职权D.建议权、直接参加权、共同决定权、职能职权满分：2 分20. 引发组织改革的需要并决定组织改革目标方向和内容的主要要素除了公司的成长阶段还包含 ____A.战略、环境、技术、规模B.战略、技术、社会、制度C.环境、制度、社会、技术D.环境、技术、社会、规模满分：2 分1. 管理的职能有哪些（）A.计划B.组织C.领导D.控制满分：2 分2. 社会外面环境对组织的作用（）A.限制作用B.决定性作用C.推进作用D.影响作用满分：2 分3. 管理控制的特色有（）A.目的性B.整体性C.动向性D.人性满分：2 分4.区分部门的方法包含（）A.人数部门化B.时间部门化C.产品部门化D.顾客部门化满分：2 分5.从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表此刻（）A.明确了目标后调换起的潜伏的踊跃性B.成就感和满意感C.能够实现人生价值D.创新满分：2 分6.组织改革的过程为（）A.解冻B.达成C.改革D.冻结满分：2 分7.人性假定理论有（）A.经济人假定B.社会人假定C.自我实现人假定D.复杂人假定满分：2 分8. 在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A.工作有序进行B.职工有效率的工作C.限制误差的累积D.适应环境的变化满分：2 分9. 领导的素质包含（）A.政治素质B.指示素质C.身心素质D.能力素质满分：2 分10. 组织工作的基本内容有 ____A.组织设计B.组织运作C.组织改革D.组织创新E.组织规划满分：2 分11.按决议的备选方案、自然状态及结果来分，决议种类可分为（）A.确立型决议B.风险型决议C.非确立型决议D.守旧决议满分：2 分12.领导的行为、行动可否产生预期的效能或成效，取决于（）三方面要素A.领导者B.领导风格C.领导水平D.领导工作的情境满分：2 分13.战略计划往常包含 ____A.组织主旨B.远景目标C.战术规划D.战略方案E.详细目标满分：2 分14.有效的管理幅度取决于 ____A.主管的能力B.部下的素质C.工作的形式D.工作的条件E.外面环境要素满分：2 分15. 管理者的技术要求，一般有（）A.技术技术B.人际技术C.观点技术D.领导技术满分：2 分16.学习型组织的主要组成包含 ____A.组织设计B.组织文化C.组织界限D.信息共享E.组织领导满分：2 分17.作为一个管理者应具备的管理技术包含 ____A.人际技术B.交流技术C.观点技术D.技术技术E.领导技术满分：2 分18. 在进行公司的竞争环境剖析时，往常采纳的“五力模型”中除了买方（供给商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包含 ____A.现有竞争者的力量B.政府的力量C.代替品的力量D.潜伏竞争者的力量E.互补产品的力量满分：2 分19. 公司战略计划由（）组成A.管理层战略B.公司层战略C.事业层战略D.职能层战略满分：2 分20.依据计划对公司经营影响范围和程度的不一样，可将其分为____A.长久计划B.指向性计划C.战略计划D.营运计划E.战术计划满分：2 分三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。

《企业管理概论》练习题与答案

一、单项选择题1、所有权与控制权分离的企业是（D、现代企业）。

A、企业萌芽B、初级企业C、近代企业D、现代企业2、企业制度的核心是（B、产权制度）。

A、组织制度B、产权制度C、管理制度D、领导制度3、现代企业制度以（ A、企业法人制度）为基础。

A、企业法人制度 B 、有限责任C、完善的法人治理结构D 、公司制企业4、由个人出资兴办并直接经营的企业是（A、独资制企业B、合伙制企业A、独资制企业）。

C、合作制企业D、公司制企业5、（D、公司制企业）是目前我国推行现代企业制度建立的基本企业法律形式。

A、独资制企业B、合伙制企业C、合作制企业D、公司制企业A、目的性B、整体性C、动态性D、开放性6、科学管理之所以科学，是因为其目标是（B、探求最有效的工作方法或是最优方案）。

A、运用管理经济学B、探求最有效的工作方法或是最优方案C、运用科学技术D、探求科学原理7、某企业人力资源部经理工作中经常越过劳资科长向一般员工布置工作，该经理的做法与下列哪条组织结构设计原则是相悖的?(B、指挥统一原则) A、专业分工与协作原则B、指挥统一原则C、有效管理幅度原则D、责权利相结合的原则8、只适用于小型企业的组织形式是（A、直线制）。

