公司治理对公司绩效的作用机制
公司治理与法律环境对企业绩效的影响
公司治理与法律环境对企业绩效的影响公司治理和法律环境是企业经营过程中非常重要的因素，对企业绩效有着显著的影响。
它不仅可以直接影响企业的经济效益，而且还可以对企业的声誉、员工的凝聚力、股东的信任度和企业的可持续发展等方面产生影响。
本文将从公司治理、法律环境和企业绩效三个方面来分析它们之间的关系。
一、公司治理对企业绩效的影响公司治理是指企业内部的决策、管理和监督机制。
在现代企业中，公司治理是企业成功的关键之一。
一个好的公司治理能够确保公司决策的公正性、管理的有效性和监督的透明度，促进企业管理层对股东、客户和员工的责任感，提高企业的信任度并为企业的可持续发展奠定基础。
在一个良好的公司治理结构中，企业管理层需要遵守法律法规、透明度高、决策程序清晰，严格遵守高效的管理规则。
这能够促进经营管理的效率和市场反应的速度，降低公司经济成本。
同时，公司治理也能吸引更多优秀的员工、激励员工的工作积极性和创造性，在团队合作中创造更好的业绩。
二、法律环境对企业绩效的影响法律环境是指企业所处的法律框架和规则。
尽管各国的法律规则和制度有所不同，但依据国际惯例，法律环境大致可分为两个主要方面：国内法律环境和国际法律环境。
国内法律环境在企业经营和投资过程中起着重要的作用。
一些国家在保障企业合法经营方面制定了更为严格的法律和规章制度。
这些法律和规章制度可以帮助企业合法合规地经营，保障企业的权益和消费者的权益，降低经营成本并提高企业绩效。
同时，企业在应对环境的变化时，也能够更好地应对机遇和挑战。
而国际法律环境则更多地侧重于对企业在国际经济和贸易中的投资环境做出规范和监督。
这主要是通过国际国内的法律规则或公认的国际贸易惯例来实现的。
合法和公正的投资环境可以使得企业在国际市场上开阔视野、创造新的机遇、打破地理和市场上的瓶颈，同时，也可以加强企业与国际市场的联系，提高企业的竞争力，从而促进企业的可持续发展。
三、公司治理与法律环境对企业绩效的综合影响经过上述分析，可以看出，公司治理与法律环境因素对企业绩效具有重要的影响。
公司治理对企业财务绩效影响研究文献综述
公司治理对企业财务绩效影响研究文献综述公司治理是指在公司内部建立有效的管理机制和制度，以确保公司能够按照法律法规和道德标准进行运作，并保障股东权益的一系列措施。
而企业财务绩效是评价公司经营状况和发展潜力的重要指标之一。
本文将通过对相关研究文献的综述，分析公司治理对企业财务绩效的影响。
一、公司治理结构与企业财务绩效1. 董事会独立性与企业财务绩效研究表明，董事会独立性是影响企业财务绩效的重要因素之一。
一方面，拥有独立董事的公司更能够采取中立公正的决策，减少潜在的利益冲突，对公司的经营状况进行监督与管理。
另一方面，独立董事能够提供丰富的经验和知识，帮助公司制定有效的战略和决策，从而提升企业财务绩效。
2. 高层管理层激励机制与企业财务绩效企业激励机制对高层管理层的行为和绩效起到重要的影响。
研究表明，科学合理的激励机制能够激发高层管理层的积极性和创造性，推动公司的经营发展，进而提升企业财务绩效。
常见的激励手段包括薪酬制度、股权激励和岗位晋升机制等。
二、公司治理实践与企业财务绩效1. 股权结构对企业财务绩效的影响公司的股权结构直接关系到公司治理的实施效果。
研究表明，高度集中的股权结构容易导致所有权集中，易出现一些行为的追求私利而忽视整体利益的现象。
相反，股权分散的公司更容易接受来自不同股东的监督和约束，从而更好地平衡各方利益，提升企业财务绩效。
2. 资本市场监管与企业财务绩效良好的资本市场监管可以有效维护市场秩序和投资者权益，促进公司治理的规范化和透明化。
研究表明，相对于弱监管的市场，严格的资本市场监管能够有效降低信息不对称风险，提升投资者信心，促进资本市场的有效运行，进而促进企业财务绩效的提高。
三、公司治理对企业财务绩效的影响机制1. 信息披露与企业财务绩效信息披露是公司治理的重要环节之一。
充分透明和及时的信息披露能够提供给投资者和利益相关者全面准确的公司信息，降低信息不对称风险，增加市场的信任和稳定性。
公司治理与上市公司经营绩效分析
公司治理与上市公司经营绩效分析一、前言随着互联网的发展，越来越多的公司选择走上资本市场，其中上市公司的治理问题备受关注。
公司治理是指公司内部各方利益关系的协调、管理和监督的制度，是一种管理机制和一种运作状态。
上市公司治理就是指在股票发行、上市、交易、停牌、复牌、退市等过程中所涉及的公司治理问题和措施。
公司治理直接影响到上市公司的经营绩效。
良好的公司治理能够提高公司的经营效率，降低公司的经营风险，从而创造出更高的经营绩效。
因此，探讨公司治理与上市公司经营绩效的关系，对于上市公司的经营和长期发展具有重要意义。
二、公司治理对经营绩效的影响1. 提高企业效率公司治理主要包括三方面：内部治理、外部治理和治理环境。
内部治理主要是指以董事会为核心的公司内部各种机制，通过实行规范的运作程序和加强内部控制来提高企业的效率。
外部治理主要是通过外部专业机构监管和调控，促进公司内部治理的有效性。
治理环境则是指政治、法律、经济、技术、文化等方面的因素综合影响下的治理环境。
良好的公司治理制度，可以增强公司内部协作，提高决策效率，减少内部摩擦，使企业的生产效率和管理效率得到提高，从而创造出更高的经营绩效。
2. 降低企业风险治理不善的上市公司，在企业运营过程中可能存在信息不对称、利益冲突、违法违规、管理混乱等风险。
而良好的公司治理则可以降低企业风险，保护投资者利益。
例如，在一家公司发生经济犯罪或财务造假时，监事会可以及时发现和纠正，确保企业稳定运营和投资者的权益受到保护。
3. 提高公司声誉和信誉公司治理是树立企业良好形象的关键之一。
良好的治理环境可以吸引更多的投资者和合作伙伴，提高公司的声誉和信誉。
这样一来，公司就能够获取更多的资源和优秀人才，推动企业发展。
三、案例分析1. 阿里巴巴集团在过去几年里，阿里巴巴集团一直被视为是全球最成功的互联网公司之一。
而这部分归功于阿里巴巴的良好公司治理和高效经营模式。
阿里巴巴集团的治理结构包括：董事会、监事会和执行团队。
公司治理与企业绩效的关系
