弗洛姆_期望理论ppt

第四讲 第四讲 第四讲
实际应用、 实际应用、 实际应用、 案例分析 案例分析 案例分析
人物介绍 人物介绍 基本介绍 人物介绍
第三讲 第三讲 第三讲
对该理论 对该理论 对该理论 的评价 的评价 的评价
— *— 2013年5月29日星期三
01 为什么需要激励 1.基本介绍
02 激励的定义及原理 2.主要内容
导者希望下属付出最大的努力，就应该通过自己的激励
2013年5月29日星期三
01 为什么需要激励 02 激励的定义及原理 2.主要内容 目录页 CONTENTS PAGE 1.基本介绍
03 激励的实用方法 3.对该理论的评价
04 激励的理.念/原则 4.实际应用、案例分析
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第二讲 第二讲 第二讲 第二讲 期望理论 期望理论
期望理论的基础是：人之所以能够从事某项工 作并达成组织目标，是因为这些工作和组织目 第三讲 第三讲 第三讲
第四讲 第四讲
实际应用、 实际应用、 案例分析 案例分析
人物介绍 人物介绍 人物介绍
标会帮助他们达成自己的目标，满足自己某方
面的需要。
对该理论 对该理论 对该理论 的评价 的评价 的评价
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优点
第四讲 第二讲 第二讲 第四讲 第二讲 能够找到影响人们工作动力的因素，即效价和期望值，为
期望理论 期望理论 有效激励提供理论支持。 期望理论
第一讲 第一讲 第一讲 丌足
的发展和 的发展和 的发展和 主要观点 主要观点 主要观点
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人物介绍 人物介绍 人物介绍
需要的满足与新的行为动力之 第三讲 第三讲 第三讲 间的关系。当一个人的需要得到 对该理论 对该理论 满足之后，他会产生新的需要和 对该理论 的评价 追求新的期望目标。需要得到满 的评价 的评价 足的心理会促使他产生新的行为 动力，并对实现新的期望目标产 生更高的热情。2013年5月29日星期三
01 为什么需要激励 2.主要内容 过渡页 TRANSITION 02 激励的定义及原理 1.基本介绍 PAGE
第一，该理论建立的前提条件是需要有一个科学、 合理、有效的绩效评估机制，只有在这样的绩效评估体制下， 第三讲 第三讲 第三讲 才能产生有效的激励作用。 对该理论 对该理论 对该理论 第二，完成一项工作可以得到多项满足。 的评价 的评价 第三，每种满足对于被激励者的重要程度不同 的评价
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第四讲 第四讲
演讲者：
实际应用、 实际应用、 案例分析 案例分析
人物介绍 人物介绍 人物介绍
第三讲 第三讲 第三讲
对该理论 对该理论 对该理论 的评价 的评价 的评价
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01 为什么需要激励 1.基本介绍
02 激励的定义及原理 2.主要内容
03 激励的实用方法 3.对该理论的评价
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[ 资料 ] 期 望 理 论 （ Expectancy Theory ） ， 又 称 作 第二讲 第二讲 第二讲 “效价--手段--期望理论”，是北美著名心理学
第一讲 第一讲 第一讲 弗鲁姆的期望公式和期望模式。
期望理论 期望理论 期望理论 家 和 行 为 科 学 家 维 克 托 • 弗 鲁 姆 （ Victor 的发展和 的发展和 的发展和 H．Vroom）于1964年在《工作与激励》中提 主要观点 主要观点 出来的激励理论。期望理论的基本内容主要是 主要观点
人物介绍 人物介绍 基本介绍 人物介绍
第三讲 第三讲 第三讲
对该理论 对该理论 对该理论 的评价 的评价 的评价
— *— 2013年5月29日星期三
01 为什么需要激励 1.基本介绍
02 激励的定义及原理 2.主要内容
03 激励的实用方法 3.对该理论的评价
04 激励的理.念/原则 4.实际应用、案例分析
04 激励的理.念/原则 4.实际应用、案例分析
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第二讲 第二讲 第二讲
第一讲 第一讲 第一讲
期望理论 期望理论 期望理论 的发展和 的发展和 的发展和 主要观点 主要观点 主要观点
实际应用、 实际应用、 案例分析 案例分析 【观点】松下幸之助说:
第四讲 第四讲
人物介绍 人物介绍 人物介绍