A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制9、企业总体战略主要解决的问题是（A、企业该做什么及应该如何去做）。

A、企业该做什么及应该如何去做B、营销策略C、产品一一市场战略D、财务策略10、说明企业满足的是市场什么需求，这是企业的（A、生存目的）定位。

A、生存目的B、形象C、经营哲学D、企业宗旨11、企业文化是一种以（D、软约束和内约束）为主的约束力量。

A、外约束B、硬约束C、经营约束D、软约束和内约束12、从企业文化层次看，某企业制定的“高层管理者定期专访重点客户制度”属于一种(B、.中层企业文化)。

A、深层企业文化B、.中层企业文化C、表层企业文化D、企业风气13、企业是一种从事商品生产和经营的经济组织，这体现了企业的（A、职业特征）。

南开18春学期《管理学概论》在线作业

(判断题) 1: 决策要在诸多行动方案中选出一个最适当的方案，这意味着取得最大的收益、最高的产量或者其他的最佳结果等。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 2: 从分工和协作的意义上讲，组织实际上是一种有意识形成的职位结构或角色结构。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 3: 战略管理的第一个步骤为分析组织外部环境。

T: 对F: 错正确答案: F(判断题) 4: 互动小组是最普遍的群体决策的形式。

它可能是一个既存的群体，也可以是一个特意成立的小组。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 5: 计划的重要组成部分——预算和工作进度表等，本身就是一些有效的控制工具。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 6: 没有人能够承担实现组织目标所必需的一切任务，同样也没有人能够行使所有的决策权力。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 7: 长期预测则要求更高的准确性。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 8: 计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 9: 按照决策对象的环境状态条件的不同,我们可以把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。

T: 对F: 错正确答案: T(判断题) 10: 管理是一个为了达到共同目标而协调集体努力的过程。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 11: 组织设计涉及到众多且复杂的因素,这些主要因素包括:统一指挥、权责对等、管理跨度、集分权度、专家化、部门化、正规化和复杂性等。

T: 对F: 错正确答案: F(判断题) 12: 组织正规化程度比较低,工作行为就会相对结构化。

T: 对F: 错正确答案: F(判断题) 13: 很多领导者并没接受过培训来应对团队的变化。

T: 对F: 错正确答案: T(判断题) 14: Y理论认为多数人没有雄心大志，不愿负任何责任，而甘心情愿受别人指导。

A: 错误B: 正确正确答案:(判断题) 15: 组织中层战略寻求回答这样的问题:在我们的每一项事业领域里应当如何进行发展?T: 对F: 错正确答案: F(判断题) 16: 职能制组织结构中事关大政方针、长远目标以及一些全局性问题的重大决策集中在总部，以保证企业的统一性。

南开18春学期(1709、1803)《管理学概论》在线作业答案1

18春学期（1709、1803）《管理学概论》在线作业-0002
试卷总分:100 得分:100
一、判断题 (共 50 道试题,共 100 分)
1.培训计划制定的好坏直接影响培训效果。

A.错误
B.正确
正确答案:B
2.部门化的趋势之一是跨职能团队愈来愈受到管理者的青睐。

A.对
B.错
正确答案:A
3.组织通过对员工有关资料和信息的分析，帮助员工准确地评估自己的能力和潜力，帮助员工制定职业计划。

A.错误
B.正确
正确答案:B
4.由于存在着管理宽度的限制，管理者必须将职权授予下属，以使他们在各自的职责范围内进行决策。

A.错误
B.正确
正确答案:B
5.决策要在诸多行动方案中选出一个最适当的方案，这意味着取得最大的收益、最高的产量或者其他的最佳结果等。

A.错误
B.正确
正确答案:A
6.领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。

A.错误
B.正确
正确答案:A
7.公司业务组合矩阵中的吉星业务的市场饱和及增长率下降时,它们最终会转变为瘦狗。

南开大学智慧树知到“人力资源管理”《企业管理概论》网课测试题答案1

南开大学智慧树知到“人力资源管理”《企业管理概论》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.常用的计划形式有____A、规划、政策、规则B、政策、预算、规划C、政策、程序、规划D、规划、程序、规则2.()是我们常说的基本工资，它是企业依据员工所具备的技能、资历以及工作本身的特征向员工支付的稳定性货币报酬。