公司治理与企业绩效的关系公司治理是指公司内部的决策和管理机制，包括公司的组织结构、权力分配、信息披露、内部控制等方面。
而企业绩效是衡量企业运营状况的重要指标，可以从多个维度进行评估，包括财务指标、市场地位、员工满意度等。
公众对于公司治理的关注度逐渐增加，这不仅是因为一些公司经营不善、违规问题频发，更是因为公司治理与企业绩效有着密切的关系。
良好的公司治理可以提高企业的绩效，而糟糕的公司治理则可能导致企业经营陷入困境。
首先，有效的公司治理能够提高企业的透明度和决策效率。
通过制定明确的组织结构和权力分配规则，可以使公司内部的信息流通更加畅通，降低信息不对称带来的风险。
同时，科学的决策流程和制度可以提高决策的有效性和准确性，减少由于人为原因导致的错误决策。
透明度和决策效率的提高有利于企业优化资源配置，降低运营成本，提高经济效益。
其次，良好的公司治理有助于激励经营者积极创造价值。
对于少数股东而言，他们往往只持有企业一小部分股份，无法直接控制企业的经营决策，因此他们更加关注企业的经营绩效。
而对于多数股东而言，他们持有企业较大比例的股份，对企业经营决策有一定的控制权，因此他们更关注企业治理的合理性和规范性。
当企业的治理结构合理、透明度高时，多数股东与少数股东的利益更容易达到一致，从而减少了经营者的道德风险，激励经营者更加积极创造价值，推动企业获得良好的绩效。
再次，健全的公司治理有利于企业可持续发展。
在全球化的经济环境下，企业面临着越来越激烈的竞争。
只有建立起科学的公司治理机制，才能够在市场竞争中获得持续的竞争优势。
良好的公司治理能够帮助企业规范内部管理，提高产品和服务的质量，增强企业的品牌形象和声誉，从而赢得消费者和投资者的信任和支持。
同时，公司治理也有利于企业吸引和留住优秀的人才，激发员工的工作积极性，提高员工的工作满意度和 loyalty。
最后，公司治理对于企业绩效的影响也需要注意到各个企业的特殊性和行业的特点。
公司治理结构对企业绩效的影响
公司治理结构对企业绩效的影响公司治理是现代企业管理中重要的一环，它涉及组织结构、权力分配、决策机制等方面。
一个健全的公司治理结构可以促进公司的发展和提高企业绩效，反之则可能导致公司的运营困难甚至倒闭。
本文将从不同角度探讨公司治理结构对企业绩效的影响。
首先，公司治理结构对企业的战略决策产生重要影响。
在一个有效的公司治理结构下，董事会有权力和职责制定并监督公司整体战略。
董事会通过讨论和决策来确保公司的战略目标与利益相符，并协调各部门间的协作与合作。
相反，如果公司治理结构混乱，决策权不明确，或者权力滥用，就很容易导致战略决策的混乱，降低了企业的竞争力和创新能力。
其次，公司治理结构对企业内部的管理流程和风险控制起到了重要的引导作用。
一个完善的公司治理结构应当建立合理的内部控制和风险管理机制。
例如，董事会对公司的财务报表进行审计和监督，确保其准确性和真实性；董事会还可以设立独立审核委员会来监督内部控制流程。
这些措施有助于减少内部的诚信风险和管理风险，提高企业运作的透明度，从而增强了企业的可信度和市场声誉。
第三，公司治理结构对企业的持续发展和稳定经营起到了重要支持作用。
在一个规范的公司治理结构下，管理层和董事会之间的互动和平衡有助于确保企业的长期利益和可持续发展。
董事会代表股东的利益，通过对公司管理层的监督和激励来推动公司的发展。
此外，公司治理结构还对企业与外部利益相关者的关系和合作起到了桥梁作用。
一个良好的公司治理结构能够建立起公司与股东、投资者、员工、供应商、客户等各利益相关方的信任和合作关系。
通过透明的决策和信息披露，公司能够增强与内外部利益相关者的沟通，提高企业的社会形象和声誉，增强企业竞争力。
相反，公司治理结构薄弱或缺乏透明度，可能降低了投资者的信心，导致资金流出或合作伙伴流失。
综上所述，公司治理结构对企业绩效产生着深远的影响。
健全的公司治理结构有助于优化战略决策、提高内部管理效率、降低风险、推动企业可持续发展以及促进与利益相关者的合作。
公司治理结构对企业绩效的影响
公司治理结构对企业绩效的影响随着市场经济的发展，各种企业层出不穷。
但是，企业在发展过程中，面临的问题也越来越多。
这些问题中，最重要的就是如何实现企业的长期稳定发展。
公司治理结构是企业发展过程中最重要的因素之一。
公司治理结构不仅关系到企业内部运营，还关系到企业与外部环境的联系。
一个完善的公司治理结构，对于企业的绩效有着重要的影响。
一、公司治理结构的定义首先，我们来了解一下公司治理结构的定义。
公司治理结构是指对公司内外关系进行管理的体系。
它的重点是在有效地维护股东权益基础上，实现各利益相关者的和谐共处和企业的长期发展。
公司治理结构不仅涉及到公司内部人员的关系，还包括公司与外部环境的关系。
因此，公司治理结构是非常复杂的。
二、公司治理结构的意义那么，公司治理结构对于企业的绩效究竟有什么意义呢？1. 能够提升企业的竞争力公司治理结构是企业发展的重要保障之一。
利用公司治理结构，企业能够实现内部人员、投资者、合作伙伴以及社会各界等利益相关者之间的和谐共处，提升公司形象和竞争力。
2. 能够保证企业稳步发展通过对公司治理结构的完善，企业能够实现既定战略目标，保证企业的稳步发展。
同时，完善的公司治理结构，也能够在面对市场变化时，快速作出反应，避免误诊误治。
3. 能够为企业创造更多发展机会一个完善的公司治理结构，能够为企业创造更多的发展机会。
例如，改善公司与股东、员工和投资者的关系，能够吸引更多的投资，增加企业的资金。
另外，通过公司治理结构，企业能够及时感知市场动态，调整企业的战略方向，提升企业的竞争力。
三、不同公司治理结构的对比不同的公司治理结构，对企业的影响也是不同的。
目前，流行的公司治理结构主要有董事会制度和股东制度两种。
下面通过对比这两种不同的公司治理结构，分析它们对企业绩效的影响。
1. 董事会制度董事会制度是指由董事会负责公司的管理。
董事会由外部专家和内部高管共同组成，旨在保证公司的独立性和专业性，同时也是公司与外部环境之间的桥梁。
公司治理结构与企业绩效的关系
公司治理结构与企业绩效的关系在当今商业社会中，企业的治理结构对于企业的发展和绩效有着重要的影响。