管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔。
03 激励的实用方法 3.对该理论的评价
04 激励的理.念/原则 4.实际应用、案例分析
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第一讲 第一讲 第一讲 价值评价（即“效价”valence）和其
期望理论 期望理论 期望理论 的发展和 的发展和 的发展和 主要观点 主要观点 激励（motivation）取决于行动结果的 主要观点
M = V * E 即：某一活动对某人的激励力量取决于 他所能得到结果的全部预期价值乘以他 认为达成该结果的期望概率。
第四讲 第四讲 第四讲
第一讲 第一讲 第一讲 第一讲
期望理论 主要内容 的发展和 的发展和 的发展和 主要观点 主要观点 主要观点
实际应用、 实际应用、 实际应用、 案例分析 案例分析 案例分析
基本介绍 人物介绍 人物介绍 人物介绍
第三讲 第三讲 第三讲
对该理论 对该理论 对该理论 的评价 的评价 的评价
01 为什么需要激励 2.主要内容 过渡页 TRANSITION 02 激励的定义及原理 1.基本介绍 PAGE
03 激励的实用方法 3.对该理论的评价
04 激励的理.念/原则 4.实际应用、案例分析
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第二讲 第二讲 第二讲
第一讲 第一讲 第一讲 第一讲
期望理论 主要内容 期望理论 期望理论 的发展和 的发展和 的发展和 主要观点 主要观点 主要观点
第四讲 第四讲
实际应用、 实际应用、 案例分析 案例分析
人物介绍 人物介绍 人物介绍
第三讲 第三讲 第三讲
v表示目标价值（效 价），是指达到目标对 于满足他个人需要的价 值。
对该理论 对该理论 E是期望值，是人们根据过 对该理论 的评价 的评价 去经验判断自己达到某种目 的评价
V目标价值 E期望值
标的可能性是大还是小，即 能够达到目标的概率
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01 为什么需要激励 1.基本介绍
02 激励的定义及原理 2.主要内容
03 激励的实用方法 3.对该理论的评价
04 激励的理.念/原则 4.实际应用、案例分析
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2.3期望模式
第二讲 第二讲 第二讲
第一讲 第一讲 第一讲
期望理论 期望理论 期望理论 的发展和 的发展和 的发展和 主要观点 主要观点 主要观点
第四讲 第四讲
实际应用、 实际应用、 案例分析 案例分析
人物介绍 人物介绍 人物介绍
第三讲 第三讲 第三讲
对该理论 对该理论 对该理论 的评价 的评价 的评价
20wk.baidu.com3年5月29日星期三
01 为什么需要激励 1.基本介绍
02 激励的定义及原理 2.主要内容
03 激励的实用方法 3.对该理论的评价
04 激励的理.念/原则 4.实际应用、案例分析
03 激励的实用方法 3.对该理论的评价
04 激励的理.念/原则 4.实际应用、案例分析
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第二讲 第二讲 第二讲
第一讲 第一讲 第一讲 第一讲
期望理论 主要内容 期望理论 期望理论 的发展和 的发展和 的发展和 主要观点 主要观点 主要观点
第四讲 第四讲 第四讲
实际应用、 实际应用、 实际应用、 案例分析 案例分析 案例分析
01 为什么需要激励 1.基本介绍
02 激励的定义及原理 2.主要内容
03 激励的实用方法 3.对该理论的评价
04 激励的理.念/原则 4.实际应用、案例分析
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不 足 点 分 析 图 第一讲 第一讲
第一讲
第二讲 第二讲 第二讲
期望理论 期望理论 期望理论 的发展和 的发展和 的发展和 主要观点 主要观点 主要观点
因此，员工目标在尚未实现时，表现为一种期望，这时
就长远来看，你根本无法强迫任何人做事，只能让他
们自已心甘情愿的做。而唯有激劫才能让员工燃烧起 来，让激情经久丌息；唯有激劫才能使人的潜力得到 最大限度的发挥。
第三讲 第三讲 第三讲 目标反过来对个人的动机又是一种激发的力量。如果领
对该理论 对该理论 对该理论 实践以满足员工的需求和愿望。 的评价 的评价 的评价
第一讲 第一讲 第一讲
绩效与奖励关系。人们总是期望在达到 预期成绩后，能够得到适当的合理奖励， 奖劫不个人需要 如奖金、晋升、提级、表扬等。组织的 目标，如果没有相应的有效的物质和精 神奖励来强化，时间一长，积极性就会 消失。