A.激励薪酬B.福利薪酬C.基本薪酬D.以上均不是3.()是由得克萨斯大学的罗伯特·布莱克(Robert R.blake)和简·穆顿(Jans S.Mouton)在1964年提出。

A.管理方格理论B.领导行为连续统一体理论C.参与管理理论D.权变理论4.控制活动应该()A、与计划工作同时进行B、先于计划工作进行C、在计划工作之后进行D、与计划工作结合进行5.在组织中参谋职权可分为____A、建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权B、命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权C、命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权D、建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权6.()是指以企业初始生产经营的产品为基准，生产经营范围的扩展向产业链的下游延伸，使企业的业务活动更加接近于最终用户。

A.前向一体化成长战略B.后向一体化成长战略C.多元化成长战略D.以上均不正确7.按照()来分，可分为中资企业、外资企业、中外合资和中外合作经营企业。

A.资产所有制性质B.资本来源的国别C.企业经营业务的性质D.企业制度的形式8.美国心理学家马斯洛(Maslow)于1943年提出了著名的()。

A.双因素理论B.强化理论C.需求层次理论D.公平理论9.社会外部环境对组织的作用()A.推动作用B.影响作用C.制约作用D.决定性作用10.企业是营利性组织，要面对激烈的市场竞争，企业管理比其他组织的管理更具风险性和挑战性。

()A.正确B.错误11.组织授权的构成因素有____A.赋予职权B.确立责任C.检查职权D.收回职权E.分派职责12.企业是依法设立的()。

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【奥鹏】[南开大学]18春学期《企业管理概论》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,决策的构成要素有____
A、决策者、决策目标、决策准则、决策方案
B、决策者、决策目标、决策方法、决策方案
C、决策者、决策内容、决策方案、决策目标
D、决策者、决策目标、决策方案、决策准则
正确答案:A
第2题,计划与决策的关系十分密切，通常认为____
A、计划是决策的灵魂
B、决策是计划的灵魂
C、决策是计划的具体化
D、决策是计划的落实
正确答案:B
第3题,下列方法中，不属于衡量实际绩效界定偏差的方法是（）
A、亲自观察
B、报表报告
C、召开会议
D、统计资料
正确答案:D
第4题,决策的核心是____。