公司治理结构是由公司内部各个角色、职责和规则以及公司与其他外部关系构成的一个完整机制。
企业绩效是企业在特定时期内通过开展经营活动而达成的经济和非经济结果。
本文将探讨公司治理结构与企业绩效之间的关系，以及深入探讨如何优化公司治理结构，以提高企业绩效。
一、公司治理结构对企业绩效的影响公司治理是企业发展的基础。
一家企业要想实现可持续发展，必须建立良好的公司治理结构。
公司治理是指在合法、合规、公正、透明、高效的基础上，通过对企业各方面进行管理的一种机制。
这种机制不断完善，能够使企业的各方面更加协调、顺畅、有效。
公司治理结构对企业绩效有着直接影响。
一方面是能够有效制定企业战略；在制定战略时，必须对公司可行性进行分析，具体指与公司的经营、经济、市场、产品、人力资源、竞争等有关的信息，从而确定公司最佳的发展方向和目标。
同时，公司治理制度可以建立更好的监督管理机制，通过监督和管理企业内部各个环节，防范各种状况的发生，从而提高企业运营效率，增强其市场竞争力。
另一方面，公司治理结构还能够帮助企业做好风险管理。
风险是企业运营过程中不可避免的。
一家企业要想有效地控制风险，必须建立一个完整的风险管理机制，从而最大限度地减少风险对企业的影响，提高企业的运营效率。
这涉及到企业内部各个环节，如内部监管机制、审计、风险管理等相关制度，而这些制度又是公司治理的重要组成部分。
二、如何优化公司治理结构以取得更好的企业绩效有关专家表示，公司治理的主要目标是保护股东权益，并实现企业的长期稳定发展。
那么企业如何才能建立完善的公司治理结构，以取得更好的企业绩效呢？1. 建立透明的信息管理制度。
所有员工和投资者都应该全面了解企业的审计、财务、风险管理和投资计划等各个方面的信息。
因此，企业需要建立透明的、规范的信息披露制度，使投资者可以在了解企业信息的基础上作出正确的投资决策。
公司治理结构对企业绩效的影响
公司治理结构对企业绩效的影响一、公司治理结构定义及背景公司治理是指企业内部组织、制度、流程和行为，用于管理及控制企业各方利益的决策和行动。
公司治理结构是公司治理的重要组成部分，是指制定战略和决策的领导和管理层、董事会和监管机构之间的关系和职责分配。
公司治理结构的建立和实施对于企业在管理、投资、策略制定等方面的效果有着至关重要的影响。
二、不同公司治理结构对企业绩效的影响1. 董事会治理结构董事会治理结构是指由董事会成员组成的中心领导团队，为企业管理和决策提供指导方向。
董事会的成员包括内部董事和独立董事，由股东选举产生。
研究表明，对于中小型企业而言，董事会治理结构相对简洁有效，能够更好地实现高管层的管理和控制，但是对于大型企业，需要更加复杂的治理结构。
同时，在独立董事的选举和聘任上，应该更加注重其独立性和专业性。
2. 高管团队结构高管团队结构是指由首席执行官、高层管理人员和业务经理等人组成的领导团队，负责制定公司策略并执行管理决策。
高管团队的构成应该考虑到员工的知识、能力、经验等多方面因素。
研究表明，初创企业的高管团队应该以技术人才为主，而成熟的企业则需要具备丰富的营销、管理和战略规划等方面的才能。
3. 股东结构股东结构是指公司的所有权组成和股东之间的权利关系。
股权结构的不同会对企业的经营决策和资本结构产生影响。
研究表明，不同的股东结构对企业绩效的影响是复杂的。
股权集中的公司更容易获得投资者长期关注，更穩定的管理过程和更高的股东回报。
然而，如果一个股东拥有过多的股权，企业治理风险将得不到缓解。
同时，若企业处于危机之中，多元股权结构較有助于企业脫困。
4. 监管机制监管机制是指对企业治理结构、决策和行为的监管和约束。
监管机制包括内部约束机制和外部约束机制。
内部约束机制包括公司章程、内部准则和制度，以及董事会的规范作用等。
外部约束机制包括政府、证券监管机构、审计机构和法律制度等。
有效的监管机制能够加强企业的监督和管理，有利于维护企业的经营效率和经济效益。
公司治理结构对企业绩效的影响——以华为公司为例
公司治理结构对企业绩效的影响——以华为公司为例随着现代经济的不断发展，企业的治理结构备受关注。
一个好的治理结构可以保障公司的长期利益，促进公司的持续发展和成长。
然而，不同的治理结构对企业的绩效产生着不同的影响。
本文将以华为公司为例，从公司治理结构对企业绩效的影响的角度探讨与分析。
1. 公司治理结构对企业绩效的影响治理结构是公司开展业务的基础，直接影响企业的运营和发展。
公司的治理结构按照不同的划分方式可以有不同的分类。
细分治理结构的划分方式比较多，如股权结构、董事会结构、股东会结构等。
然而，不管怎么划分，公司的治理结构一定与其业绩、发展及长期价值密切相关。
良好的公司治理结构能够反映公司的核心价值、企业文化、企业信仰及发展战略等，有助于增强企业的内部团结力和凝聚力，促进其长期发展和成功。
因此，公司治理结构与企业绩效的关系是较为紧密的。
接下来，结合华为公司，解释公司治理结构对企业绩效的影响。
2. 华为公司治理结构的演变华为公司的成功之路，一个非常重要的因素便是其不断进化的治理结构。
作为中国最大的通信设备制造商之一，华为公司在过去几十年的经验中逐渐发展出了多种治理结构。
公司的治理结构基于其传承的管理理念、企业文化以及社会价值。
在早期，公司的治理结构以创始人任正非及其家族掌控。
和讯财经网(新浪财经)报告显示，2003年，华为公司的制度结构目前可分为家族制、专业制、股份制三种结构。
家族制主要是由许多家族本身拥有华为的股权，由公司的创始人及其家族成员控制着公司的最终控制权。
专业制以职业经理人为中心，执行董事会和总裁制的决策，专责日常经营和管理。
股份制成为公司借助资本市场发展的重要方式，由股东委派和代表出席股东大会，对经营情况进行监督。
此外，华为公司建立了由董事会、监事会和总裁办公会构成的三重管理制度。
从中可以看出，在公司治理结构方面，华为公司一直以来重视专业化、制度化、标准化、透明化等管理方式，力求在治理结构创新上不断提高和完善。
公司治理结构对财务绩效的影响
公司治理结构对财务绩效的影响随着市场竞争不断加剧，公司管理层对于企业的发展及财务绩效的监督和控制显得越来越重要。
因此，制定一个合理有效的公司治理结构对于公司的财务绩效来说是至关重要的。