人物介绍 人物介绍 人物介绍
努力不绩效
主要观点 主要观点 主要观点
绩效不奖劫
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努力和绩效的关系。这两者的关系取决于 奖励和个人需要关系。奖励什么要 个体对目标的期望值。期望值又取决于目 2.4期望模式兼顾四个方面的关系 适合各种人的不同需要，要考虑效 标是否合适个人的认识、态度、信仰等个 第四讲 第二讲 第二讲 第四讲 第二讲 价。要采取多种形式的奖励，满足 性倾向，及个人的社会地位，别人对他的 实际应用、 期望理论 期望理论 各种需要，最大限度的挖掘人的潜 实际应用、 期望等社会因素。即由目标本身和个人的 期望理论 案例分析 的发展和 案例分析 的发展和 力，最有效的提高工作效率。 主客观条件决定。 的发展和 需要的满足不新的行为动力
第四讲 第四讲
实际应用、 实际应用、 案例分析 案例分析
人物介绍 人物介绍 人物介绍 解析：1、只有在确立了一个正确的，良好的绩效评估机制的前提下，人们才会愿意付出努力。因
— *— 2013年5月29日星期三
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03 激励的实用方法 3.对该理论的评价
04 激励的理.念/原则 4.实际应用、案例分析
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第二讲 第二讲 第二讲 期望理论 期望理论 第二讲
第四讲 第四讲 第四讲
1.
01 为什么需要激励 1.基本介绍
02 激励的定义及原理 2.主要内容
03 激励的实用方法 3.对该理论的评价
04 激励的理.念/原则 4.实际应用、案例分析
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的发展和 的发展和 的发展和 主要观点 主要观点 著名心理学家和行为科学家，期望理论的 主要观点 第一讲 第一讲 第一讲 国际管理学界最具影响力的科学 奠基人, 人物介绍 人物介绍 人物介绍 家之一。早年于加拿大麦吉尔大学先后获 得学士及硕士学位，后于美国密歇根大学 第三讲 第三讲 第三讲 获博士学位。耶鲁大学管理学院教授。曾 对该理论 对该理论 对该理论 任美国管理学会(AOM)主席、美国工业与 的评价 的评价 的评价 组织心理学会(STOP)会长。
02 激励的定义及原理 2.主要内容
03 激励的实用方法 3.对该理论的评价
04 激励的理.念/原则 4.实际应用、案例分析
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2.2
第二讲 第二讲 第二讲
第一讲 第一讲 第一讲
期望理论 期望理论 期望理论 的发展和 的发展和 的发展和 M激发力量 主要观点 主要观点 主要观点
M表示激发力量，是指调动一个人的积极性，激发人内在潜力的强度
01 为什么需要激励 1.基本介绍
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弗鲁姆的期望理论
第二讲 第二讲 第二讲
第一讲 第一讲 第一讲
期望理论 期望理论 期望理论 的发展和 的发展和 的发展和 主要观点 主要观点 主要观点
人 物
维克托· 弗鲁姆 期望理论 期望理论 期望理论
第二讲 第二讲 第二讲
VictorH．Vroom 第四讲
第四讲
实际应用、 实际应用、 案例分析 案例分析
2013年5月29日星期三
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02 激励的定义及原理 2.主要内容
03 激励的实用方法 3.对该理论的评价
04 激励的理.念/原则 4.实际应用、案例分析
2.1期望公式
第二讲 第二讲 第二讲
第四讲 第四讲
实际应用、 实际应用、 案例分析 案例分析
人物介绍 人物介绍 对应的期望值（expectancy）的乘积： 人物介绍
第三讲 第三讲 第三讲
对该理论 对该理论 对该理论 的评价 的评价 的评价
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01 为什么需要激励 1.基本介绍
第一讲 第一讲 第一讲 第一讲
期望理论 的发展和 的发展和 主要内容 的发展和 主要观点 主要观点 主要观点
实际应用、 实际应用、 实际应用、 案例分析 案例分析 案例分析
人物介绍 人物介绍 基本介绍 人物介绍
第三讲 第三讲 第三讲
对该理论 对该理论 对该理论 的评价 的评价 的评价
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