A、意识
B、目的
C、未来
D、选择
正确答案:D
第5题,统一指挥原则最早由（）提出
A、霍桑
B、泰罗
C、梅约
D、法约尔
正确答案:D
第6题,决策理论学派认为现实中的决策准则是____
A、最优原则
B、满意原则
C、效率原则
D、效益原则
正确答案:B
第7题,对组织进行调整、改革与再设计的过程是____
A、组织创新
B、组织变革
C、组织开发
D、组织规划
正确答案:B
第8题,作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是____
A、泰勒
B、法约尔
C、德鲁克
D、韦伯
正确答案:C
第9题,具有质量高、接受度强的决策类型是（）
A、理性决策
B、群体决策
C、个体决策
D、非理性决策
正确答案:B
第10题,在组织中参谋职权可分为____
A、建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权
B、命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权
C、命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权
D、建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权
正确答案:A
第11题,针对某一特定行动而制定的综合性计划是____
A、项目计划
B、规划方案
C、战术计划
D、战略计划
正确答案:B
第12题,职能型组织结构形式的优点是实现了____
A、管理现代化
B、管理专业化
C、统一指挥
D、统一领导
正确答案:B
第13题,一般认为，管理就是实行____
A、计划、组织、激励、控制
B、决策、计划、组织、控制
C、计划、组织、领导、控制
D、决策、组织、指挥、控制
正确答案:C
第14题,为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）
A、委员会制
B、部门制
C、职能制
D、参谋制
正确答案:C
第15题,（）以职能分工和权权力集中作为特征
A、V型结构
B、U型结构
C、M型结构
D、H型结构
正确答案:B
第16题,决策树和决策表法通常适合于____种决策
A、非确定型决策
B、确定型决策
C、风险型决策
D、常规型决策
正确答案:C
第17题,在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是____ A、指挥链原则
B、权责对等原则
C、统一指挥原则
D、责任绝对性原则
正确答案:C
第18题,管理的二重性是指管理的____
A、理论性与实践性
B、规范性与灵活性
C、科学性与艺术性
D、系统性与开放性
正确答案:C
第19题,决策理论的创始人是（）
A、泰罗
B、法约尔
C、德鲁特
D、西蒙
正确答案:D
第20题,按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是____
A、简单结构
B、职能结构
C、事业部结构
D、矩阵式结构
正确答案:C
第21题,组织工作的基本内容有____
A、组织设计
B、组织运作
C、组织变革
D、组织创新
E、组织规划
正确答案:A,B,C
第22题,组织授权的构成因素有____
A、分派职责
B、赋予职权
C、确立责任
D、收回职权
E、检查职权
正确答案:A,B,C
第23题,在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____
A、现有竞争者的力量
B、政府的力量
C、替代品的力量
D、潜在竞争者的力量
E、互补产品的力量
正确答案:A,C,D
第24题,在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）
A、工作有序进行
B、员工有效率的工作
C、限制偏差的积累
D、适应环境的变化
正确答案:C,D
第25题,按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）
A、确定型决策
B、风险型决策
C、非确定型决策
D、保守决策
正确答案:A,B,C
第26题,作为一个管理者应具备的管理技能包括____
A、人际技能
B、沟通技能
C、概念技能
D、技术技能
E、领导技能
正确答案:A,C,D
第27题,有效的管理幅度取决于____
A、主管的能力
B、下属的素质
C、工作的形式
D、工作的条件
E、外部环境因素
正确答案:A,B,C,D,E
第28题,学习型组织的主要构成包括____
A、组织设计
B、组织文化
C、组织边界
D、信息共享
E、组织领导
正确答案:A,B,D,E
第29题,组织变革的过程为（）
A、解冻
B、完成
C、改革
D、冻结
正确答案:A,C,D
第30题,领导的素质包括（）
A、政治素质
B、指示素质
C、身心素质
D、能力素质
正确答案:A,B,C,D
第31题,领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素
A、领导者
B、领导风格
C、领导水平
D、领导工作的情境
正确答案:A,B,D
第32题,社会外部环境对组织的作用（）
A、制约作用
B、决定性作用
C、推动作用
D、影响作用
正确答案:A,C,D
第33题,划分部门的方法包括（）
A、人数部门化
B、时间部门化
C、产品部门化
D、顾客部门化
正确答案:A,B,C,D
第34题,公司战略计划由（）构成
A、管理层战略
B、公司层战略
C、事业层战略
D、职能层战略
正确答案:B,C,D
第35题,根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为____
A、长期计划
B、指向性计划
C、战略计划
D、运营计划
E、战术计划
正确答案:C,E
第36题,从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）
A、明确了目标后调动起的潜在的积极性
B、成就感和满意感
C、可以实现人生价值
D、创新
正确答案:A,B
第37题,人性假设理论有（）
A、经济人假设
B、社会人假设
C、自我实现人假设
D、复杂人假设
正确答案:A,B,C,D
第38题,管理者的技能要求，一般有（）
A、技术技能
B、人际技能
C、概念技能
D、领导技能
正确答案:A,B,C
第39题,根据决策的后果不同，决策可以分为____
A、风险型决策
B、常规型决策
C、非常规型决策
D、确定型决策
E、非确定型决策
正确答案:A,D,E
第40题,受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（）
A、矩阵式结构
B、扁平化结构
C、直线式结构
D、高耸式结构
正确答案:B,D
第41题,组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力
A、错误
B、正确
正确答案:B
第42题,学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织
A、错误
B、正确
正确答案:B
第43题,正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式
A、错误
B、正确
正确答案:B
第44题,命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵
活的组织结构形式为职能制结构
A、错误
B、正确
正确答案:A
第45题,诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段
A、错误
B、正确
正确答案:B
第46题,所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程
A、错误
B、正确
正确答案:A
第47题,按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化
A、错误
B、正确
正确答案:B
第48题,把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构
A、错误
B、正确
正确答案:B
第49题,在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权
A、错误
B、正确
正确答案:A
第50题,管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织
A、错误
B、正确
正确答案:A。