本文将着重讨论公司治理结构对财务绩效的影响。
一、公司治理结构的定义及种类公司治理结构是指公司为实现良好经营业绩所采用的一系列决策机制、法定程序以及对公司各层管理人员和股东权益的实现和限制等一系列制度和规范的总和。
公司治理结构主要由以下几个方面构成：董事会、监事会、股东大会等结构。
董事会：作为公司治理结构的主体，负责全面监督公司的运营及经营风险，制定战略规划和经营计划，管理公司的日常业务和工作，确保公司稳定发展。
监事会：作为董事会的助手和监督者，负责制定公司的内部控制体系，审查公司的会计报告和财务情况等，协助董事会制定审计计划。
股东大会：作为决策机构，负责制定公司的章程和制度，选举和罢免董事、监事、法定代表人等，审议并批准公司的年度报告，决定公司的重大事项、合并收购等等。
二、公司治理结构对财务绩效的影响1. 监管作用良好的公司治理结构能够有效防止腐败、内部控制失效、信息披露不规范等问题，提高公司的透明度和商业信誉，增强投资者的信心，减少财务风险，推动公司财务绩效改善。
2. 信息披露与透明度通过合理和透明的信息披露机制，使投资者了解公司的商业计划、战略方向以及运营情况，有效的信息披露也有利于投资者了解公司风险管理方案和财务状况，从而有效地提高投资者的信任和投资价值，进而提高公司的财务绩效。
3. 内部控制机制良好的公司治理机制有助于公司建立有效的内部控制机制，但若由于董事会、监事会等内部治理机构无法实施有效的内部控制体系，导致公司产生安全隐患、财务违规等问题，也可能造成公司的财务绩效不佳，影响公司长期发展。
4. 长期发展规划制定科学的规章制度，流程规范的制度执行，可以帮助公司更好地实现目标，并确保其长期发展。
过度集中的董事会、股东会等，则可能会导致公司管理不稳定，最终导致公司的财务表现不佳。
公司治理与企业绩效关系综述
公司治理与企业绩效关系综述【摘要】公司治理对企业绩效有着重要影响，良好的公司治理机制与高效的企业绩效息息相关。
存在一些公司治理问题可能会对企业绩效产生负面影响。
通过案例分析可以深入探讨公司治理与企业绩效关系。
目前，国内外对于这一领域的研究也在不断深入，未来的研究需要关注更多新的趋势和问题。
公司治理与企业绩效之间的关系至关重要，对于企业的长期发展和可持续性具有深远影响。
进一步研究和实践意义也变得愈发重要，可以为企业提供更具实效性的建议和指导。
【关键词】公司治理、企业绩效、关系综述、影响、机制、关联性、问题、案例分析、研究现状、趋势、重要性、未来研究方向、实践意义1. 引言1.1 公司治理与企业绩效关系综述公司治理与企业绩效关系一直是管理学和经济学领域的热门话题。
公司治理是指公司内外部治理结构和机制，旨在保护股东利益、促进公司长期健康发展的一种管理方式。
而企业绩效是评估公司经营绩效的重要指标，包括盈利能力、市场份额、管理效率等多方面指标。
公司治理对企业绩效的影响是一个复杂而又重要的问题。
良好的公司治理有助于提高企业绩效，降低投资风险，增强企业的竞争力。
公司治理机制与企业绩效的关联性也备受关注。
有效的公司治理机制可以激励管理层更好地管理公司，实现良好的企业绩效。
公司治理的若干问题也可能会对企业绩效产生负面影响，如董事会内部矛盾、股东权益受损等。
通过案例分析，我们可以更清晰地了解公司治理与企业绩效之间的关系。
国内外研究现状与趋势也为我们提供了更深入的理解。
公司治理与企业绩效关系的重要性不言而喻，未来的研究方向和实践意义也值得我们深入探讨和研究。
的研究将为企业提高绩效、保护股东权益提供重要指导和借鉴。
2. 正文2.1 公司治理对企业绩效的影响公司治理对企业绩效的影响是一个备受关注的话题。
公司治理是指公司内部制度、机制和风险管理等方面的规范，其良好程度直接影响着企业的经营绩效和长期发展。
研究表明，良好的公司治理可以提高企业的内部管理效率，加强对公司风险的控制，提升公司的竞争力和持续盈利能力。
公司治理与绩效管理的关系
公司治理与绩效管理的关系公司治理与绩效管理是企业管理中非常重要的组成部分，二者之间有着密不可分的关系。
一个好的公司治理可以有效地管理公司，使公司更加稳定和可持续发展，同时绩效管理则可以为公司的发展带来动力，从而实现公司的长远发展目标。
首先，公司治理是企业管理中必不可少的一环，它涉及到整个公司的管理结构、权力分配、信息披露和监督以及责任追究等方面，旨在保证公司的合法性、公正性和透明度。
一家公司在治理结构上的健全与否，通常能够影响到公司的运营方向和决策制定。
因此，一个良好的公司治理结构可以有效地约束内部管理人员的行为，维护股东和公司员工的合法权益，保证公司在稳健的基础上不断取得优异的成绩。
其次，绩效管理是企业管理中的另一重要组成部分，它主要关注公司的经营业绩和成果的实现。
企业在实施绩效管理时，需要建立明确的目标体系和考评机制，以便更加精准地评估公司的经营成果和业务水平，并为持续发展提供更加全面的支持。
在这个过程中，管理者需要根据公司的发展阶段和自身的经营特点来优化绩效管理体系，以期在业务发展过程中可以更好地把握公司的整体运营状况，从而实现公司的经营目标。
最后，公司治理与绩效管理之间的关系紧密相连，二者之间的关系也是相辅相成的。
公司治理建立了一个提供监管和控制的框架，在这个框架下，管理者可以更加有效地规划和执行公司的经营战略，同时有效消除经营过程中出现的各种风险和不稳定因素。
而在绩效管理方面，企业则会利用公司治理机制帮助实现绩效目标并进一步加强公司内部运营结构。
好的绩效管理也可以促进公司治理的优化，为监管与改进提供更为全面的参考依据，从而提高公司的绩效和效率。
综上，公司治理与绩效管理是企业管理不可分离的两个方面，企业在发展的过程中需要将二者融合起来，合理应用公司治理和绩效管理，以实现企业管理的最优化和提高公司的绩效。
公司治理与企业绩效的关系
公司治理与企业绩效的关系公司治理是指管理公司各项事务的体系和流程，以确保公司高效运作、合规经营，并保护股东利益的一系列措施。
而企业绩效则是衡量企业经营状况的指标，它可以通过财务指标、市场表现和其他关键业务指标来体现。
公司治理与企业绩效之间存在着密切的关系，好的公司治理可以促进企业绩效的提升，而差劣的公司治理则可能会对企业绩效产生负面影响。
首先，良好的公司治理能够提高企业绩效。
在一个有效的治理结构下，企业能够建立起科学的决策机制和严格的内部控制制度，从而保证决策的高效性和合理性。
同时，公司治理还可以促使企业实现透明度，使内部的决策和信息能够更直接地传递给股东和投资者。
这样一来，投资者能够更好地评估企业的价值，从而为企业提供更多的资源和支持。
而且，在有效的公司治理下，企业还能够减少管理层的腐败行为和不当利益输送，提高内部的纪律约束力，从而降低企业经营风险，增强经营稳定性。
综上所述，良好的公司治理能够建立起高效的运营机制和关键控制制度，提高企业绩效。
其次，良好的公司治理能够吸引更多投资和资本市场的支持，进一步提高企业绩效。
在市场经济的背景下，企业的发展需要大量的资金支持。
如果公司能够建立起信任关系并确保投资者利益的最大化，那么便能够吸引更多的投资和资本市场的支持。
相比之下，差劣的公司治理则可能导致投资者对企业的不信任，减少投资和资本市场的支持。
同时，良好的公司治理还能提高企业的声誉和品牌形象，增加企业在市场上的竞争力。
这样一来，企业就能够更好地获得市场份额，并提高市场表现，进一步促进企业绩效的提升。
再次，良好的公司治理对于公司内部人才的吸引和留住也有积极的影响。
在一个有序的公司治理环境下，企业能够建立起公平的激励机制和有效的职业发展路径，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
这样一来，企业就能够吸引更多优秀的人才加入，并留住有价值的员工。
良好的公司治理还能够提高企业的声誉和形象，使企业成为员工心目中的理想雇主。
公司治理结构对企业绩效的影响分析
公司治理结构对企业绩效的影响分析第一章绪论随着市场经济的不断发展，企业越来越需要完善的公司治理结构来保障企业的可持续发展。
如何建立合理的公司治理结构并通过合适的管理模式提升企业的绩效，成为当前众多企业的最大关注点之一。
因此，本文将从公司治理结构的定义、特点和现状出发，分析其对企业绩效的影响，以期探究企业如何通过公司治理结构提升自身绩效。
第二章公司治理结构的定义及特点公司治理结构是指企业内部所有的机构、制度、流程和信息系统之间的互动关系，是企业内部关系的重要组成部分。
公司治理结构包含了企业法人治理结构和股权治理结构两个层次。
一、法人治理结构企业法人治理结构是指企业法律机构和法律制度在企业内部的组织形式，它包括股东大会、董事会和监事会。
其中，股东大会是公司的最高决策权力机构，董事会是执行管理职能和实现企业整体战略规划的中枢机构，监事会是监督董事会的工作是否规范合法的重要机构。
二、股权治理结构企业的股权治理结构是指在法人治理结构的基础上，形成的股东之间的权利相关的制度安排。
它包含了股权结构、董事与经理、股东与管理层、投资者关系等方面。
在股权治理结构中，中小股东往往处于相对弱势的地位，而大股东则可以对企业决策产生较大影响。
在公司治理结构中，各组成部分之间的关系错综复杂，决定了企业是否能够有效地实现治理和内部管理。
第三章公司治理结构的现状现在，全球范围内的企业普遍关注公司治理结构的完善。
不同的国家和地区，在公司治理结构方面存在较大的差别。
一、美国公司治理结构美国是公司治理结构中最为成熟和完善的国家之一，其治理结构以股东权利和利益为基础。
董事会是主要治理机构，紧密依托股东和公司管理层，制定管理计划和相应的制度。
二、欧洲公司治理结构欧洲的公司治理结构则有所不同。
欧洲的公司治理结构以股东和公司利益平衡为基础，通过监事会保障公司利益，推动政府介入企业治理，增加了对企业社会责任的监管和约束。
三、中国公司治理结构中国的公司治理结构主要以政府为介入者，基本上每个企业申报时都需要经过政府的审核以及国内外的监管机构的监管，并且在核准时需要提供关于公司治理的相关资料。
公司治理与企业绩效的关系研究
公司治理与企业绩效的关系研究近年来，关于公司治理与企业绩效之间的关系进行了广泛而深入的研究。
公司治理指的是通过建立和落实适当的权力分配、监管机制和激励制度，以保护股东权益、促进企业持续发展的管理体系。
而企业绩效则是衡量企业经营状况和效益的关键指标。
研究发现，良好的公司治理对企业绩效有着显著的积极影响。
首先，公司治理能够有效提高企业的经营效率。
有效的公司治理结构能够有效地优化决策过程，加强内部监督和约束，降低道德风险，提高管理效率。
通过建立科学合理的决策机制、落实严格的内部控制和风险管理机制，公司能够更好地应对市场变化和竞争压力，提高经营效率。
研究发现，采取适当的治理措施，如加强独立董事的角色、改善审计制度等，能够有效提高企业的经营效率，提高企业绩效。
其次，公司治理有助于提高企业的创新能力。
良好的公司治理能够吸引更多的投资者信任和资源，为企业创新提供更好的环境和条件。
通过建立透明度高的信息披露制度、加强产权保护等措施，能够提高企业的知识产权价值，吸引科研人员和创新人才。
此外，优秀的董事会成员和管理层能够提供更好的战略规划和决策支持，推动企业创新和技术进步。
研究发现，良好的公司治理结构对于企业的创新能力和研发投入有着重要的正向影响，从而提高企业的竞争力和绩效。
另外，公司治理还能够有效缓解企业的财务风险。
通过建立健全的公司治理体系，完善财务报告和信息披露制度，能够提高企业的透明度和信息可信度，增强投资者信任和合作伙伴的信心。
此外，严格的内部控制和风险管理机制，能够及时发现和解决潜在的财务风险，提高企业的风险承受能力。
研究表明，良好的公司治理可以有效降低企业的财务风险，提高企业的绩效稳定性和可持续发展能力。
然而，公司治理与企业绩效之间的关系并不是一成不变的。
不同行业、不同地区、不同阶段的企业，由于其特定的背景和环境差异，可能存在差异化的治理需求和效果。
因此，在研究公司治理与企业绩效关系时，需要考虑到具体的行业特征和公司背景。
公司治理结构对企业绩效影响分析
公司治理结构对企业绩效影响分析前言公司治理是企业运营过程中非常重要的一环，它几乎贯穿了企业的各个方面。
在现代商业世界中，企业治理结构对于企业的成长和发展至关重要，是企业非常重要的一环。
为此，本文将从公司治理结构对企业绩效方面进行分析。
一、公司治理结构的定义和意义公司治理是指管理者和其他相关利益相关者之间的权利关系和责任关系集合。
治理结构是企业内部治理和与外界合作的规则与机制的构建与实践。
治理结构能够确保公司整体目标的实现，保护股东与利益相关者的权益，促进组织效率和运营效益的提高，同时还能有效地实现企业社会责任，提高公司的社会认知和公众信任度。
因此，公司治理结构在现代企业中扮演了至关重要的角色。
二、公司治理结构对企业绩效影响的分析(一) 董事会效应董事会作为企业治理结构的核心，其组成和运作方式对企业运转和绩效有着深远的影响。
研究表明，董事会规模和结构的不同对公司绩效有着不同的影响。
大型的董事会可能会导致决策过程变得缓慢，导致信息不对称和决策难度的上升。
与之相反的是，小型的董事会则更加灵活，能够更好地适应变化和市场需求。
因此，在不同的情况下，不同规模和结构的董事会会对公司绩效产生不同的影响。
(二) 独立董事的重要性独立董事是指由公司外部人员担任，在决策过程中具有相对独立性和客观性的监督者。
他们对公司的监督和提供独立的意见和建议，能够在维护股东权益和公司治理方面起到至关重要的作用。
研究表明，独立董事的存在对公司绩效有着深远的影响。
他们的出席和观察能够提高决策的透明度和公司治理的透明度，从而提高股东信任和投资者的信任度。
此外，在独立董事的监督下，公司的财务管理和风险投资决策也能够得到更好的保障和有效地实现。
(三) 高管奖酬和公司绩效高管的奖酬是反映公司治理效果的重要指标之一。
在正确设置奖酬政策的情况下，高管奖酬能够提高董事会和管理层对公司绩效的关注，激励高管为企业的利益不断努力。
研究表明，高管奖酬与公司绩效之间的关系是非常密切的。
公司治理对公司绩效的影响
公司治理对公司绩效的影响近年来，公众对于公司治理的关注度与日俱增。
因为良好的公司治理可以提升公司的绩效，推动公司可持续发展。
本文将探讨公司治理对公司绩效的影响，并从不同角度分析这种影响。
一、公司治理对公司绩效的重要性公司治理是指在公司内部建立一套科学合理、透明且有效的制度和机制来保护各利益相关方的权益，并推进公司的正常运作。
优秀的公司治理机制是企业成功的关键之一，对公司绩效产生直接影响。
首先，良好的公司治理能够提高管理效率。
公司治理机制通过明确各级管理者的权责边界，减少权力滥用和决策失误的风险。
有效的监督机制可以防止公司内部的腐败和不当行为，从而提高企业的经营效率。
其次，优秀的公司治理有助于提高企业的透明度和信誉度。
透明度是市场经济的基础要素之一，能够为企业吸引更多的投资，减少信息不对称导致的风险。
同时，良好的公司治理还能树立公司的良好形象，增强市场对公司的信任，为公司的长期发展提供有力支持。
最后，公司治理可以促进公司的创新与绩效提升。
建立起有效的激励机制和监督机制，使公司内部各级人员能够充分发挥自身能力，激发创新意识和活力。
科学合理的绩效评价体系可以更好地调动全员积极性，有效地推动公司绩效的提升。
二、公司治理对公司绩效的具体影响1. 董事会的作用董事会是公司治理的核心机构，对公司绩效有着重要的影响。
一个高效的董事会应该具备多元化、专业化的成员构成，能够提供全面的决策和指导。
同时，董事会还应具备较强的独立性和监督职能，以确保管理层的决策合理、合法。
2. 内部控制与风险管理健全的内部控制机制和科学的风险管理体系是公司治理的重要组成部分。
内部控制能够规范公司内部各个环节的运作，防范和减少风险。
有效的风险管理机制则能够帮助企业合理评估各类风险，并采取相应的措施应对。
3. 薪酬与激励机制适当的薪酬与激励机制可以更好地调动员工的积极性和创造力，进而提高公司的绩效。
合理设计的激励机制能够激发员工的工作热情和潜能，增加员工的工作满意度和忠诚度，从而提高公司的业绩。
公司治理对企业绩效的影响分析
公司治理对企业绩效的影响分析随着市场经济的发展，公司治理成为企业管理领域中备受关注的话题。
在现代企业管理中，公司治理是一个不可或缺的部分，它对企业的经营和发展都有着深远的影响。
本文将从不同的角度分析公司治理对企业绩效的影响，旨在帮助读者更好地了解公司治理的作用。
一、公司治理对企业绩效的影响公司治理是为保护股东权益而设立的一种制度，也是企业内部管理的一种方式。
良好的公司治理可以提高企业的经营效率，促进企业的可持续发展。
下面从几个方面探讨公司治理对企业绩效的影响。
1. 激励机制公司治理中的激励机制对于企业绩效的提高起到至关重要的作用。
激励机制可以帮助激发员工的积极性和创造力，促进企业创新与发展，从而提高企业的经营绩效。
比如，在股权激励方面，董事会应该合理设计和制定激励计划，让员工参与到企业的经营决策中来，从而将员工激励机制和企业目标挂钩，形成紧密的联系。
2. 信息透明度信息透明度是公司治理的一个重要方面。
透明度越高，越能够增强股东对企业的信任度和归属感，促进股东投资和扩大股东基础，从而形成良好的投资环境。
同时，透明度也可以促进企业内部各个部门之间的信息共享，减少信息的壁垒，维护企业整体的利益。
因此，提高信息透明度可以提升企业的整体绩效水平。
3. 决策效率决策效率是企业高效运作的重要保障，同时也是企业绩效的重要因素。
在公司治理中，高效的决策机制可以帮助企业更快地做出决策，提高决策质量，降低企业风险，进而提高企业绩效。
因此，在企业决策方面，应该充分发挥董事会的作用，建立快速反应的决策机制，提高企业的决策效率。
4. 控制风险企业经营中面临的风险包括市场风险、财务风险以及管理风险等。
因此，企业在制定经营策略时，应该注重风险控制，避免因风险而导致经营形势恶化。
在公司治理中，通过建立有效的风险管理控制机制，可以有效地控制企业风险，避免因单方面决策而导致的经营风险，从而提高企业的整体绩效水平。
二、企业如何提高公司治理良好的公司治理可以带来企业的长期发展和盈利增长。
公司治理结构与企业绩效的关系
公司治理结构与企业绩效的关系企业绩效是企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键指标，而公司治理结构则是影响企业绩效的重要因素之一。
公司治理结构是指企业内部规范管理、权力制衡、决策权力的分配与协调的一些机制。
在很多企业中，公司治理结构的不健全往往导致企业经营不善、利益冲突等现象的出现。
而相反，健全有效的公司治理结构则能够推动企业良性发展。
下面我们将详细探讨公司治理结构与企业绩效的关系。
企业治理结构的类型通常情况下，企业治理结构大致可以分为两种类型，即单一股东制和多元股东制。
单一股东制，是指公司的股权集中于一个大股东或少数几个大股东手中，该股东可以通过其所拥有的大股权来实现对公司的控制。
多元股东制则是指公司股权分散，股东数量众多，并且不存在一个或少数几个股东可以直接对公司的控制。
在由于股权结构的不同导致公司治理结构也有所不同，下面我们将详细分析两种公司治理结构的优劣。
单一股东制的优势单一股东制企业的优势在于，能够有效地提高公司的决策效率和执行力。
由于其股权集中，大股东可以单方面进行决策，并且具备相对完整的控制权和决策权，可以更好的把握企业内部经营机会和风险，做出更为准确和及时的决策。
此外，单一股东制企业能够更好地解决利益冲突问题，减少散户股东的影响，从而推动企业更加稳定的运作。
单一股东制的劣势然而，单一股东制也存在着不可避免的劣势。
首先，由于权力过于集中，大股东可以通过其所拥有的控制权势单一股东制的企业中存在偏私行为，行使掌控企业的优势，对其他股东和公司的利益造成损害。
其次，由于公司内部治理机制不太完善，监督不足，大股东可以掌握过多信息，从而降低公司的透明度和公正度，也有可能导致大股东的利益与公司的整体利益不相符。
此外，单一股东制填在一定程度上弱化了股东的参与度，容易导致公司管理机制缺席，制约了公司独立性和灵活性。
多元股东制的优势多元股东制公司的优势在于，股权分散，股东数量众多，各股东之间均不具备单一股东所具有的权力掌控力，更具有内部权力制衡或者外部监督的机会。
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公司治理对公司绩效的作用机制Prepared on 21 November 2021公司治理对公司绩效的作用机制2004-4-20 20:44:00内容提要：公司治理对公司绩效的作用是通过公司管理，而且是战略管理实现的。
其影响的焦点在于资源的配置，具体的途径是通过董事会的监控与战略参与职能，影响公司(战略)管理，从而间接或直接地影响资源的分配。
本文通过实证研究，对上述理论观点进行了验证。
关键词：公司治理公司绩效公司管理战略管理资源配置作用机制一、引言尽管关于企业绩效的评价标准，学术界和实践中都呈现了一个发展和变化的过程，但改善企业经营绩效永远是企业追求的主题，对企业绩效影响因素的探讨，因而也在不断发展和深入过程中。
转型时期，我国企业在公司治理方面存在和出现了种种问题，这些问题以及公司治理本身的重要性已经得到人们的普遍关注。
作为企业的根本性制度，公司治理对企业经营和绩效的影响如何，是一个重要而未决的问题。
本文的目的就是揭开公司治理与公司绩效之间的黑霜，揭示两者的关联机制与特征，为改革治理机制、增进公司绩效提供借鉴。
二、公司绩效的影响因素：理论追溯关于对公司绩效影响因素的研究，要溯及对企业产生原因(即企业的性质)的探讨。
1.对企业性质的研究回顾主流契约理论的开创者科斯(1937)运用交易费用概念，从资源配置方式的角度找到了企业与市场的不同点，认为市场主要通过非人格化的价格配置资源，存在的成本是市场价格的成本(交易成本)，企业通过长期权威关系来配置资源，表现为企业内官僚组织的成本 (管理成本)：对企业和市场的选择取决于两种成本之间的平衡。
科斯虽然从资源配置方式的角度找到了企业与市场的不同点，但他只是说明了企业与市场在资源配置上存在的差异，但这并不能回答企业就会因此产生。
而且就资源配置本身讲，科斯的解释也存在两个不足。
由于科斯没有对企业内部契约关系进行深入分析，他对企业性质的解释，某种程度上把企业视为一个有效运行的“黑箱”，因而未能找到企业与市场更为本质的差异。
继科斯之后，迈克林和詹森(1976)也对企业性质进行了研究。
他们认为，企业是一系列契约的联结点，这些契约关系涉及物质资本所有者、人力资本所有者、原材料供应者、消费者等，契约关系是企业的本质，所有契约都存在代理费用和监督问题。
迈克林和詹森虽然把科斯的观点推进了一大步，但他们对企业本质的解释过于宽泛，难以给出企业与市场的标准或边界。
以张五常和杨小凯为代表的间接定价理论，以威廉姆森等人为代表的资产专用性理论，并以交易费用作为核心范畴展开了对企业的产生和规模界限的分析。
但张五常仅仅从交易的角度分析市场与企业的差别，依然没有脱离科斯的思路，存在片面之处。
而且他也未深入研究这组要素契约的构成及如何实施。
杨小凯的模型则可理解为张五常理论的所有权理论。
威廉姆森的契约理论主要是把契约行为的分析渗透到其交易费用经济学的分析中。
他们同样都没能回答企业与市场两种规制结构的内在的本质差别。
以上各种理论都试图将企业结构视为一系列契约的集合，在不同程度上对企业边界问题作出了解释。
但这些理论基本上都限于将企业视为一个黑箱，没有对其内部的结构和运行机制进行考察，从而没能对企业存在的本质原因作出真正有说服力的解释。
德姆塞茨和阿尔钦从契约角度，对企业内部结构的激励问题(监督成本)作了重点研究。
他们认为，企业之所以会产生，主要是由于单个的私有所有者为了更好地利用他们的“比较优势”，必须进行合作生产。
但他们也没有进一步提升企业与市场在资源使用方式上的区别。
因此，企业的契约理论、包括交易费用理论和代理理论，都不能解释企业如何形成特有的能力，从而未能对企业因何产生、企业与市场的本质差别何在做出有说服力的解释。
与企业契约理论把企业的本质视为一种契约关系不同，马克思主义经济学理论认为，企业在本质上是社会生产关系与社会生产力的有机统一，并从社会生产力角度分析了企业的一般性质。
从生产方面看，企业只是一种分工协作的生产形式，是有别于市场关系的等级结构：企业的基本功能是组织生产，影响企业效率和发展的因素包括生产成本、产品自身性质、市场需求、技术状况、组织管理以及分工发展程度等(周小亮， 1999)。
沿着这种思路，席酉民、吴淑琨(199 9)进一步指出：企业与市场均是资源配置的方式，但企业是市场配置的再配置过程，企业与市场的本质区别在于，市场的功能在于配置资源，而不存在对配置后的资源进行利用，而企业不仅对进入企业的资源进行二次配置(第一次为市场配置)，而且还要进行资源的有效利用。
企业交易的过程不仅涉及到生产要素，而且也包括生产要素在企业内的转换过程，即财富的创造。
可见，企业的根本目的在于创造价值，产生经济绩效。
这也是企业与市场的本质区别，即企业产生的原因。
2.企业绩效的影响因素那么，影响企业绩效的因素有哪些，各种因素如何分布、又是怎样发生作用的呢在关于企业绩效的决定或影响因素的探讨中，国内学术界存在的突出观点是产权论与超产权论之争。
产权论侧重于产权界定、产权结构优化及由之决定的利益激励机制，探讨企业绩效的决定因素。
超产权论则认为，企业绩效与产权归属变化没有必然关系，而是主要取决于市场竞争程度。
两种观点尽管侧重不同，但实质上都是立足于企业的契约理论，把企业视为一系列“契约关系的连接”，着眼于防范代理人的“道德风险”与“逆向选择”，主张从经济利益关系的调整与激励约束机制的构建，探讨提高企业绩效的决定因素与途径。
这种分析思路，与前述企业的契约理论一样，都是立足于生产关系的角度，无法对企业实践中的一些重要现象，如同样的产权背景和市场环境下企业绩效差异的存在作出有效解释。
20世纪90年代兴起的企业能力理论对马克思经济学作了发展，从生产力思路、即资源和能力的角度探寻企业绩效的决定因素，认为企业之间的能力差异是造成绩效差异的根本原因，企业的核心能力是决定企业绩效和长期竞争的关键因素(周小亮，1999)。
既然企业的核心能力是决定企业绩效和长期竞争优势的关键因素，那么，协调配置和整合企业现有的资源、能力，盘活企业核心能力存量，提高核心能力的利用效率，就成为提高企业绩效和竞争力的关键所在。
可见，在企业的绩效创造过程中，存在两个基本的决定因素：生产关系因素和生产力因素。
首先，企业所涉各方需要以契约的形式确定关系，明确责任和权利 (从资源的角度讲，就是对资源作了继市场配置后的二次配置)，这正是公司治理的内容。
在此基础上，企业还需要履行契约，协调配置和整合企业现有的资源，盘活企业存量，提高资源的利用效率，以创造经济绩效。
这正是公司管理的内容。
公司治理作为一种契约形式，体现了企业的生产关系，公司管理则体现了企业的生产力本质属性，这种本质属性通过绩效的创造得到外在化表现。
这样，我们就可以得到公司治理与公司绩效之间的逻辑关系如下：企业的根本目的是创造价值、产生绩效，这是由企业管理活动对资源的配置效率所直接决定的，而理顺经济关系(特别是产权关系)、完善治理机制，能为公司管理活动提供激励机制，从而极大地促进公司绩效的提高，其间的逻辑关系如图1所示。
其中，公司管理对公司绩效的作用更为直接，如何通过改善管理来增进公司绩效，是企业面临的永恒命题，而在特定的转型经济背景下，前者由于面临变更及其不完善性，成为瓶颈问题凸现出来，成为制约公司绩效提高的根本性根源。
可见，公司治理作为一种契约关系(即制度)，本身是不能创造经济绩效的，需要通过作用于公司管理、来间接贡献于公司绩效。
公司治理与公司管理的作用关系因而显得非常重要。
三、公司治理与公司管理的联结点由于公司治理对公司绩效的作用过程，离不开公司管理这个角色，探究公司治理与公司管理的关联性，就成为不可回避的环节。
如前所述，在对公司绩效的作用过程中，公司治理体现了一种契约关系，其作用是为公司管理提供激励机制，那么，在具体实践中，公司治理与公司管理之间是如何实现联结的呢牛津大学教授、《公司治理》杂志的首任主编费方域(1996)指出，治理的中心是外部的，管理的中心是内部的，治理是一个开放系统，管理是一个封闭系统，治理是战略导向的，管理是任务导向的。
从活动导向来看，一言以蔽之，治理关心的是“公司向何处去”，而管理关心的是“使公司怎样到达那儿”，从结构导向来说，治理是董事会的工作，而管理是执行人员的工作。
可见，费方域的研究侧重于两者的区别，并没有识别出具体的内在联系。
席酉民、吴淑琨(1999)从公司治理与公司管理的系统化角度出发，提出两者的联结点在于公司的战略管理层次：并从企业制度的演变过程，对各阶段公司治理与公司管理的模式、特点以及相互匹配性作了考察，构建了初步系统化模型。
因此，现有研究的结论，基本上统一于战略管理这个联结点。
公司管理主要是对资源(能力)进行配置的过程，而战略管理也是公司管理的一种特殊形式，即对重要的资源进行配置的过程。
因此，从公司绩效这个角度看，公司治理通过战略管理影响公司管理的过程，焦点也应在于资源问题，只不过对于这个“资源”的内涵，我们可以从更广义的角度来理解。
这样，公司绩效的影响链得到了进一步的细化(如图2)。
至此，公司绩效的影响因素及其逻辑关系基本得以揭示。
下面将对此作用链分解，进行理论分析。
四、公司治理、公司管理与公司绩效：理论研究1.公司治理对公司绩效的作用焦点：资源如前述，公司治理影响公司绩效的着眼点，主要在于资源问题。
公司的产权结构和治理结构，决定了其从内部和外部市场获取资源的特征。
(1)资金及其来源公司的产权结构，直接影响从资本市场筹集资金的能力。
在我国国有独资公司，申请项目资金的途径很有限，尤其在计划经济模式下，往往要经过多道手续申请批准，不仅程序烦琐，而且资金额度与企业实际需要不一定匹配。
时间与资金总额的限制，往往使项目延误时机。
随着企业改制的进程，很多国有企业在股份制改造或上市后，资金的来源得到拓宽，使公司的经营活动获得资金保证。
Mizruchi & Stearns(1994)对幸福400家企业中22家企业28年的研究结果表明，董事会中的财务代表与公司负债存在相关关系。
例如，董事会中存在人寿保险公司的经理，会使企业的负债倾向于私人资金而非法人资金，董事会中存在投资银行家，则企业倾向于通过公共来源、而非私人来源借款。
董事会中财务代表的类型直接影响企业所使用财务机制的类型。
(2)人才及其来源公司治理模式也影响了公司人力资源的特征。
日本的公司治理偏重内部控制，外部市场体系相对不发达，因此日本企业往往倾向于从内部选拔和培养所需人才，经理人员一般由经过管理培训的工程师担任。
英美企业正好相反，由于股权高度分散，难以实行有效的内部治理，而发达的外部市场体系使企业得以运用市场治理机制，经理市场、劳动力市场的启用和成熟化，使企业能够获得经过正规培养的MBA和专业人才。